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康次　グロービス講師\r\n\r\n※「AIと学ぶ」シリーズでは、OpenAIが提供する「ChatGPT」を活用し、グロービスの教育メソッドや幅広い社会人教育の知見を反映したフィードバックを受けられます。\r\n※AIによるフィードバック機能は現在、WEBブラウザ版のみで提供されています。",2,[134,141],{"name":135,"videos":136},"オープニング",[137],{"name":138,"is_public":13,"video_duration":139,"preview_url_l":140,"index":5},"Video 1",275,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F835636992\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=80d42925533acd7d6a9de554b6f7346c88c4bd7f859992dbf0a7fd365e546e8e",{"name":142,"videos":143},"本編",[144],{"name":145,"is_public":19,"video_duration":146,"index":6},"Video 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+0900","「断り切れない」というのを防ぐためには、自分とは違う視点を持つ人の意見が大事だと思います。\n購買、収益管理、総務、経理、法務とか。\n\n特に耳が痛いことをいう立場の職種の人と自由に意見を言い合える関係を作った方がよいです。\nお互い密に連携して、うまくいく方法を探したいですね。\n\n\n個人的にまろみ庵シリーズのファンです！今回は5回目でしょうか？\n新しいことを知るという意味でもとても有用ですが、「自分ができていると思っても意外と出来てないこと」を知る意味でも、おすすめなコースです。\n\n是非、あわせてご覧ください。\n\nはじめてのアプリ企画！DX冒険物語\n【テクノベート】【実践知】0:44:35\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F8c0662b8\u002Flearn\u002Fsteps\u002F38878\n\nストーリーで学ぶ　実践！ファシリテーション\n【思考・コミュニケーション】【実践知】0:27:06\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F0112e4c9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F40255\n\n新規事業担当者・推進者必見！「事業を生み出す5つの思考原則」\n【事業開発・スタートアップ】【実践知】0:45:50\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffbc0cf80\u002Flearn\u002Fsteps\u002F44032\n\nストーリーで学ぶ！プレゼンテーション\n【ストーリーで学ぶ！プレゼンテーション】【実践知】0:25:14\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F663f7d18\u002Flearn\u002Fsteps\u002F47670",6,{"fieldId":149,"avatar":150,"username":163,"occupation":164,"created_at":165,"comment":166,"likes_count":132},"tomo-tom","営業","2025-09-22 09:53:19 +0900","シンプルイズベストはわかるが、そこに最短距離で到達するのは難しい。決断が遅れて商機を逃す可能性もあるので、動画のように（当然想定されるリスクは検討したうえで）まずはやってみて、改善を繰り返す方法の方が近道ではないかと思った。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":168,"occupation":169,"created_at":170,"comment":171,"likes_count":6},"yuko-nana-hime","販売・サービス・事務","2023-06-19 08:35:28 +0900","KISSの法則はじめて聞きました。\nみんなのリクエストを全て聞くことない、シンプルに本質だけを考えることで、無駄な悩みを抱えることもなく、相手の要望も考えなら、断るときは断る。すぐに実践したいですね、断ると嫌な人と思われるかもと恐れていましたが、できないことを安請け合いすることで、他の方に迷惑がかかる二次災害が発生します。出来ないことは断る勇気を学びました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":173,"occupation":164,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":6},"monnotakeshi","2023-06-25 15:02:07 +0900","企画部門として、上席から都度都度必要な情報を問われるが、その背景や意図を理解しながらその問いに答えるようにしている。事例のように思い付きのこともあるし、普遍性がない特殊事情を普遍化するように言われることもあるので、その点は注意して対応している。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":177,"occupation":16,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":6},"dm1010","2023-06-29 07:59:41 +0900","その通り！大きい効果を意識したい。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":181,"occupation":182,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":6},"hondo_k","金融・不動産　関連職","2023-09-05 14:35:11 +0900","成績が良くない時など、つい会議や研修を詰め込んでしまいますが、そうではなく、一度冷静になり全体の意見を吸い上げ何が必要かをヒアリングし、本当に必要なことだけを取り入れるよう心掛けたい。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":186,"occupation":164,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":6},"morimotoa","2023-09-08 19:36:14 +0900","表面的では無く、求められている事の本質を考える。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":190,"occupation":164,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":6},"chisato0628","2023-10-23 20:56:21 +0900","求められていることの意味を理解し、取捨選択、断る勇気ぎ必要。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":194,"occupation":195,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":6},"yamagon","メーカー技術・研究・開発","2023-11-12 12:30:39 +0900","KISSの原則に則り業務を進めたい。",{"fieldId":149,"avatar":199,"username":200,"occupation":195,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","2024-09-01 16:07:28 +0900","Keep is simple and stupid.\n簡単なようで難しいですね。業界にもよるが、製品が成熟すればするほど、本質的な部分での均質化が進み、本質的な部分以外で他社との差別化を追求してしまう。講義の事例はわかりやすい事例ではあるが、この類の事例は業界の構造に原因がある場合が多いように思う。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":204,"occupation":164,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":6},"kuruta","2025-04-06 10:28:30 +0900","お客のニーズを的確に把握し、それに沿った自社のサービスや商品の取り扱いを絞ったビジネスモデルは何かを検討する。検討した結果に優先事項をつけ、自社のリソースを有効活用する。",{"fieldId":149,"avatar":208,"username":209,"occupation":169,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","k_yuna","2023-06-19 10:26:46 +0900","分かりやすい内容でした。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":213,"occupation":16,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":5},"tokatiobihiro","2023-06-19 13:07:52 +0900","KISSの法則、初めて知りました\n",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":217,"occupation":164,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":5},"manabiwamaru","2023-06-20 08:50:49 +0900","常に目的は何かを問いただした上で、売上以外のコスト加味した利益含めて、全体最適で判断すべきである。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":221,"occupation":164,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":5},"tk0721","2023-06-20 19:51:42 +0900","周囲とのバランスを考慮し、円滑に仕事をするための『断る大切さ』を改めて理解しました。",{"fieldId":149,"avatar":208,"username":225,"occupation":195,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":5},"sphsph","2023-06-21 07:56:09 +0900","事業は計画的にしっかり分析して進めないといけませんね。\n判断基準をしっかりっておくことも重要と感じました。定性的に。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":229,"occupation":16,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":5},"tomop1964","2023-06-25 08:54:03 +0900","お客様への提供価値をしっかり認識して、シンプルに考えることが重要であることを理解した。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":233,"occupation":152,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":5},"owurcbi3urhf","2023-06-26 09:49:25 +0900","今回の学びは強く頭の片隅に、いや、なんでも請け負ってしまう自分は頭の中心に置いておきたいと思います！",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":237,"occupation":16,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":5},"shiramomo","2023-06-26 22:54:59 +0900","目の前の要望に応えることに気を取られるのではなく、あるべき事業の姿を見極めると言う点に共感した。また、断る際に、相手の利益を考えて提案、交渉すると言う点も納得性が高かった。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":241,"occupation":242,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":5},"firecat","専門職","2023-08-06 11:26:13 +0900","業務課題に適用．たくさんの課題を設けず，一つ一つを深く対応",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":246,"occupation":195,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":5},"h_yoshise","2023-08-20 09:57:52 +0900","要望を聞き、それにすべて対応しようとすることで時間がかかりまた質も落ちる。\n優先順位を見極め、時にはその要望をも断るようにすることも必要",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":250,"occupation":152,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":5},"toyoda-k","2023-08-21 22:38:56 +0900","客観的な視点で相手の意見や要望を考え、対応の必要性を判断することが重要であると学びました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":254,"occupation":195,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":5},"shin_ta","2023-08-23 11:26:55 +0900","引き受けるのも取捨選択が必要。本当に必要なものはなにか、代替できないか、やめれないか、常に工数の意識は重要。受けた後に何が起こるか、想像力も必要である。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":258,"occupation":259,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":5},"hirase-hikaru","IT・WEB・エンジニア","2023-08-24 12:42:18 +0900","KISSの法則\n重要だと分かっていても実施できていないケースが見受けられる点がある為、改善が必要だ。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":263,"occupation":264,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":5},"mikan-us","建設・土木　関連職","2023-08-25 00:05:41 +0900","周りの意見の取捨選択の重要さ",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":268,"occupation":259,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":5},"yoshinore0402","2023-08-26 10:18:00 +0900","物事を複雑にするのではなく、単純化（シンプル）していくことが長期的な視点では成功すると考えています。\n人・モノ・金をいかにうまくまわせるかも物事がシンプルになっていないとできないので、ビジネスの成功のためには物事をシンプルにすることが大事である。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":272,"occupation":169,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":5},"wichan13","2023-08-31 00:28:30 +0900","相手の気分を害さないよう断るには、丁寧な言葉使い、共感、代替案、コミニケーションの継続が大事",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":276,"occupation":169,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":5},"chisato0914","2023-08-31 18:40:48 +0900","普段の業務で巻き取りをすることが正ではない事を感じました。もちろんいい反面、悪い面もあるという事を理解してCL様へ対応していきたいです。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":280,"occupation":152,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":5},"668","2023-09-01 06:57:11 +0900","ある人の意見だけを聞くのではなく、全体最適を考えて仕事をする",{"fieldId":149,"avatar":284,"username":285,"occupation":182,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1034482\u002F85879189_220x220.png","ryu1kame","2023-09-01 22:56:55 +0900","収益を上げることだけではなく、お客様満足度を高めるためにも取捨選択し最適な提案を俯瞰した立場から行う必要があるとおもいます。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":289,"occupation":290,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":5},"m-tsuchida","経理・財務","2023-09-02 00:02:17 +0900","周囲の業務を受けすぎてしまうことがあるので、よく考えながら、業務を遂行していこうと思いました",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":294,"occupation":242,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":5},"yamakazu95","2023-09-05 22:20:21 +0900","自分の職場にとって「大事なコア業務は何か」を考える事が、業務を永く続けるために必要と感じた。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":298,"occupation":242,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":5},"am1150","2023-09-06 07:46:25 +0900","聞きすぎてしまうことに心当たりはある。優先順位をつけて作業をすることを心がけます",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":302,"occupation":303,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":5},"moribito","コンサルタント","2023-09-10 18:17:27 +0900","周囲からのフィードバックを受けることは非常に大切だが、全てを取り入れることはできず、またかえって当初の魅力・価値を損なうことにもつながる。周囲の意見は、自身の意見をブラッシュアップする為に活用するべきであり、ブレない為の指針や判断軸を明確に持つことが重要となる。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":307,"occupation":16,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":5},"fukugussan","2023-09-10 23:33:03 +0900","表面的なリクエストに反応しないように気をつけることを単純ですが心に留め置くようにしたいと思います。",{"fieldId":149,"avatar":208,"username":311,"occupation":158,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":5},"hirano_0909","2023-09-12 15:40:25 +0900","各要望を「形」「具現化」するため、あらためてその要望の「本質」を見極めることが大事という気づきがあった。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":315,"occupation":242,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":5},"prinmn","2023-09-13 12:39:03 +0900","現在取り組んでいるプロジェクトで、次の展開を検討しているところですが、学んだ内容を活用したいと思います。アジャイル開発を目指していますが、ユーザーとして想定している部署から、プロジェクトの価値を否定されています。事業を生み出す５つの思考原則を習得し、プロジェクトを完遂したいです。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":319,"occupation":164,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":5},"micko","2023-10-24 12:21:01 +0900","お客様の立場で一番欲しい機能・価値は何か考えて、\nシンプルにそぎ落とせるか検証する",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":323,"occupation":242,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":5},"matsuomikiko","2023-10-25 12:22:11 +0900","軌道に乗り始めた仕事には「KISS」の法則を念頭に置く。軌道に乗せるまでは紆余曲折を受け入れ、可能性の芽を摘まない。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":327,"occupation":195,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":5},"jumpei_ishida","2023-10-27 14:53:00 +0900","性格的に人から言われることを受け入れがちのため、KISSの法則を頭にいれて安請け合いしないように注意していきたい。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":331,"occupation":259,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":5},"crescent_moon","2023-11-02 08:10:46 +0900","kiss法則に従って、物事をシンプルに考えて外部と内部への影響も考慮するこたが大切、お客様の意見に対してソリューション的視線での提案も活用できる。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":335,"occupation":164,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":5},"carp_danshi","2023-11-04 14:54:49 +0900","商品バリエーションの要望に対する鵜呑み対応は、製造コスト、管理コストの増大を引き起こし、収益性を悪くする。断り切れずに受け入れてしまうことにおいては、教材にあった「まろみ庵」の商品バリエーションの要望だけではなく、お客様からの質問や要望、社内他部門からの質問や要望、上司からの意見などもそうである。質問や要望の背景にある課題やニーズをしっかりと確認して、どこまで対応する必要があるのか、他にどんな解決策があるのか、本当の要望なのかについても確認にして対応する必要があります。すべての対応することで、業務の生産性が落ちるだけではなく、質問や要望の背景にある課題やニーズを把握することで、さらなる解決策が見つかることがあり、Win-Winの結果が得られるチャンスでもあります。まずは状況を複雑化せずに、シンプルに価値や効力をとらえることで、本質を確認することができます。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":339,"occupation":169,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":5},"jmina","2023-11-05 11:56:23 +0900","効率や重要度を考え、安易に決めない",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":343,"occupation":152,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":5},"inaka_4451","2023-11-05 17:50:57 +0900","断り切れないと次のような問題が生じることを\n肝に銘じておきたい。\n残業時間が増える。\n事業の優先順位をつけにくくなる。\n業務を一人でこなしきれなくなり、周りに負担をかけることになる。\n要望に応えきれなくなり、結果、第三者へ迷惑をかけてしまうことになる。など",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":347,"occupation":195,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":5},"user14775984","2023-11-06 16:44:17 +0900","顧客の言いなりにならずに、本当に必要なことは何かを考える。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":351,"occupation":158,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":5},"sai-3448","2023-11-09 10:24:00 +0900","今回学んだことを参考に、うまく断る方法を見つけたいと思いました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":355,"occupation":169,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":5},"yukari_5250","2023-11-09 16:15:46 +0900","断れきれずなんでも引きうけてしまうと、パンパンになってしまい、上手くまわらない。\n断る勇気も必要である。\n",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":359,"occupation":303,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":5},"naoki77","2023-11-11 13:59:48 +0900","他部署や部下だけでなく、社長から受けた提案も「本質は何か？」を自答し、やるべきか否かを判断するようにする",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":363,"occupation":169,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":5},"shonot","2023-11-11 18:10:19 +0900","数多いサービスが従業に負担とターゲット理解せず売る。無駄な営業活動はしたくないですね。\n",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":367,"occupation":164,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":5},"isimat","2023-11-11 19:23:09 +0900","顧客プレゼンに、多くのことを盛り込むと本質を、見失う危険があるため、本質を忘れずにシンプルに考えるようにする。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":371,"occupation":259,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":5},"kusaba_7","2023-11-12 21:52:00 +0900","売上追求至上主義の営業と上司対応で、日々無理難題を断わり続けることに疲れています。\n",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":375,"occupation":164,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":5},"fuzita10","2023-11-14 11:43:57 +0900","Keep It Simple, Stupidを心掛けて仕事に取り組みたい。\n",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":379,"occupation":164,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":5},"ibet","2023-11-14 12:43:19 +0900","新しいアイデアは歓迎するが、実行するときは慎重に判断すること。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":383,"occupation":182,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":5},"s-interfield","2023-11-15 21:39:13 +0900","なかなか含蓄のある話でした。\nまずＭＶＰから始めて、テーマに沿って修正していくというのが望ましいのでしょうね。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":387,"occupation":242,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":5},"bird_t","2023-11-17 03:14:28 +0900","一旦時間をおき、要望の本質を見極める",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":391,"occupation":152,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":5},"takeda832002","2023-11-19 00:43:58 +0900","要望が多すぎて正しい判断が、出来なくなって自分でその悩みを抱え込んでしまい\n上司や同僚に報告・相談・連絡を怠り結果的に周囲の要望にこたえることが出来なく\nなることが考えられる。\nこの動画に登場する酒田さんは、自身が提案した和菓子が、好評だったので同僚や\n和菓子を置いてもらっているキャンプ用品を扱っている店舗の要望に断ることが、\n出来なくなったのではないかな。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":395,"occupation":158,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":5},"1255114","2023-11-19 08:55:47 +0900","まずは問う。\nその提案をしてきた理由や目的など。\nそしてそれを解決するにはその方法以外にないのかを考える。\nもっと効果的な方法はないのか。優先順位はどれくらい高いのか。\nその上でそれが一番の施策だとしたら、それによる周りへの影響も考えたうえで進めていく。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":399,"occupation":164,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":5},"tom1226","2023-11-20 16:11:14 +0900","顧客からの要望に聞き分けができる。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":403,"occupation":195,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":5},"paris_","2023-11-21 07:34:07 +0900","新しい事業を考える際は、商品価値は何かを明確にして、その価値に対する価格・原価を算出し、事業として成立するかを検証していく\n",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":407,"occupation":152,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":5},"fujioka_eiji","2023-11-21 08:51:15 +0900","何でもかんでも安請け合いは良くないと思った。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":411,"occupation":195,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":5},"kk12645","2023-11-21 15:49:17 +0900","自分自身がもっともやりがちなケース。断る勇気や、要望の優先順位などを正しく判断して、対応していきたい。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":415,"occupation":164,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":5},"nobutos","2023-11-24 10:09:44 +0900","業務の施策展開においても同様と考える。色々な施策を展開し過ぎると管理も手間も増えて結果に繋がらなくなる。シンプルに展開し集中させる。捨てる勇気も必要。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":419,"occupation":259,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":5},"hikiyomi","2023-11-29 11:17:22 +0900","何でも引き受けるのではなく、いちど立ち止まり、提供価値は何か、全体としてシンプルかを確認する。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":423,"occupation":303,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":5},"saitho","2023-11-29 13:55:59 +0900","断る勇気も大事。優先順位をつけるようにする。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":427,"occupation":182,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":5},"matsu2828","2023-11-29 16:16:08 +0900","しっかり自分で仕事量を把握し、やっていくしかない。なんでも受けてしまうのは、迷惑が他にかかるので、しっかり管理する",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":431,"occupation":195,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":5},"huta-2021","2023-11-29 20:40:00 +0900","各仕向けで仕様が増えた現在、仕様削減が叫ばれています。今回の話は耳が痛い内容と感じました",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":435,"occupation":436,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":5},"celt","クリエイティブ","2023-12-04 11:14:18 +0900","お客様から要望が出た時、その目的がなんであるのかを汲み取り、その目的の達成のための手段として、必ずしもお客様の言われる手法が適切であるとは限らないことを念頭に、必要であれば代替案を提示する。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":440,"occupation":152,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":5},"askmt","2023-12-05 00:45:05 +0900","KISSの原則を念頭に、顧客価値に的を絞った考えを深める。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":444,"occupation":16,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":5},"koji_wada","2023-12-05 09:34:34 +0900","いい人に見られたい、悪く思われたくないという感情的な部分と、業務上必要なことだからと割り切りすぎてしまう論理的な部分のバランスをどう取るか？永遠のテーマだと思う。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":448,"occupation":158,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":5},"ikanagawa","2023-12-06 13:58:48 +0900","顧客の本当に必要なものを理解する事が重要である。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":452,"occupation":169,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":5},"k_chica","2023-12-08 06:01:15 +0900","必要性の有無をしっかり判断しなければいけないと思いました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":456,"occupation":16,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":5},"globis101","2023-12-10 10:41:41 +0900","必要最低限を関連メンバーも含めて合意を取り付ける事が、チームで活動する際に非常に重要だが、実はチーム内でのコンセンサスを作る事が本当に難しい。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":460,"occupation":152,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":5},"toshiyamebs","2023-12-11 21:05:27 +0900","ハードウェアプロダクトでは豊富なラインアップは一つの武器にはなるが、ラインアップが増えるとそれだけラインのコストも上がり、製品や部品の点数増に伴い不具合発生率も上がる。\n必要な機能、必要な製品を絞り、洗練させていくこともお客様の満足に繋がる取り組みだと思う。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":464,"occupation":164,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":5},"atu_ikeda","2023-12-11 23:27:46 +0900","お客様の真の要求を掴むことが大事であり、ウォンツとニーズをしっかり分けることを心掛けます。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":468,"occupation":164,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":5},"tsubamoto_","2023-12-17 17:35:58 +0900","八方美人は八方塞がりにつながる為依頼内容を吟味する必要がある。\n",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":472,"occupation":264,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":5},"iketin","2023-12-18 21:28:16 +0900","断るというと聞こえが悪いが、相手の要望を受けるなら何とトレードするか、相手が本当に望んでいることはなにか、を考えるということだと思った",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":476,"occupation":169,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":5},"fufufufufu","2023-12-20 12:22:34 +0900","色々言われると全部対応しなければいけないような気になりますが、そうものでもないことがわかり、参考になりました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":480,"occupation":481,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":5},"kawashima_san","経営・経営企画","2023-12-20 14:26:31 +0900","想定するお客様の提供価値は何か⇒提供価値に絞った機能のみをいれる⇒時に要望を断る勇気をもつ\n",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":485,"occupation":195,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":5},"sshitak","2023-12-21 10:22:10 +0900","様々な要望が来ますが、優先順位を決定し判断するのに役立てます。",{"fieldId":149,"avatar":208,"username":489,"occupation":164,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":5},"masafumi0523","2023-12-23 15:09:13 +0900","ありがちな罠なので、その先に何が起きるか？想像してシンプルな形でのベストを目指すことが大事だと感じた。",{"fieldId":149,"avatar":208,"username":493,"occupation":169,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":5},"rika_iwai","2023-12-27 02:02:56 +0900","要望に対して、受け入れる、受け入れないの判断をその場でするのではなく、一度、冷静になって考えて回答することで、すべてを受け入れる必要がないことに気づけると思いました。\n断ることも大事ということを改めて感じました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":497,"occupation":158,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":5},"chimaki2","2023-12-28 14:18:43 +0900","シンプルがいちばん。　物事を複雑にするとそこから派生してとんでもないことが舞い込んでくることもあり得ますので。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":501,"occupation":164,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":5},"tsukiya_xr","2023-12-28 16:14:52 +0900","日々の業務の中では、なるべく全ての人の要望を聞きがちではあるが、全体を見据えて、目標に集中して、要望、情報の取捨選択をして、業務を推進していきた。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":505,"occupation":164,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":5},"nasbi","2024-01-04 11:09:21 +0900","新規事業が立ち上がった／立ち上がる後、周囲の人が好意で、「こうしたらどう？」と提案してくれるかもしれない。\n応援者を確保することも重要だが、応援者のために事業を損なってはならない。\n\nシンプルに考えること、表面的な要望ではなく相手が本質的に何を求めているかを考えること、折り合わなければ最後はきっぱりと断ること\nを徹底したい。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":509,"occupation":164,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":5},"naokinaokinaoki","2024-01-05 16:28:12 +0900","kissの法則は大変、参考になりました。物事をシンプルにとらえ、顧客の本当に必要なサービスに絞って提供することは大切だと感じました。「素うどんの理論」は確かに自分も共感いたします。基本がしっかりしたものは、信頼が高い。さらに応用もきくと感じます。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":513,"occupation":481,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":5},"stfighter","2024-01-13 22:44:23 +0900","お客様が求めている価値をきちんと把握し、戦略立案をすること。シンプルになるように基軸を持ち、それをブレずに意思決定する。\n",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":517,"occupation":242,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":5},"tokoron-c","2024-01-15 17:16:46 +0900","弊社で発生している事なので頭が痛いです。そのムダを数値化して客観化する事が難しいため、気付いていなかったり、共感できない人も多いと思います。大企業病です。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":521,"occupation":195,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":5},"shin-ichi2020","2024-01-24 16:38:33 +0900","業務の価値を確認しながら，自分でも成果を考えて実施するか考える。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":525,"occupation":152,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":5},"y_sukeroku","2024-01-25 12:52:03 +0900","全体最適化を意識して取捨選択することが必要と感じた。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":529,"occupation":264,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":5},"naonao21","2024-01-25 13:40:43 +0900","コアな価値を念頭に置き、活動に活かします。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":533,"occupation":152,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":5},"sail","2024-01-25 20:37:13 +0900","KISSの法則で物事をシンプルにとらえるのが大切だと思いました。",{"fieldId":149,"avatar":208,"username":537,"occupation":195,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":5},"h-kondo","2024-01-29 15:03:53 +0900","仕事をむやみに引き受けず、重要なものに絞り、適切にコントロールすることで、過重労働を防ぐとともに、引き受けた仕事の成果を高く保つことを心がけたい。",{"fieldId":149,"avatar":208,"username":541,"occupation":259,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":5},"yellow46","2024-02-01 08:54:30 +0900","目的と手段を取り違えない。依頼者のニーズに対して、それが目的なのか、手段に過ぎないのか、手段に過ぎないのであれば、他の存在する手段を提案してみる",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":545,"occupation":169,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":5},"naoyagi","2024-02-01 16:52:20 +0900","要望を全て聞くのではなく、様々な側面で考え、KISSの法則も意識する。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":549,"occupation":152,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":5},"fuji-tcsh","2024-02-13 13:22:39 +0900","相手の要望を理解し必要な物を見極める事が大事だと思いました",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":553,"occupation":259,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":5},"jshinmura","2024-02-17 00:33:58 +0900","要望を聞きすぎることで、物事が複雑化し、リソース不足や目指したい姿へのアプローチの困難さが生じる可能性が高まってしまいます。具体的には、人、モノ、カネ、扱う情報などの要素が増え、それぞれの管理や調整に時間やコストがかかることが考えられます。また、周囲の要望に応えようとするあまり、自身の仕事の生産性や効率が低下してしまう可能性もあり、好調な時ほど謙虚に提供価値に立ち戻り、複雑にしたい衝動や万能感に立ち向かっていきたいです。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":557,"occupation":290,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":5},"toru-t-fujisawa","2024-02-19 11:04:58 +0900","とくにありませんが、しいて言うならば余裕を持った対応をすること",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":561,"occupation":152,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":5},"elmundo","2024-02-25 08:17:40 +0900","シンプルにしすぎて相手のニーズを聞き取れなくならないように注意したいです。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":565,"occupation":164,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":5},"nipei26","2024-02-28 10:29:43 +0900","顧客要望の対応が、双方の利益になるとは言い切れないと理解できた。",[569,574,579,584,589,594,599,604,608],{"id":570,"name":571,"description":572,"courses_count":573,"has_new_courses":19},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":575,"name":576,"description":577,"courses_count":578,"has_new_courses":19},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":580,"name":581,"description":582,"courses_count":583,"has_new_courses":19},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":585,"name":586,"description":587,"courses_count":588,"has_new_courses":19},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":590,"name":591,"description":592,"courses_count":593,"has_new_courses":13},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1739,{"id":595,"name":596,"description":597,"courses_count":598,"has_new_courses":19},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":600,"name":601,"description":602,"courses_count":603,"has_new_courses":19},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":605,"name":606,"description":607,"courses_count":155,"has_new_courses":19},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":609,"name":610,"description":611,"courses_count":612,"has_new_courses":19},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[614,633,642,651,660,669,678,687,696,705,713,722,739,749,758,767,776,785,794,817,826,836,846,854,862,871,880,889,913,922],{"id":615,"name":616,"parent":126,"post_tag":126,"description":617,"course_categories":618},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[619],{"fieldId":620,"course_series":621},"course_series",[622,623,624,625,626,627,629,630,631,632],{"id":609},{"id":605},{"id":600},{"id":595},{"id":590},{"id":628},"1c719945",{"id":585},{"id":580},{"id":575},{"id":570},{"id":634,"name":635,"parent":636,"post_tag":126,"description":637,"course_categories":638},"g1summit","G1サミット",{"id":615},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[639],{"fieldId":620,"course_series":640},[641],{"id":570},{"id":643,"name":644,"parent":645,"post_tag":126,"description":646,"course_categories":647},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":615},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[648],{"fieldId":620,"course_series":649},[650],{"id":570},{"id":652,"name":653,"parent":654,"post_tag":126,"description":655,"course_categories":656},"g1executive","G1経営者会議",{"id":615},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[657],{"fieldId":620,"course_series":658},[659],{"id":570},{"id":661,"name":662,"parent":663,"post_tag":126,"description":664,"course_categories":665},"g1region","G1地域会議",{"id":615},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[666],{"fieldId":620,"course_series":667},[668],{"id":570},{"id":670,"name":671,"parent":672,"post_tag":126,"description":673,"course_categories":674},"g1college","G1カレッジ",{"id":615},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[675],{"fieldId":620,"course_series":676},[677],{"id":570},{"id":679,"name":680,"parent":681,"post_tag":126,"description":682,"course_categories":683},"askaconference","あすか会議",{"id":615},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[684],{"fieldId":620,"course_series":685},[686],{"id":570},{"id":688,"name":689,"parent":690,"post_tag":126,"description":691,"course_categories":692},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":615},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[693],{"fieldId":620,"course_series":694},[695],{"id":570},{"id":697,"name":698,"parent":699,"post_tag":126,"description":700,"course_categories":701},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":615},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[702],{"fieldId":620,"course_series":703},[704],{"id":570},{"id":706,"name":152,"parent":707,"post_tag":126,"description":708,"course_categories":709},"others",{"id":615},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[710],{"fieldId":620,"course_series":711},[712],{"id":570},{"id":714,"name":715,"parent":716,"post_tag":126,"description":717,"course_categories":718},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":615},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[719],{"fieldId":620,"course_series":720},[721],{"id":570},{"id":723,"name":724,"parent":126,"post_tag":126,"description":725,"course_categories":726},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[727],{"fieldId":620,"course_series":728},[729,730,731,732,733,734,735,736,737,738],{"id":609},{"id":605},{"id":600},{"id":595},{"id":590},{"id":628},{"id":585},{"id":580},{"id":575},{"id":570},{"id":740,"name":741,"parent":742,"post_tag":126,"description":743,"course_categories":744},"technology","テクノロジー",{"id":723},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[745],{"fieldId":746,"course_categories":747},"course_categories",[748],{"id":51},{"id":750,"name":751,"parent":752,"post_tag":126,"description":753,"course_categories":754},"education","教育",{"id":723},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[755],{"fieldId":746,"course_categories":756},[757],{"id":56},{"id":759,"name":760,"parent":761,"post_tag":126,"description":762,"course_categories":763},"society","社会",{"id":723},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[764],{"fieldId":746,"course_categories":765},[766],{"id":51},{"id":768,"name":769,"parent":770,"post_tag":126,"description":771,"course_categories":772},"politics","政治",{"id":723},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[773],{"fieldId":746,"course_categories":774},[775],{"id":51},{"id":777,"name":778,"parent":779,"post_tag":126,"description":780,"course_categories":781},"economy","経済",{"id":723},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[782],{"fieldId":74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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1233,"updatedAt":1234,"publishedAt":1233,"revisedAt":1234,"name":52,"description":53,"ordinal":598,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-07T16:00:51.248Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1238,1245,1250,1255,1259,1263,1267,1271,1275],{"fieldId":1239,"name":1240,"videos":1241},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1242,1244],{"preview_url_s":1243,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1246,"videos":1247},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1248,1249],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1251,"videos":1252},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1253,1254],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1256,"videos":1257},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1258],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1260,"videos":1261},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1262],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1264,"videos":1265},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1266],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1268,"videos":1269},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1270],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1272,"videos":1273},"大手企業の勝ち筋は？",[1274],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1277},"まとめ",[1278],{"is_public":19},{"id":942,"starts_at":1280,"photo":1281,"video_duration":1282,"name":1283,"category":1284,"course_type":1235,"description":1287,"learning_points":1288},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1285,"updatedAt":1286,"publishedAt":1285,"revisedAt":1286,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-07T16:00:34.070Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1289,1294,1298,1303,1308],{"fieldId":1239,"name":1290,"videos":1291},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1292],{"preview_url_s":1293,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1239,"name":1295,"videos":1296},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1297],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1299,"videos":1300},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1301,1302],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1304,"videos":1305},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1306,1307],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1309},[1310],{"is_public":19},{"id":945,"starts_at":1312,"photo":1313,"video_duration":1314,"name":1315,"category":1316,"course_type":1320,"description":1321,"learning_points":1322},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":26,"createdAt":1317,"updatedAt":1318,"publishedAt":1317,"revisedAt":1318,"name":27,"description":28,"ordinal":1319,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-07T16:00:40.845Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1323,1328,1332,1336],{"fieldId":1239,"name":1324,"videos":1325},"プレイングマネジャーの実態",[1326],{"preview_url_s":1327,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1239,"name":1329,"videos":1330},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1331],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1333,"videos":1334},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1335],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1337},[1338],{"is_public":19},{"id":948,"starts_at":1340,"photo":1341,"video_duration":1342,"name":1343,"category":1344,"course_type":1320,"description":1348,"learning_points":1349},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1395,1400,1404,1408,1412,1416,1420],{"fieldId":1239,"name":1396,"videos":1397},"イントロダクション",[1398],{"preview_url_s":1399,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1239,"name":1401,"videos":1402},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1403],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1405,"videos":1406},"コーチングとは何か",[1407],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1409,"videos":1410},"リーダーとしてのコーチング",[1411],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1413,"videos":1414},"メンバーとの会話例",[1415],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1417,"videos":1418},"実践する上でのコツと留意点",[1419],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1421},[1422],{"is_public":19},{"id":954,"starts_at":1424,"photo":1425,"video_duration":1426,"name":1427,"category":1428,"course_type":1235,"description":1429,"learning_points":1430},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1233,"updatedAt":1234,"publishedAt":1233,"revisedAt":1234,"name":52,"description":53,"ordinal":598,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1431,1436,1440,1444,1448,1452,1457,1461,1465,1469],{"fieldId":1239,"name":1432,"videos":1433},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1434],{"preview_url_s":1435,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1239,"name":1437,"videos":1438},"AI活用の現状は？",[1439],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1441,"videos":1442},"経営者目線でのAIによる効率化",[1443],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1445,"videos":1446},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1447],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1449,"videos":1450},"情報システム部門でのAI活用",[1451],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1453,"videos":1454},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1455,1456],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1458,"videos":1459},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1460],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1462,"videos":1463},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1464],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1466,"videos":1467},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1468],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1470,"videos":1471},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1472],{"is_public":19},{"id":957,"starts_at":1474,"photo":1475,"video_duration":1476,"name":1477,"category":1478,"course_type":1481,"description":1482,"learning_points":1483},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":31,"createdAt":1479,"updatedAt":1480,"publishedAt":1479,"revisedAt":1480,"name":32,"description":33,"ordinal":583,"courses_count":34,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-07T16:01:04.276Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1484,1488,1492,1496,1500,1504,1508],{"fieldId":1239,"name":1396,"videos":1485},[1486],{"preview_url_s":1487,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1239,"name":1489,"videos":1490},"能力開発",[1491],{"is_public":13},{"fieldId":1239,"name":1493,"videos":1494},"挑戦",[1495],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1497,"videos":1498},"試練",[1499],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1501,"videos":1502},"仲間",[1503],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1505,"videos":1506},"志",[1507],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1509,"videos":1510},"質問・回答",[1511],{"is_public":19},{"id":960,"starts_at":1513,"photo":1514,"video_duration":1515,"name":1516,"category":1517,"course_type":128,"description":1518,"learning_points":1519},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1285,"updatedAt":1286,"publishedAt":1285,"revisedAt":1286,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1520,1525,1529,1533,1537],{"fieldId":1239,"name":1521,"videos":1522},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1523],{"preview_url_s":1524,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1239,"name":1526,"videos":1527},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1528],{"is_public":13},{"fieldId":1239,"name":1530,"videos":1531},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1532],{"is_public":13},{"fieldId":1239,"name":1534,"videos":1535},"戦略的オフィスでの立ち話",[1536],{"is_public":13},{"fieldId":1239,"name":1538,"videos":1539},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1540],{"is_public":13},{"id":963,"starts_at":1542,"photo":1543,"video_duration":1544,"name":1545,"category":1546,"course_type":1547,"description":1548,"learning_points":1549},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1285,"updatedAt":1286,"publishedAt":1285,"revisedAt":1286,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1550,1554,1558,1562,1566,1570,1574,1578,1582,1586],{"fieldId":1239,"name":1396,"videos":1551},[1552],{"preview_url_s":1553,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1239,"name":1555,"videos":1556},"プレゼンのステップの変化",[1557],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1559,"videos":1560},"「伝える練習」の難しさ",[1561],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1563,"videos":1564},"AIでプレゼン動画を分析",[1565],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1567,"videos":1568},"アナウンサー目線の評価軸",[1569],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1571,"videos":1572},"プレゼン講師目線の評価軸",[1573],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1575,"videos":1576},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1577],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1579,"videos":1580},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1581],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1583,"videos":1584},"AI評価の活用法",[1585],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1587},[1588],{"is_public":19},{"id":966,"starts_at":1590,"photo":1591,"video_duration":1592,"name":1593,"category":1594,"course_type":1547,"description":1595,"learning_points":1596},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":26,"createdAt":1317,"updatedAt":1318,"publishedAt":1317,"revisedAt":1318,"name":27,"description":28,"ordinal":1319,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1597,1601,1605,1610,1616],{"fieldId":1239,"name":135,"videos":1598},[1599],{"preview_url_s":1600,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1239,"name":1602,"videos":1603},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1604],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1606,"videos":1607},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1608,1609],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1611,"videos":1612},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1613,1614,1615],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1617,"videos":1618},"ここまでのまとめ",[1619],{"is_public":19},{"id":969,"starts_at":1621,"photo":1622,"video_duration":1623,"name":1624,"category":1625,"course_type":1547,"description":1626,"learning_points":1627},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1285,"updatedAt":1286,"publishedAt":1285,"revisedAt":1286,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1628,1632,1636,1640,1644,1648],{"fieldId":1239,"name":135,"videos":1629},[1630],{"preview_url_s":1631,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1239,"name":1633,"videos":1634},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1635],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1637,"videos":1638},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1639],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1641,"videos":1642},"枠組みとは？",[1643],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1645,"videos":1646},"生成AIを使うプロセスは？",[1647],{"is_public":19},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1649},[1650],{"is_public":19},{"contents":1652,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1653],{"title":1654,"description":1655},"AIで学ぶビジネスの成功法則と落とし穴対策","ビジネスにおける落とし穴を動画で解説。新規事業や顧客対応での「キスの原則」を学び、シンプルな解決策で成功を目指す。AIの力を活用した効果的なビジネススキルを身につけましょう。",{"fieldId":1657,"title":1658,"description":1659},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]