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~大企業におけるイノベーション創出への挑戦~","実践知",2093,204,"大企業における新規事業の立ち上げやイノベーション創出には、大企業特有の難所や壁が存在します。\r\n大企業の持つアセットや組織力を上手く活用しながら、どのように新たなイノベーションを生み出していけば良いのか。また、日本とは異なる文化の国において、メンバーの強みや多様性を活かしながら、新規事業を成功させるにはどうしたら良いのか。そのヒントは組織内の横と縦、文化のコンフリクトを正しく理解することから始まります。\r\n\r\nこのコースでは、グロービス経営大学院の卒業生でもある元家氏に、大企業におけるイノベーション創出の難所と、その乗り越え方について、インドでの新規事業創出の経験をもとにお話しいただきます。グローバルな環境で仕事をしている方や異文化・多様性マネジメントについて学びたい方にもおすすめです。","元家　淳志　パナソニックEWネットワークス株式会社　代表取締役社長\r\n\r\n京都工芸繊維大学大学院卒業後、松下電器産業株式会社（現パナソニック株式会社）に入社。\r\nLED照明やプロジェクターの研究開発、工場立ち上げ等に従事し、「平成25年経済産業大臣発明賞」を受賞する等、技術発展と商品化に大きく貢献。以降、海外R&D拠点の企画、新規事業のマネジメント等を経て、2018年からインドへ赴任。パナソニックインドイノベーションセンター長として、インドでの新規事業立ち上げに従事。2022年に帰国後、経営企画部門部長を経て、2023年4月より現職。\r\nグロービス経営大学院2018年卒業。\r\n（肩書きは2023年4月撮影当時のもの）",6,[103,111,118,125,135,142],{"name":104,"videos":105},"イントロダクション",[106],{"name":107,"is_public":40,"video_duration":108,"preview_url_l":109,"index":110},"Video 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+0900","インド人技術者の方が日本人技術者よりも積極的だと感じています。かなり勉強もされています。\n本コースはインドの新規事業の立ち上げについてですが、日本国内でも通用する学び事が多くありました。例えば「戦略は環境に従い、組織は戦略に従う」は国内市場でも同じです。\nまた、新規事業から既存事業に必要とされる人財の説明は日本でも同じです。縦のコンフリクトに上げられたことも国内の日本企業でも同じのように感じました。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":162,"occupation":153,"created_at":163,"comment":164,"likes_count":131},"2ge","2023-09-07 15:34:29 +0900","大企業がどのようにイノベーションを起こせばよいのかについて共感する部分が多かった。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":166,"occupation":167,"created_at":168,"comment":169,"likes_count":131},"mo_o_k","クリエイティブ","2023-09-19 14:56:37 +0900","日本人の感覚でビジネスをインドに持ち込むよりも、インド人の人脈や思考などをうまく活用してビジネスを展開することが大事だと学んだ。徹底的な相手目線に立ちコミュニケーションをすることは、クリティカル・シンキングでも学んだ。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":171,"occupation":172,"created_at":173,"comment":174,"likes_count":131},"taruyasu","その他","2023-11-14 18:21:15 +0900","ここまで、自分の人生をかけて取り組んでいるのが凄い。大企業所属でありながら、自分毎で会社を見ているのが素晴らしい。\n",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":176,"occupation":177,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":124},"kafkaf","メーカー技術・研究・開発","2023-08-07 13:11:30 +0900","\"企業がイノベーションを起こすには、単なる出島ではなく、企業が保有するアセットを活用して、新規事業のインパクトを最大化するべき\" というのは納得できた。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":181,"occupation":182,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":124},"wataru182","経理・財務","2023-08-09 12:44:03 +0900","現在インド赴任中ですので、自分が普段感じていることやこれまで経験したことに対する考え方に相違がないことを確認することができました。\n平たく言えば、\n・日本人上司や他駐在員の尊重と公私共々の協力関係の醸成\n・現地社員の尊重と意見を一旦は聞いて理解した上でジャッジすること\n・完璧主義を目指さないで、どうしても達成したいゴールを明確にしてどんどん進めていくこと\nの大切さを確認できました\n",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":186,"occupation":187,"created_at":188,"comment":189,"likes_count":117},"fukashi_akitsu","人事・労務・法務","2023-08-26 07:14:42 +0900","事業とその実行までのプロセス、特にかかわる人の多様性をどうまとめていくか、参考になった。異なる世界では環境に戦略は適合するという考え方を参考にして、国内プロジェクトについても時に環境を優先して戦略を組むという柔軟な発想が採用できるものか、そんな視点も持っておきたい。",{"fieldId":150,"avatar":191,"username":192,"occupation":12,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","seaside_ear","2023-09-12 16:58:52 +0900","インドビジネスを始めるにあたり、大変参考になりました。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":196,"occupation":158,"created_at":197,"comment":198,"likes_count":110},"tomoyuki_ohta","2023-07-30 13:06:58 +0900","現場に対し、正しいこと、必要なことだからと半ば強制的に実行を求めるのではなく、相手の世界観に十分に配慮し、その姿勢に寄り添いながら段階を踏むことを忘れてはならない事を、改めて認識するヒントとなりました。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":200,"occupation":177,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":110},"he_to_she","2023-07-31 08:42:26 +0900","インドでの具体例を交えて話していただいたので、とても解りやすかったです。全くの異文化での新事業を進めるには日本人の考え方では駄目というのは当たり前のようで陥りがちな罠だと思いました。気をつけようと思います。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":204,"occupation":177,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":110},"kuma_quma_cuma","2023-07-31 12:17:12 +0900","もう少し先になるかも知れませんが、これからインドでの業務にも関わっていく可能性を感じています。本講義でインドの多様性の一端を垣間見ることが出来たので、もう少し自分でも調べてみたいと思うきっかけになりました。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":208,"occupation":209,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":110},"hata24","営業","2023-08-22 13:23:44 +0900","多様性について価値観の相違を学ぶことができた",{"fieldId":150,"avatar":213,"username":214,"occupation":158,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":110},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","uc_0721","2023-10-10 13:52:55 +0900","インドの文化や風習を学んだうえでビジネスにも活用することが必要なのだと感じた。\nまた、典型的なインド人の考え方や物事の捉え方についても事前に知っておくべきだと感じた。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":218,"occupation":209,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":110},"tomokun0515","2023-10-18 22:57:23 +0900","インドの事ではなく、多様性を理解して相手を尊重する姿勢を大切にします。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":222,"occupation":209,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":110},"gu-chan","2023-10-18 23:12:03 +0900","インドでの事業を考えているが一番大事なことは現地の人、文化との相違点です。日本人がイメージでインド人がこれを困っていると思っても実際はインド人は何とも思っていないこともある。これは難しい問題で事前に入念な調査が必要になる。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":226,"occupation":209,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":110},"hiroshi-f","2023-10-19 22:17:18 +0900","インドの思考は参考になった",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":230,"occupation":209,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":110},"tsukasa0123","2023-10-28 20:04:00 +0900","今後のためになりました。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":234,"occupation":209,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":110},"henkuri","2023-10-30 22:41:21 +0900","実践に基づいたお話でとても興味深かったです。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":238,"occupation":239,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":110},"takaakimiya","建設・土木　関連職","2023-11-05 09:15:30 +0900","相手の思想を理解すること。　マネージメントにとって最も重要なことと理解　しました。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":243,"occupation":172,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":110},"inaka_4451","2023-11-06 10:35:58 +0900","多様性を理解した上で、相手をリスペクトする姿勢を大切にしたい。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":247,"occupation":209,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":110},"hirokazu1970","2023-11-06 15:34:10 +0900","相手へのリスペクトの重要性を感じ、事業創出のリーダーシップのあり方を学ぶことができた。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":251,"occupation":209,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":110},"horiuchimasa","2023-11-07 12:50:32 +0900","世界感を理解することが大切だと思った。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":255,"occupation":209,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":110},"okushi","2023-11-10 13:44:04 +0900","現地での仕組　人材　を取り込まないかぎり大きな事業構築はないことは\n中国でもベトナムでも感じております。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":259,"occupation":172,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":110},"koichi_0502","2023-11-13 23:47:51 +0900","相手の世界観を知る為にコミュニケーションを密にとる。この事の重要性を改めて感じた。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":263,"occupation":187,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":110},"sai-3448","2023-11-14 11:23:35 +0900","インドでの新規事業立ち上げと多様性マネジメントの話を聞くことができ、大変参考になりました。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":267,"occupation":177,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":110},"rokuhana","2023-11-14 17:09:42 +0900","自分の強みと相手の強みを生かしながら、ステップごとに業務を進めるために、普段からのコミュニケーションを戦略的にとっている点",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":271,"occupation":187,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":110},"yasusyu","2023-11-18 08:23:02 +0900","海外事業問わず、「リーダーシップ」の学びに繋がりました",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":275,"occupation":209,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":110},"abe3312","2023-11-21 10:05:41 +0900","世界観の共有・既存事業のリスペクト、など人間としての心理的な部分もあり、実地に基づいていらっしゃるので現実味があった。\nわからない言葉があったのでちょこちょこ調べながら視聴しました。（アジャイルとか…）",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":279,"occupation":177,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":110},"toshikami","2023-11-21 14:38:46 +0900","インド人の考え方、文化を理解し組織を実際に運営してきた講師の言葉には説得力があり非常に参考になりました。直接インドでの事業に関わることは無いかもしれませんが、他の国の場合でも応用できる内容かと思いますので実践していきます。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":283,"occupation":153,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":110},"saikikoichi","2023-11-25 16:07:20 +0900","講師の話が優等生すぎ\n企業の生々しい失敗談など聞きたいのに\n大学の先生の話を聞いているようだった\nこんなに優等生のような仕事ができるとは思えない\n",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":287,"occupation":209,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":110},"masani","2023-11-27 11:49:30 +0900","多様性や相手への理解関心の重要性を再度学んだ。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":291,"occupation":172,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":110},"mskf","2023-12-05 13:20:26 +0900","とてもわかりやすい内容でした。文化の違いどのように受け入れていくのか、そしてどのように事業を進めていくのかとても難しいと思います。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":295,"occupation":177,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":110},"konishiy","2023-12-07 07:06:41 +0900","相手の関心と自分の強みと立場を考えて会話できるようしていきます。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":299,"occupation":172,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":110},"0793331","2023-12-07 16:51:18 +0900","インド人の多様性を鑑み、ビジネスの場においても職場メンバーを多様性を理解し進めることの必要性を認識した。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":303,"occupation":304,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":110},"hirodayooooon","専門職","2023-12-09 18:26:43 +0900","あまり新しいことはなかった。同じことの繰り返し。もっと大きな視点から、語ってほしかった",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":308,"occupation":187,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":110},"aa0b318","2023-12-10 11:45:10 +0900","数年前に少しインドでのビジネスに関わったことがありますが、今回の動画を見て思い当たるところがあります。\n投入商品のラインナップも違えば働き方も違う。わずかな海外経験ですが、勉強になりました。\n海外ビジネスに限らず、バックグラウンドの違う相手と働く場合に共通のマインドであり知識・技術だと思いました。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":312,"occupation":172,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":110},"shiozaki_kitaq","2023-12-11 07:19:56 +0900","インド以外の国の話も聞きたいですね。",{"fieldId":150,"avatar":316,"username":317,"occupation":318,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":110},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F612344\u002F______________2_.JPG","mendomendo","コンサルタント","2023-12-13 21:50:47 +0900","インドでの事業での関与の考え方に大変参考になりましたありがとうございます。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":322,"occupation":172,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":110},"sakura_","2023-12-17 09:08:28 +0900","多様性と相手への理解、リスペクトは日本でも同じことだと思った。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":326,"occupation":209,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":110},"ueno-ryo","2023-12-27 15:41:29 +0900","多文化への理解は日々の生活でも必要に感じた",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":330,"occupation":331,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":110},"fufufufufu","販売・サービス・事務","2023-12-28 09:42:03 +0900","インドでの事業展開を具体的にお話いただいたので、とてもわかりやすかったです。日常業務とはかけ離れており、活用するシーンは思い浮かばないのですが、多様性を維持尊重する姿勢の大切さはとてもよくわかりました。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":335,"occupation":331,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":110},"panthers85","2023-12-31 14:49:26 +0900","現地の人達への文化や考え方の理解を進める必要性、新規事業なのか既存事業なのかでも取り組み内容が違うことなど、それぞれを理解したうえで、どの部分を伸ばすのか活用していくのか、一つ一つ粘り強く取り組む必要があると感じました。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":339,"occupation":209,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":110},"tmk-ono","2024-01-01 21:31:45 +0900","海外で成功するためには、多様性を認め現地でできることは現地化することが第一歩だということだけは、理解できた。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":343,"occupation":177,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":110},"kazu177","2024-01-08 04:01:52 +0900","多様性マネジメントというものに、大変興味を持ちました。\nコンフリクトの克服は、相手国の文化や考え方を尊重することにあると感じました。\nまた、コミュニケーションは大事と認識しました。\n",{"fieldId":150,"avatar":191,"username":347,"occupation":177,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":110},"hisa1216","2024-01-12 11:41:22 +0900","組織の環境や文化に合わせて業務の仕方を柔軟に変えていて、勉強になった。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":351,"occupation":172,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":110},"mainoumi","2024-01-16 18:45:04 +0900","国毎のカルチャーと彼我の相違を理解した上で、その多様性を生かした事業立ち上げを推進することは大事だと感じた",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":355,"occupation":172,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":110},"500nozomi","2024-01-16 21:51:35 +0900","海外や新規事業のチャンスがなくても、グローバルな視点、多様性の理解など、事業の立ち上げや変革の際に役立つヒントが、現場現実の話に盛り込まれており、早速参考にしたい",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":359,"occupation":209,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":110},"teppei71","2024-01-22 16:45:03 +0900","海外での新規事業は難しいのでまずは現地の文化を理解することが新規ビジネスにつながることが分かった。\n",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":363,"occupation":182,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":110},"makabeintsu","2024-01-25 15:30:27 +0900","普段からも活用できると感じた。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":367,"occupation":172,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":110},"littlemy2650","2024-01-29 19:00:36 +0900","インドという特殊な国だからこその背景もあるが、一般化していけば様々な場面に応用できる事例だと思った。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":371,"occupation":209,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":110},"hugy2827","2024-02-02 15:50:12 +0900","世界観の共有、相手のレンズを通して自身を俯瞰する。海外も国内も同様に大切なマインドだと思った。\n",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":375,"occupation":209,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":110},"yosukes1981","2024-02-04 22:27:40 +0900","折れない志、既存事業へのリスペクトを忘れずに過度に変革意識を持たないといった謙虚で強かに突き進んでいくリーダーシップ力こそが、大企業での信頼醸成に繋がり、雪だるまのように蓄積されていくのだと感じました。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":379,"occupation":153,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":110},"h-t-l-y","2024-02-06 09:55:07 +0900","既存事業部と共通言語を使うという徹底ぶりは感心させられた。\n大きな組織を動かすにはコツコツと理解者を増やし、仲間を得て、決済者を動かすしかないと改めて学びになりました。",{"fieldId":150,"avatar":213,"username":383,"occupation":209,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":110},"ishimotominoru","2024-02-11 09:42:16 +0900","インドに限らず相手の歴史や文化を理解することは重要と理解できました。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":387,"occupation":12,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":110},"yuta88888","2024-02-20 20:39:43 +0900","新規事業の推進にあたり、既存事業へのリスペクト意識を持つという内容が特に印象に残りました。\n目に見えない部分ゆえ、意識や些細な行動・言動がその人の行動に現れるのだと思う。\n私自身も所属組織における新規事業創出を担わせていただいており、大変参考になりました。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":391,"occupation":331,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":110},"tsukada1211","2024-02-25 15:18:39 +0900","当社も大企業に分類されますが、新規事業などを提案する際には社内各部署に対しても同様に多様性を意識する事の重要性を感じました。既存事業や各部門の文化に対してはリスペクトを示し、協調性を持って受け入れる姿勢や意見を述べ合うなど共に進めていく事が必要と考えております。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":395,"occupation":331,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":110},"akagami","2024-02-26 06:00:32 +0900","インド人を理解しリーダーシップを発揮して事業を立ち上げるには、計画だけではなく、環境に順応することが重要だと感じました。\n",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":399,"occupation":209,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":110},"ueno-takuro","2024-02-26 22:02:12 +0900","大変勉強になりました",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":403,"occupation":209,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":110},"s-eguchi","2024-03-01 07:51:17 +0900","まさにレッテルが貼られる経験は持ってたので、新規事業立ち上げに当たっては当たり前の事なんだと理解しました。\n既存事業をリスペクトしながら改革に携わる考えはすぐにでも活用できそうなので実践していきます。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":407,"occupation":209,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":110},"kojisugar","2024-03-02 16:58:57 +0900","インドとに日本での文化の違いを鑑みて、新規事業立ち上げのフェーズの特徴に合わせた人材起用などいろいろ工夫することは、自身が新規事業立ち上げを行ってゆく場合に役に立つと思います。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":411,"occupation":172,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":110},"3110-saito","2024-03-04 20:59:04 +0900","己の引き出しを正確に自覚し、相手に合わせ最適な信頼構築法を実行することが大切だと改めて学びました。\n仕事に対する姿勢も含めて、とても勉強になりました。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":415,"occupation":304,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":110},"yt_j","2024-03-08 11:51:10 +0900","インド人エンジニアとの協業で参考になりました。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":419,"occupation":172,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":110},"k--g--","2024-03-09 15:46:35 +0900","インドは人口増加の面で注目されますが、その国でビジネスを行うには、カルチャーを理解・尊重したうえで、\n自国との強み弱み等を比較して、ゴールまでの道筋を立てることの重要さが理解できました。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":423,"occupation":424,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":110},"noguchihiroyuki","金融・不動産　関連職","2024-03-16 15:05:33 +0900","海外ではもちろんそうなのですが、国内でも、地域や世代によって文化の差はあると思う。そのマーケットの文化を理解することが大切だと再認識いたしました。\n",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":428,"occupation":153,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":110},"uk211144","2024-03-23 11:19:53 +0900","Respectful experience and accomplishment explained in constructive way and pictures. Thank you for sharing.",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":432,"occupation":209,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":110},"sokuw","2024-03-28 19:23:37 +0900","インドの協力工場とのやりとりで、国民性の違いのためか、こちらの主張や希望を理解いただけないことが多々あるが、相手側の懐に深く入り込んで、何を考え何を優先にしているかよく理解するよう努力したいと考えます。",{"fieldId":150,"avatar":213,"username":436,"occupation":437,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":110},"tkyt","資材・購買・物流","2024-04-01 12:48:32 +0900","異国の仲間に対する仕事の仕方を学んだ",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":441,"occupation":331,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":110},"iwashi0002","2024-04-04 19:32:36 +0900","インド人と日本人の違いに限らず、文化など背景の違いを受け入れた上で、その相違点が業務においてプラスに作用する場所はどこかを考えることが重要であると感じました。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":445,"occupation":177,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":110},"naosh_1553","2024-04-19 15:43:16 +0900","仕事を進めていく上で、相手（同僚、上司、部下）の立場になって接する事が重要だと思います。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":449,"occupation":209,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":110},"nakano1981","2024-04-23 12:52:23 +0900","環境や相手の能力を活かすということが、具体的に説明されており分かりやすかった。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":453,"occupation":304,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":110},"yoshi_ken05","2024-04-24 15:00:13 +0900","多様な価値観や人それぞれの特徴を活かす取り組みが大切だと学んだ。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":457,"occupation":187,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":110},"erierihana","2024-04-27 18:10:01 +0900","ありがとうございました。とても面白く力強かったです。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":461,"occupation":172,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":110},"i323","2024-04-30 13:29:30 +0900","画一的では進まない、ローカライズの大事さをあらためて感じました。現地法人のメンバーと接する際には敬意と尊重を心掛けたいと思いました。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":465,"occupation":177,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":110},"moto_taka","2024-05-02 16:15:41 +0900","新規ビジネスは、企業文化が一番の課題です。失敗はするものですが、同じ失敗では繰り返すだけ。新規事業に対応した人材育成が必要だと思います。なんでも挑戦する文化を醸成には時間がかかる。資金調達もしする社内ベンチャーなどが必要と感じております。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":469,"occupation":209,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":110},"kimuny","2024-05-02 18:34:02 +0900","インドに限らず新規事業を立ち上げるフローが理解できた。また海外ならではの注意すべき点もまとまっており納得度が高かったです",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":473,"occupation":12,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":110},"yasu4227","2024-05-04 19:10:38 +0900","自分の職場にも応用できそうな考えや行動を当てはめてみたいと思います。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":477,"occupation":437,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":110},"14001","2024-05-13 14:58:33 +0900","日本とインドの文化、考え方、感じ方の違いについて学ぶ事が出来ました。他にも日本と中国の違い、日本とベトナムの違いなどについても学んでみたいと思います。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":481,"occupation":177,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":110},"thebox","2024-05-16 14:03:33 +0900","新規開発案件について、インドでも展開を考えているため、とても参考になりました。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":485,"occupation":12,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":110},"naoki0814","2024-05-17 16:44:55 +0900","特約店の新規開発を実施する部門に所属をしています。国内全域の活動とはなりますが、開発にあたり一律の提案を一方的に押し付けるのではなく、特約店ごとの事業特性、地域性や優位性などをしっかりと把握しながら、互いが成長できる事業分野を合意し事業開発を進めていく事ができれば成功に導けると思いました。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":489,"occupation":177,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":110},"tatsuro-kochi","2024-05-19 10:41:40 +0900","環境(成熟期：深層心理、成長期：顕在心理)、適社性(既存事業の強み、チャネル・技術など)を意識して新規事業に対応していく。\n各フェーズにおいて異なる価値観や人材が必要で、ハード的対応はスピーディーにソフト的な対応は時間をかけて対話しながら構築していくことを意識する。\n異なる価値観や人材が必要となるので必然的にダイバーシティーをインクルージョンしてくことがポイントとなるというマインドセットをもつ。\n",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":493,"occupation":239,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":110},"matu04004_","2024-05-21 10:08:55 +0900","活動の中での小さな成功を積極的に開示していきたいと感じた。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":497,"occupation":158,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":110},"memekurage","2024-05-22 01:08:28 +0900","インドならではの文化風習があり、日本人の感覚ではうまくいかない事もあるがお互いの良い点で相乗効果が出せる。",{"fieldId":150,"avatar":213,"username":501,"occupation":187,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":110},"tanabota_","2024-05-22 14:56:53 +0900","市場環境によって顧客動向が異なるため、イノベーションの手法（アプローチ）が異なるという点が新しい気づきになりました。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":505,"occupation":153,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":110},"karubekazunori","2024-05-23 14:57:06 +0900","ダイバーシティ＆インクルージョンによって、顧客へのサービス価値を最大化することが肝要。これは海外に限らず、国内の事業においても同様のことが言えると感じた。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":509,"occupation":158,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":110},"okdyhi","2024-05-29 08:07:05 +0900","知識として持っていることと肌で感じること・直接コミュニケーションをとって得られることは異なる。それはわかっていても、実践して体系化することは自分の無意識のバイアスが邪魔をし、結果ステレオタイプなものの見方になり、驕りが発生していき、相手の立場に立って物事を考えられなくなる。そういったところから一歩引いて物事を考えるために、縦・横のコンフリクトの構造を理解し、そのうえで相手のレンズで物事を見る、相手としっかりコミュニケーションをとることが大切（それも質・量ともに多く）だと感じた。それをどうにかうまく実践できるようになりたい。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":513,"occupation":158,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":110},"vanderakira","2024-05-31 09:27:05 +0900","違う文化を持つ人々をマネジメントする手法を学習できた。業務で海外の人と関わる機会が多いため、その中で手法を活用する。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":517,"occupation":331,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":110},"takako_yamamoto","2024-06-11 22:05:15 +0900","インドを今、課題に思っている何かに置き換えて考えると、理解しやすい。\n氷山の見えているもの、いないもの。\n多分、その見えていないものが重要なのだ。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":521,"occupation":153,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":110},"aaa-0421","2024-06-12 16:47:43 +0900","今回はインド人という特定のコンテンツかと思っておりましたが、他国であっても、また対日本人相手にしても当てはまることばかりだったように思えます。まずは相手を理解しリスペクトすること。自分の価値観や常識にとらわれない多様性を今後は意識していきたいと思いました。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":525,"occupation":209,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":110},"moto5457","2024-06-12 19:28:59 +0900","相手を尊重し、良く知ることをまずは行うという姿勢に強い共感を覚えた。\nその上で自身を知って貰う努力を行い、両者のすり合わせを行う。この順序で行動することが異文化交流の基本だと感じた。\nこの場合、真摯さが特に重要で、信頼関係の基本はここにあると再認識した。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":529,"occupation":209,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":110},"kichiro","2024-06-22 22:36:11 +0900","インドの人は数字に強く勤勉のイメージがあります。きっとよいパートナーになると思いますが、宗教・カーストなど事前に理解すべきことが多くありそうです",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":533,"occupation":177,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":110},"y_ryoji","2024-08-16 16:58:43 +0900","対象市場の文化、人の考え方を十分理解したうえで、事業経営（部下を動かし、最適なモノを提供する）することが重要。\n",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":537,"occupation":172,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":110},"kenny_cz","2024-10-14 05:41:06 +0900","インドという国の文化やインド人の特徴をよく理解して、マネジメントの方法が考えられているなと思いました。\n自社の海外拠点のある国について調べてみます。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":541,"occupation":209,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":110},"ik_hrs","2024-10-26 14:32:54 +0900","講師の実際の経験談をもとに説明してくれているので、納得感を感じながら聴くことができた。\nまた、環境や文化が違う中での取り組みは、環境を良く理解することが大事であることが良く理解できた。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":545,"occupation":12,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":110},"828752","2024-11-01 15:29:27 +0900","現地の人と同じ土壌で意見を言いあい、組織の活性化が図れればいいと思う。\n",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":549,"occupation":172,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":110},"ogawa-satoru","2024-11-14 13:42:37 +0900","具体例もあってわかりあすかった。自分がインドに過去行った事がありますが、長期間仕事をしたことがないので、そのような機会があれば今回の学びを活かしたい。",{"fieldId":150,"avatar":553,"username":554,"occupation":331,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":110},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-11-25 07:29:08 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":558,"occupation":177,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":110},"66ny66","2024-12-05 12:31:25 +0900","インド人の特徴がよくわかる動画だった。\nコミュニケーションだけではよくわからない特性を観察して行動したい。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":562,"occupation":424,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":110},"1416","2024-12-13 07:07:51 +0900","郷に入れ場、郷に従え。\n自分の感覚で無く、その地、その場では\nどうか、理解して行動する事が大切。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":566,"occupation":209,"created_at":567,"comment":164,"likes_count":110},"kyo1227","2024-12-24 17:43:04 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1262,"updatedAt":1263,"publishedAt":1262,"revisedAt":1263,"name":48,"description":49,"ordinal":626,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-04T16:00:55.362Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1267,1274,1279,1284,1288,1292,1296,1300,1304],{"fieldId":1268,"name":1269,"videos":1270},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1271,1273],{"preview_url_s":1272,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":9},{"fieldId":1268,"name":1275,"videos":1276},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1277,1278],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1268,"name":1280,"videos":1281},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1282,1283],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1268,"name":1285,"videos":1286},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1287],{"is_public":9},{"fieldId":1268,"name":1289,"videos":1290},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1291],{"is_public":9},{"fieldId":1268,"name":1293,"videos":1294},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1295],{"is_public":9},{"fieldId":1268,"name":1297,"videos":1298},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1299],{"is_public":9},{"fieldId":1268,"name":1301,"videos":1302},"大手企業の勝ち筋は？",[1303],{"is_public":9},{"fieldId":1268,"name":1305,"videos":1306},"まとめ",[1307],{"is_public":9},{"id":971,"starts_at":1309,"photo":1310,"video_duration":1311,"name":1312,"category":1313,"course_type":1264,"description":1316,"learning_points":1317},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1314,"updatedAt":1315,"publishedAt":1314,"revisedAt":1315,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-04T16:00:37.590Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1318,1323,1327,1332,1337],{"fieldId":1268,"name":1319,"videos":1320},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1321],{"preview_url_s":1322,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1268,"name":1324,"videos":1325},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1326],{"is_public":9},{"fieldId":1268,"name":1328,"videos":1329},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1330,1331],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1268,"name":1333,"videos":1334},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1335,1336],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1268,"name":1305,"videos":1338},[1339],{"is_public":9},{"id":974,"starts_at":1341,"photo":1342,"video_duration":1343,"name":1344,"category":1345,"course_type":1346,"description":1347,"learning_points":1348},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":21,"createdAt":91,"updatedAt":92,"publishedAt":91,"revisedAt":92,"name":22,"description":23,"ordinal":93,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1349,1354,1358,1362],{"fieldId":1268,"name":1350,"videos":1351},"プレイングマネジャーの実態",[1352],{"preview_url_s":1353,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1268,"name":1355,"videos":1356},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1357],{"is_public":9},{"fieldId":1268,"name":1359,"videos":1360},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1361],{"is_public":9},{"fieldId":1268,"name":1305,"videos":1363},[1364],{"is_public":9},{"id":977,"starts_at":1366,"photo":1367,"video_duration":1368,"name":1369,"category":1370,"course_type":1346,"description":1374,"learning_points":1375},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a0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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1421,1425,1429,1433,1437,1441,1445],{"fieldId":1268,"name":104,"videos":1422},[1423],{"preview_url_s":1424,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1268,"name":1426,"videos":1427},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1428],{"is_public":9},{"fieldId":1268,"name":1430,"videos":1431},"コーチングとは何か",[1432],{"is_public":9},{"fieldId":1268,"name":1434,"videos":1435},"リーダーとしてのコーチング",[1436],{"is_public":9},{"fieldId":1268,"name":1438,"videos":1439},"メンバーとの会話例",[1440],{"is_public":9},{"fieldId":1268,"name":1442,"videos":1443},"実践する上でのコツと留意点",[1444],{"is_public":9},{"fieldId":1268,"name":1305,"videos":1446},[1447],{"is_public":9},{"id":983,"starts_at":1449,"photo":1450,"video_duration":1451,"name":1452,"category":1453,"course_type":1264,"description":1454,"learning_points":1455},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1262,"updatedAt":1263,"publishedAt":1262,"revisedAt":1263,"name":48,"description":49,"ordinal":626,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1456,1461,1465,1469,1473,1477,1482,1486,1490,1494],{"fieldId":1268,"name":1457,"videos":1458},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1459],{"preview_url_s":1460,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1268,"name":1462,"videos":1463},"AI活用の現状は？",[1464],{"is_public":9},{"fieldId":1268,"name":1466,"videos":1467},"経営者目線でのAIによる効率化",[1468],{"is_public":9},{"fieldId":1268,"name":1470,"videos":1471},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1472],{"is_public":9},{"fieldId":1268,"name":1474,"videos":1475},"情報システム部門でのAI活用",[1476],{"is_public":9},{"fieldId":1268,"name":1478,"videos":1479},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1480,1481],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1268,"name":1483,"videos":1484},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1485],{"is_public":9},{"fieldId":1268,"name":1487,"videos":1488},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1489],{"is_public":9},{"fieldId":1268,"name":1491,"videos":1492},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1493],{"is_public":9},{"fieldId":1268,"name":1495,"videos":1496},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1497],{"is_public":9},{"id":986,"starts_at":1499,"photo":1500,"video_duration":1501,"name":1502,"category":1503,"course_type":1506,"description":1507,"learning_points":1508},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":26,"createdAt":1504,"updatedAt":1505,"publishedAt":1504,"revisedAt":1505,"name":27,"description":28,"ordinal":141,"courses_count":29,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-04T16:01:10.302Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1509,1513,1517,1521,1525,1529,1533],{"fieldId":1268,"name":104,"videos":1510},[1511],{"preview_url_s":1512,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1268,"name":1514,"videos":1515},"能力開発",[1516],{"is_public":40},{"fieldId":1268,"name":1518,"videos":1519},"挑戦",[1520],{"is_public":9},{"fieldId":1268,"name":1522,"videos":1523},"試練",[1524],{"is_public":9},{"fieldId":1268,"name":1526,"videos":1527},"仲間",[1528],{"is_public":9},{"fieldId":1268,"name":1530,"videos":1531},"志",[1532],{"is_public":9},{"fieldId":1268,"name":1534,"videos":1535},"質問・回答",[1536],{"is_public":9},{"id":989,"starts_at":1538,"photo":1539,"video_duration":1540,"name":1541,"category":1542,"course_type":1543,"description":1544,"learning_points":1545},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1314,"updatedAt":1315,"publishedAt":1314,"revisedAt":1315,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1546,1551,1555,1559,1563],{"fieldId":1268,"name":1547,"videos":1548},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1549],{"preview_url_s":1550,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1268,"name":1552,"videos":1553},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1554],{"is_public":40},{"fieldId":1268,"name":1556,"videos":1557},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1558],{"is_public":40},{"fieldId":1268,"name":1560,"videos":1561},"戦略的オフィスでの立ち話",[1562],{"is_public":40},{"fieldId":1268,"name":1564,"videos":1565},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1566],{"is_public":40},{"id":992,"starts_at":1568,"photo":1569,"video_duration":1570,"name":1571,"category":1572,"course_type":96,"description":1573,"learning_points":1574},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1314,"updatedAt":1315,"publishedAt":1314,"revisedAt":1315,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1575,1579,1583,1587,1591,1595,1599,1603,1607,1611],{"fieldId":1268,"name":104,"videos":1576},[1577],{"preview_url_s":1578,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1268,"name":1580,"videos":1581},"プレゼンのステップの変化",[1582],{"is_public":9},{"fieldId":1268,"name":1584,"videos":1585},"「伝える練習」の難しさ",[1586],{"is_public":9},{"fieldId":1268,"name":1588,"videos":1589},"AIでプレゼン動画を分析",[1590],{"is_public":9},{"fieldId":1268,"name":1592,"videos":1593},"アナウンサー目線の評価軸",[1594],{"is_public":9},{"fieldId":1268,"name":1596,"videos":1597},"プレゼン講師目線の評価軸",[1598],{"is_public":9},{"fieldId":1268,"name":1600,"videos":1601},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1602],{"is_public":9},{"fieldId":1268,"name":1604,"videos":1605},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1606],{"is_public":9},{"fieldId":1268,"name":1608,"videos":1609},"AI評価の活用法",[1610],{"is_public":9},{"fieldId":1268,"name":1305,"videos":1612},[1613],{"is_public":9},{"id":995,"starts_at":1615,"photo":1616,"video_duration":1617,"name":1618,"category":1619,"course_type":96,"description":1620,"learning_points":1621},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":21,"createdAt":91,"updatedAt":92,"publishedAt":91,"revisedAt":92,"name":22,"description":23,"ordinal":93,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1622,1627,1631,1636,1642],{"fieldId":1268,"name":1623,"videos":1624},"オープニング",[1625],{"preview_url_s":1626,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1268,"name":1628,"videos":1629},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1630],{"is_public":9},{"fieldId":1268,"name":1632,"videos":1633},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1634,1635],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1268,"name":1637,"videos":1638},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1639,1640,1641],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1268,"name":1643,"videos":1644},"ここまでのまとめ",[1645],{"is_public":9},{"id":998,"starts_at":1647,"photo":1648,"video_duration":1649,"name":1650,"category":1651,"course_type":96,"description":1652,"learning_points":1653},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1314,"updatedAt":1315,"publishedAt":1314,"revisedAt":1315,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1654,1658,1662,1666,1670,1674],{"fieldId":1268,"name":1623,"videos":1655},[1656],{"preview_url_s":1657,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1268,"name":1659,"videos":1660},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1661],{"is_public":9},{"fieldId":1268,"name":1663,"videos":1664},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1665],{"is_public":9},{"fieldId":1268,"name":1667,"videos":1668},"枠組みとは？",[1669],{"is_public":9},{"fieldId":1268,"name":1671,"videos":1672},"生成AIを使うプロセスは？",[1673],{"is_public":9},{"fieldId":1268,"name":1305,"videos":1675},[1676],{"is_public":9},{"contents":1678,"totalCount":117,"offset":110,"limit":117},[1679],{"title":1680,"description":1681},"インド新規事業成功の鍵：異文化理解と多様性マネジメント","インドでの新規事業立ち上げは、急成長市場で重要な戦略です。動画では、異文化理解と多様性マネジメントを通じたイノベーション創出法を解説。インド特有の文化や社会構造を理解し、リーダーシップを発揮する方法を学びます。",{"fieldId":1683,"title":1684,"description":1685},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]