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測定パフォーマンス領域編","実践知",751,583,"プロジェクトマネジメントについて、ビジネスパーソンが知っておくべき基礎知識を体系的に解説するシリーズです。プロジェクトマネジメントのガイドラインであるPMBOK®（ピンボック）では、プロジェクトの価値を効果的に提供するための活動のことを「プロジェクトパフォーマンス領域」と呼び、8つの領域を示しています。\r\nこの動画では、その1つ「測定パフォーマンス領域」について解説します。\r\n\r\n※本動画はPMBOK®ガイド第7版に基づく内容です。2025年11月には第8版がリリースされていますが、本コースはプロジェクトマネジメントの基本的な考え方を理解するためのコンテンツとしてご活用いただけます。\r\n※本コースは、制作時点の情報に基づき作成したものです（2023年8月制作）",3,[24,33,40],{"name":25,"videos":26},"効果的な評価方法",[27],{"name":28,"is_public":29,"video_duration":30,"preview_url_l":31,"index":32},"Video 1",true,84,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F859275537\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9b208236dad98dbdc91dbcf8f6e5b80b59478cf4e2734e45904de6fc4a3be2e8",0,{"name":34,"videos":35},"7つの評価指標",[36],{"name":37,"is_public":15,"video_duration":38,"index":39},"Video 2",477,1,{"name":41,"videos":42},"測定後のアクション",[43],{"name":44,"is_public":15,"video_duration":45,"index":46},"Video 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+0900","プロジェクトの測定\u002F評価は行っているが、その結果を有効に使っているかと問われると自信が無い。\nそもそも計画段階で開発工数などは多めに見積る傾向があり、且つ計画より少ない工数でプロジェクトを完了させても問題視されない。現実的な開発工数を見積ると他の業務を次々入れられることになる。\nなかなか理想的なマネジメントは難しい。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":61,"occupation":52,"created_at":62,"comment":63,"likes_count":39},"yohe4","2026-08-28 20:30:02 +0900","EVMは会社でも活用しており、とても助かってます。この通りに進むことが多いし、危険を予測できてとてもよい。\n別の話になるが、確証バイアスは気を付ける必要があると感じた。\n年を取ってくるとなおｓら、注意されることが少なくなるので、考え方が固定化しそう。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":65,"occupation":52,"created_at":66,"comment":67,"likes_count":39},"ddengineer","2025-05-09 08:48:06 +0900","シーン: あなたは新しいマーケティングキャンペーンの企画・実行を担当しており、複数のタスクが並行して進んでいます。\n\n活用:\n進捗状況の可視化: 各タスクの進捗状況（完了、遅延、未着手など）を定期的に確認し、プロジェクト管理ツールやスプレッドシートなどで記録します。これは「パフォーマンス測定」の基本的な活動です。\n\n計画との比較: 事前に立てたスケジュールと比較し、遅れているタスクや予定よりも早く完了しそうなタスクを把握します。これが「差異分析」にあたります。\n\n原因分析と対策: 遅延が発生しているタスクについては、その原因を特定します（例：担当者のリソース不足、外部要因による遅延など）。特定した原因に基づいて、追加のリソース投入、タスクの再調整、関係者との連携強化などの「是正処置」を検討・実行します。\n\n予測と調整: 現在の進捗状況から、キャンペーン全体の完了予定日や目標達成の見込みを予測します。もし目標達成が困難な場合は、計画の修正や新たな戦略の検討を行います。\n\nこのように活用することで、プロジェクト全体の遅延を防ぎ、目標達成の可能性を高めることができます。また、早期に問題を発見し対応することで、手戻りや無駄なコストを削減できます。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":69,"occupation":52,"created_at":70,"comment":71,"likes_count":32},"ozawa_h","2023-09-06 19:22:10 +0900","最終的には行動を取ることが重要だと認識しました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":73,"occupation":52,"created_at":74,"comment":75,"likes_count":32},"maedakazu","2023-09-29 20:20:39 +0900","計画に測定指標を定義すること、指標に沿って測定する仕組みを\nあらかじめ作っておくことが重要と感じた\n",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":77,"occupation":78,"created_at":79,"comment":80,"likes_count":32},"20221122","人事・労務・法務","2023-10-19 07:20:14 +0900","仲間の意見を聞くこと\nチーム内の振り返り",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":82,"occupation":83,"created_at":84,"comment":85,"likes_count":32},"stani","専門職","2023-10-24 22:13:02 +0900","7つの領域を駆使し、情報を正確に伝えてパフォーマンを上げていきたい。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":87,"occupation":52,"created_at":88,"comment":89,"likes_count":32},"sakiyam2","2023-11-02 19:11:18 +0900","成果物、デリバリー、スケジュール、資源はコントロールしている意識はあるが、それ以外、特に事業価値の評価は意識できていなかった。あらためて学習が必要。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":91,"occupation":52,"created_at":92,"comment":93,"likes_count":32},"miemie2020","2023-11-04 14:49:11 +0900","様々な評価指標からプロジェクトを分析しないといけないことを学びました。実プロジェクトでは、余裕がが無く、なかなか実施することが難しいですが、プロジェクトに少しでも組み入れていきたいと思います。",{"fieldId":49,"avatar":95,"username":96,"occupation":97,"created_at":98,"comment":99,"likes_count":32},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1032787\u002FIMG_1238.jpeg","chang_shin","販売・サービス・事務","2023-12-10 18:21:22 +0900","人に現状を伝えるための評価指標。人にわかってもらい、行動を促すために使われるもの。人に伝えるための効果的なツールにすぎないことを覚えておきたい。でも、知っていたら効率的。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":101,"occupation":102,"created_at":103,"comment":104,"likes_count":32},"karikomi-1011","営業","2023-12-15 11:26:58 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":49,"avatar":106,"username":107,"occupation":97,"created_at":108,"comment":104,"likes_count":32},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","k_yuna","2023-12-17 08:47:52 +0900",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":110,"occupation":97,"created_at":111,"comment":112,"likes_count":32},"taka_1746","2023-12-17 23:39:31 +0900","他人の意見を取り入れつつも個人の意思も持ってバランスよく業務に当たりたい",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":114,"occupation":115,"created_at":116,"comment":117,"likes_count":32},"noriko_chita","その他","2024-01-03 21:22:27 +0900","今回の内容はわかりづらかった．きちんと現状を把握し予測できる結果を適切に展開することで，コストオーバーや目的がそれることを防ぐために測定するということでよいのでしょうか？測定には時間や手間がかなりかかりそうなのだが，そこまでやりこまなくてもよいのでしょうか？",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":119,"occupation":97,"created_at":120,"comment":121,"likes_count":32},"jasmine_ayaka","2024-01-04 23:32:25 +0900","評価指標を意識しながらも、ホーソン効果のように他の要素を軽視しないよう、注意しながらプロジェクトを進める必要があると感じた。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":123,"occupation":52,"created_at":124,"comment":125,"likes_count":32},"kawai_ryouta","2024-01-20 16:42:41 +0900","よく数値化・見える化というが、状況の把握・報告の為にも指標を作って分りやすくするという事も大切だと分りました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":127,"occupation":128,"created_at":129,"comment":130,"likes_count":32},"moveon-s","資材・購買・物流","2024-01-22 22:55:53 +0900","評価批評にもいる色々と別れていることが分かった。\n　分かれている内容でも評価が分かれていることは驚いた。\n通常の業務でも何か起こった後の振り返りがしていない。\n今後、成果の活動を行った後は必ず指標を作り、振り返りを行います。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":132,"occupation":133,"created_at":134,"comment":135,"likes_count":32},"minami_onitsuka","金融・不動産　関連職","2024-02-03 17:35:40 +0900","プロジェクトマネジメントにおいて進捗管理やその導入効果の検証が大事であることは感じていたが、その具体的な測定手法や管理方法を知ることができてよかった。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":137,"occupation":52,"created_at":138,"comment":139,"likes_count":32},"westin4324","2024-02-19 23:36:54 +0900","EVMその他、測定の方法と指標について理解した。また、測定結果の可視化と共有が重要と理解した。\nホーソン効果、確証バイアスは思い当たることが多々あるので、今後注意していきたい。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":141,"occupation":142,"created_at":143,"comment":144,"likes_count":32},"sugima","コンサルタント","2024-02-24 15:56:26 +0900","プロジェクトを進める上でコストを意識しながら、計画差異について複数の分析手法を用いて検知し、\n改善方法も事前に計画しておくことが重要だと理解できた。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":146,"occupation":52,"created_at":147,"comment":148,"likes_count":32},"umebryo","2024-02-25 20:36:08 +0900","プロジェクトの結果測定にはさまざまな評価指標があることを学んだ。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":150,"occupation":52,"created_at":151,"comment":152,"likes_count":32},"451u","2024-03-17 01:22:05 +0900","プロジェクトの進捗に追われ、品質指標の評価がおざなりになってしまうことが多いのですが、大切なことがよくわかりました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":154,"occupation":52,"created_at":155,"comment":156,"likes_count":32},"tdi-ihara","2024-03-21 09:40:32 +0900","ＥＶＭはある指標になるので積極的に活用していますが、ほかの要素も取り組んでいければと思いました",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":158,"occupation":115,"created_at":159,"comment":160,"likes_count":32},"a-jp","2024-03-22 16:45:31 +0900","とにかく、コミュニケーション、正確な情報伝達、に努める！",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":162,"occupation":52,"created_at":163,"comment":164,"likes_count":32},"aya_anne","2024-03-27 19:14:28 +0900","作業メンバーは人間なので、プロジェクトの成功には人間関係を良好に保つことも重要だと思った\nただし、スケジュールを守ってもらうためには厳しくする必要もあるので、\n使い分けが重要だと思った",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":166,"occupation":167,"created_at":168,"comment":169,"likes_count":32},"ka110","マーケティング","2024-04-09 18:13:54 +0900","自分にとってマイナスだと思う意見を軽視するのは普通だと思う。なぜなら大体は当事者意識のない人お傾向があるように感じる。当事者意識がある人は、たとえマイナスな内容でも言い方でそうは感じさせない配慮があると思う。\nはっとさせられるようなものでなければ、軽く気に留める程度でよいと思う。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":171,"occupation":115,"created_at":172,"comment":173,"likes_count":32},"hr-sakai","2024-04-20 18:38:07 +0900","結果もとらえ方なので最善をつくしていい物を創り上げることが重要です。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":175,"occupation":57,"created_at":176,"comment":177,"likes_count":32},"ore-ore","2024-04-25 14:59:09 +0900","ホーソン効果、確証バイアスあるあるだと思いました。注意したいと思います。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":179,"occupation":83,"created_at":180,"comment":181,"likes_count":32},"matsuyuki1210","2024-05-07 08:03:08 +0900","効果測定は多岐にわたる。SMARTに行う。性能だけではなく、スケジュールやデリバリー速度、費用対効果なども対象。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":183,"occupation":184,"created_at":185,"comment":186,"likes_count":32},"h_kawa","建設・土木　関連職","2024-05-07 09:07:06 +0900","プロジェクトの評価指標は七つもの視点が必要で、すべてを考慮しつつもバランスや優先度の設定が必要かと思われる。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":188,"occupation":189,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":32},"yuya_yamada0618","経営・経営企画","2024-05-17 08:31:00 +0900","確証バイアスに注意したい。まわりの意見も参考に、最適な方向に進みたい。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":193,"occupation":57,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":32},"sugitaka-jp","2024-05-17 22:53:08 +0900","振り返り（効果測定）はコミットメントの達成状況をステークホルダーに適切に会話するために重要な要素であると再認識した",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":197,"occupation":133,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":32},"kata8909636","2024-05-20 05:52:30 +0900","プロジェクトを管理、測定する手法が多くあり、管理目的に合わせて、活用することがプロジェクトのパフォーマンス管理には不可欠だとわかった。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":201,"occupation":184,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":32},"umezawa-genta","2024-05-29 07:58:01 +0900","ホーソン効果というのは初めて聞いた。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":205,"occupation":102,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":32},"mokkun52","2024-06-05 07:37:20 +0900","各測定ツールの活用を意識していきたい。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":209,"occupation":133,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":32},"kkkkssss","2024-06-14 00:44:06 +0900","測定パフォーマンスによりプロジェクトの状況を把握するは重要だと思いますが、形だけのものになると無意味なものになってしまうので、実態を十分に把握する必要があると思いました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":213,"occupation":97,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":32},"koichirou_k","2024-06-16 17:00:43 +0900","測定パフォーマンス領域は思っていたよりも、やるべきことが多いことを学んだ。実務に活かしていきたい。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":217,"occupation":57,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":32},"mochi_uj","2024-06-24 00:28:23 +0900","成果物、スケジュール、進捗などは、計画と実績の差がないかを確認し、差があればそれに気づくことが大切。そして、次になぜ差が生じたかを分析し、次の改善につながることが大切。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":221,"occupation":189,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":32},"ryusho1118","2024-06-24 22:08:24 +0900","日々プロジェクトを実践していると、成果物とスケジュールの測定くらいで、なかなか他の測定項目まで手が回らない。しかしながら、他の測定項目も有益であることがわかったので、今後は他の測定項目も採用したい。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":225,"occupation":115,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":32},"shigeru----","2024-06-28 12:35:48 +0900","プロジェクトの評価は、評価手法を理解していることが前提となります。したがって、プロジェクトの要求事項を整理する段階で、その評価手法についてもステークホルダーと合意しておくことが肝要だと思います。また、特にプロジェクトが一定程度、進行した段階での評価に際しては、確証バイアスや正常性バイアスなど、評価に際して認知バイアスが作用する恐れがあることも念頭に入れ、プロジェクトマネージャーには客観的な評価を遂行するための冷静さが必要であると考えています。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":229,"occupation":52,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":32},"ta-mo-","2024-07-03 19:37:00 +0900","測定による評価は重要である。計画と実績の乖離を分析、改善、次に向けての教訓に活かす際、独自性のPJだと活かせない為、如何に次に向けて、本質を抑え、抽象化するかも重要になると感じた。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":233,"occupation":78,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":32},"yoshiki2355","2024-07-07 19:36:58 +0900","バイアスに注意し、プロジェクトを適切に評価したい",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":237,"occupation":102,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":32},"senna4521","2024-07-14 14:43:03 +0900","業務ではりようよていはないものの、将来的にプロジェクトへの参加の可能性があり、次のコンテンツを視聴する",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":241,"occupation":57,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":32},"ibe_takeshi","2024-07-14 16:49:06 +0900","評価の実施に関してはやっているつもりにはなっていたが成果物、デリバリー、スケジュール、コストに対してのみ実施しているにすぎなかったことが分かった。\nまた、測定後のアクションについても足りていないことを認識した",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":245,"occupation":52,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":32},"sugi_asa","2024-07-17 16:03:59 +0900","プロジェクトを成功させるために、スキルアップを図りたいと思います。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":249,"occupation":102,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":32},"gobau","2024-07-17 19:53:17 +0900","プロジェクトの定量化を行うことで状況把握とプロジェクト進行中の現場対応に役立つこと学んだ。\n様々な定量化手法があるが計画策定時点で情報収集方法を決定しておく必要があり、開発に集中するために効率的な数値収集に重点を置く必要性を感じた。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":253,"occupation":57,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":32},"noritsuu","2024-07-21 23:29:30 +0900","プロジェクトの測定方法や評価方法は様々あるが、プロジェクトに見合った、また、メンバーが振り返りをしてフィードバックできるような方法を選定することが重要。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":257,"occupation":57,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":32},"kazuma_yasuda","2024-07-25 01:52:45 +0900","定量的にプロジェクトを管理することが重要と思いました。具体的なやり方は状況に応じて詳細を調べたいと思います。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":261,"occupation":83,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":32},"tom-_-","2024-07-29 01:25:15 +0900","評価指標の設定などプロジェクト自体にとどまらず、将来への活用の視点からも重要であることが理解できた。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":265,"occupation":57,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":32},"taku_asa","2024-07-29 12:31:03 +0900","客観的な評価が重要と学んだ\n",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":269,"occupation":270,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":32},"toshi-iwai","経理・財務","2024-08-07 08:05:51 +0900","アーンド・バリュー・マネジメントに興味を持ちました。復習してみます。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":274,"occupation":83,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":32},"daiyuta","2024-08-12 14:53:39 +0900","7つの評価指標を入れながらプロジェクトを遂行していくことが重要だと認識した。測定後のアクションからフォローアップという部分は健全なプロジェクト運営をするうえで大事だと理解した。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":278,"occupation":102,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":32},"hs_1031","2024-08-14 14:34:43 +0900","代表的な評価指標、測定について理解ができた。具体的なプロジェクトで、これらの指標を用いてマネジメントしていきたい。また、ホーソン効果と確証バイアスについては身近に感じることがあり、意識してメンバーとコミュニケーションすることが重要だと考える。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":282,"occupation":83,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":32},"nobuhiko7","2024-08-17 14:04:30 +0900","評価を行う際は、確証バイアスに注意しなければならいと感じた。",{"fieldId":49,"avatar":286,"username":287,"occupation":189,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":32},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F770258\u002FR.jpeg","goma515330","2024-08-18 16:18:08 +0900","モニタリング効果を生かすためには、スケジュールの遅延把握に誤差が入らないようにプロジェクトの兼務者を減らしたり、また、遅延自体を担当者個人の問題としないようなマネージメント側の取り組みが必要であると感じた。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":291,"occupation":115,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":32},"10512","2024-08-21 08:36:24 +0900","測定による評価が大変重要である事を理解した。当該内容はプロジェクトマネジメントに限らないことだと思うので、他の場面も含め実務の場面で学んだ知識を活用していきたい。",{"fieldId":49,"avatar":295,"username":296,"occupation":115,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":32},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","kymyhy","2024-08-25 15:53:41 +0900","良く理解できた\n効果的な測定方法",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":300,"occupation":142,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":32},"ryoca","2024-08-27 12:46:27 +0900","用語は知らなかったが、内容は理解していたので勉強になりました",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":304,"occupation":78,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":32},"vegitaberu","2024-08-27 16:23:12 +0900","単に、いい評価が出ればいいという考えではなく、評価を客観的に、正しく、今の状態が表れるようにし、それを活用して、よりいいパフォーマンスを引き出し、ひいては、目的の達成がゴールであることを認識していなくてはならないということを強く感じました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":308,"occupation":97,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":32},"akaba2024","2024-09-04 09:57:44 +0900","予定通り進んでいるか評価を正しく実施していく大事さが学べてよかった感じた。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":312,"occupation":115,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":32},"potupen","2024-09-04 17:16:27 +0900","自分の意見と周囲の状況のバランスを見ながら進めていきたい",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":316,"occupation":97,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":32},"yfujioka","2024-09-05 13:21:12 +0900","（プロマネ以外でも言えることですが）確証バイアスには常に気を付けておく必要があると再認識しました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":320,"occupation":142,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":32},"shuichiro_fujii","2024-09-06 18:24:42 +0900","確証バイアスによって判断を見誤る可能性があると感じましたので、自身がプロジェクトや仕事を進める上で気を付けていきたいと感じました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":324,"occupation":115,"created_at":325,"comment":71,"likes_count":32},"yuki_nagato","2024-09-07 12:56:39 +0900",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":327,"occupation":97,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":32},"kenji-masuda","2024-09-09 18:45:00 +0900","測定パフォーマンスの必要性と８つの測定項目については、もう少し具体的な経験とプロジェクト・マネジメント・チーム、プロジェクト・チームやスポンサーとの協議を行いたい。\nまた、EVM等の測定状況の分析や予測についても、もう少し学習を深めたい。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":331,"occupation":167,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":32},"kuboyan","2024-09-11 18:04:38 +0900","チームのパフォーマンス評価を行う理由など、具体的な測定結果の活用方法を知ることができた。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":335,"occupation":102,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":32},"nakashi49","2024-09-13 13:53:16 +0900","評価した情報の伝え方が重要、という部分は、まさにその通りだと思う。\nプロジェクトマネージャーが確証バイアスを持っていると、結論ありきで、自分に都合の良い解釈を行い、その結果、誤った意思決定を行い、プロジェクトを成功に導くことが出来なくなるリスクがある。\n素直な心でフラットに物事を捉える、という心構えをもって、日々の業務に望みたい。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":339,"occupation":97,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":32},"lonfri","2024-09-15 13:40:03 +0900","アーンド・バリュー・マネジメントは業務に活用し可視化したマネジメントを実行しようと思う。\n",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":343,"occupation":115,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":32},"masashi-koba","2024-09-15 19:33:29 +0900","効果的な評価方法にＳＭＡＲＴという基準があることを初めて知ることができた。今後の参考にしたい。\nそして、評価指標と選定も8つに分類され、求められる品質によって複数の確認が必要と感じた。\nそのために、合格基準も定め明確化し、プロジェクトチーム全体がわかるようにすることが必要である。\n資源は求められる条件によってコストが計画より高くなること予想させるので注意が必要と感じた。\nタスクボードの使用は計画と実績を容易に判断できると感じたので、チームの行動、情報を適切に把握し、計画の達成ができるように取り組んでいきたい。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":347,"occupation":57,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":32},"user2698","2024-09-16 08:59:08 +0900","計画と実績の乖離を分析、改善、次に向けて活かすことが大切と思いました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":351,"occupation":78,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":32},"mipok","2024-09-16 14:22:14 +0900","プロジェクトを達成させるためには、定期的に適切な評価を行い、間違った方向や無駄な動きをしていないか等、確認していくことが近道なのだと感じた。\n",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":355,"occupation":189,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":32},"tf078","2024-09-16 15:44:16 +0900","進捗について何となくOKか遅れているかの把握で済ませがちだが、今回の概念での各段階での測定が必要なことを意識したい。\n",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":359,"occupation":115,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":32},"sayaka-miyamoto","2024-09-19 19:29:38 +0900","難しい内容でしたが、確証バイアスについては難しいなと思いました。考え方の違う人って絶対にいるので、常に受け入れる姿勢を忘れないことが大切なのかなと思いました",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":363,"occupation":115,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":32},"yu_kawa","2024-09-19 23:09:46 +0900","プロジェクトの適切な評価にホーソーン効果と確証バイパスがある事を学びました。\nプロジェクトの結果、落とし穴にはまらないように注意したい。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":367,"occupation":52,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":32},"matt35622","2024-09-28 10:17:47 +0900","将来につなげるための振り返りを行うことは重要であると感じました。\n",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":371,"occupation":115,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":32},"a-z-r-u-i-f","2024-09-29 16:36:23 +0900","プロジェクトパフォーマンスの測定と評価が重要である事が理解できた",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":375,"occupation":52,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":32},"jshinmura","2024-09-29 18:43:53 +0900","計測できないものは改善できないという言葉がありますが、測定パフォーマンス領域はまさにこれですね。測定指標とその正しさは測定が目的化していないか？測定指標はチームの学習や改善に繋がる効果があるものであるべきと心得えたいと思います。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":379,"occupation":102,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":32},"mdaisuke","2024-10-01 16:52:33 +0900","動画を視聴していて感じたのは、費用対効果は必ずしも定量化できないこともあるということ。例えば、プロジェクトマネージャーの工数は一般人件費とするのか、それも投資額に含めるのか、あくまで目安にしかならず、という印象。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":383,"occupation":189,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":32},"shiga_kazumichi","2024-10-03 15:03:49 +0900","測定手法を使って、プロジェクトのパフォーマンスを把握し、改善につなげる重要性を学んだ。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":387,"occupation":270,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":32},"m_yamada1980","2024-10-04 16:37:10 +0900","パフォーマンスの評価指標について、考え方を学ぶことができた。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":391,"occupation":97,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":32},"toshikazu_st","2024-10-04 19:56:34 +0900","定性面も重要であるが、より定量面にも拘る必要があると感じた。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":395,"occupation":57,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":32},"kaori_umechan","2024-10-06 10:20:24 +0900","測定に対し、たくさんの指標があることが理解できました。\n自身のプロジェクトを測定するのに、メンバーと測定の目的と重要性を共有し、メンバー全員で一緒に測定することによって客観的評価が出来て、チームとしての成長につながることが期待できました。やってみたいです。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":399,"occupation":102,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":32},"ishi-fumi","2024-10-12 14:27:02 +0900","見える化やホーソン効果、確証バイアスは普段意識していなかったです。\n自身で客観視することで次にやるべきことや今やっていることが本当に正しいのか、修正するべきなのかを立ち止まって考えたいと思いました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":403,"occupation":102,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":32},"daisuke_1206","2024-10-21 18:30:19 +0900","効果的な評価方法のSMARTという単語及び手段が様々あることを初めて知りました。メンバーとのコミュニケーションと客観視の重要性については改めて実感しました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":407,"occupation":57,"created_at":408,"comment":104,"likes_count":32},"ooooohara","2024-10-30 09:06:33 +0900",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":410,"occupation":52,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":32},"luckyjene","2024-11-01 16:49:46 +0900","EVMは常に気にしながら進捗管理に利用させてもらっています\n最初の計画コストのブレ幅を正確に抑えることができるかどうかも大事であると思っています",{"fieldId":49,"avatar":414,"username":415,"occupation":184,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":32},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1310547\u002F02.jpeg","fairlady_z","2024-11-02 11:43:18 +0900","プロジェクトの評価が重要だが、評価の適正、客観性が重要",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":419,"occupation":102,"created_at":420,"comment":195,"likes_count":32},"kyo1227","2024-11-03 02:05:10 +0900",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":422,"occupation":78,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":32},"it-minarai-50s","2024-11-04 11:05:59 +0900","普段からSMARTを意識して目標を設定しているものの、効果が直ぐに測定できないものもあります。そのような目標に対しても、一定期間経った後に振り返りが必要だと思いました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":426,"occupation":115,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":32},"hayakawa_aoi","2024-11-07 09:07:55 +0900","測定パフォーマンスは意識したことがなかったが、無意識に行っていることがわかった",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":430,"occupation":78,"created_at":431,"comment":71,"likes_count":32},"jun123456","2024-11-08 19:32:43 +0900",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":433,"occupation":102,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":32},"kobayashi_yasu","2024-11-10 14:48:49 +0900","成果評価にも様々な観点がある事を、体系的に理解出来、役に立った。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":437,"occupation":78,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":32},"naosen","2024-11-13 11:31:27 +0900","プロジェクトの評価、評価・測定後の対応について理解できました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":441,"occupation":128,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":32},"kenta-takamiya","2024-11-14 21:59:42 +0900","適切な評価を実施し、その後の行動（次の業務やプロジェクト）にむけて改善していくことが大切と感じました",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":445,"occupation":83,"created_at":446,"comment":71,"likes_count":32},"tak1987","2024-11-15 17:01:37 +0900",{"fieldId":49,"avatar":448,"username":449,"occupation":102,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":32},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F648640\u002F________________________.PNG","weekendlets","2024-11-20 08:28:51 +0900","自分の常識は他人の非常識、意識していないと忘れてしまう。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":453,"occupation":52,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":32},"shmi","2024-11-23 10:11:02 +0900","測定及び情報伝達が重要なことを理解しました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":457,"occupation":189,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":32},"kkit_et","2024-11-24 13:24:54 +0900","evm evとacの差異からプロジェクトのコストパフォーマンス、進捗の状況を見る",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":461,"occupation":102,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":32},"too_much","2024-11-24 15:00:29 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":503,"createdAt":1236,"updatedAt":1237,"publishedAt":1236,"revisedAt":1237,"name":504,"description":505,"ordinal":600,"courses_count":506,"has_new_courses":29},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1241,1248,1253,1258,1262,1266,1270,1274,1278],{"fieldId":1242,"name":1243,"videos":1244},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1245,1247],{"preview_url_s":1246,"is_public":29},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1249,"videos":1250},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1251,1252],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1254,"videos":1255},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1256,1257],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1259,"videos":1260},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1261],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1263,"videos":1264},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1265],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1267,"videos":1268},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1269],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1271,"videos":1272},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1273],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1275,"videos":1276},"大手企業の勝ち筋は？",[1277],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1279,"videos":1280},"まとめ",[1281],{"is_public":15},{"id":945,"starts_at":1283,"photo":1284,"video_duration":1285,"name":1286,"category":1287,"course_type":1238,"description":1290,"learning_points":1291},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":468,"createdAt":1288,"updatedAt":1289,"publishedAt":1288,"revisedAt":1289,"name":469,"description":470,"ordinal":39,"courses_count":471,"has_new_courses":29},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1292,1297,1301,1306,1311],{"fieldId":1242,"name":1293,"videos":1294},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1295],{"preview_url_s":1296,"is_public":29},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1242,"name":1298,"videos":1299},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1300],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1302,"videos":1303},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1304,1305],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1307,"videos":1308},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1309,1310],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1279,"videos":1312},[1313],{"is_public":15},{"id":948,"starts_at":1315,"photo":1316,"video_duration":1317,"name":1318,"category":1319,"course_type":1320,"description":1321,"learning_points":1322},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1323,1328,1332,1336],{"fieldId":1242,"name":1324,"videos":1325},"プレイングマネジャーの実態",[1326],{"preview_url_s":1327,"is_public":29},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1242,"name":1329,"videos":1330},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1331],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1333,"videos":1334},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1335],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1279,"videos":1337},[1338],{"is_public":15},{"id":951,"starts_at":1340,"photo":1341,"video_duration":1342,"name":1343,"category":1344,"course_type":1320,"description":1348,"learning_points":1349},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":513,"createdAt":1345,"updatedAt":1346,"publishedAt":1345,"revisedAt":1346,"name":514,"description":515,"ordinal":1347,"courses_count":516,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1350,1355,1359,1363,1367,1371,1375,1379,1383],{"fieldId":1242,"name":1351,"videos":1352},"現代社会の階層化と上下関係について",[1353],{"preview_url_s":1354,"is_public":29},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1242,"name":1356,"videos":1357},"〜Being〜どうありたいか",[1358],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1360,"videos":1361},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1362],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1364,"videos":1365},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1366],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1368,"videos":1369},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1370],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1372,"videos":1373},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1374],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1376,"videos":1377},"生成AI時代に最も重要なこと",[1378],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1380,"videos":1381},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1382],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1384,"videos":1385},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1386],{"is_public":15},{"id":954,"starts_at":1388,"photo":1389,"video_duration":1390,"name":1391,"category":1392,"course_type":1238,"description":1393,"learning_points":1394},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":468,"createdAt":1288,"updatedAt":1289,"publishedAt":1288,"revisedAt":1289,"name":469,"description":470,"ordinal":39,"courses_count":471,"has_new_courses":29},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1395,1400,1404,1408,1412,1416,1420],{"fieldId":1242,"name":1396,"videos":1397},"イントロダクション",[1398],{"preview_url_s":1399,"is_public":29},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1242,"name":1401,"videos":1402},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1403],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1405,"videos":1406},"コーチングとは何か",[1407],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1409,"videos":1410},"リーダーとしてのコーチング",[1411],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1413,"videos":1414},"メンバーとの会話例",[1415],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1417,"videos":1418},"実践する上でのコツと留意点",[1419],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1279,"videos":1421},[1422],{"is_public":15},{"id":957,"starts_at":1424,"photo":1425,"video_duration":1426,"name":1427,"category":1428,"course_type":1238,"description":1429,"learning_points":1430},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":503,"createdAt":1236,"updatedAt":1237,"publishedAt":1236,"revisedAt":1237,"name":504,"description":505,"ordinal":600,"courses_count":506,"has_new_courses":29},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1431,1436,1440,1444,1448,1452,1457,1461,1465,1469],{"fieldId":1242,"name":1432,"videos":1433},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1434],{"preview_url_s":1435,"is_public":29},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1242,"name":1437,"videos":1438},"AI活用の現状は？",[1439],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1441,"videos":1442},"経営者目線でのAIによる効率化",[1443],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1445,"videos":1446},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1447],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1449,"videos":1450},"情報システム部門でのAI活用",[1451],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1453,"videos":1454},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1455,1456],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1458,"videos":1459},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1460],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1462,"videos":1463},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1464],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1466,"videos":1467},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1468],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1470,"videos":1471},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1472],{"is_public":15},{"id":960,"starts_at":1474,"photo":1475,"video_duration":1476,"name":1477,"category":1478,"course_type":1481,"description":1482,"learning_points":1483},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":483,"createdAt":1479,"updatedAt":1480,"publishedAt":1479,"revisedAt":1480,"name":484,"description":485,"ordinal":585,"courses_count":486,"has_new_courses":29},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1484,1488,1492,1496,1500,1504,1508],{"fieldId":1242,"name":1396,"videos":1485},[1486],{"preview_url_s":1487,"is_public":29},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1242,"name":1489,"videos":1490},"能力開発",[1491],{"is_public":29},{"fieldId":1242,"name":1493,"videos":1494},"挑戦",[1495],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1497,"videos":1498},"試練",[1499],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1501,"videos":1502},"仲間",[1503],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1505,"videos":1506},"志",[1507],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1509,"videos":1510},"質問・回答",[1511],{"is_public":15},{"id":963,"starts_at":1513,"photo":1514,"video_duration":1515,"name":1516,"category":1517,"course_type":1518,"description":1519,"learning_points":1520},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":468,"createdAt":1288,"updatedAt":1289,"publishedAt":1288,"revisedAt":1289,"name":469,"description":470,"ordinal":39,"courses_count":471,"has_new_courses":29},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1521,1526,1530,1534,1538],{"fieldId":1242,"name":1522,"videos":1523},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1524],{"preview_url_s":1525,"is_public":29},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1242,"name":1527,"videos":1528},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1529],{"is_public":29},{"fieldId":1242,"name":1531,"videos":1532},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1533],{"is_public":29},{"fieldId":1242,"name":1535,"videos":1536},"戦略的オフィスでの立ち話",[1537],{"is_public":29},{"fieldId":1242,"name":1539,"videos":1540},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1541],{"is_public":29},{"id":966,"starts_at":1543,"photo":1544,"video_duration":1545,"name":1546,"category":1547,"course_type":18,"description":1548,"learning_points":1549},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":468,"createdAt":1288,"updatedAt":1289,"publishedAt":1288,"revisedAt":1289,"name":469,"description":470,"ordinal":39,"courses_count":471,"has_new_courses":29},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1550,1554,1558,1562,1566,1570,1574,1578,1582,1586],{"fieldId":1242,"name":1396,"videos":1551},[1552],{"preview_url_s":1553,"is_public":29},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1242,"name":1555,"videos":1556},"プレゼンのステップの変化",[1557],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1559,"videos":1560},"「伝える練習」の難しさ",[1561],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1563,"videos":1564},"AIでプレゼン動画を分析",[1565],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1567,"videos":1568},"アナウンサー目線の評価軸",[1569],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1571,"videos":1572},"プレゼン講師目線の評価軸",[1573],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1575,"videos":1576},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1577],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1579,"videos":1580},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1581],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1583,"videos":1584},"AI評価の活用法",[1585],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1279,"videos":1587},[1588],{"is_public":15},{"id":969,"starts_at":1590,"photo":1591,"video_duration":1592,"name":1593,"category":1594,"course_type":18,"description":1595,"learning_points":1596},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1597,1602,1606,1611,1617],{"fieldId":1242,"name":1598,"videos":1599},"オープニング",[1600],{"preview_url_s":1601,"is_public":29},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1242,"name":1603,"videos":1604},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1605],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1607,"videos":1608},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1609,1610],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1612,"videos":1613},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1614,1615,1616],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1618,"videos":1619},"ここまでのまとめ",[1620],{"is_public":15},{"id":972,"starts_at":1622,"photo":1623,"video_duration":1624,"name":1625,"category":1626,"course_type":18,"description":1627,"learning_points":1628},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":468,"createdAt":1288,"updatedAt":1289,"publishedAt":1288,"revisedAt":1289,"name":469,"description":470,"ordinal":39,"courses_count":471,"has_new_courses":29},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1629,1633,1637,1641,1645,1649],{"fieldId":1242,"name":1598,"videos":1630},[1631],{"preview_url_s":1632,"is_public":29},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1242,"name":1634,"videos":1635},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1636],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1638,"videos":1639},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1640],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1642,"videos":1643},"枠組みとは？",[1644],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1646,"videos":1647},"生成AIを使うプロセスは？",[1648],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1279,"videos":1650},[1651],{"is_public":15},{"contents":1653,"totalCount":39,"offset":32,"limit":39},[1654],{"title":1655,"description":1656},"プロジェクトマネジメント測定: 成功を導く評価指標","測定パフォーマンス領域はプロジェクトの進捗を評価する重要な要素です。この動画で、SMART基準や7つの評価指標を使った効果的な測定方法を学び、成功確率を高めるスキルを身につけましょう。",{"fieldId":1658,"title":1659,"description":1660},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]