[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"learning_path_groups":3,"6767730b":31,"campaign-banner":549,"categories":551,"series":627,"article_categories_base":670,"top-courses-mv":987,"top-other-tags":1258,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1282,"meta-courses":1709,"meta-all":1714},[4,7,10,13,16,19,22,25,28],{"career_inquiry_id":5,"name":6},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":8,"name":9},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":11,"name":12},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":14,"name":15},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":17,"name":18},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":20,"name":21},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":23,"name":24},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":26,"name":27},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":29,"name":30},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"id":32,"starts_at":33,"photo_retina":34,"category":35,"series":44,"name":45,"course_type":46,"video_duration":47,"comment_count":48,"description":49,"recommend_to":50,"lecturer_profile":44,"sections_count":51,"learning_points":52,"popular_comments":127},"6767730b","2017-10-25T07:55:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1851\u002Fthumb_retina_02-425a71b5009a392d5c658a23cca87982c4e6f4c748d501a058b625de89816364.jpg",{"id":36,"createdAt":37,"updatedAt":38,"publishedAt":37,"revisedAt":38,"name":39,"description":40,"ordinal":41,"courses_count":42,"has_new_courses":43},"8467af48","2022-11-22T07:28:08.509Z","2026-10-04T16:01:09.677Z","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",2,139,false,null,"価格弾力性 ~価格設定やマーケティング戦略に活かす~","初級",583,4625,"自社の製品の価格弾力性について考えてみたことはありますか？\r\n価格弾力性は、価格の変動によってある製品の需要や供給が変化する度合いを示す数値のことを指します。\r\n価格弾力性を理解し、どのような決定要因があるのかを知ることで、価格設定の指標の一つとして役立てることができます。\r\n　\r\n　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「Amazonプライム年会費上げ、退会は増える？」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO43838490X10C19A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277","・マーケティングの知識を身につけたい方\r\n・価格と需要の関係を知りたい方\r\n",10,[53,62,73,80,87,94,101,108,114,121],{"name":54,"videos":55},"事例①-1：山上さんの疑問",[56],{"name":57,"is_public":58,"video_duration":59,"preview_url_l":60,"index":61},"Video 1",true,54,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F240417014.hd.mp4?s=bf8e8a31147af2d4fa5a3857960d2798db5885c2&profile_id=174",0,{"name":63,"videos":64},"事例①-2：岸先輩の発言の意味は？",[65,70],{"name":66,"is_public":58,"video_duration":67,"preview_url_l":68,"index":69},"Video 2",8,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F240417020.hd.mp4?s=49fc4f559f06b6c413c6e2a998cbc23dc885a914&profile_id=174",1,{"name":71,"is_public":43,"video_duration":72,"index":41},"Video 3",22,{"name":74,"videos":75},"価格弾力性とは",[76],{"name":77,"is_public":43,"video_duration":78,"index":79},"Video 4",43,3,{"name":81,"videos":82},"需要の価格弾力性",[83],{"name":84,"is_public":43,"video_duration":85,"index":86},"Video 5",58,4,{"name":88,"videos":89},"価格弾力性の考え方（前半）",[90],{"name":91,"is_public":43,"video_duration":92,"index":93},"Video 6",33,5,{"name":95,"videos":96},"価格弾力性の考え方（後半）",[97],{"name":98,"is_public":43,"video_duration":99,"index":100},"Video 7",45,6,{"name":102,"videos":103},"需要の価格弾力性の決定要因例",[104],{"name":105,"is_public":43,"video_duration":106,"index":107},"Video 8",92,7,{"name":109,"videos":110},"事例②：たばこ",[111],{"name":112,"is_public":43,"video_duration":113,"index":67},"Video 9",93,{"name":115,"videos":116},"事例①-3：山上さんの気づき",[117],{"name":118,"is_public":43,"video_duration":119,"index":120},"Video 10",67,9,{"name":122,"videos":123},"留意点",[124],{"name":125,"is_public":43,"video_duration":126,"index":51},"Video 11",68,[128,135,142,147,152,157,162,167,172,177,181,186,190,194,198,202,206,210,215,219,224,229,233,238,242,246,250,255,259,263,267,271,275,279,283,287,291,295,299,303,307,311,316,320,325,329,333,337,341,345,349,353,357,360,364,368,372,377,381,385,389,393,397,402,406,410,414,419,423,427,431,435,439,443,447,451,455,459,463,467,470,474,478,482,486,489,493,497,501,505,509,513,517,521,525,529,533,537,541,545],{"fieldId":129,"avatar":130,"username":131,"occupation":132,"created_at":133,"comment":134,"likes_count":14},"comment","https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F175955\u002Fimage-42240666-3f23-4a06-b664-a78bc3841576.jpg","etoutad","その他","2019-09-08 19:05:03 +0900","「価格(お客からするとコスト) \u003C　客が感じるベネフィット」\r\nといった関係が成立して初めて売れるわけで、価格が下がると需要は上がり、逆に価格が上がると需要は下がるといったことは分かっても、それが\"どの程度\"かとなると推し量るのは簡単ではないと思います。\r\nさらに、顧客が感じるベネフィットには機能的なものだけではなく、\"情緒的なもの\"などもあり常に価格を下げると需要が上がるわけではなく、その推量はさらに難しいものと思います。\r\nいずれも答えは顧客が持っているわけで、日頃から\"顧客の声(態度や表情なども含めた)\"に注意を払い、その僅かな変化を感じ取り、さらにはそうした現場の声をタイムリーにアクションに繋げることは大切だということだと思います。\r\n",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":137,"occupation":138,"created_at":139,"comment":140,"likes_count":141},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","kanak0","専門職","2019-02-23 12:45:43 +0900","性別や年齢層によっても価格弾力性は変化しそうですね。色々な視点で変化率を知ることも大切ですね。",26,{"fieldId":129,"avatar":136,"username":143,"occupation":132,"created_at":144,"comment":145,"likes_count":146},"kraft","2021-04-26 20:20:53 +0900","価格設定をする業務ではないので、今回は消費者の立場で視聴した。\r\nなるほど、「高ければ買わないもの」と「高くても買わざるを得ないもの」がある。\r\nまた、弾力性のある商品の需要量を減らさないために、一見値上げしたとわからないようお値段据え置きで内容量DOWN、というのも最近よくあるな…と思い当たった。\r\n",21,{"fieldId":129,"avatar":136,"username":148,"occupation":149,"created_at":150,"comment":151,"likes_count":51},"kenih","メディカル　関連職","2023-03-10 08:00:48 +0900","旅客機や宿泊施設の値段が選択する日によって異なるのは、需要の変動が季節によって変わり、それに応じて価格弾力性も変わるであると理解した。\nいずれも、GWやお盆などのハイシーズンでは需要が高く、価格弾力性は低くなり、値段を上げても顧客から購入される。\nしかしながら、平日などにおいては需要が小さく、価格弾力性は高いので、値段を下げることで売り上げを立てている。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":153,"occupation":154,"created_at":155,"comment":156,"likes_count":120},"llasu_ito_0502","人事・労務・法務","2022-08-10 08:08:09 +0900","難しかったです。\n一般地市場の海外営業でしたが、価格の変更は、いつも、相当議論して、争点でした。徹底的に分析して、とことんやった方がいいですね。意見、議論が紛糾していました。言い争いに陥っていました。\n今回、\n\n価格弾力性\n\nについて、原理原則、ロジックとして学びました。初めて体系的（システム）に学びました。奥が深いです。グロ放題は、色々なテーマで深掘りしてくれるので、とても興味深いですね。有益です。奥が深いです。価格は、（ウチの会社の機械モノの補修用部品は）”ドンドン値上しろ”、と言われました。壊れた時に直す必需品だからです。会社の利益確保（増額、増利益要請）もありましたが、兎に角、定期改訂の下、毎年必ず値上げをしていました。その意味（理論）がやっと今になって分かりました。価格（値上）の影響の少ない、必需品だからですね。（唯、同業他社の類似部品の横比較はしていました。）\n価格の改訂は奥が深く、ロジックに当て嵌めない、と上手く行きません。大学との産学連携でも、PJとしても取り組んでいました。分析のプロと組んでやっていました。アイテム毎に見直していました。\nありがとうございます。深い学び、気づきになりました。この歳になって、外部の方から、とても丁寧に教えて頂きました。感謝申し上げます。",{"fieldId":129,"avatar":158,"username":159,"occupation":39,"created_at":160,"comment":161,"likes_count":86},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","ayka","2020-09-04 20:43:21 +0900","価格弾力性という言葉は知っていたが、初めて詳しく学べた。何か買物するときに、必需品か嗜好品かを考えながら、価格を意識していくと面白そうだと思いました。",{"fieldId":129,"avatar":158,"username":163,"occupation":164,"created_at":165,"comment":166,"likes_count":86},"kameco","販売・サービス・事務","2021-01-29 11:27:08 +0900","初めて聞いた言葉でしたが、価格決定のプロセスになっていることを知りました。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":168,"occupation":169,"created_at":170,"comment":171,"likes_count":79},"kami5","営業","2019-05-09 23:05:25 +0900","価格弾力性はその商品の価格特性が客観的に図れる優れたツールだ！",{"fieldId":129,"avatar":173,"username":174,"occupation":169,"created_at":175,"comment":176,"likes_count":79},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","kazu86","2019-08-14 15:06:58 +0900","各商品の価格弾力性を勘案して価格設定する必要がある。",{"fieldId":129,"avatar":173,"username":178,"occupation":39,"created_at":179,"comment":180,"likes_count":79},"teruo_2000","2020-05-25 16:20:16 +0900","必需品の中でも、価格弾力性がある（1＞需要の変化\u002F価格の変化）ものと、価格弾力性がない（1＜需要の変化\u002F価格の変化）ものがあることを理解して、アプローチをすることが大事",{"fieldId":129,"avatar":173,"username":182,"occupation":183,"created_at":184,"comment":185,"likes_count":41},"west_26","経理・財務","2019-01-25 08:24:36 +0900","価格弾力性の計算式を知りました。係数を利用して根拠性を高める事は大いに意義があります。",{"fieldId":129,"avatar":173,"username":187,"occupation":169,"created_at":188,"comment":189,"likes_count":41},"hketaona","2019-08-13 23:45:46 +0900","価格の改定は最終的な手段として、内容量の変更、コスト削減によって、価格の維持に努めていきたい。価格弾力性で測るのもよいが、価格の変更は将来的に不利益になりかねない。",{"fieldId":129,"avatar":173,"username":191,"created_at":192,"comment":193,"likes_count":41},"user-2f91c6c33c","2020-05-24 10:42:29 +0900","年齢層によって売れ筋などもあるので、しっかり勉強していきたい。",{"fieldId":129,"avatar":158,"username":195,"occupation":169,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":41},"wataru_itoh","2020-05-24 22:06:30 +0900","価格弾力性を使わない商品特性であるが故の難しさがあります。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":199,"occupation":169,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":41},"akihiro0906","2020-05-25 22:07:32 +0900","価格施策を実施する際には価格弾力性を意識して計画立案をしようと\r\n考えました",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":203,"occupation":169,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":41},"y884","2020-05-25 22:34:05 +0900","価格弾力性という言葉を初めて聞いた。\r\n自社で扱う商品も価格弾力性を一つ一つ考えてみます。",{"fieldId":129,"avatar":158,"username":207,"occupation":169,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":41},"newdsp","2020-05-26 06:41:05 +0900","業務では直接使用する機会はないが、日常生活で必需品、嗜好品の観点で観察すると面白い発見が出来そうである。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":211,"occupation":212,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":41},"cocona_33","資材・購買・物流","2020-07-01 18:55:56 +0900","価格弾力性は商品の価格を決める際に重要な考え方だと分かった。ブランド品等で価格を下げるとブランドイメージにマイナスとなる事がある為、値下げ以外の方法で商品の見直しをしていく必要があると分かった。",{"fieldId":129,"avatar":173,"username":216,"occupation":169,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":41},"amaetsu","2020-10-13 11:37:26 +0900","なかなかこういった考え方をしないので、勉強になりました。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":220,"occupation":221,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":41},"saito-yoshitaka","メーカー技術・研究・開発","2022-02-11 19:12:21 +0900","実際にトライしないとわかりにくい為、予想が難しい。と感じました。",{"fieldId":129,"avatar":225,"username":226,"occupation":183,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":69},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","koji-iida","2019-01-26 17:56:28 +0900","価格を決める際には一つの指標になる",{"fieldId":129,"avatar":158,"username":230,"occupation":39,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":69},"ya123ask","2019-07-27 11:10:17 +0900","特に競合商品と代替材と比較したときにどの位置にいるか把握することが重要だと思う。価格を上げざるを得なくなった状況の際に、競合の中で一番価格帯が高いのかによって消費者が受け取る印象も違うのではないかと思う",{"fieldId":129,"avatar":173,"username":234,"occupation":235,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":69},"shigetama","金融・不動産　関連職","2019-10-03 23:19:48 +0900","価格弾力性が高いか低いかは、提供する商品の戦略を決定する上で重要である。\r\n生命保険商品の場合、価格弾力性は比較的高いと考えられる。ただし、商品に独自性はユニークさがある場合は価格だけでは比較できない。また付帯するサービスなどの影響も受ける。",{"fieldId":129,"avatar":173,"username":239,"occupation":221,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":69},"takuyakatori","2020-05-25 09:01:04 +0900","嗜好品？必需品？\r\n競合が多い？少ない？\r\n差別化できる？？\r\nなどの観点から価格弾力性を見極めたい。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":243,"occupation":169,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":69},"shindoyouhei","2020-05-26 10:33:27 +0900","製品によって価格弾力性を考えたうえで、提案を考えていく必要がある。",{"fieldId":129,"avatar":173,"username":247,"occupation":164,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":69},"tmon","2020-06-07 23:51:40 +0900","消費者として見た時にどうか？という視点で考える必要性を学べた。商品力、顧客からの支持がないのに価格だけ上げてしまうのは危険。価格を上げる場合でも、顧客にとって魅力的で選んでもらえる商品なのか？場合によってはその分機能を付け加えるなどが必要となる。",{"fieldId":129,"avatar":251,"username":252,"occupation":221,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":69},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-07-28 07:40:19 +0900","価格設定難しいですね。\r\n特にコストが見えにくいデジタル商品や競合の少ないものは、\r\nどうすべきか考え込んでしまいそうです。\r\n\r\nほとんどは購入する側なので、設定する側の立場ではあまり考える機会がありませんでした。価格設定について提供側の苦労を知ることができました。\r\n\r\n価格の最適解は市場（買い手）が決めるが、設定するのは結局は売り手というのが、難しいポイントですね。\r\nこの点については双方の合意で価格が決まる形式の売買（相場、株価、オークション、入札）はわかりやすくてよいですね。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":256,"occupation":169,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":69},"kaws","2022-04-02 23:31:54 +0900","嗜好品を販売するメーカーとして価格の弾力性など注意しながら営業していきたい。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":260,"occupation":169,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":69},"ttkkkat","2024-03-28 18:09:45 +0900","価格弾力性を年齢、性別など更に詳しく分析することによって商品について理解が深まると思う。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":264,"occupation":138,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":69},"kato_tomoki","2024-05-08 15:39:40 +0900","国内旅行や海外旅行などのときに飛行機代、宿泊代の価格がなぜ変動するかについて、顧客の需要量、季節などによって価格弾力性が変動するということに気が付きました。なお価格を決めるときには慎重に判断することが重要だと思います。\nまた、必需品と嗜好品の価格は顧客の需要または競合の多さによって変わるという特徴も勉強になりました。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":268,"occupation":221,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":69},"sususumu","2024-06-14 17:31:12 +0900","そうではないきもした。\nこれから価格弾力性という新しい価値観でモノの値段を図ることができるようになったので、たばこを買う時も罪悪感を感じながら買いたい。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":272,"occupation":164,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":69},"nyan_tarou","2026-05-04 22:44:20 +0900","職位があがり専門外の商品の価格判断についてもマネジメントしなければならないときに、価格弾力性はどうか？というフレームワークを１つの判断軸としてもつことで、ズレの少ない判断に活かすことができそすです。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":276,"occupation":169,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":69},"senna4521","2024-08-10 09:36:13 +0900","次のコンテンツを視聴する",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":280,"occupation":39,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":69},"gottsu","2024-08-22 17:44:57 +0900","生活者はコスト＜価値を感じることでサービス・商品を購入するため、外部環境を含めてサービス・商品の設定価格には敏感であり続けたい。\n業務に活かすためにも、価格弾力性の調査手法と分析手法を実務レベルに落とし込んだ内容を学びたい。\n",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":284,"occupation":235,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":69},"funao2727","2024-09-17 16:28:08 +0900","自社製品の価格弾力性に需要や供給能力、さらには競合（ライバル）の存在を考慮して、提供する製品価格を決定しなければならないと思うと、価格決定までのプロセスは非常に大変な作業だなと思った。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":288,"occupation":221,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":69},"se_okamura","2025-02-06 18:56:09 +0900","価格弾力性は価格を上げた時、需要にどれだけの影響を与えるかが明確になるツール。生活必需品なのか嗜好品なのかを見極め価格を下げる場合は下げたことによる大幅な需要低下につながらないように慎重に判断するべきと感じた",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":292,"occupation":132,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":61},"ma_a15","2024-12-12 13:47:06 +0900","最近、ステルス値上げ手法が使用されるのはこのためかなと思った。表向きは同じようでも一個減らすとか、大きさを変えるとかして、分からないようにしている。消費者としては、気づかないわけないので、ちょっと複雑な心境ではある。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":296,"occupation":169,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":61},"moritakeo","2024-12-12 15:05:15 +0900","タバコと違って酒は値段が高くなると、他の種類の酒に移って売れなくなる。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":300,"occupation":164,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":61},"shin-yamasaki","2024-12-12 15:19:21 +0900","価格の弾力性を理解することで価格設定の際の判断材料となる。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":304,"occupation":132,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":61},"nittsu","2024-12-12 15:44:28 +0900","現在の業務での活用は難しいが、知識保存を行い維持していくことが重要と思っています。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":308,"occupation":169,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":61},"ayu-kensi","2024-12-12 16:35:03 +0900","価格弾力性、難しいですね。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":312,"occupation":313,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":61},"m_oy","IT・WEB・エンジニア","2024-12-12 19:12:30 +0900","価格設定の際には価格弾力性を考慮する。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":317,"occupation":132,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":61},"miowata","2024-12-13 09:46:04 +0900","価格を設定する際の参考になる",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":321,"occupation":322,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":61},"yumi_0927","建設・土木　関連職","2024-12-13 11:15:47 +0900","サービスに対して価格弾力性を使うのはどうなのか、検討したいと思いました。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":326,"occupation":164,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":61},"s-order","2024-12-13 12:13:52 +0900","ディスニーランドは非弾力的といえる。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":330,"occupation":313,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":61},"nishidate_t","2024-12-13 14:26:36 +0900","最終的には消費者により区別される必需品と嗜好品を一般的な解釈で分けた上での分析とのことで、嗜好品には中毒性がある商品がある点も言及され、より現実的な説明でした。自身の業務においてもこういった細かな視点も考慮したいと感じました。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":334,"occupation":138,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":61},"sh_kawano","2024-12-13 16:14:43 +0900","少し難しく感じました。価格を設定するうえで弾力性を考えるのは重要だと感じましたが、それを実際に実験的に簡便に行う方法が思いつきません。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":338,"occupation":212,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":61},"toshi___","2024-12-13 16:21:02 +0900","価格見直し時は競合調査もあわせて行なう",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":342,"occupation":132,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":61},"nxnxnx","2024-12-13 17:11:43 +0900","価格決定のプロセスであることは理解できた",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":346,"occupation":221,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":61},"kurand","2024-12-13 17:58:42 +0900","今後、物を買う場合に価格弾力性がどうかを考えてみようと思いました。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":350,"occupation":313,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":61},"yuiyuzu","2024-12-13 18:12:48 +0900","価格弾力性という概念を初めて知った。具体的な説明がありイメージしやすく十分に理解できた。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":354,"occupation":322,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":61},"yok1981","2024-12-14 10:54:33 +0900","なかなか理解が難しい回でした。\n価格弾力性って価格設定の柔軟性を弾力性って言っているわけで、\n必需品だからといって、優先度もあるわけで。\n車を乗るけども、タイヤの価格が上がるなら所有をやめるっていうことになると\nタイヤの価格ってそこまで上げられないはずなんだよね。\nんーむずかしい。よく考えます。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":358,"occupation":169,"created_at":359,"comment":140,"likes_count":61},"takeshi-oota","2024-12-15 11:08:25 +0900",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":361,"occupation":169,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":61},"yk621001","2024-12-15 11:35:50 +0900","価格弾力性を踏まえて無駄な安売りにならないように検討する。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":365,"occupation":169,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":61},"masaaki-hosoi","2024-12-15 17:10:37 +0900","私の提供しているサービスは、季節によって繁閑の差が大きく、繁忙期には需要の価格弾力性は低いが、閑散期には常陽の価格弾力性が高いサービスとなっている。価格弾力性の低い繁忙期には、価格設定を上げる、価格弾力性の高い閑散期には、価格設定を下げるなど、競合の状況と受注の推移をより見極めて対応していきたい。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":369,"occupation":221,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":61},"y-niki","2024-12-15 17:37:26 +0900","競争優位性や差別化が必要。ニッチな市場を攻める",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":373,"occupation":374,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":61},"hide_nishihata","クリエイティブ","2024-12-15 19:06:17 +0900","プライシングにおいて、価格弾力性の高低は大きな判断材料になることを学びました。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":378,"occupation":39,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":61},"yama_2024","2024-12-15 22:14:42 +0900","価格設定において活用できる価格弾力性を学んだ。価格設定が問題なのか、あるいは他の視点で改良する必要があるのかについても、この指標から読み取れることが分かった。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":382,"occupation":221,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":61},"toshi1low","2024-12-15 23:52:38 +0900","価格弾力性を意識することは、ニッチな製品を扱う企業にとっても重要。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":386,"occupation":39,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":61},"asaijunki","2024-12-16 08:49:04 +0900","自社の取り扱い製品はどうかを当てはめて考えると、価格がネックなのか別のところなのかがわかりやすいと感じた。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":390,"occupation":132,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":61},"wadawadawada","2024-12-16 13:25:52 +0900","価格弾力性について学ぶことができた",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":394,"occupation":39,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":61},"si-","2024-12-16 15:22:52 +0900","価格が上がっても需要が変わらないどころか高くなるものもあるというのが興味深かった。例えば株式は、高くなり始めるともっと上がると思って買う人も多いと思う。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":398,"occupation":399,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":61},"2023masa1025","コンサルタント","2024-12-16 16:34:25 +0900","非常に難しい内容でした。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":403,"occupation":169,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":61},"2259","2024-12-16 17:49:46 +0900","日々の業務に講習で得たことを取り組めるようにして参ります",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":407,"occupation":221,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":61},"hiroaki-okami","2024-12-17 09:48:10 +0900","再度復習をして身に付けられるようにしたいと思います。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":411,"occupation":221,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":61},"mr_shinshin","2024-12-17 12:43:41 +0900","人によって価格弾力性は異なりそうです。誰が買うかということも検討項目に加えたいと思いました。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":415,"occupation":416,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":61},"massy_0504","経営・経営企画","2024-12-17 14:23:23 +0900","価格弾力性について十分に理解することができた。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":420,"occupation":169,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":61},"hc_naga","2024-12-17 18:21:17 +0900","商品プロモーションにおいて、商品価格決定を行うことは無いが、決定背景を理解することは重要なことだと感じた。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":424,"occupation":235,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":61},"kyougoku","2024-12-17 21:45:59 +0900","飲食業界にはこの考え方はそこまで浸透していない。他業態では共通の考え方なのだろう。\n新しい考え方で学びが大きかった。そして定量的に判断できる指標であることから、商品の開発などに携わる際には意識してみようと感じた。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":428,"occupation":164,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":61},"ns003392","2024-12-17 21:53:12 +0900","価格変更について検討する際は、その製品の価格弾力性をきちんと勘案して決めなければ、製品の種類によっては需要に与える影響が大きくなることが分かりました。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":432,"occupation":164,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":61},"71700028","2024-12-17 22:38:13 +0900","初めて学んだ言葉でした。需要と供給のバランスを考えていく必要があると感じた",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":436,"occupation":221,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":61},"aozorasat","2024-12-18 08:29:12 +0900","価格弾力性は、適正価格を設定する一つの手法。世の中に認知されている商品であればこの手法の重要性は高まる。市場の相場のようなものを浮き彫りにすることが値決めのポイントかなと。\n一方、全く新しい商品の場合、市場の相場はなく価格弾力性を予測する術もない。この場合の値決めのポイントは今回の軸とは違う軸で掴まなければならないのだろうと思った。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":440,"occupation":132,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":61},"kou0120","2024-12-18 10:42:12 +0900","価格弾力性を見据えて価格調整する必要がある",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":444,"occupation":169,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":61},"tokano14","2024-12-18 16:15:46 +0900","消費者における価格の価値観の見極めが大事。\n私のいる業界では無縁です。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":448,"occupation":183,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":61},"eiji-takamatsu","2024-12-18 16:59:02 +0900","物流業は必需品ではあるため価格弾力性は低い状態にあると考える。しかしながら価格を上げることは他社との競合があるため慎重な対処が必要と感じました。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":452,"occupation":132,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":61},"ta19918","2024-12-18 20:01:22 +0900","価格決定のプロセスになっていることを知りました。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":456,"occupation":39,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":61},"ka08","2024-12-18 21:34:40 +0900","価格弾力性が高い商品を扱っており、日々の業務にいかしたい",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":460,"occupation":221,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":61},"hiro_8621","2024-12-18 21:41:39 +0900","価格の値上げのニュースをよく聞くが、値上げするにしても価格の弾力性を考慮して値上げ幅を決めていることに驚いた。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":464,"occupation":132,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":61},"yutaka_hanazawa","2024-12-19 07:18:03 +0900","価格弾力性を意識して値付けする必要があると感じた。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":468,"occupation":169,"created_at":469,"comment":140,"likes_count":61},"twood","2024-12-19 09:36:37 +0900",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":471,"occupation":221,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":61},"nt_hime","2024-12-19 09:58:31 +0900","価格弾力性をB to B にも当てはまる場合も、色々なパターンを考えておく必要がある。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":475,"occupation":169,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":61},"hiroki_koba","2024-12-19 11:39:21 +0900","価格設定の考え方について理解できた",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":479,"occupation":169,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":61},"natsukioya","2024-12-19 12:25:55 +0900","値段と需要量はシンプル単純な関係ではなく、製品のイメージや必需品かどうかが大きく関わっていることがわかった。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":483,"occupation":39,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":61},"hal9000yi","2024-12-19 14:18:19 +0900","価格に対する需要の変化率という点で、新製品の価格を決めるときに役立つと感じました。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":487,"occupation":221,"created_at":488,"comment":166,"likes_count":61},"watson-b","2024-12-19 15:16:17 +0900",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":490,"occupation":221,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":61},"nmzkwz","2024-12-19 16:35:31 +0900","自身が消費者の立場として考えた時に納得できる内容であった。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":494,"occupation":235,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":61},"a1a1a1","2024-12-19 19:11:55 +0900","当社のサービスの価格弾力性について検討したことはなかった。そもそも高い会社で印象づいているからである。このインフレの世の中なのに、解約を恐れて値上げ要請をしにくいサービス業ではあるが、根拠をもった要請するためにも、価格弾力性について検証してみる。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":498,"occupation":169,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":61},"soul-kitchen","2024-12-20 07:34:13 +0900","価格がどのように需要に影響を与えるかの指標が弾力性であり、状況によりその数値は変動することが理解できた。\nファン、リピートするが多い商品、例えばiPhoneは弾力性は低いのではないだろうか。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":502,"occupation":221,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":61},"rainako","2024-12-20 15:20:07 +0900","価格設定の考え方を学びました。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":506,"occupation":416,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":61},"ay_takeuchi","2024-12-21 09:57:21 +0900","価格弾力性という考え方を理解できた。弾力的か非弾力的かは、その時の周辺環境や時代などにも影響されると思うので（例えば携帯電話は、昔は嗜好品に近いものであったが、今は必需品であるように思う）、製品のライフサイクルとともに周辺環境を把握することは重要であると感じた。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":510,"occupation":322,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":61},"jokin_k","2024-12-21 16:31:37 +0900","価格弾力性を出すには２種類の価格を定時することになるが、一方で需要量はtoＢの商品では他の要因も係るので勉強にはなるが、どう考えるのかはもう少し整理したい。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":514,"occupation":169,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":61},"ueda_hiroki","2024-12-22 13:40:35 +0900","価格の変化、価格弾力性を意識することも大切",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":518,"occupation":212,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":61},"quwrof","2024-12-22 13:55:40 +0900","「価格弾力性」という用語は初めて知ったが、その内容は普段の生活で漠然と感じていたことであった。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":522,"occupation":164,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":61},"tosoda","2024-12-22 21:17:22 +0900","業務において、自分が価格設定について意見を言える立場にあるため、需要の弾力性の効果を意識することで、市場に最適な価格設定をしていきたい。その際、生活必需品と嗜好品の区別を見誤らないようにする。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":526,"occupation":169,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":61},"ange104","2024-12-23 04:48:07 +0900","マーケティング戦略とミクロ経済学が繋がっていることがわかり、色々な視点からマーケティングを考えることが大事だと。ビールは、価格弾力性が高い商品であるため、値引き等店頭価格に影響で需要に影響を受けやすい。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":530,"occupation":132,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":61},"e-s-y","2024-12-23 08:20:38 +0900","価格を決めるための指標として価格弾力性という数値を使うことで客観的に判断できることがわかった。しかし、その数値だけではなく総合的に考える必要性があり、売上を上げるための価格設定の難しさを改めて感じた。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":534,"occupation":164,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":61},"woody_","2024-12-23 09:47:33 +0900","今回の設問を通じて、需要の価格弾力性についての理解が深まりました。特に、価格変動に対する需要量の反応や、その算出方法の重要性を再認識しました。需要が弾力的である場合、価格の変化に対して大きな影響を受けることが分かり、競合状況や商品特性が需要に与える影響についても考察を深めることができました。また、価格設定の戦略や消費者の心理を理解することが、効果的なマーケティングにおいて重要であることを実感しました。今後の実務に活かし、より効果的なアプローチを模索していきたいと思います。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":538,"occupation":221,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":61},"okuyato","2024-12-23 13:49:33 +0900","価格弾力性という言葉初めて聞き詳しく学べた。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":542,"occupation":169,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":61},"kokoro-odoru","2024-12-23 18:16:47 +0900","嗜好品は無くても生きていけるため価格弾力性が高い。そのため自分の事業である\n海外旅行も同様に価格弾力性が高いため、プライシングには需要そのものや競合を\n良く見極めて行う必要がある。",{"fieldId":129,"avatar":136,"username":546,"occupation":132,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":61},"tigers_hiro","2024-12-23 18:21:17 +0900","需要の価格弾力性は、需要の変化率を価格の変化率で割ったものとなる。この計算結果が１より大きいと弾力性が高いとなる。需要の価格弾力性を考えるとき、価格を上げたら需要が必ず下がるというわけではない。嗜好品、高級品などは、価格を上げたら逆に需要が上がるということもある。",{"contents":550,"totalCount":61,"offset":61,"limit":69},[],[552,557,558,563,568,573,578,583,588,593,598,603,608,613,618,623],{"id":553,"name":554,"description":555,"courses_count":556,"has_new_courses":43},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":36,"name":39,"description":40,"courses_count":42,"has_new_courses":43},{"id":559,"name":560,"description":561,"courses_count":562,"has_new_courses":43},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":564,"name":565,"description":566,"courses_count":567,"has_new_courses":43},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":569,"name":570,"description":571,"courses_count":572,"has_new_courses":43},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":574,"name":575,"description":576,"courses_count":577,"has_new_courses":43},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":579,"name":580,"description":581,"courses_count":582,"has_new_courses":58},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":584,"name":585,"description":586,"courses_count":587,"has_new_courses":43},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":589,"name":590,"description":591,"courses_count":592,"has_new_courses":58},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":594,"name":595,"description":596,"courses_count":597,"has_new_courses":43},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":599,"name":600,"description":601,"courses_count":602,"has_new_courses":43},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":604,"name":605,"description":606,"courses_count":607,"has_new_courses":58},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":609,"name":610,"description":611,"courses_count":612,"has_new_courses":58},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":614,"name":615,"description":616,"courses_count":617,"has_new_courses":58},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":619,"name":620,"description":621,"courses_count":622,"has_new_courses":43},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":624,"name":625,"description":626,"courses_count":99,"has_new_courses":43},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",[628,633,638,642,647,652,656,661,665],{"id":629,"name":630,"description":631,"courses_count":632,"has_new_courses":43},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":634,"name":635,"description":636,"courses_count":637,"has_new_courses":43},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":639,"name":640,"description":641,"courses_count":93,"has_new_courses":43},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":643,"name":644,"description":645,"courses_count":646,"has_new_courses":43},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":648,"name":649,"description":650,"courses_count":651,"has_new_courses":58},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1736,{"id":653,"name":654,"description":655,"courses_count":120,"has_new_courses":43},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",{"id":657,"name":658,"description":659,"courses_count":660,"has_new_courses":43},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":662,"name":663,"description":664,"courses_count":67,"has_new_courses":43},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":666,"name":667,"description":668,"courses_count":669,"has_new_courses":58},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[671,690,699,708,717,726,735,744,753,762,770,779,796,806,815,824,833,842,851,874,883,893,903,911,919,928,937,946,970,979],{"id":672,"name":673,"parent":44,"post_tag":44,"description":674,"course_categories":675},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[676],{"fieldId":677,"course_series":678},"course_series",[679,680,681,682,683,684,686,687,688,689],{"id":666},{"id":662},{"id":657},{"id":653},{"id":648},{"id":685},"1c719945",{"id":643},{"id":639},{"id":634},{"id":629},{"id":691,"name":692,"parent":693,"post_tag":44,"description":694,"course_categories":695},"g1summit","G1サミット",{"id":672},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[696],{"fieldId":677,"course_series":697},[698],{"id":629},{"id":700,"name":701,"parent":702,"post_tag":44,"description":703,"course_categories":704},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":672},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[705],{"fieldId":677,"course_series":706},[707],{"id":629},{"id":709,"name":710,"parent":711,"post_tag":44,"description":712,"course_categories":713},"g1executive","G1経営者会議",{"id":672},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[714],{"fieldId":677,"course_series":715},[716],{"id":629},{"id":718,"name":719,"parent":720,"post_tag":44,"description":721,"course_categories":722},"g1region","G1地域会議",{"id":672},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[723],{"fieldId":677,"course_series":724},[725],{"id":629},{"id":727,"name":728,"parent":729,"post_tag":44,"description":730,"course_categories":731},"g1college","G1カレッジ",{"id":672},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[732],{"fieldId":677,"course_series":733},[734],{"id":629},{"id":736,"name":737,"parent":738,"post_tag":44,"description":739,"course_categories":740},"askaconference","あすか会議",{"id":672},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[741],{"fieldId":677,"course_series":742},[743],{"id":629},{"id":745,"name":746,"parent":747,"post_tag":44,"description":748,"course_categories":749},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":672},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[750],{"fieldId":677,"course_series":751},[752],{"id":629},{"id":754,"name":755,"parent":756,"post_tag":44,"description":757,"course_categories":758},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":672},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[759],{"fieldId":677,"course_series":760},[761],{"id":629},{"id":763,"name":132,"parent":764,"post_tag":44,"description":765,"course_categories":766},"others",{"id":672},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[767],{"fieldId":677,"course_series":768},[769],{"id":629},{"id":771,"name":772,"parent":773,"post_tag":44,"description":774,"course_categories":775},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":672},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[776],{"fieldId":677,"course_series":777},[778],{"id":629},{"id":780,"name":781,"parent":44,"post_tag":44,"description":782,"course_categories":783},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[784],{"fieldId":677,"course_series":785},[786,787,788,789,790,791,792,793,794,795],{"id":666},{"id":662},{"id":657},{"id":653},{"id":648},{"id":685},{"id":643},{"id":639},{"id":634},{"id":629},{"id":797,"name":798,"parent":799,"post_tag":44,"description":800,"course_categories":801},"technology","テクノロジー",{"id":780},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[802],{"fieldId":803,"course_categories":804},"course_categories",[805],{"id":589},{"id":807,"name":808,"parent":809,"post_tag":44,"description":810,"course_categories":811},"education","教育",{"id":780},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[812],{"fieldId":803,"course_categories":813},[814],{"id":594},{"id":816,"name":817,"parent":818,"post_tag":44,"description":819,"course_categories":820},"society","社会",{"id":780},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[821],{"fieldId":803,"course_categories":822},[823],{"id":589},{"id":825,"name":826,"parent":827,"post_tag":44,"description":828,"course_categories":829},"politics","政治",{"id":780},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[830],{"fieldId":803,"course_categories":831},[832],{"id":589},{"id":834,"name":835,"parent":836,"post_tag":44,"description":837,"course_categories":838},"economy","経済",{"id":780},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[839],{"fieldId":803,"course_categories":840},[841],{"id":594},{"id":843,"name":844,"parent":845,"post_tag":44,"description":846,"course_categories":847},"entertainment","エンタメ",{"id":780},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[848],{"fieldId":803,"course_categories":849},[850],{"id":594},{"id":852,"name":853,"parent":44,"post_tag":44,"description":854,"course_categories":855},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[856],{"fieldId":803,"course_categories":857},[858,859,860,861,862,863,864,865,866,867,868,869,870,871,872,873],{"id":624},{"id":619},{"id":614},{"id":609},{"id":604},{"id":599},{"id":594},{"id":589},{"id":584},{"id":579},{"id":574},{"id":569},{"id":564},{"id":559},{"id":36},{"id":553},{"id":875,"name":876,"parent":877,"post_tag":44,"description":878,"course_categories":879},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":852},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[880],{"fieldId":803,"course_categories":881},[882],{"id":553},{"id":884,"name":885,"parent":886,"post_tag":44,"description":887,"course_categories":888},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":852},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[889],{"fieldId":803,"course_categories":890},[891,892],{"id":36},{"id":559},{"id":894,"name":895,"parent":896,"post_tag":44,"description":897,"course_categories":898},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":852},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[899],{"fieldId":803,"course_categories":900},[901,902],{"id":564},{"id":569},{"id":904,"name":575,"parent":905,"post_tag":44,"description":906,"course_categories":907},"accounting-finance",{"id":852},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[908],{"fieldId":803,"course_categories":909},[910],{"id":574},{"id":912,"name":610,"parent":913,"post_tag":44,"description":914,"course_categories":915},"global",{"id":852},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[916],{"fieldId":803,"course_categories":917},[918],{"id":609},{"id":920,"name":921,"parent":922,"post_tag":44,"description":923,"course_categories":924},"creation","創造・変革",{"id":852},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[925],{"fieldId":803,"course_categories":926},[927],{"id":594},{"id":929,"name":930,"parent":931,"post_tag":44,"description":932,"course_categories":933},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":852},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[934],{"fieldId":803,"course_categories":935},[936],{"id":599},{"id":938,"name":939,"parent":940,"post_tag":44,"description":941,"course_categories":942},"technovate","テクノベート",{"id":852},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[943],{"fieldId":803,"course_categories":944},[945],{"id":589},{"id":947,"name":948,"parent":949,"post_tag":44,"description":950,"course_categories":951},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":852},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[952],{"fieldId":803,"course_categories":953},[954,955,956,957,958,959,960,961,962,963,964,965,966,967,968,969],{"id":624},{"id":619},{"id":614},{"id":609},{"id":604},{"id":599},{"id":594},{"id":589},{"id":584},{"id":579},{"id":574},{"id":569},{"id":564},{"id":559},{"id":36},{"id":553},{"id":971,"name":972,"parent":973,"post_tag":44,"description":974,"course_categories":975},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":852},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[976],{"fieldId":803,"course_categories":977},[978],{"id":599},{"id":980,"name":981,"parent":44,"post_tag":44,"description":982,"course_categories":983},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[984],{"fieldId":677,"course_series":985},[986],{"id":629},{"mv":988},[989,1027,1060,1099,1138,1165,1189,1222],{"fieldId":990,"name":991,"courses":992},"mv_courses","おすすめ",[993,997,1000,1003,1006,1009,1012,1015,1018,1021,1024],{"fieldId":994,"course":995},"mv_courses_course",{"id":996},"f1f4492d",{"fieldId":994,"course":998},{"id":999},"ccc4f110",{"fieldId":994,"course":1001},{"id":1002},"c841fa0e",{"fieldId":994,"course":1004},{"id":1005},"d8d4ec06",{"fieldId":994,"course":1007},{"id":1008},"b0584ab5",{"fieldId":994,"course":1010},{"id":1011},"f23373c9",{"fieldId":994,"course":1013},{"id":1014},"d2a4b3a8",{"fieldId":994,"course":1016},{"id":1017},"a0e9b520",{"fieldId":994,"course":1019},{"id":1020},"43b549ef",{"fieldId":994,"course":1022},{"id":1023},"22a89626",{"fieldId":994,"course":1025},{"id":1026},"178c0778",{"fieldId":990,"name":1028,"courses":1029},"AIビジネス活用",[1030,1033,1036,1039,1042,1045,1048,1051,1054,1057],{"fieldId":994,"course":1031},{"id":1032},"57b2eeb5",{"fieldId":994,"course":1034},{"id":1035},"d8d3f379",{"fieldId":994,"course":1037},{"id":1038},"b762913b",{"fieldId":994,"course":1040},{"id":1041},"b03c9477",{"fieldId":994,"course":1043},{"id":1044},"480fde36",{"fieldId":994,"course":1046},{"id":1047},"7b2da2a9",{"fieldId":994,"course":1049},{"id":1050},"4abe4f40",{"fieldId":994,"course":1052},{"id":1053},"af6426fb",{"fieldId":994,"course":1055},{"id":1056},"65cafc3e",{"fieldId":994,"course":1058},{"id":1059},"e4cb4d7f",{"fieldId":990,"name":630,"url":1061,"courses":1062},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1063,1066,1069,1072,1075,1078,1081,1084,1087,1090,1093,1096],{"fieldId":994,"course":1064},{"id":1065},"b4ad9365",{"fieldId":994,"course":1067},{"id":1068},"c8ea4781",{"fieldId":994,"course":1070},{"id":1071},"531932cf",{"fieldId":994,"course":1073},{"id":1074},"a1a5d41f",{"fieldId":994,"course":1076},{"id":1077},"4d584df4",{"fieldId":994,"course":1079},{"id":1080},"fd55d0bf",{"fieldId":994,"course":1082},{"id":1083},"31119b3e",{"fieldId":994,"course":1085},{"id":1086},"2e14bafc",{"fieldId":994,"course":1088},{"id":1089},"78577ceb",{"fieldId":994,"course":1091},{"id":1092},"a5100c2f",{"fieldId":994,"course":1094},{"id":1095},"ab4ea255",{"fieldId":994,"course":1097},{"id":1098},"0ccabdce",{"fieldId":990,"name":554,"url":1100,"courses":1101},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1102,1105,1108,1111,1114,1117,1120,1123,1126,1129,1132,1135],{"fieldId":994,"course":1103},{"id":1104},"7608976e",{"fieldId":994,"course":1106},{"id":1107},"8f9dac7b",{"fieldId":994,"course":1109},{"id":1110},"38d44696",{"fieldId":994,"course":1112},{"id":1113},"fe285262",{"fieldId":994,"course":1115},{"id":1116},"eac16b2f",{"fieldId":994,"course":1118},{"id":1119},"598f3254",{"fieldId":994,"course":1121},{"id":1122},"5d2965eb",{"fieldId":994,"course":1124},{"id":1125},"9d0b88fd",{"fieldId":994,"course":1127},{"id":1128},"2d3d6b2e",{"fieldId":994,"course":1130},{"id":1131},"29b44846",{"fieldId":994,"course":1133},{"id":1134},"b98a2887",{"fieldId":994,"course":1136},{"id":1137},"1a17a729",{"fieldId":990,"name":575,"url":1139,"courses":1140},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1141,1144,1147,1150,1153,1156,1159,1162],{"fieldId":994,"course":1142},{"id":1143},"d4516471",{"fieldId":994,"course":1145},{"id":1146},"177c2055",{"fieldId":994,"course":1148},{"id":1149},"5d1d415b",{"fieldId":994,"course":1151},{"id":1152},"d0e0766c",{"fieldId":994,"course":1154},{"id":1155},"d82e88c3",{"fieldId":994,"course":1157},{"id":1158},"93fae045",{"fieldId":994,"course":1160},{"id":1161},"7351d3d8",{"fieldId":994,"course":1163},{"id":1164},"a7f2ad2c",{"fieldId":990,"name":565,"url":1166,"courses":1167},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1168,1171,1174,1177,1180,1183,1186],{"fieldId":994,"course":1169},{"id":1170},"b3239904",{"fieldId":994,"course":1172},{"id":1173},"7d9c17a8",{"fieldId":994,"course":1175},{"id":1176},"705cd6e6",{"fieldId":994,"course":1178},{"id":1179},"deb4b125",{"fieldId":994,"course":1181},{"id":1182},"05d3b822",{"fieldId":994,"course":1184},{"id":1185},"f3398377",{"fieldId":994,"course":1187},{"id":1188},"d6f0e2d5",{"fieldId":990,"name":39,"url":1190,"courses":1191},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1192,1195,1198,1201,1204,1207,1210,1213,1216,1219],{"fieldId":994,"course":1193},{"id":1194},"d57043fd",{"fieldId":994,"course":1196},{"id":1197},"ab5e64d5",{"fieldId":994,"course":1199},{"id":1200},"52c36a6d",{"fieldId":994,"course":1202},{"id":1203},"e77c6041",{"fieldId":994,"course":1205},{"id":1206},"faeee6cb",{"fieldId":994,"course":1208},{"id":1209},"679faad3",{"fieldId":994,"course":1211},{"id":1212},"1cd4674e",{"fieldId":994,"course":1214},{"id":1215},"4c728f18",{"fieldId":994,"course":1217},{"id":1218},"174ef282",{"fieldId":994,"course":1220},{"id":1221},"aae6a42b",{"fieldId":990,"name":570,"url":1223,"courses":1224},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1225,1228,1231,1234,1237,1240,1243,1246,1249,1252,1255],{"fieldId":994,"course":1226},{"id":1227},"e9e4c8d9",{"fieldId":994,"course":1229},{"id":1230},"a2476299",{"fieldId":994,"course":1232},{"id":1233},"360db355",{"fieldId":994,"course":1235},{"id":1236},"fac813a8",{"fieldId":994,"course":1238},{"id":1239},"71453bcd",{"fieldId":994,"course":1241},{"id":1242},"2a726ce4",{"fieldId":994,"course":1244},{"id":1245},"b20b38d9",{"fieldId":994,"course":1247},{"id":1248},"5daad242",{"fieldId":994,"course":1250},{"id":1251},"735b6969",{"fieldId":994,"course":1253},{"id":1254},"b2390e7d",{"fieldId":994,"course":1256},{"id":1257},"3d530727",{"tags":1259},[1260,1265,1270,1274],{"id":1261,"createdAt":1262,"updatedAt":1262,"publishedAt":1262,"revisedAt":1262,"slug":1263,"name":1264},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1266,"createdAt":1267,"updatedAt":1267,"publishedAt":1267,"revisedAt":1267,"slug":1268,"name":1269},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1271,"createdAt":1272,"updatedAt":1272,"publishedAt":1272,"revisedAt":1272,"slug":1273,"name":570},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1275,"createdAt":1276,"updatedAt":1277,"publishedAt":1276,"revisedAt":1277,"slug":1278,"name":1279,"title":1280,"description":1281},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1283,"totalCount":1403},[1284,1336,1368,1395,1443,1479,1529,1568,1598,1646,1678],{"id":996,"starts_at":1285,"photo":1286,"video_duration":1287,"name":1288,"category":1289,"course_type":1292,"description":1293,"learning_points":1294},"2026-03-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8139\u002Fthumb_00-727ab6ee-151c-44d7-aed1-c22480c80cfe.png",3835,"AI BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":589,"createdAt":1290,"updatedAt":1291,"publishedAt":1290,"revisedAt":1291,"name":590,"description":591,"ordinal":120,"courses_count":592,"has_new_courses":58},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-04T16:00:55.362Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1295,1302,1307,1312,1316,1320,1324,1328,1332],{"fieldId":1296,"name":1297,"videos":1298},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1299,1301],{"preview_url_s":1300,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1296,"name":1303,"videos":1304},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1305,1306],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1296,"name":1308,"videos":1309},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1310,1311],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1296,"name":1313,"videos":1314},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1315],{"is_public":43},{"fieldId":1296,"name":1317,"videos":1318},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1319],{"is_public":43},{"fieldId":1296,"name":1321,"videos":1322},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1323],{"is_public":43},{"fieldId":1296,"name":1325,"videos":1326},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1327],{"is_public":43},{"fieldId":1296,"name":1329,"videos":1330},"大手企業の勝ち筋は？",[1331],{"is_public":43},{"fieldId":1296,"name":1333,"videos":1334},"まとめ",[1335],{"is_public":43},{"id":999,"starts_at":1337,"photo":1338,"video_duration":1339,"name":1340,"category":1341,"course_type":1292,"description":1344,"learning_points":1345},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":553,"createdAt":1342,"updatedAt":1343,"publishedAt":1342,"revisedAt":1343,"name":554,"description":555,"ordinal":69,"courses_count":556,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-04T16:00:37.590Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1346,1351,1355,1360,1365],{"fieldId":1296,"name":1347,"videos":1348},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1349],{"preview_url_s":1350,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1296,"name":1352,"videos":1353},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1354],{"is_public":43},{"fieldId":1296,"name":1356,"videos":1357},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1358,1359],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1296,"name":1361,"videos":1362},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1363,1364],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1296,"name":1333,"videos":1366},[1367],{"is_public":43},{"id":1002,"starts_at":1369,"photo":1370,"video_duration":1371,"name":1372,"category":1373,"course_type":1376,"description":1377,"learning_points":1378},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":564,"createdAt":1374,"updatedAt":1375,"publishedAt":1374,"revisedAt":1375,"name":565,"description":566,"ordinal":86,"courses_count":567,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-04T16:00:44.033Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1379,1384,1388,1392],{"fieldId":1296,"name":1380,"videos":1381},"プレイングマネジャーの実態",[1382],{"preview_url_s":1383,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1296,"name":1385,"videos":1386},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1387],{"is_public":43},{"fieldId":1296,"name":1389,"videos":1390},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1391],{"is_public":43},{"fieldId":1296,"name":1333,"videos":1393},[1394],{"is_public":43},{"id":1005,"starts_at":1396,"photo":1397,"video_duration":1398,"name":1399,"category":1400,"course_type":1376,"description":1404,"learning_points":1405},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":599,"createdAt":1401,"updatedAt":1402,"publishedAt":1401,"revisedAt":1402,"name":600,"description":601,"ordinal":1403,"courses_count":602,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-04T16:00:47.159Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1406,1411,1415,1419,1423,1427,1431,1435,1439],{"fieldId":1296,"name":1407,"videos":1408},"現代社会の階層化と上下関係について",[1409],{"preview_url_s":1410,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1296,"name":1412,"videos":1413},"〜Being〜どうありたいか",[1414],{"is_public":43},{"fieldId":1296,"name":1416,"videos":1417},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1418],{"is_public":43},{"fieldId":1296,"name":1420,"videos":1421},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1422],{"is_public":43},{"fieldId":1296,"name":1424,"videos":1425},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1426],{"is_public":43},{"fieldId":1296,"name":1428,"videos":1429},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1430],{"is_public":43},{"fieldId":1296,"name":1432,"videos":1433},"生成AI時代に最も重要なこと",[1434],{"is_public":43},{"fieldId":1296,"name":1436,"videos":1437},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1438],{"is_public":43},{"fieldId":1296,"name":1440,"videos":1441},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1442],{"is_public":43},{"id":1008,"starts_at":1444,"photo":1445,"video_duration":1446,"name":1447,"category":1448,"course_type":1292,"description":1449,"learning_points":1450},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":553,"createdAt":1342,"updatedAt":1343,"publishedAt":1342,"revisedAt":1343,"name":554,"description":555,"ordinal":69,"courses_count":556,"has_new_courses":43},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1451,1456,1460,1464,1468,1472,1476],{"fieldId":1296,"name":1452,"videos":1453},"イントロダクション",[1454],{"preview_url_s":1455,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1296,"name":1457,"videos":1458},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1459],{"is_public":43},{"fieldId":1296,"name":1461,"videos":1462},"コーチングとは何か",[1463],{"is_public":43},{"fieldId":1296,"name":1465,"videos":1466},"リーダーとしてのコーチング",[1467],{"is_public":43},{"fieldId":1296,"name":1469,"videos":1470},"メンバーとの会話例",[1471],{"is_public":43},{"fieldId":1296,"name":1473,"videos":1474},"実践する上でのコツと留意点",[1475],{"is_public":43},{"fieldId":1296,"name":1333,"videos":1477},[1478],{"is_public":43},{"id":1011,"starts_at":1480,"photo":1481,"video_duration":1482,"name":1483,"category":1484,"course_type":1292,"description":1485,"learning_points":1486},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":589,"createdAt":1290,"updatedAt":1291,"publishedAt":1290,"revisedAt":1291,"name":590,"description":591,"ordinal":120,"courses_count":592,"has_new_courses":58},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1487,1492,1496,1500,1504,1508,1513,1517,1521,1525],{"fieldId":1296,"name":1488,"videos":1489},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1490],{"preview_url_s":1491,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1296,"name":1493,"videos":1494},"AI活用の現状は？",[1495],{"is_public":43},{"fieldId":1296,"name":1497,"videos":1498},"経営者目線でのAIによる効率化",[1499],{"is_public":43},{"fieldId":1296,"name":1501,"videos":1502},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1503],{"is_public":43},{"fieldId":1296,"name":1505,"videos":1506},"情報システム部門でのAI活用",[1507],{"is_public":43},{"fieldId":1296,"name":1509,"videos":1510},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1511,1512],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1296,"name":1514,"videos":1515},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1516],{"is_public":43},{"fieldId":1296,"name":1518,"videos":1519},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1520],{"is_public":43},{"fieldId":1296,"name":1522,"videos":1523},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1524],{"is_public":43},{"fieldId":1296,"name":1526,"videos":1527},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1528],{"is_public":43},{"id":1014,"starts_at":1530,"photo":1531,"video_duration":1532,"name":1533,"category":1534,"course_type":1537,"description":1538,"learning_points":1539},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":569,"createdAt":1535,"updatedAt":1536,"publishedAt":1535,"revisedAt":1536,"name":570,"description":571,"ordinal":93,"courses_count":572,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-04T16:01:10.302Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1540,1544,1548,1552,1556,1560,1564],{"fieldId":1296,"name":1452,"videos":1541},[1542],{"preview_url_s":1543,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1296,"name":1545,"videos":1546},"能力開発",[1547],{"is_public":58},{"fieldId":1296,"name":1549,"videos":1550},"挑戦",[1551],{"is_public":43},{"fieldId":1296,"name":1553,"videos":1554},"試練",[1555],{"is_public":43},{"fieldId":1296,"name":1557,"videos":1558},"仲間",[1559],{"is_public":43},{"fieldId":1296,"name":1561,"videos":1562},"志",[1563],{"is_public":43},{"fieldId":1296,"name":1565,"videos":1566},"質問・回答",[1567],{"is_public":43},{"id":1017,"starts_at":1569,"photo":1570,"video_duration":1571,"name":1572,"category":1573,"course_type":1574,"description":1575,"learning_points":1576},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":553,"createdAt":1342,"updatedAt":1343,"publishedAt":1342,"revisedAt":1343,"name":554,"description":555,"ordinal":69,"courses_count":556,"has_new_courses":43},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1577,1582,1586,1590,1594],{"fieldId":1296,"name":1578,"videos":1579},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1580],{"preview_url_s":1581,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1296,"name":1583,"videos":1584},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1585],{"is_public":58},{"fieldId":1296,"name":1587,"videos":1588},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1589],{"is_public":58},{"fieldId":1296,"name":1591,"videos":1592},"戦略的オフィスでの立ち話",[1593],{"is_public":58},{"fieldId":1296,"name":1595,"videos":1596},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1597],{"is_public":58},{"id":1020,"starts_at":1599,"photo":1600,"video_duration":1601,"name":1602,"category":1603,"course_type":1604,"description":1605,"learning_points":1606},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":553,"createdAt":1342,"updatedAt":1343,"publishedAt":1342,"revisedAt":1343,"name":554,"description":555,"ordinal":69,"courses_count":556,"has_new_courses":43},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1607,1611,1615,1619,1623,1627,1631,1635,1639,1643],{"fieldId":1296,"name":1452,"videos":1608},[1609],{"preview_url_s":1610,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1296,"name":1612,"videos":1613},"プレゼンのステップの変化",[1614],{"is_public":43},{"fieldId":1296,"name":1616,"videos":1617},"「伝える練習」の難しさ",[1618],{"is_public":43},{"fieldId":1296,"name":1620,"videos":1621},"AIでプレゼン動画を分析",[1622],{"is_public":43},{"fieldId":1296,"name":1624,"videos":1625},"アナウンサー目線の評価軸",[1626],{"is_public":43},{"fieldId":1296,"name":1628,"videos":1629},"プレゼン講師目線の評価軸",[1630],{"is_public":43},{"fieldId":1296,"name":1632,"videos":1633},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1634],{"is_public":43},{"fieldId":1296,"name":1636,"videos":1637},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1638],{"is_public":43},{"fieldId":1296,"name":1640,"videos":1641},"AI評価の活用法",[1642],{"is_public":43},{"fieldId":1296,"name":1333,"videos":1644},[1645],{"is_public":43},{"id":1023,"starts_at":1647,"photo":1648,"video_duration":1649,"name":1650,"category":1651,"course_type":1604,"description":1652,"learning_points":1653},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":564,"createdAt":1374,"updatedAt":1375,"publishedAt":1374,"revisedAt":1375,"name":565,"description":566,"ordinal":86,"courses_count":567,"has_new_courses":43},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1654,1659,1663,1668,1674],{"fieldId":1296,"name":1655,"videos":1656},"オープニング",[1657],{"preview_url_s":1658,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1296,"name":1660,"videos":1661},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1662],{"is_public":43},{"fieldId":1296,"name":1664,"videos":1665},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1666,1667],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1296,"name":1669,"videos":1670},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1671,1672,1673],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1296,"name":1675,"videos":1676},"ここまでのまとめ",[1677],{"is_public":43},{"id":1026,"starts_at":1679,"photo":1680,"video_duration":1681,"name":1682,"category":1683,"course_type":1604,"description":1684,"learning_points":1685},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":553,"createdAt":1342,"updatedAt":1343,"publishedAt":1342,"revisedAt":1343,"name":554,"description":555,"ordinal":69,"courses_count":556,"has_new_courses":43},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1686,1690,1694,1698,1702,1706],{"fieldId":1296,"name":1655,"videos":1687},[1688],{"preview_url_s":1689,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1296,"name":1691,"videos":1692},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1693],{"is_public":43},{"fieldId":1296,"name":1695,"videos":1696},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1697],{"is_public":43},{"fieldId":1296,"name":1699,"videos":1700},"枠組みとは？",[1701],{"is_public":43},{"fieldId":1296,"name":1703,"videos":1704},"生成AIを使うプロセスは？",[1705],{"is_public":43},{"fieldId":1296,"name":1333,"videos":1707},[1708],{"is_public":43},{"contents":1710,"totalCount":69,"offset":61,"limit":69},[1711],{"title":1712,"description":1713},"価格弾力性を活かした効果的な価格設定と戦略","価格弾力性とは、価格変動に対する需要の変化を示す指標です。この動画では、価格弾力性を理解し、売上最大化のための価格設定やマーケティング戦略を学びます。ビジネススキルを高めるための必見コンテンツです。",{"fieldId":1715,"title":1716,"description":1717},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]