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SHIFTシリーズ（全12回）』の第9回です。\r\n\r\n第9回「機能別戦略編：AI時代のマーケティング最前線」では、マーケティング担当者が日々の業務の中でAIをどのように活用しているのか、AIの普及によってマーケティングマネージャーの役割や育成・評価の考え方がどう変わるのか、さらに、AI活用を前提としたマーケティング戦略の再設計について掘り下げていきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・AIがマーケティング活動に与える影響を知りたい方\r\n・マーケティング組織を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・AI時代におけるマーケティング戦略や人材育成のあり方を学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）","山本　覚\r\n\r\n電通デジタル　CAIO（Chief AI Officer：最高AI責任者）、執行役員\r\ndentsu Japan Deputy CAIO\r\n電通データアーティストモンゴル　取締役\r\ndentsu APAC AIコミッティ事務局長\r\n東京大学未来ビジョン研究センター　共同研究員\r\n\r\n東京大学松尾豊教授のもとで人工知能（AI）を専攻。\r\n2013年にデータアーティスト株式会社を設立し、2023年に電通デジタルと合併・参画。\r\nAIとビッグデータを活用し、広告の自動生成、広告効果の予測、\r\nCROやSEOなど、多数のデジタルマーケティングサービスを提供。\r\nテレビ番組をはじめとしたメディアへの出演や、企業・大学などでの\r\nセミナー登壇も多数。主な著書『売れるロジックの作り方』（宣伝会議）、\r\n『AI×ビッグデータマーケティング』（マイナビ出版）など。\r\n\r\n\r\n南　和宏\r\n\r\nBtoB マーケティング マネジング・ディレクター\r\n大学卒業後、人材・組織開発コンサルティング会社にて、\r\n営業力強化や組織改革のプロジェクトに従事。\r\n\r\nグロービス入社後は、法人ビジネス部門での新規顧客開拓や\r\n顧客企業の次世代経営者・マーケッター育成、SMB市場の開拓を経て、\r\nデジタルマーケティングチームを立ち上げる。\r\n\r\n現在BtoBマーケティング部門の責任者として、\r\n事業戦略・マーケティング戦略の立案から、\r\nインサイドセールスやオペレーションを通じた実行まで統括。\r\n\r\nグロービス経営大学院では、経営戦略・マーケティング領域の講師を務める。\r\n立命館大学経営学部卒業。グロービス経営大学院経営研究科経営専攻修了（MBA）。\r\n（肩書きは撮影当時のもの）",6,[103,123,134,148,154,161],{"name":104,"videos":105},"マーケティング担当者のAI活用方法のリアル",[106,111,115,119],{"name":107,"is_public":9,"video_duration":108,"preview_url_l":109,"index":110},"Video 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+0900","AIが進んでいる今の時代でマーケティングをどう生かしていくか、すごく分かりやすい対談だった。\n内容も聞き入ってしまうくらい面白いものだった。",{"fieldId":170,"avatar":181,"username":182,"occupation":183,"created_at":184,"comment":185,"likes_count":122},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","メーカー技術・研究・開発","2026-02-24 07:58:03 +0900","時代の流れはAIに進化で加速している。\nその両方の流れをしっかり組んで未来を予測しながら活動を強化していく必要があります。\nまだまだ足元にも及びませんが、周回遅れであっても前に向かって進み続けます。\nまずは、自分たちなりで良い。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":187,"occupation":188,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":122},"nakahara_toko","経営・経営企画","2026-03-08 19:56:03 +0900","マーケティングスペシャリストの講師の方も、AIが進化しても現場から得る・学ぶ情報が最も大事、というメッセージに共感した。AIだけに頼り、人とのつながりから得られる情報収集がおろそかにならないよう注意したいと思います。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":192,"occupation":193,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":122},"jr9199646","販売・サービス・事務","2026-03-09 14:46:38 +0900","AIは環境分析・成長戦略・競争戦略・4P・資源配分・シミュレーション・PL作成など、従来は時間と労力がかかった領域を高速化し、人間は意思決定と創造的判断に集中できるようになります。SWOT・PEST・5 Forces をAIでストーリー化し、戦略に落とし込むプロセスを学んだことで、分析→示唆→戦略→実行管理までをマルチエージェントで段階的に進める“新しい戦略ワークフロー”を描けるようになりました。\n実務での最初のステップとしては、まず一つの業務にAIを組み込み、「分析の自動化」「要点抽出」「戦略案の比較」など、効果が見えやすい工程から始めるのが現実的です。次に、AIと人間の境界を明確にし、AIは“情報処理・仮説生成”、人間は“判断・優先順位付け・合意形成”といった役割分担を組織内で共有することが重要です。\n成果指標は、工数削減やスピードだけでなく、意思決定の質、戦略の再現性、学習サイクルの速さなど“長期的価値”を測る指標へ更新する必要があります。これにより、AI活用が単なる効率化ではなく、組織の競争力向上につながります。\nあなたの現場では、まずどの工程からAIを組み込むと最も効果が出ると感じますか。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":197,"occupation":183,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":118},"hiro-hiro_","2026-02-23 16:58:31 +0900","マーケティングにAIを応用する場合も客とのコミュニケーションが重要で、変わらないスキルも必要なこともわかった。そのなかで、AIを用いて客が満足する製品サービスを提供できればと感じました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":201,"occupation":202,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":118},"ruimasiko","その他","2026-02-24 11:02:42 +0900","AIペルソナ、AIアイディエーションは、人材育成などにも使えないか考えてみたい。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":206,"occupation":207,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":118},"nosaken","IT・WEB・エンジニア","2026-02-27 09:33:16 +0900","AIを追い込む、AIに追い込まれる。。。いい発想だと思いました",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":211,"occupation":12,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":118},"mo_1031","2026-02-28 05:05:55 +0900","AIも人間の歴史の中で数多と生まれてきたツールの一つとして、それでできることと、やはり人間しかできないことを考えながらうまく活用していきたいと思えた。人間が、人間のしくみに似せたものを作っているという現象は面白いし、色々な人間が共存している今を考えると、人間に似た別の形の何かが共存する世界は十分成り立つと思った。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":215,"occupation":216,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":114},"everest","営業","2026-02-21 09:54:00 +0900","AI活用で顧客理解が深化し戦略精度が飛躍的に高まると実感した。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":220,"occupation":216,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":114},"fukubuku","2026-02-22 15:32:37 +0900","当社でもうまく活用できるとよいが",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":224,"occupation":225,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":114},"kazu-1220","専門職","2026-02-23 15:25:53 +0900","マーケティングにAIを有効に活用し、顧客の要求にこたえられるよう考えてみます。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":229,"occupation":202,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":114},"taira-san","2026-02-25 12:27:24 +0900","媒体とか変わるものがある一方で、仕事の本質は不足への充足である点のいては普遍の原理なのだろう。\nAIのウソにさえ気を付ければ、従来対話の中からアイデアを出す手法は一人でできるし、ある程度の範囲ならそれで十分だろう。ツールを使いつつ本質的な需要掘り起こしに注力するのがいいのだろう。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":233,"occupation":188,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":114},"naoya001","2026-02-25 18:31:29 +0900","マーケティング＝体験価値の提供という概念に対して組織と自分が開かれた心でドライブすることが大切だと思いました。ＡＩはそのドライブに伴走してしてくれるパートナーであることも再認識しました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":237,"occupation":193,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":114},"rika_jyajya","2026-02-26 08:59:38 +0900","この先、さらに進化するＡＩを上手く使いこなして仕事に活かしていきたいと思った",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":241,"occupation":242,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":114},"ruth555","経理・財務","2026-02-26 21:07:51 +0900","AIを使用してどのように顧客に届けられるか、AIはデリバリーを含むビジネスのツールであると再認識できた。\n使い方を学ぶ→どう使うか、まで、自分の中で咀嚼するには時間がかかると感じる。\n言語と同じで、学んだ言語で自分の人生をどう変えたいか、何をどうしたいかが重要であって、学ぶことが目的となってしまわないようにしたいと感じた。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":246,"occupation":247,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":114},"indey","建設・土木　関連職","2026-02-27 12:34:24 +0900","進化のスピードが速いと感じたが、AIが全てを担うわけではなく、人が以下に活用していくか、活用しようと考えることが重要だと感じた。\n自分の周りではまだまだAIが浸透しておらず、使おうとしている意識も少ないので、小さな成功体験を重ねていく事で触れる機会を増やして行こうと思った。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":251,"occupation":225,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":114},"bun884","2026-02-27 18:08:24 +0900","直接AIを応用する場合の注意点等が理解できた。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":255,"occupation":183,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":114},"mmhmm","2026-02-28 10:09:43 +0900","AI活用方法についていろいろなアプローチがあることを学べました\n更に活用範囲を広げて行こうと思います",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":259,"occupation":193,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":114},"1112suzu","2026-02-28 10:16:44 +0900","マーケターの筋トレとそれを発表する場があることでAI時代において力を発揮できることがよくわかった。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":263,"occupation":193,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":114},"kikubin3104","2026-03-01 13:31:07 +0900","AIでストーリー化し、社員との差別化を行い、トータル的な戦略が必要",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":267,"occupation":216,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":114},"fbj07964","2026-03-01 16:31:22 +0900","業務利用のため拝見しました",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":271,"occupation":225,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":114},"take104sy","2026-03-02 12:33:47 +0900","ネット立ち上げの画面が「AIの画面にしている」というのは，なるほどと思った。\n使わせていただきます。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":275,"occupation":188,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":114},"mackey_13","2026-03-02 19:46:13 +0900","AIの活用により、動画を見る、資料を見るということろを効率的に行うことで、そこで得た知識を具多的な提案にいかすことがしやすくなることが期待され、その実践に向けて引き続きアドバイスを受けていきたい。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":279,"occupation":202,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":114},"pearl_blue","2026-03-03 08:21:39 +0900","人にしかできないことがあるので、AIと共存できる力をつけていきたい。\n評価者があまりわかっていないのに、プロセスをみてきいて、理解できるのか、気になりますが。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":283,"occupation":183,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":114},"ts0930","2026-03-03 11:53:08 +0900","ワクワクドキドキするという抽象的な組織論は、今後のマーケティングのいく末を考えるなかで、内容が薄っぺらいと感じました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":287,"occupation":216,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":114},"nao1009","2026-03-04 10:25:22 +0900","とても参考になりました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":291,"occupation":173,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":114},"taka_kishimo","2026-03-05 15:45:41 +0900","AIを活用することは大事ですが、人間の心を動かすワクワク感を見失しないことも大事だと思いました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":295,"occupation":216,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":114},"h4858","2026-03-05 18:57:57 +0900","AIに淘汰されない人間になるには、常に自分がクリエイティブかどうか確認できる環境に身を置く、というのが印象的でした。日々の積み重ねで社会にワクワクを与える仕事ができる人間になりたい",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":299,"occupation":193,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":114},"kuro_kuroda","2026-03-07 22:36:30 +0900","AI に追い込まれるというところで、今まで上司が果たしていた役割を一部AIが担ってくれるようになるのかな、と思いました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":303,"occupation":304,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":114},"cleanday","金融・不動産　関連職","2026-03-08 11:27:49 +0900","考えさせられる内容でした。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":308,"occupation":12,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":114},"sunrise16","2026-03-08 14:00:07 +0900","AIの対応範囲が増えたので、効率化のみならず付加価値拡大に向けて、実務で活用していきたい。具体的にはマーケプラン案を壁打ちし、より新たな発想や抜け漏れ回避に活用したい。マーケッターは本来のわくわくすることに注力するといったメッセージが印象的でした。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":312,"occupation":216,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":114},"akitagak","2026-03-08 16:20:59 +0900","楽しむことが大事でありＡＩは活用するもの",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":316,"occupation":242,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":114},"shikata_serohi","2026-03-09 16:56:26 +0900","AIエージェントの進化に驚きました。個人でもエージェントを作ることができるんでしょうか。。。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":320,"occupation":188,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":114},"hirana","2026-03-12 01:03:45 +0900","AI進化のスピードが早いのでそれをうまく使いこなせるようなクリエイティビティを含むスキルアップが必要な一方で、大切にすべき姿勢自体は変わらない",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":324,"occupation":173,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":114},"michi-n","2026-03-12 10:37:10 +0900","新しい世の中のプラットフォームに対応していくことで、人の役割はより本質的な事に注力することになっていくことを理解しました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":328,"occupation":225,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":114},"izumi_michio","2026-03-15 15:59:58 +0900","ワクワクさせるとか、人の幸せに貢献するといった、めちゃくちゃポジティブなコメントが飛び出してきて、大変感銘を受けました。AIを活用することでよりグローバルに、よりクリエイティブに活動できる環境を整えられる時代に生きていることを実感しつつ、日々筋トレに励みたいと思いました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":332,"occupation":183,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":110},"masaki629","2026-03-15 07:58:07 +0900","本コースではAIをマーケティングに活用していく中でヒトの関わりや役割ということが題材となっていましたが、そのヒトの役割は他の業務でも同じように感じました。特に基本的な作業等はAIに任せて、最終的に、AIが導いてきたアイデアなどをヒトがどう感じるかなどやそれをどう発展させることができるかなどを考えることに役割を持っていくことと理解でき、他の職種として生産・営業・開発にも同じ考え方を行えばよいと感じました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":336,"occupation":207,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":110},"qi-wang","2026-03-16 13:26:31 +0900","AIすごく進化している中で、活用できるのますます重要になると思います",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":340,"occupation":183,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":110},"tommy1227","2026-03-17 00:48:06 +0900","今後のAIをどう扱っていくか、顧客に対してどのような価値を提供できるか追及していこうと思った、",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":344,"occupation":183,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":110},"yoshinaga_r","2026-03-18 16:50:27 +0900","検索サイトの活用頻度が下がったことでAIに見つけてもらうことが事業にとっての重要度が高まったと教えていただいたことは、自身の体験とも合致しておりその通りと感じました。AIにとっての文脈とFAQが重要というのはすぐにでも活用したいと感じました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":348,"occupation":188,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":110},"hasshey","2026-03-21 11:22:30 +0900","AIがある未来を想像した顧客対応のありかたなど考えさせられる内容でした\n自動運転などを例に全ての人がAIへの対応をするわけでもないと思うので、マーケティングの面白さも増しそうな気がします。\nガバナンス他でのAI活用やAI自身への統制も課題を整理したい。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":352,"occupation":202,"created_at":353,"comment":199,"likes_count":110},"dennka","2026-03-23 10:23:27 +0900",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":355,"occupation":216,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":110},"m_yasuhiro","2026-03-28 11:47:05 +0900","楽しく取り組むことを目指したい",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":359,"occupation":304,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":110},"toru33","2026-03-31 05:06:33 +0900","基本的な点を理解しました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":363,"occupation":216,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":110},"kawa-taka1","2026-03-31 17:32:14 +0900","AI利活用は当たり前でそこにどう価値を付加するかが人間の役割とのこと。つかって終わりになりがちなので、もう一歩踏み込めるかどうかが、個人も組織としても重要。\nAI引きこもりはダメで、マーケターといえど現場、生の声をきくことが重要であり、そこは前回営業編にも通ずるが、そもそもマーケターと営業の区別が必要なのかとも感じた。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":367,"occupation":225,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":110},"s_1496","2026-04-01 15:40:59 +0900","マーケティングにAIを応用する場合も客とのコミュニケーションが重要",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":371,"occupation":183,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":110},"yoshikawa_mi","2026-04-02 12:35:18 +0900","マーケティング業務では、AIを活用して、自分の経験や個性を引き出すような使い方が重要と知りました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":375,"occupation":202,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":110},"nirvana","2026-04-03 15:32:52 +0900","マーケティングこそAIを最大活用できるビジネスであるので、是非活用すべき",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":379,"occupation":207,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":110},"koishikawa","2026-04-06 17:14:38 +0900","事例が紹介されて、有効であることや、導入での期待のイメージも認識できました。私の仕事関係とは少し遠いのですが、参考になりました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":383,"occupation":183,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":110},"lighting","2026-04-07 21:56:07 +0900","AIを活用して主にできることにリサーチなどが含まれていて、よく考えると身近に使用している内容であった。\n活用基礎だとは思うが、少しでも使用する場面を増やし、仕事のしやすさ、時間短縮を心がけていきたい。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":387,"occupation":207,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":110},"hazesan_56","2026-04-12 12:17:53 +0900","これまで労力をかけないとできなかったマーケティングのフレームワークに沿った進め方が大幅に効率化できるようになると、やはりスタート時点（ゼロの状態）での課題設定が重要になってくる。そして、多くのパートナーにどう共感してビジネスを進められるか。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":391,"occupation":304,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":110},"tm16tm","2026-04-14 12:03:46 +0900","Aをうまく活用したマーケティングが必要だと感じました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":395,"occupation":225,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":110},"ot_109311","2026-04-17 13:29:47 +0900","AI時代のマーケティングは、想像力と人間の洞察を軸に、AIエージェントの活用で戦略設計から実務運用までを統合して進化させる。\nデータ分析・リサーチ・コンテンツ作成を先端活用の核とし、SWOT\u002FPEST\u002F5 ForcesをAIでストーリー化して意思決定を最適化する枠組みと、マルチエージェントを活用した段階的な戦略設計・実行管理が重要。\n現場でのリテラシー基礎・倫理・ガバナンス・組織運用・教育環境を整え、ROI・KPI設定・体験設計・ブランド整合性を人間が最終責任として担う体制を構築する。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":399,"occupation":202,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":110},"h_s_m","2026-04-21 12:40:19 +0900","AI時代に、どんなマーケティングが必要なのかを想像する力が重要",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":403,"occupation":404,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":110},"kuro0903","メディカル　関連職","2026-04-24 12:23:02 +0900","自分が想像できない事をＡＩを使って人をわくわくさせる事を考える。その為には自身も鍛え続け、敏感にわくわくさせる事を拾い上げる能力も必要と思った。ＡＩに頼ると、資料は整うが他の人たちとの比較で言うと同レベルのものが出来上がる中、光るものを作り出すのは自分自身という事が理解出来た。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":408,"occupation":173,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":110},"seri0125","2026-04-24 17:39:39 +0900","マーケティングを楽しむ。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":412,"occupation":173,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":110},"mayome-z","2026-04-26 19:44:36 +0900","AIによって広告戦略が大きく変わるということは話を聞いていて目から鱗だった。また、AIを活用することでマーケターが本来目指していた部分の人をワクワクさせる部分に集中できるようになるとい話も、AIの捉え方を変える話だった",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":416,"occupation":193,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":110},"osakatchan","2026-04-28 17:34:45 +0900","すでに多彩なAIエージェントが組織のように分業してタスクを完了する電通デジタルの現場や、人を築き上げて仕事を煽るAIができたり、未来予想動画の世界が早晩実現するであろう社会で、「人間はワクワクささせることに集中して挑戦」ということに希望や夢を感じました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":420,"occupation":193,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":110},"toshio-f","2026-05-04 16:44:40 +0900","日進月歩に成長しているAIに対して、私自身が、全く付いていってないというのが実感です。いろいろなツールを使いながら、勉強していく必要があります。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":424,"occupation":404,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":110},"hiro5140","2026-05-06 12:11:51 +0900","変わり続ける現実の中で、変わらない未来は何かを再定義する機会となりました。「人が何にワクワクするのか？」は変わらないので、AIを道具として使用することを考えて実行し続けます。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":428,"occupation":188,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":110},"macky11","2026-05-12 21:57:24 +0900","AIエージェントを活用した業務設計は検討しないといけないと危機感を覚えた。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":432,"occupation":193,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":110},"c_nagai","2026-05-15 11:44:40 +0900","業務に活用するには、AIに話しかけ続ける事が重要だという事だと思いました。\nすべてAIに任せるのではなく、最初と最後は人間の判断で使わないとやはり、AIまだ人間の模範にすぎない。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":436,"occupation":12,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":110},"kousei8494","2026-05-16 18:09:46 +0900","マーケ戦略の立案・遂行業務に携わっているが、自らの業務へのAI活用の余地はまだまだ大きいと感じた。最後の自社の魅力ある製品を顧客に届けることで、顧客や関係する方々を幸せにするという理念も念頭に、今後とも効率的、効果的な業務遂行を心掛けたい。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":440,"occupation":193,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":110},"daisuke_ma","2026-05-16 21:22:18 +0900","とてもワクワクする素晴らしい内容でした。私だったらどうするかな、と何度も何度も考えさせられますし、考え方の展開のさせ方や視点など学びがとにかく多い時間になりました。はじめは業務で小さく試してみたいと思います。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":444,"occupation":188,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":110},"goronyan","2026-05-17 10:43:59 +0900","スピーカーのおふたりが、とにかく仕事を楽しんでいる様子が印象的でした\nマーケティングは、お客様がワクワクする体験をどう設計するかであり、AIペルソナの活用など、まだまだ学びつつけて試してみることが大切だと感じました。周囲にもこの仕事のすばらしさを共有したいです。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":448,"occupation":183,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":110},"p1990603","2026-05-21 12:28:23 +0900","AI活用を学べて参考になりました",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":452,"occupation":188,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":110},"yuka-manabe","2026-05-23 13:04:38 +0900","AIの活用について、新しいチャレンジができそうだと思いました。ビックデータやミクロデータの分析にあたり、調べるだけでなく次のマーケティングへの提案にもAIを活用したいです。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":456,"occupation":188,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":110},"iyashitaro","2026-05-29 10:59:12 +0900","マーケティングの最前線ではAIを既に使いこなしているというのがよくわかりました。特にAIを使いやすい領域であると思います。\n更に未来のAI活用まで考えているところはこの業界ならでわと思います。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":460,"occupation":207,"created_at":461,"comment":204,"likes_count":110},"thmy","2026-05-30 18:28:27 +0900",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":463,"occupation":202,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":110},"tanuki_do","2026-05-31 00:11:06 +0900","業務にまだ結びついていないAIに関して認識が広がりました",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":467,"occupation":216,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":110},"hashi_taku","2026-05-31 17:31:45 +0900","勉強になりました、ありがとうございました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":471,"occupation":173,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":110},"cannondale","2026-06-10 14:05:36 +0900","AIを追い込む力が必要とのことだが、AIが無かった時代にもとことん仕事の精度を上げる意志は必要であり、時代が変わっても人間が大事にすべき仕事への取り組み方には違いがないように思った。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":475,"occupation":202,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":110},"takshino","2026-06-18 21:15:42 +0900","AI活用が進む中にあっても、人間が考えなければならない部分があり、特に自分や人をワクワクさせる事をどう自社サービスに組み入れていくのかという点はしっかり自身のアンテナを高くして取り組んでいきたい。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":479,"occupation":183,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":110},"k_y_a_s","2026-06-19 19:24:37 +0900","マーケティングという観点では、生成AIに相談することが日常になりつつあり、SEOに加えてGEOが重要であるとわかった\nこれは、設計開発においても使える話と感じており、散乱した設計情報を如何にAIに拾ってもらえるか、という視点で整理するべきと思う",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":483,"occupation":304,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":110},"takuyakojima","2026-06-21 23:47:59 +0900","AI責任者の方も日々試行錯誤しながら業務を進めていることが理解でき、共感が持てた。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":487,"occupation":183,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":110},"y1225","2026-06-25 20:37:23 +0900","マーケティングに関しては、一般的な公知な市場調査などには活かせても、結局は人と人の対話の世界のため、人のつながりによって得られるものは大切にしていきたい。営業活動でAIチックな内容で商談しても私には響かないとも思うので。AIはあくまでAIでどう使うかが大事。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":491,"occupation":207,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":110},"m-kondou","2026-06-27 13:43:14 +0900","マーケティング施策検討の場面では、画一的なアプローチになりがちだったが、AI活用により顧客データを基に最適化する重要性を理解した。今後はパーソナライズされた施策設計で、効果的な顧客獲得と関係強化につなげていきたい。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":495,"occupation":216,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":110},"arutrail","2026-06-27 15:39:39 +0900","ますます便利になり、人間本来の生き方が見出されるかもしれない",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":499,"occupation":216,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":110},"saitou0912","2026-06-28 01:35:56 +0900","未来の体験動画を見て未知な世界わ目の当たりに出来るZ世代が羨ましく思います。\n自動運転やAI主体の世の中になり日常の会話もAIとするのが当たり前になったら今より更に結婚される方達が少なくなるんだろうと思います。\n私がどこまで未知な世界をこの目で見届けれるか分かりませんがAIを活用していき新たな世界を楽しんでいきたいと思います。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":503,"occupation":216,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":110},"summerain","2026-06-30 19:23:52 +0900","データ分析に加え、デザイン思考、体験設計、心理に基づく洞察力、倫理観を持つ人材育成をAIに取り込んでもらえば時代に合ったマーケティングができる。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":507,"occupation":207,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":110},"fukuta_k","2026-07-01 22:55:41 +0900","AIに聞くだけでなく、AIの回答を元に人がさらに良くする方法を取れると思いました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":511,"occupation":207,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":110},"k-n-1026","2026-07-02 11:59:40 +0900","未経験分野ですが、ここまで進んでいるのかというのが正直な感想です。\nAIの登場によって未経験分野であっても知識を仕入れて、武器として使っていけるようにしなければいけないという感覚が強くなります。\nまた、どの分野について話をしていても、マネジメント論が同じような着地点に落ち着いてくるところは興味深いです。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":515,"occupation":207,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":110},"hayato_music","2026-07-03 09:39:26 +0900","生成AIも大事だが、人との対面から得る情報もあり、その情報も含めて生成AIとともに相乗効果を産んでいくのが大事だと感じた。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":519,"occupation":173,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":110},"manabiglobis","2026-07-07 13:02:26 +0900","AIに対して、どれだけ問いを出せるのかがこれから求められることと理解しました",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":523,"occupation":242,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":110},"tsuchiya-y","2026-07-10 21:57:25 +0900","世界はAIを求めている",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":527,"occupation":188,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":110},"akari82465","2026-07-13 07:55:53 +0900","日々AIに対しての情報が変わり、進化し続けているのだと感じる",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":531,"occupation":242,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":110},"kana9927","2026-07-13 17:06:19 +0900","AIを活用しながらも、ヒトとして基本的なことは見失わず、ワクワク感や楽しむという思いを持って、業務に打ち込むことが大切なのだと感じた。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":535,"occupation":202,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":110},"sikokuyama","2026-07-14 12:47:54 +0900","非常に勉強になりました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":539,"occupation":183,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":110},"tomo_29","2026-07-14 19:43:25 +0900","ＡＩで仕事がなくなるではなくて、\nＡＩでより自分らしい生き方や世の中への幸福を届けるって考えに、共感。\n砂漠ときなこのお話は有益でした。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":543,"occupation":188,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":110},"ryota_murakami","2026-07-15 11:10:40 +0900","業務やタスクは高い水準でAIで効率化が可能な一方、ゴールや目的の設定、思想的な観点が人間には重要なんだと感じました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":547,"occupation":225,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":110},"chocotto","2026-07-19 16:57:38 +0900","データ収集や分析ではなく、AIをツールとして利用しAIに自分の価値を載せていける人、自分の価値を高めていける人をを育てないといけないと思った。またそれを組織的に融合、効果的に運営していかなければいけないと思った。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":551,"occupation":173,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":110},"vegitaberu","2026-07-20 11:32:00 +0900","AIと協働するという考えを強くすることができました。\nそれは、AIと人が、それぞれに得意な分野を究めることで、よりいい社会ができるということです。\n\nそのために、\n自分が苦手な分野をAIに担ってもらい、得意な分野に集中して、より価値を創り上げ、”楽しさ”も求めていくこと\nパートナーとしてのAIとの壁打ちなどにより、自分を追い込み、成長させていくこと\nそんなことが可能だと気づき、可能性と、今後の方向性を見ることができました。\n\nAIに、ペルソナになってもらい、実際にインタビューするという方法軟化もあるのでと思い、これは、すぐにでも始めてみたいと思いました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":555,"occupation":173,"created_at":556,"comment":314,"likes_count":110},"yukiyukim","2026-07-20 18:17:38 +0900",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":558,"occupation":193,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":110},"dante-0914","2026-07-21 01:59:05 +0900","マーケティングの手法は日々どんどん加速度的に変わっていく中でメソッドやセオリーをブレずにリーダーとして道しるべを部下に示し続けるのは並大抵のことではない。マーケティングリーダーになるにはかなり大変な道のりだと感じた。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":562,"occupation":183,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":110},"ak-tanaka","2026-07-24 07:43:44 +0900","AIによる自動化・効率化と、人間の創造性・洞察力の融合によるマーケティング戦略設計\n環境分析から実行管理まで、AIエージェントを活用したマーケティングプロセス全体の自動化・支援\nデータ分析に加え、デザイン思考、体験設計、心理に基づく洞察力、倫理観を持つ人材育成",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":566,"occupation":247,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":110},"kaiho-1010","2026-07-24 19:41:59 +0900","業務でAIを生かすなら現場状況を数値化して危険度の判断の順位をAIに決めてもらいたいと思います",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":570,"occupation":202,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":110},"masami-kamiura","2026-07-25 23:27:13 +0900","業務用で活用するには顧客データの分析と活用が大事だと感じます。顧客一人ひとりに最適な提案を行うシーンにおいて活用できるものだと思う。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":574,"occupation":202,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":110},"tkokawa46-","2026-07-27 04:45:31 +0900","AI時代のマーケティング\n理解するのが難しいですが\n繰り返し閲覧していきたいです",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":578,"occupation":183,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":110},"kinkin-kids","2026-07-28 16:16:05 +0900","マーケティングで重要なことは、人をワクワクさせること、人を幸せにすることなので、AIの網羅的で機械的な回答を、いかに自分なりに解釈して、独自のものに組み立てていくかが重要と思った。",[582,585,588,591,594,597,600,603,606],{"career_inquiry_id":583,"name":584},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":586,"name":587},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":589,"name":590},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":592,"name":593},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":595,"name":596},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":598,"name":599},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":601,"name":602},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":604,"name":605},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":607,"name":608},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":610,"totalCount":110,"offset":110,"limit":114},[],[612,617,622,626,631,636,640,645,649],{"id":613,"name":614,"description":615,"courses_count":616,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":618,"name":619,"description":620,"courses_count":621,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":623,"name":624,"description":625,"courses_count":133,"has_new_courses":15},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":627,"name":628,"description":629,"courses_count":630,"has_new_courses":15},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":632,"name":633,"description":634,"courses_count":635,"has_new_courses":9},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":91,"updatedAt":92,"publishedAt":91,"revisedAt":92,"name":48,"description":49,"ordinal":93,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1276,1283,1288,1293,1297,1301,1305,1309,1313],{"fieldId":1277,"name":1278,"videos":1279},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1280,1282],{"preview_url_s":1281,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1284,"videos":1285},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1286,1287],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1289,"videos":1290},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1291,1292],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1294,"videos":1295},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1296],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1298,"videos":1299},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1300],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1302,"videos":1303},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1304],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1306,"videos":1307},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1308],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1310,"videos":1311},"大手企業の勝ち筋は？",[1312],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1314,"videos":1315},"まとめ",[1316],{"is_public":15},{"id":983,"starts_at":1318,"photo":1319,"video_duration":1320,"name":1321,"category":1322,"course_type":96,"description":1325,"learning_points":1326},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1323,"updatedAt":1324,"publishedAt":1323,"revisedAt":1324,"name":6,"description":7,"ordinal":114,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1327,1332,1336,1341,1346],{"fieldId":1277,"name":1328,"videos":1329},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1330],{"preview_url_s":1331,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1277,"name":1333,"videos":1334},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1335],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1337,"videos":1338},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1339,1340],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1342,"videos":1343},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1344,1345],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1314,"videos":1347},[1348],{"is_public":15},{"id":986,"starts_at":1350,"photo":1351,"video_duration":1352,"name":1353,"category":1354,"course_type":1357,"description":1358,"learning_points":1359},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1355,"updatedAt":1356,"publishedAt":1355,"revisedAt":1356,"name":23,"description":24,"ordinal":129,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1360,1365,1369,1373],{"fieldId":1277,"name":1361,"videos":1362},"プレイングマネジャーの実態",[1363],{"preview_url_s":1364,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1277,"name":1366,"videos":1367},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1368],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1370,"videos":1371},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1372],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1314,"videos":1374},[1375],{"is_public":15},{"id":989,"starts_at":1377,"photo":1378,"video_duration":1379,"name":1380,"category":1381,"course_type":1357,"description":1384,"learning_points":1385},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1382,"updatedAt":1383,"publishedAt":1382,"revisedAt":1383,"name":58,"description":59,"ordinal":167,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z","AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1386,1391,1395,1399,1403,1407,1411,1415,1419],{"fieldId":1277,"name":1387,"videos":1388},"現代社会の階層化と上下関係について",[1389],{"preview_url_s":1390,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1277,"name":1392,"videos":1393},"〜Being〜どうありたいか",[1394],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1396,"videos":1397},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1398],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1400,"videos":1401},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1402],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1404,"videos":1405},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1406],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1408,"videos":1409},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1410],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1412,"videos":1413},"生成AI時代に最も重要なこと",[1414],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1416,"videos":1417},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1418],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1420,"videos":1421},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1422],{"is_public":15},{"id":992,"starts_at":1424,"photo":1425,"video_duration":1426,"name":1427,"category":1428,"course_type":96,"description":1429,"learning_points":1430},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1323,"updatedAt":1324,"publishedAt":1323,"revisedAt":1324,"name":6,"description":7,"ordinal":114,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1431,1436,1440,1444,1448,1452,1456],{"fieldId":1277,"name":1432,"videos":1433},"イントロダクション",[1434],{"preview_url_s":1435,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1277,"name":1437,"videos":1438},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1439],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1441,"videos":1442},"コーチングとは何か",[1443],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1445,"videos":1446},"リーダーとしてのコーチング",[1447],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1449,"videos":1450},"メンバーとの会話例",[1451],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1453,"videos":1454},"実践する上でのコツと留意点",[1455],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1314,"videos":1457},[1458],{"is_public":15},{"id":995,"starts_at":1460,"photo":1461,"video_duration":1462,"name":1463,"category":1464,"course_type":96,"description":1465,"learning_points":1466},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":91,"updatedAt":92,"publishedAt":91,"revisedAt":92,"name":48,"description":49,"ordinal":93,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1467,1472,1476,1480,1484,1488,1493,1497,1501,1505],{"fieldId":1277,"name":1468,"videos":1469},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1470],{"preview_url_s":1471,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1277,"name":1473,"videos":1474},"AI活用の現状は？",[1475],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1477,"videos":1478},"経営者目線でのAIによる効率化",[1479],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1481,"videos":1482},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1483],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1485,"videos":1486},"情報システム部門でのAI活用",[1487],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1489,"videos":1490},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1491,1492],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1494,"videos":1495},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1496],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1498,"videos":1499},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1500],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1502,"videos":1503},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1504],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1506,"videos":1507},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1508],{"is_public":15},{"id":998,"starts_at":1510,"photo":1511,"video_duration":1512,"name":1513,"category":1514,"course_type":1517,"description":1518,"learning_points":1519},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1515,"updatedAt":1516,"publishedAt":1515,"revisedAt":1516,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1520,1524,1528,1532,1536,1540,1544],{"fieldId":1277,"name":1432,"videos":1521},[1522],{"preview_url_s":1523,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1277,"name":1525,"videos":1526},"能力開発",[1527],{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1529,"videos":1530},"挑戦",[1531],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1533,"videos":1534},"試練",[1535],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1537,"videos":1538},"仲間",[1539],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1541,"videos":1542},"志",[1543],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1545,"videos":1546},"質問・回答",[1547],{"is_public":15},{"id":1001,"starts_at":1549,"photo":1550,"video_duration":1551,"name":1552,"category":1553,"course_type":1554,"description":1555,"learning_points":1556},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1323,"updatedAt":1324,"publishedAt":1323,"revisedAt":1324,"name":6,"description":7,"ordinal":114,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1557,1562,1566,1570,1574],{"fieldId":1277,"name":1558,"videos":1559},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1560],{"preview_url_s":1561,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1277,"name":1563,"videos":1564},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1565],{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1567,"videos":1568},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1569],{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1571,"videos":1572},"戦略的オフィスでの立ち話",[1573],{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1575,"videos":1576},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1577],{"is_public":9},{"id":1004,"starts_at":1579,"photo":1580,"video_duration":1581,"name":1582,"category":1583,"course_type":1584,"description":1585,"learning_points":1586},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1323,"updatedAt":1324,"publishedAt":1323,"revisedAt":1324,"name":6,"description":7,"ordinal":114,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1587,1591,1595,1599,1603,1607,1611,1615,1619,1623],{"fieldId":1277,"name":1432,"videos":1588},[1589],{"preview_url_s":1590,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1277,"name":1592,"videos":1593},"プレゼンのステップの変化",[1594],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1596,"videos":1597},"「伝える練習」の難しさ",[1598],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1600,"videos":1601},"AIでプレゼン動画を分析",[1602],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1604,"videos":1605},"アナウンサー目線の評価軸",[1606],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1608,"videos":1609},"プレゼン講師目線の評価軸",[1610],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1612,"videos":1613},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1614],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1616,"videos":1617},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1618],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1620,"videos":1621},"AI評価の活用法",[1622],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1314,"videos":1624},[1625],{"is_public":15},{"id":1007,"starts_at":1627,"photo":1628,"video_duration":1629,"name":1630,"category":1631,"course_type":1584,"description":1632,"learning_points":1633},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1355,"updatedAt":1356,"publishedAt":1355,"revisedAt":1356,"name":23,"description":24,"ordinal":129,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1634,1639,1643,1648,1654],{"fieldId":1277,"name":1635,"videos":1636},"オープニング",[1637],{"preview_url_s":1638,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1277,"name":1640,"videos":1641},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1642],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1644,"videos":1645},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1646,1647],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1649,"videos":1650},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1651,1652,1653],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1655,"videos":1656},"ここまでのまとめ",[1657],{"is_public":15},{"id":1010,"starts_at":1659,"photo":1660,"video_duration":1661,"name":1662,"category":1663,"course_type":1584,"description":1664,"learning_points":1665},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1323,"updatedAt":1324,"publishedAt":1323,"revisedAt":1324,"name":6,"description":7,"ordinal":114,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1666,1670,1674,1678,1682,1686],{"fieldId":1277,"name":1635,"videos":1667},[1668],{"preview_url_s":1669,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1277,"name":1671,"videos":1672},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1673],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1675,"videos":1676},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1677],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1679,"videos":1680},"枠組みとは？",[1681],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1683,"videos":1684},"生成AIを使うプロセスは？",[1685],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1314,"videos":1687},[1688],{"is_public":15},{"contents":1690,"totalCount":110,"offset":110,"limit":114},[],{"fieldId":1692,"title":1693,"description":1694},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]