[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"campaign-banner":3,"6f83f8ac":7,"learning_path_groups":516,"categories":543,"series":616,"article_categories_base":659,"top-courses-mv":976,"top-other-tags":1247,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1271,"meta-courses":1696,"meta-all":1701},{"contents":4,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],0,1,{"id":8,"starts_at":9,"photo_retina":10,"category":11,"series":20,"name":21,"course_type":22,"video_duration":23,"comment_count":24,"description":25,"recommend_to":26,"lecturer_profile":20,"sections_count":27,"learning_points":28,"popular_comments":86},"6f83f8ac","2019-02-13T01:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2312\u002Fthumb_retina_p03-cd23b54a8b072b18d20558cdb12f619d199cd88208373127f40a2d74b0827593.png",{"id":12,"createdAt":13,"updatedAt":14,"publishedAt":13,"revisedAt":14,"name":15,"description":16,"ordinal":17,"courses_count":18,"has_new_courses":19},"3f435d47","2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-08T16:01:06.647Z","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",5,236,true,null,"パワーと影響力（入門編） ~人を動かすメカニズム~","初級",586,7331,"個人には、人や組織に影響を与える力としてのパワーがあります。影響力の武器は、人を動かすうえで活用可能な人間の一般的な性向といえるものです。\r\n\r\nビジネスにおいて、正しいことを言ったからといって、周りが必ずしも動いてくれるとは限りません。\r\n他人に効果的に働きかけ、自分のやりたいことをうまく実現するために、ビジネスパーソンとして知っておきたい考え方の基礎を学んでいきましょう。","・人が動くメカニズムを学びたい方\r\n・自身のパワーを育んでいきたい方\r\n・コミュニケーション力を高め、うまく人を動かして、自分のやりたいことを実現させたい方\r\n",8,[29,36,48,55,62,68,74,80],{"name":30,"videos":31},"パワーと影響力",[32],{"name":33,"is_public":19,"video_duration":34,"preview_url_l":35,"index":5},"Video 1",45,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F309999395.hd.mp4?s=e61b6e05fb8852b9ae595521a09a28db5dc0af86&profile_id=174",{"name":37,"videos":38},"斉藤さんがすべきことは？",[39,43],{"name":40,"is_public":19,"video_duration":41,"preview_url_l":42,"index":6},"Video 2",31,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F309999408.hd.mp4?s=fc76e251cba6849961df93d372996bdd36ea3859&profile_id=174",{"name":44,"is_public":45,"video_duration":46,"index":47},"Video 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+0900","教科書にはなかなか載っていないが、「愛嬌」はかなり強い個人の力だと感じている。これぞ才能。\n周囲を見ると活躍されている方の多くは「愛嬌」を持っている。\n愛嬌のメカニズム的な講義があったら受講してみたいと感じた。",128,{"fieldId":88,"avatar":102,"username":103,"occupation":104,"created_at":105,"comment":106,"likes_count":107},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","nagi1120","クリエイティブ","2020-09-08 15:08:19 +0900","自分に役職が与えられない限り、人に影響を与えることはできないと長年ストレスを感じていたが、公式の力は影響力の3分類のうちの一つでしかなく、私は残り2つを使うことができるし、さらに公式の力も今後行使するチャンスがゼロなわけではないと感じた",100,{"fieldId":88,"avatar":89,"username":109,"occupation":110,"created_at":111,"comment":112,"likes_count":113},"gonk","金融・不動産　関連職","2021-06-10 22:14:18 +0900","この動画を見ている時に、まだ言葉を話せない息子がテレビのリモコンを持ってきてyoutubeを見たいとお願いしてきた。\r\n\r\n彼は個人の力というパワーと、好意という影響力を行使して、自分の要求を通すことに成功していました。\r\n\r\nなぜ自分はこの人の言うことを聞くのか、ということを意識するのは、自分が相手を動かす時に重要だと思いました。",65,{"fieldId":88,"avatar":115,"username":116,"occupation":117,"created_at":118,"comment":119,"likes_count":120},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","tak628","メーカー技術・研究・開発","2019-06-26 09:07:25 +0900","パワーと影響力は確かにその通りだと思う。\r\nしかしながら、小手先の技術やノウハウではないため、やはり日頃の行いや、相手に対する信頼残高が重要になると思う。",27,{"fieldId":88,"avatar":115,"username":122,"occupation":97,"created_at":123,"comment":124,"likes_count":125},"tarimo","2020-01-08 16:24:14 +0900","パワーと影響力を切り離して考えるということが新鮮だった。影響力の中でも権威や希少性など、物事を選択するときに誤った判断をしてしまうことを肝に命じておく必要性を感じた。",17,{"fieldId":88,"avatar":102,"username":127,"occupation":117,"created_at":128,"comment":129,"likes_count":130},"saito-yoshitaka","2022-04-29 10:15:19 +0900","組織においては公式の力が圧倒的に強いと感じます。",10,{"fieldId":88,"avatar":89,"username":132,"occupation":133,"created_at":134,"comment":135,"likes_count":136},"wkiymbk","IT・WEB・エンジニア","2020-12-10 20:57:14 +0900","パワー：個人がそれぞれ持っている、人々に物事を実行させる「潜在的な能力」\r\n影響力：人々を実行に向け動かそうとする「プロセスや行動」\r\nということを学びました。\r\n一朝一夕に身につくものではなさそうです。コツコツとGIVEしていき返報性の貯金を積み立てていきたいと思います。",9,{"fieldId":88,"avatar":115,"username":138,"occupation":117,"created_at":139,"comment":140,"likes_count":136},"tigers715","2021-06-30 13:12:18 +0900","役職がつかない若い人は、どんなに自己の意見を主張・提案しても上司に聞き入れられない事があると思う。原則、上司とは能力、Skillり経験も備わっているから上司になっているのであり、その観点から経験の浅い若手の意見を聞き入れにくい場合があると思慮する。年齢や学歴で評価されるべきでなく、本来上司は斯様な意見も聞き入れるべきだが、現実はそうでない場合が多いと思慮する。\r\nこの場合、若くとも自分の業務の専門性からLogicalな説明や有識者のコメント等社会的な評価を提示することで自身の意見だけでなく客観的な意見として説明すると聞き入れやすくなると考える。これが個人の力。\r\nこれに上司や先輩など公式の力、仲のいい人等 関係性の力を使うことで、意見を聞き入れてもらい易くすることができる。\r\n個人的には、どれあ1つばかりに集中せず、うまく使い分けることが相手との関係性を悪化させずに物事を進めていけるようになると思う。",{"fieldId":88,"avatar":142,"username":143,"occupation":144,"created_at":145,"comment":146,"likes_count":79},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F524152\u002F0ED35AE2-0625-4855-B841-971FF423BC13_4_5005_c.jpeg","kei0415","経営・経営企画","2021-05-21 22:26:28 +0900","パワーとは公的な権限に関係なく他者に対して自身の影響力を発揮しようとする力。企業では、人も部門も自らの影響力を大きくしようとするため、パワーゲームが繰り広げられているように思う。\r\nもし組織内でパワーゲームを展開してしまえば、コンフリクトが溢れてしまう。\r\n組織内のパワーバランスを整えていくのも重要なのではないか、と感じた。\r\n使い方で組織の安定性が崩れることもありそうなので気をつけたい。",{"fieldId":88,"avatar":115,"username":148,"occupation":149,"created_at":150,"comment":151,"likes_count":61},"higuchi_561","人事・労務・法務","2019-02-15 07:56:47 +0900","図解されているので、わかりやすかったです。",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":153,"occupation":154,"created_at":155,"comment":156,"likes_count":61},"hayaoki123","その他","2023-04-05 08:57:27 +0900","スタートアップの創業者として、影響力（自身の中では変革力として定義）に関する学びを実践する中で、徐々に変革を外部に反映していく。\n具体的には、講義内で定義されていた「ポジションパワー」、「パーソナルパワー」、「リレーションパワー」それぞれの開発と改善に注力する。\nポジションパワーについては、自身の組織だけで完結させず、業界を横断した組織の設立や、業界団体への参画、また産業の業界を超えて、経済界や政治界にも参画することを見据えて活動を行う。\nパーソナルパワーについては、自身の興味のある分野かつ得意な分野の開発に注力する\nリレーションパワーについては、自分が身を置く業界内での関係性を深めより強固なポジションを構築すること、また異なる業界で強固なポジションをお持ちの方々と繋がり、お互いの変革力を持ってして、広く変革を興すことで協働する\n",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":158,"occupation":154,"created_at":159,"comment":160,"likes_count":54},"izapon1976","2021-08-20 14:42:30 +0900","どのようにしたら、周りの人が動いてくれるかということが昨今の課題でした。普段から良好な関係を築くことを意識がけてリスペクトを持って接することからスタートします。",{"fieldId":88,"avatar":162,"username":163,"occupation":133,"created_at":164,"comment":165,"likes_count":47},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","aspen_2019","2019-02-24 15:44:22 +0900","パワーと影響力という切り分け方が新鮮でした。影響力の中でも権威や希少性など、何かを選択するときに正しい判断を歪めかねないものがあることを心に留めておく必要があると思いました。",{"fieldId":88,"avatar":162,"username":167,"occupation":154,"created_at":168,"comment":169,"likes_count":47},"ju2019","2019-02-26 00:03:38 +0900","意識したことなかったので勉強になりました。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":171,"occupation":91,"created_at":172,"comment":173,"likes_count":47},"yamada_5000","2019-09-09 18:10:35 +0900","パワーと影響力を正しく使いこなし、社会という荒波を思うままに泳ぎたい。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":175,"occupation":110,"created_at":176,"comment":177,"likes_count":47},"kzhr2358301","2020-11-07 14:58:10 +0900","パワーの源の３分類を示していただいたことによって、自身の頭の整理になりました。なんとなくこのような動き方をしていました。\r\n公式の力、個人の力、関係性の力、使い分けていこうと思います。",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":179,"occupation":180,"created_at":181,"comment":182,"likes_count":47},"yone1041","専門職","2021-06-29 02:26:56 +0900","個人の力を発揮するには自らの知識や専門性を高める努力とともに、対話によって上司を説得することが必要だと学んだ。加えて社内外のネットワークを作り、関係性の力を築くことも大切だと感じた。一方、希少性などに影響力を受けやすい人の特性を理解したうえで、物事の判断するべきと思った。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":184,"occupation":91,"created_at":185,"comment":186,"likes_count":47},"gantetsu","2021-11-14 17:26:36 +0900","常に個人の力・関係性の力等を意識して、自己や組織としての能力アップに努めたい。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":188,"occupation":97,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":47},"kameco","2022-01-12 11:40:28 +0900","「人を動かす力」がパワーだと、初めて知りました。私には不足しています。また、自分の能力やスキルを周囲に認知してもらう努力を、今後していこうと思いました。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":192,"occupation":91,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":6},"djmpajmpkm","2021-12-12 14:23:27 +0900","猫の手を借りるか虎の威を借りるかの違いだと感じた\n",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":196,"occupation":197,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":6},"gonmizu","資材・購買・物流","2022-10-04 20:46:50 +0900","今の自分は何のパワーが得意なのか、どのパワーが足りないのかを受け止めて、人を動かす際は、その場面では何のパワーが有効なのかを見極めながら実現させたい事を実行していきたい。",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":201,"occupation":117,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":6},"kenkenqtr","2023-01-29 08:29:38 +0900","普段経験で行っていることをメカニズムとして定義するとこういう考えになるのでしょう。\n自分の行動がうまくいったこと、いかなかったことも振り返るとパワーの過不足、影響力の大小で決まったと思います。\n予め頭に入れておくことで成功の確率を上げる事が出来ると感じました。",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":205,"occupation":206,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":6},"takeru_ura","コンサルタント","2023-02-09 06:29:58 +0900","○パワー\n・公式のパワー▶︎管理職であり部下に対するパワーは強いため、最終決定権者としてのパワーを意識しながら業務に臨む\n・個人のパワー▶︎公式のパワーのみでは、部下は気持ちよく仕事ができないため、自分自身の人間的を常に磨いておく必要がある\n・調整力のパワー▶︎人間関係は良好なため、これまで築いてきた人脈を活かして課題解決の糸口探っていく\n○影響力\n・調整や依頼、交渉ごとにあたっては、影響力をうまく活用することも念頭に進めていく",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":210,"occupation":91,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":6},"kouji0312","2019-02-19 10:19:48 +0900"," 影響力の点で、社会的証明などは、とても身近に存在していることがわかりました。\r\n",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":214,"occupation":206,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":6},"moonly77","2019-02-19 13:59:40 +0900","面白いが、例題がもう少し適切だとよいのではないかと思います",{"fieldId":88,"avatar":162,"username":218,"occupation":91,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":6},"toru9012","2019-02-23 15:23:15 +0900","自分自身のパワーや職場におけるパワーや影響力について見つめ直す良い機会となった。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":222,"occupation":91,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":6},"muku69","2019-06-16 14:24:08 +0900","ポジションパワー、パーソナルパワー、リレーショナルパワー。特に、リレーショナルパワーを重視したい。\r\n影響力は次の6つ\r\n返報性、コミットメントと一貫性、社会的証明、好意、権威、希少性。",{"fieldId":88,"avatar":115,"username":226,"occupation":117,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":6},"kachin","2019-07-13 02:08:46 +0900","パワーと影響力、すでに身についていたと思うが改めて学ぶことにより再確認できた。",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":230,"occupation":91,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":6},"kami5","2019-07-19 23:09:47 +0900","今回学んだ内容、影響力とパワーは組織の中で自分の提案を通す時など、様々な場面で活用できる。",{"fieldId":88,"avatar":115,"username":234,"occupation":149,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":6},"sue_0120","2020-04-12 16:45:08 +0900","人や組織に影響を与える力、人を動かすパワーを、ビジネスにおいて、他人に効果的に働きかけ、自分のやりたいことの実現するために、その考え方を学んだので活用したい。",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":238,"occupation":144,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":6},"ken-jet","2020-05-03 11:59:25 +0900","社会では、この「権威」を利用した情報コントロールが見られる。\r\n少し斜めの視点から物事を見ると、政治家や大企業、政府が関わる政策にも多用されているように感じる（原発問題、築地豊洲移転等）",{"fieldId":88,"avatar":115,"username":242,"occupation":91,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":6},"igaas23","2020-05-13 14:45:51 +0900","時にはある特定の力でないと解決できない問題が発生するので、それぞれの力がどこまで使えるのか、そしてどうやったら使えるのかということを理解しておかなければならない。\r\n\r\n特に規模が大きな案件を担当する際には、個人の力ではどうにもならないこともあるので、公式の力を使う必要がある。",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":246,"occupation":154,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":6},"noyo1","2020-08-29 20:36:57 +0900","個人の力にウエイトを振り過ぎている人を良く見かける。関係性の力も重要ということを忘れないようにしたい。",{"fieldId":88,"avatar":115,"username":250,"occupation":251,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":6},"yuki_0719","マーケティング","2020-09-27 09:52:13 +0900","信頼性を日頃から貯金することで、パワーと影響力を持てる。テクニックにはしったり、公式の力に頼るとある局面では良い結果が出るが長期的にはマイナスの影響が出ることになる。",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":255,"occupation":117,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":6},"shigetan24","2021-01-18 22:21:02 +0900","パワーと影響力を意識することで、仕事の進め方をうまくできそうです。パワーと影響力をうまく活用し、身につけて、自分一人では簡単に達成できない課題をうまく進めたいと思いました。ありがとうございました。",{"fieldId":88,"avatar":115,"username":259,"occupation":91,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":6},"toshio-2654","2021-02-11 14:34:52 +0900","権威のある顧客から、弊社の製品特性について語ってもらうことで、周囲の顧客への波及効果が見込めるので、学術講演会を企画する。\r\n逆に「権威のある顧客は、メーカースポンサーに製品特性を言わされている」と不信感を持つ顧客もいる。そういう顧客を対象に、さらに小規模な仲の良い顧客同士を集めた学術講演会を企画する。",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":263,"occupation":154,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":6},"chi_116","2021-06-08 23:36:02 +0900","今後定年が引き上げられ、自分より年上の方の協力を得なければならない場面が増えると思われる。パワーと影響力を活用すれば相手の納得を得やすく、年下の提案もスムーズに受け取ってもらえるのではないか。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":267,"occupation":154,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":6},"zezehihi","2021-06-16 14:01:38 +0900","人は圧倒的なパワーの前では、\r\n弱腰になってしまう。\r\n理論武装も必要であるが、人掌掌握術も備えて\r\n向かって行かなければならない。",{"fieldId":88,"avatar":115,"username":271,"occupation":117,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":6},"tsuyoshi_ueda","2021-06-27 18:02:46 +0900","大きな仕事をする上では公式の力を借りる事が大切だと思います。その為には、普段の仕事で個人の力を磨く事、小さな成功体験を積み上げて上司の信頼を得て置く事は必要ですが、それ以外にも関係性の力を築く為にも、全部署では人のとの繋がり、仕事以外の共有の趣味で関係性を築くのは非常に有効だと思いました。",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":275,"occupation":97,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":6},"y1854","2021-06-29 18:43:58 +0900","パワーを使うためには、自分の持つパワーを伝えるためのコミュニケーション力も必要。それの学びかたを知りたい。",{"fieldId":88,"avatar":279,"username":280,"occupation":117,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-08-13 17:16:38 +0900","３つのちからと６つの原理\r\n戦略的に使いこなしていきたいと思いました。",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":284,"occupation":144,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":6},"yohey502","2024-01-06 00:47:36 +0900","３つのパワーについては、自分は今の会社では全て持っていると思う。\nだからこそ、使い方を間違えると相互不振や信頼を落とすことに細心の注意を払わなければならないと再認識できた。\n米国時代に部下がその部下から不信や信頼を得られなかったのはこのパワーの使い方を間違えたんだと整理できた。",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":288,"occupation":117,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":6},"takuya_onishi","2024-06-22 16:53:19 +0900","パワーと影響力について学ぶことで、どうすれば先輩や上司を説得できるのか新人の私にも非常に勉強になった。悪意をもって使用したり、テクニックとして使用すると、相互不信や信頼を下げることにもなるため注意したい。",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":292,"occupation":117,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":6},"bipapa","2023-08-02 00:24:34 +0900","公式な力：立場を生かせるように、個人の力：専門性を生かしつつ、関係の力：他人への影響力を生かせるようにしたい一方、独りよがりにならないように注意しなければならないと学びました。",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":296,"occupation":154,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":6},"inada-makoto","2025-08-16 18:50:45 +0900","立場によりやり方が変わってきます\n個人のパワーがある人が、権限を持てばよ最短でもっていきやすくなります",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":300,"occupation":110,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":6},"funao2727","2024-10-14 23:57:30 +0900","「コネ」かぁ。そういえば最大限に利用している人がいるけどそういうことだよなぁ。",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":304,"occupation":154,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":6},"aoba51","2024-09-16 09:35:42 +0900","自身の持っているパワー・影響力を理解し、日々業務に取り組みたいと思います。",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":308,"occupation":91,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":6},"tomo-tom","2025-07-01 10:03:24 +0900","テストが難しかった。",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":312,"occupation":117,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":6},"yosidakazuki","2025-06-05 11:13:29 +0900","若者であっても意見を伝えることはとても大事なことだと再認識することができた。",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":316,"occupation":251,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":6},"hasegawa2345","2026-06-03 09:12:22 +0900","パーソナルパワーはその人の知識のみならず、物腰など雰囲気もあるとおもう",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":320,"occupation":91,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":6},"masa971026","2025-10-10 12:12:04 +0900","時間に追われれる時には有効と感じます",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":324,"occupation":180,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":5},"fumie-yamamoto","2025-09-21 18:10:14 +0900","信頼関係を活かし安心感を与えつつ改善策をさぐる。ご家族、入居者に対し信頼関係を基盤に支援計画の作成と調整する。職員、入居者、ご家族が安心できる環境づくりに繋げる。",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":328,"occupation":91,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":5},"a_k_0325","2025-09-22 01:02:23 +0900","個人の力を適切に伝えてパワーとして行使するのが難しいと感じる。\n関係性の力は感じたことがあるので今後も大事にしたい。\n６つの影響力は、今後の提案時などにぜひ意識したい。",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":332,"occupation":110,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":5},"sayoko-h","2025-09-22 06:50:30 +0900","パワーがあっても実行力が足りないと何も進まないこと。まだ周りとの関係性も重要で常に良好な関係性を築く事を意識にして必要だと思った",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":336,"occupation":97,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":5},"minori-nakayama","2025-09-22 08:40:58 +0900","上から強く言った所で、部下が動いてくれるわけではない。権力（パワー）だけではチームを動かす事は難しいということを理解し、日々チーム内の人間関係を構築する事・個人のスキルを高める事が、よりチームへの影響力へつながると感じた",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":340,"occupation":117,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":5},"894672","2025-09-22 11:19:19 +0900","いずれのパワーも一朝一夕に身につくものではなく、他者との関係性の中で構築されていくものと考えました。\nまたパワーによって動かせるものもあれば、人の気持ちといった動かせないものもありそうです。\n公式の力は大きな力ですが、私は個人の力、関係性の力をより大切にしたいと思います。\n影響力に関してはあまり意識をしてきませんでしたが、\n返報性などはあのときはこちらの要望を飲んでもらったので今回は先方の希望を出来るだけ入れようといった考え方をすることがあるので身近に感じています。\n仕事は何事も相手がいる世界なので、ある時点では一方にマイナスであっても長期的に見たときに両者がプラスになるという考え方を心がけたいと思います。",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":344,"occupation":133,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":5},"miu_hiro0829","2025-09-22 12:17:20 +0900","どのように導いていくかが難しいので、導くではなく、一緒に進んでいくイメージを共有することが大事だとわかりました。\nその中で自然と方向性があっていくと思うので今後もそれをしっかりと続けようと思う。",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":348,"occupation":149,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":5},"king-pudding","2025-09-22 13:28:53 +0900","「パワー」は生まれたときから、今後、お年寄りとなるときにも使われていく「潜在的な能力」であり、一生懸けて磨いていくものなのかなと思いました。",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":352,"occupation":154,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":5},"niheisayaka","2025-09-22 14:07:26 +0900","分かりやすかったです",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":356,"occupation":97,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":5},"konagaya_r","2025-09-22 16:20:21 +0900","パワーについて理解。ただし、影響を与えるためには双方向のコミュニケーションがひつっ用であると認識",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":360,"occupation":154,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":5},"yoshio-sato","2025-09-22 16:43:58 +0900","業務上、関係性の力は不可欠。個人の力があってのものだが、いつどんな立場になるか分からないので、困っている人は助ける。",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":364,"occupation":365,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":5},"izumi0413","メディカル　関連職","2025-09-22 22:28:10 +0900","自分自身が今持っているパワーを客観的に把握し、他社に対する説得力をもつために何が必要か把握することが必要と感じた。",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":369,"occupation":97,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":5},"209608","2025-09-23 16:37:34 +0900","部下の仕事をより円滑に、意志を持って進むべき方向に導くために自身のネットワークや立場、人との関わりによる関係性を有効に活用すべきだと考える。",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":373,"occupation":149,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":5},"shibatamasa","2025-09-23 19:12:33 +0900","業務知識やレベルの向上だけではなく、人間力の向上も必要だと感じた。",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":377,"occupation":154,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":5},"yamayuri1025","2025-09-23 19:26:59 +0900","どうやって相手に伝え動いてもらうか考えていたが、６つの影響力も踏まえてアプローチしたい",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":381,"occupation":117,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":5},"ikas_am","2025-09-23 21:30:16 +0900","何でもかんでも人に頼ることと、パワー（関係性の力）は表裏一体に感じた。\n特に技術力が必要な場面では自己成長を止めないよう留意したい。",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":385,"occupation":154,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":5},"ryu-tanaka","2025-09-23 22:50:50 +0900","自分がどれだけ相手に伝えようと話しても相手にそれを聞く、受け取るパワーが伝わってないと意味がない事を学びました！！\n熱意をもって、相手の興味、理解を得るまで説明、話す事が大切なのかなと感じました！",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":389,"occupation":97,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":5},"motosuzu","2025-09-24 13:39:19 +0900","業務で活用するためには、裏付けされた根拠を正しく提示することが大事だと思いました。",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":393,"occupation":365,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":5},"yukitikya","2025-09-24 18:13:13 +0900","日常業務で使用するには難しい項目と考えます。ここまで分割して影響力を考えて業務は行えないと感じました。",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":397,"occupation":117,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":5},"ryu_w","2025-09-24 18:59:47 +0900","頼み事をスムーズにできる人は自然とパワーを使っている。自分はそのようなことは意識しないとできないため、どうやったら人は動いてくれるだろうか？と体系的に考えるきっかけとしたい。自分の意識に刷り込み、自然とできるような人間となりたい。",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":401,"occupation":91,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":5},"hiro_yamashiro","2025-09-24 20:30:19 +0900","よくよく考えたらそうだなと実感できることなので、その本質を捉えて活用する",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":405,"occupation":117,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":5},"kxyz","2025-09-25 04:38:31 +0900","関係性について大事にしていかねばと感じた",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":409,"occupation":410,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":5},"yoshi19680318","建設・土木　関連職","2025-09-25 07:38:14 +0900","自分に役職が与えられない限り、人に影響を与えることはできない事はない。\n公式の力は影響力の3分類のうちの一つでしかなく、\n残り2つを使うことができる、チャンスはいくらでもあると思います。",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":414,"occupation":104,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":5},"minami_hi","2025-09-25 13:37:11 +0900","今回の研修で学んだ「パワーと影響力」の知識は、日々の業務や日常生活のさまざまな場面で活かせると感じました。プロジェクトを進める際にメンバーの協力が必要な場面で、ただ指示を出すのではなく、相手の立場や信頼関係を意識して働きかけることで、円滑に協力を得られると思います。\n自分自身の影響力の使い方が一方的にならないように、相手との関係性や信頼を大切にしながら、業務や日常のコミュニケーションに活かしていきたいと思います。",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":418,"occupation":410,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":5},"kojkojikoji","2025-09-25 13:41:24 +0900","希少性・・・。パワー",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":422,"occupation":180,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":5},"k_ishizawa","2025-09-25 14:59:01 +0900","無意識に行っていたことに気づかされました",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":426,"occupation":154,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":5},"mtn305","2025-09-25 15:56:01 +0900","時間がある時に見直します",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":430,"occupation":154,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":5},"hiyu23","2025-09-25 16:01:23 +0900","パワーを使うためには、自分の持つパワーを伝えるためのコミュニケーション力も必要。\nこれから、意識していこうと感じた。",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":434,"occupation":154,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":5},"kobaken_9","2025-09-25 19:37:00 +0900","人を動かすためのパワーには種類があり、適切に使えないと関係性が悪化してしまうことを理解しておかなければならない。",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":438,"occupation":97,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":5},"e0800905","2025-09-26 13:33:12 +0900","パワーを上手く使うためにパワーを引き出せるパワーも必要だと感じた。",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":442,"occupation":144,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":5},"dogmens","2025-09-26 13:52:01 +0900","上司や他部門への新規性の高い案件の説明時にどういう説明をするか、というシーンで活用できる",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":446,"occupation":251,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":5},"masakazuichiran","2025-09-26 15:48:39 +0900","自らの知識やスキルを高めると共に、その力を相手に認知してもらう事が必要。また人との関係性を築きネットワークを作る事が大切であり、そのためには相手の事を知り、自分の事を知ってもらう必要があると感じました。",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":450,"occupation":117,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":5},"f00000","2025-09-26 22:34:01 +0900","パワーに関して、基本的な考え方を初めて知った。",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":454,"occupation":197,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":5},"151490","2025-09-26 23:05:56 +0900","会社で役職がなくても、日頃から周りの人とコミュニケーションをとり、良好な関係を築いておくことで、\n自分のパワーや影響力を発揮することが出来ると思いました。今後、自分の能力やスキルを周囲に認知してもらう努力をしていきたいです。",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":458,"occupation":97,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":5},"yayamaz","2025-09-27 12:50:07 +0900","公式的な地位の力や個人的な関係性の力、知識やスキルを行かした個人的な力などを駆使して、新たな業務の提案などをする。",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":462,"occupation":97,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":5},"neko7246","2025-09-27 20:09:06 +0900","部下への作業指示の中ではパワーの中でもなるべく【公式の力】は最後まで取っておくことによって出来る限り業務の意味、意図、方法などについて納得させて行動させるようにする。",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":466,"occupation":154,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":5},"kunitachi3051","2025-09-27 20:40:03 +0900","パワーと影響力のつながりがよくわかりました、現場で活用していきたい。",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":470,"occupation":117,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":5},"tom-tom-3","2025-09-28 15:37:52 +0900","人を動かす必要がある時に、パワーの源および影響力について意識し、何を相手に伝えることで動かせそうかを系統的に考えることができそうで、とても参考になった。何が効果的であるかは相手の考え方にも依存しているため、相手の価値観や立場を考慮し、適切なパワーおよび影響力の行使が必要と思う。",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":474,"occupation":149,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":5},"kaname_n","2025-09-28 15:41:17 +0900","社内の立場が上の人に対して、内部統制の観点からリスクを指摘しなければならない場面があります。\n工数がかかることや、従前のやり方を否定されることで、感情的に反応してくる方も少なくありません。\nお互いに真摯に業務に取り組んでいるので、適切な交渉や議論をするために活用したいと考えます。",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":478,"occupation":180,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":5},"kayokoada","2025-09-28 16:12:14 +0900","上長へ新規の提案をする際は、複数の意見をまとめて提案し公的な証明をするとよりかもしれない",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":482,"occupation":91,"created_at":483,"comment":93,"likes_count":5},"17179","2025-09-28 16:33:29 +0900",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":485,"occupation":97,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":5},"kkkkkikuchi","2025-09-28 21:19:12 +0900","正しいことにおいても、より影響力を行使できるようにすることで、その徹底を図ることができる。",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":489,"occupation":117,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":5},"masok777","2025-09-28 21:55:51 +0900","力は適切に使ってこそなので復習必要",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":493,"occupation":180,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":5},"kazuaki1025","2025-09-29 10:02:20 +0900","図解されわかりやすかった",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":497,"occupation":180,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":5},"matsuhisa75","2025-09-29 10:57:53 +0900","力は正しく使えるようにならないといけない",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":501,"occupation":97,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":5},"hanaoka-joji","2025-09-29 11:46:33 +0900","影響力の考え方を知ったことで、オペレーターへの声かけやフィードバックの仕方を工夫し、前向きな行動を引き出す場面に活かせそうです。",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":505,"occupation":251,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":5},"tomokawa_08","2025-09-29 12:36:19 +0900","自分自身のパワーと影響力を認識し、適切に使用する。\n例えば、簿記3級の知識を生かし企業研究し取引量を増やすか減少させるか検討する。",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":509,"occupation":180,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":5},"kawai-yuta","2025-09-29 13:09:05 +0900","私が大切にしたいところとしては、個人の力である。関係性の力は、日頃のコミュニケーションの部分で蓄えてきたと思う。最終的には、個人としての能力や考え方がどれだけ推敲できているかどうかではないかと考える。そのため、私は研修見解の専門性向上には忙しさを理由に参加できていないことが多いため、時間を作る努力をしつつ、専門性を高めながら、個人の力、関係性の力、役職の力、それぞれの力を強化できるようにしていきたい。",{"fieldId":88,"avatar":102,"username":513,"occupation":133,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":5},"hi_k25","2025-09-29 13:29:00 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":580,"createdAt":1279,"updatedAt":1280,"publishedAt":1279,"revisedAt":1280,"name":581,"description":582,"ordinal":136,"courses_count":583,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-08T16:00:49.156Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1284,1291,1296,1301,1305,1309,1313,1317,1321],{"fieldId":1285,"name":1286,"videos":1287},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1288,1290],{"preview_url_s":1289,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":45},{"fieldId":1285,"name":1292,"videos":1293},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1294,1295],{"is_public":45},{"is_public":45},{"fieldId":1285,"name":1297,"videos":1298},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1299,1300],{"is_public":45},{"is_public":45},{"fieldId":1285,"name":1302,"videos":1303},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1304],{"is_public":45},{"fieldId":1285,"name":1306,"videos":1307},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1308],{"is_public":45},{"fieldId":1285,"name":1310,"videos":1311},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1312],{"is_public":45},{"fieldId":1285,"name":1314,"videos":1315},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1316],{"is_public":45},{"fieldId":1285,"name":1318,"videos":1319},"大手企業の勝ち筋は？",[1320],{"is_public":45},{"fieldId":1285,"name":1322,"videos":1323},"まとめ",[1324],{"is_public":45},{"id":988,"starts_at":1326,"photo":1327,"video_duration":1328,"name":1329,"category":1330,"course_type":1281,"description":1333,"learning_points":1334},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":545,"createdAt":1331,"updatedAt":1332,"publishedAt":1331,"revisedAt":1332,"name":546,"description":547,"ordinal":6,"courses_count":548,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-08T16:00:35.484Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1335,1340,1344,1349,1354],{"fieldId":1285,"name":1336,"videos":1337},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1338],{"preview_url_s":1339,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1285,"name":1341,"videos":1342},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1343],{"is_public":45},{"fieldId":1285,"name":1345,"videos":1346},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1347,1348],{"is_public":45},{"is_public":45},{"fieldId":1285,"name":1350,"videos":1351},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1352,1353],{"is_public":45},{"is_public":45},{"fieldId":1285,"name":1322,"videos":1355},[1356],{"is_public":45},{"id":991,"starts_at":1358,"photo":1359,"video_duration":1360,"name":1361,"category":1362,"course_type":1365,"description":1366,"learning_points":1367},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":559,"createdAt":1363,"updatedAt":1364,"publishedAt":1363,"revisedAt":1364,"name":560,"description":561,"ordinal":61,"courses_count":562,"has_new_courses":45},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-08T16:00:41.915Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1368,1373,1377,1381],{"fieldId":1285,"name":1369,"videos":1370},"プレイングマネジャーの実態",[1371],{"preview_url_s":1372,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1285,"name":1374,"videos":1375},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1376],{"is_public":45},{"fieldId":1285,"name":1378,"videos":1379},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1380],{"is_public":45},{"fieldId":1285,"name":1322,"videos":1382},[1383],{"is_public":45},{"id":994,"starts_at":1385,"photo":1386,"video_duration":1387,"name":1388,"category":1389,"course_type":1365,"description":1393,"learning_points":1394},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globi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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1440,1445,1449,1453,1457,1461,1465],{"fieldId":1285,"name":1441,"videos":1442},"イントロダクション",[1443],{"preview_url_s":1444,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1285,"name":1446,"videos":1447},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1448],{"is_public":45},{"fieldId":1285,"name":1450,"videos":1451},"コーチングとは何か",[1452],{"is_public":45},{"fieldId":1285,"name":1454,"videos":1455},"リーダーとしてのコーチング",[1456],{"is_public":45},{"fieldId":1285,"name":1458,"videos":1459},"メンバーとの会話例",[1460],{"is_public":45},{"fieldId":1285,"name":1462,"videos":1463},"実践する上でのコツと留意点",[1464],{"is_public":45},{"fieldId":1285,"name":1322,"videos":1466},[1467],{"is_public":45},{"id":1000,"starts_at":1469,"photo":1470,"video_duration":1471,"name":1472,"category":1473,"course_type":1281,"description":1474,"learning_points":1475},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":580,"createdAt":1279,"updatedAt":1280,"publishedAt":1279,"revisedAt":1280,"name":581,"description":582,"ordinal":136,"courses_count":583,"has_new_courses":19},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1476,1481,1485,1489,1493,1497,1502,1506,1510,1514],{"fieldId":1285,"name":1477,"videos":1478},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1479],{"preview_url_s":1480,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1285,"name":1482,"videos":1483},"AI活用の現状は？",[1484],{"is_public":45},{"fieldId":1285,"name":1486,"videos":1487},"経営者目線でのAIによる効率化",[1488],{"is_public":45},{"fieldId":1285,"name":1490,"videos":1491},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1492],{"is_public":45},{"fieldId":1285,"name":1494,"videos":1495},"情報システム部門でのAI活用",[1496],{"is_public":45},{"fieldId":1285,"name":1498,"videos":1499},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1500,1501],{"is_public":45},{"is_public":45},{"fieldId":1285,"name":1503,"videos":1504},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1505],{"is_public":45},{"fieldId":1285,"name":1507,"videos":1508},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1509],{"is_public":45},{"fieldId":1285,"name":1511,"videos":1512},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1513],{"is_public":45},{"fieldId":1285,"name":1515,"videos":1516},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1517],{"is_public":45},{"id":1003,"starts_at":1519,"photo":1520,"video_duration":1521,"name":1522,"category":1523,"course_type":1524,"description":1525,"learning_points":1526},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":12,"createdAt":13,"updatedAt":14,"publishedAt":13,"revisedAt":14,"name":15,"description":16,"ordinal":17,"courses_count":18,"has_new_courses":19},"知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1527,1531,1535,1539,1543,1547,1551],{"fieldId":1285,"name":1441,"videos":1528},[1529],{"preview_url_s":1530,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1285,"name":1532,"videos":1533},"能力開発",[1534],{"is_public":19},{"fieldId":1285,"name":1536,"videos":1537},"挑戦",[1538],{"is_public":45},{"fieldId":1285,"name":1540,"videos":1541},"試練",[1542],{"is_public":45},{"fieldId":1285,"name":1544,"videos":1545},"仲間",[1546],{"is_public":45},{"fieldId":1285,"name":1548,"videos":1549},"志",[1550],{"is_public":45},{"fieldId":1285,"name":1552,"videos":1553},"質問・回答",[1554],{"is_public":45},{"id":1006,"starts_at":1556,"photo":1557,"video_duration":1558,"name":1559,"category":1560,"course_type":1561,"description":1562,"learning_points":1563},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":545,"createdAt":1331,"updatedAt":1332,"publishedAt":1331,"revisedAt":1332,"name":546,"description":547,"ordinal":6,"courses_count":548,"has_new_courses":19},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1564,1569,1573,1577,1581],{"fieldId":1285,"name":1565,"videos":1566},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1567],{"preview_url_s":1568,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1285,"name":1570,"videos":1571},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1572],{"is_public":19},{"fieldId":1285,"name":1574,"videos":1575},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1576],{"is_public":19},{"fieldId":1285,"name":1578,"videos":1579},"戦略的オフィスでの立ち話",[1580],{"is_public":19},{"fieldId":1285,"name":1582,"videos":1583},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1584],{"is_public":19},{"id":1009,"starts_at":1586,"photo":1587,"video_duration":1588,"name":1589,"category":1590,"course_type":1591,"description":1592,"learning_points":1593},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":545,"createdAt":1331,"updatedAt":1332,"publishedAt":1331,"revisedAt":1332,"name":546,"description":547,"ordinal":6,"courses_count":548,"has_new_courses":19},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1594,1598,1602,1606,1610,1614,1618,1622,1626,1630],{"fieldId":1285,"name":1441,"videos":1595},[1596],{"preview_url_s":1597,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1285,"name":1599,"videos":1600},"プレゼンのステップの変化",[1601],{"is_public":45},{"fieldId":1285,"name":1603,"videos":1604},"「伝える練習」の難しさ",[1605],{"is_public":45},{"fieldId":1285,"name":1607,"videos":1608},"AIでプレゼン動画を分析",[1609],{"is_public":45},{"fieldId":1285,"name":1611,"videos":1612},"アナウンサー目線の評価軸",[1613],{"is_public":45},{"fieldId":1285,"name":1615,"videos":1616},"プレゼン講師目線の評価軸",[1617],{"is_public":45},{"fieldId":1285,"name":1619,"videos":1620},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1621],{"is_public":45},{"fieldId":1285,"name":1623,"videos":1624},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1625],{"is_public":45},{"fieldId":1285,"name":1627,"videos":1628},"AI評価の活用法",[1629],{"is_public":45},{"fieldId":1285,"name":1322,"videos":1631},[1632],{"is_public":45},{"id":1012,"starts_at":1634,"photo":1635,"video_duration":1636,"name":1637,"category":1638,"course_type":1591,"description":1639,"learning_points":1640},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":559,"createdAt":1363,"updatedAt":1364,"publishedAt":1363,"revisedAt":1364,"name":560,"description":561,"ordinal":61,"courses_count":562,"has_new_courses":45},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1641,1646,1650,1655,1661],{"fieldId":1285,"name":1642,"videos":1643},"オープニング",[1644],{"preview_url_s":1645,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1285,"name":1647,"videos":1648},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1649],{"is_public":45},{"fieldId":1285,"name":1651,"videos":1652},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1653,1654],{"is_public":45},{"is_public":45},{"fieldId":1285,"name":1656,"videos":1657},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1658,1659,1660],{"is_public":45},{"is_public":45},{"is_public":45},{"fieldId":1285,"name":1662,"videos":1663},"ここまでのまとめ",[1664],{"is_public":45},{"id":1015,"starts_at":1666,"photo":1667,"video_duration":1668,"name":1669,"category":1670,"course_type":1591,"description":1671,"learning_points":1672},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":545,"createdAt":1331,"updatedAt":1332,"publishedAt":1331,"revisedAt":1332,"name":546,"description":547,"ordinal":6,"courses_count":548,"has_new_courses":19},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1673,1677,1681,1685,1689,1693],{"fieldId":1285,"name":1642,"videos":1674},[1675],{"preview_url_s":1676,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1285,"name":1678,"videos":1679},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1680],{"is_public":45},{"fieldId":1285,"name":1682,"videos":1683},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1684],{"is_public":45},{"fieldId":1285,"name":1686,"videos":1687},"枠組みとは？",[1688],{"is_public":45},{"fieldId":1285,"name":1690,"videos":1691},"生成AIを使うプロセスは？",[1692],{"is_public":45},{"fieldId":1285,"name":1322,"videos":1694},[1695],{"is_public":45},{"contents":1697,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1698],{"title":1699,"description":1700},"パワーと影響力の基礎：ビジネスで人を動かす技術","パワーとは人や組織に影響を与える力です。この動画では、権限がなくても人を動かす方法を学びます。心理学原理を活用して効果的に行動を促し、信頼関係を築くためのビジネススキルを解説します。",{"fieldId":1702,"title":1703,"description":1704},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]