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このシリーズでは、M&Aについてよく知らない初心者の方から実践者の方まで、すでにお持ちの知識にあわせてM&Aが学べます。\r\n\r\n第11回のテーマは「TOBってなに？」です。\r\nTOBとは「株式の公開買い付け制度」のことです。投資に関心の高い方はもちろん、MBO同様経済ニュースでも話題になる買収手法なので、今すぐ我が身に関係がなさそうでも、しっかり押さえておきましょう！\r\n\r\nグロービス講師　内山　晃一",5,[28,36,43,50,57],{"name":29,"videos":30},"オープニング",[31],{"name":32,"is_public":33,"video_duration":34,"preview_url_l":35,"index":5},"Video 1",true,21,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F928646459\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=89f4324e6d5ece9a8c26963c7831bea0aa9625034444bbfde27a9ebfd389d888",{"name":37,"videos":38},"TOBってなに？",[39],{"name":40,"is_public":33,"video_duration":41,"preview_url_l":42,"index":6},"Video 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+0900","日本では敵対的買収は成功率が低いように感じる。最近ローランドDGに対してブラザー工業が敵対的買収を仕掛けているようだが成立するか関心がある。当社は余りTOBを活用しないが日本には実力よりも株価が低すぎる企業が多いように感じるので活用してみてもいいのではないかと感じた。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":78,"occupation":79,"created_at":80,"comment":81,"likes_count":5},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2024-04-08 19:43:49 +0900","TOBは悪いイメージだけでしたけど、利点もあることを知りました。",{"fieldId":66,"avatar":83,"username":84,"occupation":85,"created_at":86,"comment":87,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","ojr_800","メーカー技術・研究・開発","2024-04-08 20:55:30 +0900","日本株は実力に対して異様に安いとは思います。\nこれは政治の不味さでしょうか？\n為替のパワーバランスもあるとは思いますが。\n",{"fieldId":66,"avatar":83,"username":89,"occupation":85,"created_at":90,"comment":91,"likes_count":5},"sphsph","2024-04-09 07:23:04 +0900","理解度が向上しました。\n会社の価値を高めるために、私が何とかする。\nそんなイメージでしょうか？\n善良なる、であってほしいと思います。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":93,"occupation":85,"created_at":94,"comment":95,"likes_count":5},"myzw5283","2024-04-09 07:24:29 +0900","私が勤める会社ではTOBを数年に1度ぐらいの割合で行い、会社を買っています。\n会社を買って売上を伸ばすＭ&Aがどちらかというとメインの会社になっています。\n私の業務で、TOBに直接かかわることはございませんがTOBのおかげで様々な業種の人と\n巡り合え自分自身の知見が増えていくのが自分なりにいい経験だと思っています。\nしかし、会社を買って売上を伸ばす会社なので、本来持つべきモノづくりの技術力は低下していると思われるので\nそこは何とかしなければならない課題です。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":97,"occupation":98,"created_at":99,"comment":100,"likes_count":5},"mikumiu0703","その他","2024-05-14 09:26:48 +0900","理解できました。役に立ちました。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":102,"occupation":103,"created_at":104,"comment":105,"likes_count":5},"y-shiraki","販売・サービス・事務","2024-05-18 05:36:21 +0900","敵対的買収だけのイメージだったが、友好的な買収もあるとわかった。\n買収時は、一般の人は買えないところで買収の話をしているのか？",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":107,"occupation":108,"created_at":109,"comment":110,"likes_count":5},"junon001","経営・経営企画","2024-05-20 17:38:05 +0900","TOBの意義や防衛の仕方などを学ぶことができた",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":112,"occupation":113,"created_at":114,"comment":115,"likes_count":5},"hitkat","専門職","2024-07-04 11:31:52 +0900","TOBの基礎を学んだ。\n",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":117,"occupation":98,"created_at":118,"comment":119,"likes_count":5},"hr-sakai","2024-07-07 09:38:59 +0900","なんとなくしかわかってなかった事がわかりました。\n",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":121,"occupation":122,"created_at":123,"comment":124,"likes_count":5},"fxmfg00393","資材・購買・物流","2024-07-09 12:46:50 +0900","TOBは直接日常では活用は出来ないが、言葉として知識向上につながった",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":126,"occupation":127,"created_at":128,"comment":129,"likes_count":5},"toshi-iwai","経理・財務","2024-07-19 14:18:56 +0900","TOB、ホワイトナイト等色々言葉が出来てたので勉強になりました。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":131,"occupation":69,"created_at":132,"comment":133,"likes_count":5},"tk-risin","2024-07-25 11:14:01 +0900","買収される企業にとっては、買収される前でも買収後でも自社の株価を上げるビジネスができているかが結局は重要であるということ。それに関わる内部外部関係者はその株価を形作る業務への貢献ができているかという観点が重要。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":135,"occupation":108,"created_at":136,"comment":137,"likes_count":5},"yusukey_apw","2024-08-07 12:19:00 +0900","グローバルで見ると日本国内におけるTOB件数は少ない印象を持っている。理由は色々とあると思うが、企業は誰のものかと言う事について、日本人の経営者の多くは企業は株主のものという基本原理が浸透していない事が大きな理由と考えている。TOBをかけられた側の企業経営者の多くは防衛手段を考えると思うが、企業経営者の最優先事項である株主価値の最大化を考えた場合、TOBは買い手と企業経営者間の議論では無く、あくまでも買い手と被買収企業の株主間の議論が優先されるべきではないだろうか。この辺りのマインド含めて日本経営者が考えを改めると日本国内でもM&Aが活発化するのではないだろうか。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":139,"occupation":103,"created_at":140,"comment":141,"likes_count":5},"kotopooh","2024-08-08 16:04:13 +0900","分かりやすく、復習が出来ました。\n",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":143,"occupation":85,"created_at":144,"comment":145,"likes_count":5},"takashi_hara","2024-08-08 16:14:27 +0900","TOBを防止するには株価を上げるという話があったが、TOB抜きにしても企業価値を上げ株価が上がっている状態は経営的にも中にいる社員にとっても株主にとっても良いことしかないと思える。技術の人間として企業価値の上がる技術・商品開発をしていく。",{"fieldId":66,"avatar":147,"username":148,"occupation":108,"created_at":149,"comment":150,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F770258\u002FR.jpeg","goma515330","2024-08-11 22:40:21 +0900","ポイズンピルのデメリットはどのような部分を差していたのか？",{"fieldId":66,"avatar":152,"username":153,"occupation":74,"created_at":154,"comment":155,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F694373\u002F__________________.jpg","marchin2024","2024-08-12 08:47:41 +0900","ITパスポート試験でTOBが出てきたのでもう少し詳しく知りたいと思い受講しました。少しわからないところもありましたが、試験対策になりました。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":157,"occupation":158,"created_at":159,"comment":160,"likes_count":5},"h3110","営業","2024-08-12 15:29:38 +0900","TOBについて理解できた。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":162,"occupation":98,"created_at":163,"comment":164,"likes_count":5},"fukamidori","2024-08-18 07:40:16 +0900","知っていても説明が出来なかった。TVとも違い理解できた",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":166,"occupation":167,"created_at":168,"comment":169,"likes_count":5},"koji_nskm","建設・土木　関連職","2024-08-20 08:25:08 +0900","おぼろげな理解でしたTOBの基礎がしっかりと理解できました。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":171,"occupation":74,"created_at":172,"comment":173,"likes_count":5},"matsukaiken","2024-08-23 23:55:27 +0900","TOBの仕組み、敵対的、友好的な事例があることが分かった。\n経営者として乗っ取られないためには、株価を上げることが最も対策になる。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":175,"occupation":127,"created_at":176,"comment":177,"likes_count":5},"hi-takahashi","2024-08-26 15:31:34 +0900","TOBの基礎を学ぶことができました。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":179,"occupation":74,"created_at":180,"comment":181,"likes_count":5},"roi123","2024-09-03 11:48:16 +0900","TOBの基本が理解できました。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":183,"occupation":127,"created_at":184,"comment":185,"likes_count":5},"m_masu","2024-09-04 20:57:24 +0900","TOBの基礎を知ることができた。\n",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":187,"occupation":188,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":5},"masatoras49","人事・労務・法務","2024-09-09 00:20:32 +0900","TOBの理解が深まった。買われる側の経営陣から賛同を得られていない状態で敵対的買収を仕掛ける事は、その後の両社の関係を考えるととても難しいはず。それでも仕掛けるケースでは関係悪化を度外視してでも仕掛ける余程の理由があるのだろう。とても興味深い。買われる側の経営陣の働きが良くないケースでは株主が救われる事もあるというのは新たな発見だった。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":192,"occupation":113,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":5},"sugi54","2024-09-30 07:37:05 +0900","TOBよくわかりました。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":196,"occupation":108,"created_at":197,"comment":198,"likes_count":5},"yasu0911","2024-10-01 20:33:58 +0900","1\u002F3ルール：少数の株主からの取得で、持分1\u002F3以上になる場合\n5%ルール：多数の株主からの取得で、持分5%以上になる場合",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":200,"occupation":79,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":5},"batatti","2024-10-08 08:01:04 +0900","TOBに関する理解が深まりました。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":204,"occupation":158,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":5},"h_inou","2024-10-11 07:57:16 +0900","学び直しにつながりました。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":208,"occupation":158,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":5},"tomo-tom","2024-10-21 11:59:00 +0900","市場が何を考えるかも含めて非常にわかりやすかった。",{"fieldId":66,"avatar":212,"username":213,"occupation":103,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-10-23 13:12:28 +0900","気づきをいただきました。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":217,"occupation":108,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":5},"moonbase","2024-10-24 09:50:47 +0900","TOBが良く分かった。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":221,"occupation":158,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":5},"kokokarabankai","2024-10-26 12:35:02 +0900","バランスのとり方が難しい",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":225,"occupation":74,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":5},"tatsuro_0805","2024-10-29 20:44:02 +0900","TOBの仕組みやメリットを改めて理解できた。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":229,"occupation":108,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":5},"mm1215","2024-10-30 08:45:20 +0900","社会に認めらる価値を高める努力を怠らない、そうすれば買収騒動が発生しても前向きに対応できるのかなと感じました。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":233,"occupation":98,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":5},"thunderbird-2","2024-11-05 21:37:55 +0900","TOBは、よく耳にしていましたが、TOBをしなければいけないルールもあることがわかり理解が深まりました。今後、TOBの話題が出た際には、本日の講義で出た買取価格の設定やポイゾンピル、ホワイトナイト等が出てこないかも注視してみていきたいと思います。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":237,"occupation":98,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":5},"hisamasa","2024-11-12 12:55:47 +0900","TOBされない為に株価を上げる、配当金を増やして既存株主に見限られないようにする。どちらにしても戦略で売上アップ、企業価値アップでTOBされないようにする。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":241,"occupation":158,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":5},"y-gucci","2024-11-19 13:14:08 +0900","TOB(Takeover Bit)\n買収防衛策（ポイズン・ピル、ホワイトナイト）",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":245,"occupation":108,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":5},"sa-yamam","2024-11-24 23:55:55 +0900","・経営者として、TOBを仕掛けられる前に株価向上策や増配等による資本圧縮・PBR\u002FROE改善などを検討する必要\n・TOBに対するホワイトナイトの起用も、ベストオーナー理論に則ってしかるべくバリューアップできるパートナー先（例えば業界での買収・バリューアップ実績が豊富な同業やPEファンド等）を選び、株主と丁寧にコミュニケーションをとるべき",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":249,"occupation":98,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":5},"ytoyoshima","2024-11-26 06:45:48 +0900","株主から「株価を上げることが何よりの買収防衛策である」と意見されたことがあります。自社の適正株価を見極めることは難しいですが、自社としての目標を設定しておくことは重要だと思います。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":253,"occupation":98,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":5},"sakaguchi805","2024-11-27 00:56:32 +0900","TOBと聞くと敵対的買収のイメージが強いが、友好的買収も存在することを学んだ。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":257,"occupation":103,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":5},"sa-yamanaka","2024-11-28 09:46:41 +0900","株主のやり方について少し勉強になりました。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":261,"occupation":74,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":5},"takubara","2024-12-23 13:09:57 +0900","TOBに関わることは少ないとは思うが、いつ何が起きるかは分からないので様々なパターンや対抗策を知っておくことは重要であると感じた。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":265,"occupation":108,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":5},"shirankedo","2024-12-25 05:47:41 +0900","ＴＯＢが成立するには、信用と利益が買収される側にないと成立しない。ただ買収される側が株式を売却し１時的な利益を得るために実行しているとしたら、会社の健全性が欠ける状態となるので買収後の経営に問題が発生する可能性がある。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":269,"occupation":85,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":5},"takeshi-nj","2025-01-02 05:28:52 +0900","TOBの基本が理解できました",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":273,"occupation":188,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":5},"yoshi_az","2025-01-08 18:58:50 +0900","ＴＯＢの実態と何のために、誰のために行われる制度かよくわかった",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":277,"occupation":158,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":5},"ik_hrs","2025-01-30 19:29:04 +0900","TOBは知っていたが、分かりやすい説明でリマインドになった。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":281,"occupation":127,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":5},"hirorina","2025-02-22 22:36:37 +0900","経営者、株主を守るあらゆる仕組み、法制度があることを学んだ。先人の経験の上に成り立っていることが推察できる。過去の歴史を知る事も重要だ。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":285,"occupation":158,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":5},"matsuda_toru","2025-03-18 01:41:01 +0900","足許実際に起こっている事象の理解に非常に役立った。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":289,"occupation":108,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":5},"satoshit306","2025-03-27 07:42:57 +0900","一つ一つ、内容がクリアになっていくのでとても学び甲斐があります。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":293,"occupation":108,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":5},"yamaguchiaai","2025-03-30 23:57:53 +0900","ニュースなどでよくTOB問う言葉を耳にします。\n最近では、ニデックのニュースを毎日のように聞きますが、いつも何気なく聞いていましたが、内容がようやく詳しく理解できた気がします。\n今後も引き続き学習を続けていきます。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":297,"occupation":113,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":5},"yori_qf","2025-04-23 06:40:29 +0900","いろんな3文字アルファベットが日々、出てくるので困惑しています。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":301,"occupation":188,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":5},"emate","2025-04-25 23:48:57 +0900","敵対的買収の意味がよくわかりました。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":305,"occupation":108,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":5},"masakiri","2025-04-29 11:34:30 +0900","TOB=敵対的買収との認識であったが、必ずしもそうでは無いことを認識した。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":309,"occupation":158,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":5},"everest","2025-06-01 07:39:32 +0900","企業買収や資本政策に関する広報対応やリスク管理に活用したい。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":313,"occupation":108,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":5},"znda13","2025-06-02 21:02:06 +0900","業務で関わる会社同士のTOBが先日報道されていて、どういうことが起こったかなんとなくでしか理解していなかったが、この講義で大変わかりやすく説明があり、よく理解できた。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":317,"occupation":318,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":5},"a-tani1524","金融・不動産　関連職","2025-06-07 09:56:34 +0900","T OＢついて理解を進めることができた",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":322,"occupation":69,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":5},"yu1156pro","2025-06-24 18:27:07 +0900","TOBのことはわかりました。実務的には、そろそろ投資先の見極めの実例に入ってほしい。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":326,"occupation":167,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":5},"pocoss","2025-06-26 16:05:04 +0900","1\u002F3ルール、5％ルール等、とてもわかりやすかった。価格決めが非常に大切になってくるプロセスを理解することができた。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":330,"occupation":127,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":5},"niemann","2025-07-18 08:06:46 +0900","TOBはニュースで時折目にする言葉で安直に単なる揉め事、仕掛ける方は悪者、のように捉えていたが、背景や立場によってその意味がまったく異なる、ということを理解できた。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":334,"occupation":108,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":5},"fstlan0ps","2025-07-29 23:05:26 +0900","TOBについて理解できた。不成立の事例については把握しておきたい。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":338,"occupation":188,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":5},"techno_yonemura","2025-08-08 21:33:18 +0900","TOBに色々な購入手段や防衛策がある事が知れて良かった。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":342,"occupation":167,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":5},"y_teketeke","2025-08-22 07:50:41 +0900","TOBは新聞などの報道で、なんとなくは言葉の理解をしていたが、今回の講義でしっかりと理解することが出来た。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":346,"occupation":98,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":5},"mizery","2025-08-27 12:27:24 +0900","友好的、敵対的、ホワイトナイト、等々妄想をかき立てる名詞が出てきました。Ｍ＆Ａの数だけドラマがあるのだと思いました。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":350,"occupation":158,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":5},"junko_kawasaki","2025-10-17 08:39:19 +0900","昨今TOBのニュースを頻繁に耳にしますが、企業価値を上げる観点からは旧体制からの脱却の一つの方法になると思います",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":354,"occupation":85,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":5},"a_hondashi","2025-10-18 23:46:44 +0900","良くニュースで出るtobについて知れて良かった",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":358,"occupation":85,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":5},"mashin27","2025-11-01 13:47:07 +0900","簡単に説明していただいたので、なんとなくの理解がクリアになりました。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":362,"occupation":158,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":5},"shibatamaru12","2025-12-10 17:44:54 +0900","買収される側に立って考えると、防衛策は新株予約権やホワイトナイトの登場などあるが、本来持っているビジネスの価値を最大化すること、また、ビジネスの価値を投資家に説明すること（IR)という定量と定性の両面の活動が重要であると分かった。数字分析の前に、買収される企業はどのような事業を営んでいるのか、そして成功しているのかを分析するように心がける。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":366,"occupation":103,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":5},"gusssan","2025-12-21 17:46:32 +0900","TOBに対するには、やはり自社の株価を上げることが必須だと思います。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":370,"occupation":108,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":5},"tomo-hoc","2025-12-30 16:52:17 +0900","わかりやすかったです",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":374,"occupation":127,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":5},"m9_o-o_9m","2026-01-16 17:17:33 +0900","なんでTOBのプレスリリースが出てるのと出てないのがあるんだ？と疑問だったので、株式公開会社が行うものだと知れてよかったです。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":378,"occupation":188,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":5},"zowatt","2026-01-31 23:11:03 +0900","新聞を読んでTOBの事例を文章にしてみることにより言葉の使い方に慣れよう。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":382,"occupation":108,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":5},"tkohashi","2026-02-02 11:23:53 +0900","TOBの解像度が高くなりました。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":386,"occupation":158,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":5},"momo1220","2026-02-17 17:35:00 +0900","TOBの敵対的、友好的の違いは、買収される側の経営者が肯定しているか否か",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":390,"occupation":108,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":5},"miyashitak","2026-02-27 18:39:58 +0900","TOB ＝ Takeover bid ＝ 株式公開買付制度\n公開会社の株式を一定の価格で一斉に買い取り経営権を取得する方法（株式買付を行うことを公に伝える）\nTOBが義務付けられる条件\n①5%ルール：証券取引所の市場外において、60日で10名超の株主から買付けを行い、所有割合が5%を超える場合\n②1\u002F3ルール：証券取引所の市場外において、60日で10名以内の株主から買付けを行い、所有割合が1\u002F3を超える場合\n※1\u002F3あれば拒否権を行使できる。\nTOBのメリット\n売り手目線：特定株主だけから買付けるのは不公平\n買い手目線：市場内で通常に買付けると株価が上がり予算に見合わなくなる可能性あり\n友好的TOB／敵対的TOB（反経営者TOB）\n買収対象の経営者の賛同を得ているかいないかの違い。\nTOB成立しないケース\n買収対象が株主に「売らないで！」と手を回す。\n提示価格のプレミアムが十分でない。\n別の買収希望者が高い価格を提示。\n買収対象によるライツプラン（ポイズンピル）→新株予約権を発行して株主に配布、株数増やすことで過半数以上株が買われないようにする。\n買収対象がホワイトナイト（信じるに足る他の買収者）を探す。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":394,"occupation":158,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":5},"k-warashina","2026-02-27 20:22:00 +0900","敵対的買収を避けるためにも、自社の株価を上げる事は大変重要である。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":398,"occupation":108,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":5},"mm0909","2026-03-06 12:48:09 +0900","実際の実務に活かしたい",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":402,"occupation":158,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":5},"yoshiki80","2026-03-12 09:29:56 +0900","TOBについては知らないことが多かった。復習したい",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":406,"occupation":108,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":5},"toshiotakamura","2026-04-06 08:30:37 +0900","TOBについては以前学習したことがあったが、今回の講義でTOBの意義についてよく理解できた。TOBに対する経営者、株主のスタンスをみると買収対象会社の経営に何が求められているのか、たとえば保身的な経営者の刷新による事業の成長、敵対的買収に対し新株発行で防衛していく価値があるかとかがわかってくると思う。TOBルール成立の背景、現在のTOBの対応事例等を学習しさらに理解を深めていきたい。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":410,"occupation":318,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":5},"chimoto-yu","2026-04-08 08:20:53 +0900","TOBに関しては漠然とした知識しかなかったが、簡潔に平易な言葉で解説されていてわかりやすかった。\n大なり小なり市場で行われている事業買収において、その企業の実態と世論の見方のすり合わせが企業価値を決定づけるものだと思った。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":414,"occupation":85,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":5},"ko_ishi","2026-04-17 16:49:57 +0900","単なる買収くらいの理解でしたが、そうではないことが分かった",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":418,"occupation":103,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":5},"momohuku","2026-04-29 23:27:12 +0900","００００００００００００００",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":422,"occupation":127,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":5},"tmoriya7","2026-04-30 10:56:36 +0900","報道される事象の推移を詳細に見ていきたいと思う。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":426,"occupation":108,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":5},"iyashitaro","2026-05-08 10:05:31 +0900","TOBは買う側の理念が決まっていないとうまくいかないと思います。\n買った側が買収後どのような絵を描くのか？買うことによってどのようなシナジー効果があるのか？\n買収して１＋１＝２では意味がありません、そのためには買う側にもある程度の金額設定は必要と思います。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":430,"occupation":108,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":5},"ak_8587","2026-05-18 15:54:08 +0900","TOBよく聞きはしましたが詳しく理解できました。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":434,"occupation":158,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":5},"shimizu_tamago","2026-05-20 07:58:07 +0900","TOBについて、ニュースで言葉としては知っていたが、今回改めて大枠を理解することができた。\n経営者にとっては、事業価値=株価を上げていくのが、買収防衛策だということも納得できた。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":438,"occupation":108,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":5},"brancaster","2026-05-20 12:32:06 +0900","敵対的買収の正しい意味が理解できた。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":442,"occupation":127,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":5},"yuhi-tai","2026-05-22 22:14:16 +0900","TOBのダイナミクスさを再認識した。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":446,"occupation":127,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":5},"nakashima51","2026-05-24 13:25:21 +0900","株式公開買付けの仕組み、必要性、ルール（5%ルール、1\u002F3ルール）",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":450,"occupation":158,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":5},"mo08","2026-05-25 21:01:38 +0900","TOBの重要性について触りを理解出来た",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":454,"occupation":108,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":5},"bny","2026-06-09 03:16:29 +0900","グダグダなダメ経営者に対する敵対的買収、笑ってしまいました。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":458,"occupation":318,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":5},"ballantrae","2026-06-22 22:35:46 +0900","TOBには、自社がTOBを仕掛けられる可能性があることを通じて、既存の経営者の株価上昇に向けた努力を促す点もあるのが分かりました。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":462,"occupation":188,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":5},"sss1974","2026-06-25 20:51:43 +0900","興味はあったがそのままにしていたものなので、この講義のおかげで理解できてよかった。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":466,"occupation":188,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":5},"k_h200","2026-07-07 18:26:21 +0900","takeover bid。よく聞く言葉でしたが実は理解していませんでした。こちらで学ぶことができてよかった。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":470,"occupation":108,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":5},"yoji_taniguchi","2026-07-10 16:42:09 +0900","TOBは良く耳にするけど、今回のでだいぶ理解できた。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":474,"occupation":127,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":5},"otnsyr","2026-07-21 23:46:45 +0900","実際の業務で出てきた時は、なんのためにやるのか全く理解できないまま進んでいましたが、仕組みが少し理解できました。\n1\u002F3以上の株式を持つと拒否権が発生するという点は見落としていました。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":478,"occupation":158,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":5},"miki111","2026-08-02 06:58:39 +0900","担当している企業のTOBのニュースがあったときどういう切り口で相手に切り出したらいいかわからなかった。今後ニュースで見かけたときにはもう一歩深く調べてみようと思う。どこが買収しようとしているのか、友好的なのかどういあ、など。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":482,"occupation":108,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":5},"nak_0505","2026-08-02 12:31:02 +0900","TOBについて、最近はよく目にするようになった。買収防衛策は日本では敵対的買収を防ぐために各社が導入していたが、最近取りやめるところが多くなってきたのは、ホワイトナイトがなかなかいないことなのか？",[486,489,492,495,498,501,504,507,510],{"career_inquiry_id":487,"name":488},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":490,"name":491},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":493,"name":494},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":496,"name":497},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":499,"name":500},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":502,"name":503},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":505,"name":506},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":508,"name":509},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":511,"name":512},91,"資格取得に向けて学ぶ",[514,519,523,528,533,538,539,544,549,554,559,564,569,574,579,584],{"id":515,"name":516,"description":517,"courses_count":518,"has_new_courses":33},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",238,{"id":520,"name":74,"description":521,"courses_count":522,"has_new_courses":19},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":524,"name":525,"description":526,"courses_count":527,"has_new_courses":19},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":529,"name":530,"description":531,"courses_count":532,"has_new_courses":19},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":534,"name":535,"description":536,"courses_count":537,"has_new_courses":19},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":12,"name":15,"description":16,"courses_count":18,"has_new_courses":19},{"id":540,"name":541,"description":542,"courses_count":543,"has_new_courses":19},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":545,"name":546,"description":547,"courses_count":548,"has_new_courses":19},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":550,"name":551,"description":552,"courses_count":553,"has_new_courses":33},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",519,{"id":555,"name":556,"description":557,"courses_count":558,"has_new_courses":19},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":560,"name":561,"description":562,"courses_count":563,"has_new_courses":19},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":565,"name":566,"description":567,"courses_count":568,"has_new_courses":33},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2414,{"id":570,"name":571,"description":572,"courses_count":573,"has_new_courses":19},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":575,"name":576,"description":577,"courses_count":578,"has_new_courses":33},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",50,{"id":580,"name":581,"description":582,"courses_count":583,"has_new_courses":19},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":585,"name":586,"description":587,"courses_count":588,"has_new_courses":19},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":550,"createdAt":1254,"updatedAt":1255,"publishedAt":1254,"revisedAt":1255,"name":551,"description":552,"ordinal":618,"courses_count":553,"has_new_courses":33},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-16T16:00:56.695Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1259,1266,1271,1276,1280,1284,1288,1292,1296],{"fieldId":1260,"name":1261,"videos":1262},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1263,1265],{"preview_url_s":1264,"is_public":33},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1267,"videos":1268},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1269,1270],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1272,"videos":1273},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1274,1275],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1277,"videos":1278},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1279],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1281,"videos":1282},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1283],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1285,"videos":1286},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1287],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1289,"videos":1290},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1291],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1293,"videos":1294},"大手企業の勝ち筋は？",[1295],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1297,"videos":1298},"まとめ",[1299],{"is_public":19},{"id":963,"starts_at":1301,"photo":1302,"video_duration":1303,"name":1304,"category":1305,"course_type":1256,"description":1308,"learning_points":1309},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":515,"createdAt":1306,"updatedAt":1307,"publishedAt":1306,"revisedAt":1307,"name":516,"description":517,"ordinal":6,"courses_count":518,"has_new_courses":33},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-16T16:00:33.258Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1310,1315,1319,1324,1329],{"fieldId":1260,"name":1311,"videos":1312},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1313],{"preview_url_s":1314,"is_public":33},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1260,"name":1316,"videos":1317},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1318],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1320,"videos":1321},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1322,1323],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1325,"videos":1326},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1327,1328],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1297,"videos":1330},[1331],{"is_public":19},{"id":966,"starts_at":1333,"photo":1334,"video_duration":1335,"name":1336,"category":1337,"course_type":1340,"description":1341,"learning_points":1342},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":529,"createdAt":1338,"updatedAt":1339,"publishedAt":1338,"revisedAt":1339,"name":530,"description":531,"ordinal":63,"courses_count":532,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-16T16:00:37.567Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1343,1348,1352,1356],{"fieldId":1260,"name":1344,"videos":1345},"プレイングマネジャーの実態",[1346],{"preview_url_s":1347,"is_public":33},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1260,"name":1349,"videos":1350},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1351],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1353,"videos":1354},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1355],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1297,"videos":1357},[1358],{"is_public":19},{"id":969,"starts_at":1360,"photo":1361,"video_duration":1362,"name":1363,"category":1364,"course_type":1340,"description":1368,"learning_points":1369},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globi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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1415,1420,1424,1428,1432,1436,1440],{"fieldId":1260,"name":1416,"videos":1417},"イントロダクション",[1418],{"preview_url_s":1419,"is_public":33},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1260,"name":1421,"videos":1422},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1423],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1425,"videos":1426},"コーチングとは何か",[1427],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1429,"videos":1430},"リーダーとしてのコーチング",[1431],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1433,"videos":1434},"メンバーとの会話例",[1435],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1437,"videos":1438},"実践する上でのコツと留意点",[1439],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1297,"videos":1441},[1442],{"is_public":19},{"id":975,"starts_at":1444,"photo":1445,"video_duration":1446,"name":1447,"category":1448,"course_type":1256,"description":1449,"learning_points":1450},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":550,"createdAt":1254,"updatedAt":1255,"publishedAt":1254,"revisedAt":1255,"name":551,"description":552,"ordinal":618,"courses_count":553,"has_new_courses":33},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1451,1456,1460,1464,1468,1472,1477,1481,1485,1489],{"fieldId":1260,"name":1452,"videos":1453},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1454],{"preview_url_s":1455,"is_public":33},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1260,"name":1457,"videos":1458},"AI活用の現状は？",[1459],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1461,"videos":1462},"経営者目線でのAIによる効率化",[1463],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1465,"videos":1466},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1467],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1469,"videos":1470},"情報システム部門でのAI活用",[1471],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1473,"videos":1474},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1475,1476],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1478,"videos":1479},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1480],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1482,"videos":1483},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1484],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1486,"videos":1487},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1488],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1490,"videos":1491},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1492],{"is_public":19},{"id":978,"starts_at":1494,"photo":1495,"video_duration":1496,"name":1497,"category":1498,"course_type":1501,"description":1502,"learning_points":1503},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":534,"createdAt":1499,"updatedAt":1500,"publishedAt":1499,"revisedAt":1500,"name":535,"description":536,"ordinal":26,"courses_count":537,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-16T16:01:06.665Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1504,1508,1512,1516,1520,1524,1528],{"fieldId":1260,"name":1416,"videos":1505},[1506],{"preview_url_s":1507,"is_public":33},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1260,"name":1509,"videos":1510},"能力開発",[1511],{"is_public":33},{"fieldId":1260,"name":1513,"videos":1514},"挑戦",[1515],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1517,"videos":1518},"試練",[1519],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1521,"videos":1522},"仲間",[1523],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1525,"videos":1526},"志",[1527],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1529,"videos":1530},"質問・回答",[1531],{"is_public":19},{"id":981,"starts_at":1533,"photo":1534,"video_duration":1535,"name":1536,"category":1537,"course_type":1538,"description":1539,"learning_points":1540},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":515,"createdAt":1306,"updatedAt":1307,"publishedAt":1306,"revisedAt":1307,"name":516,"description":517,"ordinal":6,"courses_count":518,"has_new_courses":33},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1541,1546,1550,1554,1558],{"fieldId":1260,"name":1542,"videos":1543},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1544],{"preview_url_s":1545,"is_public":33},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1260,"name":1547,"videos":1548},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1549],{"is_public":33},{"fieldId":1260,"name":1551,"videos":1552},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1553],{"is_public":33},{"fieldId":1260,"name":1555,"videos":1556},"戦略的オフィスでの立ち話",[1557],{"is_public":33},{"fieldId":1260,"name":1559,"videos":1560},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1561],{"is_public":33},{"id":984,"starts_at":1563,"photo":1564,"video_duration":1565,"name":1566,"category":1567,"course_type":1568,"description":1569,"learning_points":1570},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":515,"createdAt":1306,"updatedAt":1307,"publishedAt":1306,"revisedAt":1307,"name":516,"description":517,"ordinal":6,"courses_count":518,"has_new_courses":33},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1571,1575,1579,1583,1587,1591,1595,1599,1603,1607],{"fieldId":1260,"name":1416,"videos":1572},[1573],{"preview_url_s":1574,"is_public":33},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1260,"name":1576,"videos":1577},"プレゼンのステップの変化",[1578],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1580,"videos":1581},"「伝える練習」の難しさ",[1582],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1584,"videos":1585},"AIでプレゼン動画を分析",[1586],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1588,"videos":1589},"アナウンサー目線の評価軸",[1590],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1592,"videos":1593},"プレゼン講師目線の評価軸",[1594],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1596,"videos":1597},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1598],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1600,"videos":1601},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1602],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1604,"videos":1605},"AI評価の活用法",[1606],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1297,"videos":1608},[1609],{"is_public":19},{"id":987,"starts_at":1611,"photo":1612,"video_duration":1613,"name":1614,"category":1615,"course_type":1568,"description":1616,"learning_points":1617},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":529,"createdAt":1338,"updatedAt":1339,"publishedAt":1338,"revisedAt":1339,"name":530,"description":531,"ordinal":63,"courses_count":532,"has_new_courses":19},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1618,1622,1626,1631,1637],{"fieldId":1260,"name":29,"videos":1619},[1620],{"preview_url_s":1621,"is_public":33},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1260,"name":1623,"videos":1624},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1625],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1627,"videos":1628},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1629,1630],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1632,"videos":1633},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1634,1635,1636],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1638,"videos":1639},"ここまでのまとめ",[1640],{"is_public":19},{"id":990,"starts_at":1642,"photo":1643,"video_duration":1644,"name":1645,"category":1646,"course_type":1568,"description":1647,"learning_points":1648},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":515,"createdAt":1306,"updatedAt":1307,"publishedAt":1306,"revisedAt":1307,"name":516,"description":517,"ordinal":6,"courses_count":518,"has_new_courses":33},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1649,1653,1657,1661,1665,1669],{"fieldId":1260,"name":29,"videos":1650},[1651],{"preview_url_s":1652,"is_public":33},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1260,"name":1654,"videos":1655},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1656],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1658,"videos":1659},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1660],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1662,"videos":1663},"枠組みとは？",[1664],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1666,"videos":1667},"生成AIを使うプロセスは？",[1668],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1297,"videos":1670},[1671],{"is_public":19},{"contents":1673,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1674],{"title":1675,"description":1676},"TOB入門：株式公開買付けとM&A戦略を学ぶ","TOB（株式公開買付け）は企業が株式を買い取り経営権を取得する手法です。動画でM&Aの基礎からTOBの利点とリスクをわかりやすく解説します。",{"fieldId":1678,"title":1679,"description":1680},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]