[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"6a32abd1":3,"campaign-banner":464,"learning_path_groups":466,"categories":494,"series":569,"article_categories_base":615,"top-courses-mv":932,"top-other-tags":1203,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1227,"meta-courses":1652,"meta-all":1657},{"id":4,"starts_at":5,"photo_retina":6,"category":7,"series":16,"name":17,"course_type":18,"video_duration":14,"comment_count":19,"description":20,"recommend_to":16,"lecturer_profile":16,"sections_count":21,"learning_points":22,"popular_comments":38},"6a32abd1","2021-09-15T03:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2873\u002Fthumb_retina_6a32abd1.png",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"39f8470a4d574994900728cb10617608","2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",1,237,true,null,"論理思考の落とし穴！ロジック馬鹿になってない？／超実践　ビジネスの落とし穴","初級",1090,"日々の学びを実践する中で、「なんかうまくいかないな…」と感じることはありませんか？\r\n実は、ビジネスの落とし穴にはまってしまっているかもしれません。\r\n\r\n今回は論理思考の落とし穴について、グロービス講師が身近な事例で解説します。\r\nぜひ「クリティカル・シンキング（論理思考編）」とセットで学びを深めましょう。\r\n\r\n\r\n嶋田　毅　グロービス経営大学院　教員",2,[23,31],{"name":24,"videos":25},"イントロダクション",[26],{"name":27,"is_public":15,"video_duration":28,"preview_url_l":29,"index":30},"Video 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+0900","正論でだけは人は動かない。ロジックと感情面への配慮、そしてバランスが大切と納得しました。往々にして人はどちらに振れてしまうことが多いように感じます。",19,{"fieldId":40,"avatar":48,"username":49,"occupation":43,"created_at":50,"comment":51,"likes_count":52},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","utkm","2021-09-29 21:52:58 +0900","ひたすらにロジックを学んでいると、自身はいつかどこかのタイミングで事例のようなことになり得るのではないかと危機感に近いものを感じた。\r\n特に、できない理由はやってしまいそうなので、気をつけたい。\r\n息抜きのつもりで見た講義だが、非常に有意義であった。",14,{"fieldId":40,"avatar":48,"username":54,"occupation":55,"created_at":56,"comment":57,"likes_count":58},"gs51","その他","2021-09-18 16:28:44 +0900","「感情に配慮できていない」「できない理由を並べ立てる」はまさに自分のことと猛省です。ロジックを振り回し生産性を阻害することがないよう、意識したいと思います。",7,{"fieldId":40,"avatar":41,"username":60,"occupation":61,"created_at":62,"comment":63,"likes_count":58},"kameco","販売・サービス・事務","2021-10-13 10:44:28 +0900","上司と面談していて、例えわたしの感情に賛成はしてくれなくても、せめて「そうか」の一言は欲しい、とよく思います。感情を無視されると存在も無視された気になる。私も同僚や後輩と話すときには、まず感情を認めてから、論理的な話をするようにします。それと、このシリーズのアニメーションが好きです。",{"fieldId":40,"avatar":41,"username":65,"occupation":66,"created_at":67,"comment":68,"likes_count":21},"eriyama","金融・不動産　関連職","2021-09-16 07:33:18 +0900","できない理由はよく聞きます。なんで？と質問しても続きますので、説得するのを諦めてしまいます。公私ともにできるためには、やるためにはどうしたらいいか、と問いを立てて取り組みたいと思いました。",{"fieldId":40,"avatar":41,"username":70,"occupation":71,"created_at":72,"comment":73,"likes_count":21},"sphsph","メーカー技術・研究・開発","2021-09-16 08:18:34 +0900","身に染みて感じています。\r\n必要ですが、使い方を間違うと逆効果。\r\nコミュニケーションは、本当に難しいです。\r\n自分の真意をどう伝えるか。一生懸命考えます。",{"fieldId":40,"avatar":75,"username":76,"occupation":71,"created_at":77,"comment":78,"likes_count":21},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","2021-09-19 11:48:54 +0900","この人にはこういう説明の仕方が効く、なぜならば、、、。というように論理思考を一歩進めた考え方、論理思考2.0とでもいうような考え方ができるように研鑽を積んでいきたいと思いました。",{"fieldId":40,"avatar":80,"username":81,"occupation":61,"created_at":82,"comment":83,"likes_count":13},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F461191\u002FF7F0BA83-D368-4D55-A172-01548694FF18.png","esraa_y0604","2021-09-15 20:08:54 +0900","This course has helped me developing skills and characteristics, which are required and useful in future",{"fieldId":40,"avatar":41,"username":85,"occupation":86,"created_at":87,"comment":88,"likes_count":13},"den_ver1797","マーケティング","2021-11-29 22:27:58 +0900","人間は感情の生き物だから、理詰め(ロジック理論）だけで話されると、イラっとすることがある。お互いに冷静であれば、ロジックで話を進めていけるが、仕事での会議や会話は、意見をぶつけることお多いので、ロジック馬鹿だと気が付いたら周りは敵だらけとかありそう。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":90,"occupation":91,"created_at":92,"comment":93,"likes_count":13},"llasu_ito_0502","人事・労務・法務","2022-09-19 08:39:29 +0900","よく分からなかった、、、\n\nロジック\n\nで考えるコトを学んでいるので、ロジックで先ずは、攻めてみるコトが大切で、そのロジックが上手く行かなかったら、その時に\n\n情\n\nに訴える作戦にする（調整する）でイイのでは、と思いますが、、、\nお情け作戦に転換する、、、\n\nグロ放題でも、情作戦（対応）も必要、というのを教えているのですね、、、\nちょっと意外でした、、、\n\nありがとうございました。学び、知見が深まりました。\n",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":95,"occupation":71,"created_at":96,"comment":97,"likes_count":13},"saito-yoshitaka","2022-10-23 08:37:18 +0900","人相手である以上　感情への配慮は必要。最もな事です。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":99,"occupation":43,"created_at":100,"comment":101,"likes_count":13},"ntette0033","2025-12-29 17:55:33 +0900","ロジカル過ぎるのも気をつけないといけない。状況次第ではハラスメントにもなりうる。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":103,"occupation":104,"created_at":105,"comment":106,"likes_count":30},"anripyon","コンサルタント","2024-09-17 13:05:19 +0900","ロジック馬鹿多いですね\n特に「できない理由」をあげつらない、それが「やらない理由」になることは往々にしてありがちです。\n間違った…というかネガティブな前提をあげつらう人（時？）は情報がアップデイトできていないこともありがちですので、ロジックを展開する時こそゼロベースからの発想が大切だと思いました。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":108,"occupation":71,"created_at":109,"comment":110,"likes_count":30},"naosh_1553","2024-09-18 13:20:50 +0900","業務を行う上で、前向きに考える事が大切。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":112,"occupation":43,"created_at":113,"comment":114,"likes_count":30},"ange104","2024-09-18 19:16:05 +0900","ロジックはあくまでツールであり、目的ではない。人間は、感情の動物である。できない理由は簡単に考えられるが、どうしたらできるのか考えることが重要であることを改めて、気付かされました。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":116,"occupation":43,"created_at":117,"comment":118,"likes_count":30},"gontaku-0930","2024-09-19 23:24:14 +0900","人は感情が先に出ると思う。ロジックとのバランスを考え行動すべきだと感じました。\n",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":120,"occupation":61,"created_at":121,"comment":122,"likes_count":30},"rikka_1023","2024-09-22 11:12:05 +0900","ロジックだけで人が動かないこともあるため、伝え方には様々な工夫が必要であると感じた",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":124,"occupation":125,"created_at":126,"comment":127,"likes_count":30},"yoko-butsuto","資材・購買・物流","2024-09-22 16:22:57 +0900","ロジカルに考えるよりまず感情に配慮する。大切なことだと感じました。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":129,"occupation":61,"created_at":130,"comment":131,"likes_count":30},"yuki23351","2024-09-23 06:43:42 +0900","部下のフィードバックなどは論理的に話すぎるとダメですね。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":133,"occupation":134,"created_at":135,"comment":136,"likes_count":30},"tatsumitatsumi","建設・土木　関連職","2024-09-23 11:45:01 +0900","先に進むためのロジックが大事",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":138,"occupation":61,"created_at":139,"comment":140,"likes_count":30},"umachan","2024-09-25 17:56:27 +0900","感情に配慮して論理的思考を用いたい。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":142,"occupation":143,"created_at":144,"comment":145,"likes_count":30},"masami_ken","経営・経営企画","2024-09-29 08:41:17 +0900","ロジカルに考えても、受け手によって伝え方を考えないといけないことを学びました。受け手の状態を考えて、ロジカルに考えた内容やその結論もあえて伝えないことも大事であり、最初は伝えず、相手が受け入れることができる状態になった際に伝えることなども考えないといけないと思いました。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":147,"occupation":148,"created_at":149,"comment":150,"likes_count":30},"happy-bee","専門職","2024-10-04 23:01:32 +0900","ロジックと感情面のどちらも必要でバランスが大事だと思った。状況を見ながら考えていきたい。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":152,"occupation":148,"created_at":153,"comment":154,"likes_count":30},"hasura","2024-10-08 04:09:22 +0900","出来ない理由ばかりが思いつくという点に思い当たる点があるので、いかに出来ることに発想をもっていくかを意識していきたいと考えます。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":156,"occupation":43,"created_at":157,"comment":158,"likes_count":30},"kazumasa0427","2024-10-08 20:29:08 +0900","つい昨日に妻と喧嘩になったことがまさにそうでした。もう1日早くみるべきでした。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":160,"occupation":86,"created_at":161,"comment":162,"likes_count":30},"matsukaze2024","2024-10-14 12:04:18 +0900","ロジックを使える場面でも、例えば遊びを考えるや家事を手伝う場面とか、周りの状況を見て時には感情に配慮した対処をすべき。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":164,"occupation":165,"created_at":166,"comment":167,"likes_count":30},"adusa_sym","経理・財務","2024-10-15 17:58:12 +0900","ロジカルに考えるのは苦手なので、どちらかと言うと言われる立場が多い。\nそんなときでも、ロジカルと感情面どちらも大事にして話し合いをしていきたい。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":169,"occupation":55,"created_at":170,"comment":171,"likes_count":30},"mamamimu","2024-10-21 16:45:28 +0900","「ロジック馬鹿」という言葉が面白いなと思いました。\nコミュニケーションにおいては相手にロジックが伝わらないと意味がないので、\n相手への配慮を行い、話を聞いてもらえる土俵を作ってからロジックに話す、ことが重要だと理解しました。\n自分よがりのロジックにならないように気を付けていきたいです。\n",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":173,"occupation":134,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":30},"kitatsu","2024-10-23 11:52:07 +0900","会社人生の中で身に染みて感じる。大企業になればなるほど、否定のロジカルを組む人が多い傾向にある。\n否定を払拭し、どうすればできるのかを考えるシンキングに移行したいところだ。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":177,"occupation":61,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":30},"maki_na","2024-10-24 07:11:09 +0900","ロジカル思考の人がうらやましい",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":181,"occupation":125,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":30},"yuta1192","2024-10-25 16:23:04 +0900","正論を振りかざしても人は付いてこないので、相手に思いやりを持って、なおかつわかりやすく伝えていきたい。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":185,"occupation":71,"created_at":186,"comment":187,"likes_count":30},"masako-ozawa","2024-10-28 12:02:52 +0900","考えすぎも良くない。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":189,"occupation":43,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":30},"r-okd","2024-10-29 08:21:07 +0900","周囲にもいますね。\n自戒の念を持って取り組みたいと思います。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":193,"occupation":194,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":30},"saori1219","IT・WEB・エンジニア","2024-10-31 10:34:53 +0900","ロジックを展開するのも大切ですが、「人は勘定で動く生き物」という大前提を忘れずに業務を行おうと思います。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":198,"occupation":91,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":30},"ditto","2024-11-03 16:28:16 +0900","いますいます否定的なロジック馬鹿さん\n私もそうならないよう気をつけようと思いました",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":202,"occupation":194,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":30},"sbr_yama","2024-11-04 11:37:54 +0900","なんでもかんでもロジカルに正論で攻め立てないようにする。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":206,"occupation":194,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":30},"j-munemoto","2024-11-07 13:30:34 +0900","論理的な話に終始すると冷たい印象を受ける。感情に配慮をしつつ論理的な話の進め方で相手と接していくほうがビジネスを進めていく上ではうまくいくことが多い。相手も人なので。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":210,"occupation":55,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":30},"so_yoshi","2024-11-14 12:24:04 +0900","ビジネスや事業はロジカルに動きますが、仕事は人間がしているので感情も大切にできるリーダーを目指します。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":214,"occupation":55,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":30},"mo_o","2024-11-15 09:06:36 +0900","特に家族と話しをするときはこの落とし穴にハマります笑\n\n全く共感力が働いていない！\n\n相手が聞いてくれる状態になっているか注意して進めます！",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":218,"occupation":134,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":30},"asah-yamamoto","2024-11-18 00:55:33 +0900","ロジックの使い方が大切",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":222,"occupation":55,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":30},"tono_sn","2024-11-20 11:20:43 +0900","感情面に配慮する\n最終目的はなにかをふりかえる\n気をつけようと思った",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":226,"occupation":61,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":30},"_na-na_","2024-11-22 13:52:16 +0900","気を抜くとロジック馬鹿になりがちです。\n脱ロジック馬鹿を維持するにはエネルギーを必要とするが、習慣化できるような手法を考えたい。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":230,"occupation":91,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":30},"maipimichi","2024-11-22 15:52:45 +0900","ロジック馬鹿、覚えやすい言葉です。たまになっているような気がします。感情を大切にし、状況に応じて臨機応変にやることを肝に銘じておきたいです。\n",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":234,"occupation":91,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":30},"yukki77","2024-11-22 17:18:22 +0900","感情面に配慮することを、気を付けないといけない…と改めて分かった。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":238,"occupation":194,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":30},"miemie2020","2024-11-24 14:57:01 +0900","感情面に配慮しつつ、ロジカルに物事を進めたいと思います。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":242,"occupation":71,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":30},"chloride_9999","2024-11-24 20:16:12 +0900","ロジカルが正義とされる職場にいるので感情的な配慮がなく相手の納得する論理展開にならないと仕事が進まないことに日々イライラしていました。この動画見てほしいです。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":246,"occupation":148,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":30},"crea_1980","2024-11-25 17:25:52 +0900","なぜなぜ分析と紙一重な気がしました。使いどころが重要ですね。\n",{"fieldId":40,"avatar":250,"username":251,"occupation":61,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":30},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-11-25 17:30:37 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":255,"occupation":71,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":30},"mtp93","2024-11-26 12:42:21 +0900","正論だけで業務や私生活が問題なく進んでいれば、どこも平和なのかなと思いました。相手の感情に寄り添い、相手の立場に立って、互いの理解からはじめ、落としどころ、妥協点を見つけ、ものごとを前に進めていくべきだと思いました。常に相手の立場に立って、周りの空気、周りの意見も考慮しながら、業務や私生活含め、いこうと思う。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":259,"occupation":61,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":30},"k-kikkawa","2024-11-30 18:57:13 +0900","本当にその通り、人間は感情の生き物。ここを忘れてしまうとせっかのロジックな考え方も理解されない。\n使い分けとバランスが重要",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":263,"occupation":61,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":30},"nagaotsu","2024-12-02 08:48:38 +0900","やっぱり人は難しい。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":267,"occupation":43,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":30},"takuya_hara1989","2024-12-06 20:20:36 +0900","出来ない理由を並べる前に、どうしたら出来るかを考えていきたいと思います。",{"fieldId":40,"avatar":75,"username":271,"occupation":55,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":30},"sonuki","2024-12-16 15:47:55 +0900","ロジカルシンキングが正しいものとしてとらえていたが、それだけでは駄目という理由に納得がいきました。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":275,"occupation":134,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":30},"simizuy","2024-12-26 11:43:11 +0900","業務においても日常においてもロジカルな話をする前にお互いの向いてるベクトルがあってないと\n無意味な議論になってしまいますが、立場によって向いてるベクトルは違うのでまずは上役から譲歩して\n行かないと論理的会話にならないかと思います。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":279,"occupation":194,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":30},"riomasa","2024-12-29 07:41:34 +0900","日常でも使って妻を怒らせることがありました。。感情を意識することや、目的を見失わないようにします。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":283,"occupation":66,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":30},"satop","2024-12-29 12:29:01 +0900","人間は感情の生き物。ロジックだけ振り翳されても反発したくなる。なるほどと思いました。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":287,"occupation":143,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":30},"ruruemichan","2025-01-04 21:40:15 +0900","今まで学んだロジカル・クリティカルシンキングとは別の観点から、その重要性が認識できておもしろかったです！",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":291,"occupation":61,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":30},"anela821","2025-01-10 13:38:02 +0900","仕事は人対人で行うもの。\n感情面への配慮は当然だと思います。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":295,"occupation":125,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":30},"machidas","2025-01-12 13:43:30 +0900","確かにその通りだなと感じました。\n今回、ロジカルシンキングを学んで非常に勉強になりましたが、\nそれだけに捕らわれず広い視野を持って色々な物事に取り組んでいきたいと思います。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":299,"occupation":61,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":30},"oka1111","2025-01-13 18:26:36 +0900","ロジックばかりでなく、感情面に配慮することは忘れてはいけない。ロジックを振り回し生産性を阻害することがないよう気を付けたい。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":303,"occupation":55,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":30},"uyuuuy9","2025-01-21 09:21:43 +0900","ロジカルシンキングの落とし穴が短い時間で学べたと思います。確かにいつでも、どこでもというのは落とし穴にはまるかもしれないと感じました。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":307,"occupation":61,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":30},"rintaku","2025-01-28 16:05:23 +0900","人は感情の生き物であることを意識しつつ、ギャップをどう詰めるかが大切であると学んだ。ロジックを振りかざし、かえって生産性を阻害し、発想を狭めないよう気を付けるように心がけたい。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":311,"occupation":91,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":30},"manabiglobis","2025-01-30 13:00:01 +0900","なぜならにこだわり過ぎて、タイミングを逃してしまうことがありました、論理にこだわりすぎることが無いように、今後は注意したい",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":315,"occupation":316,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":30},"matsuzawa_yuki","クリエイティブ","2025-02-03 13:27:36 +0900","講師の方が「頭の良い人ほど“できない理由”を考えがち」と言っておきながら「自分も反省する点だ」という主旨の発言につなげていて、自分のことを頭の良い人だと考えていることがビシバシ伝わってきた。ロジカル馬鹿についての学びがさらに深まった。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":320,"occupation":66,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":30},"myoukei","2025-02-18 13:05:20 +0900","正論でだけは人は動かない。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":324,"occupation":43,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":30},"toshi_b","2025-02-20 12:54:55 +0900","どうしたら・・・と前向きに行く",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":328,"occupation":104,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":30},"hakamata_y","2025-02-21 12:51:46 +0900","「正論だ、だかラ余計に腹が立つ」本当にその通りです。職場にも正論で論破する人がいます。話したくなくなります。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":332,"occupation":134,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":30},"sei-rin","2025-02-24 09:30:39 +0900","できないことを思うことがたくさんある",{"fieldId":40,"avatar":336,"username":337,"occupation":43,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":30},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F535147\u002F5075459A-705F-4232-8FAD-A78B8C0D7C0A.jpeg","daydreamwalker","2025-03-02 05:46:37 +0900","相手をやり込めても良いことはひとつもありませんね",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":341,"occupation":71,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":30},"ffmc_nojima","2025-03-03 17:20:45 +0900","ロジカルに考えた時に可能性としてできない可能性の方が高いことが分かったとしても、どうしたらできるかという方向に向かってロジカルに考えることを忘れてはいけないと思いました。また、ロジカルに対処することで相手の人や部下に配慮（思いやり）のない対応になり、やる気を損ねたり、関係性が悪くならないように相手ありきということを心掛けていきたいと思いました。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":345,"occupation":134,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":30},"shujiji","2025-03-12 18:38:18 +0900","ロジカルに部下を注意している面もあるので、言われていることを実績しないといけないと感じた。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":349,"occupation":125,"created_at":350,"comment":45,"likes_count":30},"hottasatoshi","2025-03-19 15:58:54 +0900",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":352,"occupation":43,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":30},"yamazakiyui","2025-03-20 19:12:10 +0900","前向きなロジカルシンキングをするために勝手においている前提を取り除くことの必要性を気づきました",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":356,"occupation":125,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":30},"nk1970","2025-03-27 14:38:00 +0900","正論バカにならないように心がけたい。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":360,"occupation":55,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":30},"kato_100","2025-03-31 00:53:01 +0900","仕事をする上でロジカルな思考と感情へ配慮はどちらも重要で、そのバランス調整は非常に難しい。\nだからこそ身近に良いロールモデルとなる人が居たら、貴重な人材として参考にしたいと思った。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":364,"occupation":104,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":30},"hpe_yoshi","2025-04-01 19:03:46 +0900","結論：\n　- 相手は人であることを意識。\n　- 出来ないはいつでも誰でも言える。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":368,"occupation":369,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":30},"naitou0306","メディカル　関連職","2025-04-11 06:44:42 +0900","出来ない根拠を探すより出来るためにはどうするか考えるよう意識していきたい。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":373,"occupation":91,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":30},"minw","2025-04-17 05:51:30 +0900","この講義で、人は感情の生き物であり 正論でだから余計に腹が立つとことがあること、人を動かしたければ感情面に配慮した上でロジカルに話をすること、ロジックにこだわりすぎるとクリエイティブなアイデアが阻害されることがあることを理解しました。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":377,"occupation":43,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":30},"k-kondou","2025-04-21 23:05:22 +0900","できない理由を挙げるだけではなく、どうしたらできるかも考えた上で、発言しようと思いました。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":381,"occupation":125,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":30},"u_utranquilo","2025-05-01 10:59:23 +0900","人は、感情の生き物・・・その通りですね。。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":385,"occupation":71,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":30},"saboh","2025-05-01 12:26:35 +0900","感情に配慮したうえでのロジックとする",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":389,"occupation":61,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":30},"yoshi_sugimoto","2025-05-15 13:39:39 +0900","論理的思考を持ち合わせて、相手の感情を思いながらバランスよく接していきたいと思いました。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":393,"occupation":125,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":30},"aya1","2025-05-29 10:44:54 +0900","業務も結局は、人が中心になるため感情を第一に課案が合えることは大切である。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":397,"occupation":55,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":30},"yoh-k","2025-05-29 22:14:22 +0900","ロジックはあくまでツール。覚えておこう",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":401,"occupation":148,"created_at":402,"comment":45,"likes_count":30},"sanfran","2025-05-30 11:38:40 +0900",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":404,"occupation":43,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":30},"kuruta","2025-06-01 20:52:40 +0900","ロジック馬鹿、多いですよね。自分も陥らないよう気をつけます。",{"fieldId":40,"avatar":408,"username":409,"occupation":71,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":30},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1335581\u002FS2.jpg","najirane","2025-06-02 12:25:39 +0900","お客様にこの内容を見せたいです。\nやりたくない理由を挙げたがる点は気を付けて生きたいです。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":413,"occupation":71,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":30},"kobukino","2025-06-13 15:25:47 +0900","論理的思考を叩き込まれて仕事をしてきたため、気付かされる内容でした。また出来ない理由を出すのではなく、どうしたら出来るか考える、というのは普段の業務で常に意識すべき点だと思い、実践していく必要があると感じた。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":417,"occupation":91,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":30},"ma_____ma","2025-06-16 00:28:11 +0900","ロジカルも大事。\nメンバーに寄り添い、メンバーのパフォーマンスをいかにあげられるか、そこをしっかり踏まえるように。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":421,"occupation":134,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":30},"take_ue","2025-06-19 07:53:31 +0900","まずは感情面に配慮するという点が印象的であった。論理も感情も両方大切にしたい。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":425,"occupation":148,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":30},"oohonn","2025-07-02 19:57:37 +0900","勝手に前提を置いていないかというのは、バックグラウンドの異なる人が集まる会社において大切な考えと思った",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":429,"occupation":143,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":30},"diguard","2025-07-05 14:14:20 +0900","ロジック事態は必ず必要で、伝え方に気を付ける。\n伝える相手の立場、次のステップが共有できるように伝えられているかに十分気を付ける必要がある。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":433,"occupation":66,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":30},"yusaku_733","2025-07-05 21:59:13 +0900","自分ならこうするよなどと、より効果的、効率的な手法をアドバイスしたつもりが、意図せず、相手には否定されたように伝わってしまうことがあり、感情への配慮は強く意識しないといけないと反省しています。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":437,"occupation":91,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":30},"0679","2025-07-07 14:55:52 +0900","まずはロジカルシンキングで筋トレがたりてないので、これを見るのは学びを深めてからだと反省した。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":441,"occupation":43,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":30},"ofuji-san","2025-07-08 11:06:05 +0900","いつでも解決策を検討する。前向きに考えるようにしています",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":445,"occupation":71,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":30},"sasakatsu3129","2025-07-08 19:33:06 +0900","ロジック馬鹿になってます。\n過去に失敗したからできない。で思考が停止してます。\nどうすればできる様になるのか深く考えたいと思う。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":449,"occupation":91,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":30},"kurattsu","2025-07-10 13:05:14 +0900","ロジックバカになっていないか。ロジカルシンキング→効果・費用・リスク面で語る。これはあくまでもツール。人は感情の生き物。感情面に配慮しロジカルに語る。できない理由は誰でも言える。どうしたらできるかを考える。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":453,"occupation":61,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":30},"ishi0509","2025-07-19 00:51:29 +0900","正論で、流れるように追い詰めてしまう事があった。\n感情に寄り添う事に思い当たる可能性が低い。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":457,"occupation":194,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":30},"2680_katsu","2025-07-27 07:05:29 +0900","私も言われている通り感じています。コミュニケーションは難しいし、間違えると逆効果になるので気を付けたいと思います。",{"fieldId":40,"avatar":48,"username":461,"occupation":43,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":30},"t1691002","2025-07-30 09:18:43 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":531,"createdAt":1235,"updatedAt":1236,"publishedAt":1235,"revisedAt":1236,"name":532,"description":533,"ordinal":599,"courses_count":534,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1240,1247,1252,1257,1261,1265,1269,1273,1277],{"fieldId":1241,"name":1242,"videos":1243},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1244,1246],{"preview_url_s":1245,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":36},{"fieldId":1241,"name":1248,"videos":1249},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1250,1251],{"is_public":36},{"is_public":36},{"fieldId":1241,"name":1253,"videos":1254},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1255,1256],{"is_public":36},{"is_public":36},{"fieldId":1241,"name":1258,"videos":1259},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1260],{"is_public":36},{"fieldId":1241,"name":1262,"videos":1263},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1264],{"is_public":36},{"fieldId":1241,"name":1266,"videos":1267},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1268],{"is_public":36},{"fieldId":1241,"name":1270,"videos":1271},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1272],{"is_public":36},{"fieldId":1241,"name":1274,"videos":1275},"大手企業の勝ち筋は？",[1276],{"is_public":36},{"fieldId":1241,"name":1278,"videos":1279},"まとめ",[1280],{"is_public":36},{"id":944,"starts_at":1282,"photo":1283,"video_duration":1284,"name":1285,"category":1286,"course_type":1237,"description":1287,"learning_points":1288},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1289,1294,1298,1303,1308],{"fieldId":1241,"name":1290,"videos":1291},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1292],{"preview_url_s":1293,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1241,"name":1295,"videos":1296},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1297],{"is_public":36},{"fieldId":1241,"name":1299,"videos":1300},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1301,1302],{"is_public":36},{"is_public":36},{"fieldId":1241,"name":1304,"videos":1305},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1306,1307],{"is_public":36},{"is_public":36},{"fieldId":1241,"name":1278,"videos":1309},[1310],{"is_public":36},{"id":947,"starts_at":1312,"photo":1313,"video_duration":1314,"name":1315,"category":1316,"course_type":1320,"description":1321,"learning_points":1322},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":506,"createdAt":1317,"updatedAt":1318,"publishedAt":1317,"revisedAt":1318,"name":507,"description":508,"ordinal":1319,"courses_count":509,"has_new_courses":36},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1323,1328,1332,1336],{"fieldId":1241,"name":1324,"videos":1325},"プレイングマネジャーの実態",[1326],{"preview_url_s":1327,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1241,"name":1329,"videos":1330},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1331],{"is_public":36},{"fieldId":1241,"name":1333,"videos":1334},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1335],{"is_public":36},{"fieldId":1241,"name":1278,"videos":1337},[1338],{"is_public":36},{"id":950,"starts_at":1340,"photo":1341,"video_duration":1342,"name":1343,"category":1344,"course_type":1320,"description":1348,"learning_points":1349},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":541,"createdAt":1345,"updatedAt":1346,"publishedAt":1345,"revisedAt":1346,"name":542,"description":543,"ordinal":1347,"courses_count":544,"has_new_courses":36},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1350,1355,1359,1363,1367,1371,1375,1379,1383],{"fieldId":1241,"name":1351,"videos":1352},"現代社会の階層化と上下関係について",[1353],{"preview_url_s":1354,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1241,"name":1356,"videos":1357},"〜Being〜どうありたいか",[1358],{"is_public":36},{"fieldId":1241,"name":1360,"videos":1361},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1362],{"is_public":36},{"fieldId":1241,"name":1364,"videos":1365},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1366],{"is_public":36},{"fieldId":1241,"name":1368,"videos":1369},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1370],{"is_public":36},{"fieldId":1241,"name":1372,"videos":1373},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1374],{"is_public":36},{"fieldId":1241,"name":1376,"videos":1377},"生成AI時代に最も重要なこと",[1378],{"is_public":36},{"fieldId":1241,"name":1380,"videos":1381},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1382],{"is_public":36},{"fieldId":1241,"name":1384,"videos":1385},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1386],{"is_public":36},{"id":953,"starts_at":1388,"photo":1389,"video_duration":1390,"name":1391,"category":1392,"course_type":1237,"description":1393,"learning_points":1394},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1395,1399,1403,1407,1411,1415,1419],{"fieldId":1241,"name":24,"videos":1396},[1397],{"preview_url_s":1398,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1241,"name":1400,"videos":1401},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1402],{"is_public":36},{"fieldId":1241,"name":1404,"videos":1405},"コーチングとは何か",[1406],{"is_public":36},{"fieldId":1241,"name":1408,"videos":1409},"リーダーとしてのコーチング",[1410],{"is_public":36},{"fieldId":1241,"name":1412,"videos":1413},"メンバーとの会話例",[1414],{"is_public":36},{"fieldId":1241,"name":1416,"videos":1417},"実践する上でのコツと留意点",[1418],{"is_public":36},{"fieldId":1241,"name":1278,"videos":1420},[1421],{"is_public":36},{"id":956,"starts_at":1423,"photo":1424,"video_duration":1425,"name":1426,"category":1427,"course_type":1237,"description":1428,"learning_points":1429},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":531,"createdAt":1235,"updatedAt":1236,"publishedAt":1235,"revisedAt":1236,"name":532,"description":533,"ordinal":599,"courses_count":534,"has_new_courses":15},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1430,1435,1439,1443,1447,1451,1456,1460,1464,1468],{"fieldId":1241,"name":1431,"videos":1432},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1433],{"preview_url_s":1434,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1241,"name":1436,"videos":1437},"AI活用の現状は？",[1438],{"is_public":36},{"fieldId":1241,"name":1440,"videos":1441},"経営者目線でのAIによる効率化",[1442],{"is_public":36},{"fieldId":1241,"name":1444,"videos":1445},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1446],{"is_public":36},{"fieldId":1241,"name":1448,"videos":1449},"情報システム部門でのAI活用",[1450],{"is_public":36},{"fieldId":1241,"name":1452,"videos":1453},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1454,1455],{"is_public":36},{"is_public":36},{"fieldId":1241,"name":1457,"videos":1458},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1459],{"is_public":36},{"fieldId":1241,"name":1461,"videos":1462},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1463],{"is_public":36},{"fieldId":1241,"name":1465,"videos":1466},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1467],{"is_public":36},{"fieldId":1241,"name":1469,"videos":1470},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1471],{"is_public":36},{"id":959,"starts_at":1473,"photo":1474,"video_duration":1475,"name":1476,"category":1477,"course_type":1480,"description":1481,"learning_points":1482},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":511,"createdAt":1478,"updatedAt":1479,"publishedAt":1478,"revisedAt":1479,"name":512,"description":513,"ordinal":584,"courses_count":514,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1483,1487,1491,1495,1499,1503,1507],{"fieldId":1241,"name":24,"videos":1484},[1485],{"preview_url_s":1486,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1241,"name":1488,"videos":1489},"能力開発",[1490],{"is_public":15},{"fieldId":1241,"name":1492,"videos":1493},"挑戦",[1494],{"is_public":36},{"fieldId":1241,"name":1496,"videos":1497},"試練",[1498],{"is_public":36},{"fieldId":1241,"name":1500,"videos":1501},"仲間",[1502],{"is_public":36},{"fieldId":1241,"name":1504,"videos":1505},"志",[1506],{"is_public":36},{"fieldId":1241,"name":1508,"videos":1509},"質問・回答",[1510],{"is_public":36},{"id":962,"starts_at":1512,"photo":1513,"video_duration":1514,"name":1515,"category":1516,"course_type":1517,"description":1518,"learning_points":1519},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1520,1525,1529,1533,1537],{"fieldId":1241,"name":1521,"videos":1522},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1523],{"preview_url_s":1524,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1241,"name":1526,"videos":1527},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1528],{"is_public":15},{"fieldId":1241,"name":1530,"videos":1531},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1532],{"is_public":15},{"fieldId":1241,"name":1534,"videos":1535},"戦略的オフィスでの立ち話",[1536],{"is_public":15},{"fieldId":1241,"name":1538,"videos":1539},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1540],{"is_public":15},{"id":965,"starts_at":1542,"photo":1543,"video_duration":1544,"name":1545,"category":1546,"course_type":1547,"description":1548,"learning_points":1549},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1550,1554,1558,1562,1566,1570,1574,1578,1582,1586],{"fieldId":1241,"name":24,"videos":1551},[1552],{"preview_url_s":1553,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1241,"name":1555,"videos":1556},"プレゼンのステップの変化",[1557],{"is_public":36},{"fieldId":1241,"name":1559,"videos":1560},"「伝える練習」の難しさ",[1561],{"is_public":36},{"fieldId":1241,"name":1563,"videos":1564},"AIでプレゼン動画を分析",[1565],{"is_public":36},{"fieldId":1241,"name":1567,"videos":1568},"アナウンサー目線の評価軸",[1569],{"is_public":36},{"fieldId":1241,"name":1571,"videos":1572},"プレゼン講師目線の評価軸",[1573],{"is_public":36},{"fieldId":1241,"name":1575,"videos":1576},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1577],{"is_public":36},{"fieldId":1241,"name":1579,"videos":1580},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1581],{"is_public":36},{"fieldId":1241,"name":1583,"videos":1584},"AI評価の活用法",[1585],{"is_public":36},{"fieldId":1241,"name":1278,"videos":1587},[1588],{"is_public":36},{"id":968,"starts_at":1590,"photo":1591,"video_duration":1592,"name":1593,"category":1594,"course_type":1547,"description":1595,"learning_points":1596},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":506,"createdAt":1317,"updatedAt":1318,"publishedAt":1317,"revisedAt":1318,"name":507,"description":508,"ordinal":1319,"courses_count":509,"has_new_courses":36},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1597,1602,1606,1611,1617],{"fieldId":1241,"name":1598,"videos":1599},"オープニング",[1600],{"preview_url_s":1601,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1241,"name":1603,"videos":1604},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1605],{"is_public":36},{"fieldId":1241,"name":1607,"videos":1608},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1609,1610],{"is_public":36},{"is_public":36},{"fieldId":1241,"name":1612,"videos":1613},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1614,1615,1616],{"is_public":36},{"is_public":36},{"is_public":36},{"fieldId":1241,"name":1618,"videos":1619},"ここまでのまとめ",[1620],{"is_public":36},{"id":971,"starts_at":1622,"photo":1623,"video_duration":1624,"name":1625,"category":1626,"course_type":1547,"description":1627,"learning_points":1628},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1629,1633,1637,1641,1645,1649],{"fieldId":1241,"name":1598,"videos":1630},[1631],{"preview_url_s":1632,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1241,"name":1634,"videos":1635},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1636],{"is_public":36},{"fieldId":1241,"name":1638,"videos":1639},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1640],{"is_public":36},{"fieldId":1241,"name":1642,"videos":1643},"枠組みとは？",[1644],{"is_public":36},{"fieldId":1241,"name":1646,"videos":1647},"生成AIを使うプロセスは？",[1648],{"is_public":36},{"fieldId":1241,"name":1278,"videos":1650},[1651],{"is_public":36},{"contents":1653,"totalCount":13,"offset":30,"limit":13},[1654],{"title":1655,"description":1656},"論理思考の限界と感情のバランスを学ぶビジネススキル","論理思考とは問題解決に不可欠なスキルです。感情も考慮したバランスが成功の鍵。動画でその重要性を解説します。ビジネスでの実践例も豊富に紹介。",{"fieldId":1658,"title":1659,"description":1660},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]