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Premium",3635,65,"G1経営者会議2019\r\n第2部全体会「テクノベート時代を勝ち抜く戦略的サステイナビリティ」\r\n（2019年10月27日開催／グロービス経営大学院 東京校）\r\n\r\n「SDGs（持続可能な開発目標）」が2015年9月の国連サミットで採択され、企業活動においても「サステイナビリティ（持続可能性）」が注目されている。テクノロジーの進化によって、ビジネスの戦い方が大きく変化するテクノベート時代において、改めて企業のサステイナビリティは、それの土台となるコーポレートガバナンス、社会や環境のサステイナビリティと切り離して考えることができない。本セッションでは、2019年4月に、経済同友会の新代表幹事に就任された櫻田氏、副代表幹事小柴氏をお迎えし、ESG投資を世界的に提唱しリーダーシップを発揮しているGPIFの水野弘道CIOの視点を交え、戦略的にサステイナビリティを拡大していくために、経営者はいかに考え行動し、組織を導いていくかを議論する。（肩書きは2019年10月27日登壇当時のもの）\r\n\r\n小柴　満信　JSR株式会社　代表取締役会長\r\n櫻田　謙悟　SOMPOホールディングス株式会社　グループCEO　取締役　代表執行役社長\r\n水野　弘道　年金積立金管理運用独立行政法人（GPIF）　理事　兼　CIO（最高投資責任者）",null,[186],{"name":179,"videos":187},[188,192,196,201,205,210],{"name":189,"is_public":44,"video_duration":190,"preview_url_l":191,"index":5},"Video 1",649,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F430239165.hd.mp4?s=fd3900cdfed29bc96c924a7948d1a0a612904fe6&profile_id=174",{"name":193,"is_public":44,"video_duration":194,"preview_url_l":195,"index":6},"Video 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+0900","GAFAの価値のほとんどが目に見えないもの、ということが非常に印象に残りました。目に見えるものから目に見えないものの価値がシフトしていっているように感じました。サステナビリティもしっかりとその価値は何か、如何に価値を見せていくか、ということを考えていくことで違った見方ができるように感じました。",{"fieldId":216,"avatar":223,"username":224,"occupation":225,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":200},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F219725\u002FDSC00461.JPG","since20191227","コンサルタント","2020-07-01 19:39:54 +0900","モデレーター・パネリスト・参加者も大変視座の高い密度の濃いセッションだった。\r\nCXOのサクセッションは、さすが仕組みとして意識的に取り組んでいる様子が良くわかった。\r\n日本の将来を悲観するばかりでなく、少子高齢化も強みとしていけば、日本がアジアのリーダーに返り咲ける余地はまだ十分にあると感じた。\r\n勝負するところを絞り、サスティナビリティをコストとしてとらえるのではなく、チャンスとして長い時間軸で勝負していきたいと思う。\r\n",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":229,"occupation":230,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":6},"taro--","金融・不動産　関連職","2020-07-04 13:04:15 +0900","少子高齢化が強みになるという視点に気づかされた。災害、事故リスクも未然に備え安心、安全な日常生活ができるようにAI等データを使いこなさなくてはと思いました。",{"fieldId":216,"avatar":234,"username":235,"occupation":236,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","wantannabe","経営・経営企画","2020-10-06 20:45:05 +0900","「サステナベーション」の時代が到来したと思った。サステナビリティはある意味「制約」だが、制約はコストであるとともに、見方を変えると新たな機会であると思う。パリ協定の合意が守られたとしても気候変動のオーバーシュートは避けられない可能性は大きく、その回避を志向し、且つAI、blockchain、IoT技術を駆使した巨大な商機が勃興している。今後のキャリアはこの商機を掴むことに賭けたいと改めて思った。",{"fieldId":216,"avatar":240,"username":241,"occupation":236,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","oizumi-g","2022-11-16 08:50:26 +0900","inclusive\nsustainability\ntechnology",{"fieldId":216,"avatar":240,"username":245,"occupation":246,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":5},"uematsu_hiroshi","建設・土木　関連職","2024-12-02 11:32:23 +0900","今後日本はますます少子高齢化が進んでいく中で如何に企業が存続していくのか、どの様な考え方をもって進んでいくことがより良い方向性なのかが分かりました。特に人間は安定を求める生き物でもあり、大きな変化や挑戦・改革を嫌うと思いますが、時代の波に乗るのであれば投資をしたり大きく変わる勇気も必要であると代表取締役等の話を聞いて分かりました。まだまだ、日本が最先端で世界をリードできる立ち位置にもいるとは思うので、世の中の動きや情勢を察知した対応が求められると感じました。",{"fieldId":216,"avatar":240,"username":250,"occupation":251,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":5},"funatsutakahiro","営業","2024-09-24 14:00:52 +0900","よく理解する事が出来ました",{"fieldId":216,"avatar":240,"username":255,"occupation":256,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":5},"inu2024","経理・財務","2024-08-31 22:21:30 +0900","サスティナビリティの視点について改めて考えさせられた、体系的なものと捉える感覚も重要と思えました。",{"fieldId":216,"avatar":240,"username":260,"occupation":261,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":5},"sai-3448","人事・労務・法務","2023-11-29 14:05:58 +0900","戦略的サスティナビリティの議論を聞くことができ、大変参考になりました。",{"fieldId":216,"avatar":240,"username":265,"occupation":251,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":5},"hori1986","2023-01-09 18:25:10 +0900","変革の時代にいかに投資の判断ができるか、企業の行く末を今できるかが大事だと感じた。全てを勝つのではなく、日本の強みを認識した上で勝ちにいく方法を模索しなければならない。",{"fieldId":216,"avatar":269,"username":270,"occupation":236,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F618843\u002Fnav-box__20cm-tel-dome.jpg","takumi_1453","2022-12-20 17:01:51 +0900","小柴代表のお話を聴いていると、経営者が次世代リーダー選抜に直接関与できるような事業規模を超えた時点で随時分社を検討するのもガバナンスのあり方かと思いました。",{"fieldId":216,"avatar":240,"username":274,"occupation":246,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":5},"m-orita","2025-02-02 11:50:11 +0900","サステナビリティは重要課題です。日本だけではなく世界が同じ方向に向く努力が肝心ですね",{"fieldId":216,"avatar":240,"username":278,"occupation":279,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":5},"youcandoit","専門職","2022-09-19 07:40:43 +0900","日本が高齢化社会をリードするビジネスを構築って面白そう!",{"fieldId":216,"avatar":283,"username":284,"occupation":219,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F716334\u002F-jwefyl.jpg","toshiyuki_chiba","2022-05-04 22:56:18 +0900","真の持続可能性って何だと思う？",{"fieldId":216,"avatar":234,"username":288,"occupation":251,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":5},"oka7712230","2022-01-08 14:16:59 +0900","サステナビリティについて勉強します",{"fieldId":216,"avatar":240,"username":292,"occupation":251,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":5},"ma2022","2021-12-31 10:34:49 +0900","社会の歪み、格差の問題、どう解決していくのか？サステナビリティ×インクルーシブ×テクノロジー、これからを自社や自分事として語り、行動を通じて実現していきたい。",{"fieldId":216,"avatar":234,"username":296,"occupation":261,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":5},"y_memo","2021-12-19 11:02:40 +0900","サステナビリティについて、やらざるをえない、の認識が多い。自社においてもそうだと思う。さてどこからどう転換するか。",{"fieldId":216,"avatar":240,"username":300,"occupation":301,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":5},"miami7nishiyan","IT・WEB・エンジニア","2021-12-18 19:14:04 +0900","まずサステナビリティの定義をしっかりと決めないといけない、というところが印象に残りました。SDGsはどの企業も避けて通れない状況になりつつあると感じますが、ブームに終わらせるのではなく、根本的なところの理解を深めることが重要だと思いました。",{"fieldId":216,"avatar":234,"username":305,"occupation":219,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":5},"masaponsuke","2021-11-26 12:44:06 +0900","サステナブルとは何か？\nという定義は、定まっていないかもしれません。\nしかし、技術が鍵になると感じました。",{"fieldId":216,"avatar":240,"username":309,"occupation":251,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":5},"ik_hrs","2024-12-21 13:45:12 +0900","５年前の話なのに、非常に刺激になる話でした。\nこのような話を聴けるチャンスが今までにあまりなかったので、知見録Premiumのコースをたくさん受講して、視座を高めていきたい。",{"fieldId":216,"avatar":240,"username":313,"occupation":219,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":5},"yasu_ichi","2025-01-02 09:19:37 +0900","サステェナブルは大優先である事が分かりました。",{"fieldId":216,"avatar":234,"username":317,"occupation":236,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":5},"berukue","2021-05-31 05:56:53 +0900","「働き方改革」、「ダイバーシティ」こう言ったことをコストと考えているうちは会社は変わらないという話が印象的でした。変えるためにはそれなりのコストをかけ、その後何年かで回収するという考え方で、現状を変えようとする努力をしていかなければならないと感じた。",{"fieldId":216,"avatar":321,"username":322,"occupation":246,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1310547\u002F02.jpeg","fairlady_z","2025-04-09 23:14:27 +0900","コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう",{"fieldId":216,"avatar":240,"username":326,"occupation":219,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":5},"tyutaka","2025-05-07 22:47:57 +0900","業務で活用する為には、自分たちの特性を理解し強みを活かして対他競争力を発揮する戦略を立てることが重要だと認識しました。",{"fieldId":216,"avatar":240,"username":330,"occupation":236,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":5},"toshiotakamura","2025-06-14 07:03:22 +0900","仕事で間接的にESGに関わってきたが、改めてsustainabilityの意味、データ化の必要性、企業競争力との関係について考える機会が得られた。sustainabilityの観点で事業をみつめなおしていきたい。",{"fieldId":216,"avatar":240,"username":334,"occupation":236,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":5},"ryuwatanabe","2025-08-07 13:36:32 +0900","会社の維持存続を社会に適合させていくのがサステナビリティです。取締役がこれを理解していない限り、会社は維持できないと思います。",{"fieldId":216,"avatar":240,"username":338,"occupation":261,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":5},"cannondale","2025-08-15 14:03:22 +0900","欧米型経営に盲目的に追随するのではなく、日本独自の強みを見出し活路を拓いていこうとする姿勢が大事であると感じた。",{"fieldId":216,"avatar":240,"username":342,"occupation":279,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":5},"m-amoon","2025-08-28 09:45:53 +0900","日本にはもともとサステナビリティ―の世界観がありましたが、明治時代以降、欧米の利益至上主義、物質消費体質の思想が侵食してきて大きく価値観が転換されてきたように思います。\nしかし、エネルギーや物には限りがある。なくなるまで使うわけにはいかない。そういった当たり前のことに世界が気が付き始めたわけで、長い時間をかけて回帰してきた「地球の持続可能性を考えた思想」への転換をプラスにとらえ、チャンスととらえ、日本が世界に上手なやり方を広めていく位の気概をもって取り組んでいくことが大事だと思いました。",{"fieldId":216,"avatar":240,"username":346,"occupation":251,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":5},"everest","2025-09-13 17:14:49 +0900","サステイナビリティを核に据えた戦略こそがテクノベート時代の競争力になると実感した。",{"fieldId":216,"avatar":240,"username":350,"occupation":351,"created_at":352,"comment":290,"likes_count":5},"kumi_9393","販売・サービス・事務","2025-09-21 23:31:23 +0900",{"fieldId":216,"avatar":240,"username":354,"occupation":230,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":5},"tm16tm","2025-10-08 20:40:05 +0900","「戦略的サステイナビリティ」を著名経済人の分かり易い話で、参考になりました。",{"fieldId":216,"avatar":240,"username":358,"occupation":351,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":5},"clarinet708179","2025-10-16 14:04:54 +0900","深く理解することができました",{"fieldId":216,"avatar":240,"username":362,"occupation":236,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":5},"h-yone","2025-12-13 15:22:12 +0900","自分の会社の強みを考えながら10年後の会社のイメージを作らなければけないと思いました。",{"fieldId":216,"avatar":240,"username":366,"occupation":16,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":5},"1605126","2026-02-21 18:05:52 +0900","自分としt勉強にはなったが、現職で活かせるかを考えたい。",{"fieldId":216,"avatar":240,"username":370,"occupation":279,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":5},"nagaoka_01","2026-02-27 13:46:58 +0900","今後の企業が持続的に成長してくためには，特に社会面・環境面を意識したコーポレートガバナンスを効かせ，掲げたCSRを達成していくことが重要なのだとあらためて認識した。",{"fieldId":216,"avatar":240,"username":374,"occupation":251,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":5},"jhoshi","2020-07-20 16:29:51 +0900","テクノベート、サステイナビティについての知見が広がりました。",{"fieldId":216,"avatar":240,"username":378,"occupation":379,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":5},"sumisho2013","資材・購買・物流","2020-06-27 18:02:07 +0900","少し狭い議論でした。会社が何を目指すかと、SDGsの連動の話が聞きたい。",{"fieldId":216,"avatar":240,"username":383,"occupation":379,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":5},"patachan","2020-06-27 21:25:00 +0900","なるほどそういうことですね。",{"fieldId":216,"avatar":240,"username":387,"occupation":230,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":5},"hiroyuki1981","2020-06-28 11:05:57 +0900","日本人の強みは何なのかを俯瞰し、勝てる分野で確実に勝つことが大事だと思いました。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":391,"occupation":261,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":5},"miyamanishiki","2020-06-28 16:00:37 +0900","身近な例であるが、昔米国で排ガス規制があり日本の自動車メーカは果敢に挑戦し技術力を上げていった。また、少し分野は異なるが、人々の健康意識の高まりを受けて健康面を配慮した飲料・食品でないと売れなくなってきている。減塩、糖質制限、ノンアルコールビールなど。つまり、社会の変化に適応していくことが重要だと思う。",{"fieldId":216,"avatar":240,"username":395,"occupation":251,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":5},"kanosan2192","2020-06-28 18:46:05 +0900","サステナビリティと気候変動問題が極めて近い位置にあり、同義に近いという認識について、明確にそうではない、というメッセージが出たのは自分としては収穫。やはり、持続可能性の追求に一要素としての気候変動問題はあるが、貧困や格差の是正の方が、長い目で見て気候変動問題にも好影響を及ぼすと個人的に考えている。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":399,"occupation":219,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":5},"2020hiro","2020-06-29 20:16:24 +0900","世界，企業のサステナビリティのため我々はなんのために存在するのかという話は，非常に深刻な問題と思いますが，一方で少子高齢化問題，AI，IoT，5G技術などの大競争時代に今後の世界の方向性について，日本が世界のロールモデルになるべきで，アジアのポータルサイトになるいういう，大きな目標を掲げて進んで行くべきとのお話は，身が引き締まるとともに何か一つの明るい方向性を感じました。お話を参考にさせていただいて，自身の立場でいろいろと考えて，日本，世界に貢献できればと思いました。",{"fieldId":216,"avatar":240,"username":403,"occupation":16,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":5},"tokatiobihiro","2020-06-29 21:44:25 +0900","持続的社会の開発目標において数値化出来るのは、気候変動で示せ！とは納得した。今はまだ各企業こじつけでSDGｓを取組んでいるような気がする。ようはいやいや、しょうがないからやっている＝他動的である。もっと自主的な行動していかないと日本はコロナ禍、アジアで取り残されていくに違いない。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":407,"occupation":225,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":5},"kosei_333","2020-07-01 14:01:42 +0900","これからの日本の底力を期待していきたい。",{"fieldId":216,"avatar":240,"username":411,"occupation":251,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":5},"gumpgump","2020-07-01 17:02:26 +0900","今の日本をネガティブにとらえるのではなくポジティブに捉える考え方が有る事\r\n気付かされた。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":415,"occupation":416,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":5},"penguinqueen","その他","2020-07-01 23:26:59 +0900","2019年10月27日開催とのことですが、新型コロナ感染症拡大予防の観点により、サスティナビリティの位置づけも多分に変わってきていると思いながら聞かせていただきました。\r\n投資家視点でものを考える貴重な機会をいただけました。\r\nちょうど香港の区切りがついたタイミングとして感慨深く、またテクノロジーと管理社会に関する危機感を新たにさせていただきました。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":420,"occupation":16,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":5},"bintang","2020-07-03 12:52:28 +0900","サステナビリティについては、持続可能な開発が、その提唱された Our Common Future で定義されているので、それに則り議論を進めればよいのではないかと考えます。",{"fieldId":216,"avatar":424,"username":425,"occupation":416,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F359553\u002FIMG_1137.jpg","k-699527","2020-07-04 14:19:38 +0900","経営者の視点は、高く広範囲なので、自らの俯瞰する能力向上に非常に参考になります。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":429,"occupation":236,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":5},"shigeru_2020","2020-07-08 06:51:51 +0900","視座の高い話の内容で自分の視点、思考回路の線が増えた利益実感があります。国の在り方、社会の在り方、人が何に期待しているかをよく考えていきたい。コロナ禍で特に。",{"fieldId":216,"avatar":240,"username":433,"occupation":251,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":5},"cozyhayakawa","2020-07-13 09:42:13 +0900","サステイナビリティーは既に革命を起こしており、経営の観点からは議論を外せないし、企業にとっては大きなチャンスととらえる。\n\n･経営ボードメンバーで本質を議論する。\n　経営ボードメンバーの人選が大事。\n　異なる専門知識、見識を持った人を集められるかどうか。\n･サステイナビリティーの根幹にエネルギー施策は切っても切れない。\n･日本の５Ｇ投資は３兆円（中国50兆、米国30兆）\n･どこで勝負するかを日本社会･経済全体で見極め集中する。",{"fieldId":216,"avatar":240,"username":437,"occupation":301,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":5},"jshinmura","2021-06-24 21:47:11 +0900","わかりやすかった",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":441,"occupation":251,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":5},"yonechna","2020-07-22 07:22:47 +0900","気候変動、エネルギー政策など、\r\n日本が直面している大きな課題が具体でに動いていなく不安になる。\r\nもしくは、動かす人はなるか、、、",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":445,"occupation":251,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":5},"toshi0516","2020-07-23 11:49:42 +0900","勝てないことよりも、優れていることで勝負ということを改めて認識しました。\r\n",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":449,"occupation":251,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":5},"1ryu1-0520-29","2020-08-04 22:42:39 +0900","目に見えるものから目に見えないものの価値がシフトしていっていると感じました。サステナビリティもしっかりとその価値は何か、どう価値を見せていくかで違った見方ができると感じました。",{"fieldId":216,"avatar":240,"username":453,"occupation":261,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":5},"vegitaberu","2020-09-04 15:18:46 +0900","日本には、日本で勝てるものがあり、すべてで勝てなくても・・・という点には、共感できました。人間もそうですよね。すべてで勝たなくても、価値は十分示せる。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":457,"occupation":219,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":5},"hiro_shindo","2020-09-10 13:08:13 +0900","サステイナビリティをコストと捉えて、やらなければいけないこと、といった後ろ向きな姿勢では何をやってもうまくいかないと感じた。\r\n真剣に10年後、20年後、30年後を考えて、いまやらなければいけないこと、企業（組織）が進んでいかなければいけない方向。\r\nこれを考えていかなければならない。\r\nまた、私は素材メーカーであることから、普段からデータをよく取り扱う仕事をしているのだが、データという資産をいかに使える状態で集め、お金に変えていくのか。それをどうやって全社的に実行できるのか。これが出来る出来ないで、数年後には大きな組織力の差になっていると感じた（危機感を覚えた）。",{"fieldId":216,"avatar":240,"username":461,"occupation":219,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":5},"tokutokutokun2","2020-10-27 08:35:45 +0900","勝てるところ攻める。あれもこれもじゃない。しっかり意識していきたいです",{"fieldId":216,"avatar":240,"username":465,"occupation":301,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":5},"kuta_41","2020-11-07 07:40:11 +0900","とても有意義な講演であった。これからの業務に生かして生かしたいと思った。",{"fieldId":216,"avatar":234,"username":469,"occupation":219,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":5},"sphsph","2020-12-03 08:13:20 +0900","楽観ばかりではだめですが、自信もって勝てるフィールドを勝ち続けて、さらにそこから少しづつ広げていく。\r\n日本は捨てたもんじゃない。世界における存在感は今でもすごい、今後もすごい。信じて進み続ける。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":473,"occupation":251,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":5},"rika-mrht","2021-01-13 20:40:02 +0900","自分の足元を見ること、\r\n日本の強みを活かし、どこで勝つのかを考え、取り組みたいと思いました。\r\nまた少子高齢化を悲観するだけでなく、強みと捉えるという視点は、自分になかったので、刺激になりました。\r\n",{"fieldId":216,"avatar":240,"username":477,"occupation":16,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":5},"kfujimu_0630","2021-02-13 19:44:05 +0900","日本で先行している少子高齢化をチャンスと捉えて、先進的でテクノベートなビジネスモデルを確立できれば、世界に水平展開できると思います。同じ状況下でもピンチと捉えるか、チャンスと捉えるかで大きく変わってきます。アフリカ大陸に初めて行った靴屋の話を思い出しました。",{"fieldId":216,"avatar":240,"username":481,"occupation":230,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":5},"yuru_tuna","2021-04-21 12:49:14 +0900","新しい技術に貪欲になっていく。",{"fieldId":216,"avatar":240,"username":485,"occupation":219,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":5},"nori_nori2","2021-05-28 08:08:18 +0900","気候変動や少子化など負の環境側面をどの様にビジネスに反映していくかの参考になった。\r\n自社のビジネスを考える際に、投資家目線での判断も重要と感じた。",{"fieldId":216,"avatar":240,"username":489,"occupation":416,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":5},"gs51","2020-06-27 17:53:53 +0900","現在経済界でプレゼンスの大きい経営者の視座の高いご議論を伺い、「サステナビリティ⇒SDGs（持続可能な開発目標）」「ESG」「Inclusive」「Technology（AI、Digital）」といった今日的命題が密接に相関し、企業として有機的に取り組む大切さについて、理解が一歩深められた。2019年10月の開催であるが、最後に小柴氏から「アジアの金融ポータルサイトの地位を日本が再び目指すべき」ようなご発言があったが、国家安全法制定等中国が香港を取り込む動きを加速させる現在、日本の国家戦略として非常に重要かつ現実性が高まっている視点ではないか。",{"fieldId":216,"avatar":493,"username":494,"occupation":351,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F461191\u002FF7F0BA83-D368-4D55-A172-01548694FF18.png","esraa_y0604","2021-06-07 19:07:15 +0900","This course has helped me developing skills and characteristics, which are required and useful in future. The course which I studied was time management, after completing this course, it helped me in managing and distributing time to each objective and task. 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":44},"中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1119,1126,1131,1136,1140,1144,1148,1152,1156],{"fieldId":1120,"name":1121,"videos":1122},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1123,1125],{"preview_url_s":1124,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":13},{"fieldId":1120,"name":1127,"videos":1128},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1129,1130],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1120,"name":1132,"videos":1133},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1134,1135],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1120,"name":1137,"videos":1138},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1139],{"is_public":13},{"fieldId":1120,"name":1141,"videos":1142},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1143],{"is_public":13},{"fieldId":1120,"name":1145,"videos":1146},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1147],{"is_public":13},{"fieldId":1120,"name":1149,"videos":1150},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1151],{"is_public":13},{"fieldId":1120,"name":1153,"videos":1154},"大手企業の勝ち筋は？",[1155],{"is_public":13},{"fieldId":1120,"name":1157,"videos":1158},"まとめ",[1159],{"is_public":13},{"id":825,"starts_at":1161,"photo":1162,"video_duration":1163,"name":1164,"category":1165,"course_type":1116,"description":1168,"learning_points":1169},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1166,"updatedAt":1167,"publishedAt":1166,"revisedAt":1167,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-03T16:00:36.722Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1170,1175,1179,1184,1189],{"fieldId":1120,"name":1171,"videos":1172},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1173],{"preview_url_s":1174,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1120,"name":1176,"videos":1177},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1178],{"is_public":13},{"fieldId":1120,"name":1180,"videos":1181},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1182,1183],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1120,"name":1185,"videos":1186},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1187,1188],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1120,"name":1157,"videos":1190},[1191],{"is_public":13},{"id":828,"starts_at":1193,"photo":1194,"video_duration":1195,"name":1196,"category":1197,"course_type":1200,"description":1201,"learning_points":1202},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":25,"createdAt":1198,"updatedAt":1199,"publishedAt":1198,"revisedAt":1199,"name":26,"description":27,"ordinal":209,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-03T16:00:43.018Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1203,1208,1212,1216],{"fieldId":1120,"name":1204,"videos":1205},"プレイングマネジャーの実態",[1206],{"preview_url_s":1207,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1120,"name":1209,"videos":1210},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1211],{"is_public":13},{"fieldId":1120,"name":1213,"videos":1214},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1215],{"is_public":13},{"fieldId":1120,"name":1157,"videos":1217},[1218],{"is_public":13},{"id":831,"starts_at":1220,"photo":1221,"video_duration":1222,"name":1223,"category":1224,"course_type":1200,"description":1228,"learning_points":1229},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1275,1280,1284,1288,1292,1296,1300],{"fieldId":1120,"name":1276,"videos":1277},"イントロダクション",[1278],{"preview_url_s":1279,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1120,"name":1281,"videos":1282},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1283],{"is_public":13},{"fieldId":1120,"name":1285,"videos":1286},"コーチングとは何か",[1287],{"is_public":13},{"fieldId":1120,"name":1289,"videos":1290},"リーダーとしてのコーチング",[1291],{"is_public":13},{"fieldId":1120,"name":1293,"videos":1294},"メンバーとの会話例",[1295],{"is_public":13},{"fieldId":1120,"name":1297,"videos":1298},"実践する上でのコツと留意点",[1299],{"is_public":13},{"fieldId":1120,"name":1157,"videos":1301},[1302],{"is_public":13},{"id":837,"starts_at":1304,"photo":1305,"video_duration":1306,"name":1307,"category":1308,"course_type":1116,"description":1309,"learning_points":1310},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":44},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1311,1316,1320,1324,1328,1332,1337,1341,1345,1349],{"fieldId":1120,"name":1312,"videos":1313},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1314],{"preview_url_s":1315,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1120,"name":1317,"videos":1318},"AI活用の現状は？",[1319],{"is_public":13},{"fieldId":1120,"name":1321,"videos":1322},"経営者目線でのAIによる効率化",[1323],{"is_public":13},{"fieldId":1120,"name":1325,"videos":1326},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1327],{"is_public":13},{"fieldId":1120,"name":1329,"videos":1330},"情報システム部門でのAI活用",[1331],{"is_public":13},{"fieldId":1120,"name":1333,"videos":1334},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1335,1336],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1120,"name":1338,"videos":1339},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1340],{"is_public":13},{"fieldId":1120,"name":1342,"videos":1343},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1344],{"is_public":13},{"fieldId":1120,"name":1346,"videos":1347},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1348],{"is_public":13},{"fieldId":1120,"name":1350,"videos":1351},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1352],{"is_public":13},{"id":840,"starts_at":1354,"photo":1355,"video_duration":1356,"name":1357,"category":1358,"course_type":180,"description":1361,"learning_points":1362},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":30,"createdAt":1359,"updatedAt":1360,"publishedAt":1359,"revisedAt":1360,"name":31,"description":32,"ordinal":133,"courses_count":33,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-03T16:01:05.314Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1363,1367,1371,1375,1379,1383,1387],{"fieldId":1120,"name":1276,"videos":1364},[1365],{"preview_url_s":1366,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1120,"name":1368,"videos":1369},"能力開発",[1370],{"is_public":44},{"fieldId":1120,"name":1372,"videos":1373},"挑戦",[1374],{"is_public":13},{"fieldId":1120,"name":1376,"videos":1377},"試練",[1378],{"is_public":13},{"fieldId":1120,"name":1380,"videos":1381},"仲間",[1382],{"is_public":13},{"fieldId":1120,"name":1384,"videos":1385},"志",[1386],{"is_public":13},{"fieldId":1120,"name":1388,"videos":1389},"質問・回答",[1390],{"is_public":13},{"id":843,"starts_at":1392,"photo":1393,"video_duration":1394,"name":1395,"category":1396,"course_type":1397,"description":1398,"learning_points":1399},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1166,"updatedAt":1167,"publishedAt":1166,"revisedAt":1167,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1400,1405,1409,1413,1417],{"fieldId":1120,"name":1401,"videos":1402},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1403],{"preview_url_s":1404,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1120,"name":1406,"videos":1407},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1408],{"is_public":44},{"fieldId":1120,"name":1410,"videos":1411},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1412],{"is_public":44},{"fieldId":1120,"name":1414,"videos":1415},"戦略的オフィスでの立ち話",[1416],{"is_public":44},{"fieldId":1120,"name":1418,"videos":1419},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1420],{"is_public":44},{"id":846,"starts_at":1422,"photo":1423,"video_duration":1424,"name":1425,"category":1426,"course_type":1427,"description":1428,"learning_points":1429},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1166,"updatedAt":1167,"publishedAt":1166,"revisedAt":1167,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1430,1434,1438,1442,1446,1450,1454,1458,1462,1466],{"fieldId":1120,"name":1276,"videos":1431},[1432],{"preview_url_s":1433,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1120,"name":1435,"videos":1436},"プレゼンのステップの変化",[1437],{"is_public":13},{"fieldId":1120,"name":1439,"videos":1440},"「伝える練習」の難しさ",[1441],{"is_public":13},{"fieldId":1120,"name":1443,"videos":1444},"AIでプレゼン動画を分析",[1445],{"is_public":13},{"fieldId":1120,"name":1447,"videos":1448},"アナウンサー目線の評価軸",[1449],{"is_public":13},{"fieldId":1120,"name":1451,"videos":1452},"プレゼン講師目線の評価軸",[1453],{"is_public":13},{"fieldId":1120,"name":1455,"videos":1456},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1457],{"is_public":13},{"fieldId":1120,"name":1459,"videos":1460},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1461],{"is_public":13},{"fieldId":1120,"name":1463,"videos":1464},"AI評価の活用法",[1465],{"is_public":13},{"fieldId":1120,"name":1157,"videos":1467},[1468],{"is_public":13},{"id":849,"starts_at":1470,"photo":1471,"video_duration":1472,"name":1473,"category":1474,"course_type":1427,"description":1475,"learning_points":1476},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":25,"createdAt":1198,"updatedAt":1199,"publishedAt":1198,"revisedAt":1199,"name":26,"description":27,"ordinal":209,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1477,1482,1486,1491,1497],{"fieldId":1120,"name":1478,"videos":1479},"オープニング",[1480],{"preview_url_s":1481,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1120,"name":1483,"videos":1484},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1485],{"is_public":13},{"fieldId":1120,"name":1487,"videos":1488},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1489,1490],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1120,"name":1492,"videos":1493},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1494,1495,1496],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1120,"name":1498,"videos":1499},"ここまでのまとめ",[1500],{"is_public":13},{"id":852,"starts_at":1502,"photo":1503,"video_duration":1504,"name":1505,"category":1506,"course_type":1427,"description":1507,"learning_points":1508},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1166,"updatedAt":1167,"publishedAt":1166,"revisedAt":1167,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1509,1513,1517,1521,1525,1529],{"fieldId":1120,"name":1478,"videos":1510},[1511],{"preview_url_s":1512,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1120,"name":1514,"videos":1515},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1516],{"is_public":13},{"fieldId":1120,"name":1518,"videos":1519},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1520],{"is_public":13},{"fieldId":1120,"name":1522,"videos":1523},"枠組みとは？",[1524],{"is_public":13},{"fieldId":1120,"name":1526,"videos":1527},"生成AIを使うプロセスは？",[1528],{"is_public":13},{"fieldId":1120,"name":1157,"videos":1530},[1531],{"is_public":13},{"contents":1533,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1534],{"title":1535,"description":1536},"AIとESGで勝ち抜く！戦略的サステナビリティの未来","サステナビリティとは、持続可能な社会を目指す企業戦略です。動画で、小柴満信氏らがAIやESG投資活用の重要性を解説。競争力を維持し、持続可能な未来を実現するためのビジネススキルを学びましょう。",{"fieldId":1538,"title":1539,"description":1540},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]