[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"learning_path_groups":3,"categories":31,"6d5650dd":114,"series":575,"article_categories_base":620,"campaign-banner":937,"top-courses-mv":939,"top-other-tags":1210,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1234,"meta-courses":1660,"meta-all":1665},[4,7,10,13,16,19,22,25,28],{"career_inquiry_id":5,"name":6},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":8,"name":9},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":11,"name":12},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":14,"name":15},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":17,"name":18},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":20,"name":21},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":23,"name":24},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":26,"name":27},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":29,"name":30},91,"資格取得に向けて学ぶ",[32,38,44,49,54,59,64,69,74,79,84,89,94,99,104,109],{"id":33,"name":34,"description":35,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,true,{"id":39,"name":40,"description":41,"courses_count":42,"has_new_courses":43},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,false,{"id":45,"name":46,"description":47,"courses_count":48,"has_new_courses":37},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":50,"name":51,"description":52,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":55,"name":56,"description":57,"courses_count":58,"has_new_courses":37},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":60,"name":61,"description":62,"courses_count":63,"has_new_courses":43},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":65,"name":66,"description":67,"courses_count":68,"has_new_courses":43},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":70,"name":71,"description":72,"courses_count":73,"has_new_courses":43},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":75,"name":76,"description":77,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":80,"name":81,"description":82,"courses_count":83,"has_new_courses":43},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":85,"name":86,"description":87,"courses_count":88,"has_new_courses":43},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":90,"name":91,"description":92,"courses_count":93,"has_new_courses":37},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2407,{"id":95,"name":96,"description":97,"courses_count":98,"has_new_courses":43},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":100,"name":101,"description":102,"courses_count":103,"has_new_courses":43},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":105,"name":106,"description":107,"courses_count":108,"has_new_courses":43},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":110,"name":111,"description":112,"courses_count":113,"has_new_courses":43},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,{"id":115,"starts_at":116,"photo_retina":117,"category":118,"series":122,"name":123,"course_type":124,"video_duration":125,"comment_count":126,"description":127,"recommend_to":128,"lecturer_profile":129,"sections_count":121,"learning_points":130,"popular_comments":153},"6d5650dd","2025-08-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7531\u002Fthumb_retina_00-fbb17f59-74d2-48ee-a491-ea1e44361d83.png",{"id":45,"createdAt":119,"updatedAt":120,"publishedAt":119,"revisedAt":120,"name":46,"description":47,"ordinal":121,"courses_count":48,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:09.614Z","2026-10-13T16:00:41.636Z",3,null,"サクッと経営戦略 儲けの秘訣 ~DAISO編~","発見",910,362,"本コースは、経営戦略のフレームワークを使って企業や商品・サービスの儲けの秘訣を探る「サクッと経営戦略」シリーズです。\r\n今回取り上げる企業は、ほぼ100円で、あんなに多種類の商品を販売していて、どうして利益が出ているのか気になる「DAISO」。\r\n実際どんな秘訣があるのか探ってみましょう。\r\n「DAISO」のビジネスモデルからアドバンテージ・マトリクスと競争優位性の確立法を紐解いていきます。\r\n「そんな儲けの秘訣があったんだ！」という驚きをぜひご体感ください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年7月制作）","・馴染みのある企業や普段使っている商品・サービスがどのような差別化戦略をとってるか知りたい方\r\n・経営戦略のコースを学んでみたけど、フレームワークを実際にどう使えばいいかわからない方","本山　裕輔　グロービス講師\r\n\r\n慶應義塾大学商学部卒業\r\nグロービス経営大学院経営研究科経営専攻（MBA）修了\r\n\r\nPwCコンサルティングにて大企業の業務改革や営業・マーケティング強化の支援、システム導入のプロジェクトマネジメントなどに従事したのち、グロービスに入社。グロービス経営大学院のDX推進・データマネジメントなどを担う。現在は論理思考のコンテンツ開発に関わる。\r\nまた、株式会社Shikumuの代表取締役として、幅広いクライアントに対して、経営、マーケティング、DX、UIUX刷新などの分野でコンサルティングを行っている。\r\n著書『投資としての読書』（フォレスト出版）\r\n\r\n（肩書きは2025年7月撮影当時のもの）",[131,139,146],{"name":132,"videos":133},"イントロダクション",[134],{"name":135,"is_public":37,"video_duration":136,"preview_url_l":137,"index":138},"Video 1",88,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1107661972\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=fa4acac1f25fcd9f2086145c43d6909ae352f11f522cbffd5cf9656ec98b52eb",0,{"name":140,"videos":141},"アドバンテージ・マトリクス",[142],{"name":143,"is_public":43,"video_duration":144,"index":145},"Video 2",419,1,{"name":147,"videos":148},"競争優位性の確立",[149],{"name":150,"is_public":43,"video_duration":151,"index":152},"Video 3",403,2,[154,162,168,173,178,183,187,191,195,200,205,210,215,219,223,227,232,236,240,244,248,252,257,262,267,271,275,279,283,288,292,296,300,304,308,312,316,320,324,328,332,336,339,343,347,351,355,359,363,368,372,376,380,384,388,392,397,401,405,409,413,418,422,426,431,435,439,443,447,451,455,459,462,466,470,474,478,482,486,490,494,498,502,506,510,514,518,522,526,530,534,538,542,546,550,554,558,562,566,570],{"fieldId":155,"avatar":156,"username":157,"occupation":158,"created_at":159,"comment":160,"likes_count":161},"comment","https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","a_7636","人事・労務・法務","2025-08-17 16:27:40 +0900","初級編でキーワードを学ぶのも大事ですが、身近な企業の儲けの実例として具体化して\n頂けると理解が進むと思いました。しかも「サクッと経営戦略」というくらい、1本が\nコンパクトサイズなところも、とても良いと思いました。\n（本山さん、舞良さん企画のファンとしては新シリーズに内心大喜びです♪）\n\n①アドバンテージ・マトリクス ～業界で異なる事業特性を把握する～\n　【経営戦略】【初級】0:12:14\n　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fd882381a\u002Flearn\u002Fsteps\u002F33924\n\n②規模の経済性 ～コスト低減やコスト戦略に役立てる～\n　【経営戦略】【初級】0:06:03\n　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F82dab3ac\u002Flearn\u002Fsteps\u002F27902\n\n③密度の経済性 ～事業展開や出店計画の検討に役立てる～\n　【経営戦略】【初級】0:09:05\n　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4630c792\u002Flearn\u002Fsteps\u002F33685\n\n④散布図 ～数字同士の関係性を勘に頼らず分析・判断する～\n　【分析】【初級】0:06:03\n　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fc332a1ae\u002Flearn\u002Fsteps\u002F28641",10,{"fieldId":155,"avatar":156,"username":163,"occupation":164,"created_at":165,"comment":166,"likes_count":167},"komatsu_kaoru","IT・WEB・エンジニア","2025-08-17 16:39:26 +0900","ダイソーの安さの秘訣が理解できた。規模と密度に優位性があるということ。\nまた、商品は自社開発というのが、安さの秘密だとわかった。共通の部品を複数の商品でしようすることによって、\n大量に発注することができてそれが価格にも反映されるということ。\n自分の会社でも、いろいろな装置を作っているが、こういう考え方を取り入れて安く提供できないかということを考えてみたいと\n思いました。",6,{"fieldId":155,"avatar":156,"username":169,"occupation":164,"created_at":170,"comment":171,"likes_count":172},"oshamariruuuh","2025-08-15 20:13:58 +0900","経営戦略のフレームワークがどのように日本のトップ企業に当てはまるのか、とてもイメージができました。\nフレームワークは抽象的な概念で具体に落とし込むのに苦労しますが、このように具体例と組み合わせていると頭に入ってきやすいです。　経営戦略だけでなく他の分野でもこのような企業の実例を知りたいと思いました。AIと対話をしながら自分で理解を深めます。",5,{"fieldId":155,"avatar":156,"username":174,"occupation":175,"created_at":176,"comment":177,"likes_count":121},"h-mura","経営・経営企画","2025-08-18 17:01:23 +0900","DAISOの儲けの秘訣の話の中から、\nどの部分が自社に応用・適用できるか考えながら視聴しました。\n全体を通して社員が思考停止状態に陥らない企業環境が整っている事を強く感じました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":179,"occupation":180,"created_at":181,"comment":182,"likes_count":145},"sinamon","専門職","2025-08-16 23:34:23 +0900","規模の経済性\n密度の経済性\nについて理解しました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":184,"occupation":175,"created_at":185,"comment":186,"likes_count":145},"tomoko413","2025-08-17 15:25:00 +0900","DAISOの儲けの秘訣として、経営戦略のフレームワークで考えた時には、規模の経済性と密度の経済性が考えられると理解できた。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":188,"occupation":180,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":145},"sbaba","2025-08-17 19:32:00 +0900","規模の経済性と密度の経済性について具体的事例に合わせて理解することができました。\nBtoC企業だけでなく、BtoB企業でどのような儲ける仕組みが働いているのか知りたいなと思いました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":192,"occupation":164,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":145},"arta-stanley","2025-08-19 07:43:06 +0900","ユニクロはアパレルだけど規模型。\n業界と企業のタイプが異なる企業は、何らかの仕組みがあるのでは？と感じたので\nそう言った企業を取り上げてほしい。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":196,"occupation":197,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":145},"tomo-tom","営業","2025-08-19 22:26:19 +0900","企業の具体的な戦略を元にフレームワークで説明されていたのがわかりやすかった。\n\n装置産業（化学、重工業、建設など）について、あまり一般消費者が触れる機会がないので、取り上げて欲しいと思いました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":201,"occupation":202,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":145},"ftmx","メーカー技術・研究・開発","2025-08-20 09:53:59 +0900","自社開発だとコストが高くなるイメージがあるが、今回いい反例を学べた。使える材料のレパートリーをあらかじめ決めておくというアイデアはとてもいいなと思った。規模と密度で優位性を高めているというのは理解できたが、どうやってここまで成長できたのかが気になってきます。ニトリとか他メーカの事例も挙げていただいたので調べてみたいと思います。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":206,"occupation":207,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":145},"inada-makoto","その他","2025-09-06 09:39:25 +0900","企業の具体的な戦略を元にフレームワークで説明されていたのがわかりやすかった",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":211,"occupation":212,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":145},"taktak_sato","建設・土木　関連職","2025-10-02 22:52:59 +0900","小売り業界の市場分析理解に役に立ちそう。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":216,"occupation":202,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":138},"yasuhiro0531","2025-08-16 10:29:05 +0900","業務において、ベースとなる基礎知識を学ぶことができました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":220,"occupation":180,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":138},"mmbvccxfuij","2025-08-16 12:57:05 +0900","手詰まり型の業界は、これからどうしていくのかを本気で考えないといけないと思う。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":224,"occupation":202,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":138},"laputa","2025-08-16 16:21:36 +0900","化粧品やサプリメントは特化型なのか？",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":228,"occupation":229,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":138},"tsukamotoya","資材・購買・物流","2025-08-16 17:39:56 +0900","業務に活かしていくよう努力していきます",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":233,"occupation":207,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":138},"ruimasiko","2025-08-17 16:47:05 +0900","密度の経済というのは知らなかった。\n規模の経済、密度の経済について、他の企業の事例も知りたいです。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":237,"occupation":202,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":138},"ic434","2025-08-18 07:41:53 +0900","多品種・大量生産で規模と密度の経済性を両立させるのは、一度作られると真似できない。ここにたどり着くまでが容易ではなかっただろう。国内で成立してしまう市場規模である点、貧困層を顧客に取り込める点も強い。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":241,"occupation":197,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":138},"shimadaz","2025-08-18 15:39:59 +0900","いきなり規模と密度が出るわけがなく、そこまでいくまではどのように大きくなったのだろうか",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":245,"occupation":202,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":138},"seiji_takahashi","2025-08-18 18:02:54 +0900","設けるための事業モデルを考えたうえで、それに合致した形を詳細に突き詰めている事が分った。\n日常業務に当てはめて考えてみると、\nアウトプットを最大にするために必要かつ、効率的な要素は何か、を考える。\nその要素について、誠実に突き詰めていくこと、と捉えた。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":249,"occupation":175,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":138},"an-sanaya","2025-08-18 22:19:49 +0900","アドバンテージマトリクス、参考になった",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":253,"occupation":254,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":138},"c-e_e-b","クリエイティブ","2025-08-19 06:52:05 +0900","身近なダイソーやセリアの話で入りやすかった。\n規模と密度の経済性について深めたいと思います。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":258,"occupation":259,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":138},"p194025","経理・財務","2025-08-19 11:16:13 +0900","ダイソーの「多品種で大量生産」という、他社では簡単には真似できない、競争優位性をよく理解できました。さらに規模の経済性・密度の経済性を両立させているので、そりゃ強いわけですね。",{"fieldId":155,"avatar":263,"username":264,"occupation":202,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":138},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2025-08-19 17:18:52 +0900","薄利多売の業界は怖いですね。\nこのまま未来永劫同じビジネスモデルでやっていけるのか？\n次の一手なんかもきっと考えられているのでしょうね。一歩も二歩ももっともっと先もきっとね。\n今後も我々消費者を楽しませてほしいです。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":268,"occupation":212,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":138},"_iwasaki_","2025-08-19 21:42:21 +0900","緻密な設計の上に成り立つモデルだと感じた。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":272,"occupation":197,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":138},"morimotoa","2025-08-20 06:20:09 +0900","規模の経済性、密集の経済性を理解した。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":276,"occupation":212,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":138},"kato-h21103465","2025-08-20 06:43:25 +0900","ダイソーの事業戦略が良く分かりました",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":280,"occupation":164,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":138},"shibatamas","2025-08-20 18:44:03 +0900","IT業界のサービス提供も「手詰まり型」に分類されるように思う。\n新しい技術は出てくるがサービス提供モデルはすぐに枯れてしまうので。\n「手詰まり型」から「特化型」に移行してサービスの差別化で勝負していかないと\n事業として成り立たないと思われる。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":284,"occupation":285,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":138},"toshimasa-fujii","販売・サービス・事務","2025-08-20 23:55:21 +0900","ダイソーやセリアといった身近な話で理解しやすかった。\n規模と密度の経済性について知識を深めていきたいと思う。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":289,"occupation":197,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":138},"banh_mi","2025-08-21 07:39:57 +0900","規模の経済性✕密度の経済性モデルとして取り上げられたDAISOは、物価高の現在にとって110円をキープする我々消費者の味方。安さと便利さの背景に大量出店、自社開発（9割）、配送効率を生かした経営があることを学んだ。自事業は特化型ながら、配送効率への取組に余地ありと思えた。今回、四象限に分類した考えは、企業分析をする際、日常業務の中でも活用でも活用していきたい。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":293,"occupation":197,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":138},"yuta0114","2025-08-21 07:51:45 +0900","規模の経済性、密度の経済性についてよく理解できました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":297,"occupation":285,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":138},"mino0820","2025-08-21 12:26:08 +0900","大量買いや、大人買いすると安い",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":301,"occupation":202,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":138},"yuki-kassai","2025-08-21 15:44:22 +0900","ムダ取りを意識して日々業務します。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":305,"occupation":40,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":138},"beppan","2025-08-21 16:25:20 +0900","より多くの売り上げを伸ばして規模の経済を実現できればコストダウンしてよりよいサービスが安価で提供できる。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":309,"occupation":197,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":138},"t03290512","2025-08-22 11:52:25 +0900","日常業務に取り組み活動",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":313,"occupation":207,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":138},"yoshitomo_arai","2025-08-22 12:41:16 +0900","生産コストを下げる仕組みをしっかりと研究し、消費者に求められることで収益を上昇させる。材料調達から消費者までの流れをしっかりと把握することが大切である。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":317,"occupation":197,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":138},"kokako","2025-08-22 16:54:06 +0900","・ダイソーの安さの秘訣が理解できた。規模と密度に優位性があるということ。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":321,"occupation":285,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":138},"y_o_78","2025-08-24 14:44:23 +0900","規模の経済性と密度の経済性という一見両立が難しい条件をクリアしてそれを回し続けるDAISOという企業の強みがよくわかりました\nさらに消費者が使いSNSなどを通して情報拡散されることでネットワークの経済性も効いているのかなと感じました\n一見トレードオフの関係性のものを繋ぎ合わせさらに異なる価値が付加できた時に大きな成果が得られるように思います",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":325,"occupation":180,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":138},"kazuhiro-mori","2025-08-24 15:06:14 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":329,"occupation":229,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":138},"chobei-1972","2025-08-25 00:27:35 +0900","規模の経済性や密度の経済性は理解しているつもりでしたが、この物価高、かなりの商品を海外からの輸入に頼っている中での円安の中で、110円を保てている理由がなかなかピンと来ていませんでしたが、ようやく納得できました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":333,"occupation":175,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":138},"fstlan0ps","2025-08-25 06:37:50 +0900","ダイソーのビジネスモデルがわかった。シェア6割は知らなかった",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":337,"occupation":285,"created_at":338,"comment":186,"likes_count":138},"apsyoushi","2025-08-25 07:11:11 +0900",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":340,"occupation":207,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":138},"jboy-nori","2025-08-25 14:27:19 +0900","規模が大きくなるとコストが下がり収益性は高まる。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":344,"occupation":285,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":138},"yoko_taguchi","2025-08-26 14:43:17 +0900","安さだけで勝負しているわけではなく、商品開発力・物流効率・グローバル展開・価格戦略など、複数の要素が組み合わさって利益を生み出しているということがとてもよく理解できました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":348,"occupation":197,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":138},"kousuke_1124","2025-08-26 16:50:50 +0900","客先の市場で置かれている立場や、客先の業界を調べる際に参考になると思いました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":352,"occupation":207,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":138},"t_yonemoto","2025-08-28 17:46:50 +0900","ダイソーの安さについて理解できました。今後に活かしていきたいと思います。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":356,"occupation":202,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":138},"eiji-taka","2025-08-29 06:13:16 +0900","ゼロからではないと思うが、自分たちが起業家としてやるには、ユースケースを分析してビジネスロールモデルをシミュレートしていかないと勝ち筋が見えないように思う。難しいです。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":360,"occupation":202,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":138},"kenkenqtr","2025-08-29 15:13:34 +0900","日頃謎だったダイソーの仕組みをわかり易く学べた。\nにしても、メジャーリーグに広告が打てるほど日本を代表する企業になった事がまだ府に落ちないですが、、、",{"fieldId":155,"avatar":364,"username":365,"occupation":175,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":138},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1430964\u002FIMG_6576.png","chiiba_kun","2025-08-31 10:47:00 +0900","低価格戦略＋サプライチェーンの最適化＋顧客満足度向上＝好循環サイクルの確立",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":369,"occupation":197,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":138},"a-nagashima","2025-08-31 14:24:10 +0900","大量生産と販売網の構築。そして原価を抑えるために商品企画を自社でやり原料や資材を共通化しているところ。\n経営方針の発想として参考になった。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":373,"occupation":207,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":138},"fukamidori","2025-09-01 20:30:09 +0900","ダイソーの製品、開発の様子をテレビで特集していたのを見たことがある。とてつもない発想と組み合わせがこの成功を運んでいるのだと思う。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":377,"occupation":285,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":138},"takashi_tsujii","2025-09-03 08:57:12 +0900","ダイソーの商品の安い理由がわかった。自分の会社でも適用できる内容があれば実践したいと感じた",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":381,"occupation":197,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":138},"toddocom","2025-09-03 18:31:35 +0900","規模と密度の経済\n参考になりました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":385,"occupation":207,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":138},"kazu4151","2025-09-06 09:31:19 +0900","経営戦略の規模をフレークワークで考察することで自社の分析にも繋げれると思った。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":389,"occupation":197,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":138},"donasama","2025-09-06 16:17:05 +0900","業務の効率化の必要性を感じた",{"fieldId":155,"avatar":393,"username":394,"occupation":197,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":138},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1352160\u002FIMG_1109.png","mai-mai-ko","2025-09-07 23:26:42 +0900","さまざまな業界を丁寧に分析することで、コスト構造やどこに勝ち目があるのかを明確にすることが出来、次の手を考えることができるようになることがわかりました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":398,"occupation":202,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":138},"kagetake","2025-09-08 07:37:22 +0900","ダイソーの儲けの仕組みがよく分かりました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":402,"occupation":285,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":138},"tmtm33","2025-09-08 09:38:09 +0900","安く魅力ある商品をつくうえでは商品数をあらかじめ計画し自社で企画生産する事で同一な素材・材質を使用し\n経済コストを抑える事が必須であると考えます。\nただ、規模感＝大量生産のため、独占に近い市場となった場合のみ有効と考えますので優勢性の市場でない限り\nダイソーのような成功が難しいと感じました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":406,"occupation":197,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":138},"tatatatatata05","2025-09-08 09:51:13 +0900","ダイソーの戦略は参考になった。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":410,"occupation":175,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":138},"noi4jt8","2025-09-08 16:32:45 +0900","ダイソーは海外展開もされていますが、規模の経済性等は確保できているのでしょうか。\n現在勤めている企業は海外のコストが高くなりがちで、その辺りを参考にぜひ聞いてみたかったです。",{"fieldId":155,"avatar":414,"username":415,"occupation":197,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":138},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1394162\u002FIMG_5306.jpeg","nabeyoko","2025-09-09 00:16:47 +0900","ダイソー（規模型）について、規模と密度の経済性をよく理解できた。\n分散型、手詰まり型、特化型それぞれについても事例を挙げて同様の動画を配信してほしい。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":419,"occupation":180,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":138},"kaneko-fumi","2025-09-09 01:52:05 +0900","やっぱり戦略は難しいと感じました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":423,"occupation":175,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":138},"mogaj","2025-09-09 09:14:37 +0900","すごいに尽きる。決算書を読み込んでみたい",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":427,"occupation":428,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":138},"atsukanon","金融・不動産　関連職","2025-09-09 21:04:36 +0900","ダイソーの経営戦略が理解できた。アドバンテージマトリクスの解説も分かりやすかった。\n他社が真似できない、競争優位性が隠れているところがダイソーの魅力だと思った。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":432,"occupation":259,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":138},"shikata_serohi","2025-09-11 14:00:32 +0900","多品種大量生産を実現している仕組みをより知りたくなりました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":436,"occupation":158,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":138},"james123","2025-09-12 22:18:04 +0900","DAISOがすごさが規模の優位性、密度の優位性にあることがよくわかりました。１００円をキープする秘訣がよく理解出来ました。規模と密度の優位性は自社のマーケティングに活用したいと思います。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":440,"occupation":202,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":138},"yasu_ichi","2025-09-13 09:15:25 +0900","規模と密度を上げて、効率の良いシステムを創ることが利益に繋がることが分かりました。\nありがとうございました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":444,"occupation":285,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":138},"goh-mama","2025-09-13 11:08:49 +0900","ダイソーの仕組みを改めて深く知り、すごいと感心してしまいました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":448,"occupation":197,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":138},"yyossy","2025-09-14 11:34:57 +0900","どうやって規模を大きくしたり、共通材を使った製品を企画・製作・販売したのか？もう少し深堀が欲しいな、と思いました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":452,"occupation":285,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":138},"nccjyt","2025-09-14 11:56:47 +0900","店舗数の多さは商品をトラックで運ぶ時も効率が良いことに気づけた",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":456,"occupation":229,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":138},"kkc2119","2025-09-14 23:59:01 +0900","ありがとうございました",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":460,"occupation":285,"created_at":461,"comment":231,"likes_count":138},"hi_az","2025-09-15 13:09:49 +0900",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":463,"occupation":158,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":138},"kawazu114514","2025-09-16 00:38:41 +0900","一つの部品を多くの種類の製品に使用する手法における規模の優位性は、日常業務において手順を共通化することによっても多少類似した形でのメリットを得ることが期待できる。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":467,"occupation":180,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":138},"kicool","2025-09-16 16:25:29 +0900","100均の価格維持、規模の経済によるものと理解しました。\n毎月、商品開発のアイテム数がかなり多いので、このあたりも企業の組織能力に依存するように思いますが、その秘訣も知りたい",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":471,"occupation":202,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":138},"toachi","2025-09-17 22:34:01 +0900","ダイソーって非上場企業だったんだ、、、",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":475,"occupation":164,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":138},"koi-miyamoto","2025-09-18 20:16:55 +0900","ダイソーの仕組みが理解できた",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":479,"occupation":212,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":138},"maru-shibata","2025-09-19 05:17:49 +0900","ダイソー緻密で大胆！",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":483,"occupation":40,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":138},"nori-2025","2025-09-19 12:14:46 +0900","多品種×大量生産　モデル、すごく綿密なバランスの上に成り立っているのだと理解しました。バランスを維持するための工夫について、もう少し深堀りしたいと思いました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":487,"occupation":175,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":138},"884hy","2025-09-20 22:05:51 +0900","スリーコインズも同じ戦略か",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":491,"occupation":40,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":138},"maverick8739","2025-09-21 09:29:12 +0900","規模と密度の経済を強みというのは、まさにこれまで日本が工業の強さをもっていた象徴に思える。今後はより個に焦点をあてていくことも重要視されている中、規模と密度の経済とは遠くても成功しているビジネスについても注目していきたい。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":495,"occupation":164,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":138},"yasu-matsuda","2025-09-22 07:11:55 +0900","アドバンテージマトリクスの考え方に置いて私のいる事業環境は正に手詰まり事業の為特化型事業への変換が求められます。今回はダイソーを例に規模の経済と密の経済を組み合わせた事業スタイルは非常に為になりました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":499,"occupation":197,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":138},"ks89222","2025-09-22 09:22:26 +0900","100円ショップ業界が1.2兆円市場でありダイソーが60%シェアである事も驚きました。\nコアコンピタンスは多品種大量生産の規模の経済とドミナント出展による密度の経済を組み合わせている事も理解しました。\n模倣困難性を強化させる事例として非常に勉強になりました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":503,"occupation":175,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":138},"momomoon","2025-09-23 15:02:03 +0900","出店時に密度を高めることや大量生産するために出店数を担保するなど、小売業界は出店戦略が命だと感じました。\nコストを下げることが顧客への提供価値につながり、価格を維持できているところが素晴らしい",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":507,"occupation":158,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":138},"inadon","2025-09-23 15:17:53 +0900","ダイソーが低価格でも強い理由がよくわかりました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":511,"occupation":285,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":138},"k-kikkawa","2025-09-23 18:20:53 +0900","規模の経済性と密度の経済性を兼ね備えた、競争優位性の高いビジネスモデル、分析すると非常に面白いなぁと思う",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":515,"occupation":175,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":138},"ss134","2025-09-24 11:18:55 +0900","うちは特化型なんだなと理解",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":519,"occupation":197,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":138},"y-kusumoto","2025-09-24 18:50:39 +0900","戦略について学習しました",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":523,"occupation":207,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":138},"dear_cooky","2025-09-25 06:37:43 +0900","外部環境に応じた経営戦略で，コスト構造もとても理想的だと思った。\n同じような材料をしようしながら，新商品を開発しているといった点は，今後の業務において活かしていきたい。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":527,"occupation":197,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":138},"imad","2025-09-25 12:33:32 +0900","規模と密度の経済性の説明を聞いて、儲けの秘密がわかり勉強になりました。ダイソーはそのうえ新商品を毎月だしてお客様を飽きさせない努力をしているのですごいと思いました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":531,"occupation":285,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":138},"monmon217","2025-09-25 18:53:21 +0900","ダイソーの仕組みが知れて良かったです。\n地元企業なので興味深かったです。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":535,"occupation":197,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":138},"moshiro","2025-09-26 08:43:09 +0900","DAISOの儲けの秘訣として、\n規模の経済性と密度の経済性が考えられると理解できた。\n時代的に、物価高が進む中、自社を意識し、成長しているようすが浮かんできました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":539,"occupation":197,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":138},"oto-oto","2025-09-26 10:42:01 +0900","フレームワークを理解する事で正しく分析できる。フレームワークはあくまでも分析する手段であり、目的ではない。ただし、フレームワークを理解しているからこそ、分析結果をロジカルに説明する事が出来る。目的は何をしたいか、そのためにどのような手段が必要か。そして、実行する為に、周りをどう説得させるか。フレームワークを理解する事の重要性を改めて認識した。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":543,"occupation":202,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":138},"s_shinichi","2025-09-26 21:58:22 +0900","安く品質の良い製品を提供するための戦略が明確であり徹底していて、非常に難しい内容をシンプルなビジネスモデルで実現していると感じました。目的実現のため、手段を徹底してシンプルに考えることが重要と学びました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":547,"occupation":285,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":138},"kajita12345","2025-09-27 10:18:33 +0900","DAISOが安価で良いものを提供し続けていることは本当に難しくて素晴らしいことだと思う",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":551,"occupation":202,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":138},"moriyama-yusuke","2025-09-27 11:43:47 +0900","変動費・固定費の細分化を行うことで課題が見えてきて対策が進んだのだと思います\n現在の自分の置かれている工場の収益についても収支の細分化を行い、課題に対する強みを作ることを進められるようにいたします",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":555,"occupation":259,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":138},"usagi578","2025-09-27 19:08:43 +0900","ダイソーが物価高でも好調な理由がわかった",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":559,"occupation":175,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":138},"aomoriyamagata","2025-09-28 06:06:22 +0900","・寡占市場は規模の経済性が効きやすい \n・アドバンテージマトリックスは自分の会社が所属する業界でどんな戦い方をすればいいのかその方向性を考えるためのフレームワーク \n・ダイソーは多品種で大量生産というめちゃくちゃ難しいことを、規模と密度の経済性で実現している",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":563,"occupation":207,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":138},"elmundo","2025-09-28 07:45:09 +0900","Daisoの社長の手記で新しい企画が若い人から出て来た時は積極的に採用するという姿勢を知りました。会社の発展はそうした柔軟な考え方を続けているからだと思います。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":567,"occupation":259,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":138},"reddragonfruit","2025-09-28 13:23:02 +0900","100円ショップは好きで良く利用しています。ダイソー、セリア、キャンドウ、ワッツが共存していられるのは、それぞれに商品ラインナップのコンセプトが違うからだと思う。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":571,"occupation":572,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":138},"m_koitabashi","メディカル　関連職","2025-09-28 16:33:05 +0900","利益を生み出す際のポイントとして経営戦略に役立てられる\n自社の強みや規模、特性を考え、新たな視点で貢献していきたい",[576,581,586,590,595,600,605,610,615],{"id":577,"name":578,"description":579,"courses_count":580,"has_new_courses":37},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":582,"name":583,"description":584,"courses_count":585,"has_new_courses":43},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":587,"name":588,"description":589,"courses_count":172,"has_new_courses":43},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":591,"name":592,"description":593,"courses_count":594,"has_new_courses":43},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":596,"name":597,"description":598,"courses_count":599,"has_new_courses":37},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":601,"name":602,"description":603,"courses_count":604,"has_new_courses":43},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":606,"name":607,"description":608,"courses_count":609,"has_new_courses":43},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":611,"name":612,"description":613,"courses_count":614,"has_new_courses":43},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":616,"name":617,"description":618,"courses_count":619,"has_new_courses":43},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[621,640,649,658,667,676,685,694,703,712,720,729,746,756,765,774,783,792,801,824,833,843,853,861,869,878,887,896,920,929],{"id":622,"name":623,"parent":122,"post_tag":122,"description":624,"course_categories":625},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[626],{"fieldId":627,"course_series":628},"course_series",[629,630,631,632,633,634,636,637,638,639],{"id":616},{"id":611},{"id":606},{"id":601},{"id":596},{"id":635},"1c719945",{"id":591},{"id":587},{"id":582},{"id":577},{"id":641,"name":642,"parent":643,"post_tag":122,"description":644,"course_categories":645},"g1summit","G1サミット",{"id":622},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[646],{"fieldId":627,"course_series":647},[648],{"id":577},{"id":650,"name":651,"parent":652,"post_tag":122,"description":653,"course_categories":654},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":622},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[655],{"fieldId":627,"course_series":656},[657],{"id":577},{"id":659,"name":660,"parent":661,"post_tag":122,"description":662,"course_categories":663},"g1executive","G1経営者会議",{"id":622},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[664],{"fieldId":627,"course_series":665},[666],{"id":577},{"id":668,"name":669,"parent":670,"post_tag":122,"description":671,"course_categories":672},"g1region","G1地域会議",{"id":622},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[673],{"fieldId":627,"course_series":674},[675],{"id":577},{"id":677,"name":678,"parent":679,"post_tag":122,"description":680,"course_categories":681},"g1college","G1カレッジ",{"id":622},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[682],{"fieldId":627,"course_series":683},[684],{"id":577},{"id":686,"name":687,"parent":688,"post_tag":122,"description":689,"course_categories":690},"askaconference","あすか会議",{"id":622},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[691],{"fieldId":627,"course_series":692},[693],{"id":577},{"id":695,"name":696,"parent":697,"post_tag":122,"description":698,"course_categories":699},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":622},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[700],{"fieldId":627,"course_series":701},[702],{"id":577},{"id":704,"name":705,"parent":706,"post_tag":122,"description":707,"course_categories":708},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":622},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[709],{"fieldId":627,"course_series":710},[711],{"id":577},{"id":713,"name":207,"parent":714,"post_tag":122,"description":715,"course_categories":716},"others",{"id":622},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[717],{"fieldId":627,"course_series":718},[719],{"id":577},{"id":721,"name":722,"parent":723,"post_tag":122,"description":724,"course_categories":725},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":622},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[726],{"fieldId":627,"course_series":727},[728],{"id":577},{"id":730,"name":731,"parent":122,"post_tag":122,"description":732,"course_categories":733},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[734],{"fieldId":627,"course_series":735},[736,737,738,739,740,741,742,743,744,745],{"id":616},{"id":611},{"id":606},{"id":601},{"id":596},{"id":635},{"id":591},{"id":587},{"id":582},{"id":577},{"id":747,"name":748,"parent":749,"post_tag":122,"description":750,"course_categories":751},"technology","テクノロジー",{"id":730},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[752],{"fieldId":753,"course_categories":754},"course_categories",[755],{"id":75},{"id":757,"name":758,"parent":759,"post_tag":122,"description":760,"course_categories":761},"education","教育",{"id":730},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[762],{"fieldId":753,"course_categories":763},[764],{"id":80},{"id":766,"name":767,"parent":768,"post_tag":122,"description":769,"course_categories":770},"society","社会",{"id":730},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[771],{"fieldId":753,"course_categories":772},[773],{"id":75},{"id":775,"name":776,"parent":777,"post_tag":122,"description":778,"course_categories":779},"politics","政治",{"id":730},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[780],{"fieldId":753,"course_categories":781},[782],{"id":75},{"id":784,"name":785,"parent":786,"post_tag":122,"description":787,"course_categories":788},"economy","経済",{"id":730},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[789],{"fieldId":753,"course_categories":790},[791],{"id":80},{"id":793,"name":794,"parent":795,"post_tag":122,"description":796,"course_categories":797},"entertainment","エンタメ",{"id":730},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[798],{"fieldId":753,"course_categories":799},[800],{"id":80},{"id":802,"name":803,"parent":122,"post_tag":122,"description":804,"course_categories":805},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[806],{"fieldId":753,"course_categories":807},[808,809,810,811,812,813,814,815,816,817,818,819,820,821,822,823],{"id":110},{"id":105},{"id":100},{"id":95},{"id":90},{"id":85},{"id":80},{"id":75},{"id":70},{"id":65},{"id":60},{"id":55},{"id":50},{"id":45},{"id":39},{"id":33},{"id":825,"name":826,"parent":827,"post_tag":122,"description":828,"course_categories":829},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":802},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[830],{"fieldId":753,"course_categories":831},[832],{"id":33},{"id":834,"name":835,"parent":836,"post_tag":122,"description":837,"course_categories":838},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":802},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[839],{"fieldId":753,"course_categories":840},[841,842],{"id":39},{"id":45},{"id":844,"name":845,"parent":846,"post_tag":122,"description":847,"course_categories":848},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":802},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[849],{"fieldId":753,"course_categories":850},[851,852],{"id":50},{"id":55},{"id":854,"name":61,"parent":855,"post_tag":122,"description":856,"course_categories":857},"accounting-finance",{"id":802},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[858],{"fieldId":753,"course_categories":859},[860],{"id":60},{"id":862,"name":96,"parent":863,"post_tag":122,"description":864,"course_categories":865},"global",{"id":802},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[866],{"fieldId":753,"course_categories":867},[868],{"id":95},{"id":870,"name":871,"parent":872,"post_tag":122,"description":873,"course_categories":874},"creation","創造・変革",{"id":802},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[875],{"fieldId":753,"course_categories":876},[877],{"id":80},{"id":879,"name":880,"parent":881,"post_tag":122,"description":882,"course_categories":883},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":802},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[884],{"fieldId":753,"course_categories":885},[886],{"id":85},{"id":888,"name":889,"parent":890,"post_tag":122,"description":891,"course_categories":892},"technovate","テクノベート",{"id":802},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[893],{"fieldId":753,"course_categories":894},[895],{"id":75},{"id":897,"name":898,"parent":899,"post_tag":122,"description":900,"course_categories":901},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":802},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[902],{"fieldId":753,"course_categories":903},[904,905,906,907,908,909,910,911,912,913,914,915,916,917,918,919],{"id":110},{"id":105},{"id":100},{"id":95},{"id":90},{"id":85},{"id":80},{"id":75},{"id":70},{"id":65},{"id":60},{"id":55},{"id":50},{"id":45},{"id":39},{"id":33},{"id":921,"name":922,"parent":923,"post_tag":122,"description":924,"course_categories":925},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":802},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[926],{"fieldId":753,"course_categories":927},[928],{"id":85},{"id":930,"name":931,"parent":122,"post_tag":122,"description":932,"course_categories":933},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[934],{"fieldId":627,"course_series":935},[936],{"id":577},{"contents":938,"totalCount":138,"offset":138,"limit":145},[],{"mv":940},[941,979,1012,1051,1090,1117,1141,1174],{"fieldId":942,"name":943,"courses":944},"mv_courses","おすすめ",[945,949,952,955,958,961,964,967,970,973,976],{"fieldId":946,"course":947},"mv_courses_course",{"id":948},"f1f4492d",{"fieldId":946,"course":950},{"id":951},"ccc4f110",{"fieldId":946,"course":953},{"id":954},"c841fa0e",{"fieldId":946,"course":956},{"id":957},"d8d4ec06",{"fieldId":946,"course":959},{"id":960},"b0584ab5",{"fieldId":946,"course":962},{"id":963},"f23373c9",{"fieldId":946,"course":965},{"id":966},"d2a4b3a8",{"fieldId":946,"course":968},{"id":969},"a0e9b520",{"fieldId":946,"course":971},{"id":972},"43b549ef",{"fieldId":946,"course":974},{"id":975},"22a89626",{"fieldId":946,"course":977},{"id":978},"178c0778",{"fieldId":942,"name":980,"courses":981},"AIビジネス活用",[982,985,988,991,994,997,1000,1003,1006,1009],{"fieldId":946,"course":983},{"id":984},"57b2eeb5",{"fieldId":946,"course":986},{"id":987},"d8d3f379",{"fieldId":946,"course":989},{"id":990},"b762913b",{"fieldId":946,"course":992},{"id":993},"b03c9477",{"fieldId":946,"course":995},{"id":996},"480fde36",{"fieldId":946,"course":998},{"id":999},"7b2da2a9",{"fieldId":946,"course":1001},{"id":1002},"4abe4f40",{"fieldId":946,"course":1004},{"id":1005},"af6426fb",{"fieldId":946,"course":1007},{"id":1008},"65cafc3e",{"fieldId":946,"course":1010},{"id":1011},"e4cb4d7f",{"fieldId":942,"name":578,"url":1013,"courses":1014},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1015,1018,1021,1024,1027,1030,1033,1036,1039,1042,1045,1048],{"fieldId":946,"course":1016},{"id":1017},"b4ad9365",{"fieldId":946,"course":1019},{"id":1020},"c8ea4781",{"fieldId":946,"course":1022},{"id":1023},"531932cf",{"fieldId":946,"course":1025},{"id":1026},"a1a5d41f",{"fieldId":946,"course":1028},{"id":1029},"4d584df4",{"fieldId":946,"course":1031},{"id":1032},"fd55d0bf",{"fieldId":946,"course":1034},{"id":1035},"31119b3e",{"fieldId":946,"course":1037},{"id":1038},"2e14bafc",{"fieldId":946,"course":1040},{"id":1041},"78577ceb",{"fieldId":946,"course":1043},{"id":1044},"a5100c2f",{"fieldId":946,"course":1046},{"id":1047},"ab4ea255",{"fieldId":946,"course":1049},{"id":1050},"0ccabdce",{"fieldId":942,"name":34,"url":1052,"courses":1053},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1054,1057,1060,1063,1066,1069,1072,1075,1078,1081,1084,1087],{"fieldId":946,"course":1055},{"id":1056},"7608976e",{"fieldId":946,"course":1058},{"id":1059},"8f9dac7b",{"fieldId":946,"course":1061},{"id":1062},"38d44696",{"fieldId":946,"course":1064},{"id":1065},"fe285262",{"fieldId":946,"course":1067},{"id":1068},"eac16b2f",{"fieldId":946,"course":1070},{"id":1071},"598f3254",{"fieldId":946,"course":1073},{"id":1074},"5d2965eb",{"fieldId":946,"course":1076},{"id":1077},"9d0b88fd",{"fieldId":946,"course":1079},{"id":1080},"2d3d6b2e",{"fieldId":946,"course":1082},{"id":1083},"29b44846",{"fieldId":946,"course":1085},{"id":1086},"b98a2887",{"fieldId":946,"course":1088},{"id":1089},"1a17a729",{"fieldId":942,"name":61,"url":1091,"courses":1092},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1093,1096,1099,1102,1105,1108,1111,1114],{"fieldId":946,"course":1094},{"id":1095},"d4516471",{"fieldId":946,"course":1097},{"id":1098},"177c2055",{"fieldId":946,"course":1100},{"id":1101},"5d1d415b",{"fieldId":946,"course":1103},{"id":1104},"d0e0766c",{"fieldId":946,"course":1106},{"id":1107},"d82e88c3",{"fieldId":946,"course":1109},{"id":1110},"93fae045",{"fieldId":946,"course":1112},{"id":1113},"7351d3d8",{"fieldId":946,"course":1115},{"id":1116},"a7f2ad2c",{"fieldId":942,"name":51,"url":1118,"courses":1119},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1120,1123,1126,1129,1132,1135,1138],{"fieldId":946,"course":1121},{"id":1122},"b3239904",{"fieldId":946,"course":1124},{"id":1125},"7d9c17a8",{"fieldId":946,"course":1127},{"id":1128},"705cd6e6",{"fieldId":946,"course":1130},{"id":1131},"deb4b125",{"fieldId":946,"course":1133},{"id":1134},"05d3b822",{"fieldId":946,"course":1136},{"id":1137},"f3398377",{"fieldId":946,"course":1139},{"id":1140},"d6f0e2d5",{"fieldId":942,"name":40,"url":1142,"courses":1143},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1144,1147,1150,1153,1156,1159,1162,1165,1168,1171],{"fieldId":946,"course":1145},{"id":1146},"d57043fd",{"fieldId":946,"course":1148},{"id":1149},"ab5e64d5",{"fieldId":946,"course":1151},{"id":1152},"52c36a6d",{"fieldId":946,"course":1154},{"id":1155},"e77c6041",{"fieldId":946,"course":1157},{"id":1158},"faeee6cb",{"fieldId":946,"course":1160},{"id":1161},"679faad3",{"fieldId":946,"course":1163},{"id":1164},"1cd4674e",{"fieldId":946,"course":1166},{"id":1167},"4c728f18",{"fieldId":946,"course":1169},{"id":1170},"174ef282",{"fieldId":946,"course":1172},{"id":1173},"aae6a42b",{"fieldId":942,"name":56,"url":1175,"courses":1176},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1177,1180,1183,1186,1189,1192,1195,1198,1201,1204,1207],{"fieldId":946,"course":1178},{"id":1179},"e9e4c8d9",{"fieldId":946,"course":1181},{"id":1182},"a2476299",{"fieldId":946,"course":1184},{"id":1185},"360db355",{"fieldId":946,"course":1187},{"id":1188},"fac813a8",{"fieldId":946,"course":1190},{"id":1191},"71453bcd",{"fieldId":946,"course":1193},{"id":1194},"2a726ce4",{"fieldId":946,"course":1196},{"id":1197},"b20b38d9",{"fieldId":946,"course":1199},{"id":1200},"5daad242",{"fieldId":946,"course":1202},{"id":1203},"735b6969",{"fieldId":946,"course":1205},{"id":1206},"b2390e7d",{"fieldId":946,"course":1208},{"id":1209},"3d530727",{"tags":1211},[1212,1217,1222,1226],{"id":1213,"createdAt":1214,"updatedAt":1214,"publishedAt":1214,"revisedAt":1214,"slug":1215,"name":1216},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1218,"createdAt":1219,"updatedAt":1219,"publishedAt":1219,"revisedAt":1219,"slug":1220,"name":1221},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1223,"createdAt":1224,"updatedAt":1224,"publishedAt":1224,"revisedAt":1224,"slug":1225,"name":56},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1227,"createdAt":1228,"updatedAt":1229,"publishedAt":1228,"revisedAt":1229,"slug":1230,"name":1231,"title":1232,"description":1233},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1235,"totalCount":1356},[1236,1288,1320,1348,1396,1431,1481,1520,1549,1597,1629],{"id":948,"starts_at":1237,"photo":1238,"video_duration":1239,"name":1240,"category":1241,"course_type":1244,"description":1245,"learning_points":1246},"2026-03-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8139\u002Fthumb_00-727ab6ee-151c-44d7-aed1-c22480c80cfe.png",3835,"AI BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1242,"updatedAt":1243,"publishedAt":1242,"revisedAt":1243,"name":76,"description":77,"ordinal":604,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1247,1254,1259,1264,1268,1272,1276,1280,1284],{"fieldId":1248,"name":1249,"videos":1250},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1251,1253],{"preview_url_s":1252,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1248,"name":1255,"videos":1256},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1257,1258],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1248,"name":1260,"videos":1261},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1262,1263],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1248,"name":1265,"videos":1266},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1267],{"is_public":43},{"fieldId":1248,"name":1269,"videos":1270},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1271],{"is_public":43},{"fieldId":1248,"name":1273,"videos":1274},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1275],{"is_public":43},{"fieldId":1248,"name":1277,"videos":1278},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1279],{"is_public":43},{"fieldId":1248,"name":1281,"videos":1282},"大手企業の勝ち筋は？",[1283],{"is_public":43},{"fieldId":1248,"name":1285,"videos":1286},"まとめ",[1287],{"is_public":43},{"id":951,"starts_at":1289,"photo":1290,"video_duration":1291,"name":1292,"category":1293,"course_type":1244,"description":1296,"learning_points":1297},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1294,"updatedAt":1295,"publishedAt":1294,"revisedAt":1295,"name":34,"description":35,"ordinal":145,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1298,1303,1307,1312,1317],{"fieldId":1248,"name":1299,"videos":1300},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1301],{"preview_url_s":1302,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1248,"name":1304,"videos":1305},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1306],{"is_public":43},{"fieldId":1248,"name":1308,"videos":1309},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1310,1311],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1248,"name":1313,"videos":1314},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1315,1316],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1248,"name":1285,"videos":1318},[1319],{"is_public":43},{"id":954,"starts_at":1321,"photo":1322,"video_duration":1323,"name":1324,"category":1325,"course_type":1329,"description":1330,"learning_points":1331},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":50,"createdAt":1326,"updatedAt":1327,"publishedAt":1326,"revisedAt":1327,"name":51,"description":52,"ordinal":1328,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1332,1337,1341,1345],{"fieldId":1248,"name":1333,"videos":1334},"プレイングマネジャーの実態",[1335],{"preview_url_s":1336,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1248,"name":1338,"videos":1339},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1340],{"is_public":43},{"fieldId":1248,"name":1342,"videos":1343},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1344],{"is_public":43},{"fieldId":1248,"name":1285,"videos":1346},[1347],{"is_public":43},{"id":957,"starts_at":1349,"photo":1350,"video_duration":1351,"name":1352,"category":1353,"course_type":1329,"description":1357,"learning_points":1358},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":85,"createdAt":1354,"updatedAt":1355,"publishedAt":1354,"revisedAt":1355,"name":86,"description":87,"ordinal":1356,"courses_count":88,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1359,1364,1368,1372,1376,1380,1384,1388,1392],{"fieldId":1248,"name":1360,"videos":1361},"現代社会の階層化と上下関係について",[1362],{"preview_url_s":1363,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1248,"name":1365,"videos":1366},"〜Being〜どうありたいか",[1367],{"is_public":43},{"fieldId":1248,"name":1369,"videos":1370},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1371],{"is_public":43},{"fieldId":1248,"name":1373,"videos":1374},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1375],{"is_public":43},{"fieldId":1248,"name":1377,"videos":1378},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1379],{"is_public":43},{"fieldId":1248,"name":1381,"videos":1382},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1383],{"is_public":43},{"fieldId":1248,"name":1385,"videos":1386},"生成AI時代に最も重要なこと",[1387],{"is_public":43},{"fieldId":1248,"name":1389,"videos":1390},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1391],{"is_public":43},{"fieldId":1248,"name":1393,"videos":1394},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1395],{"is_public":43},{"id":960,"starts_at":1397,"photo":1398,"video_duration":1399,"name":1400,"category":1401,"course_type":1244,"description":1402,"learning_points":1403},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":33,"createdAt":1294,"updatedAt":1295,"publishedAt":1294,"revisedAt":1295,"name":34,"description":35,"ordinal":145,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1404,1408,1412,1416,1420,1424,1428],{"fieldId":1248,"name":132,"videos":1405},[1406],{"preview_url_s":1407,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1248,"name":1409,"videos":1410},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1411],{"is_public":43},{"fieldId":1248,"name":1413,"videos":1414},"コーチングとは何か",[1415],{"is_public":43},{"fieldId":1248,"name":1417,"videos":1418},"リーダーとしてのコーチング",[1419],{"is_public":43},{"fieldId":1248,"name":1421,"videos":1422},"メンバーとの会話例",[1423],{"is_public":43},{"fieldId":1248,"name":1425,"videos":1426},"実践する上でのコツと留意点",[1427],{"is_public":43},{"fieldId":1248,"name":1285,"videos":1429},[1430],{"is_public":43},{"id":963,"starts_at":1432,"photo":1433,"video_duration":1434,"name":1435,"category":1436,"course_type":1244,"description":1437,"learning_points":1438},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1242,"updatedAt":1243,"publishedAt":1242,"revisedAt":1243,"name":76,"description":77,"ordinal":604,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1439,1444,1448,1452,1456,1460,1465,1469,1473,1477],{"fieldId":1248,"name":1440,"videos":1441},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1442],{"preview_url_s":1443,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1248,"name":1445,"videos":1446},"AI活用の現状は？",[1447],{"is_public":43},{"fieldId":1248,"name":1449,"videos":1450},"経営者目線でのAIによる効率化",[1451],{"is_public":43},{"fieldId":1248,"name":1453,"videos":1454},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1455],{"is_public":43},{"fieldId":1248,"name":1457,"videos":1458},"情報システム部門でのAI活用",[1459],{"is_public":43},{"fieldId":1248,"name":1461,"videos":1462},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1463,1464],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1248,"name":1466,"videos":1467},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1468],{"is_public":43},{"fieldId":1248,"name":1470,"videos":1471},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1472],{"is_public":43},{"fieldId":1248,"name":1474,"videos":1475},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1476],{"is_public":43},{"fieldId":1248,"name":1478,"videos":1479},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1480],{"is_public":43},{"id":966,"starts_at":1482,"photo":1483,"video_duration":1484,"name":1485,"category":1486,"course_type":1489,"description":1490,"learning_points":1491},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":55,"createdAt":1487,"updatedAt":1488,"publishedAt":1487,"revisedAt":1488,"name":56,"description":57,"ordinal":172,"courses_count":58,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1492,1496,1500,1504,1508,1512,1516],{"fieldId":1248,"name":132,"videos":1493},[1494],{"preview_url_s":1495,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1248,"name":1497,"videos":1498},"能力開発",[1499],{"is_public":37},{"fieldId":1248,"name":1501,"videos":1502},"挑戦",[1503],{"is_public":43},{"fieldId":1248,"name":1505,"videos":1506},"試練",[1507],{"is_public":43},{"fieldId":1248,"name":1509,"videos":1510},"仲間",[1511],{"is_public":43},{"fieldId":1248,"name":1513,"videos":1514},"志",[1515],{"is_public":43},{"fieldId":1248,"name":1517,"videos":1518},"質問・回答",[1519],{"is_public":43},{"id":969,"starts_at":1521,"photo":1522,"video_duration":1523,"name":1524,"category":1525,"course_type":124,"description":1526,"learning_points":1527},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1294,"updatedAt":1295,"publishedAt":1294,"revisedAt":1295,"name":34,"description":35,"ordinal":145,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1528,1533,1537,1541,1545],{"fieldId":1248,"name":1529,"videos":1530},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1531],{"preview_url_s":1532,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1248,"name":1534,"videos":1535},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1536],{"is_public":37},{"fieldId":1248,"name":1538,"videos":1539},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1540],{"is_public":37},{"fieldId":1248,"name":1542,"videos":1543},"戦略的オフィスでの立ち話",[1544],{"is_public":37},{"fieldId":1248,"name":1546,"videos":1547},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1548],{"is_public":37},{"id":972,"starts_at":1550,"photo":1551,"video_duration":1552,"name":1553,"category":1554,"course_type":1555,"description":1556,"learning_points":1557},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1294,"updatedAt":1295,"publishedAt":1294,"revisedAt":1295,"name":34,"description":35,"ordinal":145,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1558,1562,1566,1570,1574,1578,1582,1586,1590,1594],{"fieldId":1248,"name":132,"videos":1559},[1560],{"preview_url_s":1561,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1248,"name":1563,"videos":1564},"プレゼンのステップの変化",[1565],{"is_public":43},{"fieldId":1248,"name":1567,"videos":1568},"「伝える練習」の難しさ",[1569],{"is_public":43},{"fieldId":1248,"name":1571,"videos":1572},"AIでプレゼン動画を分析",[1573],{"is_public":43},{"fieldId":1248,"name":1575,"videos":1576},"アナウンサー目線の評価軸",[1577],{"is_public":43},{"fieldId":1248,"name":1579,"videos":1580},"プレゼン講師目線の評価軸",[1581],{"is_public":43},{"fieldId":1248,"name":1583,"videos":1584},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1585],{"is_public":43},{"fieldId":1248,"name":1587,"videos":1588},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1589],{"is_public":43},{"fieldId":1248,"name":1591,"videos":1592},"AI評価の活用法",[1593],{"is_public":43},{"fieldId":1248,"name":1285,"videos":1595},[1596],{"is_public":43},{"id":975,"starts_at":1598,"photo":1599,"video_duration":1600,"name":1601,"category":1602,"course_type":1555,"description":1603,"learning_points":1604},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":50,"createdAt":1326,"updatedAt":1327,"publishedAt":1326,"revisedAt":1327,"name":51,"description":52,"ordinal":1328,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1605,1610,1614,1619,1625],{"fieldId":1248,"name":1606,"videos":1607},"オープニング",[1608],{"preview_url_s":1609,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1248,"name":1611,"videos":1612},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1613],{"is_public":43},{"fieldId":1248,"name":1615,"videos":1616},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1617,1618],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1248,"name":1620,"videos":1621},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1622,1623,1624],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1248,"name":1626,"videos":1627},"ここまでのまとめ",[1628],{"is_public":43},{"id":978,"starts_at":1630,"photo":1631,"video_duration":1632,"name":1633,"category":1634,"course_type":1555,"description":1635,"learning_points":1636},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1294,"updatedAt":1295,"publishedAt":1294,"revisedAt":1295,"name":34,"description":35,"ordinal":145,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1637,1641,1645,1649,1653,1657],{"fieldId":1248,"name":1606,"videos":1638},[1639],{"preview_url_s":1640,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1248,"name":1642,"videos":1643},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1644],{"is_public":43},{"fieldId":1248,"name":1646,"videos":1647},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1648],{"is_public":43},{"fieldId":1248,"name":1650,"videos":1651},"枠組みとは？",[1652],{"is_public":43},{"fieldId":1248,"name":1654,"videos":1655},"生成AIを使うプロセスは？",[1656],{"is_public":43},{"fieldId":1248,"name":1285,"videos":1658},[1659],{"is_public":43},{"contents":1661,"totalCount":145,"offset":138,"limit":145},[1662],{"title":1663,"description":1664},"ダイソーの成功戦略で学ぶ儲けの秘訣と競争優位性","ダイソーのビジネスモデルを動画で解説。規模の経済性や低価格戦略を活かした成功の秘訣を学び、ビジネススキルを向上させましょう。",{"fieldId":1666,"title":1667,"description":1668},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]