[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"704de91a":3,"campaign-banner":212,"learning_path_groups":214,"categories":242,"series":319,"article_categories_base":364,"top-courses-mv":680,"top-other-tags":951,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":975,"meta-courses":1401,"meta-all":1406},{"id":4,"starts_at":5,"photo_retina":6,"category":7,"series":16,"name":23,"course_type":24,"video_duration":25,"comment_count":26,"description":27,"recommend_to":28,"lecturer_profile":28,"sections_count":29,"learning_points":30,"popular_comments":71},"704de91a","2021-09-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2867\u002Fthumb_retina_704de91a.jpg",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","2022-11-22T07:28:09.614Z","2026-10-23T16:00:39.112Z","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",3,244,true,{"id":17,"createdAt":18,"updatedAt":19,"publishedAt":18,"revisedAt":19,"name":20,"description":21,"ordinal":13,"courses_count":22,"has_new_courses":15},"cc9dda32","2022-11-22T07:28:26.349Z","2026-10-23T16:01:19.573Z","セミナー／カンファレンス","ビジネスの潮流や技術のトレンドを講演や対談、パネルディスカッション形式などでお届けします。",387,"これからの医療体制、病院経営、医療保険制度を含めた「医療の在り方」～稲垣精二×鈴木英敬×高木邦彰×古川俊治×麻生巖","知見録 Premium",3574,32,"第12回G1サミット\r\n第5部分科会E「コロナを機に考える医療体制と病院経営の在り方」\r\n(2021年3月20日開催／仙台秋保温泉)\r\n\r\n新型コロナの感染拡大は、地域における医療提供体制、特に病院経営の極めて厳しい現状を国民に知らしめた。パンデミックを乗り越え、医療提供体制を安定的に維持するための方法論とはなにか。コロナ対応から見えた医療現場の厳しい実情と課題を把握し、コロナ対応にとどまらず、これからの日本の医療体制、病院経営、医療保険制度を含めた「医療の在り方」を根本的に議論する。（肩書きは登壇当時のもの）\r\n\r\n \r\n稲垣　精二　第一生命ホールディングス株式会社　代表取締役社長\r\n鈴木　英敬　三重県知事\r\n高木　邦彰　国際医療福祉大学・高邦会グループ　専務理事\r\n古川　俊治　参議院議員／慶應義塾大学大学院法務研究科（法科大学院）教授／医学部外科　教授（兼担）／弁護士\r\n麻生　巖　株式会社麻生　代表取締役社長",null,1,[31],{"name":23,"videos":32},[33,38,42,47,51,56,61,66],{"name":34,"is_public":15,"video_duration":35,"preview_url_l":36,"index":37},"Video 1",476,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F597023917.hd.mp4?s=34afbca31f3396bb61e374ae3dcc48bd15e17b6b&profile_id=174",0,{"name":39,"is_public":15,"video_duration":40,"preview_url_l":41,"index":29},"Video 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+0900","医療法で都道府県知事が策定を義務付けられている「（地域医療構想を含む）保健医療計画」とＤＸについて、コメントさせていただきます。\r\n\r\n地域医療構想では、都道府県域及びそれらの圏域（都道府県にもよるが、殆どはの都道府県の保健所単位）の両方で全体の病床数及びカテゴリー（急性期、回復期、慢性期、介護）別の病床数の上限が決められており、これを超えて新たな病床を作ろうとすると病院名を公表されるといったことがあるというのは古川先生がおっしゃるとおりで、これがためにコロナ感染対応の病床が増えない（厚労省が減らそうと躍起になっている急性期病床の増加だから）のではないでしょうか？　\r\n\r\nまた、３年後の次期保健医療計画では感染症について新たに計画を立てることになることから、都道府県をはじめとする自治体に丸投げする項目が増える結果となることで厚労省の通知行政が増幅されることが危惧されるところです、さらに、呼吸器、循環器といった診療科別の病院再編や統合等が進むことによる、いわゆる「サイロ化」が進まないよう、患者の病状についてどこが悪いのかを的確に把握できる「プライマリー機能」を持つ病院は必要だと思いますし、合併症を併発している患者を救えなくなる可能性が高くなるなら、それは患者の都合を無視或いは軽視した単なる病院経営という医療供給側の論理にすぎないでしょう。\r\n\r\nＤＸについては、今回はバックヤードとオンライン診療に関して主に言及されていましたが、母子手帳、お薬手帳、診察履歴などの紙で個別に記録されている健康に関する詳細履歴を健康保険証のデジタル化により管理し、個人情報の漏洩に留意しながら医療施設間で利活用ができれば、オンライン診療が円滑に進むのではないかと思いました。\r\n\r\n［追記］\r\n都道府県及び県内の地域（或いは圏域）で開催される地域医療構想会議は一般にも公開されており、医薬品業界、福祉業界などの方々に留まらず会議を傍聴することができますので、身近な場所で開催される会議に参加されてみてはいかがでしょうか。",{"fieldId":73,"avatar":80,"username":81,"occupation":82,"created_at":83,"comment":84,"likes_count":29},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","monta","営業","2022-01-18 21:01:43 +0900","医療制度は制度疲労を起こしている感じがしますね。河野さんに首相になってほしかった。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":86,"occupation":87,"created_at":88,"comment":89,"likes_count":37},"fujioka-san","クリエイティブ","2025-03-13 07:50:29 +0900","これからの医療の課題について学ぶことが出来た",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":91,"occupation":92,"created_at":93,"comment":94,"likes_count":37},"yoshi_tanaka","メーカー技術・研究・開発","2022-10-11 13:38:52 +0900","コロナの影響で、変わってきたこと、デジタル化は一つの方向性だと思われるが、どこまでどのように進むのかは制度の問題、行政側の問題等あるように思ます。処方せんがデジタルになり、アマゾンが薬を配達してくる日も近いのではないかと思います。\n",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":96,"occupation":82,"created_at":97,"comment":98,"likes_count":37},"touto","2022-10-30 16:11:59 +0900","医療の合理化は中々進まない気がした。\n本来の医療は国民の生命と健康を守ることが目的であるはず。となると病気になってもらった方が儲かる仕組みだと持続可能性と目的に矛盾が生じる。特に歯医者はワザと悪化さしてるんじゅないか？と思う事がある。",{"fieldId":73,"avatar":80,"username":100,"occupation":92,"created_at":101,"comment":102,"likes_count":37},"med-take","2023-03-09 07:48:44 +0900","診療報酬の誘導だけでなく、統廃合や予備的な医療や院内効率化を上手く進める仕組みがないと医療費は増えるばかりだと思った。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":104,"occupation":105,"created_at":106,"comment":107,"likes_count":37},"sai-3448","人事・労務・法務","2024-02-06 13:45:57 +0900","今回学んだことを参考にしたいと思います。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":109,"occupation":92,"created_at":110,"comment":111,"likes_count":37},"sano_nk","2025-03-12 10:34:02 +0900","ぶっちゃけトークもあり、よってもいい企画でした。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":113,"occupation":76,"created_at":114,"comment":115,"likes_count":37},"shusuke-yamada","2022-09-08 17:38:04 +0900","総合病院から専門別という形は医療において、連携することに広域で融通できる体制にする必要があります（現に動物園の動物で見られます）。\nやはり、健康で生きていたいものです。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":117,"occupation":118,"created_at":119,"comment":120,"likes_count":37},"latte-0804","マーケティング","2025-07-25 14:31:35 +0900","大きな話題と医療現場が見えたように思います。大学病院などは未だに半日がかりで待ち時間が多くあり諦めていましたが、改善の意識があることがわかりホットしました。優先順位が必要だと感じました。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":122,"occupation":82,"created_at":123,"comment":124,"likes_count":37},"everest","2025-08-29 12:30:30 +0900","医療体制の持続性と公平性を両立させる仕組みづくりの重要性を実感した。",{"fieldId":73,"avatar":126,"username":127,"occupation":105,"created_at":128,"comment":129,"likes_count":37},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1124041\u002FIMG_5975.jpeg","katu7","2025-09-29 17:49:25 +0900","今後の医療業界の方向性や考え方を知ることができた。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":131,"occupation":132,"created_at":133,"comment":134,"likes_count":37},"kero-","販売・サービス・事務","2026-02-27 22:56:20 +0900","医療の現場の内容は、想像から離れた世界てす。\n実際の危機に遭遇されて皆様のお話は、とても危機迫るものがえりめした。\n病院経営においても、とても難しい問題なのかと改めて思いました。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":136,"occupation":137,"created_at":138,"comment":139,"likes_count":37},"mayumi10486","金融・不動産　関連職","2026-03-03 13:38:44 +0900","コロナ禍一生懸命戦ってくださりながらも、いかにいい現場にしていくかをいろんな方が考えてたことに感謝しつつ、2025年どこまで達成されたのかも気になります",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":141,"occupation":82,"created_at":142,"comment":143,"likes_count":37},"dear_mika","2026-09-07 11:03:03 +0900","医療の複雑な課題を理解できる時間だったと思います。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":145,"occupation":146,"created_at":147,"comment":84,"likes_count":37},"amaw","IT・WEB・エンジニア","2026-09-10 11:30:53 +0900",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":149,"occupation":150,"created_at":151,"comment":152,"likes_count":37},"nari-pon","メディカル　関連職","2022-09-26 21:42:28 +0900","昔と比べれば日本の医療も良い方向へ変革していると思います。これからも新しい技術などを積極的に取り入れて、拝聴した先生方が考えているようなこれからの日本の医療体制に期待したいです。",{"fieldId":73,"avatar":80,"username":154,"occupation":82,"created_at":155,"comment":156,"likes_count":37},"fj86","2021-09-10 14:57:36 +0900","コロナ感染社会における医療システム社会の\r\n現状を理解することでこれからの医療ICTテクノロジーの役割を考える機会になったfj86",{"fieldId":73,"avatar":158,"username":159,"occupation":160,"created_at":161,"comment":162,"likes_count":37},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F618843\u002Fnav-box__20cm-tel-dome.jpg","takumi_1453","経営・経営企画","2022-09-01 08:05:03 +0900","医療機関再編の考え方と医師の働き方改革が接続したテーマであると実感しました。医師の育成への公費投入方針を早めに転換する必要がありますね。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":164,"occupation":165,"created_at":166,"comment":167,"likes_count":37},"minato-shunichi","経理・財務","2022-08-10 16:06:41 +0900","他の病院の実態を聞く事が出来、大変参考になりました。",{"fieldId":73,"avatar":80,"username":169,"occupation":82,"created_at":170,"comment":171,"likes_count":37},"yokokubo70","2022-04-09 23:52:32 +0900","在宅で母を看取りました。\nコロナで面会がままならないゆえにやむなくではありましたが、ケアマネ統括のもと、訪問介護、在宅医、訪問看護、訪問入浴、レンタルベット等、あらゆる支援を活用した結果、経済的には入院と比較して圧倒的に負担を抑制できました。\n一方で長年加入を続けていた民間終身医療保険からの給付はありませんでした。\n\n高齢者医療においては、専門分科より、総合的医療が効果的と考えます。\n老化現象の最たる症状であるがんも全身へ転移していきます。\n\n地域に、看取りまで並走いただける覚悟を持った在宅医と訪問看護師を多数配置できれば、医療費は抑制できると考えます。\n\nただし、介護を女性が担うことが多く、女性活躍の後退に懸念があります。\n\n厚生労働省は医療、介護、労働をトータルでみて政策を遂行していただきたい。\n\n",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":173,"occupation":82,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":37},"ma2022","2022-02-04 19:57:18 +0900","DXの前に、デジタル化を推進することで解決できる問題が山積しているように思うので、このコロナを契機にどんどん医療の変革が進んでいくことを期待したいと感じる内容のお話でした。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":177,"occupation":150,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":37},"ysumida","2021-10-31 00:29:44 +0900","医療経営には今月発刊された「戦略医療マネジメント」（中外医学社）がお勧めです！",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":181,"occupation":82,"created_at":182,"comment":111,"likes_count":37},"hayashi_desu","2021-09-20 07:58:46 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+0900","医療体制も国県市レベルで、連携が取れる仕組みが構築されると、有事に対応がスムーズに行くと感じました。また、医療従事者が、多くなりすぎると、受ける側のメリットに追加し、黒字化の為の、不必要な、医療キャンペーンが、起きそうで、こちらも怖い。人口が、増える様な、政府政策にも、注目したい。",{"fieldId":73,"avatar":80,"username":201,"occupation":92,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":37},"sphsph","2021-09-12 11:31:06 +0900","進むべき道は、分かっているのではないかと思いました。\r\n行動へ！",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":205,"occupation":76,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":37},"sena17","2021-09-10 23:00:50 +0900","・病院が専門化\n→循環器内科、外科、産婦人科など\n・入院期間の短縮\n・予防医療に注力\n→健康無関心層にどう働きかけるか\n・2040年には医師が過剰になる",{"fieldId":73,"avatar":80,"username":209,"occupation":82,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":37},"takei","2021-09-10 18:18:17 +0900","興味本位で拝聴させて頂きましたが、難しい内容でした。\r\n・総合病院ではなく専門化\r\n・地域によって入院日数が違う\r\n・予防が出来る医療（医者）\r\n・生活習慣病予防で気をつけない方の改善の難しさ\r\n等、ところどころ興味深く勉強になりました。\r\n人生100年時代、医療費を増やさず病気を予防できるよう、出来ることを考えたいです。",{"contents":213,"totalCount":37,"offset":37,"limit":29},[],[215,218,221,224,227,230,233,236,239],{"career_inquiry_id":216,"name":217},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":219,"name":220},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":222,"name":223},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":225,"name":226},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":228,"name":229},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":231,"name":232},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":234,"name":235},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":237,"name":238},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":240,"name":241},91,"資格取得に向けて学ぶ",[243,248,253,254,259,264,269,274,279,284,289,294,299,304,309,314],{"id":244,"name":245,"description":246,"courses_count":247,"has_new_courses":15},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",239,{"id":249,"name":118,"description":250,"courses_count":251,"has_new_courses":252},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,false,{"id":8,"name":11,"description":12,"courses_count":14,"has_new_courses":15},{"id":255,"name":256,"description":257,"courses_count":258,"has_new_courses":15},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",253,{"id":260,"name":261,"description":262,"courses_count":263,"has_new_courses":15},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",237,{"id":265,"name":266,"description":267,"courses_count":268,"has_new_courses":252},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":270,"name":271,"description":272,"courses_count":273,"has_new_courses":252},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":275,"name":276,"description":277,"courses_count":278,"has_new_courses":252},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":280,"name":281,"description":282,"courses_count":283,"has_new_courses":15},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",520,{"id":285,"name":286,"description":287,"courses_count":288,"has_new_courses":15},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",167,{"id":290,"name":291,"description":292,"courses_count":293,"has_new_courses":252},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":295,"name":296,"description":297,"courses_count":298,"has_new_courses":15},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2422,{"id":300,"name":301,"description":302,"courses_count":303,"has_new_courses":252},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":305,"name":306,"description":307,"courses_count":308,"has_new_courses":252},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",50,{"id":310,"name":311,"description":312,"courses_count":313,"has_new_courses":252},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":315,"name":316,"description":317,"courses_count":318,"has_new_courses":252},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":280,"createdAt":983,"updatedAt":984,"publishedAt":983,"revisedAt":984,"name":281,"description":282,"ordinal":348,"courses_count":283,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-23T16:00:48.898Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[988,995,1000,1005,1009,1013,1017,1021,1025],{"fieldId":989,"name":990,"videos":991},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[992,994],{"preview_url_s":993,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":252},{"fieldId":989,"name":996,"videos":997},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[998,999],{"is_public":252},{"is_public":252},{"fieldId":989,"name":1001,"videos":1002},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1003,1004],{"is_public":252},{"is_public":252},{"fieldId":989,"name":1006,"videos":1007},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1008],{"is_public":252},{"fieldId":989,"name":1010,"videos":1011},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1012],{"is_public":252},{"fieldId":989,"name":1014,"videos":1015},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1016],{"is_public":252},{"fieldId":989,"name":1018,"videos":1019},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1020],{"is_public":252},{"fieldId":989,"name":1022,"videos":1023},"大手企業の勝ち筋は？",[1024],{"is_public":252},{"fieldId":989,"name":1026,"videos":1027},"まとめ",[1028],{"is_public":252},{"id":692,"starts_at":1030,"photo":1031,"video_duration":1032,"name":1033,"category":1034,"course_type":985,"description":1037,"learning_points":1038},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":244,"createdAt":1035,"updatedAt":1036,"publishedAt":1035,"revisedAt":1036,"name":245,"description":246,"ordinal":29,"courses_count":247,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-23T16:00:36.792Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1039,1044,1048,1053,1058],{"fieldId":989,"name":1040,"videos":1041},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1042],{"preview_url_s":1043,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":989,"name":1045,"videos":1046},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1047],{"is_public":252},{"fieldId":989,"name":1049,"videos":1050},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1051,1052],{"is_public":252},{"is_public":252},{"fieldId":989,"name":1054,"videos":1055},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1056,1057],{"is_public":252},{"is_public":252},{"fieldId":989,"name":1026,"videos":1059},[1060],{"is_public":252},{"id":695,"starts_at":1062,"photo":1063,"video_duration":1064,"name":1065,"category":1066,"course_type":1069,"description":1070,"learning_points":1071},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":255,"createdAt":1067,"updatedAt":1068,"publishedAt":1067,"revisedAt":1068,"name":256,"description":257,"ordinal":55,"courses_count":258,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-23T16:00:48.872Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1072,1077,1081,1085],{"fieldId":989,"name":1073,"videos":1074},"プレイングマネジャーの実態",[1075],{"preview_url_s":1076,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":989,"name":1078,"videos":1079},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1080],{"is_public":252},{"fieldId":989,"name":1082,"videos":1083},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1084],{"is_public":252},{"fieldId":989,"name":1026,"videos":1086},[1087],{"is_public":252},{"id":698,"starts_at":1089,"photo":1090,"video_duration":1091,"name":1092,"category":1093,"course_type":1069,"description":1097,"learning_points":1098},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1144,1149,1153,1157,1161,1165,1169],{"fieldId":989,"name":1145,"videos":1146},"イントロダクション",[1147],{"preview_url_s":1148,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":989,"name":1150,"videos":1151},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1152],{"is_public":252},{"fieldId":989,"name":1154,"videos":1155},"コーチングとは何か",[1156],{"is_public":252},{"fieldId":989,"name":1158,"videos":1159},"リーダーとしてのコーチング",[1160],{"is_public":252},{"fieldId":989,"name":1162,"videos":1163},"メンバーとの会話例",[1164],{"is_public":252},{"fieldId":989,"name":1166,"videos":1167},"実践する上でのコツと留意点",[1168],{"is_public":252},{"fieldId":989,"name":1026,"videos":1170},[1171],{"is_public":252},{"id":704,"starts_at":1173,"photo":1174,"video_duration":1175,"name":1176,"category":1177,"course_type":985,"description":1178,"learning_points":1179},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":280,"createdAt":983,"updatedAt":984,"publishedAt":983,"revisedAt":984,"name":281,"description":282,"ordinal":348,"courses_count":283,"has_new_courses":15},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1180,1185,1189,1193,1197,1201,1206,1210,1214,1218],{"fieldId":989,"name":1181,"videos":1182},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1183],{"preview_url_s":1184,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":989,"name":1186,"videos":1187},"AI活用の現状は？",[1188],{"is_public":252},{"fieldId":989,"name":1190,"videos":1191},"経営者目線でのAIによる効率化",[1192],{"is_public":252},{"fieldId":989,"name":1194,"videos":1195},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1196],{"is_public":252},{"fieldId":989,"name":1198,"videos":1199},"情報システム部門でのAI活用",[1200],{"is_public":252},{"fieldId":989,"name":1202,"videos":1203},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1204,1205],{"is_public":252},{"is_public":252},{"fieldId":989,"name":1207,"videos":1208},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1209],{"is_public":252},{"fieldId":989,"name":1211,"videos":1212},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1213],{"is_public":252},{"fieldId":989,"name":1215,"videos":1216},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1217],{"is_public":252},{"fieldId":989,"name":1219,"videos":1220},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1221],{"is_public":252},{"id":707,"starts_at":1223,"photo":1224,"video_duration":1225,"name":1226,"category":1227,"course_type":24,"description":1230,"learning_points":1231},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":260,"createdAt":1228,"updatedAt":1229,"publishedAt":1228,"revisedAt":1229,"name":261,"description":262,"ordinal":60,"courses_count":263,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-23T16:01:07.918Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1232,1236,1240,1244,1248,1252,1256],{"fieldId":989,"name":1145,"videos":1233},[1234],{"preview_url_s":1235,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":989,"name":1237,"videos":1238},"能力開発",[1239],{"is_public":15},{"fieldId":989,"name":1241,"videos":1242},"挑戦",[1243],{"is_public":252},{"fieldId":989,"name":1245,"videos":1246},"試練",[1247],{"is_public":252},{"fieldId":989,"name":1249,"videos":1250},"仲間",[1251],{"is_public":252},{"fieldId":989,"name":1253,"videos":1254},"志",[1255],{"is_public":252},{"fieldId":989,"name":1257,"videos":1258},"質問・回答",[1259],{"is_public":252},{"id":710,"starts_at":1261,"photo":1262,"video_duration":1263,"name":1264,"category":1265,"course_type":1266,"description":1267,"learning_points":1268},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":244,"createdAt":1035,"updatedAt":1036,"publishedAt":1035,"revisedAt":1036,"name":245,"description":246,"ordinal":29,"courses_count":247,"has_new_courses":15},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1269,1274,1278,1282,1286],{"fieldId":989,"name":1270,"videos":1271},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1272],{"preview_url_s":1273,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":989,"name":1275,"videos":1276},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1277],{"is_public":15},{"fieldId":989,"name":1279,"videos":1280},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1281],{"is_public":15},{"fieldId":989,"name":1283,"videos":1284},"戦略的オフィスでの立ち話",[1285],{"is_public":15},{"fieldId":989,"name":1287,"videos":1288},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1289],{"is_public":15},{"id":713,"starts_at":1291,"photo":1292,"video_duration":1293,"name":1294,"category":1295,"course_type":1296,"description":1297,"learning_points":1298},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":244,"createdAt":1035,"updatedAt":1036,"publishedAt":1035,"revisedAt":1036,"name":245,"description":246,"ordinal":29,"courses_count":247,"has_new_courses":15},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1299,1303,1307,1311,1315,1319,1323,1327,1331,1335],{"fieldId":989,"name":1145,"videos":1300},[1301],{"preview_url_s":1302,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":989,"name":1304,"videos":1305},"プレゼンのステップの変化",[1306],{"is_public":252},{"fieldId":989,"name":1308,"videos":1309},"「伝える練習」の難しさ",[1310],{"is_public":252},{"fieldId":989,"name":1312,"videos":1313},"AIでプレゼン動画を分析",[1314],{"is_public":252},{"fieldId":989,"name":1316,"videos":1317},"アナウンサー目線の評価軸",[1318],{"is_public":252},{"fieldId":989,"name":1320,"videos":1321},"プレゼン講師目線の評価軸",[1322],{"is_public":252},{"fieldId":989,"name":1324,"videos":1325},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1326],{"is_public":252},{"fieldId":989,"name":1328,"videos":1329},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1330],{"is_public":252},{"fieldId":989,"name":1332,"videos":1333},"AI評価の活用法",[1334],{"is_public":252},{"fieldId":989,"name":1026,"videos":1336},[1337],{"is_public":252},{"id":716,"starts_at":1339,"photo":1340,"video_duration":1341,"name":1342,"category":1343,"course_type":1296,"description":1344,"learning_points":1345},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":255,"createdAt":1067,"updatedAt":1068,"publishedAt":1067,"revisedAt":1068,"name":256,"description":257,"ordinal":55,"courses_count":258,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1346,1351,1355,1360,1366],{"fieldId":989,"name":1347,"videos":1348},"オープニング",[1349],{"preview_url_s":1350,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":989,"name":1352,"videos":1353},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1354],{"is_public":252},{"fieldId":989,"name":1356,"videos":1357},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1358,1359],{"is_public":252},{"is_public":252},{"fieldId":989,"name":1361,"videos":1362},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1363,1364,1365],{"is_public":252},{"is_public":252},{"is_public":252},{"fieldId":989,"name":1367,"videos":1368},"ここまでのまとめ",[1369],{"is_public":252},{"id":719,"starts_at":1371,"photo":1372,"video_duration":1373,"name":1374,"category":1375,"course_type":1296,"description":1376,"learning_points":1377},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":244,"createdAt":1035,"updatedAt":1036,"publishedAt":1035,"revisedAt":1036,"name":245,"description":246,"ordinal":29,"courses_count":247,"has_new_courses":15},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1378,1382,1386,1390,1394,1398],{"fieldId":989,"name":1347,"videos":1379},[1380],{"preview_url_s":1381,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":989,"name":1383,"videos":1384},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1385],{"is_public":252},{"fieldId":989,"name":1387,"videos":1388},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1389],{"is_public":252},{"fieldId":989,"name":1391,"videos":1392},"枠組みとは？",[1393],{"is_public":252},{"fieldId":989,"name":1395,"videos":1396},"生成AIを使うプロセスは？",[1397],{"is_public":252},{"fieldId":989,"name":1026,"videos":1399},[1400],{"is_public":252},{"contents":1402,"totalCount":29,"offset":37,"limit":29},[1403],{"title":1404,"description":1405},"医療改革の未来：病院経営・保険制度の課題と解決策","医療体制とは、医療資源の効率化と質の高い医療提供を目指す仕組みです。動画では、医療の未来を探るために、医師の偏在や病院の機能分化、医療費抑制について各専門家が議論し、具体的な解決策を提示します。",{"fieldId":1407,"title":1408,"description":1409},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]