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~資産を効率的に活用し売上につなげる指標分析~","初級",768,3263,"効率性分析とは、企業が無駄な資産を抱え込まず、資産や負債をいかに効率的に活用して売上高などを実現しているかを見る分析です。\r\n\r\n効率性分析の4つの指標となる総資産回転率、売上債権回転率、たな卸資産回転率、仕入債務回転率について理解を深めていきます。\r\n\r\n分析の元となる数字については、以下の関連コースの視聴をお薦めします。\r\n・損益計算書\r\n・貸借対照表","・会社の財務諸表を読めるようになりたい方\r\n・財務分析の基礎知識を身につけたい方",9,[107,114,121,128,134,141,148,154,160],{"name":108,"videos":109},"効率性分析とは",[110],{"name":111,"is_public":34,"video_duration":112,"preview_url_l":113,"index":5},"Video 1",58,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F725499480\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=ba9fcdb064f3cc9cca101608635d64bdc9c8cb732b4426140fba8119ba471e4b",{"name":115,"videos":116},"どのような場面で使うのでしょうか？",[117],{"name":118,"is_public":34,"video_duration":119,"preview_url_l":120,"index":6},"Video 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債権回収にかかる時間が短い\n\n　棚卸資産回転率：棚卸資産をどの程度効率的に管理しているかを示す。\n\t\t   売上原価 \u002F 棚卸資産 ＝ 高い ➡ 在庫が少なく効率的 \n\n　仕入れ債務回転率：仕入れ債務の支払いをどの程度効率的に行っているかを示す。\n\t\t 　  売上原価 \u002F 仕入れ債務 ＝低い ➡ 支払いタイミングが遅い（資金繰りの改善につなげられる）※急激に遅らせている場合、資金繰りに困っている可能性があるため注意",17,{"fieldId":169,"avatar":170,"username":177,"occupation":178,"created_at":179,"comment":180,"likes_count":175},"kenji_sss","メーカー技術・研究・開発","2022-08-13 08:09:17 +0900","どうして自動車業界が半導体不足で困っているのかよく考えてみる必要があるなあと感じました",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":182,"occupation":183,"created_at":184,"comment":185,"likes_count":166},"llasu_ito_0502","人事・労務・法務","2022-09-09 08:38:28 +0900","数字の読み取り方（意味）と思います。とても有益です。会社として、大丈夫か、どうかの判断のデータになります。自分の手の内に入れたい、と思います。実践して、シュミレーションしたい、と思います。ありがとうございます。",{"fieldId":169,"avatar":187,"username":188,"occupation":178,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":97},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","2022-07-17 09:45:02 +0900","効率よく、企業を分析・比較するには有効な指標。ただし、これだけでは企業の良し悪しの判断は難しい。あくまで何を分析したいのか、分析の目的に沿った軸を持つことが重要。",{"fieldId":169,"avatar":192,"username":193,"occupation":178,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":97},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2023-04-10 09:48:12 +0900","効率を分析する　4つの指標\nとりあえず、４つあることだけ覚えとこう！",{"fieldId":169,"avatar":197,"username":198,"occupation":199,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":147},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F559190\u002FIMG_20210701_133006.jpg","harunosuke","その他","2022-07-14 11:23:31 +0900","自身の業務では、効率性分析は出来ないところはありますが、考え方として覚えておいて損はないと思います。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":203,"occupation":178,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":140},"oriental-beach","2023-05-02 21:01:48 +0900","資産が効率的に活用されているかどうかを測る指標として、効率性分析があるが、製品のリードタイムが大きくなると、部品の滞留時間が長くなり、たな卸資産回転率が低くなる。これをよくするには、売上原価を上げるか、リードタイムを短くするなどの対策が必要である。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":207,"occupation":178,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":133},"saito-yoshitaka","2022-07-23 18:38:07 +0900","効率性分析　4指標の定義を理解できました。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":211,"occupation":212,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":127},"hatoya","販売・サービス・事務","2022-08-31 21:21:54 +0900","効率性分析ってもっと的確な指標がありますよね。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":216,"occupation":199,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":127},"tak_1968","2025-07-02 06:48:05 +0900","...................。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":220,"occupation":199,"created_at":221,"comment":174,"likes_count":6},"inada-makoto","2025-08-26 10:58:20 +0900",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":223,"occupation":224,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":6},"matsubayashi_hi","建設・土木　関連職","2026-05-14 14:59:05 +0900","全く聞いたことがないワードでなかなか理解するのが難しい",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":228,"occupation":229,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":6},"ryokaoru","営業","2026-06-17 15:08:36 +0900","この単元は難しかった",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":233,"occupation":212,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":6},"036607","2025-11-01 13:06:46 +0900","効率性分析には 、期末の数字を使っても、期首と期末の数字の平均をつかっても良いことを理解しました。",{"fieldId":169,"avatar":237,"username":238,"occupation":183,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1511649\u002Ficons8-______-100.png","komesu","2026-01-04 15:58:55 +0900","効率性を分析する指標として、総資産回転率(回転期間）、売上債権回転率(回転期間)、棚卸資産回転率(回転期間)、仕入れ債務回転率(回転期間)を学びました。\n回転率の前半3つは、売上高をそれぞれ、総資産、売上債権、棚卸資産で割った指標であり、一般的には高い方が効率的に資産を回して売上を作れていると言えます。\n仕入れ債務回転率は、売上原価を仕入れ債務で割った指標であり、低い方が支払いに対して猶予があることを意味していますが、最近では仕入れの支払いを早くすることを条件に仕入れの値引きをしてもらうような戦略も行われるため、低ければ低い方が良いと一概には言えない。\n上記のような戦略のばあい、売上高総利益率などの指標が改善されるはずであるから、そのような指標を組み合わせての分析も重要だと考えました。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":242,"occupation":178,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":6},"sneep2005","2022-07-12 16:35:39 +0900","効率性分析の内容を再確認出来た",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":246,"occupation":183,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":5},"t_usako","2022-07-12 13:23:50 +0900","すぐには活用出来ないかもしれませんが、客観的に見る指標として、頭の片隅置きたいと思います。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":250,"occupation":251,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":5},"vina","専門職","2022-07-13 07:17:20 +0900","資産や在庫の回転率、期間の分析数値の意味を知り、好ましい状態に近づけるようどのようなプランニング、実践をしていくか考えていきます。",{"fieldId":169,"avatar":255,"username":256,"occupation":178,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2022-07-13 08:31:14 +0900","基本的な考え方は理解できました。\n効率よく経営する。",{"fieldId":169,"avatar":255,"username":260,"occupation":261,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":5},"hiro4725","資材・購買・物流","2022-07-13 16:13:24 +0900","業界特性も加味して、効率性分析を行いたい。",{"fieldId":169,"avatar":255,"username":265,"occupation":266,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":5},"inoue_y","経理・財務","2022-07-13 16:59:04 +0900","数式は単純だけど出てきた値から導き出す内容がむずかしいy",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":270,"occupation":229,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":5},"suzuki_rei","2022-07-13 19:09:25 +0900","効率性分析の基礎は学べました。\n",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":274,"occupation":229,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":5},"kesennuma","2022-07-14 08:57:56 +0900","基本を再確認しました。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":278,"occupation":199,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":5},"shusuke-yamada","2022-07-15 10:06:00 +0900","効率性分析は総資産、売上高、棚卸資産、債務からなっています。\n回転率や期間によって、効率の良い経営を目指していきたいと思います。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":282,"occupation":283,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":5},"nyaramaru","クリエイティブ","2022-07-15 15:28:09 +0900","今までしっかりと学んだことがないものですのでこれを機にしっかりと学びさらに上の視点で物事をかんがえられるようにしたいと思います。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":287,"occupation":229,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":5},"yoshiki-jp","2022-07-15 20:21:54 +0900","お客様との取引前の与信活動。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":291,"occupation":178,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":5},"rikuzaru08","2022-07-16 20:59:23 +0900","自部門の設備管理や投資が経営にどのように影響するかイメージし易くなった！",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":295,"occupation":296,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":5},"tomo_0128","経営・経営企画","2022-07-17 10:37:10 +0900","同業他社と比較し、自社の強み弱み分析に使えると感じました。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":300,"occupation":178,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":5},"kenu2022","2022-07-17 13:11:19 +0900","特に固定資産の稼働率向上や無駄な資産を圧縮するための集約を検討してみます。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":304,"occupation":16,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":5},"tokatiobihiro","2022-07-17 22:40:48 +0900","効率性分析は今後習得したい\nもう一度見る。\n",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":308,"occupation":296,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":5},"mckusa","2022-07-17 23:49:41 +0900","会社の特性に合わせて善し悪しを判断すべきである。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":312,"occupation":229,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":5},"tochill","2022-07-19 18:27:03 +0900","与信管理時に活用",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":316,"occupation":229,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":5},"endou013","2022-07-20 18:07:44 +0900","ソリューション提案時に参考になるかと考えたが、うちの売り物は固定設備となってしまうため、この知識の活用方法はもう少し考えたい。",{"fieldId":169,"avatar":255,"username":320,"occupation":251,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":5},"shinya2","2022-07-22 08:15:43 +0900","今回学んだことを参考に業務に活かしていきたい",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":324,"occupation":212,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":5},"makkoo","2022-07-22 19:41:44 +0900","効率性分析\n企業の無駄を省き、生産性の高いパフォーマンスを発揮するための改革に活かせそう。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":328,"occupation":178,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":5},"oda-t","2022-07-23 15:57:17 +0900","効率性という観点で認識しました",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":332,"occupation":296,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":5},"mao-joan","2022-07-24 20:01:54 +0900","日頃の業務に効率性分析の基本指標を使ってみたいと思う。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":336,"occupation":183,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":5},"s-ytk","2022-07-26 10:46:00 +0900","決算業務の基礎として活用できます。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":340,"occupation":296,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":5},"rayake","2022-07-28 21:41:23 +0900","理解が深まった。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":344,"occupation":178,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":5},"hitoshi1970","2022-07-29 14:45:51 +0900","短時間に学べた",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":348,"occupation":16,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":5},"kfujimu_0630","2022-07-30 12:58:45 +0900","戦略を考える上で、企業の収益性や効率性、安全性を把握して比較するのは大切ですね。自分でやらないと身につかないと思うので、チャレンジしてみます。ありがとうございました。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":352,"occupation":296,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":5},"sakai_takashi","2022-08-01 22:56:09 +0900","これに限らず何にでも効率性が重視されてますね",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":356,"occupation":229,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":5},"ochimai","2022-08-02 12:29:39 +0900","慣れが必要だと感じた。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":360,"occupation":172,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":5},"maru_mon","2022-08-02 14:04:22 +0900","無駄を削減したら、カイゼンする指標であると理解しました。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":364,"occupation":199,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":5},"tk_mm","2022-08-02 17:19:29 +0900","かなり難しい話です。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":368,"occupation":212,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":5},"eba2007","2022-08-02 21:53:19 +0900","効率性分析について期間を求める場合は落ち着いて考えること",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":372,"occupation":183,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":5},"josan","2022-08-03 12:46:18 +0900","自社の各事業の効率性を確認して、事業の選択と集中検討に活かすことができる",{"fieldId":169,"avatar":255,"username":376,"occupation":229,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":5},"mimimi50","2022-08-04 05:52:41 +0900","取引先が機能別に分社化されてたりすると、本質を理解するのが難しそう。そもそも数字が公開されてなかったりするし。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":380,"occupation":229,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":5},"tkijichi","2022-08-04 10:17:32 +0900","まずは自社の貸借対照表を確認する事から始めてみたいと思います。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":384,"occupation":296,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":5},"ywakayama","2022-08-05 18:16:02 +0900","仕入債務が多ければいいというものではない。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":388,"occupation":251,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":5},"anni1983","2022-08-06 11:26:00 +0900","難しい。業界分野や企業の戦略を考慮しバランスを見極めるのが大事であることを学んだ。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":392,"occupation":224,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":5},"taji-","2022-08-07 22:28:48 +0900","基本的な概念を学べた",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":396,"occupation":229,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":5},"tanba_hidefumi","2022-08-08 11:50:09 +0900","効率性分析をすることで企業にとって無駄な資産の浪費を防ぐことが理解できました。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":400,"occupation":183,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":5},"vegitaberu","2022-08-08 16:19:23 +0900","効率性分析の表すところの解像度を上げることができ、理解を深めることができました。\n日本では、あまり、投資効率という意味合いでの、「効率性」の概念は、注目されにくいように感じますが、収益性、安全性、成長性などどともに、セットで、チェックするよう心掛けたいと思います。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":404,"occupation":178,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":5},"koto-n","2022-08-08 17:39:31 +0900","効率性分析、勉強になりました。棚卸資産回転率について、在庫を持たない方が良いという概念（安全在庫を持ちたがる）、支払債務回転率を高める傾向にある(支払いが遅い方が有利と考えがち)など、素人の感覚とは違うところが、非常に興味深く、もっと勉強しようと思います。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":408,"occupation":409,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":5},"_________","コンサルタント","2022-08-09 14:50:41 +0900","効率性の指標を見つつ、他の指標が業界の中でどのくらいの位置づけにあるのかを考えることが重要だと思った。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":413,"occupation":229,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":5},"kanedai","2022-08-10 10:29:19 +0900","在庫と売り上げの関係",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":417,"occupation":409,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":5},"h003","2022-08-11 18:46:39 +0900","経営指標の高め方の参考になる",{"fieldId":169,"avatar":255,"username":421,"occupation":422,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":5},"yamazakiyos","金融・不動産　関連職","2022-08-11 20:06:53 +0900","収益性分析を行い、類似企業がどのようにして収益を保っているかを見極め、\n自社の収益改善に繋げるようにしていきたい。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":426,"occupation":261,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":5},"sya_ri","2022-08-12 15:47:03 +0900","在庫金額管理について効率的数値を設定し管理する",{"fieldId":169,"avatar":255,"username":430,"occupation":178,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":5},"black_bear","2022-08-12 16:27:29 +0900","効率性を財務諸表から読み取るのに必要な分析方法だと思います。必要に応じて使っていきたいです。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":434,"occupation":261,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":5},"yasutomi002","2022-08-12 21:06:40 +0900","効率性分析は企業の収益性を評価するのに有効である。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":438,"occupation":251,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":5},"sk_20211018","2022-08-12 21:36:43 +0900","総資産　債権　棚卸し　仕入　それぞれの効率性を見る事でブランドとしての立ち位置を見る事ができる。全てを高めるのは、効率が悪いのでどれかを選択すべきなのだと思った。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":442,"occupation":212,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":5},"doremi123","2022-08-14 07:26:06 +0900","効率性分析を用いて、無駄な資産を削減する、プロセスの改善に活かすことで効率性が改善することを学びました。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":446,"occupation":296,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":5},"enukei","2022-08-14 22:53:20 +0900","本社の最適な外部調達額を考える上で、調達債務に対するコストを見ることで、効率的な負債調達を分析できる",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":450,"occupation":409,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":5},"taku_0318","2022-08-16 17:13:06 +0900","良く理解できたが、忘れそうなので要復習",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":454,"occupation":16,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":5},"t_miyamaru","2022-08-16 17:45:35 +0900","効率性分析は企業のパフォーマンスを図る指標として活用できる。特に在庫回転率を見ることで、在庫を多く持っているか確認でき、コロナ禍での品薄・納期問題に対応できる力があるか確認できそう。",{"fieldId":169,"avatar":255,"username":458,"occupation":296,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":5},"kenji-nishinaga","2022-08-16 19:06:35 +0900","MAにおける売り手企業の財務を分析する際に活用できる。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":462,"occupation":229,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":5},"iwashinn","2022-08-17 06:46:20 +0900","効率性分析を学び企業の特性を知りたい",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":466,"occupation":178,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":5},"j0222141","2022-08-20 22:01:35 +0900","様々な企業分析に使ってみようと思います。数字を集めるのに苦労しそうです。（やはり四季報が手っ取り早いのかな？と）",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":470,"occupation":224,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":5},"akihiro_yamaoka","2022-08-22 09:05:15 +0900","P\u002FLを見る際の見方を整理できた",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":474,"occupation":229,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":5},"y-yusuke","2022-08-22 11:56:07 +0900","会社の経営状況を把握する際に活かせる。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":478,"occupation":178,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":5},"yamaggte","2022-08-22 16:25:12 +0900","仕入債務回転率に関しては、資金不足に陥っている場合にも急低下する可能性があるとのことで、他の効率性分析よりも見方に注意が必要と理解しました。が、自身の場合日常業務で活用する場面は少なそうなので、他業界の動向をチェックする際に利用してみたいと思います。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":482,"occupation":199,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":5},"akane_terui","2022-08-23 08:33:42 +0900","回転率や回転期間を考慮するところまで行う立場にないが、注視してみてみたいと感じられました。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":486,"occupation":229,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":5},"suzuki_202208","2022-08-23 20:25:41 +0900","あああ",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":490,"occupation":199,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":5},"sweetbasil","2022-08-26 15:41:54 +0900","棚卸資産の効率分析においては、その会社の在庫に関する方針も併せて考える必要があると思われる（在庫を手厚くして即納体制を重視するなど）",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":494,"occupation":178,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":5},"obis-12","2022-08-29 13:59:25 +0900","業界の特徴などを理解していないと、効率性分析も意味をなさないことを理解した",{"fieldId":169,"avatar":255,"username":498,"occupation":199,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":5},"onotomoh","2022-09-01 15:59:58 +0900","効率性の意味を理解できた。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":502,"occupation":178,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":5},"kmiya","2022-09-02 07:25:11 +0900","指標の中身が理解できました。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":506,"occupation":172,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":5},"tsumo41630","2022-09-02 18:52:10 +0900","理解しました",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":510,"occupation":178,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":5},"yasu-okazaki","2022-09-02 23:12:19 +0900","復習になった。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":514,"occupation":296,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":5},"tsutomura","2022-09-03 12:07:13 +0900","仕入れ債権は回転率は回転少なく、期間が長い方が効率性が良い。他は回転多く、短い期間が良い",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":518,"occupation":229,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":5},"kobuichi","2022-09-03 13:01:32 +0900","効率性分析の4つの指標を具体的にイメージするのがなかなか難しいです",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":522,"occupation":212,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":5},"e_lemona","2022-09-04 11:04:32 +0900","分析時の前提と数字の取り方が重要",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":526,"occupation":261,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":5},"yuking7","2022-09-06 16:48:20 +0900","仕入債務については支払いを遅らせられれば遅らせられるほど良いと思っていた。しかしながらその反面、総資産が増えたままになってしまうため、支払いを遅らせることが望ましくないという動きがあることについては驚きだった。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":530,"occupation":296,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":5},"mtakashi49","2022-09-07 22:46:11 +0900","回転率と回転期間は、うっかり同じ算式であるかと混同しやすい。棚卸資産回転率も売上高ではなく売上原価で計算することを、勘違いすることが多かった。理解を整理することができた。債権債務の回転率は、あまり会社で話題にならないマイナーな指標だが面白い視点だと思った。事業を自己評価する指標として活用できそうだと感じた。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":534,"occupation":178,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":5},"ford2869","2022-09-07 23:37:11 +0900","身近な企業で分析を行って、使える知識にします。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":538,"occupation":172,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":5},"nabechan","2022-09-09 12:06:15 +0900","無駄の削除、効率性を高めるためにどこにメスいれるか、あたりがつける",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":542,"occupation":266,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":5},"shina417","2022-09-10 11:23:21 +0900","競合他社の財務分析を行い、自社と比較することで\n自社が抱えている課題を客観的に把握することができる",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":546,"occupation":199,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":5},"baechan1214","2022-09-10 16:07:51 +0900","協業先の経営状況を把握する一助となる。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":550,"occupation":199,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":5},"muu81","2022-09-12 21:52:11 +0900","現地法人設立時、各回転率、回転期間等を参照し、分析行いたい。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":554,"occupation":178,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":5},"osamisao","2022-09-12 23:56:17 +0900","各回転率の意味合いが理解できた",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":558,"occupation":199,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":5},"k-_-y","2022-09-15 08:30:01 +0900","奥が深い",{"fieldId":169,"avatar":255,"username":562,"occupation":178,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":5},"med-take","2022-09-15 21:07:26 +0900","株をやり始めたので参考になる。ただ、業界や業態によっても違うので、同業界の似ている会社と比較してどうかで捉えていきたい。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":566,"occupation":178,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":5},"zaky","2022-09-16 06:22:42 +0900","効率性分析として、総資産回転r率、売上債権回転率、たな卸資産回転r率、仕入れ債務回転率がある。\n前提にあわせて期首、期末など取り方を考える。\n",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":570,"occupation":212,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":5},"yamanakahiroshi","2022-09-16 16:46:03 +0900","売上が上がったから良し、と判断せず如何に効率的に稼いでいるか常に念頭に置く様にする",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":574,"occupation":261,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":5},"kngna","2022-09-17 12:58:36 +0900","総資産回転比率、債券回収回転比率、棚卸資産回転比率、仕入れ債券回転率",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":578,"occupation":229,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":5},"seijiyama","2022-09-19 16:13:26 +0900","効率が高ければ高い方が良いという表現に疑問が残った。在庫が少なすぎて販売機会ロスが発生している場合は、良いとは言えないと思う",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":582,"occupation":183,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":5},"noz","2022-09-22 06:50:52 +0900","効率性を上げるために何ができるか",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":586,"occupation":212,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":5},"water-m1137","2022-09-22 22:12:34 +0900","自社と他社を比べてみて、どこにムダがあるのか知るために活用したいと思います。",[590,593,596,599,602,604,607,610,613],{"career_inquiry_id":591,"name":592},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":594,"name":595},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":597,"name":598},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":600,"name":601},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":153,"name":603},"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":605,"name":606},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":608,"name":609},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":611,"name":612},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":614,"name":615},91,"資格取得に向けて学ぶ",[617,622,627,631,636,641,645,650,654],{"id":618,"name":619,"description":620,"courses_count":621,"has_new_courses":34},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":623,"name":624,"description":625,"courses_count":626,"has_new_courses":13},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":628,"name":629,"description":630,"courses_count":147,"has_new_courses":13},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":632,"name":633,"description":634,"courses_count":635,"has_new_courses":13},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":637,"name":638,"description":639,"courses_count":640,"has_new_courses":34},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1735,{"id":642,"name":643,"description":644,"courses_count":105,"has_new_courses":13},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",{"id":646,"name":647,"description":648,"courses_count":649,"has_new_courses":13},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":651,"name":652,"description":653,"courses_count":166,"has_new_courses":13},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":655,"name":656,"description":657,"courses_count":658,"has_new_courses":34},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[660,679,688,697,706,715,724,733,742,751,759,768,785,795,804,813,822,831,840,863,872,882,892,900,908,917,926,935,959,968],{"id":661,"name":662,"parent":98,"post_tag":98,"description":663,"course_categories":664},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[665],{"fieldId":666,"course_series":667},"course_series",[668,669,670,671,672,673,675,676,677,678],{"id":655},{"id":651},{"id":646},{"id":642},{"id":637},{"id":674},"1c719945",{"id":632},{"id":628},{"id":623},{"id":618},{"id":680,"name":681,"parent":682,"post_tag":98,"description":683,"course_categories":684},"g1summit","G1サミット",{"id":661},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[685],{"fieldId":666,"course_series":686},[687],{"id":618},{"id":689,"name":690,"parent":691,"post_tag":98,"description":692,"course_categories":693},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":661},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[694],{"fieldId":666,"course_series":695},[696],{"id":618},{"id":698,"name":699,"parent":700,"post_tag":98,"description":701,"course_categories":702},"g1executive","G1経営者会議",{"id":661},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[703],{"fieldId":666,"course_series":704},[705],{"id":618},{"id":707,"name":708,"parent":709,"post_tag":98,"description":710,"course_categories":711},"g1region","G1地域会議",{"id":661},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[712],{"fieldId":666,"course_series":713},[714],{"id":618},{"id":716,"name":717,"parent":718,"post_tag":98,"description":719,"course_categories":720},"g1college","G1カレッジ",{"id":661},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[721],{"fieldId":666,"course_series":722},[723],{"id":618},{"id":725,"name":726,"parent":727,"post_tag":98,"description":728,"course_categories":729},"askaconference","あすか会議",{"id":661},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[730],{"fieldId":666,"course_series":731},[732],{"id":618},{"id":734,"name":735,"parent":736,"post_tag":98,"description":737,"course_categories":738},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":661},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[739],{"fieldId":666,"course_series":740},[741],{"id":618},{"id":743,"name":744,"parent":745,"post_tag":98,"description":746,"course_categories":747},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":661},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[748],{"fieldId":666,"course_series":749},[750],{"id":618},{"id":752,"name":199,"parent":753,"post_tag":98,"description":754,"course_categories":755},"others",{"id":661},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[756],{"fieldId":666,"course_series":757},[758],{"id":618},{"id":760,"name":761,"parent":762,"post_tag":98,"description":763,"course_categories":764},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":661},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[765],{"fieldId":666,"course_series":766},[767],{"id":618},{"id":769,"name":770,"parent":98,"post_tag":98,"description":771,"course_categories":772},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[773],{"fieldId":666,"course_series":774},[775,776,777,778,779,780,781,782,783,784],{"id":655},{"id":651},{"id":646},{"id":642},{"id":637},{"id":674},{"id":632},{"id":628},{"id":623},{"id":618},{"id":786,"name":787,"parent":788,"post_tag":98,"description":789,"course_categories":790},"technology","テクノロジー",{"id":769},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[791],{"fieldId":792,"course_categories":793},"course_categories",[794],{"id":51},{"id":796,"name":797,"parent":798,"post_tag":98,"description":799,"course_categories":800},"education","教育",{"id":769},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[801],{"fieldId":792,"course_categories":802},[803],{"id":56},{"id":805,"name":806,"parent":807,"post_tag":98,"description":808,"course_categories":809},"society","社会",{"id":769},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[810],{"fieldId":792,"course_categories":811},[812],{"id":51},{"id":814,"name":815,"parent":816,"post_tag":98,"description":817,"course_categories":818},"politics","政治",{"id":769},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[819],{"fieldId":792,"course_categories":820},[821],{"id":51},{"id":823,"name":824,"parent":825,"post_tag":98,"description":826,"course_categories":827},"economy","経済",{"id":769},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[828],{"fieldId":792,"course_categories"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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1279,"updatedAt":1280,"publishedAt":1279,"revisedAt":1280,"name":52,"description":53,"ordinal":105,"courses_count":54,"has_new_courses":34},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-01T16:00:50.544Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1284,1291,1296,1301,1305,1309,1313,1317,1321],{"fieldId":1285,"name":1286,"videos":1287},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1288,1290],{"preview_url_s":1289,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1292,"videos":1293},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1294,1295],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1297,"videos":1298},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1299,1300],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1302,"videos":1303},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1304],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1306,"videos":1307},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1308],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1310,"videos":1311},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1312],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1314,"videos":1315},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1316],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1318,"videos":1319},"大手企業の勝ち筋は？",[1320],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1322,"videos":1323},"まとめ",[1324],{"is_public":13},{"id":988,"starts_at":1326,"photo":1327,"video_duration":1328,"name":1329,"category":1330,"course_type":1281,"description":1333,"learning_points":1334},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1331,"updatedAt":1332,"publishedAt":1331,"revisedAt":1332,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-01T16:00:39.238Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1335,1340,1344,1349,1354],{"fieldId":1285,"name":1336,"videos":1337},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1338],{"preview_url_s":1339,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1285,"name":1341,"videos":1342},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1343],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1345,"videos":1346},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1347,1348],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1350,"videos":1351},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1352,1353],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1322,"videos":1355},[1356],{"is_public":13},{"id":991,"starts_at":1358,"photo":1359,"video_duration":1360,"name":1361,"category":1362,"course_type":1365,"description":1366,"learning_points":1367},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":25,"createdAt":1363,"updatedAt":1364,"publishedAt":1363,"revisedAt":1364,"name":26,"description":27,"ordinal":140,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-01T16:00:46.071Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1368,1373,1377,1381],{"fieldId":1285,"name":1369,"videos":1370},"プレイングマネジャーの実態",[1371],{"preview_url_s":1372,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1285,"name":1374,"videos":1375},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1376],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1378,"videos":1379},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1380],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1322,"videos":1382},[1383],{"is_public":13},{"id":994,"starts_at":1385,"photo":1386,"video_duration":1387,"name":1388,"category":1389,"course_type":1365,"description":1393,"learning_points":1394},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1440,1445,1449,1453,1457,1461,1465],{"fieldId":1285,"name":1441,"videos":1442},"イントロダクション",[1443],{"preview_url_s":1444,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1285,"name":1446,"videos":1447},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1448],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1450,"videos":1451},"コーチングとは何か",[1452],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1454,"videos":1455},"リーダーとしてのコーチング",[1456],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1458,"videos":1459},"メンバーとの会話例",[1460],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1462,"videos":1463},"実践する上でのコツと留意点",[1464],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1322,"videos":1466},[1467],{"is_public":13},{"id":1000,"starts_at":1469,"photo":1470,"video_duration":1471,"name":1472,"category":1473,"course_type":1281,"description":1474,"learning_points":1475},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1279,"updatedAt":1280,"publishedAt":1279,"revisedAt":1280,"name":52,"description":53,"ordinal":105,"courses_count":54,"has_new_courses":34},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1476,1481,1485,1489,1493,1497,1502,1506,1510,1514],{"fieldId":1285,"name":1477,"videos":1478},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1479],{"preview_url_s":1480,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1285,"name":1482,"videos":1483},"AI活用の現状は？",[1484],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1486,"videos":1487},"経営者目線でのAIによる効率化",[1488],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1490,"videos":1491},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1492],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1494,"videos":1495},"情報システム部門でのAI活用",[1496],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1498,"videos":1499},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1500,1501],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1503,"videos":1504},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1505],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1507,"videos":1508},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1509],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1511,"videos":1512},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1513],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1515,"videos":1516},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1517],{"is_public":13},{"id":1003,"starts_at":1519,"photo":1520,"video_duration":1521,"name":1522,"category":1523,"course_type":1526,"description":1527,"learning_points":1528},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":30,"createdAt":1524,"updatedAt":1525,"publishedAt":1524,"revisedAt":1525,"name":31,"description":32,"ordinal":147,"courses_count":33,"has_new_courses":34},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-01T16:01:07.168Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1529,1533,1537,1541,1545,1549,1553],{"fieldId":1285,"name":1441,"videos":1530},[1531],{"preview_url_s":1532,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1285,"name":1534,"videos":1535},"能力開発",[1536],{"is_public":34},{"fieldId":1285,"name":1538,"videos":1539},"挑戦",[1540],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1542,"videos":1543},"試練",[1544],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1546,"videos":1547},"仲間",[1548],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1550,"videos":1551},"志",[1552],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1554,"videos":1555},"質問・回答",[1556],{"is_public":13},{"id":1006,"starts_at":1558,"photo":1559,"video_duration":1560,"name":1561,"category":1562,"course_type":1563,"description":1564,"learning_points":1565},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1331,"updatedAt":1332,"publishedAt":1331,"revisedAt":1332,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1566,1571,1575,1579,1583],{"fieldId":1285,"name":1567,"videos":1568},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1569],{"preview_url_s":1570,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1285,"name":1572,"videos":1573},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1574],{"is_public":34},{"fieldId":1285,"name":1576,"videos":1577},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1578],{"is_public":34},{"fieldId":1285,"name":1580,"videos":1581},"戦略的オフィスでの立ち話",[1582],{"is_public":34},{"fieldId":1285,"name":1584,"videos":1585},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1586],{"is_public":34},{"id":1009,"starts_at":1588,"photo":1589,"video_duration":1590,"name":1591,"category":1592,"course_type":1593,"description":1594,"learning_points":1595},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1331,"updatedAt":1332,"publishedAt":1331,"revisedAt":1332,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1596,1600,1604,1608,1612,1616,1620,1624,1628,1632],{"fieldId":1285,"name":1441,"videos":1597},[1598],{"preview_url_s":1599,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1285,"name":1601,"videos":1602},"プレゼンのステップの変化",[1603],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1605,"videos":1606},"「伝える練習」の難しさ",[1607],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1609,"videos":1610},"AIでプレゼン動画を分析",[1611],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1613,"videos":1614},"アナウンサー目線の評価軸",[1615],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1617,"videos":1618},"プレゼン講師目線の評価軸",[1619],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1621,"videos":1622},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1623],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1625,"videos":1626},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1627],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1629,"videos":1630},"AI評価の活用法",[1631],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1322,"videos":1633},[1634],{"is_public":13},{"id":1012,"starts_at":1636,"photo":1637,"video_duration":1638,"name":1639,"category":1640,"course_type":1593,"description":1641,"learning_points":1642},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":25,"createdAt":1363,"updatedAt":1364,"publishedAt":1363,"revisedAt":1364,"name":26,"description":27,"ordinal":140,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1643,1648,1652,1657,1663],{"fieldId":1285,"name":1644,"videos":1645},"オープニング",[1646],{"preview_url_s":1647,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1285,"name":1649,"videos":1650},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1651],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1653,"videos":1654},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1655,1656],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1658,"videos":1659},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1660,1661,1662],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1664,"videos":1665},"ここまでのまとめ",[1666],{"is_public":13},{"id":1015,"starts_at":1668,"photo":1669,"video_duration":1670,"name":1671,"category":1672,"course_type":1593,"description":1673,"learning_points":1674},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1331,"updatedAt":1332,"publishedAt":1331,"revisedAt":1332,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1675,1679,1683,1687,1691,1695],{"fieldId":1285,"name":1644,"videos":1676},[1677],{"preview_url_s":1678,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1285,"name":1680,"videos":1681},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1682],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1684,"videos":1685},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1686],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1688,"videos":1689},"枠組みとは？",[1690],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1692,"videos":1693},"生成AIを使うプロセスは？",[1694],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1322,"videos":1696},[1697],{"is_public":13},{"contents":1699,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1700],{"title":1701,"description":1702},"ビジネス効率性分析入門：資産の活用と改善策","効率性分析は、企業の資産活用を売上に結びつける手法です。この動画では、総資産回転率などの4指標を解説し、無駄削減や業務改善の具体策を学べます。",{"fieldId":1704,"title":1705,"description":1706},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]