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+0900","自社のビジョンをしっかりと読み込んで自分なりに解釈してみました。\nビジョンには「未来を再定義」という言葉が織り込まれており、まさにこのコースをトレースしたかのようでした。\nビジョンそのものは大きくて抽象的かもしれませんが、それを自分の業務に結び付ける作業は、（人によっては上司の助けが必要かもしれませんが）私たち一人一人の作業だと思います。\n継続性のあり、未来を見据えた成長しうる自分のビジョンをもち、毎日を過ごしたいと思います。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":211,"occupation":212,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":6},"nanana_s","販売・サービス・事務","2026-04-28 16:06:00 +0900","企業が策定するビジョンは、未来のありたい姿、解決した先に描きたい未来イメージで良いと思いますが、\n営利目的の企業である以上は、そのビジョンに共感してもらい、共に夢見た世界まで一緒に船に乗ってくれる仲間（ステークホルダー）を募集することかと思っています。夢も大事だけど荒唐無稽だと誰も共感してくれないので、ある程度現実的かつ理想的な夢かつそれが良い世界を作るために必要だと信用・信頼し共感してくれるステークホルダーを説得できるものである必要はあるかと思いました。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":216,"occupation":217,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":5},"m_kanou","建設・土木　関連職","2025-02-18 13:15:50 +0900","がんばって日常に活用します。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":221,"occupation":222,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":5},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2025-02-18 14:22:59 +0900","方向性を考える時にはビジョンとミッションも正しく区別するようにしています。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":226,"occupation":227,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":5},"kimikimi50","メーカー技術・研究・開発","2025-02-19 01:42:43 +0900","実現できるかはおいておいて、ありたい未来を描くことを考えてみよう。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":231,"occupation":200,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":5},"ik_hrs","2025-02-19 08:51:33 +0900","ビジョンとパーパスは最近、非常に重要だと感じてきていたので、違いの解説が参考になった。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":235,"occupation":236,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":5},"yuuki112","クリエイティブ","2025-02-19 09:27:04 +0900","改めて、ビジョンとパーパスの違いが理解でき、腹落ちした。子供の頃に思い描いていた、純度の高い創造力からくる未来を、今一度自ら問い直してみたい。",{"fieldId":197,"avatar":240,"username":241,"occupation":227,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2025-02-20 08:12:29 +0900","言葉の定義ももちろん理解すべきですが、自分が、自社が何をしたいのかをしっかりイメージする必要性があると感じました。\nその存在価値とその後の未来の姿。\nそれに共感して一緒に働く！\nそれが本来の姿なんでしょうね。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":245,"occupation":246,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":5},"tsukamotoya","資材・購買・物流","2025-02-21 21:17:59 +0900","ビジョンとは問題解決ではなくて、その先にある景色のことだと知りました",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":250,"occupation":227,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":5},"koma_","2025-02-23 17:50:18 +0900","子供のときにもどり、夢を。それがビジョン。\n実現性や評価をまず気にしてしまう。\nビジョンの考え方が響いた。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":254,"occupation":236,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":5},"grit","2025-02-23 19:56:53 +0900","ビジョンは「絵に描ける」くらいに。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":258,"occupation":227,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":5},"yasu_ichi","2025-02-23 20:29:48 +0900","パーパスを見つけて、ビジョンを描きます。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":262,"occupation":227,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":5},"newy","2025-02-25 00:05:36 +0900","パーパスは存在意義でありビジョンは叶った先に見たい景色のことである。自分の会社のビジョンを把握する際により深く考えることができそうだ。",{"fieldId":197,"avatar":240,"username":266,"occupation":267,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":5},"mamoru_shouji","金融・不動産　関連職","2025-02-25 10:06:37 +0900","非常に勉強になった。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":271,"occupation":16,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":5},"h_tsukawaki","2025-02-26 09:05:54 +0900","職種で入社しているため自分に向いた業務と会社の方針に差異があるとなかなか難しいですが、折り合いをつけていかねばと考えています",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":275,"occupation":276,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":5},"taki1990066","経営・経営企画","2025-02-26 13:31:59 +0900","ビジョンとパーパスの違いか理解できた。\n目標を達成した後、どういう景色を見たいのかをイメージしてビジョン作成と社内に根付かせます。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":280,"occupation":212,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":5},"jin121204","2025-02-27 23:00:07 +0900","ビジョンとパーパスの違いが理解出来ました",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":284,"occupation":200,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":5},"azumax_bansou","2025-02-28 07:32:00 +0900","ビジョンの在り方について理解できた。\n\n会社にもビジョンやパーパスがあり、それに基づいて部署のビジョン、パーパスを設定している。\n\n部署のメンバーがそのビジョンやパーパスを意識して行動できていない、そもそも腹落ちしていないのではないかという課題があり、それを解決するための場をメンバーと儲けようと考えている。\n個の価値観からビジョンやパーパスを考え、行動に移すアプローチを考えているが、価値観は多様で定められたビジョンに合致しないというメンバーも出てくる。その際は組織の人間だから割り切らせるのが得策なのか。そもそも、そのようなアプローチをしない方がいいのか。\nビジョン、パーパスをメンバーが心から理解し行動するようにするためにはどのようにすべきか知りたい。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":288,"occupation":207,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":5},"watanabe0101","2025-02-28 10:52:56 +0900","業務指示として「ビジョンを考えろ」と言うようなときには、ピュアな想いの方を重視して考えるのか、具体性重視なのか、区分けして示す方が考えやすいのだろうな、と理解した。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":292,"occupation":212,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":5},"k-kikkawa","2025-03-01 21:53:18 +0900","問題解決ではなく、「解決した先に描きたい未来」とてもいいフレーズだと思った。\n日々の仕事の中で使わせていただきます。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":296,"occupation":212,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":5},"taro0705","2025-03-02 10:59:11 +0900","ビジョンをハッキリとした上司になりたい。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":300,"occupation":200,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":5},"samami0126","2025-03-02 23:05:12 +0900","ビジョンの先を描くという事に同感です。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":304,"occupation":200,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":5},"morimotoa","2025-03-09 09:32:55 +0900","純粋に安全を提供する事がビジョンであると感じた。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":308,"occupation":309,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":5},"ry1081","専門職","2025-03-10 08:02:17 +0900","ビジョンとパーパスを混同しないよう注意する。ビジョン策定においては解決した先に描きたい未来を意識する。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":313,"occupation":200,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":5},"ooehi","2025-03-10 20:23:51 +0900","足元の課題を一回忘れるって大事ですね。\n今を忘れることで、本当の未来が観れると思います。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":317,"occupation":222,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":5},"masa-nimu","2025-03-13 13:36:46 +0900","ビジョンは、夢のよに野球選手になることではなく、野球選手になってxxをすることのよに、問題を解決した先の未来を描くこと",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":321,"occupation":212,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":5},"yamatochan05","2025-03-17 16:56:48 +0900","部下たちにその先の未来をイメージ描くように、\nビジョンを伝えて行く",{"fieldId":197,"avatar":240,"username":325,"occupation":212,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":5},"k_yuna","2025-03-21 07:27:08 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":329,"occupation":227,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":5},"uno_uno","2025-03-24 12:27:21 +0900","業務の中で未来に実現したい姿を描いてそれを伝えられればいいと思う",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":333,"occupation":276,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":5},"yoroot_08","2025-03-25 09:44:07 +0900","可能性を否定せずに取り組むというビジョンが素晴らしいと感じた。\n全てとは言わないが、自分にとって出来るだけ、大切な目標を叶える様に心がけたい",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":337,"occupation":207,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":5},"yuri-m","2025-03-27 10:28:42 +0900","ビジョンとは課題解決のことではなく、解決した後にどんな未来が待っているかということ。実現するかどうかの可能性は別にして一旦、描きたい未来を書き出してみる。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":341,"occupation":342,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":5},"to_kishi","その他","2025-03-30 07:32:13 +0900","実現可能かを考えがちだが、ビジョンとは解決した後にどんな未来が待っているかということ。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":346,"occupation":200,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":5},"myomyo0215","2025-04-07 20:45:24 +0900","日々の業務に目が行きがちだが、会社の単位でなくとも、自分自身のビジョンを一度考えると、仕事の見え方も変わる気がします。それを他の人と共感できるとすばらしい。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":350,"occupation":212,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":5},"y-kokubo11","2025-04-08 07:22:32 +0900","ビジョンの確認ができた",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":354,"occupation":227,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":5},"kontetsu1116","2025-04-09 07:26:53 +0900","パーパスとビジョンの違いが明確に理解できた　これから今後の組織の在り方を検討していくにあたり、この2点をメンバーと一緒に考えるところから始めたいと思う",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":358,"occupation":267,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":5},"t_sugasawa","2025-04-12 13:34:56 +0900","目的に関する視点に気づきがありました。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":362,"occupation":200,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":5},"rm49","2025-04-16 08:26:29 +0900","ビジョンとパーパスの違いについて学べたためチームでの目標設定の際に意識していこうと考えました",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":366,"occupation":207,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":5},"wota","2025-04-17 08:08:52 +0900","MVVやパーパス経営と言葉だけが先行しがちでしたが、ビジョンの意味するところが構造的に理解できました",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":370,"occupation":207,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":5},"kormtmr","2025-04-17 13:02:24 +0900","ビジョン＝自分にウソのない、未来に残したいと思うことを言葉にする。\n私にとってのビジョン（今）＝子どもたちが、愛情をめいっぱい注がれて過ごしている。自分が目の前の人に対して、愛情をめいっぱい注いでいる社会。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":374,"occupation":342,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":5},"3645gami","2025-04-20 06:38:35 +0900","ビジョンって簡単に言うけど、それを決めた背景や考え等を理解することは、とても大切だと感じる",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":378,"occupation":267,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":5},"takesi8877","2025-04-21 00:39:58 +0900","ビジョンは実現可能かどうかは脇に置いて描いてみる景色の事、子供の頃に考えていた未来のなりたい景色みたいなものだと理解いたします",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":382,"occupation":276,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":5},"tomita0811","2025-04-25 18:52:24 +0900","ビジョンとパーパスの区別がはっきりしました。ピュアの気持ちで考えてみます。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":386,"occupation":276,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":5},"miura3","2025-04-29 17:41:17 +0900","会社のビジョン策定の考え方に取り入れる。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":390,"occupation":267,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":5},"sukaoru","2025-04-29 20:11:17 +0900","ビジョンとパーパスの違い。\nよくわかっていなかった。\n問題解決ではない。未来を描く。\nこれからどうしたいのかビジョンを考えてみようと思った。",{"fieldId":197,"avatar":394,"username":395,"occupation":227,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F855198\u002FIMG_4737.png","kitanohappy","2025-04-30 17:13:05 +0900","当たり前すぎて痛快でした\nでも　わたしがそれを言っても　幹部は受け入れないからなあ",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":399,"occupation":342,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":5},"sisi2025","2025-05-01 22:56:09 +0900","目の前の仕事をするとき、今行っている仕事がこの先どうなっていくかを想像してみると、ワクワク感が高まりモチベーションアップすると想像出来ました。\nビジョンを持つことの意味や重要性を意識して仕事を行っていこうと思います。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":403,"occupation":342,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":5},"s-yokoyama-s","2025-05-02 05:36:15 +0900","ビジョンの重要性について語られていましたが、遠い将来の理想像だけでなく、三か年計画や五か年計画といった中期的な視点においても非常に応用可能な考え方であると感じました。\n長期的な方向性を描きつつも、現実的なステップに落とし込むための指針として、今回学んだ内容を活かしていきたいと思います。今後は、自身の業務や組織運営においても、この視点を持ちながら実行力のある計画立案・推進を心がけていきたいと考えています。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":407,"occupation":227,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":5},"tatsuro-kochi","2025-05-05 07:35:33 +0900","ビジョン＝ありたい姿を考えるときには、目の前の課題を意識しながらも、その解決可否はおいておき、解決できた先にある姿を考える。\nどうすれば実現できるかは、それを考える機会を区別して設定する。\nそれらを定期的に振り返って、必要なアップデートを、ありたい姿、解決への取り組みそれぞれに対して行う。\nこれらのサイクルをまわしていきたい。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":411,"occupation":207,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":5},"txhosen99977","2025-05-06 10:10:23 +0900","ビジョンを考えるということは、自分の将来のキャリアを考える時と共通していると\n思います。\n自分が将来見てみたい景色やその時の気持ち、周囲との関係性などを想像してみるなど。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":415,"occupation":200,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":5},"everest","2025-05-17 18:43:29 +0900","ビジョンの本質を理解することで組織の目指す未来像を明確に描き戦略や行動の一貫性を保つ指針として活用したい。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":419,"occupation":200,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":5},"hirota1","2025-05-19 22:46:27 +0900","現在の業務ではビジョンについて考えることがないが、いい機会になった。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":423,"occupation":212,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":5},"takezero1","2025-05-20 08:05:22 +0900","今のいままてビジョンの意味を理解していませんでした。これは仕事に限らず，人生のビジョンを考える，とても有意義な内容でした。今から人生のビジョンとは？と自分自身に問い掛けてみます。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":427,"occupation":342,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":5},"zundafrappe","2025-05-21 11:25:01 +0900","問題を解決した先の未来を考えることの大事さを学んだ。\n問題を解決した後、どんなことをしたいのか、どんなものを見ていたいのか、そのうえで解決策を講じる必要を感じた。",{"fieldId":197,"avatar":431,"username":432,"occupation":217,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F549196\u002F1aed1206b1439fca5d5e5ba853d4e57c.gif","archer","2025-05-23 12:26:28 +0900","純粋に湧き上がるビジョンを描くことから始めてみます。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":436,"occupation":212,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":5},"y_miyaji","2025-05-29 08:09:26 +0900","遅ればせながら、ビジョンについて明確な意味を知ることができました",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":440,"occupation":200,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":5},"toko_toko","2025-05-31 08:12:47 +0900","会社の目的(存在意義)、この会社がないと世の中がどうなってしまうか、を考え、この会社があることで実現できた結果、世の中がどうなるかをピジョンとして考えることがわかった。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":444,"occupation":222,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":5},"fukucchi","2025-06-01 02:44:36 +0900","ビジョンとは純粋に実現したい未来像である事を改めて知る事ができた。日常では目的の達成についてはよく取り沙汰されるが、ビジョンとの関わりを意識し、今自分が何のために動いているかを考える事により、より向上心をもって業務に従事できると思う。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":448,"occupation":217,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":5},"makimacky","2025-06-01 14:52:48 +0900","ビジョンは純粋な子供の頃の夢をベースに考えるといいという話はとても参考になりました\n課題とか、実現可能じゃないからこのアイデアはないという視点から考えると本当のビジョンを見失いますね",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":452,"occupation":276,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":5},"nomras","2025-06-05 07:29:42 +0900","企業という単位でなくても、部やグループの単位でもメンバーで共有できるビジョンを描くことができるのではないかと感じた。\n具体的でなかったとしても、未来にありたい姿にをメンバー間で共有できていれば、1人ひとりがより自律的に行動していけるのではないかと感じた。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":456,"occupation":222,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":5},"amanoyu","2025-06-06 08:52:12 +0900","パーパスとビジョンの違い。うちのグループ、部署は？",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":460,"occupation":461,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":5},"teru6","経理・財務","2025-06-11 18:57:31 +0900","実際に会社のビジョンを作ること際に、「実現できるかどうかは考えない」ものが、ビジョンとして社員に受け入れられるのか、疑問に思いました。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":465,"occupation":207,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":5},"emate","2025-06-14 08:12:02 +0900","ビジョンが未来に見たい景色\nパーパスが存在している理由\nと、聞いていて府に落ちた部分がありました。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":469,"occupation":200,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":5},"gantetsu013","2025-06-15 15:00:15 +0900","未来の定義が置かれた環境によって随分広がり方が変わると思うんですけど\n例えば、氷河期時代で20年以上正規の職にありつけなくてって言う人と\nこの人みたいに、コンサルタント業務含めて、実業もやってて、みたいな形と\n家買っちゃって子供できてローンいっぱいあってみたいな人と\nキャッシュリッチな人と全然違いますよね",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":473,"occupation":227,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":5},"nao_taka_55","2025-06-18 19:46:55 +0900","将来なりたい姿を描く。実現出来るか否か抜きで、トライする事が必要。失敗したらそれを糧に新たに進むことを考える。これを繰り返す事で達成可能とする道標を起こす。",{"fieldId":197,"avatar":477,"username":478,"occupation":217,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F600417\u002FIMG_8216.jpg","apple_2100","2025-06-19 23:28:14 +0900","ビジョンの意味が良く理解できた",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":482,"occupation":200,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":5},"okumoto-s","2025-06-20 19:10:10 +0900","ビジョンとパーパスの違い。\nビジョンは持っていたつもりですが、パーパス何のために存在するのか？を問うことがなかったので、組織として大事なパーパスを考える。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":486,"occupation":276,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":5},"znda13","2025-06-23 21:26:43 +0900","会社のビジョンを描くのに実現可能性を同時には考えないということだった。\n次以降のステップでどう実現するかを考えることになるかと思うが、そのステップではビジョンをブレイクダウンして細かい部分をどう実現していくか、トップから管理職、担当者までひとりひとりがビジョンを理解しないといけないので簡単にはいかないと感じた。実際にはビジョンの伝言ゲームになり齟齬が発生することも多々あるのでは。\n組織としてのビジョンの共有の仕方についても学びたいと思う。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":490,"occupation":207,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":5},"shinya_hikawa","2025-07-08 11:12:19 +0900","ビジョンとは、\n・問題解決ではなく\n・問題解決した先のあるべき姿、目指すべき姿\n・目的とビジョンは違う\nということを学習しました。\n\nビジョンというと課題を解決するスローガン的イメージを学習する前には持っていましたが、\n今回の学習を通じ、ビジョン＝目指すべき姿という認識を持ち、\n・できる／できないではなく\n・ゴール感を持って\n・ワクワクするようなイメージ\nを大切にビジョンを捉えていきたいと思います。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":494,"occupation":342,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":5},"ys_manami","2025-07-10 18:24:08 +0900","ビジョンは、将来、自分が見たい理想状態をイメージを言葉で伝えるもの。問題や制約条件を考えずに発想すると良い。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":498,"occupation":200,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":5},"fuhiro505","2025-07-11 08:28:17 +0900","ビジョンは全ての課題が解決したその先にある景色。\nサン=テグジュペリの言葉は正にビジョンを示すことでチームのベクトルを合わせるヒントになった。\nまた、純粋な気持ちで描くビジョンは嘘やしがらみがなく本当に辿り着きたい世界であり、ビジネスは後付けで言語化していけばよいというのが、印象的だった。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":502,"occupation":212,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":5},"okuno3","2025-07-11 20:38:42 +0900","パーパスは目的なので存在している理由、ビジョンは問題解決のことを指すのではなく全ての問題が解決した先に描く未来の景色。\nビジョンを改めて考え直したい。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":506,"occupation":227,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":5},"shikay","2025-07-20 19:03:45 +0900","解決した先にあるものがビジョンと言うことだったが、確かにこれまでは問題の方ばかり見ていたような気がする。会社や組織のビジョンを改めて見直して自分の組織はどう言う世界を描いているのか？への理解を深めたい。もうすぐ異動で将来の希望が持てていないから、自分のキャリアビジョンを明確にすることにも役立てたい。やりたいことを探していたけれども、興味が持てていないし、貢献できることも見つけられそうにないけれども、ビジョンを考えればそれを足掛かりにやりたいことが見つかるかもしれない。これまでとは違う視点で改めてキャリアを振り返りたい。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":510,"occupation":309,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":5},"y_cerezo","2025-07-23 08:24:21 +0900","非常に参考になりました。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":514,"occupation":227,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":5},"kazu177","2025-07-24 02:59:47 +0900","授業の中で人生1度きりという言葉があったが、心に響いた。自分は、科学技術で、みんなが幸せというビジョンにワクワクするので、科学技術の、発展に寄与したいです",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":518,"occupation":222,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":5},"hellow__","2025-07-28 13:38:01 +0900","VISIONを取りちがえていました",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":522,"occupation":212,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":5},"fujii_rk","2025-08-02 19:51:46 +0900","未来の実現可能性は置いておく、という一言に、どきっとした。ついつい、いま「できること」を考えがちだった。想像を大きくもつほど、ワクワクするし、明確になる。自分のチームのビジョンをもう一度考え直す！",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":526,"occupation":342,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":5},"mizery","2025-08-06 23:19:13 +0900","なんとなく意味がわかっているつもりでも、きちんと把握していこう。\nチームにずれしょうじないために",{"fieldId":197,"avatar":240,"username":530,"occupation":246,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":5},"kkksaunner","2025-08-09 13:02:49 +0900","まさにちょうど、三カ年のビジョンを作成していて、問題解決した先の未来を伝えることが、できているかを意識して言語化してみたい。\n純粋さも忘れてはいけない。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":534,"occupation":342,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":5},"chocomin","2025-08-10 08:37:30 +0900","問題が解決した先に見てみたい未来の景色のことで、実現可能性はいったん脇において純粋なビジョンを描く、ということを知りました。\n私の会社にもビジョンが掲げられているので、改めてよく見てみようと思いました。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":538,"occupation":539,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":5},"akiyasumi","メディカル　関連職","2025-08-12 08:30:15 +0900","ビジョンとは何かということがわかったしビジョンを描くことが欠かせないことがわかった。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":543,"occupation":227,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":5},"pentan_5","2025-08-15 12:48:04 +0900","自分のキャリアを考える際にも、パーパスやビジョンの考え方は役立つ。特に、そもそも自分は何がしたかったのか、という原点について考えることができるはず。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":547,"occupation":227,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":5},"ircsup003129","2025-08-15 20:58:26 +0900","純粋なビジョンを描くことが大事だということがわかりました",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":551,"occupation":212,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":5},"ishi0509","2025-08-16 23:19:42 +0900","ビジョンの考え方を知った。\n実現はうっちゃって思い描く理想。\n\n一歩間違えれば、ただの夢想家になるな。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":555,"occupation":16,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":5},"tsakai1986","2025-08-18 13:05:51 +0900","ビジョン策定のMTGに活かします。パーパスが存在理由、ビジョンが描きたい未来と解釈しましたが合ってますか？",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":559,"occupation":539,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":5},"fuji-aya","2025-08-18 18:49:41 +0900","自分が実現したい未来について考えたいです。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":563,"occupation":200,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":5},"m_saito_2006","2025-08-22 14:39:35 +0900","ビジョンは，ビュジュアルだから「見たい景色」を考えるという説明に，理解が深まりました。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":567,"occupation":276,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":5},"muccy777","2025-08-25 16:27:19 +0900","現実の問題解決は一旦横において、自ら内面から湧き上がってくるものをとらえることが大切、だと学んだ\nそれをチームや仲間と合意していくことをやってみたい",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":571,"occupation":200,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":5},"kenisawa","2025-08-26 08:00:44 +0900","ビジョンは映像で浮かぶようなものにすること。\nみんなで決めるのがベター。忘れないように定期的にみんなで共有する。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":575,"occupation":227,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":5},"sou_o","2025-08-31 22:26:44 +0900","ビジョン、パーパスが何か、良く分かりました。その視点で会社のビジョンを改めて確認してみようと思いました。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":579,"occupation":212,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":5},"tacky12may","2025-09-05 13:22:18 +0900","職場のりーだーにビジョン構想力を磨いていってほしいと思い、\n研修プランにとりいれたいと思ってます。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":583,"occupation":212,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":5},"yama_kao","2025-09-08 08:39:16 +0900","自分が思うビジョンとは何だろう？と改めて考える機会になりました。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":587,"occupation":212,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":5},"tarokonta","2025-09-12 12:43:41 +0900","ビジョンは問題解決ではない。問題解決した先に将来見たい姿を描くこと。ビジョンを考える時には，あまり形式ばらずに，子供のようにピュアな気持ちで描き，後から，言葉にしていくということを学んだ。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":591,"occupation":207,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":5},"omura_2025","2025-09-13 09:35:15 +0900","自分のいるチームはビジョンを設定してないので、一度見つめ直してもいいのではないかと思います。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":595,"occupation":200,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":5},"sumi37","2025-09-16 20:38:34 +0900","見てみたい未来の景色、純粋にビションを描く事。\n具体的にどうなっていたいか？を考えてみたい",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":599,"occupation":200,"created_at":600,"comment":601,"likes_count":5},"ks89222","2025-09-24 08:14:22 +0900","持続可能というワードをビジョンやパーパスでよく見る。それだけ変化が激しく不透明の時代感なのだろうと感じました",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":603,"occupation":16,"created_at":604,"comment":605,"likes_count":5},"yuta88888","2025-10-01 21:16:00 +0900","映像として描けるか、これが大事だと思いました。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":607,"occupation":342,"created_at":608,"comment":609,"likes_count":5},"taku0821","2025-10-05 01:37:14 +0900","目的とビジョンの違いが理解できた。\n自身、混同していたと感じた。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":611,"occupation":461,"created_at":612,"comment":613,"likes_count":5},"kv551","2025-10-05 22:47:14 +0900","ビジョンをはじめ、パーパス、目標、目的、計画…といろんなことを会社はビルトビルトビルトで、よくわからなくなっていたので、まずビジョンはいろんな課題が解決した先にある未来の姿、と認識整理できたのがためになりました。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":615,"occupation":342,"created_at":616,"comment":617,"likes_count":5},"kokorononiwa","2025-10-16 14:49:48 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1238,"updatedAt":1239,"publishedAt":1238,"revisedAt":1239,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-18T16:00:49.139Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1243,1250,1255,1260,1264,1268,1272,1276,1280],{"fieldId":1244,"name":1245,"videos":1246},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1247,1249],{"preview_url_s":1248,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1244,"name":1251,"videos":1252},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1253,1254],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1244,"name":1256,"videos":1257},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1258,1259],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1244,"name":1261,"videos":1262},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1263],{"is_public":19},{"fieldId":1244,"name":1265,"videos":1266},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1267],{"is_public":19},{"fieldId":1244,"name":1269,"videos":1270},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1271],{"is_public":19},{"fieldId":1244,"name":1273,"videos":1274},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1275],{"is_public":19},{"fieldId":1244,"name":1277,"videos":1278},"大手企業の勝ち筋は？",[1279],{"is_public":19},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1282},"まとめ",[1283],{"is_public":19},{"id":947,"starts_at":1285,"photo":1286,"video_duration":1287,"name":1288,"category":1289,"course_type":1240,"description":1290,"learning_points":1291},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1292,1297,1301,1306,1311],{"fieldId":1244,"name":1293,"videos":1294},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1295],{"preview_url_s":1296,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1244,"name":1298,"videos":1299},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1300],{"is_public":19},{"fieldId":1244,"name":1302,"videos":1303},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1304,1305],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1244,"name":1307,"videos":1308},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1309,1310],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1312},[1313],{"is_public":19},{"id":950,"starts_at":1315,"photo":1316,"video_duration":1317,"name":1318,"category":1319,"course_type":1323,"description":1324,"learning_points":1325},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":26,"createdAt":1320,"updatedAt":1321,"publishedAt":1320,"revisedAt":1321,"name":27,"description":28,"ordinal":1322,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-18T16:00:42.302Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1326,1331,1335,1339],{"fieldId":1244,"name":1327,"videos":1328},"プレイングマネジャーの実態",[1329],{"preview_url_s":1330,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1244,"name":1332,"videos":1333},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1334],{"is_public":19},{"fieldId":1244,"name":1336,"videos":1337},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1338],{"is_public":19},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1340},[1341],{"is_public":19},{"id":953,"starts_at":1343,"photo":1344,"video_duration":1345,"name":1346,"category":1347,"course_type":1323,"description":1351,"learning_points":1352},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":61,"createdAt":1348,"updatedAt":1349,"publishedAt":1348,"revisedAt":1349,"name":62,"description":63,"ordinal":1350,"courses_count":64,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-18T16:00:48.731Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1353,1358,1362,1366,1370,1374,1378,1382,1386],{"fieldId":1244,"name":1354,"videos":1355},"現代社会の階層化と上下関係について",[1356],{"preview_url_s":1357,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1244,"name":1359,"videos":1360},"〜Being〜どうありたいか",[1361],{"is_public":19},{"fieldId":1244,"name":1363,"videos":1364},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1365],{"is_public":19},{"fieldId":1244,"name":1367,"videos":1368},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1369],{"is_public":19},{"fieldId":1244,"name":1371,"videos":1372},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1373],{"is_public":19},{"fieldId":1244,"name":1375,"videos":1376},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1377],{"is_public":19},{"fieldId":1244,"name":1379,"videos":1380},"生成AI時代に最も重要なこと",[1381],{"is_public":19},{"fieldId":1244,"name":1383,"videos":1384},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1385],{"is_public":19},{"fieldId":1244,"name":1387,"videos":1388},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1389],{"is_public":19},{"id":956,"starts_at":1391,"photo":1392,"video_duration":1393,"name":1394,"category":1395,"course_type":1240,"description":1396,"learning_points":1397},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":9,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1398,1402,1406,1410,1414,1418,1422],{"fieldId":1244,"name":183,"videos":1399},[1400],{"preview_url_s":1401,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1244,"name":1403,"videos":1404},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1405],{"is_public":19},{"fieldId":1244,"name":1407,"videos":1408},"コーチングとは何か",[1409],{"is_public":19},{"fieldId":1244,"name":1411,"videos":1412},"リーダーとしてのコーチング",[1413],{"is_public":19},{"fieldId":1244,"name":1415,"videos":1416},"メンバーとの会話例",[1417],{"is_public":19},{"fieldId":1244,"name":1419,"videos":1420},"実践する上でのコツと留意点",[1421],{"is_public":19},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1423},[1424],{"is_public":19},{"id":959,"starts_at":1426,"photo":1427,"video_duration":1428,"name":1429,"category":1430,"course_type":1240,"description":1431,"learning_points":1432},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1238,"updatedAt":1239,"publishedAt":1238,"revisedAt":1239,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1433,1438,1442,1446,1450,1454,1459,1463,1467,1471],{"fieldId":1244,"name":1434,"videos":1435},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1436],{"preview_url_s":1437,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1244,"name":1439,"videos":1440},"AI活用の現状は？",[1441],{"is_public":19},{"fieldId":1244,"name":1443,"videos":1444},"経営者目線でのAIによる効率化",[1445],{"is_public":19},{"fieldId":1244,"name":1447,"videos":1448},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1449],{"is_public":19},{"fieldId":1244,"name":1451,"videos":1452},"情報システム部門でのAI活用",[1453],{"is_public":19},{"fieldId":1244,"name":1455,"videos":1456},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1457,1458],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1244,"name":1460,"videos":1461},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1462],{"is_public":19},{"fieldId":1244,"name":1464,"videos":1465},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1466],{"is_public":19},{"fieldId":1244,"name":1468,"videos":1469},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1470],{"is_public":19},{"fieldId":1244,"name":1472,"videos":1473},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1474],{"is_public":19},{"id":962,"starts_at":1476,"photo":1477,"video_duration":1478,"name":1479,"category":1480,"course_type":176,"description":1483,"learning_points":1484},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":31,"createdAt":1481,"updatedAt":1482,"publishedAt":1481,"revisedAt":1482,"name":32,"description":33,"ordinal":133,"courses_count":34,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-18T16:01:07.790Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1485,1489,1493,1497,1501,1505,1509],{"fieldId":1244,"name":183,"videos":1486},[1487],{"preview_url_s":1488,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1244,"name":1490,"videos":1491},"能力開発",[1492],{"is_public":13},{"fieldId":1244,"name":1494,"videos":1495},"挑戦",[1496],{"is_public":19},{"fieldId":1244,"name":1498,"videos":1499},"試練",[1500],{"is_public":19},{"fieldId":1244,"name":1502,"videos":1503},"仲間",[1504],{"is_public":19},{"fieldId":1244,"name":1506,"videos":1507},"志",[1508],{"is_public":19},{"fieldId":1244,"name":1510,"videos":1511},"質問・回答",[1512],{"is_public":19},{"id":965,"starts_at":1514,"photo":1515,"video_duration":1516,"name":1517,"category":1518,"course_type":1519,"description":1520,"learning_points":1521},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1522,1527,1531,1535,1539],{"fieldId":1244,"name":1523,"videos":1524},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1525],{"preview_url_s":1526,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1244,"name":1528,"videos":1529},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1530],{"is_public":13},{"fieldId":1244,"name":1532,"videos":1533},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1534],{"is_public":13},{"fieldId":1244,"name":1536,"videos":1537},"戦略的オフィスでの立ち話",[1538],{"is_public":13},{"fieldId":1244,"name":1540,"videos":1541},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1542],{"is_public":13},{"id":968,"starts_at":1544,"photo":1545,"video_duration":1546,"name":1547,"category":1548,"course_type":1549,"description":1550,"learning_points":1551},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1552,1556,1560,1564,1568,1572,1576,1580,1584,1588],{"fieldId":1244,"name":183,"videos":1553},[1554],{"preview_url_s":1555,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1244,"name":1557,"videos":1558},"プレゼンのステップの変化",[1559],{"is_public":19},{"fieldId":1244,"name":1561,"videos":1562},"「伝える練習」の難しさ",[1563],{"is_public":19},{"fieldId":1244,"name":1565,"videos":1566},"AIでプレゼン動画を分析",[1567],{"is_public":19},{"fieldId":1244,"name":1569,"videos":1570},"アナウンサー目線の評価軸",[1571],{"is_public":19},{"fieldId":1244,"name":1573,"videos":1574},"プレゼン講師目線の評価軸",[1575],{"is_public":19},{"fieldId":1244,"name":1577,"videos":1578},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1579],{"is_public":19},{"fieldId":1244,"name":1581,"videos":1582},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1583],{"is_public":19},{"fieldId":1244,"name":1585,"videos":1586},"AI評価の活用法",[1587],{"is_public":19},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1589},[1590],{"is_public":19},{"id":971,"starts_at":1592,"photo":1593,"video_duration":1594,"name":1595,"category":1596,"course_type":1549,"description":1597,"learning_points":1598},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":26,"createdAt":1320,"updatedAt":1321,"publishedAt":1320,"revisedAt":1321,"name":27,"description":28,"ordinal":1322,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1599,1604,1608,1613,1619],{"fieldId":1244,"name":1600,"videos":1601},"オープニング",[1602],{"preview_url_s":1603,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1244,"name":1605,"videos":1606},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1607],{"is_public":19},{"fieldId":1244,"name":1609,"videos":1610},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1611,1612],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1244,"name":1614,"videos":1615},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1616,1617,1618],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1244,"name":1620,"videos":1621},"ここまでのまとめ",[1622],{"is_public":19},{"id":974,"starts_at":1624,"photo":1625,"video_duration":1626,"name":1627,"category":1628,"course_type":1549,"description":1629,"learning_points":1630},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1631,1635,1639,1643,1647,1651],{"fieldId":1244,"name":1600,"videos":1632},[1633],{"preview_url_s":1634,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1244,"name":1636,"videos":1637},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1638],{"is_public":19},{"fieldId":1244,"name":1640,"videos":1641},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1642],{"is_public":19},{"fieldId":1244,"name":1644,"videos":1645},"枠組みとは？",[1646],{"is_public":19},{"fieldId":1244,"name":1648,"videos":1649},"生成AIを使うプロセスは？",[1650],{"is_public":19},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1652},[1653],{"is_public":19},{"contents":1655,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1656],{"title":1657,"description":1658},"ビジョンとは？会社の成長を導く羅針盤の策定法","ビジョンは会社の未来を導く羅針盤です。動画で、ビジョンとパーパスの違いや具体的な策定方法を学び、ビジネススキルを向上させましょう。",{"fieldId":1660,"title":1661,"description":1662},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]