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~客観的な判断・分析力を身につける~","初級",454,6706,"確証バイアスとは、自分の思い込みや願望を強化する情報ばかりに目が行き、そうでない情報は軽視してしまう傾向のことで、認知心理学や社会心理学で取り上げられるバイアス（＝考え方の偏り）の一種です。\r\n「きっと〇〇に違いない！」「絶対〇〇すべきだ！」という判断は、本当にそうなのでしょうか。またその根拠として、自分が調べた情報の出どころは、様々な意見が反映されたバランスの良い情報と言えますか。\r\n\r\nこのコースでは、誰しもが陥ってしまう可能性のある「確証バイアス」について、様々なシーンから理解を深めます。客観的で冷静な判断・分析ができるように、役立てましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「いきなり！ステーキ　苦境招いた「思い込み」経営」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO56597640Q0A310C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277","・考え方の偏りを知り、その対策法について学びたい方\r\n・意思決定を提案したり、精査する立場にある方\r\n",6,[498,505,512,526,531,536],{"name":499,"videos":500},"こんな方にオススメ",[501],{"name":502,"is_public":41,"video_duration":503,"preview_url_l":504,"index":33},"Video 1",22,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F313105167.hd.mp4?s=940f0f2e2fd5ff39d07fa03337ac4b61f71f759e&profile_id=174",{"name":506,"videos":507},"確証バイアスとは",[508],{"name":509,"is_public":41,"video_duration":510,"preview_url_l":511,"index":34},"Video 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8",83,7,[544,552,559,566,573,580,585,591,596,600,604,608,613,618,623,627,632,637,642,646,650,654,658,662,666,670,674,678,682,686,690,694,698,702,707,711,715,719,723,727,732,736,740,744,748,752,756,761,765,769,773,777,781,785,789,794,798,802,806,810,814,818,822,826,830,834,838,842,846,850,854,858,862,866,870,874,878,882,886,891,895,899,903,907,911,915,919,923,927,931,935,939,943,947,951,955,959,963,967,971],{"fieldId":545,"avatar":546,"username":547,"occupation":548,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":551},"comment","https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","matsuda-tkm","経理・財務","2019-04-15 12:52:20 +0900","・自己認識も確証バイアスによる影響があるという点が印象的であった。\r\n\r\nネガティブな思い込み→ネガティブな自分をつくる\r\nポジティブな思い込み→ポジティブな自分をつくる\r\n\r\n確証バイアスを逆手にとることで自分自身を良い方向に変化させることも可能であると感じた。",126,{"fieldId":545,"avatar":553,"username":554,"occupation":555,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":558},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F92362\u002F11811041-0F87-409A-99EE-0408F8E118E4.jpeg","coichi","コンサルタント","2019-02-20 19:51:14 +0900","「ポジティブな自己像を思い描く」というのが正解である客観的な理由がなかったので、それ自体が確証バイアスのように思える。ただ、このようなコメントを思いつかせることでおさらいの効果をねらっているのかもしれない。\r\n\r\nまた、バランスがある知人を持つというが、「バランスがある状態」も人それぞれなので、確証バイアスがかかりやすいと思われる。たとえば、つねに自分と逆の意見を言う人をバランスがあると思う等。\r\n\r\nなので、客観的にバランスがある状態をたもつ術をバイアスがかかりながらも意識するというのが、重要なのかもしれない。\r\n\r\nもう１点、ニッチな市場を狙うのであれば、バランスがない方が良いかもしれない。この言論も確証バイアスかもしれないが。",68,{"fieldId":545,"avatar":560,"username":561,"occupation":562,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":565},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F4330\u002F0__1_.jpeg","youhei19880130","IT・WEB・エンジニア","2019-02-08 09:26:41 +0900","確証バイアスは、認知心理学や社会心理学で考えられていて、人の考えの根本にある習性に基づくとのこと。完全に排除することは難しく、常に客観的に物事を見るスタンスの保持と自分とは反対意見の根拠をしっかりとインプットすることが大事だと思った。\r\n議論の時には、テキスト化(板書など)、資料化をすることで論点を明確にする良いのでは無いかと思った。",41,{"fieldId":545,"avatar":567,"username":568,"occupation":569,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":572},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","higuchi_561","人事・労務・法務","2019-02-15 07:41:14 +0900","最近メディアの報道も、バイアスがかかっていると聞く。収集した情報の真偽にも注意したいと思います。",30,{"fieldId":545,"avatar":574,"username":575,"occupation":576,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":579},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","tadashi2178","専門職","2019-02-10 15:26:18 +0900","確証バイアスは日常的に体験しています。バイアスのあることを相手に意識させることは大変難しいことです。いかに感情を害さずに知覚化させることができるか、苦心しています。",21,{"fieldId":545,"avatar":574,"username":581,"occupation":44,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":584},"kohei0424","2019-04-21 04:26:09 +0900","業務の締め切りに追われると、欠落してしまいがちなPOINTです。\r\n時間の観点から、容易に確証バイアスを避ける手段が必要です。\r\n個人的にこの症状に陥らないよう、自分の完成度として60％-70％のところで、切り口、視点を、上司とすることを心がけています。皆さんの方法が知りたいです。\r\n目的は、さらに良い方法があれば取り入れたい。",19,{"fieldId":545,"avatar":567,"username":586,"occupation":587,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":590},"70_t","販売・サービス・事務","2019-07-10 23:57:28 +0900","自身と反対の意見を持つ人とは対立しがちですが、そういった人の考えこそ自身に足りない視点を補ってくれてリスク回避につながりうることを理解し、許容するよう心がけなければならないと思いました。",15,{"fieldId":545,"avatar":567,"username":592,"occupation":593,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":496},"yuzo_yamaoka","資材・購買・物流","2019-02-08 10:57:52 +0900","理解しながらも知らずに陥りやすいことなので、周囲の意見を素直に聞くことを忘れないようにすべき。",{"fieldId":545,"avatar":567,"username":597,"occupation":562,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":496},"ok_ag","2019-12-13 11:22:25 +0900","広く言えば「経験に捉われるな」ということでしょうが、極端に生産性が悪化するため単純に確証バイアス=良くない　とは出来ないと思う。\r\n\r\n確証バイアスがある事を認知した上で許容し、震災時の避難場所誤りのような重要な判断時にこそシッカリ吟味するのが良いと思う。",{"fieldId":545,"avatar":546,"username":601,"occupation":593,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":133},"nozaki-miyoung","2019-02-07 19:10:55 +0900","誰かの意見や話を都合の良いように解釈するくせがある自分からしては、客観的に考えてアドバイスを頂いてる方への声も受け入れて物事を判断していきたいと思いました。\r\n",{"fieldId":545,"avatar":567,"username":605,"occupation":259,"created_at":606,"comment":607,"likes_count":133},"shoji_1971","2019-02-07 20:57:37 +0900","自分に都合の良い情報で物事を判断しがちなため、様々な意見を傾聴し、客観的な視点で冷静な判断をするよう心掛けたい。",{"fieldId":545,"avatar":609,"username":610,"occupation":576,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":521},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F90413\u002FIMG_1479.JPG","kojihan","2019-02-10 11:15:37 +0900","何事にも客観的に観る事で、間違った知識や判断を未然に防ぐことが出来る。また相手の意見もよく聞き自分の考えに偏りがないか見極めが大切。",{"fieldId":545,"avatar":567,"username":614,"occupation":615,"created_at":616,"comment":617,"likes_count":521},"test_","メーカー技術・研究・開発","2020-08-25 19:47:27 +0900","主要なニュースサイトの記事の内容を少し偏ったものにするだけで、偏った思想が形成されてしまう可能性が高い危険な世の中にすでになっていると思う。\r\n報道関係者のモラルが崩れたときに（すでに崩れかかっているのかもしれませんが、、、）起こる現象を考えると非常に恐ろしく思います。自分自身も徐々にものの考え方が変わっていくのは避けられないように確信するので。",{"fieldId":545,"avatar":619,"username":620,"occupation":587,"created_at":621,"comment":622,"likes_count":521},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","kameco","2020-10-14 12:51:14 +0900","以前から気を付けています。自己評価にもマイナス方向のバイアスがかかるのは聞いて納得でした。",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":624,"occupation":562,"created_at":625,"comment":626,"likes_count":521},"thomas-new","2020-12-03 00:25:23 +0900","確証バイアスやら認知バイアスやら、最近は心理学に基づく思考の偏りが問題視されていることが多い。以前であれば、たとえバイアスがかかった意見でも声の大きい人の意見が通るようなことは往々にしてあったと思う。環境変化の少ない時代なら、少し失敗してもそれが大幅な損失にはなりにくかったので、すぐに挽回でき、声の大きい人が結局最終的には正しくなる構造だったんだろう。\nしかし、今の時代、声の大きい人の意見で大失敗すると最悪立ち直れなくなるリスクも高い\nだから、客観的なデータをみんなで共有し、多角的に判断することが大事なんでしょう",{"fieldId":545,"avatar":619,"username":628,"occupation":629,"created_at":630,"comment":631,"likes_count":518},"kzhr2358301","金融・不動産　関連職","2020-12-26 09:30:01 +0900","ステレオタイプ、成功するだろう、自己正当化の思い込みに陥らないよう、情報は、自分にとって都合の良い情報、悪い情報もまんべんなく収集して物事を判断していこうと思います。",{"fieldId":545,"avatar":633,"username":634,"occupation":615,"created_at":635,"comment":636,"likes_count":518},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-06-06 07:33:06 +0900","・率直に意見してくれるひと（コーチ）は貴重ですね\r\n・確かに意見そのものだけでなく、誰が言ったかはどうしても重視されますよね\r\n・これは人間の本能的なことなので、意識するだけでなく、しくみに落とす必要がありますね。\r\n\r\n・極論、バイアスを排除するには人より、AIの方が適していますね。\r\n　客観的にみれるようAIに支援してもらい、最後きめるのは結局ひと？\r\n\r\n★まずは、だれしもバイアスに支配されていることを理解しておく",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":638,"occupation":639,"created_at":640,"comment":641,"likes_count":34},"manalmrp","営業","2021-07-22 14:24:58 +0900","情報が一部署、普段交流のある人達からだと\n意図せずバイアスに陥ることがありそう。\n\n全体を俯瞰できるように\n交遊関係、情報収集先は広く持っておく",{"fieldId":545,"avatar":619,"username":643,"occupation":639,"created_at":644,"comment":645,"likes_count":34},"blackmanta520","2021-07-22 15:22:21 +0900","各プロマネ主導の市場調査をやめ、公平な立場の人を市場調査責任者とした事で、各プロマネの確証バイアスを取り除く事ができた。このような変更を実施した当時のマーケティング部長の言っていた事が、手に取るように分かり、とても参考になった。",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":647,"occupation":639,"created_at":648,"comment":649,"likes_count":34},"saka_saku","2021-07-23 09:18:23 +0900","直ぐに意識を変えていけそうです。\r\n常日頃から存在している考えでした。\r\nわかっていても実行できるかどうかふあんではありますが、、",{"fieldId":545,"avatar":619,"username":651,"occupation":639,"created_at":652,"comment":653,"likes_count":34},"miketa","2021-07-23 21:42:47 +0900","営業先など、限られた情報しかない先ほど、思い込みで、考えがち。意識して、対応しないといけないと感じました。",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":655,"occupation":615,"created_at":656,"comment":657,"likes_count":34},"sayan_","2021-07-25 13:44:03 +0900","改革派には確証バイアス、保守派には現状維持バイアスが働いている。より確実性の高い判断をするためには、バイアスの効いていない客観的な情報をもとに議論すべきである。それぞれの論拠を整理し、その論拠の数ではなく、データに裏付けされた確実性の高い論拠を元にして判断する。声の大きさや賛成する人数の多さに惑わされないこと。常に冷静に、使える論拠と使えない論拠を仕分けること。",{"fieldId":545,"avatar":619,"username":659,"occupation":569,"created_at":660,"comment":661,"likes_count":34},"takuyafuwafuwa","2021-07-25 15:41:04 +0900","インターネットから自分の都合のよい情報を得られることは仕事を進めるうえで便利であるが、そもそもの情報ソースが信頼できるものであるかということも確認する必要がある。\r\n情報ソースが信頼足り得るのが前提で、両論を考慮したバランス感覚が大切である。",{"fieldId":545,"avatar":619,"username":663,"occupation":615,"created_at":664,"comment":665,"likes_count":34},"hideki_soe","2021-07-27 00:16:54 +0900","バイアスがあるのは十分承知しているが、それを取り除くのは至難の業・・・\r\n自分の認知の範囲を広げられるように、日頃から、いろんな意見に触れておくことが重要だと思う。\r\n\r\n",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":667,"occupation":259,"created_at":668,"comment":669,"likes_count":34},"90s","2021-11-03 23:57:58 +0900","確証バイアスがなさすぎるために、方針を決定する際に、ぶれてしまうことが多いので、反証が発生した際などを想定した根拠を用意する準備して業務にあたることで活用できると思います。",{"fieldId":545,"avatar":619,"username":671,"occupation":259,"created_at":672,"comment":673,"likes_count":34},"raimuku","2021-11-19 20:03:00 +0900","自分の意見は正しいと思い込んでしまう傾向があるのでとても勉強になりました。",{"fieldId":545,"avatar":619,"username":675,"occupation":639,"created_at":676,"comment":677,"likes_count":34},"kesalanpatharan","2021-11-27 12:11:41 +0900","ここの振り返りのコメントの中で上位に来ている「いいねの数が多いコメント」は、みんながいいねと言っているから正しいんだ、と思って自分もいいねを押しがちなことも確証バイアスの一つですね",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":679,"occupation":615,"created_at":680,"comment":681,"likes_count":34},"saito-yoshitaka","2022-01-13 08:02:25 +0900","都合の悪い情報を　受け入れる事で視野を広げていきます。",{"fieldId":545,"avatar":619,"username":683,"occupation":639,"created_at":684,"comment":685,"likes_count":34},"djmpajmpkm","2022-02-08 14:12:18 +0900","バイアスに陥らないようにと考えることもまたバイアスである",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":687,"occupation":562,"created_at":688,"comment":689,"likes_count":34},"user-32cc154615","2019-02-17 18:03:07 +0900","ビジネスに限らずあらゆるシーンにおいて大事だ。人生はだいたいこれで失敗する。",{"fieldId":545,"avatar":567,"username":691,"occupation":587,"created_at":692,"comment":693,"likes_count":34},"edueduedu","2019-02-18 14:59:53 +0900","「幅広い視点で、率直にアドバイスしてくれる知人をバランスよく持っておく」、今はそういう状況にないが、それが好ましいと思う。",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":695,"occupation":555,"created_at":696,"comment":697,"likes_count":34},"atsushitani24","2019-02-21 22:36:55 +0900","確証バイアスは日常の至る所に存在する。\r\n自分の中では常に中立であることを意識しなければならないが、周囲の人々にも確証バイアスがあることを考えると、社内での振る舞いや自分の売り込みに利用できる局面もあるのではないかと思う。",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":699,"occupation":259,"created_at":700,"comment":701,"likes_count":34},"santaku","2019-02-27 15:15:34 +0900","確証バイアスに陥りやすい人間の特性を理解した上で、あらゆる側面から分析を行い判断する事が重要だと改めて認識を深めました。",{"fieldId":545,"avatar":567,"username":703,"occupation":704,"created_at":705,"comment":706,"likes_count":34},"aoiasa","クリエイティブ","2019-03-02 22:37:09 +0900","確証バイアスは誰でもどんな状況でも陥りやすいことを認識し、確証バイアスに陥らないようバランスのよい客観的視点を持つ。",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":708,"occupation":555,"created_at":709,"comment":710,"likes_count":34},"p-bone","2019-04-02 17:58:58 +0900","ステレオタイピングによる判断でも実感できますが、確証バイアスで判断してしまう方が、さまざまな情報を入手したり、あらゆる角度から検討する必要がなくて楽なんですね。\r\n人間はどうしても楽をしたがりますので、自分自身も気を付けたいと思います。",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":712,"occupation":639,"created_at":713,"comment":714,"likes_count":34},"kami5","2019-05-04 22:46:52 +0900","確証バイアスに陥りやすいことを前提として、物事を良い点、悪い点と客観的に判断できるよう、心がけることが大切だと学んだ。",{"fieldId":545,"avatar":546,"username":716,"occupation":639,"created_at":717,"comment":718,"likes_count":34},"nao87","2019-05-22 21:54:02 +0900","よく理解できました。",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":720,"occupation":562,"created_at":721,"comment":722,"likes_count":34},"tomokazu001","2019-11-25 08:50:26 +0900","｢確証バイアス｣は転職シーンでまさに当てはまると感じた。良い情報ばかりに目を向けず、悪い情報も調査する。その前に転職するのがベストなのか？色々と考える事があると感じた。",{"fieldId":545,"avatar":567,"username":724,"occupation":587,"created_at":725,"comment":726,"likes_count":34},"tarimo","2020-02-01 22:25:17 +0900","物事を客観的に観る事で、間違った知識や判断を未然に防ぐことが出来る。\r\nその上で相手の意見もよく聞き、自分の考えに偏りがないかどうかの見極めをしっかりと行っていきたい。\r\n\r\n",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":728,"occupation":729,"created_at":730,"comment":731,"likes_count":34},"ken-jet","経営・経営企画","2020-04-09 23:32:04 +0900","顧客は００００を好んでいる、時代は００００が流行りであるという情報を鵜呑みにすると、販売の際に失敗する。そうではなく、ファクトを収集し、仮説をたて、その情報を検証することによりはじめて活用できる情報となる。\r\n\r\n特に、情報が「自分も同感である」場合は注意が必要である。\r\nなぜなら検証がおろそかになるからである。\r\n\r\n確証バイアスは誰にでもおこる現象との理解を持ちつつ、ビジネスでは対応していきたい。\r\n",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":733,"occupation":615,"created_at":734,"comment":735,"likes_count":34},"tucker_2020","2020-06-09 21:20:13 +0900","業務で思い込みをなくすために、１つの方法のみで進みそうになったら立ち止まり、他にもないだろうか？と自問自答できるよう心がけます。",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":737,"occupation":44,"created_at":738,"comment":739,"likes_count":34},"k_moto","2020-08-08 00:33:15 +0900","上司が確証バイアスに基づいて指示をしてきた場合、部下としてどのように対応すればいいのか？",{"fieldId":545,"avatar":567,"username":741,"occupation":639,"created_at":742,"comment":743,"likes_count":34},"kanibuchi","2020-08-29 18:29:46 +0900","まずは自身の判断にバイアスがかかっている可能性を認識し一度考えること、\r\nその上で違った目線の意見も踏まえているかを再度確認することを\r\n習慣化したい",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":745,"occupation":729,"created_at":746,"comment":747,"likes_count":34},"sakusaku_","2020-09-14 23:07:49 +0900","所謂思い込みが強いタイプだと自負しているので、それをプラスにできるように、どうせならポジティブな思い込みでノー天気野郎になりたいと思った。\r\n両方サイドから固めることで企画が鋭くなっていくのは日々見ているので、実践に活かしたい。",{"fieldId":545,"avatar":567,"username":749,"occupation":44,"created_at":750,"comment":751,"likes_count":34},"yuki_0719","2020-09-22 06:54:59 +0900","確証バイアスは感情と関連があるので、まずは自分の意見が否定された時、冷静に相手の意見を聴くことに意識する。その上で相手の主張の客観性、その背景に注目して自分の考えを分析、再評価することをに行いたい。",{"fieldId":545,"avatar":567,"username":753,"occupation":639,"created_at":754,"comment":755,"likes_count":34},"yaski","2020-09-23 11:38:17 +0900","バイアスに陥っていないか、常に省みながら行動していこうと思います。",{"fieldId":545,"avatar":757,"username":758,"occupation":639,"created_at":759,"comment":760,"likes_count":34},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F179763\u002Fmask_of_zorro_ver1_3.jpg","zorro01","2020-10-04 12:16:12 +0900","よく理解し、勉強できました。\r\n確証バイアスを防ぐ必要がある一方、うまく確証バイアスを作り、相手を自分の思うように誘導することが可能と考えられます。極端の例ですが、アメリカ大統領選挙に向け、何年前から、対象民衆にメッセージの込めた広告や、宣伝等を日常生活のあらゆる所で流し続けることで、対象民衆の意識に確証バイアスを植え込み、特定の候補者に投票するorしないことを可能かと考えます。",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":762,"occupation":615,"created_at":763,"comment":764,"likes_count":34},"bipapa","2023-12-25 23:27:06 +0900","確証バイアスという言葉は面接官を担当した際の注意点として指導いただいたことがあります。\nそう指導されていても、どうしてもバイアスに掛かりがちな自分も居て、気を付けるように意識しています。\n",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":766,"occupation":639,"created_at":767,"comment":768,"likes_count":34},"ttkkkat","2024-03-13 07:19:35 +0900","自身の過去の経験などから判断してしまいがちなため、一歩立ち止まって検証することが必要だと感じた。",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":770,"occupation":639,"created_at":771,"comment":772,"likes_count":34},"kaws","2022-05-01 22:08:41 +0900","バイアスにとらわれる可能性があることを常に自覚し、広い視野でMTや会議で発言をすることや他人の助言をきいてみようと思う。",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":774,"occupation":593,"created_at":775,"comment":776,"likes_count":34},"chel_17","2022-05-10 11:15:21 +0900","最近、とある経済系のLINEオープンチャットにて、コロナ禍はある団体が仕組んだものだと騒いでいる方がいらっしゃいました。\n用意された年表を基に、人類に予防接種を打たせマイクロチップを埋め込み管理するためにコロナウイルスを蔓延させたと語っていました。\nその情報を正当化するために過去の書籍の情報等参照にしておりましたが、それを見た数名の方が確証バイアスって恐ろしいなとつぶやいておりました。\n\n一連のやり取りを見て、お恥ずかしながら「確証バイアス」ってなんだ？と思ったので、今回の講義は私にとって非常にイメージしやすい有益なものとなりました。\n情報をバランスよく取り入れ、冷静に客観的な判断ができる社会人でいたいと思いました。\n\n※このコメントはとある思想を肯定、否定するものではありません。",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":778,"occupation":569,"created_at":779,"comment":780,"likes_count":34},"yoshimasa-izumo","2022-06-01 16:02:24 +0900","黙れされないようにする。それが普通ですと思いこまれせるセールスに対して自分の意見はこうですという。\n具体例と出されて時、セールスマンは肯定を促しそのうえで人間の嘘をつきたいない心理で買わせるようにしむけるがこのような例もあると反論する。\n例として私は\n100万円でダイヤを買わされそうになりました。\nだがしかしうまく躱しました。\n多分その手の商人だと疑ってました。\nネックレスのダイヤを婚約相手が見つかれば指輪にするサービスをしている。あなたの心に近いいつも身につけている指輪魅力的でしょという話でした。\n私はさりげなく寄った宝石店であれ綺麗といったものをあげたいそれもいいが私のやり方に意見はといい相手は言い返せずでした。\n\n",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":782,"occupation":615,"created_at":783,"comment":784,"likes_count":34},"hirakazushi","2022-11-15 20:31:15 +0900","物事を客観的に見て、幅広い視点から、冷静な判断・分析をする\n",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":786,"occupation":569,"created_at":787,"comment":788,"likes_count":34},"llasu_ito_0502","2023-01-12 07:52:07 +0900","過去自分は、\n\n確証バイアス\n\nに陥っていました。ダメでした。失敗ばかりでした。これを機に幅広く、色々な方の意見を素直に聞き、真摯な態度で業務に臨む様にします。頑固はダメですね。\n\nありがとうございます。\n\n”確証バイアス”\n\nなる言葉があるコトを初めて知りました。知見が深まりました。知識、知恵が増えました。感謝です。",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":790,"occupation":791,"created_at":792,"comment":793,"likes_count":34},"kenih","メディカル　関連職","2023-02-05 08:20:03 +0900","人は皆、無意識的に意見が偏ってしまうことが多々あるもののそれに気づかないことが多い。\nこのようなバイアスを認識することが中立的な立場で考える第一歩となるだろう",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":795,"occupation":576,"created_at":796,"comment":797,"likes_count":34},"flyana","2023-02-17 21:40:27 +0900","今後は確証バイアスに陥っていないか、検証しながら物事を判断していきたいと思います。",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":799,"occupation":729,"created_at":800,"comment":801,"likes_count":34},"nobis","2026-07-29 22:06:03 +0900","チームメンバー、ステークホルダーと議論する際に色眼鏡、思い込みから判断を誤らないように意識したい。",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":803,"occupation":729,"created_at":804,"comment":805,"likes_count":34},"19860314","2026-06-17 15:08:54 +0900","部下から提案を受けるとき、自身の経験をもとに傾聴している事が多く、バイアスにかかっていると振り返る。",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":807,"occupation":615,"created_at":808,"comment":809,"likes_count":34},"kamechi","2025-08-26 14:15:14 +0900","思い込みにとらわれず、様々な意見を聞いたうえで客観的合理的に判断することが大事である。",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":811,"occupation":639,"created_at":812,"comment":813,"likes_count":34},"tomo-tom","2025-09-22 11:09:16 +0900","人は見たいものを見る、という点に意識して、客観的な視点を持てるようにする。",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":815,"occupation":259,"created_at":816,"comment":817,"likes_count":34},"seniti77","2025-04-29 07:49:08 +0900","誰もが確証バイアスにかかってしまう　あたまを柔らかくしたいなー",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":819,"occupation":639,"created_at":820,"comment":821,"likes_count":34},"kuruta","2025-05-01 19:53:36 +0900","会議での議論や、自分の企画などを再考する際に確証バイアスを認識することで、より良い効果を生み出すことができる。",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":823,"occupation":639,"created_at":824,"comment":825,"likes_count":34},"yuiw","2025-06-21 15:18:52 +0900","過去の判断軸の内容で陥ってしまっていたことがあると改めて認識してしまう内容でした。\n今後物事を判断する際は客観的な視点から事実に基づき判断をすること、中立の第三者に考えを聞いてみるなどして偏りのない判断をしていきたい。\n自己認識も確証バイアスの対象であることにも印象に残りました。\n\nネガティブな思考に陥ることが多くその際に受け取る情報でさらにはまることが多かったのですが今後ポジティブな思考に変換し前向きな自分を作っていきたいと思います。",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":827,"occupation":576,"created_at":828,"comment":829,"likes_count":33},"monarie","2025-04-28 10:03:54 +0900","ますは，自分も確証バイアスになることを自覚し，反対意見を言ってくれる人も大切にしけ，客観的に冷静な判断が出来るように努めていきたい。",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":831,"occupation":639,"created_at":832,"comment":833,"likes_count":33},"ayuakaiwa","2025-04-28 10:33:43 +0900","確証バイアスは一種の固定概念であり、客観的な視点を持つことの重要性が分かった。\n　その一方で、確証バイアスは使いようによっては、いい方向に持っていけることを学んだ。\n　特に自分に対してポジティブな確証バイアスを持っていれば、自分に自信がつきそれこそ結果的に周りとの決定事項に有益なものをもたらすこともできるのではないだろうか。",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":835,"occupation":615,"created_at":836,"comment":837,"likes_count":33},"yasushikob","2025-04-28 12:43:50 +0900","購入前後の自己正当化、あるあると思いました。また、出身校や血液型でのレッテル貼りもよく耳にします。お小遣い程度の出費やプライベートでの他愛もない会話なら問題ないでしょうが、ビジネスとなると決断を誤るリスクがありますね。自分にもバイアスがあるという前提で行動したいと考えました。",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":839,"occupation":615,"created_at":840,"comment":841,"likes_count":33},"sai_icchi","2025-04-28 16:40:42 +0900","以前から自身の考えに否定的になることも多かったのですが、それも確証バイアスである可能性もあることは発見でした。常に、その考えに普遍性があるのかを考えていきたいと思いました。",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":843,"occupation":639,"created_at":844,"comment":845,"likes_count":33},"hm0526","2025-04-28 16:59:35 +0900","確証バイアスは誰にでもある、と理解することが第一歩だと感じた",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":847,"occupation":639,"created_at":848,"comment":849,"likes_count":33},"ktakemoto","2025-04-29 00:41:37 +0900","確証バイアスは認識していたが、業務上のシチュエーション、例えばスケジュールやその時の気分にも左右されるため、コントロールすることが難しいと考えている。\n常に客観的な視点やファクト、ネガティブな視点にも目を向けることが重要だと感じた。",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":851,"occupation":587,"created_at":852,"comment":853,"likes_count":33},"taaaiiigaaa","2025-04-29 22:11:40 +0900","確証バイアスにとらわれると、視野が狭くなって、事業につまずくと感じたので、幅広い意見、情報収集の大切さを学んだ。",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":855,"occupation":587,"created_at":856,"comment":857,"likes_count":33},"miya3883","2025-04-30 00:32:35 +0900","自己認識も確証バイアスのひとつという点は気づきでした。自分で自分にバイアスを掛けないように、客観視できるように心掛けたいです。",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":859,"occupation":629,"created_at":860,"comment":861,"likes_count":33},"mtokumit","2025-05-01 08:02:47 +0900","確証バイアスの程度も理解して判断するべきかなと思う。経験等から仮説を立てる事等なにもかも確証バイアスだとしたら判断のスピードや正確性は落ちるだろう。気をつけなければならないのは、他の意見も聞き入れない思い込みかどうかは自問していきたいと思った。",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":863,"occupation":44,"created_at":864,"comment":865,"likes_count":33},"koyama-shunto","2025-05-01 16:32:26 +0900","確証バイアス ~客観的な判断・分析力を身につける~\n自分の思い込みや願望に目が行きそ例外の情報は除外して考え\n購入の自己正当化\nビジネスの場でも確証バイアスは出る\n客観的に情報を精査する",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":867,"occupation":639,"created_at":868,"comment":869,"likes_count":33},"m3777","2025-05-02 08:14:00 +0900","内容は何となく理解できたが、実践となると難しいかもしれない。",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":871,"occupation":639,"created_at":872,"comment":873,"likes_count":33},"satoshimiyakawa","2025-05-02 16:02:42 +0900","自分の営業エリア内での情報が他のエリアでも同様だと思わないようにする。",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":875,"occupation":587,"created_at":876,"comment":877,"likes_count":33},"yukoreke","2025-05-03 11:51:05 +0900","固定概念や先入観を崩すのは容易ではないが、自分の考えに柔軟性を持たせ、周りの意見をよく聞いて判断するように心がける。",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":879,"occupation":259,"created_at":880,"comment":881,"likes_count":33},"967941","2025-05-03 13:48:59 +0900","今学んだことを忘れずに後に活かします。",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":883,"occupation":639,"created_at":884,"comment":885,"likes_count":33},"ycv00018752","2025-05-04 14:43:38 +0900","日常業務で活用する考え方として、過去の経験値からくる慣習に捉われずに、柔軟に対応する必要があると思いました。",{"fieldId":545,"avatar":887,"username":888,"occupation":259,"created_at":889,"comment":890,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F764736\u002FMyCharactor_200x200.png","sgtao","2025-05-04 21:00:49 +0900","業務で新しい企画を提案する際、無意識にその企画の成功を裏付けるデータや市場の好材料ばかりに目が行きがちでした。今後は確証バイアスを意識し、意図的にリスク要因、競合の脅威、顧客からの懸念点など、企画にとって「都合の悪い情報」も積極的に収集・分析します。会議で意見が分かれた際も、自分の考えに近い意見だけでなく、反対意見の根拠にも真剣に耳を傾け、客観的に比較検討する姿勢を持ちます。情報源の偏りがないか常に自問し、多角的な視点を取り入れることで、より現実的で質の高い意思決定を目指します。",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":892,"occupation":576,"created_at":893,"comment":894,"likes_count":33},"player789","2025-05-05 15:27:17 +0900","ポジティブな自己認識を持つようにとあった。ネガティブな自己認識よりは自信を持つことが出来ると思うが自己認識について確証バイアスに陥るのではないかとも感じた。",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":896,"occupation":562,"created_at":897,"comment":898,"likes_count":33},"mo-k","2025-05-05 23:27:55 +0900","何事にも当てはまるバイアスであり、常に意識することが大事。",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":900,"occupation":639,"created_at":901,"comment":902,"likes_count":33},"spspsp","2025-05-06 12:42:16 +0900","直感的に無意識に確証バイアスに陥っていることもあり得るため常に客観的な視点で物事を見られるように意識していたい。",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":904,"occupation":587,"created_at":905,"comment":906,"likes_count":33},"halhal33","2025-05-06 16:46:14 +0900","確証バイアスに陥っている人生だと感じました",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":908,"occupation":639,"created_at":909,"comment":910,"likes_count":33},"moue-tetsuya","2025-05-08 17:15:31 +0900","理解はしていたが改めて冷静になりたい",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":912,"occupation":593,"created_at":913,"comment":914,"likes_count":33},"yusho1231","2025-05-10 18:31:45 +0900","思い込みや願望を強化する情報ばかりに目が行くこと\n居心地のよい考え方に留まることを注意する\n自分の判断は間違っていないと思い込みやすい事\n自分の主張とは違う意見も考え合わせる",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":916,"occupation":259,"created_at":917,"comment":918,"likes_count":33},"maetsu","2025-05-11 03:43:09 +0900","どの視点、立場から物を見ているかで考えは変わってくる。確証バイアスは、自分の立ち位置からのものの見方が大きく影響すると感じた。自分とは違う視点を持つ人、立場の人から意見をもらうことで、客観的に物事を捉えられると思った。また、誰にでもどの場面でも確証バイアスは働くと認識し、何かを判断するときは、その目的を考えるようにしたい。",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":920,"occupation":639,"created_at":921,"comment":922,"likes_count":33},"s_om","2025-05-11 15:17:39 +0900","確証バイアスは逆に人に説得させたいことがある時に利用するのも有効的ではないか？\n都合の意見のみで話を作る一方で、自分に都合の悪い情報を予め集めておいて準備さえしておけば\n説得力が増す説明になるのではと考える。",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":924,"occupation":587,"created_at":925,"comment":926,"likes_count":33},"209608","2025-05-11 18:43:54 +0900","新商品を思い入れや、商品への過度な期待から、偏った情報にのみ頼ったり、都合の良い情報にのみ重きを置いた結果失敗した経験があり、日頃から売れなかった場合の想定や、必ずしもうまくいくとは限らないと想定した場合に考えられる原因の分析などを、意識的に行い気をつけるようにしている。",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":928,"occupation":704,"created_at":929,"comment":930,"likes_count":33},"dawasan","2025-05-11 21:23:04 +0900","確証バイアスに陥らないことも重要だが、現実の業務においては、むしろ確証バイアスをプレゼンや交渉に「利用」している場面も多いのではないだろうか。たとえば、とあるブランドのマーケティング戦略を提案する際に、相手が「言ってほしいであろう」仮説をまず準備し、相手が受け入れやすいデータだけを用いてそれを証明し、それを元に戦略を組み立てるような場合である。相手は「よくぞ言ってくれた」と自信を深め、気分よく自社の提案を受け入れてくれる。それは決して好ましいことではないと思うのだが、戦略の良し悪しを客観的に判断することが難しい以上、人間の感情に訴えることはやはり有効な手段になってしまうのかもしれない。",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":932,"occupation":593,"created_at":933,"comment":934,"likes_count":33},"ka-har","2025-05-11 23:12:28 +0900","業務の方向性を検討する際に活用できると考えました。\n自身が正しいと判断する方向性\n例えば、製品の調達業務において、外注先に無理を依頼してでも製品の欠品を防ぐべきか、について、\n　営業の視点では賛成される\n　調達側の視点としては、頻発すると外注先からの信頼を失い、\n　今後の購入単価を上げられてしまう可能性もある、\nなど多角的に考え、全体バランスを考えたときに、より良い結論に導けるように検討するよう心がけようと考えました。",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":936,"occupation":562,"created_at":937,"comment":938,"likes_count":33},"fukumura25","2025-05-12 20:08:44 +0900","・感情的にならず、客観的なデータ（進捗状況、エラーログ、顧客からのフィードバックなど）に基づいて現状を分析します。主観的な憶測や過去の経験に頼るのではなく、事実を正確に把握し、根本原因を特定することで、効果的な解決策を見つけ出すことができます。\n・感情的にならず、客観的なデータ（進捗状況、エラーログ、顧客からのフィードバックなど）に基づいて現状を分析します。主観的な憶測や過去の経験に頼るのではなく、事実を正確に把握し、根本原因を特定することで、効果的な解決策を見つけ出すことができます。\n・個人的な感情や好き嫌いを排除し、具体的な行動や成果に基づいて客観的に評価します。曖昧な表現ではなく、具体的な事実やデータを用いてフィードバックすることで、相手は納得しやすく、改善に向けた行動を取りやすくなります。\n・相手の立場や状況、市場の相場などの客観的な情報を事前に収集・分析し、自社の要求だけでなく、相手の利益も考慮した上で交渉に臨みます。感情的な対立を避け、データや論理に基づいた客観的な根拠を示すことで、双方にとって納得のいく合意点を見つけやすくなります。",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":940,"occupation":259,"created_at":941,"comment":942,"likes_count":33},"izu-pu","2025-05-12 22:56:05 +0900","業務改善提案を例とする。\n関係者それぞれの立場に於いて様々な改善案が提案された場合、業務をより合理的に行えるよう改善案を比較検証する。\nその際に確証バイアスに陥らないように十分留意したい。",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":944,"occupation":639,"created_at":945,"comment":946,"likes_count":33},"moko5698","2025-05-13 07:54:04 +0900","ポジディブな自己像を思い描く",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":948,"occupation":729,"created_at":949,"comment":950,"likes_count":33},"asaishunji","2025-05-13 09:50:08 +0900","常に確証バイアスに注意しておく",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":952,"occupation":615,"created_at":953,"comment":954,"likes_count":33},"ritabsahi","2025-05-14 14:10:51 +0900","気の緩みで意識が薄れているときは主観的に考えてしまうため、様々な人の意見を聞き最適解を見出す事が必要と感じた",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":956,"occupation":593,"created_at":957,"comment":958,"likes_count":33},"eiji_1969","2025-05-14 22:12:44 +0900","だけど自分の考えを持つ事は重要だと思う。",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":960,"occupation":639,"created_at":961,"comment":962,"likes_count":33},"yukiohayama","2025-05-14 22:59:33 +0900","融資の提案で、資金使途の把握、融資の有用性の確認に活用できそうだ。",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":964,"occupation":548,"created_at":965,"comment":966,"likes_count":33},"mika_yagi","2025-05-16 12:31:26 +0900","ともすれば確証バイアスには陥りがちにある現代の情報社会。\n賛否両論は必ずあり、その意見の中から何を学び何をくみ取りビジネスに活かすかが重要だと感じました。\n賛否両論の意見から活かせる意見を組み入れるために、意見の対比を書き出し現実的な参考意見を両者から抽出するもの良いかもしれませんね。",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":968,"occupation":259,"created_at":969,"comment":970,"likes_count":33},"photo_mul","2025-05-16 12:35:37 +0900","活用例：業務での意思決定\nシーン：新商品の販売不振の原因を分析する時\n「プロモーション不足」と思い込まず、他の要因（価格、ターゲット層、競合状況）も検討することで、偏りのない改善策を導ける。\n活用例：日常の人間関係\nシーン：部下のミスに対する評価\n「彼はいつもミスをする」と決めつけず、状況や一時的な要因を考慮することで、公平な対応ができる。",{"fieldId":545,"avatar":574,"username":972,"occupation":587,"created_at":973,"comment":974,"likes_count":33},"ishigaki_","2025-05-16 16:49:11 +0900","プライベートで買い物をする際、ネットの口コミ情報の中にある否定的な意見も参考にするようにする。",{"mv":976},[977,1015,1048,1087,1126,1153,1177,1210],{"fieldId":978,"name":979,"courses":980},"mv_courses","おすすめ",[981,985,988,991,994,997,1000,1003,1006,1009,1012],{"fieldId":982,"course":983},"mv_courses_course",{"id":984},"f1f4492d",{"fieldId":982,"course":986},{"id":987},"ccc4f110",{"fieldId":982,"course":989},{"id":990},"c841fa0e",{"fieldId":982,"course":992},{"id":993},"d8d4ec06",{"fieldId":982,"course":995},{"id":996},"b0584ab5",{"fieldId":982,"course":998},{"id":999},"f23373c9",{"fieldId":982,"course":1001},{"id":1002},"d2a4b3a8",{"fieldId":982,"course":1004},{"id":1005},"a0e9b520",{"fieldId":982,"course":1007},{"id":1008},"43b549ef",{"fieldId":982,"course":1010},{"id":1011},"22a89626",{"fieldId":982,"course":1013},{"id":1014},"178c0778",{"fieldId":978,"name":1016,"courses":1017},"AIビジネス活用",[1018,1021,1024,1027,1030,1033,1036,1039,1042,1045],{"fieldId":982,"course":1019},{"id":1020},"57b2eeb5",{"fieldId":982,"course":1022},{"id":1023},"d8d3f379",{"fieldId":982,"course":1025},{"id":1026},"b762913b",{"fieldId":982,"course":1028},{"id":1029},"b03c9477",{"fieldId":982,"course":1031},{"id":1032},"480fde36",{"fieldId":982,"course":1034},{"id":1035},"7b2da2a9",{"fieldId":982,"course":1037},{"id":1038},"4abe4f40",{"fieldId":982,"course":1040},{"id":1041},"af6426fb",{"fieldId":982,"course":1043},{"id":1044},"65cafc3e",{"fieldId":982,"course":1046},{"id":1047},"e4cb4d7f",{"fieldId":978,"name":121,"url":1049,"courses":1050},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1051,1054,1057,1060,1063,1066,1069,1072,1075,1078,1081,1084],{"fieldId":982,"course":1052},{"id":1053},"b4ad9365",{"fieldId":982,"course":1055},{"id":1056},"c8ea4781",{"fieldId":982,"course":1058},{"id":1059},"531932cf",{"fieldId":982,"course":1061},{"id":1062},"a1a5d41f",{"fieldId":982,"course":1064},{"id":1065},"4d584df4",{"fieldId":982,"course":1067},{"id":1068},"fd55d0bf",{"fieldId":982,"course":1070},{"id":1071},"31119b3e",{"fieldId":982,"course":1073},{"id":1074},"2e14bafc",{"fieldId":982,"course":1076},{"id":1077},"78577ceb",{"fieldId":982,"course":1079},{"id":1080},"a5100c2f",{"fieldId":982,"course":1082},{"id":1083},"ab4ea255",{"fieldId":982,"course":1085},{"id":1086},"0ccabdce",{"fieldId":978,"name":38,"url":1088,"courses":1089},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1090,1093,1096,1099,1102,1105,1108,1111,1114,1117,1120,1123],{"fieldId":982,"course":1091},{"id":1092},"7608976e",{"fieldId":982,"course":1094},{"id":1095},"8f9dac7b",{"fieldId":982,"course":1097},{"id":1098},"38d44696",{"fieldId":982,"course":1100},{"id":1101},"fe285262",{"fieldId":982,"course":1103},{"id":1104},"eac16b2f",{"fieldId":982,"course":1106},{"id":1107},"598f3254",{"fieldId":982,"course":1109},{"id":1110},"5d2965eb",{"fieldId":982,"course":1112},{"id":1113},"9d0b88fd",{"fieldId":982,"course":1115},{"id":1116},"2d3d6b2e",{"fieldId":982,"course":1118},{"id":1119},"29b44846",{"fieldId":982,"course":1121},{"id":1122},"b98a2887",{"fieldId":982,"course":1124},{"id":1125},"1a17a729",{"fieldId":978,"name":65,"url":1127,"courses":1128},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1129,1132,1135,1138,1141,1144,1147,1150],{"fieldId":982,"course":1130},{"id":1131},"d4516471",{"fieldId":982,"course":1133},{"id":1134},"177c2055",{"fieldId":982,"course":1136},{"id":1137},"5d1d415b",{"fieldId":982,"course":1139},{"id":1140},"d0e0766c",{"fieldId":982,"course":1142},{"id":1143},"d82e88c3",{"fieldId":982,"course":1145},{"id":1146},"93fae045",{"fieldId":982,"course":1148},{"id":1149},"7351d3d8",{"fieldId":982,"course":1151},{"id":1152},"a7f2ad2c",{"fieldId":978,"name":55,"url":1154,"courses":1155},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1156,1159,1162,1165,1168,1171,1174],{"fieldId":982,"course":1157},{"id":1158},"b3239904",{"fieldId":982,"course":1160},{"id":1161},"7d9c17a8",{"fieldId":982,"course":1163},{"id":1164},"705cd6e6",{"fieldId":982,"course":1166},{"id":1167},"deb4b125",{"fieldId":982,"course":1169},{"id":1170},"05d3b822",{"fieldId":982,"course":1172},{"id":1173},"f3398377",{"fieldId":982,"course":1175},{"id":1176},"d6f0e2d5",{"fieldId":978,"name":44,"url":1178,"courses":1179},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1180,1183,1186,1189,1192,1195,1198,1201,1204,1207],{"fieldId":982,"course":1181},{"id":1182},"d57043fd",{"fieldId":982,"course":1184},{"id":1185},"ab5e64d5",{"fieldId":982,"course":1187},{"id":1188},"52c36a6d",{"fieldId":982,"course":1190},{"id":1191},"e77c6041",{"fieldId":982,"course":1193},{"id":1194},"faeee6cb",{"fieldId":982,"course":1196},{"id":1197},"679faad3",{"fieldId":982,"course":1199},{"id":1200},"1cd4674e",{"fieldId":982,"course":1202},{"id":1203},"4c728f18",{"fieldId":982,"course":1205},{"id":1206},"174ef282",{"fieldId":982,"course":1208},{"id":1209},"aae6a42b",{"fieldId":978,"name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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1278,"updatedAt":1279,"publishedAt":1278,"revisedAt":1279,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1283,1290,1295,1300,1304,1308,1312,1316,1320],{"fieldId":1284,"name":1285,"videos":1286},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1287,1289],{"preview_url_s":1288,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1291,"videos":1292},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1293,1294],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1296,"videos":1297},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1298,1299],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1301,"videos":1302},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1303],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1305,"videos":1306},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1307],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1309,"videos":1310},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1311],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1313,"videos":1314},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1315],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1317,"videos":1318},"大手企業の勝ち筋は？",[1319],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1321,"videos":1322},"まとめ",[1323],{"is_public":47},{"id":987,"starts_at":1325,"photo":1326,"video_duration":1327,"name":1328,"category":1329,"course_type":1280,"description":1330,"learning_points":1331},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1332,1337,1341,1346,1351],{"fieldId":1284,"name":1333,"videos":1334},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1335],{"preview_url_s":1336,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1284,"name":1338,"videos":1339},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1340],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1342,"videos":1343},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1344,1345],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1347,"videos":1348},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1349,1350],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1321,"videos":1352},[1353],{"is_public":47},{"id":990,"starts_at":1355,"photo":1356,"video_duration":1357,"name":1358,"category":1359,"course_type":1362,"description":1363,"learning_points":1364},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1360,"updatedAt":1361,"publishedAt":1360,"revisedAt":1361,"name":55,"description":56,"ordinal":525,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1365,1370,1374,1378],{"fieldId":1284,"name":1366,"videos":1367},"プレイングマネジャーの実態",[1368],{"preview_url_s":1369,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1284,"name":1371,"videos":1372},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1373],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1375,"videos":1376},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1377],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1321,"videos":1379},[1380],{"is_public":47},{"id":993,"starts_at":1382,"photo":1383,"video_duration":1384,"name":1385,"category":1386,"course_type":1362,"description":1390,"learning_points":1391},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1387,"updatedAt":1388,"publishedAt":1387,"revisedAt":1388,"name":90,"description":91,"ordinal":1389,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1392,1397,1401,1405,1409,1413,1417,1421,1425],{"fieldId":1284,"name":1393,"videos":1394},"現代社会の階層化と上下関係について",[1395],{"preview_url_s":1396,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1284,"name":1398,"videos":1399},"〜Being〜どうありたいか",[1400],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1402,"videos":1403},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1404],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1406,"videos":1407},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1408],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1410,"videos":1411},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1412],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1414,"videos":1415},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1416],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1418,"videos":1419},"生成AI時代に最も重要なこと",[1420],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1422,"videos":1423},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1424],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1426,"videos":1427},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1428],{"is_public":47},{"id":996,"starts_at":1430,"photo":1431,"video_duration":1432,"name":1433,"category":1434,"course_type":1280,"description":1435,"learning_points":1436},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1437,1442,1446,1450,1454,1458,1462],{"fieldId":1284,"name":1438,"videos":1439},"イントロダクション",[1440],{"preview_url_s":1441,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1284,"name":1443,"videos":1444},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1445],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1447,"videos":1448},"コーチングとは何か",[1449],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1451,"videos":1452},"リーダーとしてのコーチング",[1453],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1455,"videos":1456},"メンバーとの会話例",[1457],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1459,"videos":1460},"実践する上でのコツと留意点",[1461],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1321,"videos":1463},[1464],{"is_public":47},{"id":999,"starts_at":1466,"photo":1467,"video_duration":1468,"name":1469,"category":1470,"course_type":1280,"description":1471,"learning_points":1472},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1278,"updatedAt":1279,"publishedAt":1278,"revisedAt":1279,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1473,1478,1482,1486,1490,1494,1499,1503,1507,1511],{"fieldId":1284,"name":1474,"videos":1475},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1476],{"preview_url_s":1477,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1284,"name":1479,"videos":1480},"AI活用の現状は？",[1481],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1483,"videos":1484},"経営者目線でのAIによる効率化",[1485],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1487,"videos":1488},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1489],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1491,"videos":1492},"情報システム部門でのAI活用",[1493],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1495,"videos":1496},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1497,1498],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1500,"videos":1501},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1502],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1504,"videos":1505},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1506],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1508,"videos":1509},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1510],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1512,"videos":1513},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1514],{"is_public":47},{"id":1002,"starts_at":1516,"photo":1517,"video_duration":1518,"name":1519,"category":1520,"course_type":1523,"description":1524,"learning_points":1525},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1521,"updatedAt":1522,"publishedAt":1521,"revisedAt":1522,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1526,1530,1534,1538,1542,1546,1550],{"fieldId":1284,"name":1438,"videos":1527},[1528],{"preview_url_s":1529,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1284,"name":1531,"videos":1532},"能力開発",[1533],{"is_public":41},{"fieldId":1284,"name":1535,"videos":1536},"挑戦",[1537],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1539,"videos":1540},"試練",[1541],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1543,"videos":1544},"仲間",[1545],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1547,"videos":1548},"志",[1549],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1551,"videos":1552},"質問・回答",[1553],{"is_public":47},{"id":1005,"starts_at":1555,"photo":1556,"video_duration":1557,"name":1558,"category":1559,"course_type":1560,"description":1561,"learning_points":1562},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1563,1568,1572,1576,1580],{"fieldId":1284,"name":1564,"videos":1565},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1566],{"preview_url_s":1567,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1284,"name":1569,"videos":1570},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1571],{"is_public":41},{"fieldId":1284,"name":1573,"videos":1574},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1575],{"is_public":41},{"fieldId":1284,"name":1577,"videos":1578},"戦略的オフィスでの立ち話",[1579],{"is_public":41},{"fieldId":1284,"name":1581,"videos":1582},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1583],{"is_public":41},{"id":1008,"starts_at":1585,"photo":1586,"video_duration":1587,"name":1588,"category":1589,"course_type":1590,"description":1591,"learning_points":1592},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1593,1597,1601,1605,1609,1613,1617,1621,1625,1629],{"fieldId":1284,"name":1438,"videos":1594},[1595],{"preview_url_s":1596,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1284,"name":1598,"videos":1599},"プレゼンのステップの変化",[1600],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1602,"videos":1603},"「伝える練習」の難しさ",[1604],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1606,"videos":1607},"AIでプレゼン動画を分析",[1608],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1610,"videos":1611},"アナウンサー目線の評価軸",[1612],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1614,"videos":1615},"プレゼン講師目線の評価軸",[1616],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1618,"videos":1619},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1620],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1622,"videos":1623},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1624],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1626,"videos":1627},"AI評価の活用法",[1628],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1321,"videos":1630},[1631],{"is_public":47},{"id":1011,"starts_at":1633,"photo":1634,"video_duration":1635,"name":1636,"category":1637,"course_type":1590,"description":1638,"learning_points":1639},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1360,"updatedAt":1361,"publishedAt":1360,"revisedAt":1361,"name":55,"description":56,"ordinal":525,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1640,1645,1649,1654,1660],{"fieldId":1284,"name":1641,"videos":1642},"オープニング",[1643],{"preview_url_s":1644,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1284,"name":1646,"videos":1647},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1648],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1650,"videos":1651},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1652,1653],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1655,"videos":1656},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1657,1658,1659],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1661,"videos":1662},"ここまでのまとめ",[1663],{"is_public":47},{"id":1014,"starts_at":1665,"photo":1666,"video_duration":1667,"name":1668,"category":1669,"course_type":1590,"description":1670,"learning_points":1671},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1672,1676,1680,1684,1688,1692],{"fieldId":1284,"name":1641,"videos":1673},[1674],{"preview_url_s":1675,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1284,"name":1677,"videos":1678},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1679],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1681,"videos":1682},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1683],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1685,"videos":1686},"枠組みとは？",[1687],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1689,"videos":1690},"生成AIを使うプロセスは？",[1691],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1321,"videos":1693},[1694],{"is_public":47},{"contents":1696,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1697],{"title":1698,"description":1699},"確証バイアス克服法 ~客観的判断力を磨くビジネススキル~","確証バイアスは、自分の信念を裏付ける情報に偏り、反対意見を無視する傾向です。この動画で、ビジネスや日常での判断力を高める方法を学び、確証バイアスを克服して客観的に情報を精査するスキルを身につけましょう。",{"fieldId":1701,"title":1702,"description":1703},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]