[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"learning_path_groups":3,"campaign-banner":31,"categories":35,"series":118,"666c965b":164,"article_categories_base":645,"top-courses-mv":961,"top-other-tags":1232,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1256,"meta-courses":1680,"meta-all":1685},[4,7,10,13,16,19,22,25,28],{"career_inquiry_id":5,"name":6},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":8,"name":9},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":11,"name":12},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":14,"name":15},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":17,"name":18},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":20,"name":21},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":23,"name":24},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":26,"name":27},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":29,"name":30},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":32,"totalCount":33,"offset":33,"limit":34},[],0,1,[36,42,48,53,58,63,68,73,78,83,88,93,98,103,108,113],{"id":37,"name":38,"description":39,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,true,{"id":43,"name":44,"description":45,"courses_count":46,"has_new_courses":47},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,false,{"id":49,"name":50,"description":51,"courses_count":52,"has_new_courses":41},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":54,"name":55,"description":56,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":59,"name":60,"description":61,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":64,"name":65,"description":66,"courses_count":67,"has_new_courses":47},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":69,"name":70,"description":71,"courses_count":72,"has_new_courses":47},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":74,"name":75,"description":76,"courses_count":77,"has_new_courses":47},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":79,"name":80,"description":81,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":84,"name":85,"description":86,"courses_count":87,"has_new_courses":47},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":89,"name":90,"description":91,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":94,"name":95,"description":96,"courses_count":97,"has_new_courses":41},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2407,{"id":99,"name":100,"description":101,"courses_count":102,"has_new_courses":47},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":104,"name":105,"description":106,"courses_count":107,"has_new_courses":47},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":109,"name":110,"description":111,"courses_count":112,"has_new_courses":47},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":114,"name":115,"description":116,"courses_count":117,"has_new_courses":47},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,[119,124,129,134,139,144,149,154,159],{"id":120,"name":121,"description":122,"courses_count":123,"has_new_courses":41},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":125,"name":126,"description":127,"courses_count":128,"has_new_courses":47},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":130,"name":131,"description":132,"courses_count":133,"has_new_courses":47},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":135,"name":136,"description":137,"courses_count":138,"has_new_courses":47},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":140,"name":141,"description":142,"courses_count":143,"has_new_courses":41},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":145,"name":146,"description":147,"courses_count":148,"has_new_courses":47},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":150,"name":151,"description":152,"courses_count":153,"has_new_courses":47},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":155,"name":156,"description":157,"courses_count":158,"has_new_courses":47},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":160,"name":161,"description":162,"courses_count":163,"has_new_courses":47},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,{"id":165,"starts_at":166,"photo_retina":167,"category":168,"series":171,"name":179,"course_type":180,"video_duration":181,"comment_count":182,"description":183,"recommend_to":184,"lecturer_profile":184,"sections_count":34,"learning_points":185,"popular_comments":223},"666c965b","2020-09-04T03:12:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2574\u002Fthumb_retina_666c965b.jpg",{"id":59,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z",{"id":172,"createdAt":173,"updatedAt":174,"publishedAt":173,"revisedAt":174,"name":175,"description":176,"ordinal":177,"courses_count":178,"has_new_courses":41},"cc9dda32","2022-11-22T07:28:26.349Z","2026-10-13T16:01:15.803Z","セミナー／カンファレンス","ビジネスの潮流や技術のトレンドを講演や対談、パネルディスカッション形式などでお届けします。",3,385,"危機を乗り越える「覚悟のリーダーシップ」とは？～酒井耕一×田中愼一×松本巧×鎌田英治","知見録 Premium",3697,303,"G1経営者会議2019\r\n第4部分科会D「戦略的サステイナビリティに向き合うリーダーの在り方～覚悟のリーダーシップ～」\r\n（2019年10月27日開催／グロービス経営大学院　東京校）\r\n\r\nチャンスとピンチが背中合わせの変化の時代には、チャンスをより大きくすることに加え、ピンチにおいて「崩れない」「それをチャンスに転換する」、そうした力が求められる。危機に瀕した際に、そこであえなく自滅してしまうのか？それとも、危機を乗り越え、企業の「戦略的サステイナビリティ」をより高い次元に推し進めていけるか？これが現在のリーダー達に問われている。我々はこれに対して、どのように備えれば良いのか？平素からの幅広い洞察と様々なリスク想定など広げる思考実験や、修羅場と言われる厳しいビジネス環境に意図して自らを置くなど精神的な修練を積む機会も必要だろう。詰まるところ発想の起点となるのは、何事も自分事にしていく「覚悟」が必要不可欠だ。こうした覚悟、「覚悟のリーダーシップ」について深めていく。（肩書きは2019年10月27日登壇当時のもの）\r\n\r\n酒井　耕一　日経BP総合研究所　コンサルティング局長　兼　日経ESG発行人\r\n松本　巧　株式会社ジェイテクト　常務取締役\r\n田中　愼一　フライシュマン・ヒラード・ジャパン株式会社　代表取締役社長／グロービス経営大学院　教員\r\n鎌田　英治　株式会社グロービス マネジング・ディレクター／知命社中　代表",null,[186],{"name":179,"videos":187},[188,192,196,201,205,210,214,219],{"name":189,"is_public":41,"video_duration":190,"preview_url_l":191,"index":33},"Video 1",469,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F450995052.hd.mp4?s=935ff0f5eca093019a6483a37c9e564a8b904312&profile_id=174",{"name":193,"is_public":41,"video_duration":194,"preview_url_l":195,"index":34},"Video 2",465,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F450995261.hd.mp4?s=7c5cd64d6a235d935e9157056bca9dd939d0a4ce&profile_id=174",{"name":197,"is_public":41,"video_duration":198,"preview_url_l":199,"index":200},"Video 3",433,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F450995460.hd.mp4?s=c94e57616cf18b7a276f581eca8affcc9c0540f3&profile_id=174",2,{"name":202,"is_public":41,"video_duration":203,"preview_url_l":204,"index":177},"Video 4",452,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F450995738.hd.mp4?s=c4cecb23cbe83f4f27f8ba5f975c039b72f5f913&profile_id=174",{"name":206,"is_public":41,"video_duration":207,"preview_url_l":208,"index":209},"Video 5",484,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F450995988.hd.mp4?s=d20bba827565413fd43d30994fd5848f613c3125&profile_id=174",4,{"name":211,"is_public":41,"video_duration":212,"preview_url_l":213,"index":133},"Video 6",459,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F450996295.hd.mp4?s=9fe99449f8445809496ffc3ac34b7e1db19d2c98&profile_id=174",{"name":215,"is_public":41,"video_duration":216,"preview_url_l":217,"index":218},"Video 7",483,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F450996571.hd.mp4?s=a2b25ee31909cde5aadb49b878aee0f36fd2233f&profile_id=174",6,{"name":220,"is_public":41,"video_duration":203,"preview_url_l":221,"index":222},"Video 8","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F450996822.hd.mp4?s=a09d0c58a8026e37e95d40e1ef64cd5b15a22dfd&profile_id=174",7,[224,231,237,241,245,249,254,259,264,269,274,278,282,287,291,296,301,305,309,313,317,321,326,330,336,340,344,348,352,356,360,364,369,373,377,381,385,389,393,397,402,406,410,414,418,422,426,430,434,438,442,446,451,455,459,463,467,471,475,480,484,488,492,496,500,504,508,512,516,520,524,528,533,537,541,545,549,553,557,561,565,569,573,577,581,585,589,593,597,601,605,609,613,617,621,625,629,633,637,641],{"fieldId":225,"avatar":226,"username":227,"occupation":228,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":133},"comment","https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","メーカー技術・研究・開発","2020-09-05 20:32:20 +0900","持続的に自分を元気づけるという言葉が印象に残りました。経営層に限らず、自分が活性な状態に保つということは大事なことだと思います。",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":233,"occupation":234,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":177},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","kazuro_f","営業","2020-09-04 21:00:01 +0900","最後の締めで｢覚悟と自信の違い｣とありました。\r\nこれ、キラーワードだと思いました。\r\n今まで覚悟でやってきましたが段々自信が付いてきます。\r\n特にグロービスさんの教えを実践すると自信が付いてきます。\r\nこれからも変わらず覚悟を持って事に臨もうと思います。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":238,"occupation":228,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":34},"sano_wawa","2020-09-04 23:39:36 +0900","鎌田さんがおっしゃられた、社員の意識改革を実現するためには、フォーラムでリーダーが如何に有効な問いかけができるか、とのコメントが非常に刺さりました。社員とリーダーとの直接対話が有効な時間、メンバーが何かをつかんで自分のストーリーを作り始めるか、はたまた退屈な繰り言（リーダーにとってはストーリー）と感じ、心を閉ざしてひたすら我慢の時間としてしまうか、はまさにそこにかかってくると思いました。（私は社内研修でお世話になって以来、鎌田さんの大ファンです。今回も心に響く言葉を頂きました。本当にありがとうございました！）",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":242,"occupation":44,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":34},"yuki_0719","2020-09-05 23:44:02 +0900","ピンチをチャンスに変えて考えるには、目先のことに集中するのでなく、その先のことを考えることが重要であることを学んだ。また、企業がサステーナブルに成長するためには、ESGを意識するなど世界の富の偏在を解消することを訴求していかないといけないとの話が印象に残った。",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":246,"occupation":234,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":33},"jhoshi","2020-09-04 14:45:19 +0900","覚悟を決めるということ、立場に関係なく当事者意識が重要であると再認識した。",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":250,"occupation":251,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":33},"kimutahi","資材・購買・物流","2020-09-04 21:54:07 +0900","「覚悟」決める！今の自分にかなり響きました。",{"fieldId":225,"avatar":255,"username":256,"occupation":228,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","gk_0123","2020-09-05 22:37:01 +0900","先ほどMeaning Noteも拝聴しましたが、ピンチをチャンスに変えるには自分あるいは会社の「ストーリー」「筋」を基礎として、自らの経験に囚われずに目の前の状況を見ることが大切と理解しました。",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":260,"occupation":261,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":33},"shirakawa_0729","販売・サービス・事務","2020-09-06 05:52:07 +0900","人を変えるには、粘り強く、何度も繰り返しが必要。元気がないと取り組めない。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":265,"occupation":266,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":33},"shigeru_2020","経営・経営企画","2020-09-06 17:34:28 +0900","富の偏在を無くす。覚悟を持つ。",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":270,"occupation":271,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":33},"creativeman2020","クリエイティブ","2020-09-06 18:24:40 +0900","最後の方が結構心に響きました人の意識がそんな簡単には変わらない帰るためには機会を設けでとにかく同じことを繰り返し繰り返し発信する自分を実践したいと思います\n人は弱いもの覚悟と自信は違う名言ですね。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":275,"occupation":44,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":33},"sono-chan","2020-09-08 08:42:01 +0900","あるべき姿を設定し、事業ストーリーを作成して取組むプロセスで重要な、物事を観る，迷ったら行動するを基本におき、場数をこなして自身を鍛えていくことを誓い、これからの活動として定着させて行きたい。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":279,"occupation":228,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":33},"hiro_shindo","2020-09-08 13:05:29 +0900","人間の心はあやふやで脆い。落ち込む時もある。人間の心はマネジメントできない。\r\nそれでもいかに自分を元気づけていくか。めげない心を醸成するか。\r\nそのための儀式が必要（心をどうかしようとしても難しいからまず行動）\r\n\r\n危機に関しては企業のストーリー（ゴール、現時点、ギャップをシンプルに見える化する）を創り、それを浸透させていく。\r\nストーリーは状況に応じてアップデートさせていく。\r\n単純なことを愚直に実行していくことが大事。\r\n\r\n色々と勉強になりました。\r\n\r\n",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":283,"occupation":284,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":33},"kosei_333","コンサルタント","2020-09-08 16:21:13 +0900","トップの覚悟が大事ですね、そのために元気でいることが重要。\r\nでもトップもスーパーマンでなければ、廻りの取り巻きがそれを支えることが必要である。",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":288,"occupation":234,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":33},"k-man","2020-09-08 20:51:39 +0900","リーダーの覚悟は経験の上に身につくという話はその通りだと思います。乗り越えた経験からすると、一人では難しいというのが実感です。頼りになる上司、いい仲間がいつもいたと思います。「三遊間を取りに行く組織」ということばは、野球をやっていた私には腹落ちしました。\r\n今はリーダーを育てる立場なので、より大きな場面を用意することを考えて行動したいと思います。",{"fieldId":225,"avatar":292,"username":293,"occupation":234,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F358989\u002F20210511__2_.jpg","kobayashimik","2020-09-12 21:44:01 +0900","具体的な取り組み等が、異業種からのディスカッションであり、ぼやけているように感じ、具体的に、明日からどう活用できるかまで、イメージするに至らなかった。",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":297,"occupation":298,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":33},"otobe711","その他","2020-09-13 14:07:24 +0900","ピンチや想定外の連続の時代となり、トップは、企業のもつストーリーのなかで、トップ自らの果たす役割を意識し、個々のピンチに対処する中で、自分の保身ではなく、より企業を強くするにはどうしたらよいか、どうかわったらよいかを、左脳で、覚悟も含めて決断する。そうして、決めたことを下に発信し、右脳で腹落ちするまで継続してメッセージを発信し続けることが大事だと理解した。\r\nなお、トップとしては元気を維持できるよう、コントロールできる身体の管理を通じて、あいまいな心の管理をするよう、修練を積む必要があるとのことだった。　呼吸法がよいとのアドバイスもあり、これはすぐに実践したいと思う。",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":302,"occupation":298,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":33},"yoshinori358","2020-09-13 17:23:08 +0900","覚悟と自信は異なる。覚悟を持ち、あるべき姿を考え、ストーリー立てすること。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":306,"occupation":234,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":33},"kitajima-86","2020-09-13 18:13:23 +0900","覚悟の重要性に触れ、受け止めたことを自分の言葉に置き換えて整理し続けることが、理解の深まりと、自分自身の引き出し（困ったときのヒント）のになると思いました\r\n",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":310,"occupation":251,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":33},"patachan","2020-09-13 21:01:11 +0900","なるほどそういうことですね。\r\n",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":314,"occupation":44,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":33},"g2020","2020-09-14 00:23:09 +0900","「心からではなく、まずは身体から」\r\n迷う事があればまず行動してみようと思います。\r\n今後新規の部署に異動になります。大きな責任がある部署なので今回のセミナーの内容を参考に覚悟を持って元気に取り組んで参ります！",{"fieldId":225,"avatar":255,"username":318,"occupation":228,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":33},"sphsph","2020-09-14 18:13:28 +0900","目的意識をしっかり持って。覚悟を決めて進み続ける。もちろん、むやみにではなくしっかり考えた末にですが、すんなり行くわけなくてピッチだらけが当たり前だと改めて認識しました。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":322,"occupation":323,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":33},"k_ushiroda","IT・WEB・エンジニア","2020-09-15 20:55:38 +0900","粘土層に差し掛かりつつある自分自身を見つめ直さなければならないと感じた。日々変わりゆく環境に対応できる自分の軸を醸成していきたい。\r\n変化を好まない現場の多い業種であるが、まずは自ら動くことから始めたい。",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":327,"occupation":298,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":33},"ruimasiko","2020-09-18 00:48:17 +0900","覚悟と自信、持続的に自分を元気づける、印象に残りました。\r\n自分自身のマネジメントをしていくためにも特に、覚悟と自信を得る為に、事案ごとに何をすれば良いのかを考えていきたい。",{"fieldId":225,"avatar":331,"username":332,"occupation":333,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F169354\u002F201911161_0016_original.JPG","hirata_eriko","人事・労務・法務","2020-09-18 06:52:37 +0900","経営者として覚悟を持つ、今やピンチをチャンスに変えるどころではなく、ピンチしか訪れない、それをチャンスに変えていく、という発送、勉強になりました。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":337,"occupation":44,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":33},"bintang","2020-09-19 16:49:09 +0900","あるべき姿を描いて現状と照らし合わせギャップを数値化し、覚悟を決めて前進すべきであるという基本を教えられました。",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":341,"occupation":44,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":33},"tokatiobihiro","2020-09-21 01:08:06 +0900","これはもう一度聞いてみる\r\n身にしみた。",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":345,"occupation":228,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":33},"osamuchan","2020-09-21 21:44:33 +0900","あるべき姿を社員の方々が認識することが非常に大事である。そのためには社員もあるべき姿を想像できるだけの知識とスキルが必要。\r\nそれを実現させるためにも社員教育とコミュニケーションは継続すべきと考える。",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":349,"occupation":228,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":33},"ilovetosucity3","2020-09-22 10:40:19 +0900","多くの学びがあるビデオで勉強になりました。\r\nその中でも、「粘土層」が最大の抵抗勢力。これを変えなければならない。\r\n企業それぞれで、粘土層の規模や階層も異なると思いますが、果たして我社の粘土層は？と自問して、対応を再考しようと思いました。挟み撃ち、上下・内外、あらゆる手段を使って。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":353,"occupation":228,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":33},"sky974","2020-09-22 13:32:15 +0900","「身心一如」。身体は無常と知るが、心はさらに安定しないもの。「心身」ではないとは、印象的言葉でした。身体を整える大切さを改めて意識することができました。",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":357,"occupation":323,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":33},"masa_0125","2020-09-23 10:06:19 +0900","･1年前の自分と見比べる\n･変えるには粘り強く、一貫性をもって発信しつづける\n･自分を勇気づけるなにかをもつ。\nこのあたりが残りました。\n\n自分が元気でないとできないはその通りだと思いました。\n心を整えること、なにか過去の自分と見比べられるものを始めます。",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":361,"occupation":228,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":33},"makiko1729","2020-09-23 19:36:15 +0900","最後に覚悟と自信は違う、という言葉があったのが印象的て、リーダーというものは、自信が無くても覚悟を決めなくてはならない時があると言う事なんだな、と分かりました。",{"fieldId":225,"avatar":365,"username":366,"occupation":228,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F188075\u002FGLOBIS.png","fielder-nao10","2020-09-25 10:10:34 +0900","覚悟を持つ，常に自分を鼓舞するというキーワードは，経営層だけでなく，あらゆる層に適用できるものだと思いました。",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":370,"occupation":261,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":33},"pixy","2020-09-26 11:35:08 +0900","心身を常に良好に保ち会社又は自分のビジョン、理念をいかに浸透させていくかに精力を傾ける。\r\nその経験の中で覚悟を決める、腹を括って経営に当たれるようにする。",{"fieldId":225,"avatar":255,"username":374,"occupation":44,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":33},"uppop","2020-10-01 22:43:04 +0900","自分の人生経験と仕事での成果は、どこかで繋がってるというか、いきてくるものだなと感じました。",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":378,"occupation":234,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":33},"marimo21","2020-10-24 17:00:32 +0900","覚悟、セルフモチベーション(キモチのコントロールは難しい、フィジカルで感じた上でキモチをもっていくこと)、浸透、ピンチをチャンスに",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":382,"occupation":234,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":33},"amaetsu","2020-10-27 01:41:21 +0900","やる気と健康であれば、できる。",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":386,"occupation":228,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":33},"komi-chan","2020-10-27 04:11:33 +0900","あるべき姿を考え、事業ストーリーをしっかり持つ。左脳で考え、右脳で行動。心身一如",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":390,"occupation":298,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":33},"kawasaki3","2020-11-11 20:21:44 +0900","経験がなくても覚悟を決めることごできる。\nまず、そこから始めるのが大事だと私は感じました。\n経営者はありませんが、活用出来ることがありそうです。",{"fieldId":225,"avatar":255,"username":394,"occupation":234,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":33},"blackcat27","2020-12-12 23:00:31 +0900","皆さんのお話はごもっともで、素晴らしいです。\r\nはげしく同意いたします。",{"fieldId":225,"avatar":255,"username":398,"occupation":399,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":33},"jumpei_0726","金融・不動産　関連職","2020-12-27 21:41:48 +0900","自分を当事者として認識することの重要性について改めて再認識しました。\r\nまた、被害者意識をなくすことや小さいピンチも大きいピンチもチャンスの裏返しだという考えも、肝に銘じようと思いました",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":403,"occupation":228,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":33},"gon-gon-gon","2021-01-04 12:04:09 +0900","ピンチをチャンスに変えるためには、トップが事業の成果を私物化せず、客観視するスタンスを取ることが重要と理解しました。執念を持ちつつこのようなスタンスを取ることはかなり難しいと思いますが、切り替えが大事なのだと思います。\r\n自分は仕事にかなりのめりこんでしまうので、修正が必要と思いました。",{"fieldId":225,"avatar":255,"username":407,"occupation":44,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":33},"konilailai","2021-01-04 16:56:17 +0900","知識として持っているものが、目の前で危機が起こった際に必ずしも実践できるわけではないというのはまさにその通りだと思いました。職位に関係なく、目の前の危機を乗り越えチャンスにするためには、ということを考えアクションを起こすことが重要だと思います。",{"fieldId":225,"avatar":255,"username":411,"occupation":323,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":33},"shu4","2021-01-04 21:25:27 +0900","リスクとチャンスは表裏一体。",{"fieldId":225,"avatar":255,"username":415,"occupation":261,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":33},"mhattori0206","2021-01-05 12:14:53 +0900","経営者（トップ）として、「めげない元気」を持ち、繰り返し語り続けることの大切さを改めて実感致しました。",{"fieldId":225,"avatar":255,"username":419,"occupation":261,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":33},"nagasaka3","2021-01-21 07:33:02 +0900","トップの覚悟と伝える力を持続する大切さを理解しました。自身の業務に置き換えると、店長の意思をスタッフに伝える時に覚悟を持って反復連打で伝えていくことが必要であると考えます。",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":423,"occupation":44,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":33},"meguro2020","2021-01-25 13:32:38 +0900","・粘土層と呼ばれる中間管理職にどう働きかけるか\r\n・持続的に自分を元気づける\r\n・過去の記録見ながら、振り返る機会を持つ\r\nことを心掛けたいと思います。",{"fieldId":225,"avatar":255,"username":427,"occupation":261,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":33},"enagata","2021-01-28 10:57:01 +0900","ストーリーをしっかりもつことの大切さと、なかなか意識の変わらない層には、挟み討ちが効果的だという意見が大変参考になりました。",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":431,"occupation":44,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":33},"fyuriko","2021-02-11 08:17:19 +0900","覚悟を決める。\nなかなか難しいですが、大切だと思いました。",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":435,"occupation":44,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":33},"kfujimu_0630","2021-02-25 08:37:50 +0900","自分個人は置いておいて、経営者として、世の中の流れ、ステークホルダー、会社のおかれる状況を踏まえた判断をするために、無心になるというのは、なかなかできるものではないと思った。それには、動じない心、つまり若い頃にどれだけ修羅場を潜っているかが大切だと思うので、今のうちに楽な方を選ばず、困難な方を選ぶよう心がけたい。",{"fieldId":225,"avatar":255,"username":439,"occupation":399,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":33},"taku0708","2021-03-13 01:55:31 +0900","自分を元気づける。自分だけでなく、家族のサポートや協力、理解、応援等、あらゆる角度から自分を奮い立たせる環境づくり、メンタリティが重要だと思いました。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":443,"occupation":266,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":33},"gambaboy","2021-03-13 09:27:01 +0900","色々な方の考えが聞けてとても参考になった",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":447,"occupation":448,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":33},"daikichi39","建設・土木　関連職","2021-04-13 15:33:00 +0900","社長が社外に対して発するメッセージは、社内向けに発するメッセージと比べて、強い覚悟を感じる。",{"fieldId":225,"avatar":255,"username":452,"occupation":333,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":33},"sakuranohana","2021-04-25 00:18:11 +0900","やっぱり「覚悟」。落ち込んでいるヒマはない。\r\nそして人一倍のエネルギーを持っていないと経営なんてできない。\r\nどういう風に心を安定させるかも重要。\r\n高エネルギーを維持したままにするのは相当に大変だ。\r\nだからこそ自分の心の整え方を作っていくのは大事かもしれない。\r\n社長が社外で発信した言葉を、社員が聞いて影響を受ける。\r\nこれもすごく分かる。そういう意味でトップは外に出ていかなければいけないし、その戦いの場で、姿勢を見せなければいけない。\r\n問題を他人のせいにしていないか？\r\n質問に対して答えず、部下に振っていないか？\r\nどういう姿勢で課題に対して取り組んでいるのか。\r\nやはり人間性、美意識、軸、価値観。すべてを鍛えなければいけない。\r\n「修練」と言っていたが、その通りだと思う。",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":456,"occupation":228,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":33},"ryo_murakami","2021-06-06 23:02:34 +0900","粘土層がどういうものか認識しておきたい。自分もそうならないよう気をつけねば",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":460,"occupation":266,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":33},"daddyveroo","2021-07-12 21:59:22 +0900","トップやリーダーはどうやって自分を元気づけるか、セルフコントロールが大事だ、とのお話がありました。常に前向きでいるのは人間として誰でも難しいことだと思います。自分に向き合って謙虚に振り返る、自分を奮い立たせる、無になる、いろいろな方法がありそうだということが分かりました。",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":464,"occupation":251,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":33},"moto06","2021-07-23 15:45:42 +0900","経験に裏打ちされた言葉の数々に何かあった際のヒントにつながると思いました。また、危機に対処するには答えは一つでは無いのだな、覚悟を持って最後は対峙するしかないのだなと思いましたありがとうございました。",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":468,"occupation":251,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":33},"soheikudo","2021-08-12 11:05:01 +0900","事業ストーリーを立てる。起きたことをストーリーの中で意味づけする。それによってそのトラブルをチャンスに変えられる。",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":472,"occupation":261,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":33},"taka_0215","2021-08-19 19:57:57 +0900","リーダーは常に組織にパワーを与えて、引っ張っていかなければいけないということですね。",{"fieldId":225,"avatar":255,"username":476,"occupation":477,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":33},"hirotoshi_5691","経理・財務","2021-09-09 20:37:23 +0900","覚悟と自信は違う",{"fieldId":225,"avatar":255,"username":481,"occupation":266,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":33},"berukue","2021-09-20 17:59:48 +0900","被害者意識ではなく当事者意識を持つ、ピンチをチャンスに変える発想を持つ、こういった発想ができ、何事も危機と感じずに対応できるような器の大きな人間ほど、リーダーという立場に立てるのではないかと思う。",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":485,"occupation":234,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":33},"gomamisozui","2021-09-22 08:02:00 +0900","覚悟と情熱と志をもって行うと自信に繋がる。",{"fieldId":225,"avatar":255,"username":489,"occupation":234,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":33},"yajiken","2021-11-22 11:34:32 +0900","トップに必要な要素のひとつで「元気の持続」\nそのためには、「心身一如」ではなく「身心一如」\n心ほどあやふやなものはなく、身体の修練を日々実行したい。",{"fieldId":225,"avatar":255,"username":493,"occupation":228,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":33},"masaponsuke","2021-12-03 06:49:45 +0900","リーダーシップとは自身の考え方を覚悟を持って発信することだと思います、ら",{"fieldId":225,"avatar":255,"username":497,"occupation":399,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":33},"hiro-yamada","2021-12-31 18:09:45 +0900","visionの浸透はすごく必要だと思う。明確で、わかりやすいものにする必要がある。そして、自分の業務エイアで反映させるか、しっかり考えていきたい。",{"fieldId":225,"avatar":255,"username":501,"occupation":399,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":33},"kazumushi","2022-01-17 10:43:13 +0900","リーダーとしての自覚と当事者意識。\n日々皆が考えているという現状下、学ぶ心を常に持ちたい",{"fieldId":225,"avatar":255,"username":505,"occupation":399,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":33},"sumi-ken","2022-01-19 17:43:57 +0900","組織運営が上手くいっているときは、確かに自分自身に自身があると思いました。職場が異動で変わるたびに同じことを繰り返しています。適合するには時間も必要なんです。",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":509,"occupation":266,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":33},"shunichi_iizuka","2022-01-29 19:01:25 +0900","経営者はめげない、自分を元気に點せ続ける、というのが刺さりました。",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":513,"occupation":234,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":33},"ma2022","2022-02-03 17:12:24 +0900","被害者⇒当事者、意識の転換\nピンチ⇒チャンス、発想の転換\n\nリーダーは常にポジティブであること",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":517,"occupation":261,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":33},"fujimurashouji","2022-03-28 06:35:32 +0900","今直面している現実に対する意識覚悟参考になりました",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":521,"occupation":333,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":33},"llasu_ito_0502","2022-07-11 14:30:44 +0900","とても高尚な内容でした。何か、空中戦を聞いている様な、、、途中から、段々と分からなくなりました。\n自分に経営者（会社のトップ）の経験、実績が無いからでしょうか、、、とても優秀な方々を見ている様で、、、\nでも、経営者の苦悩（後が無い）、自分を追い込んでいる（或いは、高める為にワザと追い込み、危機感を高める）、意識、覚悟は、腑に落ちました。\n逃げないで向き合うコトですね。\n自分も、起業（経営者になる）する時の、心構え、覚悟として、肝に銘じたい、と思います。\nあと、仲間（同志）の巻き込み方、反対勢力との対峙の仕方って、話されていましたでしょうか。そういうのも聞きたかったな、と思いました。\nありがとうございます。",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":525,"occupation":228,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":33},"kmiya","2022-08-29 19:01:25 +0900","覚悟が大事だなと思いました",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":529,"occupation":530,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":33},"c-taka","専門職","2022-09-08 15:38:47 +0900","ピンチになっても逃げない，人のせいにしない，当事者意識を持って対応することが大事\n失敗に対しても，何が正解だったのか，正しい対応だったのかを考える\n抵抗勢力を納得させる手段として挟みうちが有効\n年齢層・役職・社内外\n一貫したメッセージを繰返し発信続けることが大事，あらゆる場面で，そのためには元気が必要！",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":534,"occupation":228,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":33},"sskyzr","2022-09-20 18:21:13 +0900","めげずに頑張れるように生活などを工夫していきたい。",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":538,"occupation":298,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":33},"takao0708","2022-09-21 12:14:11 +0900","大変な学びがありました。危機は、成長。危機は、チャンスである。",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":542,"occupation":298,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":33},"ikeda-ayumu","2022-10-03 14:37:59 +0900","覚悟を持って業務に向き合う事の難しさと大切さを教えてもらいました。\nまた，アントニオ猪木さんの「元気があればなんでもできる！」というのもまんざらではないなぁと思いました。",{"fieldId":225,"avatar":255,"username":546,"occupation":228,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":33},"med-take","2022-11-12 23:16:36 +0900","自分を元気づける、これからは予想外が基本、浸透させたいなら何度もわかるまで多面的にアプローチする、あるべき姿（トヨタ式）に対してロジックと気持ちで対処する、移動先の部署でも仕事をちゃんと理解する。\n\n色々と参考になりました。",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":550,"occupation":333,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":33},"hitshi-adachi","2023-01-21 10:36:50 +0900","質疑の最後、中間層は粘土層というところがあったが、自分も粘土と会社から認識されているであろうと感じ、かつその粘土層の中にあると、なぜ粘土になるのかもわかる。この先のキャリアアップのためには粘土層の心理を知り、その時々で必要な改革に粘土層を巻き込むコミュニケーション能力をつけることが重要と理解した。",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":554,"occupation":530,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":33},"bun_bun","2023-02-13 17:04:48 +0900","様々な判断をする際に，自分が快活ある状態で，冷静に判断・コントロールすることが大切だと感じている。",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":558,"occupation":234,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":33},"harada1237","2023-05-19 23:45:57 +0900","覚悟、継続、行動やり方は色々あると思いますがトライしていきたいと思いました。",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":562,"occupation":234,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":33},"manabiwamaru","2023-07-13 09:43:29 +0900","覚悟を決めたらやるしかない、他責にしない、が今後の人生における参考になった。",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":566,"occupation":448,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":33},"25055","2023-09-27 00:11:20 +0900","三遊間のゴロを取る\nこれは、チームとして\n同じ方向を向いてないとできない。",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":570,"occupation":261,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":33},"nekobasu","2023-10-10 15:41:27 +0900","業務や日常においてどう活用できるか良く考えて行動します",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":574,"occupation":228,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":33},"tomo-ota","2023-11-02 19:53:36 +0900","私自身は粘土層になるため、経営側の考えにふれることができてよかった。",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":578,"occupation":234,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":33},"asasan","2023-11-26 18:13:21 +0900","印象に残った4点のメモ\n①ピンチをチャンスにするには、普段から、あるべき姿や事業ストーリー持ち、目の前に行ったピンチや課題を意味づけする能力が必要。ストーリーを絶えず進化させていくことも必要。\n②これからは、稼ぐだけでなく「社会に貢献する」観点を事業ストーリーに入れないとステークホルダーがついて来なくなり稼ぐこともできなくなる。「富の拡大」と「富の均衡 (偏在を無くす)」の両方を追うことが国際的な企業の潮流。\n③理念やメッセージを社内に浸透させるためには、外に対する発信と内に対する発信をシンクロさせる、抵抗勢力になるような粘土層は上と下から挟み撃ちする、色々なタッチポイントで同じメッセージを繰り返し語る、それをやり続けるためのめげない元気も必要。\n④最後に言われた「覚悟と自信は違う」も印象に残った。自信はこれまでの経験や成功体験に基づくものだが、覚悟はそんなものが無くても持たなければならない時がある。",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":582,"occupation":228,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":33},"shimizu0811","2023-11-27 19:37:12 +0900","ストーリーを持ってモチベーションを保つというのはその通りだと思いました。難しい仕事ほど、ストーリーが無いと自身も部下もついてこないので、意識していきたいです。",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":586,"occupation":234,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":33},"takahillow","2023-12-15 07:19:27 +0900","ストーリーをつくり周囲を納得させる",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":590,"occupation":333,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":33},"kijima5","2024-01-03 18:30:32 +0900","多々学びがありました。\n今はピンチしかない。からチャンスに変える思考が大切。ピンチがどんどん起こるものだと思っている方が強い。\nまた、その上で事業ストーリーを描き起こるクライシスを意味付けてアップデートしていく。\n本の目次のようにストーリーを作っていきます\n",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":594,"occupation":333,"created_at":595,"comment":596,"likes_count":33},"youmicdk24","2024-01-11 07:28:02 +0900","自分が覚悟を持つには、それを周囲に伝播させるには、という要諦を学べました。\nリーダーは当事者として、その環境の中でどれだけ自分事として語れるか、そして他のメンバーにもどんな意味や価値があるかをどれだけリアルに語れるか、それが大事だと感じました。",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":598,"occupation":333,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":33},"sai-3448","2024-01-19 11:36:36 +0900","今回学んだことを参考にしたいと思います。",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":602,"occupation":298,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":33},"taka_x","2024-01-20 22:52:59 +0900","覚悟はスピードも大事ですね、覚悟を決めたらとことん進む。そうありたいと思います",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":606,"occupation":448,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":33},"masaemon","2024-02-27 14:19:27 +0900","日常業務で活用できると思います。",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":610,"occupation":234,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":33},"shinji1030","2024-03-11 18:32:07 +0900","危機を乗り越えるにあたっては、まずは、それがピンチであるのかチャンスであるのかを見極めること。\nその見極めのためには、将来ビジョンを明確に持つこと。\nそれらを持ったうえで、危機を自分事と捉え、対処すること。\n言葉にするととてもシンプルですが、これらを実行するには、常日頃行う業務を通じて知識・経験を得るだけでなく、業務外の知識も身に付ける必要があり、また知識だけでなく、リーダーとして周りからの賛同が得られるような人間力がなければならないと思います。\n多くの場面でリーダーシップが発揮できるよう、常日頃から様々なことに興味を持ち、知識・経験、人間力を磨いていきたいと思います。",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":614,"occupation":298,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":33},"hr-sakai","2024-04-07 14:59:25 +0900","ピンチの時覚悟を決めて目先の事をする為に未来をみて改革をし社員に問いかけ自信をもって行動する事の大切さがわかりました。\n今後実践できるようにしていきたいと思います。",{"fieldId":225,"avatar":255,"username":618,"occupation":261,"created_at":619,"comment":620,"likes_count":33},"k_yuna","2024-04-26 08:21:42 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":622,"occupation":530,"created_at":623,"comment":624,"likes_count":33},"hiroshi237","2024-05-07 07:36:24 +0900","変わらないメンバーを変える為に一貫したメッセージを繰り返し発信し続ける\nまた、中間管理職は粘土層でありここを変えるには挟み撃ちにする作戦は有効\n兎に角、覚悟を持つことが重要と再認識した",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":626,"occupation":234,"created_at":627,"comment":628,"likes_count":33},"micko","2024-05-08 12:27:35 +0900","リーダーはぶれない軸を持って、自信をもって、あらゆる機会にそれを言い続けていく事\n言ったとしても、半分しか伝わっていない。くりかえし、くりかえしあきらめずに言い続けることは重要\n自分を元気に保つ努力をしていきたい",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":630,"occupation":448,"created_at":631,"comment":632,"likes_count":33},"koji-hoshino","2024-05-09 15:35:35 +0900","｢覚悟と自信の違い｣が印象に残りました。覚悟なんてない、やるかやらないかなのだからは納得でした。\nしっかりと実績を積み、自信を保ちながらこの先の業務に励みます。\n",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":634,"occupation":266,"created_at":635,"comment":636,"likes_count":33},"junon001","2024-05-28 18:33:31 +0900","企業の活動が利益の最大化だけでなく、富の再配分にも寄与しないとステークホルダーから評価されない、危機の時こそ将来に向けたストーリーわ持ち、それを語る必要がある、このような点に感銘を受けました。",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":638,"occupation":228,"created_at":639,"comment":640,"likes_count":33},"oka-34","2024-06-03 12:00:20 +0900","自分を元気づける。活力を失いかけたら、過去の自分の記録を振り返り、その時の考えを見直す。経営層だけでなく、何か目標に向かって進んでいる人にとって大切な事だと思った。自分の記録を残してみようと思った。",{"fieldId":225,"avatar":232,"username":642,"occupation":261,"created_at":643,"comment":644,"likes_count":33},"17648","2024-06-12 23:31:32 +0900","覚悟を持ってストーリーを作れるか、覚悟を持ってストーリーを変えてゆけるか。",[646,664,673,682,691,700,709,718,727,736,744,753,770,780,789,798,807,816,825,848,857,867,877,885,893,902,911,920,944,953],{"id":647,"name":175,"parent":184,"post_tag":184,"description":648,"course_categories":649},"seminar-conference","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[650],{"fieldId":651,"course_series":652},"course_series",[653,654,655,656,657,658,660,661,662,663],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":659},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":665,"name":666,"parent":667,"post_tag":184,"description":668,"course_categories":669},"g1summit","G1サミット",{"id":647},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[670],{"fieldId":651,"course_series":671},[672],{"id":120},{"id":674,"name":675,"parent":676,"post_tag":184,"description":677,"course_categories":678},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":647},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[679],{"fieldId":651,"course_series":680},[681],{"id":120},{"id":683,"name":684,"parent":685,"post_tag":184,"description":686,"course_categories":687},"g1executive","G1経営者会議",{"id":647},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[688],{"fieldId":651,"course_series":689},[690],{"id":120},{"id":692,"name":693,"parent":694,"post_tag":184,"description":695,"course_categories":696},"g1region","G1地域会議",{"id":647},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[697],{"fieldId":651,"course_series":698},[699],{"id":120},{"id":701,"name":702,"parent":703,"post_tag":184,"description":704,"course_categories":705},"g1college","G1カレッジ",{"id":647},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[706],{"fieldId":651,"course_series":707},[708],{"id":120},{"id":710,"name":711,"parent":712,"post_tag":184,"description":713,"course_categories":714},"askaconference","あすか会議",{"id":647},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[715],{"fieldId":651,"course_series":716},[717],{"id":120},{"id":719,"name":720,"parent":721,"post_tag":184,"description":722,"course_categories":723},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":647},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[724],{"fieldId":651,"course_series":725},[726],{"id":120},{"id":728,"name":729,"parent":730,"post_tag":184,"description":731,"course_categories":732},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":647},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[733],{"fieldId":651,"course_series":734},[735],{"id":120},{"id":737,"name":298,"parent":738,"post_tag":184,"description":739,"course_categories":740},"others",{"id":647},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[741],{"fieldId":651,"course_series":742},[743],{"id":120},{"id":745,"name":746,"parent":747,"post_tag":184,"description":748,"course_categories":749},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":647},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[750],{"fieldId":651,"course_series":751},[752],{"id":120},{"id":754,"name":755,"parent":184,"post_tag":184,"description":756,"course_categories":757},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[758],{"fieldId":651,"course_series":759},[760,761,762,763,764,765,766,767,768,769],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":659},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":771,"name":772,"parent":773,"post_tag":184,"description":774,"course_categories":775},"technology","テクノロジー",{"id":754},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[776],{"fieldId":777,"course_categories":778},"course_categories",[779],{"id":79},{"id":781,"name":782,"parent":783,"post_tag":184,"description":784,"course_categories":785},"education","教育",{"id":754},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[786],{"fieldId":777,"course_categories":787},[788],{"id":84},{"id":790,"name":791,"parent":792,"post_tag":184,"description":793,"course_categories":794},"society","社会",{"id":754},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[795],{"fieldId":777,"course_categories":796},[797],{"id":79},{"id":799,"name":800,"parent":801,"post_tag":184,"description":802,"course_categories":803},"politics","政治",{"id":754},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[804],{"fieldId":777,"course_categories":805},[806],{"id":79},{"id":808,"name":809,"parent":810,"post_tag":184,"description":811,"course_categories":812},"economy","経済",{"id":754},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[813],{"fieldId":777,"course_categories":814},[815],{"id":84},{"id":817,"name":818,"parent":819,"post_tag":184,"description":820,"course_categories":821},"entertainment","エンタメ",{"id":754},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[822],{"fieldId":777,"course_categories":823},[824],{"id":84},{"id":826,"name":827,"parent":184,"post_tag":184,"description":828,"course_categories":829},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[830],{"fieldId":777,"course_categories":831},[832,833,834,835,836,837,838,839,840,841,842,843,844,845,846,847],{"id":114},{"id":109},{"id":104},{"id":99},{"id":94},{"id":89},{"id":84},{"id":79},{"id":74},{"id":69},{"id":64},{"id":59},{"id":54},{"id":49},{"id":43},{"id":37},{"id":849,"name":850,"parent":851,"post_tag":184,"description":852,"course_categories":853},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":826},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[854],{"fieldId":777,"course_categories":855},[856],{"id":37},{"id":858,"name":859,"parent":860,"post_tag":184,"description":861,"course_categories":862},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":826},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[863],{"fieldId":777,"course_categories":864},[865,866],{"id":43},{"id":49},{"id":868,"name":869,"parent":870,"post_tag":184,"description":871,"course_categories":872},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":826},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[873],{"fieldId":777,"course_categories":874},[875,876],{"id":54},{"id":59},{"id":878,"name":65,"parent":879,"post_tag":184,"description":880,"course_categories":881},"accounting-finance",{"id":826},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[882],{"fieldId":777,"course_categories":883},[884],{"id":64},{"id":886,"name":100,"parent":887,"post_tag":184,"description":888,"course_categories":889},"global",{"id":826},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[890],{"fieldId":777,"course_categories":891},[892],{"id":99},{"id":894,"name":895,"parent":896,"post_tag":184,"description":897,"course_categories":898},"creation","創造・変革",{"id":826},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[899],{"fieldId":777,"course_categories":900},[901],{"id":84},{"id":903,"name":904,"parent":905,"post_tag":184,"description":906,"course_categories":907},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":826},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[908],{"fieldId":777,"course_categories":909},[910],{"id":89},{"id":912,"name":913,"parent":914,"post_tag":184,"description":915,"course_categories":916},"technovate","テクノベート",{"id":826},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[917],{"fieldId":777,"course_categories":918},[919],{"id":79},{"id":921,"name":922,"parent":923,"post_tag":184,"description":924,"course_categories":925},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":826},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[926],{"fieldId":777,"course_categories":927},[928,929,930,931,932,933,934,935,936,937,938,939,940,941,942,943],{"id":114},{"id":109},{"id":104},{"id":99},{"id":94},{"id":89},{"id":84},{"id":79},{"id":74},{"id":69},{"id":64},{"id":59},{"id":54},{"id":49},{"id":43},{"id":37},{"id":945,"name":946,"parent":947,"post_tag":184,"description":948,"course_categories":949},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":826},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[950],{"fieldId":777,"course_categories":951},[952],{"id":89},{"id":954,"name":955,"parent":184,"post_tag":184,"description":956,"course_categories":957},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[958],{"fieldId":651,"course_series":959},[960],{"id":120},{"mv":962},[963,1001,1034,1073,1112,1139,1163,1196],{"fieldId":964,"name":965,"courses":966},"mv_courses","おすすめ",[967,971,974,977,980,983,986,989,992,995,998],{"fieldId":968,"course":969},"mv_courses_course",{"id":970},"f1f4492d",{"fieldId":968,"course":972},{"id":973},"ccc4f110",{"fieldId":968,"course":975},{"id":976},"c841fa0e",{"fieldId":968,"course":978},{"id":979},"d8d4ec06",{"fieldId":968,"course":981},{"id":982},"b0584ab5",{"fieldId":968,"course":984},{"id":985},"f23373c9",{"fieldId":968,"course":987},{"id":988},"d2a4b3a8",{"fieldId":968,"course":990},{"id":991},"a0e9b520",{"fieldId":968,"course":993},{"id":994},"43b549ef",{"fieldId":968,"course":996},{"id":997},"22a89626",{"fieldId":968,"course":999},{"id":1000},"178c0778",{"fieldId":964,"name":1002,"courses":1003},"AIビジネス活用",[1004,1007,1010,1013,1016,1019,1022,1025,1028,1031],{"fieldId":968,"course":1005},{"id":1006},"57b2eeb5",{"fieldId":968,"course":1008},{"id":1009},"d8d3f379",{"fieldId":968,"course":1011},{"id":1012},"b762913b",{"fieldId":968,"course":1014},{"id":1015},"b03c9477",{"fieldId":968,"course":1017},{"id":1018},"480fde36",{"fieldId":968,"course":1020},{"id":1021},"7b2da2a9",{"fieldId":968,"course":1023},{"id":1024},"4abe4f40",{"fieldId":968,"course":1026},{"id":1027},"af6426fb",{"fieldId":968,"course":1029},{"id":1030},"65cafc3e",{"fieldId":968,"course":1032},{"id":1033},"e4cb4d7f",{"fieldId":964,"name":121,"url":1035,"courses":1036},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1037,1040,1043,1046,1049,1052,1055,1058,1061,1064,1067,1070],{"fieldId":968,"course":1038},{"id":1039},"b4ad9365",{"fieldId":968,"course":1041},{"id":1042},"c8ea4781",{"fieldId":968,"course":1044},{"id":1045},"531932cf",{"fieldId":968,"course":1047},{"id":1048},"a1a5d41f",{"fieldId":968,"course":1050},{"id":1051},"4d584df4",{"fieldId":968,"course":1053},{"id":1054},"fd55d0bf",{"fieldId":968,"course":1056},{"id":1057},"31119b3e",{"fieldId":968,"course":1059},{"id":1060},"2e14bafc",{"fieldId":968,"course":1062},{"id":1063},"78577ceb",{"fieldId":968,"course":1065},{"id":1066},"a5100c2f",{"fieldId":968,"course":1068},{"id":1069},"ab4ea255",{"fieldId":968,"course":1071},{"id":1072},"0ccabdce",{"fieldId":964,"name":38,"url":1074,"courses":1075},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1076,1079,1082,1085,1088,1091,1094,1097,1100,1103,1106,1109],{"fieldId":968,"course":1077},{"id":1078},"7608976e",{"fieldId":968,"course":1080},{"id":1081},"8f9dac7b",{"fieldId":968,"course":1083},{"id":1084},"38d44696",{"fieldId":968,"course":1086},{"id":1087},"fe285262",{"fieldId":968,"course":1089},{"id":1090},"eac16b2f",{"fieldId":968,"course":1092},{"id":1093},"598f3254",{"fieldId":968,"course":1095},{"id":1096},"5d2965eb",{"fieldId":968,"course":1098},{"id":1099},"9d0b88fd",{"fieldId":968,"course":1101},{"id":1102},"2d3d6b2e",{"fieldId":968,"course":1104},{"id":1105},"29b44846",{"fieldId":968,"course":1107},{"id":1108},"b98a2887",{"fieldId":968,"course":1110},{"id":1111},"1a17a729",{"fieldId":964,"name":65,"url":1113,"courses":1114},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1115,1118,1121,1124,1127,1130,1133,1136],{"fieldId":968,"course":1116},{"id":1117},"d4516471",{"fieldId":968,"course":1119},{"id":1120},"177c2055",{"fieldId":968,"course":1122},{"id":1123},"5d1d415b",{"fieldId":968,"course":1125},{"id":1126},"d0e0766c",{"fieldId":968,"course":1128},{"id":1129},"d82e88c3",{"fieldId":968,"course":1131},{"id":1132},"93fae045",{"fieldId":968,"course":1134},{"id":1135},"7351d3d8",{"fieldId":968,"course":1137},{"id":1138},"a7f2ad2c",{"fieldId":964,"name":55,"url":1140,"courses":1141},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1142,1145,1148,1151,1154,1157,1160],{"fieldId":968,"course":1143},{"id":1144},"b3239904",{"fieldId":968,"course":1146},{"id":1147},"7d9c17a8",{"fieldId":968,"course":1149},{"id":1150},"705cd6e6",{"fieldId":968,"course":1152},{"id":1153},"deb4b125",{"fieldId":968,"course":1155},{"id":1156},"05d3b822",{"fieldId":968,"course":1158},{"id":1159},"f3398377",{"fieldId":968,"course":1161},{"id":1162},"d6f0e2d5",{"fieldId":964,"name":44,"url":1164,"courses":1165},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1166,1169,1172,1175,1178,1181,1184,1187,1190,1193],{"fieldId":968,"course":1167},{"id":1168},"d57043fd",{"fieldId":968,"course":1170},{"id":1171},"ab5e64d5",{"fieldId":968,"course":1173},{"id":1174},"52c36a6d",{"fieldId":968,"course":1176},{"id":1177},"e77c6041",{"fieldId":968,"course":1179},{"id":1180},"faeee6cb",{"fieldId":968,"course":1182},{"id":1183},"679faad3",{"fieldId":968,"course":1185},{"id":1186},"1cd4674e",{"fieldId":968,"course":1188},{"id":1189},"4c728f18",{"fieldId":968,"course":1191},{"id":1192},"174ef282",{"fieldId":968,"course":1194},{"id":1195},"aae6a42b",{"fieldId":964,"name":60,"url":1197,"courses":1198},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1199,1202,1205,1208,1211,1214,1217,1220,1223,1226,1229],{"fieldId":968,"course":1200},{"id":1201},"e9e4c8d9",{"fieldId":968,"course":1203},{"id":1204},"a2476299",{"fieldId":968,"course":1206},{"id":1207},"360db355",{"fieldId":968,"course":1209},{"id":1210},"fac813a8",{"fieldId":968,"course":1212},{"id":1213},"71453bcd",{"fieldId":968,"course":1215},{"id":1216},"2a726ce4",{"fieldId":968,"course":1218},{"id":1219},"b20b38d9",{"fieldId":968,"course":1221},{"id":1222},"5daad242",{"fieldId":968,"course":1224},{"id":1225},"735b6969",{"fieldId":968,"course":1227},{"id":1228},"b2390e7d",{"fieldId":968,"course":1230},{"id":1231},"3d530727",{"tags":1233},[1234,1239,1244,1248],{"id":1235,"createdAt":1236,"updatedAt":1236,"publishedAt":1236,"revisedAt":1236,"slug":1237,"name":1238},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1240,"createdAt":1241,"updatedAt":1241,"publishedAt":1241,"revisedAt":1241,"slug":1242,"name":1243},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1245,"createdAt":1246,"updatedAt":1246,"publishedAt":1246,"revisedAt":1246,"slug":1247,"name":60},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1249,"createdAt":1250,"updatedAt":1251,"publishedAt":1250,"revisedAt":1251,"slug":1252,"name":1253,"title":1254,"description":1255},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1257,"totalCount":1377},[1258,1310,1342,1369,1417,1453,1503,1539,1569,1617,1649],{"id":970,"starts_at":1259,"photo":1260,"video_duration":1261,"name":1262,"category":1263,"course_type":1266,"description":1267,"learning_points":1268},"2026-03-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8139\u002Fthumb_00-727ab6ee-151c-44d7-aed1-c22480c80cfe.png",3835,"AI BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1264,"updatedAt":1265,"publishedAt":1264,"revisedAt":1265,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1269,1276,1281,1286,1290,1294,1298,1302,1306],{"fieldId":1270,"name":1271,"videos":1272},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1273,1275],{"preview_url_s":1274,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1277,"videos":1278},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1279,1280],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1282,"videos":1283},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1284,1285],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1287,"videos":1288},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1289],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1291,"videos":1292},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1293],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1295,"videos":1296},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1297],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1299,"videos":1300},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1301],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1303,"videos":1304},"大手企業の勝ち筋は？",[1305],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1307,"videos":1308},"まとめ",[1309],{"is_public":47},{"id":973,"starts_at":1311,"photo":1312,"video_duration":1313,"name":1314,"category":1315,"course_type":1266,"description":1318,"learning_points":1319},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1316,"updatedAt":1317,"publishedAt":1316,"revisedAt":1317,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1320,1325,1329,1334,1339],{"fieldId":1270,"name":1321,"videos":1322},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1323],{"preview_url_s":1324,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1270,"name":1326,"videos":1327},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1328],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1330,"videos":1331},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1332,1333],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1335,"videos":1336},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1337,1338],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1307,"videos":1340},[1341],{"is_public":47},{"id":976,"starts_at":1343,"photo":1344,"video_duration":1345,"name":1346,"category":1347,"course_type":1350,"description":1351,"learning_points":1352},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1348,"updatedAt":1349,"publishedAt":1348,"revisedAt":1349,"name":55,"description":56,"ordinal":209,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1353,1358,1362,1366],{"fieldId":1270,"name":1354,"videos":1355},"プレイングマネジャーの実態",[1356],{"preview_url_s":1357,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1270,"name":1359,"videos":1360},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1361],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1363,"videos":1364},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1365],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1307,"videos":1367},[1368],{"is_public":47},{"id":979,"starts_at":1370,"photo":1371,"video_duration":1372,"name":1373,"category":1374,"course_type":1350,"description":1378,"learning_points":1379},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1375,"updatedAt":1376,"publishedAt":1375,"revisedAt":1376,"name":90,"description":91,"ordinal":1377,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1380,1385,1389,1393,1397,1401,1405,1409,1413],{"fieldId":1270,"name":1381,"videos":1382},"現代社会の階層化と上下関係について",[1383],{"preview_url_s":1384,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1270,"name":1386,"videos":1387},"〜Being〜どうありたいか",[1388],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1390,"videos":1391},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1392],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1394,"videos":1395},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1396],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1398,"videos":1399},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1400],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1402,"videos":1403},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1404],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1406,"videos":1407},"生成AI時代に最も重要なこと",[1408],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1410,"videos":1411},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1412],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1414,"videos":1415},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1416],{"is_public":47},{"id":982,"starts_at":1418,"photo":1419,"video_duration":1420,"name":1421,"category":1422,"course_type":1266,"description":1423,"learning_points":1424},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1316,"updatedAt":1317,"publishedAt":1316,"revisedAt":1317,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1425,1430,1434,1438,1442,1446,1450],{"fieldId":1270,"name":1426,"videos":1427},"イントロダクション",[1428],{"preview_url_s":1429,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1270,"name":1431,"videos":1432},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1433],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1435,"videos":1436},"コーチングとは何か",[1437],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1439,"videos":1440},"リーダーとしてのコーチング",[1441],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1443,"videos":1444},"メンバーとの会話例",[1445],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1447,"videos":1448},"実践する上でのコツと留意点",[1449],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1307,"videos":1451},[1452],{"is_public":47},{"id":985,"starts_at":1454,"photo":1455,"video_duration":1456,"name":1457,"category":1458,"course_type":1266,"description":1459,"learning_points":1460},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1264,"updatedAt":1265,"publishedAt":1264,"revisedAt":1265,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1461,1466,1470,1474,1478,1482,1487,1491,1495,1499],{"fieldId":1270,"name":1462,"videos":1463},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1464],{"preview_url_s":1465,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1270,"name":1467,"videos":1468},"AI活用の現状は？",[1469],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1471,"videos":1472},"経営者目線でのAIによる効率化",[1473],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1475,"videos":1476},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1477],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1479,"videos":1480},"情報システム部門でのAI活用",[1481],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1483,"videos":1484},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1485,1486],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1488,"videos":1489},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1490],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1492,"videos":1493},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1494],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1496,"videos":1497},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1498],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1500,"videos":1501},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1502],{"is_public":47},{"id":988,"starts_at":1504,"photo":1505,"video_duration":1506,"name":1507,"category":1508,"course_type":180,"description":1509,"learning_points":1510},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1511,1515,1519,1523,1527,1531,1535],{"fieldId":1270,"name":1426,"videos":1512},[1513],{"preview_url_s":1514,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1270,"name":1516,"videos":1517},"能力開発",[1518],{"is_public":41},{"fieldId":1270,"name":1520,"videos":1521},"挑戦",[1522],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1524,"videos":1525},"試練",[1526],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1528,"videos":1529},"仲間",[1530],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1532,"videos":1533},"志",[1534],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1536,"videos":1537},"質問・回答",[1538],{"is_public":47},{"id":991,"starts_at":1540,"photo":1541,"video_duration":1542,"name":1543,"category":1544,"course_type":1545,"description":1546,"learning_points":1547},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1316,"updatedAt":1317,"publishedAt":1316,"revisedAt":1317,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1548,1553,1557,1561,1565],{"fieldId":1270,"name":1549,"videos":1550},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1551],{"preview_url_s":1552,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1270,"name":1554,"videos":1555},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1556],{"is_public":41},{"fieldId":1270,"name":1558,"videos":1559},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1560],{"is_public":41},{"fieldId":1270,"name":1562,"videos":1563},"戦略的オフィスでの立ち話",[1564],{"is_public":41},{"fieldId":1270,"name":1566,"videos":1567},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1568],{"is_public":41},{"id":994,"starts_at":1570,"photo":1571,"video_duration":1572,"name":1573,"category":1574,"course_type":1575,"description":1576,"learning_points":1577},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1316,"updatedAt":1317,"publishedAt":1316,"revisedAt":1317,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1578,1582,1586,1590,1594,1598,1602,1606,1610,1614],{"fieldId":1270,"name":1426,"videos":1579},[1580],{"preview_url_s":1581,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1270,"name":1583,"videos":1584},"プレゼンのステップの変化",[1585],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1587,"videos":1588},"「伝える練習」の難しさ",[1589],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1591,"videos":1592},"AIでプレゼン動画を分析",[1593],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1595,"videos":1596},"アナウンサー目線の評価軸",[1597],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1599,"videos":1600},"プレゼン講師目線の評価軸",[1601],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1603,"videos":1604},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1605],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1607,"videos":1608},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1609],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1611,"videos":1612},"AI評価の活用法",[1613],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1307,"videos":1615},[1616],{"is_public":47},{"id":997,"starts_at":1618,"photo":1619,"video_duration":1620,"name":1621,"category":1622,"course_type":1575,"description":1623,"learning_points":1624},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1348,"updatedAt":1349,"publishedAt":1348,"revisedAt":1349,"name":55,"description":56,"ordinal":209,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1625,1630,1634,1639,1645],{"fieldId":1270,"name":1626,"videos":1627},"オープニング",[1628],{"preview_url_s":1629,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1270,"name":1631,"videos":1632},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1633],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1635,"videos":1636},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1637,1638],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1640,"videos":1641},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1642,1643,1644],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1646,"videos":1647},"ここまでのまとめ",[1648],{"is_public":47},{"id":1000,"starts_at":1650,"photo":1651,"video_duration":1652,"name":1653,"category":1654,"course_type":1575,"description":1655,"learning_points":1656},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1316,"updatedAt":1317,"publishedAt":1316,"revisedAt":1317,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1657,1661,1665,1669,1673,1677],{"fieldId":1270,"name":1626,"videos":1658},[1659],{"preview_url_s":1660,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1270,"name":1662,"videos":1663},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1664],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1666,"videos":1667},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1668],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1670,"videos":1671},"枠組みとは？",[1672],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1674,"videos":1675},"生成AIを使うプロセスは？",[1676],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1307,"videos":1678},[1679],{"is_public":47},{"contents":1681,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1682],{"title":1683,"description":1684},"危機を乗り越える覚悟のリーダーシップ: 具体例で学ぶ成長戦略","覚悟のリーダーシップとは、危機に直面した際に組織を導く力です。動画で、著名リーダーが語る具体例から、発想転換や成長戦略を学びましょう。",{"fieldId":1686,"title":1687,"description":1688},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]