[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"6d20b8e9":3,"learning_path_groups":508,"campaign-banner":536,"categories":538,"series":614,"article_categories_base":658,"top-courses-mv":975,"top-other-tags":1246,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1270,"meta-courses":1695,"meta-all":1700},{"id":4,"starts_at":5,"photo_retina":6,"category":7,"series":16,"name":17,"course_type":18,"video_duration":19,"comment_count":20,"description":21,"recommend_to":22,"lecturer_profile":16,"sections_count":23,"learning_points":24,"popular_comments":83},"6d20b8e9","2017-03-07T19:36:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F382\u002Fthumb_retina_6d20b8e9.png",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"8467af48","2022-11-22T07:28:08.509Z","2026-10-07T16:01:03.816Z","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",2,139,false,null,"プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM） ~事業の位置づけを理解する~","初級",462,4233,"プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）とは、社内の事業を市場成長率と相対シェアの2軸でマトリクスにプロットし、自社の事業ポートフォリオの特徴を分析するものです。PPMを用いることで、事業のバランスを確認したり、将来的な投資計画や資金ニーズの予測を立てるのに役立てることができると考えられます。","・経営戦略の基礎知識を得たい方\r\n・自社の事業分析や事業バランスを見たい方\r\n・事業の資金ニーズの予測を立てたい方\r\n",8,[25,34,42,48,55,62,69,76],{"name":26,"videos":27},"プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）とは",[28],{"name":29,"is_public":30,"video_duration":31,"preview_url_l":32,"index":33},"Video 1",true,77,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206662159.hd.mp4?s=39bb9be7e0b28942e9309786421e553b645d36bf&profile_id=174",0,{"name":35,"videos":36},"事業①：問題児",[37],{"name":38,"is_public":30,"video_duration":39,"preview_url_l":40,"index":41},"Video 2",59,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206662217.hd.mp4?s=0792daa07e7878ab6c82fd31aedaf1dfdac785f1&profile_id=174",1,{"name":43,"videos":44},"事業②：花形事業",[45],{"name":46,"is_public":15,"video_duration":47,"index":13},"Video 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+0900","自社の独立した事業を四象限に置くことで、\r\n展開している各事業の特徴と事業のバランスを把握するフレームワーク。\r\n※事業バランスを見て、投資判断や資金需要予測に役立てる。\r\n\r\n・事業特性に配慮要\r\n　　→基盤事業である、利益を上げている等\r\n・そのまま使うことは難しい\r\n　　→近年ではPPMの分析結果をそのまま使うことは殆ど無い。\r\n　　　しかし、資源配分のヒントを得ることができるので、\r\n　　　基本として押さえておきたい理論である。\r\n\r\nPPMする者の頭をガーンと殴るためか？どぎつい名前が付けられている！\r\n軸の取り方にセンスを感じない。何故、シェアは逆になっているのかな？\r\n\r\n当方の超訳も入っていますが、軸の向きを変えて整理してみました、\r\n\r\n　｜　｜（金のなる木）｜（花形）\r\nシ｜高｜成熟期・衰退期｜導入期･成長期\r\n　｜　｜FCF が出し易い｜利益は出しやすいが、\r\n　｜　｜　　　　　　　｜FCF は多く望めない。\r\nェ｜－＋－－－－－－－＋－－－－－－－－－－\r\n　｜　｜（負け犬）　　｜（問題児）\r\n　｜低｜成熟期・衰退期｜導入期･成長期\r\nア｜　｜FCF は小　　　｜FCF が出しにくい\r\n　＋－＋－－－－－－－＋－－－－－－－－－－\t\r\n　　　｜　　低い　　　｜　　高い\r\n　　　　　　　　　　成長率\t\r\n",98,{"fieldId":85,"avatar":86,"username":93,"occupation":94,"created_at":95,"comment":96,"likes_count":74},"naoya69402","経営・経営企画","2020-05-03 10:01:58 +0900","分かりやすいが、社内で用いると「負け犬」にプロットされる事業の社員のモチベーションが著しく下がるので、活用をストップしました。",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":99,"occupation":100,"created_at":101,"comment":102,"likes_count":103},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","kimkota","営業","2020-05-06 05:09:42 +0900","PPMの説明でもあった通り、「負け犬」に属する事業の撤退には、雇用の問題も発生するため一筋縄では撤退に至らないケースが多いと思うが、変化の激しい現代において取捨選択のスピード感を早め、花形事業あるいは、問題児への投資移行を進める決断が必要だと思う。",17,{"fieldId":85,"avatar":105,"username":106,"occupation":88,"created_at":107,"comment":108,"likes_count":109},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","tsuyoshi_kawabe","2020-02-11 17:15:40 +0900","担当業務は「金のなる木」と理解しましたが、生み出した利益を次への投資としてどの事業へ投入すべきかをじっくり考えます",11,{"fieldId":85,"avatar":98,"username":111,"occupation":11,"created_at":112,"comment":113,"likes_count":109},"robroy","2020-05-12 09:35:35 +0900","自社も複数の事業を抱えているが、主力事業が市場シェアが低く、逆に今後斜陽産業になりうるサブ事業のほうがその中でのシェアが高いため、それぞれも事業成長性を見た上で、今後の事業投資配分を決めていく必要があり、人材リソースの観点からも分析結果をそのまま鵜呑みにできず、非常に悩ましい限りである。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":115,"occupation":116,"created_at":117,"comment":118,"likes_count":119},"11205","販売・サービス・事務","2020-10-13 10:02:32 +0900","金の成る木が一番企業にとって良いが仕事としては問題児、花形を育てるのが仕事である。\r\n",10,{"fieldId":85,"avatar":98,"username":121,"occupation":94,"created_at":122,"comment":123,"likes_count":23},"tototo1972","2020-09-09 06:01:03 +0900","2軸で投資判断するのは、ちょっと乱暴すぎる。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":125,"occupation":116,"created_at":126,"comment":127,"likes_count":75},"kameco","2021-01-13 11:22:50 +0900","現代ではそのまま当てはまらない理論ということは、現代はより複雑になっているのだと思いました。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":129,"occupation":11,"created_at":130,"comment":131,"likes_count":68},"tabo-0425","2020-08-31 07:34:44 +0900","世界一の技術力にこだわっていると、正しい判断ができない可能性がありますね。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":133,"occupation":100,"created_at":134,"comment":135,"likes_count":61},"nagai_m","2021-07-16 04:08:23 +0900","金のなる木にずっと居座れないし、負け犬になったときにも撤退を判断する難しさよ。。",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":137,"occupation":100,"created_at":138,"comment":139,"likes_count":54},"kami5","2019-04-20 00:02:50 +0900","自社の事業を整理するのに使い勝手が良さそうである。",{"fieldId":85,"avatar":105,"username":141,"occupation":116,"created_at":142,"comment":143,"likes_count":13},"ken19","2020-02-17 00:39:03 +0900","日本の雇用契約では負け犬の損切が一番難しい",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":145,"occupation":11,"created_at":146,"comment":147,"likes_count":13},"yuuki1879","2020-05-05 10:49:13 +0900","負け犬の切り捨ては、却って社員に不安感を与え、会社全体の生産性を下げる可能性がある。",{"fieldId":85,"avatar":105,"username":149,"occupation":150,"created_at":151,"comment":152,"likes_count":13},"miyamanishiki","人事・労務・法務","2020-06-18 14:34:00 +0900","非常に有意義な分析のフレームワークであると思った。しかし、市場の成長性やシェアでは測りきれない事業価値というものは必ずありそれらを捨象したアプローチはおのずと限界があることを肝に銘ずるべきであろう。市場が小さく成熟していてシェアが低くてもその事業があるから、優秀な学生が入社してくれて、投資家も注目してくれる。そんな事業もあるかもしれない。",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":154,"occupation":155,"created_at":156,"comment":157,"likes_count":13},"hayase_tomoharu","IT・WEB・エンジニア","2020-07-12 05:26:18 +0900","PPMを書くのは簡単そうだが、その後の活用方法が難しい。\r\nシナジーを考えると、負け犬でも手放すことによって、他の事業の利益を落とすことにもなりかねない。",{"fieldId":85,"avatar":159,"username":160,"occupation":94,"created_at":161,"comment":162,"likes_count":13},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F524152\u002F0ED35AE2-0625-4855-B841-971FF423BC13_4_5005_c.jpeg","kei0415","2021-07-14 21:05:42 +0900","業種業態によっては相対的マーケットシェアの見極めが難しいと思ってます。シェアの把握が簡単にできないものもあるので。",{"fieldId":85,"avatar":164,"username":165,"occupation":11,"created_at":166,"comment":167,"likes_count":41},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","kazu_3017","2019-01-28 08:13:38 +0900","現在の自社事業の客観的分析に使って、評価してみたい",{"fieldId":85,"avatar":105,"username":169,"occupation":116,"created_at":170,"comment":171,"likes_count":41},"tarimo","2020-02-18 16:06:08 +0900","新規のサービスビジネスにおいては、成長率の予測が難しいと感じた。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":173,"occupation":100,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":41},"takashi0728","2020-05-07 15:05:14 +0900","キレイに４つに分けるのは難しいです。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":177,"occupation":100,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":41},"nochihi","2020-06-11 17:58:17 +0900","金のなる木は負け犬を上に築かれる。",{"fieldId":85,"avatar":105,"username":181,"occupation":182,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":41},"mizu5555555","メーカー技術・研究・開発","2020-07-21 19:12:52 +0900","負け犬事業を売却するのは当たり前で、そうなる前に金のなる木や花形事業の段階で高額で売却し、問題児事業に積極投資する必要があると感じた。\r\n問題児、という名称もあまり良い印象を受けない。他に良い名称があると良いのですが・・・",{"fieldId":85,"avatar":105,"username":186,"occupation":187,"created_at":188,"comment":189,"likes_count":41},"kano-","金融・不動産　関連職","2020-08-01 12:34:48 +0900","全社戦略を策定するうえで、各事業を一覧にまとめて、それぞれがどのポジションに位置するのかがよく分かるが、当該事業部に属する人間にとっては、自分たちの仕事がどう見られているのか。それによってモチベーションが下がる方向に働く可能性があり、使うメンバーと使い方が難しいように感じた",{"fieldId":85,"avatar":105,"username":191,"occupation":11,"created_at":192,"comment":193,"likes_count":41},"yuki_0719","2020-08-23 19:47:07 +0900","PPMは事業投資をする際の優先順位を決めるために有効なフレームワークであり、全方位的な拡大が自社経営資源では難しい時に、特に重要になる。またPPMに基づいた投資戦略を社員スタッフで共有する事で事業活動の無駄を省くことができる。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":195,"occupation":155,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":41},"wkiymbk","2020-12-31 08:03:29 +0900","事業のバランスを確認したり、将来的な投資計画や資金ニーズの予測を立てるのに役立てることができるということがわかりました。\r\nそういうことに活用します。",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":199,"occupation":155,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":41},"izntks","2021-10-17 14:56:41 +0900","自社事業は「負け犬」に属するが、利益は安定的に確保している。しかし、今後の変化によっては利益確保できなくなるリスクがある。そのため、一刻も早く問題児で良いので新規事業の立ち上げが経営課題だと思った。",{"fieldId":85,"avatar":203,"username":204,"occupation":182,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":41},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-10-20 07:32:45 +0900","その事業の戦略、\r\n市場成長とマーケットシェアのマトリックスで考えよう",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":208,"occupation":100,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":41},"djmpajmpkm","2021-11-14 21:32:23 +0900","金の成る木の衰退がどーゆー結末を迎えるかは、現在の東芝を見れば明らか。",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":212,"occupation":100,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":41},"hoshi_pi","2022-02-11 02:14:53 +0900","お客様への提案活動の際に、ppmを使ってどこに投資すべきかという切り口でアプローチ活用できるのではないか。\n例えば製造業だと、「コトづくり」の重要性が高まっている(平成25年の総務省の記事より)ため、モノづくりの先の体験として、IT技術を活用したアプローチをする余地があると考えられる。",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":216,"occupation":182,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":41},"saito-yoshitaka","2022-04-09 23:06:12 +0900","問題児→花形事業→金のなる木のパターンを覚える事が大事で投資配分の参考にできる。",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":220,"occupation":187,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":41},"funao2727","2024-10-13 20:30:22 +0900","「問題児」って。。。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":224,"occupation":88,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":41},"onotomoh","2022-09-21 19:28:24 +0900","単一製品(事業)を取り扱う会社の場合どのように振り分けるのか難しいと感じた。\nバリューチェーンなども活用・整理し自社のPPMを作成してみたい。",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":228,"occupation":11,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":41},"hideyukit","2022-12-16 18:46:09 +0900","事業そのものではないが、商品ラインを小さな事業としてプロットし、戦略検討することも、社内の情報共有としては有効ではないか。",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":232,"occupation":94,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":41},"daianjin","2023-06-18 14:04:06 +0900","当社のアジア事業は市場成長率が高いにもかかわらず、シェアは低いので「問題児」である。シェアをあげて花形にもっていくか、撤退かの判断が必要。",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":236,"occupation":100,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":41},"ttkkkat","2024-03-25 07:41:26 +0900","金の生る木と胡坐をかいていると負け犬になってしまう。\n変わらないためには変わり続けなければならない。",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":240,"occupation":100,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":41},"wakabayagere","2024-07-30 09:29:11 +0900","通信インフラ事業をPPMで分析するのは、難しいとかんじる。",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":244,"occupation":88,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":41},"inada-makoto","2025-08-22 19:22:54 +0900","企業で言えば設備の稼働率で考えても良さそうです",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":248,"occupation":100,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":41},"kuruta","2025-05-05 08:36:40 +0900","自社の事業分析を行う上での参考になる。また、投資・撤退の判断の参考にもしたい。",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":252,"occupation":100,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":33},"suga-nao","2024-12-05 18:16:01 +0900","判断が非常に難しいと思う。そのため、このパート以前で学んだことを活かしたい。",{"fieldId":85,"avatar":256,"username":257,"occupation":100,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F528029\u002FE8808DBA-8151-4FA4-8E48-BEBA510B86CD.jpeg","imahori1203","2024-12-05 22:50:24 +0900","自社製品のPPMを適切に理解することで、商品を売り込む際の販促費の投入や価格交渉、売り込む優先順位などを検討する。",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":261,"occupation":262,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":33},"kei_0309","専門職","2024-12-06 12:41:06 +0900","負け犬に分類されてしまう事業に撤退の判断を下すのが難しいと感じた。",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":266,"occupation":267,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":33},"freesia-freesia","経理・財務","2024-12-06 16:00:22 +0900","PPMの説明は分かりやすく、日常業務に生かしていけると感じた。",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":271,"occupation":100,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":33},"tsuyo_11","2024-12-06 16:14:38 +0900","非常に良い考え方である一方、説明でもあった通りそのまま活用することは難しいため、対策を講じるための目安として活用していく。",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":275,"occupation":276,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":33},"fujimoto-s","資材・購買・物流","2024-12-06 18:40:38 +0900","事業バランスを考える。",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":280,"occupation":182,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":33},"syoji_yokoyama","2024-12-07 10:09:00 +0900","当社における花形事業はDX、金のなる木は3PL、負け犬は路線便事業、問題児はサステナビリティと分析した。サステナビリティは花形事業との通ずるものがあり、戦略として優先する事業と考える。",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":284,"occupation":267,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":33},"kosuke_kawakita","2024-12-07 16:58:21 +0900","仕分けするのはなかなか難しいと思います。",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":288,"occupation":11,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":33},"kyo178","2024-12-08 09:37:02 +0900","「負け犬」と「遠声」はワンセット考えて、再起の可能性、リテンション、リビルドリング等の方策徹するポジティブなプランに。\n花形から負け犬の過程もストーリーとして検討しておくべきかと思う。",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":292,"occupation":116,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":33},"yusuke1223","2024-12-08 13:31:24 +0900","他業者のPPMを把握するのは、非常に難しいし、時間が掛かるということが分かった。",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":296,"occupation":276,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":33},"shima-ke","2024-12-08 13:53:22 +0900","事業が四つのどこになるのか、把握しておくことが大切",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":300,"occupation":267,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":33},"yokomori_123","2024-12-08 14:17:15 +0900","金になる木に成長させることで事業の発展につながる。",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":304,"occupation":100,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":33},"ruha","2024-12-08 16:00:20 +0900","近年では事業特性が多様化しており、単純にマトリクスでは分析できない。基盤事業を売却しても成長市場に特化することも戦略の一つの考え方である。",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":308,"occupation":155,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":33},"yama-yam-h","2024-12-08 16:01:15 +0900","金の成る木のポジションを早めに確保することにより、その他の成長領域への投資を行う。",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":312,"occupation":100,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":33},"shinsukekimu","2024-12-08 17:06:33 +0900","自社の事業を整理するのに役に立つと感じました",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":316,"occupation":88,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":33},"164_hroshi","2024-12-08 17:36:11 +0900","製品であればPPMによる問題児をどうするか、判断を見極めることが大事",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":320,"occupation":155,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":33},"umebryo","2024-12-08 22:21:58 +0900","ＰＰＭの分析結果は、そのまま鵜呑みにせずある程度参考にして活用することが重要と感じた。",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":324,"occupation":182,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":33},"nk11","2024-12-08 23:41:20 +0900","花形事業はしっかりと状況を見極める必要があると思いました。",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":328,"occupation":155,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":33},"m_oohashi","2024-12-09 17:31:18 +0900","PPM分析で事業の特徴とバランスを分析する過程が大切となる。特に将来性やシェアの拡大を検討する際に市場動向や顧客の嗜好、法令や政治的背景も考慮するよう詳細に調査して結論を導き出すことが、最も重要な点と考える。",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":332,"occupation":100,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":33},"toshi-goto","2024-12-09 21:22:47 +0900","事業仕分けにはわかりやすいツールである。\n商品や、最繁忙期の優先する顧客企業の選定にあ足り使用してみたい",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":336,"occupation":88,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":33},"o-ki","2024-12-09 22:36:01 +0900","負け犬という表現が辛いので、なんとかしたい。",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":340,"occupation":11,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":33},"1171042","2024-12-11 09:10:25 +0900","事業を市場成長率と相対マーケットで4つのフレーム（金のなる木\u002F花形事業\u002F問題児\u002F負け犬）にわけて投資判断や資金需要予測に役立てるスキームであるが近年使われる事が減少傾向にある。",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":344,"occupation":345,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":33},"7hata","建設・土木　関連職","2024-12-11 09:31:05 +0900","自社の事業についても当てはめ一度考えてみたい",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":349,"occupation":100,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":33},"kanonp0830","2024-12-11 16:25:44 +0900","負け犬から花形になる日が来たら社員のモチベーションはかなりUPすることでしょう。\n自身の置かれたポジションをしっかり理解して社の発展に寄与したい。",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":353,"occupation":182,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":33},"cf446387","2024-12-11 17:06:54 +0900","現在所属している事業部は負け犬に分類されるとおもう。\n勝てていない部署であることは理解していたが、それに名前がついた気持ちです。\n純粋な経営としては負け犬を切り捨てることが重要だとは理解するが、実際にはそうなることは少ないと思う。\n自分が属しているのが負け犬であるときの心の持っていき方も含めて講義に入れてもらえるとありがたい。(もやもやした気持ちで終わっています)",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":357,"occupation":100,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":33},"yah-tanaka","2024-12-11 18:25:08 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":361,"occupation":100,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":33},"ayu-kensi","2024-12-11 23:01:22 +0900","問題児→花形事業→金のなる木の流れが興味深いです。",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":365,"occupation":100,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":33},"moritakeo","2024-12-12 08:33:23 +0900","自社の事業を考えたとき、確かに負け犬となっており、撤退した事業があった。",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":369,"occupation":116,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":33},"shin-yamasaki","2024-12-12 09:15:24 +0900","自社が展開する事業の位置づけを理解でき、今後の投資や事業計画に役立てることが出来る。",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":373,"occupation":88,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":33},"nittsu","2024-12-12 14:43:36 +0900","現在の業務での活用は難しいが、知識保存を行い維持していくことが重要と思っています。",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":377,"occupation":276,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":33},"toshi___","2024-12-12 17:54:13 +0900","事業を分類して戦略の方向性を検討することが大事と感じました",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":381,"occupation":182,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":33},"adachi-y","2024-12-12 23:13:30 +0900","会社の事業の中で負け犬に分類する事業は判断が難しいと感じました。",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":385,"occupation":100,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":33},"ma-mishima","2024-12-13 12:28:07 +0900","PPMは分かりやすいので顧客を分析する際にも利用できそう。",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":389,"occupation":88,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":33},"nxnxnx","2024-12-13 16:44:47 +0900","PPMの分析手法が理解できた、自社に当てはめて検証してみたい",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":393,"occupation":88,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":33},"takenakas","2024-12-13 19:33:42 +0900","それぞれのポジションが動く時の境目がはっきりわかるとありがたいがそれを考えるのも分析なのだろうと理解した。",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":397,"occupation":100,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":33},"nx-gotemba","2024-12-13 21:20:15 +0900","当社で考えると、花形事業は通運業や航空、国際部門、金のなる木は倉庫庫業、問題児は引越、負け犬は小口事業となる。",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":401,"occupation":182,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":33},"tarotaro_zzz","2024-12-14 13:37:58 +0900","担当している製薬研究における新規モダリティ事業は、問題児に分類されると理解しました。これから、市場成長率、業界シェア率を上げていけるかで花形事業→金のなる木になるか、負け犬になるかが分けれます。",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":405,"occupation":88,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":33},"mori-777","2024-12-14 15:23:19 +0900","PPMは参考程度に活用するということを理解しました。",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":409,"occupation":94,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":33},"taq-yamaguchi","2024-12-14 15:39:50 +0900","あらためて実践する。",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":413,"occupation":100,"created_at":414,"comment":96,"likes_count":33},"takeshi-oota","2024-12-14 21:33:41 +0900",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":416,"occupation":100,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":33},"hiroshi_tkmr","2024-12-14 22:02:41 +0900","BPMについて学んだが、実際は様々な制約条件があるので、これをそのまま使う事は無いと言うことを学んだ。",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":420,"occupation":182,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":33},"neworder49","2024-12-14 22:51:58 +0900","トップシェアにならない限り、花形、金のなる木にならないため、収入源の事業をそれらのエリアに配置して考えたいです。",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":424,"occupation":150,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":33},"luigi-k","2024-12-15 10:18:07 +0900","戦略分析に活用できる。",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":428,"occupation":182,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":33},"y-niki","2024-12-15 10:38:24 +0900","自社の製品を分析して分類したときに、レッドオーシャンの製品だが売上比率が高く負け犬になることが予想されるが、縮小や撤退など判断ができないでいるとゆでガエル現象に陥る",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":432,"occupation":100,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":33},"masaaki-hosoi","2024-12-15 14:57:01 +0900","自分が行っている事業は、マーケットシェアが高く、金のなる木であるが、マーケットの成長率が低く、会社の中での存在感が低下している。新規マーケットを開拓して、成長していかなければならないと感じる。",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":436,"occupation":100,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":33},"sm83211","2024-12-15 15:48:22 +0900","問題児の領域にいる事業はしっかり投資して花形事業に成長させる必要がある。\n花形事業も投資を継続し、市場成長率が落ちても金のなる木になるようにする必要がある。\n一方で、事業特性を踏まえるとマーケットシェア等によらない事業もあるので要注意。",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":440,"occupation":88,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":33},"yutaka_hanazawa","2024-12-15 18:08:55 +0900","近年、変化の激しい現代において取捨選択のスピード感を早め、問題児から金のなる木への業務移行を進める決断が必要だと思った。",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":444,"occupation":88,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":33},"d-sawano","2024-12-15 20:40:31 +0900","分析には必要かと思った",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":448,"occupation":182,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":33},"hirokawa1982","2024-12-16 12:26:11 +0900","PPMの考え方がわかったので今後の参考にする",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":452,"occupation":100,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":33},"2259","2024-12-16 17:20:00 +0900","日々の業務に講習で得たことを取り組めるようにして参ります",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":456,"occupation":88,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":33},"ymd010830","2024-12-16 18:19:42 +0900","業務を整理するのに使い勝手が良さそうである。",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":460,"occupation":88,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":33},"kou0120","2024-12-16 19:00:26 +0900","この内容を用いて分析を行っていく",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":464,"occupation":116,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":33},"kenmiya13","2024-12-17 08:44:50 +0900","我々の組織は、現状「問題児」に属する事業を「花形」に育てる部署である。そこのスピード感を上げることや、「問題児」のうちから「花形」「金のなる木」を見据えて、以下に成長障壁を構築するかが大事だと思う。",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":468,"occupation":88,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":33},"hiromitsu-ono","2024-12-17 18:58:18 +0900","自社の各事業のステータスを分析するのに大事なツールと思います。取り巻く環境を認識してそれぞれの事業の今後について方針を検討する際に活用できると思います。",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":472,"occupation":182,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":33},"s_shinichi","2024-12-17 21:42:37 +0900","PPMを通して、自社の業務だけでなく自身の所属する組織や業務に当てはめることで、業務の取り組み方の改善に繋がると感じました。ただ、フレームに当てはめた際、そのまま結論を出すのではなく、実行して問題ないか検証も必要になると感じました。",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":476,"occupation":262,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":33},"sumiremom","2024-12-18 16:35:22 +0900","問題児、というネーミングはなかなかイメージがわきづらかった。",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":480,"occupation":481,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":33},"2023masa1025","コンサルタント","2024-12-18 22:20:43 +0900","わかりやすかったです",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":485,"occupation":100,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":33},"twood","2024-12-19 08:23:34 +0900","金の成る木が一番企業にとって良いが仕事としては問題児、花形を育てるのが仕事である。",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":489,"occupation":100,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":33},"hiroki_koba","2024-12-19 10:12:21 +0900","事業の位置づけの考え方、各事業の特徴・とりべき対応を理解できた",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":493,"occupation":100,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":33},"1toku","2024-12-19 15:35:20 +0900","PPMは事業と言う区分けでなくても地域別商品単位でも活用出来ると思いました。但し、毎回同じ物差しで評価出来るように各ファクターに数値的な枠組み(しきい値)を作っておくことが必要だと感じました。",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":497,"occupation":94,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":33},"yohtaroh-mori","2024-12-19 17:22:26 +0900","当社は多数のセグメントがあり、割とよくポートフォリオ改善ということで、事業の切り出し等が行われている。\nこちらの内容に当該事業を当てはめると腹落ちがした。",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":501,"occupation":182,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":33},"takada7","2024-12-20 15:29:10 +0900","負け犬の事業をどうやって畳んでいくのか。社会的意義がある場合もあるので負け犬だけどやめられない場合の対応も知っておきたい。",{"fieldId":85,"avatar":98,"username":505,"occupation":116,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":33},"kamira","2024-12-21 15:18:45 +0900","多岐にわたる事業展開する企業でも、4つの視点で分析すると強みや弱みが明瞭化し、次の一手を判断する指標になる。壁にぶち当たったときには成功し続けている企業のPPMを参考に突破戦略を構築できるかもしれない",[509,512,515,518,521,524,527,530,533],{"career_inquiry_id":510,"name":511},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":513,"name":514},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":516,"name":517},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":519,"name":520},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":522,"name":523},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":525,"name":526},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":528,"name":529},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":531,"name":532},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":534,"name":535},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":537,"totalCount":33,"offset":33,"limit":41},[],[539,544,545,550,555,560,565,570,574,579,584,589,594,599,604,609],{"id":540,"name":541,"description":542,"courses_count":543,"has_new_courses":30},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,{"id":8,"name":11,"description":12,"courses_count":14,"has_new_courses":15},{"id":546,"name":547,"description":548,"courses_count":549,"has_new_courses":15},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":551,"name":552,"description":553,"courses_count":554,"has_new_courses":15},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":556,"name":557,"description":558,"courses_count":559,"has_new_courses":15},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":561,"name":562,"description":563,"courses_count":564,"has_new_courses":15},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":566,"name":567,"description":568,"courses_count":569,"has_new_courses":15},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":571,"name":572,"description":573,"courses_count":31,"has_new_courses":15},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",{"id":575,"name":576,"description":577,"courses_count":578,"has_new_courses":30},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",517,{"id":580,"name":581,"description":582,"courses_count":583,"has_new_courses":15},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":585,"name":586,"description":587,"courses_count":588,"has_new_courses":15},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":590,"name":591,"description":592,"courses_count":593,"has_new_courses":30},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2404,{"id":595,"name":596,"description":597,"courses_count":598,"has_new_courses":30},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":600,"name":601,"description":602,"courses_count":603,"has_new_courses":15},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":605,"name":606,"description":607,"courses_count":608,"has_new_courses":15},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":610,"name":611,"description":612,"courses_count":613,"has_new_courses":15},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1739,{"id":640,"name":641,"description":642,"courses_count":643,"has_new_courses":15},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":645,"name":646,"description":647,"courses_count":648,"has_new_courses":15},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":650,"name":651,"description":652,"courses_count":23,"has_new_courses":15},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":654,"name":655,"description":656,"courses_count":657,"has_new_courses":15},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[659,678,687,696,705,714,723,732,741,750,758,767,784,794,803,812,821,830,839,862,871,881,891,899,907,916,925,934,958,967],{"id":660,"name":661,"parent":16,"post_tag":16,"description":662,"course_categories":663},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[664],{"fieldId":665,"course_series":666},"course_series",[667,668,669,670,671,672,674,675,676,677],{"id":654},{"id":650},{"id":645},{"id":640},{"id":635},{"id":673},"1c719945",{"id":630},{"id":626},{"id":621},{"id":616},{"id":679,"name":680,"parent":681,"post_tag":16,"description":682,"course_categories":683},"g1summit","G1サミット",{"id":660},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[684],{"fieldId":665,"course_series":685},[686],{"id":616},{"id":688,"name":689,"parent":690,"post_tag":16,"description":691,"course_categories":692},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":660},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[693],{"fieldId":665,"course_series":694},[695],{"id":616},{"id":697,"name":698,"parent":699,"post_tag":16,"description":700,"course_categories":701},"g1executive","G1経営者会議",{"id":660},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[702],{"fieldId":665,"course_series":703},[704],{"id":616},{"id":706,"name":707,"parent":708,"post_tag":16,"description":709,"course_categories":710},"g1region","G1地域会議",{"id":660},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[711],{"fieldId":665,"course_series":712},[713],{"id":616},{"id":715,"name":716,"parent":717,"post_tag":16,"description":718,"course_categories":719},"g1college","G1カレッジ",{"id":660},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[720],{"fieldId":665,"course_series":721},[722],{"id":616},{"id":724,"name":725,"parent":726,"post_tag":16,"description":727,"course_categories":728},"askaconference","あすか会議",{"id":660},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[729],{"fieldId":665,"course_series":730},[731],{"id":616},{"id":733,"name":734,"parent":735,"post_tag":16,"description":736,"course_categories":737},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":660},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[738],{"fieldId":665,"course_series":739},[740],{"id":616},{"id":742,"name":743,"parent":744,"post_tag":16,"description":745,"course_categories":746},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":660},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[747],{"fieldId":665,"course_series":748},[749],{"id":616},{"id":751,"name":88,"parent":752,"post_tag":16,"description":753,"course_categories":754},"others",{"id":660},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[755],{"fieldId":665,"course_series":756},[757],{"id":616},{"id":759,"name":760,"parent":761,"post_tag":16,"description":762,"course_categories":763},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":660},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[764],{"fieldId":665,"course_series":765},[766],{"id":616},{"id":768,"name":769,"parent":16,"post_tag":16,"description":770,"course_categories":771},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[772],{"fieldId":665,"course_series":773},[774,775,776,777,778,779,780,781,782,783],{"id":654},{"id":650},{"id":645},{"id":640},{"id":635},{"id":673},{"id":630},{"id":626},{"id":621},{"id":616},{"id":785,"name":786,"parent":787,"post_tag":16,"description":788,"course_categories":789},"technology","テクノロジー",{"id":768},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[790],{"fieldId":791,"course_categories":792},"course_categories",[793],{"id":575},{"id":795,"name":796,"parent":797,"post_tag":16,"description":798,"course_categories":799},"education","教育",{"id":768},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[800],{"fieldId":791,"course_categories":801},[802],{"id":580},{"id":804,"name":805,"parent":806,"post_tag":16,"description":807,"course_categories":808},"society","社会",{"id":768},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[809],{"fieldId":791,"course_categories":810},[811],{"id":575},{"id":813,"name":814,"parent":815,"post_tag":16,"description":816,"course_categories":817},"politics","政治",{"id":768},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[818],{"fieldId":791,"course_categories":819},[820],{"id":575},{"id":822,"name":823,"parent":824,"post_tag":16,"description":825,"course_categories":826},"economy","経済",{"id":768},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[827],{"fieldId":791,"course_categor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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":575,"createdAt":1278,"updatedAt":1279,"publishedAt":1278,"revisedAt":1279,"name":576,"description":577,"ordinal":643,"courses_count":578,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-07T16:00:51.248Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1283,1290,1295,1300,1304,1308,1312,1316,1320],{"fieldId":1284,"name":1285,"videos":1286},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1287,1289],{"preview_url_s":1288,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1284,"name":1291,"videos":1292},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1293,1294],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1284,"name":1296,"videos":1297},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1298,1299],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1284,"name":1301,"videos":1302},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1303],{"is_public":15},{"fieldId":1284,"name":1305,"videos":1306},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1307],{"is_public":15},{"fieldId":1284,"name":1309,"videos":1310},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1311],{"is_public":15},{"fieldId":1284,"name":1313,"videos":1314},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1315],{"is_public":15},{"fieldId":1284,"name":1317,"videos":1318},"大手企業の勝ち筋は？",[1319],{"is_public":15},{"fieldId":1284,"name":70,"videos":1321},[1322],{"is_public":15},{"id":987,"starts_at":1324,"photo":1325,"video_duration":1326,"name":1327,"category":1328,"course_type":1280,"description":1331,"learning_points":1332},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":540,"createdAt":1329,"updatedAt":1330,"publishedAt":1329,"revisedAt":1330,"name":541,"description":542,"ordinal":41,"courses_count":543,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-07T16:00:34.070Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1333,1338,1342,1347,1352],{"fieldId":1284,"name":1334,"videos":1335},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1336],{"preview_url_s":1337,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1284,"name":1339,"videos":1340},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1341],{"is_public":15},{"fieldId":1284,"name":1343,"videos":1344},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1345,1346],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1284,"name":1348,"videos":1349},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1350,1351],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1284,"name":70,"videos":1353},[1354],{"is_public":15},{"id":990,"starts_at":1356,"photo":1357,"video_duration":1358,"name":1359,"category":1360,"course_type":1363,"description":1364,"learning_points":1365},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":551,"createdAt":1361,"updatedAt":1362,"publishedAt":1361,"revisedAt":1362,"name":552,"description":553,"ordinal":61,"courses_count":554,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-07T16:00:40.845Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1366,1371,1375,1379],{"fieldId":1284,"name":1367,"videos":1368},"プレイングマネジャーの実態",[1369],{"preview_url_s":1370,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1284,"name":1372,"videos":1373},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1374],{"is_public":15},{"fieldId":1284,"name":1376,"videos":1377},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1378],{"is_public":15},{"fieldId":1284,"name":70,"videos":1380},[1381],{"is_public":15},{"id":993,"starts_at":1383,"photo":1384,"video_duration":1385,"name":1386,"category":1387,"course_type":1363,"description":1390,"learning_points":1391},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u00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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1437,1442,1446,1450,1454,1458,1462],{"fieldId":1284,"name":1438,"videos":1439},"イントロダクション",[1440],{"preview_url_s":1441,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1284,"name":1443,"videos":1444},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1445],{"is_public":15},{"fieldId":1284,"name":1447,"videos":1448},"コーチングとは何か",[1449],{"is_public":15},{"fieldId":1284,"name":1451,"videos":1452},"リーダーとしてのコーチング",[1453],{"is_public":15},{"fieldId":1284,"name":1455,"videos":1456},"メンバーとの会話例",[1457],{"is_public":15},{"fieldId":1284,"name":1459,"videos":1460},"実践する上でのコツと留意点",[1461],{"is_public":15},{"fieldId":1284,"name":70,"videos":1463},[1464],{"is_public":15},{"id":999,"starts_at":1466,"photo":1467,"video_duration":1468,"name":1469,"category":1470,"course_type":1280,"description":1471,"learning_points":1472},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":575,"createdAt":1278,"updatedAt":1279,"publishedAt":1278,"revisedAt":1279,"name":576,"description":577,"ordinal":643,"courses_count":578,"has_new_courses":30},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1473,1478,1482,1486,1490,1494,1499,1503,1507,1511],{"fieldId":1284,"name":1474,"videos":1475},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1476],{"preview_url_s":1477,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1284,"name":1479,"videos":1480},"AI活用の現状は？",[1481],{"is_public":15},{"fieldId":1284,"name":1483,"videos":1484},"経営者目線でのAIによる効率化",[1485],{"is_public":15},{"fieldId":1284,"name":1487,"videos":1488},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1489],{"is_public":15},{"fieldId":1284,"name":1491,"videos":1492},"情報システム部門でのAI活用",[1493],{"is_public":15},{"fieldId":1284,"name":1495,"videos":1496},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1497,1498],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1284,"name":1500,"videos":1501},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1502],{"is_public":15},{"fieldId":1284,"name":1504,"videos":1505},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1506],{"is_public":15},{"fieldId":1284,"name":1508,"videos":1509},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1510],{"is_public":15},{"fieldId":1284,"name":1512,"videos":1513},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1514],{"is_public":15},{"id":1002,"starts_at":1516,"photo":1517,"video_duration":1518,"name":1519,"category":1520,"course_type":1523,"description":1524,"learning_points":1525},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":556,"createdAt":1521,"updatedAt":1522,"publishedAt":1521,"revisedAt":1522,"name":557,"description":558,"ordinal":68,"courses_count":559,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-07T16:01:04.276Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1526,1530,1534,1538,1542,1546,1550],{"fieldId":1284,"name":1438,"videos":1527},[1528],{"preview_url_s":1529,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1284,"name":1531,"videos":1532},"能力開発",[1533],{"is_public":30},{"fieldId":1284,"name":1535,"videos":1536},"挑戦",[1537],{"is_public":15},{"fieldId":1284,"name":1539,"videos":1540},"試練",[1541],{"is_public":15},{"fieldId":1284,"name":1543,"videos":1544},"仲間",[1545],{"is_public":15},{"fieldId":1284,"name":1547,"videos":1548},"志",[1549],{"is_public":15},{"fieldId":1284,"name":1551,"videos":1552},"質問・回答",[1553],{"is_public":15},{"id":1005,"starts_at":1555,"photo":1556,"video_duration":1557,"name":1558,"category":1559,"course_type":1560,"description":1561,"learning_points":1562},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":540,"createdAt":1329,"updatedAt":1330,"publishedAt":1329,"revisedAt":1330,"name":541,"description":542,"ordinal":41,"courses_count":543,"has_new_courses":30},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1563,1568,1572,1576,1580],{"fieldId":1284,"name":1564,"videos":1565},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1566],{"preview_url_s":1567,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1284,"name":1569,"videos":1570},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1571],{"is_public":30},{"fieldId":1284,"name":1573,"videos":1574},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1575],{"is_public":30},{"fieldId":1284,"name":1577,"videos":1578},"戦略的オフィスでの立ち話",[1579],{"is_public":30},{"fieldId":1284,"name":1581,"videos":1582},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1583],{"is_public":30},{"id":1008,"starts_at":1585,"photo":1586,"video_duration":1587,"name":1588,"category":1589,"course_type":1590,"description":1591,"learning_points":1592},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":540,"createdAt":1329,"updatedAt":1330,"publishedAt":1329,"revisedAt":1330,"name":541,"description":542,"ordinal":41,"courses_count":543,"has_new_courses":30},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1593,1597,1601,1605,1609,1613,1617,1621,1625,1629],{"fieldId":1284,"name":1438,"videos":1594},[1595],{"preview_url_s":1596,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1284,"name":1598,"videos":1599},"プレゼンのステップの変化",[1600],{"is_public":15},{"fieldId":1284,"name":1602,"videos":1603},"「伝える練習」の難しさ",[1604],{"is_public":15},{"fieldId":1284,"name":1606,"videos":1607},"AIでプレゼン動画を分析",[1608],{"is_public":15},{"fieldId":1284,"name":1610,"videos":1611},"アナウンサー目線の評価軸",[1612],{"is_public":15},{"fieldId":1284,"name":1614,"videos":1615},"プレゼン講師目線の評価軸",[1616],{"is_public":15},{"fieldId":1284,"name":1618,"videos":1619},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1620],{"is_public":15},{"fieldId":1284,"name":1622,"videos":1623},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1624],{"is_public":15},{"fieldId":1284,"name":1626,"videos":1627},"AI評価の活用法",[1628],{"is_public":15},{"fieldId":1284,"name":70,"videos":1630},[1631],{"is_public":15},{"id":1011,"starts_at":1633,"photo":1634,"video_duration":1635,"name":1636,"category":1637,"course_type":1590,"description":1638,"learning_points":1639},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":551,"createdAt":1361,"updatedAt":1362,"publishedAt":1361,"revisedAt":1362,"name":552,"description":553,"ordinal":61,"courses_count":554,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1640,1645,1649,1654,1660],{"fieldId":1284,"name":1641,"videos":1642},"オープニング",[1643],{"preview_url_s":1644,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1284,"name":1646,"videos":1647},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1648],{"is_public":15},{"fieldId":1284,"name":1650,"videos":1651},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1652,1653],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1284,"name":1655,"videos":1656},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1657,1658,1659],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1284,"name":1661,"videos":1662},"ここまでのまとめ",[1663],{"is_public":15},{"id":1014,"starts_at":1665,"photo":1666,"video_duration":1667,"name":1668,"category":1669,"course_type":1590,"description":1670,"learning_points":1671},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":540,"createdAt":1329,"updatedAt":1330,"publishedAt":1329,"revisedAt":1330,"name":541,"description":542,"ordinal":41,"courses_count":543,"has_new_courses":30},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1672,1676,1680,1684,1688,1692],{"fieldId":1284,"name":1641,"videos":1673},[1674],{"preview_url_s":1675,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1284,"name":1677,"videos":1678},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1679],{"is_public":15},{"fieldId":1284,"name":1681,"videos":1682},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1683],{"is_public":15},{"fieldId":1284,"name":1685,"videos":1686},"枠組みとは？",[1687],{"is_public":15},{"fieldId":1284,"name":1689,"videos":1690},"生成AIを使うプロセスは？",[1691],{"is_public":15},{"fieldId":1284,"name":70,"videos":1693},[1694],{"is_public":15},{"contents":1696,"totalCount":41,"offset":33,"limit":41},[1697],{"title":1698,"description":1699},"成功するPPM戦略: 事業の成長と競争力を最大化","プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）を動画で解説。市場シェアと成長率で事業を分析し、最適なリソース配分と投資戦略を策定する方法を学びます。",{"fieldId":1701,"title":1702,"description":1703},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]