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+0900","経営理念\n　　自社の存在意義や果たすべきビジョン・・・基本的に不変\nビジョン\n　将来実現すべき姿を具体的に示したこと・・・中期的\n経営戦略\n　構造化されたアクションプラン\n経営戦略の中にも構造がある\n経営戦略策定時の際には正しいプロセスを踏むことが重要\n\n経営戦略では経済性を高めることが極めて重要\n経済性を高める代表的なものに「規模」「経験」「密度」「範囲」などがある\n\n戦略を立案する際にはマクロ分析や業界分析を行い見次ネスの前提条件を確認する\n外部環境を分析する代表的なづれーむワークに　PEST分析　５つの力　アドバンテージマトリクスがある\n\n環境分析を戦略策定に活かすには外部環境と内部環境を統合的にみて成功要因を探ることが重要\n代表的なフレームワークに３C分析とSWOT分析がある\n\n自社を分析する\n　バリューチェーンで分析すると\n　　・どの活動が高い付加価値をうみだしているのか\n　　　どの部分でコスト的な改善が可能か、把握しやすくなる\n　　・競争優位の源泉を知ることで事業戦略策定の\n　　　策定や資源配分の検討に役立つ\n　技術革新やそれを伴う消費者の変化などによって、従来の仕組みやルールが変わる\n　「バリューチェーンの再構築」が起こる\n　選ぶ　束ねる　省く　加えるなどのパターンが自社への影響を影響を把握し\n　　新規参入や再編の可能性を探ることが有効\n\nコスト・リーダーシップ戦略・・・協業他社より低いコストを実現する　例：ユニクロ、ニトリ\n差別化戦略・・・製品品質　例：スターバックス　品揃えなど\n集中戦略・・・特定の刻薬草・製品・市場に経営資源を収集する　　例：スズキ　アシックス\n\n前者戦略の理解\n・全社戦略では、自社が展開すべき事業領域（ドメイン）を特定し、どのように競争優位を\n　発揮するのか（コア・コンピタンス）見極めることが重要\n・事業の現状を明らかにしたうえで、経営資源を適切に配分することが必要\n事業ポートフォリオ\n　　事業の魅力度、事業間のシナジー、\n事業ライフサイクル\n　　導入期、成長期、成熟期、衰退期に分けて経営資源を配分する\nポートフォリオマトリクス\n　　市場成長期と相対マーケットシェア　花形、問題児、金のなる木、負け犬",52,{"fieldId":202,"avatar":203,"username":210,"occupation":211,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":174},"machya-aya-310","販売・サービス・事務","2025-06-14 05:22:37 +0900","新しい業務でも既存の業務でも大きい業務でも小さな業務でも、\n・なんのためにやるのか、どうなったら成功か\n・どういうステップで進めるか\n・改善要素はないか\n　→何か加えることで良くなる要素はないか\n　→束ねたり共通化できる要素はないか\n　→簡素化したり省ける要素はないか\n　→縦の流れや横串で見て、効率化できる要素はないか\n　→周囲メンバーや他部門、委託等に依頼できる要素はないか\nといったことを常に確認しながら業務を進め、\n成果をパワーアップさせたり、より効率的に進められるようにするとともに、\n経験の継続によって自己のスキルの研鑽を積み上げていく。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":215,"occupation":216,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":151},"t_toshihiro","経営・経営企画","2025-06-15 22:40:40 +0900","用語の定義を聞くクイズはいらない",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":220,"occupation":205,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":89},"ksk_823","2025-06-16 16:48:47 +0900","日々の優先順位を考えさせられた。\n鉄道事業において基本的にはやったほうがいいよねという案件ばかりなこともあるため、どれを優先するのか、どれをいまはやらなくていいのかを判断する重要性を再認識した。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":224,"occupation":225,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":89},"mirinko","クリエイティブ","2025-06-18 15:41:26 +0900","旧版よりもさらにわかりやすくなっていた。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":229,"occupation":230,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":89},"cyberagui","資材・購買・物流","2025-10-02 20:47:21 +0900","分かるか分からないかのようなことですが、例を挙げて詳しい説明により、しっかり理解出来ました。\n部門戦略策定に活用させていただきます。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":234,"occupation":235,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":89},"tomo-tom","営業","2025-08-20 23:38:11 +0900","戦略の立て方、考え方の参考になった。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":239,"occupation":12,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":89},"mmhs4906","2025-10-18 17:48:38 +0900","今後、社内で事業立案を実行していくケースを想定しながら受講しました。\nここで学んだことを実務で、しっかり実行していきたいです！",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":243,"occupation":244,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":89},"kenzo730","専門職","2025-10-13 11:51:23 +0900","部門戦略を立案する上での基本的な考え方として活用できそう。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":248,"occupation":249,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":89},"ken_1015","建設・土木　関連職","2026-03-22 15:04:08 +0900","①経営戦略を学ぶ目的\n私が経営戦略を学んだ目的は、戦略の基本的な「型（定石）」を理解し、問題解決におけるWhere（問題の特定）、Why（原因の深掘り）、How（解決策の立案）を構造的かつ再現性高く導くための思考基盤を身につけることである。\nまた、単にフレームワークを適用するのではなく、状況に応じて適切な切り口を選択し、意思決定に繋げる力を養うことも目的とした。\n\n②学ぶ前の自分\n学習前は、自分なりの思考の型がなく、都度ゼロから検討していたため、特にHow（解決策の立案）に至るまでに時間を要していた。\nまた、自社の戦略についても背景や意図を深く理解しようとせず、表面的なスローガンとして捉えてしまっていた。\n\n③学んだ後の自分\n学習後は、事業の経済性（収益構造や競争優位の源泉）を起点に、外部環境・内部環境の分析を通じて、論点を整理しながら一定の精度で仮説を構築できるようになった。\nその結果、問題解決において論点設定から打ち手の方向性を導くまでのスピードが向上したと感じている。\nまた、自社の戦略についても、分析結果をもとにその意図や合理性を考える姿勢が身についた。\n\n④活用方法\n今後は、外部環境分析や内部環境分析の精度をさらに高めるとともに、自社や関与プロジェクトにおいて実際に分析を行い、戦略の仮説立案まで落とし込む。\nその上で、単なる分析にとどまらず、意思決定や提案に繋げるアウトプットとして活用することで、実務で使えるレベルまで昇華させていきたい。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":253,"occupation":216,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":89},"001257","2026-01-21 15:31:04 +0900","病院経営におけるバリューチェーン（主活動）\n①患者獲得（マーケティング）\n　　地域連携／救急対応／広告／広報\n②診療提供〈コアバリュー〉\n　　問診／検査／診断／治療／ケア\n③病床管理・退院支援\n　　病床稼働率／平均在院日数\n④報酬請求・請求管理\n⑤品質管理\n　　窓口対応／満足度評価／アウトカム評価／安全評価／アフターケア",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":257,"occupation":258,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":89},"manabu-unami","経理・財務","2025-11-30 19:06:45 +0900","事業ポートフォリオ、事業ライフサイクルを知ることが大切。\n各ライフサイクルに合わせ、資源配分が重要。\n限られた資源配分、BCG-PPMが有効です。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":262,"occupation":263,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":89},"hirotsugu815","IT・WEB・エンジニア","2026-07-22 23:26:11 +0900","・経営理念・ビジョンとの連携、戦略と戦術の違い、持続的な競争優位の確立\n・PEST分析、5つの力分析、アドバンテージマトリックス、3C分析、SWOT分析、バリューチェーン分析による外部・内部環境の包括的理解\n・ポーターの基本戦略（コストリーダーシップ、差別化、集中）、コトラーの市場地位別戦略\n・事業ドメイン、コアコンピタンス、事業ポートフォリオ（PPM）、事業ライフサイクル",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":267,"occupation":12,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":88},"m_hayashi_","2026-07-20 13:42:27 +0900","新たな事業を作り出すうえでの分析のプロセスが学べた",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":271,"occupation":235,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":88},"kimitani","2026-07-20 13:50:55 +0900","自社の分析について　SWOT分析で　内部環境と外部環境に分けて　整理する必要があると感じた",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":275,"occupation":258,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":88},"izu_ozawa","2026-07-20 13:56:54 +0900","既存事業の戦略策定（特に従来の成長性からの脱却を目指す）にあたり、バリューチェーンの再評価、そしてバリューチェーンの再構築を重視する必要性を感じた。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":279,"occupation":263,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":88},"atsushimaeno","2026-07-20 14:21:13 +0900","業務改革を任されていますが、『省く』の実践と位置づけ直すと、やり切る範囲の判断軸が明確になると気づきました。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":283,"occupation":205,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":88},"dayosshi","2026-07-20 14:26:29 +0900","経営資源（ヒト、モノ、カネ）の配分は意識したい。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":287,"occupation":249,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":88},"harumisa","2026-07-20 14:33:27 +0900","これまで自社の経営戦略を理解できていなかったのは、経営戦略を学んでいなかったからである。なぜ、自社は成長し続けようとするのか（完工・利益を拡大していく）、新たな事業に調整していくのかについて理解することができた。若いうちは経営に携わることはないものの、ある程度経営戦略ついて理解することは、会社の目標に向かって進んでいくためには必要だと感じた。\n会社の経営理念、ビジョンを意識しながら、自分が所属する部門がいかに貢献できるか、戦略を考えていく必要があると感じた。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":291,"occupation":244,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":88},"oosaka-kazunori","2026-07-20 14:42:11 +0900","PEST分析、5つの力分析、アドバンテージマトリックス、3C分析、SWOT分析、バリューチェーン分析といった、分析にも様々なものがあり、経営戦略には多く切り口で検討することが必要であることを学んだ。同時に分析結果をどのように戦略に反映させるかが重要であるとともに、難しい判断も必要になると感じた。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":295,"occupation":235,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":88},"osaka_k","2026-07-20 14:54:55 +0900","様々な分析手法があるということはわかりましたが、実務に当てはめて実践できていないため今後活用していきたいと思います。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":299,"occupation":211,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":88},"sotaka-1212","2026-07-20 15:07:29 +0900","何を基準に考えていけばいいのか、プロセスだったりある程度の方式にのっとり考察していけば良いというのが学べた。今の自分に足りな部分、今の部署に不足している部分を見極める必要がある。とは言いつつも、経験はやはり必要だと思うので失敗を恐れずにチャレンジしていくようにする。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":303,"occupation":249,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":88},"shiosaki88","2026-07-20 15:18:57 +0900","経営戦略として、各種分析や事業・競合との関係性について学びましたが、課長として自分がすぐに出来る点として、他社との差別化や付加価値といった点で、自社の強み、弱みは整理することは重要だと思いました。\n既存領域で競争していることが多いため、競合他社と自社との差はほぼないところですが、競争に負けています。しかし、他者との差についてもう少し詳細に詰め、強み・弱みは明確にしたほうが受注戦略にも活かすことができると思った次第です。具体には地域性・業務の種類・顧客からの信頼性等、幅広いところからデータを集め、自社の優位性（＝強み）を明確にしていきたいと思います。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":307,"occupation":211,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":88},"yce_murayama","2026-07-20 15:28:29 +0900","経営戦略の考え方について、順を追って説明される為概要を理解する事ができた。\n特に外部環境に関する考え方はこれまであまり触れてこなかった分野の為、考え方が参考になった。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":311,"occupation":312,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":88},"dates","金融・不動産　関連職","2026-07-20 15:30:35 +0900","基本的な経営戦略を思い出したため、特に全社戦略の内容を自社中期戦略策定の参考としたい。\n一方で、かなり昔に学んだ内容からの変化は少なかったため、新たな動きとしてのDXの進展やアジャイルな策定・実行、サステナビリティへの配慮、PF戦略の台頭などについて、学習・応用していきたい。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":316,"occupation":216,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":88},"morita6464","2026-07-20 15:39:17 +0900","当社の弱い新規事業の創出において、経営資源の貼り方についての議論が不足している。既存事業と同様にポートフォリオマネジメントとして検討がしていくべきである。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":320,"occupation":321,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":88},"hideto_sugiura","メーカー技術・研究・開発","2026-07-20 15:46:48 +0900","経営戦略を考える上で迷ったときには、ともかくも企業理念と照らし合わせて、そこからずれたことをしないことが大切だと感じています。社内の今については分析すれば理解しやすいですが、外部環境については近年変化が大きいので、そんな中でどんな経営戦略を立案し、どんなサイクルで見直していくべきかについては工夫がこれまでよりも必要と思えるので、フレームワークを活用して短期間に戦略を立案できる重要性は増しているように感じた。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":325,"occupation":321,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":88},"yoshinori_usui","2026-07-20 15:47:50 +0900","業務で活用するためには、事業の理念から目的を意識することで目指すあるべき姿をイメージすることが重要。これができないと実務の目的がはっきりとせず、無駄な業務が増え非効率となり、結果業績に影響する。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":329,"occupation":249,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":88},"h-iwamoto1985","2026-07-20 15:54:19 +0900","PPMについて，自社の資源配分を考えるうえで，強みと弱点が明確にできる点が適用性が高いと思った。\nしかしながら，各事業セグメント単体の評価しかやりにくく，複合事業，例えば河川と環境，道路と河川のような事業に対しての評価が難しいと思った。調べるとシナジーマトリクスやケイパビリティポートフォリオ等があるようなので勉強してみたいと思った。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":333,"occupation":334,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":88},"itsukei","人事・労務・法務","2026-07-20 16:10:39 +0900","自社の人事戦略について、改めて事業ポートフォリオを作成し検討する必要があると感じました。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":338,"occupation":216,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":88},"taka-tsuji","2026-07-20 16:20:29 +0900","経営戦略について体系的に理解できた",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":342,"occupation":12,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":88},"ando-j","2026-07-20 17:00:54 +0900","各々の単語は知っていても、それを都合よい場面で使っていたため、事業企画を立案する際に抜け漏れが多くあったことに気付かされました。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":346,"occupation":230,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":88},"kaneko-mamoru","2026-07-20 17:17:24 +0900","講座で学んだ多岐にわたる知識を自社の経営戦略作成に活用したい。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":350,"occupation":321,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":88},"hide-dal","2026-07-20 17:39:02 +0900","方針決定に当たり、自社の分析だけでなく外的要因や市場環境等多角的な視点に立ち、複数の方向からの分析を組み合わせて自部門の事業計画や方針の策定が重要であることを学びました",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":354,"occupation":235,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":88},"hide2108","2026-07-20 17:53:16 +0900","現在次期中計における経営戦略を踏まえた事業戦略を立案中だが、アプローチが理解できた事により戦略立案へのイメージが湧いた。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":358,"occupation":216,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":88},"asakurai3","2026-07-20 18:00:10 +0900","経営戦略に関して改めてフレームワークで理解し、認識を新たにすることができた。\n実際の現場でも活用したい",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":362,"occupation":225,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":88},"masakoba21","2026-07-20 18:07:46 +0900","自社のこれからの経営戦略について、時代を予測しながらの視点や分析をした上での策定が必要と感じましたが、一方で市場分析などの細かい点は専門外でありその具体的な手法が不明でした。シンクタンクに依頼するなどの対応となりますでしょうか？",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":366,"occupation":321,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":88},"kyt2026","2026-07-20 18:33:38 +0900","自分の事業について考えるいいきっかけになりました",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":370,"occupation":216,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":88},"aaaccccccc","2026-07-20 19:23:24 +0900","経営戦略作成の基本的な考え方を学び、これまでの戦略議論に不足していた箇所の点検を行う",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":374,"occupation":321,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":88},"h_yoshinobu","2026-07-20 19:34:45 +0900","3C,SWOTなどの分析は良く使用するが、バリーチェーンでの比較は実施する機会が無かったので、試してみたいです。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":378,"occupation":211,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":88},"fe9_yoshikane","2026-07-20 19:55:34 +0900","経営戦略を立てる上で、いくつかの手法により状況を把握する事が出来る事を学んだ。戦略を立てる上で活用していきたい。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":382,"occupation":244,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":88},"miyata-yasuko","2026-07-20 20:14:54 +0900","これまで、経営戦略について学習する機会がありませんでしたが、「定石」を知り、理解することができました。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":386,"occupation":334,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":88},"hitomii_m","2026-07-20 21:20:43 +0900","様々なフレームワークがあり少し難しさも感じるが実際に自社がどのような戦略をとっているのかなど身近なところで当てはめて考えると少しずつ理解できる",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":390,"occupation":211,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":88},"hide-sima","2026-07-20 21:46:01 +0900","営業現場で現在の自分の仕事の環境分析、競争戦略を考えてみて落とし込んで自分の強み弱みを把握して自分のエリアで戦える場所を探しそこに集中していこうと思います",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":394,"occupation":211,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":88},"masaoka_sayuri","2026-07-21 00:48:40 +0900","経営戦略の定義と要件はさまざまであるが、要件を満たしているか考える必要があることが需要であること。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":398,"occupation":235,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":88},"takayuki-matsui","2026-07-21 07:24:03 +0900","戦略を分析しデータに基づいた判断を共有することが大事と再認識",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":402,"occupation":216,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":88},"ymbytr","2026-07-21 09:07:24 +0900","外部環境に関する情報は調達可能な情報も多くその中からどう取捨選択するかという視点がある一方、内部環境に関する情報は「自分達はよく知っている」と思いつつも意外と見えていない（見えているという思いが強いが故、変化が少し起きていても気が付きにくいケースがある）ため、意外と内部環境（特に、コア・コンピタンスに強く関連する内部環境が変わっていないか）については継続的に注視しておくことが必要かと思いました。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":406,"occupation":205,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":88},"iida-y","2026-07-21 09:08:34 +0900","自社の分析については、新たな学びとなりました。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":410,"occupation":216,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":88},"hidenori_takada","2026-07-21 09:39:43 +0900","今回学んだ内容は、戦略を構造的に考える上で非常に有用であると感じた。一方で、フレームワーク自体はあくまで思考の補助ツールであり、それだけでは自社の置かれた状況や現実的な打ち手までは見えてこないことも実感した。フレームワークを活用しながら現場の実態や経営課題と結び付けて考えることを意識していきたい",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":414,"occupation":263,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":88},"seigo_tonokawa","2026-07-21 09:48:16 +0900","経営戦略の分析手法についてよく理解できました。\nこれから経営に関わる際には、PEST分析、5つの力分析、3C分析などを用いて考えられるようにします。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":418,"occupation":321,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":88},"kisafumiaki","2026-07-21 10:40:29 +0900","経営戦略について学びました。色々なフレームワークやまとめ方がありますが、戦略の根幹は「自分たちは何を目的とし、どのような姿になりたくて、そのために何をやって何をやらないか。そればどうしてなのか」を常に考えて、また情報取得／組織構築・変化をしていくということが大切なのだと改めて感じました。特にSWOTもそうですし、3C分析、5つの力の分析や自社が今「リーダーなのかニッチャ―なのか」なども、どの要素、業界単位、機能等で分類するかで置き方や結論も変わってきます。「正解は無い。だから常に様々な情報の取得に励み、そのベースを元に常に考える」「情報は正しく入手出来ているようでそんなことは無い。自社の事柄についてさえ本当にわかっているか」という謙虚・冷徹な視点を恐らく持ち続けることが大切なのだと感じます。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":422,"occupation":312,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":88},"egashira1979","2026-07-21 12:11:42 +0900","自社の経営理念やビジョンをしっかり理解した上で、戦略、戦術を考える重要性を理解しました。\n戦略を考える上で、会社の数年後のあるべき姿を考え、その為に自部門でできることをしっかり考えていこうと思います。\n戦略策定の際は、外部環境、内部環境から、自社（自部門）として、まず「何をやり何をやらないのか」の視点で考える習慣をつけていきたいと思います。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":426,"occupation":235,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":88},"hatayann","2026-07-21 12:36:18 +0900","変化の激しいビジネス環境において、企業の成長、競争力を維持や強化を考えるためにバリューチェーン分析は重要なツールだと感じ、利点を得ることができる分析だと思いました。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":430,"occupation":205,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":88},"hara-atsu","2026-07-21 13:00:23 +0900","もう一度学びなおさねば",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":434,"occupation":235,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":88},"ichikawa_junya","2026-07-21 13:12:15 +0900","私の身近なシーンでは、事業戦略を実行していき、競合優位性を出しながらコストを抑制していく、ことに尽きる。とはいえ「言うは易く行うは難し」であり、日々の実践を心掛けたい。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":438,"occupation":235,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":88},"aya-ya-ya","2026-07-21 13:38:11 +0900","経営戦略を立てる練習として、主要事業に対して外部分析を行い、バリューチェーンの再構築を考えてみることとする。\n環境分析フレームワークもいろんな製品に対して行い、使いこなせるようにしようと思う。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":442,"occupation":443,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":88},"natsuki11111111","コンサルタント","2026-07-21 13:55:49 +0900","バリューチェーンの再構築のトピックが具体例があって面白かった。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":447,"occupation":321,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":88},"fuji_ssc","2026-07-21 15:46:17 +0900","学んだ枠組みを使い分けながら、今後、事業戦略を立案していく際に役立てていきたい。また、経営層はこの考え方をベースに判断していることを改めて認識した。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":451,"occupation":249,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":88},"sho_2026","2026-07-21 15:55:13 +0900","・3C分析、SWOT分析は、自部署および自社の事業環境を客観的に分析するのに役だつと思う。\n・経営戦略を立案するには、事業戦略では環境分析も必要であるが、その上位として、経営理念・ビジョンに沿った戦略となっているかが重要である。\n・学んだ環境分析手法を活用していきたい。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":455,"occupation":211,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":88},"hwatanabe224","2026-07-21 16:04:26 +0900","今年度中に来年度からの３か年先に向けて次期の中期経営計画策定の必要があり、それに携わる人材を目指している。\n学んだことを活かして少しでも参画できるようになりたいと思う。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":459,"occupation":263,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":88},"yuusuke_satou","2026-07-21 16:35:39 +0900","自身の役職やポジションにおいて、様々な経営戦略に基づいた目標があるが、\nただ漠然とその目標に向かって進むよりも、今回学んだ理論やフレームワークを用いて各目標の背景と要素を構造化することで、施策の整合性を高め、モチベーションを上げて取り組むことができると感じた。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":463,"occupation":235,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":88},"s-miyagawa","2026-07-21 17:19:13 +0900","当社の第3の創業を意識した際、再度足許の見直しを時間かけてやり遂げたいと思います",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":467,"occupation":211,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":88},"sssnishiwaki","2026-07-21 17:38:24 +0900","分かっているつもりでしたが、非常にむつかしく時間がかかりました。\nより理解を深めるべく頑張っていきます。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":471,"occupation":216,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":88},"yura_s","2026-07-21 18:15:20 +0900","事業計画立案には必須だと感じます",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":475,"occupation":321,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":88},"ys000","2026-07-21 18:53:29 +0900","過去にも同じ内容を学習したが、日常業務のなかでも意識していないと身に付いた考え方になっていない。新しい製品を投入するという幹部判断に対して、顧客VOCだけでなく周辺の分析もしているはずなので意識して考えていきたい",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":479,"occupation":211,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":88},"h-sumiyoshi","2026-07-21 19:02:28 +0900","経営戦略は理論を理解していても実践での経験値が重要になると考えている為、過去の事例の把握・分析と実践に向けた戦略案の策定、関係各所との情報共有と協議による洗練を行い軸となる思考を構築していきたい。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":483,"occupation":235,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":88},"yuji-kishimoto","2026-07-21 19:44:21 +0900","経営戦略から事業戦略まで一連の考え方を学習させて頂きました。様々な観点となる各種の枠組みで考えることが必要であり自社のケースを想定しながら理解を深めたいと思います。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":487,"occupation":211,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":88},"ma-yoshikawa","2026-07-21 19:45:55 +0900","これまであまり経営戦略について深く考えたことはなかったが、策定プロセスを適正に実施すること、とりわけ環境分析を内部と外部にわけて実施することは非常に大切だと感じました。そこが適正に実施されることで戦略代替案の創出から戦略の選択へ進むなかで成功する確率が高まるのだと思いました。このプロセスを知ることで自部署に照らし合わせた方針にも活かせると思うので、しっかり把握するようにしていきたい。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":491,"occupation":12,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":88},"tac24","2026-07-21 20:32:50 +0900","半導体事業は規模の経済性の影響が大きい代表的な事業だと思うが、歩留まりの改善などが経験の経済性にあたり、生産拠点の集約などが密度の経済性、MEMSなどの事業多角化が範囲の経済性にあたると考える。一方で昨今はリスクマネジメントなどの要求もあり、経済性一辺倒では経営判断が出来なくなっている点が難しい。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":495,"occupation":235,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":88},"mondtv","2026-07-21 20:34:56 +0900","新規製品の創造の際に、自社の経営理念に沿った製品を意識しないといけない。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":499,"occupation":443,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":88},"t3420","2026-07-21 20:51:23 +0900","普段あまり目にしない内容だったため、動画を繰り返し見直してもなかなか理解に至りませんでした。\nしかし、今後経営層に進むためには必ず必要な内容であること、様々な角度から普遍的に観ることが必要であることが\nよく分かりました。授業までにもう一度予習し、備えたいと思います。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":503,"occupation":249,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":88},"takeshima_hiro","2026-07-21 22:02:14 +0900","外部環境分析・内部環境分析からの戦略立案への流れについて理解できました。\nまた、戦略策定において様々な考え方について理解することが出来ました。\n特に、全社戦略策定においては、『事業ドメインの設定』『コア・コンピタンスの整理』『事業ポートフォリオの改革』などが重要であることが理解でき、今後に役立てていきたいと思います。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":507,"occupation":334,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":88},"hitoshi_w","2026-07-21 23:13:36 +0900","・経営理念は基本的に不変\n・経営戦略策定プロセス、外部環境・内部環境の環境分析が必須→戦略の選択・優先順位を決める\n・どのように事業分析し、戦略を立てていくのか、というフレームワーク。経済性を高めること、スケールメリット＝単位当たりの固定費低減、経験曲線＝経験を積むことでコストが下がっていく、密度の経済性＝コンビニ、範囲の経済性＝Amazonが本の配送から多角化の配送\n・事業環境分析、外部環境の分析、マクロ環境や競合を分析、PEST分析＝Politics,Economy,Society,Technology、要素間の繋がり、長期的な視点、自社にとって重要な要素に着目する、マクロ環境を捉えるのに有効\n・5つの力、買い手の交渉力、売り手の交渉力、業界内の競争力、新規参入業者の力、代替品製品サービスの力（デジカメでフィルム事業の衰退）\n・アドバンテージ分析、優位性構築の可能性、競争上の戦略変数、このフレームワークを使って変化を説明できる。企業努力で他のマトリックスに移行可能。\n・事業環境分析②３C分析、Customer, Competitor,Company、これらをトータルで見ること。これは経験の積み重さね。長期的な視点が大切。SWOT分析、Storengths,Weakness,Opporttunity, Threats脅威\n・自社の事業活動をより具体的に分析する、自社のバリューチェーンを把握する、\n・自社を分析する②、バリューチェーンの再構築、選ぶ、束ねる、省く、加える、の4つ。4つで自社の状況を把握する。\n・戦略の定石を知る、いかに競争優位を築くかが最重要、コスト・リーダーシップ戦略・差別化戦略・集中戦略の３つ。コスト・リーダーシップ戦略の例はUNIQLO、ニトリ、マック。差別化戦略はスターバックス、モスバーガー。集中戦略のコスト集中の例はsuzuki自動車、差別化集中はアシックス、blackberryは差別化集中して消滅、地位によって戦略が異なる。競争優位をいかに築くか\n・全社戦略を理解する①ドメイン（自社が事業展開すべき領域）、コアコンピタンス（自社ならではの価値を提供する企業の中核的な力）として静的・動的が存在、Amazonのコアコンピタンスは功利的な物流配送ネットワーク、テクノロジーとデータ分析を駆使した顧客理解、顧客志向を追及。事業領域（ドメイン）、",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":511,"occupation":321,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":88},"jobaini","2026-07-22 00:18:00 +0900","今回の学習を通じて、経営戦略の策定には、経営理念から環境分析、戦略立案へとつながる一連のプロセスが重要であることを理解できた。特に、PEST分析や5フォース分析、3C分析、SWOT分析などのフレームワークは、それぞれ異なる視点から外部環境や内部環境を整理するための手法であり、単独で用いるのではなく、相互に関連付けながら活用することが重要であると感じた。\nまた、ポーターの基本戦略や事業ポートフォリオの考え方を学ぶことで、企業が限られた経営資源をどこに集中し、どのように競争優位を構築していくのかを体系的に理解することができた。特に、市場シェアや成長率だけを見るのではなく、自社の強みや市場環境を踏まえて戦略を選択することの重要性を改めて理解しました。\n業務との関連では、現在取り組んでいる溶接材料や自動化ソリューションの開発においても、市場ニーズや競合動向、自社技術の強みを整理したうえで開発テーマや投資判断を行うことが重要であると感じた。今後は、目の前の技術課題だけでなく、どの市場でどのような価値を提供するのかという経営的な視点も意識しながら業務に取り組みたい。\nさらに、戦略に正解はないものの、適切なプロセスを踏むことでより良い意思決定ができる可能性が高まることを学んだ。今後は、問題が発生した際にも感覚的に判断するのではなく、事実やデータに基づいて課題を整理し、論理的に考える習慣を身につけていきたい。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":515,"occupation":321,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":88},"kei_sugawara","2026-07-22 00:21:22 +0900","経営理念・経営戦略から環境分析、バリューチェーン、事業ポートフォリオまで、戦略立案の基本的な考え方を体系的に学ぶことができました。\n\n特に印象に残ったのは、戦略とは「何をやるか」だけでなく、「何をやらないか」を決めることであるという考え方です。現在担当している二輪事業開発では、多くの案件やアイデアがありますが、限られた経営資源を踏まえ、優先順位を明確にして取り組むことの重要性を改めて認識しました。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":519,"occupation":12,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":88},"morumo","2026-07-22 01:51:58 +0900","バリューチェーンに応じた自社の選択と集中に関する部分が印象的だった。自社の分析にも生かして選択と集中に活かしたい。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":523,"occupation":321,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":88},"akihiko_n0","2026-07-22 06:34:50 +0900","経営戦略の立てかたの流れをイメージできた。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":527,"occupation":321,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":88},"norio_kaku","2026-07-22 07:42:45 +0900","戦略とは「何をやり何をやらないか」の選択だと腹落ちしました。環境分析からKSFを導き、資源をメリハリよく配分する一連の流れが体系的で、自社の開発でも通じる論理だと感じます。フレームワークは正解を保証しませんが、素早く着実に良い判断へ近づく道具だと実感しました。実践での使いこなしが課題です。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":531,"occupation":235,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":88},"a-koji","2026-07-22 09:02:24 +0900","バリューチェーン分析に関しては、現行業務で分析できていなかったところなので、是非活用していきたい。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":535,"occupation":205,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":88},"arata_yoshida","2026-07-22 09:12:39 +0900","様々な視点で事業環境や方向性を見極める上で、多数の手法やフレームワークがあること、それらをうまく組み合わせて活用することで有効な打ち手を選択できることに繋がると理解しました。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":539,"occupation":321,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":88},"yasu_tanaka_skn","2026-07-22 09:41:58 +0900","自社の経営理念・ビジョンから経営戦略へと接続していくことの意義を改めて学んだ。\nまずその部分が企業の存在価値の根の部分になると思う。\nそのうえで、いかに戦略を考えていくかということであるが、現在自社は事業の先行きから\n転換期にあると考えていてドラスティックな変革が必要と考えている。\n自社のコアコンピタンスから展開できる領域はいくつもバリエーションがあると考えていて、\nそれを限られた経営資源でいかにより良い方向に導くかが重要だと考えている。\n今回学んだプロセスをしっかり身につけながら活かしていきたい。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":543,"occupation":235,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":88},"ao-yama","2026-07-22 10:14:23 +0900","経営戦略は、経営理念とビジョンにリンクする内容であり、\n戦略は、目的であり、戦術は、手段である事が理解できた。\nPEST分析、SWOT、３C分析と分析方法は、色々あるが、一番大切な事は、自社のマーケットでのポジションを正確に把握する事で構築した戦略が実践で活かされると考える",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":547,"occupation":249,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":88},"saki-hiro","2026-07-22 10:19:10 +0900","経営戦略とは、企業が将来の目標を達成するために、「どの市場で」「どのように競争し」「どのような資源を活用するか」を決める長期的な方針のことです。\n簡単に言えば、\n\n「会社を成功させるための大きな設計図」",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":551,"occupation":235,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":88},"funasakana","2026-07-22 10:54:42 +0900","経営戦略の考え方、立て方を学んだ。分析やバランスは重要。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":555,"occupation":244,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":88},"s1209a","2026-07-22 13:07:56 +0900","戦略の意味、戦略の立て方が非常に分かりやすかった。\n特に、SWOT分析と３C分析があり、SWOT分析では答えを導けない場合に、３C分析を用いて答えを導くことができた。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":559,"occupation":249,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":88},"ikeda-masashi","2026-07-22 15:16:04 +0900","経営戦略というキーボードでコスト競争に向けた対策をイメージしたが、日々の業務の進め方においても、自身に対するSWOT分析やバリューチェーン分析が有用であるように感じた。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":563,"occupation":312,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":88},"tk-naka","2026-07-22 15:28:07 +0900","自社の強みやコスト改善の余地を把握する上で、バリューチェーン分析が非常に有効であると感じました。競合との比較や各プロセスの付加価値を見極めつつ、必要に応じてバリューチェーンの再構築の視点を取り入れ、自事業の持続的な競争優位の確立を目指したいと思います。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":567,"occupation":235,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":88},"shunsuke-takeda","2026-07-22 15:49:59 +0900","文言を覚えるのは難しいが戦略策定の考え方の方向性は分かりやすかった。\n今後の組織運営の際に活かしていきたい。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":571,"occupation":211,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":88},"omosaki","2026-07-22 16:33:55 +0900","経営戦略という、身近にないものの考え方を学ぶことができた。自社の業界の立ち位置から戦略が変わること、業界の成熟レベルでもかわり、経営陣はたいへんだな。と思う",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":575,"occupation":216,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":88},"m_s_39","2026-07-22 16:47:34 +0900","今までいくつかの環境分析対応をしてきた（させられてきた）が、タダの勉強不足だが、アドバンテージマトリックスは全く把握してなかった。\n差別化戦略になじみが深いが、市場の地位を認識して定石として何を戦略におくか、という視点はもっていなかったので、気付きを得た。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":579,"occupation":235,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":88},"inouekeiji","2026-07-22 17:25:54 +0900","敵を知り己を知れば100戦して危うからず、今回はその手法を様々な切り口で学べました。実践していきたく思います。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":583,"occupation":230,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":88},"tsubasa_mm","2026-07-22 18:46:51 +0900","SWOT分析は分析する際に解釈が含まれるし、同じ内容なのにS, W, O, Tの複数のフレームに入ったりすることがあり、実施していて気持ち悪さを感じる。食品業界はアドバンテージマトリクスでは手詰型事業、規模型事業に入りがちだと思うが、これを特化型事業などにシフトさせるためのポイントなどがあるのだろうか？",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":587,"occupation":443,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":88},"akymst","2026-07-22 18:49:19 +0900","経営戦略について網羅的に学ぶことが出来ました。実践の中で活用していきたいと思います。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":591,"occupation":312,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":88},"anika","2026-07-22 20:19:29 +0900","経営理念に基づき、競争優位性が確立できる経営戦略を描くには諸々の分析方法をも用いて計画する必要がある。\nそれらは、ポーターの5つの力分析（新規参入企業、代替品、買い手、売り手、競合他社）、バリューチェーン分析、PEST（政治法律、経済、社会、技術）、3C（市場、競合、自社）、アドバンテージマトリクス（競争上の戦略的変数の数と優位性構築の可能性）などがある。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":595,"occupation":205,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":88},"isohata_hiroshi","2026-07-22 20:22:25 +0900","経営戦略という言葉だけでぼんやりしていたイメージがあったが、具体的な考え方、分析方法を知ることでかなり身近に感じることができた。改めて自社の経営理念、ビジョン、事業ポートフォリオを見るとかなり見方が変わった。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":599,"occupation":205,"created_at":600,"comment":601,"likes_count":88},"tatsuya_fujii_a","2026-07-22 20:52:00 +0900","経営戦略については診断士の受験で勉強していたので良い復習ができました。\n知識を実践につなげることができるよう経験を積んでいきたいと思います。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":603,"occupation":216,"created_at":604,"comment":605,"likes_count":88},"k_mattsu1119","2026-07-22 21:02:24 +0900","業務で活用するためには、経営理念やビジョン等との整合性を考えつつ、環境分析（現在と将来）をさまざまなフレームワークを使って多角的に行い、どこで競争優位が得られ、どんな戦略で勝つかを使えるリソースも踏まえて１つ１つ考えていくことが大事だと思います。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":607,"occupation":216,"created_at":608,"comment":609,"likes_count":88},"yoshi801","2026-07-22 21:58:09 +0900","ポートフォリオ・マトリクスの「問題児」について、社内的には、その名の通り「問題児」扱いされ避けられがちですが、次の「花形」を見つける為には、ここの経験値を積む、つまり数多い「問題児」からいかに「花形」になるものを見つけていくか、また、「花形」にならなかったことから何を学ぶかが大事だと思います。\nそれが、企業にとっての「新規事業部門」の役割だと思います。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":611,"occupation":205,"created_at":612,"comment":613,"likes_count":88},"yuu_genki","2026-07-22 22:15:14 +0900","経営戦略は単なる目標設定ではなく、自社の強みを活かして競争優位を築き、限られた経営資源をどこに集中させるかを決めることが重要だと学んだ。\n今後は目先の課題だけでなく、中長期的な視点で物事を捉え、自社の経営戦略に寄与する行動していきたい。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":615,"occupation":263,"created_at":616,"comment":617,"likes_count":88},"kiyo_2020","2026-07-22 22:19:10 +0900","経済性を高める4つの要素はしっかりと覚えておきたい。",[619,622,625,628,631,634,637,640,643],{"career_inquiry_id":620,"name":621},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":623,"name":624},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":626,"name":627},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":629,"name":630},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":632,"name":633},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":635,"name":636},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":638,"name":639},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":641,"name":642},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":644,"name":645},91,"資格取得に向けて学ぶ",[647,652,657,661,666,671,675,679,683],{"id":648,"name":649,"description":650,"courses_count":651,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":653,"name":654,"description":655,"courses_count":656,"has_new_courses":9},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":658,"name":659,"description":660,"courses_count":140,"has_new_courses":9},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":662,"name":663,"description":664,"courses_count":665,"has_new_courses":9},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":667,"name":668,"description":669,"courses_count":670,"has_new_courses":40},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1308,"updatedAt":1309,"publishedAt":1308,"revisedAt":1309,"name":48,"description":49,"ordinal":164,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-04T16:00:55.362Z","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1312,1319,1324,1329,1333,1337,1341,1345,1349],{"fieldId":1313,"name":1314,"videos":1315},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1316,1318],{"preview_url_s":1317,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":9},{"fieldId":1313,"name":1320,"videos":1321},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1322,1323],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1313,"name":1325,"videos":1326},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1327,1328],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1313,"name":1330,"videos":1331},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1332],{"is_public":9},{"fieldId":1313,"name":1334,"videos":1335},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1336],{"is_public":9},{"fieldId":1313,"name":1338,"videos":1339},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1340],{"is_public":9},{"fieldId":1313,"name":1342,"videos":1343},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1344],{"is_public":9},{"fieldId":1313,"name":1346,"videos":1347},"大手企業の勝ち筋は？",[1348],{"is_public":9},{"fieldId":1313,"name":1350,"videos":1351},"まとめ",[1352],{"is_public":9},{"id":1017,"starts_at":1354,"photo":1355,"video_duration":1356,"name":1357,"category":1358,"course_type":99,"description":1361,"learning_points":1362},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1359,"updatedAt":1360,"publishedAt":1359,"revisedAt":1360,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-04T16:00:37.590Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1363,1368,1372,1377,1382],{"fieldId":1313,"name":1364,"videos":1365},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1366],{"preview_url_s":1367,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1313,"name":1369,"videos":1370},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1371],{"is_public":9},{"fieldId":1313,"name":1373,"videos":1374},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1375,1376],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1313,"name":1378,"videos":1379},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1380,1381],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1313,"name":1350,"videos":1383},[1384],{"is_public":9},{"id":1020,"starts_at":1386,"photo":1387,"video_duration":1388,"name":1389,"category":1390,"course_type":1393,"description":1394,"learning_points":1395},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":21,"createdAt":1391,"updatedAt":1392,"publishedAt":1391,"revisedAt":1392,"name":22,"description":23,"ordinal":136,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-04T16:00:44.033Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1396,1401,1405,1409],{"fieldId":1313,"name":1397,"videos":1398},"プレイングマネジャーの実態",[1399],{"preview_url_s":1400,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1313,"name":1402,"videos":1403},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1404],{"is_public":9},{"fieldId":1313,"name":1406,"videos":1407},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1408],{"is_public":9},{"fieldId":1313,"name":1350,"videos":1410},[1411],{"is_public":9},{"id":1023,"starts_at":1413,"photo":1414,"video_duration":1415,"name":1416,"category":1417,"course_type":1393,"description":1420,"learning_points":1421},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1418,"updatedAt":1419,"publishedAt":1418,"revisedAt":1419,"name":58,"description":59,"ordinal":174,"courses_count":60,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-04T16:00:47.159Z","AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1422,1427,1431,1435,1439,1443,1447,1451,1455],{"fieldId":1313,"name":1423,"videos":1424},"現代社会の階層化と上下関係について",[1425],{"preview_url_s":1426,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1313,"name":1428,"videos":1429},"〜Being〜どうありたいか",[1430],{"is_public":9},{"fieldId":1313,"name":1432,"videos":1433},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1434],{"is_public":9},{"fieldId":1313,"name":1436,"videos":1437},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1438],{"is_public":9},{"fieldId":1313,"name":1440,"videos":1441},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1442],{"is_public":9},{"fieldId":1313,"name":1444,"videos":1445},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1446],{"is_public":9},{"fieldId":1313,"name":1448,"videos":1449},"生成AI時代に最も重要なこと",[1450],{"is_public":9},{"fieldId":1313,"name":1452,"videos":1453},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1454],{"is_public":9},{"fieldId":1313,"name":1456,"videos":1457},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1458],{"is_public":9},{"id":1026,"starts_at":1460,"photo":1461,"video_duration":1462,"name":1463,"category":1464,"course_type":99,"description":1465,"learning_points":1466},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1359,"updatedAt":1360,"publishedAt":1359,"revisedAt":1360,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1467,1472,1476,1480,1484,1488,1492],{"fieldId":1313,"name":1468,"videos":1469},"イントロダクション",[1470],{"preview_url_s":1471,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1313,"name":1473,"videos":1474},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1475],{"is_public":9},{"fieldId":1313,"name":1477,"videos":1478},"コーチングとは何か",[1479],{"is_public":9},{"fieldId":1313,"name":1481,"videos":1482},"リーダーとしてのコーチング",[1483],{"is_public":9},{"fieldId":1313,"name":1485,"videos":1486},"メンバーとの会話例",[1487],{"is_public":9},{"fieldId":1313,"name":1489,"videos":1490},"実践する上でのコツと留意点",[1491],{"is_public":9},{"fieldId":1313,"name":1350,"videos":1493},[1494],{"is_public":9},{"id":1029,"starts_at":1496,"photo":1497,"video_duration":1498,"name":1499,"category":1500,"course_type":99,"description":1501,"learning_points":1502},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1308,"updatedAt":1309,"publishedAt":1308,"revisedAt":1309,"name":48,"description":49,"ordinal":164,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1503,1508,1512,1516,1520,1524,1529,1533,1537,1541],{"fieldId":1313,"name":1504,"videos":1505},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1506],{"preview_url_s":1507,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1313,"name":1509,"videos":1510},"AI活用の現状は？",[1511],{"is_public":9},{"fieldId":1313,"name":1513,"videos":1514},"経営者目線でのAIによる効率化",[1515],{"is_public":9},{"fieldId":1313,"name":1517,"videos":1518},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1519],{"is_public":9},{"fieldId":1313,"name":1521,"videos":1522},"情報システム部門でのAI活用",[1523],{"is_public":9},{"fieldId":1313,"name":1525,"videos":1526},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1527,1528],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1313,"name":1530,"videos":1531},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1532],{"is_public":9},{"fieldId":1313,"name":1534,"videos":1535},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1536],{"is_public":9},{"fieldId":1313,"name":1538,"videos":1539},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1540],{"is_public":9},{"fieldId":1313,"name":1542,"videos":1543},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1544],{"is_public":9},{"id":1032,"starts_at":1546,"photo":1547,"video_duration":1548,"name":1549,"category":1550,"course_type":1553,"description":1554,"learning_points":1555},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":26,"createdAt":1551,"updatedAt":1552,"publishedAt":1551,"revisedAt":1552,"name":27,"description":28,"ordinal":140,"courses_count":29,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-04T16:01:10.302Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1556,1560,1564,1568,1572,1576,1580],{"fieldId":1313,"name":1468,"videos":1557},[1558],{"preview_url_s":1559,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1313,"name":1561,"videos":1562},"能力開発",[1563],{"is_public":40},{"fieldId":1313,"name":1565,"videos":1566},"挑戦",[1567],{"is_public":9},{"fieldId":1313,"name":1569,"videos":1570},"試練",[1571],{"is_public":9},{"fieldId":1313,"name":1573,"videos":1574},"仲間",[1575],{"is_public":9},{"fieldId":1313,"name":1577,"videos":1578},"志",[1579],{"is_public":9},{"fieldId":1313,"name":1581,"videos":1582},"質問・回答",[1583],{"is_public":9},{"id":1035,"starts_at":1585,"photo":1586,"video_duration":1587,"name":1588,"category":1589,"course_type":1590,"description":1591,"learning_points":1592},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1359,"updatedAt":1360,"publishedAt":1359,"revisedAt":1360,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1593,1598,1602,1606,1610],{"fieldId":1313,"name":1594,"videos":1595},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1596],{"preview_url_s":1597,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1313,"name":1599,"videos":1600},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1601],{"is_public":40},{"fieldId":1313,"name":1603,"videos":1604},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1605],{"is_public":40},{"fieldId":1313,"name":1607,"videos":1608},"戦略的オフィスでの立ち話",[1609],{"is_public":40},{"fieldId":1313,"name":1611,"videos":1612},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1613],{"is_public":40},{"id":1038,"starts_at":1615,"photo":1616,"video_duration":1617,"name":1618,"category":1619,"course_type":1620,"description":1621,"learning_points":1622},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1359,"updatedAt":1360,"publishedAt":1359,"revisedAt":1360,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1623,1627,1631,1635,1639,1643,1647,1651,1655,1659],{"fieldId":1313,"name":1468,"videos":1624},[1625],{"preview_url_s":1626,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1313,"name":1628,"videos":1629},"プレゼンのステップの変化",[1630],{"is_public":9},{"fieldId":1313,"name":1632,"videos":1633},"「伝える練習」の難しさ",[1634],{"is_public":9},{"fieldId":1313,"name":1636,"videos":1637},"AIでプレゼン動画を分析",[1638],{"is_public":9},{"fieldId":1313,"name":1640,"videos":1641},"アナウンサー目線の評価軸",[1642],{"is_public":9},{"fieldId":1313,"name":1644,"videos":1645},"プレゼン講師目線の評価軸",[1646],{"is_public":9},{"fieldId":1313,"name":1648,"videos":1649},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1650],{"is_public":9},{"fieldId":1313,"name":1652,"videos":1653},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1654],{"is_public":9},{"fieldId":1313,"name":1656,"videos":1657},"AI評価の活用法",[1658],{"is_public":9},{"fieldId":1313,"name":1350,"videos":1660},[1661],{"is_public":9},{"id":1041,"starts_at":1663,"photo":1664,"video_duration":1665,"name":1666,"category":1667,"course_type":1620,"description":1668,"learning_points":1669},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":21,"createdAt":1391,"updatedAt":1392,"publishedAt":1391,"revisedAt":1392,"name":22,"description":23,"ordinal":136,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1670,1675,1679,1684,1690],{"fieldId":1313,"name":1671,"videos":1672},"オープニング",[1673],{"preview_url_s":1674,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1313,"name":1676,"videos":1677},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1678],{"is_public":9},{"fieldId":1313,"name":1680,"videos":1681},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1682,1683],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1313,"name":1685,"videos":1686},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1687,1688,1689],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1313,"name":1691,"videos":1692},"ここまでのまとめ",[1693],{"is_public":9},{"id":1044,"starts_at":1695,"photo":1696,"video_duration":1697,"name":1698,"category":1699,"course_type":1620,"description":1700,"learning_points":1701},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1359,"updatedAt":1360,"publishedAt":1359,"revisedAt":1360,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1702,1706,1710,1714,1718,1722],{"fieldId":1313,"name":1671,"videos":1703},[1704],{"preview_url_s":1705,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1313,"name":1707,"videos":1708},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1709],{"is_public":9},{"fieldId":1313,"name":1711,"videos":1712},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1713],{"is_public":9},{"fieldId":1313,"name":1715,"videos":1716},"枠組みとは？",[1717],{"is_public":9},{"fieldId":1313,"name":1719,"videos":1720},"生成AIを使うプロセスは？",[1721],{"is_public":9},{"fieldId":1313,"name":1350,"videos":1723},[1724],{"is_public":9},{"contents":1726,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1727],{"title":1728,"description":1729},"経営戦略の全体像と競争優位を築く方法【実践動画】","経営戦略は企業の持続的成長を導く鍵です。動画で戦略の定義、戦術との違い、競争優位性構築のためのフレームワークを解説し、パナソニック事例を通じて実践的スキルを学びます。",{"fieldId":1731,"title":1732,"description":1733},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]