[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"learning_path_groups":3,"categories":31,"678f215b":114,"campaign-banner":602,"series":604,"article_categories_base":648,"top-courses-mv":965,"top-other-tags":1236,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1260,"meta-courses":1685,"meta-all":1690},[4,7,10,13,16,19,22,25,28],{"career_inquiry_id":5,"name":6},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":8,"name":9},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":11,"name":12},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":14,"name":15},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":17,"name":18},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":20,"name":21},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":23,"name":24},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":26,"name":27},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":29,"name":30},91,"資格取得に向けて学ぶ",[32,38,44,49,54,59,64,69,74,79,84,89,94,99,104,109],{"id":33,"name":34,"description":35,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,true,{"id":39,"name":40,"description":41,"courses_count":42,"has_new_courses":43},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,false,{"id":45,"name":46,"description":47,"courses_count":48,"has_new_courses":37},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":50,"name":51,"description":52,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":55,"name":56,"description":57,"courses_count":58,"has_new_courses":37},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":60,"name":61,"description":62,"courses_count":63,"has_new_courses":43},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":65,"name":66,"description":67,"courses_count":68,"has_new_courses":43},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":70,"name":71,"description":72,"courses_count":73,"has_new_courses":43},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":75,"name":76,"description":77,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":80,"name":81,"description":82,"courses_count":83,"has_new_courses":43},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":85,"name":86,"description":87,"courses_count":88,"has_new_courses":43},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":90,"name":91,"description":92,"courses_count":93,"has_new_courses":37},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2407,{"id":95,"name":96,"description":97,"courses_count":98,"has_new_courses":43},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":100,"name":101,"description":102,"courses_count":103,"has_new_courses":43},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":105,"name":106,"description":107,"courses_count":108,"has_new_courses":43},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":110,"name":111,"description":112,"courses_count":113,"has_new_courses":43},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,{"id":115,"starts_at":116,"photo_retina":117,"category":118,"series":122,"name":123,"course_type":124,"video_duration":125,"comment_count":126,"description":127,"recommend_to":128,"lecturer_profile":122,"sections_count":129,"learning_points":130,"popular_comments":179},"678f215b","2022-04-05T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3129\u002Fthumb_retina_00-bf9481049595212b25d74e1803b94544f80304b122e8030de2cf7e873544179a.png",{"id":33,"createdAt":119,"updatedAt":120,"publishedAt":119,"revisedAt":120,"name":34,"description":35,"ordinal":121,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z",1,null,"重要度／緊急度マトリクス ~仕事の優先順位を考える~","初級",595,2819,"重要度／緊急度マトリクスは、なすべき仕事を重要度と緊急度のマトリクスにプロットし、手を付ける優先順位を考える分析手法です。仕事というものは、今やらなければならないもの、今やらなくても良いけれどじっくりと時間をとって考えるべきものなど、一つひとつが異なっているでしょう。それら仕事一つひとつのメリハリを教えてくれるのが、重要度／緊急度マトリクスです。\r\n\r\n本コースで重要度／緊急度マトリクスについて学び、マネジメント力を高めましょう。\r\n","・仕事のパフォーマンス向上に関心がある方\r\n・自分や部下の仕事に対する取り組み方を見直したい方\r\n",7,[131,139,146,152,159,166,173],{"name":132,"videos":133},"事例①-1：チームリーダーになった西口さん",[134],{"name":135,"is_public":37,"video_duration":136,"preview_url_l":137,"index":138},"Video 1",64,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F692117873\u002Frendition\u002F720p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=ba10fb8a198c7b08e62146682c3fc7bd5ff43b1ca35557523492438dee9c52f9",0,{"name":140,"videos":141},"重要度／緊急度マトリクスとは",[142],{"name":143,"is_public":37,"video_duration":144,"preview_url_l":145,"index":121},"Video 2",90,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F692117894\u002Frendition\u002F720p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=15515b33f68da2ed35fc4540cc25558786c06e3018df8aaf73dea98fc9bebec9",{"name":147,"videos":148},"重要度／緊急度マトリクスの4つの区分",[149],{"name":150,"is_public":43,"video_duration":17,"index":151},"Video 3",2,{"name":153,"videos":154},"重要度／緊急度マトリクスの活用場面",[155],{"name":156,"is_public":43,"video_duration":157,"index":158},"Video 4",60,3,{"name":160,"videos":161},"西口さんの重要度／緊急度マトリクス",[162],{"name":163,"is_public":43,"video_duration":164,"index":165},"Video 5",138,4,{"name":167,"videos":168},"事例①-2：西口さんの例",[169],{"name":170,"is_public":43,"video_duration":171,"index":172},"Video 6",68,5,{"name":174,"videos":175},"留意点",[176],{"name":177,"is_public":43,"video_duration":88,"index":178},"Video 7",6,[180,188,195,201,206,211,216,220,224,228,232,236,241,245,250,254,258,263,267,272,276,280,284,289,294,298,303,307,311,315,319,323,327,332,336,340,344,348,352,356,360,365,369,373,377,381,385,389,393,397,401,405,409,413,417,421,425,429,433,437,441,445,449,453,457,461,465,469,473,477,481,485,489,493,497,502,506,510,514,518,522,526,530,534,538,542,546,550,554,558,562,566,570,574,578,582,586,590,594,598],{"fieldId":181,"avatar":182,"username":183,"occupation":184,"created_at":185,"comment":186,"likes_count":187},"comment","https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","メーカー技術・研究・開発","2022-04-14 06:36:25 +0900","程度に差はあるにせよ、ほぼすべての人が意識していることだと思う。そして、重要度が高く、緊急度が低い業務になかなか手を付けられない、というのもほぼ共通した悩みだと思う。\nこのカテゴリには、①締め切りまで時間があるもの、②やらなくても直近の仕事に支障がないもの、がざっくりとはある。①は緊急度も高くなるまえに片づける、②は長期的視点で少しずつ取り組んでいく、わかってはいるが、実際には難しい。あえて時間をつくるなど、歯を食いしばってやっていく必要があるのだろう。",39,{"fieldId":181,"avatar":189,"username":190,"occupation":191,"created_at":192,"comment":193,"likes_count":194},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","kyo_a_kawa","人事・労務・法務","2022-08-21 23:19:17 +0900","重要度高×緊急度低は、長期企画・課題設定・所属部署外の上位者との折衝など、元気な頭で前向きに考えないとできないものが多い気がしました。\n\n昔は残業大魔王だったのですが、育児への対応もあって朝方4時ころ（日によっては2時ころ）から考える形にモデルチェンジしてたのですが、前よりうまくプロジェクトマネジメントできると思っていたことに合点がいきました。\n\n9時始業では、日中定時内は他者とのコミュニケーションに時間を費やして、定時後は疲れた頭で残業することになる。\n一方、朝早くは、誰もメールや電話してこないから集中できるし、頭も元気でこころにもゆとりがあるから本質的な企画に没頭できる。\n朝7時くらいまでにメールすると、部長格以上の人も余裕があるからすくに返信をくださり、仕事がすすむというメリットも？\n\nチームメンバに強制はできないですが、悩んでいる人がいたら、夜型→朝方はひとつの手段として伝えてみます。\n",22,{"fieldId":181,"avatar":189,"username":196,"occupation":197,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":200},"daddyveroo","経営・経営企画","2022-04-05 14:30:52 +0900","重要度／緊急度マトリクスは、自分の業務のより理解するためにも重要なフレームワークと分かりましたが、実際に作成して分析するのは億劫になりがちです。\nマトリクス作成を重要度 高×緊急度 高と判断して、最重要で進めていこうと思います。",8,{"fieldId":181,"avatar":189,"username":202,"occupation":203,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":200},"kobu-tama","営業","2022-05-25 00:16:26 +0900","やるべき仕事を忘れないように、メモ書きにしたりするが、マトリックスに項目分けすることで、優先順位もつけられるので、更に効率があがると感じた。",{"fieldId":181,"avatar":207,"username":208,"occupation":184,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":165},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2022-04-06 07:47:02 +0900","重要度高＆緊急度低。\nここがミソですね。\nどうしても、緊急度が勝ってしまいます。\nそんな業務が増えないようにあらかじめ手を打つ。その通りと思いました。なかなか難しいですが、取り組みます。",{"fieldId":181,"avatar":207,"username":212,"occupation":213,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":158},"senkou3","金融・不動産　関連職","2022-04-12 18:13:44 +0900","日々タスクに忙殺されるのではなく、重要度と緊急度を元に自身で優先順位をつけてメリハリのある仕事をする。\n\n例えば、重要かつ緊急なものは自分1人ではなく周囲の力を借りて納期までに納得のいく完成度まで持っていく。逆に、重要でも緊急でもないものは、隙間時間などで対応する。",{"fieldId":181,"avatar":207,"username":217,"occupation":203,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":158},"sugisakik","2022-05-01 22:10:23 +0900","西口さんの例ではありませんが、私自身も緊急度【高】で重要度【低】の仕事が結構あることが分かりました。目の前にあるものを、ついつい片付けていく癖があるので、しっかりメンバーに割り振っていきたいと思います。また、場合によっては断ることの必要性についても「なるほど」と思いました。このマトリクスに時間を掛け過ぎることなく、整理していくことも必要だと感じました。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":221,"occupation":184,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":158},"s_s___","2023-04-13 18:53:46 +0900","個人の仕事としては、緊急度低いが、緊急ではないので後回しにしたり忘れていて、催促されたり納期が近くなって、緊急になってしまうことがある。結果として慌てることでミスを起こす事がある。\nやりかけの多数の仕事をもっている場合に、直ちに対応しないでもよいものに気を付けたい。\n\nしかしグループでやる場合に、誰が何をやっているか全く教えない「自分で抱え込みタイプ」が多いので困る。それでも自分の仕事はちゃんと処理でき、納期に間に合う様にこなせているから、強く言えない。",{"fieldId":181,"avatar":207,"username":225,"occupation":213,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":151},"nakamichi-shogo","2022-04-05 21:49:39 +0900","忙しい時にこそ、無駄なものや効率が悪いものがないのかを確認するために使用できる。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":229,"occupation":184,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":151},"saito-yoshitaka","2022-08-08 18:09:12 +0900","重要度が高く、緊急度が低い業務に如何にリソースを確保できるかが重要になると考えています。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":233,"occupation":203,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":151},"ttkkkat","2024-03-18 07:30:28 +0900","重要度が高いが緊急度は低いものに、事前にある程度取り組んでおくことによって、将来的なトラブルの芽を摘むことは確かでと思う。\n長期的な視点を持って仕事に取り組みたい。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":237,"occupation":238,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":121},"naotoirie","その他","2024-03-02 20:15:21 +0900","やるべき仕事を忘れないように、メモ書き",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":242,"occupation":184,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":121},"bipapa","2024-04-08 21:52:27 +0900","なんとなく重要度や緊急度から仕事を片付けていると，重要だけど緊急ではないが将来へ備える点が疎かになっていた。\n今回学んだマトリクスで仕事を棚卸ししつつ，将来に向けてじっくり考える時間を週に数時間は取ることを意識したい。\n",{"fieldId":181,"avatar":207,"username":246,"occupation":247,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":121},"asdfzxcv","IT・WEB・エンジニア","2022-04-05 21:59:33 +0900","研修生である私に課題が出されたときに「重要度\u002F緊急度マトリクス」が活用できる。まず、その課題はいつ提出するのか？を知る。もし、提出期限が今日中の場合、重要度 高×緊急度 高に分類される。しかし、提出期限がない場合、重要度 高×緊急度 低に分類される。理由は課題に取り組むことで知識となり仕事で利用できるため、将来への投資にカテゴらえるから。",{"fieldId":181,"avatar":207,"username":251,"occupation":184,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":121},"neo210515","2022-04-05 21:59:50 +0900","仕事が溢れてどうしようもなくなったとき。\n上司に人員増加を掛け合う際にも、\n具体的に何の業務の人員が必要かを説明するのにも有用だと思う。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":255,"occupation":184,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":121},"kuro_haru","2022-04-06 11:03:36 +0900","重要度 高、緊急度 低の業務に時間を割けていないので、できれば朝一の1日30分～1時間、自身のスキルアップやアイデア出しのために時間を確保したい",{"fieldId":181,"avatar":207,"username":259,"occupation":260,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":121},"nnnharu","経理・財務","2022-04-06 15:04:00 +0900","自分のやらなければいけない仕事が多くなりすぎてどれから手を付けていいかわからなくなってしまったときに重要度\u002F緊急度マトリクスを使うことで整理して方針を立てることができる",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":264,"occupation":184,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":121},"tatsuro-kochi","2022-06-25 07:20:42 +0900","重要度高x緊急度低　は将来への投資という認識で、仕事の棚卸をするときに意識し、まとまった時間が取れたときには優先的に取り組むとともに、一定の時間を確保する予定も検討する",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":268,"occupation":269,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":121},"i_yuki","コンサルタント","2022-07-09 13:03:45 +0900","重要度高く、緊急度が高いタスクが多い場合は、\nそもそもとしての仕組みの見直しや、緊急度が低く重要度が高いタスクへの取り組み姿勢を見直さないといけない",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":273,"occupation":184,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":121},"toriyama-k","2022-08-01 17:11:00 +0900","上司に業務相談するときに作成し、自分でも整理・上司にも理解してもらえるようにする",{"fieldId":181,"avatar":207,"username":277,"occupation":184,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":121},"mm_123","2022-08-24 12:22:37 +0900","重要度\u002F緊急度マトリックスは、基本的なツールであるが、定期的に行い共有化することにより\n組織の優先順位の考え方を共有化する良いツールと\n認識できた。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":281,"occupation":184,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":121},"hirakazushi","2022-10-12 17:56:22 +0900","仕事の優先順位を考える、客観的に評価する時などに活用したいと思います。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":285,"occupation":286,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":121},"flyana","専門職","2023-02-12 10:51:52 +0900","重要度\u002F緊急度マトリックスを正確に定義することが大切ですね。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":290,"occupation":291,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":121},"yukapons","メディカル　関連職","2023-10-03 17:55:12 +0900","わかっているけどできない部分。皆さん同じ悩みを持っているのだろうというのがコメントからわかった。ほぼ、緊急度高い業務に追われているので、そこは上司がコントロールしてくれるとよいが、ビジネス上どうしてもそこが優先になってしまうのだろう。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":295,"occupation":184,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":121},"taka-p007","2024-11-16 17:59:51 +0900","業務効率化の観点から、「重要度低×緊急度低」の業務については簡略化or廃止する事も厭わず進めるようにしている。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":299,"occupation":300,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":121},"g133","建設・土木　関連職","2025-09-10 15:40:16 +0900","■業務での活用シーン\n①日々のタスク整理\n朝一でタスクをマトリクスに分類し、\n第Ⅰ領域（重要×緊急） → 今日中に対応\n第Ⅱ領域（重要×非緊急） → スケジュールに組み込む\n第Ⅲ・Ⅳ領域（重要度低） → 委任や削減\n②会議のアジェンダ設定\n緊急だが重要でない議題を減らし、重要だが緊急でない議題（改善策や長期計画）に時間を確保\n③プロジェクト管理\n納期が迫る案件は第Ⅰ領域、\nリスク対策や品質改善は第Ⅱ領域として、計画的に進める\n\n■日常生活での活用シーン\n①家事やプライベートの優先順位\n「健康診断の予約」→第Ⅱ領域（重要だが緊急でない）\n「SNSチェック」→第Ⅳ領域（重要でも緊急でもない）\n②自己成長の時間確保\n語学学習や資格勉強は第Ⅱ領域なので、毎日30分ブロックする",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":304,"occupation":203,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":121},"yo-u","2024-04-21 11:31:28 +0900","重要度高×緊急度低がおろそかになりがち、見える化することで行動に違いが出てくるため活用したい。\n",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":308,"occupation":286,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":121},"kenji8466","2024-08-29 12:17:45 +0900","普段の業務タスクにおいても、なんとなくで実施してしまってる業務等も有るためもっと、仕事の中身を把握して実施していきます",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":312,"occupation":203,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":138},"daigolf","2024-04-20 12:47:54 +0900","あらゆる角度で仕事の整理が必要、",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":316,"occupation":260,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":138},"tomonari_kimura","2024-04-20 21:35:15 +0900","緊急度が高く、問題の多い業務を割り当てられることが多いため、ひと段落してしまうと現状うまくいっているように見えてしまい、重要度が高く、緊急度が低い、より品質を向上させるための課題を掘り下げることに対して積極的ではなかったと感じた。この領域について自分自身で考え、またメンバーと共有する場を強制的に設けてようと思った。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":320,"occupation":286,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":138},"gto_8823","2024-04-21 10:06:29 +0900","重要度低×緊急度低の仕事をいかにコントロールしてなくしていくかがポイントだと思います。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":324,"occupation":213,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":138},"tmmry","2024-04-21 13:22:05 +0900","急な休みで人員が減った場合に業務が複数重なった上にトラブルも発生した際の対応優先順位づけ",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":328,"occupation":329,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":138},"gm077","販売・サービス・事務","2024-04-21 14:52:47 +0900","部下に仕事を任せる、他部署からの依頼を場合により断る事により、タスク数を減し、クレームが起こらない環境の構築をすることにより将来的なタスクの発生を削減することが、自身の負担軽減に重要だと学んだ。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":333,"occupation":184,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":138},"sky_20","2024-04-21 20:21:23 +0900","重要度が高く、緊急度が低い業務は直近の仕事に支障がないため、後回しにしがちだが、自分自身の成長と周りから信頼を得るためにも時間を作る必要がある。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":337,"occupation":184,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":138},"mizupyooooon","2024-04-22 07:54:59 +0900","書き出すことで頭と仕事を整理する",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":341,"occupation":238,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":138},"murakamiakemi","2024-04-22 09:44:08 +0900","業務見直しや棚卸をする時に取り入れると良いと思いました。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":345,"occupation":329,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":138},"sayadapyoon","2024-04-22 13:49:37 +0900","これから仕事の分別をどのように行っていけばいいかしることができた。有効活用させていきたい。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":349,"occupation":247,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":138},"jwank","2024-04-22 16:43:24 +0900","チームで、各自の行動に対して、ブレストを行い、議論したい。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":353,"occupation":247,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":138},"ngt_globis","2024-04-22 16:43:34 +0900","重要度高×緊急度低と、重要度低×緊急度高の比較について、前者のほうが長い目で見ると有用であることが分かりためになった\n\n",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":357,"occupation":238,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":138},"suugle","2024-04-23 18:59:51 +0900","タスク漏れや事故防止できています。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":361,"occupation":362,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":138},"bonsai-19","クリエイティブ","2024-04-23 19:17:10 +0900","全部が重要そうに見えるものでも、細分化すると違った風景が見えてくるのかもしれないと思いました。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":366,"occupation":191,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":138},"fumi_chi","2024-04-23 20:22:09 +0900","今現在、かなりのタスクがあり、何から手を付けるか悩むことが多かったが、シンプルに考え、再度優先度を確認する良いきっかけになった。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":370,"occupation":203,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":138},"takada-hyugo","2024-04-24 14:23:58 +0900","無駄な動きをするのは誰にとっても特にならないので、しっかりと自分のすべきことをこのマトリクスを活用してこなしていこうと思います。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":374,"occupation":238,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":138},"dirytk","2024-04-26 01:20:37 +0900","重要度と緊急度を元に自身で優先順位をつけて仕事をする。重要かつ緊急なものは自分1人ではなく上司や関係部署の意見も聞き納期対応する。重要でも緊急でもない業務は、隙間時間などで対応する。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":378,"occupation":238,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":138},"tokitotaka","2024-04-26 17:01:19 +0900","言わんとしていることは理解できる。ただ受け手が違えば緊急度も重要度も違う。一方的にこちらの判断だけで優劣を決めて良いのか？の疑問は残る。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":382,"occupation":203,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":138},"matsu1955","2024-04-27 16:10:57 +0900","重要度が高く緊急度が低いタスクに取り組むには、上司もこの視点を持っていないと難しいと感じました。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":386,"occupation":203,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":138},"matsu-ryu","2024-04-28 11:30:25 +0900","通常業務と突発的に入ってくる業務など複数の業務を常に行っているため重要度\u002F緊急度マトリクスにあてはめ、優先順位と時間配分を考え効率的にこなしていきたい。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":390,"occupation":238,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":138},"suzuki1484","2024-04-29 09:17:06 +0900","様々な業務に重要度、緊急度があり、それを理解し取り組めれば業務は円滑に回ると思いました。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":394,"occupation":238,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":138},"toshi-nohara","2024-04-30 16:38:01 +0900","「緊急度　高　×重要度　低」　を放置すると「緊急度　高　×重要度　高」にかわってしまう。如何に「緊急度　高　×重要度　低」などを見決め・抑制して、「緊急度　高　×重要度　低」に時間をさけるように取り組むかが重要であることが学べたました。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":398,"occupation":197,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":138},"yngto","2024-05-01 11:26:46 +0900","業務を始める際に4象限で分けて対応することを心掛ける。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":402,"occupation":203,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":138},"kensumisumi","2024-05-01 12:24:09 +0900","既に契約を結んでいるプロジェクトの運営は重要度も高く緊急度も高いですが、その中でも重要度が低いものはプロジェクトメンバーに任せて、緊急度は高くなくても、新規のプロジェクトを獲得していくことが重要です。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":406,"occupation":213,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":138},"choco1002","2024-05-01 13:57:13 +0900","1.緊急度・重要度が共に高いものは誰でも対応するが、他の3項目は配分が難しいと感じた。\n2.まず、業務を行うときに残りの3項目がどれに該当するか形勢判断し、自分が行うのか、部下に任せるのか、どれを優先するのかを考えるのに活用したい。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":410,"occupation":329,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":138},"dorubitch","2024-05-01 23:47:46 +0900","一週間に一度、todoリストを作成した後にマトリックスに入れて業務に取り組んていきたい。\n\nまた日々のタスクに落とし込んだときに緊急度の高いものを終わらせたあと、緊急度は低いが重要度は高い仕事に取り組むことができる。\n\nそして一週間の活動を振り返ったときに業務の遂行時間の確認と把握や、何を減らして、何を始めるのか、業務を改善することにも繋がりそうだ。\n\n",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":414,"occupation":238,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":138},"globis_erika","2024-05-02 01:59:10 +0900","現在業務過多で仕事が回らないことが多いので、マトリクスで考え優先順位を付けて業務に取り組むことで、ミスや対応漏れを防ぐ手段としていきたい。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":418,"occupation":247,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":138},"tagu3320","2024-05-02 11:20:15 +0900","常にマルチタスクを行わなければいけない状況なので、複数タスクをマトリクス表で明確化にして、優先順位をつける事を心掛けたいと思います。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":422,"occupation":329,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":138},"apsyoushi","2024-05-02 15:49:08 +0900","現場院長や社員への指導を言語化する時参考にしたい",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":426,"occupation":40,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":138},"asuka_n","2024-05-03 05:51:55 +0900","日々の業務をさばくことに意識が向いてしまいがちだが、マトリクス化で全体俯瞰をしてひとつひとつの優先度を可視化することで、業務のメリハリがつけられることがわかりました。\nそれにより、対メンバーとの業務整理の目線あわせにもつかえたり、\n自分用にも、自分でなければならないものと、メンバーに任せても問題ない仕事の優先度もつけられると思いました。\n特に、緊急度は低いが重要度の高いものは、将来への投資として、意識的に時間をとってしっかり取り組んで行きたいと思いました。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":430,"occupation":238,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":138},"sakana3","2024-05-06 18:17:44 +0900","仕事に投下できる時間は限られており、常に優先順位を意識しながら仕事にあたりたい。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":434,"occupation":40,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":138},"gunze360412","2024-05-06 21:42:58 +0900","業務を定期的にプロットし優先度を整理しながら業務を進める。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":438,"occupation":203,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":138},"z-wa","2024-05-07 07:49:43 +0900","自分も重要度が低いが緊急度が高い作業に時間をかけがちだと思ったので、そういう作業は人に割り振るなどして、注力すべきタスクを見直したい。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":442,"occupation":286,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":138},"romasa","2024-05-07 15:13:21 +0900","この問題を仕事に改めてあてはめてみて、客観的に俯瞰的に観ることができました。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":446,"occupation":238,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":138},"kasukabe","2024-05-07 16:22:27 +0900","重要度と緊急度に関して大体の人が考えているだろうが、マトリクスにまとめることは考えたことがなかった。\nマトリクスにまとめることによって自分が今、何をするべきか明確化できるのはとても良いことだと思う。\n大体やんなきゃなと思っていても後回しにしがちなので、マトリクスにプロットしておけば自分のめんどくさい気持ちを\n何とか押さえつけることができるかもしれない。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":450,"occupation":184,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":138},"b2-yu_q","2024-05-07 19:09:20 +0900","タスクが多くなると混乱して、優先度を無視してしまうことがあります。ひとまず愚直にこの手法を試してみたいと思います。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":454,"occupation":238,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":138},"ishigakimamoru","2024-05-08 11:37:52 +0900","重要度高×緊急度低は、長期企画・課題設定・所属部署外の上位者との折衝など、元気な頭で前向きに考えないとできないものが多い気がしました",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":458,"occupation":329,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":138},"scott_y","2024-05-08 19:52:25 +0900","自分も業務負荷が多いとなった場合、一度振り返ってマトリクスにして優先順位を考えてみる。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":462,"occupation":203,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":138},"manatamago","2024-05-08 22:43:12 +0900","目先のことばかりに振り回されている忙しそうぬ部下への仕事の優先順位づけ",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":466,"occupation":184,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":138},"tadayoshi40","2024-05-09 09:48:05 +0900","当たり前のようにやっていることではあるが、教育する上で活用したい。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":470,"occupation":203,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":138},"dragonpapa","2024-05-09 23:00:05 +0900","理屈はわかるが、なかなか日々の日常に取り入れる事が難しいです。マトリックスに仕分け作業は手間がかかるが、最終的には効率が良くなると思うので日々の業務に取り入れていきたいと思います",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":474,"occupation":197,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":138},"nk_kei_nk","2024-05-10 14:06:45 +0900","ショートスタッフを乗り切るために、このフレームワークを活用したいが、現状過度なショートスタッフで活用も難しいところ。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":478,"occupation":329,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":138},"masa_masa007","2024-05-10 18:54:56 +0900","時間やヒューマンリソースは限りあるものであり重要度や緊急性を意識して取り組む事でステイクホルダーから求められるものに対して柔軟な対応が可能となり、正確で早い処理が可能となり全員の満足度が向上します。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":482,"occupation":184,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":138},"s_yama5963","2024-05-10 19:32:46 +0900","重要度・緊急度の面で業務を分類することは取り組んだことがあるが、そのあとの判断がよくわからないことが多かった。\n今回の講座で判断の参考として活用したいと思う",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":486,"occupation":203,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":138},"kyohei1013","2024-05-11 14:38:42 +0900","タイムマネジメントをするうえでマトリックスを使い分類して、効率的に仕事をしていきたい",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":490,"occupation":213,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":138},"yonyonyonyon","2024-05-11 15:54:10 +0900","実際にやってみようと思いました",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":494,"occupation":191,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":138},"noriko-2024","2024-05-12 13:13:01 +0900","重要度が高く、緊急度が低い業務、将来に繋がる業務において、ほぼ時間を掛けていなかったことに気が付いた。今後改めたい。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":498,"occupation":499,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":138},"mika-i","資材・購買・物流","2024-05-12 13:30:08 +0900","業務を効率的に進めるためにも、重要度\u002F緊急度マトリクスで業務を把握し優先順位をつける事が重要だと思いました。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":503,"occupation":213,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":138},"nori_sugi","2024-05-12 17:35:54 +0900","重要度・緊急度マトリックスで仕事の位置づけを把握することは優先順位付けの為に重要である。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":507,"occupation":203,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":138},"mahyan","2024-05-12 17:44:10 +0900","給与計算は期日もあり重要度も高いと考えてます。総務はやることが多くまた属人化しており業務の専門が高い業務は自分しかできません。どの様に割り振ればいいかわからない。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":511,"occupation":238,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":138},"hiroaki-zawawa","2024-05-12 18:17:30 +0900","緊急度と重要度をごちゃごちゃにして対応してしまっていた。　優先度の高いものをしっかり見極めて後から焦らなくても良い対応わしたい",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":515,"occupation":247,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":138},"kimura363","2024-05-13 12:20:41 +0900","通常は重要度高かつ緊急度高のタスクはない状態となるように、重要度高かつ緊急度高のタスクは、既存の予定を組み替えてでも、発生しだい最速で対処する。\nその他のタスクは予定を組んでから対処する。\nまずは、重要度高かつ緊急度低のタスクに一定の時間を割り当てる。\nそれから、重要度艇かつ緊急度高のタスクを優先順位をつけて、優先順位の高いものから順に、可能な範囲で予定する。\nさいごに、重要度艇かつ緊急度艇のタスクの必要性を検討したうえで、やるべきものにかぎって、空き時間の許す範囲で予定する。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":519,"occupation":329,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":138},"ukimen","2024-05-15 20:00:23 +0900","常に優先順位を考えながら、すべての業務を一人で抱え込まずに\n人にも振る事が大事だと思いました。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":523,"occupation":203,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":138},"tatsuro_m","2024-05-16 13:01:26 +0900","重要度の高い仕事への労力の配分を大きくするために、重要でない仕事や不要な仕事を極力削減するよう努めたい。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":527,"occupation":184,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":138},"ingawayu","2024-05-16 13:03:49 +0900","業務において重要度と緊急度の２つの区分から優先順位をつけること、また配分を考えることが大事だと分かった。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":531,"occupation":184,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":138},"yuuutaaa","2024-05-16 13:45:52 +0900","分かりやすかったです。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":535,"occupation":184,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":138},"nishiken0303","2024-05-16 13:57:11 +0900","重要度と緊急度を考えて仕事をしたい",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":539,"occupation":184,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":138},"fukushimaryo","2024-05-16 14:10:53 +0900","重要度の区分は業務において重要だと感じた。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":543,"occupation":184,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":138},"tujimura_taisei","2024-05-17 14:15:42 +0900","いまするべきことと後で取り組むことを分けることで、落ち着いて業務に取り組めると感じました。そのためマトリクスを作ることで効率的に業務を行えると思います。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":547,"occupation":213,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":138},"hiromasa_mori","2024-05-17 15:23:21 +0900","緊急度と重要度の感度を上げて、メリハリのある業務を進めて行きたいです。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":551,"occupation":184,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":138},"neomatsu1","2024-05-17 17:10:13 +0900","これからは仕事の優先度を緊急性と重要度で考えていきたいと思います。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":555,"occupation":238,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":138},"naoki_1973","2024-05-17 22:59:21 +0900","普段の業務では意識せず感覚的に行っているが、今後は意識してみたい。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":559,"occupation":238,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":138},"kiy01","2024-05-18 10:35:17 +0900","重要度・緊急度のマトリクスを利用し、他者へ依頼できるものは他者へ依頼し時間を有効に使う",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":563,"occupation":203,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":138},"hatae_masao","2024-05-18 12:40:10 +0900","重要度と緊急度だと、緊急度にウエイトを置きがちになり、重要度をしっかり把握していないケースがあり、処理の優先順位を見誤るケースがあるので、定期的に時間を設けてタスク整理をおこなうようにしていきたいと思います。",{"fieldId":181,"avatar":207,"username":567,"occupation":184,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":138},"k-kita50","2024-05-19 15:35:22 +0900","多数の業務を抱えた時の優先づけや他メンバーとの割り振り",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":571,"occupation":197,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":138},"muccy777","2024-05-19 19:24:31 +0900","重要度／緊急度マトリクスは、重要なフレームワークだとあたらためて感じましたが、実際に業務に適応する時のGAPを感じます。一人で考えていると行き詰りそうなので、仲間と議論し合って悩むことをやってみたいと思います。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":575,"occupation":329,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":138},"kubomasatoshi","2024-05-20 08:21:04 +0900","重要度×緊急度でメリハリをつけることが需要であると学びました。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":579,"occupation":197,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":138},"mm0515","2024-05-20 12:55:35 +0900","緊急度に引っ張られて仕事をしていること、また後回しにしがちな「重要度が高く、緊急度が低い業務」こそ将来への投資となることを改めて認識しました。\n１日の中ではなく、１週間の中で数時間そういった時間を確保することから取り組みたい。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":583,"occupation":238,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":138},"kazuya_blue","2024-05-21 11:26:54 +0900","「重要度 高×緊急度 低」の区分に該当する業務は業務依頼に着手・成果物提出完了できている状態です。その為に取り組む方法は、業務前に資料確認・WC・ミス件数を無くすように自己分析・アウトプットすることです。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":587,"occupation":203,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":138},"wakabayashi-a","2024-05-21 21:45:18 +0900","期日の決まっている商品の販売と、期日はないが販売量を求め続けられる商品の販売の販売計画の立て方と時間配分",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":591,"occupation":184,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":138},"sugitaka-jp","2024-05-22 00:11:36 +0900","重要度x緊急度は常に考えて仕事をする。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":595,"occupation":329,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":138},"akemi-a","2024-05-22 08:54:21 +0900","「重要度・緊急度ともに高い業務は往々にしてトラブル対応が多い。重要度が高く、緊急度が低い業務は将来への蓄積」という言葉にハッとしました。\n意識的に、将来の蓄積となる学びの時間を確保したいと考えます。",{"fieldId":181,"avatar":189,"username":599,"occupation":260,"created_at":600,"comment":601,"likes_count":138},"takahiro__okubo","2024-05-22 10:57:07 +0900","新卒研修でこの動画を視聴しています。入社して1か月が経ちましたが、業務にかける時間のバランスは確かに難しいものがあります。\n実際にマトリックスを作って行うかはわかりませんが、自分がスケジューリングを行う際にはこの表を頭に浮かべながら調整していきたいと感じました。",{"contents":603,"totalCount":138,"offset":138,"limit":121},[],[605,610,615,619,624,629,634,639,643],{"id":606,"name":607,"description":608,"courses_count":609,"has_new_courses":37},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":611,"name":612,"description":613,"courses_count":614,"has_new_courses":43},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":616,"name":617,"description":618,"courses_count":172,"has_new_courses":43},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":620,"name":621,"description":622,"courses_count":623,"has_new_courses":43},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":625,"name":626,"description":627,"courses_count":628,"has_new_courses":37},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":630,"name":631,"description":632,"courses_count":633,"has_new_courses":43},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":635,"name":636,"description":637,"courses_count":638,"has_new_courses":43},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":640,"name":641,"description":642,"courses_count":200,"has_new_courses":43},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":644,"name":645,"description":646,"courses_count":647,"has_new_courses":43},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[649,668,677,686,695,704,713,722,731,740,748,757,774,784,793,802,811,820,829,852,861,871,881,889,897,906,915,924,948,957],{"id":650,"name":651,"parent":122,"post_tag":122,"description":652,"course_categories":653},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[654],{"fieldId":655,"course_series":656},"course_series",[657,658,659,660,661,662,664,665,666,667],{"id":644},{"id":640},{"id":635},{"id":630},{"id":625},{"id":663},"1c719945",{"id":620},{"id":616},{"id":611},{"id":606},{"id":669,"name":670,"parent":671,"post_tag":122,"description":672,"course_categories":673},"g1summit","G1サミット",{"id":650},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[674],{"fieldId":655,"course_series":675},[676],{"id":606},{"id":678,"name":679,"parent":680,"post_tag":122,"description":681,"course_categories":682},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":650},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[683],{"fieldId":655,"course_series":684},[685],{"id":606},{"id":687,"name":688,"parent":689,"post_tag":122,"description":690,"course_categories":691},"g1executive","G1経営者会議",{"id":650},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[692],{"fieldId":655,"course_series":693},[694],{"id":606},{"id":696,"name":697,"parent":698,"post_tag":122,"description":699,"course_categories":700},"g1region","G1地域会議",{"id":650},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[701],{"fieldId":655,"course_series":702},[703],{"id":606},{"id":705,"name":706,"parent":707,"post_tag":122,"description":708,"course_categories":709},"g1college","G1カレッジ",{"id":650},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[710],{"fieldId":655,"course_series":711},[712],{"id":606},{"id":714,"name":715,"parent":716,"post_tag":122,"description":717,"course_categories":718},"askaconference","あすか会議",{"id":650},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[719],{"fieldId":655,"course_series":720},[721],{"id":606},{"id":723,"name":724,"parent":725,"post_tag":122,"description":726,"course_categories":727},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":650},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[728],{"fieldId":655,"course_series":729},[730],{"id":606},{"id":732,"name":733,"parent":734,"post_tag":122,"description":735,"course_categories":736},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":650},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[737],{"fieldId":655,"course_series":738},[739],{"id":606},{"id":741,"name":238,"parent":742,"post_tag":122,"description":743,"course_categories":744},"others",{"id":650},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[745],{"fieldId":655,"course_series":746},[747],{"id":606},{"id":749,"name":750,"parent":751,"post_tag":122,"description":752,"course_categories":753},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":650},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[754],{"fieldId":655,"course_series":755},[756],{"id":606},{"id":758,"name":759,"parent":122,"post_tag":122,"description":760,"course_categories":761},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[762],{"fieldId":655,"course_series":763},[764,765,766,767,768,769,770,771,772,773],{"id":644},{"id":640},{"id":635},{"id":630},{"id":625},{"id":663},{"id":620},{"id":616},{"id":611},{"id":606},{"id":775,"name":776,"parent":777,"post_tag":122,"description":778,"course_categories":779},"technology","テクノロジー",{"id":758},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[780],{"fieldId":781,"course_categories":782},"course_categories",[783],{"id":75},{"id":785,"name":786,"parent":787,"post_tag":122,"description":788,"course_categories":789},"education","教育",{"id":758},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[790],{"fieldId":781,"course_categories":791},[792],{"id":80},{"id":794,"name":795,"parent":796,"post_tag":122,"description":797,"course_categories":798},"society","社会",{"id":758},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[799],{"fieldId":781,"course_categories":800},[801],{"id":75},{"id":803,"name":804,"parent":805,"post_tag":122,"description":806,"course_categories":807},"politics","政治",{"id":758},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[808],{"fieldId":781,"course_categories":809},[810],{"id":75},{"id":812,"name":813,"parent":814,"post_tag":122,"description":815,"course_categories":816},"economy","経済",{"id":758},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[817],{"fieldId":781,"course_categories":818},[819],{"id":80},{"id":821,"name":822,"parent":823,"post_tag":122,"description":824,"course_categories":825},"entertainment","エンタメ",{"id":758},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[826],{"fieldId":781,"course_categories":827},[828],{"id":80},{"id":830,"name":831,"parent":122,"post_tag":122,"description":832,"course_categories":833},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[834],{"fieldId":781,"course_categories":835},[836,837,838,839,840,841,842,843,844,845,846,847,848,849,850,851],{"id":110},{"id":105},{"id":100},{"id":95},{"id":90},{"id":85},{"id":80},{"id":75},{"id":70},{"id":65},{"id":60},{"id":55},{"id":50},{"id":45},{"id":39},{"id":33},{"id":853,"name":854,"parent":855,"post_tag":122,"description":856,"course_categories":857},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":830},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[858],{"fieldId":781,"course_categories":859},[860],{"id":33},{"id":862,"name":863,"parent":864,"post_tag":122,"description":865,"course_categories":866},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":830},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[867],{"fieldId":781,"course_categories":868},[869,870],{"id":39},{"id":45},{"id":872,"name":873,"parent":874,"post_tag":122,"description":875,"course_categories":876},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":830},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[877],{"fieldId":781,"course_categories":878},[879,880],{"id":50},{"id":55},{"id":882,"name":61,"parent":883,"post_tag":122,"description":884,"course_categories":885},"accounting-finance",{"id":830},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[886],{"fieldId":781,"course_categories":887},[888],{"id":60},{"id":890,"name":96,"parent":891,"post_tag":122,"description":892,"course_categories":893},"global",{"id":830},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[894],{"fieldId":781,"course_categories":895},[896],{"id":95},{"id":898,"name":899,"parent":900,"post_tag":122,"description":901,"course_categories":902},"creation","創造・変革",{"id":830},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[903],{"fieldId":781,"course_categories":904},[905],{"id":80},{"id":907,"name":908,"parent":909,"post_tag":122,"description":910,"course_categories":911},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":830},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[912],{"fieldId":781,"course_categories":913},[914],{"id":85},{"id":916,"name":917,"parent":918,"post_tag":122,"description":919,"course_categories":920},"technovate","テクノベート",{"id":830},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[921],{"fieldId":781,"course_categories":922},[923],{"id":75},{"id":925,"name":926,"parent":927,"post_tag":122,"description":928,"course_categories":929},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":830},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[930],{"fieldId":781,"course_categories":931},[932,933,934,935,936,937,938,939,940,941,942,943,944,945,946,947],{"id":110},{"id":105},{"id":100},{"id":95},{"id":90},{"id":85},{"id":80},{"id":75},{"id":70},{"id":65},{"id":60},{"id":55},{"id":50},{"id":45},{"id":39},{"id":33},{"id":949,"name":950,"parent":951,"post_tag":122,"description":952,"course_categories":953},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":830},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[954],{"fieldId":781,"course_categories":955},[956],{"id":85},{"id":958,"name":959,"parent":122,"post_tag":122,"description":960,"course_categories":961},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[962],{"fieldId":655,"course_series":963},[964],{"id":606},{"mv":966},[967,1005,1038,1077,1116,1143,1167,1200],{"fieldId":968,"name":969,"courses":970},"mv_courses","おすすめ",[971,975,978,981,984,987,990,993,996,999,1002],{"fieldId":972,"course":973},"mv_courses_course",{"id":974},"f1f4492d",{"fieldId":972,"course":976},{"id":977},"ccc4f110",{"fieldId":972,"course":979},{"id":980},"c841fa0e",{"fieldId":972,"course":982},{"id":983},"d8d4ec06",{"fieldId":972,"course":985},{"id":986},"b0584ab5",{"fieldId":972,"course":988},{"id":989},"f23373c9",{"fieldId":972,"course":991},{"id":992},"d2a4b3a8",{"fieldId":972,"course":994},{"id":995},"a0e9b520",{"fieldId":972,"course":997},{"id":998},"43b549ef",{"fieldId":972,"course":1000},{"id":1001},"22a89626",{"fieldId":972,"course":1003},{"id":1004},"178c0778",{"fieldId":968,"name":1006,"courses":1007},"AIビジネス活用",[1008,1011,1014,1017,1020,1023,1026,1029,1032,1035],{"fieldId":972,"course":1009},{"id":1010},"57b2eeb5",{"fieldId":972,"course":1012},{"id":1013},"d8d3f379",{"fieldId":972,"course":1015},{"id":1016},"b762913b",{"fieldId":972,"course":1018},{"id":1019},"b03c9477",{"fieldId":972,"course":1021},{"id":1022},"480fde36",{"fieldId":972,"course":1024},{"id":1025},"7b2da2a9",{"fieldId":972,"course":1027},{"id":1028},"4abe4f40",{"fieldId":972,"course":1030},{"id":1031},"af6426fb",{"fieldId":972,"course":1033},{"id":1034},"65cafc3e",{"fieldId":972,"course":1036},{"id":1037},"e4cb4d7f",{"fieldId":968,"name":607,"url":1039,"courses":1040},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1041,1044,1047,1050,1053,1056,1059,1062,1065,1068,1071,1074],{"fieldId":972,"course":1042},{"id":1043},"b4ad9365",{"fieldId":972,"course":1045},{"id":1046},"c8ea4781",{"fieldId":972,"course":1048},{"id":1049},"531932cf",{"fieldId":972,"course":1051},{"id":1052},"a1a5d41f",{"fieldId":972,"course":1054},{"id":1055},"4d584df4",{"fieldId":972,"course":1057},{"id":1058},"fd55d0bf",{"fieldId":972,"course":1060},{"id":1061},"31119b3e",{"fieldId":972,"course":1063},{"id":1064},"2e14bafc",{"fieldId":972,"course":1066},{"id":1067},"78577ceb",{"fieldId":972,"course":1069},{"id":1070},"a5100c2f",{"fieldId":972,"course":1072},{"id":1073},"ab4ea255",{"fieldId":972,"course":1075},{"id":1076},"0ccabdce",{"fieldId":968,"name":34,"url":1078,"courses":1079},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1080,1083,1086,1089,1092,1095,1098,1101,1104,1107,1110,1113],{"fieldId":972,"course":1081},{"id":1082},"7608976e",{"fieldId":972,"course":1084},{"id":1085},"8f9dac7b",{"fieldId":972,"course":1087},{"id":1088},"38d44696",{"fieldId":972,"course":1090},{"id":1091},"fe285262",{"fieldId":972,"course":1093},{"id":1094},"eac16b2f",{"fieldId":972,"course":1096},{"id":1097},"598f3254",{"fieldId":972,"course":1099},{"id":1100},"5d2965eb",{"fieldId":972,"course":1102},{"id":1103},"9d0b88fd",{"fieldId":972,"course":1105},{"id":1106},"2d3d6b2e",{"fieldId":972,"course":1108},{"id":1109},"29b44846",{"fieldId":972,"course":1111},{"id":1112},"b98a2887",{"fieldId":972,"course":1114},{"id":1115},"1a17a729",{"fieldId":968,"name":61,"url":1117,"courses":1118},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1119,1122,1125,1128,1131,1134,1137,1140],{"fieldId":972,"course":1120},{"id":1121},"d4516471",{"fieldId":972,"course":1123},{"id":1124},"177c2055",{"fieldId":972,"course":1126},{"id":1127},"5d1d415b",{"fieldId":972,"course":1129},{"id":1130},"d0e0766c",{"fieldId":972,"course":1132},{"id":1133},"d82e88c3",{"fieldId":972,"course":1135},{"id":1136},"93fae045",{"fieldId":972,"course":1138},{"id":1139},"7351d3d8",{"fieldId":972,"course":1141},{"id":1142},"a7f2ad2c",{"fieldId":968,"name":51,"url":1144,"courses":1145},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1146,1149,1152,1155,1158,1161,1164],{"fieldId":972,"course":1147},{"id":1148},"b3239904",{"fieldId":972,"course":1150},{"id":1151},"7d9c17a8",{"fieldId":972,"course":1153},{"id":1154},"705cd6e6",{"fieldId":972,"course":1156},{"id":1157},"deb4b125",{"fieldId":972,"course":1159},{"id":1160},"05d3b822",{"fieldId":972,"course":1162},{"id":1163},"f3398377",{"fieldId":972,"course":1165},{"id":1166},"d6f0e2d5",{"fieldId":968,"name":40,"url":1168,"courses":1169},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1170,1173,1176,1179,1182,1185,1188,1191,1194,1197],{"fieldId":972,"course":1171},{"id":1172},"d57043fd",{"fieldId":972,"course":1174},{"id":1175},"ab5e64d5",{"fieldId":972,"course":1177},{"id":1178},"52c36a6d",{"fieldId":972,"course":1180},{"id":1181},"e77c6041",{"fieldId":972,"course":1183},{"id":1184},"faeee6cb",{"fieldId":972,"course":1186},{"id":1187},"679faad3",{"fieldId":972,"course":1189},{"id":1190},"1cd4674e",{"fieldId":972,"course":1192},{"id":1193},"4c728f18",{"fieldId":972,"course":1195},{"id":1196},"174ef282",{"fieldId":972,"course":1198},{"id":1199},"aae6a42b",{"fieldId":968,"name":56,"url":1201,"courses":1202},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1203,1206,1209,1212,1215,1218,1221,1224,1227,1230,1233],{"fieldId":972,"course":1204},{"id":1205},"e9e4c8d9",{"fieldId":972,"course":1207},{"id":1208},"a2476299",{"fieldId":972,"course":1210},{"id":1211},"360db355",{"fieldId":972,"course":1213},{"id":1214},"fac813a8",{"fieldId":972,"course":1216},{"id":1217},"71453bcd",{"fieldId":972,"course":1219},{"id":1220},"2a726ce4",{"fieldId":972,"course":1222},{"id":1223},"b20b38d9",{"fieldId":972,"course":1225},{"id":1226},"5daad242",{"fieldId":972,"course":1228},{"id":1229},"735b6969",{"fieldId":972,"course":1231},{"id":1232},"b2390e7d",{"fieldId":972,"course":1234},{"id":1235},"3d530727",{"tags":1237},[1238,1243,1248,1252],{"id":1239,"createdAt":1240,"updatedAt":1240,"publishedAt":1240,"revisedAt":1240,"slug":1241,"name":1242},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1244,"createdAt":1245,"updatedAt":1245,"publishedAt":1245,"revisedAt":1245,"slug":1246,"name":1247},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1249,"createdAt":1250,"updatedAt":1250,"publishedAt":1250,"revisedAt":1250,"slug":1251,"name":56},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1253,"createdAt":1254,"updatedAt":1255,"publishedAt":1254,"revisedAt":1255,"slug":1256,"name":1257,"title":1258,"description":1259},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1261,"totalCount":1379},[1262,1314,1344,1371,1419,1455,1505,1544,1574,1622,1654],{"id":974,"starts_at":1263,"photo":1264,"video_duration":1265,"name":1266,"category":1267,"course_type":1270,"description":1271,"learning_points":1272},"2026-03-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8139\u002Fthumb_00-727ab6ee-151c-44d7-aed1-c22480c80cfe.png",3835,"AI BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1268,"updatedAt":1269,"publishedAt":1268,"revisedAt":1269,"name":76,"description":77,"ordinal":633,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1273,1280,1285,1290,1294,1298,1302,1306,1310],{"fieldId":1274,"name":1275,"videos":1276},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1277,1279],{"preview_url_s":1278,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1274,"name":1281,"videos":1282},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1283,1284],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1274,"name":1286,"videos":1287},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1288,1289],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1274,"name":1291,"videos":1292},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1293],{"is_public":43},{"fieldId":1274,"name":1295,"videos":1296},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1297],{"is_public":43},{"fieldId":1274,"name":1299,"videos":1300},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1301],{"is_public":43},{"fieldId":1274,"name":1303,"videos":1304},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1305],{"is_public":43},{"fieldId":1274,"name":1307,"videos":1308},"大手企業の勝ち筋は？",[1309],{"is_public":43},{"fieldId":1274,"name":1311,"videos":1312},"まとめ",[1313],{"is_public":43},{"id":977,"starts_at":1315,"photo":1316,"video_duration":1317,"name":1318,"category":1319,"course_type":1270,"description":1320,"learning_points":1321},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":119,"updatedAt":120,"publishedAt":119,"revisedAt":120,"name":34,"description":35,"ordinal":121,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1322,1327,1331,1336,1341],{"fieldId":1274,"name":1323,"videos":1324},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1325],{"preview_url_s":1326,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1274,"name":1328,"videos":1329},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1330],{"is_public":43},{"fieldId":1274,"name":1332,"videos":1333},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1334,1335],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1274,"name":1337,"videos":1338},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1339,1340],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1274,"name":1311,"videos":1342},[1343],{"is_public":43},{"id":980,"starts_at":1345,"photo":1346,"video_duration":1347,"name":1348,"category":1349,"course_type":1352,"description":1353,"learning_points":1354},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":50,"createdAt":1350,"updatedAt":1351,"publishedAt":1350,"revisedAt":1351,"name":51,"description":52,"ordinal":165,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1355,1360,1364,1368],{"fieldId":1274,"name":1356,"videos":1357},"プレイングマネジャーの実態",[1358],{"preview_url_s":1359,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1274,"name":1361,"videos":1362},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1363],{"is_public":43},{"fieldId":1274,"name":1365,"videos":1366},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1367],{"is_public":43},{"fieldId":1274,"name":1311,"videos":1369},[1370],{"is_public":43},{"id":983,"starts_at":1372,"photo":1373,"video_duration":1374,"name":1375,"category":1376,"course_type":1352,"description":1380,"learning_points":1381},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":85,"createdAt":1377,"updatedAt":1378,"publishedAt":1377,"revisedAt":1378,"name":86,"description":87,"ordinal":1379,"courses_count":88,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1382,1387,1391,1395,1399,1403,1407,1411,1415],{"fieldId":1274,"name":1383,"videos":1384},"現代社会の階層化と上下関係について",[1385],{"preview_url_s":1386,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1274,"name":1388,"videos":1389},"〜Being〜どうありたいか",[1390],{"is_public":43},{"fieldId":1274,"name":1392,"videos":1393},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1394],{"is_public":43},{"fieldId":1274,"name":1396,"videos":1397},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1398],{"is_public":43},{"fieldId":1274,"name":1400,"videos":1401},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1402],{"is_public":43},{"fieldId":1274,"name":1404,"videos":1405},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1406],{"is_public":43},{"fieldId":1274,"name":1408,"videos":1409},"生成AI時代に最も重要なこと",[1410],{"is_public":43},{"fieldId":1274,"name":1412,"videos":1413},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1414],{"is_public":43},{"fieldId":1274,"name":1416,"videos":1417},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1418],{"is_public":43},{"id":986,"starts_at":1420,"photo":1421,"video_duration":1422,"name":1423,"category":1424,"course_type":1270,"description":1425,"learning_points":1426},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":33,"createdAt":119,"updatedAt":120,"publishedAt":119,"revisedAt":120,"name":34,"description":35,"ordinal":121,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1427,1432,1436,1440,1444,1448,1452],{"fieldId":1274,"name":1428,"videos":1429},"イントロダクション",[1430],{"preview_url_s":1431,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1274,"name":1433,"videos":1434},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1435],{"is_public":43},{"fieldId":1274,"name":1437,"videos":1438},"コーチングとは何か",[1439],{"is_public":43},{"fieldId":1274,"name":1441,"videos":1442},"リーダーとしてのコーチング",[1443],{"is_public":43},{"fieldId":1274,"name":1445,"videos":1446},"メンバーとの会話例",[1447],{"is_public":43},{"fieldId":1274,"name":1449,"videos":1450},"実践する上でのコツと留意点",[1451],{"is_public":43},{"fieldId":1274,"name":1311,"videos":1453},[1454],{"is_public":43},{"id":989,"starts_at":1456,"photo":1457,"video_duration":1458,"name":1459,"category":1460,"course_type":1270,"description":1461,"learning_points":1462},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1268,"updatedAt":1269,"publishedAt":1268,"revisedAt":1269,"name":76,"description":77,"ordinal":633,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1463,1468,1472,1476,1480,1484,1489,1493,1497,1501],{"fieldId":1274,"name":1464,"videos":1465},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1466],{"preview_url_s":1467,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1274,"name":1469,"videos":1470},"AI活用の現状は？",[1471],{"is_public":43},{"fieldId":1274,"name":1473,"videos":1474},"経営者目線でのAIによる効率化",[1475],{"is_public":43},{"fieldId":1274,"name":1477,"videos":1478},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1479],{"is_public":43},{"fieldId":1274,"name":1481,"videos":1482},"情報システム部門でのAI活用",[1483],{"is_public":43},{"fieldId":1274,"name":1485,"videos":1486},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1487,1488],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1274,"name":1490,"videos":1491},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1492],{"is_public":43},{"fieldId":1274,"name":1494,"videos":1495},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1496],{"is_public":43},{"fieldId":1274,"name":1498,"videos":1499},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1500],{"is_public":43},{"fieldId":1274,"name":1502,"videos":1503},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1504],{"is_public":43},{"id":992,"starts_at":1506,"photo":1507,"video_duration":1508,"name":1509,"category":1510,"course_type":1513,"description":1514,"learning_points":1515},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":55,"createdAt":1511,"updatedAt":1512,"publishedAt":1511,"revisedAt":1512,"name":56,"description":57,"ordinal":172,"courses_count":58,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1516,1520,1524,1528,1532,1536,1540],{"fieldId":1274,"name":1428,"videos":1517},[1518],{"preview_url_s":1519,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1274,"name":1521,"videos":1522},"能力開発",[1523],{"is_public":37},{"fieldId":1274,"name":1525,"videos":1526},"挑戦",[1527],{"is_public":43},{"fieldId":1274,"name":1529,"videos":1530},"試練",[1531],{"is_public":43},{"fieldId":1274,"name":1533,"videos":1534},"仲間",[1535],{"is_public":43},{"fieldId":1274,"name":1537,"videos":1538},"志",[1539],{"is_public":43},{"fieldId":1274,"name":1541,"videos":1542},"質問・回答",[1543],{"is_public":43},{"id":995,"starts_at":1545,"photo":1546,"video_duration":1547,"name":1548,"category":1549,"course_type":1550,"description":1551,"learning_points":1552},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":119,"updatedAt":120,"publishedAt":119,"revisedAt":120,"name":34,"description":35,"ordinal":121,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1553,1558,1562,1566,1570],{"fieldId":1274,"name":1554,"videos":1555},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1556],{"preview_url_s":1557,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1274,"name":1559,"videos":1560},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1561],{"is_public":37},{"fieldId":1274,"name":1563,"videos":1564},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1565],{"is_public":37},{"fieldId":1274,"name":1567,"videos":1568},"戦略的オフィスでの立ち話",[1569],{"is_public":37},{"fieldId":1274,"name":1571,"videos":1572},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1573],{"is_public":37},{"id":998,"starts_at":1575,"photo":1576,"video_duration":1577,"name":1578,"category":1579,"course_type":1580,"description":1581,"learning_points":1582},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":119,"updatedAt":120,"publishedAt":119,"revisedAt":120,"name":34,"description":35,"ordinal":121,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1583,1587,1591,1595,1599,1603,1607,1611,1615,1619],{"fieldId":1274,"name":1428,"videos":1584},[1585],{"preview_url_s":1586,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1274,"name":1588,"videos":1589},"プレゼンのステップの変化",[1590],{"is_public":43},{"fieldId":1274,"name":1592,"videos":1593},"「伝える練習」の難しさ",[1594],{"is_public":43},{"fieldId":1274,"name":1596,"videos":1597},"AIでプレゼン動画を分析",[1598],{"is_public":43},{"fieldId":1274,"name":1600,"videos":1601},"アナウンサー目線の評価軸",[1602],{"is_public":43},{"fieldId":1274,"name":1604,"videos":1605},"プレゼン講師目線の評価軸",[1606],{"is_public":43},{"fieldId":1274,"name":1608,"videos":1609},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1610],{"is_public":43},{"fieldId":1274,"name":1612,"videos":1613},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1614],{"is_public":43},{"fieldId":1274,"name":1616,"videos":1617},"AI評価の活用法",[1618],{"is_public":43},{"fieldId":1274,"name":1311,"videos":1620},[1621],{"is_public":43},{"id":1001,"starts_at":1623,"photo":1624,"video_duration":1625,"name":1626,"category":1627,"course_type":1580,"description":1628,"learning_points":1629},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":50,"createdAt":1350,"updatedAt":1351,"publishedAt":1350,"revisedAt":1351,"name":51,"description":52,"ordinal":165,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1630,1635,1639,1644,1650],{"fieldId":1274,"name":1631,"videos":1632},"オープニング",[1633],{"preview_url_s":1634,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1274,"name":1636,"videos":1637},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1638],{"is_public":43},{"fieldId":1274,"name":1640,"videos":1641},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1642,1643],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1274,"name":1645,"videos":1646},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1647,1648,1649],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1274,"name":1651,"videos":1652},"ここまでのまとめ",[1653],{"is_public":43},{"id":1004,"starts_at":1655,"photo":1656,"video_duration":1657,"name":1658,"category":1659,"course_type":1580,"description":1660,"learning_points":1661},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":119,"updatedAt":120,"publishedAt":119,"revisedAt":120,"name":34,"description":35,"ordinal":121,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1662,1666,1670,1674,1678,1682],{"fieldId":1274,"name":1631,"videos":1663},[1664],{"preview_url_s":1665,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1274,"name":1667,"videos":1668},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1669],{"is_public":43},{"fieldId":1274,"name":1671,"videos":1672},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1673],{"is_public":43},{"fieldId":1274,"name":1675,"videos":1676},"枠組みとは？",[1677],{"is_public":43},{"fieldId":1274,"name":1679,"videos":1680},"生成AIを使うプロセスは？",[1681],{"is_public":43},{"fieldId":1274,"name":1311,"videos":1683},[1684],{"is_public":43},{"contents":1686,"totalCount":121,"offset":138,"limit":121},[1687],{"title":1688,"description":1689},"効率的なタスク管理！重要度／緊急度マトリクスの活用法","重要度／緊急度マトリクスは、タスクを4象限に分類し時間管理を最適化する手法です。この動画でビジネススキルを向上し、チームリーダーの実例から学びましょう。",{"fieldId":1691,"title":1692,"description":1693},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]