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グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",7,1749,"『世界最高のチーム』／耳で効く！ビジネスサプリ　ペライチ書評","知見録 Premium",357,60,"1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。\r\nペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。\r\nVoicyチャンネルはこちら　https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F880",null,2,[142,148],{"name":143,"videos":144},"オープニング",[145],{"name":146,"is_public":9,"video_duration":140,"preview_url_l":147,"index":116},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F753741095\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=3f60067a822c94c2b598afe60397b55fea3c59cbad8effdb20f4142186e5fa76",{"name":149,"videos":150},"本編",[151],{"name":152,"is_public":15,"video_duration":153,"index":117},"Video 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+0900","結局、本の紹介だったのですね。\n参考にするは\n\nグーグル\n\nと、、、\n本を読めと。\nワンオンワン　ミーティング\nをせよ（したら）！と。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":172,"occupation":173,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":117},"kyokoshibuya","その他","2026-06-30 22:42:19 +0900","気を付けないと確かにタスク管理をしてしまいそう。関係の質を高めることを目的とする場面と住み分けて、自律性が高まる仕掛けや場を持つことが大事なので取り入れる。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":177,"occupation":178,"created_at":179,"comment":180,"likes_count":117},"haya-haya","メーカー技術・研究・開発","2023-05-23 07:20:44 +0900","やっばり、コミュニケーションが大事だな。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":182,"occupation":163,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":116},"everest","2025-06-27 20:53:50 +0900","信頼・共通の目的・多様性を土台にすることで高い成果を生む協働的なチームづくりに活かしたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":186,"occupation":187,"created_at":188,"comment":189,"likes_count":116},"k-kikkawa","販売・サービス・事務","2025-06-14 22:56:41 +0900","部下の意見や不満を全部聞いて改善することは不可能、ただ、間違ったことを言ってはいない\nなんとかしてあげたい気持ちとすぐにはできない、上司としては動きを見せることが部下に伝わる方法なのだろうか",{"fieldId":156,"avatar":191,"username":192,"occupation":193,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F951995\u002F___.jpg","masa_masa2","クリエイティブ","2025-05-31 02:01:52 +0900","チームの心理的安全性を高める事が大切であり、1on1やミーティングが大事",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":197,"occupation":168,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":116},"m-hagiwara","2025-05-28 10:58:55 +0900","心理的安全性を高めるには、数値報告だけの1ON1ではだめ。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":201,"occupation":173,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":116},"t_yonemoto","2025-03-31 18:16:58 +0900","世界最高のチームとは目標を共有して行動することが大切だと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":205,"occupation":206,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":116},"keitasato","専門職","2025-07-19 12:38:39 +0900","2020年頃に読んで参考にさせてもらっている書籍です。5年前に読んだものなので、改めて再度読んでみようと思いました。\n心理的安全性の重要性は身に染みているので、非常に共感出来ます。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":210,"occupation":206,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":116},"hikataoka","2025-02-01 10:46:13 +0900","ワンオンワンミーティングの重要性が理解出来た。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":214,"occupation":178,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":116},"dia44","2025-01-26 17:51:55 +0900","自分らしさを発揮しながらチームに参画できているという実感を持てるようにするにはどうすれば良いのか、考えてみようと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":218,"occupation":163,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":116},"makoto112","2024-12-30 14:12:09 +0900","生産性が高いチームの共通点は、自己認識・自己開示・自己表現ができる心理的安心感の高いチームである。",{"fieldId":156,"avatar":222,"username":223,"occupation":224,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1286253\u002FIMG_5327.png","yuma-nakazawa","金融・不動産　関連職","2024-11-30 22:50:46 +0900","そうですね、やはりちーむは",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":228,"occupation":163,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":116},"kazu56209","2024-10-31 12:17:05 +0900","コミュニケーションの重要性が理解できました\n",{"fieldId":156,"avatar":232,"username":233,"occupation":187,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-10-30 12:06:21 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":237,"occupation":187,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":116},"apsyoushi","2025-07-02 17:31:22 +0900","１ON１MTGは行っていたがタスク管理にならないよう気を付ける",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":241,"occupation":187,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":116},"y-shiraki","2024-10-16 05:26:26 +0900","今までは1on1で、進捗管理をしてしまっていたので昨年から、部下が話したいことに変更しました。\nそれぞれのメンバーが自分らしさを出して自分に自信を持ってもらいたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":245,"occupation":163,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":116},"ryutaro_202408","2025-08-21 15:14:39 +0900","コミュニケーションの重要性を再認識した。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":249,"occupation":250,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":116},"axtyu","IT・WEB・エンジニア","2025-08-22 20:20:36 +0900","最高のチームで一番大切なことが心理的安全性だとは思わなかった。　上司と部下がお互い信頼できる関係性を作ることが大事だと理解した。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":254,"occupation":173,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":116},"yuudai0610","2025-08-29 17:49:50 +0900","1on1ミーティングでは部下が話したいことを話させる、そのためにも質問力を身につける必要があると感じました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":258,"occupation":173,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":116},"pat38","2025-09-25 10:44:34 +0900","非常に参考になりました。",{"fieldId":156,"avatar":262,"username":263,"occupation":224,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F579531\u002F368EAA67-CB5F-468B-941A-FBA2DD7C8954.jpeg","anyo","2025-10-25 14:31:13 +0900","ワンオーワン実施していますが管理職側が何を聞くかにより真の意義を果たせるように思いました　日常のコミュニケーションで相手をよく知ることができるので気の合う人だけではなく広く雑談することも必要だと思います",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":267,"occupation":173,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":116},"ootamu","2025-11-09 09:53:17 +0900","1on1ミーティングは行っているが定期敵的なもので、もう少し機会を考えて実施できればと思った。ただ上司、部下の両方からの働きかけの上で行う方がより効果的だと感じた。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":271,"occupation":206,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":116},"nb-take","2026-04-03 09:53:22 +0900","上司との頻繁な１ON1MTGでコミュニケーションでメンバーとの信頼を醸成しチーム力を高める。上司の考え方が重要かと思いました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":275,"occupation":173,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":116},"masaakiishida","2026-04-12 11:48:31 +0900","チーム編成がとられている業務において、自分らしさを発揮しながらチームに参画できているという実感のことを意味心理的安全性にチームの取りまとめ者は、ミーテイングなどで「その瞬間瞬間でメンバーが話したいことを話してもらう時間」も持つ事に重きを置くことの「必要性・重要性」を知る事が出来た。\nこの手法を積極的に利用・活用をしたい。\nまた、この事項を知らない同僚にも伝達したい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":279,"occupation":168,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":116},"mana_0116","2026-05-01 17:17:31 +0900","チームとしての力が個々の力のかけ合わせて生まれると思うので、信頼関係の築き方についてもっと学びたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":283,"occupation":206,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":116},"h_tsujimoto","2026-08-10 17:09:24 +0900","チームの心理的安全性、これだけがきちんと確立していたら、仕事がやりやすくいいチームになるとおもう。世界最高になるには、科学反応がおきるようなチームになるように掛け算でチーム力が上がるように、能力や目標をコミュニケーションをする中で、業務に対する共通意識を上げていくことと思う。",{"fieldId":156,"avatar":287,"username":288,"occupation":289,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F219725\u002FDSC00461.JPG","since20191227","コンサルタント","2026-10-05 10:56:42 +0900","生産性の高いチームの5つの特徴\n\n心理的安全性が高い（最も重要：自分らしさを発揮できる実感）\nチームに対する信頼性が高い\nチームの構造が明確である\nチームの仕事に意味を見出している\nチームの仕事が社会に影響を与えていると認識している",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":293,"occupation":294,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":116},"seian","資材・購買・物流","2023-08-28 09:02:03 +0900","メンバーを活性化する、生産性をあげるために心理的安全性の確保が大事であることを理解できた。また、そのための１on１ミーティングの実施、その中身も確認でき、自分がこれまでやってきたことを振り返ることができた。できる限り頻繁にコミュニケーションが図れるようにしたい。今回大事なことでお話された別の内容で「チームの成果が世界へ影響をおよぼしていることを実感する」とあったが、世界まで関連を持たせることがイメージしづらく、できれば教えてほしい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":298,"occupation":250,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":116},"ozawa_h","2022-12-25 21:17:49 +0900","最大の成果を生み出すチームは次の特徴をもつ。最重要からの順\n①心理的安全性が高い。1on1をする。ダメが1on1の例：タスク管理、進捗管理する（3:00）\n②信頼性が高い\n③チームの構造が明確\n④仕事に意味を見出せる\n⑤社会に影響をもたらせると考えている\n\n次のペライチ書評のブログのページがあります。\nhttps:\u002F\u002Fwww.biz-knowledge.com\u002Fentry-the-best-team-in-the-world\u002F\n\n＝＝＝＝＝＝＝＝\n次のyoutubeビデオも参考になりました。\nhttps:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=vPM_1A0cLzA&t=23s\n20代向けビデオ\n①目標。目標と興味\n②現実。進捗と管理\n③行動計画。スキルの取得方法\n④目標\n\n＝＝\nhttps:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=EuQebsQrIk4\nマネージャーに必要な8つの特徴\n①良いコーチである\n②マイクロマネジメントはしない\n③チームの健康・成果に関心がある\n④成果主義\n⑤良い聞き手\n⑥メンバーのキャリアを考えている\n⑦ビジョン・戦略をもっている\n⑧専門技術・知識がある",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":302,"occupation":12,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":116},"kfujimu_0630","2022-12-30 19:42:55 +0900","チームを運営する上で、心理的安全性は非常に重視すべきだと思います。今後もメンバーの心理的安全性を意識しながら、チーム運営していきたいと思いました。ありがとうございました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":306,"occupation":289,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":116},"tsato066","2023-01-06 21:09:11 +0900","グーグルはすごいんですね",{"fieldId":156,"avatar":310,"username":311,"occupation":178,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2023-01-15 10:32:26 +0900","心理的安全性\nベースの部分ですね。\nそう思えることが大切と感じています。\n同じ環境でも色々思うことが違います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":315,"occupation":250,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":116},"ka69","2023-01-16 22:06:34 +0900","心理的安全性のある環境となっていれば、悪いニュースも素早くキャッチアップできる。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":319,"occupation":250,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":116},"moma-","2023-01-23 23:56:53 +0900","1on1を後輩とやる際には話したいことを話してもらうようにしようと思う反面、自身が上司と1on1するときにどう切り出そうか考えてみないとなと感じました",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":323,"occupation":294,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":116},"yuuichi_0526","2023-03-20 11:45:01 +0900","業務のスキルアップに役立ちました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":327,"occupation":193,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":116},"masami_otani","2023-03-25 16:40:29 +0900","1on1、やってみようと思いました",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":331,"occupation":168,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":116},"vegitaberu","2023-03-30 17:03:00 +0900","現在の部署で、メンバーが、自由に話せる時間を設けるようにしていますが、それが、心理的安全性を高めるものになるのであるならば、思っていなかったことですが、いいことなのかなと思いました。\n時間をあけて、何らかの検証をしてみたいと思います。\nそして、効果があったなら、他の部署にも、見える形で、その効果を発表したいと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":335,"occupation":168,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":116},"hiromi_kochi","2023-04-14 09:52:35 +0900","忘れがちな、心理的安全性。肯定、許容大切ですよね。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":339,"occupation":163,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":116},"tx-7","2023-04-26 19:24:38 +0900","1on1では、部下の話を聴く事を最優先していきます。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":267,"occupation":173,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":116},"2023-05-25 21:05:21 +0900","ワンオンワンミーティングで相手の良さを引き出しながらチーム全体の活力につなげたい",{"fieldId":156,"avatar":310,"username":346,"occupation":347,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":116},"k_yam","経営・経営企画","2023-05-26 16:16:31 +0900","心理的安全性、その通りだと思います。ただ、上司と部下のOne on Oneだけでなく、メンバ同士がお互いを熟知して認め合っていることも重要だと思います。過去にそういうメンバで仕事したときに、面白いほど生産性が高かったです。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":351,"occupation":173,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":116},"apple-tea","2023-08-10 21:50:04 +0900","良いチームに大事なのは、チームメンバーの心理的安全性を確保すること。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":355,"occupation":178,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":116},"takashi_hara","2024-10-24 14:42:25 +0900","心理的安全性は非常に大切だということが改めて感じた。そのためには仕掛けがいるが1on1のような手段だけではなくその中身が非常に大切。やるだけでなく中身のある活動をしていきたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":359,"occupation":163,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":116},"nobiyoshi","2023-09-04 07:40:35 +0900","チームビルディングでメンバーの心理的安全性を確保することが重要であることが理解できた。\nまずは1オン1ミーティングを実施していく。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":363,"occupation":163,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":116},"f238n","2023-09-30 14:18:46 +0900","今まで自身が行ってきたメンバーフォローが心理的安全性を担保できていたと認識ができた。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":367,"occupation":250,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":116},"masa_0125","2023-10-07 11:56:11 +0900","・生産性の高いチーム\n心理的安全性が高い\u002F信頼性が高い\u002F構造が明確\u002Fチームの仕事に意味を見出していること\u002F仕事が社会に影響を及ぼしていること\n→１番大事なのは心理的安全性\n→そのために1on1が大事\n→進捗確認はダメ、その時話したいことを話せる場にする\n→上司と部下、両方からのアプローチが必要\n\nそもそも上司といい関係が築けているからできることだよなという。。。\n怖いものと思い込んでいるからダメなのかなとも思いました。\n",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":371,"occupation":250,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":116},"_-hiro-_","2023-12-18 16:00:54 +0900","やっぱり心理的安全性は絶対必要ですね。\n当社を含む多くの企業は上司\u002F部下の関係はフラットではないため、互いに構えてしまう。\nなので本音が聞きだせないため、より互いが遠ざかってしまい離職の一端となってしまうと考えられる。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":375,"occupation":168,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":116},"sai-3448","2023-12-20 15:19:57 +0900","一度手に取ってみたいと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":379,"occupation":250,"created_at":380,"comment":216,"likes_count":116},"eizan_1000","2024-02-28 09:20:05 +0900",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":382,"occupation":173,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":116},"sakana3","2024-03-13 06:05:05 +0900","とくに部下や私のことを苦手に思っている人には心理的安全性の確保を頭において接したい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":386,"occupation":163,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":116},"taiga_yoshi","2024-03-26 12:50:47 +0900","1on1大事ですね。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":390,"occupation":163,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":116},"morimotoa","2024-04-15 07:44:01 +0900","チームの心理的安全性を高める事が大切。それには1on1トーク。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":394,"occupation":163,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":116},"pygmyhedgehog","2024-05-27 20:14:21 +0900","1on1は報告の場とならないようにテーマは部下に決めてもらっているが、現状は効果的に活用できていない。\n1on1以外でも心理的安全性を高める行動を意識していきたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":398,"occupation":173,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":116},"autumn__leaf","2024-07-28 15:55:09 +0900","部下が自然体で会話できる雰囲気作りが大切だと感じた",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":402,"occupation":168,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":116},"sl_kodama","2022-12-23 23:11:45 +0900","1on1meetingで相手に話をさせる関係性を作るのは難しい。\n自分は上司に話を聞いてもらいたいと思うようになったのは何がきっかけか、考えてみたい",[406,411,416,421,426,427,432,437,442],{"id":407,"name":408,"description":409,"courses_count":410,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",152,{"id":412,"name":413,"description":414,"courses_count":415,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":417,"name":418,"description":419,"courses_count":420,"has_new_courses":15},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":422,"name":423,"description":424,"courses_count":425,"has_new_courses":15},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":127,"name":130,"description":131,"courses_count":133,"has_new_courses":9},{"id":428,"name":429,"description":430,"courses_count":431,"has_new_courses":15},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":433,"name":434,"description":435,"courses_count":436,"has_new_courses":15},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":438,"name":439,"description":440,"courses_count":441,"has_new_courses":15},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":443,"name":444,"description":445,"courses_count":446,"has_new_courses":9},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",68,[448,467,476,485,494,503,512,521,530,539,547,556,573,583,592,601,610,619,628,651,660,670,680,688,696,705,714,723,747,756],{"id":449,"name":450,"parent":139,"post_tag":139,"description":451,"course_categories":452},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[453],{"fieldId":454,"course_series":455},"course_series",[456,457,458,459,460,461,463,464,465,466],{"id":443},{"id":438},{"id":433},{"id":428},{"id":127},{"id":462},"1c719945",{"id":422},{"id":417},{"id":412},{"id":407},{"id":468,"name":469,"parent":470,"post_tag":139,"description":471,"course_categories":472},"g1summit","G1サミット",{"id":449},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[473],{"fieldId":454,"course_series":474},[475],{"id":407},{"id":477,"name":478,"parent":479,"post_tag":139,"description":480,"course_categories":481},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":449},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[482],{"fieldId":454,"course_series":483},[484],{"id":407},{"id":486,"name":487,"parent":488,"post_tag":139,"description":489,"course_categories":490},"g1executive","G1経営者会議",{"id":449},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[491],{"fieldId":454,"course_series":492},[493],{"id":407},{"id":495,"name":496,"parent":497,"post_tag":139,"description":498,"course_categories":499},"g1region","G1地域会議",{"id":449},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[500],{"fieldId":454,"course_series":501},[502],{"id":407},{"id":504,"name":505,"parent":506,"post_tag":139,"description":507,"course_categories":508},"g1college","G1カレッジ",{"id":449},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[509],{"fieldId":454,"course_series":510},[511],{"id":407},{"id":513,"name":514,"parent":515,"post_tag":139,"description":516,"course_categories":517},"askaconference","あすか会議",{"id":449},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[518],{"fieldId":454,"course_series":519},[520],{"id":407},{"id":522,"name":523,"parent":524,"post_tag":139,"description":525,"course_categories":526},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":449},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[527],{"fieldId":454,"course_series":528},[529],{"id":407},{"id":531,"name":532,"parent":533,"post_tag":139,"description":534,"course_categories":535},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":449},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[536],{"fieldId":454,"course_series":537},[538],{"id":407},{"id":540,"name":173,"parent":541,"post_tag":139,"description":542,"course_categories":543},"others",{"id":449},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[544],{"fieldId":454,"course_series":545},[546],{"id":407},{"id":548,"name":549,"parent":550,"post_tag":139,"description":551,"course_categories":552},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":449},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[553],{"fieldId":454,"course_series":554},[555],{"id":407},{"id":557,"name":558,"parent":139,"post_tag":139,"description":559,"course_categories":560},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[561],{"fieldId":454,"course_series":562},[563,564,565,566,567,568,569,570,571,572],{"id":443},{"id":438},{"id":433},{"id":428},{"id":127},{"id":462},{"id":422},{"id":417},{"id":412},{"id":407},{"id":574,"name":575,"parent":576,"post_tag":139,"description":577,"course_categories":578},"technology","テクノロジー",{"id":557},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[579],{"fieldId":580,"course_categories":581},"course_categories",[582],{"id":47},{"id":584,"name":585,"parent":586,"post_tag":139,"description":587,"course_categories":588},"education","教育",{"id":557},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関す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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1067,"updatedAt":1068,"publishedAt":1067,"revisedAt":1068,"name":48,"description":49,"ordinal":431,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-22T16:00:53.199Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1072,1079,1084,1089,1093,1097,1101,1105,1109],{"fieldId":1073,"name":1074,"videos":1075},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1076,1078],{"preview_url_s":1077,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1073,"name":1080,"videos":1081},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1082,1083],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1073,"name":1085,"videos":1086},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1087,1088],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1073,"name":1090,"videos":1091},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1092],{"is_public":15},{"fieldId":1073,"name":1094,"videos":1095},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1096],{"is_public":15},{"fieldId":1073,"name":1098,"videos":1099},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1100],{"is_public":15},{"fieldId":1073,"name":1102,"videos":1103},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1104],{"is_public":15},{"fieldId":1073,"name":1106,"videos":1107},"大手企業の勝ち筋は？",[1108],{"is_public":15},{"fieldId":1073,"name":1110,"videos":1111},"まとめ",[1112],{"is_public":15},{"id":776,"starts_at":1114,"photo":1115,"video_duration":1116,"name":1117,"category":1118,"course_type":1069,"description":1121,"learning_points":1122},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1119,"updatedAt":1120,"publishedAt":1119,"revisedAt":1120,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-22T16:00:35.818Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1123,1128,1132,1137,1142],{"fieldId":1073,"name":1124,"videos":1125},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1126],{"preview_url_s":1127,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1073,"name":1129,"videos":1130},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1131],{"is_public":15},{"fieldId":1073,"name":1133,"videos":1134},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1135,1136],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1073,"name":1138,"videos":1139},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1140,1141],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1073,"name":1110,"videos":1143},[1144],{"is_public":15},{"id":779,"starts_at":1146,"photo":1147,"video_duration":1148,"name":1149,"category":1150,"course_type":1154,"description":1155,"learning_points":1156},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1151,"updatedAt":1152,"publishedAt":1151,"revisedAt":1152,"name":23,"description":24,"ordinal":1153,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-22T16:00:41.440Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1157,1162,1166,1170],{"fieldId":1073,"name":1158,"videos":1159},"プレイングマネジャーの実態",[1160],{"preview_url_s":1161,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1073,"name":1163,"videos":1164},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1165],{"is_public":15},{"fieldId":1073,"name":1167,"videos":1168},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1169],{"is_public":15},{"fieldId":1073,"name":1110,"videos":1171},[1172],{"is_public":15},{"id":782,"starts_at":1174,"photo":1175,"video_duration":1176,"name":1177,"category":1178,"course_type":1154,"description":1182,"learning_points":1183},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u00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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1229,1234,1238,1242,1246,1250,1254],{"fieldId":1073,"name":1230,"videos":1231},"イントロダクション",[1232],{"preview_url_s":1233,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1073,"name":1235,"videos":1236},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1237],{"is_public":15},{"fieldId":1073,"name":1239,"videos":1240},"コーチングとは何か",[1241],{"is_public":15},{"fieldId":1073,"name":1243,"videos":1244},"リーダーとしてのコーチング",[1245],{"is_public":15},{"fieldId":1073,"name":1247,"videos":1248},"メンバーとの会話例",[1249],{"is_public":15},{"fieldId":1073,"name":1251,"videos":1252},"実践する上でのコツと留意点",[1253],{"is_public":15},{"fieldId":1073,"name":1110,"videos":1255},[1256],{"is_public":15},{"id":788,"starts_at":1258,"photo":1259,"video_duration":1260,"name":1261,"category":1262,"course_type":1069,"description":1263,"learning_points":1264},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1067,"updatedAt":1068,"publishedAt":1067,"revisedAt":1068,"name":48,"description":49,"ordinal":431,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1265,1270,1274,1278,1282,1286,1291,1295,1299,1303],{"fieldId":1073,"name":1266,"videos":1267},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1268],{"preview_url_s":1269,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1073,"name":1271,"videos":1272},"AI活用の現状は？",[1273],{"is_public":15},{"fieldId":1073,"name":1275,"videos":1276},"経営者目線でのAIによる効率化",[1277],{"is_public":15},{"fieldId":1073,"name":1279,"videos":1280},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1281],{"is_public":15},{"fieldId":1073,"name":1283,"videos":1284},"情報システム部門でのAI活用",[1285],{"is_public":15},{"fieldId":1073,"name":1287,"videos":1288},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1289,1290],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1073,"name":1292,"videos":1293},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1294],{"is_public":15},{"fieldId":1073,"name":1296,"videos":1297},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1298],{"is_public":15},{"fieldId":1073,"name":1300,"videos":1301},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1302],{"is_public":15},{"fieldId":1073,"name":1304,"videos":1305},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1306],{"is_public":15},{"id":791,"starts_at":1308,"photo":1309,"video_duration":1310,"name":1311,"category":1312,"course_type":135,"description":1315,"learning_points":1316},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":28,"description":29,"ordinal":420,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-22T16:01:06.691Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1317,1321,1325,1329,1333,1337,1341],{"fieldId":1073,"name":1230,"videos":1318},[1319],{"preview_url_s":1320,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1073,"name":1322,"videos":1323},"能力開発",[1324],{"is_public":9},{"fieldId":1073,"name":1326,"videos":1327},"挑戦",[1328],{"is_public":15},{"fieldId":1073,"name":1330,"videos":1331},"試練",[1332],{"is_public":15},{"fieldId":1073,"name":1334,"videos":1335},"仲間",[1336],{"is_public":15},{"fieldId":1073,"name":1338,"videos":1339},"志",[1340],{"is_public":15},{"fieldId":1073,"name":1342,"videos":1343},"質問・回答",[1344],{"is_public":15},{"id":794,"starts_at":1346,"photo":1347,"video_duration":1348,"name":1349,"category":1350,"course_type":1351,"description":1352,"learning_points":1353},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1119,"updatedAt":1120,"publishedAt":1119,"revisedAt":1120,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1354,1359,1363,1367,1371],{"fieldId":1073,"name":1355,"videos":1356},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1357],{"preview_url_s":1358,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1073,"name":1360,"videos":1361},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1362],{"is_public":9},{"fieldId":1073,"name":1364,"videos":1365},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1366],{"is_public":9},{"fieldId":1073,"name":1368,"videos":1369},"戦略的オフィスでの立ち話",[1370],{"is_public":9},{"fieldId":1073,"name":1372,"videos":1373},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1374],{"is_public":9},{"id":797,"starts_at":1376,"photo":1377,"video_duration":1378,"name":1379,"category":1380,"course_type":1381,"description":1382,"learning_points":1383},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1119,"updatedAt":1120,"publishedAt":1119,"revisedAt":1120,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1384,1388,1392,1396,1400,1404,1408,1412,1416,1420],{"fieldId":1073,"name":1230,"videos":1385},[1386],{"preview_url_s":1387,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1073,"name":1389,"videos":1390},"プレゼンのステップの変化",[1391],{"is_public":15},{"fieldId":1073,"name":1393,"videos":1394},"「伝える練習」の難しさ",[1395],{"is_public":15},{"fieldId":1073,"name":1397,"videos":1398},"AIでプレゼン動画を分析",[1399],{"is_public":15},{"fieldId":1073,"name":1401,"videos":1402},"アナウンサー目線の評価軸",[1403],{"is_public":15},{"fieldId":1073,"name":1405,"videos":1406},"プレゼン講師目線の評価軸",[1407],{"is_public":15},{"fieldId":1073,"name":1409,"videos":1410},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1411],{"is_public":15},{"fieldId":1073,"name":1413,"videos":1414},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1415],{"is_public":15},{"fieldId":1073,"name":1417,"videos":1418},"AI評価の活用法",[1419],{"is_public":15},{"fieldId":1073,"name":1110,"videos":1421},[1422],{"is_public":15},{"id":800,"starts_at":1424,"photo":1425,"video_duration":1426,"name":1427,"category":1428,"course_type":1381,"description":1429,"learning_points":1430},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1151,"updatedAt":1152,"publishedAt":1151,"revisedAt":1152,"name":23,"description":24,"ordinal":1153,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1431,1435,1439,1444,1450],{"fieldId":1073,"name":143,"videos":1432},[1433],{"preview_url_s":1434,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1073,"name":1436,"videos":1437},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1438],{"is_public":15},{"fieldId":1073,"name":1440,"videos":1441},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1442,1443],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1073,"name":1445,"videos":1446},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1447,1448,1449],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1073,"name":1451,"videos":1452},"ここまでのまとめ",[1453],{"is_public":15},{"id":803,"starts_at":1455,"photo":1456,"video_duration":1457,"name":1458,"category":1459,"course_type":1381,"description":1460,"learning_points":1461},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1119,"updatedAt":1120,"publishedAt":1119,"revisedAt":1120,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1462,1466,1470,1474,1478,1482],{"fieldId":1073,"name":143,"videos":1463},[1464],{"preview_url_s":1465,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1073,"name":1467,"videos":1468},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1469],{"is_public":15},{"fieldId":1073,"name":1471,"videos":1472},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1473],{"is_public":15},{"fieldId":1073,"name":1475,"videos":1476},"枠組みとは？",[1477],{"is_public":15},{"fieldId":1073,"name":1479,"videos":1480},"生成AIを使うプロセスは？",[1481],{"is_public":15},{"fieldId":1073,"name":1110,"videos":1483},[1484],{"is_public":15},{"contents":1486,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1487],{"title":1488,"description":1489},"『世界最高のチーム』の秘訣を動画で学ぶ！心理的安全性と信頼構築","「世界最高のチーム」とは、心理的安全性と信頼関係を基盤にしたチームです。動画で具体的な方法を解説し、ビジネススキル向上を目指します。",{"fieldId":1491,"title":1492,"description":1493},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]