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~バーチャル技術の活用~","初級",590,518,"バーチャル・リアリティの技術は、ビジネスや産業の世界に急速に浸透しつつあり、すでに社会の様々な場面で活用されています。\r\n\r\n本コースでは、VR、AR、MRとは何を指すのか、それぞれの特徴や実際の活用事例を学びます。これらの技術が新しい世界を拓き、大きなインパクトを社会に与えていることがわかるでしょう。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2020年8月公開）","・次代のウェアラブル・デバイスを知っておきたい方\r\n・産業における生産性向上に関心のある方\r\n・バーチャル技術の実用化事例を知りたい方",[497,504,511,518,524,531,536,543],{"name":498,"videos":499},"VR、AR、MR",[500],{"name":501,"is_public":78,"video_duration":502,"preview_url_l":503,"index":116},"Video 1",62,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F445096757.hd.mp4?s=3a82ba1e546cda44324164dace008731acad496d&profile_id=174",{"name":505,"videos":506},"VRとは",[507],{"name":508,"is_public":78,"video_duration":509,"preview_url_l":510,"index":117},"Video 2",81,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F445096759.hd.mp4?s=7552867591b7e00f3dde34bac2ad62461f951f72&profile_id=174",{"name":512,"videos":513},"VRの事例",[514],{"name":515,"is_public":37,"video_duration":516,"index":517},"Video 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+0900","まだ二次元の画面でのインターフェースであるマウスのような3次元空間に適したインターフェースが出てきてはいない状況だと思う。3次元中での座標を正確に指示、指定できるインターフェースができてくると、諸々を実現するための生産性や取り扱うための使い勝手が劇的に向上すると思う。\r\n人が1回で指定できるのが2次元座標中の1点であることを考えると、XY座標で1回、ZX座標でもう1回指定するといったような方法にせざるを得ないのかもしれないが、ポイントへスナップさせるなど工夫の余地はあるような気がする。",11,{"fieldId":552,"avatar":560,"username":561,"occupation":562,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":523},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","mama25994","経理・財務","2020-08-25 10:53:41 +0900","VR, AR, MR、違いが少し分かりにくいですね。現代用語の基礎知識としてしっかり理解していきたいと思います。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":566,"occupation":555,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":523},"kikuoka2459","2021-02-14 14:36:36 +0900","私もゲームやエンタメのイメージが強かったですが、内視鏡手術でモニターを見なくても良いのは、なるほどなーと思いました。\r\nまたARについては今後どんどん広がっていくように思います。\r\n留意点でもありましたが、現実では考えもつかないことが、これらの技術で可能になるということですので、現実の向こう側を想像できる能力が必要かと思います。",{"fieldId":552,"avatar":560,"username":570,"occupation":571,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":517},"katsumit0528","人事・労務・法務","2020-08-25 21:01:55 +0900","VRARMRの違いがよく分かりました。\r\nありがとうございました‼️",{"fieldId":552,"avatar":575,"username":576,"occupation":555,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":517},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-11-12 07:27:42 +0900","どんどん現実世界にも投入されている技術で、\nいまや、知っておきたい基本的な用語になりました。\n何に使えそうか考えるだけでも楽しいですね。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":580,"occupation":40,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":117},"yuki_0719","2020-08-25 07:53:47 +0900","五輪競技を自国にいながらVRを使って競い合う。海外の製品をARを活用して自国の売場に陳列して売場の設計を行う。ジムでのスポーツ実施者に対してトレーニングに有効な情報をMRを用いて提供すると同時にスポーツ関連製品の広告を表示して認知拡大を目指す。",{"fieldId":552,"avatar":560,"username":584,"occupation":555,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":117},"jun_iwashita_46","2020-08-25 15:36:31 +0900","こういった技術が普及していき、デバイスコストが下がって行くと更なるイノベーションが起きていくと思います。",{"fieldId":552,"avatar":560,"username":588,"occupation":589,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":117},"kameco","販売・サービス・事務","2020-08-27 11:13:52 +0900","MRでマニュアルを目の前にしながら作業すれば、かなりのストレス減になると思った。",{"fieldId":552,"avatar":560,"username":593,"occupation":594,"created_at":595,"comment":596,"likes_count":117},"wkiymbk","IT・WEB・エンジニア","2020-11-03 09:11:10 +0900","VR／AR／MRの活用事例を学ぶことができました。\r\n自身のかかわる業務のうちVR／AR／MRが活用できそうなものはどれか、と考えてみると楽しそうだなと思いました。\r\n",{"fieldId":552,"avatar":598,"username":599,"occupation":600,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","hiraki1098","営業","2021-04-13 15:51:10 +0900","費用との兼ね合いも重要になりますね。消防や救急へ導入された際の効果は期待できそうな気がします。\r\n",{"fieldId":552,"avatar":560,"username":604,"occupation":605,"created_at":606,"comment":607,"likes_count":117},"ga_0608","クリエイティブ","2021-06-22 18:42:32 +0900","コストはかかるが、魅力的な技術だと思う。",{"fieldId":552,"avatar":609,"username":610,"occupation":605,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F547463\u002F7C38C2E7-A773-4D66-A21C-7BD4CDC878F7.jpeg","ichikawa-rina","2021-08-10 05:57:21 +0900","VRを活用したクルマの商品開発において、従来の現実世界では不可能であった「その場（自宅やオフィスの自席）にいながら、北米の国立公園に複数台の新規アイデアのクルマを並べて海外拠点とVR内通話しながら30分で意匠評価を行う。」といったシミュレーションが可能となり、よりお客様の実際の使用シーンに着目した商品評価を圧倒的な時短と低コストで実現可能となる。\r\n\r\n現実世界では不可能な事\r\n→自宅やオフィスの自席に実寸サイズのクルマを複数台も並べられない。\r\n→許可や機密上、狙った環境に意匠モデルを自由に置けない。\r\n→北米への出張はフライトだけで最低16時間かかる。30分は不可能。\r\n→出張費用、スケジューリング等、意匠評価とは無関係なコスト\u002F労力が掛かる。\r\n\r\nクルマの商品開発において、MRは設備自体の費用面、投影精度の課題がある。\r\n表示するデータ製作に対しての費用対効果の部分でVR以上の「何か」を探究中。",{"fieldId":552,"avatar":598,"username":614,"occupation":555,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":117},"saito-yoshitaka","2022-08-11 21:28:10 +0900","いずれも一般的に普及しつつある技術となる、ＭＲの用語を覚えました。",{"fieldId":552,"avatar":598,"username":618,"occupation":600,"created_at":619,"comment":620,"likes_count":116},"kazuro_f","2020-08-24 19:59:50 +0900","現在の活用範囲としては、自動車運転時にナビゲーションの地図をグラス上に表示するMRを考えました。これなら、運転中にナビを注目して前方不注意になりません。",{"fieldId":552,"avatar":598,"username":622,"occupation":555,"created_at":623,"comment":624,"likes_count":116},"tm03","2020-08-24 20:25:35 +0900","研究開発の分野でもマニュアルをみながら作業することが多い。これらの技術を活用することで、作業効率が大きく改善できるのではないかと考える。",{"fieldId":552,"avatar":598,"username":626,"occupation":627,"created_at":628,"comment":629,"likes_count":116},"o0ve7ra1l3l","資材・購買・物流","2020-08-24 23:40:59 +0900","これから先、主流になっていくであろう技術だと思います。本講義でも指摘されている通り、これらの技術ではできないことを見極めることが大事だと痛感します。",{"fieldId":552,"avatar":598,"username":631,"occupation":632,"created_at":633,"comment":634,"likes_count":116},"13_meme","コンサルタント","2020-08-24 23:58:51 +0900","在宅ワークが広がっている今の社会で、VR,AR,MRの技術を使って在宅ワークの孤独感を解消出来るといいな。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":636,"occupation":555,"created_at":637,"comment":638,"likes_count":116},"bkb_","2020-08-25 15:35:37 +0900","新技術を適用することが本当に必要なのか？の検討が大切であることを改めて学んだ。問題解決型の思考をしたい。",{"fieldId":552,"avatar":598,"username":640,"occupation":259,"created_at":641,"comment":642,"likes_count":116},"otobe711","2020-08-25 22:13:26 +0900","VR\u002FAR\u002FMRの概要と現状の課題と今後の動向をしることができた。どれも製造現場の一部でも利用し始めており、人の確保が困難になる今後の世界では、生産性向上の有望な技術と理解している。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":644,"occupation":645,"created_at":646,"comment":647,"likes_count":116},"g-june","経営・経営企画","2020-08-26 14:43:13 +0900","グループ企業のエンターテイメントようにもっと活用できないかと期待しています。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":649,"occupation":600,"created_at":650,"comment":651,"likes_count":116},"jc61grom","2020-08-28 06:17:45 +0900","コストが下がり営業で使えるレベルになれば、現在の営業スタイルが一変する。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":653,"occupation":600,"created_at":654,"comment":655,"likes_count":116},"kosukosu","2020-08-28 14:04:56 +0900","ユーザにとっては便利な機能だが、製造業でない商社系にとってはビジネスにすることが課題。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":657,"occupation":555,"created_at":658,"comment":659,"likes_count":116},"saitoshingo","2020-08-28 16:11:20 +0900","今後の更なる技術の発展に期待ができる。今以上にVR\u002FARに触れる人の数も増えてくれば新しい活用例も自然と出てくるのではないかと思う。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":661,"occupation":40,"created_at":662,"comment":663,"likes_count":116},"bintang","2020-08-28 17:57:37 +0900","MRということばは初めて聞きました。それぞれが実用化されていることを学ぶことができ、有意義でした。",{"fieldId":552,"avatar":598,"username":665,"occupation":645,"created_at":666,"comment":667,"likes_count":116},"ogata_01007","2020-08-28 23:45:42 +0900","以前からVRやARはエンターテイメントとの相性が良かったが、最近は縮小傾向な感じもする。MRも含めて実用的な分野で、いよいよ本領発揮の可能性があると思う。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":669,"occupation":589,"created_at":670,"comment":671,"likes_count":116},"aya0404","2020-08-29 17:47:18 +0900","在宅勤務が続いているため、緊張感を保つために、会議室にいるような感覚でリモート会議ができると良いと感じました。",{"fieldId":552,"avatar":598,"username":673,"occupation":259,"created_at":674,"comment":675,"likes_count":116},"yoshinori358","2020-08-29 18:23:33 +0900","VR、AR、MRは手段であり、導入することを目的化してはいけない。それらを使って何を成し遂げるのか、何ができそうかを明確化しておかないと宝の持ち腐れや不良資産となってしまう。",{"fieldId":552,"avatar":598,"username":677,"occupation":594,"created_at":678,"comment":679,"likes_count":116},"yoshim2000","2020-08-29 23:50:09 +0900","作業現場でマニュアルレスで使うという\r\n使い方はよかった。これから先　PCとか\r\nで作業するホワイトカラーの領域も入ってくるんですかねえ？",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":681,"occupation":555,"created_at":682,"comment":683,"likes_count":116},"tak-y","2020-08-30 12:21:03 +0900","曖昧だった定義がはっきりした。",{"fieldId":552,"avatar":598,"username":685,"occupation":562,"created_at":686,"comment":687,"likes_count":116},"wyvern","2020-08-30 13:09:57 +0900","AR\u002FVR\u002FMRの技術はかなり進んでいるので、ハードがもう少し安くなると急速に発展しますね。\r\nあとは味覚や嗅覚の技術も進めば、バーチャルリアリティの世界が本格すると思います。\r\nますます目の離せない技術なので勉強していかねばと思いました。",{"fieldId":552,"avatar":598,"username":689,"occupation":40,"created_at":690,"comment":691,"likes_count":116},"tokatiobihiro","2020-08-30 14:56:57 +0900","現在、コストはまだ高い。\r\n早く普及させることで生産性向上につながる、\r\n競争優位性も獲得できる。\r\n\r\nこの技術で、コロナをうまく乗り越えられないのか！！",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":693,"occupation":694,"created_at":695,"comment":696,"likes_count":116},"hiromi-10","専門職","2020-08-31 08:11:07 +0900","知らない間に使ってる技術です。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":698,"occupation":632,"created_at":699,"comment":700,"likes_count":116},"masaomizukawa","2020-08-31 11:12:57 +0900","かなり近い将来で、汎用品となっている可能性が高いと感じます。リアルの世界の大切さについて、見直してみたいと感じました。",{"fieldId":552,"avatar":598,"username":702,"occupation":600,"created_at":703,"comment":704,"likes_count":116},"jhoshi","2020-08-31 11:23:11 +0900","今後、当たり前の技術として受け入れていかなければならない。",{"fieldId":552,"avatar":598,"username":706,"occupation":594,"created_at":707,"comment":708,"likes_count":116},"makoto67","2020-09-01 22:11:03 +0900","仕事でVRに携わっていますが、マネタイズが難しいと感じています。",{"fieldId":552,"avatar":560,"username":710,"occupation":555,"created_at":711,"comment":712,"likes_count":116},"kazu3487","2020-09-02 23:30:20 +0900","技術の目新しさに目が行くが、本質を見極める必要がある",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":714,"occupation":555,"created_at":715,"comment":716,"likes_count":116},"z043168","2020-09-03 08:14:57 +0900","AR、VR、MRがどこでどんな時に活用できるか考えていこうと思う。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":718,"occupation":555,"created_at":719,"comment":720,"likes_count":116},"tani44","2020-09-04 13:09:01 +0900","カメラや画像解析と組み合わせて、今見えている文字や物を外国語に翻訳してくれる機能があるといいなと思いました。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":722,"occupation":259,"created_at":723,"comment":724,"likes_count":116},"yoyogi405","2020-09-05 19:10:55 +0900","VRはよく聞きますが、ARはしらなかったので勉強になりました。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":726,"occupation":555,"created_at":727,"comment":728,"likes_count":116},"kenta861","2020-09-06 16:22:59 +0900","MRはARで得た情報に対して動作が加わるものと理解しました。MRでできるようになることが多くありそうなので、技術動向を注視しながら応用例を考えていきたいです。",{"fieldId":552,"avatar":598,"username":730,"occupation":645,"created_at":731,"comment":732,"likes_count":116},"shinicts","2020-09-07 20:29:35 +0900","テレビなどの家電の設置イメージなどを AR で使って実現すると営業支援になると思うが、投資対効果を見たうえで検討が必要だと考えている （Amazon\r\n や　IKEA など品種が多い業界は導入しやすいが)",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":734,"occupation":594,"created_at":735,"comment":736,"likes_count":116},"akiranaga17","2020-09-08 14:42:56 +0900","VR、AR、MRはこれからのビジネスには、欠かせない技術となってきた。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":738,"occupation":600,"created_at":739,"comment":740,"likes_count":116},"woody3","2020-09-09 11:10:45 +0900","VR と言うとどうしてもゲームのイメージが先行していた。\r\n医療の現場でも使われていることを学習により知ることができた。\r\nVR と AR の違いについて知ることができて面白かった。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":742,"occupation":600,"created_at":743,"comment":744,"likes_count":116},"amaetsu","2020-09-11 12:45:33 +0900","なかなか一般に普及しそうで、してないが、\r\nMR技術は製造業だけでなく、ホワイトカラーでも使えると思った。\r\nPCで作業するととき、いちいち画面を切りかえているが、グーグルグラスなどで\r\nPCの別の画面を映しながら作業するなどもっと底辺でも活用できそう。\r\n",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":746,"occupation":600,"created_at":747,"comment":748,"likes_count":116},"kenichi-endo","2020-09-12 09:17:37 +0900","物凄く関心があります。",{"fieldId":552,"avatar":598,"username":750,"occupation":594,"created_at":751,"comment":752,"likes_count":116},"masa_0314","2020-09-12 18:15:35 +0900","応用出来る分野を考える際、市場規模としてどのくらい可能性があるのかも考えてみたい。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":754,"occupation":600,"created_at":755,"comment":756,"likes_count":116},"kappa_chan","2020-09-12 20:58:19 +0900","工場や医療現場ですでに活用されているとは知らなかった。目をそらさずに、作業や施術できるのは正確性の面でも効果大だと思う。事務やコールセンターでも紙のマニュアルがこういうものにとって代わり、効率を上げていくことになると思う。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":758,"occupation":555,"created_at":759,"comment":760,"likes_count":116},"northpole","2020-09-16 06:59:19 +0900","コロナの影響でリモートワークの動きが加速し、これらの技術の導入が急速に進んでる事例をよく目にするが、私が関係する製造業ではVRによる遠隔での作業訓練、MRによる作業性向上などが特に期待できる。\r\n",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":762,"occupation":555,"created_at":763,"comment":764,"likes_count":116},"portellenislay","2020-09-16 18:03:02 +0900","具体例がわかりやすく、理解が深まった。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":766,"occupation":627,"created_at":767,"comment":768,"likes_count":116},"emerald","2020-09-16 23:00:10 +0900","VR\u002FAR\u002FMRの違いが理解できました。\r\n今後、認知症患者の生活を支援するような技術など出てくればいいなと思います。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":770,"occupation":40,"created_at":771,"comment":772,"likes_count":116},"ogawakazuhiko","2020-09-20 12:36:01 +0900","生産関連部署ではないので、今回のレクチャーが直接活かされることはないが、展示会での紹介方法や、将来的には日常業務においても、PCとの併用による効率化が考えられる。",{"fieldId":552,"avatar":598,"username":774,"occupation":589,"created_at":775,"comment":776,"likes_count":116},"lado","2020-09-20 20:23:39 +0900","よく理解できました。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":778,"occupation":555,"created_at":779,"comment":780,"likes_count":116},"shibuya_01","2020-09-21 12:40:24 +0900","技術伝承をMRを通じて効率的に行っていきたい。",{"fieldId":552,"avatar":598,"username":782,"occupation":594,"created_at":783,"comment":784,"likes_count":116},"kuta_41","2020-09-24 08:12:18 +0900","VR,AR,MRを積み重ねると大変面白い製品が使うことができそうであると私は思います。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":786,"occupation":632,"created_at":787,"comment":788,"likes_count":116},"k-k-k-k-k","2020-09-25 10:21:54 +0900","内閣府のムーンショット計画にもあるように、５Gの普及が進むにつれ仮想現実社会が近い将来に迫ってきております。\r\n10年後には人間の能力の差は無くなり、30年後には仮想現実社会での生活を見据えた人生設計を描いていこうと思います。\r\n",{"fieldId":552,"avatar":598,"username":790,"occupation":259,"created_at":791,"comment":792,"likes_count":116},"gs51","2020-09-26 18:18:16 +0900","VR、AR、MRいずれも現実または仮想世界を視覚的に把握・認知・体感させることにより、人間の技術・能力や興味・関心を最大限引き出す点で共通する技術である。安全運転推進のため、仮想の事故（または事故になりそうな）体験ができる装置など、危険回避のシミュレーションなどにも有効な技術であると思う。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":794,"occupation":795,"created_at":796,"comment":797,"likes_count":116},"tk1982","金融・不動産　関連職","2020-09-26 20:05:56 +0900","バーチャル世界は、エンタメだけではなく、ビジネスでも活用される様になったと理解出来た。",{"fieldId":552,"avatar":598,"username":799,"occupation":600,"created_at":800,"comment":801,"likes_count":116},"doberman21","2020-09-26 20:31:20 +0900","将来はスマホなどを持たず、グーグルグラスのようなものをかけるだけで、電話をしたり、インターネットで検索できるような世界になるかもしれないと感じた。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":803,"occupation":694,"created_at":804,"comment":805,"likes_count":116},"nishi_ken3","2020-09-27 20:50:00 +0900","これからを支えていく技術であることは理解するが、関係するソフトやハードのコスト低下が行えなければ、浸透しにくい技術と感じた。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":807,"occupation":795,"created_at":808,"comment":809,"likes_count":116},"rorin310","2020-10-03 10:21:36 +0900","VR　AR　MRそれぞれの違いがよく理解できた。すべてゲームのVRと混同していた。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":811,"occupation":600,"created_at":812,"comment":813,"likes_count":116},"ryo_nakashima","2020-10-04 02:27:47 +0900","arとmrの違いをいまいち理解できなかった",{"fieldId":552,"avatar":598,"username":815,"occupation":571,"created_at":816,"comment":817,"likes_count":116},"vegitaberu","2020-10-06 16:36:32 +0900","ＶＲ、ＡＲ、ＭＲと違いがよくわかりました。すでに、テレビを超えていると思いますが、やがて、テレビではできなかった、匂い、味覚、触感なども付加されるようになるのではないかと思うと、楽しみですが、同時に、現実が何か、わからなくなりそうです。",{"fieldId":552,"avatar":598,"username":819,"occupation":259,"created_at":820,"comment":821,"likes_count":116},"kenichiro118","2020-10-10 08:42:56 +0900","VR、AR、MRの区別、境目についてまだ十分に理解できていないが、確実性の生産性の向上に資すると理解。ただし、コストの問題を如何にクリアしていくかが今後の普及の鍵になると理解した。",{"fieldId":552,"avatar":598,"username":823,"occupation":645,"created_at":824,"comment":825,"likes_count":116},"daimiracle","2020-10-10 17:19:29 +0900","VR 仮想世界をみる　\n例USJのジェットコースター\nNASAの教育\n\nAR 現実世界に仮想世界を当てはめる　\n例ポケモンゴー\nIKEAの家具\n\nMR VRのようなデバイスを装着し現実世界の情報に必要な情報を加える\n例グーグルグラス\n手術現場での必要情報の投影",{"fieldId":552,"avatar":560,"username":827,"occupation":555,"created_at":828,"comment":829,"likes_count":116},"sphsph","2020-10-14 08:04:01 +0900","色々なことに応用できることは認識できる。\r\nまさに、今注目され、実現に向け競い合っているところ。完成度とスピードと共に及第点をtるレベルを見極めることが大切。ただ次の瞬間にさらに一歩進んだ技術が現実になることも認識しないといけない。不断の探求が必要です。",{"fieldId":552,"avatar":598,"username":831,"occupation":594,"created_at":832,"comment":833,"likes_count":116},"aki104","2020-10-17 13:51:57 +0900","VR\u002FMR\u002FARの違いが具体的にわかるようになった。",{"fieldId":552,"avatar":598,"username":835,"occupation":600,"created_at":836,"comment":837,"likes_count":116},"iwa-mas","2020-10-22 07:12:36 +0900","ＡＲとＭＲの違いが微妙であるが、今後のデバイスの普及により、各分野での市場性や活用方法の具体化を早期にイメージしたい",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":839,"occupation":694,"created_at":840,"comment":841,"likes_count":116},"matsu0330","2020-11-12 11:58:45 +0900","私の会社で今積極的に導入しようとしている。\r\nＭＲは知らなかった。検討していきたい。",{"fieldId":552,"avatar":560,"username":843,"occupation":259,"created_at":844,"comment":845,"likes_count":116},"hiroshi_0412","2020-11-17 20:41:05 +0900","説明書を見ながら、取り外しや取り付け作業を行うので、それが眼鏡でできたら便利だと思う。\r\nまた、不具合を眼鏡をかけているだけで見つけられるといったことにも利用できそう。",{"fieldId":552,"avatar":560,"username":847,"occupation":555,"created_at":848,"comment":849,"likes_count":116},"porcaro","2020-11-19 00:00:38 +0900","MRを使って生産性を上げたり、設計業務においても回路図や基板の情報と現物を重ねて見る事で業務効率の改善が期待できる",{"fieldId":552,"avatar":598,"username":851,"occupation":555,"created_at":852,"comment":853,"likes_count":116},"muimui","2020-11-20 00:21:25 +0900","いずれの実現手段も、自分が世界をどのような視点で見たいか、に関わっていると感じました。全部作り物を表示、作り物を現実映像に重ねて表示、現実の世界のものを表示させなくする、など。見方はシチュエーションごとに様々なので、新しいものが生まれやすそうな印象です。",{"fieldId":552,"avatar":560,"username":855,"occupation":571,"created_at":856,"comment":857,"likes_count":116},"hossy-star","2020-11-20 08:37:49 +0900","さ",{"fieldId":552,"avatar":598,"username":859,"occupation":627,"created_at":860,"comment":861,"likes_count":116},"st123","2020-11-20 21:03:26 +0900","AR、VR、MRの違いが明確に分かって良かった。\n技術としては素晴らしいと思うが、あまり頻繁に使用すると、目や脳が疲れそうだと感じた。",{"fieldId":552,"avatar":598,"username":863,"occupation":555,"created_at":864,"comment":865,"likes_count":116},"ya_105","2020-11-22 08:24:40 +0900","この技術を応用できれば、ビジネスチャンスが広がると思う。",{"fieldId":552,"avatar":560,"username":867,"occupation":555,"created_at":868,"comment":869,"likes_count":116},"yasutoshisan","2020-11-23 19:42:04 +0900","ARでの拡張現実が有効と考えます。製品の企画段階から、イメージをお客及び社内でも浸透しやすく、現実の商品が必要かの判断を早期に発見できる",{"fieldId":552,"avatar":560,"username":871,"occupation":555,"created_at":872,"comment":873,"likes_count":116},"shinuchi_098","2020-11-24 18:44:14 +0900","VR\u002FAR\u002FMR技術を用いた商品はまだまだごく一部だと思う。\r\n又、これらを使う用途を選別し、且つ応用を考えていけば\r\n世界は広がると思う。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":875,"occupation":600,"created_at":876,"comment":877,"likes_count":116},"sho1971","2020-11-24 23:18:56 +0900","VR.AR.MRについて理解しました。",{"fieldId":552,"avatar":560,"username":879,"occupation":555,"created_at":880,"comment":881,"likes_count":116},"kazutaka_201007","2020-11-29 00:16:30 +0900","製造業では作業手順や仕様参照、シミュレーションが必須なのでVR,AR,MRを使い分けることで全て活用できる場があると思います。特に海外拠点との意思共有や指導には有効かと思います。ただし進化や変化も早い技術なので、常時アップデートできる柔軟さが求められると思います。その意味では活用しにくさもあると思います。",{"fieldId":552,"avatar":560,"username":883,"occupation":555,"created_at":884,"comment":885,"likes_count":116},"mkt2100","2020-11-29 06:57:47 +0900","内容が少し古く、もう少し最新の物が欲しい",{"fieldId":552,"avatar":598,"username":887,"occupation":627,"created_at":888,"comment":889,"likes_count":116},"1219","2020-11-29 15:04:11 +0900","VR／AR／MRを理解出来ました。\r\nただ、似たような言葉で間違えそうな気がします。。。。",{"fieldId":552,"avatar":598,"username":891,"occupation":645,"created_at":892,"comment":893,"likes_count":116},"hiro_0930","2020-11-29 22:30:16 +0900","書斎のレイアウトにARが活用できそう",{"fieldId":552,"avatar":560,"username":895,"occupation":600,"created_at":896,"comment":897,"likes_count":116},"chosang","2020-12-02 19:06:56 +0900","一般常識レベルの内容",{"fieldId":552,"avatar":560,"username":899,"occupation":694,"created_at":900,"comment":901,"likes_count":116},"nao_riku","2020-12-05 21:21:45 +0900","言葉としてはよく耳にしていたものよく分かっていなかった。実際の活用例を踏まえての説明だったので分かりやすかったです。",{"fieldId":552,"avatar":560,"username":903,"occupation":589,"created_at":904,"comment":905,"likes_count":116},"chivi","2020-12-08 14:27:32 +0900","まだ100%理解できていません。",{"fieldId":552,"avatar":560,"username":907,"occupation":555,"created_at":908,"comment":909,"likes_count":116},"seji1212","2020-12-11 17:32:56 +0900","MRのみが実際の産業に寄与できそうに思えた",{"fieldId":552,"avatar":560,"username":911,"occupation":555,"created_at":912,"comment":913,"likes_count":116},"ken_ken_ken_ken","2020-12-13 09:37:28 +0900","MRという言葉は初めて聞いた。ARとVRとの境界がいまいちと思いました。\r\nまたこれらの技術が使用できるのは\r\n製造業でも少量多品種高付加価値の分野で\r\n大量安価生産の現場では使わない技術と思いました。\r\n(すでに人をかけるということをやめているため。)",{"fieldId":552,"avatar":598,"username":915,"occupation":555,"created_at":916,"comment":917,"likes_count":116},"yoshi__o","2020-12-20 09:08:51 +0900","これからいろいろな分野で活用されることになると思います。確かにVR\u002FAR\u002FMRの導入に適さないところを考えることは大事ですね。参考になりました。",{"fieldId":552,"avatar":560,"username":919,"occupation":259,"created_at":920,"comment":921,"likes_count":116},"tks00000001","2020-12-20 11:19:18 +0900","よく分かりました。",{"fieldId":552,"avatar":598,"username":923,"occupation":555,"created_at":924,"comment":925,"likes_count":116},"roy_1120","2020-12-27 18:42:58 +0900","それぞれの違いを理解出来ました。VRに適するデバイスとMRに適するデバイス、同じように見えて究極の形は異なるものだと感じました。それぞれのデバイス開発はこれから更に激化し急速な進化を遂げると感じます。向こう20年の覇権を争うようなデバイス開発争いになる可能性も？",{"fieldId":552,"avatar":927,"username":928,"occupation":594,"created_at":929,"comment":930,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F354402\u002FCatsB1_Corduroy.jpg","k_y_76","2020-12-28 11:21:59 +0900","ヘッドマウントやグラス型だけでなく、小型プロジェクター型で現実にホログラムを投影するという近未来的な装置が早く出てきてほしい\r\n",{"fieldId":552,"avatar":560,"username":932,"occupation":555,"created_at":933,"comment":934,"likes_count":116},"kojikoji1129","2020-12-29 20:24:26 +0900","もうすぐそこにある技術であり、来年再来年には工場生産でも取り入れているかもしれない。\r\n",{"fieldId":552,"avatar":598,"username":936,"occupation":555,"created_at":937,"comment":938,"likes_count":116},"takeke","2021-01-01 17:03:12 +0900","身の回りではエンターテイメント分野でのみVR\u002FAR\u002FMPを目にするが、自分が属している業界でもどの様に利用出来るか考えていきたい。",{"fieldId":552,"avatar":598,"username":940,"occupation":555,"created_at":941,"comment":942,"likes_count":116},"boon8383","2021-01-03 05:18:56 +0900","VR、AR、MRの技術を使っていろいろな事ができそうで新しいものを生み出したいと思った。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":944,"occupation":594,"created_at":945,"comment":946,"likes_count":116},"toshisan27","2021-01-03 11:58:16 +0900","各項目の概要を理解できた。今後、身近な業務での活用について考えていきたい。",{"fieldId":552,"avatar":560,"username":948,"occupation":555,"created_at":949,"comment":950,"likes_count":116},"takasu56","2021-01-06 23:52:12 +0900","VR・AR・MRともに様々な場面で、新たな活用が期待出来る。現実の壁を超える技術だが、使い方次第なので、使う人の技量が問われる。",{"fieldId":552,"avatar":598,"username":952,"occupation":600,"created_at":953,"comment":954,"likes_count":116},"mgmgy","2021-01-08 12:54:47 +0900","産業では様々に活用する可能性が高いなと思ったが、日常生活ではエンタメ以外に中々用途が思いつかないなと感じた。",{"fieldId":552,"avatar":598,"username":956,"occupation":555,"created_at":957,"comment":958,"likes_count":116},"etjc_2020","2021-01-09 11:25:54 +0900","グラス型MRデバイスによって生産性があがる事例があるとのことなので、導入検討をしてみる価値はありそうだと感じた。",{"fieldId":552,"avatar":560,"username":960,"occupation":555,"created_at":961,"comment":962,"likes_count":116},"mo1038","2021-01-10 16:40:01 +0900","用語の意味が理解できました。",{"fieldId":552,"avatar":964,"username":965,"occupation":600,"created_at":966,"comment":967,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F427835\u002FIMG_1919.jpg","mkano","2021-01-11 11:39:24 +0900","工場の査察等ではVR,MRの技術が使えるのではないかとおもう。",{"fieldId":552,"avatar":560,"username":969,"occupation":970,"created_at":971,"comment":972,"likes_count":116},"hamatyo","建設・土木　関連職","2021-01-14 21:27:29 +0900","VR,AR,MRの違いがよくわかった。自社の業務に反映させるためには、開発コストなどをしっかり考えた上で検討する必要がある。",{"mv":974},[975,1013,1046,1085,1124,1151,1175,1208],{"fieldId":976,"name":977,"courses":978},"mv_courses","おすすめ",[979,983,986,989,992,995,998,1001,1004,1007,1010],{"fieldId":980,"course":981},"mv_courses_course",{"id":982},"f1f4492d",{"fieldId":980,"course":984},{"id":985},"ccc4f110",{"fieldId":980,"course":987},{"id":988},"c841fa0e",{"fieldId":980,"course":990},{"id":991},"d8d4ec06",{"fieldId":980,"course":993},{"id":994},"b0584ab5",{"fieldId":980,"course":996},{"id":997},"f23373c9",{"fieldId":980,"course":999},{"id":1000},"d2a4b3a8",{"fieldId":980,"course":1002},{"id":1003},"a0e9b520",{"fieldId":980,"course":1005},{"id":1006},"43b549ef",{"fieldId":980,"course":1008},{"id":1009},"22a89626",{"fieldId":980,"course":1011},{"id":1012},"178c0778",{"fieldId":976,"name":1014,"courses":1015},"AIビジネス活用",[1016,1019,1022,1025,1028,1031,1034,1037,1040,1043],{"fieldId":980,"course":1017},{"id":1018},"57b2eeb5",{"fieldId":980,"course":1020},{"id":1021},"d8d3f379",{"fieldId":980,"course":1023},{"id":1024},"b762913b",{"fieldId":980,"course":1026},{"id":1027},"b03c9477",{"fieldId":980,"course":1029},{"id":1030},"480fde36",{"fieldId":980,"course":1032},{"id":1033},"7b2da2a9",{"fieldId":980,"course":1035},{"id":1036},"4abe4f40",{"fieldId":980,"course":1038},{"id":1039},"af6426fb",{"fieldId":980,"course":1041},{"id":1042},"65cafc3e",{"fieldId":980,"course":1044},{"id":1045},"e4cb4d7f",{"fieldId":976,"name":121,"url":1047,"courses":1048},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1049,1052,1055,1058,1061,1064,1067,1070,1073,1076,1079,1082],{"fieldId":980,"course":1050},{"id":1051},"b4ad9365",{"fieldId":980,"course":1053},{"id":1054},"c8ea4781",{"fieldId":980,"course":1056},{"id":1057},"531932cf",{"fieldId":980,"course":1059},{"id":1060},"a1a5d41f",{"fieldId":980,"course":1062},{"id":1063},"4d584df4",{"fieldId":980,"course":1065},{"id":1066},"fd55d0bf",{"fieldId":980,"course":1068},{"id":1069},"31119b3e",{"fieldId":980,"course":1071},{"id":1072},"2e14bafc",{"fieldId":980,"course":1074},{"id":1075},"78577ceb",{"fieldId":980,"course":1077},{"id":1078},"a5100c2f",{"fieldId":980,"course":1080},{"id":1081},"ab4ea255",{"fieldId":980,"course":1083},{"id":1084},"0ccabdce",{"fieldId":976,"name":34,"url":1086,"courses":1087},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1088,1091,1094,1097,1100,1103,1106,1109,1112,1115,1118,1121],{"fieldId":980,"course":1089},{"id":1090},"7608976e",{"fieldId":980,"course":1092},{"id":1093},"8f9dac7b",{"fieldId":980,"course":1095},{"id":1096},"38d44696",{"fieldId":980,"course":1098},{"id":1099},"fe285262",{"fieldId":980,"course":1101},{"id":1102},"eac16b2f",{"fieldId":980,"course":1104},{"id":1105},"598f3254",{"fieldId":980,"course":1107},{"id":1108},"5d2965eb",{"fieldId":980,"course":1110},{"id":1111},"9d0b88fd",{"fieldId":980,"course":1113},{"id":1114},"2d3d6b2e",{"fieldId":980,"course":1116},{"id":1117},"29b44846",{"fieldId":980,"course":1119},{"id":1120},"b98a2887",{"fieldId":980,"course":1122},{"id":1123},"1a17a729",{"fieldId":976,"name":60,"url":1125,"courses":1126},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1127,1130,1133,1136,1139,1142,1145,1148],{"fieldId":980,"course":1128},{"id":1129},"d4516471",{"fieldId":980,"course":1131},{"id":1132},"177c2055",{"fieldId":980,"course":1134},{"id":1135},"5d1d415b",{"fieldId":980,"course":1137},{"id":1138},"d0e0766c",{"fieldId":980,"course":1140},{"id":1141},"d82e88c3",{"fieldId":980,"course":1143},{"id":1144},"93fae045",{"fieldId":980,"course":1146},{"id":1147},"7351d3d8",{"fieldId":980,"course":1149},{"id":1150},"a7f2ad2c",{"fieldId":976,"name":50,"url":1152,"courses":1153},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1154,1157,1160,1163,1166,1169,1172],{"fieldId":980,"course":1155},{"id":1156},"b3239904",{"fieldId":980,"course":1158},{"id":1159},"7d9c17a8",{"fieldId":980,"course":1161},{"id":1162},"705cd6e6",{"fieldId":980,"course":1164},{"id":1165},"deb4b125",{"fieldId":980,"course":1167},{"id":1168},"05d3b822",{"fieldId":980,"course":1170},{"id":1171},"f3398377",{"fieldId":980,"course":1173},{"id":1174},"d6f0e2d5",{"fieldId":976,"name":40,"url":1176,"courses":1177},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1178,1181,1184,1187,1190,1193,1196,1199,1202,1205],{"fieldId":980,"course":1179},{"id":1180},"d57043fd",{"fieldId":980,"course":1182},{"id":1183},"ab5e64d5",{"fieldId":980,"course":1185},{"id":1186},"52c36a6d",{"fieldId":980,"course":1188},{"id":1189},"e77c6041",{"fieldId":980,"course":1191},{"id":1192},"faeee6cb",{"fieldId":980,"course":1194},{"id":1195},"679faad3",{"fieldId":980,"course":1197},{"id":1198},"1cd4674e",{"fieldId":980,"course":1200},{"id":1201},"4c728f18",{"fieldId":980,"course":1203},{"id":1204},"174ef282",{"fieldId":980,"course":1206},{"id":1207},"aae6a42b",{"field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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":74,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":75,"description":76,"ordinal":148,"courses_count":77,"has_new_courses":78},"中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1279,1286,1291,1296,1300,1304,1308,1312,1316],{"fieldId":1280,"name":1281,"videos":1282},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1283,1285],{"preview_url_s":1284,"is_public":78},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":37},{"fieldId":1280,"name":1287,"videos":1288},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1289,1290],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1280,"name":1292,"videos":1293},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1294,1295],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1280,"name":1297,"videos":1298},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1299],{"is_public":37},{"fieldId":1280,"name":1301,"videos":1302},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1303],{"is_public":37},{"fieldId":1280,"name":1305,"videos":1306},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1307],{"is_public":37},{"fieldId":1280,"name":1309,"videos":1310},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1311],{"is_public":37},{"fieldId":1280,"name":1313,"videos":1314},"大手企業の勝ち筋は？",[1315],{"is_public":37},{"fieldId":1280,"name":1317,"videos":1318},"まとめ",[1319],{"is_public":37},{"id":985,"starts_at":1321,"photo":1322,"video_duration":1323,"name":1324,"category":1325,"course_type":1276,"description":1328,"learning_points":1329},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1326,"updatedAt":1327,"publishedAt":1326,"revisedAt":1327,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-06T16:00:35.027Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1330,1335,1339,1344,1349],{"fieldId":1280,"name":1331,"videos":1332},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1333],{"preview_url_s":1334,"is_public":78},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1280,"name":1336,"videos":1337},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1338],{"is_public":37},{"fieldId":1280,"name":1340,"videos":1341},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1342,1343],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1280,"name":1345,"videos":1346},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1347,1348],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1280,"name":1317,"videos":1350},[1351],{"is_public":37},{"id":988,"starts_at":1353,"photo":1354,"video_duration":1355,"name":1356,"category":1357,"course_type":1360,"description":1361,"learning_points":1362},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":49,"createdAt":1358,"updatedAt":1359,"publishedAt":1358,"revisedAt":1359,"name":50,"description":51,"ordinal":530,"courses_count":52,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-06T16:00:44.251Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1363,1368,1372,1376],{"fieldId":1280,"name":1364,"videos":1365},"プレイングマネジャーの実態",[1366],{"preview_url_s":1367,"is_public":78},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1280,"name":1369,"videos":1370},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1371],{"is_public":37},{"fieldId":1280,"name":1373,"videos":1374},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1375],{"is_public":37},{"fieldId":1280,"name":1317,"videos":1377},[1378],{"is_public":37},{"id":991,"starts_at":1380,"photo":1381,"video_duration":1382,"name":1383,"category":1384,"course_type":1360,"description":1387,"learning_points":1388},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1434,1439,1443,1447,1451,1455,1459],{"fieldId":1280,"name":1435,"videos":1436},"イントロダクション",[1437],{"preview_url_s":1438,"is_public":78},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1280,"name":1440,"videos":1441},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1442],{"is_public":37},{"fieldId":1280,"name":1444,"videos":1445},"コーチングとは何か",[1446],{"is_public":37},{"fieldId":1280,"name":1448,"videos":1449},"リーダーとしてのコーチング",[1450],{"is_public":37},{"fieldId":1280,"name":1452,"videos":1453},"メンバーとの会話例",[1454],{"is_public":37},{"fieldId":1280,"name":1456,"videos":1457},"実践する上でのコツと留意点",[1458],{"is_public":37},{"fieldId":1280,"name":1317,"videos":1460},[1461],{"is_public":37},{"id":997,"starts_at":1463,"photo":1464,"video_duration":1465,"name":1466,"category":1467,"course_type":1276,"description":1468,"learning_points":1469},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":74,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":75,"description":76,"ordinal":148,"courses_count":77,"has_new_courses":78},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1470,1475,1479,1483,1487,1491,1496,1500,1504,1508],{"fieldId":1280,"name":1471,"videos":1472},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1473],{"preview_url_s":1474,"is_public":78},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1280,"name":1476,"videos":1477},"AI活用の現状は？",[1478],{"is_public":37},{"fieldId":1280,"name":1480,"videos":1481},"経営者目線でのAIによる効率化",[1482],{"is_public":37},{"fieldId":1280,"name":1484,"videos":1485},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1486],{"is_public":37},{"fieldId":1280,"name":1488,"videos":1489},"情報システム部門でのAI活用",[1490],{"is_public":37},{"fieldId":1280,"name":1492,"videos":1493},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1494,1495],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1280,"name":1497,"videos":1498},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1499],{"is_public":37},{"fieldId":1280,"name":1501,"videos":1502},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1503],{"is_public":37},{"fieldId":1280,"name":1505,"videos":1506},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1507],{"is_public":37},{"fieldId":1280,"name":1509,"videos":1510},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1511],{"is_public":37},{"id":1000,"starts_at":1513,"photo":1514,"video_duration":1515,"name":1516,"category":1517,"course_type":1520,"description":1521,"learning_points":1522},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":54,"createdAt":1518,"updatedAt":1519,"publishedAt":1518,"revisedAt":1519,"name":55,"description":56,"ordinal":133,"courses_count":57,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-06T16:01:07.211Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1523,1527,1531,1535,1539,1543,1547],{"fieldId":1280,"name":1435,"videos":1524},[1525],{"preview_url_s":1526,"is_public":78},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1280,"name":1528,"videos":1529},"能力開発",[1530],{"is_public":78},{"fieldId":1280,"name":1532,"videos":1533},"挑戦",[1534],{"is_public":37},{"fieldId":1280,"name":1536,"videos":1537},"試練",[1538],{"is_public":37},{"fieldId":1280,"name":1540,"videos":1541},"仲間",[1542],{"is_public":37},{"fieldId":1280,"name":1544,"videos":1545},"志",[1546],{"is_public":37},{"fieldId":1280,"name":1548,"videos":1549},"質問・回答",[1550],{"is_public":37},{"id":1003,"starts_at":1552,"photo":1553,"video_duration":143,"name":1554,"category":1555,"course_type":1556,"description":1557,"learning_points":1558},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg","【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1326,"updatedAt":1327,"publishedAt":1326,"revisedAt":1327,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1559,1564,1568,1572,1576],{"fieldId":1280,"name":1560,"videos":1561},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1562],{"preview_url_s":1563,"is_public":78},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1280,"name":1565,"videos":1566},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1567],{"is_public":78},{"fieldId":1280,"name":1569,"videos":1570},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1571],{"is_public":78},{"fieldId":1280,"name":1573,"videos":1574},"戦略的オフィスでの立ち話",[1575],{"is_public":78},{"fieldId":1280,"name":1577,"videos":1578},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1579],{"is_public":78},{"id":1006,"starts_at":1581,"photo":1582,"video_duration":1583,"name":1584,"category":1585,"course_type":1586,"description":1587,"learning_points":1588},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1326,"updatedAt":1327,"publishedAt":1326,"revisedAt":1327,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1589,1593,1597,1601,1605,1609,1613,1617,1621,1625],{"fieldId":1280,"name":1435,"videos":1590},[1591],{"preview_url_s":1592,"is_public":78},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1280,"name":1594,"videos":1595},"プレゼンのステップの変化",[1596],{"is_public":37},{"fieldId":1280,"name":1598,"videos":1599},"「伝える練習」の難しさ",[1600],{"is_public":37},{"fieldId":1280,"name":1602,"videos":1603},"AIでプレゼン動画を分析",[1604],{"is_public":37},{"fieldId":1280,"name":1606,"videos":1607},"アナウンサー目線の評価軸",[1608],{"is_public":37},{"fieldId":1280,"name":1610,"videos":1611},"プレゼン講師目線の評価軸",[1612],{"is_public":37},{"fieldId":1280,"name":1614,"videos":1615},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1616],{"is_public":37},{"fieldId":1280,"name":1618,"videos":1619},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1620],{"is_public":37},{"fieldId":1280,"name":1622,"videos":1623},"AI評価の活用法",[1624],{"is_public":37},{"fieldId":1280,"name":1317,"videos":1626},[1627],{"is_public":37},{"id":1009,"starts_at":1629,"photo":1630,"video_duration":1631,"name":1632,"category":1633,"course_type":1586,"description":1634,"learning_points":1635},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":49,"createdAt":1358,"updatedAt":1359,"publishedAt":1358,"revisedAt":1359,"name":50,"description":51,"ordinal":530,"courses_count":52,"has_new_courses":37},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1636,1641,1645,1650,1656],{"fieldId":1280,"name":1637,"videos":1638},"オープニング",[1639],{"preview_url_s":1640,"is_public":78},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1280,"name":1642,"videos":1643},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1644],{"is_public":37},{"fieldId":1280,"name":1646,"videos":1647},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1648,1649],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1280,"name":1651,"videos":1652},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1653,1654,1655],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1280,"name":1657,"videos":1658},"ここまでのまとめ",[1659],{"is_public":37},{"id":1012,"starts_at":1661,"photo":1662,"video_duration":1663,"name":1664,"category":1665,"course_type":1586,"description":1666,"learning_points":1667},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1326,"updatedAt":1327,"publishedAt":1326,"revisedAt":1327,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1668,1672,1676,1680,1684,1688],{"fieldId":1280,"name":1637,"videos":1669},[1670],{"preview_url_s":1671,"is_public":78},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1280,"name":1673,"videos":1674},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1675],{"is_public":37},{"fieldId":1280,"name":1677,"videos":1678},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1679],{"is_public":37},{"fieldId":1280,"name":1681,"videos":1682},"枠組みとは？",[1683],{"is_public":37},{"fieldId":1280,"name":1685,"videos":1686},"生成AIを使うプロセスは？",[1687],{"is_public":37},{"fieldId":1280,"name":1317,"videos":1689},[1690],{"is_public":37},{"contents":1692,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1693],{"title":1694,"description":1695},"製造業を変革するVR\u002FAR\u002FMR技術の実践活用法","VRは仮想空間を構築し、ARは現実にデジタル情報を重ね、MRは両者を融合します。動画でこれらが製造業でのトレーニングや設計にどう役立つかを解説します。",{"fieldId":1697,"title":1698,"description":1699},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]