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~業務を最適化する6つのステップ~上","応用",2482,267,"我々を取り巻くビジネスの環境は変化し続けておりそのスピードも早くなっています。その影響を受け、日本の労働生産性は低下し、ビジネスプロセスの見直しが迫られています。本動画では、我々の生産性向上、競争力強化を図るための手法として、BPM（ビジネスプロセスマネジメント）の重要性と実践方法について紹介していきます。\r\n\r\n今回のBPM理論編では、BPMライフサイクルをもとに、業務を最適化するための方法論について解説しています。入門編では、BPMとは何かについて丁寧に解説していますので、初めてBPMに接する方はそちらからご覧ください。\r\n\r\n関連コース\r\n・BPM（ビジネスプロセス管理）入門編 ~日本企業に求められる業務最適化アプローチ~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F893bf90a\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53356\r\n\r\n・BPM（ビジネスプロセス管理）理論編 ~業務を最適化する6つのステップ~下\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F9737f898\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53986","柴﨑　公一朗\r\nSAPジャパン株式会社　エンタープライズクラウド事業本部　ビジネストランスフォーメーション事業部　VA - Value Advisory。\r\n外資系コンサルティングファームにて、グローバルでのSAP導入、業務改革プロジェクトに従事。その他にセールス、コーポレートプランニング、M&Aアドバイザリー等の経験を経て現職。SAPでは、Business Process Management （BPM）の専門家・アドバイザーとして、基幹システム刷新、DX及び業務改革に関するコンサルティング、BPMを推進する組織論や方法論、BPM組織構築に関する支援などを行うアドバイザリーサービスを提供。勉強会、外部講演なども実施。\r\n\r\n保有資格：\r\n・米国公認会計士 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+0900","概要は何となくつかめた機はしますが、いざやってみるとなるとまだまだしっかりとしたイメージが湧いてきません。\nもう少し基礎から深堀ですね。\n取り急ぎ、第2章を視聴します。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":154,"occupation":155,"created_at":156,"comment":157,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","tatatatatata05","営業","2024-06-14 18:04:54 +0900","業務効率化のために正しい手順を踏むことが大事",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":159,"occupation":160,"created_at":161,"comment":162,"likes_count":6},"muneto555","IT・WEB・エンジニア","2024-06-16 11:09:44 +0900","現状の業務フローを作ることが大事。でもそれがなかなか上手くいかないことも。もう少し勉強します。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":164,"occupation":165,"created_at":166,"comment":167,"likes_count":6},"rieko_takemura","販売・サービス・事務","2024-06-19 10:50:56 +0900","業務の効率化に活用できる",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":169,"occupation":155,"created_at":170,"comment":171,"likes_count":6},"kouro","2024-06-25 15:36:11 +0900","現状理解と見える化、関係者で情報共有しながら進めていく事が重要と感じました。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":173,"occupation":174,"created_at":175,"comment":176,"likes_count":6},"rivs","専門職","2024-06-26 19:59:54 +0900","もっと具体例を交えながらだと理解が深まると思いました。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":178,"occupation":165,"created_at":179,"comment":180,"likes_count":6},"y-shiraki","2024-06-27 05:40:18 +0900","この内容をメンバーに落とし込むのは難しいですね。\n細かすぎるのでシンプルな業務最適化を進めた方がメンバーには伝わりそう。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":182,"occupation":183,"created_at":184,"comment":185,"likes_count":6},"fyuri","その他","2024-07-10 18:33:44 +0900","あくまで理論なので、具体的なシーンのイメージ難しい。ステップとポイント踏まえ、まずは後編視聴します",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":187,"occupation":149,"created_at":188,"comment":189,"likes_count":6},"nbe3","2024-07-12 10:09:32 +0900","実践にどこまであてはめられるかなかなか難しいかなと思いました。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":191,"occupation":149,"created_at":192,"comment":193,"likes_count":6},"tonyst","2024-08-05 13:32:27 +0900","現在自身が取り組んでいる業務と関連するステークホルダーの業務について、品質やコスト、納期の面で課題があるため対策を検討しています。その中で今回説明いただいているBPM理論のフレームワークが非常に活用できると感じました。ぜひ後編も学習したうえで、自身の取り巻く状況に置き換えたうえで実践し、課題解決に活用していきたいと思います",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":195,"occupation":160,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":6},"an_2000","2024-08-06 17:29:47 +0900","DX推進など、顧客要望に対して顧客が言われる課題に対しての取組から、一歩進んだ形での提案に活用できそうです。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":199,"occupation":174,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":6},"asakura0429","2024-08-10 15:37:01 +0900","概要はある程度理解できたと感じますが，実業務に照らし合わせながら習熟していきたいと思います。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":203,"occupation":183,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":6},"thiroyuki","2024-08-13 09:55:11 +0900","現状を正しく理解し、課題を列挙し、その中で優先順位を決める上でのルールを定め、優先的に対処すべきを決めるというプロセスが大切であると理解しました",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":207,"occupation":149,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":6},"nekokichi878","2024-08-20 08:25:48 +0900","業務効率化、生産性向上が求められる中、BPMという考え方は初めて知った。様々な手法も学ぶことができたが概念的な内容のため、日々の業務に落とし込んで使いこなしていきたい。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":211,"occupation":155,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":6},"tomo-tom","2025-06-20 08:24:36 +0900","効率化の前に可視化が必要。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":215,"occupation":155,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":5},"tomoyuki-utsuno","2024-08-26 15:26:16 +0900","業務を棚卸しする際に可視化する（図解）にすることはわかりやすいと思った。文章だけではなく可視化する事で全員に共有しやすい",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":219,"occupation":220,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":5},"noriohozu","資材・購買・物流","2024-09-03 09:34:49 +0900","必要に応じて後戻りすることも重要とありますが、実際の場面では限られた時間のなかで難しいし、勇気が要ることだと思いました。また、実際の場面でこのステップをどこまで実用化できるかははっきり言って自信がないです。意識と慣れが必要だと思いました。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":224,"occupation":183,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":5},"akane_terui","2024-09-03 19:09:05 +0900","このステップまでは業務改善を考えると普通にたどり着くと思いましたが、指標がうまくおけるものと置けないものがある等、精度が課題だと感じました。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":228,"occupation":174,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":5},"csstma","2024-09-25 14:34:20 +0900","現在の業務でも生産性向上は大きな目標となる。\n新しく業務の見直しや再構築をする際の手法として「BPM」を理解し活用して行きたい。\n",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":232,"occupation":160,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":5},"sbr_yama","2024-09-29 13:01:40 +0900","自チームの業務改善に活用する。現在、業務内容の妥当性が判断できないため、どのような業務があり、どのくらいの工数がかかっているか、業務手順に無駄はないか、がわかるようにしたい。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":236,"occupation":155,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":5},"kiashiyo","2024-10-06 23:09:19 +0900","ムダを分析するフレームワークは、その項目のほとんどの点で日本の大企業に問題がありそうだと思いました。注意していこうと思います。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":240,"occupation":160,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":5},"daidaiya","2024-11-19 08:08:03 +0900","BPMの考え方、業務整理方法、分析方法などを使う事で改善に繋げる事が可能では無いかと思った。業務の中に、これら手法を取り入れて役立ててみたい",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":244,"occupation":245,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":5},"jun888","金融・不動産　関連職","2024-12-09 10:53:08 +0900","具体的な業務で識別、現状理解、分析を実施することによりBPMを実際に行えるようになりたいと思います。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":249,"occupation":183,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":5},"y-fujimonn","2024-12-10 10:37:52 +0900","対象のビジネスプロセスを特定し選択することは、容易かもしれないが、動き出しが遅くならないように実行、継続、そして現状分析から承認分岐の整理が出来るのかが、大きな問題だと感じました。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":253,"occupation":254,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":5},"h-ueda_krd","建設・土木　関連職","2024-12-11 13:57:45 +0900","業務で活用するには、現状を理解しプロセスモデルとして可視化することが重要と考えます。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":258,"occupation":259,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":5},"yasuyuki9876","人事・労務・法務","2024-12-11 15:46:17 +0900","業務で活用するために、ログデータの傾向をみて、現状業務の可視化を行っています。そのうえで改善案を立案しています。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":263,"occupation":264,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":5},"yu__________","経理・財務","2024-12-12 10:36:55 +0900","BPMの実践するために、手順を踏んで実践したいと思いました。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":268,"occupation":155,"created_at":269,"comment":201,"likes_count":5},"kyo1227","2024-12-23 20:58:15 +0900",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":271,"occupation":264,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":5},"39itou","2024-12-24 08:24:14 +0900","他部署と横断する購買管理システムの申請、承認などの相互理解の深まりが必要だったり、J-Fitへデータ送信する際の相互理解が必要と感じた。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":275,"occupation":245,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":5},"miyamotoisana","2025-01-09 13:27:55 +0900","段階的に順次整理していくことで課題解決につながるということを理解できた。\nまた、時間をかければよいというわけではなく、ゴールを見据えたうえで、その時点で必要な情報、方法を整理する必要があると感じた。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":279,"occupation":280,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":5},"murase_hiroaki","経営・経営企画","2025-01-09 16:03:15 +0900","理論編ではなかなか具体的イメージがつかみにくいです。理論編後半と実践編でつかんでいきたいと思います。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":284,"occupation":264,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":5},"toshiyuki_ori","2025-01-16 15:30:01 +0900","全体感を説明してくれたので、効果的であった。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":288,"occupation":245,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":5},"m-kawagu","2025-01-18 17:23:04 +0900","業務の効率化を図るにあたっては、全般の業務を良くつかむ。\n何処に付加がかかっていて、との業務に人員を配置すればいいのかを考えるため、各業務の量を把握し全体の最適化を図りたい。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":292,"occupation":183,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":5},"chunplus","2025-01-19 09:21:41 +0900","BPMのライフサイクルは、\n識別、現状理解、分析、設計、実装、監視と運用の6ステップだということ。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":296,"occupation":245,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":5},"mana-tanaka","2025-01-22 20:05:41 +0900","概要は理解できても、業務に落とし込むとなるとイメージがつきません",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":300,"occupation":16,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":5},"kazuhiro_h","2025-01-23 18:11:45 +0900","関係部署との調整が重要",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":304,"occupation":183,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":5},"akira-taniguchi","2025-01-29 19:36:57 +0900","BPM上級編、難しかったです。理解しきれませんでしたが、ほわっと理解できたかと思います。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":308,"occupation":165,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":5},"takuma_okunishi","2025-02-03 21:55:42 +0900","具体例がなく、理解につながりにくい説明であることから、あまり意味を為さなかった。\nもう少し例示を交えながらの講座であれば、役に立つと感じるし、いざ自分で取り組もうとしても、やり方があまりわからない。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":312,"occupation":155,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":5},"kukikuki","2025-02-11 11:25:56 +0900","BPM、重要だと認識。まだまだ知識習得が必要。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":316,"occupation":155,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":5},"ik_hrs","2025-02-26 08:50:03 +0900","業務を客観的に見直す必要があると感じた。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":320,"occupation":254,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":5},"masa1011","2025-03-12 11:24:40 +0900","プロジェクト工事などで、ムリ、ムダがないようにBMPを参考にして業務を行いたい。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":324,"occupation":160,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":5},"yuemo","2025-03-13 19:18:45 +0900","無駄をなくすために、日ごろから意識をして業務の流れを見ることで、改善できるところを見つけられるとよいと思いました。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":328,"occupation":174,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":5},"rossy777","2025-03-16 21:08:40 +0900","BPMのサイクルは識別、現状理解、分析、設計、実装、監視と運用という要素で構成される。\n識別では、「重要なもの」「影響範囲の大きい業務（＝組織横断）」「繰り返し行われるもの」を優先して分析対象とする。\n現状理解では、何が行われているのか、プロセスの始点・終点、実行者、判断ポイント、使用するリソースを明確にする。\n次には分析プロセスを通じて”悪さ加減”を特定する。具体的には”非効率”が発生しているプロセスを特定し、課題としてまとめる。\nBPMのサイクルは次に、”設計”、”実装”と続くのだが、私の思いとしては”現状理解”を通じて業務を可視化した時点で、関係者間で多くの議論が発生し、このことが非常に重要と考える。BPMに取り組む以前は、関係者の現状認識がずれ結果、議論にまでつながっていなかったのではないか。一方で、可視化することで関係者の認識が共有でき、議論が行われやすくなるものだと考えます。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":332,"occupation":264,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":5},"yoshi_cho","2025-03-30 06:00:19 +0900","従来、関係性を見いだせていなかった組織図、社内規定、業務マニュアルとプロセスフロー図の関係性を正確に理解できました。現在、業務マニュアル、業務プロセスフロー図の更新を検討中なので、良いアドバイスを頂いた",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":336,"occupation":280,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":5},"ymatyu","2025-03-30 15:36:37 +0900","様々な業務プロセスの改善がやってきましたが、そのやり方が整理できました。\nどうやったらうまく行くだろうか？こんな事を散々考えてきました。\n確かにこのステップを踏んでました。\nただ、今ままではそれが枠組みに沿って行われてきたのでは無いので過去のプロセス改善の過程を思い起こしながら後半も聞き、\n今後の糧にしていきたい。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":340,"occupation":165,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":5},"s-ogishima","2025-04-16 16:52:40 +0900","ビジネスモデルというよりはより大きな概念で業務の課題解決プロセスについて解説されている。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":344,"occupation":183,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":5},"chinatsu_m","2025-04-29 12:23:06 +0900","業務の無駄を省き、効率的に進めるには必須のスキルだと感じた。日常生活においては特に分析の力を活かしたいと思った。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":348,"occupation":155,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":5},"jasonstatham","2025-05-04 15:54:56 +0900","定量の分析時には気を付けたい",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":352,"occupation":280,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":5},"yukimatsugi921","2025-05-06 08:58:18 +0900","定量化に拘らない重要性もあることが気づき。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":356,"occupation":280,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":5},"suzuki110651","2025-05-28 08:38:09 +0900","進め方などの概要が理解できた。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":360,"occupation":259,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":5},"kentaromori","2025-06-04 08:53:52 +0900","実装するにあたり、フローの可視化やていりょ分析のツールの選定も重要ですね。使いやすさも含めおすすめなどがわかればありがたいと感じました。\nまた、実装に関する書籍などが意外と少ないのでケーススタディしかないのかなとも感じました。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":364,"occupation":155,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":5},"ttkkbb","2025-06-08 09:28:16 +0900","現状の複数部門が関わる商品開発の顧客要望のサンプル管理が確認作業が多くなっている、そこで活用できると感じた",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":368,"occupation":369,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":5},"hijiji","コンサルタント","2025-06-13 08:57:31 +0900","実際にフレームワークを表示しての説明なのでイメージがしやすかったし業務にすぐ展開できると思いました。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":373,"occupation":264,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":5},"cat2025","2025-06-28 13:01:40 +0900","可視化→分析→評価という手順通りに進まない場合もある。これからRPAで作業の自動化をするにあたり非常に勉強になるポイントだと思います。また評価をしたうえで問題ないということも多いのが普通だと思うので、、、全体とのバランスを取りながらやっていきたいと思います。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":377,"occupation":264,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":5},"jikojitugen","2025-07-07 16:40:27 +0900","Waste analysisというのは他に無い視点であり、利用できるかなと感じました。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":381,"occupation":174,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":5},"tobi2024","2025-07-07 18:07:05 +0900","BPMについて実践していく場所は今はないが、今後機会があれば行動していきたい。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":385,"occupation":183,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":5},"canoek7","2025-07-07 18:36:43 +0900","まだ漠としています。新事業や、新商品・サービスを導入するときに、新たなビジネスプロセス設計をする必要がありますが、将来の変化にも柔軟に対応できるビジネスプロセスの作り方を知りたいです。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":389,"occupation":160,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":5},"horiguchit","2025-07-19 14:20:28 +0900","BMPについてより理屈で理解できた。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":393,"occupation":149,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":5},"zwg","2025-07-26 17:21:06 +0900","現状の理解、分析できた上で、ちゃんと計画を立て、やることを可視化するのが大前題です。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":397,"occupation":160,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":5},"satei","2025-08-11 12:52:29 +0900","業務について、全体感をもって理解する必要がある。また、課題リストとプロセス分析を行ったり来たりすることも普通だととらえることを共通理解として持つことが必要だと理解した",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":401,"occupation":165,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":5},"lou66","2025-08-18 19:25:15 +0900","細かい範囲での業務プロセス管理や改善は自部門でも実施できていると感じた。しかし、ここで説明して頂いたような体系的な分析ができていない。\n今後より大きな範囲での業務プロセス管理や改善をする際には、ここで説明して頂いた視点やプロセスを参考にしたい。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":405,"occupation":160,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":5},"siwan","2025-08-22 19:34:50 +0900","しっかり理解していろんな状況を考えて効率的にする",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":409,"occupation":160,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":5},"jun_764765","2025-08-27 14:20:10 +0900","うーん、なかなか入ってこない。。。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":413,"occupation":264,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":5},"sol_w_takashi","2025-08-28 15:02:36 +0900","BPMの知識は自分は全く知らない分野だったので、この講義が有益でした。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":417,"occupation":165,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":5},"moo517","2025-08-30 16:50:11 +0900","過剰な品質や生産を求めすぎないことが大切で、常に可視化して、フレキシブルに対応していくことが大切だと考える。その為には、イシューレジスターを活用しながら、俯瞰してみる事が大切である。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":421,"occupation":160,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":5},"k-sakura-seraku","2025-09-01 12:35:16 +0900","もともとRPAで業務の効率化に携わってきた中、類似性のある内容でもあり相互補完として参考になった。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":425,"occupation":183,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":5},"qmomo","2025-09-05 13:31:22 +0900","内容は少し慣れない部分がありますが、現行業務の課題解決における考え方は参考になりました。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":429,"occupation":183,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":5},"yoshi_suz","2025-09-17 07:40:20 +0900","全てを検討することは非現実的であるため、優先度付けをして進めることが大切とあらためて感じました。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":433,"occupation":174,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":5},"masammasam","2025-09-19 14:13:54 +0900","入門編で、そのわかりやすさに感動したのですが、急に内容が難しくなっていき、ついていくのに必死でした。再度動画を見直します。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":437,"occupation":149,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":5},"yuzubath","2025-09-21 12:17:12 +0900","BPMでは、6つのステップのサイクルがあることをまなんだ。自分の実際の業務では、これが役に立つことは少ないと思うが、手順もわかりやすく学べたので、会社について理解を深めるためにやってみようと思う。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":441,"occupation":264,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":5},"pan_qihai","2025-09-22 09:29:05 +0900","BPMの考え方を勉強できました。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":445,"occupation":183,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":5},"keiji-doukeimgr","2025-10-10 15:07:22 +0900","今回学んだことを、実業務で最適化のイメージをし、すぐにできる活用方法から生かしていくようにします。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":449,"occupation":160,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":5},"hi_ikeda","2025-10-11 14:25:55 +0900","現状分析をするときの粒度が大切であり、時間がかかりそうに感じました。定性分析では個人の主観がはいりそうで人によって違いがでる一方で、定量分析はどのような指標を選ぶのかも大切と感じました。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":453,"occupation":183,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":5},"iponne","2025-10-17 23:05:05 +0900","普段何気なく使っていた課題管理表にISSURE RESISTERについて改めて説明を受けたことで、より効果的な利用ができそうだと感じた。即実践していこうと思う。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":457,"occupation":160,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":5},"mo-k","2025-10-19 14:54:08 +0900","そもそも形骸化してしまうことや、当てはめる作業に終始することのないよう活用が必要。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":461,"occupation":259,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":5},"kazuyo_san","2025-10-19 22:05:19 +0900","業務を可視化、分析することで業務効率化を目指したいと思いました。分析するとどうしても細部まで追求したくなりそうですが、気をつけたいと思います。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":465,"occupation":183,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":5},"yasunari0410","2025-10-21 14:55:37 +0900","業務の可視化作業を行う。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":469,"occupation":220,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":5},"taka-58","2025-10-25 18:55:09 +0900","大変参考になりました。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":473,"occupation":149,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":5},"goncharaho","2025-10-29 14:32:32 +0900","理論としては、理解できるが、自分の所属する組織単位ではなかなか実行は難しいと感じた。なぜならやるべき業務のほとんどが定型化されており、開発スケジュールに沿ってやるべきことを期日までにやる、シンプルなものだからである。\nただ、その中でも無駄がないかの洗い出しと整理は可能と考えられる。現在実施している手順書の見直しがこれに相当すると考える。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":477,"occupation":160,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":5},"chika_miyata","2025-11-07 18:07:41 +0900","BPMについて初めて学んだ。実務での活かし方を探したい。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":481,"occupation":160,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":5},"hagi_takahiro","2025-11-08 22:50:06 +0900","プロセスマネジメントについて、多くの知識が必要なことがわかりました。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":485,"occupation":155,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":5},"everest","2025-11-09 14:46:51 +0900","業務を可視化し継続的に改善するBPMの重要性を改めて理解した。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":489,"occupation":264,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":5},"es0930","2025-11-12 22:46:21 +0900","BPMビジネスプロセスマネジメント。今やっていることの言語化だった。DX以前に業務のサービス（機能）ごとのプロセスを棚卸し、機能不全やアイドル、スタック、ボトルネックを網羅したうえで、デジタルツールで片づけるものはDX実装テーマとして、組織や意識情勢やソフト（運用面）やアナログの問題ならそれはそれで今まで解決できなかったところに対してもツールで影響及ぼしながら変えていくことをめざしている。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":493,"occupation":280,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":5},"yama1107zaki","2025-11-14 11:38:29 +0900","初級編からより具体性のあるものだった。全てを網羅的にと捉えて、着手するハードルが上がりがちだが、構えすぎていたことが分かった。ただ専門スキルを持った人間、外部のコンサルへの発注などでなければ、推進しにくいのではと思った。自身がそのフローに関わっていると、自身の業務負荷につながらないようバイアスがかかると感じました。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":497,"occupation":183,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":5},"neferpitou","2025-11-17 17:50:15 +0900","今回の動画を通じて、BPM（ビジネスプロセスマネジメント）が現代のビジネスにおいて非常に重要な役割を果たすことを理解できました。急速な環境変化の中で、日本企業の労働生産性が低下しつつある現状を踏まえると、属人的な業務や慣習的なやり方を放置するのではなく、業務プロセス自体を見直し、最適化していく必要性を強く感じました。\n\n特に印象的だったのは、BPMを単なる改善活動ではなく、継続的に業務を見直すための“仕組み”として捉えるべきという点です。動画で解説されていたBPMライフサイクルは、業務の可視化から改善案の策定、実行、検証までを一連のプロセスとして回すことで、組織として持続的に生産性を高められることを示していました。\n\nまた、講師である柴﨑氏の具体的な実務経験に基づく説明により、BPMが単なる理論ではなく現場で実践されている手法であることがよく分かりました。特に、システム導入やDXとBPMが密接に関わっている点は、自分の業務にも直結する学びで、非常に参考になりました。\n\n今後は、日々の仕事においても\n\nプロセスを俯瞰して見る意識\n\n無駄や属人化の排除\n\nデータに基づく改善\nを心がけ、業務全体の効率向上に役立てたいと思います。\n\n今回学んだBPMの考え方は、部署の枠を超えた改善やプロジェクト運営にも活かせる内容だったため、今後も積極的に実務に取り入れていきたいと感じました。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":501,"occupation":369,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":5},"ryushiro","2025-11-20 13:34:11 +0900","7 Source of wasteの中で、Over-doが組織に多く存在している感覚があります。ここを感覚ではなく、具体的に定義してみたいと感じました。　体系立てられているのでインプットするのがスムーズでした。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":505,"occupation":506,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":5},"iw001537_","メディカル　関連職","2025-11-23 16:07:07 +0900","新規ビジネスを開始して3年、BPMの必要性について理解を深めました。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":510,"occupation":155,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":5},"nakagawa0721","2025-11-23 17:53:50 +0900","業務プロセスを細分化し言語化によりプロセスを可視化。\n営業活動\n営業育成\n営業分析\n営業ナレッジ\nと様々な部分で改善と実行に移す事ができる。",{"fieldId":146,"avatar":514,"username":515,"occupation":264,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1265848\u002F________________________.png","oknmkcti","2025-11-24 11:10:13 +0900","これこそがこれからの自分たちの仕事だ、と腹を括らないと実行は難しい。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":519,"occupation":165,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":5},"ezogiku","2025-12-08 14:01:22 +0900","業務効率化のために正しい手順を知ることが出来ましたが、少し抽象的な話が多く感じられ、理解するところまで持って行けませんでした。再度復習を行い定着させたいです。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":523,"occupation":183,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":5},"cha-suke","2025-12-09 16:22:03 +0900","現状を正しく理解して、その中で優先順位を決める上でのルールを定め、優先的に対処すべきを決めるというプロセスが大切であると理解しました",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":527,"occupation":165,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":5},"coco_mama","2025-12-12 10:45:07 +0900","現状理解と可視化、関係者で情報共有しながら進めていく事が大切なのだと学びました。\n理解を深めるため繰り返し視聴し、実際に取り組んでみたいと思います。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":531,"occupation":149,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":5},"yasu_ichi","2025-12-14 10:44:50 +0900","ビジネスについての、いろいろな視点に気づかせていただきました。\nありがとうございました。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":535,"occupation":165,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":5},"unagichan","2025-12-15 17:34:08 +0900","分解して考えることで分析しやすくなることがわかった。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":539,"occupation":160,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":5},"ohirayoshiteru","2025-12-19 18:15:31 +0900","各チ―ム間で業務が効率的に進めるには現状の把握と問題点の発見をチーム間でおこない\n継続的な改善になるように意味のある改善策を講じることが重要であることを理解しました。\n業務連携には、技術的に人の流れとそれに準ずる費用分配が重要な項目である。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":543,"occupation":160,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":5},"yuka_itagaki","2025-12-22 15:07:38 +0900","この動画を通じて、BPM（ビジネスプロセス管理）は業務を部分的に改善するのではなく、業務プロセス全体を可視化し、継続的に最適化していく考え方であると学んだ。\n例えば、月次の販売実績集計業務を想定すると、まず「工数削減」ではなく、「担当者が分析や提案といった付加価値の高い業務に時間を使うこと」を目的として設定することが重要である。次に、現状の業務フローを洗い出すことで、手作業や重複作業などの非効率な工程を可視化できる。\nその上で、ムダやボトルネックを特定し、システム化や役割分担の見直しといった改善案を検討する。改善策は一度に完璧を目指すのではなく、小さく実行し、効果を検証しながら進めることが求められる。最後に、KPIを設定して改善効果を確認し、必要に応じて見直すことで、BPMを継続的な改善サイクルとして定着させる。\n動画から、BPMは単なる効率化手法ではなく、組織全体の生産性と価値創出を高めるためのマネジメント手法であると理解した。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":547,"occupation":259,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":5},"fromyusuke","2025-12-27 07:33:55 +0900","識別、現状理解、分析、改善（見直し）といつもやっていることを言語化してくれた",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":551,"occupation":183,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":5},"_kayo_","2025-12-28 17:16:16 +0900","全体的な視点を失わないようにする。と繰り返し出てきたのが印象的だった。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":555,"occupation":183,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":5},"soccerman0922","2025-12-30 16:19:10 +0900","BPMを行う上でビジネスプロセスを考えるのに時間がかかりそうだと思いました。\nまずは試しに作ってみて一連の流れを理解することから始めてみます。",{"fieldId":146,"avatar":153,"username":559,"occupation":160,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":5},"mamemasa03","2026-01-01 15:01:58 +0900","一つ一つプロセスに落とし込んで分解することが大切と感じた。",[563,566,569,572,575,578,581,584,587],{"career_inquiry_id":564,"name":565},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":567,"name":568},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":570,"name":571},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":573,"name":574},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":576,"name":577},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":579,"name":580},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":582,"name":583},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":585,"name":586},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":588,"name":589},91,"資格取得に向けて学ぶ",[591,596,601,605,610,615,620,625,630],{"id":592,"name":593,"description":594,"courses_count":595,"has_new_courses":34},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":597,"name":598,"description":599,"courses_count":600,"has_new_courses":13},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":602,"name":603,"description":604,"courses_count":139,"has_new_courses":13},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":606,"name":607,"description":608,"courses_count":609,"has_new_courses":13},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":611,"name":612,"description":613,"courses_count":614,"has_new_courses":34},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1255,"updatedAt":1256,"publishedAt":1255,"revisedAt":1256,"name":52,"description":53,"ordinal":619,"courses_count":54,"has_new_courses":34},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-01T16:00:50.544Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1260,1267,1272,1277,1281,1285,1289,1293,1297],{"fieldId":1261,"name":1262,"videos":1263},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1264,1266],{"preview_url_s":1265,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1268,"videos":1269},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1270,1271],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1273,"videos":1274},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1275,1276],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1278,"videos":1279},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1280],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1282,"videos":1283},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1284],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1286,"videos":1287},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1288],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1290,"videos":1291},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1292],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1294,"videos":1295},"大手企業の勝ち筋は？",[1296],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1298,"videos":1299},"まとめ",[1300],{"is_public":13},{"id":964,"starts_at":1302,"photo":1303,"video_duration":1304,"name":1305,"category":1306,"course_type":1257,"description":1309,"learning_points":1310},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1307,"updatedAt":1308,"publishedAt":1307,"revisedAt":1308,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-01T16:00:39.238Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1311,1316,1320,1325,1330],{"fieldId":1261,"name":1312,"videos":1313},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1314],{"preview_url_s":1315,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1261,"name":1317,"videos":1318},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1319],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1321,"videos":1322},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1323,1324],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1326,"videos":1327},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1328,1329],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1298,"videos":1331},[1332],{"is_public":13},{"id":967,"starts_at":1334,"photo":1335,"video_duration":1336,"name":1337,"category":1338,"course_type":100,"description":1339,"learning_points":1340},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":25,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"name":26,"description":27,"ordinal":97,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1341,1346,1350,1354],{"fieldId":1261,"name":1342,"videos":1343},"プレイングマネジャーの実態",[1344],{"preview_url_s":1345,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1261,"name":1347,"videos":1348},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1349],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1351,"videos":1352},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1353],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1298,"videos":1355},[1356],{"is_public":13},{"id":970,"starts_at":1358,"photo":1359,"video_duration":1360,"name":1361,"category":1362,"course_type":100,"description":1366,"learning_points":1367},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":61,"createdAt":1363,"updatedAt":1364,"publishedAt":1363,"revisedAt":1364,"name":62,"description":63,"ordinal":1365,"courses_count":64,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-01T16:00:50.172Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1368,1373,1377,1381,1385,1389,1393,1397,1401],{"fieldId":1261,"name":1369,"videos":1370},"現代社会の階層化と上下関係について",[1371],{"preview_url_s":1372,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1261,"name":1374,"videos":1375},"〜Being〜どうありたいか",[1376],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1378,"videos":1379},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1380],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1382,"videos":1383},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1384],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1386,"videos":1387},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1388],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1390,"videos":1391},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1392],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1394,"videos":1395},"生成AI時代に最も重要なこと",[1396],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1398,"videos":1399},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1400],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1402,"videos":1403},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1404],{"is_public":13},{"id":973,"starts_at":1406,"photo":1407,"video_duration":1408,"name":1409,"category":1410,"course_type":1257,"description":1411,"learning_points":1412},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":9,"createdAt":1307,"updatedAt":1308,"publishedAt":1307,"revisedAt":1308,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1413,1417,1421,1425,1429,1433,1437],{"fieldId":1261,"name":107,"videos":1414},[1415],{"preview_url_s":1416,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1261,"name":1418,"videos":1419},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1420],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1422,"videos":1423},"コーチングとは何か",[1424],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1426,"videos":1427},"リーダーとしてのコーチング",[1428],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1430,"videos":1431},"メンバーとの会話例",[1432],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1434,"videos":1435},"実践する上でのコツと留意点",[1436],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1298,"videos":1438},[1439],{"is_public":13},{"id":976,"starts_at":1441,"photo":1442,"video_duration":1443,"name":1444,"category":1445,"course_type":1257,"description":1446,"learning_points":1447},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1255,"updatedAt":1256,"publishedAt":1255,"revisedAt":1256,"name":52,"description":53,"ordinal":619,"courses_count":54,"has_new_courses":34},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1448,1453,1457,1461,1465,1469,1474,1478,1482,1486],{"fieldId":1261,"name":1449,"videos":1450},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1451],{"preview_url_s":1452,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1261,"name":1454,"videos":1455},"AI活用の現状は？",[1456],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1458,"videos":1459},"経営者目線でのAIによる効率化",[1460],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1462,"videos":1463},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1464],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1466,"videos":1467},"情報システム部門でのAI活用",[1468],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1470,"videos":1471},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1472,1473],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1475,"videos":1476},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1477],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1479,"videos":1480},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1481],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1483,"videos":1484},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1485],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1487,"videos":1488},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1489],{"is_public":13},{"id":979,"starts_at":1491,"photo":1492,"video_duration":1493,"name":1494,"category":1495,"course_type":1498,"description":1499,"learning_points":1500},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":30,"createdAt":1496,"updatedAt":1497,"publishedAt":1496,"revisedAt":1497,"name":31,"description":32,"ordinal":139,"courses_count":33,"has_new_courses":34},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-01T16:01:07.168Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1501,1505,1509,1513,1517,1521,1525],{"fieldId":1261,"name":107,"videos":1502},[1503],{"preview_url_s":1504,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1261,"name":1506,"videos":1507},"能力開発",[1508],{"is_public":34},{"fieldId":1261,"name":1510,"videos":1511},"挑戦",[1512],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1514,"videos":1515},"試練",[1516],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1518,"videos":1519},"仲間",[1520],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1522,"videos":1523},"志",[1524],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1526,"videos":1527},"質問・回答",[1528],{"is_public":13},{"id":982,"starts_at":1530,"photo":1531,"video_duration":1532,"name":1533,"category":1534,"course_type":1535,"description":1536,"learning_points":1537},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1307,"updatedAt":1308,"publishedAt":1307,"revisedAt":1308,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1538,1543,1547,1551,1555],{"fieldId":1261,"name":1539,"videos":1540},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1541],{"preview_url_s":1542,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1261,"name":1544,"videos":1545},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1546],{"is_public":34},{"fieldId":1261,"name":1548,"videos":1549},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1550],{"is_public":34},{"fieldId":1261,"name":1552,"videos":1553},"戦略的オフィスでの立ち話",[1554],{"is_public":34},{"fieldId":1261,"name":1556,"videos":1557},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1558],{"is_public":34},{"id":985,"starts_at":1560,"photo":1561,"video_duration":1562,"name":1563,"category":1564,"course_type":1565,"description":1566,"learning_points":1567},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1307,"updatedAt":1308,"publishedAt":1307,"revisedAt":1308,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1568,1572,1576,1580,1584,1588,1592,1596,1600,1604],{"fieldId":1261,"name":107,"videos":1569},[1570],{"preview_url_s":1571,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1261,"name":1573,"videos":1574},"プレゼンのステップの変化",[1575],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1577,"videos":1578},"「伝える練習」の難しさ",[1579],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1581,"videos":1582},"AIでプレゼン動画を分析",[1583],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1585,"videos":1586},"アナウンサー目線の評価軸",[1587],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1589,"videos":1590},"プレゼン講師目線の評価軸",[1591],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1593,"videos":1594},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1595],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1597,"videos":1598},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1599],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1601,"videos":1602},"AI評価の活用法",[1603],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1298,"videos":1605},[1606],{"is_public":13},{"id":988,"starts_at":1608,"photo":1609,"video_duration":1610,"name":1611,"category":1612,"course_type":1565,"description":1613,"learning_points":1614},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":25,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"name":26,"description":27,"ordinal":97,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1615,1620,1624,1629,1635],{"fieldId":1261,"name":1616,"videos":1617},"オープニング",[1618],{"preview_url_s":1619,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1261,"name":1621,"videos":1622},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1623],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1625,"videos":1626},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1627,1628],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1630,"videos":1631},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1632,1633,1634],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1636,"videos":1637},"ここまでのまとめ",[1638],{"is_public":13},{"id":991,"starts_at":1640,"photo":1641,"video_duration":1642,"name":1643,"category":1644,"course_type":1565,"description":1645,"learning_points":1646},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1307,"updatedAt":1308,"publishedAt":1307,"revisedAt":1308,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1647,1651,1655,1659,1663,1667],{"fieldId":1261,"name":1616,"videos":1648},[1649],{"preview_url_s":1650,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1261,"name":1652,"videos":1653},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1654],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1656,"videos":1657},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1658],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1660,"videos":1661},"枠組みとは？",[1662],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1664,"videos":1665},"生成AIを使うプロセスは？",[1666],{"is_public":13},{"fieldId":1261,"name":1298,"videos":1668},[1669],{"is_public":13},{"contents":1671,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1672],{"title":1673,"description":1674},"業務改善を実現するBPMの6ステップと実践方法","BPM（ビジネスプロセスマネジメント）は、業務プロセスを分析・改善し、効率化を図る手法です。本動画では、BPMの導入から実装までの6つのステップを具体例で解説し、実践的なビジネススキルを習得します。",{"fieldId":1676,"title":1677,"description":1678},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]