[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"69fe4de1":3,"campaign-banner":507,"learning_path_groups":509,"categories":535,"series":610,"article_categories_base":653,"top-courses-mv":970,"top-other-tags":1241,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1265,"meta-courses":1690,"meta-all":1695},{"id":4,"starts_at":5,"photo_retina":6,"category":7,"series":16,"name":17,"course_type":18,"video_duration":19,"comment_count":20,"description":21,"recommend_to":22,"lecturer_profile":16,"sections_count":23,"learning_points":24,"popular_comments":83},"69fe4de1","2023-05-15T01:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F4793\u002Fthumb_retina_00-45b7170ec308c48daee42cbadd1f114f12b975115943b353f19af9e301e01cd5.png",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"39f8470a4d574994900728cb10617608","2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",1,237,true,null,"演繹的／帰納的思考 ~論理的思考力のベースとなる思考法~","初級",505,9122,"1つの結論を導く際、「なぜ、その結論が言えるのか」を示すための論理展開が求められますが、その基本的なパターンが演繹的思考と帰納的思考です。\r\n複数の情報や前提から結論を導き出すための思考法を学ぶことで、意思決定の質の向上や、コミュニケーションにおける説得力を高めることにつながります。\r\nクリティカル・シンキングをこれから学ぼうと考えている方は、ベースとなるこの二つの思考法をぜひ理解しておきましょう。","・根拠を持って説得力のある提案をしたい方\r\n・よりよい結論を導き出したい方\r\n・情報から適切な判断を行いたい方",8,[25,33,40,48,55,62,69,76],{"name":26,"videos":27},"事例①-1：購買部の山本さんと佐藤マネジャーの会話（新しい資材の発注先について）",[28],{"name":29,"is_public":15,"video_duration":30,"preview_url_l":31,"index":32},"Video 1",73,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F819708747\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2195cbe8f0f5bc281ef862e23c335ba27dac88520975105bbc84a3decab5e697",0,{"name":34,"videos":35},"演繹的思考とは",[36],{"name":37,"is_public":15,"video_duration":38,"preview_url_l":39,"index":13},"Video 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+0900","帰納法は出来事から仮説を立てる方法。ある意味、未来への推測であり仮説と言える。\n演繹法は事象に一般論を当てはめ結論づけるもの。一般論ありきである。",34,{"fieldId":85,"avatar":86,"username":99,"occupation":100,"created_at":101,"comment":102,"likes_count":103},"t_sawada1973","その他","2023-05-16 07:39:24 +0900","演繹的思考は、事務的に処理出来スピードは上がるが、ルールを取り違えるとロスを生み出してしまう。帰納的思考は、具体的な事例を客観的に書き出さないと、きちんとした結果を得られないと感じました。それを意識して業務に生かします。",21,{"fieldId":85,"avatar":86,"username":105,"occupation":106,"created_at":107,"comment":108,"likes_count":109},"14001","資材・購買・物流","2023-05-15 10:43:06 +0900","演繹法\u002F帰納法について学べた。ただ、10分ぐらいのコースでは概要しか押さえられないので、忘れた時の復習や手っ取り早く要点だけを理解したい時にだけ使い、詳しく学ぶためには長期間コースを選ぶ必要があるだろう。",16,{"fieldId":85,"avatar":86,"username":111,"occupation":112,"created_at":113,"comment":114,"likes_count":109},"irisawa-kazu","メーカー技術・研究・開発","2024-07-12 11:53:42 +0900","演繹的：ルールや一般論を照らし合わせて結論を導き出す。\n帰納的：共通点を見つけ出し、結論を導き出す。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":116,"occupation":117,"created_at":118,"comment":119,"likes_count":120},"dafunm","IT・WEB・エンジニア","2024-05-30 16:20:22 +0900","MBTI診断でSの人は演繹的思考、Nの人は帰納的思考である気がした。\nどちらを自分が使うことが多いのかの判断はMBTI診断でしてみてはいかがだろうか。",12,{"fieldId":85,"avatar":86,"username":122,"occupation":88,"created_at":123,"comment":124,"likes_count":82},"nankichi_6","2025-05-05 08:24:50 +0900","■ 演繹的思考の活用\n前提となるルールや方針から、具体的な判断や行動を導く手法\n\n制度設計やルール運用の場面\n　例：就業規則や評価制度の運用では、「公平性を保つことが大原則」というルールを前提とし、具体的なケース（遅刻回数、育成状況など）に対して一貫した判断を下すことができる。\n\nマニュアル対応やコンプライアンス判断\n　例：「○○の事象が起きたら××する」という定められたルールに従って正しく対応することで、トラブルを未然に防止する。\n\n■ 帰納的思考の活用\n個別の事例やデータから共通点や法則性を導き出す手法\n\n制度改善や課題抽出の場面\n　例：アンケート結果や面談記録を多数集め、「若手社員の退職理由に共通点がある」「特定の部署で有給取得率が低い」などの傾向を把握し、全体に適用できる改善案を導く。\n\n業務改善や提案の裏付けづくり\n　例：現場の声や成功事例を集めて分析し、効果的な施策（例：柔軟なシフト制度の導入）として経営層に提案する。\n\n■ 組み合わせの重要性\n例えば、「離職率を下げたい」という目的に対して、まず帰納的に原因を分析し（データから傾向を把握）、次に演繹的に「こういう条件なら効果があるはず」と仮説を立てて制度を設計するといった、両者の併用が極めて有効です。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":126,"occupation":117,"created_at":127,"comment":128,"likes_count":68},"hiro_sansan","2023-05-15 16:25:22 +0900","ビジネスシーンでは、演繹と帰納は、どのような場合にてきしているのだろうか。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":130,"occupation":112,"created_at":131,"comment":132,"likes_count":61},"kenji87","2023-05-28 07:47:31 +0900","新規開発の中で様々なデータが出てくる結論を出す方法として、帰納的に考えたほうが、誤った結論にならなくて住むと考えらえる。",{"fieldId":85,"avatar":134,"username":135,"occupation":117,"created_at":136,"comment":137,"likes_count":54},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","mk2","2023-05-15 14:15:59 +0900","実際にシステム化を検討する際に活用しようと思う",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":139,"occupation":100,"created_at":140,"comment":141,"likes_count":54},"naotoirie","2024-03-02 19:55:37 +0900","ｌｗｌｗｌｗｌｗｌｗｌｗｌｗｌｗｌｗｌｗ",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":143,"occupation":112,"created_at":144,"comment":145,"likes_count":47},"0125798-nao","2024-04-01 18:10:21 +0900","日々の業務を対応していく中で、帰納的思考／演繹的思考を使い分ける\n・帰納的思考：\n　　職場で必要となる標準類系の考えに活用する。人の動きに対し有効的か？\n　　抜け漏れ無いように作成していく方針\n・演繹的思考：\n　　理論的思考を活用する為、職場での活動方針等の考え方に使う",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":147,"occupation":112,"created_at":148,"comment":149,"likes_count":47},"suke_pon","2024-02-03 18:09:04 +0900","演繹法の重要性をまとめた。\n正確な結論：演繹法は、正しい前提条件を元にして結論を導き出す方法である。\n　　　　　　正しい前提条件ができれば、正しく結論を導き出せる。\n\n説得力：演繹法は、事実や根拠を積み重ねて結論を導くため、説得力が増す。",{"fieldId":85,"avatar":151,"username":152,"occupation":112,"created_at":153,"comment":154,"likes_count":47},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","channel_uesugi","2023-09-16 08:58:17 +0900","自身の思考の利き手はどちらかを認識し、安易に利き手だけに頼って判断していないか、注意していく",{"fieldId":85,"avatar":156,"username":157,"occupation":112,"created_at":158,"comment":159,"likes_count":47},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1052474\u002FPublic20191014.png","nogura2","2023-11-08 12:10:53 +0900","演繹的、帰納的というイメージが難しさを助長します。\nそれが今回の内容で払拭されます。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":161,"occupation":112,"created_at":162,"comment":163,"likes_count":47},"ertyu","2024-05-07 16:41:02 +0900","物理法則という一般論は演繹的ではあるものの結局は事象の観察から帰納的に導かれた推論にすぎないため、その法則で説明できない事象が観測された際には新たな「一般論」が設定される。\n同様に、数学を演繹的な存在と信じる人間もいるが、実際のところその公理はさまざまな場面での要請から帰納的に設定されたものである。\nこのように物理学も数学も歴史的に帰納と演繹を繰り返して発展してきたが、物理学では事象、数学では公理が第一に優先される点で両者は異なる。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":165,"occupation":112,"created_at":166,"comment":167,"likes_count":13},"bipapa","2023-08-31 22:41:00 +0900","帰納的思考は使っていましたが、\n演繹（えんえき）という言葉を初めて知りました。\nいずれも自動的に答えは出せない、コツや留意点にも注意して、より正しい結論を導き出しつつ、根拠とした共通項やルールを整理、説明できようにしたいと考えています。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":169,"occupation":100,"created_at":170,"comment":171,"likes_count":13},"kiriu10142","2023-09-15 19:06:57 +0900","新規ツールの導入時、複数検討する必要があるので\nその際に活用したい",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":173,"occupation":174,"created_at":175,"comment":176,"likes_count":13},"manabiwamaru","営業","2023-05-15 12:26:27 +0900","双方の思考においては、押さえておくべきことを理解した上で活用すべきことが理解できた。",{"fieldId":85,"avatar":134,"username":178,"occupation":112,"created_at":179,"comment":180,"likes_count":13},"gaimon","2023-05-15 17:28:51 +0900","観察事項とルールや一般論に対し、演繹的と帰納的な見方で整理することで、偏ってないかを見出すことができるだけでなく、新たな見方を見いだせると思うので、今後も意識して論理的思考をしていきたいと思いました。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":182,"occupation":174,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":13},"tommy-k","2023-05-15 23:39:04 +0900","顧客への営業計画立案に使いたい。\n論点は、顧客の課題、予算、希望納期、類似顧客での成功例など、考える。",{"fieldId":85,"avatar":186,"username":187,"occupation":188,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":13},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F138537\u002FDSC08214.jpg","hdfm_2447","経営・経営企画","2023-05-16 11:33:04 +0900","漫然と解を導くのではなく、演繹的思考・帰納的思考を意識して解を出すようにする。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":192,"occupation":188,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":13},"imaaki","2023-05-17 05:58:17 +0900","より具体的な観察事項（ファクト）を正確に\n得ることが大切である。\n観察事項の精度が悪いと、間違った判断を\nしてしまう。\n事実と解釈を分けて考える。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":196,"occupation":197,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":13},"eggman","販売・サービス・事務","2023-05-18 13:16:22 +0900","既存のルールを踏襲するならあまり考えなくてもよい。新ルールを試すときには現実に小さく試すことが大事だと思う",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":201,"occupation":174,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":13},"kuruta","2025-04-18 12:08:47 +0900","仕入先や取引先との関係などで、その時の状態や条件によりマッチした対応をすることができるようになる。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":205,"occupation":206,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":13},"takashimadu","建設・土木　関連職","2025-05-28 15:44:04 +0900","業務改善のルール作り",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":210,"occupation":117,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":13},"ln","2025-06-20 18:58:01 +0900","\u003C演繹法>\nルールと一般論を変えるだけで、結論が変わるのは大きな発見だった。\n今までは、パット考えた自分のルールや一般論で物事を見ていたので、\nルールや一般論をよく考えてから、結論を導きたい。\n\n\u003C帰納法>\n共通点をさがすのは、難しいと感じている。\n例題はあからさまに共通点があるが、\n現実はなかなか共通点が見つからないことが多くあります。\n俗にいうアナロジー思考だと思うので、磨いていきたいです。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":214,"occupation":188,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":13},"taro2486369","2025-07-16 13:55:47 +0900","想像力が必要となるルールの選定が大事だと感じました。\n自身でルールを設定すること、設定したルールを疑うことは、慣れていない人には難しい。\n自分の中で「このルールは無しだな」と結論を出す前に、試してみることも一つの手だと感じました。\n私は自分の中で勝手に結論に至りやすいので注意していきたいです。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":218,"occupation":106,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":13},"tsubasatsuka","2026-06-04 11:52:07 +0900","演繹的思考のメリットとして結論に一貫性はあるが、前提を間違えると結論も謝る。\n帰納的思考のメリットとして新しい発見に繋がるが、必ずしも正しいとは限らない。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":222,"occupation":100,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":13},"sakura_412","2026-06-24 11:34:45 +0900","演繹法\u002F帰納法について学べました。ですがもう少し長くじっくり学びたいです。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":226,"occupation":174,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":13},"yu_nakajima2","2026-06-24 23:19:22 +0900","本テーマとはずれるが、ルールを見直しする良いきっかけとつなげたい",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":230,"occupation":88,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":13},"aymya","2026-06-25 22:04:46 +0900","思考ごとの整理がきちんとできるようになるにはどう覚えればよいですか？",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":234,"occupation":112,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":13},"c600133","2026-06-26 15:35:24 +0900","帰納的思考の重要性について改めて理解しました",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":238,"occupation":197,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":13},"daisuke_miya","2026-02-04 18:17:48 +0900","自分にとって都合の良い根拠に置き換えてはいけない。\n客観的に見て論理的かどうかの意識も大事だと思いました。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":242,"occupation":100,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":13},"sniper_99","2026-05-17 03:03:40 +0900","帰納的、演繹的どちらも透き通る世界に入り使うことでより効果を高めることに成功した",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":246,"occupation":112,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":13},"takuya_onishi","2024-06-24 23:24:36 +0900","思考方法に偏りや癖があるように思っていいたため、本講義で学習した帰納的思考と演繹的思考をみにつけて、業務や日常生活に活かしたいと考えました",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":250,"occupation":251,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":13},"92_8","金融・不動産　関連職","2024-08-07 15:25:35 +0900","業務で活用するためには、結論を急かず少し遠回りしても良いという気持とと演繹法や帰納法を実線するための時間をつくることが大事だと思う。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":255,"occupation":112,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":13},"s_sekiguchi","2024-08-12 10:15:38 +0900","演繹的思考は意識せずに実施しているので、意識して使うようにしたいと思いました。\n帰納的思考は難しそうだと思うので、まずは試してみながら身に付けたいと思いました。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":259,"occupation":100,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":13},"2_009_36","2024-11-22 16:58:09 +0900","演繹的思考と帰納的思考は、ケースによっては並行して実施し、相互補完する必要がある。演繹的思考の落とし穴である「あてはめたルールや一般論が適切かどうか」という懸念点は、帰納的思考からルールを導いて解決できるかもしれない。その逆もしかりで、帰納的思考で「軽率な一般化」をする以前に、演繹的思考をすればあてはめるはずの既存の一般論で十分結論が導かれていたりもする。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":263,"occupation":174,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":13},"shinjiji","2024-12-09 07:46:45 +0900","あまり考えたことのないアプローチ方法だった。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":267,"occupation":100,"created_at":268,"comment":114,"likes_count":13},"kwm_obata","2025-01-10 09:32:00 +0900",{"fieldId":85,"avatar":151,"username":270,"occupation":112,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":13},"kshnobu","2025-01-10 10:29:18 +0900","いずれの思考もその時々で自然と使い分けてきたと思うが、結論ありきで考えていないか？別の切り口で考えてみたらどうなるか？と立ち止まって考えてみることも大切だと感じた。\n\n演繹的思考\n照らし合わせるルールによって結論は変わる\n当てはめたルール・一般論そのものが適切ではない可能性がある\nルールとケースのミスマッチに注意する\nそのケースにおいて本当に適切かを疑う姿勢が重要\n\n帰納的思考\nどんな共通項を見出すかによって結論は変わる\n情報や知識によって結論も変わる\nどの共通点に着目するかが有用な結論をだす鍵になる\n「軽率な一般化」に注意する",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":274,"occupation":251,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":13},"manabi-kun","2025-02-20 21:51:32 +0900","演繹的思考も、帰納的思考を意識して使おうと思います。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":278,"occupation":112,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":32},"tokumaruo","2025-01-09 19:51:14 +0900","演繹と帰納法のポイントに注意して活用しようと思う",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":282,"occupation":100,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":32},"showa-man","2025-01-10 07:02:50 +0900","今までの研修内容とは異なり、自分の解釈が優先されている。役立つイメージが湧かない。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":286,"occupation":112,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":32},"yam_ohisama","2025-01-10 08:24:57 +0900","自身の今の業務は、演繹的思考で進めるべきと実感した。\n適切なルールを常に理解していられるように気をつけたい",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":290,"occupation":100,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":32},"ya2024","2025-01-10 11:32:05 +0900","適用するるーるによって結論が変わってくる",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":294,"occupation":112,"created_at":295,"comment":90,"likes_count":32},"m___j","2025-01-10 12:19:46 +0900",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":297,"occupation":88,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":32},"kijima-masa","2025-01-10 12:54:33 +0900","仕事を進めるときの軸を決める",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":301,"occupation":100,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":32},"tyoaag","2025-01-10 13:11:10 +0900","帰納法に関する設問は選択肢が適切でなのでは",{"fieldId":85,"avatar":151,"username":305,"occupation":112,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":32},"mm_123","2025-01-10 13:42:03 +0900","個人的には、技術記録等の共通事項を抽出して、共通点を探すことは、日常的に行っています。\n個人的に、過去の成功事例を、今の課題等に活用できないかと？　常々考えている。\nここからの具体的展開が、演算的思考になるのですが、ここからの作業が　大雑把になりそうなことがあり、吟味が必要である。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":309,"occupation":112,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":32},"hiroyuki1101","2025-01-10 16:51:24 +0900","演繹的も帰納的も知らずにうちに使っている内容と感じました。結局は消去法に近い考え方なのかと思います。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":313,"occupation":112,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":32},"kurisho","2025-01-10 17:01:08 +0900","演繹的：ルールや一般論を照らし合わせて結論を導き出す\n帰納的：共通点を見つけ出し、結論を導き出す\n\n覚えます",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":317,"occupation":112,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":32},"yuta1992","2025-01-10 23:15:59 +0900","演繹　適用するルールによって結論が変わる。どういったルールを選択するかが難しいと思った。\n帰納",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":321,"occupation":100,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":32},"yasuhanno","2025-01-11 09:38:59 +0900","ルールや一般論を考え結論を導き出す。\n共通点に着目しルールや結論を導き出す。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":325,"occupation":197,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":32},"yama_0322","2025-01-11 10:53:18 +0900","思考についての勉強ができて良かったです\n今後に活躍していきます",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":329,"occupation":197,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":32},"55nyyankees","2025-01-11 14:18:59 +0900","業務を進めるうえで判断を下す際には演繹的思考や帰納的思考を意図的に意識することに努めてみようと思う。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":333,"occupation":334,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":32},"bmaxela","コンサルタント","2025-01-11 15:24:36 +0900","帰納法：ルールを見出す\n演繹法：ルールに沿って整理する",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":338,"occupation":100,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":32},"saki2150","2025-01-11 22:26:34 +0900","観察したことに一般論を当てはめるのが演繹的思考で、複数の事象から結論やルールを導くのが帰納思考法。\nルールや一般論が独りよがりにならないように、客観的な視点で結論を出せるようにしたい。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":342,"occupation":174,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":32},"arariver","2025-01-12 12:09:27 +0900","仕事をする根拠を考えてみる。そのときに観察事項に対してルールを当てはめてみるべき事象か。あるいは帰納法で観察事項を複数選び、それぞれに共通する内容を選び出し、それでよいのか考えてみる。さらには、演繹法で考えるルールは本当にそれで合っているのかに注意する。また帰納法で考えるときにも、共通項目はそれだけか、と自分に問いかけながら、検討するクセを付けたい。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":346,"occupation":206,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":32},"jokin_k","2025-01-12 17:39:58 +0900","演繹的思考と機能的思考の違いが右翼わかっていなかったので、勉強になりました。\n事例のような新規取引先を決定するにあたり、観察事項をたくさん分析して総合的な判断をしていきたい。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":350,"occupation":174,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":32},"t-sakatoku","2025-01-12 22:51:27 +0900","演繹法、帰納法、それぞれの使い道があると思いますが、もう少し具体的にケースを用いて自分のものにしたいです。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":354,"occupation":112,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":32},"tarotaro_zzz","2025-01-12 23:42:31 +0900","演繹的思考、機能的思考ともに、無意識にいずれも併せながら使っていると思います。\n自身の思考を整理する際に、これら2つの軸を意識すると、論理の欠落やミスリードが防げると感じました。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":358,"occupation":197,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":32},"nnn_kkk","2025-01-13 09:27:13 +0900","結論を出す工程で、帰納法では、共通項目の選定で求める答えが変化することを学びました。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":362,"occupation":206,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":32},"t_shinkai_1","2025-01-13 12:38:34 +0900","機器発注でメーカー選定に役にたちそうです。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":366,"occupation":174,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":32},"nennshoo","2025-01-13 16:35:57 +0900","演繹法\u002F帰納法について学べた。\n演繹的：ルールや一般論を照らし合わせて結論を導き出す。\n帰納的：共通点を見つけ出し、結論を導き出す。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":370,"occupation":174,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":32},"n_n_n-v-n","2025-01-13 19:20:52 +0900","なかなかに難しい思考だったので実務でどのタイミングで活用するか当てはめて頑張ろうと思います。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":374,"occupation":197,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":32},"h_yamada416","2025-01-13 20:38:55 +0900","プレゼン提案において帰納法での複数の観察や結論で説得力あるもになる。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":378,"occupation":106,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":32},"sata2","2025-01-13 23:03:00 +0900","論理的思考の一部として、演繹的思考と帰納的思考があると認識しているが、恣意的であったり間違えた活用をしないように気を付けたい。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":382,"occupation":174,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":32},"s------k","2025-01-13 23:34:38 +0900","初めて聞く思考でした。何となくこのような思考でやっているような気はするが、これからは意識していきたい",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":386,"occupation":387,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":32},"sho_makino","経理・財務","2025-01-14 01:05:00 +0900","日常生活で出した小さな結論においても無意識に演繹的思考や帰納的思考を用いてることがあり、結論も大事ですが前提とルール・一般論を明確することにより、思考力を高めたいと思います。\nまた、業務においてもルールや一般論が適切かどうかを疑い、正確な結論を出すことを意識していきたいと思います。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":391,"occupation":100,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":32},"oginoren","2025-01-14 09:51:40 +0900","演繹、帰納について、なんとなくしか理解していなかったが、今回で応用の仕方まで覚えることができた。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":395,"occupation":174,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":32},"kenji_ue","2025-01-14 10:06:41 +0900","積み重ねが必要と感じました。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":399,"occupation":400,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":32},"wizard04","メディカル　関連職","2025-01-14 15:49:54 +0900","演繹的\u002F帰納的思考に多数の観察事項を収集すべきかと思います。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":404,"occupation":174,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":32},"yayabe","2025-01-14 15:52:11 +0900","営業を行っているので、買い手側の思考を考えて、より良い提案します。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":408,"occupation":100,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":32},"moto1110","2025-01-14 17:12:03 +0900","自分の感覚で物事を決めるのではなく、様々な思考を用いてよりベストな選択を業務で活用することを想像しました。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":412,"occupation":174,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":32},"yuyafukuda","2025-01-14 17:14:16 +0900","無意識に考えてた方法に名前があった点が驚きだった。帰納法は過去の正解を抽出して考える方法だが、出されたルールが全てでないと斜に構える心を持ち合わせておくべきだ。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":416,"occupation":100,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":32},"3m","2025-01-14 21:38:26 +0900","ケースバイケースで思考を使い分ける。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":420,"occupation":112,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":32},"--tak","2025-01-14 21:40:30 +0900","演繹法はルールや法則に基づく物事に当てはめて結果を導き出すもの、帰納法は複数の事実や事例から共通点を導き出し、一般論となる結論にたどり着くための方法。\n帰納的思考は経験的に認識している場合が多く、根拠を明確にせずに意識決定まで持ち込もうとしてしまうことがあるが、明確な根拠で承認を得ることが必要だと感じた。機能的思考による根拠のあるルールを使い、演繹法により的確な結果にたどり着く。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":424,"occupation":88,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":32},"suzuran_s","2025-01-15 00:10:59 +0900","帰納的思考を理解するのに、もう少し時間がかかりそうです",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":428,"occupation":387,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":32},"hiro7714","2025-01-15 12:44:10 +0900","難しいけど、日頃、無意識に使用してることが多そうだと思いました",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":432,"occupation":100,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":32},"fukutome","2025-01-15 13:52:18 +0900","確かに、日々無意識の中で選択しながら活用しているような気がする。意識的に考え使う必要がある",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":436,"occupation":94,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":32},"holborn_summer","2025-01-15 13:55:30 +0900","初めて聞いた方法です、今後日常および業務で取り入れていきたいと思います。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":440,"occupation":100,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":32},"fuku-jin","2025-01-15 15:22:22 +0900","演繹的／帰納的思考のコツや留意点を念頭に、適切なルールを当てはめて、より良い結論を導き出していきたい",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":444,"occupation":88,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":32},"c_nishiyama","2025-01-15 16:14:56 +0900","なかなか難しい講義内容だったが、実務で選択肢で悩む機会があれば積極的に利用していこうと思いました。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":448,"occupation":197,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":32},"asaura-kazumi","2025-01-15 16:39:43 +0900","演繹的思考も帰納的思考も本当には理解できていないと思います。近い考え方を普段から使っているような気はしますが。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":452,"occupation":112,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":32},"t_onishi_","2025-01-15 16:58:24 +0900","内容理解できた、実践できると感じた",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":456,"occupation":106,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":32},"kkoy","2025-01-16 08:39:33 +0900","二つの考え方の使い分けをもう一度見返したいです",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":460,"occupation":174,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":32},"tosan","2025-01-16 12:04:37 +0900","帰納的思考をする場合、少ない条件で結論を出すことの危険性を感じました。目立たない条件も視野に入れて考えないと怖いと思いました。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":464,"occupation":100,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":32},"masashi0634","2025-01-16 14:25:29 +0900","演繹的・機能的思考は普段から意識せず使っているものと感じました。\n試行のメカニズムを提示されたことにより、考える際に注意点に意識が向き、\n導き出す結論の制度を上げていくことができると思います。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":468,"occupation":188,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":32},"miii04","2025-01-16 23:09:20 +0900","無意識に混在して使っていたので学びになった。\n帰納的の共通点に上げられる内容が一般化されると演繹的に当てはまるルールになのるのともあるのだろうか？",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":472,"occupation":174,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":32},"daiei_sakurai","2025-01-16 23:55:08 +0900","無意識に使っている気はするものの、演繹的思考と帰納的思考という知識で考えたことがなかったので、勉強になりました。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":476,"occupation":112,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":32},"hisashi_mori","2025-01-17 08:29:40 +0900","ビジネスシーンでは結論を言った上で理由を説明する必要があるので、日々、演繹法、帰納法を適宜使い分けて頭の整理を進めたい。",{"fieldId":85,"avatar":480,"username":481,"occupation":251,"created_at":482,"comment":96,"likes_count":32},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1322787\u002F______.jpg","iwgp7810","2025-01-17 10:03:30 +0900",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":484,"occupation":174,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":32},"acchi3","2025-01-17 10:29:52 +0900","共通項の選定とルールの策定について、仕事上意識して取り組みたいと思います。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":488,"occupation":112,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":32},"user_1984","2025-01-17 12:34:04 +0900","これらの思考を意識しながら使い分ける必要があると感じた。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":492,"occupation":197,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":32},"yyyuuukkkaaa","2025-01-17 12:55:44 +0900","普段何となくやっている考えに定義付けがされ考えやすいが、実践の場面がないとなかなか定着しない。物事を考える際に活用できるよう繰り返し学ぶ必要性を感じた。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":496,"occupation":197,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":32},"akaba2024","2025-01-17 14:27:25 +0900","意識的に使用することで、より作業に対する停滞を防げそうだと感じた。",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":500,"occupation":400,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":32},"to_sakai","2025-01-17 15:10:38 +0900","実践に活かして行きたい",{"fieldId":85,"avatar":86,"username":504,"occupation":112,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":32},"tohoku2020","2025-01-17 18:04:34 +0900","業務における良好事例や不適正事案を帰納法により抽象化・一般化することにより，その考え方や再発防止対策を他の業務に適用できる。",{"contents":508,"totalCount":32,"offset":32,"limit":13},[],[510,512,515,518,521,524,527,530,532],{"career_inquiry_id":91,"name":511},"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":513,"name":514},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":516,"name":517},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":519,"name":520},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":522,"name":523},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":525,"name":526},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":528,"name":529},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":67,"name":531},"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":533,"name":534},91,"資格取得に向けて学ぶ",[536,537,541,546,551,556,561,566,571,576,581,585,590,595,600,605],{"id":8,"name":11,"description":12,"courses_count":14,"has_new_courses":15},{"id":538,"name":94,"description":539,"courses_count":540,"has_new_courses":45},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":542,"name":543,"description":544,"courses_count":545,"has_new_courses":15},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":547,"name":548,"description":549,"courses_count":550,"has_new_courses":45},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":552,"name":553,"description":554,"courses_count":555,"has_new_courses":15},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":557,"name":558,"description":559,"courses_count":560,"has_new_courses":45},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":562,"name":563,"description":564,"courses_count":565,"has_new_courses":45},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":567,"name":568,"description":569,"courses_count":570,"has_new_courses":45},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":572,"name":573,"description":574,"courses_count":575,"has_new_courses":15},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":577,"name":578,"description":579,"courses_count":580,"has_new_courses":45},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":582,"name":583,"description":584,"courses_count":30,"has_new_courses":45},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",{"id":586,"name":587,"description":588,"courses_count":589,"has_new_courses":15},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2407,{"id":591,"name":592,"description":593,"courses_count":594,"has_new_courses":45},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":596,"name":597,"description":598,"courses_count":599,"has_new_courses":45},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":601,"name":602,"description":603,"courses_count":604,"has_new_courses":45},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":606,"name":607,"description":608,"courses_count":609,"has_new_courses":45},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":572,"createdAt":1273,"updatedAt":1274,"publishedAt":1273,"revisedAt":1274,"name":573,"description":574,"ordinal":639,"courses_count":575,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1278,1285,1290,1295,1299,1303,1307,1311,1315],{"fieldId":1279,"name":1280,"videos":1281},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1282,1284],{"preview_url_s":1283,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":45},{"fieldId":1279,"name":1286,"videos":1287},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1288,1289],{"is_public":45},{"is_public":45},{"fieldId":1279,"name":1291,"videos":1292},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1293,1294],{"is_public":45},{"is_public":45},{"fieldId":1279,"name":1296,"videos":1297},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1298],{"is_public":45},{"fieldId":1279,"name":1300,"videos":1301},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1302],{"is_public":45},{"fieldId":1279,"name":1304,"videos":1305},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1306],{"is_public":45},{"fieldId":1279,"name":1308,"videos":1309},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1310],{"is_public":45},{"fieldId":1279,"name":1312,"videos":1313},"大手企業の勝ち筋は？",[1314],{"is_public":45},{"fieldId":1279,"name":1316,"videos":1317},"まとめ",[1318],{"is_public":45},{"id":982,"starts_at":1320,"photo":1321,"video_duration":1322,"name":1323,"category":1324,"course_type":1275,"description":1325,"learning_points":1326},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1327,1332,1336,1341,1346],{"fieldId":1279,"name":1328,"videos":1329},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1330],{"preview_url_s":1331,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1279,"name":1333,"videos":1334},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1335],{"is_public":45},{"fieldId":1279,"name":1337,"videos":1338},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1339,1340],{"is_public":45},{"is_public":45},{"fieldId":1279,"name":1342,"videos":1343},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1344,1345],{"is_public":45},{"is_public":45},{"fieldId":1279,"name":1316,"videos":1347},[1348],{"is_public":45},{"id":985,"starts_at":1350,"photo":1351,"video_duration":1352,"name":1353,"category":1354,"course_type":1357,"description":1358,"learning_points":1359},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":547,"createdAt":1355,"updatedAt":1356,"publishedAt":1355,"revisedAt":1356,"name":548,"description":549,"ordinal":61,"courses_count":550,"has_new_courses":45},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1360,1365,1369,1373],{"fieldId":1279,"name":1361,"videos":1362},"プレイングマネジャーの実態",[1363],{"preview_url_s":1364,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1279,"name":1366,"videos":1367},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1368],{"is_public":45},{"fieldId":1279,"name":1370,"videos":1371},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1372],{"is_public":45},{"fieldId":1279,"name":1316,"videos":1374},[1375],{"is_public":45},{"id":988,"starts_at":1377,"photo":1378,"video_duration":1379,"name":1380,"category":1381,"course_type":1357,"description":1385,"learning_points":1386},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":582,"createdAt":1382,"updatedAt":1383,"publishedAt":1382,"revisedAt":1383,"name":583,"description":584,"ordinal":1384,"courses_count":30,"has_new_courses":45},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1387,1392,1396,1400,1404,1408,1412,1416,1420],{"fieldId":1279,"name":1388,"videos":1389},"現代社会の階層化と上下関係について",[1390],{"preview_url_s":1391,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1279,"name":1393,"videos":1394},"〜Being〜どうありたいか",[1395],{"is_public":45},{"fieldId":1279,"name":1397,"videos":1398},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1399],{"is_public":45},{"fieldId":1279,"name":1401,"videos":1402},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1403],{"is_public":45},{"fieldId":1279,"name":1405,"videos":1406},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1407],{"is_public":45},{"fieldId":1279,"name":1409,"videos":1410},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1411],{"is_public":45},{"fieldId":1279,"name":1413,"videos":1414},"生成AI時代に最も重要なこと",[1415],{"is_public":45},{"fieldId":1279,"name":1417,"videos":1418},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1419],{"is_public":45},{"fieldId":1279,"name":1421,"videos":1422},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1423],{"is_public":45},{"id":991,"starts_at":1425,"photo":1426,"video_duration":1427,"name":1428,"category":1429,"course_type":1275,"description":1430,"learning_points":1431},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1432,1437,1441,1445,1449,1453,1457],{"fieldId":1279,"name":1433,"videos":1434},"イントロダクション",[1435],{"preview_url_s":1436,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1279,"name":1438,"videos":1439},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1440],{"is_public":45},{"fieldId":1279,"name":1442,"videos":1443},"コーチングとは何か",[1444],{"is_public":45},{"fieldId":1279,"name":1446,"videos":1447},"リーダーとしてのコーチング",[1448],{"is_public":45},{"fieldId":1279,"name":1450,"videos":1451},"メンバーとの会話例",[1452],{"is_public":45},{"fieldId":1279,"name":1454,"videos":1455},"実践する上でのコツと留意点",[1456],{"is_public":45},{"fieldId":1279,"name":1316,"videos":1458},[1459],{"is_public":45},{"id":994,"starts_at":1461,"photo":1462,"video_duration":1463,"name":1464,"category":1465,"course_type":1275,"description":1466,"learning_points":1467},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":572,"createdAt":1273,"updatedAt":1274,"publishedAt":1273,"revisedAt":1274,"name":573,"description":574,"ordinal":639,"courses_count":575,"has_new_courses":15},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1468,1473,1477,1481,1485,1489,1494,1498,1502,1506],{"fieldId":1279,"name":1469,"videos":1470},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1471],{"preview_url_s":1472,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1279,"name":1474,"videos":1475},"AI活用の現状は？",[1476],{"is_public":45},{"fieldId":1279,"name":1478,"videos":1479},"経営者目線でのAIによる効率化",[1480],{"is_public":45},{"fieldId":1279,"name":1482,"videos":1483},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1484],{"is_public":45},{"fieldId":1279,"name":1486,"videos":1487},"情報システム部門でのAI活用",[1488],{"is_public":45},{"fieldId":1279,"name":1490,"videos":1491},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1492,1493],{"is_public":45},{"is_public":45},{"fieldId":1279,"name":1495,"videos":1496},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1497],{"is_public":45},{"fieldId":1279,"name":1499,"videos":1500},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1501],{"is_public":45},{"fieldId":1279,"name":1503,"videos":1504},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1505],{"is_public":45},{"fieldId":1279,"name":1507,"videos":1508},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1509],{"is_public":45},{"id":997,"starts_at":1511,"photo":1512,"video_duration":1513,"name":1514,"category":1515,"course_type":1518,"description":1519,"learning_points":1520},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":552,"createdAt":1516,"updatedAt":1517,"publishedAt":1516,"revisedAt":1517,"name":553,"description":554,"ordinal":68,"courses_count":555,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1521,1525,1529,1533,1537,1541,1545],{"fieldId":1279,"name":1433,"videos":1522},[1523],{"preview_url_s":1524,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1279,"name":1526,"videos":1527},"能力開発",[1528],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1530,"videos":1531},"挑戦",[1532],{"is_public":45},{"fieldId":1279,"name":1534,"videos":1535},"試練",[1536],{"is_public":45},{"fieldId":1279,"name":1538,"videos":1539},"仲間",[1540],{"is_public":45},{"fieldId":1279,"name":1542,"videos":1543},"志",[1544],{"is_public":45},{"fieldId":1279,"name":1546,"videos":1547},"質問・回答",[1548],{"is_public":45},{"id":1000,"starts_at":1550,"photo":1551,"video_duration":1552,"name":1553,"category":1554,"course_type":1555,"description":1556,"learning_points":1557},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1558,1563,1567,1571,1575],{"fieldId":1279,"name":1559,"videos":1560},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1561],{"preview_url_s":1562,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1279,"name":1564,"videos":1565},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1566],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1568,"videos":1569},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1570],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1572,"videos":1573},"戦略的オフィスでの立ち話",[1574],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1576,"videos":1577},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1578],{"is_public":15},{"id":1003,"starts_at":1580,"photo":1581,"video_duration":1582,"name":1583,"category":1584,"course_type":1585,"description":1586,"learning_points":1587},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1588,1592,1596,1600,1604,1608,1612,1616,1620,1624],{"fieldId":1279,"name":1433,"videos":1589},[1590],{"preview_url_s":1591,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1279,"name":1593,"videos":1594},"プレゼンのステップの変化",[1595],{"is_public":45},{"fieldId":1279,"name":1597,"videos":1598},"「伝える練習」の難しさ",[1599],{"is_public":45},{"fieldId":1279,"name":1601,"videos":1602},"AIでプレゼン動画を分析",[1603],{"is_public":45},{"fieldId":1279,"name":1605,"videos":1606},"アナウンサー目線の評価軸",[1607],{"is_public":45},{"fieldId":1279,"name":1609,"videos":1610},"プレゼン講師目線の評価軸",[1611],{"is_public":45},{"fieldId":1279,"name":1613,"videos":1614},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1615],{"is_public":45},{"fieldId":1279,"name":1617,"videos":1618},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1619],{"is_public":45},{"fieldId":1279,"name":1621,"videos":1622},"AI評価の活用法",[1623],{"is_public":45},{"fieldId":1279,"name":1316,"videos":1625},[1626],{"is_public":45},{"id":1006,"starts_at":1628,"photo":1629,"video_duration":1630,"name":1631,"category":1632,"course_type":1585,"description":1633,"learning_points":1634},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":547,"createdAt":1355,"updatedAt":1356,"publishedAt":1355,"revisedAt":1356,"name":548,"description":549,"ordinal":61,"courses_count":550,"has_new_courses":45},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1635,1640,1644,1649,1655],{"fieldId":1279,"name":1636,"videos":1637},"オープニング",[1638],{"preview_url_s":1639,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1279,"name":1641,"videos":1642},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1643],{"is_public":45},{"fieldId":1279,"name":1645,"videos":1646},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1647,1648],{"is_public":45},{"is_public":45},{"fieldId":1279,"name":1650,"videos":1651},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1652,1653,1654],{"is_public":45},{"is_public":45},{"is_public":45},{"fieldId":1279,"name":1656,"videos":1657},"ここまでのまとめ",[1658],{"is_public":45},{"id":1009,"starts_at":1660,"photo":1661,"video_duration":1662,"name":1663,"category":1664,"course_type":1585,"description":1665,"learning_points":1666},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1667,1671,1675,1679,1683,1687],{"fieldId":1279,"name":1636,"videos":1668},[1669],{"preview_url_s":1670,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1279,"name":1672,"videos":1673},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1674],{"is_public":45},{"fieldId":1279,"name":1676,"videos":1677},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1678],{"is_public":45},{"fieldId":1279,"name":1680,"videos":1681},"枠組みとは？",[1682],{"is_public":45},{"fieldId":1279,"name":1684,"videos":1685},"生成AIを使うプロセスは？",[1686],{"is_public":45},{"fieldId":1279,"name":1316,"videos":1688},[1689],{"is_public":45},{"contents":1691,"totalCount":13,"offset":32,"limit":13},[1692],{"title":1693,"description":1694},"演繹法と帰納法で高める論理思考力入門","演繹的思考と帰納的思考は論理的思考の基礎です。この動画で、具体例を通じてビジネスに役立つ意思決定や問題解決の技術を学びましょう。",{"fieldId":1696,"title":1697,"description":1698},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]