[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"learning_path_groups":3,"campaign-banner":31,"categories":35,"series":118,"article_categories_base":164,"686cceff":483,"top-courses-mv":899,"top-other-tags":1170,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1194,"meta-courses":1620,"meta-all":1625},[4,7,10,13,16,19,22,25,28],{"career_inquiry_id":5,"name":6},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":8,"name":9},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":11,"name":12},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":14,"name":15},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":17,"name":18},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":20,"name":21},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":23,"name":24},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":26,"name":27},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":29,"name":30},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":32,"totalCount":33,"offset":33,"limit":34},[],0,1,[36,42,48,53,58,63,68,73,78,83,88,93,98,103,108,113],{"id":37,"name":38,"description":39,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,true,{"id":43,"name":44,"description":45,"courses_count":46,"has_new_courses":47},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,false,{"id":49,"name":50,"description":51,"courses_count":52,"has_new_courses":41},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":54,"name":55,"description":56,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":59,"name":60,"description":61,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":64,"name":65,"description":66,"courses_count":67,"has_new_courses":47},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":69,"name":70,"description":71,"courses_count":72,"has_new_courses":47},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":74,"name":75,"description":76,"courses_count":77,"has_new_courses":47},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":79,"name":80,"description":81,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":84,"name":85,"description":86,"courses_count":87,"has_new_courses":47},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":89,"name":90,"description":91,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":94,"name":95,"description":96,"courses_count":97,"has_new_courses":41},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2406,{"id":99,"name":100,"description":101,"courses_count":102,"has_new_courses":47},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":104,"name":105,"description":106,"courses_count":107,"has_new_courses":47},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":109,"name":110,"description":111,"courses_count":112,"has_new_courses":47},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":114,"name":115,"description":116,"courses_count":117,"has_new_courses":47},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,[119,124,129,134,139,144,149,154,159],{"id":120,"name":121,"description":122,"courses_count":123,"has_new_courses":41},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":125,"name":126,"description":127,"courses_count":128,"has_new_courses":47},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":130,"name":131,"description":132,"courses_count":133,"has_new_courses":47},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":135,"name":136,"description":137,"courses_count":138,"has_new_courses":47},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":140,"name":141,"description":142,"courses_count":143,"has_new_courses":41},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1741,{"id":145,"name":146,"description":147,"courses_count":148,"has_new_courses":47},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":150,"name":151,"description":152,"courses_count":153,"has_new_courses":47},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":155,"name":156,"description":157,"courses_count":158,"has_new_courses":47},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":160,"name":161,"description":162,"courses_count":163,"has_new_courses":47},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[165,185,194,203,212,221,230,239,248,257,266,275,292,302,311,320,329,338,347,370,379,389,399,407,415,424,433,442,466,475],{"id":166,"name":167,"parent":168,"post_tag":168,"description":169,"course_categories":170},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[171],{"fieldId":172,"course_series":173},"course_series",[174,175,176,177,178,179,181,182,183,184],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":180},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":186,"name":187,"parent":188,"post_tag":168,"description":189,"course_categories":190},"g1summit","G1サミット",{"id":166},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[191],{"fieldId":172,"course_series":192},[193],{"id":120},{"id":195,"name":196,"parent":197,"post_tag":168,"description":198,"course_categories":199},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":166},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[200],{"fieldId":172,"course_series":201},[202],{"id":120},{"id":204,"name":205,"parent":206,"post_tag":168,"description":207,"course_categories":208},"g1executive","G1経営者会議",{"id":166},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[209],{"fieldId":172,"course_series":210},[211],{"id":120},{"id":213,"name":214,"parent":215,"post_tag":168,"description":216,"course_categories":217},"g1region","G1地域会議",{"id":166},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[218],{"fieldId":172,"course_series":219},[220],{"id":120},{"id":222,"name":223,"parent":224,"post_tag":168,"description":225,"course_categories":226},"g1college","G1カレッジ",{"id":166},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[227],{"fieldId":172,"course_series":228},[229],{"id":120},{"id":231,"name":232,"parent":233,"post_tag":168,"description":234,"course_categories":235},"askaconference","あすか会議",{"id":166},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[236],{"fieldId":172,"course_series":237},[238],{"id":120},{"id":240,"name":241,"parent":242,"post_tag":168,"description":243,"course_categories":244},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":166},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[245],{"fieldId":172,"course_series":246},[247],{"id":120},{"id":249,"name":250,"parent":251,"post_tag":168,"description":252,"course_categories":253},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":166},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[254],{"fieldId":172,"course_series":255},[256],{"id":120},{"id":258,"name":259,"parent":260,"post_tag":168,"description":261,"course_categories":262},"others","その他",{"id":166},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[263],{"fieldId":172,"course_series":264},[265],{"id":120},{"id":267,"name":268,"parent":269,"post_tag":168,"description":270,"course_categories":271},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":166},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[272],{"fieldId":172,"course_series":273},[274],{"id":120},{"id":276,"name":277,"parent":168,"post_tag":168,"description":278,"course_categories":279},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[280],{"fieldId":172,"course_series":281},[282,283,284,285,286,287,288,289,290,291],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":180},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":293,"name":294,"parent":295,"post_tag":168,"description":296,"course_categories":297},"technology","テクノロジー",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[298],{"fieldId":299,"course_categories":300},"course_categories",[301],{"id":79},{"id":303,"name":304,"parent":305,"post_tag":168,"description":306,"course_categories":307},"education","教育",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[308],{"fieldId":299,"course_categories":309},[310],{"id":84},{"id":312,"name":313,"parent":314,"post_tag":168,"description":315,"course_categories":316},"society","社会",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[317],{"fieldId":299,"course_categories":318},[319],{"id":79},{"id":321,"name":322,"parent":323,"post_tag":168,"description":324,"course_categories":325},"politics","政治",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[326],{"fieldId":299,"course_categories":327},[328],{"id":79},{"id":330,"name":331,"parent":332,"post_tag":168,"description":333,"course_categories":334},"economy","経済",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[335],{"fieldId":299,"course_categories":336},[337],{"id":84},{"id":339,"name":340,"parent":341,"post_tag":168,"description":342,"course_categories":343},"entertainment","エンタメ",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[344],{"fieldId":299,"course_categories":345},[346],{"id":84},{"id":348,"name":349,"parent":168,"post_tag":168,"description":350,"course_categories":351},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[352],{"fieldId":299,"course_categories":353},[354,355,356,357,358,359,360,361,362,363,364,365,366,367,368,369],{"id":114},{"id":109},{"id":104},{"id":99},{"id":94},{"id":89},{"id":84},{"id":79},{"id":74},{"id":69},{"id":64},{"id":59},{"id":54},{"id":49},{"id":43},{"id":37},{"id":371,"name":372,"parent":373,"post_tag":168,"description":374,"course_categories":375},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":348},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[376],{"fieldId":299,"course_categories":377},[378],{"id":37},{"id":380,"name":381,"parent":382,"post_tag":168,"description":383,"course_categories":384},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":348},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[385],{"fieldId":299,"course_categories":386},[387,388],{"id":43},{"id":49},{"id":390,"name":391,"parent":392,"post_tag":168,"description":393,"course_categories":394},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":348},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[395],{"fieldId":299,"course_categories":396},[397,398],{"id":54},{"id":59},{"id":400,"name":65,"parent":401,"post_tag":168,"description":402,"course_categories":403},"accounting-finance",{"id":348},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[404],{"fieldId":299,"course_categories":405},[406],{"id":64},{"id":408,"name":100,"parent":409,"post_tag":168,"description":410,"course_categories":411},"global",{"id":348},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[412],{"fieldId":299,"course_categories":413},[414],{"id":99},{"id":416,"name":417,"parent":418,"post_tag":168,"description":419,"course_categories":420},"creation","創造・変革",{"id":348},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[421],{"fieldId":299,"course_categories":422},[423],{"id":84},{"id":425,"name":426,"parent":427,"post_tag":168,"description":428,"course_categories":429},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":348},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[430],{"fieldId":299,"course_categories":431},[432],{"id":89},{"id":434,"name":435,"parent":436,"post_tag":168,"description":437,"course_categories":438},"technovate","テクノベート",{"id":348},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[439],{"fieldId":299,"course_categories":440},[441],{"id":79},{"id":443,"name":444,"parent":445,"post_tag":168,"description":446,"course_categories":447},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":348},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[448],{"fieldId":299,"course_categories":449},[450,451,452,453,454,455,456,457,458,459,460,461,462,463,464,465],{"id":114},{"id":109},{"id":104},{"id":99},{"id":94},{"id":89},{"id":84},{"id":79},{"id":74},{"id":69},{"id":64},{"id":59},{"id":54},{"id":49},{"id":43},{"id":37},{"id":467,"name":468,"parent":469,"post_tag":168,"description":470,"course_categories":471},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":348},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[472],{"fieldId":299,"course_categories":473},[474],{"id":89},{"id":476,"name":477,"parent":168,"post_tag":168,"description":478,"course_categories":479},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[480],{"fieldId":172,"course_series":481},[482],{"id":120},{"id":484,"starts_at":485,"photo_retina":486,"category":487,"series":491,"name":495,"course_type":496,"video_duration":497,"comment_count":498,"description":499,"recommend_to":168,"lecturer_profile":168,"sections_count":500,"learning_points":501,"popular_comments":514},"686cceff","2022-12-20T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F4120\u002Fthumb_retina_00-4bb136fab5b3d8140f859cf20fe1db3bbec9e2b64f83b7e44a3fe2717f590257.jpg",{"id":94,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":95,"description":96,"ordinal":490,"courses_count":97,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:20.142Z","2026-10-12T16:00:57.546Z",12,{"id":140,"createdAt":492,"updatedAt":493,"publishedAt":492,"revisedAt":493,"name":141,"description":142,"ordinal":494,"courses_count":143,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:30.645Z","2026-10-12T16:01:27.791Z",7,"仕事の優先順位の付け方／耳で効く！ビジネスサプリ　ビジネスクリニック","知見録 Premium",330,93,"1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。\r\nビジネスクリニックのコーナーでは、リスナーの皆さんの悩みや相談事についてお答えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。\r\nVoicyチャンネルはこちら　https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F880",2,[502,508],{"name":503,"videos":504},"オープニング",[505],{"name":506,"is_public":41,"video_duration":500,"preview_url_l":507,"index":33},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F753741095\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=3f60067a822c94c2b598afe60397b55fea3c59cbad8effdb20f4142186e5fa76",{"name":509,"videos":510},"本編",[511],{"name":512,"is_public":47,"video_duration":513,"index":34},"Video 2",328,[515,521,526,531,536,540,544,548,553,557,561,565,570,574,578,583,587,591,596,600,605,609,613,617,621,625,629,633,637,641,645,650,654,658,661,665,669,673,677,681,685,689,693,697,701,705,709,713,717,721,726,730,734,739,743,747,751,755,759,763,767,771,775,779,783,788,792,796,800,804,808,812,816,820,824,828,832,836,840,844,848,852,856,860,864,868,871,875,879,883,887,891,895],{"fieldId":516,"avatar":517,"username":518,"occupation":44,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":500},"comment","https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","kfujimu_0630","2022-12-23 14:42:26 +0900","上司の立場に立って見た時の重要度×緊急度マトリックスを考えてみるというのは、なるほどと思いました。さっそく上司のフィルターで見てみたいと思います。ありがとうございました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":522,"occupation":523,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":500},"saku1907","人事・労務・法務","2023-06-20 12:59:47 +0900","重要性と緊急性を考えながら、仕事を進める事が重要。\n必要があれば、紙に書いてみる。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":527,"occupation":528,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":34},"tomohiro841","メーカー技術・研究・開発","2023-04-15 20:11:01 +0900","火曜日の課内ミーティングでの課長の発言を元に、課長の考えている今週の優先順位(緊急度と重要度のマッピング)を自分も考えてみる!\n",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":532,"occupation":533,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":34},"hanmurae","営業","2023-05-15 17:18:51 +0900","日々タスクが増えるたびに緊急性・重要性を図に描き優先順位をつけていきたい。\nしかしながら優先度を決めるうえで緊急性、重要性どちらにウエイトを置いて判断したらよいかわからない。\nスピードが肝心なため、①緊急かつ重要②緊急だが重要度は低い③緊急は低く重要度は高い④いずれも低いという順番がよいだろうかと考えた。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":537,"occupation":528,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":33},"asitanotameni","2025-12-15 02:21:36 +0900","上司やクライアント（仕事の出し手）と自分（受け手）で、緊急性と重要性を共有し認識し合うことは大切である。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":541,"occupation":528,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":33},"sasharimo","2026-07-07 21:38:06 +0900","よく優先順位が違うと怒られます。上司が重要視していることが分かっていないことが大きな原因だとわかりました。タスクの可視化と上司とのマッピングを心がけたいと思います。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":545,"occupation":259,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":33},"mamamimu","2026-06-09 11:43:34 +0900","仕事の進め方の参考になりました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":549,"occupation":550,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":33},"kubota_k","販売・サービス・事務","2026-05-27 09:16:22 +0900","軸は入れ替わりがあるものなので、その見極めも大切だと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":554,"occupation":533,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":33},"muybienmako","2026-04-15 20:23:26 +0900","優先順位は重要度と緊急性の掛け算である。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":558,"occupation":523,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":33},"tsunokawa_na","2026-04-01 18:38:24 +0900","やらなければならないことを書き出して、重要性と緊急性で分類すれば良いと改めて把握した。上司との優先順位付けが異なることは、コミュニケーションを取って把握出来れば良いが、毎日コミュニケーションしなくても、会議や指示出しから、上司の組織としての優先度は知る事ができると知った。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":562,"occupation":259,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":33},"kaito0522","2026-03-16 17:12:01 +0900","タスク管理をする際には、個人のみではなくチーム全体で見える化して\nコミュニケーションを取りやすい環境とともに対応をしていくことがいいと考えました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":566,"occupation":567,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":33},"yamaguchi_tt","クリエイティブ","2026-03-03 17:08:28 +0900","重要性と緊急性を考えながらタスクを振り分け、紙に書いてみて把握する",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":571,"occupation":259,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":33},"ssyanolupin","2026-02-20 13:38:13 +0900","緊急性・重要性に優先順位をつけていきたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":575,"occupation":528,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":33},"yamanouchi_i","2026-02-16 20:15:06 +0900","業務に優先順位をつけることは非常に重要。目先の業務に目が行きがちなので、一度俯瞰して整理するとより効果的だと思う。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":579,"occupation":580,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":33},"nanashi_2846","経理・財務","2026-01-27 19:54:16 +0900","自分の優先順位だけでなく、上司やチームにとっての優先順位も意識して仕事の優先順位を付ける",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":584,"occupation":259,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":33},"smy_kenji","2026-01-19 11:19:33 +0900","過去に業務に追われていることがあったが、\n最近、優先順位をつけることを心がけるようにしているので\n上手く活用していこうと思います。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":588,"occupation":259,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":33},"miyumima","2026-01-11 22:23:38 +0900","自分のタスクにおいて、重要度と緊急度の2軸でマッピングしてみる。普段の上司の発言や会社全体の動きも意識しつつ、1on1ですり合わせを行うことが大事。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":592,"occupation":593,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":33},"pontaro-","経営・経営企画","2025-12-28 11:44:07 +0900","仕事の優先順位付けには、緊急性・重要性・時間軸（締め切りなど）をファクターにして\nいます。そして、緊急性を重要性の上に位置付けします。\n緊急性も重要性も高い業務が複数発生した場合には、時間軸など他のリソースの状況を\n鑑みて順位付けをします。\nさらに、時間軸（デッドライン）はバッファーを考慮しつつ、極力、前倒しを検討します。\nいずれにせよ、全体像を可視化し効率的なリソースの配分に考慮することが、円滑な業務の\n流れと遂行の要点となります。\nなお、作業は一人ではなく、関係者を含む複数人で実施します。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":597,"occupation":580,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":33},"min_beerlove","2026-07-13 11:32:21 +0900","上司にとっての緊急性と自身にとっての緊急性についてあまり考えていないことに気付きました。\n事前にすり合わせができればそれが最善のようにも思いますが、色々な上司がいる中で自身を守る為にもこういった考え方をもって自分からすり合わせを行い業務の優先順位を考えていきたいと思います。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":601,"occupation":602,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":33},"itaba_yousuke","IT・WEB・エンジニア","2025-12-01 09:01:52 +0900","「仕事の優先順位を、重要性と緊急性の2つの軸で判断できるようになる」改めて重要かと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":606,"occupation":602,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":33},"shibamoto_s","2025-11-10 16:35:26 +0900","直近の製番やスケジュールで使用するツールの改造など、優先度の高い業務に関してはデスク上に付箋などに書いておくようにする。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":610,"occupation":523,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":33},"nats_ssr","2025-10-10 11:04:30 +0900","日ごろから書き出して整理していたりするので、継続してやっていきたい。そのうえで、迷うことがあれば上司と相談の上、決めていかれたいいと思った。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":614,"occupation":550,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":33},"takeshi-ogiwara","2025-10-10 10:49:46 +0900","重要性や緊急性が大事であるが、日頃の上司や同僚とのコミュニケーションから、優先順位などのズレが少しずつでも解消されていくという考え方は分かりやすかったです。それに、IT優先ではありますが、紙の上に書き出して、物理的に心の整理をすることは、有効ですね。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":618,"occupation":550,"created_at":619,"comment":620,"likes_count":33},"takahiro0519","2025-10-02 11:18:16 +0900","残業しなくて済みそう。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":622,"occupation":523,"created_at":623,"comment":624,"likes_count":33},"inadon","2025-09-26 19:00:47 +0900","仕事の優先順位を意識して業務を遂行します",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":626,"occupation":528,"created_at":627,"comment":628,"likes_count":33},"tamai-kaito","2025-09-22 02:29:22 +0900","マトリックスの時と、同じ感想です",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":630,"occupation":550,"created_at":631,"comment":632,"likes_count":33},"s3272","2025-09-17 15:43:51 +0900","他者と自身の緊急性を意識しながら取り組んでみます",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":634,"occupation":567,"created_at":635,"comment":636,"likes_count":33},"fujioka-san","2026-07-30 07:08:46 +0900","仕事を棚卸ししてポストイットなどで視覚化しマトリックスの象限に貼り付けることで明確化出来るということが学習できた。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":638,"occupation":580,"created_at":639,"comment":640,"likes_count":33},"y_otty","2026-10-09 18:10:58 +0900","頭の中だけで考えず【付箋や紙に買いて可視化する】知識として知っていても実際に行動できていないときも多いので気をつけていきたい。\nまた、【上司目線での重要度と緊急度を意識する】ことについては改めて学びになった。大事な視点だと思う。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":642,"occupation":259,"created_at":643,"comment":644,"likes_count":33},"dpec1","2026-09-28 08:00:17 +0900","理解して取り組んでいく",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":646,"occupation":647,"created_at":648,"comment":649,"likes_count":33},"mt2265","専門職","2026-08-15 12:22:48 +0900","意思疎通、日々のすり合わせ、会社として、部署としての方針が明確でないと優先順位はつけれないとおもいました、",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":651,"occupation":533,"created_at":652,"comment":653,"likes_count":33},"ke_ko_","2026-08-06 15:50:31 +0900","仕事の優先順位の基本は重要度と緊急度の２軸である。自分だけではなく業務にかかわる方との優先順位のすり合わせも必要。\n個人的には忘れてしまうことを防ぐため紙に書きだして可視化したい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":655,"occupation":528,"created_at":656,"comment":657,"likes_count":33},"yukapooh","2026-08-05 12:48:33 +0900","私は部署をまたぐ仕事が多くて調整がいつも大変なのですが、\nまずはみんなが状況を把握しやすいように「可視化」することから始めてみようと思います。\n講義を参考に、仕事の「重要性」と「緊急性」を頭に置きながら、効率よく進めていきたいです。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":659,"occupation":259,"created_at":660,"comment":573,"likes_count":33},"k0","2026-08-03 12:14:02 +0900",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":662,"occupation":533,"created_at":663,"comment":664,"likes_count":33},"kanazawato","2026-08-02 08:22:33 +0900","じゅうようせいときんきゅうせいがよく分かった。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":666,"occupation":528,"created_at":667,"comment":668,"likes_count":33},"bluetoyo","2026-07-31 13:03:27 +0900","仕事の優先順位付けの基本: 重要度と緊急度の2軸で評価する。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":670,"occupation":550,"created_at":671,"comment":672,"likes_count":33},"nikorin01","2026-07-31 06:48:12 +0900","やるべきタスクを全て書き出して全体を可視化する方法を試し、緊急性と重要性の観点から優先順位をつけて対応する。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":674,"occupation":523,"created_at":675,"comment":676,"likes_count":33},"k_h200","2026-07-30 18:01:45 +0900","上の立場に立って順位を考える。とはいえ、現場の体制やタスクのバランスの良い割り振り、メンバーのスキルによって、優先順位の高いタスクと並行して、目の前にあるやらなければいけない作業をやらなければいけないこともよくある。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":678,"occupation":523,"created_at":679,"comment":680,"likes_count":33},"ka_matsu_","2026-07-08 12:22:42 +0900","頭の中だけでなく実際に書き出してみることで、より整理できると思いました。また、上司とのマッピングのずれを把握するにも自身のマッピングが明確になっていた方がギャップを発見しやすいのだと思いました",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":682,"occupation":44,"created_at":683,"comment":684,"likes_count":33},"mu38","2026-07-26 18:18:50 +0900","仕事の優先順位の付け方で大事なことは、上司、組織と自分のマップを合わせるということでした。日常の会話やコミュニケーションを大事にしていこうと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":686,"occupation":533,"created_at":687,"comment":688,"likes_count":33},"yusuke_kudo","2026-07-22 11:36:54 +0900","細かい仕事があると優先順位づけが難しくなってくると思います。アプリなど自分に合ったやり方でtodoや、重要性と緊急性の2つにわけることが大切になってきます。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":690,"occupation":580,"created_at":691,"comment":692,"likes_count":33},"osushi-","2026-07-17 10:43:54 +0900","明日やらなければいけないタスクは付箋に書いてどの位置づけになるか整理する。全体が見えるように可視化する。上司の優先度とあっているのか自分のプライオリティと確認をする。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":694,"occupation":550,"created_at":695,"comment":696,"likes_count":33},"ayanenagase","2026-07-16 11:08:25 +0900","「緊急性は低いが重要性が高いタスク」は、「緊急性が高いタスク」より後回しにしがちだが忘れないようにしようと思った。また、上司と自分の優先順位を把握した上で一致させることが大事だと思った。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":698,"occupation":602,"created_at":699,"comment":700,"likes_count":33},"yt_1729","2026-07-14 15:47:56 +0900","重要視していることについて、自身だけで整理すればいいと思っていたが、上司の考えを踏まえることでより明確に対応することができることを知ることができた。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":702,"occupation":259,"created_at":703,"comment":704,"likes_count":33},"fd7cx","2026-07-14 11:40:10 +0900","緊急性と重要性を振り分けて考えることが、大事。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":706,"occupation":550,"created_at":707,"comment":708,"likes_count":33},"yoshi_sugimoto","2026-07-14 07:13:58 +0900","可視化することは実践できていなかったので活用したいと思います。\nタスクが増え続けてきているので、一度目に見える形で整理してみたいと思います。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":710,"occupation":533,"created_at":711,"comment":712,"likes_count":33},"hoken-cho","2026-07-13 18:36:57 +0900","順位付けした後から依頼のあるJOBに対しての優先順位付けが悩ましかったが、今後は重要度と緊急度で即座に順位付けする様に心掛けたい",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":714,"occupation":259,"created_at":715,"comment":716,"likes_count":33},"90s","2025-08-02 13:33:03 +0900","業務の重要性を意識した仕訳を考えて優先順位をつければ作業進捗を上げられるのではないかと思います。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":718,"occupation":533,"created_at":719,"comment":720,"likes_count":33},"fummys","2026-07-09 15:21:24 +0900","もうベテランなので、あまり考えていなかったが、新入社員のころを思い出して懐かしかった。",{"fieldId":516,"avatar":722,"username":723,"occupation":550,"created_at":724,"comment":725,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F910414\u002F1680391816480.jpg","buoo","2023-08-03 14:46:53 +0900","優先順位の重要性。自分の計画性について思いかえすキッカケになりました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":727,"occupation":528,"created_at":728,"comment":729,"likes_count":33},"naopu","2024-06-03 18:02:44 +0900","緊急性と重要性がポイント。\n緊急性が低く、重要性が高いのは手を付けられない場合が多い。\n日々の業務を効率よくし、時間をつくっていきたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":731,"occupation":259,"created_at":732,"comment":733,"likes_count":33},"dojyou","2024-04-08 15:31:08 +0900","重要性と緊急性の2軸マップで考える\nまた、依頼者・上司とのマップの齟齬をなくすことも必要\nそれには→日日のコミュニケーション、会議での発言や他者への指示などを観察する",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":735,"occupation":736,"created_at":737,"comment":738,"likes_count":33},"kaoru1700","金融・不動産　関連職","2024-03-22 13:13:58 +0900","緊急性や重要性を意識して優先順位をつけて行きたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":740,"occupation":736,"created_at":741,"comment":742,"likes_count":33},"torokawa","2024-02-17 05:34:52 +0900","重要性と緊急性を見極めながら仕事を進める",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":744,"occupation":533,"created_at":745,"comment":746,"likes_count":33},"morimotoa","2023-12-17 07:46:56 +0900","自身の優先順位と上司の優先順位のすり合わせを行う。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":748,"occupation":533,"created_at":749,"comment":750,"likes_count":33},"nutt22","2023-12-09 17:53:53 +0900","①重要性あり×緊急性あり\n②重要性なし×緊急性あり\n③重要性あり×緊急性なし\n※でも③を寝かし続けると本当に目の前のことしかできなくなるから注意\n③をし続けてしまって、猛省していたため、このコンテンツを聞いてみました。\n③をしないように仕事するコツも知りたかった",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":752,"occupation":259,"created_at":753,"comment":754,"likes_count":33},"ritsuko0925","2023-11-02 11:54:35 +0900","重要性と緊急性を軸に置き、その上で上司の考えとすり合わせることも大切である事を学びました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":756,"occupation":550,"created_at":757,"comment":758,"likes_count":33},"kazuyoshi0624","2023-10-27 11:26:43 +0900","緊急性、重要性と、期限のある無しで判断して行きます。自分で判断が難しい時には、現状を伝え確認する事も必要ですね。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":760,"occupation":602,"created_at":761,"comment":762,"likes_count":33},"crescent_moon","2023-10-06 08:05:09 +0900","how to 本を読む前に上司とのマッピングそのとおりです。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":764,"occupation":528,"created_at":765,"comment":766,"likes_count":33},"sa_shiba","2023-10-03 12:35:21 +0900","優先順位を決めることは非常に重要でありながら難しいことを感じている。自身の中で何をベースにするか柱を決めて、それに沿って優先順位を決めて業務に取り組んでいきたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":768,"occupation":523,"created_at":769,"comment":770,"likes_count":33},"jwjwjwjw","2024-08-16 15:17:55 +0900","①緊急かつ重要②緊急だが重要度は低い③緊急は低く重要度は高い④いずれも低いという順番がよいでしょう",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":772,"occupation":550,"created_at":773,"comment":774,"likes_count":33},"taka_0215","2023-07-09 20:54:34 +0900","優先順位も相手次第でコミュニケーションをとることが大事という視点は新しかったです。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":776,"occupation":533,"created_at":777,"comment":778,"likes_count":33},"k-warashina","2023-06-30 08:38:35 +0900","重要だけど、急がない。\nさほど重要でないが、急ぐ事。\n良く整理が必要。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":780,"occupation":528,"created_at":781,"comment":782,"likes_count":33},"haru9000","2023-06-15 18:22:32 +0900","上司とマッピングが合わないと感じているが、くどくど言われるのであまり話したくもない状況にある。でも話して確認するしかないか。",{"fieldId":516,"avatar":784,"username":785,"occupation":528,"created_at":786,"comment":787,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","isaac_m","2023-06-01 01:36:54 +0900","やるべきことを紙に書き出してみる。それによって、やるべきことの全体像を視覚的に捉える。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":789,"occupation":528,"created_at":790,"comment":791,"likes_count":33},"t-uchimura2002","2023-05-18 16:11:12 +0900","可視化とても重要だと考えます。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":793,"occupation":533,"created_at":794,"comment":795,"likes_count":33},"k-takanono","2023-05-15 23:11:34 +0900","仕事の優先順位は次の2軸で位置づける。\n①重要性②緊急性 再認識できた。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":797,"occupation":736,"created_at":798,"comment":799,"likes_count":33},"masaryuusouyuu","2023-04-24 22:38:09 +0900","書き上げる\n重度と緊急度で考える\n上司と擦り合わせする",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":801,"occupation":528,"created_at":802,"comment":803,"likes_count":33},"yoshidamorihiro","2023-04-04 15:28:09 +0900","重要で緊急な仕事から、やり始める。。\n",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":805,"occupation":259,"created_at":806,"comment":807,"likes_count":33},"3113116kume","2023-03-31 17:43:35 +0900","実際マッピングをすぐに行います！",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":809,"occupation":602,"created_at":810,"comment":811,"likes_count":33},"ozawa_h","2022-12-21 07:33:10 +0900","仕事の優先順位は次の2軸で位置づける。\n①重要性\n②緊急性\n\nGLOBISの他コースで詳細の説明があるのでそれを閲覧することを推奨。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":813,"occupation":523,"created_at":814,"comment":815,"likes_count":33},"h15","2025-01-29 15:18:09 +0900","自分の中での優先順位と先輩・上司の中での優先順位のすり合わせが重要。\n上司の中の優先順位をはかるコツは、普段からのコミュニケーションや会議での発言、他の人への指示から読み取ることができる。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":817,"occupation":533,"created_at":818,"comment":819,"likes_count":33},"mizuki_0813","2025-08-15 12:44:02 +0900","。。。。。。。。。。。。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":821,"occupation":533,"created_at":822,"comment":823,"likes_count":33},"k76","2022-12-20 18:10:26 +0900","重要と緊急性はよくでてくる考え方だと思います。なにから仕事を進めていくかを考えるさいに非常大切な考え方だと思い日々活用しています。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":825,"occupation":602,"created_at":826,"comment":827,"likes_count":33},"horiguchit","2025-08-01 08:31:16 +0900","新たな気づきとして、業務全体を把握すること、上司が考える重要度\u002F緊急度マッピングと自分のマッピングをチューニングして合わせておくことの重要性を学んだ",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":829,"occupation":550,"created_at":830,"comment":831,"likes_count":33},"takahashi0808","2025-07-30 14:32:48 +0900","重要性と緊急性を見極めながら業務に取り掛かる、目に見えるようにして整理する",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":833,"occupation":593,"created_at":834,"comment":835,"likes_count":33},"gami1976","2025-07-01 09:39:12 +0900","難しい課題です。\n緊急性と重要性は、レイヤーによっても変わるので。\n組織しての認識が重要だと思います。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":837,"occupation":533,"created_at":838,"comment":839,"likes_count":33},"everest","2025-06-18 08:22:38 +0900","重要かつ緊急な業務に集中し効率的に成果を最大化したい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":841,"occupation":533,"created_at":842,"comment":843,"likes_count":33},"abe_katsu","2025-05-29 21:05:51 +0900","自身の頭の中をポストイットなどで可視化する事は頭の中を整理する上でも重要だと感じました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":845,"occupation":550,"created_at":846,"comment":847,"likes_count":33},"wtnbkrm","2025-05-29 14:44:50 +0900","常にタスクを整理をしてどれが優先度が高いか把握するのが大切だと思う",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":849,"occupation":533,"created_at":850,"comment":851,"likes_count":33},"shin20070315","2025-05-20 16:34:16 +0900","緊急性と重要性がポイント。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":853,"occupation":523,"created_at":854,"comment":855,"likes_count":33},"nmj","2025-05-10 10:50:22 +0900","上長が考えている一週間の優先順を書き出してみる",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":857,"occupation":580,"created_at":858,"comment":859,"likes_count":33},"sol_w_takashi","2025-08-27 14:56:14 +0900","緊急度と重要度は基本的なフレームワークであるが、日常的に意識して使用しないとなかなか身につかないものだと思う。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":861,"occupation":602,"created_at":862,"comment":863,"likes_count":33},"nannyuu","2025-01-24 20:13:56 +0900","重要性や緊急性を考えて、進めることが重要である。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":865,"occupation":647,"created_at":866,"comment":867,"likes_count":33},"shanshan1966","2025-01-06 16:40:37 +0900","自分と上司で優先順位や重要度が違うと言うのは確かにありえるので、いちいち仕事を並べて聞く訳にも行かないので、時間をかけて傾向を確認するしか手立てはない",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":869,"occupation":523,"created_at":870,"comment":742,"likes_count":33},"edamamesan","2024-12-16 15:21:55 +0900",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":872,"occupation":647,"created_at":873,"comment":874,"likes_count":33},"f_asano","2024-12-16 09:40:09 +0900","重要性・緊急性の観点で業務の優先順位付けをしていく習慣をつけて行きたいと感じた。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":876,"occupation":602,"created_at":877,"comment":878,"likes_count":33},"0402_nyy","2024-11-30 13:08:40 +0900","重要性、緊急性、を考え可視化する、",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":880,"occupation":533,"created_at":881,"comment":882,"likes_count":33},"big-george","2024-11-27 06:33:05 +0900","TODOリストを毎日作り、優先順位を決めて業務を進めるようにしている。\nただ、上司のマップと自分のマップの照らし合わせは行っていなかったので、\n業務内容によってはやらないといけないなと思いました。\n\n\n",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":884,"occupation":550,"created_at":885,"comment":886,"likes_count":33},"saijou","2024-11-21 17:56:51 +0900","書き出してみるというのはいいかもしれないと思った。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":888,"occupation":533,"created_at":889,"comment":890,"likes_count":33},"ryo-honjo","2024-10-31 19:19:50 +0900","自分の頭の中だけでなく、場合によっては上司や顧客の思考も考慮する必要があると感じた。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":892,"occupation":533,"created_at":893,"comment":894,"likes_count":33},"toshiie1982","2024-10-19 12:34:55 +0900","重要度、緊急度、高、低でマトリックス管理する。\nまずは、自分の頭の中のタスク整理と可視化が大切である。\nまた、普段のコミュニケーションからわからない点は、そのままにせず上司や仲間へ直接話したり、slackなどのコミュニケーションツールで相談を通して、タスクをこなし自己成長していきたいと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":896,"occupation":647,"created_at":897,"comment":898,"likes_count":33},"akira_2024","2024-09-26 00:28:28 +0900","２軸のマッピングはすでに取り入れていたが、上司の視点をどのように読み取るかについて\nとても参考になりました。\n早速明日から取り入れていきたいと思います。",{"mv":900},[901,939,972,1011,1050,1077,1101,1134],{"fieldId":902,"name":903,"courses":904},"mv_courses","おすすめ",[905,909,912,915,918,921,924,927,930,933,936],{"fieldId":906,"course":907},"mv_courses_course",{"id":908},"f1f4492d",{"fieldId":906,"course":910},{"id":911},"ccc4f110",{"fieldId":906,"course":913},{"id":914},"c841fa0e",{"fieldId":906,"course":916},{"id":917},"d8d4ec06",{"fieldId":906,"course":919},{"id":920},"b0584ab5",{"fieldId":906,"course":922},{"id":923},"f23373c9",{"fieldId":906,"course":925},{"id":926},"d2a4b3a8",{"fieldId":906,"course":928},{"id":929},"a0e9b520",{"fieldId":906,"course":931},{"id":932},"43b549ef",{"fieldId":906,"course":934},{"id":935},"22a89626",{"fieldId":906,"course":937},{"id":938},"178c0778",{"fieldId":902,"name":940,"courses":941},"AIビジネス活用",[942,945,948,951,954,957,960,963,966,969],{"fieldId":906,"course":943},{"id":944},"57b2eeb5",{"fieldId":906,"course":946},{"id":947},"d8d3f379",{"fieldId":906,"course":949},{"id":950},"b762913b",{"fieldId":906,"course":952},{"id":953},"b03c9477",{"fieldId":906,"course":955},{"id":956},"480fde36",{"fieldId":906,"course":958},{"id":959},"7b2da2a9",{"fieldId":906,"course":961},{"id":962},"4abe4f40",{"fieldId":906,"course":964},{"id":965},"af6426fb",{"fieldId":906,"course":967},{"id":968},"65cafc3e",{"fieldId":906,"course":970},{"id":971},"e4cb4d7f",{"fieldId":902,"name":121,"url":973,"courses":974},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[975,978,981,984,987,990,993,996,999,1002,1005,1008],{"fieldId":906,"course":976},{"id":977},"b4ad9365",{"fieldId":906,"course":979},{"id":980},"c8ea4781",{"fieldId":906,"course":982},{"id":983},"531932cf",{"fieldId":906,"course":985},{"id":986},"a1a5d41f",{"fieldId":906,"course":988},{"id":989},"4d584df4",{"fieldId":906,"course":991},{"id":992},"fd55d0bf",{"fieldId":906,"course":994},{"id":995},"31119b3e",{"fieldId":906,"course":997},{"id":998},"2e14bafc",{"fieldId":906,"course":1000},{"id":1001},"78577ceb",{"fieldId":906,"course":1003},{"id":1004},"a5100c2f",{"fieldId":906,"course":1006},{"id":1007},"ab4ea255",{"fieldId":906,"course":1009},{"id":1010},"0ccabdce",{"fieldId":902,"name":38,"url":1012,"courses":1013},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1014,1017,1020,1023,1026,1029,1032,1035,1038,1041,1044,1047],{"fieldId":906,"course":1015},{"id":1016},"7608976e",{"fieldId":906,"course":1018},{"id":1019},"8f9dac7b",{"fieldId":906,"course":1021},{"id":1022},"38d44696",{"fieldId":906,"course":1024},{"id":1025},"fe285262",{"fieldId":906,"course":1027},{"id":1028},"eac16b2f",{"fieldId":906,"course":1030},{"id":1031},"598f3254",{"fieldId":906,"course":1033},{"id":1034},"5d2965eb",{"fieldId":906,"course":1036},{"id":1037},"9d0b88fd",{"fieldId":906,"course":1039},{"id":1040},"2d3d6b2e",{"fieldId":906,"course":1042},{"id":1043},"29b44846",{"fieldId":906,"course":1045},{"id":1046},"b98a2887",{"fieldId":906,"course":1048},{"id":1049},"1a17a729",{"fieldId":902,"name":65,"url":1051,"courses":1052},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1053,1056,1059,1062,1065,1068,1071,1074],{"fieldId":906,"course":1054},{"id":1055},"d4516471",{"fieldId":906,"course":1057},{"id":1058},"177c2055",{"fieldId":906,"course":1060},{"id":1061},"5d1d415b",{"fieldId":906,"course":1063},{"id":1064},"d0e0766c",{"fieldId":906,"course":1066},{"id":1067},"d82e88c3",{"fieldId":906,"course":1069},{"id":1070},"93fae045",{"fieldId":906,"course":1072},{"id":1073},"7351d3d8",{"fieldId":906,"course":1075},{"id":1076},"a7f2ad2c",{"fieldId":902,"name":55,"url":1078,"courses":1079},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1080,1083,1086,1089,1092,1095,1098],{"fieldId":906,"course":1081},{"id":1082},"b3239904",{"fieldId":906,"course":1084},{"id":1085},"7d9c17a8",{"fieldId":906,"course":1087},{"id":1088},"705cd6e6",{"fieldId":906,"course":1090},{"id":1091},"deb4b125",{"fieldId":906,"course":1093},{"id":1094},"05d3b822",{"fieldId":906,"course":1096},{"id":1097},"f3398377",{"fieldId":906,"course":1099},{"id":1100},"d6f0e2d5",{"fieldId":902,"name":44,"url":1102,"courses":1103},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1104,1107,1110,1113,1116,1119,1122,1125,1128,1131],{"fieldId":906,"course":1105},{"id":1106},"d57043fd",{"fieldId":906,"course":1108},{"id":1109},"ab5e64d5",{"fieldId":906,"course":1111},{"id":1112},"52c36a6d",{"fieldId":906,"course":1114},{"id":1115},"e77c6041",{"fieldId":906,"course":1117},{"id":1118},"faeee6cb",{"fieldId":906,"course":1120},{"id":1121},"679faad3",{"fieldId":906,"course":1123},{"id":1124},"1cd4674e",{"fieldId":906,"course":1126},{"id":1127},"4c728f18",{"fieldId":906,"course":1129},{"id":1130},"174ef282",{"fieldId":906,"course":1132},{"id":1133},"aae6a42b",{"fieldId":902,"name":60,"url":1135,"courses":1136},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1137,1140,1143,1146,1149,1152,1155,1158,1161,1164,1167],{"fieldId":906,"course":1138},{"id":1139},"e9e4c8d9",{"fieldId":906,"course":1141},{"id":1142},"a2476299",{"fieldId":906,"course":1144},{"id":1145},"360db355",{"fieldId":906,"course":1147},{"id":1148},"fac813a8",{"fieldId":906,"course":1150},{"id":1151},"71453bcd",{"fieldId":906,"course":1153},{"id":1154},"2a726ce4",{"fieldId":906,"course":1156},{"id":1157},"b20b38d9",{"fieldId":906,"course":1159},{"id":1160},"5daad242",{"fieldId":906,"course":1162},{"id":1163},"735b6969",{"fieldId":906,"course":1165},{"id":1166},"b2390e7d",{"fieldId":906,"course":1168},{"id":1169},"3d530727",{"tags":1171},[1172,1177,1182,1186],{"id":1173,"createdAt":1174,"updatedAt":1174,"publishedAt":1174,"revisedAt":1174,"slug":1175,"name":1176},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1178,"createdAt":1179,"updatedAt":1179,"publishedAt":1179,"revisedAt":1179,"slug":1180,"name":1181},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1183,"createdAt":1184,"updatedAt":1184,"publishedAt":1184,"revisedAt":1184,"slug":1185,"name":60},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1187,"createdAt":1188,"updatedAt":1189,"publishedAt":1188,"revisedAt":1189,"slug":1190,"name":1191,"title":1192,"description":1193},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1195,"totalCount":1316},[1196,1248,1280,1308,1356,1392,1442,1480,1510,1558,1589],{"id":908,"starts_at":1197,"photo":1198,"video_duration":1199,"name":1200,"category":1201,"course_type":1204,"description":1205,"learning_points":1206},"2026-03-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8139\u002Fthumb_00-727ab6ee-151c-44d7-aed1-c22480c80cfe.png",3835,"AI BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1202,"updatedAt":1203,"publishedAt":1202,"revisedAt":1203,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-12T16:00:52.781Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1207,1214,1219,1224,1228,1232,1236,1240,1244],{"fieldId":1208,"name":1209,"videos":1210},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1211,1213],{"preview_url_s":1212,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1208,"name":1215,"videos":1216},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1217,1218],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1208,"name":1220,"videos":1221},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1222,1223],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1208,"name":1225,"videos":1226},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1227],{"is_public":47},{"fieldId":1208,"name":1229,"videos":1230},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1231],{"is_public":47},{"fieldId":1208,"name":1233,"videos":1234},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1235],{"is_public":47},{"fieldId":1208,"name":1237,"videos":1238},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1239],{"is_public":47},{"fieldId":1208,"name":1241,"videos":1242},"大手企業の勝ち筋は？",[1243],{"is_public":47},{"fieldId":1208,"name":1245,"videos":1246},"まとめ",[1247],{"is_public":47},{"id":911,"starts_at":1249,"photo":1250,"video_duration":1251,"name":1252,"category":1253,"course_type":1204,"description":1256,"learning_points":1257},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1254,"updatedAt":1255,"publishedAt":1254,"revisedAt":1255,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-12T16:00:35.473Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1258,1263,1267,1272,1277],{"fieldId":1208,"name":1259,"videos":1260},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1261],{"preview_url_s":1262,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1208,"name":1264,"videos":1265},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1266],{"is_public":47},{"fieldId":1208,"name":1268,"videos":1269},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1270,1271],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1208,"name":1273,"videos":1274},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1275,1276],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1208,"name":1245,"videos":1278},[1279],{"is_public":47},{"id":914,"starts_at":1281,"photo":1282,"video_duration":1283,"name":1284,"category":1285,"course_type":1289,"description":1290,"learning_points":1291},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1286,"updatedAt":1287,"publishedAt":1286,"revisedAt":1287,"name":55,"description":56,"ordinal":1288,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-12T16:00:43.673Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1292,1297,1301,1305],{"fieldId":1208,"name":1293,"videos":1294},"プレイングマネジャーの実態",[1295],{"preview_url_s":1296,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1208,"name":1298,"videos":1299},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1300],{"is_public":47},{"fieldId":1208,"name":1302,"videos":1303},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1304],{"is_public":47},{"fieldId":1208,"name":1245,"videos":1306},[1307],{"is_public":47},{"id":917,"starts_at":1309,"photo":1310,"video_duration":1311,"name":1312,"category":1313,"course_type":1289,"description":1317,"learning_points":1318},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1314,"updatedAt":1315,"publishedAt":1314,"revisedAt":1315,"name":90,"description":91,"ordinal":1316,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-12T16:00:52.633Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1319,1324,1328,1332,1336,1340,1344,1348,1352],{"fieldId":1208,"name":1320,"videos":1321},"現代社会の階層化と上下関係について",[1322],{"preview_url_s":1323,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1208,"name":1325,"videos":1326},"〜Being〜どうありたいか",[1327],{"is_public":47},{"fieldId":1208,"name":1329,"videos":1330},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1331],{"is_public":47},{"fieldId":1208,"name":1333,"videos":1334},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1335],{"is_public":47},{"fieldId":1208,"name":1337,"videos":1338},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1339],{"is_public":47},{"fieldId":1208,"name":1341,"videos":1342},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1343],{"is_public":47},{"fieldId":1208,"name":1345,"videos":1346},"生成AI時代に最も重要なこと",[1347],{"is_public":47},{"fieldId":1208,"name":1349,"videos":1350},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1351],{"is_public":47},{"fieldId":1208,"name":1353,"videos":1354},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1355],{"is_public":47},{"id":920,"starts_at":1357,"photo":1358,"video_duration":1359,"name":1360,"category":1361,"course_type":1204,"description":1362,"learning_points":1363},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1254,"updatedAt":1255,"publishedAt":1254,"revisedAt":1255,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1364,1369,1373,1377,1381,1385,1389],{"fieldId":1208,"name":1365,"videos":1366},"イントロダクション",[1367],{"preview_url_s":1368,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1208,"name":1370,"videos":1371},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1372],{"is_public":47},{"fieldId":1208,"name":1374,"videos":1375},"コーチングとは何か",[1376],{"is_public":47},{"fieldId":1208,"name":1378,"videos":1379},"リーダーとしてのコーチング",[1380],{"is_public":47},{"fieldId":1208,"name":1382,"videos":1383},"メンバーとの会話例",[1384],{"is_public":47},{"fieldId":1208,"name":1386,"videos":1387},"実践する上でのコツと留意点",[1388],{"is_public":47},{"fieldId":1208,"name":1245,"videos":1390},[1391],{"is_public":47},{"id":923,"starts_at":1393,"photo":1394,"video_duration":1395,"name":1396,"category":1397,"course_type":1204,"description":1398,"learning_points":1399},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1202,"updatedAt":1203,"publishedAt":1202,"revisedAt":1203,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1400,1405,1409,1413,1417,1421,1426,1430,1434,1438],{"fieldId":1208,"name":1401,"videos":1402},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1403],{"preview_url_s":1404,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1208,"name":1406,"videos":1407},"AI活用の現状は？",[1408],{"is_public":47},{"fieldId":1208,"name":1410,"videos":1411},"経営者目線でのAIによる効率化",[1412],{"is_public":47},{"fieldId":1208,"name":1414,"videos":1415},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1416],{"is_public":47},{"fieldId":1208,"name":1418,"videos":1419},"情報システム部門でのAI活用",[1420],{"is_public":47},{"fieldId":1208,"name":1422,"videos":1423},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1424,1425],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1208,"name":1427,"videos":1428},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1429],{"is_public":47},{"fieldId":1208,"name":1431,"videos":1432},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1433],{"is_public":47},{"fieldId":1208,"name":1435,"videos":1436},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1437],{"is_public":47},{"fieldId":1208,"name":1439,"videos":1440},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1441],{"is_public":47},{"id":926,"starts_at":1443,"photo":1444,"video_duration":1445,"name":1446,"category":1447,"course_type":496,"description":1450,"learning_points":1451},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1448,"updatedAt":1449,"publishedAt":1448,"revisedAt":1449,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-12T16:01:02.775Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1452,1456,1460,1464,1468,1472,1476],{"fieldId":1208,"name":1365,"videos":1453},[1454],{"preview_url_s":1455,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1208,"name":1457,"videos":1458},"能力開発",[1459],{"is_public":41},{"fieldId":1208,"name":1461,"videos":1462},"挑戦",[1463],{"is_public":47},{"fieldId":1208,"name":1465,"videos":1466},"試練",[1467],{"is_public":47},{"fieldId":1208,"name":1469,"videos":1470},"仲間",[1471],{"is_public":47},{"fieldId":1208,"name":1473,"videos":1474},"志",[1475],{"is_public":47},{"fieldId":1208,"name":1477,"videos":1478},"質問・回答",[1479],{"is_public":47},{"id":929,"starts_at":1481,"photo":1482,"video_duration":1483,"name":1484,"category":1485,"course_type":1486,"description":1487,"learning_points":1488},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1254,"updatedAt":1255,"publishedAt":1254,"revisedAt":1255,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1489,1494,1498,1502,1506],{"fieldId":1208,"name":1490,"videos":1491},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1492],{"preview_url_s":1493,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1208,"name":1495,"videos":1496},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1497],{"is_public":41},{"fieldId":1208,"name":1499,"videos":1500},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1501],{"is_public":41},{"fieldId":1208,"name":1503,"videos":1504},"戦略的オフィスでの立ち話",[1505],{"is_public":41},{"fieldId":1208,"name":1507,"videos":1508},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1509],{"is_public":41},{"id":932,"starts_at":1511,"photo":1512,"video_duration":1513,"name":1514,"category":1515,"course_type":1516,"description":1517,"learning_points":1518},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1254,"updatedAt":1255,"publishedAt":1254,"revisedAt":1255,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1519,1523,1527,1531,1535,1539,1543,1547,1551,1555],{"fieldId":1208,"name":1365,"videos":1520},[1521],{"preview_url_s":1522,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1208,"name":1524,"videos":1525},"プレゼンのステップの変化",[1526],{"is_public":47},{"fieldId":1208,"name":1528,"videos":1529},"「伝える練習」の難しさ",[1530],{"is_public":47},{"fieldId":1208,"name":1532,"videos":1533},"AIでプレゼン動画を分析",[1534],{"is_public":47},{"fieldId":1208,"name":1536,"videos":1537},"アナウンサー目線の評価軸",[1538],{"is_public":47},{"fieldId":1208,"name":1540,"videos":1541},"プレゼン講師目線の評価軸",[1542],{"is_public":47},{"fieldId":1208,"name":1544,"videos":1545},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1546],{"is_public":47},{"fieldId":1208,"name":1548,"videos":1549},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1550],{"is_public":47},{"fieldId":1208,"name":1552,"videos":1553},"AI評価の活用法",[1554],{"is_public":47},{"fieldId":1208,"name":1245,"videos":1556},[1557],{"is_public":47},{"id":935,"starts_at":1559,"photo":1560,"video_duration":1561,"name":1562,"category":1563,"course_type":1516,"description":1564,"learning_points":1565},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1286,"updatedAt":1287,"publishedAt":1286,"revisedAt":1287,"name":55,"description":56,"ordinal":1288,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1566,1570,1574,1579,1585],{"fieldId":1208,"name":503,"videos":1567},[1568],{"preview_url_s":1569,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1208,"name":1571,"videos":1572},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1573],{"is_public":47},{"fieldId":1208,"name":1575,"videos":1576},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1577,1578],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1208,"name":1580,"videos":1581},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1582,1583,1584],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1208,"name":1586,"videos":1587},"ここまでのまとめ",[1588],{"is_public":47},{"id":938,"starts_at":1590,"photo":1591,"video_duration":1592,"name":1593,"category":1594,"course_type":1516,"description":1595,"learning_points":1596},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1254,"updatedAt":1255,"publishedAt":1254,"revisedAt":1255,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1597,1601,1605,1609,1613,1617],{"fieldId":1208,"name":503,"videos":1598},[1599],{"preview_url_s":1600,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1208,"name":1602,"videos":1603},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1604],{"is_public":47},{"fieldId":1208,"name":1606,"videos":1607},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1608],{"is_public":47},{"fieldId":1208,"name":1610,"videos":1611},"枠組みとは？",[1612],{"is_public":47},{"fieldId":1208,"name":1614,"videos":1615},"生成AIを使うプロセスは？",[1616],{"is_public":47},{"fieldId":1208,"name":1245,"videos":1618},[1619],{"is_public":47},{"contents":1621,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1622],{"title":1623,"description":1624},"仕事の優先順位を見直す！効率UPの時間管理法","仕事の優先順位とは、重要性と緊急性でタスクを整理することです。動画で、効率的な業務遂行と時間管理スキルを学びましょう。",{"fieldId":1626,"title":1627,"description":1628},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]