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+0900","社員を駒使いするような経営陣、会社は淘汰されるべきである。\n中長期的な成長には従業員を大切にして、人材育成に注力する戦略が不可欠である。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":259,"occupation":246,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":146},"dpec1","2026-03-04 20:17:18 +0900","自身か成長しないから人的資本にならず会社の成長もない",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":263,"occupation":264,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":146},"s_yamanoi","資材・購買・物流","2026-03-06 08:47:45 +0900","人的資本経営を重視する動きが上場企業をはじめ重要視されていますが上辺だけの推進ではリスキリングや個人の能力向上が現場では活かされずくすぶっていたり転職により育てた資本が損失してしまう傾向が多々あると感じています。社会全体が公平性のある成長社会になることを望みます。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":268,"occupation":264,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":146},"ken_otsuka","2026-03-06 09:26:17 +0900","人的資本の考えを意識して行動する",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":272,"occupation":195,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":146},"m-konsuke","2026-03-06 17:07:00 +0900","社員を資本として認識し、中長期にわたってリターンを生み出してもらえるような投資を行う。長期に存続できる企業を育てるためには適切な投資が必要と学びました。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":276,"occupation":277,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":146},"axtyu","IT・WEB・エンジニア","2026-03-06 20:27:32 +0900","人的資本経営は企業価値を向上させるので重要。　人を育て、長期にわたって会社に貢献してもらうことを考える。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":281,"occupation":205,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":146},"higu0688","2026-03-07 14:56:01 +0900","会社の将来像が見えてこないと、どのような人材が必要になるのかわからないので、人事部として経営戦略を正しく理解したい。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":285,"occupation":277,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":138},"gb0717","2026-03-07 16:25:08 +0900","業務計画、達成には人材育成や人材が資本となっていることを念頭にマネジメントしていく。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":289,"occupation":195,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":138},"kishida-m","2026-03-08 21:47:52 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+0900","人材育成を含め非常に大事であるが、人財は流動するので、結局は賃金ではないか",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":358,"occupation":359,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":138},"takumi001","建設・土木　関連職","2026-04-07 12:37:07 +0900","人的資本経営がなぜ注目されているのか、所属している会社の考えや目指していることなど自分毎として理解する事が出来た。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":363,"occupation":195,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":138},"nagano1112","2026-04-10 17:22:33 +0900","中長期的な人材育成に投資が必要",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":367,"occupation":205,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":138},"okabeyu","2026-04-15 08:59:54 +0900","人の大切さ、重要性を所属員に伝える",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":371,"occupation":195,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":138},"kamosadaharu","2026-04-16 13:05:51 +0900","勉強になりました。また学習します。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":375,"occupation":195,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":138},"yama-kohe","2026-04-16 14:27:15 +0900","人的資本経営を意識したい。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":379,"occupation":246,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":138},"tamz","2026-04-16 20:07:27 +0900","統合報告書の制作に携わっているため、勉強のため視聴。基本的な方針については理解できているが、当社が中長期的な人材ポートフォリオまで描いているのかは見えてこない",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":383,"occupation":195,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":138},"kagokago","2026-04-18 18:22:18 +0900","短期的目線で無く、中期的目線を持つことは、商品、価格以外の会社成長戦略に必要不可欠と感じた",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":387,"occupation":241,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":138},"nakaragu","2026-04-19 18:04:41 +0900","人手不足が叫ばれる中いかに人材を有効に活用できるかが、企業価値を高めるために重要と考える。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":391,"occupation":255,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":138},"mimona","2026-04-19 21:29:41 +0900","年間研修の人材選定を短期的成果ではなく中長期的な視点を持って行う",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":395,"occupation":195,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":138},"hashidumi","2026-04-22 23:14:35 +0900","どうしても、コストと考える人的資源の考え方になってしまう。\n予算化も含めて。\nそこを、中長期的に考えて戦略的に考える事が重要。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":399,"occupation":255,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":138},"naruse1977","2026-04-24 20:27:16 +0900","人的資本経営が理解出来てきた。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":403,"occupation":241,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":138},"ma-0054520","2026-04-25 10:00:08 +0900","経営戦略と人材戦略を合わせて考えることの大切さがわかった。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":407,"occupation":200,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":138},"momohuku","2026-04-29 14:50:29 +0900","人的資本経営を学ぶ。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":411,"occupation":205,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":138},"sohga","2026-04-30 15:03:01 +0900","私の場合現場を預かる立場ですが、現場の人間を海外出張に出すのは、費用ではなく投資だと捉えています。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":415,"occupation":227,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":138},"kraehe28","2026-04-30 22:51:10 +0900","経営者の理解度が低いが、粘り強く重要性を伝えていきたい。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":419,"occupation":227,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":138},"a_m_m_water","2026-04-30 23:07:55 +0900","基本をあらためて押さえられました。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":423,"occupation":246,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":138},"hoshizaki-chu","2026-05-02 09:49:55 +0900","人的資本経営を行っている企業かどうかを社員として、見極める必要があると思いました\n人的資本経営を行っている企業であれば、人財育成・配置・各部署の運営状況把握と、修正改善のＰＤＣＡ指示も的確に行えると思います\n社員1人一人の中長期的なあるべき姿、目指すべき資格取得・活動ノウハウは自ら率先してできるようになり、向上心が必然と芽生える雰囲気つくりが意図せずできればよい運営ができていると思います\n良い社風や社員の離職の少ない会社経営ができ、進むべき道を社員から低減できる会社になると思いました",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":427,"occupation":306,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":138},"satocci","2026-05-03 08:01:54 +0900","人的資本経営は人的資源と似ているが、人的資源は人を効果的に使うこと、資源であるため使えば減ることにあり、人的資本経営は、人を資本としてとらえエンゲージメントを高めることで成長と事業への貢献、自己実現、定着率の向上を図るもの。これにより投資家からの信頼、戦略の実効性向上、社員のエンゲージメント向上が期待される。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":431,"occupation":246,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":138},"pakupaku_","2026-05-06 11:59:43 +0900","人的資本経営の核心: 社員を「資本」と捉え、企業戦略に直結する活用を通じて企業価値を高める。\n投資としての人的資本: 教育・経験・キャリア開発への投資は、長期的な能力開発と組織力強化を目的とする。\n実践への道: 経営戦略と人材戦略の連動、現場の巻き込みが重要。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":435,"occupation":277,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":138},"sugi39","2026-05-06 12:42:56 +0900","ダイバージェンスの次のキーワードとして少し頭の整理ができました",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":439,"occupation":246,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":138},"kawa_0113","2026-05-08 08:54:30 +0900","人を資本としてとらえて、事業戦略と連動して育成していくことというのが理解できた。旭化成の事例は、素晴らしいと思った。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":443,"occupation":227,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":138},"jikujiku","2026-05-11 08:01:56 +0900","中身については理解するも、実態として名前だけ形だけの人的資本経営が散見されることもあり、社員一人一人への浸透、腹落ちをどう進めていくかとセットで考える必要があると感じた",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":447,"occupation":277,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":138},"ty51","2026-05-18 07:56:52 +0900","人的資本経営がなぜ注目されるか理解できた。\n経営方針を正しく従業員に周知、理解させることが重要で、自分事化させるまでの活動が難しいと思う。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":451,"occupation":200,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":138},"akira_shin","2026-05-20 15:22:14 +0900","人的資本経営は、中長期的にみて会社の成長のために必要な取り組みであり、企業価値の向上を目指すものである。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":455,"occupation":306,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":138},"sayakasumin","2026-05-21 10:54:55 +0900","会社の戦略との連動が必要なため、中長期計画も具体的に人にどう動いてもらうかのイメージの視点も必要になると感じました。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":459,"occupation":200,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":138},"birdonk","2026-05-22 17:05:07 +0900","自分の会社の評価制度が変わったり、人材育成のプログラムが始まったりしている中、その目的を理解していなかったが、この学習で会社の目的が理解でき、自分への会社から込められた期待に応えるため学習を前向きに進めようと思った。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":463,"occupation":227,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":138},"lara-maru","2026-05-22 21:06:12 +0900","人的資本経営の基本的な概念は日常様々な局面で活用すべき考え方であり、適切な取り組みを策定し実践～検証・改善のサイクルを廻していく事が重要。そのためにも具体的なレベルで検討をしていく。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":467,"occupation":255,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":138},"cocorozashi","2026-05-23 15:04:17 +0900","人的資本経営、理解しているようであまり分かっていなかった。\n自社のような規模の小さな会社でも人的資本経営の視点を意識して従業員の方と向き合っていく必要がある、という気付きがありました。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":471,"occupation":264,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":138},"kotakikuchi","2026-05-25 13:45:13 +0900","人の成長は企業の成長となるということについては、自身もそのような成長を遂げたいと思った。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":475,"occupation":227,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":138},"yasuko0914","2026-05-25 16:29:47 +0900","私は人事を仕事としているので、良い振り返りになりました。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":479,"occupation":241,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":138},"uchip_yuki","2026-05-26 07:06:59 +0900","何事も戦略的な視点からのアプローチが大切であること。\n人的資本経営が人はコストではなく価値を生み出す源泉であること、そして人的資本経営がなぜ大切なのかの気づきを得ました。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":483,"occupation":246,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":138},"00051170","2026-05-26 22:19:24 +0900","人材を資本と思って、最大に活かしていくには、どのようなリーダーシップを発揮すれば良いか",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":487,"occupation":227,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":138},"ya727aki","2026-05-27 12:26:39 +0900","社員を資源ではなく、将来価値を発揮する資本と捉え、社員の成長に必要な施策を実行することで、会社の持続的成長につなげていくものだと理解しました。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":491,"occupation":334,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":138},"yas0604","2026-05-28 07:05:02 +0900","今いる仲間を導けるようさらに学びを深めたい",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":495,"occupation":200,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":138},"maiko0627","2026-05-28 23:23:33 +0900","社員を資本と捉える事、それを感じて個人が成長の為に何が出来るか行動を促し企業価値を高めていきたい。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":499,"occupation":40,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":138},"maruyamakoiti","2026-05-30 10:43:42 +0900","部下の部長列とどのように共有するかを検討中です",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":503,"occupation":195,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":138},"shibuki_t","2026-05-31 12:27:41 +0900","人的資本経営がなぜ注目されているのかについて理解した。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":507,"occupation":195,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":138},"ki-ken","2026-05-31 23:38:22 +0900","人材ではなく人財として、企業としてどうあるべきかを問い、中長期視点で考えていくことが重要。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":511,"occupation":227,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":138},"co-co_yamazaki","2026-06-01 17:10:04 +0900","人的資源ではなく「人的投資」であるという考え方を伺い、確かにこれまでのマネジメントの中ではヒトを「資源」と呼んでいたと思いだした。エンゲージメントを高めていくことが企業価値を高めるというのがよく理解できていなかったが、自分事としてとらえつつ、自ら学び、成長させていく従業員を育てていくことが企業価値を高め、将来につながるということがよく分かった\n一方で、当社はこれまで年功序列型の人事で、「業務を守る」ことに注力してきた。これを変えていくことが如何に難しいことか、今実際に直面している",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":515,"occupation":246,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":138},"ktmrhrkz","2026-06-03 15:52:08 +0900","人的資本経営が注目されているのは、企業の成長のために取り組みや考え方、企業の姿勢であると理解した。こうした取り組みには、長い時間がかかると思いました。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":519,"occupation":211,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":138},"daruma8","2026-06-06 23:45:23 +0900","人手不足が問題視されている中で、経営者､従業員のそれぞれが人の価値を再認識し､効率的にその価値を使用し同時にその価値を向上させることの重要性を認識した。\nまた株主、地域等への情報開示の必要性、またそれを通じて社会全体へのインパクト等も重要な課題であると考える。\nより効率的で働きがいを感じることが出来る環境を整えていくことを社会全体で目指していく必要がある。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":523,"occupation":195,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":138},"sonia_01","2026-06-08 14:42:01 +0900","1. 動画内容の理解\n\n【人的資本経営とは】\n人材を資本として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営の在り方\n\n【人的資本経営への取り組みのポイント】\n■人材戦略に求められる３つの視点\n①経営戦略と人材戦略の連動\n②As isとTo beのギャップの定量把握\n③企業文化への定着\n■共通要素\n①動的な人材ポートフォリオ\n②知・経験のD&I\n③リスキル・学び直し\n④従業員エンゲージメント\n⑤時間や場所にとらわれない働き方\n\n【コツ・留意点】\n- 「情報開示」は企業のストーリーを伝える手段であり、目的ではない（指標と経営戦略のストーリーをつなげる）\n- 人材戦略は経営戦略と統合する（人材施策と財務インパクトの橋渡しを行う）\n- 現場が「自分ごと化」できる仕組みをつくる（学びと経験の可視化、透明性の高い評価制度、ROIの測定）\n\n2. 感想\nAIが代替できる単純・定型業務から、人間にしかできない課題発見・関係構築・価値提案へと仕事の重心が移る中、原子力関連の商社（規制・技術・社会受容性が複雑に絡み合う業界のプレイヤー）としては、自律的に学び続け、専門知識と倫理観を持って、顧客・取引先はもちろん社会とも信頼関係を気付きながら、機動的に価値を創出していくことが重要であり、そのためには人的資本経営が決定的な役割を担うと感じた。\nその考えのうえで、上記に関しての権限や役割を持たない営業部門の一個人ができることとしては、身近な心理的安全の醸成や情報発信を続けることを通して、周囲の一人一人が、今の環境を改善していける能動的プレイヤーであると感じられる環境の土台を作れればよいと感じている。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":527,"occupation":241,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":138},"tak_yoshikawa","2026-06-22 15:42:41 +0900","人的資本経営について学んだ",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":531,"occupation":241,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":138},"wi6410","2026-06-23 13:16:54 +0900","企業への帰属意識をいかに持ってもらうかが重要だと思いました。そしてそれは1つの要素だけでなく現場全体で多角的に培っていくものであり様々な取り組みが必要だと思いました",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":535,"occupation":241,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":138},"aya0815","2026-06-24 07:09:00 +0900","企業が成長するには人材が大事。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":539,"occupation":195,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":138},"ka-araki","2026-06-25 13:05:07 +0900","人的資本経営を理解できました。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":543,"occupation":227,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":138},"h_nakayama1","2026-06-29 12:55:51 +0900","部内の人員配置は適していると思うが、各々の高度専門知識を増やしつつ、担当配置換えも行い、コミュニケーションやエンゲージメントの向上につなげていきたい。また新たな人事異動も行い、新規分野の開拓にも繋げ、各メンバーの活躍の場を増やしたい。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":547,"occupation":200,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":138},"otaku0822","2026-07-03 06:56:05 +0900","経営方針との店舗作業のギャップ（理想と現実）を従業員へ対してどうアプローチするか？を考えなければならない。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":551,"occupation":227,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":138},"rena_1227","2026-07-08 07:52:27 +0900","人的資本の定義や何が大切ななのか理解できた",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":555,"occupation":246,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":138},"voyage-of-afro","2026-07-14 07:39:08 +0900","自社が今まさに取り組んでいるところだが、若手の学習意欲がなくこのギャップをどう埋めていくかが課題。\n近道はないので、コースの内容を丁寧に説明してみるのもよいかもしれない。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":559,"occupation":359,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":138},"shosegawa","2026-07-18 14:45:21 +0900","大変勉強になりました",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":563,"occupation":241,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":138},"mune_gami0720","2026-07-20 10:26:40 +0900","人的資源という考え方は分かっていても、運用の仕方がわかっていない経営陣向け。社員に失望を与える教育内容だった。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":567,"occupation":277,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":138},"mejiha","2026-07-21 09:14:03 +0900","私の所属する企業もまさに取り組んでおり、あらためて背景や理由を確認することが出来ました。\n経営戦略と人材戦略をうまく連動するための制度や可視化のための仕組みづくりなど、まだまだやれることは多いと感じました。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":571,"occupation":334,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":138},"ri91000","2026-07-22 18:33:05 +0900","人的資本経営ができていない会社は多いが、そのような場合でも今回知ったことをもとに自力で人的資本を大きくできるよう取り組みたい。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":575,"occupation":227,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":138},"cotty77","2026-07-23 12:02:38 +0900","社員の成長機会への投資と、人材ポートフォリオがあると、学んだ要素を応用的に生かす業務やポジションへの挑戦、あるいは希望する業務やポジションに挑戦するために、学びなおしや、目標とのギャップを埋める行動が促進される。\nマネージャー、部長になるには何のスキルが必要なのか。あるいはその逆、など。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":579,"occupation":277,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":138},"k_yoshinori","2026-07-23 12:58:48 +0900","人的資本経営は、企業の将来を見据え、人材を資本として育成・活用することで、中長期的な成長につなげる取り組みであると理解した。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":583,"occupation":246,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":138},"u-sk114","2026-07-24 07:10:28 +0900","人的資本経営は従業員を資源ではなく資本と捉え、中長期的な企業価値向上を目指すものだと学びました。今後は自身の成長が会社の成果につながる意識を持ち、経営戦略と結びついた行動や能力開発に主体的に取り組んでいきたいです。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":587,"occupation":277,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":138},"itaba_yousuke","2026-07-24 08:13:53 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":591,"occupation":241,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":138},"watatomo","2026-07-24 14:36:58 +0900","たいへんよくまなべました",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":595,"occupation":246,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":138},"chun_taro","2026-07-26 18:39:33 +0900","よく理解出来ました。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":599,"occupation":195,"created_at":600,"comment":601,"likes_count":138},"songben","2026-07-27 00:41:43 +0900","部下のモチベーションを上げる為にも協力具体的なKPIの設定と成功例を感じさせたい。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":603,"occupation":277,"created_at":604,"comment":605,"likes_count":138},"hatayama323","2026-07-27 16:24:54 +0900","中長期で見たら人的資本経営が重要であるにも関わらず、眼の前の数値目標のために短絡的にコストカットを図ってしまうことは、経営層・管理職がやってはいけないこととして常に意識しておく必要があると感じた",{"contents":607,"totalCount":138,"offset":138,"limit":146},[],[609,614,619,623,628,633,638,643,647],{"id":610,"name":611,"description":612,"courses_count":613,"has_new_courses":37},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":615,"name":616,"description":617,"courses_count":618,"has_new_courses":43},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":620,"name":621,"description":622,"courses_count":170,"has_new_courses":43},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":624,"name":625,"description":626,"courses_count":627,"has_new_courses":43},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":629,"name":630,"description":631,"courses_count":632,"has_new_courses":37},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1740,{"id":634,"name":635,"description":636,"courses_count":637,"has_new_courses":43},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":639,"name":640,"description":641,"courses_count":642,"has_new_courses":43},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":644,"name":645,"description":646,"courses_count":129,"has_new_courses":43},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":648,"name":649,"description":650,"courses_count":651,"has_new_courses":43},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[653,672,681,690,699,708,717,726,735,744,752,761,778,788,797,806,815,824,833,856,865,875,885,893,901,910,919,928,952,961],{"id":654,"name":655,"parent":122,"post_tag":122,"description":656,"course_categories":657},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[658],{"fieldId":659,"course_series":660},"course_series",[661,662,663,664,665,666,668,669,670,671],{"id":648},{"id":644},{"id":639},{"id":634},{"id":629},{"id":667},"1c719945",{"id":624},{"id":620},{"id":615},{"id":610},{"id":673,"name":674,"parent":675,"post_tag":122,"description":676,"course_categories":677},"g1summit","G1サミット",{"id":654},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[678],{"fieldId":659,"course_series":679},[680],{"id":610},{"id":682,"name":683,"parent":684,"post_tag":122,"description":685,"course_categories":686},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":654},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[687],{"fieldId":659,"course_series":688},[689],{"id":610},{"id":691,"name":692,"parent":693,"post_tag":122,"description":694,"course_categories":695},"g1executive","G1経営者会議",{"id":654},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[696],{"fieldId":659,"course_series":697},[698],{"id":610},{"id":700,"name":701,"parent":702,"post_tag":122,"description":703,"course_categories":704},"g1region","G1地域会議",{"id":654},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[705],{"fieldId":659,"course_series":706},[707],{"id":610},{"id":709,"name":710,"parent":711,"post_tag":122,"description":712,"course_categories":713},"g1college","G1カレッジ",{"id":654},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[714],{"fieldId":659,"course_series":715},[716],{"id":610},{"id":718,"name":719,"parent":720,"post_tag":122,"description":721,"course_categories":722},"askaconference","あすか会議",{"id":654},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[723],{"fieldId":659,"course_series":724},[725],{"id":610},{"id":727,"name":728,"parent":729,"post_tag":122,"description":730,"course_categories":731},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":654},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[732],{"fieldId":659,"course_series":733},[734],{"id":610},{"id":736,"name":737,"parent":738,"post_tag":122,"description":739,"course_categories":740},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":654},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[741],{"fieldId":659,"course_series":742},[743],{"id":610},{"id":745,"name":246,"parent":746,"post_tag":122,"description":747,"course_categories":748},"others",{"id":654},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[749],{"fieldId":659,"course_series":750},[751],{"id":610},{"id":753,"name":754,"parent":755,"post_tag":122,"description":756,"course_categories":757},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":654},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[758],{"fieldId":659,"course_series":759},[760],{"id":610},{"id":762,"name":763,"parent":122,"post_tag":122,"description":764,"course_categories":765},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[766],{"fieldId":659,"course_series":767},[768,769,770,771,772,773,774,775,776,777],{"id":648},{"id":644},{"id":639},{"id":634},{"id":629},{"id":667},{"id":624},{"id":620},{"id":615},{"id":610},{"id":779,"name":780,"parent":781,"post_tag":122,"description":782,"course_categories":783},"technology","テクノロジー",{"id":762},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[784],{"fieldId":785,"course_categories":786},"course_categories",[787],{"id":75},{"id":789,"name":790,"parent":791,"post_tag":122,"description":792,"course_categories":793},"education","教育",{"id":762},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[794],{"fieldId":785,"course_categories":795},[796],{"id":80},{"id":798,"name":799,"parent":800,"post_tag":122,"description":801,"course_categories":802},"society","社会",{"id":762},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[803],{"fieldId":785,"course_categories":804},[805],{"id":75},{"id":807,"name":808,"parent":809,"post_tag":122,"description":810,"course_categories":811},"politics","政治",{"id":762},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[812],{"fieldId":785,"course_categories":813},[814],{"id":75},{"id":816,"name":817,"parent":818,"post_tag":122,"description":819,"course_categories":820},"economy","経済",{"id":762},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[821],{"fieldId":78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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1272,"updatedAt":1273,"publishedAt":1272,"revisedAt":1273,"name":76,"description":77,"ordinal":637,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-08T16:00:49.156Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1277,1284,1289,1294,1298,1302,1306,1310,1314],{"fieldId":1278,"name":1279,"videos":1280},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1281,1283],{"preview_url_s":1282,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1285,"videos":1286},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1287,1288],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1290,"videos":1291},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1292,1293],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1295,"videos":1296},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1297],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1299,"videos":1300},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1301],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1303,"videos":1304},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1305],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1307,"videos":1308},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1309],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1311,"videos":1312},"大手企業の勝ち筋は？",[1313],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1315,"videos":1316},"まとめ",[1317],{"is_public":43},{"id":981,"starts_at":1319,"photo":1320,"video_duration":1321,"name":1322,"category":1323,"course_type":1274,"description":1326,"learning_points":1327},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":34,"description":35,"ordinal":146,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-08T16:00:35.484Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1328,1333,1337,1342,1347],{"fieldId":1278,"name":1329,"videos":1330},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1331],{"preview_url_s":1332,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1278,"name":1334,"videos":1335},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1336],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1338,"videos":1339},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1340,1341],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1343,"videos":1344},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1345,1346],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1315,"videos":1348},[1349],{"is_public":43},{"id":984,"starts_at":1351,"photo":1352,"video_duration":1353,"name":1354,"category":1355,"course_type":1356,"description":1357,"learning_points":1358},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":50,"createdAt":119,"updatedAt":120,"publishedAt":119,"revisedAt":120,"name":51,"description":52,"ordinal":121,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1359,1364,1368,1372],{"fieldId":1278,"name":1360,"videos":1361},"プレイングマネジャーの実態",[1362],{"preview_url_s":1363,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1278,"name":1365,"videos":1366},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1367],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1369,"videos":1370},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1371],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1315,"videos":1373},[1374],{"is_public":43},{"id":987,"starts_at":1376,"photo":1377,"video_duration":1378,"name":1379,"category":1380,"course_type":1356,"description":1384,"learning_points":1385},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":85,"createdAt":1381,"updatedAt":1382,"publishedAt":1381,"revisedAt":1382,"name":86,"description":87,"ordinal":1383,"courses_count":88,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-08T16:00:46.754Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1386,1391,1395,1399,1403,1407,1411,1415,1419],{"fieldId":1278,"name":1387,"videos":1388},"現代社会の階層化と上下関係について",[1389],{"preview_url_s":1390,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1278,"name":1392,"videos":1393},"〜Being〜どうありたいか",[1394],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1396,"videos":1397},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1398],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1400,"videos":1401},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1402],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1404,"videos":1405},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1406],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1408,"videos":1409},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1410],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1412,"videos":1413},"生成AI時代に最も重要なこと",[1414],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1416,"videos":1417},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1418],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1420,"videos":1421},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1422],{"is_public":43},{"id":990,"starts_at":1424,"photo":1425,"video_duration":1426,"name":1427,"category":1428,"course_type":1274,"description":1429,"learning_points":1430},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":33,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":34,"description":35,"ordinal":146,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1431,1436,1440,1444,1448,1452,1456],{"fieldId":1278,"name":1432,"videos":1433},"イントロダクション",[1434],{"preview_url_s":1435,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1278,"name":1437,"videos":1438},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1439],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1441,"videos":1442},"コーチングとは何か",[1443],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1445,"videos":1446},"リーダーとしてのコーチング",[1447],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1449,"videos":1450},"メンバーとの会話例",[1451],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1453,"videos":1454},"実践する上でのコツと留意点",[1455],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1315,"videos":1457},[1458],{"is_public":43},{"id":993,"starts_at":1460,"photo":1461,"video_duration":1462,"name":1463,"category":1464,"course_type":1274,"description":1465,"learning_points":1466},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1272,"updatedAt":1273,"publishedAt":1272,"revisedAt":1273,"name":76,"description":77,"ordinal":637,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1467,1472,1476,1480,1484,1488,1493,1497,1501,1505],{"fieldId":1278,"name":1468,"videos":1469},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1470],{"preview_url_s":1471,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1278,"name":1473,"videos":1474},"AI活用の現状は？",[1475],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1477,"videos":1478},"経営者目線でのAIによる効率化",[1479],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1481,"videos":1482},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1483],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1485,"videos":1486},"情報システム部門でのAI活用",[1487],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1489,"videos":1490},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1491,1492],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1494,"videos":1495},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1496],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1498,"videos":1499},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1500],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1502,"videos":1503},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1504],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1506,"videos":1507},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1508],{"is_public":43},{"id":996,"starts_at":1510,"photo":1511,"video_duration":1512,"name":1513,"category":1514,"course_type":1517,"description":1518,"learning_points":1519},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":55,"createdAt":1515,"updatedAt":1516,"publishedAt":1515,"revisedAt":1516,"name":56,"description":57,"ordinal":170,"courses_count":58,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-08T16:01:06.647Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1520,1524,1528,1532,1536,1540,1544],{"fieldId":1278,"name":1432,"videos":1521},[1522],{"preview_url_s":1523,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1278,"name":1525,"videos":1526},"能力開発",[1527],{"is_public":37},{"fieldId":1278,"name":1529,"videos":1530},"挑戦",[1531],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1533,"videos":1534},"試練",[1535],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1537,"videos":1538},"仲間",[1539],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1541,"videos":1542},"志",[1543],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1545,"videos":1546},"質問・回答",[1547],{"is_public":43},{"id":999,"starts_at":1549,"photo":1550,"video_duration":1551,"name":1552,"category":1553,"course_type":1554,"description":1555,"learning_points":1556},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":34,"description":35,"ordinal":146,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1557,1562,1566,1570,1574],{"fieldId":1278,"name":1558,"videos":1559},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1560],{"preview_url_s":1561,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1278,"name":1563,"videos":1564},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1565],{"is_public":37},{"fieldId":1278,"name":1567,"videos":1568},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1569],{"is_public":37},{"fieldId":1278,"name":1571,"videos":1572},"戦略的オフィスでの立ち話",[1573],{"is_public":37},{"fieldId":1278,"name":1575,"videos":1576},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1577],{"is_public":37},{"id":1002,"starts_at":1579,"photo":1580,"video_duration":1581,"name":1582,"category":1583,"course_type":1584,"description":1585,"learning_points":1586},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":34,"description":35,"ordinal":146,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1587,1591,1595,1599,1603,1607,1611,1615,1619,1623],{"fieldId":1278,"name":1432,"videos":1588},[1589],{"preview_url_s":1590,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1278,"name":1592,"videos":1593},"プレゼンのステップの変化",[1594],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1596,"videos":1597},"「伝える練習」の難しさ",[1598],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1600,"videos":1601},"AIでプレゼン動画を分析",[1602],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1604,"videos":1605},"アナウンサー目線の評価軸",[1606],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1608,"videos":1609},"プレゼン講師目線の評価軸",[1610],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1612,"videos":1613},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1614],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1616,"videos":1617},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1618],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1620,"videos":1621},"AI評価の活用法",[1622],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1315,"videos":1624},[1625],{"is_public":43},{"id":1005,"starts_at":1627,"photo":1628,"video_duration":1629,"name":1630,"category":1631,"course_type":1584,"description":1632,"learning_points":1633},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":50,"createdAt":119,"updatedAt":120,"publishedAt":119,"revisedAt":120,"name":51,"description":52,"ordinal":121,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1634,1639,1643,1648,1654],{"fieldId":1278,"name":1635,"videos":1636},"オープニング",[1637],{"preview_url_s":1638,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1278,"name":1640,"videos":1641},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1642],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1644,"videos":1645},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1646,1647],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1649,"videos":1650},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1651,1652,1653],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1655,"videos":1656},"ここまでのまとめ",[1657],{"is_public":43},{"id":1008,"starts_at":1659,"photo":1660,"video_duration":1661,"name":1662,"category":1663,"course_type":1584,"description":1664,"learning_points":1665},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":34,"description":35,"ordinal":146,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1666,1670,1674,1678,1682,1686],{"fieldId":1278,"name":1635,"videos":1667},[1668],{"preview_url_s":1669,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1278,"name":1671,"videos":1672},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1673],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1675,"videos":1676},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1677],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1679,"videos":1680},"枠組みとは？",[1681],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1683,"videos":1684},"生成AIを使うプロセスは？",[1685],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1315,"videos":1687},[1688],{"is_public":43},{"contents":1690,"totalCount":138,"offset":138,"limit":146},[],{"fieldId":1692,"title":1693,"description":1694},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]