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Premium",3726,83,"G1ベンチャー2022\r\n第5部分科会O「働くほど元気の出る、世界No.1のウェルビーイングカンパニーをつくるには」\r\n（2022年6月12日開催／グロービス経営大学院　東京校）\r\n\r\nグローバルで戦う上でも、経営の基本となるのは、組織で働く「人」であることに変わりはない。コロナ禍によって社会的孤立や孤独の問題がクローズアップされる中、働く人々の幸せや精神的な豊かさといったウェルビーイングの重要性はさらに高まっている。働くほど元気が出る、世界No.1のウェルビーイングカンパニーをつくるには。（肩書きは2022年6月12日登壇当時のもの）\r\n\r\n川鍋　一朗　日本交通株式会社　代表取締役会長／株式会社Mobility Technologies　代表取締役会長\r\n小室　淑恵　株式会社ワーク・ライフバランス　代表取締役社長\r\n髙島　宗一郎　福岡市長\r\n矢野　和男　株式会社日立製作所 フェロー／株式会社ハピネスプラネット　代表取締役CEO",[504],{"name":498,"videos":505},[506,510,514,519,523,527,531,536],{"name":507,"is_public":41,"video_duration":508,"preview_url_l":509,"index":5},"Video 1",456,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F876266388\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e78e602008f980cceed8c77f549311001c9b9292c9e7d8eed5959fb087cd00e0",{"name":511,"is_public":41,"video_duration":512,"preview_url_l":513,"index":6},"Video 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+0900","働きすぎて睡眠時間が減ると、怒りっぽくなる、侮辱的な発言が増える。\n過去在籍した職場の上司がそうだったと思い出しました。\n\n①Well-Being、そもそも何から始めたらよいか？という方にはこちら。\n　他のコースに比べてだいぶ長めですが、是非ともおすすめしたいです。\n\n・幸福度の高い組織をつくるには「1日の終え方」「雑談」「信頼」を大切にしよう！これからの企業に必要な「Well-being（ウェルビーイング）」とは？\n【組織マネジメント】【知見録 Premium】1:26:36\n\n・心身共に健康に働く「ウェルビーイング」どう実現するのか～石川善樹×小島玲子×松澤巧×矢野和男×森浩生\n【組織マネジメント】【知見録 Premium】1:01:58\n\n②Well-Beingと企業価値についてはこちら\n・Well-being（ウェルビーイング）がもたらす企業価値とは～小林正忠×佐藤光紀×平尾丈×岡島悦子\n【組織マネジメント】【知見録 Premium】0:57:38",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":550,"occupation":546,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":6},"sai-3448","2023-11-27 09:20:57 +0900","ウェルビーングの議論で睡眠時間が大事であることを再認識することができ、大変参考になりました。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":554,"occupation":44,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":5},"828752","2025-01-24 12:39:47 +0900","睡眠を十分にとることで自分自身のウェルビーイングを実現して、経営にあたることが効果があると学んだ。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":558,"occupation":559,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":5},"everest","営業","2025-04-28 18:22:50 +0900","従業員の心身の健康を支える職場環境作りに役立ち、生産性向上や企業の魅力向上につなげたい。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":563,"occupation":559,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":5},"k-kondou","2025-04-09 20:36:38 +0900","テレワークがない会社ではあるが、社員からの要望はある。現状はテレワークに対するマイナスのイメージが上層部にある事が一つの原因だと考える。\n多様な働き方を取り入れる事で社員の働きやすさが上がり、仕事のパフォーマンスが向上するのであれば、取り入れるべきだと考える。\nテレワークの弊害を補うために、作業開始と終了時にはメンバーに仕事や自分の事の共有する時間を設けたり、お茶代を出してコミュニケーショを自ら取るようにしたりと、面白い試みでした。後者の施策は、自社にテレワーク導入が決まったら提案したいです。",{"fieldId":543,"avatar":567,"username":568,"occupation":569,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","kyok","経営・経営企画","2025-04-04 09:44:57 +0900","細かな例外を許容してでもスタートすることが大切なのはその通りと感じました",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":573,"occupation":574,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":5},"kashi129","建設・土木　関連職","2025-03-02 13:46:50 +0900","睡眠がいかに大事か、業務に与える影響が大きいかの結果も出ている事もよく分かった。\nまた色々と業務を工夫しながら休みが取れる仕組み作りをしているかも分かった。\nもう少し工夫した事により業務に出た支障についてについての話が聞けたらと思っている。付け加えてどのように対処したかも聞ければと思った。",{"fieldId":543,"avatar":578,"username":579,"occupation":574,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1310547\u002F02.jpeg","fairlady_z","2025-03-01 16:47:06 +0900","コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":583,"occupation":44,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":5},"naoya-fisher","2025-02-22 20:50:27 +0900","非常に学びの多いコースであった",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":587,"occupation":574,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":5},"m_kanou","2025-02-20 14:25:44 +0900","幸福と利益の両立難しい",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":591,"occupation":559,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":5},"ryouji-oohashi","2025-02-06 11:34:04 +0900","コロナを機に働き方を変えていかなければならない時代へ一変しており、変えるためには、ウェルビーイングという概念を念頭に発言、行動することは効果的かと思いました。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":595,"occupation":596,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":5},"jiro0211","金融・不動産　関連職","2025-02-06 07:32:14 +0900","海外駐在をしている中で、日本人は働く時間が長いことを感じています。well-being が浸透していけば日本の働き方もこれから大きく変わっていけるし、それは経営者だけでなく社員も一丸となってやっていかないといけないことだと感じています。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":600,"occupation":601,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":5},"oka1111","販売・サービス・事務","2025-02-04 08:22:44 +0900","睡眠時間をまずはしっかりとり、心身の健康を向上させ、ウェルビーイングについて考え行動していきたい",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":605,"occupation":606,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":5},"nao_nao_a","コンサルタント","2025-01-26 08:44:29 +0900","一人ひとりウェルビーイングを最大化する働き方を実現するには、従業員側と企業側双方でマインドセットをシンギュラリティワンする必要があることが分かった。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":610,"occupation":546,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":5},"vegitaberu","2025-06-12 10:55:42 +0900","人間は機械じゃない。ファンクションをこなせばいい、というわけではない。\nこの言葉に、とても共感できました。\n\nこのセッションの中で、小室さんがおっしゃっていた朝夜メールようなことを、始めようとしていますが、なかなか、その効果が予測できないこと、見えないこと、面倒なこと、これまでしてきていないこと…などの理由から、思うように、なかなか進んでいきません。\nただ、このセッションの中でもあったように、”自分から始めていく”、ここをよりどころにして、今は、孤独でも、我慢強く、小さい仲間からでも、初めて、少しずつ、成果を出し、理解を進め、育てていくのが、今ある、唯一の方法かなと感じ、また、信じることができました。ありがとうございました。",{"fieldId":543,"avatar":614,"username":615,"occupation":259,"created_at":616,"comment":617,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F479232\u002FIMG_0678_.jpg","ume2_","2025-01-24 10:39:19 +0900","睡眠時間と経営の結果の相関があるというコメントが非常にいんしょうてきであった。自分でも内容を確認して、自社内で生かしていきたい。",{"fieldId":543,"avatar":619,"username":620,"occupation":601,"created_at":621,"comment":622,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2025-01-20 14:15:29 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":624,"occupation":569,"created_at":625,"comment":626,"likes_count":5},"koh0920","2025-01-12 22:18:24 +0900","毎日の行う業務を朝にコミットして、気付きと道筋を示す事で、終業時の確認や改善ポイント、また部下の仕事ぶりなど把握できるため、リモート関係なく取り入れてみようと思う。アウトプットの変化、効果は測りやすいと思う。\n睡眠の重要性は理解しつつ、海外拠点とのやりとりや、現地平日などの関係でなかなかスイッチオフ出来ずにいる。海外拠点の人間も現地時間に合わせたタイムリーな指示や確認連絡が入る事で効率化に繋がっている。その感覚を無くすことから始めないと変わらない気がした。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":628,"occupation":559,"created_at":629,"comment":630,"likes_count":5},"ik_hrs","2025-01-11 17:49:10 +0900","ウェルビーイングという言葉は知ってはいるものの、あまり身近に感じていなかったが、セッションの中で仕事をコントロールする重要性の話があったが、これは大切なことだと思った。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":632,"occupation":633,"created_at":634,"comment":635,"likes_count":5},"yasu_ichi","メーカー技術・研究・開発","2024-11-30 21:23:02 +0900","自分にとってのウェルビーイングとは何かを考えて仕事をします。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":637,"occupation":633,"created_at":638,"comment":639,"likes_count":5},"kt091208","2024-11-24 16:34:54 +0900","上司が頑張りすぎて、睡眠不足になると、良いことが無い。上司にも気を付けて欲しいと思う（アルコール摂取により質もきっと悪い）が、自分自身も十分気を付けていきたい。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":641,"occupation":559,"created_at":642,"comment":589,"likes_count":5},"a-yoshimura","2024-11-21 17:17:47 +0900",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":644,"occupation":596,"created_at":645,"comment":646,"likes_count":5},"yuna2525","2024-11-10 00:14:42 +0900","個人の幸福度をあげることで、しごとの質があがり、結果業績のアップに繋がることを再認識。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":648,"occupation":649,"created_at":650,"comment":651,"likes_count":5},"kazuhiro-mori","専門職","2025-10-02 14:33:47 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":653,"occupation":574,"created_at":654,"comment":655,"likes_count":5},"oyn","2026-09-24 06:25:21 +0900","自分や家族に対するウェルビーイングができなければ、社員のウェルビーイングはできないということを肝に銘じないといけないと感じた。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":657,"occupation":259,"created_at":658,"comment":659,"likes_count":5},"hirohikazen","2026-09-07 09:29:54 +0900","睡眠時間と仕事の成果や社員の幸福度の関連性が興味深かった。部下のウェルビーイングを考えるにはまず経営側の人間が自身のウェルビーイングに目を向け実践し手本を示すことが必要と感じた。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":661,"occupation":662,"created_at":663,"comment":664,"likes_count":5},"makiochan","経理・財務","2026-08-03 16:37:52 +0900","睡眠とウェルビーイングに関する話が特に印象深かった。私も睡眠時間は6時間未満、年齢と共に寝つきも悪くなり4時間を割りこむことも珍しくない。会社の利益率や話し方・接し方にも繋がってくるということで、まずはしっかりとした睡眠時間（7時間）の確保を目指したい。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":666,"occupation":601,"created_at":667,"comment":668,"likes_count":5},"jr9199646","2026-06-06 16:17:34 +0900","ウェルビーイングは個人の幸福だけでなく、組織文化の変革や生産性向上に直結する経営課題であると再認識した。特にコロナ禍を経て孤独や分断が顕在化する中、働く人が元気になれる環境づくりは企業の競争力そのものと言える。講義で示された、睡眠の質向上や横のつながりを生む仕組み、リモートワークやワーケーションなど多様な働き方の導入は、社員のエンゲージメント向上に大きく寄与する点が印象的だった。また、経営者自身のウェルビーイングが組織全体に波及するという視点は、リーダーとしての在り方を考える重要な示唆となった。データに基づく働き方の改善や、心理的安全性を高める文化づくりを進めることで、働くほど元気が出る組織に近づけると感じた。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":670,"occupation":633,"created_at":671,"comment":672,"likes_count":5},"hank0825","2026-01-21 15:25:45 +0900","睡眠時間が重要であることを思い知らされました",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":674,"occupation":259,"created_at":675,"comment":676,"likes_count":5},"take_yan","2026-01-20 17:53:01 +0900","制度は平等にできないという言葉が新鮮でした。どこかで折り合いをつけてやってみて成果が出るか否かで方向修正していけばよいですね。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":678,"occupation":259,"created_at":679,"comment":680,"likes_count":5},"kurohebi21","2025-12-29 09:53:29 +0900","ウィルビーイングを成り立たせるためには社員の意見を取り入れる場面が必要だと感じました。また社員がまとまった時間睡眠が取れる事で生産性がアップすることも改めて理解出来ました",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":682,"occupation":633,"created_at":683,"comment":684,"likes_count":5},"keisuke-07","2025-11-18 05:47:59 +0900","ウェルビーイングになると、経営も良くなるデータがあることが、わかった。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":686,"occupation":569,"created_at":687,"comment":688,"likes_count":5},"ce_03","2025-10-20 01:11:58 +0900","ウェルビーイングの実現にあたって、平等の追求にこだわる必要がないという発言は心強さを感じた。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":690,"occupation":596,"created_at":691,"comment":692,"likes_count":5},"bibendum_kun","2025-05-12 22:52:43 +0900","私自身、管理職ではないですが名ばかり裁量労働で働いている身として…\n①エンゲージメント向上\n就業満足度は必ずしも労働時間の削減だけによらないというのは慧眼。また、管理職に皺寄せさせるのも持続性がない。\n→仕事に意味を持たせる→結果としての生産性向上\n②フェイストゥフェイスのコミュニケーション\ndxの先端企業でもコミュニケーションを重視。在宅・テレワークの不信感払拭。タメのコミュニケーションではなく、意味のあるコミュニケーションを。\n③不平等をメンバーに理解してもらう\n組織内での業務が違うので、全てを同条件にはできないのは当然。取り繕うことなく、違いを受け入れさせるためのコミュニケーションを。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":694,"occupation":695,"created_at":696,"comment":697,"likes_count":5},"mayu2631","メディカル　関連職","2025-09-26 23:39:00 +0900","私の会社の管理者は残業が膨大です。管理者の業務がとても多岐、そして管理者が疲弊して辞めていく。ここを改善できるとかなり素晴らしい環境になる。福祉業界は自己犠牲が当たり前のような環境　もう、そんな発想では生き残れないと思う",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":699,"occupation":559,"created_at":700,"comment":701,"likes_count":5},"moki-sh","2025-09-23 12:38:05 +0900","睡眠時間を削って働くもんじゃない",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":703,"occupation":559,"created_at":704,"comment":705,"likes_count":5},"t006","2025-09-08 15:35:01 +0900","組織文化の重要性を痛感しています。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":707,"occupation":633,"created_at":708,"comment":709,"likes_count":5},"k4_take","2025-09-01 23:30:53 +0900","ウェルビーイングな職場にするためには、周りの人とのフラットな関係を築いていくこと、睡眠時間の確保など、あと、コミュニケーションの取り方に工夫をしていくことが必要だと気づきました。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":711,"occupation":546,"created_at":712,"comment":713,"likes_count":5},"jay6019","2025-08-21 22:53:49 +0900","経営者が弱みを見せる\nフラットな何でも言える関係性\n睡眠時間は7時間確保！\nサーフィンをやる時間を決めちゃう！",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":715,"occupation":601,"created_at":716,"comment":717,"likes_count":5},"rika05","2025-08-17 14:16:04 +0900","自分にとってのウェルビーイングとは何かを考えて仕事をしたいと思います",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":719,"occupation":546,"created_at":720,"comment":721,"likes_count":5},"sshd_fujioka","2025-08-13 11:01:12 +0900","ウェルビーイングの重要性を知りました",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":723,"occupation":546,"created_at":724,"comment":725,"likes_count":5},"gjmd246","2025-07-13 22:15:40 +0900","睡眠時間を7時間以上は確保すると、人間関係の維持や力を発揮しやすくなる。私生活も充実させる余裕ができることが会社のエンゲージメント向上にも繋がる。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":727,"occupation":44,"created_at":728,"comment":729,"likes_count":5},"gaosong","2024-10-31 17:21:34 +0900","日頃あまり意識していないかった視点だったので、意識するだけでも変わってくると思う。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":731,"occupation":559,"created_at":732,"comment":733,"likes_count":5},"00978","2023-12-03 20:14:22 +0900","ウェルビーイングカンパニーを作るには、十分な休養が必要だとわかりました",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":735,"occupation":596,"created_at":736,"comment":737,"likes_count":5},"yemi","2024-01-31 19:41:36 +0900","自分のwell-beingを考えることが、他者のwell-beingを思う優しさにつながる。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":739,"occupation":601,"created_at":740,"comment":741,"likes_count":5},"t_kahara","2024-01-25 21:38:07 +0900","睡眠時間を削って得る利益はさほどないことを学びました",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":743,"occupation":546,"created_at":744,"comment":745,"likes_count":5},"ozzee","2024-01-13 11:44:51 +0900","トップが意識を変えることが、まず大事。\nリーダーは、自分が元気でいないと、メンバーも着いてこない。\n自分を元気に維持するのも、仕事のうち。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":747,"occupation":574,"created_at":748,"comment":749,"likes_count":5},"t-takeshi","2024-01-12 17:31:15 +0900","仕事が忙しい時や睡眠がとれてない時は、イライラしていたり、後輩たちも強く言ってしまう傾向があり、睡眠時間の重要性が大事だなと思いました。\n今後は睡眠時間を意識し、余裕をもって仕事などをし、後輩達が話しやすい環境を作っていればいいと思いました。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":751,"occupation":752,"created_at":753,"comment":754,"likes_count":5},"sumi2930","資材・購買・物流","2023-12-31 04:18:43 +0900","睡眠をもっと取ること、リモートをもっと活用すること(朝メール、夜メールの活用共々)を実践してみたいと思いました。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":756,"occupation":757,"created_at":758,"comment":759,"likes_count":5},"mac-cam","クリエイティブ","2023-12-26 06:27:43 +0900","ウェルビーングの議論で睡眠時間が大事であることを再認識することができた。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":761,"occupation":601,"created_at":762,"comment":763,"likes_count":5},"btree","2023-12-16 17:19:15 +0900","睡眠がキーになることは初めて知り、具体的な改善につながることが分かりました。会社においてフラットな組織的に言い合えること、平等はことを進めるときにある意味弊害になること、はヒントになった。メンター2人が、業務以外のことも含めた成長を支援し、相談に乗る仕組みの小室さんの話が当社でも１on１やれば事足りている、的な発想からの脱却で実効性が高いと感じた。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":765,"occupation":559,"created_at":766,"comment":767,"likes_count":5},"chibibei91","2023-12-10 16:38:07 +0900","①自分の仕事をコントロールする。　　②弱みを見せる。相談をする。　　③睡眠を7時間取る。　　④紹介された本を読む　",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":769,"occupation":601,"created_at":770,"comment":771,"likes_count":5},"yuta4181","2024-03-01 12:02:25 +0900","フラットな思考、発言ができる環境づくりが一番大切だと感じた。まずそれが無いと本質的な問題を解決すふことにつながらない。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":773,"occupation":649,"created_at":774,"comment":775,"likes_count":5},"wdragon","2023-12-03 10:57:10 +0900","テレワークにしても新しいことを始めるにはいろいろな壁がある。完全な公平性を持って制度を始められればいいが、できないこともある。まずは始めてみるというのはいいとおもった。制度をきちんと作れないからいつまでも始められないということが今まで多かったと思う。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":777,"occupation":259,"created_at":778,"comment":779,"likes_count":5},"matsubaradanchi","2023-11-29 18:56:55 +0900","睡眠時間を昼寝で補填してでも確保し、業務のモチベーションを上げる。リモートによる非対面でのコミュニケーションを上げる。",{"fieldId":543,"avatar":567,"username":781,"occupation":633,"created_at":782,"comment":783,"likes_count":5},"sphsph","2023-11-29 12:58:12 +0900","実現は難しいと思うところがあります。\nやはり不公平感があると上も下も何とも判断できず不満だけが出てきてしまう。\n部門が違うとそれぞれのやり方でないと成功しないのでしょうがそこの判断ですかね。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":785,"occupation":601,"created_at":786,"comment":787,"likes_count":5},"hideaki-fujito","2023-11-29 07:13:52 +0900","睡眠欲を満たすこと｡弱みを共有できるフラット組織であること｡平等ではなく公平をひとりのツールとすること。これらをベースに自身と周囲のウェルビーイングを高めたいと考えます。",{"fieldId":543,"avatar":789,"username":790,"occupation":546,"created_at":791,"comment":792,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F900935\u002FIMG_0760.jpeg","chiisai-kiba","2023-11-28 16:53:23 +0900","会社に対する価値観は人それぞれ。但し、上位者に忖度してしまう会社だと、下の人はそうもいかない。自分が考える価値観で会社に貢献できるようにする。経営側はその価値観に見合った対価を支払う。双方の考えはフラットに発信できる。といった環境が大事であることを再認識しました。\n例えば、中には働くのが好きな人もいますからね。経営トップじゃなくて、課長レベル当たりでも。その時、その課長の下で働く人が自分の価値観で働くことができるかどうかであり、課長の価値観で評価するのではなく、評価はアウトプットと努力代等、会社共通であることの可視化が大切ですね。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":794,"occupation":569,"created_at":795,"comment":796,"likes_count":5},"massapy","2023-11-26 13:21:02 +0900","ウェルビーイングへトップがコミットして実践する、大事ですね。社内でも誰よりも働く！と公言していたことが、逆効果なんだ、と気づきました。ただ、コツコツとウェルビーイング向上のため、取り組むと、少しづつでも文化が変わる事も実感しています。\nインターバル制度の導入をまずやってみようかな、と思います。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":798,"occupation":546,"created_at":799,"comment":800,"likes_count":5},"tom_2","2023-11-25 23:28:29 +0900","「睡眠時間を確保すると、ウェルビーイングが向上する」、社会通念上、徹夜も許容された30年前の経験則に照らすと頷ける部分はあります。一方で、睡眠時間確保＝ウェルビーという枠組みでは、大事なプロセスが隠れてしまっており、経験曲線効果やシナジー効果と同じ香りがしました。",{"fieldId":543,"avatar":567,"username":802,"occupation":633,"created_at":803,"comment":804,"likes_count":5},"ojr_800","2023-11-25 23:10:48 +0900","フラットな組織こそウェルビーイングだと思います。\n自分としては梁山泊が理想の組織だと考えています。現実は難しいですが。\n",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":806,"occupation":807,"created_at":808,"comment":809,"likes_count":5},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2023-11-25 17:35:55 +0900","睡眠をとることが大事だと感じました。先ずは他人よりも自分で十分な睡眠を取るようにします。\n社員が来たい環境を作ることも大事だと感じました。組織を作っても環境が悪いと人が退職していなくなる。必要な人材に魅力を感じさせる職場環境を作ることが大事だと感じました。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":811,"occupation":807,"created_at":812,"comment":813,"likes_count":5},"jshinmura","2024-08-10 17:45:52 +0900","それぞれの立場からの現場のリアルなウェルビーイングへの取り組み例を聴くことができて、ウェルビーイングの目指し方のバリエーションがあることを学べました。また、休みをとるとか、対話を増やすとか、ワーケーション全面OKにするなどウェルビーイングを推進することで、生産性があがることをどのように証明するか、上司や会社を説得するかには、最後はファクトをきちんと用意する必要がある現実的な解も腹落ちした。組織それぞれでウェルビーイングの山に登る方法は同じでないことを考えると、余計に経営者や一部の人だけがウェルビーイングのための設計や施策を考えるのではなく、全体で考えていくことの大切さがあるのが、ウェルビーイングであることを理解した。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":815,"occupation":559,"created_at":816,"comment":817,"likes_count":5},"billysan","2023-11-25 13:09:11 +0900","組織を作るのも、変えるのも人である以上、個々人が自主的にやる気を持って参画できる、ウェルビーイングの考え方は改めて大事だと思いました。ありがとうございました。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":819,"occupation":574,"created_at":820,"comment":821,"likes_count":5},"uyuki","2024-10-13 13:49:28 +0900","睡眠時間が最終的にウェルビーイングの向上につながる、組織の健全化、社員だけでなくてその家族のウェルビーイングの向上になる、という事を実感しました。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":823,"occupation":559,"created_at":824,"comment":825,"likes_count":5},"cozyhayakawa","2024-10-12 14:34:44 +0900","矢野さんの本を手配しました。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":827,"occupation":559,"created_at":828,"comment":829,"likes_count":5},"tomo-tom","2024-10-08 23:07:38 +0900","弊社と違って皆さん生き生きと仕事をされていると感じました。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":831,"occupation":259,"created_at":832,"comment":833,"likes_count":5},"keikotosa","2024-09-29 21:26:01 +0900","日々の仕事量が増す中で、気持ちに余裕がないことも多々あり、イライラしている自分を変えたいと思っていた。\n睡眠7時間はなかなかハードルが高いが、自分で一日の仕事量に見切りをつけ、身体を休息させることも必要であると思う。\n確かに睡眠が十分にとれた翌日は朝から仕事がはかどると感じるので、それが維持できるようにコントロールすることは大事だと思った\nまずは自分自身のwell-beingを考える",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":835,"occupation":752,"created_at":836,"comment":837,"likes_count":5},"ckts_cargo","2024-09-10 01:12:22 +0900","各スピーカーのお話は大変勉強になりました。\n具体的にどう活用できるかはまだイメージできておりませんがメンタルヘルスは仕事を効率的に行うのにとても大切なのでどうすれば高いメンタルヘルスを維持できるか色々勉強したいと思います。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":839,"occupation":752,"created_at":840,"comment":552,"likes_count":5},"h_yoshimoto","2024-09-09 16:43:13 +0900",{"fieldId":543,"avatar":842,"username":843,"occupation":752,"created_at":844,"comment":845,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","tkyt","2024-08-29 12:43:40 +0900","忙しさは優しさを奪うが響きました",{"fieldId":543,"avatar":847,"username":848,"occupation":44,"created_at":849,"comment":850,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F708412\u002FProfile01.jpg","yoshikazuikeya","2024-08-19 08:18:16 +0900","とても参考になった。\n働き方改革の一つのトレンドではなく、働く事の本質として捉えるべきと。働く事の意味や環境や背景を改めて考え、その基本として考えるべきだと感じました。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":852,"occupation":546,"created_at":853,"comment":854,"likes_count":5},"marumo99","2024-11-06 21:31:02 +0900","弱みを見せることがフラットに強い合える社風を作る、それで良いのだと思わせてくれるメッセージでした。\nこれからも意識して構えずいきます。\nまた部下を罵倒しないようまずは睡眠時間大事にします。\n",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":856,"occupation":259,"created_at":857,"comment":858,"likes_count":5},"okuyuka","2024-06-20 13:25:10 +0900","個々の睡眠が足りていないことが、組織全体に与える影響が大きいことに驚いた。\n持続可能な働き方、社員が辞めたいと思わない会社について考えてみたい。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":860,"occupation":259,"created_at":861,"comment":622,"likes_count":5},"ilsu","2024-05-25 11:59:27 +0900",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":863,"occupation":757,"created_at":864,"comment":865,"likes_count":5},"shigeruberg","2024-05-19 22:30:18 +0900","幸福度が高い組織が、\n己の仕事に帰ってくる",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":867,"occupation":606,"created_at":868,"comment":869,"likes_count":5},"sakana-yowai","2024-05-16 17:11:43 +0900","ウェルビーイングという表現は最近浸透してきた「ブーム」のようにとらえていたが、ここで言っているのは「健康な生活を送る」という至極当たり前のことであると感じた。\n仕事でストレスをためて毎日追われる日々という状態では仕事を楽しいと思えることは決してない。\n一方、その追われる状態をマネージすることができない管理職は多い。そのため、「現場任せ」にせず経営として対応するということがウェルビーイングの本質であると思った。\n\n睡眠時間を確保するというKPIは非常にわかりやすい。\nつい夜更かしをすることもあるが、年齢を重ねるにつれて、睡眠時間と翌日のパフォーマンスはあきらかに相関関係があるということは実感がある。\n健康な生活を送るためには早く寝る。まず当たり前のことから個人レベルでは取り組みます。\n\nマネージャー向けの育成施策を通じて、組織のウェルビーイングが当たり前に取り組まれるように取り組んでいきます。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":871,"occupation":601,"created_at":872,"comment":873,"likes_count":5},"fufufufufu","2024-05-02 16:53:57 +0900","いま働いている会社は十分well beingを実現しているな、と思いました。とてもいい会社です。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":875,"occupation":601,"created_at":876,"comment":877,"likes_count":5},"fmay","2024-05-01 20:52:00 +0900","睡眠不足などが起こりやすい環境にあると思います。その管理も含めて働き方を考えないといけない状況になっていると思います。しかし、どうしたらいいのか正直分かりません。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":879,"occupation":649,"created_at":880,"comment":881,"likes_count":5},"y_cerezo","2024-04-15 18:57:23 +0900","非常に参考になりました。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":883,"occupation":601,"created_at":884,"comment":885,"likes_count":5},"y-shiraki","2024-04-09 05:42:48 +0900","ウェルビーイングカンパニーを作るには、1人がワークライフバランスをやっても出来ない。\nそのため、会社全体でワークライフバランスの活動ができるように、毎年取り組むチームを3チームずつ増やして、生産性向上などに取り組んでいく。\n数が増え、集団の心理が働くことで、皆が生産性向上を当たり前とする組織になり、皆が睡眠を7時間以上取れて、元気でやる気のある会社組織に変えていこうと思う。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":887,"occupation":807,"created_at":888,"comment":889,"likes_count":5},"kenji_teshima","2024-03-06 22:10:24 +0900","睡眠って大事なんですね",{"mv":891},[892,930,963,1002,1041,1068,1092,1125],{"fieldId":893,"name":894,"courses":895},"mv_courses","おすすめ",[896,900,903,906,909,912,915,918,921,924,927],{"fieldId":897,"course":898},"mv_courses_course",{"id":899},"f1f4492d",{"fieldId":897,"course":901},{"id":902},"ccc4f110",{"fieldId":897,"course":904},{"id":905},"c841fa0e",{"fieldId":897,"course":907},{"id":908},"d8d4ec06",{"fieldId":897,"course":910},{"id":911},"b0584ab5",{"fieldId":897,"course":913},{"id":914},"f23373c9",{"fieldId":897,"course":916},{"id":917},"d2a4b3a8",{"fieldId":897,"course":919},{"id":920},"a0e9b520",{"fieldId":897,"course":922},{"id":923},"43b549ef",{"fieldId":897,"course":925},{"id":926},"22a89626",{"fieldId":897,"course":928},{"id":929},"178c0778",{"fieldId":893,"name":931,"courses":932},"AIビジネス活用",[933,936,939,942,945,948,951,954,957,960],{"fieldId":897,"course":934},{"id":935},"57b2eeb5",{"fieldId":897,"course":937},{"id":938},"d8d3f379",{"fieldId":897,"course":940},{"id":941},"b762913b",{"fieldId":897,"course":943},{"id":944},"b03c9477",{"fieldId":897,"course":946},{"id":947},"480fde36",{"fieldId":897,"course":949},{"id":950},"7b2da2a9",{"fieldId":897,"course":952},{"id":953},"4abe4f40",{"fieldId":897,"course":955},{"id":956},"af6426fb",{"fieldId":897,"course":958},{"id":959},"65cafc3e",{"fieldId":897,"course":961},{"id":962},"e4cb4d7f",{"fieldId":893,"name":121,"url":964,"courses":965},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[966,969,972,975,978,981,984,987,990,993,996,999],{"fieldId":897,"course":967},{"id":968},"b4ad9365",{"fieldId":897,"course":970},{"id":971},"c8ea4781",{"fieldId":897,"course":973},{"id":974},"531932cf",{"fieldId":897,"course":976},{"id":977},"a1a5d41f",{"fieldId":897,"course":979},{"id":980},"4d584df4",{"fieldId":897,"course":982},{"id":983},"fd55d0bf",{"fieldId":897,"course":985},{"id":986},"31119b3e",{"fieldId":897,"course":988},{"id":989},"2e14bafc",{"fieldId":897,"course":991},{"id":992},"78577ceb",{"fieldId":897,"course":994},{"id":995},"a5100c2f",{"fieldId":897,"course":997},{"id":998},"ab4ea255",{"fieldId":897,"course":1000},{"id":1001},"0ccabdce",{"fieldId":893,"name":38,"url":1003,"courses":1004},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1005,1008,1011,1014,1017,1020,1023,1026,1029,1032,1035,1038],{"fieldId":897,"course":1006},{"id":1007},"7608976e",{"fieldId":897,"course":1009},{"id":1010},"8f9dac7b",{"fieldId":897,"course":1012},{"id":1013},"38d44696",{"fieldId":897,"course":1015},{"id":1016},"fe285262",{"fieldId":897,"course":1018},{"id":1019},"eac16b2f",{"fieldId":897,"course":1021},{"id":1022},"598f3254",{"fieldId":897,"course":1024},{"id":1025},"5d2965eb",{"fieldId":897,"course":1027},{"id":1028},"9d0b88fd",{"fieldId":897,"course":1030},{"id":1031},"2d3d6b2e",{"fieldId":897,"course":1033},{"id":1034},"29b44846",{"fieldId":897,"course":1036},{"id":1037},"b98a2887",{"fieldId":897,"course":1039},{"id":1040},"1a17a729",{"fieldId":893,"name":65,"url":1042,"courses":1043},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1044,1047,1050,1053,1056,1059,1062,1065],{"fieldId":897,"course":1045},{"id":1046},"d4516471",{"fieldId":897,"course":1048},{"id":1049},"177c2055",{"fieldId":897,"course":1051},{"id":1052},"5d1d415b",{"fieldId":897,"course":1054},{"id":1055},"d0e0766c",{"fieldId":897,"course":1057},{"id":1058},"d82e88c3",{"fieldId":897,"course":1060},{"id":1061},"93fae045",{"fieldId":897,"course":1063},{"id":1064},"7351d3d8",{"fieldId":897,"course":1066},{"id":1067},"a7f2ad2c",{"fieldId":893,"name":55,"url":1069,"courses":1070},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1071,1074,1077,1080,1083,1086,1089],{"fieldId":897,"course":1072},{"id":1073},"b3239904",{"fieldId":897,"course":1075},{"id":1076},"7d9c17a8",{"fieldId":897,"course":1078},{"id":1079},"705cd6e6",{"fieldId":897,"course":1081},{"id":1082},"deb4b125",{"fieldId":897,"course":1084},{"id":1085},"05d3b822",{"fieldId":897,"course":1087},{"id":1088},"f3398377",{"fieldId":897,"course":1090},{"id":1091},"d6f0e2d5",{"fieldId":893,"name":44,"url":1093,"courses":1094},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1095,1098,1101,1104,1107,1110,1113,1116,1119,1122],{"fieldId":897,"course":1096},{"id":1097},"d57043fd",{"fieldId":897,"course":1099},{"id":1100},"ab5e64d5",{"fieldId":897,"course":1102},{"id":1103},"52c36a6d",{"fieldId":897,"course":1105},{"id":1106},"e77c6041",{"fieldId":897,"course":1108},{"id":1109},"faeee6cb",{"fieldId":897,"course":1111},{"id":1112},"679faad3",{"fieldId":897,"course":1114},{"id":1115},"1cd4674e",{"fieldId":897,"course":1117},{"id":1118},"4c728f18",{"fieldId":897,"course":1120},{"id":1121},"174ef282",{"fieldId":897,"course":1123},{"id":1124},"aae6a42b",{"fieldId":893,"name":60,"url":1126,"courses":1127},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1128,1131,1134,1137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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1193,"updatedAt":1194,"publishedAt":1193,"revisedAt":1194,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-18T16:00:49.139Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1198,1205,1210,1215,1219,1223,1227,1231,1235],{"fieldId":1199,"name":1200,"videos":1201},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1202,1204],{"preview_url_s":1203,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1206,"videos":1207},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1208,1209],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1211,"videos":1212},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1213,1214],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1216,"videos":1217},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1218],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1220,"videos":1221},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1222],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1224,"videos":1225},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1226],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1228,"videos":1229},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1230],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1232,"videos":1233},"大手企業の勝ち筋は？",[1234],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1236,"videos":1237},"まとめ",[1238],{"is_public":47},{"id":902,"starts_at":1240,"photo":1241,"video_duration":1242,"name":1243,"category":1244,"course_type":1195,"description":1247,"learning_points":1248},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1245,"updatedAt":1246,"publishedAt":1245,"revisedAt":1246,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-18T16:00:33.305Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1249,1254,1258,1263,1268],{"fieldId":1199,"name":1250,"videos":1251},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1252],{"preview_url_s":1253,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1199,"name":1255,"videos":1256},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1257],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1259,"videos":1260},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1261,1262],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1264,"videos":1265},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1266,1267],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1236,"videos":1269},[1270],{"is_public":47},{"id":905,"starts_at":1272,"photo":1273,"video_duration":1274,"name":1275,"category":1276,"course_type":1277,"description":1278,"learning_points":1279},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":55,"description":56,"ordinal":490,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1280,1285,1289,1293],{"fieldId":1199,"name":1281,"videos":1282},"プレイングマネジャーの実態",[1283],{"preview_url_s":1284,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1199,"name":1286,"videos":1287},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1288],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1290,"videos":1291},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1292],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1236,"videos":1294},[1295],{"is_public":47},{"id":908,"starts_at":1297,"photo":1298,"video_duration":1299,"name":1300,"category":1301,"course_type":1277,"description":1305,"learning_points":1306},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1302,"updatedAt":1303,"publishedAt":1302,"revisedAt":1303,"name":90,"description":91,"ordinal":1304,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-18T16:00:48.731Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1307,1312,1316,1320,1324,1328,1332,1336,1340],{"fieldId":1199,"name":1308,"videos":1309},"現代社会の階層化と上下関係について",[1310],{"preview_url_s":1311,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1199,"name":1313,"videos":1314},"〜Being〜どうありたいか",[1315],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1317,"videos":1318},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1319],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1321,"videos":1322},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1323],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1325,"videos":1326},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1327],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1329,"videos":1330},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1331],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1333,"videos":1334},"生成AI時代に最も重要なこと",[1335],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1337,"videos":1338},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1339],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1341,"videos":1342},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1343],{"is_public":47},{"id":911,"starts_at":1345,"photo":1346,"video_duration":1347,"name":1348,"category":1349,"course_type":1195,"description":1350,"learning_points":1351},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1245,"updatedAt":1246,"publishedAt":1245,"revisedAt":1246,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1352,1357,1361,1365,1369,1373,1377],{"fieldId":1199,"name":1353,"videos":1354},"イントロダクション",[1355],{"preview_url_s":1356,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1199,"name":1358,"videos":1359},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1360],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1362,"videos":1363},"コーチングとは何か",[1364],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1366,"videos":1367},"リーダーとしてのコーチング",[1368],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1370,"videos":1371},"メンバーとの会話例",[1372],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1374,"videos":1375},"実践する上でのコツと留意点",[1376],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1236,"videos":1378},[1379],{"is_public":47},{"id":914,"starts_at":1381,"photo":1382,"video_duration":1383,"name":1384,"category":1385,"course_type":1195,"description":1386,"learning_points":1387},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1193,"updatedAt":1194,"publishedAt":1193,"revisedAt":1194,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1388,1393,1397,1401,1405,1409,1414,1418,1422,1426],{"fieldId":1199,"name":1389,"videos":1390},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1391],{"preview_url_s":1392,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1199,"name":1394,"videos":1395},"AI活用の現状は？",[1396],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1398,"videos":1399},"経営者目線でのAIによる効率化",[1400],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1402,"videos":1403},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1404],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1406,"videos":1407},"情報システム部門でのAI活用",[1408],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1410,"videos":1411},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1412,1413],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1415,"videos":1416},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1417],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1419,"videos":1420},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1421],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1423,"videos":1424},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1425],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1427,"videos":1428},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1429],{"is_public":47},{"id":917,"starts_at":1431,"photo":1432,"video_duration":1433,"name":1434,"category":1435,"course_type":499,"description":1438,"learning_points":1439},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1436,"updatedAt":1437,"publishedAt":1436,"revisedAt":1437,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-18T16:01:07.790Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1440,1444,1448,1452,1456,1460,1464],{"fieldId":1199,"name":1353,"videos":1441},[1442],{"preview_url_s":1443,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1199,"name":1445,"videos":1446},"能力開発",[1447],{"is_public":41},{"fieldId":1199,"name":1449,"videos":1450},"挑戦",[1451],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1453,"videos":1454},"試練",[1455],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1457,"videos":1458},"仲間",[1459],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1461,"videos":1462},"志",[1463],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1465,"videos":1466},"質問・回答",[1467],{"is_public":47},{"id":920,"starts_at":1469,"photo":1470,"video_duration":1471,"name":1472,"category":1473,"course_type":1474,"description":1475,"learning_points":1476},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1245,"updatedAt":1246,"publishedAt":1245,"revisedAt":1246,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1477,1482,1486,1490,1494],{"fieldId":1199,"name":1478,"videos":1479},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1480],{"preview_url_s":1481,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1199,"name":1483,"videos":1484},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1485],{"is_public":41},{"fieldId":1199,"name":1487,"videos":1488},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1489],{"is_public":41},{"fieldId":1199,"name":1491,"videos":1492},"戦略的オフィスでの立ち話",[1493],{"is_public":41},{"fieldId":1199,"name":1495,"videos":1496},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1497],{"is_public":41},{"id":923,"starts_at":1499,"photo":1500,"video_duration":1501,"name":1502,"category":1503,"course_type":1504,"description":1505,"learning_points":1506},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1245,"updatedAt":1246,"publishedAt":1245,"revisedAt":1246,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1507,1511,1515,1519,1523,1527,1531,1535,1539,1543],{"fieldId":1199,"name":1353,"videos":1508},[1509],{"preview_url_s":1510,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1199,"name":1512,"videos":1513},"プレゼンのステップの変化",[1514],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1516,"videos":1517},"「伝える練習」の難しさ",[1518],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1520,"videos":1521},"AIでプレゼン動画を分析",[1522],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1524,"videos":1525},"アナウンサー目線の評価軸",[1526],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1528,"videos":1529},"プレゼン講師目線の評価軸",[1530],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1532,"videos":1533},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1534],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1536,"videos":1537},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1538],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1540,"videos":1541},"AI評価の活用法",[1542],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1236,"videos":1544},[1545],{"is_public":47},{"id":926,"starts_at":1547,"photo":1548,"video_duration":1549,"name":1550,"category":1551,"course_type":1504,"description":1552,"learning_points":1553},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":55,"description":56,"ordinal":490,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1554,1559,1563,1568,1574],{"fieldId":1199,"name":1555,"videos":1556},"オープニング",[1557],{"preview_url_s":1558,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1199,"name":1560,"videos":1561},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1562],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1564,"videos":1565},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1566,1567],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1569,"videos":1570},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1571,1572,1573],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1575,"videos":1576},"ここまでのまとめ",[1577],{"is_public":47},{"id":929,"starts_at":1579,"photo":1580,"video_duration":1581,"name":1582,"category":1583,"course_type":1504,"description":1584,"learning_points":1585},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1245,"updatedAt":1246,"publishedAt":1245,"revisedAt":1246,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1586,1590,1594,1598,1602,1606],{"fieldId":1199,"name":1555,"videos":1587},[1588],{"preview_url_s":1589,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1199,"name":1591,"videos":1592},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1593],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1595,"videos":1596},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1597],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1599,"videos":1600},"枠組みとは？",[1601],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1603,"videos":1604},"生成AIを使うプロセスは？",[1605],{"is_public":47},{"fieldId":1199,"name":1236,"videos":1607},[1608],{"is_public":47},{"contents":1610,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1611],{"title":1612,"description":1613},"従業員の幸福度を高めるウェルビーイング企業の作り方","ウェルビーイングとは、従業員の幸福度や精神的豊かさを指します。この動画では、川鍋一朗氏らが、多角的視点でウェルビーイング企業の実現について議論します。リモートワーク、多様な働き方、組織文化改革に関する具体的な施策を解説。",{"fieldId":1615,"title":1616,"description":1617},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]