[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"categories":3,"learning_path_groups":86,"698afc0c":114,"campaign-banner":573,"series":575,"article_categories_base":621,"top-courses-mv":938,"top-other-tags":1209,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1233,"meta-courses":1658,"meta-all":1663},[4,10,16,21,26,31,36,41,46,51,56,61,66,71,76,81],{"id":5,"name":6,"description":7,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",239,true,{"id":11,"name":12,"description":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,false,{"id":17,"name":18,"description":19,"courses_count":20,"has_new_courses":9},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",244,{"id":22,"name":23,"description":24,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",253,{"id":27,"name":28,"description":29,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",237,{"id":32,"name":33,"description":34,"courses_count":35,"has_new_courses":15},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":37,"name":38,"description":39,"courses_count":40,"has_new_courses":15},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":42,"name":43,"description":44,"courses_count":45,"has_new_courses":15},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":47,"name":48,"description":49,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",520,{"id":52,"name":53,"description":54,"courses_count":55,"has_new_courses":9},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",167,{"id":57,"name":58,"description":59,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":62,"name":63,"description":64,"courses_count":65,"has_new_courses":9},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2422,{"id":67,"name":68,"description":69,"courses_count":70,"has_new_courses":15},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":72,"name":73,"description":74,"courses_count":75,"has_new_courses":15},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",50,{"id":77,"name":78,"description":79,"courses_count":80,"has_new_courses":15},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":82,"name":83,"description":84,"courses_count":85,"has_new_courses":15},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,[87,90,93,96,99,102,105,108,111],{"career_inquiry_id":88,"name":89},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":91,"name":92},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":94,"name":95},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":97,"name":98},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":100,"name":101},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":103,"name":104},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":106,"name":107},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":109,"name":110},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":112,"name":113},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"id":115,"starts_at":116,"photo_retina":117,"category":118,"series":122,"name":123,"course_type":124,"video_duration":125,"comment_count":126,"description":127,"recommend_to":122,"lecturer_profile":122,"sections_count":128,"learning_points":129,"popular_comments":145},"698afc0c","2021-04-02T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2636\u002Fthumb_retina_698afc0c.png",{"id":17,"createdAt":119,"updatedAt":120,"publishedAt":119,"revisedAt":120,"name":18,"description":19,"ordinal":121,"courses_count":20,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:09.614Z","2026-10-23T16:00:39.112Z",3,null,"達人の一冊／イノベーションのジレンマ","発見",318,263,"（著）クレイトン・クリステンセン　\r\n既存プレーヤーが破壊的イノベーションを持つ新興プレーヤーを前に力を失うメカニズムを説明した企業経営の理論。大企業のみならず、ベンチャー、スタートアップなど全てのビジネスパーソン必読の一冊。\r\n\r\n荒木　博行　グロービス経営大学院　教員（肩書きは2018年撮影当時のもの）",2,[130,138],{"name":131,"videos":132},"イントロダクション",[133],{"name":134,"is_public":9,"video_duration":135,"preview_url_l":136,"index":137},"Video 1",89,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F318699249.hd.mp4?s=2b89aab53e09db87a2002f83b8bea5bd4763b4c4&profile_id=174",0,{"name":139,"videos":140},"書籍の魅力や解釈、ビジネスへの示唆",[141],{"name":142,"is_public":15,"video_duration":143,"index":144},"Video 2",229,1,[146,154,160,165,171,176,180,184,189,193,199,203,207,211,217,221,226,231,235,240,245,249,253,257,261,265,269,273,277,281,285,290,294,299,303,307,311,315,319,323,327,331,335,340,344,348,352,357,361,365,370,374,378,382,387,391,395,399,403,407,411,415,419,424,428,432,436,440,444,448,452,456,460,464,468,472,476,480,484,488,492,496,500,504,509,513,517,521,525,529,533,537,541,545,549,553,557,561,565,569],{"fieldId":147,"avatar":148,"username":149,"occupation":150,"created_at":151,"comment":152,"likes_count":153},"comment","https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","メーカー技術・研究・開発","2021-05-22 11:31:07 +0900","正しいから失敗するという言葉に惹かれましたｗ\r\n\r\n・既存の顧客だけみていては、いつか喰われる\r\n・気づいてもすぐに、動けないのが大企業の弱点",6,{"fieldId":147,"avatar":155,"username":156,"occupation":12,"created_at":157,"comment":158,"likes_count":159},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","nishi0429","2022-10-26 16:14:34 +0900","こちらの本は既に読破済みです。トップ企業はその大きさ故に小さい市場へのアプローチができず、失敗するという流れは大企業のジレンマを表しておりおもしろかったです。ただし、大企業の経営者がどのように破壊的イノベーションに対応していくかは、スピンアウトぐらいにしか記載がなく、どのように対応していくかは明記されていません。今のイノベーション経営学ではイノベーションのジレンマは語られることは少なく、外部の経営環境変化に対応できる両利き経営の話が世間でもてはやされています。",4,{"fieldId":147,"avatar":161,"username":162,"occupation":150,"created_at":163,"comment":164,"likes_count":121},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","2021-04-25 20:07:07 +0900","ジレンマを如何にジレンマと感じない会社の仕組みにしてくか、ということが重要だと感じたことを覚えています。",{"fieldId":147,"avatar":166,"username":167,"occupation":168,"created_at":169,"comment":170,"likes_count":144},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","hirokikoro","人事・労務・法務","2022-04-18 13:34:58 +0900","スタートアップ経営者を相手にする際に、いかに既存企業を出し抜くか、この本を読み返しながら、示唆を導き出す。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":172,"occupation":173,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":144},"katsunishi_nobu","金融・不動産　関連職","2023-01-13 09:55:28 +0900","住民参加型の地方自治を実現したい。京都地域の活性化を図りたい。６５歳を過ぎたら、地方議員に立候補。市会議員あるいは府会議員を目指したい。",{"fieldId":147,"avatar":166,"username":177,"occupation":12,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":137},"kk_2021","2021-04-02 23:22:46 +0900","正しいから失敗すると言う言葉が印象的でした。\n",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":181,"occupation":150,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":137},"tokutoku230","2021-04-03 04:21:38 +0900","意思決定のベクトルを広く持つことが大事",{"fieldId":147,"avatar":166,"username":185,"occupation":186,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":137},"yoko_mitsu","IT・WEB・エンジニア","2021-04-03 07:14:46 +0900","シンプルイズベスト\n",{"fieldId":147,"avatar":166,"username":190,"occupation":186,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":137},"fumihiro1014","2021-04-03 10:46:54 +0900","過去にこの本を買って読みましたが、視点を変えて読んでみようと思いました。",{"fieldId":147,"avatar":194,"username":195,"occupation":196,"created_at":197,"comment":198,"likes_count":137},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F493472\u002F83619044_875640989521815_2828602823342555136_n.jpg","toriy","その他","2021-04-03 23:57:22 +0900","そういう本でしたっけ。今思い出したｗ",{"fieldId":147,"avatar":166,"username":200,"occupation":196,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":137},"sasa-bon","2021-04-04 05:06:43 +0900","逆の発送で、「正しいから失敗する」は失敗したときの原因究明に使えそう。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":204,"occupation":168,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":137},"tomo1007","2021-04-04 10:49:42 +0900","正しいから失敗する",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":208,"occupation":186,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":137},"ishida_m","2021-04-04 14:21:51 +0900","過去に読んだ事があるが再度読み直したいと思いました。\n",{"fieldId":147,"avatar":212,"username":213,"occupation":214,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":137},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F427835\u002FIMG_1919.jpg","mkano","営業","2021-04-04 19:22:53 +0900","短い言葉で的確に紹介していただきました。ありがとうございます。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":218,"occupation":214,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":137},"mike-123","2021-04-05 11:45:54 +0900","新しいビジネスアイデアを考える際、とても大切な考えだと思います。持続的イノベーションを取るのか、破壊型か。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":222,"occupation":223,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":137},"960004","クリエイティブ","2021-04-05 15:12:22 +0900","これをゼミで読みこんできた輩たちが、マーケットで\r\n雨がふってても（金融政策で快晴でもあるが）、音楽がやんでも踊り続けている。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":227,"occupation":228,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":137},"ugetsu_1948","経営・経営企画","2021-04-05 22:17:38 +0900","既存の技術のイノベーションを追求しても、顧客がついてこないなら、他のイノベーションやアプローチを検討してみることだ。",{"fieldId":147,"avatar":166,"username":232,"occupation":150,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":137},"hiro_0505","2021-04-06 10:17:59 +0900","イノベーション自体がchallengeであり、当たり前の過去の成功に苛まれない事が大事だと感じた。ただ、成功するかは結果論。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":236,"occupation":237,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":137},"kamechicen","メディカル　関連職","2021-04-06 22:08:22 +0900","現在の顧客と未来の顧客把握の難しさがたった5分で分かった",{"fieldId":147,"avatar":166,"username":241,"occupation":242,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":137},"kokorono-papa","資材・購買・物流","2021-04-07 08:10:35 +0900","祇園精舎の鐘の声、諸行無常の響きあり。沙羅双樹の花の色、盛者必衰の理をあらはす。おごれる人も久しからず、ただ春の夜の夢のごとし。猛たけき者も遂にはほろびぬ、ひとへに風の前の塵におなじ。 　平家物語\r\n何故か思い出した。過去からの教訓。\r\n",{"fieldId":147,"avatar":161,"username":246,"occupation":150,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":137},"hayabusa7324","2021-04-07 12:26:23 +0900","既存顧客のニーズを満たすのは手っ取り早く数字を得るために良い考え方。\r\nただし固執しすぎると未知のニーズに気づけないままになってしまう。\r\nこのあたりのバランスのとり方は難しそうですね。",{"fieldId":147,"avatar":166,"username":250,"occupation":150,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":137},"sphsph","2021-04-08 08:00:49 +0900","そうなります。\r\nそれ以外の選択肢は作りにくい。\r\nでも、成長していくためにはそんな視点も持たなければならない。\r\nこの道もありだよねって思わせる。近未来をしっかり意識する。\r\nハードルは高いです。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":254,"occupation":12,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":137},"kfujimu_0630","2021-04-08 10:25:47 +0900","どの立場・視点に立って読むかによって、見え方が変わってくるというお話が印象的でした。読みます。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":258,"occupation":228,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":137},"manabo2026","2021-04-08 17:45:38 +0900","大企業は、一つの事業である程度の大きなパイを獲得することを求められるため、初期の投資が大きくなり、後戻りができなくなる可能性が高いのではないかと思いました。\r\nまた、顧客との継続的な取引関係に依存しがちなのも大企業の特質で、それに依存しすぎると、この本に書かれているようなジレンマに陥るのかもしれません。\r\n顧客視点はとても大切ですが、顧客の求めているものは意識しつつ、顧客に依存するのではなく、提供する側が顧客にとって価値あるものを主体的に追求し、提供することが大切だと学びました。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":262,"occupation":168,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":137},"kairose","2021-04-11 11:07:33 +0900","面白そう!\r\nこの本のテーマについて、キャッチーに紹介していただきありがとうございます。",{"fieldId":147,"avatar":166,"username":266,"occupation":150,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":137},"kei770227","2021-04-13 13:20:56 +0900","久しぶりに読み返してみたいと思います。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":270,"occupation":12,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":137},"kiko_1227","2021-04-14 21:51:56 +0900","とにかく字がたくさんあってわかりにくいと感じてましたが、もう一度読んでみます。\nまた逆の立場から読んで、大手ができない事をする、ポイントに立って読んでみます。",{"fieldId":147,"avatar":166,"username":274,"occupation":12,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":137},"sa1216","2021-04-15 00:02:13 +0900","まだこの本は読んだことないが、グロービスの講座にあったので概要は分かっていた。ただ非常に内容は気になるので、是非本を読んでみたいと思う。",{"fieldId":147,"avatar":166,"username":278,"occupation":228,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":137},"hideyamasan","2021-04-15 16:37:52 +0900","「正しいから失敗する」はインパクトあるが、どうすれば成功するのか？についても触れてほしかったです。\r\n",{"fieldId":147,"avatar":161,"username":282,"occupation":12,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":137},"bintang","2021-04-16 21:10:49 +0900","以前読みかけて、途中で挫折しましたが、改めて挑戦したいと思います。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":286,"occupation":287,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":137},"nomt_55110","専門職","2021-04-17 13:59:51 +0900","大企業病という言葉が思い浮かびました。\r\n読んでみたいと思います。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":291,"occupation":12,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":137},"mee-chan","2021-04-19 07:23:03 +0900","大企業病とはイノベーションのジレンマとも関係しているのだろう。大企業でも先を行く顧客ニーズをとらえイノベーションを起こし続けなければならない。",{"fieldId":147,"avatar":166,"username":295,"occupation":296,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":137},"kento_0428","経理・財務","2021-04-24 14:10:11 +0900","株主や既存の顧客の要望に応え続けることが改革の阻害要因になる、新規参入企業はしがらみがないからチャンスであるという分析は上位企業にも、新規参入企業にとっても示唆に富む。あらゆる分野で新規参入者だからこそチャンスがあると積極的にとらえることにも繋がると考えます。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":300,"occupation":214,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":137},"andy_bucci","2021-04-28 10:46:35 +0900","是非熟読してみます",{"fieldId":147,"avatar":166,"username":304,"occupation":228,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":137},"shin_shin88","2021-04-30 22:09:48 +0900","自身の立場上、イノベーションのジレンマの恐怖を感じる事が多くなって久しいが、それはチャンスであると考えて行動する思考が必要だと感じた。",{"fieldId":147,"avatar":161,"username":308,"occupation":150,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":137},"m_r_s","2021-05-01 14:46:57 +0900","新規開発して改善したつもりでも、4K８Kディスプレイのように、大きな視点から見ると、結局は、同じところに留まっているだけのことはよくある。\r\nそうならないように、より、広い視点を身につけることができるようにならないと感じた。\r\nこのグロービスも、自分のあまり関係ないと思うような講義も取っていこうかなと思う。\r\nとにかく、また読まなくてはならない本が増えてしまった。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":312,"occupation":150,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":137},"shigetan24","2021-05-07 16:33:12 +0900","5つの原理原則が頭に入っていませんでしたので、改めて読み直したいと思います。ありがとうございました。",{"fieldId":147,"avatar":166,"username":316,"occupation":214,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":137},"kosuke-myk","2021-05-16 09:46:44 +0900","トップ企業の立ち振る舞い、ジレンマはトップ自身はもちろんスタートアップにも注意を要するという着眼点は注目したい",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":320,"occupation":196,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":137},"th0588","2021-05-19 11:51:28 +0900","読んだ事がないので、短い要約でありますが興味が沸きました。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":324,"occupation":214,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":137},"motejun","2021-05-21 22:59:11 +0900","「ローエンドからリーダー企業ができない意思決定をしていく」ーーポイントが明確で、この本を読んでみたいと思った。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":328,"occupation":150,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":137},"ryo_murakami","2021-06-01 19:20:27 +0900","今はイノベーションが起こしたくても思いつかないジレンマが広がっているように思います。",{"fieldId":147,"avatar":161,"username":332,"occupation":214,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":137},"aki-oh","2021-06-16 21:15:51 +0900","有名な本なのに読んでなかった。興味持ちました。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":336,"occupation":337,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":137},"taka_0215","販売・サービス・事務","2021-07-18 13:44:49 +0900","正しいがゆえに失敗する。ただその時期がいつくるのかなら少しでも長く。失敗したら再度事業転換し復活、もしくは一からやり直しでしょうか。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":341,"occupation":287,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":137},"yone1041","2021-07-21 02:11:16 +0900","ジレンマを乗り越えるのは簡単ではないがゆえにまずは読んでみたいと思った。",{"fieldId":147,"avatar":161,"username":345,"occupation":168,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":137},"ikuseitoa","2021-07-28 09:18:38 +0900","改めて大手企業のジレンマの一つに触れることができました。読んでみたいと思います。",{"fieldId":147,"avatar":161,"username":349,"occupation":12,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":137},"yohichi","2021-07-30 05:45:29 +0900","自分自身に当てはめて考えたい。\r\n",{"fieldId":147,"avatar":353,"username":354,"occupation":12,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":137},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F567091\u002Fiwanosevich.JPG","101190","2021-07-31 08:20:12 +0900","ライバルメーカーに対する戦略を考える時にも、参考にすべき視点だと思う。改めてこの本を読んでみたい。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":358,"occupation":214,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":137},"whiterock","2021-07-31 20:58:14 +0900","読んだものの外国語の日本語訳がずっと頭に入ってこずなんとなく読んで分かったつもりになってしまった記憶があります。今一度、読み込んでみようと思います。",{"fieldId":147,"avatar":161,"username":362,"occupation":12,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":137},"take8639","2021-08-10 09:23:43 +0900","成功体験への固執とも換言できますね",{"fieldId":147,"avatar":166,"username":366,"occupation":367,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":137},"hiromitsu_sugie","建設・土木　関連職","2021-08-13 18:32:04 +0900","まさに今ある金のなる木を大切にすることで、問題児をスターにする手間を惜しんでしまうジレンマと感じました。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":371,"occupation":150,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":137},"taka-p007","2021-08-16 19:28:28 +0900","良書のポイントを短時間で分かりやすく解説して頂けるので、参考にしています。",{"fieldId":147,"avatar":166,"username":375,"occupation":150,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":137},"hfurukawa","2021-08-23 20:06:58 +0900","既存顧客の声に応え続けると、次の一手がうてなすなってしまう。次の一手を打ちたくても、既存顧客のニーズを満たしていかないと利益が出ず、資本がなくなってしまう。その両輪を回さなければならないのが経営の難しい点だと分かった。",{"fieldId":147,"avatar":166,"username":379,"occupation":214,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":137},"oka7712230","2021-08-24 07:33:44 +0900","是非読んでみたいと思いました。",{"fieldId":147,"avatar":166,"username":383,"occupation":384,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":137},"mk_22ts","コンサルタント","2021-10-05 15:11:45 +0900","本の購入を検討していたため、視聴しました。\r\nイノベーションのジレンマを抜け出すための原則のうち、一つが紹介されていたのですが、他についてもとても関心を持てたため、本を読んでみたいと思います。",{"fieldId":147,"avatar":166,"username":388,"occupation":337,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":137},"mako-2021","2021-10-13 20:18:30 +0900","5つのキーワードが知りたくなりますね、読んでみようと思います。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":392,"occupation":173,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":137},"shigetama_7","2021-10-17 11:49:35 +0900","企業は投資家と既存顧客の資源に依存しているので、現在見えていない相手のニーズは見落としてしまうという点に非常に納得感がありました。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":396,"occupation":150,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":137},"delpy_2021","2021-10-20 17:46:16 +0900","世の中の企業にありがちな状況を端的に説明されており面白かった。また読者の立場次第で視点が変わるのも面白そう。　読んでみたいと思います。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":400,"occupation":150,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":137},"hideoo_kimura","2021-10-23 18:17:44 +0900","固定観念の打破、発想の転換を促すので、設計課題に直面した時すべてに応用できます。",{"fieldId":147,"avatar":166,"username":404,"occupation":367,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":137},"nori_0999","2021-10-25 00:52:31 +0900","「リーダー企業は正しいことをやっているから失敗する」という提示に驚きを感じた。\n企業経営の難しさと感じつつもジレンマの中で判断していく力を身に着けたいと感じた。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":408,"occupation":223,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":137},"tashiro_h","2021-10-25 15:45:41 +0900","他のコースでも同じ視点の内容がありましたね。生き残るためには変えられない部分と変えていく部分の両面を意識しながら経営を考えていかないといけないんでしょうね。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":412,"occupation":196,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":137},"kennysaka","2021-10-31 23:28:27 +0900","ジレンマをジレンマに感じていない間に環境・マーケットが変わることが一番怖いです。",{"fieldId":147,"avatar":166,"username":416,"occupation":150,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":137},"hirona1120","2021-11-01 17:48:59 +0900","大手企業とスタートアップ企業のどちらの立場で考えるか、今後の事業戦略を考える上でとても大事な視点だと感じた。",{"fieldId":147,"avatar":420,"username":421,"occupation":287,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":137},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F645620\u002Ficon.png","kaneko_yuji","2021-11-01 20:20:10 +0900","どちらかというとジレンマに囚われている大企業に勤務している社員として、どのような動き方ができるのかを考えたいと思います。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":425,"occupation":186,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":137},"s_ura","2021-11-02 05:56:37 +0900","既存の取れている市場に合わせるよう組織は成長し、ギアボックスのように細分化された役割が確定することで最適化がなされ、縦割りが進み、個々の目標が近視眼的になる。会社が大きければ大きいほど、長くやっていればいるほどこの呪縛から逃れることは難しく、変化に対応することが難しい体質になってしまう。完成されたギアボックスの中で効率的に立ち回れる人に成長することと、新たな価値を発見し作り上げることや変化に対応するための独自の価値基準を構築していくことは相容れないことが多いと感じる。",{"fieldId":147,"avatar":166,"username":429,"occupation":12,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":137},"no38","2021-11-10 14:02:08 +0900","「成功の要諦は変化し続ける」ということを認識できました。つまり、成功するためには変化をし続けることのだと理解し、一度与えてもらった成功にすがることなく変態を続けるための環境を考えていきたいと思います。",{"fieldId":147,"avatar":166,"username":433,"occupation":150,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":137},"shutaroshimojo","2021-11-12 14:35:12 +0900","マーケティング戦略の立案に活きる",{"fieldId":147,"avatar":166,"username":437,"occupation":150,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":137},"hiro38","2021-11-12 18:10:31 +0900","そうですね。スタートアップから逆手にイノベーションのジレンマを取ることもできますよね。\n",{"fieldId":147,"avatar":166,"username":441,"occupation":228,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":137},"k_yam","2021-11-16 17:40:17 +0900","有名な本ですが、どんな点がお勧めかを確認できました。これから読むときに参考にします。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":445,"occupation":150,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":137},"130mt_626","2021-12-05 23:23:21 +0900","対投資家に向けた対応が、世の中の流れから見た場合には正しいはずなのに、そうでない場合もある。深い内容だと思う。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":449,"occupation":186,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":137},"4smy","2021-12-16 19:18:54 +0900","この本をどちらの立場で読むか？これだけでもとても価値のある説明でした。",{"fieldId":147,"avatar":166,"username":453,"occupation":12,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":137},"kosuke1974","2022-01-03 13:47:41 +0900","非常に興味深いです！",{"fieldId":147,"avatar":166,"username":457,"occupation":228,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":137},"yuji_0323","2022-01-06 09:54:42 +0900","スタートアップがどう大手企業と戦うかという視点で読むという発想が勉強になりました。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":461,"occupation":12,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":137},"maverick8739","2022-01-10 11:21:36 +0900","不正は論外であるが、誠実に正しいことを、だけでは生き残れない、そんな心の中でモヤモヤとしているものが、もしかしたら本書から導き出されるような印象を受け、早速購入した。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":465,"occupation":150,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":137},"rsai211201","2022-01-11 07:47:34 +0900","堅実な選択が、縮小していく市場に対応できなくなるというジレンマがあるので、市場を読み解きながら、チャレンジできる場所は見つけていかないとダメですね。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":469,"occupation":242,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":137},"ossanyanke","2022-01-13 13:06:52 +0900","新商品企画時に、既存顧客など、どういった立ち位置のニーズにこたえるか考えると同時に、自社のブランドをどう維持・拡大していくかの参考にしたい。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":473,"occupation":214,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":137},"hoshiyan55","2022-01-20 10:50:31 +0900","随分前に読みました。どの視点で読むかという部分が気になりました。現在の視点で読み返すきっかけをありがとうございました。読み返します。",{"fieldId":147,"avatar":166,"username":477,"occupation":150,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":137},"matsudatt","2022-01-20 18:22:21 +0900","トップ企業が衰退していくストーリーは幾つかありましたが、顧客や投資家のニーズを満たして行くので、衰退していくというのは、すごく納得できました。結局、正しいとされる経営判断は、顧客や投資家に沿ったものになるので、必然的に衰退への歩みを止められない点に共感を覚えます。",{"fieldId":147,"avatar":166,"username":481,"occupation":214,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":137},"x_uya_x","2022-01-24 14:46:35 +0900","単純に営業するのではなく、戦略的な考え方が大事と理解できました。",{"fieldId":147,"avatar":166,"username":485,"occupation":223,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":137},"mymymy_","2022-01-24 18:15:53 +0900","スタートアップ企業が逆手に取る発想が面白い",{"fieldId":147,"avatar":166,"username":489,"occupation":214,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":137},"goeco","2022-01-29 13:31:15 +0900","「正しいから失敗する」というのはかなりショックなフレーズでしたが、テレビの例は腹に落ちました。自分でも「正しい」と信じていることに落とし穴はないか、確認しながら、業務に向き合おうと思いました。",{"fieldId":147,"avatar":166,"username":493,"occupation":150,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":137},"wolfgang_puck","2022-01-30 07:25:46 +0900","顧客や投資家の枠組みの外側にフォーカスして、あえて既存顧客の不利益を考えてみることが、破壊的イノベーションを予測することにつながるかもしれないと思いました。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":497,"occupation":186,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":137},"an_old_hat","2022-02-04 17:52:19 +0900","正しいこと、正しい判断がイノベーションを阻害している。特に、下からの浸食にはあがらえない。今の自分たちの業務・製品より下に位置している製品・技術を把握しておくことが重要。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":501,"occupation":12,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":137},"sumi_0622","2022-02-05 19:59:24 +0900","投資家と企業経営のジレンマを端的に表現しており、この著書に非常に興味を感じた",{"fieldId":147,"avatar":505,"username":506,"occupation":228,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":137},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F618843\u002Fnav-box__20cm-tel-dome.jpg","takumi_1453","2022-02-07 07:52:13 +0900","一つ目のメッセージに対しては5つの力フレームなどが問題点可視化に役立ちそうな気がします。盛者必滅に抗う手段をどのように主張しているのか、ぜひ読んでみたいと思います。",{"fieldId":147,"avatar":166,"username":510,"occupation":150,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":137},"yuri-nishimura","2022-02-08 09:14:44 +0900","進化させることばかりではなく、目的にあった機能を考える。具体的な手段を読んでみたくなりました",{"fieldId":147,"avatar":166,"username":514,"occupation":150,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":137},"st1970","2022-02-11 10:01:21 +0900","大手企業が陥る罠を紹介されなるほどと思いました。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":518,"occupation":12,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":137},"yuka78","2022-02-21 18:06:35 +0900","管理職に言われたことだからと鵜呑みにするのではなく、自分自身で本質を考え抜いて主張することが大切であることを意識する。",{"fieldId":147,"avatar":166,"username":522,"occupation":150,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":137},"keiq10","2022-03-01 12:45:17 +0900","会社や自部門の視点、戦略が正しいと見えていても失敗することがある。Marketが大きく、売上をあげているサービスや製品ほど、ベンチャーなどからの別視点からの製品、サービスがでてきくる。クリステンセン教授の本をもう一度読よう。",{"fieldId":147,"avatar":166,"username":526,"occupation":287,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":137},"kanai-t","2022-03-04 22:51:19 +0900","興味深いので読んでみたいです。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":530,"occupation":228,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":137},"daddyveroo","2022-03-08 20:46:28 +0900","イノベーションのジレンマという言葉は知っていたけれども、書籍で企業の判断行動に関してそれほど深い考察がなされていることは、全く想像していませんでした。\n大手企業からの見方で、あるいはスタートアップからの見方で、繰り返し読んでみたいと思いました。ぜひ買って読んでみます。",{"fieldId":147,"avatar":166,"username":534,"occupation":186,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":137},"k-yonaha123","2022-03-10 20:23:42 +0900","「正しいから失敗する」新しい視点でした。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":538,"occupation":242,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":137},"yuuichi_0526","2022-03-14 16:36:54 +0900","この本の内容については、勉強した記憶があり、あらためて、その言葉に、感かされました。",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":542,"occupation":214,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":137},"ayakachan","2022-03-28 20:10:40 +0900","正しいことは、ビジネスでは必ずしも成功しないということ、顧客や株主に引っ張られ過ぎることは要注意",{"fieldId":147,"avatar":166,"username":546,"occupation":196,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":137},"hisa0730","2022-04-04 23:50:02 +0900","『正しいから失敗する』",{"fieldId":147,"avatar":155,"username":550,"occupation":242,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":137},"rz-250","2022-04-05 22:11:24 +0900","正しいとダメなんですね",{"fieldId":147,"avatar":166,"username":554,"occupation":214,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":137},"miu34","2022-04-08 17:24:11 +0900","本をどの立場の視点で読むかによって捉え方が変わるというのは新しいと感じました。",{"fieldId":147,"avatar":166,"username":558,"occupation":196,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":137},"shino0721","2022-04-12 19:13:08 +0900","二度目の視聴。\n繰り返しも大切かと思いました。",{"fieldId":147,"avatar":166,"username":562,"occupation":196,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":137},"ise-t","2022-04-21 11:49:11 +0900","だいぶ昔に読んだ本なのですが、お話を聞いてて、また読み直したくなりました。「ファンベース」の考え方に感化されている声を最近よく聞きますが、イノベーションのジレンマと突き合わせて考えると、また悩みが深くなりそうです。",{"fieldId":147,"avatar":166,"username":566,"occupation":214,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":137},"tetsu_72","2022-04-27 18:37:46 +0900","早速読んでみたいと思いました。実際にリーディング企業として内外の競合に追われる立場にあるので参考としたいと思います。",{"fieldId":147,"avatar":166,"username":570,"occupation":242,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":137},"yohji1113","2022-05-06 16:01:27 +0900","正しいことをしているから失敗するという意味を理解した",{"contents":574,"totalCount":137,"offset":137,"limit":144},[],[576,581,586,591,596,601,606,611,616],{"id":577,"name":578,"description":579,"courses_count":580,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",152,{"id":582,"name":583,"description":584,"courses_count":585,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":587,"name":588,"description":589,"courses_count":590,"has_new_courses":15},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":592,"name":593,"description":594,"courses_count":595,"has_new_courses":15},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":597,"name":598,"description":599,"courses_count":600,"has_new_courses":9},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1750,{"id":602,"name":603,"description":604,"courses_count":605,"has_new_courses":15},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":607,"name":608,"description":609,"courses_count":610,"has_new_courses":15},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":612,"name":613,"description":614,"courses_count":615,"has_new_courses":15},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":617,"name":618,"description":619,"courses_count":620,"has_new_courses":9},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",68,[622,641,650,659,668,677,686,695,704,713,721,730,747,757,766,775,784,793,802,825,834,844,854,862,870,879,888,897,921,930],{"id":623,"name":624,"parent":122,"post_tag":122,"description":625,"course_categories":626},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[627],{"fieldId":628,"course_series":629},"course_series",[630,631,632,633,634,635,637,638,639,640],{"id":617},{"id":612},{"id":607},{"id":602},{"id":597},{"id":636},"1c719945",{"id":592},{"id":587},{"id":582},{"id":577},{"id":642,"name":643,"parent":644,"post_tag":122,"description":645,"course_categories":646},"g1summit","G1サミット",{"id":623},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[647],{"fieldId":628,"course_series":648},[649],{"id":577},{"id":651,"name":652,"parent":653,"post_tag":122,"description":654,"course_categories":655},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":623},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[656],{"fieldId":628,"course_series":657},[658],{"id":577},{"id":660,"name":661,"parent":662,"post_tag":122,"description":663,"course_categories":664},"g1executive","G1経営者会議",{"id":623},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[665],{"fieldId":628,"course_series":666},[667],{"id":577},{"id":669,"name":670,"parent":671,"post_tag":122,"description":672,"course_categories":673},"g1region","G1地域会議",{"id":623},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[674],{"fieldId":628,"course_series":675},[676],{"id":577},{"id":678,"name":679,"parent":680,"post_tag":122,"description":681,"course_categories":682},"g1college","G1カレッジ",{"id":623},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[683],{"fieldId":628,"course_series":684},[685],{"id":577},{"id":687,"name":688,"parent":689,"post_tag":122,"description":690,"course_categories":691},"askaconference","あすか会議",{"id":623},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[692],{"fieldId":628,"course_series":693},[694],{"id":577},{"id":696,"name":697,"parent":698,"post_tag":122,"description":699,"course_categories":700},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":623},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[701],{"fieldId":628,"course_series":702},[703],{"id":577},{"id":705,"name":706,"parent":707,"post_tag":122,"description":708,"course_categories":709},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":623},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[710],{"fieldId":628,"course_series":711},[712],{"id":577},{"id":714,"name":196,"parent":715,"post_tag":122,"description":716,"course_categories":717},"others",{"id":623},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[718],{"fieldId":628,"course_series":719},[720],{"id":577},{"id":722,"name":723,"parent":724,"post_tag":122,"description":725,"course_categories":726},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":623},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[727],{"fieldId":628,"course_series":728},[729],{"id":577},{"id":731,"name":732,"parent":122,"post_tag":122,"description":733,"course_categories":734},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[735],{"fieldId":628,"course_series":736},[737,738,739,740,741,742,743,744,745,746],{"id":617},{"id":612},{"id":607},{"id":602},{"id":597},{"id":636},{"id":592},{"id":587},{"id":582},{"id":577},{"id":748,"name":749,"parent":750,"post_tag":122,"description":751,"course_categories":752},"technology","テクノロジー",{"id":731},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[753],{"fieldId":754,"course_categories":755},"course_categories",[756],{"id":47},{"id":758,"name":759,"parent":760,"post_tag":122,"description":761,"course_categories":762},"education","教育",{"id":731},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[763],{"fieldId":754,"course_categories":764},[765],{"id":52},{"id":767,"name":768,"parent":769,"post_tag":122,"description":770,"course_categories":771},"society","社会",{"id":731},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[772],{"fieldId":754,"course_categories":773},[774],{"id":47},{"id":776,"name":777,"parent":778,"post_tag":122,"description":779,"course_categories":780},"politics","政治",{"id":731},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[781],{"fieldId":754,"course_categories":782},[783],{"id":47},{"id":785,"name":786,"parent":787,"post_tag":122,"description":788,"course_categories":789},"economy","経済",{"id":731},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[790],{"fieldId":754,"course_categories":791},[792],{"id":52},{"id":794,"name":795,"parent":796,"post_tag":122,"description":797,"course_categories":798},"entertainment","エンタメ",{"id":731},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[799],{"fieldId":754,"course_categories":800},[801],{"id":52},{"id":803,"name":804,"parent":122,"post_tag":122,"description":805,"course_categories":806},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[807],{"fieldId":754,"course_categories":808},[809,810,811,812,813,814,815,816,817,818,819,820,821,822,823,824],{"id":82},{"id":77},{"id":72},{"id":67},{"id":62},{"id":57},{"id":52},{"id":47},{"id":42},{"id":37},{"id":32},{"id":27},{"id":22},{"id":17},{"id":11},{"id":5},{"id":826,"name":827,"parent":828,"post_tag":122,"description":829,"course_categories":830},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":803},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[831],{"fieldId":754,"course_categories":832},[833],{"id":5},{"id":835,"name":836,"parent":837,"post_tag":122,"description":838,"course_categories":839},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":803},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[840],{"fieldId":754,"course_categories":841},[842,843],{"id":11},{"id":17},{"id":845,"name":846,"parent":847,"post_tag":122,"description":848,"course_categories":849},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":803},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[850],{"fieldId":754,"course_categories":851},[852,853],{"id":22},{"id":27},{"id":855,"name":33,"parent":856,"post_tag":122,"description":857,"course_categories":858},"accounting-finance",{"id":803},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[859],{"fieldId":754,"course_categories":860},[861],{"id":32},{"id":863,"name":68,"parent":864,"post_tag":122,"description":865,"course_categories":866},"global",{"id":803},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[867],{"fieldId":754,"course_categories":868},[869],{"id":67},{"id":871,"name":872,"parent":873,"post_tag":122,"description":874,"course_categories":875},"creation","創造・変革",{"id":803},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[876],{"fieldId":754,"course_categories":877},[878],{"id":52},{"id":880,"name":881,"parent":882,"post_tag":122,"description":883,"course_categories":884},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":803},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[885],{"fieldId":754,"course_categories":886},[887],{"id":57},{"id":889,"name":890,"parent":891,"post_tag":122,"description":892,"course_categories":893},"technovate","テクノベート",{"id":803},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[894],{"fieldId":754,"course_categories":895},[896],{"id":47},{"id":898,"name":899,"parent":900,"post_tag":122,"description":901,"course_categories":902},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":803},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[903],{"fieldId":754,"course_categories":904},[905,906,907,908,909,910,911,912,913,914,915,916,917,918,919,920],{"id":82},{"id":77},{"id":72},{"id":67},{"id":62},{"id":57},{"id":52},{"id":47},{"id":42},{"id":37},{"id":32},{"id":27},{"id":22},{"id":17},{"id":11},{"id":5},{"id":922,"name":923,"parent":924,"post_tag":122,"description":925,"course_categories":926},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":803},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[927],{"fieldId":754,"course_categories":928},[929],{"id":57},{"id":931,"name":932,"parent":122,"post_tag":122,"description":933,"course_categories":934},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[935],{"fieldId":628,"course_series":936},[937],{"id":577},{"mv":939},[940,978,1011,1050,1089,1116,1140,1173],{"fieldId":941,"name":942,"courses":943},"mv_courses","おすすめ",[944,948,951,954,957,960,963,966,969,972,975],{"fieldId":945,"course":946},"mv_courses_course",{"id":947},"f1f4492d",{"fieldId":945,"course":949},{"id":950},"ccc4f110",{"fieldId":945,"course":952},{"id":953},"c841fa0e",{"fieldId":945,"course":955},{"id":956},"d8d4ec06",{"fieldId":945,"course":958},{"id":959},"b0584ab5",{"fieldId":945,"course":961},{"id":962},"f23373c9",{"fieldId":945,"course":964},{"id":965},"d2a4b3a8",{"fieldId":945,"course":967},{"id":968},"a0e9b520",{"fieldId":945,"course":970},{"id":971},"43b549ef",{"fieldId":945,"course":973},{"id":974},"22a89626",{"fieldId":945,"course":976},{"id":977},"178c0778",{"fieldId":941,"name":979,"courses":980},"AIビジネス活用",[981,984,987,990,993,996,999,1002,1005,1008],{"fieldId":945,"course":982},{"id":983},"57b2eeb5",{"fieldId":945,"course":985},{"id":986},"d8d3f379",{"fieldId":945,"course":988},{"id":989},"b762913b",{"fieldId":945,"course":991},{"id":992},"b03c9477",{"fieldId":945,"course":994},{"id":995},"480fde36",{"fieldId":945,"course":997},{"id":998},"7b2da2a9",{"fieldId":945,"course":1000},{"id":1001},"4abe4f40",{"fieldId":945,"course":1003},{"id":1004},"af6426fb",{"fieldId":945,"course":1006},{"id":1007},"65cafc3e",{"fieldId":945,"course":1009},{"id":1010},"e4cb4d7f",{"fieldId":941,"name":578,"url":1012,"courses":1013},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1014,1017,1020,1023,1026,1029,1032,1035,1038,1041,1044,1047],{"fieldId":945,"course":1015},{"id":1016},"b4ad9365",{"fieldId":945,"course":1018},{"id":1019},"c8ea4781",{"fieldId":945,"course":1021},{"id":1022},"531932cf",{"fieldId":945,"course":1024},{"id":1025},"a1a5d41f",{"fieldId":945,"course":1027},{"id":1028},"4d584df4",{"fieldId":945,"course":1030},{"id":1031},"fd55d0bf",{"fieldId":945,"course":1033},{"id":1034},"31119b3e",{"fieldId":945,"course":1036},{"id":1037},"2e14bafc",{"fieldId":945,"course":1039},{"id":1040},"78577ceb",{"fieldId":945,"course":1042},{"id":1043},"a5100c2f",{"fieldId":945,"course":1045},{"id":1046},"ab4ea255",{"fieldId":945,"course":1048},{"id":1049},"0ccabdce",{"fieldId":941,"name":6,"url":1051,"courses":1052},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1053,1056,1059,1062,1065,1068,1071,1074,1077,1080,1083,1086],{"fieldId":945,"course":1054},{"id":1055},"7608976e",{"fieldId":945,"course":1057},{"id":1058},"8f9dac7b",{"fieldId":945,"course":1060},{"id":1061},"38d44696",{"fieldId":945,"course":1063},{"id":1064},"fe285262",{"fieldId":945,"course":1066},{"id":1067},"eac16b2f",{"fieldId":945,"course":1069},{"id":1070},"598f3254",{"fieldId":945,"course":1072},{"id":1073},"5d2965eb",{"fieldId":945,"course":1075},{"id":1076},"9d0b88fd",{"fieldId":945,"course":1078},{"id":1079},"2d3d6b2e",{"fieldId":945,"course":1081},{"id":1082},"29b44846",{"fieldId":945,"course":1084},{"id":1085},"b98a2887",{"fieldId":945,"course":1087},{"id":1088},"1a17a729",{"fieldId":941,"name":33,"url":1090,"courses":1091},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1092,1095,1098,1101,1104,1107,1110,1113],{"fieldId":945,"course":1093},{"id":1094},"d4516471",{"fieldId":945,"course":1096},{"id":1097},"177c2055",{"fieldId":945,"course":1099},{"id":1100},"5d1d415b",{"fieldId":945,"course":1102},{"id":1103},"d0e0766c",{"fieldId":945,"course":1105},{"id":1106},"d82e88c3",{"fieldId":945,"course":1108},{"id":1109},"93fae045",{"fieldId":945,"course":1111},{"id":1112},"7351d3d8",{"fieldId":945,"course":1114},{"id":1115},"a7f2ad2c",{"fieldId":941,"name":23,"url":1117,"courses":1118},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1119,1122,1125,1128,1131,1134,1137],{"fieldId":945,"course":1120},{"id":1121},"b3239904",{"fieldId":945,"course":1123},{"id":1124},"7d9c17a8",{"fieldId":945,"course":1126},{"id":1127},"705cd6e6",{"fieldId":945,"course":1129},{"id":1130},"deb4b125",{"fieldId":945,"course":1132},{"id":1133},"05d3b822",{"fieldId":945,"course":1135},{"id":1136},"f3398377",{"fieldId":945,"course":1138},{"id":1139},"d6f0e2d5",{"fieldId":941,"name":12,"url":1141,"courses":1142},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1143,1146,1149,1152,1155,1158,1161,1164,1167,1170],{"fieldId":945,"course":1144},{"id":1145},"d57043fd",{"fieldId":945,"course":1147},{"id":1148},"ab5e64d5",{"fieldId":945,"course":1150},{"id":1151},"52c36a6d",{"fieldId":945,"course":1153},{"id":1154},"e77c6041",{"fieldId":945,"course":1156},{"id":1157},"faeee6cb",{"fieldId":945,"course":1159},{"id":1160},"679faad3",{"fieldId":945,"course":1162},{"id":1163},"1cd4674e",{"fieldId":945,"course":1165},{"id":1166},"4c728f18",{"fieldId":945,"course":1168},{"id":1169},"174ef282",{"fieldId":945,"course":1171},{"id":1172},"aae6a42b",{"fieldId":941,"name":28,"url":1174,"courses":1175},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1176,1179,1182,1185,1188,1191,1194,1197,1200,1203,1206],{"fieldId":945,"course":1177},{"id":1178},"e9e4c8d9",{"fieldId":945,"course":1180},{"id":1181},"a2476299",{"fieldId":945,"course":1183},{"id":1184},"360db355",{"fieldId":945,"course":1186},{"id":1187},"fac813a8",{"fieldId":945,"course":1189},{"id":1190},"71453bcd",{"fieldId":945,"course":1192},{"id":1193},"2a726ce4",{"fieldId":945,"course":1195},{"id":1196},"b20b38d9",{"fieldId":945,"course":1198},{"id":1199},"5daad242",{"fieldId":945,"course":1201},{"id":1202},"735b6969",{"fieldId":945,"course":1204},{"id":1205},"b2390e7d",{"fieldId":945,"course":1207},{"id":1208},"3d530727",{"tags":1210},[1211,1216,1221,1225],{"id":1212,"createdAt":1213,"updatedAt":1213,"publishedAt":1213,"revisedAt":1213,"slug":1214,"name":1215},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1217,"createdAt":1218,"updatedAt":1218,"publishedAt":1218,"revisedAt":1218,"slug":1219,"name":1220},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1222,"createdAt":1223,"updatedAt":1223,"publishedAt":1223,"revisedAt":1223,"slug":1224,"name":28},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1226,"createdAt":1227,"updatedAt":1228,"publishedAt":1227,"revisedAt":1228,"slug":1229,"name":1230,"title":1231,"description":1232},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1234,"totalCount":1354},[1235,1287,1319,1346,1394,1429,1479,1518,1547,1595,1627],{"id":947,"starts_at":1236,"photo":1237,"video_duration":1238,"name":1239,"category":1240,"course_type":1243,"description":1244,"learning_points":1245},"2026-03-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8139\u002Fthumb_00-727ab6ee-151c-44d7-aed1-c22480c80cfe.png",3835,"AI BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1241,"updatedAt":1242,"publishedAt":1241,"revisedAt":1242,"name":48,"description":49,"ordinal":605,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-23T16:00:48.898Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1246,1253,1258,1263,1267,1271,1275,1279,1283],{"fieldId":1247,"name":1248,"videos":1249},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1250,1252],{"preview_url_s":1251,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1254,"videos":1255},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1256,1257],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1259,"videos":1260},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1261,1262],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1264,"videos":1265},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1266],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1268,"videos":1269},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1270],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1272,"videos":1273},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1274],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1276,"videos":1277},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1278],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1280,"videos":1281},"大手企業の勝ち筋は？",[1282],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1284,"videos":1285},"まとめ",[1286],{"is_public":15},{"id":950,"starts_at":1288,"photo":1289,"video_duration":1290,"name":1291,"category":1292,"course_type":1243,"description":1295,"learning_points":1296},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1293,"updatedAt":1294,"publishedAt":1293,"revisedAt":1294,"name":6,"description":7,"ordinal":144,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-23T16:00:36.792Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1297,1302,1306,1311,1316],{"fieldId":1247,"name":1298,"videos":1299},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1300],{"preview_url_s":1301,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1247,"name":1303,"videos":1304},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1305],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1307,"videos":1308},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1309,1310],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1312,"videos":1313},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1314,1315],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1284,"videos":1317},[1318],{"is_public":15},{"id":953,"starts_at":1320,"photo":1321,"video_duration":1322,"name":1323,"category":1324,"course_type":1327,"description":1328,"learning_points":1329},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1325,"updatedAt":1326,"publishedAt":1325,"revisedAt":1326,"name":23,"description":24,"ordinal":159,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-23T16:00:48.872Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1330,1335,1339,1343],{"fieldId":1247,"name":1331,"videos":1332},"プレイングマネジャーの実態",[1333],{"preview_url_s":1334,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1247,"name":1336,"videos":1337},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1338],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1340,"videos":1341},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1342],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1284,"videos":1344},[1345],{"is_public":15},{"id":956,"starts_at":1347,"photo":1348,"video_duration":1349,"name":1350,"category":1351,"course_type":1327,"description":1355,"learning_points":1356},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1352,"updatedAt":1353,"publishedAt":1352,"revisedAt":1353,"name":58,"description":59,"ordinal":1354,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-23T16:00:48.889Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1357,1362,1366,1370,1374,1378,1382,1386,1390],{"fieldId":1247,"name":1358,"videos":1359},"現代社会の階層化と上下関係について",[1360],{"preview_url_s":1361,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1247,"name":1363,"videos":1364},"〜Being〜どうありたいか",[1365],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1367,"videos":1368},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1369],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1371,"videos":1372},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1373],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1375,"videos":1376},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1377],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1379,"videos":1380},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1381],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1383,"videos":1384},"生成AI時代に最も重要なこと",[1385],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1387,"videos":1388},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1389],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1391,"videos":1392},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1393],{"is_public":15},{"id":959,"starts_at":1395,"photo":1396,"video_duration":1397,"name":1398,"category":1399,"course_type":1243,"description":1400,"learning_points":1401},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1293,"updatedAt":1294,"publishedAt":1293,"revisedAt":1294,"name":6,"description":7,"ordinal":144,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1402,1406,1410,1414,1418,1422,1426],{"fieldId":1247,"name":131,"videos":1403},[1404],{"preview_url_s":1405,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1247,"name":1407,"videos":1408},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1409],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1411,"videos":1412},"コーチングとは何か",[1413],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1415,"videos":1416},"リーダーとしてのコーチング",[1417],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1419,"videos":1420},"メンバーとの会話例",[1421],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1423,"videos":1424},"実践する上でのコツと留意点",[1425],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1284,"videos":1427},[1428],{"is_public":15},{"id":962,"starts_at":1430,"photo":1431,"video_duration":1432,"name":1433,"category":1434,"course_type":1243,"description":1435,"learning_points":1436},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1241,"updatedAt":1242,"publishedAt":1241,"revisedAt":1242,"name":48,"description":49,"ordinal":605,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1437,1442,1446,1450,1454,1458,1463,1467,1471,1475],{"fieldId":1247,"name":1438,"videos":1439},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1440],{"preview_url_s":1441,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1247,"name":1443,"videos":1444},"AI活用の現状は？",[1445],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1447,"videos":1448},"経営者目線でのAIによる効率化",[1449],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1451,"videos":1452},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1453],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1455,"videos":1456},"情報システム部門でのAI活用",[1457],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1459,"videos":1460},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1461,1462],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1464,"videos":1465},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1466],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1468,"videos":1469},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1470],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1472,"videos":1473},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1474],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1476,"videos":1477},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1478],{"is_public":15},{"id":965,"starts_at":1480,"photo":1481,"video_duration":1482,"name":1483,"category":1484,"course_type":1487,"description":1488,"learning_points":1489},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1485,"updatedAt":1486,"publishedAt":1485,"revisedAt":1486,"name":28,"description":29,"ordinal":590,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-23T16:01:07.918Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1490,1494,1498,1502,1506,1510,1514],{"fieldId":1247,"name":131,"videos":1491},[1492],{"preview_url_s":1493,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1247,"name":1495,"videos":1496},"能力開発",[1497],{"is_public":9},{"fieldId":1247,"name":1499,"videos":1500},"挑戦",[1501],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1503,"videos":1504},"試練",[1505],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1507,"videos":1508},"仲間",[1509],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1511,"videos":1512},"志",[1513],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1515,"videos":1516},"質問・回答",[1517],{"is_public":15},{"id":968,"starts_at":1519,"photo":1520,"video_duration":1521,"name":1522,"category":1523,"course_type":124,"description":1524,"learning_points":1525},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1293,"updatedAt":1294,"publishedAt":1293,"revisedAt":1294,"name":6,"description":7,"ordinal":144,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1526,1531,1535,1539,1543],{"fieldId":1247,"name":1527,"videos":1528},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1529],{"preview_url_s":1530,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1247,"name":1532,"videos":1533},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1534],{"is_public":9},{"fieldId":1247,"name":1536,"videos":1537},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1538],{"is_public":9},{"fieldId":1247,"name":1540,"videos":1541},"戦略的オフィスでの立ち話",[1542],{"is_public":9},{"fieldId":1247,"name":1544,"videos":1545},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1546],{"is_public":9},{"id":971,"starts_at":1548,"photo":1549,"video_duration":1550,"name":1551,"category":1552,"course_type":1553,"description":1554,"learning_points":1555},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1293,"updatedAt":1294,"publishedAt":1293,"revisedAt":1294,"name":6,"description":7,"ordinal":144,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1556,1560,1564,1568,1572,1576,1580,1584,1588,1592],{"fieldId":1247,"name":131,"videos":1557},[1558],{"preview_url_s":1559,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1247,"name":1561,"videos":1562},"プレゼンのステップの変化",[1563],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1565,"videos":1566},"「伝える練習」の難しさ",[1567],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1569,"videos":1570},"AIでプレゼン動画を分析",[1571],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1573,"videos":1574},"アナウンサー目線の評価軸",[1575],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1577,"videos":1578},"プレゼン講師目線の評価軸",[1579],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1581,"videos":1582},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1583],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1585,"videos":1586},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1587],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1589,"videos":1590},"AI評価の活用法",[1591],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1284,"videos":1593},[1594],{"is_public":15},{"id":974,"starts_at":1596,"photo":1597,"video_duration":1598,"name":1599,"category":1600,"course_type":1553,"description":1601,"learning_points":1602},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1325,"updatedAt":1326,"publishedAt":1325,"revisedAt":1326,"name":23,"description":24,"ordinal":159,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1603,1608,1612,1617,1623],{"fieldId":1247,"name":1604,"videos":1605},"オープニング",[1606],{"preview_url_s":1607,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1247,"name":1609,"videos":1610},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1611],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1613,"videos":1614},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1615,1616],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1618,"videos":1619},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1620,1621,1622],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1624,"videos":1625},"ここまでのまとめ",[1626],{"is_public":15},{"id":977,"starts_at":1628,"photo":1629,"video_duration":1630,"name":1631,"category":1632,"course_type":1553,"description":1633,"learning_points":1634},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1293,"updatedAt":1294,"publishedAt":1293,"revisedAt":1294,"name":6,"description":7,"ordinal":144,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1635,1639,1643,1647,1651,1655],{"fieldId":1247,"name":1604,"videos":1636},[1637],{"preview_url_s":1638,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1247,"name":1640,"videos":1641},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1642],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1644,"videos":1645},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1646],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1648,"videos":1649},"枠組みとは？",[1650],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1652,"videos":1653},"生成AIを使うプロセスは？",[1654],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1284,"videos":1656},[1657],{"is_public":15},{"contents":1659,"totalCount":144,"offset":137,"limit":144},[1660],{"title":1661,"description":1662},"イノベーションのジレンマ解説｜変化を恐れないビジネススキル","イノベーションのジレンマとは、優れた経営が逆に失敗を招く現象です。この動画で、変化に対応する重要性と成功戦略を解説します。",{"fieldId":1664,"title":1665,"description":1666},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]