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~技術と市場ニーズを結び付ける~","初級",575,1056,"製品化や事業化において、顧客への提供価値を明確にすることは大変重要です。一方で、技術で差別化を図ろうとする企業では、製品コンセプトを検討する際に、しばしば高度な技術で市場の課題に応えることにとらわれ、顧客への提供価値を見落としがちになります。\r\n\r\n本コースでは、このような悩ましい状況を乗り越え、技術と市場ニーズをうまく結び付けて事業化・製品化していくための考え方を事例を通して学んでいきます。","・経営戦略の基本的な知識を学びたい方\r\n・新製品開発、新事業開発のヒントを得たい方\r\n・研究開発に携わっている方",[498,505,516,521,527,533,539,546,552],{"name":499,"videos":500},"事例①-1：研究開発を担っている今田さん",[501],{"name":502,"is_public":78,"video_duration":503,"preview_url_l":504,"index":116},"Video 1",44,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F646316748.hd.mp4?s=03b323dbe0d3b37cb65573327c639b0f35e5c151&profile_id=174",{"name":506,"videos":507},"新技術の活用の幅を広く検討するために、今田さんがまず取り組むべきことは？",[508,512],{"name":509,"is_public":78,"video_duration":510,"preview_url_l":511,"index":117},"Video 2",23,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F646317403.hd.mp4?s=74305f341554a6e5963ad391c962fc84de7aae2e&profile_id=174",{"name":513,"is_public":37,"video_duration":514,"index":515},"Video 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10",59,[559,567,573,577,582,587,593,598,604,608,613,617,621,624,628,633,638,642,646,650,654,658,662,666,670,674,679,683,687,691,696,700,705,709,713,718,722,727,731,735,739,743,747,751,755,759,763,767,771,775,779,783,787,791,795,799,803,807,811,815,819,824,828,832,837,841,845,849,853,857,861,865,869,873,877,881,885,889,893,897,901,905,909,913,917,921,925,929,934,938,942,946,950,954,958,962,966,970,974,978],{"fieldId":560,"avatar":561,"username":562,"occupation":563,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":566},"comment","https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","メーカー技術・研究・開発","2021-12-04 12:45:26 +0900","ニーズと機能あるいはシーズと機能を結びつけて、考えるというのは、部門が分かれがちな大企業において、有効だと感じた。実際にキーエンスなどでは、営業が顧客からのニーズを機能に落とし込んで、技術側に提案していると聞く。機能を媒介として、ニーズとシーズの結びつけの一次スクリーニングなどにで効果があるのではないか。\n",12,{"fieldId":560,"avatar":568,"username":569,"occupation":570,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":545},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","miyanoyohei","IT・WEB・エンジニア","2021-12-22 18:29:02 +0900","Tecnology は Function として記述されてはじめてMarket にウケるものになると思いました。",{"fieldId":560,"avatar":568,"username":574,"occupation":563,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":490},"kawakazu0909","2021-12-11 15:12:45 +0900","マーケットインで技術を寄せていく手法と、シーズアウトで技術でニーズを作る手法があると理解した。",{"fieldId":560,"avatar":568,"username":578,"occupation":579,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":490},"kameco","販売・サービス・事務","2022-01-13 15:25:11 +0900","マンネリ化した考え方から脱却しなければと思いました。",{"fieldId":560,"avatar":583,"username":584,"occupation":259,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":515},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F559190\u002FIMG_20210701_133006.jpg","harunosuke","2022-05-13 17:19:27 +0900","MFTフレームを使って、マーケットイン視点とシーズアウト視点を持って、仮説検証を進めるようにしていきます。",{"fieldId":560,"avatar":588,"username":589,"occupation":590,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":515},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F740069\u002F45E2729B-9BFA-491C-B0A0-868D2E51C191.jpeg","_louis","経営・経営企画","2022-05-30 20:32:59 +0900","バリューチェーンの連携のように、他部門と一体となって企画していくべき業務も多数あると感じました。",{"fieldId":560,"avatar":568,"username":594,"occupation":595,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":515},"hiro4725","資材・購買・物流","2022-06-06 10:39:26 +0900","単純だけど、整理しやすいフレームワークだと思った。",{"fieldId":560,"avatar":599,"username":600,"occupation":601,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":515},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","t-kuw","営業","2022-11-04 00:25:10 +0900","シーズアウトで事業を進めるためには、組織構造などの別の要因もありそう。",{"fieldId":560,"avatar":599,"username":605,"occupation":579,"created_at":606,"comment":607,"likes_count":515},"ys2896","2022-11-06 13:26:17 +0900","市場ニーズと効用、技術この3つで考える視点は今まであまりしたことがなかった。特に、自社にどのような技術があるかから逆算する発想はあまり考えたことがなかったので、今後に活用したいと思う。",{"fieldId":560,"avatar":599,"username":609,"occupation":610,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":515},"funao2727","金融・不動産　関連職","2024-10-13 23:40:10 +0900","割愛します。。。。。",{"fieldId":560,"avatar":599,"username":614,"occupation":601,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":117},"isopp-3","2024-10-13 14:36:07 +0900","MFTだけでは顧客起点で考えると難しいためバリューを挟むのは良いアイデアだと感じた",{"fieldId":560,"avatar":599,"username":618,"occupation":601,"created_at":619,"comment":620,"likes_count":117},"ma2022","2021-11-30 20:30:14 +0900","マーケットイン、シーズアウトの双方の視点で顧客への提供価値を作り出していくことが大切であることを学んだ。特に既存の技術でどのような市場ニーズに応えることができるのか早速考えてみたいと思った。",{"fieldId":560,"avatar":599,"username":622,"occupation":601,"created_at":623,"comment":601,"likes_count":117},"takeshitamura","2021-12-18 22:51:46 +0900",{"fieldId":560,"avatar":599,"username":625,"occupation":563,"created_at":626,"comment":627,"likes_count":117},"saito-yoshitaka","2022-07-13 07:29:48 +0900","効用と機能に着目し新たな価値を検討する事で新たな市場、顧客を開拓できる。",{"fieldId":560,"avatar":599,"username":629,"occupation":630,"created_at":631,"comment":632,"likes_count":117},"llasu_ito_0502","人事・労務・法務","2023-01-19 07:48:05 +0900","言葉の定義をしっかりと理解、把握して、コトに臨みたい、と思います。この原理、原則、理論（ロジック）は、とてもよく使う、と思います。手の内に入れて、実践したい、と思います。\nありがとうございます。感謝申し上げます。",{"fieldId":560,"avatar":568,"username":634,"occupation":635,"created_at":636,"comment":637,"likes_count":116},"y-takashima","専門職","2021-11-30 16:43:35 +0900","自身の担当分野の顧客Mにとって、世の中の技術Tの間に効用・機能の概念を置き、価値やサービスをどのように提供できるか、相互に検討する思考を持つ。特に今までにない視点を持つことで新たな価値を作れるかもしれない。",{"fieldId":560,"avatar":568,"username":639,"occupation":563,"created_at":640,"comment":641,"likes_count":116},"matsudatt","2021-11-30 19:01:10 +0900","社内の技術について、その特徴の棚卸をする中で、効用を洗い出して、市場ニーズと結び付けたいと思います。",{"fieldId":560,"avatar":599,"username":643,"occupation":601,"created_at":644,"comment":645,"likes_count":116},"kane21","2021-11-30 20:51:59 +0900","MFTモデルのM.Tはイメージがつくが、Fがイメージが湧きづらい。Fを上手く見出せるように仕事に取り組みたい。",{"fieldId":560,"avatar":568,"username":647,"occupation":40,"created_at":648,"comment":649,"likes_count":116},"masu_hiro","2021-11-30 22:23:46 +0900","新商品投入の際はMFTフレームを活用したい。",{"fieldId":560,"avatar":599,"username":651,"occupation":563,"created_at":652,"comment":653,"likes_count":116},"mhiropon","2021-12-01 01:11:48 +0900","多角的",{"fieldId":560,"avatar":599,"username":655,"occupation":40,"created_at":656,"comment":657,"likes_count":116},"kazuki_0924","2021-12-01 01:25:55 +0900","よかった",{"fieldId":560,"avatar":568,"username":659,"occupation":563,"created_at":660,"comment":661,"likes_count":116},"sphsph","2021-12-01 08:04:10 +0900","組織としてしっかりと連携することが必要と感じました。\nこの活動を統括する部門もはっきりしないこともあるように思いました。",{"fieldId":560,"avatar":599,"username":663,"occupation":563,"created_at":664,"comment":665,"likes_count":116},"norikoni","2021-12-01 08:34:09 +0900","本当に提供するべき機能、価値は何か考えて開発に携わるようにしたい。",{"fieldId":560,"avatar":568,"username":667,"occupation":570,"created_at":668,"comment":669,"likes_count":116},"n_yonemitsu","2021-12-01 14:26:47 +0900","MFTにVを挟んで、MVFTで自社サービスの価値を分析したいと思います。",{"fieldId":560,"avatar":568,"username":671,"occupation":630,"created_at":672,"comment":673,"likes_count":116},"simon10","2021-12-01 21:58:09 +0900","社員の要望に対してどんな人事施策がいいか",{"fieldId":560,"avatar":568,"username":675,"occupation":676,"created_at":677,"comment":678,"likes_count":116},"tairay","建設・土木　関連職","2021-12-02 00:13:17 +0900","現在持っている技術が、顧客に対してどのような効用・機能が一番求められている内容かを振り返る良い機会となった。\n業務内容の見直し、取捨選択をしてより効率的に業務を遂行することに活用する。",{"fieldId":560,"avatar":599,"username":680,"occupation":579,"created_at":681,"comment":682,"likes_count":116},"sora-hoshi","2021-12-02 11:36:20 +0900","改めてお客様視点の重要性を感じた。",{"fieldId":560,"avatar":599,"username":684,"occupation":563,"created_at":685,"comment":686,"likes_count":116},"kei4319","2021-12-02 12:16:19 +0900","マーケットインの思想をいかに研究開発にうまく取り込むか、思い込みのマーケットインではなく、真の市場の声を反映したものを意識する。",{"fieldId":560,"avatar":568,"username":688,"occupation":259,"created_at":689,"comment":690,"likes_count":116},"unagi0141","2021-12-02 12:51:08 +0900","巨大なプラットフォームを持つ企業なので、機能の洗い出しは有効。既存事業にとらわれず、顧客の声などに目を通し、可能性を広く探っていこうと思う。",{"fieldId":560,"avatar":692,"username":693,"occupation":40,"created_at":694,"comment":695,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F655009\u002F0034.jpg","chatty_tanaka","2021-12-02 22:34:37 +0900","新しい製品を顧客に訴求するためにはどんなアプローチ方法があるか検討する際にも使えるフレームワークなのではないかと考えました。",{"fieldId":560,"avatar":599,"username":697,"occupation":259,"created_at":698,"comment":699,"likes_count":116},"koji111","2021-12-02 22:44:56 +0900","技術の使い方は生んだ技術者は固定観念で用途を限定してしまいがちですが、第3者（顧客）視点で見直すと新たな使いみちも考えられる。\n",{"fieldId":560,"avatar":701,"username":702,"occupation":563,"created_at":703,"comment":704,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F648835\u002F210119_F4011iD-X100.jpg","edachan777","2021-12-03 08:24:39 +0900","日常での困りごととFを如何に結びつけるのかが重要。",{"fieldId":560,"avatar":568,"username":706,"occupation":630,"created_at":707,"comment":708,"likes_count":116},"t_t55","2021-12-03 18:36:07 +0900","相手の満足度を考えてまる",{"fieldId":560,"avatar":568,"username":710,"occupation":40,"created_at":711,"comment":712,"likes_count":116},"yagiwo","2021-12-03 22:32:34 +0900","サービス検討時にマーケットインだけに偏って考えることがあるが、テクノロジー視点からの検討も両面で検討したい。",{"fieldId":560,"avatar":714,"username":715,"occupation":579,"created_at":716,"comment":717,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F488517\u002FIMG_20210627_174950.jpg","toshikoizumi","2021-12-04 08:36:00 +0900","MFTの視点は、「抽象と具体化」を市場側と技術側から行うことだと思った。\nイノベーションの発想と同じで、海外のスーパーマーケットの発注システムを見てトヨタが採用した「かんばん方式」、工場のベルトコンベアを寿司屋で採用した回転寿司などAとBという双方からの発想が大切になると思いました。",{"fieldId":560,"avatar":599,"username":719,"occupation":570,"created_at":720,"comment":721,"likes_count":116},"yoshi-c","2021-12-04 10:34:29 +0900","マーケットイン、シーズアウト、２つの視点から今後の製品、サービス開発に役立てる。",{"fieldId":560,"avatar":568,"username":723,"occupation":724,"created_at":725,"comment":726,"likes_count":116},"yataj625","コンサルタント","2021-12-04 11:30:47 +0900","会社としてきちんと各部署が機能して運営出来るようにするというマーケット（ニーズ）がある。そのためには、部署間を連結する（溝があれば埋めていく）というファンクションが必要。その技術を内部統制室が持つ「第三者として評価する」「相手の言い分を聞いてそれを改善に向けて咀嚼して取り纏める」スキルを使う。",{"fieldId":560,"avatar":599,"username":728,"occupation":635,"created_at":729,"comment":730,"likes_count":116},"k_fukushima1971","2021-12-05 12:21:16 +0900","マーケットイン視点、シーズアウト視点の両方の視点で考えることが大切だと認識した。\n生産部門の担当として横のつながりである開発部門及び営業部門との連携をより高めていきたい。また製造委託工場や資材・部品等のサプライヤーからの有益な情報をしっかりと収集・共有していきたい。",{"fieldId":560,"avatar":599,"username":732,"occupation":259,"created_at":733,"comment":734,"likes_count":116},"kodama77","2021-12-05 12:28:54 +0900","思考力向上に役に立つ。",{"fieldId":560,"avatar":599,"username":736,"occupation":601,"created_at":737,"comment":738,"likes_count":116},"b06035","2021-12-05 18:37:34 +0900","既存の顧客において、新しいビジネスを展開するのに、ひつような考え方と思った。",{"fieldId":560,"avatar":568,"username":740,"occupation":590,"created_at":741,"comment":742,"likes_count":116},"yk_1079","2021-12-06 11:30:32 +0900","ニーズとシーズの双方から考えるのは重要であるが難しい。Functionを挟むことで整理がし易くなる。",{"fieldId":560,"avatar":568,"username":744,"occupation":259,"created_at":745,"comment":746,"likes_count":116},"hiro0401","2021-12-07 08:36:22 +0900","効用を考える際に顧客の価値を考えること。当社ビジネスの基本。",{"fieldId":560,"avatar":568,"username":748,"occupation":676,"created_at":749,"comment":750,"likes_count":116},"hideyuki0720","2021-12-08 09:18:24 +0900","効用を整理することで技術の強みをPJメンバーが共通認識し、顧客開拓やプレゼンに生かせる",{"fieldId":560,"avatar":599,"username":752,"occupation":40,"created_at":753,"comment":754,"likes_count":116},"yonyon74","2021-12-09 08:40:44 +0900","日常業務は視点が狭くなりがちなので、顧客のためのバリューを考えることを意識することの重要さを再認識した。フレームワークを活用すると考えがクリアになる。",{"fieldId":560,"avatar":599,"username":756,"occupation":590,"created_at":757,"comment":758,"likes_count":116},"nakarin","2021-12-09 10:40:08 +0900","テクノロジーアウトの場合、マーケットニーズに普段からどれくらい敏感なのかが問われると思う。\n\n思い付きのようなものを集める仕組みが必要。",{"fieldId":560,"avatar":599,"username":760,"occupation":601,"created_at":761,"comment":762,"likes_count":116},"kn-1985","2021-12-10 10:06:44 +0900","事業開発に携わっているため、\nＭ、Ｆ，Ｔの視点を持って考えていきたい。",{"fieldId":560,"avatar":599,"username":764,"occupation":630,"created_at":765,"comment":766,"likes_count":116},"uhiko","2021-12-10 17:23:16 +0900","自社の技術と市場ニーズの組み合わせという考え方は、業界の変化などがあっても生存していくために重要な戦略だと感じた",{"fieldId":560,"avatar":599,"username":768,"occupation":590,"created_at":769,"comment":770,"likes_count":116},"tk0192","2021-12-10 21:18:31 +0900","自身のスキルや業務提携で新事業を創り出すならシーズアウトの視点、全く新たなモノを生み出すならマーケットインの視点が必要だと思った",{"fieldId":560,"avatar":568,"username":772,"occupation":563,"created_at":773,"comment":774,"likes_count":116},"flyingcolor1123","2021-12-11 09:21:25 +0900","一見無関係に見えるMとFを突き合わせて考えてみる",{"fieldId":560,"avatar":599,"username":776,"occupation":590,"created_at":777,"comment":778,"likes_count":116},"kenkoutai","2021-12-12 09:37:37 +0900","顧客ニーズ、自社の技術双方から考えたい",{"fieldId":560,"avatar":599,"username":780,"occupation":40,"created_at":781,"comment":782,"likes_count":116},"remyu","2021-12-12 12:01:59 +0900","営業戦略を考える際に役立ちそう",{"fieldId":560,"avatar":568,"username":784,"occupation":601,"created_at":785,"comment":786,"likes_count":116},"n24","2021-12-12 19:50:46 +0900","興味深い内容でした",{"fieldId":560,"avatar":599,"username":788,"occupation":570,"created_at":789,"comment":790,"likes_count":116},"satotaka_com","2021-12-13 08:31:16 +0900","フレームで考える",{"fieldId":560,"avatar":599,"username":792,"occupation":259,"created_at":793,"comment":794,"likes_count":116},"dean_z","2021-12-13 10:05:35 +0900","アカデミーの事例としてＭは可能な生徒達です。生徒はニーズと身に着けたい知識・スキルをがあるのに忙しく時間はないいです。Ｆは希望することを学ぶ短時間の機会をです。Ｔは便利なアプリ・オンラインサビースです。",{"fieldId":560,"avatar":568,"username":796,"occupation":601,"created_at":797,"comment":798,"likes_count":116},"mbnet-local","2021-12-13 12:35:50 +0900","効用を正しく理解することで、新たな価値創造につながることが理解できた。",{"fieldId":560,"avatar":599,"username":800,"occupation":259,"created_at":801,"comment":802,"likes_count":116},"kakokoto","2021-12-13 12:40:53 +0900","シーズアウトの視点だけでなくマーケットインの視点も持ち、これらを双方の視点から戦略をたてる必要性があることをあらためて認識できた。",{"fieldId":560,"avatar":568,"username":804,"occupation":40,"created_at":805,"comment":806,"likes_count":116},"kosuke1974","2021-12-13 21:14:54 +0900","様々なシーンに活用出来そうですね。\n特に既存の技術が活かしきれていないものはないか、その洗い出しに有効だと感じました。",{"fieldId":560,"avatar":568,"username":808,"occupation":563,"created_at":809,"comment":810,"likes_count":116},"teddytac","2021-12-14 01:16:52 +0900","車両開発で培った技術を、車両だけに当てはめるのではなく、効用として他の製品にも生かせないか考える",{"fieldId":560,"avatar":568,"username":812,"occupation":601,"created_at":813,"comment":814,"likes_count":116},"yuang0419","2021-12-14 07:28:13 +0900","シーズアウトの視点で考えることが日常業務の中で不足しがちかなと思った。\n商品やサービスの持つ、効用を深く理解することで価値提供できる顧客の種類も変わってくる。",{"fieldId":560,"avatar":568,"username":816,"occupation":40,"created_at":817,"comment":818,"likes_count":116},"nemui","2021-12-14 10:40:40 +0900","視点の設定やマーケティングの考え方の参考になった",{"fieldId":560,"avatar":599,"username":820,"occupation":821,"created_at":822,"comment":823,"likes_count":116},"yy1123","クリエイティブ","2021-12-14 21:06:47 +0900","機能や効能を考えることで、新たな活用法を見出すことが出来そうだと思いました。",{"fieldId":560,"avatar":568,"username":825,"occupation":601,"created_at":826,"comment":827,"likes_count":116},"y_tsumuraya","2021-12-14 21:08:55 +0900","技術の効用についてもっと深く考えることと再認識しました。",{"fieldId":560,"avatar":599,"username":829,"occupation":601,"created_at":830,"comment":831,"likes_count":116},"tatsu-1101","2021-12-15 17:00:05 +0900","新商品開発を考える際",{"fieldId":560,"avatar":833,"username":834,"occupation":579,"created_at":835,"comment":836,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F653680\u002Fimage.jpg","black_d","2021-12-15 19:50:35 +0900","自社の商品マーケットイン、シーズアウト視点から捉えていきたい",{"fieldId":560,"avatar":599,"username":838,"occupation":40,"created_at":839,"comment":840,"likes_count":116},"t2-kazu","2021-12-16 07:55:27 +0900","売上が伸び悩む製品の効果を再度捉え直し、価値の追加や販売ターゲットを見直すなどの対応を進めたい",{"fieldId":560,"avatar":568,"username":842,"occupation":601,"created_at":843,"comment":844,"likes_count":116},"renconmanabitai","2021-12-16 22:15:53 +0900","ポストイットの会社が、本当は強力な接着剤つくりたかったが、失敗したけど結果的にくっつかないことが付箋の開発に繋がったのはおもしろい",{"fieldId":560,"avatar":599,"username":846,"occupation":601,"created_at":847,"comment":848,"likes_count":116},"tkgw0503","2021-12-16 22:38:22 +0900","自社の技術の深いところを知る必要がある。マーケットの情報も必要",{"fieldId":560,"avatar":568,"username":850,"occupation":601,"created_at":851,"comment":852,"likes_count":116},"kanegae0819","2021-12-17 09:14:59 +0900","既存サービスの見直しとして活用予定",{"fieldId":560,"avatar":568,"username":854,"occupation":579,"created_at":855,"comment":856,"likes_count":116},"7483yati","2021-12-18 07:45:42 +0900","顧客に近い位置にいるものを活用して商品開発のマーケットデータを提供する",{"fieldId":560,"avatar":599,"username":858,"occupation":579,"created_at":859,"comment":860,"likes_count":116},"fujiyoshi1215","2021-12-18 11:24:39 +0900","仕事に生かしていきたい",{"fieldId":560,"avatar":599,"username":862,"occupation":563,"created_at":863,"comment":864,"likes_count":116},"shimawaki","2021-12-18 12:37:26 +0900","新製品の企画において、市場要望、お客様要望から価値の提供を考えることがほとんどである。\nしかし、今ある技術からどのような機能、価値を市場、お客様に提供できるかを考える方向についても考えるようにしたい。新たな価値提供の可能性を検討できるため。",{"fieldId":560,"avatar":568,"username":866,"occupation":40,"created_at":867,"comment":868,"likes_count":116},"takumi1992","2021-12-19 22:31:29 +0900","イノベーションのための新しい視点を得るのに有用な内容であった",{"fieldId":560,"avatar":599,"username":870,"occupation":595,"created_at":871,"comment":872,"likes_count":116},"m-dai","2021-12-21 23:15:58 +0900","顧客にとっての価値は何か？が考えやすくなったと思います。",{"fieldId":560,"avatar":599,"username":874,"occupation":570,"created_at":875,"comment":876,"likes_count":116},"ishida_m","2021-12-22 08:24:29 +0900","技術にばかり視点がいくと、展開できる市場が狭くなったり、顧客がもとめている価値を見誤ってしまうことがあるので、注意していきたいと思います",{"fieldId":560,"avatar":568,"username":878,"occupation":563,"created_at":879,"comment":880,"likes_count":116},"haaaz","2021-12-22 16:42:53 +0900","営業がお客様に持っていく効果的な情報を商品の効用から導く",{"fieldId":560,"avatar":568,"username":882,"occupation":601,"created_at":883,"comment":884,"likes_count":116},"tanaka-daiki","2021-12-22 20:24:33 +0900","商品開発をする上でなかなか新しいアイデアを考えるのは難しいが、MFTフレームを活用することで、明確にして進められる。",{"fieldId":560,"avatar":568,"username":886,"occupation":821,"created_at":887,"comment":888,"likes_count":116},"junichi1981","2021-12-23 00:52:05 +0900","製品開発をする際、MFTフレームの考えは後戻りが少なくなる良い手法だと思う。",{"fieldId":560,"avatar":599,"username":890,"occupation":259,"created_at":891,"comment":892,"likes_count":116},"wacotail","2021-12-23 13:55:29 +0900","作品を宣伝する上でのターゲットと方向性を定めることに活用したい",{"fieldId":560,"avatar":568,"username":894,"occupation":579,"created_at":895,"comment":896,"likes_count":116},"maiko_ssl","2021-12-23 14:44:50 +0900","今はシーズアウトの考え方が多いかなと感じた。\n自身はMの視点が欠けやすいため、市場の調査や周りの動向の調査をよく行いたいと思う。",{"fieldId":560,"avatar":599,"username":898,"occupation":570,"created_at":899,"comment":900,"likes_count":116},"ch_hayashi3","2021-12-23 15:09:46 +0900","業務で活用するには、自社の提供できる技術、サービスの効用を具体的に把握し、分析する必要があると感じた。今一度、しっかり確認してみたい。",{"fieldId":560,"avatar":568,"username":902,"occupation":570,"created_at":903,"comment":904,"likes_count":116},"masaru_007","2021-12-23 18:04:29 +0900","効用・機能を考えるための発想力も鍛えないとと感じました。",{"fieldId":560,"avatar":568,"username":906,"occupation":630,"created_at":907,"comment":908,"likes_count":116},"sano_junko","2021-12-23 18:12:23 +0900","何を求められているのかを考えがちだが、まずは「何ができるのか」に主軸をおいて考えてみることも有効だと思いました。",{"fieldId":560,"avatar":599,"username":910,"occupation":590,"created_at":911,"comment":912,"likes_count":116},"koba-nori","2021-12-24 16:32:03 +0900","双方向の視点を意識することが重要である",{"fieldId":560,"avatar":599,"username":914,"occupation":630,"created_at":915,"comment":916,"likes_count":116},"hn-4009","2021-12-25 00:21:50 +0900","なかなか難しかった。着眼点を変えるなど多面的に物事をみる視点が必要。\n",{"fieldId":560,"avatar":568,"username":918,"occupation":579,"created_at":919,"comment":920,"likes_count":116},"403660","2021-12-25 16:42:27 +0900","研究開発と販売のニーズがブラッシュアップされフィードバックできるといいですが、その他に風通しの良い会社を目指したいと思う",{"fieldId":560,"avatar":599,"username":922,"occupation":563,"created_at":923,"comment":924,"likes_count":116},"j0252512","2021-12-26 22:39:37 +0900","自社の持ち味を生かす発想と市場ニーズから自社に足りない事を抽出するのに役出す考え方だと感じた",{"fieldId":560,"avatar":568,"username":926,"occupation":635,"created_at":927,"comment":928,"likes_count":116},"koichilv70","2021-12-27 22:35:19 +0900","じょ",{"fieldId":560,"avatar":930,"username":931,"occupation":590,"created_at":932,"comment":933,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F618843\u002Fnav-box__20cm-tel-dome.jpg","takumi_1453","2021-12-28 12:52:33 +0900","\nかつての日本の携帯電話メーカーも小型化が効用・価値提供になっているというリサーチはしていたと思いますが、その後の潮流を見誤ったか、イノベーションのジレンマに陥ったという事でしょうか。",{"fieldId":560,"avatar":599,"username":935,"occupation":259,"created_at":936,"comment":937,"likes_count":116},"saggi","2021-12-28 17:55:07 +0900","MFT\nできた製品を基に考えず、できた技術、仕組みを基に考えるべきだと改めて感じた。",{"fieldId":560,"avatar":599,"username":939,"occupation":590,"created_at":940,"comment":941,"likes_count":116},"takashiono","2021-12-29 09:13:10 +0900","使えそう",{"fieldId":560,"avatar":599,"username":943,"occupation":601,"created_at":944,"comment":945,"likes_count":116},"ynaka_0766","2021-12-30 14:48:49 +0900","今後のものつくりに活かしていきたいと思います。開発は自己満足になりがちなので拠り所として意識していきたい。",{"fieldId":560,"avatar":599,"username":947,"occupation":590,"created_at":948,"comment":949,"likes_count":116},"kaztom55","2021-12-31 13:07:13 +0900","自分のスキルも棚卸しして、顧客にどのような価値を提供できるか考えることで、これまでにないキャリアを描くことができそうだ。",{"fieldId":560,"avatar":599,"username":951,"occupation":40,"created_at":952,"comment":953,"likes_count":116},"koichi92","2021-12-31 17:14:30 +0900","戦術を展開する上で、まず顧客に提供する情報を深堀りすることから始めようと思います。",{"fieldId":560,"avatar":568,"username":955,"occupation":630,"created_at":956,"comment":957,"likes_count":116},"yoshihiro_ueno","2022-01-01 08:20:51 +0900","分かりやすかった",{"fieldId":560,"avatar":599,"username":959,"occupation":610,"created_at":960,"comment":961,"likes_count":116},"star39","2022-01-01 11:59:57 +0900","何が顧客を喜ばすのかを考えてみる",{"fieldId":560,"avatar":568,"username":963,"occupation":563,"created_at":964,"comment":965,"likes_count":116},"sloan_zupan","2022-01-01 14:10:20 +0900","新しい目的別ソリューションを考案する上で、マーケットイン（顧客ニーズ）と、シーズアウト（技術志向）の両面から検討する必要があると感じた。",{"fieldId":560,"avatar":599,"username":967,"occupation":590,"created_at":968,"comment":969,"likes_count":116},"karuu","2022-01-02 03:33:05 +0900","自社が持つ強みを、ユーザーにピンポイントに届ける上で有効なフレームだと感じた。",{"fieldId":560,"avatar":568,"username":971,"occupation":590,"created_at":972,"comment":973,"likes_count":116},"k_w_","2022-01-02 14:48:11 +0900","MFTのそれぞれの分野を横軸で情報共有しながら進めることは頭で理解していても簡単ではない。\nMFTフレームを活用するにあたり、各部門ごとにどのように社内情報を共有していくかも決定していくことを意識的に行う必要がある。",{"fieldId":560,"avatar":599,"username":975,"occupation":563,"created_at":976,"comment":977,"likes_count":116},"kawa_sin","2022-01-02 19:29:34 +0900","自分の会社の事業展開において、既存事業の技術を活かすためのフレームワークの一つとして取り入れていきたい。",{"fieldId":560,"avatar":599,"username":979,"occupation":590,"created_at":980,"comment":981,"likes_count":116},"daddyveroo","2022-01-03 15:42:11 +0900","製品の市場参入を考える際に、MFTフレームは製品化や事業化を考えやすくしてくれる手法であることを今回学ぶことができた。\nマーケットインとシーズアウトの二つの視点で、市場参入の可否を考えていきたいと思う。",{"mv":983},[984,1022,1055,1094,1133,1160,1184,1217],{"fieldId":985,"name":986,"courses":987},"mv_courses","おすすめ",[988,992,995,998,1001,1004,1007,1010,1013,1016,1019],{"fieldId":989,"course":990},"mv_courses_course",{"id":991},"f1f4492d",{"fieldId":989,"course":993},{"id":994},"ccc4f110",{"fieldId":989,"course":996},{"id":997},"c841fa0e",{"fieldId":989,"course":999},{"id":1000},"d8d4ec06",{"fieldId":989,"course":1002},{"id":1003},"b0584ab5",{"fieldId":989,"course":1005},{"id":1006},"f23373c9",{"fieldId":989,"course":1008},{"id":1009},"d2a4b3a8",{"fieldId":989,"course":1011},{"id":1012},"a0e9b520",{"fieldId":989,"course":1014},{"id":1015},"43b549ef",{"fieldId":989,"course":1017},{"id":1018},"22a89626",{"fieldId":989,"course":1020},{"id":1021},"178c0778",{"fieldId":985,"name":1023,"courses":1024},"AIビジネス活用",[1025,1028,1031,1034,1037,1040,1043,1046,1049,1052],{"fieldId":989,"course":1026},{"id":1027},"57b2eeb5",{"fieldId":989,"course":1029},{"id":1030},"d8d3f379",{"fieldId":989,"course":1032},{"id":1033},"b762913b",{"fieldId":989,"course":1035},{"id":1036},"b03c9477",{"fieldId":989,"course":1038},{"id":1039},"480fde36",{"fieldId":989,"course":1041},{"id":1042},"7b2da2a9",{"fieldId":989,"course":1044},{"id":1045},"4abe4f40",{"fieldId":989,"course":1047},{"id":1048},"af6426fb",{"fieldId":989,"course":1050},{"id":1051},"65cafc3e",{"fieldId":989,"course":1053},{"id":1054},"e4cb4d7f",{"fieldId":985,"name":121,"url":1056,"courses":1057},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1058,1061,1064,1067,1070,1073,1076,1079,1082,1085,1088,1091],{"fieldId":989,"course":1059},{"id":1060},"b4ad9365",{"fieldId":989,"course":1062},{"id":1063},"c8ea4781",{"fieldId":989,"course":1065},{"id":1066},"531932cf",{"fieldId":989,"course":1068},{"id":1069},"a1a5d41f",{"fieldId":989,"course":1071},{"id":1072},"4d584df4",{"fieldId":989,"course":1074},{"id":1075},"fd55d0bf",{"fieldId":989,"course":1077},{"id":1078},"31119b3e",{"fieldId":989,"course":1080},{"id":1081},"2e14bafc",{"fieldId":989,"course":1083},{"id":1084},"78577ceb",{"fieldId":989,"course":1086},{"id":1087},"a5100c2f",{"fieldId":989,"course":1089},{"id":1090},"ab4ea255",{"fieldId":989,"course":1092},{"id":1093},"0ccabdce",{"fieldId":985,"name":34,"url":1095,"courses":1096},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1097,1100,1103,1106,1109,1112,1115,1118,1121,1124,1127,1130],{"fieldId":989,"course":1098},{"id":1099},"7608976e",{"fieldId":989,"course":1101},{"id":1102},"8f9dac7b",{"fieldId":989,"course":1104},{"id":1105},"38d44696",{"fieldId":989,"course":1107},{"id":1108},"fe285262",{"fieldId":989,"course":1110},{"id":1111},"eac16b2f",{"fieldId":989,"course":1113},{"id":1114},"598f3254",{"fieldId":989,"course":1116},{"id":1117},"5d2965eb",{"fieldId":989,"course":1119},{"id":1120},"9d0b88fd",{"fieldId":989,"course":1122},{"id":1123},"2d3d6b2e",{"fieldId":989,"course":1125},{"id":1126},"29b44846",{"fieldId":989,"course":1128},{"id":1129},"b98a2887",{"fieldId":989,"course":1131},{"id":1132},"1a17a729",{"fieldId":985,"name":60,"url":1134,"courses":1135},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1136,1139,1142,1145,1148,1151,1154,1157],{"fieldId":989,"course":1137},{"id":1138},"d4516471",{"fieldId":989,"course":1140},{"id":1141},"177c2055",{"fieldId":989,"course":1143},{"id":1144},"5d1d415b",{"fieldId":989,"course":1146},{"id":1147},"d0e0766c",{"fieldId":989,"course":1149},{"id":1150},"d82e88c3",{"fieldId":989,"course":1152},{"id":1153},"93fae045",{"fieldId":989,"course":1155},{"id":1156},"7351d3d8",{"fieldId":989,"course":1158},{"id":1159},"a7f2ad2c",{"fieldId":985,"name":50,"url":1161,"courses":1162},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1163,1166,1169,1172,1175,1178,1181],{"fieldId":989,"course":1164},{"id":1165},"b3239904",{"fieldId":989,"course":1167},{"id":1168},"7d9c17a8",{"fieldId":989,"course":1170},{"id":1171},"705cd6e6",{"fieldId":989,"course":1173},{"id":1174},"deb4b125",{"fieldId":989,"course":1176},{"id":1177},"05d3b822",{"fieldId":989,"course":1179},{"id":1180},"f3398377",{"fieldId":989,"course":1182},{"id":1183},"d6f0e2d5",{"fieldId":985,"name":40,"url":1185,"courses":1186},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1187,1190,1193,1196,1199,1202,1205,1208,1211,1214],{"fieldId":989,"course":1188},{"id":1189},"d57043fd",{"fieldId":989,"course":1191},{"id":1192},"ab5e64d5",{"fieldId":989,"course":1194},{"id":1195},"52c36a6d",{"fieldId":989,"course":1197},{"id":1198},"e77c6041",{"fieldId":989,"course":1200},{"id":1201},"faeee6cb",{"fieldId":989,"course":1203},{"id":1204},"679faad3",{"fieldId":989,"course":1206},{"id":1207},"1cd4674e",{"fieldId":989,"course":1209},{"id":1210},"4c728f18",{"fieldId":989,"course":1212},{"id":1213},"174ef282",{"fieldId":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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":74,"createdAt":1285,"updatedAt":1286,"publishedAt":1285,"revisedAt":1286,"name":75,"description":76,"ordinal":148,"courses_count":77,"has_new_courses":78},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-06T16:00:51.062Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1290,1297,1302,1307,1311,1315,1319,1323,1327],{"fieldId":1291,"name":1292,"videos":1293},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1294,1296],{"preview_url_s":1295,"is_public":78},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":37},{"fieldId":1291,"name":1298,"videos":1299},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1300,1301],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1291,"name":1303,"videos":1304},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1305,1306],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1291,"name":1308,"videos":1309},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1310],{"is_public":37},{"fieldId":1291,"name":1312,"videos":1313},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1314],{"is_public":37},{"fieldId":1291,"name":1316,"videos":1317},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1318],{"is_public":37},{"fieldId":1291,"name":1320,"videos":1321},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1322],{"is_public":37},{"fieldId":1291,"name":1324,"videos":1325},"大手企業の勝ち筋は？",[1326],{"is_public":37},{"fieldId":1291,"name":1328,"videos":1329},"まとめ",[1330],{"is_public":37},{"id":994,"starts_at":1332,"photo":1333,"video_duration":1334,"name":1335,"category":1336,"course_type":1287,"description":1339,"learning_points":1340},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1337,"updatedAt":1338,"publishedAt":1337,"revisedAt":1338,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-06T16:00:35.027Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1341,1346,1350,1355,1360],{"fieldId":1291,"name":1342,"videos":1343},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1344],{"preview_url_s":1345,"is_public":78},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1291,"name":1347,"videos":1348},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1349],{"is_public":37},{"fieldId":1291,"name":1351,"videos":1352},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1353,1354],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1291,"name":1356,"videos":1357},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1358,1359],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1291,"name":1328,"videos":1361},[1362],{"is_public":37},{"id":997,"starts_at":1364,"photo":1365,"video_duration":1366,"name":1367,"category":1368,"course_type":1371,"description":1372,"learning_points":1373},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":49,"createdAt":1369,"updatedAt":1370,"publishedAt":1369,"revisedAt":1370,"name":50,"description":51,"ordinal":526,"courses_count":52,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-06T16:00:44.251Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1374,1379,1383,1387],{"fieldId":1291,"name":1375,"videos":1376},"プレイングマネジャーの実態",[1377],{"preview_url_s":1378,"is_public":78},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1291,"name":1380,"videos":1381},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1382],{"is_public":37},{"fieldId":1291,"name":1384,"videos":1385},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1386],{"is_public":37},{"fieldId":1291,"name":1328,"videos":1388},[1389],{"is_public":37},{"id":1000,"starts_at":1391,"photo":1392,"video_duration":1393,"name":1394,"category":1395,"course_type":1371,"description":1399,"learning_points":1400},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1446,1451,1455,1459,1463,1467,1471],{"fieldId":1291,"name":1447,"videos":1448},"イントロダクション",[1449],{"preview_url_s":1450,"is_public":78},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1291,"name":1452,"videos":1453},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1454],{"is_public":37},{"fieldId":1291,"name":1456,"videos":1457},"コーチングとは何か",[1458],{"is_public":37},{"fieldId":1291,"name":1460,"videos":1461},"リーダーとしてのコーチング",[1462],{"is_public":37},{"fieldId":1291,"name":1464,"videos":1465},"メンバーとの会話例",[1466],{"is_public":37},{"fieldId":1291,"name":1468,"videos":1469},"実践する上でのコツと留意点",[1470],{"is_public":37},{"fieldId":1291,"name":1328,"videos":1472},[1473],{"is_public":37},{"id":1006,"starts_at":1475,"photo":1476,"video_duration":1477,"name":1478,"category":1479,"course_type":1287,"description":1480,"learning_points":1481},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":74,"createdAt":1285,"updatedAt":1286,"publishedAt":1285,"revisedAt":1286,"name":75,"description":76,"ordinal":148,"courses_count":77,"has_new_courses":78},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1482,1487,1491,1495,1499,1503,1508,1512,1516,1520],{"fieldId":1291,"name":1483,"videos":1484},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1485],{"preview_url_s":1486,"is_public":78},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1291,"name":1488,"videos":1489},"AI活用の現状は？",[1490],{"is_public":37},{"fieldId":1291,"name":1492,"videos":1493},"経営者目線でのAIによる効率化",[1494],{"is_public":37},{"fieldId":1291,"name":1496,"videos":1497},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1498],{"is_public":37},{"fieldId":1291,"name":1500,"videos":1501},"情報システム部門でのAI活用",[1502],{"is_public":37},{"fieldId":1291,"name":1504,"videos":1505},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1506,1507],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1291,"name":1509,"videos":1510},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1511],{"is_public":37},{"fieldId":1291,"name":1513,"videos":1514},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1515],{"is_public":37},{"fieldId":1291,"name":1517,"videos":1518},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1519],{"is_public":37},{"fieldId":1291,"name":1521,"videos":1522},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1523],{"is_public":37},{"id":1009,"starts_at":1525,"photo":1526,"video_duration":1527,"name":1528,"category":1529,"course_type":1532,"description":1533,"learning_points":1534},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":54,"createdAt":1530,"updatedAt":1531,"publishedAt":1530,"revisedAt":1531,"name":55,"description":56,"ordinal":133,"courses_count":57,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-06T16:01:07.211Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1535,1539,1543,1547,1551,1555,1559],{"fieldId":1291,"name":1447,"videos":1536},[1537],{"preview_url_s":1538,"is_public":78},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1291,"name":1540,"videos":1541},"能力開発",[1542],{"is_public":78},{"fieldId":1291,"name":1544,"videos":1545},"挑戦",[1546],{"is_public":37},{"fieldId":1291,"name":1548,"videos":1549},"試練",[1550],{"is_public":37},{"fieldId":1291,"name":1552,"videos":1553},"仲間",[1554],{"is_public":37},{"fieldId":1291,"name":1556,"videos":1557},"志",[1558],{"is_public":37},{"fieldId":1291,"name":1560,"videos":1561},"質問・回答",[1562],{"is_public":37},{"id":1012,"starts_at":1564,"photo":1565,"video_duration":143,"name":1566,"category":1567,"course_type":1568,"description":1569,"learning_points":1570},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg","【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1337,"updatedAt":1338,"publishedAt":1337,"revisedAt":1338,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1571,1576,1580,1584,1588],{"fieldId":1291,"name":1572,"videos":1573},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1574],{"preview_url_s":1575,"is_public":78},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1291,"name":1577,"videos":1578},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1579],{"is_public":78},{"fieldId":1291,"name":1581,"videos":1582},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1583],{"is_public":78},{"fieldId":1291,"name":1585,"videos":1586},"戦略的オフィスでの立ち話",[1587],{"is_public":78},{"fieldId":1291,"name":1589,"videos":1590},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1591],{"is_public":78},{"id":1015,"starts_at":1593,"photo":1594,"video_duration":1595,"name":1596,"category":1597,"course_type":1598,"description":1599,"learning_points":1600},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1337,"updatedAt":1338,"publishedAt":1337,"revisedAt":1338,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1601,1605,1609,1613,1617,1621,1625,1629,1633,1637],{"fieldId":1291,"name":1447,"videos":1602},[1603],{"preview_url_s":1604,"is_public":78},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1291,"name":1606,"videos":1607},"プレゼンのステップの変化",[1608],{"is_public":37},{"fieldId":1291,"name":1610,"videos":1611},"「伝える練習」の難しさ",[1612],{"is_public":37},{"fieldId":1291,"name":1614,"videos":1615},"AIでプレゼン動画を分析",[1616],{"is_public":37},{"fieldId":1291,"name":1618,"videos":1619},"アナウンサー目線の評価軸",[1620],{"is_public":37},{"fieldId":1291,"name":1622,"videos":1623},"プレゼン講師目線の評価軸",[1624],{"is_public":37},{"fieldId":1291,"name":1626,"videos":1627},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1628],{"is_public":37},{"fieldId":1291,"name":1630,"videos":1631},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1632],{"is_public":37},{"fieldId":1291,"name":1634,"videos":1635},"AI評価の活用法",[1636],{"is_public":37},{"fieldId":1291,"name":1328,"videos":1638},[1639],{"is_public":37},{"id":1018,"starts_at":1641,"photo":1642,"video_duration":1643,"name":1644,"category":1645,"course_type":1598,"description":1646,"learning_points":1647},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":49,"createdAt":1369,"updatedAt":1370,"publishedAt":1369,"revisedAt":1370,"name":50,"description":51,"ordinal":526,"courses_count":52,"has_new_courses":37},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1648,1653,1657,1662,1668],{"fieldId":1291,"name":1649,"videos":1650},"オープニング",[1651],{"preview_url_s":1652,"is_public":78},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1291,"name":1654,"videos":1655},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1656],{"is_public":37},{"fieldId":1291,"name":1658,"videos":1659},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1660,1661],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1291,"name":1663,"videos":1664},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1665,1666,1667],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1291,"name":1669,"videos":1670},"ここまでのまとめ",[1671],{"is_public":37},{"id":1021,"starts_at":1673,"photo":1674,"video_duration":1675,"name":1676,"category":1677,"course_type":1598,"description":1678,"learning_points":1679},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1337,"updatedAt":1338,"publishedAt":1337,"revisedAt":1338,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1680,1684,1688,1692,1696,1700],{"fieldId":1291,"name":1649,"videos":1681},[1682],{"preview_url_s":1683,"is_public":78},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1291,"name":1685,"videos":1686},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1687],{"is_public":37},{"fieldId":1291,"name":1689,"videos":1690},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1691],{"is_public":37},{"fieldId":1291,"name":1693,"videos":1694},"枠組みとは？",[1695],{"is_public":37},{"fieldId":1291,"name":1697,"videos":1698},"生成AIを使うプロセスは？",[1699],{"is_public":37},{"fieldId":1291,"name":1328,"videos":1701},[1702],{"is_public":37},{"contents":1704,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1705],{"title":1706,"description":1707},"MFTフレームで学ぶ技術と市場ニーズの結び付け","MFTフレームワークは技術と市場ニーズを結び付ける手法です。この動画では、3M社やライザップの事例を通じて、技術革新と顧客価値を高める方法を解説します。ビジネススキル向上に役立つ内容です。",{"fieldId":1709,"title":1710,"description":1711},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]