[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"categories":3,"learning_path_groups":86,"6f9af447":114,"campaign-banner":568,"series":570,"article_categories_base":612,"top-courses-mv":929,"top-other-tags":1200,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1224,"meta-courses":1650,"meta-all":1655},[4,10,16,21,26,31,36,41,46,51,56,61,66,71,76,81],{"id":5,"name":6,"description":7,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",239,true,{"id":11,"name":12,"description":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,false,{"id":17,"name":18,"description":19,"courses_count":20,"has_new_courses":15},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":22,"name":23,"description":24,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",253,{"id":27,"name":28,"description":29,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",237,{"id":32,"name":33,"description":34,"courses_count":35,"has_new_courses":15},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":37,"name":38,"description":39,"courses_count":40,"has_new_courses":15},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":42,"name":43,"description":44,"courses_count":45,"has_new_courses":15},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":47,"name":48,"description":49,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",520,{"id":52,"name":53,"description":54,"courses_count":55,"has_new_courses":15},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":57,"name":58,"description":59,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":62,"name":63,"description":64,"courses_count":65,"has_new_courses":9},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2421,{"id":67,"name":68,"description":69,"courses_count":70,"has_new_courses":15},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":72,"name":73,"description":74,"courses_count":75,"has_new_courses":9},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",50,{"id":77,"name":78,"description":79,"courses_count":80,"has_new_courses":15},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":82,"name":83,"description":84,"courses_count":85,"has_new_courses":15},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,[87,90,93,96,99,102,105,108,111],{"career_inquiry_id":88,"name":89},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":91,"name":92},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":94,"name":95},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":97,"name":98},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":100,"name":101},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":103,"name":104},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":106,"name":107},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":109,"name":110},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":112,"name":113},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"id":115,"starts_at":116,"photo_retina":117,"category":118,"series":122,"name":130,"course_type":131,"video_duration":132,"comment_count":91,"description":133,"recommend_to":134,"lecturer_profile":134,"sections_count":135,"learning_points":136,"popular_comments":151},"6f9af447","2022-10-31T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3614\u002Fthumb_retina_00-b51601d86c9e63088360372cadbf7b46705139819e12078465eb8bf6a125ea2f.png",{"id":62,"createdAt":119,"updatedAt":120,"publishedAt":119,"revisedAt":120,"name":63,"description":64,"ordinal":121,"courses_count":65,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:20.142Z","2026-10-22T16:00:56.800Z",12,{"id":123,"createdAt":124,"updatedAt":125,"publishedAt":124,"revisedAt":125,"name":126,"description":127,"ordinal":128,"courses_count":129,"has_new_courses":9},"ac99dea3","2022-11-22T07:28:30.645Z","2026-10-22T16:01:24.772Z","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",7,1749,"フィードバックの伝え方／耳で効く！ビジネスサプリ　仕事に役立つABC","知見録 Premium",372,"1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。\r\n仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。\r\nVoicyチャンネルはこちら　https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F880",null,2,[137,144],{"name":138,"videos":139},"オープニング",[140],{"name":141,"is_public":9,"video_duration":135,"preview_url_l":142,"index":143},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F753741095\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=3f60067a822c94c2b598afe60397b55fea3c59cbad8effdb20f4142186e5fa76",0,{"name":145,"videos":146},"本編",[147],{"name":148,"is_public":15,"video_duration":149,"index":150},"Video 2",370,1,[152,159,163,168,173,178,183,187,191,196,200,205,209,213,218,222,227,231,236,241,245,249,253,257,262,266,270,274,278,282,286,290,294,298,302,306,310,314,318,322,326,330,334,338,342,346,350,354,358,362,366,370,374,378,382,387,391,395,399,403,408,412,417,421,426,430,434,438,442,446,450,454,458,462,466,470,474,478,482,486,490,494,498,502,506,510,514,518,522,526,530,533,536,540,544,548,552,556,560,564],{"fieldId":153,"avatar":154,"username":155,"occupation":156,"created_at":157,"comment":158,"likes_count":150},"comment","https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","south373","人事・労務・法務","2022-11-13 10:50:05 +0900","最初に褒めておいて相手を聞きモードにするというのは、良い方法だと思いました。\n",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":160,"occupation":12,"created_at":161,"comment":162,"likes_count":143},"rickszk","2026-03-26 16:50:49 +0900","悪いことが先ではなく、良いこと悪いことの順とは衝撃でした。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":164,"occupation":165,"created_at":166,"comment":167,"likes_count":143},"yamaguchizu","営業","2026-05-22 10:17:27 +0900","ネガティブなフィードバックは相手の未来のため話す。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":169,"occupation":170,"created_at":171,"comment":172,"likes_count":143},"fu_sugi","建設・土木　関連職","2026-05-21 14:05:35 +0900","事前にすり合わせを行う方法は良い方法と思いました。聞く側も心の準備もでき理解できるのではないでしょうか。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":174,"occupation":175,"created_at":176,"comment":177,"likes_count":143},"rampard1210","金融・不動産　関連職","2026-05-20 22:42:02 +0900","最初にいいことを言ってそのあとにフィードバックをする。なるほどと思う。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":179,"occupation":180,"created_at":181,"comment":182,"likes_count":143},"kenichi-soma","専門職","2026-05-19 14:25:05 +0900","ネガティブな件におけるフィードバックは，難しいとつくづく感じる。今回，学んだ内容におけるフィードバックの伝える際には，ポジティブな内容とセット伝える。未来の内容とつなぎ合わせて伝える。事前にネガティブな内容のフィードバックをすり合わせるの以上の３点について，必要時において活用していきます。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":184,"occupation":170,"created_at":185,"comment":186,"likes_count":143},"ibuegoist","2026-05-19 11:12:19 +0900","教育担当者として新人との向き合い方として非常に参考になりました。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":188,"occupation":170,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":143},"kudo_mi","2026-05-19 10:24:59 +0900","部下への指導方法については常に悩んでます。部下個人の性格にも左右されると考えられます。\n基本的には褒めてことと併せて指導するようにと思います。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":192,"occupation":193,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":143},"natsu-i","販売・サービス・事務","2026-05-18 14:37:47 +0900","フィードバック自体、相手(部下等)にとっては聞きたくない、受け入れたくないとおもうようなところも多々あると思いますが、3つのポイントを意識してコミュニケーションをとることにより、こちら側の意向が伝わる、腹に落ちるということがわかりました。\n(1.ポジティブとちセット2.未来に繋げる3.事前に内容のすり合わせ)\n今思えば、これまで、知らず知らずのうちに使い分けしてフィードバックしていたと思いますがより意識して対応していけると思うので参考となりました。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":197,"occupation":170,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":143},"sasakifumio","2026-05-14 14:15:21 +0900","フィードバックにもポジティブな言い方とネガティブな言い方がある\n心に残る言い方はポジティブな言い方",{"fieldId":153,"avatar":201,"username":202,"occupation":156,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":143},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","jet1104","2026-05-14 12:09:04 +0900","ポジティブフィードバックとセット、未来視点の付加、事前の内容（アジェンダ）伝達の３ポイントに纏めてフィードバックに臨むと相手にとっても頭の整理に役立つと思う。有為なフィードバックになると思う。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":206,"occupation":165,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":143},"toy-poo","2026-05-14 11:56:53 +0900","・ポジティブなフィードバックとセットで伝えることの重要性\n・未来の視点でフィードバックを伝えることの重要性\n・事前にフィードバックの内容をすり合わせる重要性",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":210,"occupation":165,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":143},"okawien","2026-05-14 11:54:46 +0900","ネガティブフィードバックは、①ポジティブな事と一緒に伝える②未来の事とつなげる③事前に宣言しておく　ことが重要であることを学んだ。全て納得感のある説明であった。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":214,"occupation":215,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":143},"say-go","メディカル　関連職","2026-04-10 13:28:05 +0900","部下に対して自分が事前に譲れないと思うことを伝えて共有しておくという方法は、部下も心構えができるから耳の痛いことも受け止めやすくなるいい方法だと感じた。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":219,"occupation":175,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":143},"tsu-aoki","2026-05-26 14:49:42 +0900","後輩や部下に対しネガティブなフィードバックをするのは難しいと思っていました。伝え方次第でお互いに嫌な気持ちにならず、気持ちよく受け入れてもらえる方法が分かった気がします。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":223,"occupation":224,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":143},"torii1013","その他","2026-02-25 13:36:22 +0900","フィードバックはとても大事だと思います。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":228,"occupation":165,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":143},"n1358","2026-01-25 12:16:57 +0900","フィードバックは伝え方次第で受け止めやすさが大きく変わると、部下の立場で実感しました。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":232,"occupation":233,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":143},"aradai5305","メーカー技術・研究・開発","2025-12-05 07:31:14 +0900","最初に良い点を伝え、その後に改善して欲しい点を伝える",{"fieldId":153,"avatar":237,"username":238,"occupation":165,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":143},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F682121\u002F______.png","nakamaruk","2025-10-10 17:23:09 +0900","伝えたつもりで、伝わっていないことはよくあることですが、普段からのコミュニケーションを取っておくことで、フィードバックを受けた本人のネクストアクションへどこまで誘導できるかが重要だなと感じました",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":242,"occupation":233,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":143},"ken_sa","2025-09-12 12:11:52 +0900","ネガティブとポジティブを合わせて説明するやり方を実践していきたいと思います。ありがとうございました。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":246,"occupation":224,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":143},"iwaino_awa","2025-09-04 07:51:40 +0900","部下にフィードバックを行い際は、ポジティブなことを先に言って、ネガティブなことに進んでいく。ひと褒め、ひとアドバイスを実行していきます。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":250,"occupation":180,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":143},"ichino_1","2025-09-01 10:40:52 +0900","フィードバックを伝える場合も相手のことを考えて、事前すり合わせもよいやり方だと理解しました。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":254,"occupation":193,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":143},"ono0201","2025-08-14 10:25:20 +0900","伝える相手や内容によって、こちらも伝え方を考える必要があると思います。伝える内容も相手も多角的に判断していきたいと思いました。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":258,"occupation":259,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":143},"tomoko413","経営・経営企画","2025-07-26 20:50:10 +0900","ネガティブなフィードバックをしないとならない立場のため、ポジティブなフィードバックを先に伝えるやり方は\n常々実践している。相手の未来や成長を考え、みんながハッピーになるフィードバックをしたい。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":263,"occupation":165,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":143},"6691","2025-06-30 03:27:56 +0900","1つ目ポジティブなフィードバックとセットで伝える 2つ目未来のこととつなげてフィードバックを伝える そして最後3つ目事前にフィードバックすることをすり合わせる 前職の会社でですねよく耳にしたのが 相手のことを本気で思うならしっかりと面倒見をしてあげようとそんなフレーズでした 先輩上司の立場としてはですね 時には言いたくないことであっても伝えてあげる これが必要になってくるはずです",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":267,"occupation":165,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":143},"41524","2025-06-11 16:22:37 +0900","まず褒めて相手を聞くモードにすることが大切",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":271,"occupation":193,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":143},"ko-wakasa","2026-06-26 13:32:26 +0900","褒めて相手を聞くモードにすることを学びました",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":275,"occupation":259,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":143},"kuwabarabara","2026-10-02 18:29:24 +0900","勉強になった。難しい「ネガティブなフィードバック」を伝える３つのポイント。①ポジティブなフィードバックとセットで伝える。②未来のこととつなげてフィードバックを伝える。③事前にフィードバックすることを擦り合わせておく。これらを相手の将来・成長のために、愛情とリスペクトを持って。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":279,"occupation":233,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":143},"miemie0827","2026-09-28 12:18:59 +0900","良いことも併せてフィードバックをすると効果的であると思いました。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":283,"occupation":170,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":143},"higaki-satoru","2026-09-14 18:51:54 +0900","年上部下に対し、ネガティブなフィードバックを伝える際、言葉を選んで丁寧に話してはいますが、毎回、気まずい雰囲気になります。びしっと指摘してもいいのですが、今後のこともあるので控えめにしています。上司のストレスも半端ないなと思う日々です。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":287,"occupation":156,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":143},"no-59001","2026-09-14 09:36:09 +0900","相手に受け入れてもら得るように三段階で伝え方を変える方法はとても参考になった。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":291,"occupation":165,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":143},"hi-fukushima","2026-09-03 16:39:43 +0900","フィードバックすることを事前に相手とすり合わせをするという手法は今後使っていきたいと思いました。これからも話しやすい先輩目指して頑張ろうと思います。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":295,"occupation":170,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":143},"galson1881","2026-08-24 09:19:07 +0900","部下に対するフィードバックの方法について分かりやすく学んだ。自分は愛情を持ち、リスペクトを忘れず接していきたい。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":299,"occupation":175,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":143},"riku0410","2026-07-16 15:28:10 +0900","ボジティブのフィードバックは、大切なので私もやっている。最後の擦り合わせるは実践していないので勉強になった。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":303,"occupation":193,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":143},"taijikbd6","2026-07-16 13:28:31 +0900","フィードバックにおけるポイントついて、特にネガティブなフィードバックにおける重要ポイント　１つ目肯定的なフィードバックを行う、２つ目は将来の目線で行う、３つ目は事前に項目を擦り合わせる。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":307,"occupation":193,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":143},"kk-ma","2026-07-16 08:48:48 +0900","自分が新入社員だった頃を振り返ると、まずポジティブなことを伝えてもらえると、その後の改善点や厳しい指摘も素直に受け入れやすかったと感じます。\nポジティブなフィードバックは単なる褒め言葉ではなく、「この人はちゃんと見てくれている」という信頼関係をつくる役割もあると思うので、これから大事にしていきたい。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":311,"occupation":165,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":143},"ka-hiratsuka","2026-07-14 12:30:59 +0900","たいへん勉強になりました",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":315,"occupation":156,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":143},"ta-ikegame","2026-07-09 17:51:24 +0900","フィードバックの伝え方については、日頃からのコミュニケーションが良好にとれていて、伝えにくいことも言える環境であることが大切であると感じた。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":319,"occupation":180,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":143},"tetu-abe","2026-07-02 08:19:50 +0900","事前に伝えるのはいいと思いました",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":323,"occupation":259,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":143},"yuko-hrym","2026-05-24 09:43:23 +0900","ネガティブなフィードバックに愛情を込める。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":327,"occupation":180,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":143},"yuu_mtsu","2026-06-26 10:41:33 +0900","事前にフィードバックをすり合わせるというのがとても良いと思った",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":331,"occupation":170,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":143},"o-g-a-76","2026-06-23 15:55:51 +0900","褒めることやフィードバックが大事であること",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":335,"occupation":165,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":143},"40577","2026-06-18 17:10:05 +0900","ポジティブなフィードバックとセットで伝えることと、未来の視点でフィードバックを伝えること、また事前にフィードバックの内容をすり合わせる重要性",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":339,"occupation":165,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":143},"17k","2026-06-15 16:54:54 +0900","いいことは最後に聞きたいと思っていたが、改めて考えてみると相手の話を聞きたいと思うには最初に興味のあることを話すべきだなと思った。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":343,"occupation":259,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":143},"nokadowaki","2026-06-08 16:19:00 +0900","「ポジティブなこととセットで」「未来につながることを」は重要だと改めて思いました。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":347,"occupation":180,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":143},"kanazu","2026-06-06 15:36:21 +0900","フィードバックは\n人を成長させる大事な手段であるので\nその点を理解し,厳しいこと・言いたく無いことを正確に相手に伝えたいと思います。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":351,"occupation":165,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":143},"y-tozawa","2026-06-01 16:14:04 +0900","まず褒めてからネガティブなことを伝えるやり方は、参考となりましたし今後の機会で実践しようと思いました。また、素直に伝えることができるようにするには、日ごろからのコミュニケーションによる良好な関係性が大切ではないかと感じました。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":355,"occupation":175,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":143},"yamauchi_shin","2026-05-30 05:46:51 +0900","ネガティブなことを部下に伝えるときは、褒める等ポジティブなことをさきに話すなど聴く姿勢を整えることが大切。\nまた将来像などを踏まえると効果的（前向きに受け止められる）。\n部下に自分がどのようなことを伝え話すタイプであるか、またどのような思いで接したいか、部下の受け止め（どのようなことを言われるのが苦手か、前向きに受け止められるか）を互いにすり合わせしておくことも効果的。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":359,"occupation":224,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":143},"kuni_mori","2026-05-29 06:22:14 +0900","未来を見据えてフィードバックする",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":363,"occupation":193,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":143},"ka-tamura","2026-05-27 16:39:07 +0900","ネガティブなフィードバックでも、その伝え方で相手の成長が期待できることを再認識した。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":367,"occupation":165,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":143},"everest","2025-06-11 11:23:23 +0900","相手の成長を促しつつ関係性も深める効果的で前向きなフィードバックができるようになりたい。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":371,"occupation":175,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":143},"sakisakisa","2023-01-21 20:59:28 +0900","ネガティブなこともしっかり伝える。今伝わらなかったとしても、今後いつか思い出すこともある。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":375,"occupation":12,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":143},"kenny66","2023-09-20 21:04:01 +0900","ポジティブなフィードバックとセットにすること、これが一番取り組みやすそうなので、意識したいと思います。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":379,"occupation":233,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":143},"shikay","2023-08-27 19:28:03 +0900","事前にFBすることをすり合わせておく　というのは良い方法だと思った。自分がフィードバックされる側の時に、「何を言われるかわからないが、何か怒られるような気がする」という不安を抱えてネガティブなことを伝えられたら受け取ろうにも受け取れないような気がする。相手が受け取れるように準備ができる環境を作っておきたい。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":383,"occupation":384,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":143},"yushi230724","資材・購買・物流","2023-08-26 13:23:48 +0900","事前に共有しておくというやり方は今までやっていないので是非取り入れて、メンバーの理解度を醸成した上で発信していこうと思いました。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":388,"occupation":193,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":143},"kazuyoshi0624","2023-08-11 11:52:18 +0900","先ずは良い所を褒めて、次に悪い所を話す、セットで大事です。気をつけます。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":392,"occupation":224,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":143},"ruruko_1128","2023-06-07 07:33:19 +0900","部下に自分のことをここまで考えてくれているのか。と思ってもらうための3つのポイントと理解しました。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":396,"occupation":224,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":143},"ootamu","2023-04-15 20:40:34 +0900","先を見据えた前向きなフィードバックが出来るようにしていきたい",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":400,"occupation":224,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":143},"maki4878","2023-03-07 07:27:27 +0900","この上手さが「面倒見の良さ」に繋がる、ということがわかった。\n相手が聞く姿勢になっている。",{"fieldId":153,"avatar":404,"username":405,"occupation":224,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":143},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","keropee15","2023-02-25 10:25:56 +0900","フィードバックの際、事前に何をフィードバックするのかを決めておくというのは目からうろこでした。\n今後活用していきます。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":409,"occupation":259,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":143},"mckusa","2023-02-06 15:56:33 +0900","未来のことと繋げて、フィードバックしてみます。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":413,"occupation":414,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":143},"k_nakazato","経理・財務","2023-02-04 16:10:18 +0900","フィードバック時のポイントとして３つ活かしてみようと思います。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":418,"occupation":193,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":143},"panthers85","2023-01-31 11:46:36 +0900","しょっちゅう同じやり方だと、どうせネガティブなことを言うんだろうとパターンを読まれることもある。こうなると本当に言いたいことは何なのかが気になって、最初に褒めたことも頭に入ってこないのでは？\nいろんなパターンで話をする必要があるのではないかと思います。\n",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":422,"occupation":423,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":143},"0402_nyy","IT・WEB・エンジニア","2023-01-22 12:15:24 +0900","先にポジティプなことを伝えて話すとネガティブなことも聞き入れられる重要だと思います。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":427,"occupation":165,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":143},"saltin","2023-09-26 07:38:14 +0900","伝えることよりも相手に伝わることを、より重点を置き、３つのポイントを捉えて取り組んでいきたいと思う。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":431,"occupation":175,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":143},"mama_","2022-12-04 11:49:51 +0900","ポシティブなこととネガティブなことをセットで伝える。ずっとネガティブなことだけ言われると落ち込んだりやる気をなくしたりするが、一つでもほめてもらえると、確かにネガティブなことも受け入れやすくなる、聞こうと思える。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":435,"occupation":175,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":143},"ywatanabe1974","2022-12-03 07:25:15 +0900","期末や期初面談で活用してみたい。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":439,"occupation":233,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":143},"spro","2022-11-29 12:25:51 +0900","事前に整合するのはやっていなかったので、取り入れたい",{"fieldId":153,"avatar":404,"username":443,"occupation":233,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":143},"sphsph","2022-11-23 07:38:15 +0900","難しいです。\n本気で思うからこそ・・・。\n重たい言葉です。\n個人か組織か。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":447,"occupation":180,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":143},"a-yashiro","2022-11-22 12:10:46 +0900","耳の痛いフィードバックでもしっかり行う。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":451,"occupation":259,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":143},"leewongwi","2022-11-10 09:46:59 +0900","【愛とリスペクトを持って】\n事前に厚くフィードバックする点を伝える\n褒めるをセットにしてフィードバックする\n未来の話をセットにフィードバックを行う",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":455,"occupation":233,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":143},"45_shzx","2022-11-09 07:36:42 +0900","ややもすれば相手にとって唐突に思われかねないフィードバックの場合には、「フィードバックする内容をすり合わせる」というのは、相手とお互いに心の準備ができるので良いと思いました。ぜひやってみたいです。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":459,"occupation":259,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":143},"cw92040","2022-11-06 18:46:21 +0900","褒める事で相手が聞くモードに入る､､､確かにその通りですね。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":463,"occupation":12,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":143},"kfujimu_0630","2022-11-04 16:38:00 +0900","リスペクトと愛情を持ってフィードバックする上司は素晴らしいと思います。ポジティブとセットで、未来を絡めて、事前に心構えしておいてもらうようにフィードバックしたいと思いました。ありがとうございました。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":467,"occupation":224,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":143},"o_s_","2022-11-04 08:36:28 +0900","３つの伝え方を実践する",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":471,"occupation":224,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":143},"shusuke-yamada","2022-11-03 17:39:14 +0900","フィードバックはたやすくありませんが、最初に良い点から話すことが大切です。\n実際には修正点や改善点を語るもしくは記すことが見られます。\nいいところから語りたいものです。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":475,"occupation":156,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":143},"ishika91","2024-08-18 19:02:24 +0900","ネガティブなフィードバックを伝える時、1ポジティブなことから話す、2将来の自分と繋げて、3事前に何をフィードバックするか擦り合わせる",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":479,"occupation":233,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":143},"takashiueda0214","2025-06-04 12:31:25 +0900","普段の会話でもそうであるが、仕事上の上下関係となると、悪いフィードバックを如何に前向きに捉えてもらうように伝えられるかは、非常に重要なスキルであると思う。もちろん、良いフィードバックとセットで伝える、同じ目線で親身になって、どのように改善してゆくかを一緒に考えてあげる(アドバイスをする)などあるが、根底にあるのは普段の関係性を良い状態に築いておくことであると思う。関係性が良ければ、同じ嫌なことを言われても、聞き入れることができるが、関係性が悪いと、何をどの様に伝えても、反発しがち。普段の良好な関係性の構築にも配慮した行動をしたい。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":483,"occupation":233,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":143},"dia44","2025-04-20 20:02:57 +0900","最初に褒めておいて相手を聞きモードにするというのは、良い方法だと思いました。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":487,"occupation":165,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":143},"naka72","2025-04-03 12:51:21 +0900","聞いた内容を業務に活かして参ります",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":491,"occupation":12,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":143},"osadar","2024-11-25 12:57:04 +0900","フィードバックの事前すり合わせの必要性をもつ",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":495,"occupation":175,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":143},"kuroglo","2024-11-07 20:43:57 +0900","未来のことを結びつけることはあまりできていない。早速取り組んでいく。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":499,"occupation":165,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":143},"h-torikai","2024-11-07 13:42:01 +0900","学んだことを踏まえ今後に役立てていきます。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":503,"occupation":224,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":143},"kenny_cz","2024-11-06 07:20:17 +0900","未来とつなげてフィードバックするという点が非常に活かせると感じました。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":507,"occupation":224,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":143},"nori0722","2024-09-19 21:51:24 +0900","ネガティブな内容もポジティブな内容と一緒に話すことで円滑に進む。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":511,"occupation":12,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":143},"holborn_summer","2024-09-13 12:09:23 +0900","まずほめてから注意点を告げると相手も聞いてくれるモードになりやすい傾向にある。実践してみます。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":515,"occupation":180,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":143},"h_tsujimoto","2024-09-13 10:18:39 +0900","良いフィードバックと悪いフィードバックはセットで伝える。その時の順番はあるが、改善してほしいことがあるなら、このことは理解できる。現時点のフィードバックに、未来にむけての準備を結び付けるのは、改良改善に紐づいていくだろう。まあフィードバックの目的をすり合わせておけば、フィードバックの理解の短縮になる。フィードバックの方法のスキルを磨くときの参考になります。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":519,"occupation":414,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":143},"manabo72","2024-08-31 13:47:22 +0900","まさに自分がやってきたことだと思い、過去の自分を褒めたくなりました。\n3の「すり合わせ」って表現がすきです。そしていちばん味噌！",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":523,"occupation":423,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":143},"ozawa_h","2022-11-03 09:44:11 +0900","報告する場合は最初に問題点を話ますが、フィードバックする場合は最初に良い点から話すようにします。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":527,"occupation":384,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":143},"suitanokuma","2024-07-11 13:32:11 +0900","伝え方で、現在の事（フィードバック内容）からその先にへ導く事を伝えられる様にする。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":263,"occupation":165,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":143},"2024-06-29 16:52:48 +0900","フィードバックは最初に改善点を話してしまうこと多々あります。良い点から話してからの展開が重要です。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":534,"occupation":165,"created_at":535,"comment":525,"likes_count":143},"mk-tkezawa","2024-04-13 19:39:43 +0900",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":537,"occupation":193,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":143},"sigeyuki","2024-04-08 22:22:07 +0900","ネガティブなフィードバックをすると時は、\n１相手の良いところを伝えてから\n２未来につながる話を交えて\n3本題を先に伝えておいてから",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":541,"occupation":165,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":143},"kiyokko","2024-04-05 08:23:37 +0900","フィードバックを同期間でする場合にも生きるポイントが沢山あったので、実践していきたいと思います。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":545,"occupation":233,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":143},"cha-ri","2024-04-04 21:58:07 +0900","最初にほめて聞くモードを作る。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":549,"occupation":165,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":143},"morimotoa","2024-03-18 08:07:37 +0900","ネガティブフィードバックの伝え方：良い事と併せて、未来に繋げて、事前にフィードバックする事をすり合わせる。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":553,"occupation":165,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":143},"a-a1225","2024-02-15 09:09:09 +0900","褒める、ネガティブをセットで伝える。相手に愛情を持って、講師の以前の上司のような関係性を持つことを目指したい。同じ悩みを抱える同僚と情報交換をしたい。と思いました。\n小さな事から実践していきたいと思います。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":557,"occupation":165,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":143},"sonia_01","2023-12-28 15:46:55 +0900","以下3点、勉強になりました。\n特に③はより広い視点で言語化すると、「ある組織内でどのような目的でどういった行動が優先されるのか、が初めから明示されていると、組織の構成員がそれに沿って行動しやすいし、それに沿った行動を受け入れやすい」ということだと思います。フィードバックに限らず広く活用していきたい視点だと思いました。\n①まず褒めて相手を聞くモードにしてからフィードバックする\n②未来の話をセットにフィードバックを行う\n③事前に厚くフィードバックする点を伝える",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":561,"occupation":193,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":143},"aojun","2023-11-13 23:19:49 +0900","私もフィードバックは苦手。フィードバック前に事前に心構えしておいてもらうというのは、初めて知り、良い方だと思いました。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":565,"occupation":156,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":143},"omuraise","2023-11-02 08:28:17 +0900","ネガティブな事とポジティブな事をセットで報告。少し先の話も合わせて報告。事前にすり合わせ。",{"contents":569,"totalCount":143,"offset":143,"limit":150},[],[571,576,581,586,591,592,597,602,607],{"id":572,"name":573,"description":574,"courses_count":575,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",152,{"id":577,"name":578,"description":579,"courses_count":580,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":582,"name":583,"description":584,"courses_count":585,"has_new_courses":15},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":587,"name":588,"description":589,"courses_count":590,"has_new_courses":15},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":123,"name":126,"description":127,"courses_count":129,"has_new_courses":9},{"id":593,"name":594,"description":595,"courses_count":596,"has_new_courses":15},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":598,"name":599,"description":600,"courses_count":601,"has_new_courses":15},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":603,"name":604,"description":605,"courses_count":606,"has_new_courses":15},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":608,"name":609,"description":610,"courses_count":611,"has_new_courses":9},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",68,[613,632,641,650,659,668,677,686,695,704,712,721,738,748,757,766,775,784,793,816,825,835,845,853,861,870,879,888,912,921],{"id":614,"name":615,"parent":134,"post_tag":134,"description":616,"course_categories":617},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[618],{"fieldId":619,"course_series":620},"course_series",[621,622,623,624,625,626,628,629,630,631],{"id":608},{"id":603},{"id":598},{"id":593},{"id":123},{"id":627},"1c719945",{"id":587},{"id":582},{"id":577},{"id":572},{"id":633,"name":634,"parent":635,"post_tag":134,"description":636,"course_categories":637},"g1summit","G1サミット",{"id":614},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[638],{"fieldId":619,"course_series":639},[640],{"id":572},{"id":642,"name":643,"parent":644,"post_tag":134,"description":645,"course_categories":646},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":614},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[647],{"fieldId":619,"course_series":648},[649],{"id":572},{"id":651,"name":652,"parent":653,"post_tag":134,"description":654,"course_categories":655},"g1executive","G1経営者会議",{"id":614},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[656],{"fieldId":619,"course_series":657},[658],{"id":572},{"id":660,"name":661,"parent":662,"post_tag":134,"description":663,"course_categories":664},"g1region","G1地域会議",{"id":614},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[665],{"fieldId":619,"course_series":666},[667],{"id":572},{"id":669,"name":670,"parent":671,"post_tag":134,"description":672,"course_categories":673},"g1college","G1カレッジ",{"id":614},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[674],{"fieldId":619,"course_series":675},[676],{"id":572},{"id":678,"name":679,"parent":680,"post_tag":134,"description":681,"course_categories":682},"askaconference","あすか会議",{"id":614},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[683],{"fieldId":619,"course_series":684},[685],{"id":572},{"id":687,"name":688,"parent":689,"post_tag":134,"description":690,"course_categories":691},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":614},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[692],{"fieldId":619,"course_series":693},[694],{"id":572},{"id":696,"name":697,"parent":698,"post_tag":134,"description":699,"course_categories":700},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":614},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[701],{"fieldId":619,"course_series":702},[703],{"id":572},{"id":705,"name":224,"parent":706,"post_tag":134,"description":707,"course_categories":708},"others",{"id":614},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[709],{"fieldId":619,"course_series":710},[711],{"id":572},{"id":713,"name":714,"parent":715,"post_tag":134,"description":716,"course_categories":717},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":614},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[718],{"fieldId":619,"course_series":719},[720],{"id":572},{"id":722,"name":723,"parent":134,"post_tag":134,"description":724,"course_categories":725},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[726],{"fieldId":619,"course_series":727},[728,729,730,731,732,733,734,735,736,737],{"id":608},{"id":603},{"id":598},{"id":593},{"id":123},{"id":627},{"id":587},{"id":582},{"id":577},{"id":572},{"id":739,"name":740,"parent":741,"post_tag":134,"description":742,"course_categories":743},"technology","テクノロジー",{"id":722},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[744],{"fieldId":745,"course_categories":746},"course_categories",[747],{"id":47},{"id":749,"name":750,"parent":751,"post_tag":134,"description":752,"course_categories":753},"education","教育",{"id":722},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[754],{"fieldId":745,"course_categories":755},[756],{"id":52},{"id":758,"name":759,"parent":760,"post_tag":134,"description":761,"course_categories":762},"society","社会",{"id":722},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[763],{"fieldId":745,"course_categories":764},[765],{"id":47},{"id":767,"name":768,"parent":769,"post_tag":134,"description":770,"course_categories":771},"politics","政治",{"id":722},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[772],{"fieldId":745,"course_categories":773},[774],{"id":47},{"id":776,"name":777,"parent":778,"post_tag":134,"description":779,"course_categories":780},"economy","経済",{"id":722},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[781],{"fieldId":745,"course_categories":782},[783],{"id":52},{"id":785,"name":786,"parent":787,"post_tag":134,"description":788,"course_categories":789},"entertainment","エンタメ",{"id":722},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[790],{"fieldId":745,"course_categories":791},[792],{"id":52},{"id":794,"name":795,"parent":134,"post_tag":134,"description":796,"course_categories":797},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[798],{"fieldId":745,"course_categories":799},[800,801,802,803,804,805,806,807,808,809,810,811,812,813,814,815],{"id":82},{"id":77},{"id":72},{"id":67},{"id":62},{"id":57},{"id":52},{"id":47},{"id":42},{"id":37},{"id":32},{"id":27},{"id":22},{"id":17},{"id":11},{"id":5},{"id":817,"name":818,"parent":819,"post_tag":134,"description":820,"course_categories":821},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":794},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[822],{"fieldId":745,"course_categories":823},[824],{"id":5},{"id":826,"name":827,"parent":828,"post_tag":134,"description":829,"course_categories":830},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":794},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[831],{"fieldId":745,"course_categories":832},[833,834],{"id":11},{"id":17},{"id":836,"name":837,"parent":838,"post_tag":134,"description":839,"course_categories":840},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":794},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[841],{"fieldId":745,"course_categories":842},[843,844],{"id":22},{"id":27},{"id":846,"name":33,"parent":847,"post_tag":134,"description":848,"course_categories":849},"accounting-finance",{"id":794},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[850],{"fieldId":745,"course_categories":851},[852],{"id":32},{"id":854,"name":68,"parent":855,"post_tag":134,"description":856,"course_categories":857},"global",{"id":794},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[858],{"fieldId":745,"course_categories":859},[860],{"id":67},{"id":862,"name":863,"parent":864,"post_tag":134,"description":865,"course_categories":866},"creation","創造・変革",{"id":794},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[867],{"fieldId":745,"course_categories":868},[869],{"id":52},{"id":871,"name":872,"parent":873,"post_tag":134,"description":874,"course_categories":875},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":794},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[876],{"fieldId":745,"course_categories":877},[878],{"id":57},{"id":880,"name":881,"parent":882,"post_tag":134,"description":883,"course_categories":884},"technovate","テクノベート",{"id":794},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[885],{"fieldId":745,"course_categories":886},[887],{"id":47},{"id":889,"name":890,"parent":891,"post_tag":134,"description":892,"course_categories":893},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":794},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[894],{"fieldId":745,"course_categories":895},[896,897,898,899,900,901,902,903,904,905,906,907,908,909,910,911],{"id":82},{"id":77},{"id":72},{"id":67},{"id":62},{"id":57},{"id":52},{"id":47},{"id":42},{"id":37},{"id":32},{"id":27},{"id":22},{"id":17},{"id":11},{"id":5},{"id":913,"name":914,"parent":915,"post_tag":134,"description":916,"course_categories":917},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":794},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[918],{"fieldId":745,"course_categories":919},[920],{"id":57},{"id":922,"name":923,"parent":134,"post_tag":134,"description":924,"course_categories":925},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[926],{"fieldId":619,"course_series":927},[928],{"id":572},{"mv":930},[931,969,1002,1041,1080,1107,1131,1164],{"fieldId":932,"name":933,"courses":934},"mv_courses","おすすめ",[935,939,942,945,948,951,954,957,960,963,966],{"fieldId":936,"course":937},"mv_courses_course",{"id":938},"f1f4492d",{"fieldId":936,"course":940},{"id":941},"ccc4f110",{"fieldId":936,"course":943},{"id":944},"c841fa0e",{"fieldId":936,"course":946},{"id":947},"d8d4ec06",{"fieldId":936,"course":949},{"id":950},"b0584ab5",{"fieldId":936,"course":952},{"id":953},"f23373c9",{"fieldId":936,"course":955},{"id":956},"d2a4b3a8",{"fieldId":936,"course":958},{"id":959},"a0e9b520",{"fieldId":936,"course":961},{"id":962},"43b549ef",{"fieldId":936,"course":964},{"id":965},"22a89626",{"fieldId":936,"course":967},{"id":968},"178c0778",{"fieldId":932,"name":970,"courses":971},"AIビジネス活用",[972,975,978,981,984,987,990,993,996,999],{"fieldId":936,"course":973},{"id":974},"57b2eeb5",{"fieldId":936,"course":976},{"id":977},"d8d3f379",{"fieldId":936,"course":979},{"id":980},"b762913b",{"fieldId":936,"course":982},{"id":983},"b03c9477",{"fieldId":936,"course":985},{"id":986},"480fde36",{"fieldId":936,"course":988},{"id":989},"7b2da2a9",{"fieldId":936,"course":991},{"id":992},"4abe4f40",{"fieldId":936,"course":994},{"id":995},"af6426fb",{"fieldId":936,"course":997},{"id":998},"65cafc3e",{"fieldId":936,"course":1000},{"id":1001},"e4cb4d7f",{"fieldId":932,"name":573,"url":1003,"courses":1004},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1005,1008,1011,1014,1017,1020,1023,1026,1029,1032,1035,1038],{"fieldId":936,"course":1006},{"id":1007},"b4ad9365",{"fieldId":936,"course":1009},{"id":1010},"c8ea4781",{"fieldId":936,"course":1012},{"id":1013},"531932cf",{"fieldId":936,"course":1015},{"id":1016},"a1a5d41f",{"fieldId":936,"course":1018},{"id":1019},"4d584df4",{"fieldId":936,"course":1021},{"id":1022},"fd55d0bf",{"fieldId":936,"course":1024},{"id":1025},"31119b3e",{"fieldId":936,"course":1027},{"id":1028},"2e14bafc",{"fieldId":936,"course":1030},{"id":1031},"78577ceb",{"fieldId":936,"course":1033},{"id":1034},"a5100c2f",{"fieldId":936,"course":1036},{"id":1037},"ab4ea255",{"fieldId":936,"course":1039},{"id":1040},"0ccabdce",{"fieldId":932,"name":6,"url":1042,"courses":1043},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1044,1047,1050,1053,1056,1059,1062,1065,1068,1071,1074,1077],{"fieldId":936,"course":1045},{"id":1046},"7608976e",{"fieldId":936,"course":1048},{"id":1049},"8f9dac7b",{"fieldId":936,"course":1051},{"id":1052},"38d44696",{"fieldId":936,"course":1054},{"id":1055},"fe285262",{"fieldId":936,"course":1057},{"id":1058},"eac16b2f",{"fieldId":936,"course":1060},{"id":1061},"598f3254",{"fieldId":936,"course":1063},{"id":1064},"5d2965eb",{"fieldId":936,"course":1066},{"id":1067},"9d0b88fd",{"fieldId":936,"course":1069},{"id":1070},"2d3d6b2e",{"fieldId":936,"course":1072},{"id":1073},"29b44846",{"fieldId":936,"course":1075},{"id":1076},"b98a2887",{"fieldId":936,"course":1078},{"id":1079},"1a17a729",{"fieldId":932,"name":33,"url":1081,"courses":1082},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1083,1086,1089,1092,1095,1098,1101,1104],{"fieldId":936,"course":1084},{"id":1085},"d4516471",{"fieldId":936,"course":1087},{"id":1088},"177c2055",{"fieldId":936,"course":1090},{"id":1091},"5d1d415b",{"fieldId":936,"course":1093},{"id":1094},"d0e0766c",{"fieldId":936,"course":1096},{"id":1097},"d82e88c3",{"fieldId":936,"course":1099},{"id":1100},"93fae045",{"fieldId":936,"course":1102},{"id":1103},"7351d3d8",{"fieldId":936,"course":1105},{"id":1106},"a7f2ad2c",{"fieldId":932,"name":23,"url":1108,"courses":1109},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1110,1113,1116,1119,1122,1125,1128],{"fieldId":936,"course":1111},{"id":1112},"b3239904",{"fieldId":936,"course":1114},{"id":1115},"7d9c17a8",{"fieldId":936,"course":1117},{"id":1118},"705cd6e6",{"fieldId":936,"course":1120},{"id":1121},"deb4b125",{"fieldId":936,"course":1123},{"id":1124},"05d3b822",{"fieldId":936,"course":1126},{"id":1127},"f3398377",{"fieldId":936,"course":1129},{"id":1130},"d6f0e2d5",{"fieldId":932,"name":12,"url":1132,"courses":1133},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1134,1137,1140,1143,1146,1149,1152,1155,1158,1161],{"fieldId":936,"course":1135},{"id":1136},"d57043fd",{"fieldId":936,"course":1138},{"id":1139},"ab5e64d5",{"fieldId":936,"course":1141},{"id":1142},"52c36a6d",{"fieldId":936,"course":1144},{"id":1145},"e77c6041",{"fieldId":936,"course":1147},{"id":1148},"faeee6cb",{"fieldId":936,"course":1150},{"id":1151},"679faad3",{"fieldId":936,"course":1153},{"id":1154},"1cd4674e",{"fieldId":936,"course":1156},{"id":1157},"4c728f18",{"fieldId":936,"course":1159},{"id":1160},"174ef282",{"fieldId":936,"course":1162},{"id":1163},"aae6a42b",{"fieldId":932,"name":28,"url":1165,"courses":1166},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1167,1170,1173,1176,1179,1182,1185,1188,1191,1194,1197],{"fieldId":936,"course":1168},{"id":1169},"e9e4c8d9",{"fieldId":936,"course":1171},{"id":1172},"a2476299",{"fieldId":936,"course":1174},{"id":1175},"360db355",{"fieldId":936,"course":1177},{"id":1178},"fac813a8",{"fieldId":936,"course":1180},{"id":1181},"71453bcd",{"fieldId":936,"course":1183},{"id":1184},"2a726ce4",{"fieldId":936,"course":1186},{"id":1187},"b20b38d9",{"fieldId":936,"course":1189},{"id":1190},"5daad242",{"fieldId":936,"course":1192},{"id":1193},"735b6969",{"fieldId":936,"course":1195},{"id":1196},"b2390e7d",{"fieldId":936,"course":1198},{"id":1199},"3d530727",{"tags":1201},[1202,1207,1212,1216],{"id":1203,"createdAt":1204,"updatedAt":1204,"publishedAt":1204,"revisedAt":1204,"slug":1205,"name":1206},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1208,"createdAt":1209,"updatedAt":1209,"publishedAt":1209,"revisedAt":1209,"slug":1210,"name":1211},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1213,"createdAt":1214,"updatedAt":1214,"publishedAt":1214,"revisedAt":1214,"slug":1215,"name":28},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1217,"createdAt":1218,"updatedAt":1219,"publishedAt":1218,"revisedAt":1219,"slug":1220,"name":1221,"title":1222,"description":1223},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1225,"totalCount":1346},[1226,1278,1310,1338,1386,1422,1472,1510,1540,1588,1619],{"id":938,"starts_at":1227,"photo":1228,"video_duration":1229,"name":1230,"category":1231,"course_type":1234,"description":1235,"learning_points":1236},"2026-03-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8139\u002Fthumb_00-727ab6ee-151c-44d7-aed1-c22480c80cfe.png",3835,"AI BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1232,"updatedAt":1233,"publishedAt":1232,"revisedAt":1233,"name":48,"description":49,"ordinal":596,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-22T16:00:53.199Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1237,1244,1249,1254,1258,1262,1266,1270,1274],{"fieldId":1238,"name":1239,"videos":1240},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1241,1243],{"preview_url_s":1242,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1238,"name":1245,"videos":1246},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1247,1248],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1238,"name":1250,"videos":1251},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1252,1253],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1238,"name":1255,"videos":1256},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1257],{"is_public":15},{"fieldId":1238,"name":1259,"videos":1260},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1261],{"is_public":15},{"fieldId":1238,"name":1263,"videos":1264},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1265],{"is_public":15},{"fieldId":1238,"name":1267,"videos":1268},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1269],{"is_public":15},{"fieldId":1238,"name":1271,"videos":1272},"大手企業の勝ち筋は？",[1273],{"is_public":15},{"fieldId":1238,"name":1275,"videos":1276},"まとめ",[1277],{"is_public":15},{"id":941,"starts_at":1279,"photo":1280,"video_duration":1281,"name":1282,"category":1283,"course_type":1234,"description":1286,"learning_points":1287},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1284,"updatedAt":1285,"publishedAt":1284,"revisedAt":1285,"name":6,"description":7,"ordinal":150,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-22T16:00:35.818Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1288,1293,1297,1302,1307],{"fieldId":1238,"name":1289,"videos":1290},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1291],{"preview_url_s":1292,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1238,"name":1294,"videos":1295},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1296],{"is_public":15},{"fieldId":1238,"name":1298,"videos":1299},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1300,1301],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1238,"name":1303,"videos":1304},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1305,1306],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1238,"name":1275,"videos":1308},[1309],{"is_public":15},{"id":944,"starts_at":1311,"photo":1312,"video_duration":1313,"name":1314,"category":1315,"course_type":1319,"description":1320,"learning_points":1321},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1316,"updatedAt":1317,"publishedAt":1316,"revisedAt":1317,"name":23,"description":24,"ordinal":1318,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-22T16:00:41.440Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1322,1327,1331,1335],{"fieldId":1238,"name":1323,"videos":1324},"プレイングマネジャーの実態",[1325],{"preview_url_s":1326,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1238,"name":1328,"videos":1329},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1330],{"is_public":15},{"fieldId":1238,"name":1332,"videos":1333},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1334],{"is_public":15},{"fieldId":1238,"name":1275,"videos":1336},[1337],{"is_public":15},{"id":947,"starts_at":1339,"photo":1340,"video_duration":1341,"name":1342,"category":1343,"course_type":1319,"description":1347,"learning_points":1348},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1344,"updatedAt":1345,"publishedAt":1344,"revisedAt":1345,"name":58,"description":59,"ordinal":1346,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-22T16:00:53.172Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1349,1354,1358,1362,1366,1370,1374,1378,1382],{"fieldId":1238,"name":1350,"videos":1351},"現代社会の階層化と上下関係について",[1352],{"preview_url_s":1353,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1238,"name":1355,"videos":1356},"〜Being〜どうありたいか",[1357],{"is_public":15},{"fieldId":1238,"name":1359,"videos":1360},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1361],{"is_public":15},{"fieldId":1238,"name":1363,"videos":1364},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1365],{"is_public":15},{"fieldId":1238,"name":1367,"videos":1368},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1369],{"is_public":15},{"fieldId":1238,"name":1371,"videos":1372},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1373],{"is_public":15},{"fieldId":1238,"name":1375,"videos":1376},"生成AI時代に最も重要なこと",[1377],{"is_public":15},{"fieldId":1238,"name":1379,"videos":1380},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1381],{"is_public":15},{"fieldId":1238,"name":1383,"videos":1384},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1385],{"is_public":15},{"id":950,"starts_at":1387,"photo":1388,"video_duration":1389,"name":1390,"category":1391,"course_type":1234,"description":1392,"learning_points":1393},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1284,"updatedAt":1285,"publishedAt":1284,"revisedAt":1285,"name":6,"description":7,"ordinal":150,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1394,1399,1403,1407,1411,1415,1419],{"fieldId":1238,"name":1395,"videos":1396},"イントロダクション",[1397],{"preview_url_s":1398,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1238,"name":1400,"videos":1401},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1402],{"is_public":15},{"fieldId":1238,"name":1404,"videos":1405},"コーチングとは何か",[1406],{"is_public":15},{"fieldId":1238,"name":1408,"videos":1409},"リーダーとしてのコーチング",[1410],{"is_public":15},{"fieldId":1238,"name":1412,"videos":1413},"メンバーとの会話例",[1414],{"is_public":15},{"fieldId":1238,"name":1416,"videos":1417},"実践する上でのコツと留意点",[1418],{"is_public":15},{"fieldId":1238,"name":1275,"videos":1420},[1421],{"is_public":15},{"id":953,"starts_at":1423,"photo":1424,"video_duration":1425,"name":1426,"category":1427,"course_type":1234,"description":1428,"learning_points":1429},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1232,"updatedAt":1233,"publishedAt":1232,"revisedAt":1233,"name":48,"description":49,"ordinal":596,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1430,1435,1439,1443,1447,1451,1456,1460,1464,1468],{"fieldId":1238,"name":1431,"videos":1432},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1433],{"preview_url_s":1434,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1238,"name":1436,"videos":1437},"AI活用の現状は？",[1438],{"is_public":15},{"fieldId":1238,"name":1440,"videos":1441},"経営者目線でのAIによる効率化",[1442],{"is_public":15},{"fieldId":1238,"name":1444,"videos":1445},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1446],{"is_public":15},{"fieldId":1238,"name":1448,"videos":1449},"情報システム部門でのAI活用",[1450],{"is_public":15},{"fieldId":1238,"name":1452,"videos":1453},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1454,1455],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1238,"name":1457,"videos":1458},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1459],{"is_public":15},{"fieldId":1238,"name":1461,"videos":1462},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1463],{"is_public":15},{"fieldId":1238,"name":1465,"videos":1466},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1467],{"is_public":15},{"fieldId":1238,"name":1469,"videos":1470},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1471],{"is_public":15},{"id":956,"starts_at":1473,"photo":1474,"video_duration":1475,"name":1476,"category":1477,"course_type":131,"description":1480,"learning_points":1481},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1478,"updatedAt":1479,"publishedAt":1478,"revisedAt":1479,"name":28,"description":29,"ordinal":585,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-22T16:01:06.691Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1482,1486,1490,1494,1498,1502,1506],{"fieldId":1238,"name":1395,"videos":1483},[1484],{"preview_url_s":1485,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1238,"name":1487,"videos":1488},"能力開発",[1489],{"is_public":9},{"fieldId":1238,"name":1491,"videos":1492},"挑戦",[1493],{"is_public":15},{"fieldId":1238,"name":1495,"videos":1496},"試練",[1497],{"is_public":15},{"fieldId":1238,"name":1499,"videos":1500},"仲間",[1501],{"is_public":15},{"fieldId":1238,"name":1503,"videos":1504},"志",[1505],{"is_public":15},{"fieldId":1238,"name":1507,"videos":1508},"質問・回答",[1509],{"is_public":15},{"id":959,"starts_at":1511,"photo":1512,"video_duration":1513,"name":1514,"category":1515,"course_type":1516,"description":1517,"learning_points":1518},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1284,"updatedAt":1285,"publishedAt":1284,"revisedAt":1285,"name":6,"description":7,"ordinal":150,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1519,1524,1528,1532,1536],{"fieldId":1238,"name":1520,"videos":1521},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1522],{"preview_url_s":1523,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1238,"name":1525,"videos":1526},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1527],{"is_public":9},{"fieldId":1238,"name":1529,"videos":1530},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1531],{"is_public":9},{"fieldId":1238,"name":1533,"videos":1534},"戦略的オフィスでの立ち話",[1535],{"is_public":9},{"fieldId":1238,"name":1537,"videos":1538},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1539],{"is_public":9},{"id":962,"starts_at":1541,"photo":1542,"video_duration":1543,"name":1544,"category":1545,"course_type":1546,"description":1547,"learning_points":1548},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1284,"updatedAt":1285,"publishedAt":1284,"revisedAt":1285,"name":6,"description":7,"ordinal":150,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1549,1553,1557,1561,1565,1569,1573,1577,1581,1585],{"fieldId":1238,"name":1395,"videos":1550},[1551],{"preview_url_s":1552,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1238,"name":1554,"videos":1555},"プレゼンのステップの変化",[1556],{"is_public":15},{"fieldId":1238,"name":1558,"videos":1559},"「伝える練習」の難しさ",[1560],{"is_public":15},{"fieldId":1238,"name":1562,"videos":1563},"AIでプレゼン動画を分析",[1564],{"is_public":15},{"fieldId":1238,"name":1566,"videos":1567},"アナウンサー目線の評価軸",[1568],{"is_public":15},{"fieldId":1238,"name":1570,"videos":1571},"プレゼン講師目線の評価軸",[1572],{"is_public":15},{"fieldId":1238,"name":1574,"videos":1575},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1576],{"is_public":15},{"fieldId":1238,"name":1578,"videos":1579},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1580],{"is_public":15},{"fieldId":1238,"name":1582,"videos":1583},"AI評価の活用法",[1584],{"is_public":15},{"fieldId":1238,"name":1275,"videos":1586},[1587],{"is_public":15},{"id":965,"starts_at":1589,"photo":1590,"video_duration":1591,"name":1592,"category":1593,"course_type":1546,"description":1594,"learning_points":1595},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1316,"updatedAt":1317,"publishedAt":1316,"revisedAt":1317,"name":23,"description":24,"ordinal":1318,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1596,1600,1604,1609,1615],{"fieldId":1238,"name":138,"videos":1597},[1598],{"preview_url_s":1599,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1238,"name":1601,"videos":1602},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1603],{"is_public":15},{"fieldId":1238,"name":1605,"videos":1606},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1607,1608],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1238,"name":1610,"videos":1611},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1612,1613,1614],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1238,"name":1616,"videos":1617},"ここまでのまとめ",[1618],{"is_public":15},{"id":968,"starts_at":1620,"photo":1621,"video_duration":1622,"name":1623,"category":1624,"course_type":1546,"description":1625,"learning_points":1626},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1284,"updatedAt":1285,"publishedAt":1284,"revisedAt":1285,"name":6,"description":7,"ordinal":150,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1627,1631,1635,1639,1643,1647],{"fieldId":1238,"name":138,"videos":1628},[1629],{"preview_url_s":1630,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1238,"name":1632,"videos":1633},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1634],{"is_public":15},{"fieldId":1238,"name":1636,"videos":1637},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1638],{"is_public":15},{"fieldId":1238,"name":1640,"videos":1641},"枠組みとは？",[1642],{"is_public":15},{"fieldId":1238,"name":1644,"videos":1645},"生成AIを使うプロセスは？",[1646],{"is_public":15},{"fieldId":1238,"name":1275,"videos":1648},[1649],{"is_public":15},{"contents":1651,"totalCount":150,"offset":143,"limit":150},[1652],{"title":1653,"description":1654},"効果的なフィードバック術で相手の成長を促すビジネススキル","フィードバックとは、相手の成長を促進するための重要なコミュニケーション技術です。本動画では、ポジティブとネガティブを組み合わせ、未来志向で伝える方法を解説します。ビジネススキルを磨くための実践的な学びをお届けします。",{"fieldId":1656,"title":1657,"description":1658},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]