[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"learning_path_groups":3,"campaign-banner":31,"679faad3":35,"categories":560,"series":637,"article_categories_base":679,"top-courses-mv":996,"top-other-tags":1266,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1290,"meta-courses":1715,"meta-all":1720},[4,7,10,13,16,19,22,25,28],{"career_inquiry_id":5,"name":6},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":8,"name":9},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":11,"name":12},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":14,"name":15},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":17,"name":18},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":20,"name":21},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":23,"name":24},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":26,"name":27},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":29,"name":30},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":32,"totalCount":33,"offset":33,"limit":34},[],0,1,{"id":36,"starts_at":37,"photo_retina":38,"category":39,"series":48,"name":49,"course_type":50,"video_duration":51,"comment_count":52,"description":53,"recommend_to":54,"lecturer_profile":55,"sections_count":56,"learning_points":57,"popular_comments":145},"679faad3","2024-12-24T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6777\u002Fthumb_retina_00-ab3a97ecbae0f987665f166d3e19a8b7f55b0cce4fbda6f420a07cebeee2defa.png",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"description":44,"ordinal":45,"courses_count":46,"has_new_courses":47},"8467af48","2022-11-22T07:28:08.509Z","2026-10-13T16:00:59.254Z","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",2,139,false,null,"カスタマージャーニー ~真の顧客視点で考える~","応用",4475,822,"カスタマージャーニーとは、顧客が自社の商品／サービスを購入する前から購入、使用して誰かに推奨するまでに至る行動全般のことです。現在の顧客は、商品やサービスについて、これまでとは比べものにならないほど、たくさんのタッチポイントから情報を得るようになりました。\r\nこのようなタッチポイントの広がりから、これまで以上に顧客の目線を起点としたマーケティングの考え方が必要となってきています。それがカスタマージャーニーです。\r\n\r\n本コースでは、顧客の経験を中心としたマーケティング手法であるカスタマージャーニーについて学びます。動画を通じて、カスタマージャーニーへの理解を深め習得することで、今後の顧客獲得や売上改善に役立てていきましょう。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）\r\n\r\n※以下のコースも併せて視聴されることをお勧めします。\r\n・ブランド・マネジメント\r\n・態度変容モデル ~購入までの顧客の心理状態を理解する~\r\n","・顧客行動を捉えることのできる新しい手法を知りたい方\r\n・所属する企業やブランドの「ファン」になってくれる顧客を増やしたいと思っている方","溜田　信　　グロービス講師\r\n\r\n東京大学工学部応用物理学科卒業\r\n学位：学士（工学）\r\n\r\n大学卒業後、日本アイ・ビー・エムに入社。銀行オンラインシステム担当のシステムズエンジニア＆営業マネージャを経験。その後、外資系SIベンダー、マイクロソフトにおけるソリューションビジネスの経験を経て、戦略系コンサルティングファームA.T.カーニーに入社。メーカーの事業戦略・営業戦略・組織改革、銀行の事業戦略・IT戦略等、多岐にわたるプロジェクトに従事した経験を持つ。グロービスにおいては、マーケティング・経営戦略ならびに思考系の講師を担当している。",6,[58,72,86,96,115,134],{"name":59,"videos":60},"第1回　カスタマージャーニーが必要となった背景",[61,66,69],{"name":62,"is_public":63,"video_duration":64,"preview_url_l":65,"index":33},"Video 1",true,221,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1040612741\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0be38580eb365608cc791a27c59bf8b9a7fd8845bd60617bcb5d17d89a199b72",{"name":67,"is_public":47,"video_duration":68,"index":34},"Video 2",197,{"name":70,"is_public":47,"video_duration":71,"index":45},"Video 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+0900","マーケティングの基本を復習することができました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":159,"occupation":150,"created_at":160,"comment":161,"likes_count":45},"fufufufufu","2024-12-25 10:49:44 +0900","真実の瞬間について、初めて知りました。お客様の内面でのできごとなので、客観的にとらえることは困難だと思いますが、自身の経験も踏まえて、捉えて行こうと思います。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":163,"occupation":164,"created_at":165,"comment":166,"likes_count":45},"bb-x","専門職","2024-12-25 11:46:19 +0900","いろんな顧客目線を敏感に理解するための行動力や情報収集力を身につけ、企業や大きな組織の単位として一丸となって活動していかないといけない。また失敗を覚悟で実行に移す。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":168,"occupation":169,"created_at":170,"comment":171,"likes_count":45},"youme_okumura","経営・経営企画","2024-12-26 16:32:58 +0900","普段、自社のマーケティングにおいてカスタマージャーニーやペルソナまで設定した施策を実施できてないので、今後はより深く顧客目線でマーケティングが実行できるよう、カスタマージャーニーやペルソナを活用しまい。",{"fieldId":147,"avatar":173,"username":174,"occupation":175,"created_at":176,"comment":177,"likes_count":45},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","メーカー技術・研究・開発","2024-12-27 07:51:37 +0900","色々な目線で評価・判断すべきことを改めて認識しました。\n正解は一つではない。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":179,"occupation":43,"created_at":180,"comment":181,"likes_count":34},"alex_nakayama","2024-12-25 08:34:25 +0900","カスタマージャーニーを正しく理解することができました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":183,"occupation":184,"created_at":185,"comment":186,"likes_count":34},"moori22","人事・労務・法務","2024-12-25 18:22:37 +0900","顧客満足度向上などに活用できると思う。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":188,"occupation":184,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":34},"a1081139","2024-12-26 08:16:22 +0900","なかなか面白ろかった。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":192,"occupation":193,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":34},"yukihigo","その他","2024-12-26 18:01:00 +0900","カスタマージャーニーについて若干理解できた",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":197,"occupation":198,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":34},"yu-iti","営業","2024-12-27 11:27:22 +0900","顧客の求めていることがわかると思う。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":202,"occupation":43,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":34},"tanishige","2024-12-27 19:23:06 +0900","顧客の心が動いた瞬間を考える必要がある",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":206,"occupation":198,"created_at":207,"comment":181,"likes_count":34},"kyo1227","2024-12-27 23:56:25 +0900",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":209,"occupation":198,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":34},"tomo-tom","2025-04-07 09:31:57 +0900","基本がわかりやすかった。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":213,"occupation":175,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":33},"yasu_ichi","2024-12-29 09:29:42 +0900","顧客の反応をしっかり理解出来るようにします。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":217,"occupation":175,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":33},"nokt","2024-12-29 19:10:10 +0900","マーケティングの基本について確認することができました。カスタマージャーニーをずっと継続していくという点について、最近のとある精密機器メーカーがそういった活動を行なわなくなってから、一般的な認知が低下してきている点について悪い例を確認することができました。",{"fieldId":147,"avatar":221,"username":222,"occupation":184,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F211834\u002FIMG_1586.JPG","mse","2024-12-30 09:01:36 +0900","MOTについて理解が進みました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":226,"occupation":150,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":33},"y-shiraki","2024-12-30 11:25:14 +0900","採用におけるカスタマージャーニーを考えて、求職者の気持ちになって採用活動をしていく。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":230,"occupation":198,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":33},"hirotake531","2024-12-31 10:24:45 +0900","自社が顧客に対して行う接点においてもカスタマージャーニーによる顧客体験をとおしての体感をどのようなものになるかを最前線の営業が考えていく必要がある。(どうしても一方通行や押し売りになりがちなので)",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":234,"occupation":235,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":33},"tappykk","金融・不動産　関連職","2024-12-31 21:03:00 +0900","新しい施策を考えるときに考える",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":239,"occupation":43,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":33},"kousei8494","2025-01-01 14:31:39 +0900","医療業界ではカスタマー＝患者（Patient）とも定義づけられるため、今後の業務において自社のペーシェントジャーニーを策定できないか、検討したい。",{"fieldId":147,"avatar":243,"username":244,"occupation":193,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F614782\u002FIMG_3982.png","kumarenger","2025-01-01 20:53:33 +0900","受講し、概念としては理解したつもりですが、この考えを適用できる業種とそうでない業種があるのかな、ないのかなと思いました。例えば、介護運営会社の営業においてはどうでしょうね？",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":248,"occupation":198,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":33},"morimotoa","2025-01-04 06:51:02 +0900","カスタマージャーニーに終わりは無い。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":252,"occupation":175,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":33},"agotanku","2025-01-05 15:38:20 +0900","業務で活用するためには、MOTを詳細に洗い出すことが重要と感じた。また売り上げだけでなく顧客とのつながりを目指すことが主となる事業を運営しているため、顧客とのつながりを意識したMOTを探していきたいと思う",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":256,"occupation":198,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":33},"h3110","2025-01-05 16:16:40 +0900","カスタマージャーニーについての理解が深まった。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":260,"occupation":198,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":33},"nennshoo","2025-01-05 16:20:16 +0900","顧客視点で考えるカスタマージャーニーの重要性。\nカスタマージャーニー策定するうえで、ブランド戦略を明確にし、ペルソナを策定し、MOTを見出したうえで、\n効果的なマーケティング施策を実行する。実行したあとは分析・見直しを実施しPDCAを継続的に行うことが重要であると\n学びました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":264,"occupation":43,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":33},"takahirogoto_tg","2025-01-05 23:41:56 +0900","カスタマージャーニーの基礎を学べた",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":268,"occupation":150,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":33},"yuta_4803","2025-01-06 08:39:24 +0900","顧客視点の心理、行動を把握する事で、効果的な試作実施に繋がると感じた。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":272,"occupation":198,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":33},"ange104","2025-01-06 16:31:22 +0900","カスタマージャーニーについて、どうにか理解できました。実際につかうには、何度、練習する必要があると感じました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":276,"occupation":193,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":33},"fushikian119x","2025-01-07 16:29:41 +0900","カスタマージャーニーはマーケッターの柔軟な姿勢が試される手法だと思った。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":280,"occupation":198,"created_at":281,"comment":181,"likes_count":33},"chengyi0102","2025-01-08 15:05:54 +0900",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":283,"occupation":150,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":33},"n-yokomizo","2025-01-08 15:59:19 +0900","顧客が商品を購入し、利用、継続、再購入するまでの道のりをマップ化することで顧客とのタッチポイントを最適化して成果を伸ばしていきたいとおもいました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":287,"occupation":43,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":33},"yukiokano0000","2025-01-10 16:35:53 +0900","カスタマージャーニーを正しく理解することができました",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":291,"occupation":193,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":33},"masahiko-j","2025-01-11 13:02:45 +0900","カスタマージャーニー自体は知っていたが、このような手法で成功した事例を見たことがない。\n為の理論であり、実践的に感じない。恐らくブランドもペルソナも自分の期待が入り込んで、事実と異なる施策が出来上がるためと考える。\n先に心の重要性で学んだ自分勝手な期待を捨てるとの矛盾。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":295,"occupation":193,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":33},"takashi0110","2025-01-12 15:14:15 +0900","企業視点ではなく顧客視点。課題やアイデアの発見に役立ち、今までとは違うアプローチが可能となる。感動と失望、顧客の気持ちを掴むことでファンに繋げる。カスタマージャーニーは終わらない。",{"fieldId":147,"avatar":299,"username":300,"occupation":301,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F359442\u002Fwall_11.jpg","sakura25","経理・財務","2025-01-12 23:52:59 +0900","業務において、カスタマージャーニーを意識して、顧客視点で物事を考えます。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":305,"occupation":43,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":33},"hiratake0228","2025-01-13 15:24:05 +0900","MOTの検討方法がよく理解できた",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":309,"occupation":43,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":33},"nnywada","2025-01-13 18:54:18 +0900","管轄するブランド毎に、ペルソナの設定とカスターマージャニーマップを作成し、MOTを精査し適切なマーケティング施策の立案と実行及び効果検証を繰り返し、施策の精度とROIを確認を繰り返すことでマップの見直しや施策の精度を高めていきたい",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":313,"occupation":193,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":33},"potupen","2025-01-14 16:13:45 +0900","顧客視点で考えることの重要性を学びました",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":317,"occupation":43,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":33},"michel8","2025-01-15 15:59:49 +0900","戦略的ターゲットとブランドターゲットをしっかり明記する必要があると感じた。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":321,"occupation":43,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":33},"s_tokage","2025-01-16 12:30:05 +0900","実行するには関係各所の意見集約が大切。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":325,"occupation":150,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":33},"onionionisann","2025-01-16 15:32:44 +0900","こちらで決めつけていた顧客イメージだけに対した施策を考えていたので、視野を広げることができた",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":329,"occupation":43,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":33},"a_chi","2025-01-18 08:50:21 +0900","統合型マーケティングコミュニケーションを実施する際に役立つ",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":333,"occupation":193,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":33},"catv1","2025-01-18 10:29:29 +0900","自社のサービスを今後どのように価値を埋めるものに成長させていくか、思考を巡らせていたところだったので、大変参考になりました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":337,"occupation":338,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":33},"10533","建設・土木　関連職","2025-01-18 21:25:36 +0900","マーケティングの方法を理解できた",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":342,"occupation":193,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":33},"yoshiosuzuki","2025-01-20 16:07:18 +0900","カスタマージャーニーについて学びました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":346,"occupation":198,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":33},"shiba_momochan","2025-01-20 16:36:36 +0900","従来とは違ってきているマーケティングの現在を学ぶことができた。ペルソナの重要性も。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":350,"occupation":198,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":33},"ik_hrs","2025-01-20 21:17:52 +0900","顧客視点で考えることとカスタマージャーニーを意識した取り組みの重要性が理解できた。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":354,"occupation":184,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":33},"mit-idea","2025-01-21 13:50:31 +0900","MOTを深く理解することができた。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":358,"occupation":155,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":33},"erichin","2025-01-21 14:21:48 +0900","MOTが意味する重要性を学びました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":362,"occupation":169,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":33},"a-tonegawa","2025-01-21 18:28:24 +0900","UI・UXコンサルとのつながりがすこし理解できました",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":366,"occupation":193,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":33},"sho3154","2025-01-22 15:53:43 +0900","後工程の理解の深堀。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":370,"occupation":164,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":33},"01979","2025-01-22 16:41:59 +0900","ムジラーの例が大変わかりやすかったです。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":374,"occupation":150,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":33},"0083","2025-01-23 10:22:31 +0900","フレームワークとして、\nSTPの特にターゲッティングに関して、\nカスタマージャニーの手法を活用することで、\n有効なプロモーション施策」を見出せると感じた\n\nZ世代なら、TikTok\nミレニアム世代ならインスタグラム\n団塊世代なら新聞折り込みなど",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":378,"occupation":338,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":33},"hori6801","2025-01-23 16:18:01 +0900","カスタマージャーニーについて、理解できた",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":382,"occupation":338,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":33},"anpin_maekawa","2025-01-23 20:49:35 +0900","カスタマージャーニー理解しました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":386,"occupation":193,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":33},"yoko9","2025-01-24 22:25:16 +0900","顧客の心理を理解する手法としてカスタマージャーニーを知りました\n事例を踏まえて分かりやすく説明してくれたので良かったです。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":390,"occupation":198,"created_at":391,"comment":181,"likes_count":33},"masafumi123","2025-01-25 01:19:48 +0900",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":393,"occupation":198,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":33},"yuya_oyanagi","2025-01-25 12:33:52 +0900","顧客視点とはよくいうものの、どのような顧客が自社のファンなのかを理解しようとはなかなかしていなかったため、MOTの観点は非常に新鮮だった。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":397,"occupation":198,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":33},"mappyon","2025-01-26 11:44:11 +0900","ペルソナになりきって、行動、感情を想像してみる。MOTを見出すことが非常に難しいと思いました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":401,"occupation":198,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":33},"hagiwara_takuya","2025-01-27 08:34:11 +0900","カスタマージャーニーの大切さとタイミングの重要さを理解した",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":405,"occupation":193,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":33},"umemama","2025-01-27 12:47:12 +0900","顧客の感情までも考えるということが今まで欠けていました",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":409,"occupation":43,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":33},"masatsuguyamana","2025-01-27 15:27:41 +0900","手法は理解できたが、具体的に落とし込んでまとめ上げるのは時間がかかりそう。ただ、できあがれば成功率は高まりそうですね。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":413,"occupation":43,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":33},"si-","2025-01-28 09:11:56 +0900","ブランド戦略を立てる→ペルソナを設定する→カスタマージャーニーを作成する→MOTを調査し、そのポイントへ向けた施策を打つ。そして定量的な振り返りを行うことが大切。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":417,"occupation":169,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":33},"sn_m","2025-01-28 11:15:02 +0900","当社の生産している製品がどのような位置づけにあるのか、どうすればお客さんが買ってくれるのか、しっかりとペルソナを規定し、MOTの瞬間を想定することで、より効果的な広告宣伝を打てるように感じた。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":421,"occupation":184,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":33},"shingokiuchi","2025-01-28 18:14:19 +0900","自社の商品に活用できるか検討したい。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":425,"occupation":198,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":33},"goodryou","2025-01-29 11:45:17 +0900","カスタマージャーニーマップの活用は、従来の商品サービス起点のマーケティングと対をなす手法のように感じた。\nペルソナの策定やMOTの決定など慣れが必要なものかと感じたため、新商品提案時などにやってみることと継続的に続けることが大事だと思った。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":429,"occupation":193,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":33},"go8787","2025-01-29 13:27:14 +0900","売る側の立場で考えた施策よりも、ペルソナを設定し、MOTのタイミングに効くかどうかを考慮することで、より効果的な施策になることが分かった。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":433,"occupation":155,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":33},"mit_1969","2025-01-30 13:45:43 +0900","業務で活用するためには、顧客のニーズと行動を深く理解することが大事だと感じます。顧客の視点に立つことで、より効果的なマーケティング戦略やサービス改善が可能になります。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":437,"occupation":301,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":33},"naokievolution","2025-01-30 14:45:45 +0900","お客様が本当に欲しているモノ・サービスを提供するにあたって参考になる。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":441,"occupation":301,"created_at":442,"comment":181,"likes_count":33},"araiyuto","2025-01-31 16:55:40 +0900",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":444,"occupation":155,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":33},"midgreen___","2025-01-31 17:10:29 +0900","業務でUI設計する際に生かしたいと思いました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":448,"occupation":198,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":33},"sen_kita","2025-02-02 16:39:08 +0900","カスタマージャーニーについてよく理解できました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":452,"occupation":169,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":33},"taki1990066","2025-02-03 13:24:51 +0900","カスタマジャーニーマップを活用してMOTを見つけて、そこにあった施策を打って行きます。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":456,"occupation":338,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":33},"fupapa","2025-02-03 13:58:30 +0900","顧客目線の考察が重要であることを再認識した。マーケティングの肝が何かを常に考えて仕事をしたい。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":460,"occupation":193,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":33},"kawa-t","2025-02-03 22:38:10 +0900","顧客の心が動いた瞬間",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":464,"occupation":169,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":33},"makoto_tonomy","2025-02-05 07:44:51 +0900","B2B目線だと、感情ではなく合理的に判断されるためなかなか作成しつらい。また、自社商品の特徴に引っ張られ過ぎて強引なペルソナを作り出さないかという点に注意が必要である。（世の中にいないような人をペルソナにしてしまうと打ち手を間違える）",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":468,"occupation":235,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":33},"susunono2000","2025-02-05 15:21:09 +0900","マーケティングは奥が深く、コツを掴めば非常に仕事が楽しくなる。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":472,"occupation":175,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":33},"m-nishiyama","2025-02-08 08:28:34 +0900","顧客視点で仕事をする大切さを学んだ",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":476,"occupation":198,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":33},"hedgehog_","2025-02-09 04:36:44 +0900","カスタマージャーニーが重要であることが正しく理解することができました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":480,"occupation":43,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":33},"imori_","2025-02-09 18:56:50 +0900","BtoCのカスタマージャーニーを理解できた。BtoBでは違いはあると思うが、基本は同じなので、ブランドで差別化を明確に行い、お客様の感情の変化を細かく考えて、マーケティング施策を考えていこうと思います。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":484,"occupation":169,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":33},"rycbar","2025-02-10 12:26:01 +0900","カスタマージャーニーを作ってみようと思う",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":488,"occupation":193,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":33},"ammjssnkos","2025-02-11 06:02:13 +0900","顧客起点のカスタマージャーニーとプロダクト起点のフレームワークの両観点から仮説立てをしてみたい",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":492,"occupation":175,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":33},"tantakatan_10","2025-02-11 11:20:38 +0900","カスタマージャーニーについて学びました",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":496,"occupation":175,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":33},"buchi117","2025-02-11 12:28:16 +0900","新しい商品の企画の際に活用できると思いました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":500,"occupation":198,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":33},"naka39","2025-02-11 14:32:09 +0900","クライアントに提案する際に常にカスタマージャーニーを意識して、消費者にきく適切なタイミングで適切な戦略を提案したいと思います",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":504,"occupation":175,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":33},"kimikimi50","2025-02-11 21:39:11 +0900","こんご、活用できるときがくれば、参考にする。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":508,"occupation":150,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":33},"t1210","2025-02-12 10:49:24 +0900","顧客に寄り添って考えるカスタマージャーニーを取り入れて、店作りをしたいです。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":512,"occupation":193,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":33},"canoek7","2025-02-12 19:31:38 +0900","あまりジャーニーを意識した事がなかったので見える化できるか不安",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":516,"occupation":193,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":33},"imai_hideo","2025-02-13 13:38:26 +0900","顧客が、どのような場面でMOTを感じるかを調査して、施策をうつ",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":520,"occupation":164,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":33},"suzukidesu","2025-02-13 14:39:52 +0900","販売範囲を広げるため顧客調査が重要",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":524,"occupation":164,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":33},"take5578","2025-02-13 23:36:39 +0900","顧客側MOTをどのように感じるのか",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":528,"occupation":169,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":33},"mako1224","2025-02-14 11:37:38 +0900","商品戦略や企画時にカスタマージャーニーはよく使用するが、今回の研修の内容で更に深堀りができた。以降活用したい。",{"fieldId":147,"avatar":173,"username":532,"occupation":150,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":33},"k_yuna","2025-02-14 15:07:27 +0900","少し長かったですが、大変勉強になりました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":536,"occupation":43,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":33},"akksun","2025-02-16 16:36:07 +0900","ユーザーを知ることは大事だと感じた",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":540,"occupation":198,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":33},"77130","2025-02-18 09:22:57 +0900","消費者目線はもちろん、ペルソナを設定し、そこを深掘り・分析していくと、色々なものが見えてきた。",{"fieldId":147,"avatar":173,"username":544,"occupation":198,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":33},"ken10739","2025-02-19 08:40:54 +0900","興味を持っていただくことから始まるような気がします。顧客に興味を抱いていただけるようなブランディングも必要と思いました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":548,"occupation":549,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":33},"fujiij40","コンサルタント","2025-02-20 18:15:05 +0900","基礎をしっかり把握することができました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":553,"occupation":193,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":33},"muradayo","2025-02-21 17:05:46 +0900","大変勉強になりました",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":557,"occupation":198,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":33},"yasu-nohara","2025-02-21 18:05:36 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":598,"createdAt":1298,"updatedAt":1299,"publishedAt":1298,"revisedAt":1299,"name":599,"description":600,"ordinal":106,"courses_count":601,"has_new_courses":63},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1303,1310,1315,1320,1324,1328,1332,1336,1340],{"fieldId":1304,"name":1305,"videos":1306},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1307,1309],{"preview_url_s":1308,"is_public":63},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1304,"name":1311,"videos":1312},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1313,1314],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1304,"name":1316,"videos":1317},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1318,1319],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1304,"name":1321,"videos":1322},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1323],{"is_public":47},{"fieldId":1304,"name":1325,"videos":1326},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1327],{"is_public":47},{"fieldId":1304,"name":1329,"videos":1330},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1331],{"is_public":47},{"fieldId":1304,"name":1333,"videos":1334},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1335],{"is_public":47},{"fieldId":1304,"name":1337,"videos":1338},"大手企業の勝ち筋は？",[1339],{"is_public":47},{"fieldId":1304,"name":1341,"videos":1342},"まとめ",[1343],{"is_public":47},{"id":1008,"starts_at":1345,"photo":1346,"video_duration":1347,"name":1348,"category":1349,"course_type":1300,"description":1352,"learning_points":1353},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":562,"createdAt":1350,"updatedAt":1351,"publishedAt":1350,"revisedAt":1351,"name":563,"description":564,"ordinal":34,"courses_count":565,"has_new_courses":63},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1354,1359,1363,1368,1373],{"fieldId":1304,"name":1355,"videos":1356},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1357],{"preview_url_s":1358,"is_public":63},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1304,"name":1360,"videos":1361},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1362],{"is_public":47},{"fieldId":1304,"name":1364,"videos":1365},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1366,1367],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1304,"name":1369,"videos":1370},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1371,1372],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1304,"name":1341,"videos":1374},[1375],{"is_public":47},{"id":1011,"starts_at":1377,"photo":1378,"video_duration":1379,"name":1380,"category":1381,"course_type":50,"description":1384,"learning_points":1385},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":573,"createdAt":1382,"updatedAt":1383,"publishedAt":1382,"revisedAt":1383,"name":574,"description":575,"ordinal":81,"courses_count":576,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1386,1391,1395,1399],{"fieldId":1304,"name":1387,"videos":1388},"プレイングマネジャーの実態",[1389],{"preview_url_s":1390,"is_public":63},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1304,"name":1392,"videos":1393},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1394],{"is_public":47},{"fieldId":1304,"name":1396,"videos":1397},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1398],{"is_public":47},{"fieldId":1304,"name":1341,"videos":1400},[1401],{"is_public":47},{"id":1014,"starts_at":1403,"photo":1404,"video_duration":1405,"name":1406,"category":1407,"course_type":50,"description":1410,"learning_points":1411},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1457,1462,1466,1470,1474,1478,1482],{"fieldId":1304,"name":1458,"videos":1459},"イントロダクション",[1460],{"preview_url_s":1461,"is_public":63},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1304,"name":1463,"videos":1464},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1465],{"is_public":47},{"fieldId":1304,"name":1467,"videos":1468},"コーチングとは何か",[1469],{"is_public":47},{"fieldId":1304,"name":1471,"videos":1472},"リーダーとしてのコーチング",[1473],{"is_public":47},{"fieldId":1304,"name":1475,"videos":1476},"メンバーとの会話例",[1477],{"is_public":47},{"fieldId":1304,"name":1479,"videos":1480},"実践する上でのコツと留意点",[1481],{"is_public":47},{"fieldId":1304,"name":1341,"videos":1483},[1484],{"is_public":47},{"id":1020,"starts_at":1486,"photo":1487,"video_duration":1488,"name":1489,"category":1490,"course_type":1300,"description":1491,"learning_points":1492},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":598,"createdAt":1298,"updatedAt":1299,"publishedAt":1298,"revisedAt":1299,"name":599,"description":600,"ordinal":106,"courses_count":601,"has_new_courses":63},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1493,1498,1502,1506,1510,1514,1519,1523,1527,1531],{"fieldId":1304,"name":1494,"videos":1495},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1496],{"preview_url_s":1497,"is_public":63},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1304,"name":1499,"videos":1500},"AI活用の現状は？",[1501],{"is_public":47},{"fieldId":1304,"name":1503,"videos":1504},"経営者目線でのAIによる効率化",[1505],{"is_public":47},{"fieldId":1304,"name":1507,"videos":1508},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1509],{"is_public":47},{"fieldId":1304,"name":1511,"videos":1512},"情報システム部門でのAI活用",[1513],{"is_public":47},{"fieldId":1304,"name":1515,"videos":1516},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1517,1518],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1304,"name":1520,"videos":1521},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1522],{"is_public":47},{"fieldId":1304,"name":1524,"videos":1525},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1526],{"is_public":47},{"fieldId":1304,"name":1528,"videos":1529},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1530],{"is_public":47},{"fieldId":1304,"name":1532,"videos":1533},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1534],{"is_public":47},{"id":1023,"starts_at":1536,"photo":1537,"video_duration":1538,"name":1539,"category":1540,"course_type":1543,"description":1544,"learning_points":1545},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":578,"createdAt":1541,"updatedAt":1542,"publishedAt":1541,"revisedAt":1542,"name":579,"description":580,"ordinal":85,"courses_count":581,"has_new_courses":63},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1546,1550,1554,1558,1562,1566,1570],{"fieldId":1304,"name":1458,"videos":1547},[1548],{"preview_url_s":1549,"is_public":63},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1304,"name":1551,"videos":1552},"能力開発",[1553],{"is_public":63},{"fieldId":1304,"name":1555,"videos":1556},"挑戦",[1557],{"is_public":47},{"fieldId":1304,"name":1559,"videos":1560},"試練",[1561],{"is_public":47},{"fieldId":1304,"name":1563,"videos":1564},"仲間",[1565],{"is_public":47},{"fieldId":1304,"name":1567,"videos":1568},"志",[1569],{"is_public":47},{"fieldId":1304,"name":1571,"videos":1572},"質問・回答",[1573],{"is_public":47},{"id":1026,"starts_at":1575,"photo":1576,"video_duration":1577,"name":1578,"category":1579,"course_type":1580,"description":1581,"learning_points":1582},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":562,"createdAt":1350,"updatedAt":1351,"publishedAt":1350,"revisedAt":1351,"name":563,"description":564,"ordinal":34,"courses_count":565,"has_new_courses":63},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1583,1588,1592,1596,1600],{"fieldId":1304,"name":1584,"videos":1585},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1586],{"preview_url_s":1587,"is_public":63},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1304,"name":1589,"videos":1590},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1591],{"is_public":63},{"fieldId":1304,"name":1593,"videos":1594},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1595],{"is_public":63},{"fieldId":1304,"name":1597,"videos":1598},"戦略的オフィスでの立ち話",[1599],{"is_public":63},{"fieldId":1304,"name":1601,"videos":1602},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1603],{"is_public":63},{"id":1029,"starts_at":1605,"photo":1606,"video_duration":1607,"name":1608,"category":1609,"course_type":1610,"description":1611,"learning_points":1612},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":562,"createdAt":1350,"updatedAt":1351,"publishedAt":1350,"revisedAt":1351,"name":563,"description":564,"ordinal":34,"courses_count":565,"has_new_courses":63},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1613,1617,1621,1625,1629,1633,1637,1641,1645,1649],{"fieldId":1304,"name":1458,"videos":1614},[1615],{"preview_url_s":1616,"is_public":63},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1304,"name":1618,"videos":1619},"プレゼンのステップの変化",[1620],{"is_public":47},{"fieldId":1304,"name":1622,"videos":1623},"「伝える練習」の難しさ",[1624],{"is_public":47},{"fieldId":1304,"name":1626,"videos":1627},"AIでプレゼン動画を分析",[1628],{"is_public":47},{"fieldId":1304,"name":1630,"videos":1631},"アナウンサー目線の評価軸",[1632],{"is_public":47},{"fieldId":1304,"name":1634,"videos":1635},"プレゼン講師目線の評価軸",[1636],{"is_public":47},{"fieldId":1304,"name":1638,"videos":1639},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1640],{"is_public":47},{"fieldId":1304,"name":1642,"videos":1643},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1644],{"is_public":47},{"fieldId":1304,"name":1646,"videos":1647},"AI評価の活用法",[1648],{"is_public":47},{"fieldId":1304,"name":1341,"videos":1650},[1651],{"is_public":47},{"id":1032,"starts_at":1653,"photo":1654,"video_duration":1655,"name":1656,"category":1657,"course_type":1610,"description":1658,"learning_points":1659},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":573,"createdAt":1382,"updatedAt":1383,"publishedAt":1382,"revisedAt":1383,"name":574,"description":575,"ordinal":81,"courses_count":576,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1660,1665,1669,1674,1680],{"fieldId":1304,"name":1661,"videos":1662},"オープニング",[1663],{"preview_url_s":1664,"is_public":63},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1304,"name":1666,"videos":1667},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1668],{"is_public":47},{"fieldId":1304,"name":1670,"videos":1671},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1672,1673],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1304,"name":1675,"videos":1676},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1677,1678,1679],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1304,"name":1681,"videos":1682},"ここまでのまとめ",[1683],{"is_public":47},{"id":1035,"starts_at":1685,"photo":1686,"video_duration":1687,"name":1688,"category":1689,"course_type":1610,"description":1690,"learning_points":1691},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":562,"createdAt":1350,"updatedAt":1351,"publishedAt":1350,"revisedAt":1351,"name":563,"description":564,"ordinal":34,"courses_count":565,"has_new_courses":63},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1692,1696,1700,1704,1708,1712],{"fieldId":1304,"name":1661,"videos":1693},[1694],{"preview_url_s":1695,"is_public":63},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1304,"name":1697,"videos":1698},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1699],{"is_public":47},{"fieldId":1304,"name":1701,"videos":1702},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1703],{"is_public":47},{"fieldId":1304,"name":1705,"videos":1706},"枠組みとは？",[1707],{"is_public":47},{"fieldId":1304,"name":1709,"videos":1710},"生成AIを使うプロセスは？",[1711],{"is_public":47},{"fieldId":1304,"name":1341,"videos":1713},[1714],{"is_public":47},{"contents":1716,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1717],{"title":1718,"description":1719},"顧客体験を向上するカスタマージャーニーの手法","カスタマージャーニーは、顧客の購入プロセス全体を可視化し、体験を向上させるマーケティング手法です。動画で、ペルソナ設定やMOTの特定方法を学び、効果的な施策を立案する力を養いましょう。",{"fieldId":1721,"title":1722,"description":1723},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]