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Premium",3635,72,"※音質の悪い箇所がございます。音量にご注意のうえご視聴ください。\r\n\r\nG1新世代リーダー・サミット2020\r\n第3部全体会「コロナショックを機に変える「社会」 ～コロナと共生して未来を生きる社会の希望とは？～」\r\n（2020年6月27日開催／グロービス経営大学院　東京校）\r\n\r\n肩書きは2020年6月27日登壇当時のもの\r\n\r\n安部　敏樹　株式会社Ridilover　代表取締役／一般社団法人リディラバ　代表理事\r\n石川　善樹　公益財団法人Well-being for Planet Earth　代表理事／株式会社Campus for H　共同創業者\r\n三浦　崇宏　株式会社GO　代表取締役\r\n若新　雄純　株式会社NewYouth　代表取締役、慶應義塾大学　大学院政策・メディア研究科　特任准教授\r\n鈴江　奈々　日本テレビ放送網株式会社　アナウンサー",null,[35],{"name":28,"videos":36},[37,41,45,49,53,57,61,66],{"name":38,"is_public":19,"video_duration":39,"preview_url_l":40,"index":5},"Video 1",455,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F500400604.hd.mp4?s=dc0ded1df1c8cd75ebc2f057c3eac4e7e10f4087&profile_id=174",{"name":42,"is_public":19,"video_duration":43,"preview_url_l":44,"index":6},"Video 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+0900","メモ\r\n\r\n・本当に必要なもの以外買わなくなった。それは物・人・時間・情報においても同じことが起きている。エッセンシャルとは、最低限必要なものと、自己肯定（自己実現）のためにどうしても手に入れたいもの。\r\n→消費行動もそうだけど、コミュニケーションにおいてもそう感じる。公私共に雑談する相手が減った。\r\n\r\n・コロナで内省が進んだ。内省の仕方は誰からも教わってない。\r\n→自分と向き合う時間は増えて、不安ばかり募ることもあり得そう。自分と向き合って、ポジティブになれると嬉しい。\r\n\r\n・生産性の基準を上げすぎてる。日本は労働を当たり前としている。いかに社会の一員として思えるようにするか。就労基準時間で決めがちだけど、この基準は変えられるものだ。\r\n→何もしてなくても自分は価値のある人間なんだと思えるといいなと思う。誰かの役に立てていないと、自分の存在価値を見失ってしまいがち、、\r\n\r\n・ウェルビーイング（？）な状態\r\n経済的、健康的、安全が保障されている状態。その次の次元は、自分が選択肢から決めたと思えるか。実際にはそうじゃない勘違いでも、自分で決めたと思えることが大事。\r\n・自分が物語の主人公と思えるのは、何かに挑戦しているとき。会社がミッションビジョンを決めたとて、所詮他人の物語である。（あれ、俺が言ったことをうまくまとめたよな、と社員に参加感を醸成すると自分の物語として認識され、自分事にしやすい）\r\n→リクルート社で実施しているwill,can,mustシートの運用は、「自分で決めた」感を引き出すメンタル的にも良い取り組みの1つなんだろうなぁと感じた。\r\n\r\n・こんなときは宗教が流行る？宗教は苦しみに理由を与える。\r\n・同じ境遇でもかたや不幸を感じていて、かたやそうでない。なぜか？を今データを取っている。\r\n\r\n・白黒つけたがりがち。自分が不完全であることに気づき、許せる力を持てると良い。\r\n→高い理想やあるべき姿に苦しくなった時には、小さくても出来ることや役に立てることを即行動して貢献した実感を持てるとメンタルを復活させられそう。上司が言ってた「すぐやる、必ずやる、できるまでやる」は、相手のためと思っていたが自分のためにも大変効果がありそう。\r\n\r\n・悪　する側のルートを辿るとされる側だったこともある\r\n→する側の背景を知ろうとする意識はなかった。白黒つけて、思考停止していた自分に気づいた。\r\n",{"fieldId":73,"avatar":80,"username":81,"occupation":82,"created_at":83,"comment":84,"likes_count":48},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","hiroyuki1981","金融・不動産　関連職","2021-02-06 18:49:10 +0900","客観的に同じ条件で、主観的な幸福度に差がでることを科学的に分析する発想はとても興味深い。",{"fieldId":73,"avatar":86,"username":87,"occupation":76,"created_at":88,"comment":89,"likes_count":48},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","sean1840","2021-03-31 21:01:43 +0900","これほどモデレーター無視で進むのであればパネル形式よりもclubhouseで好き勝手に話し合ってもらうほうがいいかも。",{"fieldId":73,"avatar":80,"username":91,"occupation":92,"created_at":93,"comment":94,"likes_count":48},"norinorichan","その他","2021-02-08 11:10:18 +0900","ペーパー１枚主義で読みづらいものを携帯等を使って時間の幅を持たせる、「〇〇等」で本来の目的に使おうとするお金が対象者にいかない。。。　幸福度のデータを取ろうとしていた人がいない\r\n\r\nこれらは、行政に携わる小生には大きな教訓だったと思います。\r\n\r\nとりわけ、ペーパー１枚で全てのエッセンスを盛り込むというのは国・都道府県・市町のほとんどでテクニックとして身に着けるべきスキルとして教えられており、呪縛から逃れるのは簡単ではないですが、違った視点をご提供いただき、感謝しております。",{"fieldId":73,"avatar":96,"username":97,"occupation":98,"created_at":99,"comment":100,"likes_count":48},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","n_sonoko","人事・労務・法務","2021-02-16 07:54:56 +0900","広い視野をもっている方々のディスカッションを聞くだけで楽しい。こういうのが学びが楽しくなる興味が湧くきっかけになると思いました。",{"fieldId":73,"avatar":96,"username":102,"occupation":103,"created_at":104,"comment":105,"likes_count":48},"shigeki-o","経営・経営企画","2021-02-10 15:40:09 +0900","テーマに対する内容に沿っていたとはいいがたいので、全体を通しての意見は避けます。\r\nただ、心に残るフレーズ、メモした事はいくつかありました。\r\n許せるひと  → 分かりあうまでの許容が必要\r\n絶対からはみ出す余地を残す社会\r\n自分が不完全という認識をし、且つ出来る事には自信をもつ\r\n参考になりました。",{"fieldId":73,"avatar":80,"username":107,"occupation":108,"created_at":109,"comment":110,"likes_count":6},"ikui0724","営業","2023-05-22 17:19:55 +0900","社会的断絶が指標としてウェルビーイング度。政治的混乱、社会的混乱が起きる。\n日本は過去10年間ウェルビーイング度が下がり続けている。日本でも社会的分断が起こる可能性がある。ウェルビーイングがいかに大切か再認識した。\n",{"fieldId":73,"avatar":86,"username":112,"occupation":113,"created_at":114,"comment":115,"likes_count":6},"atsu_8","メーカー技術・研究・開発","2021-02-22 20:53:45 +0900","白黒はっきりつけ過ぎようとする。に共感しました。昨年のステイホーム期間中に在宅が良いか、出社がいいかを２択させる（意味のない）アンケートが会社から来ましたが、ハイブリッドが良いと回答したことを思い出しました。",{"fieldId":73,"avatar":80,"username":117,"occupation":108,"created_at":118,"comment":119,"likes_count":6},"yasu197210","2021-02-09 22:50:28 +0900","面白い！！\n勉強にもなるし、よかったです！",{"fieldId":73,"avatar":86,"username":121,"occupation":92,"created_at":122,"comment":123,"likes_count":6},"kamoshika55","2021-02-07 23:30:45 +0900","突っ込まれたくないから、ダメだと言われたくないから、、、という理由で色んな内容を盛り込んでしまった。その結果、誰も読まない、使わないものになってしまっていることが多い気がします。最近、電化製品に説明書が入っていないことに対して、「不便やないか」と思ってしまう私が言えることではないかもしれませんが。",{"fieldId":73,"avatar":96,"username":125,"occupation":126,"created_at":127,"comment":128,"likes_count":6},"suguro1","資材・購買・物流","2021-02-07 08:25:29 +0900","アメリカ、イギリスを例に見ても、これから大きな分断が起きる事は容易に想像できます。お話の中に、許す、許されるひとになる事が究極の人生観とありました。まさにこれが解決策なんだろうと思います。\r\n世知がない世の中で、潔癖症的に正義感を振りかざし自分の存在を実感する人が増えているかもしれないと思いました。\r\n",{"fieldId":73,"avatar":96,"username":130,"occupation":113,"created_at":131,"comment":132,"likes_count":6},"sphsph","2021-02-06 08:46:08 +0900","自分のことは自分で決めていると思えることは、本当に大切だと思います。\r\n日頃からよく考えないといけません。\r\n許すっていうコミュニケーションも腑に落ちました。\r\n昔から「無知の知」って言いますが、それってむっちゃ難しい。自信家で無くても、自分の考えはしっかりある、正しいかどうかわからないけど。\r\n世の中をしっかり見て、ちゃんと考え続ける。そして行動に。",{"fieldId":73,"avatar":80,"username":134,"occupation":135,"created_at":136,"comment":137,"likes_count":5},"dicek9630","マーケティング","2023-10-14 21:01:45 +0900","人によっての解釈の違いは何に関してもおこるので、気を付けていきたい。",{"fieldId":73,"avatar":80,"username":139,"occupation":92,"created_at":140,"comment":141,"likes_count":5},"me_","2023-11-19 21:18:16 +0900","内容が盛り込まれ過ぎて、理解がなかなか追いつかなったです…",{"fieldId":73,"avatar":80,"username":143,"occupation":103,"created_at":144,"comment":145,"likes_count":5},"massapy","2023-12-03 10:29:14 +0900","許し合いの文化は大事ですね。その文化を醸成するためには、加害者と被害者の側面が自分にある事を認識することとありました。まさに不完全を自覚する、という事かな、と。ただ、そのアプローチとしては、心理的安全性を確保した環境における告白が一つのプロセスでもあると。\nやはり原点は、心理的安全性の担保でありますが、そのためには、違いを許容する許しの精神が必要でもあり、やや堂々巡りな感じも否めません。\n難しい問題でありますが、まずはベースとなるだろう心理的安全性の担保を社内文化に根付かせていきたいな、と思います。",{"fieldId":73,"avatar":80,"username":147,"occupation":98,"created_at":148,"comment":149,"likes_count":5},"yznekoyz","2023-12-10 16:06:33 +0900","ディスカッション内容は興味深くよかったのですが注意書きの通り、音声的に耳がつらかったです。",{"fieldId":73,"avatar":80,"username":151,"occupation":98,"created_at":152,"comment":153,"likes_count":5},"sai-3448","2023-12-18 08:32:41 +0900","今回学んだことを参考にしたいと思います。",{"fieldId":73,"avatar":80,"username":155,"occupation":156,"created_at":157,"comment":158,"likes_count":5},"25055","建設・土木　関連職","2023-10-07 15:20:10 +0900","ワクワクする仕事をしていたい\nそれは誰のため？\n",{"fieldId":73,"avatar":80,"username":160,"occupation":108,"created_at":161,"comment":162,"likes_count":5},"ktr_812","2024-10-23 18:36:11 +0900","どんなことも余白を持たせること、許せる器を持つこと、加害者性被害者性は裏腹であること\n\n視座高く、俯瞰的に物事をとらえる余裕が今の時代必要であり、リーダーとして大事な素養だと思った",{"fieldId":73,"avatar":80,"username":164,"occupation":165,"created_at":166,"comment":84,"likes_count":5},"mac-cam","クリエイティブ","2023-12-26 13:43:11 +0900",{"fieldId":73,"avatar":80,"username":168,"occupation":92,"created_at":169,"comment":170,"likes_count":5},"mtobe","2024-03-14 17:45:32 +0900","ありがとうございました",{"fieldId":73,"avatar":80,"username":172,"occupation":76,"created_at":173,"comment":174,"likes_count":5},"greentea8866","2024-05-09 10:24:55 +0900","自分にとってエッセンシャルは何でしょうか、改めて考え始めました。情報量が多い現代社会の中で、余計なもの、あるいは情報が買ったり、受け入れしたり、ムダに自分の時間を費やさられています。これからの勉強、ライフスタイルにも、エッセンシャルを考えて行動しようと思います。\n",{"fieldId":73,"avatar":80,"username":176,"occupation":76,"created_at":177,"comment":178,"likes_count":5},"suidoyu","2024-05-28 16:59:01 +0900","エッセンシャルなものが重要という話だが、自分の業界からすると、消費が飽和している現在、尚更上記のように進むと経営のスタンスを変える必要があると感じました",{"fieldId":73,"avatar":80,"username":180,"occupation":103,"created_at":181,"comment":182,"likes_count":5},"42rugby","2024-05-28 18:34:16 +0900","業務に具体的に生かせるものはありませんでしたが、知見が深まりました。",{"fieldId":73,"avatar":80,"username":184,"occupation":113,"created_at":185,"comment":186,"likes_count":5},"yasu_ichi","2024-06-25 20:20:47 +0900","大事なのは何なのかを考える必要があると感じました。",{"fieldId":73,"avatar":80,"username":188,"occupation":76,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":5},"mmm-ttt","2024-08-14 20:35:27 +0900","・ウェルビーインク=超イイ感じ\n・許す事の重要性\n\nを学ぶ事が出来た",{"fieldId":73,"avatar":80,"username":192,"occupation":76,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":5},"jr9199646","2026-06-24 18:22:56 +0900","今回のセッションを通じて、コロナ以降の社会で求められる「主体性」と「ウェルビーイング」の意味が、これまで以上に立体的に理解できました。特に、エッセンシャルなものだけが残る世界では、自分が何に価値を置き、どのように社会と関わるかを自分でデザインする必要があるという指摘が印象的でした。\n\nDX・業務改善の現場でも、効率化や仕組みづくりだけではなく、働く人のウェルビーイングや、地域社会とのつながりをどう育むかが重要になってきていると感じます。コロナ禍で顕在化した孤立や分断の問題は、組織内でも地域でも同じ構造があり、そこに対して“関わりしろ”をつくることがリーダーの役割だと再認識しました。\n\nまた、社会課題に対して「正しさ」ではなく「関わり方」をデザインするという視点は、駅DXや地域サービス改善にも応用できると感じました。小さな行動でも、誰かのウェルビーイングを高める接点をつくることができる。自分自身のエッセンシャルを見極めながら、周囲の人が参加しやすい場づくりを意識していきたいと思います。",{"fieldId":73,"avatar":80,"username":196,"occupation":108,"created_at":197,"comment":198,"likes_count":5},"tomo-tom","2024-10-10 12:10:49 +0900","内容自体は面白かったが、まとまりがないのと人の会話に被せて会話されるので分かりづらかった。",{"fieldId":73,"avatar":80,"username":200,"occupation":98,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":5},"jay6019","2025-10-25 15:13:03 +0900","宗教とは　希望を低く抑えて苦しみを受け入れること\n世界幸福度調査は白人、特にユダヤ人の価値観に基づいている\nウェルビーイングが下がると社会の分断が進む",{"fieldId":73,"avatar":80,"username":204,"occupation":108,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":5},"takeya12","2024-10-24 09:53:22 +0900","各登壇者が多角的な視点から社会の変容を捉えており、レベルが高いなと感じた。一つ共通していたのは、表層に見える事象から、水面下で人の価値観にどのような変化が起きているのかなど、しっかり捉えられていたことです。これはちょっとした勉強で学べることでは無く、日頃から各事象にアンテナを張り、自分の中で仮説を持つことを繰り返すことで身に着いたのだろうなと感じた。",{"fieldId":73,"avatar":80,"username":208,"occupation":108,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":5},"ik_hrs","2025-01-17 20:51:38 +0900","世の中にいろいろなものがあるようになった中で、消費者は本当に自分に必要な、もしくはほしいものだけにお金をかけるようになってきて、ビジネスにおいてもその変化に対応した考え方が必要だと感じた。",{"fieldId":73,"avatar":80,"username":212,"occupation":165,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":5},"futami0808","2025-01-22 19:25:09 +0900","日常業務に具体的に何かを生かせる内容ではなかったが、他業種の悩みや葛藤がよく理解できた。",{"fieldId":73,"avatar":216,"username":217,"occupation":76,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2025-02-06 08:05:45 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":73,"avatar":80,"username":221,"occupation":92,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":5},"junpapa","2025-03-11 20:25:27 +0900","「本当に必要なもの以外いらなくなったということを改めてみんなが気づいた」というところが響きました",{"fieldId":73,"avatar":80,"username":225,"occupation":165,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":5},"fujioka-san","2025-03-18 07:34:32 +0900","自分と向き合う軸、哲学の学び、経済・健康・安全",{"fieldId":73,"avatar":80,"username":229,"occupation":76,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":5},"fufufufufu","2025-03-27 16:17:39 +0900","エッセンシャルということで、生活必需品のことかと思いましたが、違っていました。その人にとってなくてはならない物、なのですね。",{"fieldId":73,"avatar":80,"username":233,"occupation":82,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":5},"raskolnikov","2026-02-08 11:58:49 +0900","テーマがおもしろいが、エッセンシャルな物以外を求めるからこそ人間だと思っている。余計なもの、いらないものを求めるからこそ生活が豊かになるのであって、議論の前提があまりピンとこなかった。",{"fieldId":73,"avatar":80,"username":237,"occupation":156,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":5},"masa_yana","2025-03-30 14:27:30 +0900","非常に難しいテーマの講和でした。エッセンシャルな物以外が要らなくなった世界で、どうデザインするかの問いには、様々な考えがあるので一概には言えない。全てが合理化され、効率化された世界になったら、どのような価値を生み出すかが自ら決められる仕組みが必要である。",{"fieldId":73,"avatar":241,"username":242,"occupation":156,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1310547\u002F02.jpeg","fairlady_z","2025-04-05 08:35:48 +0900","コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう",{"fieldId":73,"avatar":80,"username":246,"occupation":92,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":5},"paulo_city","2025-07-25 14:45:36 +0900","ウェルビーイングは要するに「イイ感じ」の一言まとめは非常に秀逸だった。",{"fieldId":73,"avatar":80,"username":250,"occupation":108,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":5},"everest","2025-08-08 08:14:48 +0900","必要最小限の世界で自らの役割と責任を再定義する重要性を深く考えさせられた。",{"fieldId":73,"avatar":80,"username":254,"occupation":92,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":5},"uyasuhiro","2026-01-08 04:22:35 +0900","業務に生かせる話か？とは疑問に思いましたが、参考にはなりました。\n難しい専門用語ばかりだったので、まずは意味を調べてみようかと思います。",{"fieldId":73,"avatar":80,"username":258,"occupation":259,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":5},"yoshinori-66","IT・WEB・エンジニア","2021-03-05 00:37:13 +0900","肩こり腰痛がビッグイッシュでした。",{"fieldId":73,"avatar":86,"username":263,"occupation":108,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":5},"father3","2021-02-08 16:05:12 +0900","いかにも最新の知見という感じだが、能や甲本ヒロトの言及にもある通り、結局人類は昔から同じことを繰り返しているように思える。その中で自分に出来ることはなにかを考えていきたい。",{"fieldId":73,"avatar":96,"username":267,"occupation":113,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":5},"hiro_0505","2021-02-08 17:57:47 +0900","存在意義の持ち方や、本質的な正義感からくる感情について日本人の特性に触れた気がした。",{"fieldId":73,"avatar":80,"username":271,"occupation":165,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":5},"creativeman2020","2021-02-08 19:03:21 +0900","日本人は自信がないとよく言われるが、自分にできないことをないかを自覚することも大事",{"fieldId":73,"avatar":80,"username":275,"occupation":92,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":5},"otobe711","2021-02-09 00:10:48 +0900","テーマとは違う論点に話が発散したセッションだった。\r\nそのため、全体を通じての学びというより、ここの場面でいくつかのフレーズが心に残った。\r\n・コロナ禍で自分を見つめる時間が増え、自分はどうあるべきか哲学的な考察をする人もいる一方、そこまで考える訓練をしていない人もいる。\r\n・社会の中で貢献している、働いている人の基準を週２０時間、３０時間、４０時間と多く働いているか否かで判断するのではなく、少しでも働ければ＋と考える、許容度のある社会になったほうがよい。\r\n・ウエルビーイングとは気持ちよさということではないか。ウエルビーイングが高い＝幸福度の高さになる。　など",{"fieldId":73,"avatar":86,"username":279,"occupation":280,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":5},"hiro302","経理・財務","2021-02-10 20:55:43 +0900","Well being度が継続して低下し続けると、たとえ経済が成長していたとしても、分断やテロが起こりうるとのこと。興味深く聞けました。Wellbeiingのデータ化は、今後何かの役に立つような気がしました。",{"fieldId":73,"avatar":86,"username":284,"occupation":92,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":5},"tatsukist","2021-02-11 01:52:10 +0900","自分の幸福は会社や社会に与えられるものではなく自ら掴み取るものと思っているので、いまいちウェルビーイングの考え方に共感できませんでした。私には誰かを救いたいとか幸せになって欲しいという感度が低すぎるのだと。ただ、せっかく関わったプロジェクトに関しては、できるだけ楽しいものになれるようなキャッチボールの手法は考えていきたい。",{"fieldId":73,"avatar":80,"username":288,"occupation":289,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":5},"beyondit","コンサルタント","2021-02-12 17:18:52 +0900","自分の経験から、謙虚にもなれるし自信も持てる。\r\n挑戦することが大事というが、そんなことをわざわざ言わないといけないほど、小さい画面で指先を動かすだけで何かをやった気になっている昨今は危ないと感じました。\r\n一生懸命、何かをすること、一昔前は仕事がその役割。\r\nこれからDXが進むことで労働では得られなくなる。\r\nありがとうと言われるとうれしいが、それだけだと足りない。\r\n次の新しい価値基準が必要ですね。",{"fieldId":73,"avatar":96,"username":293,"occupation":126,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":5},"lunlun","2021-02-13 12:35:13 +0900","幸福度、自分に不足しているところを知り、足りているところに自信を持つ、考え方は判るが、学歴ヒエラルキーが益々、固定化していく中で、東大、慶応、早稲田以外は活躍の場は無くなり、それがこれから起きる日本の社会の分断なのでは？",{"fieldId":73,"avatar":96,"username":297,"occupation":76,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":5},"sumire0006","2021-02-21 11:13:10 +0900","潔癖症ではない世界、不完全な世界を認め、\r\n助け合いが大切であると思いました。",{"fieldId":73,"avatar":80,"username":301,"occupation":165,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":5},"960004","2021-02-24 09:09:33 +0900","「答えのない問に答える社会学の必要性→俯瞰」\r\n2月中～後半は大嫌いな季節である。あの悪夢の受験シーズンだからだ。\r\n早稲田大学では、昔では信じられないことだが、政経学部、商学部とあの社会学部が人気的にも偏差値でも肩を並べるようになっていると聞く。経済発展とそれを支える前提としての社会の存在（SDGs的議論もそこにある）。近頃の社会学人気の理由が今回の講義で良く分った。\r\n",{"fieldId":73,"avatar":80,"username":305,"occupation":108,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":5},"cozyhayakawa","2021-02-26 11:52:43 +0900","許容、グレーゾーンを作る、という概念。\n社会、企業が、役割･分担を追求した結果、分断が起きていると思う。\nその中でいかに不完全であってもコネクトしていくか。\nコネクトしていることを価値として相互に生かし会えるか。\n\n人間関係、社会関係、企業内のマネジメント、\nライフワークバランス、様々な面をこのキーワードで見直すと示唆に富、気づきがおおいきがします。",{"fieldId":73,"avatar":80,"username":309,"occupation":113,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":5},"takahilo","2021-02-26 19:00:23 +0900","ふざけてるけど色々感化されました。",{"fieldId":73,"avatar":80,"username":313,"occupation":135,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":5},"kfujimu_0630","2021-03-03 20:42:25 +0900","面白いセッションだった。まとまりがない＝パネリストがそれぞれ強烈な個性と独自の考えを共通のテーマを介し、ぶつけ合っている。日本語だったが、英語圏の国でのディベートのようだった。見聞きしているより自分もその場にいたいと思えるディベートだった。",{"fieldId":73,"avatar":96,"username":317,"occupation":108,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":5},"kosuke-myk","2021-03-04 19:18:04 +0900","互いの違いを許容できる社会が目指すところなのかなあと思います。\nコロナによる社会変化を理想に近づける機会にしたいと思います。",{"fieldId":73,"avatar":80,"username":321,"occupation":98,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":5},"ozzee","2023-02-13 09:37:37 +0900","いくつものポイントがあり、日頃の組織運営にも生かせるヒントがたくさんあった。\n自分が主人公であるという自覚、自分が選択できるというじかくが、個人のこうふくどに重要。\n会社の理念が自分の言葉になっていることの重要性。\n黒か白かを決めすぎるのではなく、グレーを自覚すること。",{"fieldId":73,"avatar":325,"username":326,"occupation":82,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F359543\u002F4902ED31-B108-465B-93F3-3ED301E83775.jpeg","usk1110","2021-03-09 08:18:02 +0900","多くの選択肢があることにwellbeingを感じるということに非常に納得しました。組織運営ではできるだけ強制せずメンバーに選択肢を与えてあげることが重要であると思いました。\nあと私も腰痛が１番のissueです。",{"fieldId":73,"avatar":80,"username":330,"occupation":103,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":5},"daddyveroo","2021-09-04 00:18:45 +0900","グレーな落としどころを見つけて、物事に白黒をつけずに曖昧なままでも実践を進めていくことは、コロナ以降のニューノーマルの時代にあっては、必要な気持ちの持ち方かもしれないと思いました。\r\n不完全であることを自覚しながら、できる部分で自信を持って生きていくことが望ましい生き方かもしれません。",{"fieldId":73,"avatar":96,"username":334,"occupation":113,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":5},"ojr_800","2021-09-05 12:48:26 +0900","かなりカオスな状態のセッションだったが、エリート層には潜在的なエリート意識があり、それが分断を生むのだなとは思いました。\r\n",{"fieldId":73,"avatar":96,"username":338,"occupation":135,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":5},"take1003","2021-09-10 07:25:19 +0900","若新さんや安部さんがおっしゃった通り、主体者になったときに人は活力(ここではなんかいい感じ)を得て動けると思います。\nグロービスの別の講義であった、リーダーシップとマネジメントのなかの定義に即して述べるとリーダーシップを発揮してメンバーにある程度の権限を与えることにより主体者になる。ただし、この場合慎重にやる必要があり、単に権限を与えるだけではなく、主体性を発揮できる仕組みをデザインすることが現場では必要であり、個々の特性や能力と向き合ってデザインが必要と再度痛感しました。",{"fieldId":73,"avatar":80,"username":342,"occupation":98,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":5},"tom_2","2021-11-07 21:44:38 +0900","全然まとまり感がないところが、逆に新鮮で面白かった",{"fieldId":73,"avatar":80,"username":346,"occupation":108,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":5},"ma2022","2022-02-19 12:39:13 +0900","ウェルビーイングの指数が下がると、社会的分断や混乱が起きているということが統計上いえる歴史を知ること。B or Wではなく、いいグレーがあっていいし、許容される社会や会社にしていきたいと思った。",{"fieldId":73,"avatar":80,"username":350,"occupation":108,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":5},"sato_777","2022-05-22 08:23:13 +0900","ウェルビーイングという概念を意識したことが全く意識したことがなく、社会との関わり合いや自身の置かれている立ち位置を少し考えていくべきであると感じました。",{"fieldId":73,"avatar":96,"username":354,"occupation":76,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":5},"koichi0714","2022-05-25 21:52:02 +0900","学んだ内容は業務（会社という組織における社員全体のモチベーション等）と日常（家族、プライベートにおける関係性、社会における自分自身の立ち位置等）のあらゆる場面で意識すべき課題で、白黒をつけがちな世の中において、ある程度のグレーを受け入れて行きながら、自他ともにいかに自分の物語として捉えることが出来るかといった点が活用できると考えました。",{"fieldId":73,"avatar":80,"username":358,"occupation":98,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":5},"upper-mountain","2022-05-25 23:37:09 +0900","知らない視点や切り口がたくさんあってとても興味深い対談であった。",{"fieldId":73,"avatar":80,"username":362,"occupation":92,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":5},"kiyurohi1973","2022-08-18 09:11:45 +0900","内容が難しい",{"fieldId":73,"avatar":80,"username":366,"occupation":92,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":5},"aya39","2022-08-20 12:45:36 +0900","私が障害者であり生産性を疑問視されながら働いている身なので染みました。",{"fieldId":73,"avatar":370,"username":371,"occupation":103,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F618843\u002Fnav-box__20cm-tel-dome.jpg","takumi_1453","2022-10-17 23:21:17 +0900","言葉の洪水、言い換えが多くて処理脳の限界を超えました。ワカシンさん、アベさんには発言のハンディを課さないといつも消化不良ですね。",{"fieldId":73,"avatar":96,"username":375,"occupation":113,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":5},"med-take","2022-11-20 22:24:27 +0900","エッセンシャルは最初だけで、ウェルビーイング（良い感じ）がメインの話でした。\n\n最近よく聞くトピックなので興味深い話でした。\n\n私の理解は以下です。\n全体としては、これが正しい、一つが正しいのではなく、バランスや個人の納得感・腹落ちが大切。\n商売でこれから大切なのは、エッセンシャル・不可欠なもの。\n良い感じで生きる上で大切なのは、お金だけじゃない、環境だけでもない、社会貢献だけでもない、プライベートだけでもない、それらを良い感じの塩梅で社会や個々人なりにバランスを取ること。",{"fieldId":73,"avatar":80,"username":379,"occupation":108,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":5},"nsuzuki23","2022-12-13 23:53:32 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":448,"createdAt":1151,"updatedAt":1152,"publishedAt":1151,"revisedAt":1152,"name":449,"description":450,"ordinal":516,"courses_count":451,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-01T16:00:50.544Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1156,1163,1168,1173,1177,1181,1185,1189,1193],{"fieldId":1157,"name":1158,"videos":1159},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1160,1162],{"preview_url_s":1161,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":416},{"fieldId":1157,"name":1164,"videos":1165},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1166,1167],{"is_public":416},{"is_public":416},{"fieldId":1157,"name":1169,"videos":1170},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1171,1172],{"is_public":416},{"is_public":416},{"fieldId":1157,"name":1174,"videos":1175},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1176],{"is_public":416},{"fieldId":1157,"name":1178,"videos":1179},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1180],{"is_public":416},{"fieldId":1157,"name":1182,"videos":1183},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1184],{"is_public":416},{"fieldId":1157,"name":1186,"videos":1187},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1188],{"is_public":416},{"fieldId":1157,"name":1190,"videos":1191},"大手企業の勝ち筋は？",[1192],{"is_public":416},{"fieldId":1157,"name":1194,"videos":1195},"まとめ",[1196],{"is_public":416},{"id":860,"starts_at":1198,"photo":1199,"video_duration":1200,"name":1201,"category":1202,"course_type":1153,"description":1205,"learning_points":1206},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":412,"createdAt":1203,"updatedAt":1204,"publishedAt":1203,"revisedAt":1204,"name":413,"description":414,"ordinal":6,"courses_count":415,"has_new_courses":416},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-01T16:00:39.238Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1207,1212,1216,1221,1226],{"fieldId":1157,"name":1208,"videos":1209},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1210],{"preview_url_s":1211,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1157,"name":1213,"videos":1214},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1215],{"is_public":416},{"fieldId":1157,"name":1217,"videos":1218},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1219,1220],{"is_public":416},{"is_public":416},{"fieldId":1157,"name":1222,"videos":1223},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1224,1225],{"is_public":416},{"is_public":416},{"fieldId":1157,"name":1194,"videos":1227},[1228],{"is_public":416},{"id":863,"starts_at":1230,"photo":1231,"video_duration":1232,"name":1233,"category":1234,"course_type":1237,"description":1238,"learning_points":1239},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":427,"createdAt":1235,"updatedAt":1236,"publishedAt":1235,"revisedAt":1236,"name":428,"description":429,"ordinal":56,"courses_count":430,"has_new_courses":416},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-01T16:00:46.071Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1240,1245,1249,1253],{"fieldId":1157,"name":1241,"videos":1242},"プレイングマネジャーの実態",[1243],{"preview_url_s":1244,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1157,"name":1246,"videos":1247},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1248],{"is_public":416},{"fieldId":1157,"name":1250,"videos":1251},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1252],{"is_public":416},{"fieldId":1157,"name":1194,"videos":1254},[1255],{"is_public":416},{"id":866,"starts_at":1257,"photo":1258,"video_duration":1259,"name":1260,"category":1261,"course_type":1237,"description":1265,"learning_points":1266},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":458,"createdAt":1262,"updatedAt":1263,"publishedAt":1262,"revisedAt":1263,"name":459,"description":460,"ordinal":1264,"courses_count":461,"has_new_courses":416},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-01T16:00:50.172Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1267,1272,1276,1280,1284,1288,1292,1296,1300],{"fieldId":1157,"name":1268,"videos":1269},"現代社会の階層化と上下関係について",[1270],{"preview_url_s":1271,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1157,"name":1273,"videos":1274},"〜Being〜どうありたいか",[1275],{"is_public":416},{"fieldId":1157,"name":1277,"videos":1278},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1279],{"is_public":416},{"fieldId":1157,"name":1281,"videos":1282},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1283],{"is_public":416},{"fieldId":1157,"name":1285,"videos":1286},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1287],{"is_public":416},{"fieldId":1157,"name":1289,"videos":1290},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1291],{"is_public":416},{"fieldId":1157,"name":1293,"videos":1294},"生成AI時代に最も重要なこと",[1295],{"is_public":416},{"fieldId":1157,"name":1297,"videos":1298},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1299],{"is_public":416},{"fieldId":1157,"name":1301,"videos":1302},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1303],{"is_public":416},{"id":869,"starts_at":1305,"photo":1306,"video_duration":1307,"name":1308,"category":1309,"course_type":1153,"description":1310,"learning_points":1311},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":412,"createdAt":1203,"updatedAt":1204,"publishedAt":1203,"revisedAt":1204,"name":413,"description":414,"ordinal":6,"courses_count":415,"has_new_courses":416},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1312,1317,1321,1325,1329,1333,1337],{"fieldId":1157,"name":1313,"videos":1314},"イントロダクション",[1315],{"preview_url_s":1316,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1157,"name":1318,"videos":1319},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1320],{"is_public":416},{"fieldId":1157,"name":1322,"videos":1323},"コーチングとは何か",[1324],{"is_public":416},{"fieldId":1157,"name":1326,"videos":1327},"リーダーとしてのコーチング",[1328],{"is_public":416},{"fieldId":1157,"name":1330,"videos":1331},"メンバーとの会話例",[1332],{"is_public":416},{"fieldId":1157,"name":1334,"videos":1335},"実践する上でのコツと留意点",[1336],{"is_public":416},{"fieldId":1157,"name":1194,"videos":1338},[1339],{"is_public":416},{"id":872,"starts_at":1341,"photo":1342,"video_duration":1343,"name":1344,"category":1345,"course_type":1153,"description":1346,"learning_points":1347},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":448,"createdAt":1151,"updatedAt":1152,"publishedAt":1151,"revisedAt":1152,"name":449,"description":450,"ordinal":516,"courses_count":451,"has_new_courses":19},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1348,1353,1357,1361,1365,1369,1374,1378,1382,1386],{"fieldId":1157,"name":1349,"videos":1350},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1351],{"preview_url_s":1352,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1157,"name":1354,"videos":1355},"AI活用の現状は？",[1356],{"is_public":416},{"fieldId":1157,"name":1358,"videos":1359},"経営者目線でのAIによる効率化",[1360],{"is_public":416},{"fieldId":1157,"name":1362,"videos":1363},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1364],{"is_public":416},{"fieldId":1157,"name":1366,"videos":1367},"情報システム部門でのAI活用",[1368],{"is_public":416},{"fieldId":1157,"name":1370,"videos":1371},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1372,1373],{"is_public":416},{"is_public":416},{"fieldId":1157,"name":1375,"videos":1376},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1377],{"is_public":416},{"fieldId":1157,"name":1379,"videos":1380},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1381],{"is_public":416},{"fieldId":1157,"name":1383,"videos":1384},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1385],{"is_public":416},{"fieldId":1157,"name":1387,"videos":1388},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1389],{"is_public":416},{"id":875,"starts_at":1391,"photo":1392,"video_duration":1393,"name":1394,"category":1395,"course_type":29,"description":1396,"learning_points":1397},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":12,"createdAt":13,"updatedAt":14,"publishedAt":13,"revisedAt":14,"name":15,"description":16,"ordinal":17,"courses_count":18,"has_new_courses":19},"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1398,1402,1406,1410,1414,1418,1422],{"fieldId":1157,"name":1313,"videos":1399},[1400],{"preview_url_s":1401,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1157,"name":1403,"videos":1404},"能力開発",[1405],{"is_public":19},{"fieldId":1157,"name":1407,"videos":1408},"挑戦",[1409],{"is_public":416},{"fieldId":1157,"name":1411,"videos":1412},"試練",[1413],{"is_public":416},{"fieldId":1157,"name":1415,"videos":1416},"仲間",[1417],{"is_public":416},{"fieldId":1157,"name":1419,"videos":1420},"志",[1421],{"is_public":416},{"fieldId":1157,"name":1423,"videos":1424},"質問・回答",[1425],{"is_public":416},{"id":878,"starts_at":1427,"photo":1428,"video_duration":1429,"name":1430,"category":1431,"course_type":1432,"description":1433,"learning_points":1434},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":412,"createdAt":1203,"updatedAt":1204,"publishedAt":1203,"revisedAt":1204,"name":413,"description":414,"ordinal":6,"courses_count":415,"has_new_courses":416},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1435,1440,1444,1448,1452],{"fieldId":1157,"name":1436,"videos":1437},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1438],{"preview_url_s":1439,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1157,"name":1441,"videos":1442},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1443],{"is_public":19},{"fieldId":1157,"name":1445,"videos":1446},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1447],{"is_public":19},{"fieldId":1157,"name":1449,"videos":1450},"戦略的オフィスでの立ち話",[1451],{"is_public":19},{"fieldId":1157,"name":1453,"videos":1454},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1455],{"is_public":19},{"id":881,"starts_at":1457,"photo":1458,"video_duration":1459,"name":1460,"category":1461,"course_type":1462,"description":1463,"learning_points":1464},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":412,"createdAt":1203,"updatedAt":1204,"publishedAt":1203,"revisedAt":1204,"name":413,"description":414,"ordinal":6,"courses_count":415,"has_new_courses":416},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1465,1469,1473,1477,1481,1485,1489,1493,1497,1501],{"fieldId":1157,"name":1313,"videos":1466},[1467],{"preview_url_s":1468,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1157,"name":1470,"videos":1471},"プレゼンのステップの変化",[1472],{"is_public":416},{"fieldId":1157,"name":1474,"videos":1475},"「伝える練習」の難しさ",[1476],{"is_public":416},{"fieldId":1157,"name":1478,"videos":1479},"AIでプレゼン動画を分析",[1480],{"is_public":416},{"fieldId":1157,"name":1482,"videos":1483},"アナウンサー目線の評価軸",[1484],{"is_public":416},{"fieldId":1157,"name":1486,"videos":1487},"プレゼン講師目線の評価軸",[1488],{"is_public":416},{"fieldId":1157,"name":1490,"videos":1491},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1492],{"is_public":416},{"fieldId":1157,"name":1494,"videos":1495},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1496],{"is_public":416},{"fieldId":1157,"name":1498,"videos":1499},"AI評価の活用法",[1500],{"is_public":416},{"fieldId":1157,"name":1194,"videos":1502},[1503],{"is_public":416},{"id":884,"starts_at":1505,"photo":1506,"video_duration":1507,"name":1508,"category":1509,"course_type":1462,"description":1510,"learning_points":1511},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":427,"createdAt":1235,"updatedAt":1236,"publishedAt":1235,"revisedAt":1236,"name":428,"description":429,"ordinal":56,"courses_count":430,"has_new_courses":416},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1512,1517,1521,1526,1532],{"fieldId":1157,"name":1513,"videos":1514},"オープニング",[1515],{"preview_url_s":1516,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1157,"name":1518,"videos":1519},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1520],{"is_public":416},{"fieldId":1157,"name":1522,"videos":1523},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1524,1525],{"is_public":416},{"is_public":416},{"fieldId":1157,"name":1527,"videos":1528},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1529,1530,1531],{"is_public":416},{"is_public":416},{"is_public":416},{"fieldId":1157,"name":1533,"videos":1534},"ここまでのまとめ",[1535],{"is_public":416},{"id":887,"starts_at":1537,"photo":1538,"video_duration":1539,"name":1540,"category":1541,"course_type":1462,"description":1542,"learning_points":1543},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":412,"createdAt":1203,"updatedAt":1204,"publishedAt":1203,"revisedAt":1204,"name":413,"description":414,"ordinal":6,"courses_count":415,"has_new_courses":416},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1544,1548,1552,1556,1560,1564],{"fieldId":1157,"name":1513,"videos":1545},[1546],{"preview_url_s":1547,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1157,"name":1549,"videos":1550},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1551],{"is_public":416},{"fieldId":1157,"name":1553,"videos":1554},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1555],{"is_public":416},{"fieldId":1157,"name":1557,"videos":1558},"枠組みとは？",[1559],{"is_public":416},{"fieldId":1157,"name":1561,"videos":1562},"生成AIを使うプロセスは？",[1563],{"is_public":416},{"fieldId":1157,"name":1194,"videos":1565},[1566],{"is_public":416},{"contents":1568,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1569],{"title":1570,"description":1571},"「エッセンシャル」な世界で主体性をデザインする未来","「エッセンシャル」とは、必要不可欠なものを指します。動画では、専門家が集い、消費行動の変化やウェルビーイング、社会参画の新しい形について議論し、個人が主体的に社会と関わる方法を模索します。ビジネススキル向上に役立つ内容をお届けします。",{"fieldId":1573,"title":1574,"description":1575},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]