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+0900","リーダーとメンバーが相互に理解し合い、効果的に労働時間をマネジメントするためには、コミュニケーション、透明性、柔軟性などが重要です。以下は、そのためのいくつかのポイントです。\n\n透明性の確保:\n\nプロジェクトの進捗や目標を共有し、メンバーがプロジェクト全体の状況を理解できるようにします。\n進捗や目標に基づいて、メンバーに期待される労働時間を理解させることが重要です。\nオープンなコミュニケーション:\n\n定期的なミーティングや週報などを通じて、メンバーとリーダーが意見や状況を共有できる環境を作ります。\n労働時間に関する課題やプロセスの改善点についても率直に話し合います。\n目標の共有:\n\nプロジェクトやチームの目標を明確にし、それに対してメンバーがどれくらいの労働時間をかける必要があるかを共有します。\nメンバーが目標達成に向けて自分たちの進捗を理解しやすくすることが重要です。\n柔軟性とワークライフバランス:\n\nメンバーの個々の状況やワークライフバランスを理解し、柔軟性を持った労働時間マネジメントを推進します。\n長時間働くことが必要な場合でも、その理由や期間を明確にし、バランスを取る努力をサポートします。\n目標の設定と優先順位:\n\nメンバーと共に目標を設定し、それに基づいてタスクやプロジェクトに優先順位をつけます。\nメンバーが重要な仕事に集中できるように、不要なタスクの削減や優先順位の見直しを行います。\n継続的なフィードバック:\n\nメンバーと継続的にパフォーマンスや進捗に関するフィードバックを行い、労働時間の適切な管理を支援します。\n進捗に応じて調整が必要な場合は、柔軟に対応します。\nこれらの要素を組み合わせ、効果的な労働時間マネジメントを実現するためには、相互の信頼と協力が欠かせません。",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":552,"occupation":553,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":117},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2023-03-06 16:00:39 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+0900","過剰な労働時間とならないよう、日頃から業務時間の確認や、業務内容が適切か見極めていく必要があると感じた。部署の業務管理を行い、過度な業務負担にならないような配分をしていきたい。",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":659,"occupation":539,"created_at":660,"comment":661,"likes_count":116},"mishima-k","2025-07-25 19:01:22 +0900","部下の労働時間の把握が必要である",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":663,"occupation":539,"created_at":664,"comment":665,"likes_count":116},"rumi_yamanaka","2025-07-25 19:51:35 +0900","部下の労働時間を把握し、仕事の依頼をするように注意します。",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":667,"occupation":655,"created_at":668,"comment":669,"likes_count":116},"tomomi_14","2025-07-25 23:38:23 +0900","労働時間について学んだことがあり、復習として受講することができた。\n残業の少ない職場なのであまり気にしたことがなかったが、業務を依頼するときには部下の業務量やキャパシティに気を配りながら依頼したいと思う。",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":671,"occupation":562,"created_at":672,"comment":673,"likes_count":116},"touno","2025-07-26 10:36:35 +0900","業務が立て込んでいる中で必ずしも作業の優先順位をつけて行える状況ではない。\nその中でどのように仕事の配分、優先順位をつけて仕事を行わせるのか判断が非常に難しい。",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":675,"occupation":562,"created_at":676,"comment":677,"likes_count":116},"yasu_ichi","2025-07-26 10:59:14 +0900","労働時間を管理して、効率よく仕事をすすめます。",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":679,"occupation":655,"created_at":680,"comment":681,"likes_count":116},"i_kzk","2025-07-26 11:58:31 +0900","業務内容、業務時間など負担の把握を意識していきたい",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":683,"occupation":592,"created_at":684,"comment":685,"likes_count":116},"ichimika","2025-07-27 16:35:13 +0900","業務時間に法的根拠があることを念頭に置いて業務を行う必要がある。",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":687,"occupation":592,"created_at":688,"comment":689,"likes_count":116},"kuroguro1","2025-07-28 11:51:20 +0900","部下の労働状況を確認しながら、過剰な業務負担をさせないようにしていきたい。",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":691,"occupation":592,"created_at":692,"comment":693,"likes_count":116},"mutsutaro","2025-07-28 13:04:43 +0900","労基法など，働き方を管理するうえで理解は必須であり，さまざまなシーンにおいて理解度が求められるため，今後も理解を深めていきたい。",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":695,"occupation":592,"created_at":696,"comment":697,"likes_count":116},"sakyoma","2025-07-28 13:40:43 +0900","仕事の依頼をする際に考えながら行っていかないといけないなと感じた",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":699,"occupation":259,"created_at":700,"comment":701,"likes_count":116},"takeuchiii","2025-07-28 16:41:10 +0900","労働時間のルールを知っておくことは社会人として非常に重要なため、今後も勉強していきたい",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":703,"occupation":533,"created_at":704,"comment":705,"likes_count":116},"yu_0309","2025-07-28 16:50:46 +0900","引き続き、部下に業務を依頼する際には、現状の労働時間数の把握と業務量、生産性、所属社員とのバランス等を配慮し、本人からもヒアリングしたうえで、丁寧な対応をするようにします。",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":707,"occupation":609,"created_at":708,"comment":709,"likes_count":116},"inusuke","2025-07-28 18:53:41 +0900","知識が深まりました。",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":711,"occupation":539,"created_at":712,"comment":713,"likes_count":116},"togomaetani","2025-07-29 09:30:26 +0900","健全な労働時間で働けるように、管理体制を整えたい。",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":715,"occupation":716,"created_at":717,"comment":718,"likes_count":116},"yamada-manabi","経営・経営企画","2025-07-29 13:38:26 +0900","特にフレックス制度を導入している職場での管理が難しいと感じる。\n職務遂行と労働時間のバランスが大切。\n部下が極端に残業を拒み職務に影響が出る場合、どこまで指導するべきか悩むことがある。",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":720,"occupation":655,"created_at":721,"comment":722,"likes_count":116},"723na","2025-07-29 13:46:39 +0900","社員の業務量や残業時間なども上司はきちんと把握しておくべき。上司も自身の業務量も含めてしっかり管理する必要がある。",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":724,"occupation":259,"created_at":725,"comment":726,"likes_count":116},"myjm_r","2025-07-29 16:18:25 +0900","様々な労働形態があることが分かった",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":728,"occupation":544,"created_at":729,"comment":730,"likes_count":116},"t-shimokariya","2025-07-29 16:41:27 +0900","労働時間については管理をしないといけないが、個々の仕事能力で異なるので難しさがある",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":732,"occupation":259,"created_at":733,"comment":734,"likes_count":116},"dice_990101","2025-07-29 17:43:24 +0900","仕事の丸投げダメ！ゼッタイ！",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":736,"occupation":544,"created_at":737,"comment":738,"likes_count":116},"ucchi---","2025-07-29 18:10:31 +0900","労働環境に気を配りながら、メンバー心身を管理を努めたい",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":740,"occupation":259,"created_at":741,"comment":742,"likes_count":116},"hideko_","2025-07-29 19:32:05 +0900","非常に勉強になりました。",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":744,"occupation":592,"created_at":745,"comment":746,"likes_count":116},"kaneko-fumi","2025-07-30 10:19:58 +0900","時間外の把握はとても難しいと改めて感じました。申告制にしたいのですがなかなか話が進まず悩んでいます。",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":748,"occupation":592,"created_at":749,"comment":750,"likes_count":116},"taka5527","2025-07-30 10:38:17 +0900","部下やチームメンバーの労働時間、業務量を把握するのも上司の仕事であり、マネジメントする為には労務知識がないと野放しとなってしまう。",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":752,"occupation":259,"created_at":753,"comment":754,"likes_count":116},"chariot6","2025-07-30 11:47:55 +0900","メンバーの労働時間を把握することを意識して、36協定に違反することにないように適切な労務管理を行いたいと思います。",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":756,"occupation":592,"created_at":757,"comment":758,"likes_count":116},"yuko-asano","2025-07-30 12:18:45 +0900","時間外業務は管理職に多い現状である\n業務のタスクを考え業務改善を行っていく必要があると思う",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":760,"occupation":655,"created_at":761,"comment":762,"likes_count":116},"ukikumo","2025-07-30 16:28:21 +0900","自分の業態では活用することのない特例の部分を知ることができた。そういうことだったのか",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":764,"occupation":609,"created_at":765,"comment":766,"likes_count":116},"katsumi_850185","2025-07-30 17:05:29 +0900","労働時間の適正管理の重要性を改めて理解することができた。業務が一部の人に偏ることがないよう業務調整をはかるなど労働時間管理を徹底していきたい。",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":768,"occupation":259,"created_at":769,"comment":770,"likes_count":116},"kuwatsuka","2025-07-30 17:43:44 +0900","時代の変化もあり、「残業悪」の雰囲気が浸透しております。\n法定労働時間内で如何に成果を出すことが出来るか考えてまいります。",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":772,"occupation":592,"created_at":773,"comment":774,"likes_count":116},"maruyama-hikaru","2025-07-31 09:53:47 +0900","法廷の労働時間についてまだまだ知らないことが多いと感じました。特に残業と一言で言っても法廷内残業と法定外残業の仕組みは全く知りませんでした。法定外と名前がついていますので驚きましたが、日常業務では頻繁に発生してしまうと感じます。労務管理を見直す良い機会になりました。",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":776,"occupation":777,"created_at":778,"comment":779,"likes_count":116},"kawamura-aki","クリエイティブ","2025-07-31 12:52:57 +0900","労働時間について改めて考えさせられました。\nおかれている環境、求めている労働が、法にのっとっているかしっかり見直す。",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":781,"occupation":592,"created_at":782,"comment":783,"likes_count":116},"oga-11","2025-07-31 14:36:26 +0900","部下個々の残業時間を把握するために、月の中間にヒアリングをしてみようと思いました",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":785,"occupation":539,"created_at":786,"comment":787,"likes_count":116},"shingo-asano","2025-07-31 20:10:21 +0900","労務的な観点は知識として知っていることは勿論、その時にあったジャッジが必要な為、\n慎重に判断していくことが必要となる",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":789,"occupation":592,"created_at":790,"comment":791,"likes_count":116},"s_komori","2025-08-01 04:10:41 +0900","プライベート時間が一番優先で有り、\n仕事の時間でこの時間を奪ってはいけない。\nしかし、会社との雇用契約が有る為、\n契約は義務として守らなくてはならない、\n個人、会社は、この関係で結ばれている。\n権利と、義務が発生しているので、\nお互いに守るべきものである。",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":793,"occupation":592,"created_at":794,"comment":795,"likes_count":116},"ichi_tanaka","2025-08-01 04:14:18 +0900","労働時間は個人、上司共にしっかりと管理が必要とわかりました。",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":797,"occupation":553,"created_at":798,"comment":799,"likes_count":116},"dmori1","2025-08-01 15:10:57 +0900","管理する側・管理される側どちらの立場でも、制度を正しく理解することによってどこまで自分が働くことができるのかが理解できるので、業務が立て込んだ場合などに有効な知識だと感じた。",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":801,"occupation":617,"created_at":802,"comment":803,"likes_count":116},"onodera_het","2025-08-02 20:29:37 +0900","改めて勉強になりました。\n\nつねに部下の労働時間を把握し\n量より質で　体調管理、精神管理をしていきます。",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":805,"occupation":544,"created_at":806,"comment":807,"likes_count":116},"tatewaki_ryoji","2025-08-03 14:45:27 +0900","労務管理は難しいが法令を理解したうえで行う必要かまある。",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":809,"occupation":716,"created_at":810,"comment":811,"likes_count":116},"mt060952","2025-08-04 07:14:27 +0900","労働時間について学ぶ機会がなく、部下も含む全員で確認したい。",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":813,"occupation":592,"created_at":814,"comment":815,"likes_count":116},"aya_nakajima","2025-08-04 12:51:07 +0900","労働時間や残業時間を理解して、業務を行っていきたい。",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":817,"occupation":12,"created_at":818,"comment":819,"likes_count":116},"shnkry","2025-08-05 13:00:45 +0900","労働時間マネジメントを意識して無理なく効率的に業務を進められるようにしたい。",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":821,"occupation":777,"created_at":822,"comment":823,"likes_count":116},"skuriyama_","2025-08-05 15:29:44 +0900","・残業をする側も依頼する側もお互いに気をつけなければならないと感じました。",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":825,"occupation":544,"created_at":826,"comment":827,"likes_count":116},"takanri_11","2025-08-06 11:33:43 +0900","自身の業務をコントロールして労働時間を調整することができている。\n無理な働き方は、身体へのダメージもあり、余計に迷惑をかけてしまうので、\nしっかりと自身をコントロールすることが重要と感じた。",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":829,"occupation":544,"created_at":830,"comment":831,"likes_count":116},"kou_mori","2025-08-06 13:38:41 +0900","上司からの仕事は断れない、部下に投げられないという状況では中間管理職が全て背負うことになる。",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":833,"occupation":544,"created_at":834,"comment":835,"likes_count":116},"196039","2025-08-06 16:05:37 +0900","あらためて確認という意味でよく勉強になりました。部下の健康に気遣いながら、日々の業務を遂行して参ります。その為にまずは自身から管理を強化いたします。",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":837,"occupation":544,"created_at":838,"comment":839,"likes_count":116},"haru2025","2025-08-06 17:01:08 +0900","基本的な内容を再確認し、違反のないよう留意したい",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":841,"occupation":544,"created_at":842,"comment":843,"likes_count":116},"izumiminato","2025-08-06 20:25:10 +0900","36協定の理解が深まった。",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":845,"occupation":592,"created_at":846,"comment":847,"likes_count":116},"hamhamhamu","2025-08-07 14:42:39 +0900","丸投げされて困る経験がありました。\n依頼するなら相手のキャパシティ、環境、仕事量、健康面まで気にかけていく必要があると思います。",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":849,"occupation":655,"created_at":850,"comment":851,"likes_count":116},"hiroaki06833","2025-08-08 10:54:36 +0900","裁量労働制について学ぶことができた",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":853,"occupation":544,"created_at":854,"comment":855,"likes_count":116},"yusokura","2025-08-08 13:28:34 +0900","自分の働く部署では、フレックスタイム制が導入されています。\n多様性な時代で働き方はそれぞれなので、各人効率的に業務を行う事ができています。しかし、土日の仕事など労働時間が増えてしまっている方がいる状況もありますので、労働時間状況などを把握しながら協力して業務に取り組みたいと思います。",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":857,"occupation":533,"created_at":858,"comment":859,"likes_count":116},"buyz","2025-08-08 14:03:12 +0900","部下の残業時間において、前年対比や前月対比を行ったり業務イベントでの仕事の偏りを把握しながら適正な残業時間にしていくよう改善していきます。それには、個人の能力の見極めも必要であり、コミュニケーションを取りながら実施していきたい。",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":861,"occupation":259,"created_at":862,"comment":863,"likes_count":116},"hasshy00","2025-08-08 15:02:42 +0900","働き方の枠組みは様々あるが、上長として留意すべきは、実務者に過度な業務量を与えないようにする点である。",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":865,"occupation":592,"created_at":866,"comment":867,"likes_count":116},"s-achi","2025-08-08 16:09:59 +0900","法定労働時間を守る事は大切だと思いました",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":869,"occupation":617,"created_at":870,"comment":871,"likes_count":116},"masuda-yusuke","2025-08-08 16:33:09 +0900","労働時間について、常に把握し、長時間労働とならないよう管理していく。曖昧なところが発生しないよう、社内規定等確認し、適切な対応をしていく。",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":873,"occupation":655,"created_at":874,"comment":875,"likes_count":116},"s_ichikura","2025-08-09 11:28:14 +0900","法定内残業と法定外残業の違いについて知らなかったため勉強になりました。",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":877,"occupation":544,"created_at":878,"comment":879,"likes_count":116},"kawamoto0316","2025-08-09 13:44:40 +0900","労働基準法どうこうと言うよりも、部署内の業務量については適切に判断をしていければと改めて思いました。",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":881,"occupation":562,"created_at":882,"comment":883,"likes_count":116},"bony","2025-08-09 16:43:58 +0900","管理監督者に関する規定はどのようなものか、理解が及ぼなかったです。",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":885,"occupation":259,"created_at":886,"comment":887,"likes_count":116},"yamayou0903","2025-08-10 03:37:15 +0900","正しい知識で法令遵守、36協定の遵守を行い、配下の方にはストレスなく働いてもらう事が必要である",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":889,"occupation":592,"created_at":890,"comment":891,"likes_count":116},"i-taguchi","2025-08-10 11:17:25 +0900","普段の勤怠管理で学んだ事項を確認していく。",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":893,"occupation":655,"created_at":894,"comment":895,"likes_count":116},"akiraakira0718","2025-08-11 15:50:28 +0900","フレックスタイム制の上限が3ヶ月だということをはじめて知りました。当施設も繁忙期と閑散期がありますので、勤務状況を見て時期による調整が有用かの検討をしてみたいと思います。",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":897,"occupation":259,"created_at":898,"comment":899,"likes_count":116},"yamamoto-yuta","2025-08-11 20:48:38 +0900","部下や自身の健康を第一に、仕事の割り振りや業務量が多い人のサポートなどを適切に考えていく必要がある",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":901,"occupation":902,"created_at":903,"comment":904,"likes_count":116},"okahama_0320","コンサルタント","2025-08-12 12:35:34 +0900","チームリーダーは部下の業務量・残業時間を正確に把握したうえで、限られた時間内に最大の成果を生み出せる適切な業務配分（労働時間のマネージメント）が必要。チームメンバーのモチベーション高めて生産性を高めるためには、一番大事な部分だと思う。",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":906,"occupation":544,"created_at":907,"comment":908,"likes_count":116},"kumi98","2025-08-12 15:53:38 +0900","メンバーに仕事をお願いする際、業務を抱えすぎていないかを意識する。",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":910,"occupation":592,"created_at":911,"comment":912,"likes_count":116},"lc-yamamoto","2025-08-12 15:56:23 +0900","フレックス制度、３６協定など、医療業界ではあまり聞かない言葉で、勉強になりました。",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":914,"occupation":539,"created_at":915,"comment":916,"likes_count":116},"t-nasuno","2025-08-12 17:43:18 +0900","今後の時間外や残業の際",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":918,"occupation":12,"created_at":919,"comment":920,"likes_count":116},"ikuko_kuwada","2025-08-12 18:04:32 +0900","業務が多く複雑化することで、一人一人の労働時間は増えている。また、在宅ワークが多いため、届け出時間と実際の労働時間の差がどの程度かは分かりにくくなっている。業務の調整・チームメンバーの勤務状況を注意深く見ながら、調整をしなければいけないと感じる。",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":922,"occupation":544,"created_at":923,"comment":924,"likes_count":116},"01997","2025-08-12 22:22:07 +0900","よく聞く単語が多かったため、自分では理解できているつもりであったが、意外と詳しい内容について全く理解不足であることがわかった。ケースによっては刑事罰にもなりかねないこともあるので、知らなかったでは済まされないことである。",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":926,"occupation":609,"created_at":927,"comment":928,"likes_count":116},"1001009181","2025-08-13 07:44:22 +0900","働き方改革やワークライフバランスなどにより残業を出来るだけ無くすうにしなければならない。\nその為には普段からの労務管理をしっかりしなければならない。\n部下の適正を見極めて業務を割り振り、平準化し、属人化にならないようにしていきたい。",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":930,"occupation":12,"created_at":931,"comment":932,"likes_count":116},"aibo0825","2025-08-13 08:41:31 +0900","できる人に仕事が集中しがちな傾向があるので、チームとして労働時間を把握しあっていく。",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":934,"occupation":575,"created_at":935,"comment":936,"likes_count":116},"norigoma","2025-08-13 10:30:17 +0900","課内にて、残業に対する認識がメンバー個々で異なっており、一人に業務が偏りすぎている傾向もある為、メンバー間で齟齬がないよう業務分担等話し合いをしたいと思っております。",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":938,"occupation":716,"created_at":939,"comment":940,"likes_count":116},"shiorin_ta","2025-08-13 10:33:26 +0900","労働基準法は漠然と理解していたが、今回の学習で内容をしっかり学ぶことができました。\nワークバランスが重要視されるなか、仕事の効率化、スタッフの生活＆健康面の健全化を含めて、労働時間のマネージメントをしっかりやっていきたいと思います。",{"fieldId":530,"avatar":531,"username":942,"occupation":544,"created_at":943,"comment":944,"likes_count":116},"kafuka0718","2025-08-13 11:05:10 +0900","とても参考になりました",{"mv":946},[947,985,1018,1057,1096,1123,1147,1180],{"fieldId":948,"name":949,"courses":950},"mv_courses","おすすめ",[951,955,958,961,964,967,970,973,976,979,982],{"fieldId":952,"course":953},"mv_courses_course",{"id":954},"f1f4492d",{"fieldId":952,"course":956},{"id":957},"ccc4f110",{"fieldId":952,"course":959},{"id":960},"c841fa0e",{"fieldId":952,"course":962},{"id":963},"d8d4ec06",{"fieldId":952,"course":965},{"id":966},"b0584ab5",{"fieldId":952,"course":968},{"id":969},"f23373c9",{"fieldId":952,"course":971},{"id":972},"d2a4b3a8",{"fieldId":952,"course":974},{"id":975},"a0e9b520",{"fieldId":952,"course":977},{"id":978},"43b549ef",{"fieldId":952,"course":980},{"id":981},"22a89626",{"fieldId":952,"course":983},{"id":984},"178c0778",{"fieldId":948,"name":986,"courses":987},"AIビジネス活用",[988,991,994,997,1000,1003,1006,1009,1012,1015],{"fieldId":952,"course":989},{"id":990},"57b2eeb5",{"fieldId":952,"course":992},{"id":993},"d8d3f379",{"fieldId":952,"course":995},{"id":996},"b762913b",{"fieldId":952,"course":998},{"id":999},"b03c9477",{"fieldId":952,"course":1001},{"id":1002},"480fde36",{"fieldId":952,"course":1004},{"id":1005},"7b2da2a9",{"fieldId":952,"course":1007},{"id":1008},"4abe4f40",{"fieldId":952,"course":1010},{"id":1011},"af6426fb",{"fieldId":952,"course":1013},{"id":1014},"65cafc3e",{"fieldId":952,"course":1016},{"id":1017},"e4cb4d7f",{"fieldId":948,"name":121,"url":1019,"courses":1020},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1021,1024,1027,1030,1033,1036,1039,1042,1045,1048,1051,1054],{"fieldId":952,"course":1022},{"id":1023},"b4ad9365",{"fieldId":952,"course":1025},{"id":1026},"c8ea4781",{"fieldId":952,"course":1028},{"id":1029},"531932cf",{"fieldId":952,"course":1031},{"id":1032},"a1a5d41f",{"fieldId":952,"course":1034},{"id":1035},"4d584df4",{"fieldId":952,"course":1037},{"id":1038},"fd55d0bf",{"fieldId":952,"course":1040},{"id":1041},"31119b3e",{"fieldId":952,"course":1043},{"id":1044},"2e14bafc",{"fieldId":952,"course":1046},{"id":1047},"78577ceb",{"fieldId":952,"course":1049},{"id":1050},"a5100c2f",{"fieldId":952,"course":1052},{"id":1053},"ab4ea255",{"fieldId":952,"course":1055},{"id":1056},"0ccabdce",{"fieldId":948,"name":6,"url":1058,"courses":1059},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1060,1063,1066,1069,1072,1075,1078,1081,1084,1087,1090,1093],{"fieldId":952,"course":1061},{"id":1062},"7608976e",{"fieldId":952,"course":1064},{"id":1065},"8f9dac7b",{"fieldId":952,"course":1067},{"id":1068},"38d44696",{"fieldId":952,"course":1070},{"id":1071},"fe285262",{"fieldId":952,"course":1073},{"id":1074},"eac16b2f",{"fieldId":952,"course":1076},{"id":1077},"598f3254",{"fieldId":952,"course":1079},{"id":1080},"5d2965eb",{"fieldId":952,"course":1082},{"id":1083},"9d0b88fd",{"fieldId":952,"course":1085},{"id":1086},"2d3d6b2e",{"fieldId":952,"course":1088},{"id":1089},"29b44846",{"fieldId":952,"course":1091},{"id":1092},"b98a2887",{"fieldId":952,"course":1094},{"id":1095},"1a17a729",{"fieldId":948,"name":33,"url":1097,"courses":1098},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1099,1102,1105,1108,1111,1114,1117,1120],{"fieldId":952,"course":1100},{"id":1101},"d4516471",{"fieldId":952,"course":1103},{"id":1104},"177c2055",{"fieldId":952,"course":1106},{"id":1107},"5d1d415b",{"fieldId":952,"course":1109},{"id":1110},"d0e0766c",{"fieldId":952,"course":1112},{"id":1113},"d82e88c3",{"fieldId":952,"course":1115},{"id":1116},"93fae045",{"fieldId":952,"course":1118},{"id":1119},"7351d3d8",{"fieldId":952,"course":1121},{"id":1122},"a7f2ad2c",{"fieldId":948,"name":23,"url":1124,"courses":1125},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1126,1129,1132,1135,1138,1141,1144],{"fieldId":952,"course":1127},{"id":1128},"b3239904",{"fieldId":952,"course":1130},{"id":1131},"7d9c17a8",{"fieldId":952,"course":1133},{"id":1134},"705cd6e6",{"fieldId":952,"course":1136},{"id":1137},"deb4b125",{"fieldId":952,"course":1139},{"id":1140},"05d3b822",{"fieldId":952,"course":1142},{"id":1143},"f3398377",{"fieldId":952,"course":1145},{"id":1146},"d6f0e2d5",{"fieldId":948,"name":12,"url":1148,"courses":1149},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1150,1153,1156,1159,1162,1165,1168,1171,1174,1177],{"fieldId":952,"course":1151},{"id":1152},"d57043fd",{"fieldId":952,"course":1154},{"id":1155},"ab5e64d5",{"fieldId":952,"course":1157},{"id":1158},"52c36a6d",{"fieldId":952,"course":1160},{"id":1161},"e77c6041",{"fieldId":952,"course":1163},{"id":1164},"faeee6cb",{"fieldId":952,"course":1166},{"id":1167},"679faad3",{"fieldId":952,"course":1169},{"id":1170},"1cd4674e",{"fieldId":952,"course":1172},{"id":1173},"4c728f18",{"fieldId":952,"course":1175},{"id":1176},"174ef282",{"fieldId":952,"course":1178},{"id":1179},"aae6a42b",{"fieldId":948,"name":28,"url":1181,"courses":1182},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fl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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1248,"updatedAt":1249,"publishedAt":1248,"revisedAt":1249,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1252,1259,1264,1269,1273,1277,1281,1285,1289],{"fieldId":1253,"name":1254,"videos":1255},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1256,1258],{"preview_url_s":1257,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1253,"name":1260,"videos":1261},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1262,1263],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1253,"name":1265,"videos":1266},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1267,1268],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1253,"name":1270,"videos":1271},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1272],{"is_public":15},{"fieldId":1253,"name":1274,"videos":1275},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1276],{"is_public":15},{"fieldId":1253,"name":1278,"videos":1279},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1280],{"is_public":15},{"fieldId":1253,"name":1282,"videos":1283},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1284],{"is_public":15},{"fieldId":1253,"name":1286,"videos":1287},"大手企業の勝ち筋は？",[1288],{"is_public":15},{"fieldId":1253,"name":1290,"videos":1291},"まとめ",[1292],{"is_public":15},{"id":957,"starts_at":1294,"photo":1295,"video_duration":1296,"name":1297,"category":1298,"course_type":492,"description":1301,"learning_points":1302},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1299,"updatedAt":1300,"publishedAt":1299,"revisedAt":1300,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1303,1308,1312,1317,1322],{"fieldId":1253,"name":1304,"videos":1305},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1306],{"preview_url_s":1307,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1253,"name":1309,"videos":1310},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1311],{"is_public":15},{"fieldId":1253,"name":1313,"videos":1314},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1315,1316],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1253,"name":1318,"videos":1319},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1320,1321],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1253,"name":1290,"videos":1323},[1324],{"is_public":15},{"id":960,"starts_at":1326,"photo":1327,"video_duration":1328,"name":1329,"category":1330,"course_type":1331,"description":1332,"learning_points":1333},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":23,"description":24,"ordinal":490,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1334,1339,1343,1347],{"fieldId":1253,"name":1335,"videos":1336},"プレイングマネジャーの実態",[1337],{"preview_url_s":1338,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1253,"name":1340,"videos":1341},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1342],{"is_public":15},{"fieldId":1253,"name":1344,"videos":1345},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1346],{"is_public":15},{"fieldId":1253,"name":1290,"videos":1348},[1349],{"is_public":15},{"id":963,"starts_at":1351,"photo":1352,"video_duration":1353,"name":1354,"category":1355,"course_type":1331,"description":1359,"learning_points":1360},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1356,"updatedAt":1357,"publishedAt":1356,"revisedAt":1357,"name":58,"description":59,"ordinal":1358,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1361,1366,1370,1374,1378,1382,1386,1390,1394],{"fieldId":1253,"name":1362,"videos":1363},"現代社会の階層化と上下関係について",[1364],{"preview_url_s":1365,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1253,"name":1367,"videos":1368},"〜Being〜どうありたいか",[1369],{"is_public":15},{"fieldId":1253,"name":1371,"videos":1372},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1373],{"is_public":15},{"fieldId":1253,"name":1375,"videos":1376},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1377],{"is_public":15},{"fieldId":1253,"name":1379,"videos":1380},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1381],{"is_public":15},{"fieldId":1253,"name":1383,"videos":1384},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1385],{"is_public":15},{"fieldId":1253,"name":1387,"videos":1388},"生成AI時代に最も重要なこと",[1389],{"is_public":15},{"fieldId":1253,"name":1391,"videos":1392},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1393],{"is_public":15},{"fieldId":1253,"name":1395,"videos":1396},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1397],{"is_public":15},{"id":966,"starts_at":1399,"photo":1400,"video_duration":1401,"name":1402,"category":1403,"course_type":492,"description":1404,"learning_points":1405},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1299,"updatedAt":1300,"publishedAt":1299,"revisedAt":1300,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1406,1411,1415,1419,1423,1427,1431],{"fieldId":1253,"name":1407,"videos":1408},"イントロダクション",[1409],{"preview_url_s":1410,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1253,"name":1412,"videos":1413},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1414],{"is_public":15},{"fieldId":1253,"name":1416,"videos":1417},"コーチングとは何か",[1418],{"is_public":15},{"fieldId":1253,"name":1420,"videos":1421},"リーダーとしてのコーチング",[1422],{"is_public":15},{"fieldId":1253,"name":1424,"videos":1425},"メンバーとの会話例",[1426],{"is_public":15},{"fieldId":1253,"name":1428,"videos":1429},"実践する上でのコツと留意点",[1430],{"is_public":15},{"fieldId":1253,"name":1290,"videos":1432},[1433],{"is_public":15},{"id":969,"starts_at":1435,"photo":1436,"video_duration":1437,"name":1438,"category":1439,"course_type":492,"description":1440,"learning_points":1441},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1248,"updatedAt":1249,"publishedAt":1248,"revisedAt":1249,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1442,1447,1451,1455,1459,1463,1468,1472,1476,1480],{"fieldId":1253,"name":1443,"videos":1444},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1445],{"preview_url_s":1446,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1253,"name":1448,"videos":1449},"AI活用の現状は？",[1450],{"is_public":15},{"fieldId":1253,"name":1452,"videos":1453},"経営者目線でのAIによる効率化",[1454],{"is_public":15},{"fieldId":1253,"name":1456,"videos":1457},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1458],{"is_public":15},{"fieldId":1253,"name":1460,"videos":1461},"情報システム部門でのAI活用",[1462],{"is_public":15},{"fieldId":1253,"name":1464,"videos":1465},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1466,1467],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1253,"name":1469,"videos":1470},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1471],{"is_public":15},{"fieldId":1253,"name":1473,"videos":1474},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1475],{"is_public":15},{"fieldId":1253,"name":1477,"videos":1478},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1479],{"is_public":15},{"fieldId":1253,"name":1481,"videos":1482},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1483],{"is_public":15},{"id":972,"starts_at":1485,"photo":1486,"video_duration":1487,"name":1488,"category":1489,"course_type":1492,"description":1493,"learning_points":1494},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1490,"updatedAt":1491,"publishedAt":1490,"revisedAt":1491,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1495,1499,1503,1507,1511,1515,1519],{"fieldId":1253,"name":1407,"videos":1496},[1497],{"preview_url_s":1498,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1253,"name":1500,"videos":1501},"能力開発",[1502],{"is_public":9},{"fieldId":1253,"name":1504,"videos":1505},"挑戦",[1506],{"is_public":15},{"fieldId":1253,"name":1508,"videos":1509},"試練",[1510],{"is_public":15},{"fieldId":1253,"name":1512,"videos":1513},"仲間",[1514],{"is_public":15},{"fieldId":1253,"name":1516,"videos":1517},"志",[1518],{"is_public":15},{"fieldId":1253,"name":1520,"videos":1521},"質問・回答",[1522],{"is_public":15},{"id":975,"starts_at":1524,"photo":1525,"video_duration":1526,"name":1527,"category":1528,"course_type":1529,"description":1530,"learning_points":1531},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1299,"updatedAt":1300,"publishedAt":1299,"revisedAt":1300,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1532,1537,1541,1545,1549],{"fieldId":1253,"name":1533,"videos":1534},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1535],{"preview_url_s":1536,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1253,"name":1538,"videos":1539},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1540],{"is_public":9},{"fieldId":1253,"name":1542,"videos":1543},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1544],{"is_public":9},{"fieldId":1253,"name":1546,"videos":1547},"戦略的オフィスでの立ち話",[1548],{"is_public":9},{"fieldId":1253,"name":1550,"videos":1551},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1552],{"is_public":9},{"id":978,"starts_at":1554,"photo":1555,"video_duration":1556,"name":1557,"category":1558,"course_type":1559,"description":1560,"learning_points":1561},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1299,"updatedAt":1300,"publishedAt":1299,"revisedAt":1300,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1562,1566,1570,1574,1578,1582,1586,1590,1594,1598],{"fieldId":1253,"name":1407,"videos":1563},[1564],{"preview_url_s":1565,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1253,"name":1567,"videos":1568},"プレゼンのステップの変化",[1569],{"is_public":15},{"fieldId":1253,"name":1571,"videos":1572},"「伝える練習」の難しさ",[1573],{"is_public":15},{"fieldId":1253,"name":1575,"videos":1576},"AIでプレゼン動画を分析",[1577],{"is_public":15},{"fieldId":1253,"name":1579,"videos":1580},"アナウンサー目線の評価軸",[1581],{"is_public":15},{"fieldId":1253,"name":1583,"videos":1584},"プレゼン講師目線の評価軸",[1585],{"is_public":15},{"fieldId":1253,"name":1587,"videos":1588},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1589],{"is_public":15},{"fieldId":1253,"name":1591,"videos":1592},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1593],{"is_public":15},{"fieldId":1253,"name":1595,"videos":1596},"AI評価の活用法",[1597],{"is_public":15},{"fieldId":1253,"name":1290,"videos":1599},[1600],{"is_public":15},{"id":981,"starts_at":1602,"photo":1603,"video_duration":1604,"name":1605,"category":1606,"course_type":1559,"description":1607,"learning_points":1608},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":23,"description":24,"ordinal":490,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1609,1614,1618,1623,1629],{"fieldId":1253,"name":1610,"videos":1611},"オープニング",[1612],{"preview_url_s":1613,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1253,"name":1615,"videos":1616},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1617],{"is_public":15},{"fieldId":1253,"name":1619,"videos":1620},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1621,1622],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1253,"name":1624,"videos":1625},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1626,1627,1628],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1253,"name":1630,"videos":1631},"ここまでのまとめ",[1632],{"is_public":15},{"id":984,"starts_at":1634,"photo":1635,"video_duration":1636,"name":1637,"category":1638,"course_type":1559,"description":1639,"learning_points":1640},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1299,"updatedAt":1300,"publishedAt":1299,"revisedAt":1300,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1641,1645,1649,1653,1657,1661],{"fieldId":1253,"name":1610,"videos":1642},[1643],{"preview_url_s":1644,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1253,"name":1646,"videos":1647},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1648],{"is_public":15},{"fieldId":1253,"name":1650,"videos":1651},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1652],{"is_public":15},{"fieldId":1253,"name":1654,"videos":1655},"枠組みとは？",[1656],{"is_public":15},{"fieldId":1253,"name":1658,"videos":1659},"生成AIを使うプロセスは？",[1660],{"is_public":15},{"fieldId":1253,"name":1290,"videos":1662},[1663],{"is_public":15},{"contents":1665,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1666],{"title":1667,"description":1668},"労働時間マネジメントで業務効率化！リーダーとメンバーの実践ガイド","労働時間管理は業務効率化と健康維持に不可欠です。この動画で労働基準法、36協定、変形労働時間制、フレックスタイム制を学び、リーダーとメンバーが共に実践する方法を解説します。ビジネススキルを高め、働きやすい環境を構築しましょう。",{"fieldId":1670,"title":1671,"description":1672},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]