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~企業活動の価値連鎖を知り事業戦略を立てる~","初級",462,6902,"事業活動を機能ごとに分類し、どの部分（機能）で付加価値が生み出されているかを分析する、マイケル・ポーター教授が提唱したフレームワークです。\r\nバリューチェーンは、事業戦略の有効性や改善の方向を探ったり、競合との差異を把握し差別化を図る等の場面で役立てることができます。バリューチェーンを理解し、より効果的な戦略立案につなげましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「首位独走TSMCの「体育会系」競争戦略　半導体受託製造」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC1583L0V10C21A6000000\u002F?n_cid=DSPRM5277","・戦略・マーケティングの基礎知識を身につけたい方\r\n・自社の事業戦略の有効性や改善の方向性を探りたい方\r\n",6,[499,505,512,519,525,532],{"name":500,"videos":501},"バリューチェーン分析とは",[502],{"name":503,"is_public":9,"video_duration":85,"preview_url_l":504,"index":88},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204824556.hd.mp4?s=dad68e57f0264afe1c51556e5630f4f54a1ef7e4&profile_id=174",{"name":506,"videos":507},"バリューチェーンの例",[508],{"name":509,"is_public":9,"video_duration":510,"preview_url_l":511,"index":89},"Video 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6",80,[539,546,552,559,564,571,576,581,586,590,594,599,603,607,611,615,620,624,628,632,636,641,645,649,653,657,661,666,670,674,678,682,686,690,695,699,703,707,711,715,719,723,727,731,735,739,743,747,751,755,759,763,767,771,775,780,784,788,793,797,800,804,808,812,816,820,824,828,832,836,840,844,848,852,856,860,864,868,872,876,880,884,888,892,896,900,904,908,912,916,920,924,928,932,936,940,944,948,953,957],{"fieldId":540,"avatar":541,"username":542,"occupation":543,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":45},"comment","https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","scc","経理・財務","2019-12-06 11:38:02 +0900","バリューチェーンをどの程度の粒度で把握すべきかが難しい",{"fieldId":540,"avatar":547,"username":548,"occupation":549,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":138},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F524152\u002F0ED35AE2-0625-4855-B841-971FF423BC13_4_5005_c.jpeg","kei0415","経営・経営企画","2021-07-01 21:59:10 +0900","バリューチェーン分析が難しいのは、「付加価値」の基準を何にするか？だと思う。付加価値の定義は企業によって異なる。仮に付加価値を単なる収益ではなく、人材や社会貢献等と定義した場合はどうすればよいのか？と迷ってしまいました。",{"fieldId":540,"avatar":553,"username":554,"occupation":555,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":558},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","hamaken","営業","2019-08-17 22:01:10 +0900","設問回答に苦労しました。がんばって理解を深めます。",31,{"fieldId":540,"avatar":541,"username":560,"occupation":555,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":563},"kami5","2019-04-06 22:58:43 +0900","理解しているようで、しっかり理解できていない。もう少し時間をかけて勉強する必要あり。",24,{"fieldId":540,"avatar":565,"username":566,"occupation":567,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":570},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","tsukao","メーカー技術・研究・開発","2019-01-26 01:00:56 +0900","改善すべき点の洗い出しに有効かと感じた",14,{"fieldId":540,"avatar":541,"username":572,"occupation":573,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":570},"ima-chan","IT・WEB・エンジニア","2020-06-08 05:26:41 +0900","自社がどこで利益を上げどこにコストを集中するかの検討に役立てたい",{"fieldId":540,"avatar":577,"username":578,"occupation":259,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":570},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","joestar","2020-12-24 16:17:57 +0900","事業活動を機能ごとに分析し、どの部分で付加価値が生まれているかを分析するフレームワーク。\r\n\r\n例えば、\r\n・機能ごとのコストを把握し、資源配分や基本戦略を検討する。\r\n\r\nコストの他にも（コストの文言に代えて以下の文言を採用する）、\r\n・付加価値　…　「付加価値」って何だろう？\r\n・人員数\r\n・仕掛数量\r\n・在庫数量\r\n・必要時間\r\nなど\r\n\r\nこれらの自社内の機能ごとの比較や競合他社、業界全体、他業界との比較、\r\n等々により自社の優位性の源泉を探る。\r\n・コストが掛かり過ぎている機能があれば、例えば外注を検討。\r\n・高い付加価値を生んでいる機能があれば、戦略のコアにする。\r\n\r\n\r\nとは書いてきたものの、未だイマイチつかみ切れていない。\r\nサプライチェーンや兵站をチェックしてから、また帰ってきます。\r\n",{"fieldId":540,"avatar":582,"username":583,"occupation":567,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":497},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-10-12 07:11:09 +0900","「バリューチェーン」＝　すべての活動を「価値の連鎖」として捉える考え方",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":587,"occupation":573,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":133},"run-hiro","2020-05-30 17:45:13 +0900","バリューチェーンをどの程度の機能に分解しよいかが難しいと感じた",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":591,"occupation":555,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":531},"ryosexy2","2020-05-30 19:36:35 +0900","バリューチェーンにおいて、コストと差別化の視点が抜けていたので、これを機に資源配分や戦略の見直しに役立てたい。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":595,"occupation":596,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":531},"kazuma_0112","コンサルタント","2020-06-06 16:20:58 +0900","バリューチェーン分析により自社の強み、弱み、差別化要因などに活かせることを認識した",{"fieldId":540,"avatar":553,"username":600,"occupation":12,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":531},"yuki_0719","2020-08-22 18:00:19 +0900","バリューチェーン分析を通じて自社はどこで付加価値をつけているのか、或はどこを改善することで業界内で競争優位を築けるかを検討し、戦略に落とし込むことができる。",{"fieldId":540,"avatar":565,"username":604,"occupation":12,"created_at":605,"comment":606,"likes_count":490},"kazu_3017","2019-01-26 16:29:39 +0900","バリューチェーン分析の実践により、更なる事業効率性向上を目指したい",{"fieldId":540,"avatar":565,"username":608,"occupation":12,"created_at":609,"comment":610,"likes_count":490},"spring_ls","2019-02-19 07:55:25 +0900","バリューチェーン分析では、分類した個々の分析としては良いが、全体の連携連動を意識しておく必要がありそうだ。",{"fieldId":540,"avatar":553,"username":612,"occupation":555,"created_at":613,"comment":614,"likes_count":490},"ys_cl","2020-05-15 14:49:00 +0900","バリューチェーン分析は、機能をMECEに洗い出し、またその流れを整理することは重要だと思った。\r\n自社で分析をしてみようと思ったが、意外とつくるのがむずかしかったのでもう一度動画を見たり調べたりすることで考え直してみたい。",{"fieldId":540,"avatar":553,"username":616,"occupation":617,"created_at":618,"comment":619,"likes_count":490},"makubetu","資材・購買・物流","2020-06-08 16:47:37 +0900","企業活動の優位性を分析するのに、とても役立ちそうで、自分でもやってみたいと思いました。",{"fieldId":540,"avatar":577,"username":621,"occupation":567,"created_at":622,"comment":623,"likes_count":490},"med-take","2020-06-08 22:22:33 +0900","多少回りも見えていたつもりでしたが、この考え方を知らなかったため見きれていなかったと思いました。新しい知識を得られて良かったです。\n今後に活かして行きます。",{"fieldId":540,"avatar":553,"username":625,"occupation":555,"created_at":626,"comment":627,"likes_count":490},"hiro3313","2020-07-08 13:10:13 +0900","まだ、腹落ち感ふそくです",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":629,"occupation":573,"created_at":630,"comment":631,"likes_count":490},"tsuji-hiroyasu","2022-08-11 04:35:38 +0900","バリューチェーンだけを考えると自社都合で工程を分割してしまうので、顧客行動を踏まえバリューチェーンを考えた方がよい。カスタマージャーニーマップとの組み合わせて実践した方がよいと思いました。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":633,"occupation":12,"created_at":634,"comment":635,"likes_count":518},"junya114","2019-02-24 12:04:34 +0900","多角化経営を行う大企業の場合は、PPMで各事業の大まかな資源配分を検討し、その上で各事業毎にバリューチェーン分析を行って改善を行うのいいのではないかと思った。",{"fieldId":540,"avatar":577,"username":637,"occupation":638,"created_at":639,"comment":640,"likes_count":518},"kameco","販売・サービス・事務","2020-12-24 12:27:34 +0900","全く考えたことのないフレームワークでした。「優位性」についてさらに勉強したいと思います。\r\n",{"fieldId":540,"avatar":577,"username":642,"occupation":555,"created_at":643,"comment":644,"likes_count":518},"gantetsu","2021-10-09 15:33:56 +0900","企画から販売後のサポートまで広い視点での分析をする意識を上げて取り組んでいきたい",{"fieldId":540,"avatar":553,"username":646,"occupation":259,"created_at":647,"comment":648,"likes_count":89},"shoji_1971","2019-02-08 21:25:02 +0900","バリューチェーン分析により、コストが強みになっているのかを確認したい。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":650,"occupation":259,"created_at":651,"comment":652,"likes_count":89},"santaku","2019-02-27 22:10:54 +0900","このような視点での分析方法を始めて知りました。自社の分析を試験的にやってみようと思いました。",{"fieldId":540,"avatar":577,"username":654,"occupation":567,"created_at":655,"comment":656,"likes_count":89},"sh1972","2019-02-27 22:44:26 +0900","他社との活動の違いを整理するのに良いツールだと思いました。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":658,"occupation":555,"created_at":659,"comment":660,"likes_count":89},"asunaro48","2019-03-01 16:21:04 +0900","バリューチェーンの再構築にあたり、改めて自社のバリューチェーンで無駄がないかを考えるきっかけとしたい。",{"fieldId":540,"avatar":553,"username":662,"occupation":663,"created_at":664,"comment":665,"likes_count":89},"masataka-h","専門職","2019-03-02 13:24:58 +0900","業務効率アップのためにも活用して見たいです",{"fieldId":540,"avatar":553,"username":667,"occupation":573,"created_at":668,"comment":669,"likes_count":89},"sw034","2020-01-09 18:33:17 +0900","古書店の例はわかりやすかったです。\r\n自社の分析に応用するには難しく、まだ勉強が必要と感じました。",{"fieldId":540,"avatar":553,"username":671,"occupation":638,"created_at":672,"comment":673,"likes_count":89},"tarimo","2020-02-18 18:50:25 +0900","バリューチェーン分析を用いて自部門の強みをよく理解するのが難しかった。\r\n\r\n",{"fieldId":540,"avatar":553,"username":675,"occupation":567,"created_at":676,"comment":677,"likes_count":89},"test_","2020-05-10 10:12:40 +0900","自社の強み、弱みを分析するフレームワークとして、わかりやすいフレームワークだと思う。\r\n一方で機能ごとの部分最適に陥る可能性もあるので、分析では全体最適の視点もどこかで加味するような運用が必要だと思う。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":679,"occupation":555,"created_at":680,"comment":681,"likes_count":89},"kimura_042","2020-05-11 15:08:23 +0900","まずは、担当事業のバリューチェーンを把握するところから始めたいと思います。",{"fieldId":540,"avatar":553,"username":683,"occupation":555,"created_at":684,"comment":685,"likes_count":89},"orihara","2020-05-11 15:24:21 +0900","川上から川下まで一連の流れを意識するとともに、業務の見直しを図りたいときに役立つと思います。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":687,"occupation":549,"created_at":688,"comment":689,"likes_count":89},"satokan1","2020-05-12 22:53:37 +0900","ベンチャーの場合、そもそもバリューチェーンの構築からスタートしなければならないため、あるべきバリューチェーンをまず考えて不足する機能を把握するためにも有用と考える。",{"fieldId":540,"avatar":691,"username":692,"occupation":663,"created_at":693,"comment":694,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F331817\u002F8FEBB62E-49FC-434D-AD7E-07F9898B801E.png","m_k_1101","2020-05-17 21:51:24 +0900","バリューチェーン分析は知っていたが、それによって自社にとっての付加価値を産んでいる機能を見極めることができると言う観点は恥ずかしながらなかった。まだまだ勉強だ。",{"fieldId":540,"avatar":553,"username":696,"occupation":555,"created_at":697,"comment":698,"likes_count":89},"kentao-m","2020-05-18 20:20:25 +0900","わかっている様でわかっていない、会社全体でドコにコストがかかっているか？どうしても、自分目線でしか見れない。他社構造と比較していくのが良いか。",{"fieldId":540,"avatar":553,"username":700,"occupation":663,"created_at":701,"comment":702,"likes_count":89},"kouichi-tokkaji","2020-05-27 07:32:31 +0900","コスト構造の改善に役立ってたい。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":704,"occupation":12,"created_at":705,"comment":706,"likes_count":89},"meguro2020","2020-05-29 10:27:08 +0900","自社の事業で、競争力の源泉となっているプロセスを把握するために役立てることが重要である",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":708,"occupation":573,"created_at":709,"comment":710,"likes_count":89},"fujinosangogo","2020-05-29 22:03:34 +0900","バリューチェーンの各活動ごとに優位性を生み出していくように分析することが大事。",{"fieldId":540,"avatar":553,"username":712,"occupation":663,"created_at":713,"comment":714,"likes_count":89},"s200068","2020-06-02 10:09:12 +0900","自身の業務がバリューチェーンのどの部分に該当するのか、意識して取り組みたいと思います。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":716,"occupation":555,"created_at":717,"comment":718,"likes_count":89},"tatatatata","2020-06-06 13:28:03 +0900","どこに重点を置くかで、取り組み方も変わって効率的にもなりそう。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":720,"occupation":12,"created_at":721,"comment":722,"likes_count":89},"yyy___yyy","2020-08-21 23:29:00 +0900","毎回何かしら間違えるな・・・。\r\n業界理解・自社の強み理解に使えることがわかった。感覚ではなく、こういう風に言語化して別で使えるようにメモにまとめてあるので、都度使って分析をしていこう。まったく同じ事業だったら、勝つかどうかはバリューチェーンで決まると思った。戦略も泥臭さも大事。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":724,"occupation":617,"created_at":725,"comment":726,"likes_count":89},"aha","2021-04-04 17:35:53 +0900","自部門が付加価値を与えていないことを再認識させられた\n付加価値を与えるためにどのようなアクションを取るべきか、他部門（主に現在付加価値を担っている部門）との連携方法を見直すことが必要と感じた（以前から危機的状況とは思っていたが改めて痛感）\nこのままでは、「付加価値を生み出さない部門」として、リソース削減対象として挙げられること必至",{"fieldId":540,"avatar":577,"username":728,"occupation":549,"created_at":729,"comment":730,"likes_count":89},"bondmura","2021-07-22 19:02:47 +0900","これを知っておくと社内プロジェクトを進める際に、共通理解を得られるので良いです。\n逆にこれがないと、リテラシーの低い役員がただ言いたいことを言うだけの話し合いになってしまいます。\n難しいけど、やるしかないなぁと。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":732,"occupation":259,"created_at":733,"comment":734,"likes_count":89},"izapon1976","2021-08-16 14:00:39 +0900","フレームワークの中で一番理解に苦しんでいましたが、動画をみて疑問点がクリアになりました。",{"fieldId":540,"avatar":577,"username":736,"occupation":259,"created_at":737,"comment":738,"likes_count":89},"raimuku","2021-11-21 15:20:54 +0900","バリューチェーン分析を用いて業界の分析をしてみようと思います。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":740,"occupation":567,"created_at":741,"comment":742,"likes_count":89},"saito-yoshitaka","2022-02-12 15:06:08 +0900","バリューチェーンの付加価を生んでいるかの判断について他社比較する事が難しく、肝になると感じました。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":744,"occupation":638,"created_at":745,"comment":746,"likes_count":89},"masakazu73","2022-06-14 06:59:54 +0900","バリューチェーン分析、実際に当てはめてみながら\nやってみる。まだ部下に教育できる理解度でない。\n再度勉強してみる、",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":748,"occupation":638,"created_at":749,"comment":750,"likes_count":89},"fujiwara-tak","2022-10-04 09:12:11 +0900","整理して考えることで、経営の面でどこに投資、人材を集中させるか、ムダを省くか考えるきっかけになると思います。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":752,"occupation":555,"created_at":753,"comment":754,"likes_count":89},"ttkkkat","2024-03-22 09:45:01 +0900","事業活動を分解して分析することでどこに優位性があり、問題があるのか理解が深まると思う。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":756,"occupation":555,"created_at":757,"comment":758,"likes_count":89},"20000121","2024-04-03 09:44:38 +0900","バリューチェーンを考えることでどの部分で付加価値を付けているのか把握できることはどの業界のおいても必要なことだと感じた。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":760,"occupation":543,"created_at":761,"comment":762,"likes_count":89},"daisuke1924","2024-06-02 14:23:07 +0900","収益性を気にしていても、どの段階で付加価値が発生しているのかまで気にしていなかったので、このバリューチェーンは勉強になりました。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":764,"occupation":259,"created_at":765,"comment":766,"likes_count":89},"hiroka214","2024-06-12 16:53:13 +0900","ブックオフの例がわかりやすく、同じ古本屋のくくりであっても戦略に違いがあることがわかった。自社ならではの強みを見つける1つの手になると思った。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":768,"occupation":549,"created_at":769,"comment":770,"likes_count":89},"du90006","2024-06-12 18:32:35 +0900","まずは自社のバリューチェーンを分析　強み弱みを把握したい",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":772,"occupation":638,"created_at":773,"comment":774,"likes_count":89},"manaaw","2024-06-15 20:10:32 +0900","バリューチェーンの大枠は理解したが、細かい分析の仕方がまだ理解できていないのでもっと勉強したい",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":776,"occupation":777,"created_at":778,"comment":779,"likes_count":89},"tomoyukiemon","人事・労務・法務","2024-06-16 14:42:43 +0900","良く理解できました。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":781,"occupation":573,"created_at":782,"comment":783,"likes_count":89},"kouyama192","2024-06-17 01:26:36 +0900","他の分析は、会社や製品の点として分析し、本分析は、一連の活動に対して分析するものだと理解しました。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":785,"occupation":259,"created_at":786,"comment":787,"likes_count":89},"okuyuka","2024-06-17 12:49:39 +0900","自社の強みを知るのに有効だと思った",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":789,"occupation":790,"created_at":791,"comment":792,"likes_count":89},"kkkkssss","金融・不動産　関連職","2024-06-17 14:21:59 +0900","バリューチェーンについては、当たり前のこととして敢行に沿って惰性で行われていることが多く、改めて業界他社と比較して詳細に分析し自社の優位性を明確にすることで、優位な事業を展開できる可能性があると思われます。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":794,"occupation":555,"created_at":795,"comment":796,"likes_count":89},"gknszw","2024-06-17 14:41:46 +0900","バリューチェーンを定期的に実施することで、日々変化する業界にどのように対応するのか浮き彫りにできるほか、各プロセスで発生するコストの見直しにも効果的であると感じた。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":798,"occupation":573,"created_at":799,"comment":545,"likes_count":89},"kohei-miyake","2024-06-17 16:38:26 +0900",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":801,"occupation":259,"created_at":802,"comment":803,"likes_count":89},"toku-saka","2024-06-18 11:20:42 +0900","所属する業界以外のバリューチェーンを理解しないと、固定的な考えに染まってしまいそう。\n全体的なバリューチェーンの役割や部分的な応用可能な点を見ることで、より所属する業界の分析に応用できそう。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":805,"occupation":549,"created_at":806,"comment":807,"likes_count":89},"ishi24","2024-06-18 12:49:32 +0900","業界毎のバリューチェーンが理解されていない事で、様々な業界向け製品が内包される事業体で業界にそぐわない資源配分がなされてしまっているケースをよく見かける。これを社内に周知させる意味でもこの分析をより詳細に行い、社内で共有する事の重要性を感じた。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":809,"occupation":567,"created_at":810,"comment":811,"likes_count":89},"tsuna01","2024-06-18 16:00:14 +0900","検討の切り口として抜け漏れしないためのフレームワークとして理解。勝てる戦略立案のためには中身が重要。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":813,"occupation":549,"created_at":814,"comment":815,"likes_count":89},"8jime","2024-06-18 21:21:41 +0900","バリューチェーンを考えて、付加価値を出している部分を明確にしたいと思います。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":817,"occupation":567,"created_at":818,"comment":819,"likes_count":89},"takuya_onishi","2024-06-18 22:05:31 +0900","自社や競合他社のバリューチェーンを分析し、強みや弱みを明らかにすることで、顧客満足度をより高めることや、利益率の向上を高められることがわかった。また、業界や会社といった大きな枠組みだけでなく、わたし自身が社内でどのようなバリューチェーンを構築できるのか、自身の自己分析のツールとしても利用したいと思う。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":821,"occupation":567,"created_at":822,"comment":823,"likes_count":89},"oriental-beach","2023-05-07 18:44:45 +0900","バリューチェーンを分析することで、どの部分にコストをかけているか把握することができる。コストをかけている部分は自社の強みとなっている部分であることが多いので、その部分について分析する。その部分が付加価値を生み出していない場合は、再構築を行い、付加価値の出るバリューチェーンとする。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":825,"occupation":567,"created_at":826,"comment":827,"likes_count":89},"kenkenqtr","2023-08-02 20:36:00 +0900","自社、他社との比較において強み、弱みがわかり、差別化戦略が描ける。\n他分野のバリューチェーン分析からも自社のヒントになるものが得られると思った。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":829,"occupation":617,"created_at":830,"comment":831,"likes_count":89},"tsubasatsuka","2026-09-02 08:49:07 +0900","バリューチェーン分析の良い点（メリット）は、企業や事業の競争力の源泉を明確にできることです。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":833,"occupation":259,"created_at":834,"comment":835,"likes_count":89},"inada-makoto","2025-08-22 18:38:27 +0900","各部署でもそれぞれ役割分担があるのでバリューチェーン分析を行い、残業が多いポジションへ人を分配するなどの工夫が出来る\n残業がないポジションのやり方を他部署で横展開出来れば会社にはプラス要素となる",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":837,"occupation":567,"created_at":838,"comment":839,"likes_count":89},"kazutabu0621","2025-04-22 14:38:10 +0900","CVCAなど、バリューチェーン分析の復習としてはちょうどよい内容であった",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":841,"occupation":555,"created_at":842,"comment":843,"likes_count":89},"kuruta","2025-05-05 06:53:36 +0900","バリューチェーン分析により、どの機能に付加価値があり、また無駄なコストがかかっているかを理解できることが分かった。バリューチェーンの再構築をすることで付加価値機能を生み出すことができるということも学びとなった。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":845,"occupation":790,"created_at":846,"comment":847,"likes_count":89},"funao2727","2024-10-08 21:31:17 +0900","今回の設問は難しかった",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":849,"occupation":777,"created_at":850,"comment":851,"likes_count":88},"j-shobu","2024-09-13 19:52:25 +0900","若手社員や新卒社員向けには教育できていない内容だったが、早めに受講させたい",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":853,"occupation":12,"created_at":854,"comment":855,"likes_count":88},"tsugiura","2024-09-13 20:52:02 +0900","各プロセスの粒度はどの程度が適切か？",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":857,"occupation":555,"created_at":858,"comment":859,"likes_count":88},"irisa","2024-09-14 08:08:21 +0900","バリューチェーン分析を自グループの施策運営で活用したい。来月の半期振り返りミーティングで活用し、他社との差別化戦略に落とし込む。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":861,"occupation":777,"created_at":862,"comment":863,"likes_count":88},"wi-san","2024-09-14 10:25:04 +0900","自社の事業活動分析に役立てたい",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":865,"occupation":555,"created_at":866,"comment":867,"likes_count":88},"jerome","2024-09-14 18:09:57 +0900","製品やサービスが顧客のもとへ届くまで、開発、物流、販売、アフターサービスなど様々な区分化は可能。日常においてもこれら区分を意識していきたい。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":869,"occupation":663,"created_at":870,"comment":871,"likes_count":88},"asigaraharuko","2024-09-14 21:41:27 +0900","　自組織の部門の一つ一つの把握、定量定性で分析していくこと、コスト把握などもしていくことで、同業他社との比較や、自組織の優位性を理解し進められると思う。私は、部長なので、組織のコスト、事業運営が分析したうえで具体的に進めていけると思った。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":873,"occupation":12,"created_at":874,"comment":875,"likes_count":88},"kimi_60391","2024-09-15 11:34:25 +0900","業界内での自社の立ち位置を把握するために重宝する。自社内での強み・弱みがどこにあるのか、延ばすべき点・改善すべき点が見えてくる分析法である。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":877,"occupation":567,"created_at":878,"comment":879,"likes_count":88},"sugiyamas-","2024-09-15 14:56:42 +0900","バリューチェーン分析を活用し、自社と他者を比較する事で、強み、弱みも理解できると考える。それを活かし、自社の業務改革、ビジネス変革のきっかけとなると考える。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":881,"occupation":567,"created_at":882,"comment":883,"likes_count":88},"yagiharu","2024-09-16 09:37:51 +0900","日頃の業務では断片的なことに、目を向けがちであるが、全体像を見て、自分の業務がどうなのか、事業に対してどう関わっているのかを把握して業務にとり組みたい。\n例えば、今、ある技術課題の解決が遅れたら、どうなるのか。解決できなければ、どうなるか等、事業への影響度を考慮した優先順位づけに活用できるように思う。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":885,"occupation":259,"created_at":886,"comment":887,"likes_count":88},"kimikatsu","2024-09-16 11:04:25 +0900","利便性の評価がひくければ手法を考え直し価値を高めていかなければならない。業務を仕分けして誰でもできるような形態を構築していかなければならないと思います。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":889,"occupation":638,"created_at":890,"comment":891,"likes_count":88},"coddy","2024-09-16 15:17:23 +0900","空港の上屋業務としては、自社の優位性、独自性を作り出すの難しい。\nコスタが掛かっている工程を把握し、そのコスト削減を考えるのに役立つのでしょうか。",{"fieldId":540,"avatar":577,"username":893,"occupation":555,"created_at":894,"comment":895,"likes_count":88},"t-inui","2024-09-16 15:42:26 +0900","クライアントのバリューチェーンを分析し強みを理解することで、その点に着目した提案活動に繋げられると感じた。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":897,"occupation":12,"created_at":898,"comment":899,"likes_count":88},"shinya_z","2024-09-16 18:04:20 +0900","事業、組織の役割を棚卸し、正しい順番で整理することで、優位性は勿論、抱える問題や取り組むべき課題が明確になると感じました。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":901,"occupation":567,"created_at":902,"comment":903,"likes_count":88},"n_h_y","2024-09-16 19:30:02 +0900","バリューチェーン分析の理解を深める良い機会でした。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":905,"occupation":638,"created_at":906,"comment":907,"likes_count":88},"rh1974","2024-09-17 13:02:51 +0900","難しい問題です。活用するには、より深く学ぶ必要があります。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":909,"occupation":555,"created_at":910,"comment":911,"likes_count":88},"anndou","2024-09-17 18:52:36 +0900","営業活動において活用し見ると製品を知る・どこに販売するか・どのように販売するかねど具体的な分析をして活動の無駄を省くことができるかもせれないと思います。実践してみようと思います",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":913,"occupation":790,"created_at":914,"comment":915,"likes_count":88},"majo","2024-09-18 07:36:17 +0900","バリューチェーンを活かしていきたい",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":917,"occupation":259,"created_at":918,"comment":919,"likes_count":88},"gamtjdw212","2024-09-18 10:13:25 +0900","人間でも他者よりコストをかけている部分が、その人の強みとなるだろう。",{"fieldId":540,"avatar":577,"username":921,"occupation":555,"created_at":922,"comment":923,"likes_count":88},"hollys","2024-09-18 10:58:30 +0900","自社のバリューチェーンを意識して受講したので理解しやすかった。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":925,"occupation":555,"created_at":926,"comment":927,"likes_count":88},"takayuki_sano","2024-09-18 11:33:33 +0900","機能ごとのコスト分析を行うことで、強みと弱みを把握。その分析を基に強化策や再構築を検討する材料としたい。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":929,"occupation":12,"created_at":930,"comment":931,"likes_count":88},"tanimotokou","2024-09-18 12:55:46 +0900","自らの知見を広げる為に受講しました",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":933,"occupation":555,"created_at":934,"comment":935,"likes_count":88},"10231126","2024-09-18 23:26:36 +0900","バリューチェーンに関しては説明がわかりやすく理解出来た。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":937,"occupation":567,"created_at":938,"comment":939,"likes_count":88},"takuone","2024-09-19 07:49:18 +0900","入り口として機能をどの程度まで分解するか、思い込みのバリューチェーンになってないかが難しい\n本丸のどこで価値を生んでいるかも同じ",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":941,"occupation":663,"created_at":942,"comment":943,"likes_count":88},"meiguan","2024-09-19 08:00:24 +0900","バリューチェーン分析は再構築に有用",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":945,"occupation":259,"created_at":946,"comment":947,"likes_count":88},"mitsu-ishihara","2024-09-19 12:32:37 +0900","バリューチェーン分析は少し難しかったです\n現実で分析できたとしてもコストがかかっていて利益がでていない部分や顧客にがあまり期待していない部分に対して、頑張ってしまって非効率が生まれていることはよくあるなと感じました",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":949,"occupation":950,"created_at":951,"comment":952,"likes_count":88},"mk6729","建設・土木　関連職","2024-09-19 18:44:58 +0900","自社をバリューチェーン分析し、どこを改善すればよいか検討したい",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":954,"occupation":777,"created_at":955,"comment":956,"likes_count":88},"yasuhikoseiki","2024-09-19 20:19:22 +0900","他社との差別化をはかる",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":958,"occupation":777,"created_at":959,"comment":960,"likes_count":88},"komo11","2024-09-19 21:10:00 +0900","バリューチェーンという構造で分解して分析することで、体型的に捉えることができるとともに、何がボトルネックになっているかも認識できるため、全体としての弱い（強化すべき）点も認識できるようになるので活用したい。",{"mv":962},[963,1001,1034,1073,1112,1139,1163,1196],{"fieldId":964,"name":965,"courses":966},"mv_courses","おすすめ",[967,971,974,977,980,983,986,989,992,995,998],{"fieldId":968,"course":969},"mv_courses_course",{"id":970},"f1f4492d",{"fieldId":968,"course":972},{"id":973},"ccc4f110",{"fieldId":968,"course":975},{"id":976},"c841fa0e",{"fieldId":968,"course":978},{"id":979},"d8d4ec06",{"fieldId":968,"course":981},{"id":982},"b0584ab5",{"fieldId":968,"course":984},{"id":985},"f23373c9",{"fieldId":968,"course":987},{"id":988},"d2a4b3a8",{"fieldId":968,"course":990},{"id":991},"a0e9b520",{"fieldId":968,"course":993},{"id":994},"43b549ef",{"fieldId":968,"course":996},{"id":997},"22a89626",{"fieldId":968,"course":999},{"id":1000},"178c0778",{"fieldId":964,"name":1002,"courses":1003},"AIビジネス活用",[1004,1007,1010,1013,1016,1019,1022,1025,1028,1031],{"fieldId":968,"course":1005},{"id":1006},"57b2eeb5",{"fieldId":968,"course":1008},{"id":1009},"d8d3f379",{"fieldId":968,"course":1011},{"id":1012},"b762913b",{"fieldId":968,"course":1014},{"id":1015},"b03c9477",{"fieldId":968,"course":1017},{"id":1018},"480fde36",{"fieldId":968,"course":1020},{"id":1021},"7b2da2a9",{"fieldId":968,"course":1023},{"id":1024},"4abe4f40",{"fieldId":968,"course":1026},{"id":1027},"af6426fb",{"fieldId":968,"course":1029},{"id":1030},"65cafc3e",{"fieldId":968,"course":1032},{"id":1033},"e4cb4d7f",{"fieldId":964,"name":121,"url":1035,"courses":1036},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1037,1040,1043,1046,1049,1052,1055,1058,1061,1064,1067,1070],{"fieldId":968,"course":1038},{"id":1039},"b4ad9365",{"fieldId":968,"course":1041},{"id":1042},"c8ea4781",{"fieldId":968,"course":1044},{"id":1045},"531932cf",{"fieldId":968,"course":1047},{"id":1048},"a1a5d41f",{"fieldId":968,"course":1050},{"id":1051},"4d584df4",{"fieldId":968,"course":1053},{"id":1054},"fd55d0bf",{"fieldId":968,"course":1056},{"id":1057},"31119b3e",{"fieldId":968,"course":1059},{"id":1060},"2e14bafc",{"fieldId":968,"course":1062},{"id":1063},"78577ceb",{"fieldId":968,"course":1065},{"id":1066},"a5100c2f",{"fieldId":968,"course":1068},{"id":1069},"ab4ea255",{"fieldId":968,"course":1071},{"id":1072},"0ccabdce",{"fieldId":964,"name":6,"url":1074,"courses":1075},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1076,1079,1082,1085,1088,1091,1094,1097,1100,1103,1106,1109],{"fieldId":968,"course":1077},{"id":1078},"7608976e",{"fieldId":968,"course":1080},{"id":1081},"8f9dac7b",{"fieldId":968,"course":1083},{"id":1084},"38d44696",{"fieldId":968,"course":1086},{"id":1087},"fe285262",{"fieldId":968,"course":1089},{"id":1090},"eac16b2f",{"fieldId":968,"course":1092},{"id":1093},"598f3254",{"fieldId":968,"course":1095},{"id":1096},"5d2965eb",{"fieldId":968,"course":1098},{"id":1099},"9d0b88fd",{"fieldId":968,"course":1101},{"id":1102},"2d3d6b2e",{"fieldId":968,"course":1104},{"id":1105},"29b44846",{"fieldId":968,"course":1107},{"id":1108},"b98a2887",{"fieldId":968,"course":1110},{"id":1111},"1a17a729",{"fieldId":964,"name":33,"url":1113,"courses":1114},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1115,1118,1121,1124,1127,1130,1133,1136],{"fieldId":968,"course":1116},{"id":1117},"d4516471",{"fieldId":968,"course":1119},{"id":1120},"177c2055",{"fieldId":968,"course":1122},{"id":1123},"5d1d415b",{"fieldId":968,"course":1125},{"id":1126},"d0e0766c",{"fieldId":968,"course":1128},{"id":1129},"d82e88c3",{"fieldId":968,"course":1131},{"id":1132},"93fae045",{"fieldId":968,"course":1134},{"id":1135},"7351d3d8",{"fieldId":968,"course":1137},{"id":1138},"a7f2ad2c",{"fieldId":964,"name":23,"url":1140,"courses":1141},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1142,1145,1148,1151,1154,1157,1160],{"fieldId":968,"course":1143},{"id":1144},"b3239904",{"fieldId":968,"course":1146},{"id":1147},"7d9c17a8",{"fieldId":968,"course":1149},{"id":1150},"705cd6e6",{"fieldId":968,"course":1152},{"id":1153},"deb4b125",{"fieldId":968,"course":1155},{"id":1156},"05d3b822",{"fieldId":968,"course":1158},{"id":1159},"f3398377",{"fieldId":968,"course":1161},{"id":1162},"d6f0e2d5",{"fieldId":964,"name":12,"url":1164,"courses":1165},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1166,1169,1172,1175,1178,1181,1184,1187,1190,1193],{"fieldId":968,"course":1167},{"id":1168},"d57043fd",{"fieldId":968,"course":1170},{"id":1171},"ab5e64d5",{"fieldId":968,"course":1173},{"id":1174},"52c36a6d",{"fieldId":968,"course":1176},{"id":1177},"e77c6041",{"fieldId":968,"course":1179},{"id":1180},"faeee6cb",{"fieldId":968,"course":1182},{"id":1183},"679faad3",{"fieldId":968,"course":1185},{"id":1186},"1cd4674e",{"fieldId":968,"course":1188},{"id":1189},"4c728f18",{"fieldId":968,"course":1191},{"id":1192},"174ef282",{"fieldId":968,"course":1194},{"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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1264,"updatedAt":1265,"publishedAt":1264,"revisedAt":1265,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-16T16:00:56.695Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1269,1276,1281,1286,1290,1294,1298,1302,1306],{"fieldId":1270,"name":1271,"videos":1272},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1273,1275],{"preview_url_s":1274,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1277,"videos":1278},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1279,1280],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1282,"videos":1283},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1284,1285],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1287,"videos":1288},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1289],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1291,"videos":1292},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1293],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1295,"videos":1296},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1297],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1299,"videos":1300},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1301],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1303,"videos":1304},"大手企業の勝ち筋は？",[1305],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":526,"videos":1307},[1308],{"is_public":15},{"id":973,"starts_at":1310,"photo":1311,"video_duration":1312,"name":1313,"category":1314,"course_type":1266,"description":1317,"learning_points":1318},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1315,"updatedAt":1316,"publishedAt":1315,"revisedAt":1316,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-16T16:00:33.258Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1319,1324,1328,1333,1338],{"fieldId":1270,"name":1320,"videos":1321},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1322],{"preview_url_s":1323,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1270,"name":1325,"videos":1326},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1327],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1329,"videos":1330},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1331,1332],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1334,"videos":1335},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1336,1337],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":526,"videos":1339},[1340],{"is_public":15},{"id":976,"starts_at":1342,"photo":1343,"video_duration":1344,"name":1345,"category":1346,"course_type":1349,"description":1350,"learning_points":1351},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1347,"updatedAt":1348,"publishedAt":1347,"revisedAt":1348,"name":23,"description":24,"ordinal":531,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-16T16:00:37.567Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1352,1357,1361,1365],{"fieldId":1270,"name":1353,"videos":1354},"プレイングマネジャーの実態",[1355],{"preview_url_s":1356,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1270,"name":1358,"videos":1359},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1360],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1362,"videos":1363},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1364],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":526,"videos":1366},[1367],{"is_public":15},{"id":979,"starts_at":1369,"photo":1370,"video_duration":1371,"name":1372,"category":1373,"course_type":1349,"description":1377,"learning_points":1378},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1374,"updatedAt":1375,"publishedAt":1374,"revisedAt":1375,"name":58,"description":59,"ordinal":1376,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-16T16:00:44.344Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1379,1384,1388,1392,1396,1400,1404,1408,1412],{"fieldId":1270,"name":1380,"videos":1381},"現代社会の階層化と上下関係について",[1382],{"preview_url_s":1383,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1270,"name":1385,"videos":1386},"〜Being〜どうありたいか",[1387],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1389,"videos":1390},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1391],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1393,"videos":1394},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1395],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1397,"videos":1398},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1399],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1401,"videos":1402},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1403],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1405,"videos":1406},"生成AI時代に最も重要なこと",[1407],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1409,"videos":1410},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1411],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1413,"videos":1414},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1415],{"is_public":15},{"id":982,"starts_at":1417,"photo":1418,"video_duration":1419,"name":1420,"category":1421,"course_type":1266,"description":1422,"learning_points":1423},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1315,"updatedAt":1316,"publishedAt":1315,"revisedAt":1316,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1424,1429,1433,1437,1441,1445,1449],{"fieldId":1270,"name":1425,"videos":1426},"イントロダクション",[1427],{"preview_url_s":1428,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1270,"name":1430,"videos":1431},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1432],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1434,"videos":1435},"コーチングとは何か",[1436],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1438,"videos":1439},"リーダーとしてのコーチング",[1440],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1442,"videos":1443},"メンバーとの会話例",[1444],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1446,"videos":1447},"実践する上でのコツと留意点",[1448],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":526,"videos":1450},[1451],{"is_public":15},{"id":985,"starts_at":1453,"photo":1454,"video_duration":1455,"name":1456,"category":1457,"course_type":1266,"description":1458,"learning_points":1459},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1264,"updatedAt":1265,"publishedAt":1264,"revisedAt":1265,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1460,1465,1469,1473,1477,1481,1486,1490,1494,1498],{"fieldId":1270,"name":1461,"videos":1462},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1463],{"preview_url_s":1464,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1270,"name":1466,"videos":1467},"AI活用の現状は？",[1468],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1470,"videos":1471},"経営者目線でのAIによる効率化",[1472],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1474,"videos":1475},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1476],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1478,"videos":1479},"情報システム部門でのAI活用",[1480],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1482,"videos":1483},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1484,1485],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1487,"videos":1488},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1489],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1491,"videos":1492},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1493],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1495,"videos":1496},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1497],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1499,"videos":1500},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1501],{"is_public":15},{"id":988,"starts_at":1503,"photo":1504,"video_duration":1505,"name":1506,"category":1507,"course_type":1510,"description":1511,"learning_points":1512},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1508,"updatedAt":1509,"publishedAt":1508,"revisedAt":1509,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-16T16:01:06.665Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1513,1517,1521,1525,1529,1533,1537],{"fieldId":1270,"name":1425,"videos":1514},[1515],{"preview_url_s":1516,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1270,"name":1518,"videos":1519},"能力開発",[1520],{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":1522,"videos":1523},"挑戦",[1524],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1526,"videos":1527},"試練",[1528],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1530,"videos":1531},"仲間",[1532],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1534,"videos":1535},"志",[1536],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1538,"videos":1539},"質問・回答",[1540],{"is_public":15},{"id":991,"starts_at":1542,"photo":1543,"video_duration":1544,"name":1545,"category":1546,"course_type":1547,"description":1548,"learning_points":1549},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1315,"updatedAt":1316,"publishedAt":1315,"revisedAt":1316,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1550,1555,1559,1563,1567],{"fieldId":1270,"name":1551,"videos":1552},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1553],{"preview_url_s":1554,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1270,"name":1556,"videos":1557},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1558],{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":1560,"videos":1561},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1562],{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":1564,"videos":1565},"戦略的オフィスでの立ち話",[1566],{"is_public":9},{"fieldId":1270,"name":1568,"videos":1569},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1570],{"is_public":9},{"id":994,"starts_at":1572,"photo":1573,"video_duration":1574,"name":1575,"category":1576,"course_type":1577,"description":1578,"learning_points":1579},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1315,"updatedAt":1316,"publishedAt":1315,"revisedAt":1316,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1580,1584,1588,1592,1596,1600,1604,1608,1612,1616],{"fieldId":1270,"name":1425,"videos":1581},[1582],{"preview_url_s":1583,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1270,"name":1585,"videos":1586},"プレゼンのステップの変化",[1587],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1589,"videos":1590},"「伝える練習」の難しさ",[1591],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1593,"videos":1594},"AIでプレゼン動画を分析",[1595],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1597,"videos":1598},"アナウンサー目線の評価軸",[1599],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1601,"videos":1602},"プレゼン講師目線の評価軸",[1603],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1605,"videos":1606},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1607],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1609,"videos":1610},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1611],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1613,"videos":1614},"AI評価の活用法",[1615],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":526,"videos":1617},[1618],{"is_public":15},{"id":997,"starts_at":1620,"photo":1621,"video_duration":1622,"name":1623,"category":1624,"course_type":1577,"description":1625,"learning_points":1626},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1347,"updatedAt":1348,"publishedAt":1347,"revisedAt":1348,"name":23,"description":24,"ordinal":531,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1627,1632,1636,1641,1647],{"fieldId":1270,"name":1628,"videos":1629},"オープニング",[1630],{"preview_url_s":1631,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1270,"name":1633,"videos":1634},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1635],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1637,"videos":1638},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1639,1640],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1642,"videos":1643},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1644,1645,1646],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1648,"videos":1649},"ここまでのまとめ",[1650],{"is_public":15},{"id":1000,"starts_at":1652,"photo":1653,"video_duration":1654,"name":1655,"category":1656,"course_type":1577,"description":1657,"learning_points":1658},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1315,"updatedAt":1316,"publishedAt":1315,"revisedAt":1316,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1659,1663,1667,1671,1675,1679],{"fieldId":1270,"name":1628,"videos":1660},[1661],{"preview_url_s":1662,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1270,"name":1664,"videos":1665},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1666],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1668,"videos":1669},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1670],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1672,"videos":1673},"枠組みとは？",[1674],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":1676,"videos":1677},"生成AIを使うプロセスは？",[1678],{"is_public":15},{"fieldId":1270,"name":526,"videos":1680},[1681],{"is_public":15},{"contents":1683,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1684],{"title":1685,"description":1686},"バリューチェーン分析で事業戦略を強化する方法を動画で解説","バリューチェーン分析とは、企業活動を価値創造のプロセスに分解し、価値の源を明らかにする手法です。動画では、この分析を通じて事業戦略を強化し、競争力を高める方法を解説します。ビジネススキルの向上に役立つ内容です。",{"fieldId":1688,"title":1689,"description":1690},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]