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Premium",345,142,"1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。\r\n本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。\r\nVoicyチャンネルはこちら　https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F880",null,2,[184,190],{"name":185,"videos":186},"オープニング",[187],{"name":188,"is_public":41,"video_duration":182,"preview_url_l":189,"index":5},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F753741095\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=3f60067a822c94c2b598afe60397b55fea3c59cbad8effdb20f4142186e5fa76",{"name":191,"videos":192},"本編",[193],{"name":194,"is_public":47,"video_duration":195,"index":6},"Video 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+0900","個人的には仕事を自分事化するのに、自分のビジョンと照らし合わせながらチューニングするようにしています。ビジョンが明らかになっていれば、人を巻き込むこともできるし、ベクトルも合わせやすいと思いました。ありがとうございました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":228,"occupation":201,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":5},"oyok","2023-01-06 11:00:20 +0900","双方のリスペクトが必要。リスペクトのベースに主体があるから自分事があると。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":232,"occupation":233,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":5},"masa_suda","営業","2023-02-01 09:10:38 +0900","自分ごとにするための方法を常に考える",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":237,"occupation":238,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":5},"s_atmimi","メーカー技術・研究・開発","2023-03-03 07:53:14 +0900","どうすべきか、ポイントがつかめませんでした。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":242,"occupation":238,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":5},"hiroshi0121","2023-03-12 00:29:29 +0900","協働型にすることで自分事にすることに共感しました。例えば仕事をチームで行う時、チーム内では主従関係があり主従型になりがちです。でも、目的を共有することで協働型になりうることを気付かせてくれたと思います。実践してみようと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":246,"occupation":247,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":5},"sekguchi","経営・経営企画","2023-05-31 23:14:45 +0900","共同型と主従型の意識をもつ！",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":251,"occupation":252,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":5},"oka-chi","販売・サービス・事務","2023-06-12 08:10:10 +0900","時には主従型になることもあるが、意識としては常に共同型でありたい。\nそれは双方の意識が大切だし、信頼関係だと思う。お互いが目的を共有して取り組むための働きかけも大切。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":256,"occupation":252,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":5},"panthers85","2023-07-16 21:57:47 +0900","共同型か主従型かを見ることですね。\n他人依存でもいいが、他責にならないようにしたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":260,"occupation":261,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":5},"fukuzawa_h","人事・労務・法務","2023-07-19 19:33:40 +0900","理解していても実践できているか改めて認識することができた。",{"fieldId":198,"avatar":265,"username":266,"occupation":252,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F844225\u002F38705AB5-734C-446C-8321-F31A5128DC7A.jpeg","hiroshimakuma","2023-07-30 16:01:12 +0900","やっているようで他人事にしていた状態がありました。後で指摘をされ気づくことがあり自分ごとにしていなかったことに反省です。責任を持つことに注意して取り組みます。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":270,"occupation":206,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":5},"asechiru","2023-08-08 01:15:32 +0900","話が頭に入ってこなかった",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":274,"occupation":201,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":5},"suzuki_mi","2023-09-20 08:34:02 +0900","自分事化は主従型ではなく、共同型の仕事とする必要あり。アサイン時の気持ちの持っていき方、話し方でカバー",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":278,"occupation":247,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":5},"abebe0701","2023-09-24 19:40:33 +0900","共同型の売買関係を持つことが重要であると感じた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":282,"occupation":261,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":5},"nao1437","2023-10-25 22:22:46 +0900","人事業務においては相手からの問い合わせに対し対応するものが多く、主従型の意識がとても強いと感じておりました。相手の立場にたって考え、共同型の意識に変えるよう心がけていきたいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":286,"occupation":252,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":5},"toys-nt","2024-01-24 14:57:30 +0900","仕事に活かして行きたい",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":290,"occupation":220,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":5},"tuntun88","2024-03-04 22:49:14 +0900","中々難しいが意識していきたい",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":294,"occupation":238,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":5},"sugi130","2024-04-19 07:35:36 +0900","目的が共有化できれば、自分事としてとらえることができる。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":298,"occupation":233,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":5},"morimotoa","2024-05-03 17:54:34 +0900","共同型の売買関係を築くには共有の目標を持つ事が重要であると考える。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":302,"occupation":215,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":5},"ootamu","2024-06-04 20:23:43 +0900","主従型になりがちなので、共同型を意識して自分事火出来るようにしたい",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":306,"occupation":247,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":5},"du90006","2024-06-12 20:17:39 +0900","自分事　他人事は社内でも見受けられるので　本人が気づけるように対応していきたい",{"fieldId":198,"avatar":310,"username":311,"occupation":238,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2024-06-28 08:10:46 +0900","自分の人生だもの、責任をもってやるしかない。\nできれば楽しくやりたい。\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":315,"occupation":215,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":5},"potupen","2024-11-08 10:20:54 +0900","お互い仕事に対して、責任感と使命感をもってできるといい。\nどちらか一方のみが頑張るスタイルは仕事を進める上で長く続かないと感じている",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":319,"occupation":252,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":5},"bachico","2025-01-24 15:21:42 +0900","社内の会議等で「自分事化して」とよく言われます。でも同じような事故がよく起きます。\nそこに足りないものはおそらく責任感や共同意識なのだと思います。\nでも会社に対してその感覚を持つためには、ある程度の会社への信頼感や、会社への気持ちがないと生まれないものかと思います。\n全員が「自分事化」できる気持ちになるのは難しいですね。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":323,"occupation":233,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":5},"hirokitokiwa","2025-02-19 22:45:26 +0900","時間の切り売りする仕事と自ら考え仕事進めること未来が大幅に差が出る",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":327,"occupation":215,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":5},"masaakiishida","2025-04-16 15:04:06 +0900","共同型の売買関係と主従型の売買関係についてのリスクとリターンの概念が、どの様に機能するかの探求に深く感銘を受けた。パートナーと共に、具体的なアクションプランを立て、熟慮断行をしたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":331,"occupation":206,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":5},"h_tsujimoto","2025-05-22 10:59:54 +0900","仕事の働き方改革の一環かな。主従関係の業務は場合によっては終わりのないエンドレスの仕事になっていく。自分事化をすれば、自分にあわせたタイパができる。このようなことを分析小分けすることで、自分の役割や立ち位置が明確になってき、働き甲斐がでるかもしれない",{"fieldId":198,"avatar":335,"username":336,"occupation":220,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1422168\u002F_____________________.png","_kou_","2025-06-30 09:04:12 +0900","仕事を自分事化する…比較的周囲にこういう考え方できない人多い気がします。\n\n自分自身がそうならないよう留意しよう！",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":340,"occupation":247,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":5},"tomoko413","2025-08-03 10:46:00 +0900","自らのポジション的に、どうしても主従型になりがちなので、共同型を意識して、関係者共にお互いが自分事化できるようにしたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":344,"occupation":233,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":5},"everest","2025-08-07 12:26:14 +0900","仕事の目的と自分の価値観を結びつけて主体的に取り組めるようになると感じた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":348,"occupation":201,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":5},"fukumura25","2025-09-04 20:59:51 +0900","今後の業務に活かしていきます。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":352,"occupation":353,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":5},"swatanabe83","金融・不動産　関連職","2025-09-24 10:43:46 +0900","協働型、主従型、を、考え、自分の仕事を、振り返り、自分事の仕事をしていきたい",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":357,"occupation":220,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":5},"s_yamanoi","2025-09-25 08:16:19 +0900","自分事で仕事をすることの大切さは「社員稼業」やオーナーシップを持った仕事ぶりで表現されると思います。並列型であれ主従型であれサービスや商品を提供して利益を得る経済活動は変わらないと思い、いかに世のため人のために自身が尽くしているかの気概が大切であると感じます。毎月給料を貰っているサラリーマンも気持ちのこもった業務に対する対価が給料であると感じて仕事をせねばならないと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":361,"occupation":261,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":5},"shigetakas","2025-10-04 14:16:19 +0900","自分ごと化はできていると考えるが、参考にさせていたたく。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":365,"occupation":201,"created_at":366,"comment":203,"likes_count":5},"john_lemon","2025-10-25 21:29:53 +0900",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":368,"occupation":261,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":5},"k-toru","2025-11-10 16:40:55 +0900","目的を共有化して自分事化して取り組めるようにしていきたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":372,"occupation":252,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":5},"ishi0509","2025-11-13 13:09:04 +0900","組織の中での共同型とは、どういう形態をとるのだろう？",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":376,"occupation":201,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":5},"t-tomoya_","2025-12-04 16:09:24 +0900","現実として、共同型であるべき（もしくはあるはず）なのに主従型になってしまっているケースが多いと感じた。\nこれを変えるのは容易ではなく、会社のトップの層がきちんと共同型であるべきとの意識を持つことが重要だと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":380,"occupation":215,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":5},"cha-suke","2025-12-05 12:10:12 +0900","自分の業務は共同的と捉えているので、このまま継続していきたい",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":384,"occupation":252,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":5},"coco_mama","2025-12-05 16:52:39 +0900","自分事化するための考え方について意識するきっかけになった。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":388,"occupation":215,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":5},"m_nasu","2025-12-06 10:21:14 +0900","他人事と捉えることでの弊害についてよくわかりました。意識して自分事として考える癖をつけていきたいです。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":392,"occupation":215,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":5},"_kayo_","2025-12-07 16:31:46 +0900","共同型で仕事をしていきたいと思うが、実際はクライアントの意向になるべく従う主従型になっていると思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":396,"occupation":215,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":5},"qwe789","2025-12-08 11:41:25 +0900","共通認識を持つためには、違いがあるなって思ったら素直に話し合ってみることが大事で、そうすることで自然とお互いを理解し合えて、仕事が他人ごとじゃなくなっていくんじゃないかなと感じました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":400,"occupation":252,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":5},"unagichan","2025-12-08 18:02:23 +0900","共同と主従という視点を持つことを知れて良かった",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":404,"occupation":44,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":5},"kouichi0226","2025-12-09 10:56:23 +0900","他人事ととらえずに自分事ととらえることが大事だと思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":408,"occupation":215,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":5},"osushi_osechi","2025-12-09 11:58:12 +0900","基本的には協働型で行動しているつもりでも、ちょっとしたタイミングで主従型になりがちな場面が発生しているので、何か違いが生じているかもしれないと思った時には意見のすり合わせなどを一度挟む必要があるなと思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":412,"occupation":215,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":5},"kobayashi_sho","2025-12-10 15:39:54 +0900","仕事を自分化する為には共同意識が必要なことが良く理解できました。\n会社や上司、同僚との信頼関係から共同意識は生まれるものだと思いますので、自分が上司になった際は部下から信頼される上司になれるよう\n今から主体的に行動し周囲とのコミュニケーションを密にしていこうと思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":416,"occupation":261,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":5},"kbys_f","2025-12-11 15:11:22 +0900","他人事と捉えることの弊害: モチベーションの低下、主体性の欠如、成長の停滞\nということですが、そうすると共同意識の低下、、と悪循環になってしまいます。\nどこかで負のサイクルを断ち切る必要がありますが、立場や状況によっては自分から意識改革をするのは難しい人もいるのではないかと思います。\n会社の雰囲気や上司との関係から、相互に信頼関係が生まれ、従業員は帰属意識が高まり共同意識が高まるのではないかと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":420,"occupation":252,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":5},"shige_matsu","2025-12-12 16:50:56 +0900","初めて聞く内容でした。販売の仕事をしていましたがその時は完全に主従型で販売していました。\nしかしうまい販売員の人は「お客さまの生活を製品でもっと良くしたい」という共同目的での販売方法でした。\nあの時にうまくできていればもっとストレスなくできていたのでは、と反省することができました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":424,"occupation":215,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":5},"machiko_ntm","2025-12-12 16:56:28 +0900","自身の仕事のことだけてなく相手の気持ちや立場を考えて対応することでより良い結果に繋がっていく",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":428,"occupation":215,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":5},"miki421","2025-12-12 18:00:21 +0900","「他人事」から脱却し、仕事の目的と自身の成長テーマを結びつけることで、主体的に取り組む「自分事」化を徹底すると良いと思う。\n\nまた、顧客や社内関係者に対しては、「主従的」ではなく「共同的売買関係」を意識すること。指示を待つだけでなく、目的達成のために対等な立場で改善案や代替案を提案し、共に価値を創造するパートナーシップを築くと良い。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":432,"occupation":252,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":5},"naoki-0703","2025-12-13 14:54:23 +0900","今自身がしている業務がどういう役割で、どこに関係していくのかそういった意識をもって業務に取り組みたいと思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":436,"occupation":252,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":5},"ayako0775","2025-12-18 16:56:11 +0900","自分化をして、その後に得たものをどう使うか、どの様に活用するのか、このサイクルをうまく回せるようにしたいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":440,"occupation":252,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":5},"gougen","2025-12-25 14:51:45 +0900","自身の仕事は共同型であり、常に責任や目標を立て、自分事として進めるよう意識はしている。但し。時に目標を見失う事があるので、周りとの協調性なども含め、今後も自分事化出来るようにしていきたいと思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":444,"occupation":233,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":5},"yuriueno","2025-12-29 12:29:13 +0900","私は健康商材を扱っていて、売る相手は企業の総務担当者（その上の経営層）です。\nただ商材を売りつけるのでなく、その商材を利用することによる従業員満足度や\n従業員の健康寿命の増加などに機会をいただき契約にこぎつけます。\n相手の立場に立って、解決したい課題は何なのか、この商材を導入すると具体的にどう解決するのか\nをもっと意識して営業にあたりたいです。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":448,"occupation":252,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":5},"kako_taro","2025-12-29 16:03:54 +0900","共同型はとても理想的だが、現実は主従型と感じた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":452,"occupation":215,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":5},"soccerman0922","2025-12-29 16:52:17 +0900","共同的売買関係と主従的売買関係という考え方が面白いと思いました。\n現在の仕事で買い手（お客様）との共同関係を築けるのか考えていきたいです。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":456,"occupation":252,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":5},"tomoyuki_yanagi","2025-12-31 12:23:18 +0900","クライアントは顧客満足を追求した先に対価を得るという考えですが、それを請け負う私たちは主従型が故に仕事を他人事化してしまいがちです。\nそこで給料の元はクライアントではなくその先のお客様からくる流れをオペレーターに説明し、顧客満足を追求する考えを持たせるようにすることでクライアントと同じく顧客満足を追求した先に対価を得るという共通項を持てれば自分事化して率先して行動することができることを今回の学びでヒントを得たため、今後のオペレーターの育成に活かしたいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":460,"occupation":252,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":5},"s_yasutake","2026-01-01 08:27:00 +0900","管理者として周りの方々に働いてもらう上で、主従型ではなく共同型の関係を構築すべきだと認識できました。さらに共同型の関係を築く上で自分自身が周りの方の状況をどこまで自分事化できるかが大事だと認識できました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":464,"occupation":201,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":5},"yuka-chiba","2026-01-06 10:34:27 +0900","他人事にしている人が周りには多い気がする。その中で自分だったらどうするとか、アドバイスできることがあれば積極的にしていきたいと思っている。ただ、お節介になってしまうと、相手の成長にはつながらないと思うので、人によって変えなければならないなと思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":468,"occupation":220,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":5},"ts_ns","2026-01-06 13:29:26 +0900","意識の持ち方だけでも大きく変わると思う",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":472,"occupation":215,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":5},"kaikeikyouiku","2026-01-07 15:18:05 +0900","共同型、主従型の関係性はすごくわかりやすかったが、\n共同型でも長年同じ業務に従事していると他人事かしてしまうのではないかと疑問に感じました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":476,"occupation":215,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":5},"ri-su","2026-01-09 14:51:22 +0900","カスタマーサポートという仕事柄　お客様のお困りごとを常に自分事としてとらえて対応するという考えはもっているつもりだが、改めて仕事への意識の違いを理解し考え方を整理していきたいと思った。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":480,"occupation":252,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":5},"a_4765","2026-01-11 11:20:48 +0900","共同型と主従型の違いが理解できた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":484,"occupation":252,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":5},"yukoma","2026-01-11 11:46:41 +0900","そもそも仕事をお金を得るための手段と考えている人と、自己実現のための手段と考えている人ではモチベーションが違うのでなかなか共有の目的とするのが難しい気がする",{"fieldId":198,"avatar":488,"username":489,"occupation":44,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F823269\u002F__________________.png","t__hayashida","2026-01-12 12:22:53 +0900","実際に現場へ持ち込んだ場合、できているのかの判断が難しい",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":493,"occupation":220,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":5},"masahiro_sonoda","2026-01-14 10:17:02 +0900","仕事を他人事化しない。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":497,"occupation":233,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":5},"rkkkkkkk","2026-01-15 14:38:06 +0900","いくら一般社員が意識しても企業のトップ層が意識していなければ意味がない。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":501,"occupation":215,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":5},"yukikoyoshikawa","2026-01-15 16:15:34 +0900","苦手なことに関しては、人任せにしてしまうこともあるため、自身のスキルアップに繋がらないと認識しつつ、自発的に動くことができずにいるので、一つずつ着手できるところから苦手分野もやっていきたいと思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":505,"occupation":215,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":5},"kae-i","2026-01-17 08:25:20 +0900","売買や契約において、お互いに考慮しあい、対等な関係性を築くべきだと思った",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":509,"occupation":252,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":5},"yuya-fukuda","2026-01-18 15:13:49 +0900","他人事ととらえてしまっていることが多々ある",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":513,"occupation":215,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":5},"kumi_2","2026-01-22 16:13:34 +0900","自分がお金を出して事業を行っていると思って業務にあたると、仕事のクオリティが変わると思っています。\n全員が同じモチベーションで働くのは難しいけど「誰かのために」の誰かをイメージするといいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":517,"occupation":215,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":5},"ohno-112345","2026-01-23 11:02:28 +0900","＞あなたは、どのような時に仕事が他人事になってしまうと感じますか？\n自分の意向と異なるときに主従型に陥りがちです。これは依頼元にも同じことが言えると考えます。\n求めている結果を出すために、依頼先の意向を考慮せずに一方的に押し付ける場合は自分事になりづらく、\n互いにこのような考え方ができるといいですが・・・。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":521,"occupation":220,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":5},"ntm_suga","2026-01-23 13:30:35 +0900","簡単なようで難しい内容でした。\n自分が出来ていても、関係する人たちが出来ていない場合が多いと感じた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":525,"occupation":220,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":5},"mari-harada","2026-01-23 13:36:08 +0900","自分化をして取り組めるようにしたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":529,"occupation":530,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":5},"yurikko","経理・財務","2026-01-23 16:31:07 +0900","周囲との協調は大切にしたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":534,"occupation":252,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":5},"hyui0511","2026-01-23 17:36:08 +0900","対クライアントと考えると、共同型です。\nしかし、対顧客と考えると、少しずれがあります。\n理不尽なクレーム客が増えたこと。\n顧客は主従型で意見してきますが、こちら側は共同型で返しているので、\n相容れずに終わることも多いですね。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":538,"occupation":215,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":5},"maru_michiyo","2026-01-24 20:29:26 +0900","仕事を他人事にしてはいけない事が良く分かった。\nどちらの型にせよ、他人事としてしまったら良い仕事は出来ないと感じた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":542,"occupation":215,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":5},"naonao2294","2026-01-25 11:19:58 +0900","・仕事を他人事化してしまう人と自分事化して率先する人がいる\n・この程度までやっておけば後は誰かがやってくれるだろうとか 同性会社のお金だから適当にこれくらいの量を買えばいいだろうといった姿勢が責任感や使命感当事者意識が欠如していく\n・売買関係を大きく2つに分けると一つは共同的売買関係 もう一つは主従的売買関係がある\n・共同的売買関係とは買い手と売り手が共有の目的のもとにパートナー同士であるという関係性\n・主従的売買関係とは お金を支払う買手が優位な存在であり お金をもらうその提供者側の売り手というのはそれよりも下の存在 つまり縦に並んだ関係性",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":546,"occupation":201,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":5},"youichi_n","2026-01-26 17:51:05 +0900","ITの仕事をしていると、製品の品質を保証するものが自分しかいないと感じる時に責任感を感じます。自分が適当なものを作ってもだれかチェックしてくれるだろうという人の作ったものは、顧客のニーズをきちんとくみ取れていない、仕事をどこか他人事化していると感じます。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":550,"occupation":233,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":5},"kohki-sunagawa","2026-01-28 09:10:09 +0900","仕事を自分事化する重要性を認識できた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":554,"occupation":220,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":5},"makimakima","2026-01-28 14:08:09 +0900","どうしたら共同型にできるか考えるという発想がなかったので、新しいと思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":558,"occupation":252,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":5},"naomi_n","2026-01-28 14:59:53 +0900","クライアントとの関係性を見つめ直しました。\n共同型であるように意識する⇒クライアントの方向性・意向を自分事として捉え、ただ仕事を請け負うだけでなく、より良い提案やアドバイスもできるような関係性を築き上げたいと感じました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":562,"occupation":252,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":5},"mari_yamasaki","2026-01-29 15:07:58 +0900","インハウス型、スタッフ派遣型のコールセンターのため、いずれの関係性かと考えると\nクライアントと我々は共同型と考えられる。\n「モノを売る」「サービスを提供する」対象であるお客様はいずれも会社の外に存在し、\nまたそのお客様に対してはクライアントと我々は同じ視線で相対する必要があるためだ。\nサービスを提供するにあたってはクライアントとリアルタイムに協力し、\nクライアントのサポートを受けながら対応している。\n我々コールセンターのスタッフは、お客様へ正しいサービスを提供することでクライアントから\n高い評価を受けることが出来る。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":566,"occupation":252,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":5},"aika_noguchi","2026-01-29 16:11:39 +0900","何に軸をおいて、その目的をどの目線から持つかによって紙一重で他人事になってしまうと感じました。その状況を起こさないように、関わる人の目線がどこにあるのかを考えて、一人一人向き合って話をしたいと思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":570,"occupation":215,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":5},"takanobu1234","2026-01-30 14:24:07 +0900","共同と主従という視点を持つことを知れた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":574,"occupation":252,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":5},"a_yskw","2026-01-31 09:46:09 +0900","自分には関係ない、私の仕事範囲ではない、と入社当時は思っていた。自分の役割と影響を考え、同僚に共有したり上司に確認したりと、先手で動くことが見についてからは仕事の効率も上がったと感じる。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":578,"occupation":252,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":5},"yk_otani","2026-02-02 10:41:02 +0900","普段の業務の時から、自分の動きによってどのくらいの人に影響が出るのかを想定して動いてはいたものの、それは自己満足だったのかもしれないと思うこともありました。これからも業務前に実行計画を立てて、業務を遂行するようにしたいです。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":582,"occupation":201,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":5},"sugar_snake","2026-02-03 11:26:29 +0900","同じ目的や目標達成を主題として結果として金銭のやり取り等が発生するのが共同型、\n互いに別の目的に目が向いていて、その接点として金銭のやり取り等があるのが主従型である、と学んだ。\n金銭を目的とした労働だとしても、その中で仕事内容に関する目標を互いに共有し、目標達成に向けて取り組んでいくのが大切であると感じた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":586,"occupation":44,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":5},"miyucat","2026-02-04 09:37:17 +0900","むずかしい内容でした。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":590,"occupation":252,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":5},"ammm","2026-02-04 16:57:05 +0900","生徒は講師の例が仕事上での管理業務でも同じことがいえると思った。仕事でサポートしながら目標が達成できたら同じ喜びを分かち合えるような関係値になりたいと思った",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":594,"occupation":233,"created_at":595,"comment":596,"likes_count":5},"ookubonoriyuki","2026-02-04 21:31:58 +0900","自分化するということは責任とモチベーションを持つことだと言い換えられます。\n目的や方向を一とするのか、敵対や上下関係とするのかを日常的に自覚することはおのずと結果を変えることができるに行きつくと感じました",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":598,"occupation":215,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":5},"kandou","2026-02-06 02:24:28 +0900","相互の責任や仕事への意欲を高めるためにも、共同型を意識していこうと感じました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":602,"occupation":44,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":5},"chikazun","2026-02-06 17:45:02 +0900","確かにコストについて、自分のお金でないと考えずに使用してしまう方を見かけます。\n自分のお金だったらどうする？と振り返り考えることが大事だと思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":606,"occupation":215,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":5},"ka___m","2026-02-08 13:15:27 +0900","難しいと思いました。\n業務に活用できるよう努めてまいります。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":610,"occupation":252,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":5},"10468","2026-02-08 13:30:42 +0900","共同的売買関係になれるような仕事をしていこうと思いました。",[614,633,642,651,660,669,678,687,696,705,713,722,739,749,758,767,776,785,794,817,826,836,846,854,862,871,880,889,913,922],{"id":615,"name":616,"parent":181,"post_tag":181,"description":617,"course_categories":618},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[619],{"fieldId":620,"course_series":621},"course_series",[622,623,624,625,626,627,629,630,631,632],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":628},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":634,"name":635,"parent":636,"post_tag":181,"description":637,"course_categories":638},"g1summit","G1サミット",{"id":615},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[639],{"fieldId":620,"course_series":640},[641],{"id":120},{"id":643,"name":644,"parent":645,"post_tag":181,"description":646,"course_categories":647},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":615},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[648],{"fieldId":620,"course_series":649},[650],{"id":120},{"id":652,"name":653,"parent":654,"post_tag":181,"description":655,"course_categories":656},"g1executive","G1経営者会議",{"id":615},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[657],{"fieldId":620,"course_series":658},[659],{"id":120},{"id":661,"name":662,"parent":663,"post_tag":181,"description":664,"course_categories":665},"g1region","G1地域会議",{"id":615},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[666],{"fieldId":620,"course_series":667},[668],{"id":120},{"id":670,"name":671,"parent":672,"post_tag":181,"description":673,"course_categories":674},"g1college","G1カレッジ",{"id":615},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[675],{"fieldId":620,"course_series":676},[677],{"id":120},{"id":679,"name":680,"parent":681,"post_tag":181,"description":682,"course_categories":683},"askaconference","あすか会議",{"id":615},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[684],{"fieldId":620,"course_series":685},[686],{"id":120},{"id":688,"name":689,"parent":690,"post_tag":181,"description":691,"course_categories":692},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":615},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[693],{"fieldId":620,"course_series":694},[695],{"id":120},{"id":697,"name":698,"parent":699,"post_tag":181,"description":700,"course_categories":701},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":615},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[702],{"fieldId":620,"course_series":703},[704],{"id":120},{"id":706,"name":215,"parent":707,"post_tag":181,"description":708,"course_categories":709},"others",{"id":615},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[710],{"fieldId":620,"course_series":711},[712],{"id":120},{"id":714,"name":715,"parent":716,"post_tag":181,"description":717,"course_categories":718},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":615},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[719],{"fieldId":620,"course_series":720},[721],{"id":120},{"id":723,"name":724,"parent":181,"post_tag":181,"description":725,"course_categories":726},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[727],{"fieldId":620,"course_series":728},[729,730,731,732,733,734,735,736,737,738],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":628},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":740,"name":741,"parent":742,"post_tag":181,"description":743,"course_categories":744},"technology","テクノロジー",{"id":723},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[745],{"fieldId":746,"course_categories":747},"course_categories",[748],{"id":79},{"id":750,"name":751,"parent":752,"post_tag":181,"description":753,"course_categories":754},"education","教育",{"id":723},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[755],{"fieldId":746,"course_categories":756},[757],{"id":84},{"id":759,"name":760,"parent":761,"post_tag":181,"description":762,"course_categories":763},"society","社会",{"id":723},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[764],{"fieldId":746,"course_categories":765},[766],{"id":79},{"id":768,"name":769,"parent":770,"post_tag":181,"description":771,"course_categories":772},"politics","政治",{"id":723},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[773],{"fieldId":746,"course_categories":774},[775],{"id":79},{"id":777,"name":778,"parent":779,"post_tag":181,"description":780,"course_categories":781},"economy","経済",{"id":723},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[782],{"fieldId":746,"course_categories":783},[784],{"id":84},{"id":786,"name":787,"parent":788,"post_tag":181,"description":789,"course_categories":790},"entertainment","エンタメ",{"id":723},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[791],{"fieldId":746,"course_categories":792},[793],{"id":84},{"id":795,"name":796,"parent":181,"post_tag":181,"description":797,"course_categories":798},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[799],{"fieldId":746,"course_categories":800},[801,802,803,804,805,806,807,808,809,810,811,812,813,814,815,816],{"id":114},{"id":109},{"id":104},{"id":99},{"id":94},{"id":89},{"id":84},{"id":79},{"id":74},{"id":69},{"id":64},{"id":59},{"id":54},{"id":49}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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1233,"updatedAt":1234,"publishedAt":1233,"revisedAt":1234,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-24T16:00:54.315Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1238,1245,1250,1255,1259,1263,1267,1271,1275],{"fieldId":1239,"name":1240,"videos":1241},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1242,1244],{"preview_url_s":1243,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1246,"videos":1247},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1248,1249],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1251,"videos":1252},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1253,1254],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1256,"videos":1257},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1258],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1260,"videos":1261},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1262],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1264,"videos":1265},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1266],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1268,"videos":1269},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1270],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1272,"videos":1273},"大手企業の勝ち筋は？",[1274],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1277},"まとめ",[1278],{"is_public":47},{"id":942,"starts_at":1280,"photo":1281,"video_duration":1282,"name":1283,"category":1284,"course_type":1235,"description":1287,"learning_points":1288},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1285,"updatedAt":1286,"publishedAt":1285,"revisedAt":1286,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-24T16:00:36.497Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1289,1294,1298,1303,1308],{"fieldId":1239,"name":1290,"videos":1291},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1292],{"preview_url_s":1293,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1239,"name":1295,"videos":1296},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1297],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1299,"videos":1300},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1301,1302],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1304,"videos":1305},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1306,1307],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1309},[1310],{"is_public":47},{"id":945,"starts_at":1312,"photo":1313,"video_duration":1314,"name":1315,"category":1316,"course_type":1320,"description":1321,"learning_points":1322},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1317,"updatedAt":1318,"publishedAt":1317,"revisedAt":1318,"name":55,"description":56,"ordinal":1319,"courses_count":57,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-24T16:00:44.301Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1323,1328,1332,1336],{"fieldId":1239,"name":1324,"videos":1325},"プレイングマネジャーの実態",[1326],{"preview_url_s":1327,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1239,"name":1329,"videos":1330},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1331],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1333,"videos":1334},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1335],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1337},[1338],{"is_public":47},{"id":948,"starts_at":1340,"photo":1341,"video_duration":1342,"name":1343,"category":1344,"course_type":1320,"description":1348,"learning_points":1349},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1395,1400,1404,1408,1412,1416,1420],{"fieldId":1239,"name":1396,"videos":1397},"イントロダクション",[1398],{"preview_url_s":1399,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1239,"name":1401,"videos":1402},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1403],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1405,"videos":1406},"コーチングとは何か",[1407],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1409,"videos":1410},"リーダーとしてのコーチング",[1411],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1413,"videos":1414},"メンバーとの会話例",[1415],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1417,"videos":1418},"実践する上でのコツと留意点",[1419],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1421},[1422],{"is_public":47},{"id":954,"starts_at":1424,"photo":1425,"video_duration":1426,"name":1427,"category":1428,"course_type":1235,"description":1429,"learning_points":1430},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1233,"updatedAt":1234,"publishedAt":1233,"revisedAt":1234,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1431,1436,1440,1444,1448,1452,1457,1461,1465,1469],{"fieldId":1239,"name":1432,"videos":1433},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1434],{"preview_url_s":1435,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1239,"name":1437,"videos":1438},"AI活用の現状は？",[1439],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1441,"videos":1442},"経営者目線でのAIによる効率化",[1443],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1445,"videos":1446},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1447],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1449,"videos":1450},"情報システム部門でのAI活用",[1451],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1453,"videos":1454},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1455,1456],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1458,"videos":1459},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1460],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1462,"videos":1463},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1464],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1466,"videos":1467},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1468],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1470,"videos":1471},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1472],{"is_public":47},{"id":957,"starts_at":1474,"photo":1475,"video_duration":1476,"name":1477,"category":1478,"course_type":177,"description":1481,"learning_points":1482},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1479,"updatedAt":1480,"publishedAt":1479,"revisedAt":1480,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-24T16:01:06.179Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1483,1487,1491,1495,1499,1503,1507],{"fieldId":1239,"name":1396,"videos":1484},[1485],{"preview_url_s":1486,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1239,"name":1488,"videos":1489},"能力開発",[1490],{"is_public":41},{"fieldId":1239,"name":1492,"videos":1493},"挑戦",[1494],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1496,"videos":1497},"試練",[1498],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1500,"videos":1501},"仲間",[1502],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1504,"videos":1505},"志",[1506],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1508,"videos":1509},"質問・回答",[1510],{"is_public":47},{"id":960,"starts_at":1512,"photo":1513,"video_duration":1514,"name":1515,"category":1516,"course_type":1517,"description":1518,"learning_points":1519},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1285,"updatedAt":1286,"publishedAt":1285,"revisedAt":1286,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1520,1525,1529,1533,1537],{"fieldId":1239,"name":1521,"videos":1522},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1523],{"preview_url_s":1524,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1239,"name":1526,"videos":1527},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1528],{"is_public":41},{"fieldId":1239,"name":1530,"videos":1531},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1532],{"is_public":41},{"fieldId":1239,"name":1534,"videos":1535},"戦略的オフィスでの立ち話",[1536],{"is_public":41},{"fieldId":1239,"name":1538,"videos":1539},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1540],{"is_public":41},{"id":963,"starts_at":1542,"photo":1543,"video_duration":1544,"name":1545,"category":1546,"course_type":1547,"description":1548,"learning_points":1549},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1285,"updatedAt":1286,"publishedAt":1285,"revisedAt":1286,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1550,1554,1558,1562,1566,1570,1574,1578,1582,1586],{"fieldId":1239,"name":1396,"videos":1551},[1552],{"preview_url_s":1553,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1239,"name":1555,"videos":1556},"プレゼンのステップの変化",[1557],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1559,"videos":1560},"「伝える練習」の難しさ",[1561],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1563,"videos":1564},"AIでプレゼン動画を分析",[1565],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1567,"videos":1568},"アナウンサー目線の評価軸",[1569],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1571,"videos":1572},"プレゼン講師目線の評価軸",[1573],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1575,"videos":1576},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1577],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1579,"videos":1580},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1581],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1583,"videos":1584},"AI評価の活用法",[1585],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1587},[1588],{"is_public":47},{"id":966,"starts_at":1590,"photo":1591,"video_duration":1592,"name":1593,"category":1594,"course_type":1547,"description":1595,"learning_points":1596},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1317,"updatedAt":1318,"publishedAt":1317,"revisedAt":1318,"name":55,"description":56,"ordinal":1319,"courses_count":57,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1597,1601,1605,1610,1616],{"fieldId":1239,"name":185,"videos":1598},[1599],{"preview_url_s":1600,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1239,"name":1602,"videos":1603},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1604],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1606,"videos":1607},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1608,1609],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1611,"videos":1612},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1613,1614,1615],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1617,"videos":1618},"ここまでのまとめ",[1619],{"is_public":47},{"id":969,"starts_at":1621,"photo":1622,"video_duration":1623,"name":1624,"category":1625,"course_type":1547,"description":1626,"learning_points":1627},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1285,"updatedAt":1286,"publishedAt":1285,"revisedAt":1286,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1628,1632,1636,1640,1644,1648],{"fieldId":1239,"name":185,"videos":1629},[1630],{"preview_url_s":1631,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1239,"name":1633,"videos":1634},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1635],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1637,"videos":1638},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1639],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1641,"videos":1642},"枠組みとは？",[1643],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1645,"videos":1646},"生成AIを使うプロセスは？",[1647],{"is_public":47},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1649},[1650],{"is_public":47},{"contents":1652,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1653],{"title":1654,"description":1655},"仕事を自分事化する方法―共同的売買関係でモチベーションUP","共同的売買関係とは、仕事を他人事ではなく自分事として捉える関係です。動画で解説するこの概念を理解し、ビジネススキルを高め、組織の目標達成に貢献する方法を学びましょう。",{"fieldId":1657,"title":1658,"description":1659},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]