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Premium",638,235,"気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説するシリーズ。第1回は「日立建機の売却報道にみる日立の選択〜なぜ、企業は複合企業化するのか〜」。日立製作所が、東証一部上場の子会社である日立建機の保有株式の売却を検討しているという報道がありました。日立建機は日立のブランドを支えるとともに利益率の高い子会社であるにも関わらず、日立はなぜそのような重要な子会社の売却を検討するという報道があったのでしょうか？その背景にある日立の意図について、グロービス経営大学院 教員の齋藤忠久が解説します。（肩書きは2020年11月30日撮影当時のもの）\r\n\r\n齋藤　忠久　グロービス経営大学院　教員\r\n分林　里佳　アナウンサー\r\n",null,[64,71,78,85,91],{"name":65,"videos":66},"イントロダクション",[67],{"name":68,"is_public":47,"video_duration":69,"preview_url_l":70,"index":33},"Video 1",70,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F493570502.hd.mp4?s=760653d53014294d140867ae97c2391229da12be&profile_id=174",{"name":72,"videos":73},"日立製作所とは",[74],{"name":75,"is_public":47,"video_duration":76,"preview_url_l":77,"index":34},"Video 2",120,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F493570670.hd.mp4?s=b23bea308570d02512e85c262f53f2cb58cf50d3&profile_id=174",{"name":79,"videos":80},"上場子会社を売却",[81],{"name":82,"is_public":56,"video_duration":83,"index":84},"Video 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+0900","これまでリスク分散して、各子会社みんなで利益を稼いで日立全体に還元出来れば日立が成長していけると考えていたが、今回のように子会社を無くしていった時に、最後に日立のパンドラの箱の底に希望が残っているとは思わない。\r\n基礎研究を止めても、どこかの会社を買収すれば良いと考えているのかもしれないが、焼け野原だって時間が経てばまた緑が戻ってくる。その時にまた来ても、残念ながら誰も相手にしないだろう。",8,{"fieldId":99,"avatar":107,"username":108,"occupation":109,"created_at":110,"comment":111,"likes_count":55},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","hiro302","経理・財務","2021-02-10 19:55:49 +0900","リスク分散は理解できるが、コングロマリットプレミアムを創出するのは、容易ではないと思われる。このあたりの話も聞く機会があると良いと感じた。\r\n",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":113,"occupation":114,"created_at":115,"comment":116,"likes_count":55},"fedyo","その他","2021-02-13 10:47:59 +0900","日本的経営として複業化があっているというのは感覚的にも理解できる部分であるが、その一方でリスクヘッジを重視して経営資源を中途半端に分散している結果として他先進国と比較して後手に回っているのではないかと感じる。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":118,"occupation":119,"created_at":120,"comment":121,"likes_count":45},"akky5816","経営・経営企画","2021-02-10 22:36:25 +0900","そもそもコングロマリットプレミアムが達成できてる企業ってあるのか知りたい。\r\n大半が株式評価ではディスカウントされてるイメージです。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":123,"occupation":124,"created_at":125,"comment":126,"likes_count":45},"rnakax","専門職","2021-02-13 14:18:16 +0900","複合化でのシナジー、海外進出で成長を続けてきたと思うが、それも伸びなくなってきたということか。建機や鉱山機械は世界ではまだまだ需要もあるし、日立建機もかなりのシェアがある。さらにそこのIoTを絡めれば成長の余地はたっぷりあるような気がする。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":128,"occupation":129,"created_at":130,"comment":131,"likes_count":34},"saito-yoshitaka","メーカー技術・研究・開発","2022-09-18 08:10:39 +0900","戦力の分散と集中　何処を取りに行くかが戦略となり日立の事例から自社の状況を把握する事も必要。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":133,"occupation":102,"created_at":134,"comment":135,"likes_count":33},"michel_789","2020-12-25 21:57:29 +0900","日本は稲作文化で貯蓄を好む、欧米特に移民の国である米国は狩猟民族的な考え方。国民性によって最適な経営があってもいいですよね。経済というフィールドではどうしても競争が起こるので、米国型経営に押されて、複合企業の母屋が倒れてしまうようでは悲しいことです。明治から輸出主導で経済を伸ばしてきたわけですが、日本企業のチャレンジの時代が来ているのだと思います。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":137,"occupation":138,"created_at":139,"comment":140,"likes_count":33},"kuta_41","IT・WEB・エンジニア","2020-12-26 08:47:12 +0900","企業の複合化について大変ためになりました。",{"fieldId":99,"avatar":142,"username":143,"occupation":144,"created_at":145,"comment":146,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","takazo9","販売・サービス・事務","2020-12-26 09:24:15 +0900","複合化する事のメリットが分かりました",{"fieldId":99,"avatar":142,"username":148,"occupation":149,"created_at":150,"comment":151,"likes_count":33},"kazu49","金融・不動産　関連職","2021-02-11 02:34:38 +0900","グループ企業の売却も時代の流れではあると思いますが、収益源の企業売却後の企業戦略、何で稼ぐのかを考えていく必要はあると思いました。",{"fieldId":99,"avatar":107,"username":153,"occupation":129,"created_at":154,"comment":155,"likes_count":33},"dragon_f","2021-02-11 15:47:00 +0900","日立は複合化のメリットよりも分散の方が良いとの判断だったのか、将来を見越した尻尾切だったのか、判断付きかねた。",{"fieldId":99,"avatar":142,"username":157,"occupation":149,"created_at":158,"comment":159,"likes_count":33},"harucherie","2021-02-11 18:28:36 +0900","株式市場では、コングロマリットディスカウントとなるケースが多い認識です。だからこそ、(株主の立場に立って)最近は親子上場の見直しの必要性についての議論が増えてきているのではないでしょうか。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":161,"occupation":162,"created_at":163,"comment":164,"likes_count":33},"kairose","人事・労務・法務","2021-02-11 18:50:52 +0900","なるほど、日本企業における事業の複合化は、「日本企業らしい」テリトリーを守りつつ新しい領域に活路を求める事業戦略パターンなのですね。\r\nトヨタグループも同様ですね。子会社(デンソー、アイシン等)1社1社が独自成長していき、トヨタグループとしてより強固になっていく。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":166,"occupation":102,"created_at":167,"comment":168,"likes_count":33},"unja2700144","2021-02-11 20:00:06 +0900","複合化はリスク分散という意味では大事であることが良く分かった。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":170,"occupation":138,"created_at":171,"comment":172,"likes_count":33},"masa_0314","2021-02-11 20:22:49 +0900","日本企業には複合企業が向いているのではというところもう少し掘り下げて聞きたかった。\n日本という単位で終わらずに業界毎などもう少し因果関係が分かる単位でも見てみたい。",{"fieldId":99,"avatar":107,"username":174,"occupation":149,"created_at":175,"comment":176,"likes_count":33},"tk1982","2021-02-11 21:17:49 +0900","企業が複合化してもうまくいかない事例が多いがその象徴例であると感じた。",{"fieldId":99,"avatar":142,"username":178,"occupation":129,"created_at":179,"comment":180,"likes_count":33},"sphsph","2021-02-12 08:20:46 +0900","シナジー効果。\r\n社内の部門間でもあったりします。あって普通のレベルですが、無い時もあるので大事にしています。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":182,"occupation":102,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":33},"sugasyo","2021-02-12 15:37:03 +0900","複合企業としての強みを理解することかできた。",{"fieldId":99,"avatar":186,"username":187,"occupation":102,"created_at":188,"comment":189,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F452138\u002FIMG_6418.JPG","irene-chiang","2021-02-12 15:49:45 +0900","売却するか合併するかの判断基準はよく分りません。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":191,"occupation":119,"created_at":192,"comment":193,"likes_count":33},"torakouao","2021-02-12 16:36:36 +0900","事業の分社化の参考になる",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":195,"occupation":162,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":33},"user-3ee909b87f","2021-02-13 02:38:53 +0900","キャッシュを分散させる余裕がなければ売ると言うことになるのか",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":199,"occupation":114,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":33},"otobe711","2021-02-13 19:04:16 +0900","専業化VS複合化の議論だったが、この２０年の世界の動きからすると、自らの得意とする分野、レイヤーに特化したうで、資本とは関係なく、事業連合や、エコシステムを作った企業群が成功しているように思われます。資本の論理だけではなく、提供するサービスを支えるプロセスを意識し、ウインウインの企業ネットワークを築くことができるかがより重要に思われます。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":203,"occupation":204,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":33},"tokatiobihiro","マーケティング","2021-02-13 22:51:23 +0900","あの日立がこのような状況になっていたとは\r\nこの木なんの木気になる木のハルニレの木のTVCMでインパクトがある日立が売却してリスクを細分化しているのか。勉強になった。ちなみにハルニレに木は豊頃町だね。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":208,"occupation":109,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":33},"nkkey_75","2021-02-14 18:17:56 +0900","コングロマリットシナジーの観点で日立が上場子会社再編の動きを加速させているという背景が理解でした。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":212,"occupation":162,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":33},"shota_0921","2021-02-14 22:53:42 +0900","日立金属の買収先がどこになるのか、気になるところ。\n\n航空産業などの国防に関わる産業は、外資ファンドには売却できないと思う",{"fieldId":99,"avatar":107,"username":216,"occupation":119,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":33},"g-june","2021-02-15 08:24:59 +0900","よく理解できた。当社の機構改革、組織改正にも生かしたいと思います。",{"fieldId":99,"avatar":142,"username":220,"occupation":102,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":33},"toshi42","2021-02-15 23:27:46 +0900","\nq",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":224,"occupation":129,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":33},"renkoutak","2021-02-16 08:07:04 +0900","複合化と専業化の向き不向きを判断する一つの材料として日本の稲作文化、狩猟文化を違いから複合化がよいのではないかという見解は、会社におけるそもそも持つ文化を活かすか活かさないかに通づるものがあって興味深かった。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":228,"occupation":204,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":33},"kfujimu_0630","2021-02-16 18:35:31 +0900","個人的には専業化はかなりリスクが高く、このVUCAと言われている時代を乗り切るのは難しいと思っている。企業として長く続くためには、先を読みながら複合企業化し、事業の2Sをしながら継続させていかなければならないと思う。",{"fieldId":99,"avatar":142,"username":232,"occupation":114,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":33},"furaibo_2008","2021-02-17 16:49:29 +0900","企業合併のニュースを耳にする際、背景を考える契機になりそうです。",{"fieldId":99,"avatar":107,"username":236,"occupation":114,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":33},"nibrah66","2021-02-17 23:29:23 +0900","ポートフォリオ理論と事業の選択と集中。日立は業績がいいうちだからこそ積極的に組み替えに行っている印象を受ける。自分の会社も業績悪化で追いつめられる前に良質なポートフォリオに組み替えていけるようにしたいと思った。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":240,"occupation":241,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":33},"itoh0817","コンサルタント","2021-02-18 07:26:30 +0900","会社はオーナーのものという理論的な原則に立つとその通り。\r\nただ、従業員の出入りに流動性がない企業の場合、どうしても決断するのにも、統合したあとのオペレーションを整えていくのにも、現場メンバーに腹を括ってもらう必要があり、時間がかかってしまう。\r\nそれを考えるだけでも、経営者は及び腰になるだろう。\r\nその意味で、危機的状況の明らかに負けている会社の方が売られやすいだろう。\r\nまた、会社が会社を買うときも、買われる会社は健全なうちは事業提携などの緩やかなつながりから始めるのではないだろうか。\r\n皆、どこかで解雇規制・雇用流動については課題感を持っており、近年はジョブ型雇用も注目されてきた。\r\n結果的により自由主義的な方向に向かう流れになるだろう。\r\nその時に我々は誰とどこに向かって働くのだろうか。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":245,"occupation":102,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":33},"cozyhayakawa","2021-02-18 12:58:03 +0900","事業環境変化をとらえて複合事業体の体系をも変化をさせていく経営の判断が大事。日立グループは相当変化をおこしている。グループとして戦略化していく軸を明確にセットしなおしたことの現れだと思う。今後、新たなIT軸での事業拡大をどう狙っていくかがポイント。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":249,"occupation":114,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":33},"ruimasiko","2021-02-19 00:43:29 +0900","コングロマリットプレミアムが具体的に、どういうものなのか事例を見たい。",{"fieldId":99,"avatar":142,"username":253,"occupation":129,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":33},"okamocchi1234","2021-02-19 07:22:40 +0900","シナジーの考え方はシンプルで良い。周りではシナジーを取り違えている場合が見られる。",{"fieldId":99,"avatar":142,"username":257,"occupation":119,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":33},"shangtian","2021-02-21 15:53:34 +0900","企業が複合化する理由がわかりました。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":261,"occupation":114,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":33},"th0588","2021-02-22 10:37:18 +0900","内容を解りやすく説明していただいたので、勉強になりました。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":265,"occupation":204,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":33},"kiko_1227","2021-02-23 20:34:23 +0900","コングロマリット業態で、企業価値が市場で適正に評価されるためには、それぞれ事業間がどんなシナジーを創作できたかがキーとなる。ソニーや日立を今後もみていきたいと思う。建機が収益不安定という時代？レッテルを貼られるのも正直ショックだが。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":269,"occupation":162,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":33},"otou","2021-02-25 03:56:51 +0900","この木なんのきが日立の戦略そのものの意味が分かりました",{"fieldId":99,"avatar":142,"username":273,"occupation":144,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":33},"rita888q","2021-02-26 12:59:11 +0900","リスクを分散させながら永続的に企業活動をする、卵の具体例が面白く今回の新聞報道の意図が理解できた。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":277,"occupation":162,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":33},"cazcazcaz","2021-02-27 00:43:58 +0900","「この木何の木、気になる木」のCMソングの深い意味を初めて知った!\r\n\r\nリスク分散は分かるが、金融資産の分散と事業の分散とは違うと思う。事業の出し入れを適時適切にできる企業はかなり限られる。日本人のカルチャーには専業化とアメーバ的な事業展開が合っている気がする。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":281,"occupation":138,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":33},"yoshinori-66","2021-03-01 21:56:29 +0900","知っている会社について分かり良かった。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":285,"occupation":119,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":33},"takuro0525","2021-03-04 18:38:21 +0900","コングロマリットプレミアム、戦略的複合化により強みを補完する。SONY等。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":289,"occupation":129,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":33},"makiko1729","2021-03-04 20:45:16 +0900","コングロマリットディスカウントとシナジーは紙一重な気もするのでなかなか難しい。企業が永続することに価値が有るのか？という根源的な問題にも関わる。",{"fieldId":99,"avatar":293,"username":294,"occupation":241,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F219725\u002FDSC00461.JPG","since20191227","2021-03-06 10:30:50 +0900","複合化させる事業をどのように取捨選択していのかが大事だと思われた。\r\n時代に適合する変化の過程で、ある事業が自社に合わないという判断をどのような基準で行い、大きすぎるダメージを受けることなく成長し続けるのかが\r\n論点になってくると思う。",{"fieldId":99,"avatar":142,"username":298,"occupation":102,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":33},"kosuke-myk","2021-03-08 20:47:47 +0900","拡散、集中の繰り返しではないかと思う。\n業界ごとに全体を把握していく判断に興味があります。",{"fieldId":99,"avatar":302,"username":303,"occupation":241,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F476444\u002Ffish_kakurekumanomi_illust_2717-768x546.png","kazuya11","2021-03-15 00:30:54 +0900","日本（農耕民族：ドッシリ、ピンチの時耐えるなど）と海外（狩猟民族：どんどん動く、必要に応じ取捨選択）の民族性も、企業の形態に関係があるかもしれないというのは興味深い意見だと思った。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":307,"occupation":308,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":33},"patachan","資材・購買・物流","2021-05-03 06:33:13 +0900","なるほどそういうことですね\r\n",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":312,"occupation":308,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":33},"takahiko0622","2021-05-20 23:59:17 +0900","欧米企業と日本企業では考え方の違いがあることが明確で興味深い。高度経済成長の時代はリスク分散する経営でも良かったのだろうが、IT化やテクノロジーの発展、グローバル化などで変化の多い今の時代では、選択と集中をしていかないとコングロマリットプレミアムがなく、それを既に行なっている他国の成長の早い企業に追い抜かれていっていますのだろうと理解した。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":316,"occupation":129,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":33},"mas33","2021-05-27 06:39:33 +0900","あ",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":320,"occupation":308,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":33},"moto06","2021-05-30 08:19:07 +0900","この木何の木という古くから馴染んでいた歌の意味が今も連綿と続いていることに感銘を受けました。カリスマオーナーがいなくても方向性さえ間違わなければ事業は存続し成長することも感じました。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":324,"occupation":129,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":33},"ilovetosucity3","2021-06-11 06:24:11 +0900","この木何の木…長く親しまれている歌ですが、日立のDNAなのでしょうね。\n複合体はシナジーを生むことを忘れてはいけない。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":328,"occupation":308,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":33},"yuking7","2021-06-14 22:50:24 +0900","コングロマリットプレミアムを達成できている企業があるのかどうか知りたい。株式市場ではコングロマリット戦略は理解されにくい(ウケが悪い)と感じる。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":332,"occupation":129,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":33},"ryo_murakami","2021-06-26 00:05:42 +0900","シナジーを生みにくいという判断なのですね。日立といえどもすべてを抱えていられる余裕はないということですかね。",{"fieldId":99,"avatar":107,"username":336,"occupation":204,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":33},"yohichi","2021-08-16 10:15:35 +0900","自社に当てはめて考えたい。\r\n",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":340,"occupation":144,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":33},"taka_0215","2021-09-05 17:04:57 +0900","いろんなことに手を出してる余裕がなくなってきてるということでしょうか。",{"fieldId":99,"avatar":142,"username":344,"occupation":129,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":33},"masayuki_koba","2021-10-30 17:17:13 +0900","建設機械の市場は中国が半分をしめ、建設機械の中国国産化が進んでいる。シナジーが難しい面もあるが、成長は見込めないとの判断か。",{"fieldId":99,"avatar":142,"username":348,"occupation":102,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":33},"monta","2021-11-19 18:35:54 +0900","ちょっと解説が短い気がする。欧米狩猟民族、日本稲作文化はわかりやすくて良いが、日本ではリーダーに従うってちょっと苦手なのかなぁ。欧米のようにリーダーが決まったら、決定に従うって言うんじゃなく、合議じゃないと物事が進まないとか。政治でもそうだけど、選挙で決まったんだったら、決まったリーダーには最大限従って欲しい感じがするよ。途中で外野の意見に惑わされて右往左往するからうまくいかないし、スピードが遅いんじゃないかな。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":352,"occupation":144,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":33},"uda0214","2021-11-23 10:43:37 +0900","分散と集中の難しさを感じました。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":356,"occupation":102,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":33},"ma2022","2021-11-29 21:28:17 +0900","・戦略複合化、いかにコングロマリット・プレミアムを生み出すのか？\n\n自社の強みを活かすことができる事業展開をしていくことが極めて大事であると感じた。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":360,"occupation":102,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":33},"ueno0312","2022-02-16 18:40:00 +0900","肝心の日立の選択と集中の脱却と親子上場の解消の話が薄く、従来の日本式であるコングロマリットの話が中心の薄い講義でガッカリでした。",{"fieldId":99,"avatar":142,"username":364,"occupation":124,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":33},"kanai-t","2022-03-02 05:56:25 +0900","興味深い内容でありました。\n",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":368,"occupation":119,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":33},"dreamkids76","2022-03-27 16:56:18 +0900","海外事業におけるエリア戦略推進において参考にできると考えます。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":372,"occupation":119,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":33},"hatorif","2022-05-08 16:17:26 +0900","複合化を避けて事業を売却するケースが増加\nしそうなのでシナジーあれば買収を検討したい。",{"fieldId":99,"avatar":142,"username":376,"occupation":124,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":33},"narij","2022-06-15 02:25:47 +0900","戦略的複合型、とても分かりやすくて納得しました。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":380,"occupation":129,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":33},"gengp","2022-06-16 20:03:55 +0900","リスク分散,複合化により　いかにシナジー効果をだすかが　日本の文化にあっている　これは　ものすごく納得感があった",{"fieldId":99,"avatar":142,"username":384,"occupation":119,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":33},"y_yamakoshi","2022-07-11 20:22:46 +0900","複合化と専業化を別なケース（事例）で考えてみたい。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":388,"occupation":119,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":33},"nakamura-m","2022-07-29 05:12:39 +0900","日立の戦略には驚いた。参考にしてみたい",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":392,"occupation":138,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":33},"gacyabe","2022-07-31 10:32:34 +0900","グループ企業のあり方について理解しました。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":396,"occupation":119,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":33},"ywakayama","2022-07-31 21:06:48 +0900","コングロマリット・プレミアムということを意識して自社及び他企業をみていきたい。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":400,"occupation":119,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":33},"mckusa","2022-08-01 00:45:55 +0900","コングロマリッドプレミアムを生み出せる組織・事業を目指したい。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":404,"occupation":204,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":33},"ha-01","2022-08-01 16:34:30 +0900","日立の将来が楽しみです。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":408,"occupation":119,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":33},"aki_iwanami","2022-08-03 09:26:15 +0900","話は分かりやすかったが、話し手が早口＆活舌悪くとても聞き取りにくかった（字幕がないと厳しい）。\n分社化と統合を繰り返すのは、社内も同様だと感じた。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":412,"occupation":102,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":33},"atoda1","2022-08-10 18:58:17 +0900","分社やコングロマリット化など、自社、顧客がどうなのか、という観点を持てた。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":416,"occupation":119,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":33},"stfighter","2022-08-14 00:11:17 +0900","当社で担当している事業が将来のコングロマリット　プレミアム実現に向け、戦略的複合化を今一度考えてみたい。",{"fieldId":99,"avatar":142,"username":420,"occupation":102,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":33},"m-akiy","2022-08-22 09:43:50 +0900","最近は株式の持ち合いとかを解消し、儲かる本業に集中投資する傾向があると感じます。日立も関連子会社を売却し、儲かる本業に集中するようです。お金は儲かる分野に集まっていくと感じます。先進国が景気を引き締めようと政策金利を引き上げれば、先進国の通貨が買われドル高になり、新興国の通貨は売られやすくなります。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":424,"occupation":144,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":33},"makkoo","2022-08-24 19:53:46 +0900","グローバルな会社が増えるということは、株主もグローバルになっていくということ…\n農耕民族社会の血を継ぐ日本企業が、複合化に動きづらいとすると…賛同してくれる他国の株主が減ってしまい、国際社会でごく僅かな日本企業しか生き残れなくなってしまうのか。？",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":428,"occupation":129,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":33},"ishi-028","2022-08-30 12:51:42 +0900","企業が永続化するための工夫の一つが垣間見えた。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":432,"occupation":102,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":33},"it7499","2022-09-01 12:02:14 +0900","企業の戦略について広い視野で学ぶ",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":436,"occupation":102,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":33},"t_yaegashi","2022-09-03 13:33:35 +0900","「選択と集中」による経営方針の明確化と、経営の安定性との両立を実現するのが『複合企業化』だというが、やらされている現場の従業員にとっては、理解が及ぶものではない。シナジーが必ずあがるというものでもない。自分の立ち位置を冷静に評価できる視点が必要。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":440,"occupation":109,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":33},"bbbeacon","2022-09-08 23:53:10 +0900","預金を集めて市場で運用することで、マイナス金利の環境でも安定した収益性を保てる、というのはコングロマリットプレミアムと言える。\n一方、市場運用で儲けた利益を、多くの管理費用のかかる業務に使うことは、コングロマリットディスカウントだ",{"fieldId":99,"avatar":142,"username":444,"occupation":162,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":33},"mryx","2022-09-09 08:18:12 +0900","集中と選択。\n経営理念を達成に向けるリーダーシップも大切",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":448,"occupation":102,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":33},"takahiro4","2022-09-16 20:30:40 +0900","シナジーが出ているか出ていないか",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":452,"occupation":241,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":33},"kk1aa","2022-09-24 21:57:25 +0900","複合or専業の判断では運、不運もあると思う。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":456,"occupation":102,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":33},"uenomas","2022-09-26 07:32:37 +0900","永続可能な企業を目指すために、これまでの企業グループ間の慣れ合いに終止符を打ち出したということ。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":460,"occupation":144,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":33},"dpv5w","2022-10-03 19:42:38 +0900","与信面でのリスク管理に活用できる",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":464,"occupation":102,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":33},"taka-c008","2022-10-10 15:37:27 +0900","自社の事業本部制についてもプレミアムが付けられているのか、身近なところで検証する必要があると感じた。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":468,"occupation":144,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":33},"water-m1137","2022-10-21 08:01:03 +0900","ひとつのカゴに盛らないで複数のカゴに盛ればリスク分散できる。複合企業化するのかが分かりやすい事例で学べました。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":472,"occupation":114,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":33},"k-hoshino","2022-10-24 08:48:15 +0900","不確実な世の中であるが故リスク分散のための複合企業課は合理的で納得性が高い。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":476,"occupation":477,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":33},"atuhiro-endo","建設・土木　関連職","2022-11-11 14:37:32 +0900","企業が生き残る一つの手段ですね！\n専業化することによってより高度な技術・スキルアップで突出します。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":481,"occupation":129,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":33},"sneep2005","2022-11-11 16:52:22 +0900","理解しました。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":485,"occupation":241,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":33},"rootbook43","2022-11-14 11:02:34 +0900","元々グループ戦略としてコングロマリットを推進している日立の今後には着目したい。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":489,"occupation":129,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":33},"3891040","2022-11-27 11:42:23 +0900","旧来の日本的価値観でグローバル企業と戦えるのでしょうか、多様化する価値感、人材などの対して変わることが必要。\n",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":493,"occupation":102,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":33},"m-masuoka","2022-12-01 17:20:34 +0900","専業化が進む、社内の事業もそのような方向性を求める経営層もいるので、複合化も視野に短期、中長期で判断していく必要を感じた。日本の文化、そうだと思った。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":497,"occupation":129,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":33},"ug-bkr","2022-12-04 16:45:23 +0900","事業ポートフォリオと密接に関係していることがわかりました。理解が深まりました。業務に活かしたいです。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":501,"occupation":114,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":33},"onikichi","2022-12-06 21:00:48 +0900","複合は日本的というのは、納得。リスクを最小限にするには良いが、攻めが分かりにくいのも弊害。利害関係者に分かりやすくする必要があり",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":505,"occupation":204,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":33},"imai_h","2022-12-07 21:35:52 +0900","稲作文化の安定化が複合化を望むというのは非常に興味深い。ただその中でも、スピード、効率性は高めないといけないため、親子上場廃止やホールディングス化の動きは進んでいくのだと思いました。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":509,"occupation":144,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":33},"ito0908","2022-12-12 07:59:10 +0900","講師の声が聞き取りづらかった。倍速でも聞き取れるぐらいハッキリと話してほしい。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":513,"occupation":129,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":33},"t_baba","2022-12-17 21:38:12 +0900","複合によってシナジー効果をどう出すのかがポイント。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":517,"occupation":241,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":33},"kama0512","2022-12-18 17:28:30 +0900","企業の事業戦略の凄まじさを改めて痛感しました。狩猟民族との比較は面白かった。",[521,526,530,531,536,541,546,551,556,561,565,570,575,580,585,590],{"id":522,"name":523,"description":524,"courses_count":525,"has_new_courses":47},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,{"id":527,"name":204,"description":528,"courses_count":529,"has_new_courses":56},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":40,"name":43,"description":44,"courses_count":46,"has_new_courses":47},{"id":532,"name":533,"description":534,"courses_count":535,"has_new_courses":56},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":537,"name":538,"description":539,"courses_count":540,"has_new_courses":47},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":542,"name":543,"description":544,"courses_count":545,"has_new_courses":56},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":547,"name":548,"description":549,"courses_count":550,"has_new_courses":56},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":552,"name":553,"description":554,"courses_count":555,"has_new_courses":56},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":557,"name":558,"description":559,"courses_count":560,"has_new_courses":47},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":562,"name":563,"description":564,"courses_count":83,"has_new_courses":56},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",{"id":566,"name":567,"description":568,"courses_count":569,"has_new_courses":56},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":571,"name":572,"description":573,"courses_count":574,"has_new_courses":47},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2406,{"id":576,"name":577,"description":578,"courses_count":579,"has_new_courses":56},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":581,"name":582,"description":583,"courses_count":584,"has_new_courses":56},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":586,"name":587,"description":588,"courses_count":589,"has_new_courses":56},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":591,"name":592,"description":593,"courses_count":594,"has_new_courses":56},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":557,"createdAt":1256,"updatedAt":1257,"publishedAt":1256,"revisedAt":1257,"name":558,"description":559,"ordinal":621,"courses_count":560,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-10T16:00:51.738Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1261,1268,1273,1278,1282,1286,1290,1294,1298],{"fieldId":1262,"name":1263,"videos":1264},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1265,1267],{"preview_url_s":1266,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":56},{"fieldId":1262,"name":1269,"videos":1270},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1271,1272],{"is_public":56},{"is_public":56},{"fieldId":1262,"name":1274,"videos":1275},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1276,1277],{"is_public":56},{"is_public":56},{"fieldId":1262,"name":1279,"videos":1280},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1281],{"is_public":56},{"fieldId":1262,"name":1283,"videos":1284},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1285],{"is_public":56},{"fieldId":1262,"name":1287,"videos":1288},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1289],{"is_public":56},{"fieldId":1262,"name":1291,"videos":1292},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1293],{"is_public":56},{"fieldId":1262,"name":1295,"videos":1296},"大手企業の勝ち筋は？",[1297],{"is_public":56},{"fieldId":1262,"name":1299,"videos":1300},"まとめ",[1301],{"is_public":56},{"id":965,"starts_at":1303,"photo":1304,"video_duration":1305,"name":1306,"category":1307,"course_type":1258,"description":1310,"learning_points":1311},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":522,"createdAt":1308,"updatedAt":1309,"publishedAt":1308,"revisedAt":1309,"name":523,"description":524,"ordinal":34,"courses_count":525,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-10T16:00:37.949Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1312,1317,1321,1326,1331],{"fieldId":1262,"name":1313,"videos":1314},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1315],{"preview_url_s":1316,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1262,"name":1318,"videos":1319},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1320],{"is_public":56},{"fieldId":1262,"name":1322,"videos":1323},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1324,1325],{"is_public":56},{"is_public":56},{"fieldId":1262,"name":1327,"videos":1328},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1329,1330],{"is_public":56},{"is_public":56},{"fieldId":1262,"name":1299,"videos":1332},[1333],{"is_public":56},{"id":968,"starts_at":1335,"photo":1336,"video_duration":1337,"name":1338,"category":1339,"course_type":1342,"description":1343,"learning_points":1344},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":532,"createdAt":1340,"updatedAt":1341,"publishedAt":1340,"revisedAt":1341,"name":533,"description":534,"ordinal":54,"courses_count":535,"has_new_courses":56},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-10T16:00:44.913Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1345,1350,1354,1358],{"fieldId":1262,"name":1346,"videos":1347},"プレイングマネジャーの実態",[1348],{"preview_url_s":1349,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1262,"name":1351,"videos":1352},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1353],{"is_public":56},{"fieldId":1262,"name":1355,"videos":1356},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1357],{"is_public":56},{"fieldId":1262,"name":1299,"videos":1359},[1360],{"is_public":56},{"id":971,"starts_at":1362,"photo":1363,"video_duration":1364,"name":1365,"category":1366,"course_type":1342,"description":1370,"learning_points":1371},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":566,"createdAt":1367,"updatedAt":1368,"publishedAt":1367,"revisedAt":1368,"name":567,"description":568,"ordinal":1369,"courses_count":569,"has_new_courses":56},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-10T16:00:51.731Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1372,1377,1381,1385,1389,1393,1397,1401,1405],{"fieldId":1262,"name":1373,"videos":1374},"現代社会の階層化と上下関係について",[1375],{"preview_url_s":1376,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1262,"name":1378,"videos":1379},"〜Being〜どうありたいか",[1380],{"is_public":56},{"fieldId":1262,"name":1382,"videos":1383},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1384],{"is_public":56},{"fieldId":1262,"name":1386,"videos":1387},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1388],{"is_public":56},{"fieldId":1262,"name":1390,"videos":1391},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1392],{"is_public":56},{"fieldId":1262,"name":1394,"videos":1395},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1396],{"is_public":56},{"fieldId":1262,"name":1398,"videos":1399},"生成AI時代に最も重要なこと",[1400],{"is_public":56},{"fieldId":1262,"name":1402,"videos":1403},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1404],{"is_public":56},{"fieldId":1262,"name":1406,"videos":1407},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1408],{"is_public":56},{"id":974,"starts_at":1410,"photo":1411,"video_duration":1412,"name":1413,"category":1414,"course_type":1258,"description":1415,"learning_points":1416},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":522,"createdAt":1308,"updatedAt":1309,"publishedAt":1308,"revisedAt":1309,"name":523,"description":524,"ordinal":34,"courses_count":525,"has_new_courses":47},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1417,1421,1425,1429,1433,1437,1441],{"fieldId":1262,"name":65,"videos":1418},[1419],{"preview_url_s":1420,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1262,"name":1422,"videos":1423},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1424],{"is_public":56},{"fieldId":1262,"name":1426,"videos":1427},"コーチングとは何か",[1428],{"is_public":56},{"fieldId":1262,"name":1430,"videos":1431},"リーダーとしてのコーチング",[1432],{"is_public":56},{"fieldId":1262,"name":1434,"videos":1435},"メンバーとの会話例",[1436],{"is_public":56},{"fieldId":1262,"name":1438,"videos":1439},"実践する上でのコツと留意点",[1440],{"is_public":56},{"fieldId":1262,"name":1299,"videos":1442},[1443],{"is_public":56},{"id":977,"starts_at":1445,"photo":1446,"video_duration":1447,"name":1448,"category":1449,"course_type":1258,"description":1450,"learning_points":1451},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":557,"createdAt":1256,"updatedAt":1257,"publishedAt":1256,"revisedAt":1257,"name":558,"description":559,"ordinal":621,"courses_count":560,"has_new_courses":47},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1452,1457,1461,1465,1469,1473,1478,1482,1486,1490],{"fieldId":1262,"name":1453,"videos":1454},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1455],{"preview_url_s":1456,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1262,"name":1458,"videos":1459},"AI活用の現状は？",[1460],{"is_public":56},{"fieldId":1262,"name":1462,"videos":1463},"経営者目線でのAIによる効率化",[1464],{"is_public":56},{"fieldId":1262,"name":1466,"videos":1467},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1468],{"is_public":56},{"fieldId":1262,"name":1470,"videos":1471},"情報システム部門でのAI活用",[1472],{"is_public":56},{"fieldId":1262,"name":1474,"videos":1475},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1476,1477],{"is_public":56},{"is_public":56},{"fieldId":1262,"name":1479,"videos":1480},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1481],{"is_public":56},{"fieldId":1262,"name":1483,"videos":1484},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1485],{"is_public":56},{"fieldId":1262,"name":1487,"videos":1488},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1489],{"is_public":56},{"fieldId":1262,"name":1491,"videos":1492},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1493],{"is_public":56},{"id":980,"starts_at":1495,"photo":1496,"video_duration":1497,"name":1498,"category":1499,"course_type":58,"description":1502,"learning_points":1503},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":537,"createdAt":1500,"updatedAt":1501,"publishedAt":1500,"revisedAt":1501,"name":538,"description":539,"ordinal":55,"courses_count":540,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-10T16:01:07.160Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1504,1508,1512,1516,1520,1524,1528],{"fieldId":1262,"name":65,"videos":1505},[1506],{"preview_url_s":1507,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1262,"name":1509,"videos":1510},"能力開発",[1511],{"is_public":47},{"fieldId":1262,"name":1513,"videos":1514},"挑戦",[1515],{"is_public":56},{"fieldId":1262,"name":1517,"videos":1518},"試練",[1519],{"is_public":56},{"fieldId":1262,"name":1521,"videos":1522},"仲間",[1523],{"is_public":56},{"fieldId":1262,"name":1525,"videos":1526},"志",[1527],{"is_public":56},{"fieldId":1262,"name":1529,"videos":1530},"質問・回答",[1531],{"is_public":56},{"id":983,"starts_at":1533,"photo":1534,"video_duration":1535,"name":1536,"category":1537,"course_type":1538,"description":1539,"learning_points":1540},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":522,"createdAt":1308,"updatedAt":1309,"publishedAt":1308,"revisedAt":1309,"name":523,"description":524,"ordinal":34,"courses_count":525,"has_new_courses":47},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1541,1546,1550,1554,1558],{"fieldId":1262,"name":1542,"videos":1543},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1544],{"preview_url_s":1545,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1262,"name":1547,"videos":1548},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1549],{"is_public":47},{"fieldId":1262,"name":1551,"videos":1552},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1553],{"is_public":47},{"fieldId":1262,"name":1555,"videos":1556},"戦略的オフィスでの立ち話",[1557],{"is_public":47},{"fieldId":1262,"name":1559,"videos":1560},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1561],{"is_public":47},{"id":986,"starts_at":1563,"photo":1564,"video_duration":1565,"name":1566,"category":1567,"course_type":1568,"description":1569,"learning_points":1570},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":522,"createdAt":1308,"updatedAt":1309,"publishedAt":1308,"revisedAt":1309,"name":523,"description":524,"ordinal":34,"courses_count":525,"has_new_courses":47},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1571,1575,1579,1583,1587,1591,1595,1599,1603,1607],{"fieldId":1262,"name":65,"videos":1572},[1573],{"preview_url_s":1574,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1262,"name":1576,"videos":1577},"プレゼンのステップの変化",[1578],{"is_public":56},{"fieldId":1262,"name":1580,"videos":1581},"「伝える練習」の難しさ",[1582],{"is_public":56},{"fieldId":1262,"name":1584,"videos":1585},"AIでプレゼン動画を分析",[1586],{"is_public":56},{"fieldId":1262,"name":1588,"videos":1589},"アナウンサー目線の評価軸",[1590],{"is_public":56},{"fieldId":1262,"name":1592,"videos":1593},"プレゼン講師目線の評価軸",[1594],{"is_public":56},{"fieldId":1262,"name":1596,"videos":1597},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1598],{"is_public":56},{"fieldId":1262,"name":1600,"videos":1601},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1602],{"is_public":56},{"fieldId":1262,"name":1604,"videos":1605},"AI評価の活用法",[1606],{"is_public":56},{"fieldId":1262,"name":1299,"videos":1608},[1609],{"is_public":56},{"id":989,"starts_at":1611,"photo":1612,"video_duration":1613,"name":1614,"category":1615,"course_type":1568,"description":1616,"learning_points":1617},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":532,"createdAt":1340,"updatedAt":1341,"publishedAt":1340,"revisedAt":1341,"name":533,"description":534,"ordinal":54,"courses_count":535,"has_new_courses":56},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1618,1623,1627,1632,1638],{"fieldId":1262,"name":1619,"videos":1620},"オープニング",[1621],{"preview_url_s":1622,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1262,"name":1624,"videos":1625},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1626],{"is_public":56},{"fieldId":1262,"name":1628,"videos":1629},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1630,1631],{"is_public":56},{"is_public":56},{"fieldId":1262,"name":1633,"videos":1634},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1635,1636,1637],{"is_public":56},{"is_public":56},{"is_public":56},{"fieldId":1262,"name":1639,"videos":1640},"ここまでのまとめ",[1641],{"is_public":56},{"id":992,"starts_at":1643,"photo":1644,"video_duration":1645,"name":1646,"category":1647,"course_type":1568,"description":1648,"learning_points":1649},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":522,"createdAt":1308,"updatedAt":1309,"publishedAt":1308,"revisedAt":1309,"name":523,"description":524,"ordinal":34,"courses_count":525,"has_new_courses":47},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1650,1654,1658,1662,1666,1670],{"fieldId":1262,"name":1619,"videos":1651},[1652],{"preview_url_s":1653,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1262,"name":1655,"videos":1656},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1657],{"is_public":56},{"fieldId":1262,"name":1659,"videos":1660},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1661],{"is_public":56},{"fieldId":1262,"name":1663,"videos":1664},"枠組みとは？",[1665],{"is_public":56},{"fieldId":1262,"name":1667,"videos":1668},"生成AIを使うプロセスは？",[1669],{"is_public":56},{"fieldId":1262,"name":1299,"videos":1671},[1672],{"is_public":56},{"contents":1674,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1675],{"title":1676,"description":1677},"日立の複合企業化戦略と日立建機売却の背景","複合企業化とは、企業が多角的な事業を持つ戦略のことです。この動画では、日立建機の売却報道を通じて、日立の複合企業化戦略のメリットとデメリットを考察します。利益率の高い日立建機売却の背景にある日立の意図や、専業化と複合化が企業の持続的成長に与える影響を解説します。ビジネススキルを高める学びを提供する動画です。",{"fieldId":1679,"title":1680,"description":1681},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]