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Premium",3907,1433,"あすか会議2018\r\n第5部分科会B-1「歴史に学ぶ“テクノベート時代を生き抜く力”」\r\n（2018年7月7日開催／国立京都国際会館）\r\n \r\n「人間は見たいものしか見ない動物。世界をちゃんと見るためには方法論が必要」と語る出口氏。その方法とは一体どのような方法なのか。\r\n今、世界において日本はどんな状況に置かれているのか。日本と、日本で働くビジネスパーソンに求められることは何か。\r\n「将来のための教材は過去にしかない」と語り、人類の歴史を学び続けてきた出口氏が語る不確実な時代を生きるための力とは。\r\n（肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの）  \r\n\r\n出口　治明　立命館アジア太平洋大学　学長／学校法人立命館　副総長・理事",[504],{"name":498,"videos":505},[506,510,514,518,522,527],{"name":507,"is_public":13,"video_duration":508,"preview_url_l":509,"index":5},"Video 1",619,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F336008228.hd.mp4?s=5c07a80482801be4fb82e520da75af5944835b59&profile_id=174",{"name":511,"is_public":13,"video_duration":512,"preview_url_l":513,"index":6},"Video 2",660,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F336008261.hd.mp4?s=3d208b440102f0781aa4ad4c5ea8e6789721f1bb&profile_id=174",{"name":515,"is_public":13,"video_duration":512,"preview_url_l":516,"index":517},"Video 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+0900","講義は大変勉強になったが質疑応答がちょっと…。自分のポジションを取るという面ではよかったと思いますが、相手への配慮が感じられないコミュニケーションだったので残念でした。",{"fieldId":533,"avatar":539,"username":540,"occupation":541,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":544},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","a_20","金融・不動産　関連職","2020-05-01 11:29:35 +0900","コミュニケーションコストが同質の方が高いという話が興味深かった。様々な人と話すようにしたい。",24,{"fieldId":533,"avatar":539,"username":546,"occupation":547,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":550},"yoshi_0711","資材・購買・物流","2020-09-26 13:45:33 +0900","仕事している ＝ 成長しているではない。自分で勉強しなければ、何も変わらない。これは本当に刺さった。",22,{"fieldId":533,"avatar":534,"username":552,"occupation":553,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":556},"komi-chan","メーカー技術・研究・開発","2020-05-29 17:24:18 +0900","出口先生は政治家になって日本社会を変えてほしい。哲学で考える力を鍛えたいと思う。先生の回答が一刀両断なので質問内容により稚拙さをさらけだすことになるのではと萎縮してしまう。",14,{"fieldId":533,"avatar":539,"username":558,"occupation":559,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":148},"gmb0319","IT・WEB・エンジニア","2020-12-09 01:08:25 +0900","海外には寝たきりの人はいません、ってのは確かにそうかも知れないけどそれは高齢者の治療をしないからって側面もある。死に対する考え方の違いもあるんやでって事。その辺も話さないとあかんのかな？と感じた。\nシンプルに回答されるのは好感が持てますが、知らない人からすると言葉足らずの部分も大きいのかな？と。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":563,"occupation":564,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":158},"imaaki","経営・経営企画","2020-12-17 06:06:30 +0900","APUにインターンに行きたくなりました。小さい地球を体感したいと思います。人・旅・本で学びを続けます。子供をAPUに入れたくなりました。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":568,"occupation":569,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":572},"tkrtkhsh","人事・労務・法務","2021-05-05 22:47:51 +0900","何気なく見始めたら、グイグイ引き込まれた。勉強します。",6,{"fieldId":533,"avatar":574,"username":575,"occupation":576,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":572},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","shuuu_1","建設・土木　関連職","2021-05-07 08:08:24 +0900","非常に面白い内容。自己研鑽による学習の必要性を感じた一方で、自身が何を学ぶか、そこから先ず勉強！",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":580,"occupation":569,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":133},"llasu_ito_0502","2022-09-12 07:25:24 +0900","有名で、素晴らしい、歯切れのいい、講師の方と思いますが、質問者から（聞きたいからの）の質問には、一言で返すので無く、もう少し、時間を割いてでもいいので、丁寧にご自分の生の声で回答をして頂きたかったです。ちょっと残念でした。ウン。\n内容（切り口）も、とても高度で、興味を引くモノだっただけに、意外に思いました。\n逆に、講師としては、ヒントを与えたから、後は、自分で本を読む、SNSで調べる、ヒトから聞く、等して、自分で自己完結で調べろ、というコトだったのかもしれませんね（自分の中の理解ですが、、、）。　\n復習して、もう一度ヴィデオを見返して、しっかりと、講師の話を理解したい、と思います。ありがとうございます。\nあと一つ、メーカーで働くモノですが、過去のメーカーへのイメージはいいので、将来、未来を考えた場合、日本の製造メーカー（2輪車）は、どうしたらいいのか（アクション）の、アドバイスなり、提案をして欲しかった様に思いました。その辺は、自分なりに、持論を構築したい、と思いますね。\n\n\n\n\n\n",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":584,"occupation":541,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":526},"markunn_2013","2020-10-04 17:30:21 +0900","子息や親族に立命館APU大を受験校の一つにって思うだろうなあ",{"fieldId":533,"avatar":539,"username":588,"occupation":569,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":526},"kenything","2020-12-31 11:14:20 +0900","これからはサービス業でないと成長していけない。\r\nサービス業は頭を使わないといけないので勉強し続ける必要がある。\r\n特に考える力を養う哲学を学んでいくのが良い。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":592,"occupation":593,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":526},"user-n","クリエイティブ","2021-08-04 15:45:47 +0900","すごく立派な方なのでしょうが、質問に対する回答に横柄さを感じます。家で喋っているかのような・・・。",{"fieldId":533,"avatar":539,"username":597,"occupation":598,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":496},"yuya_3131","販売・サービス・事務","2020-02-01 19:51:58 +0900","自分の視野の狭さに気づかざるを得ない講義でした。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":602,"occupation":553,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":496},"ktoosh","2021-08-11 21:38:56 +0900","製造業の長い成功から抜け出せない日本。「成功は失敗の母」という表現が心に残った。製造業で働く者としても製造業の特徴を改めて理解したうえで、生産性の高いサービス業の良いところは取り入れていかねばならないと感じた。",{"fieldId":533,"avatar":606,"username":607,"occupation":564,"created_at":608,"comment":609,"likes_count":517},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","shin_gssky","2019-05-26 12:13:45 +0900","気づきの多い講演でした。\r\nこのようにわかっている先生がいらっしゃりながら、この国の閉塞感が漂っているには何故なんだろうと思います。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":611,"occupation":612,"created_at":613,"comment":614,"likes_count":517},"marimo21","営業","2020-09-27 10:11:41 +0900","既存のもの同士(同質ではないもの)を掛け合わせて革新が生まれる。新しい発想には、新しい環境で刺激を受けることも重要。\n経済力は、人口×生産性。老後という考えは捨て、生涯働くことで元気な日本を。",{"fieldId":533,"avatar":574,"username":616,"occupation":612,"created_at":617,"comment":618,"likes_count":517},"hiro3213","2021-05-06 18:14:51 +0900","考える力が重要。\r\nしかし、私は出口先生みたいにはなりたくないですね。\r\n質疑応答に「はいっ」が早すぎる。よく考えてみてわ。",{"fieldId":533,"avatar":574,"username":620,"occupation":259,"created_at":621,"comment":622,"likes_count":517},"kawagoshi","2021-08-25 17:10:44 +0900","哲学・考え方を学ぶ、同質化はコミュニケーションコストが高いというお話が、特に心に刺さりました",{"fieldId":533,"avatar":624,"username":625,"occupation":598,"created_at":626,"comment":627,"likes_count":517},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F461191\u002FF7F0BA83-D368-4D55-A172-01548694FF18.png","esraa_y0604","2021-09-15 19:22:59 +0900","This course has helped me developing skills and characteristics, which are required and useful in future",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":629,"occupation":598,"created_at":630,"comment":631,"likes_count":517},"mccoy_r","2023-08-26 08:28:05 +0900","仕事を早く終わらせて、家で勉強をするという習慣がなく、勉強がつい億劫になってしまいます。それは自分の中での勉強の定義が「縛り」となっていて、好きになれないのだと思いました。\n出口先生の講義を聞き、定義を作るところから始めるという言葉が自分には刺さりました。\nまず「勉強」の定義を自分の中で変えていこうと思いました。\n人生100年時代\n長期継続学習でコツコツと学んで行きたいと思います。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":633,"occupation":612,"created_at":634,"comment":635,"likes_count":6},"fab-ueda","2023-08-18 23:39:39 +0900","考えることを続けていくことの重要性を感じた。\n日本経済のトップが集まる経団連、見方によっては\n偏った集団との見方もできることを改めて感じた。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":637,"occupation":598,"created_at":638,"comment":639,"likes_count":6},"fabace","2023-08-27 22:29:37 +0900","お話の仕方がテンポが良く聴きやすかった。\n\n少子高齢化時代での話しに聞き入ってしまいました。ヤングサポーティングオールド　若者がが高齢者を支えていると\nニュースでも報じられ良く耳にします。後5ー6年には団塊の世代になり大変な事になるとも聞きます。\n出口先生のお話で平均寿命マイナス健康寿命だと健康であれば介護も減ると　労働が足りないのなら健康な高齢者も働く事の出来ますね　働く事で健康になる良い事です。私の同年代でも働いている方がいますが皆さんお元気ですよ\n孫達の時代がどのような社会になって行くのか心配ですが　高齢者がお役に立てて働く事で健康をもらえる良い事だと思います。\n多くの人達に会い色々な知識を吸収し解らない事があれば直ぐに調べる大事だと思います。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":641,"occupation":598,"created_at":642,"comment":643,"likes_count":6},"ky-ky-ky","2023-08-28 20:07:38 +0900","人本旅が大事、仕事か赤ちゃんのお話あたりや、松坂大輔さんのお話は私でも理解することができました。日々刺激を受けられるような生活を目指したいと思います。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":645,"occupation":612,"created_at":646,"comment":647,"likes_count":6},"matsu4352","2023-08-29 21:33:56 +0900","日々学ぶ事が大事と共感します。話の内容と違いますが、出口氏の人柄がイマイチです。大学に行く事が大事、また工場勤務を馬鹿にしている様な言い方をされている。質疑応答で工場経営者が発言されましたが上から目線、自分の育った環境が常識の様な感じが取れ残念な気がした。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":649,"occupation":564,"created_at":650,"comment":651,"likes_count":6},"ng1987","2023-08-30 14:30:18 +0900","出口先生の切れのよい会話は難しい反面、腹落ちする内容も多くありました",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":653,"occupation":541,"created_at":654,"comment":655,"likes_count":6},"ma_masan","2024-11-24 22:14:06 +0900","興味深く聞きました。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":657,"occupation":598,"created_at":658,"comment":659,"likes_count":6},"casbar33","2019-05-24 19:11:02 +0900","同質の社会の場合よりダイバーシティあふれる異質の社会でのコミュニケーション・コストの方が結果的に低減する、というコメントは刺さりました。",{"fieldId":533,"avatar":539,"username":661,"occupation":564,"created_at":662,"comment":663,"likes_count":6},"norisaka-1208","2019-05-24 20:24:30 +0900","これからの事業を展開していく上で、人材育成に焦点を当て組織力の強化を目指している。その一方で、自分自身を含め組織を束ねるポジションとなるリーダーの勉強不足は否定できない。既にそれなりのポジションを与えられている事による慢心である。育成しなければならない立場、定年制度廃止や45歳以上のリストラ等の社会の流れ、物質欲求から精神欲求に変わり自身の修養を行なっている若者達を考えると、このままでは時代に取り残され、事業運営の障害物になってしまう。今いる立場と責任を認識し、自己修養に励んでいきたい。",{"fieldId":533,"avatar":606,"username":665,"occupation":559,"created_at":666,"comment":667,"likes_count":6},"aspen_2019","2019-05-25 15:22:27 +0900","示唆に富む言葉にあふれていました。大変勉強になりました。\r\n国際競争力の日本の順位がバブル期に比べて落ちているーこれを見て喜ばしい！だって上がる余地がこんなにあるのだから！女性の地位が低いこともそう、だってこれからどんどんあげられるのだから。\r\nイノベーションは既知と既知の組み合わせ。組み合わせるものが遠ければ遠いほど良い。\r\n借り物の言葉では無く自分の言葉で自分の頭で考えることの大事さを感じました。元気になりました。\r\nああ面白かった！",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":669,"occupation":259,"created_at":670,"comment":671,"likes_count":6},"otobe711","2020-04-25 13:30:54 +0900","出口さんのように、たて、よこ、数字で、明快に説明される方は、初めて出会った。定年廃止、働くことが５つの課題を解決するとの説明も、説得力があった。\r\n人、本、旅で、刺激を受け、一生涯学び、自分の頭で考える人が、価値のあるサービスをつくることができるというアドバイスも、これからの学習にモチベーションを与えてくれるものとなった。このような教材を提供いただき、ありがとうございます。",{"fieldId":533,"avatar":574,"username":673,"occupation":612,"created_at":674,"comment":675,"likes_count":6},"kazm1","2021-06-07 20:49:44 +0900","正論をシンプルにまとめていますが権威のない人間が主張しても「小賢しい屁理屈の不平不満」と一蹴される内容かと思います。",{"fieldId":533,"avatar":574,"username":677,"occupation":16,"created_at":678,"comment":679,"likes_count":6},"mow-3-w","2021-07-12 09:32:26 +0900","労働時間が長いことが善とされる文化に慣れてしまっていた。\r\n問題が問題であることに気づかずに過ごしていることが多いと改めて気づきました。\r\n出口さんはゆっくりとニッコリとプレゼンしていましたが、統計的な数字を要所要所で使用し、知識の無いわたしに比較しやすい情報を提供してくださいました。\r\n頭のいい方のプレゼン、何度も練習し場数を踏んできた方のプレゼンはやはり面白いです。",{"fieldId":533,"avatar":574,"username":681,"occupation":598,"created_at":682,"comment":683,"likes_count":6},"tama_2329","2021-07-26 18:41:25 +0900","単調な仕事を続けていたら危険で、常に現状打破を考える習慣が大事なんだと思います。ただ、、長く働くためにはバランスが大事なので、極端に分けず、適度に改良していく姿勢を持ち続けることが大切だと気づきました。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":685,"occupation":553,"created_at":686,"comment":687,"likes_count":6},"kurakura001","2021-08-15 01:40:22 +0900","美味しいごはんと美味しい人生のお話心惹かれました。\r\nこれから美味しい人生を送れる様、勉強をします。\r\n\r\nこれからは哲学ですか。。小坂井さんの本読んでみます。\r\n",{"fieldId":533,"avatar":574,"username":689,"occupation":690,"created_at":691,"comment":692,"likes_count":6},"yukipon_o","経理・財務","2021-08-29 11:58:30 +0900","仕事は楽しいから頑張るということ\r\n楽しい職場だから頑張れる\r\n部下の強みややりたいことを理解する。\r\nだから生産性が上がるんだと思いました。",{"fieldId":533,"avatar":574,"username":694,"occupation":553,"created_at":695,"comment":696,"likes_count":6},"tsukasa_1496","2021-09-02 21:33:20 +0900","ダイバーシティな環境に身を置いて、自ら考えることが必要であると感じました。長時間労働するのではなく、自己研鑽の時間も作り、知識の幅を広げていきたいです。さらに考え続けることで、職場の雰囲気を変えたいです。",{"fieldId":533,"avatar":698,"username":699,"occupation":569,"created_at":700,"comment":701,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F567709\u002F367606DD-DCE9-4570-ACFF-C874C9C872C9.jpeg","popodon4649","2021-09-04 00:35:59 +0900","自分の成長には本、旅、人が大事。これから意識して過ごしたい。",{"fieldId":533,"avatar":574,"username":703,"occupation":553,"created_at":704,"comment":705,"likes_count":6},"notoikeda","2021-09-05 06:38:21 +0900","歴史に学んだ上で、事象を単純化して考えるというやり方はやや強引な面もあるが、平均的な納得感は得られると感じた。勉強しなければ生き残れないのは同意。",{"fieldId":533,"avatar":574,"username":707,"occupation":569,"created_at":708,"comment":709,"likes_count":6},"yasda_2021","2021-09-13 08:32:38 +0900","人財育成・組織開発のコンサルタントです。\r\n日ごろから「考える力」の必要性を説いていますが、なかなか身につかない\r\n理由が分かりました。受講者自身が「既存知=新しい知識」を入れていないからですね。\r\nイノベーション＝既存知×考える力\r\n\r\n自分がやっていることが間違いないことを知りました。\r\n",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":711,"occupation":259,"created_at":712,"comment":713,"likes_count":6},"mikiko3","2022-09-09 11:51:06 +0900","「ヒト・本・旅」を大切にする生き方。\n現在、子育て中ですが、ヒントになりました。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":715,"occupation":564,"created_at":716,"comment":717,"likes_count":6},"ichijo1972","2023-07-09 20:01:57 +0900","今までの自分の常識を疑うことができた。\n数字，ファクトに基づき，\n偏見なく考えること。\n知識と自分が立つ哲学を持つと出口先生のように\n思うことが自信を持って語れると思います。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":719,"created_at":720,"comment":721,"likes_count":6},"user-c54e754cee","2023-08-07 20:45:13 +0900","業務にしろ日常にしろ本質的にはどういうことなのかを考え次のアクションに繋げていく。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":723,"occupation":553,"created_at":724,"comment":725,"likes_count":6},"mu777","2023-08-08 19:06:09 +0900","本を読む。ダイバーシティを意識する。常に学び続けることを忘れない。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":727,"occupation":553,"created_at":728,"comment":729,"likes_count":6},"noguchi123","2023-08-09 16:07:58 +0900","今まで、いろんな業種で仕事できたこと、いろんな人と出会えたことが自分の糧になっていたなと改めに認識させられました。\n学生時代から 先輩、後輩の上下関係があまりない環境だったため、社会人になってもその意識が少なく活動できたのも役に立っていたな感じます。\n最近、学びへのモチベーションが下がってきているので修正するには良い刺激になりました。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":731,"occupation":598,"created_at":732,"comment":733,"likes_count":6},"sugarinx","2023-08-12 13:10:55 +0900","先ずすぐにやれることとして、自分が所属しているコミュニティを認識して、｢人･本･旅｣をすることで外部からの刺激を得ることが挙げられる。それに加えて、自ら考え、自分の言葉で話す力を磨くことがイノベーションを起こすためには重要であるとわかった。そのためには、哲学を学び考え方の幅を広げていこうと思う。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":735,"occupation":598,"created_at":736,"comment":737,"likes_count":6},"ta03","2023-08-18 17:56:20 +0900","改めて考えさせられる内容でした。\n政治、経済、少子高齢化・・・・。\n日本は色々な事の課題が山積みですね。\n人間の脳は進化していないとの事も驚きでしたが\n「人・本・旅」\n多くの情報を得て脳に刺激を与える事で考える力を付けて行きたいと思いました。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":739,"occupation":612,"created_at":740,"comment":741,"likes_count":6},"imfineyutaro","2023-08-18 20:06:11 +0900","知識×考える力\nが人生において重要\n一方で、今の自分を顧みると両方が欠けている\n勉強が足りないと感じた",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":743,"occupation":576,"created_at":744,"comment":745,"likes_count":6},"1001009522","2026-06-06 08:05:24 +0900","歴史・事例（縦）、多様な視点（横）、データ分析（算数）で世界を理解した",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":747,"occupation":612,"created_at":748,"comment":749,"likes_count":5},"h_kuwabara","2026-09-01 23:31:43 +0900","理論的に、データからみる視点がわかりやすく大変面白かった。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":751,"occupation":564,"created_at":752,"comment":753,"likes_count":5},"hirana","2026-08-01 00:55:29 +0900","多様なひと、本、場所と出会う、学び続けることが大切\n知識を身に付け、それを自分の言葉で再定義し、組み合わせる、それによってイノベーションは生まれる\nダイバーシティが大切なのは、知識や既存値(同質ではない)の組み合わせによりイノベーションが生まれるから\n多様な価値観、考えに触れる環境に身を投じることが大切\n弊社はダイバーシティ推進が遅れている。私自身なぜ大切なのかよく理解していなかったが腹落ちした\n\n残業をへらし勉強する、知る努力をすること、これが今の自分に必要なネクストステップ\n\n",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":755,"occupation":553,"created_at":756,"comment":757,"likes_count":5},"noguchi1209","2026-08-07 14:24:38 +0900","松阪大輔の話は刺さりました。過去の実績に胡坐をかくのではなく現在の自分が勝負できる実力を持つという意味に理解しました。日々勉強して自身を成長させたいと思いました。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":759,"occupation":564,"created_at":760,"comment":761,"likes_count":5},"yoshi-0929","2026-08-12 20:37:57 +0900","勉強しようと思います。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":763,"occupation":559,"created_at":764,"comment":765,"likes_count":5},"wbsc-shinagawa","2026-08-14 14:32:12 +0900","人生100年時代、生涯勉強する必要性を痛感しました。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":767,"occupation":612,"created_at":768,"comment":769,"likes_count":5},"i_t_a_r_u","2026-08-17 05:44:14 +0900","すでに存在するものについて誰もが知っている。\nそれらを組み合わせてイノベーションすることにより誰も知らないものを作ることができるという当たり前だが大切なことを改めて認識できた。\nこれをするため考え抜くことに取り組みたい",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":771,"occupation":559,"created_at":772,"comment":773,"likes_count":5},"ysaitou_2160","2026-08-17 16:39:57 +0900","自分が成長していく過程をこれから作っていこうと思いました。\n非常におもしろい講義でした。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":775,"occupation":564,"created_at":776,"comment":777,"likes_count":5},"nobis","2026-08-17 19:57:52 +0900","経営者が継続的に学ぶ必要があること。そのためにも働き方改革が必要であること。日本の閉塞感がこれまでの日本の成功体験からくる失敗の元が産んでいることを改めて意識しなければならないと感じた。人本旅をキーワードにして、多様な価値観に触れながら、自分自身で考える力を高めることを実践していきたいと思う。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":779,"occupation":564,"created_at":780,"comment":781,"likes_count":5},"domdon","2026-08-19 00:09:58 +0900","異文化コミニュケーションを体感して大学時代を過ごした学生が羨ましいなと思いました",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":783,"occupation":576,"created_at":784,"comment":785,"likes_count":5},"aki-papa","2026-08-22 21:20:46 +0900","社会、会社、仕事に慣れ、必要資格も取得できた年頃なので、新しく学び、人との出会いを楽しみたいと思います。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":787,"occupation":559,"created_at":788,"comment":789,"likes_count":5},"nkitaoka_op","2026-08-25 17:22:00 +0900","・自分の頭で、言葉で考える\n・縦横算数、シンプルに簡単に物事を考える\n・人・本・旅\n・既存値×考える力＝イノベーション\n・分からないから勉強する\n新しい発見や、自分の中の考えを言語化してもらえ、勉強になった。\n学校では答えのあることを導いてもらって学んでいくが、社会に出たら答えも導き手もおらず、自分で考えること、学ぶことの重要性や壁にぶつかる。これを乗り越えるのも勉強しかないということを再認識できた。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":791,"occupation":259,"created_at":792,"comment":793,"likes_count":5},"kkanbara","2026-08-26 20:55:56 +0900","ダイバーシティが日本をグローバル化させ成長させていく…という出口先生のお話は非常に聴きごたえのあるものでした。半面、夫婦別姓や日本の企業体質が成長を妨げるという考え方は納得はできるものの、果たして国内で受け入れられるのか疑問でした。日本は欧州や北米と違い、海に囲まれた島国であり、その地理的な特性が独特な文化や技術を生み出してきた素地であり、出口先生のグローバルな考えがどこまで日本にマッチするのか疑問でした。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":795,"occupation":553,"created_at":796,"comment":797,"likes_count":5},"magawa","2026-08-29 16:02:02 +0900","テクノロジーが進化していく中でそれに頼っている自分がいたなと反省しました。これからは自分自身の考える力を養っていけるよう、日々自分事として考え抜いていきたいと思いました。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":799,"occupation":553,"created_at":800,"comment":801,"likes_count":5},"sepa-yu","2026-08-30 10:09:39 +0900","極論が多いと感じたが、シンプルに考えたときに行き着く先は極論なのかなと思った\nその極論が数値であり、数値で物事を判断する必要がある\nその極論の数値を導き出すために、勉強して考え抜くことが必要なのだと理解した",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":803,"occupation":804,"created_at":805,"comment":806,"likes_count":5},"m_kiyoaki","専門職","2026-08-31 11:19:36 +0900","ダイバーシティは初めて聞きました。確かに同じ会社ではイノベーションの加速を感じないと思います。\n外を見る努力を日頃心がける事が大切なのだと痛感",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":808,"occupation":559,"created_at":809,"comment":810,"likes_count":5},"120317","2026-08-31 13:53:30 +0900","社会の問題点や解決方法が納得できてわかりやすかった。年金問題や寝たきり問題を解決するためには定年をなく、教育水準をさらに上げるなど。しかし、そのような対策がなされない、または改善が進んでも根本問題が解消されていないように思える。問題は講義で述べられていたようにシンプルなものではなく多様な背景が原因であるのではないかと考えた。しかし、やはりこの多様な背景の理解のためにはリベラルアーツ、一般教養＋多様な考えを理解しようとする力は必要だと結論付けた。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":812,"occupation":553,"created_at":813,"comment":814,"likes_count":5},"mnakajima1","2026-07-31 19:47:30 +0900","質問に対する回答は厳しいものご目立ちましたが、講義全体は分かりやすく、大変面白いものでした。\n活かせるお話は活かしていきたいと思います。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":816,"occupation":598,"created_at":817,"comment":818,"likes_count":5},"hiro_0313","2026-09-02 14:45:38 +0900","考える力を身につけることに重要性が良く分かった。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":820,"occupation":598,"created_at":821,"comment":822,"likes_count":5},"t-suzuk","2026-09-06 19:30:41 +0900","勉強し、自分で考えること、と繰り返しおっしゃっていたのが印象的でした。\n実行していきたいと思います。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":824,"occupation":612,"created_at":825,"comment":826,"likes_count":5},"smurayama","2026-09-11 23:56:31 +0900","コミュニケーションコストは同質の方が高いというのが、興味深かったです。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":828,"occupation":16,"created_at":829,"comment":830,"likes_count":5},"arata_n","2026-09-13 10:22:20 +0900","大手製造業で20年以上勤務しているが過去は長時間労働、会食でどこまで成長出来ているかを改めて考えさせられた。イノベーションを起こすにはダイバーシティな環境に身を置く(本、外部人材との接点、旅）を意識し、成長し続けたい",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":832,"occupation":553,"created_at":833,"comment":834,"likes_count":5},"fuya","2026-09-17 15:09:09 +0900","ご紹介いただいた本を読んでみようと思いました。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":836,"occupation":612,"created_at":837,"comment":838,"likes_count":5},"yamamoto0518","2026-09-18 19:31:10 +0900","・自分でゼロから考える力\n・既存値×考える力\nという言葉がとても印象に残った。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":840,"occupation":259,"created_at":841,"comment":842,"likes_count":5},"momo2025","2026-09-19 10:38:52 +0900","サービス業が日本の経済の6割を担い その業界は女性が支えている\n彼女らの購買意欲を高めることが 社会 日本の経済を活性化することにある\n経営部のクォーター制はここに意味がある。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":844,"occupation":612,"created_at":845,"comment":846,"likes_count":5},"kendrics","2026-09-21 08:24:41 +0900","データを活用して考え、自分の言葉で定義することは重要であり、必要なことであると理解する。一方、客観的なデータのみでは割り切れない組織の感情・論理が根強いことも事実としてある。\nリーダーには組織の論理・風土を変えていく意思が求められているものと感じた。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":848,"occupation":553,"created_at":849,"comment":850,"likes_count":5},"a5417_otabe","2026-09-25 13:11:42 +0900","哲学を学んだことが殆どないため、改めて勉強しようと思った。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":852,"occupation":259,"created_at":853,"comment":854,"likes_count":5},"yamami1","2026-09-28 10:37:16 +0900","製造業とサービス業の違い、サービス業においてどうして時間外労働が悪なのか、ダイバーシティの必要性、人本旅、大変明快でよく分かりました。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":856,"occupation":547,"created_at":857,"comment":858,"likes_count":5},"charita","2026-10-02 22:13:31 +0900","知識×考える力　どの業界にでも通ずる万能なOSといったところでしょうか。\n蓄えた情報（食材）を調理して、新しい答えや解決策（料理）を作り出す組み合わせの強さですね。\nインプット → 考える → アクション」の3ステップで回すのが最も効果的か。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":860,"occupation":804,"created_at":861,"comment":862,"likes_count":5},"blue-heron","2026-10-04 14:37:29 +0900","偶然みかけて話をきけてよかったです。6-歳になったのですが、これからも、仕事も、勉強も、遊びも、頑張ろうと思いました。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":864,"occupation":598,"created_at":865,"comment":866,"likes_count":5},"ranataku","2026-10-09 01:31:04 +0900","アイデアは小さくトライしてみる。\n寝たきり老人に仕事を\n哲学、心理学を学ぶ\nダイバーシティはコミュニケーションが早い、無駄な気遣いがない。\n疑問は調べてから考える",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":868,"occupation":547,"created_at":869,"comment":870,"likes_count":5},"keita-hatihati","2026-06-29 16:52:59 +0900","仕事だけじゃなく自分で勉強をし続けることが必要だと感じた。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":872,"occupation":259,"created_at":873,"comment":874,"likes_count":5},"okkun00","2026-05-24 00:24:33 +0900","興味深かった。ただ、質問者への配慮は欲しかった。質問した人が恥をかくような質疑応答は、生産性・発展性の芽を摘んでしまう気がした。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":876,"occupation":598,"created_at":877,"comment":878,"likes_count":5},"kawashima39","2026-05-29 14:18:40 +0900","自己研鑽をする為に時間を作らなければならないと感じた。\n部下に対しても残業などをすることなく、自己研鑽を与える時間をつくること\n仕事を楽しむことを意識していきたい。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":880,"occupation":553,"created_at":881,"comment":882,"likes_count":5},"matsukih","2026-05-30 00:20:56 +0900","コミュニケーションコストが同質の者同士の場合の方が実は高いという内容は興味深かった。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":884,"occupation":259,"created_at":885,"comment":886,"likes_count":5},"tanuki_do","2026-05-31 11:28:32 +0900","知見を広げることができました",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":888,"occupation":598,"created_at":889,"comment":890,"likes_count":5},"toshio-f","2026-06-07 19:15:31 +0900","出口さんの活躍が見れて良かったです。自分で考える、勉強することができるがすべて。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":892,"occupation":804,"created_at":893,"comment":894,"likes_count":5},"rea0423","2026-06-10 07:44:17 +0900","言わんとしていることは理解できるし共感もある。しかしながら質問に対する回答が的を得ていないような…年配の回答のような気がしてならない。こう思う自分は勉強不足なのか？",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":896,"occupation":559,"created_at":897,"comment":898,"likes_count":5},"ogawa-e","2026-06-13 14:53:21 +0900","いくつになっても考える力が無いと進歩、進化しない。もっともっと勉強をしないといけないですね。\n人を上手に使うための極意は、楽しい職場を作ること。ダイバーシティのコミュニティを作ることが円滑な職場環境に繋がり、エンゲージメントアップにもつながっていくんでしょうね。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":900,"occupation":576,"created_at":901,"comment":902,"likes_count":5},"ryouji_kawakami","2026-06-15 21:00:48 +0900","考え、新たな体験をたくさんする。\nそれが人を成長させる一番の近道なんですね！",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":904,"occupation":259,"created_at":905,"comment":906,"likes_count":5},"moana5","2026-06-21 20:18:45 +0900","自分の言葉で再定義をして自分の頭で考える力を養っていきたいと思いました。ダイバーシティの環境に身を置き、考える力を鍛えていくという講義内容に刺激を受けました。人生観が変わりそうです。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":908,"occupation":553,"created_at":909,"comment":910,"likes_count":5},"k_kohda","2026-06-23 16:15:53 +0900","サービス業が伸びる。一方で製造業も必要。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":912,"occupation":553,"created_at":913,"comment":914,"likes_count":5},"koromohen_ta2","2026-06-24 15:49:25 +0900","頭に残ったこと。イノベーションとは、既存値の組み合わせ。その組み合わせる既存値は遠ければ遠いほど面白い。それがダイバーシティ。自分の頭で考える力が必要。そのためのインプットに人、本、旅。同質的な社会は実はコミュニケーションコストが高い。（気遣いすぎるために会議が増え、決断が遅くなる）",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":916,"occupation":690,"created_at":917,"comment":918,"likes_count":5},"licca_976","2026-06-25 12:41:25 +0900","人は見たいものしか見ない、だからこそ考え方を知ることが必要。\nタテ（時間軸）・ヨコ（世界軸）・算数（数値データ）を踏まえて考えれば、シンプルに説明できる。\n日本は製造業モデルで成功できたが、サービス業モデルへ転換しなくてはならない。\nサービス業はイノベーションが不可欠。イノベーションにはダイバーシティと自分で考える力が重要になる。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":920,"occupation":547,"created_at":921,"comment":922,"likes_count":5},"hamu-ko","2026-06-25 15:31:10 +0900","質疑応答では一貫して「考える力」を養うことの重要性を説いていたと感じました。簡単に他人に頼り答えを聞こうとするのではなく、自身の努力で哲学的に考え抜く力を養い、そこから導き出す生き方の重要性が最も大事であることを自身も貫きたいと考えます。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":924,"occupation":259,"created_at":925,"comment":543,"likes_count":5},"kswatana","2026-06-26 02:54:24 +0900",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":927,"occupation":598,"created_at":928,"comment":929,"likes_count":5},"michey","2026-07-31 21:56:12 +0900","私もダイバーシティ溢れる社会で働くための準備をしていきたい。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":931,"occupation":612,"created_at":932,"comment":933,"likes_count":5},"t_megane","2026-07-01 11:52:17 +0900","端的な言い方である一方、芯を食っている内容なので、非常に考えさせられました。\nこの講習を視聴してよかったと思います。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":935,"occupation":559,"created_at":936,"comment":937,"likes_count":5},"5799","2026-07-03 14:52:25 +0900","早く帰って育児・勉強します！",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":939,"occupation":553,"created_at":940,"comment":941,"likes_count":5},"mimileo","2026-07-04 15:47:59 +0900","たいへん興味深い内容で多くの人に見て欲しいと思った。出口さん自身は日本の高齢男性でありながら、グローバルな視点で物事の本質を突いていると感じた。「自分自身で考える力」の大切さがわかった。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":943,"occupation":16,"created_at":944,"comment":945,"likes_count":5},"uedantakashi","2026-07-05 22:26:27 +0900","長時間労働をやめて、勉強する。人、本、旅の考え方はその通りだと感じました。\n定年退職制度を止めて、松坂大輔の様に生きる、そうだなと納得しました。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":947,"occupation":598,"created_at":948,"comment":949,"likes_count":5},"osmage","2026-07-08 16:53:49 +0900","既存値×考える力＝イノベーション、他、刺さる言葉と考え方に多く出会えた。\n人×本×旅を、この歳ながら広げていこうと考えた。",{"fieldId":533,"avatar":534,"username":951,"occupation":612,"created_at":952,"comment":953,"likes_count":5},"kanazawa03","2026-07-10 17:11:07 +0900","面白い内容でとても興味深く視聴させていただきました。",{"mv":955},[956,994,1027,1066,1105,1132,1156,1189],{"fieldId":957,"name":958,"courses":959},"mv_courses","おすすめ",[960,964,967,970,973,976,979,982,985,988,991],{"fieldId":961,"course":962},"mv_courses_course",{"id":963},"f1f4492d",{"fieldId":961,"course":965},{"id":966},"ccc4f110",{"fieldId":961,"course":968},{"id":969},"c841fa0e",{"fieldId":961,"course":971},{"id":972},"d8d4ec06",{"fieldId":961,"course":974},{"id":975},"b0584ab5",{"fieldId":961,"course":977},{"id":978},"f23373c9",{"fieldId":961,"course":980},{"id":981},"d2a4b3a8",{"fieldId":961,"course":983},{"id":984},"a0e9b520",{"fieldId":961,"course":986},{"id":987},"43b549ef",{"fieldId":961,"course":989},{"id":990},"22a89626",{"fieldId":961,"course":992},{"id":993},"178c0778",{"fieldId":957,"name":995,"courses":996},"AIビジネス活用",[997,1000,1003,1006,1009,1012,1015,1018,1021,1024],{"fieldId":961,"course":998},{"id":999},"57b2eeb5",{"fieldId":961,"course":1001},{"id":1002},"d8d3f379",{"fieldId":961,"course":1004},{"id":1005},"b762913b",{"fieldId":961,"course":1007},{"id":1008},"b03c9477",{"fieldId":961,"course":1010},{"id":1011},"480fde36",{"fieldId":961,"course":1013},{"id":1014},"7b2da2a9",{"fieldId":961,"course":1016},{"id":1017},"4abe4f40",{"fieldId":961,"course":1019},{"id":1020},"af6426fb",{"fieldId":961,"course":1022},{"id":1023},"65cafc3e",{"fieldId":961,"course":1025},{"id":1026},"e4cb4d7f",{"fieldId":957,"name":121,"url":1028,"courses":1029},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1030,1033,1036,1039,1042,1045,1048,1051,1054,1057,1060,1063],{"fieldId":961,"course":1031},{"id":1032},"b4ad9365",{"fieldId":961,"course":1034},{"id":1035},"c8ea4781",{"fieldId":961,"course":1037},{"id":1038},"531932cf",{"fieldId":961,"course":1040},{"id":1041},"a1a5d41f",{"fieldId":961,"course":1043},{"id":1044},"4d584df4",{"fieldId":961,"course":1046},{"id":1047},"fd55d0bf",{"fieldId":961,"course":1049},{"id":1050},"31119b3e",{"fieldId":961,"course":1052},{"id":1053},"2e14bafc",{"fieldId":961,"course":1055},{"id":1056},"78577ceb",{"fieldId":961,"course":1058},{"id":1059},"a5100c2f",{"fieldId":961,"course":1061},{"id":1062},"ab4ea255",{"fieldId":961,"course":1064},{"id":1065},"0ccabdce",{"fieldId":957,"name":10,"url":1067,"courses":1068},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1069,1072,1075,1078,1081,1084,1087,1090,1093,1096,1099,1102],{"fieldId":961,"course":1070},{"id":1071},"7608976e",{"fieldId":961,"course":1073},{"id":1074},"8f9dac7b",{"fieldId":961,"course":1076},{"id":1077},"38d44696",{"fieldId":961,"course":1079},{"id":1080},"fe285262",{"fieldId":961,"course":1082},{"id":1083},"eac16b2f",{"fieldId":961,"course":1085},{"id":1086},"598f3254",{"fieldId":961,"course":1088},{"id":1089},"5d2965eb",{"fieldId":961,"course":1091},{"id":1092},"9d0b88fd",{"fieldId":961,"course":1094},{"id":1095},"2d3d6b2e",{"fieldId":961,"course":1097},{"id":1098},"29b44846",{"fieldId":961,"course":1100},{"id":1101},"b98a2887",{"fieldId":961,"course":1103},{"id":1104},"1a17a729",{"fieldId":957,"name":37,"url":1106,"courses":1107},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1108,1111,1114,1117,1120,1123,1126,1129],{"fieldId":961,"course":1109},{"id":1110},"d4516471",{"fieldId":961,"course":1112},{"id":1113},"177c2055",{"fieldId":961,"course":1115},{"id":1116},"5d1d415b",{"fieldId":961,"course":1118},{"id":1119},"d0e0766c",{"fieldId":961,"course":1121},{"id":1122},"d82e88c3",{"fieldId":961,"course":1124},{"id":1125},"93fae045",{"fieldId":961,"course":1127},{"id":1128},"7351d3d8",{"fieldId":961,"course":1130},{"id":1131},"a7f2ad2c",{"fieldId":957,"name":27,"url":1133,"courses":1134},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1135,1138,1141,1144,1147,1150,1153],{"fieldId":961,"course":1136},{"id":1137},"b3239904",{"fieldId":961,"course":1139},{"id":1140},"7d9c17a8",{"fieldId":961,"course":1142},{"id":1143},"705cd6e6",{"fieldId":961,"course":1145},{"id":1146},"deb4b125",{"fieldId":961,"course":1148},{"id":1149},"05d3b822",{"fieldId":961,"course":1151},{"id":1152},"f3398377",{"fieldId":961,"course":1154},{"id":1155},"d6f0e2d5",{"fieldId":957,"name":16,"url":1157,"courses":1158},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1159,1162,1165,1168,1171,1174,1177,1180,1183,1186],{"fieldId":961,"course":1160},{"id":1161},"d57043fd",{"fieldId":961,"course":1163},{"id":1164},"ab5e64d5",{"fieldId":961,"course":1166},{"id":1167},"52c36a6d",{"fieldId":961,"course":1169},{"id":1170},"e77c6041",{"fieldId":961,"course":1172},{"id":1173},"faeee6cb",{"fieldId":961,"course":1175},{"id":1176},"679faad3",{"fieldId":961,"course":1178},{"id":1179},"1cd4674e",{"fieldId":961,"course":1181},{"id":1182},"4c728f18",{"fieldId":961,"course":1184},{"id":1185},"174ef282",{"fieldId":961,"course":1187},{"id":1188},"aae6a42b",{"fieldId":957,"name":32,"url":1190,"courses":1191},"https:\u0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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1257,"updatedAt":1258,"publishedAt":1257,"revisedAt":1258,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-12T16:00:52.781Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1262,1269,1274,1279,1283,1287,1291,1295,1299],{"fieldId":1263,"name":1264,"videos":1265},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1266,1268],{"preview_url_s":1267,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1270,"videos":1271},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1272,1273],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1275,"videos":1276},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1277,1278],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1280,"videos":1281},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1282],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1284,"videos":1285},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1286],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1288,"videos":1289},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1290],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1292,"videos":1293},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1294],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1296,"videos":1297},"大手企業の勝ち筋は？",[1298],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1300,"videos":1301},"まとめ",[1302],{"is_public":19},{"id":966,"starts_at":1304,"photo":1305,"video_duration":1306,"name":1307,"category":1308,"course_type":1259,"description":1311,"learning_points":1312},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1309,"updatedAt":1310,"publishedAt":1309,"revisedAt":1310,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-12T16:00:35.473Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1313,1318,1322,1327,1332],{"fieldId":1263,"name":1314,"videos":1315},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1316],{"preview_url_s":1317,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1263,"name":1319,"videos":1320},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1321],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1323,"videos":1324},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1325,1326],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1328,"videos":1329},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1330,1331],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1300,"videos":1333},[1334],{"is_public":19},{"id":969,"starts_at":1336,"photo":1337,"video_duration":1338,"name":1339,"category":1340,"course_type":1343,"description":1344,"learning_points":1345},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":26,"createdAt":1341,"updatedAt":1342,"publishedAt":1341,"revisedAt":1342,"name":27,"description":28,"ordinal":526,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-12T16:00:43.673Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1346,1351,1355,1359],{"fieldId":1263,"name":1347,"videos":1348},"プレイングマネジャーの実態",[1349],{"preview_url_s":1350,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1263,"name":1352,"videos":1353},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1354],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1356,"videos":1357},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1358],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1300,"videos":1360},[1361],{"is_public":19},{"id":972,"starts_at":1363,"photo":1364,"video_duration":1365,"name":1366,"category":1367,"course_type":1343,"description":1371,"learning_points":1372},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1418,1423,1427,1431,1435,1439,1443],{"fieldId":1263,"name":1419,"videos":1420},"イントロダクション",[1421],{"preview_url_s":1422,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1263,"name":1424,"videos":1425},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1426],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1428,"videos":1429},"コーチングとは何か",[1430],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1432,"videos":1433},"リーダーとしてのコーチング",[1434],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1436,"videos":1437},"メンバーとの会話例",[1438],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1440,"videos":1441},"実践する上でのコツと留意点",[1442],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1300,"videos":1444},[1445],{"is_public":19},{"id":978,"starts_at":1447,"photo":1448,"video_duration":1449,"name":1450,"category":1451,"course_type":1259,"description":1452,"learning_points":1453},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1257,"updatedAt":1258,"publishedAt":1257,"revisedAt":1258,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1454,1459,1463,1467,1471,1475,1480,1484,1488,1492],{"fieldId":1263,"name":1455,"videos":1456},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1457],{"preview_url_s":1458,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1263,"name":1460,"videos":1461},"AI活用の現状は？",[1462],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1464,"videos":1465},"経営者目線でのAIによる効率化",[1466],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1468,"videos":1469},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1470],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1472,"videos":1473},"情報システム部門でのAI活用",[1474],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1476,"videos":1477},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1478,1479],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1481,"videos":1482},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1483],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1485,"videos":1486},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1487],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1489,"videos":1490},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1491],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1493,"videos":1494},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1495],{"is_public":19},{"id":981,"starts_at":1497,"photo":1498,"video_duration":1499,"name":1500,"category":1501,"course_type":499,"description":1504,"learning_points":1505},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":31,"createdAt":1502,"updatedAt":1503,"publishedAt":1502,"revisedAt":1503,"name":32,"description":33,"ordinal":133,"courses_count":34,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-12T16:01:02.775Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1506,1510,1514,1518,1522,1526,1530],{"fieldId":1263,"name":1419,"videos":1507},[1508],{"preview_url_s":1509,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1263,"name":1511,"videos":1512},"能力開発",[1513],{"is_public":13},{"fieldId":1263,"name":1515,"videos":1516},"挑戦",[1517],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1519,"videos":1520},"試練",[1521],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1523,"videos":1524},"仲間",[1525],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1527,"videos":1528},"志",[1529],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1531,"videos":1532},"質問・回答",[1533],{"is_public":19},{"id":984,"starts_at":1535,"photo":1536,"video_duration":1537,"name":1538,"category":1539,"course_type":1540,"description":1541,"learning_points":1542},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1309,"updatedAt":1310,"publishedAt":1309,"revisedAt":1310,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1543,1548,1552,1556,1560],{"fieldId":1263,"name":1544,"videos":1545},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1546],{"preview_url_s":1547,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1263,"name":1549,"videos":1550},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1551],{"is_public":13},{"fieldId":1263,"name":1553,"videos":1554},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1555],{"is_public":13},{"fieldId":1263,"name":1557,"videos":1558},"戦略的オフィスでの立ち話",[1559],{"is_public":13},{"fieldId":1263,"name":1561,"videos":1562},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1563],{"is_public":13},{"id":987,"starts_at":1565,"photo":1566,"video_duration":1567,"name":1568,"category":1569,"course_type":1570,"description":1571,"learning_points":1572},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1309,"updatedAt":1310,"publishedAt":1309,"revisedAt":1310,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1573,1577,1581,1585,1589,1593,1597,1601,1605,1609],{"fieldId":1263,"name":1419,"videos":1574},[1575],{"preview_url_s":1576,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1263,"name":1578,"videos":1579},"プレゼンのステップの変化",[1580],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1582,"videos":1583},"「伝える練習」の難しさ",[1584],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1586,"videos":1587},"AIでプレゼン動画を分析",[1588],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1590,"videos":1591},"アナウンサー目線の評価軸",[1592],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1594,"videos":1595},"プレゼン講師目線の評価軸",[1596],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1598,"videos":1599},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1600],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1602,"videos":1603},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1604],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1606,"videos":1607},"AI評価の活用法",[1608],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1300,"videos":1610},[1611],{"is_public":19},{"id":990,"starts_at":1613,"photo":1614,"video_duration":1615,"name":1616,"category":1617,"course_type":1570,"description":1618,"learning_points":1619},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":26,"createdAt":1341,"updatedAt":1342,"publishedAt":1341,"revisedAt":1342,"name":27,"description":28,"ordinal":526,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1620,1625,1629,1634,1640],{"fieldId":1263,"name":1621,"videos":1622},"オープニング",[1623],{"preview_url_s":1624,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1263,"name":1626,"videos":1627},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1628],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1630,"videos":1631},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1632,1633],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1635,"videos":1636},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1637,1638,1639],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1641,"videos":1642},"ここまでのまとめ",[1643],{"is_public":19},{"id":993,"starts_at":1645,"photo":1646,"video_duration":1647,"name":1648,"category":1649,"course_type":1570,"description":1650,"learning_points":1651},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1309,"updatedAt":1310,"publishedAt":1309,"revisedAt":1310,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1652,1656,1660,1664,1668,1672],{"fieldId":1263,"name":1621,"videos":1653},[1654],{"preview_url_s":1655,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1263,"name":1657,"videos":1658},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1659],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1661,"videos":1662},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1663],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1665,"videos":1666},"枠組みとは？",[1667],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1669,"videos":1670},"生成AIを使うプロセスは？",[1671],{"is_public":19},{"fieldId":1263,"name":1300,"videos":1673},[1674],{"is_public":19},{"contents":1676,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1677],{"title":1678,"description":1679},"出口治明が教える「縦横算数」で解く未来のビジネススキル","縦横算数とは、歴史学習と多様な視点、データ分析を組み合わせた方法論。動画で、出口治明氏が複雑な社会問題を理解し、解決策を見出すスキルを解説します。",{"fieldId":1681,"title":1682,"description":1683},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]