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Premium",429,117,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「仕事はそれなりに充実し、年収も高いのですが、忙しくて睡眠時間も少ないです。家に帰っても家事や育児を手伝う時間や気力がありません。それでいつも妻と口論になってしまいます。妻は出産を機に正社員を辞め、今はパートをしています。時間のある妻の方に家事を任せるのはやはりダメなのでしょうか？」というお悩み。このような考え方は時代にマッチしていないとグロービス経営大学院教員・嶋田毅が語り、「ワークライフバランス」を考え、家族や仕事の関係者と協調する「全体最適」で考えるための方法について解説します。（肩書きは2022年11月15日撮影当時のもの）\r\n\r\n嶋田　毅　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[500,507],{"name":501,"videos":502},"イントロダクション",[503],{"name":504,"is_public":9,"video_duration":505,"preview_url_l":506,"index":88},"Video 1",83,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F796171304\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=39d887249471eae979b193190370ade1ebf5b5cbb438eaa37f022f51d7d3afd9",{"name":508,"videos":509},"本編",[510],{"name":511,"is_public":15,"video_duration":512,"index":89},"Video 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+0900","①仕事にやりがいを感じ、高い生産性で働ける\n②生活に困らない賃金を得ることができる\n③睡眠や食事など人間にとって必要な生理的欲求を満たす\n④家事などを不公平感なく分担する\n⑤趣味や友人との交流などを行い精神的な満足を得る\n\n思い当たるフシがあるとか、心が痛いとか、そういう方々結構いらっしゃるのでは。\n（自分を含む・・・。）\n\n全体最適は、家庭に限らず、チーム最適、グループ最適、全社最適なども当てはまると思います。\n\n一時的に業務時間が減ることは、子育てに限らず介護も、自分自身の病気やケガでの離脱もあり得ること。自分を含めて誰かに何かがあっても対応できるように、普段から効率化を心掛けるとか、協力関係を構築するとか、全員の努力が必要なのだと思います。",{"fieldId":515,"avatar":526,"username":527,"occupation":528,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","メーカー技術・研究・開発","2023-02-12 09:37:18 +0900","人間同士ですのでうまいことできる時と、そうでない時があります。\n思いやり。\n損得感とかあるとだめですね。\n",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":532,"occupation":533,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":89},"r-14ki","経理・財務","2023-02-20 13:52:30 +0900","家族も考えないと本物のワークライフバランスは手に入れられない。小さな子供が早く寝ないと、不登校になるリスクが高くなるらしい。家族への影響は結局のところ、自分に返ってくる。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":537,"occupation":538,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":89},"gonta777","営業","2024-11-12 22:39:04 +0900","効率を抑止、がんばって生産性を上げ、早く帰れるようになっても仕事は無限にあり、早く帰れるならこれやって、と言われる。\n結局自分だけ、効率よくなっても意味ないので、グループ全体での効率アップを考えるようになった。\n早く帰ると家族も喜んでくれるし、会話も増え、趣味への時間や睡眠も多く取れる。いいことの方が多い。\nワークライフバランスは、非常に重要だといつも思っています。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":542,"occupation":543,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":89},"ry1081","専門職","2024-11-13 12:19:00 +0900","早く帰ると、暇なのかとみられて業務を振られるのが当社の実態。そもそも業務量と人員のバランスが崩壊しているため、個人のワークライフバランスはほぼ無視。\n動画でも述べているが、業務の大半は無駄なことなので、辞めたら？と思うがそこに踏ん切りがつかない。何かを変えることに躊躇していては、世間にも置いていかれる一方だと思う。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":547,"occupation":538,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":89},"tomo-tom","2025-04-23 23:06:13 +0900","仕事が忙しい人は「犠牲になってるのは自分ではないか」という思考になってしまってそう。\nそう、私です。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":551,"occupation":552,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":88},"hiro_a0208","販売・サービス・事務","2023-02-11 10:51:52 +0900","色々な人と会うことが大切だと感じました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":556,"occupation":557,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":88},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2023-02-11 13:15:10 +0900","全体員に最適のワークライフバランスを考えるようにします。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":561,"occupation":12,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":88},"kfujimu_0630","2023-02-11 19:25:54 +0900","ワークライフバランスと言うと、個人のことだけ考えてしまいがちですが、家族全体のことを考えないとダメですね。胸に刺さりました。ありがとうございました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":565,"occupation":12,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":88},"tokatiobihiro","2023-02-12 13:12:37 +0900","賃金、生理的欲求、生産性、お互い犠牲になっていないか",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":569,"occupation":12,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":88},"s_mokusho","2023-02-12 17:53:06 +0900","自分の長時間労働が、同調圧力としてメンバーのワークライフバランスを崩す危険性があることは、認識して気をつけようと思いました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":573,"occupation":259,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":88},"maki4878","2023-02-12 21:30:52 +0900","結婚、出産、転勤と、ライフステージが変われば犠牲にすることも求めるものも変わって当然。\n都度、話をすることが大切だと思いました。",{"fieldId":515,"avatar":526,"username":577,"occupation":552,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":88},"n-ami","2023-02-15 18:21:27 +0900","ワークライフバランスが崩れているなと思ったときは自分のことだけではなく、部下にも影響されているというのは納得しました。知らず知らずのうちに社員の不満が溜まっていっているのではと考えられました。各業務の見直しの必要性にも繋がりました。",{"fieldId":515,"avatar":526,"username":581,"occupation":528,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":88},"med-take","2023-02-15 19:29:16 +0900","ワークライフバランスを考える際は、自分と家族、仕事仲間について考えようと思いました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":585,"occupation":259,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":88},"suzuss","2023-02-19 15:20:55 +0900","案外みんな同じことを考えているかも知れないので、同調圧力にならないよう行動したい。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":589,"occupation":590,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":88},"t_review_as","建設・土木　関連職","2023-02-22 07:49:08 +0900","まさしくその通りなんだけどなぁ…分かるんだけどなぁ…",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":594,"occupation":522,"created_at":595,"comment":596,"likes_count":88},"hatu","2023-03-01 19:42:00 +0900","ワークライフバランス\n家族の犠牲者を出さない\n両立支援において重要な考え方",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":598,"occupation":522,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":88},"rk22","2023-03-14 20:25:03 +0900","自身のハードワークが部下のワークライフバランスを崩しているかもしれない、耳が痛い。。。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":602,"occupation":528,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":88},"y-o-","2023-03-26 10:44:40 +0900","・家族全体でみたワークライフバランスを見る\n・誰かが犠牲になっていないか？\n・育児への不参加は長期視点で教育上もよくない\n・仕事の量を減らす",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":606,"occupation":552,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":88},"pragtk","2023-03-30 10:16:59 +0900","3食とる例はわかりやすいが、実際望ましい",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":610,"occupation":557,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":88},"yuki_1203","2023-04-04 17:27:40 +0900","周囲との同調性はあまり無い方なので、職場で気を使うことは殆どないのですが、家庭では工夫をしたほうが良さそうです。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":614,"occupation":522,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":88},"ayumi_0303","2023-04-05 12:03:35 +0900","働き方、自分の仕事内容を改めて考えることが重要だと感じました。特に仕事内容について、無駄な業務について、メンバーと話し合い、適切な割り振りが必要となります。\nまずは、メンバーとの対話をしたいです。\n\n家庭内においては、家事の効率化は比較的進んでいる方だと思います。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":618,"occupation":522,"created_at":619,"comment":620,"likes_count":88},"aya_taka","2023-05-14 19:54:03 +0900","育休復帰して時短勤務、子どもを産む前と同じボリュームの仕事が出来ず、自分の睡眠時間や子どもとの時間を犠牲にして仕事しています。女性の上司にみんなそうやって踏ん張ってきていると言われました。\n女性活躍をうたい、プラチナくるみん認定されている企業ですらこの状況です。\n企業を変えるのは難しいですが、自分自身は今回のワークライフバランスの話を忘れずに過ごしたいと感じました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":622,"occupation":538,"created_at":623,"comment":624,"likes_count":88},"kana0991175","2023-05-23 13:04:42 +0900","ハードワークの犠牲者は、家族だけでなく、部下も。全体最適の“全体“の範囲を意識したい。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":626,"occupation":528,"created_at":627,"comment":628,"likes_count":88},"mmka","2023-05-25 08:46:01 +0900","自身のみならず他社のワークライフバランスへの影響を考慮する必要があることを学ぶことができた。部下にも伝えていきたい。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":630,"occupation":552,"created_at":631,"comment":632,"likes_count":88},"isu_","2023-06-28 15:24:59 +0900","家庭との全体最適を頭に置きます",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":634,"occupation":522,"created_at":635,"comment":636,"likes_count":88},"kuniyasu_sogo","2023-07-07 14:31:58 +0900","WLB、バランスだけでなく幸せの追求といった本来の意味が重要だと思った。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":638,"occupation":639,"created_at":640,"comment":641,"likes_count":88},"0192w","資材・購買・物流","2023-08-18 12:57:16 +0900","全体最適を意識して効率的な業務を見直してみたいと思います。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":643,"occupation":552,"created_at":644,"comment":645,"likes_count":88},"y_noriko","2023-10-13 15:22:16 +0900","ワークライフバランスを保つことにより、仕事の業績にも影響してくることがわかりました。\nプライベートを充実させ、仕事量も適量に保つことが大切だと感じました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":647,"occupation":552,"created_at":648,"comment":649,"likes_count":88},"fu__","2023-10-23 08:50:30 +0900","普段から思っていた(気になっていた)事柄をお話いただき、私の考えは間違っていない。と感じた。\n仕事と家庭のワークライフバランスでは不足。「全体最適」で考えよう！という言葉がスッと心に入ってきた。\n我が家でも妻側(私)の無償労働の上にバランスが保たれている。その分担を見直す(夫側が家事を)場合に「貴方もやって頂戴」だけでは足りない。\n大抵の夫側は「仕事で手一杯状態」のため、妻側の意見を聞きたくても聞けない。\nなので、社会全体で考えを改めるべき。妻は家を守って夫は仕事。は昭和の話。それなのに意識は昭和。行動は令和。となって、意識が古すぎるため、そのギャップに悩まされる。今はほとんどの家庭が共働き。育児をしている世帯は常に家事・育児・お金の事で頭を悩ませていると感じる。なので、先ほども書いたように社会全体での意識改革、制度改革が早急に必要。\nこの動きがひいては少子化対策にもなる。家事・育児をして少子化に歯止めを掛けよう！と口では言っていても普段、家事育児をやっている妻へのリスペクトが日本では無さすぎる（低すぎる）。子供は勝手に生まれて、勝手に大きくなるわけではない。社会全体で意識改革をしていかないと大変な事になる。みんなで社会を変えていこう♪",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":651,"occupation":552,"created_at":652,"comment":653,"likes_count":88},"kazuyoshi0624","2023-12-23 17:39:34 +0900","全体を見て判断する、大事ですね。全てにおいて全体を見る考え方を大事にします。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":655,"occupation":522,"created_at":656,"comment":657,"likes_count":88},"semskkw","2023-12-29 12:04:08 +0900","ワークライフバランスを考えるうえで、業務の見直し・断捨離はすぐに思い付くが、逆に家事の簡素化もその一環に繋がるというのがなるほどと思った。\n男性からも家事代行の利用など奥さんに提案してあげてほしい。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":659,"occupation":259,"created_at":660,"comment":661,"likes_count":88},"mari-3120","2024-01-29 17:25:36 +0900","仕事、家事、プライベートと分けるのではなく全体最適の考え方でみてみると削減、合理化できることがあることに気付きました。\n",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":663,"occupation":590,"created_at":664,"comment":665,"likes_count":88},"taka-yuya","2024-02-06 12:34:15 +0900","現在は単身で生活していますが、将来家族・組織の全体最適化を目指していきたいと思います。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":667,"occupation":538,"created_at":668,"comment":669,"likes_count":88},"11may","2024-03-13 20:26:39 +0900","変えていくぞ！の強い意識で動くこと。自身だけでなく、社内や部下へも良い影響となる可能性もあること。\nただ、なかなか難しいのが「何が無駄か」の見極め。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":671,"occupation":552,"created_at":672,"comment":673,"likes_count":88},"y-shiraki","2024-04-16 06:55:25 +0900","家庭では、男女共に作れる簡単レシピにしたり、簡単に掃除ができるような工夫を考えて簡素化してみる。\n仕事では、総務人事の仕事でやらなくてもいい仕事を探し、なくしていく。\nやらなくても問題なく進む仕事や、こちらがやる事で従業員の考えることを放棄させてしまう仕事もあるので、必要なことに絞る。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":675,"occupation":522,"created_at":676,"comment":677,"likes_count":88},"f-shoko","2024-04-21 12:18:00 +0900","男性目線の問い、それに対しての回答が勉強になりました。講義でも説明されていましたが、たとえば料理は完璧にやらなきゃみたいな呪縛が、当事者にも家族にもなくなれば日々のストレスも減りそうです。\nただ、本人の母又は配偶者の母が、いわゆる完璧主義型の働く妻だった場合には「女なのにご飯も作れないのか。離婚されるよ」と言われ続けるリスクもあります。それもそれで女性側は辛いですよね。\n\n当たり前かもしれませんが、\n家庭生活が上手く回らない時は、家族の今の状態をできるだけ正確に把握して、建設的な話し合いをしていく必要がありますね。\n\n",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":679,"occupation":680,"created_at":681,"comment":682,"likes_count":88},"sugina","金融・不動産　関連職","2024-05-02 08:12:31 +0900","頭ではわかっていても、現実はなかなか変わらないと実感しています。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":684,"occupation":538,"created_at":685,"comment":686,"likes_count":88},"morimotoa","2024-07-24 17:04:34 +0900","全体最適を目指す視点を忘れない。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":688,"occupation":552,"created_at":689,"comment":690,"likes_count":88},"takaokame","2024-08-02 05:49:47 +0900","自身の仕事の半分は無駄な作業という話は衝撃的でした。仕事の無駄を省くについて業務を削減するのは周囲の兼ね合いもあり直ぐには難しいですが自分の仕事の取組み姿勢や方法について無駄を省くのは、直ぐに実行出来るので見直して、プライベートな時間を確保したいと思います。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":692,"occupation":259,"created_at":693,"comment":694,"likes_count":88},"manabi-1234","2024-08-21 01:06:16 +0900","「ワークライフバランス ⇒ 精神的に充実しているか？」仕事も、自分のプライベートも、当然、家族全員が充実しているか？　を考える。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":696,"occupation":543,"created_at":697,"comment":698,"likes_count":88},"3104k","2024-09-02 21:07:17 +0900","自分と妻の業務量を相談しながら業務のスケジュールを考える必要がある。\n",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":700,"occupation":552,"created_at":701,"comment":702,"likes_count":88},"chocoring","2024-09-20 20:32:55 +0900","新しくやりたいことがある一方でやめるべきことも決めないとメンバーとその家族のワークライフバランスを崩すリスクがある",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":704,"occupation":259,"created_at":705,"comment":706,"likes_count":88},"jelffy23","2024-10-16 17:56:23 +0900","家族内で犠牲が内容にお互いについて話し合いたいです。",{"fieldId":515,"avatar":708,"username":709,"occupation":552,"created_at":710,"comment":711,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-10-31 07:28:33 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":713,"occupation":259,"created_at":714,"comment":715,"likes_count":88},"potupen","2024-10-31 12:55:25 +0900","全体をみて、その中で最適解を決める\nムダな業務をなくす",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":717,"occupation":680,"created_at":718,"comment":719,"likes_count":88},"aya_9535","2024-11-03 20:04:14 +0900","全体最適という意味で、夫のワークライフバランスにも配慮したいと思った。また、自分を犠牲にして、何かを成り立たせることは辞めようと思った。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":721,"occupation":259,"created_at":722,"comment":723,"likes_count":88},"9ko-suke","2024-11-26 23:52:19 +0900","具体例もなくただ言っているだけ。\n申し訳ないが何も参考にならなかった。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":725,"occupation":538,"created_at":726,"comment":727,"likes_count":88},"ayako228","2024-11-27 12:40:07 +0900","家族の協力の上に成り立っている仕事だと理解し、夫にも子供にも優しく、夫に対しては、お互い協力していくよう促します。また、無駄な仕事をやめ、少しでも家族と長く過ごす時間を取れるよう改善していきたい。\n家事も便利なものはどんどん使っていきたい。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":729,"occupation":259,"created_at":730,"comment":731,"likes_count":88},"so_yoshi","2024-11-29 12:33:23 +0900","業務の断捨離、ECRSの原則を意識したいと思います。また、全体最適は、様々な場面で大切ですね。何事も俯瞰できる眼と心を持ちたいものです。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":733,"occupation":538,"created_at":734,"comment":735,"likes_count":88},"ryo-honjo","2024-12-19 09:50:56 +0900","末端的な視点ではなく全体の視点で考えていくことが重要だと痛感した。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":737,"occupation":533,"created_at":738,"comment":739,"likes_count":88},"raccoondog","2025-01-15 08:11:30 +0900","自分自身が全体最適を考えてもパートナーが個別最適に動いている場合は解決が難しい。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":741,"occupation":552,"created_at":742,"comment":743,"likes_count":88},"shi_70","2025-02-16 23:05:57 +0900","ワークライフバランスが保てていないのでこちらの動画を視聴。女性目線のアドバイスが欲しい。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":745,"occupation":543,"created_at":746,"comment":747,"likes_count":88},"kawasemi3","2025-05-01 21:41:53 +0900","ワークライフバランスは家族全体で考える。誰かが犠牲になっていないか意識する。\nそのためには精神論ではなく、無駄を省き、仕事の負荷を下げ、家事についても簡素化するなど仕組み作りを考える。\n全体最適を考え、また時間軸も意識して、よい人生を家族が歩めるように考えていきたい。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":749,"occupation":259,"created_at":750,"comment":751,"likes_count":88},"youko-youko","2025-05-06 17:03:50 +0900","ワークライフバランスとは全体の最適化を行うこと",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":753,"occupation":538,"created_at":754,"comment":755,"likes_count":88},"everest","2025-05-18 22:04:40 +0900","家事や育児もチームの成果として捉え家庭と仕事の両立を効果的に実現したい。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":757,"occupation":533,"created_at":758,"comment":759,"likes_count":88},"y-emi","2025-05-18 22:17:40 +0900","ワークライフバランスは、単に個人の仕事とプライベートの両立だけでなく、その先にいる家族も含めて幸福かということを考えて仕事の負荷や割り振り、進め方を考えていこうと思った。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":761,"occupation":528,"created_at":762,"comment":763,"likes_count":88},"yama-yukiai","2025-06-07 10:05:36 +0900","何でも完璧を目指さず、やれる範囲でやれば良いという気持ちで仕事と家事、育児に取り組もうと思いました",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":765,"occupation":766,"created_at":767,"comment":768,"likes_count":88},"nomras","経営・経営企画","2025-07-10 07:24:37 +0900","全体最適を考えてやめるべきものは思い切ってやめたり、簡素化していくという決断は必要だが、そのためには利害関係者の理解を得て、現状維持バイアスから抜け出る必要がある。\n関連者との対話により、変化を恐れる感情を超えた高い次元での成果を描いて共有していくことに挑戦していきたい。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":770,"occupation":538,"created_at":771,"comment":772,"likes_count":88},"kaz_2007","2025-07-23 08:40:27 +0900","家族全体の全体最適の観点から業務量を半分に減らし、家族全体の満足度も上げつつ、業績拡大につなげます。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":774,"occupation":543,"created_at":775,"comment":776,"likes_count":88},"y_cerezo","2025-07-23 10:33:43 +0900","非常に参考になりました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":778,"occupation":528,"created_at":779,"comment":780,"likes_count":88},"sasaki_yo","2025-08-01 21:52:41 +0900","子育て世代が会社でも重要な労働力でどちらもは中々難しいけど、労働人口が減っている今、社会全体として柔軟な働き方に対応していかないと成り立たなくなってきている",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":782,"occupation":522,"created_at":783,"comment":784,"likes_count":88},"shishy","2025-09-22 08:12:23 +0900","家族の全体最適も一度決めたらそのままにせず家族の状況に応じて変化させていくことも大切だと思いました",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":786,"occupation":552,"created_at":787,"comment":788,"likes_count":88},"sachiko0827","2025-09-24 08:53:55 +0900","全体最適が自分がいる部署では出来てないと感じる。犠牲になってないか、周りに目を配りたい。業務の中で無駄多いとの内容で、自覚がなかったため衝撃的だった。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":790,"occupation":766,"created_at":791,"comment":792,"likes_count":88},"pontaro-","2025-09-26 08:16:34 +0900","日本人特有の長きにわたる悪習の一つが、残業すること（＝長時間労働）ができる人という方程式である。\nはっきり言うと「残業＝社会悪」であると定義する。もしくは、仕事ができない人ほど残業する、と定義すること。\n夫が稼ぎ、妻は家事だけやっていれば良いというオールドな昭和的思考は終焉した。\nマネジメントは仕事だけにあらず、家庭を持っているのなら家庭内のマネジメントにも精通する必要がある。\nそして、現代はいくらでも工夫の余地がある。現状分析し、改善することでより充実したライフを送れるよう\nになるであろう。\n\n特に家事・育児を配偶者任せにしてはならない。孤独感や孤立感から生じる育児放棄や虐待、そして最悪のケースが\nこの国では数多く報道されていることを忘れてはならない。\n\n因みに「忙しい」は美徳ではない。漢字の構成が「心」（りっしんべん）に「亡」（なくす）\nなので、こころを亡くしてしまった状態を示しているからだ。",{"fieldId":515,"avatar":794,"username":795,"occupation":533,"created_at":796,"comment":797,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","tc_takuro","2025-10-08 11:30:39 +0900","部下に悪い伝統を残すのはやめたいと思った。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":799,"occupation":259,"created_at":800,"comment":801,"likes_count":88},"1002811","2025-10-16 09:13:26 +0900","ワークライフバランスについてよく理解できた。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":803,"occupation":538,"created_at":804,"comment":805,"likes_count":88},"ns_haoji","2025-10-22 23:33:33 +0900","自分の行動を見直すことは大切。また、損得を短期的な視点だけでなく長期的な視点でも考える癖をつけたい。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":807,"occupation":680,"created_at":808,"comment":809,"likes_count":88},"an38","2025-10-25 15:59:41 +0900","ワークライフバランスを考える時、家族の犠牲、特に女性の犠牲の上に成り立ってしまう現実を見直す意識改革が必要だと思います。そのためには、家族との話し合いや仕事の効率化が重要だと感じました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":811,"occupation":557,"created_at":812,"comment":813,"likes_count":88},"koi-miyamoto","2025-11-03 20:06:17 +0900","時代に合っていて良い",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":815,"occupation":522,"created_at":816,"comment":817,"likes_count":88},"shinopi","2025-11-17 12:23:21 +0900","自分の家でも取り入れたい",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":819,"occupation":552,"created_at":820,"comment":821,"likes_count":88},"mr0413","2025-11-21 23:15:43 +0900","スマート家電や家事代行を頼んでみる、こういったことを視野に入れて私生活も充実させたいと思いました。\nまた、会社の風土や自分の課の業務内容、人数、家族構成にもよってまた変わってくると思うので、みんながワークライフバランスを意識し、業務に見合った人員を配置してくれる会社になればいいと思いました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":823,"occupation":259,"created_at":824,"comment":825,"likes_count":88},"noriko1984","2025-12-01 21:35:52 +0900","パートナーとの話し合いも重要だと感じました",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":827,"occupation":533,"created_at":828,"comment":829,"likes_count":88},"takahito0717","2025-12-05 12:33:23 +0900","局所にとどまらずに家族全体の中で改善点を模索し、お互いが幸せになれるよう対話をしていこうと思いました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":831,"occupation":259,"created_at":832,"comment":833,"likes_count":88},"j0714126","2026-01-07 20:44:59 +0900","家庭とキャリアのバランス良く行っていくのはとても難しく直面している",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":835,"occupation":522,"created_at":836,"comment":837,"likes_count":88},"h15","2026-03-23 17:13:24 +0900","全体最適、仕事においてもプライベートにおいても忘れないように。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":839,"occupation":12,"created_at":840,"comment":841,"likes_count":88},"beru0303","2026-04-10 23:14:55 +0900","夫婦でワークライフバランスを考えてやっていけるのが1番。仕事の有無ではなく、いかに効率よく家庭を回していけるかを考えたい",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":843,"occupation":259,"created_at":844,"comment":845,"likes_count":88},"ishibashi-ryo","2026-04-20 07:33:56 +0900","分かってても中々難しい。妻にフィードバックを受けて、最適解を探すしかないですね",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":847,"occupation":543,"created_at":848,"comment":849,"likes_count":88},"sh_kawano","2026-05-20 17:00:44 +0900","ワークライフバランスよくするためには、見直しが必要",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":851,"occupation":538,"created_at":852,"comment":853,"likes_count":88},"2700","2026-06-17 17:50:35 +0900","仕事に完璧を求めすぎないことも大事かと思います。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":855,"occupation":259,"created_at":856,"comment":857,"likes_count":88},"masa1962","2026-09-16 11:38:11 +0900","仕事とプライベートでの断捨離の実行が大変重要である。",{"fieldId":515,"avatar":794,"username":859,"occupation":533,"created_at":860,"comment":861,"likes_count":88},"shoh416","2026-09-16 12:22:57 +0900","ワークライフバランスも全体最適で考えるのた大事",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":863,"occupation":259,"created_at":864,"comment":865,"likes_count":88},"_nikopic","2026-09-16 13:21:49 +0900","健康の大事さが仕事のパフォーマンスに影響する",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":867,"occupation":259,"created_at":868,"comment":869,"likes_count":88},"k5555","2026-09-16 13:45:26 +0900","ワークライフバランスは自分だけのことではなく、家族も合わせて考える必要があることを学んだ。",{"fieldId":515,"avatar":794,"username":871,"occupation":538,"created_at":872,"comment":873,"likes_count":88},"hr_1201","2026-09-16 18:44:10 +0900","仕事以外のTo Doに目を向けることで全体最適を考えることができると感じた",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":875,"occupation":538,"created_at":876,"comment":877,"likes_count":88},"hama_shi","2026-09-17 11:30:53 +0900","ワークライフバランスをとることは、心身の健康を維持するだけでなく、結果的に業務効率も改善すると思った。",{"fieldId":515,"avatar":794,"username":879,"occupation":522,"created_at":880,"comment":881,"likes_count":88},"111333-","2026-09-17 16:56:12 +0900","周りに犠牲者がいないか、という視点も重要だと感じた。",{"fieldId":515,"avatar":794,"username":883,"occupation":538,"created_at":884,"comment":885,"likes_count":88},"kanaya42","2026-09-17 17:13:14 +0900","健康の大事さを知りました",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":887,"occupation":12,"created_at":888,"comment":889,"likes_count":88},"tyot","2026-09-18 10:54:46 +0900","自分だけの意識だけではどうにもならないけれど、意識することから始めてみようと思いました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":891,"occupation":12,"created_at":892,"comment":893,"likes_count":88},"hirukami","2026-09-19 14:16:19 +0900","長く働くことが善しとは言えないが心に刺さっています。効率良く進めていきたい",{"fieldId":515,"avatar":794,"username":895,"occupation":538,"created_at":896,"comment":897,"likes_count":88},"suehiro","2026-09-24 12:22:00 +0900","普段から多用している「ワークライフバランス」というワードにそこまで深い意味があるとは知りませんでした。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":899,"occupation":538,"created_at":900,"comment":901,"likes_count":88},"mo_23007","2026-09-24 12:48:44 +0900","色々なテクノロジーや、周囲の協力が必要だと実感した。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":903,"occupation":259,"created_at":904,"comment":905,"likes_count":88},"ttaaiigggg","2026-09-25 11:04:59 +0900","家族ができた際には家族内の最適を考えながら働くようにしたい。",{"fieldId":515,"avatar":794,"username":907,"occupation":12,"created_at":908,"comment":909,"likes_count":88},"beg0339","2026-09-27 18:38:13 +0900","今絶賛悩み中です。子供との過ごす時間を多めにすると、やらなければ仕事が滞る。。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":911,"occupation":259,"created_at":912,"comment":913,"likes_count":88},"aloha826","2026-09-28 10:48:22 +0900","全体最適の視点でとらえることの大事さ",{"fieldId":515,"avatar":794,"username":915,"occupation":538,"created_at":916,"comment":917,"likes_count":88},"inoue4423","2026-09-28 11:25:06 +0900","家族との会話の中にそれぞれのワークライフバランスについて話す機会を設けたい。",{"fieldId":515,"avatar":794,"username":919,"occupation":533,"created_at":920,"comment":921,"likes_count":88},"tatsumi38","2026-09-28 12:20:07 +0900","自分だけでなく、家族を含めたワークライフバランスを意識する必要があると感じた。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":923,"occupation":259,"created_at":924,"comment":925,"likes_count":88},"daiki0722","2026-09-28 14:10:24 +0900","仕事とプライベートの両立を観点とした大枠の考え方については理解できた。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":927,"occupation":557,"created_at":928,"comment":929,"likes_count":88},"m-onodera","2026-09-29 08:56:21 +0900","難しい問題だと思います。\n今いる会社で言うと実現可能な内容ではあるが、土台となる所属できる会社によっては実現が難しいと思われます。",{"mv":931},[932,970,1003,1042,1081,1108,1132,1165],{"fieldId":933,"name":934,"courses":935},"mv_courses","おすすめ",[936,940,943,946,949,952,955,958,961,964,967],{"fieldId":937,"course":938},"mv_courses_course",{"id":939},"f1f4492d",{"fieldId":937,"course":941},{"id":942},"ccc4f110",{"fieldId":937,"course":944},{"id":945},"c841fa0e",{"fieldId":937,"course":947},{"id":948},"d8d4ec06",{"fieldId":937,"course":950},{"id":951},"b0584ab5",{"fieldId":937,"course":953},{"id":954},"f23373c9",{"fieldId":937,"course":956},{"id":957},"d2a4b3a8",{"fieldId":937,"course":959},{"id":960},"a0e9b520",{"fieldId":937,"course":962},{"id":963},"43b549ef",{"fieldId":937,"course":965},{"id":966},"22a89626",{"fieldId":937,"course":968},{"id":969},"178c0778",{"fieldId":933,"name":971,"courses":972},"AIビジネス活用",[973,976,979,982,985,988,991,994,997,1000],{"fieldId":937,"course":974},{"id":975},"57b2eeb5",{"fieldId":937,"course":977},{"id":978},"d8d3f379",{"fieldId":937,"course":980},{"id":981},"b762913b",{"fieldId":937,"course":983},{"id":984},"b03c9477",{"fieldId":937,"course":986},{"id":987},"480fde36",{"fieldId":937,"course":989},{"id":990},"7b2da2a9",{"fieldId":937,"course":992},{"id":993},"4abe4f40",{"fieldId":937,"course":995},{"id":996},"af6426fb",{"fieldId":937,"course":998},{"id":999},"65cafc3e",{"fieldId":937,"course":1001},{"id":1002},"e4cb4d7f",{"fieldId":933,"name":121,"url":1004,"courses":1005},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1006,1009,1012,1015,1018,1021,1024,1027,1030,1033,1036,1039],{"fieldId":937,"course":1007},{"id":1008},"b4ad9365",{"fieldId":937,"course":1010},{"id":1011},"c8ea4781",{"fieldId":937,"course":1013},{"id":1014},"531932cf",{"fieldId":937,"course":1016},{"id":1017},"a1a5d41f",{"fieldId":937,"course":1019},{"id":1020},"4d584df4",{"fieldId":937,"course":1022},{"id":1023},"fd55d0bf",{"fieldId":937,"course":1025},{"id":1026},"31119b3e",{"fieldId":937,"course":1028},{"id":1029},"2e14bafc",{"fieldId":937,"course":1031},{"id":1032},"78577ceb",{"fieldId":937,"course":1034},{"id":1035},"a5100c2f",{"fieldId":937,"course":1037},{"id":1038},"ab4ea255",{"fieldId":937,"course":1040},{"id":1041},"0ccabdce",{"fieldId":933,"name":6,"url":1043,"courses":1044},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1045,1048,1051,1054,1057,1060,1063,1066,1069,1072,1075,1078],{"fieldId":937,"course":1046},{"id":1047},"7608976e",{"fieldId":937,"course":1049},{"id":1050},"8f9dac7b",{"fieldId":937,"course":1052},{"id":1053},"38d44696",{"fieldId":937,"course":1055},{"id":1056},"fe285262",{"fieldId":937,"course":1058},{"id":1059},"eac16b2f",{"fieldId":937,"course":1061},{"id":1062},"598f3254",{"fieldId":937,"course":1064},{"id":1065},"5d2965eb",{"fieldId":937,"course":1067},{"id":1068},"9d0b88fd",{"fieldId":937,"course":1070},{"id":1071},"2d3d6b2e",{"fieldId":937,"course":1073},{"id":1074},"29b44846",{"fieldId":937,"course":1076},{"id":1077},"b98a2887",{"fieldId":937,"course":1079},{"id":1080},"1a17a729",{"fieldId":933,"name":33,"url":1082,"courses":1083},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1084,1087,1090,1093,1096,1099,1102,1105],{"fieldId":937,"course":1085},{"id":1086},"d4516471",{"fieldId":937,"course":1088},{"id":1089},"177c2055",{"fieldId":937,"course":1091},{"id":1092},"5d1d415b",{"fieldId":937,"course":1094},{"id":1095},"d0e0766c",{"fieldId":937,"course":1097},{"id":1098},"d82e88c3",{"fieldId":937,"course":1100},{"id":1101},"93fae045",{"fieldId":937,"course":1103},{"id":1104},"7351d3d8",{"fieldId":937,"course":1106},{"id":1107},"a7f2ad2c",{"fieldId":933,"name":23,"url":1109,"courses":1110},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1111,1114,1117,1120,1123,1126,1129],{"fieldId":937,"course":1112},{"id":1113},"b3239904",{"fieldId":937,"course":1115},{"id":1116},"7d9c17a8",{"fieldId":937,"course":1118},{"id":1119},"705cd6e6",{"fieldId":937,"course":1121},{"id":1122},"deb4b125",{"fieldId":937,"course":1124},{"id":1125},"05d3b822",{"fieldId":937,"course":1127},{"id":1128},"f3398377",{"fieldId":937,"course":1130},{"id":1131},"d6f0e2d5",{"fieldId":933,"name":12,"url":1133,"courses":1134},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1135,1138,1141,1144,1147,1150,1153,1156,1159,1162],{"fieldId":937,"course":1136},{"id":1137},"d57043fd",{"fieldId":937,"course":1139},{"id":1140},"ab5e64d5",{"fieldId":937,"course":1142},{"id":1143},"52c36a6d",{"fieldId":937,"course":1145},{"id":1146},"e77c6041",{"fieldId":937,"course":1148},{"id":1149},"faeee6cb",{"fieldId":937,"course":1151},{"id":1152},"679faad3",{"fieldId":937,"course":1154},{"id":1155},"1cd4674e",{"fieldId":937,"course":1157},{"id":1158},"4c728f18",{"fieldId":937,"course":1160},{"id":1161},"174ef282",{"fieldId":937,"course":1163},{"id":1164},"aae6a42b",{"fieldId":933,"name":28,"url":1166,"courses":1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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1233,"updatedAt":1234,"publishedAt":1233,"revisedAt":1234,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-24T16:00:54.315Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1238,1245,1250,1255,1259,1263,1267,1271,1275],{"fieldId":1239,"name":1240,"videos":1241},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1242,1244],{"preview_url_s":1243,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1239,"name":1246,"videos":1247},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1248,1249],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1239,"name":1251,"videos":1252},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1253,1254],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1239,"name":1256,"videos":1257},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1258],{"is_public":15},{"fieldId":1239,"name":1260,"videos":1261},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1262],{"is_public":15},{"fieldId":1239,"name":1264,"videos":1265},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1266],{"is_public":15},{"fieldId":1239,"name":1268,"videos":1269},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1270],{"is_public":15},{"fieldId":1239,"name":1272,"videos":1273},"大手企業の勝ち筋は？",[1274],{"is_public":15},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1277},"まとめ",[1278],{"is_public":15},{"id":942,"starts_at":1280,"photo":1281,"video_duration":1282,"name":1283,"category":1284,"course_type":1235,"description":1285,"learning_points":1286},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1287,1292,1296,1301,1306],{"fieldId":1239,"name":1288,"videos":1289},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1290],{"preview_url_s":1291,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1239,"name":1293,"videos":1294},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1295],{"is_public":15},{"fieldId":1239,"name":1297,"videos":1298},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1299,1300],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1239,"name":1302,"videos":1303},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1304,1305],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1307},[1308],{"is_public":15},{"id":945,"starts_at":1310,"photo":1311,"video_duration":1312,"name":1313,"category":1314,"course_type":1318,"description":1319,"learning_points":1320},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1315,"updatedAt":1316,"publishedAt":1315,"revisedAt":1316,"name":23,"description":24,"ordinal":1317,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-24T16:00:44.301Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1321,1326,1330,1334],{"fieldId":1239,"name":1322,"videos":1323},"プレイングマネジャーの実態",[1324],{"preview_url_s":1325,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1239,"name":1327,"videos":1328},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1329],{"is_public":15},{"fieldId":1239,"name":1331,"videos":1332},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1333],{"is_public":15},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1335},[1336],{"is_public":15},{"id":948,"starts_at":1338,"photo":1339,"video_duration":1340,"name":1341,"category":1342,"course_type":1318,"description":1346,"learning_points":1347},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1343,"updatedAt":1344,"publishedAt":1343,"revisedAt":1344,"name":58,"description":59,"ordinal":1345,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-24T16:00:54.368Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1348,1353,1357,1361,1365,1369,1373,1377,1381],{"fieldId":1239,"name":1349,"videos":1350},"現代社会の階層化と上下関係について",[1351],{"preview_url_s":1352,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1239,"name":1354,"videos":1355},"〜Being〜どうありたいか",[1356],{"is_public":15},{"fieldId":1239,"name":1358,"videos":1359},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1360],{"is_public":15},{"fieldId":1239,"name":1362,"videos":1363},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1364],{"is_public":15},{"fieldId":1239,"name":1366,"videos":1367},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1368],{"is_public":15},{"fieldId":1239,"name":1370,"videos":1371},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1372],{"is_public":15},{"fieldId":1239,"name":1374,"videos":1375},"生成AI時代に最も重要なこと",[1376],{"is_public":15},{"fieldId":1239,"name":1378,"videos":1379},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1380],{"is_public":15},{"fieldId":1239,"name":1382,"videos":1383},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1384],{"is_public":15},{"id":951,"starts_at":1386,"photo":1387,"video_duration":1388,"name":1389,"category":1390,"course_type":1235,"description":1391,"learning_points":1392},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1393,1397,1401,1405,1409,1413,1417],{"fieldId":1239,"name":501,"videos":1394},[1395],{"preview_url_s":1396,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1239,"name":1398,"videos":1399},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1400],{"is_public":15},{"fieldId":1239,"name":1402,"videos":1403},"コーチングとは何か",[1404],{"is_public":15},{"fieldId":1239,"name":1406,"videos":1407},"リーダーとしてのコーチング",[1408],{"is_public":15},{"fieldId":1239,"name":1410,"videos":1411},"メンバーとの会話例",[1412],{"is_public":15},{"fieldId":1239,"name":1414,"videos":1415},"実践する上でのコツと留意点",[1416],{"is_public":15},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1418},[1419],{"is_public":15},{"id":954,"starts_at":1421,"photo":1422,"video_duration":1423,"name":1424,"category":1425,"course_type":1235,"description":1426,"learning_points":1427},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1233,"updatedAt":1234,"publishedAt":1233,"revisedAt":1234,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1428,1433,1437,1441,1445,1449,1454,1458,1462,1466],{"fieldId":1239,"name":1429,"videos":1430},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1431],{"preview_url_s":1432,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1239,"name":1434,"videos":1435},"AI活用の現状は？",[1436],{"is_public":15},{"fieldId":1239,"name":1438,"videos":1439},"経営者目線でのAIによる効率化",[1440],{"is_public":15},{"fieldId":1239,"name":1442,"videos":1443},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1444],{"is_public":15},{"fieldId":1239,"name":1446,"videos":1447},"情報システム部門でのAI活用",[1448],{"is_public":15},{"fieldId":1239,"name":1450,"videos":1451},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1452,1453],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1239,"name":1455,"videos":1456},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1457],{"is_public":15},{"fieldId":1239,"name":1459,"videos":1460},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1461],{"is_public":15},{"fieldId":1239,"name":1463,"videos":1464},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1465],{"is_public":15},{"fieldId":1239,"name":1467,"videos":1468},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1469],{"is_public":15},{"id":957,"starts_at":1471,"photo":1472,"video_duration":1473,"name":1474,"category":1475,"course_type":495,"description":1478,"learning_points":1479},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1476,"updatedAt":1477,"publishedAt":1476,"revisedAt":1477,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-24T16:01:06.179Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1480,1484,1488,1492,1496,1500,1504],{"fieldId":1239,"name":501,"videos":1481},[1482],{"preview_url_s":1483,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1239,"name":1485,"videos":1486},"能力開発",[1487],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1489,"videos":1490},"挑戦",[1491],{"is_public":15},{"fieldId":1239,"name":1493,"videos":1494},"試練",[1495],{"is_public":15},{"fieldId":1239,"name":1497,"videos":1498},"仲間",[1499],{"is_public":15},{"fieldId":1239,"name":1501,"videos":1502},"志",[1503],{"is_public":15},{"fieldId":1239,"name":1505,"videos":1506},"質問・回答",[1507],{"is_public":15},{"id":960,"starts_at":1509,"photo":1510,"video_duration":1511,"name":1512,"category":1513,"course_type":1514,"description":1515,"learning_points":1516},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1517,1522,1526,1530,1534],{"fieldId":1239,"name":1518,"videos":1519},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1520],{"preview_url_s":1521,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1239,"name":1523,"videos":1524},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1525],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1527,"videos":1528},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1529],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1531,"videos":1532},"戦略的オフィスでの立ち話",[1533],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1535,"videos":1536},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1537],{"is_public":9},{"id":963,"starts_at":1539,"photo":1540,"video_duration":1541,"name":1542,"category":1543,"course_type":1544,"description":1545,"learning_points":1546},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1547,1551,1555,1559,1563,1567,1571,1575,1579,1583],{"fieldId":1239,"name":501,"videos":1548},[1549],{"preview_url_s":1550,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1239,"name":1552,"videos":1553},"プレゼンのステップの変化",[1554],{"is_public":15},{"fieldId":1239,"name":1556,"videos":1557},"「伝える練習」の難しさ",[1558],{"is_public":15},{"fieldId":1239,"name":1560,"videos":1561},"AIでプレゼン動画を分析",[1562],{"is_public":15},{"fieldId":1239,"name":1564,"videos":1565},"アナウンサー目線の評価軸",[1566],{"is_public":15},{"fieldId":1239,"name":1568,"videos":1569},"プレゼン講師目線の評価軸",[1570],{"is_public":15},{"fieldId":1239,"name":1572,"videos":1573},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1574],{"is_public":15},{"fieldId":1239,"name":1576,"videos":1577},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1578],{"is_public":15},{"fieldId":1239,"name":1580,"videos":1581},"AI評価の活用法",[1582],{"is_public":15},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1584},[1585],{"is_public":15},{"id":966,"starts_at":1587,"photo":1588,"video_duration":1589,"name":1590,"category":1591,"course_type":1544,"description":1592,"learning_points":1593},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1315,"updatedAt":1316,"publishedAt":1315,"revisedAt":1316,"name":23,"description":24,"ordinal":1317,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1594,1599,1603,1608,1614],{"fieldId":1239,"name":1595,"videos":1596},"オープニング",[1597],{"preview_url_s":1598,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1239,"name":1600,"videos":1601},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1602],{"is_public":15},{"fieldId":1239,"name":1604,"videos":1605},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1606,1607],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1239,"name":1609,"videos":1610},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1611,1612,1613],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1239,"name":1615,"videos":1616},"ここまでのまとめ",[1617],{"is_public":15},{"id":969,"starts_at":1619,"photo":1620,"video_duration":1621,"name":1622,"category":1623,"course_type":1544,"description":1624,"learning_points":1625},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1626,1630,1634,1638,1642,1646],{"fieldId":1239,"name":1595,"videos":1627},[1628],{"preview_url_s":1629,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1239,"name":1631,"videos":1632},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1633],{"is_public":15},{"fieldId":1239,"name":1635,"videos":1636},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1637],{"is_public":15},{"fieldId":1239,"name":1639,"videos":1640},"枠組みとは？",[1641],{"is_public":15},{"fieldId":1239,"name":1643,"videos":1644},"生成AIを使うプロセスは？",[1645],{"is_public":15},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1647},[1648],{"is_public":15},{"contents":1650,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1651],{"title":1652,"description":1653},"家事・育児の協力術：ワークライフバランスと全体最適の実践法","ワークライフバランスは、仕事と家庭生活を調和させるための考え方です。この動画では、夫婦が家事や育児を協力して行う方法を解説し、全体最適を通じて家族の幸福度を高める実践的なアドバイスを紹介します。",{"fieldId":1655,"title":1656,"description":1657},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]