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~優位性構築や変化の見通しに役立てる~","初級",338,3173,"習熟効果とは、ビジネスにおいて累積の経験量が増すと、無駄が減り効率化が進むため、単位当たりのコストが下がるというメカニズムです。習熟効果を理解することで、どのように優位性を築けるか、変化を予測しつつ経営として何をなすべきか考えるのに役立つと考えられます。\r\n\r\n　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「テスラ、エアコン参入検討で問われる世界観」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO66925060S0A201C2X12000?n_cid=DSPRM5277&unlock=1","・経営戦略の基礎知識を得たい方\r\n・自社のプロセス改善などを検討したい方\r\n・コスト面で競争優位性を築きたい方\r\n",[498,505,512,518,524],{"name":499,"videos":500},"事例：高橋さんの疑問",[501],{"name":502,"is_public":13,"video_duration":503,"preview_url_l":504,"index":5},"Video 1",34,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F211622766.hd.mp4?s=fcd82726572aca7ccfb1b156157a4c52c91223ee&profile_id=174",{"name":506,"videos":507},"習熟効果とは？",[508],{"name":509,"is_public":13,"video_duration":510,"preview_url_l":511,"index":6},"Video 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6",62,[534,542,548,554,558,564,569,575,579,583,587,591,595,599,603,607,612,616,620,624,630,635,639,644,649,653,658,663,668,672,676,680,684,689,693,697,701,705,709,713,717,721,725,729,733,737,741,745,749,753,757,762,766,770,774,778,782,786,790,794,798,802,806,810,814,818,822,826,830,834,838,842,846,850,854,858,862,866,870,874,878,882,886,890,894,898,902,906,910,914,918,922,926,930,934,938,942,946,950,954],{"fieldId":535,"avatar":536,"username":537,"occupation":538,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":541},"comment","https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","igaas23","営業","2020-08-18 10:51:31 +0900","テクノロジーの進化によって習熟効果を無にされた日本企業は多いはず。\r\n習熟効果に頼ったビジネスは終わりに近づいているので、\r\n習熟効果をどうやったら無にできるのか、という観点で考えることが重要だと感じた。",79,{"fieldId":535,"avatar":536,"username":543,"occupation":544,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":547},"miumiu","資材・購買・物流","2019-06-04 07:30:29 +0900","日本企業の陥りがちが、目で見て覚えろ、や身体に叩き込むのでは、世界市場においては習熟性の優位がなくなってしまうのではないかと感じた。ナレッジ化や改善手案などきちんとした手順を踏んで経験値の向上に努めたい。",29,{"fieldId":535,"avatar":549,"username":550,"occupation":16,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":553},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","bemw1129","2019-07-11 06:30:50 +0900","習熟することが唯一ではなく、\r\n近年ではIT化によるサポートが容易になっていることが\r\nありがたい。\r\nIT化を進めることで、\r\n習熟→システムを早く取り入れたい",14,{"fieldId":535,"avatar":549,"username":555,"occupation":538,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":148},"kimkota","2020-05-17 16:14:10 +0900","製品コストだけでなく、業務コストに落とし込める内容なので興味深い内容だった。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":559,"occupation":560,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":563},"zinki-414","建設・土木　関連職","2019-05-01 11:31:03 +0900","習熟効果が経験曲線に影響することはベテラン社員が会社に貢献してきた経験曲線に似通う",6,{"fieldId":535,"avatar":549,"username":565,"occupation":566,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":529},"y-awazu","メーカー技術・研究・開発","2022-09-08 16:58:52 +0900","役立ちました",{"fieldId":535,"avatar":570,"username":571,"occupation":572,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":490},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","nakamura-92","経営・経営企画","2019-06-29 08:53:55 +0900","習熟効果は社員にもあてはまると考えられる。社員教育にも応用できそうです。",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":576,"occupation":259,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":490},"aki7","2019-08-06 10:07:44 +0900","最近は社会の移り変わりが激しいので、知識の蓄積や継承が軽視されがちな気がするけど、大事なんだろうな、と思う、",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":580,"occupation":566,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":490},"saito-yoshitaka","2022-02-12 19:19:55 +0900","代替品の出現は脅威であり、習熟のみを着目せず環境にも注意を払う必要があることを学びました。",{"fieldId":535,"avatar":570,"username":584,"occupation":538,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":517},"ara007","2019-02-25 20:29:16 +0900","効果がある反面、代替え品に置き換えられることも意識するべきである。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":588,"occupation":259,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":6},"shoji_1971","2019-02-10 23:54:40 +0900","コンサルやエンジニアリング業務などの製造が伴わないケースでの習熟効果を期待したい。",{"fieldId":535,"avatar":570,"username":592,"occupation":538,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":6},"kuni3387","2019-02-16 12:28:18 +0900","その様な視点がなかったが、実際は自然と体現していた。振り返りにもなり、ためになった。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":596,"occupation":538,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":6},"ishii201","2019-02-22 09:55:29 +0900","コモディティ化による習熟度の差別化はほぼなくなる",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":600,"occupation":572,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":6},"tana-61","2019-02-24 13:43:34 +0900","自動化が進むと、昔のような生産における学習効果は得られにくくなている。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":604,"occupation":538,"created_at":605,"comment":606,"likes_count":6},"okai_2018","2019-07-07 15:51:38 +0900","人的な作業は、AIにとって変わられるだろう。しかし、まだまだ人を介する作業はあるので、環境の変化を意識しつつ、習熟効果を高めることをしていきたい。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":608,"occupation":609,"created_at":610,"comment":611,"likes_count":6},"masuda9000360","経理・財務","2019-08-01 08:28:51 +0900","習熟効果は日常生活でも感じられることであり、理解しやすい。ただイノベーションにより価値が無になることは留意が必要。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":613,"occupation":259,"created_at":614,"comment":615,"likes_count":6},"hem","2019-08-08 22:23:38 +0900","今の業務について、いかにチーム内の経験値を上げていくか、情報を共有して対応できるようにしていくことで、生産性、効率性を高める事ができると考えました。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":617,"occupation":538,"created_at":618,"comment":619,"likes_count":6},"toshizumi919","2019-08-12 21:13:08 +0900","実際サービス業でも習熟効果があることは実感できます",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":621,"occupation":16,"created_at":622,"comment":623,"likes_count":6},"yuki_0719","2020-08-23 18:35:39 +0900","生産だけでなく人手に頼るプロモーションやサービスにおいても習熟効果は発生する。スタッフの継続した教育もコストダウンの一環になると考えられる。",{"fieldId":535,"avatar":625,"username":626,"occupation":627,"created_at":628,"comment":629,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","kameco","販売・サービス・事務","2020-12-09 11:56:10 +0900","習熟効果が止まることに驚きました。ちょっと考えれば当たり前ですが、その時を予測して、別の手を打つことが必要とのことなので、経営判断の難しさが分かりました。",{"fieldId":535,"avatar":625,"username":631,"occupation":632,"created_at":633,"comment":634,"likes_count":6},"wkiymbk","IT・WEB・エンジニア","2020-12-30 15:38:28 +0900","習熟効果とは、ビジネスにおいて累積の経験量が増すと、無駄が減り効率化が進むため、単位当たりのコストが下がるというメカニズムであり、習熟効果を理解することで、どのように優位性を築けるか、変化を予測しつつ経営として何をなすべきか考えるのに役立つということがわかりました。\r\nチーム内の作業分担を検討する際に、参考にします。",{"fieldId":535,"avatar":536,"username":636,"occupation":566,"created_at":637,"comment":638,"likes_count":6},"test_","2021-06-19 20:17:10 +0900","現場の改善、習熟効果によるコスト削減をを目指すか、作業、プロセスの標準化、全体最適化を当初から行うことでコスト削減を目指すか、日本は前者であったが、技術の進歩、経験の蓄積により後者の力が伸びてきているように思う。特に最終的な到達点について考えると、部分最適の積み重ねよりも全体最適のほうがコスト優位性が高いと思われる。また製品の寿命が短くなってくると、後者の重要性が増してくる。過去の成功にとらわれ日本の製造業が負けていったというところの本質を説明するような内容だったと思う。\r\n一方で日本は抜本的な改革が得意な国だと思っている。DXによる製造業の今後の改革、習熟効果をDXにより促進するような抜本的な改革を期待します。",{"fieldId":535,"avatar":640,"username":641,"occupation":572,"created_at":642,"comment":643,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F524152\u002F0ED35AE2-0625-4855-B841-971FF423BC13_4_5005_c.jpeg","kei0415","2021-06-30 21:48:42 +0900","経験曲線について。\r\n昨今の技術の進化のスピードが早すぎて習熟効果によるコスト低減はあまり意味をなさなくなってきました。\r\n経験曲線や習熟効果に依存したビジネスモデルでは、もはや生き残れないのではないか？と考える今日この頃。",{"fieldId":535,"avatar":645,"username":646,"occupation":566,"created_at":647,"comment":648,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-10-15 06:25:20 +0900","いわゆる上達曲線や学習曲線と逆になるかと思いきや、そうではないんですね。\r\n学習に関しては習熟までの期間が短くなるとも言えるのですね。\r\nhttps:\u002F\u002Fuxdaystokyo.com\u002Farticles\u002Fglossary\u002Flearning-curve\u002F",{"fieldId":535,"avatar":625,"username":650,"occupation":259,"created_at":651,"comment":652,"likes_count":6},"raimuku","2021-11-21 17:22:48 +0900","習熟効果勉強になりました、ガラパゴス化とならないように注意して行きたいと思います。",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":654,"occupation":655,"created_at":656,"comment":657,"likes_count":6},"funao2727","金融・不動産　関連職","2024-10-09 16:15:35 +0900","「経験曲線」については、最初仕事を覚えたての頃は物凄く効率が上がり、自分でも判るほど早く仕事を終えることが出来るのだが、ある程度の期間、同じ仕事を繰り返し担当していると、何も変わらない日常業務に、いつの間にか、つい惰性的に終わらせてしまうのと同じことなのではないだろうかと思った。",{"fieldId":535,"avatar":659,"username":660,"occupation":259,"created_at":661,"comment":662,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F559190\u002FIMG_20210701_133006.jpg","harunosuke","2022-12-06 14:45:36 +0900","ちょうど同じような話を同僚としていたところでした。腑に落ちた感じで受講できました。",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":664,"occupation":665,"created_at":666,"comment":667,"likes_count":6},"llasu_ito_0502","人事・労務・法務","2023-01-20 16:40:24 +0900","2輪製造メーカーで働いています。5Sを含めて、工場管理は徹底しています。皆、生産性を高める為に、知恵を絞っています。\n知見が深まりました。働き方改革も、習熟効果で、結果を出したい、と思います。\nありがとうございます。感謝。",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":669,"occupation":544,"created_at":670,"comment":671,"likes_count":6},"tsubasatsuka","2026-09-08 14:27:10 +0900","習得効果が武器になる理由として、\n・生産量や経験が増えるほど作業時間が短縮される。\n・不良率が下がり、コストを削減できる。\n等が考えられます。",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":673,"occupation":259,"created_at":674,"comment":675,"likes_count":6},"kuriwa","2025-10-08 21:10:56 +0900","タイミー使うのありきで、商売始めるの考え直します",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":677,"occupation":632,"created_at":678,"comment":679,"likes_count":5},"nishimura4900","2025-09-25 15:08:06 +0900","このような機会をいただき感謝してます",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":681,"occupation":609,"created_at":682,"comment":683,"likes_count":5},"until","2025-09-26 11:20:51 +0900","非製造業に置き換えた場合、スタッフの習熟度により生産性が上がる。業務改革に活かすためには、スキルの可視化と習熟の中身を分解し、チーム育成に波及させることでよりチーム全体の効率を上げたり、育成スピードが上がることで習熟曲線の角度を強く出すことが出来る。また現代においては、従来の習熟からのＤＸ改革を取り入れと、そもそもの業務の総量のうち多くを自動化できる可能性がある。定期的に最新のやり方や技術を取り入れて改革をしていくことも重要だ。",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":685,"occupation":686,"created_at":687,"comment":688,"likes_count":5},"referee","専門職","2025-09-26 12:14:02 +0900","習熟効果はしっかりと評価している内容で安心しました。",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":690,"occupation":259,"created_at":691,"comment":692,"likes_count":5},"tomo-ka","2025-09-26 13:22:39 +0900","日常の企画業務の中でも活用できると感じました。標準化や個々のスキルをどうあげるかでより高い習熟効果を得られ、経験曲線の傾斜も深くすることができると思います。参考にしたいと思います。",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":694,"occupation":566,"created_at":695,"comment":696,"likes_count":5},"yd_mrkw","2025-09-26 16:24:02 +0900","習熟効果を示す指標として経験曲線がある。\n急速なイノベーションは習熟効果が得られやすい。\n経験曲線はいつかフラットになる。",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":698,"occupation":686,"created_at":699,"comment":700,"likes_count":5},"yuon_rw","2025-09-30 17:42:16 +0900","習熟効果によるコスト削減がある程度に達すると一定になるというのが、今までぼんやりと思っていたことがクリアになったのでよかった。",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":702,"occupation":627,"created_at":703,"comment":704,"likes_count":5},"k_shiro","2025-09-30 22:37:59 +0900","習熟効果をフラットにすることでコストは安定するが、販売量や流通量は先細りとなる。食品の賞味期限のように、市場が求めるニーズの吟味が重要である。",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":706,"occupation":538,"created_at":707,"comment":708,"likes_count":5},"coolbar","2025-10-01 07:23:28 +0900","個人の力で習熟効果を出すのではなく、組織的に仕組み的に出すべきである。",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":710,"occupation":259,"created_at":711,"comment":712,"likes_count":5},"cyu-ki","2025-10-01 08:05:29 +0900","累積生産量が増すほど、単位当たりのコストが減少する効果",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":714,"occupation":572,"created_at":715,"comment":716,"likes_count":5},"manabu_maruo","2025-10-01 13:44:17 +0900","習熟度がフラットになる時期の見定めが、投資の効果を検討するうえで重要な要素になることを感じたので、業務で活用できると思いました。",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":718,"occupation":632,"created_at":719,"comment":720,"likes_count":5},"the-i-n","2025-10-02 06:59:13 +0900","習熟効果について理解しました",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":722,"occupation":538,"created_at":723,"comment":724,"likes_count":5},"shinjimaruoka","2025-10-02 10:11:05 +0900","生産性、効率が先走る中ではありますが、習熟効果を無にすることが正しいか今一度考える機会となりました。",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":726,"occupation":544,"created_at":727,"comment":728,"likes_count":5},"oizumihideto","2025-10-02 20:12:23 +0900","日々の業務オペレーションにおいて経験年数により習熟効果があるため、一定数の従業員は長く勤務できるように管理していく",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":730,"occupation":538,"created_at":731,"comment":732,"likes_count":5},"yo850796","2025-10-03 09:11:13 +0900","累積の生産量が増えることでコストは下がってくるが、それも限界があるので胡坐をかいてはいられない",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":734,"occupation":544,"created_at":735,"comment":736,"likes_count":5},"s-wakabayashi","2025-10-03 11:34:46 +0900","日々改善活動を継続していくことで習熟効果を高めたい",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":738,"occupation":566,"created_at":739,"comment":740,"likes_count":5},"masakasu","2025-10-03 11:57:58 +0900","習熟効果は、永久的ではないこと、イノベーション、代替品が発生した時には無になることが理解出来ました",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":742,"occupation":665,"created_at":743,"comment":744,"likes_count":5},"sasakirino","2025-10-03 12:10:08 +0900","ある社員が同じ部署で働き続けることも習熟効果は高まるのでしょうか。最初は不慣れな作業や実務が月日を重ねることで効率的に作業できるようになり、人件費という観点からコストパフォーマンスが上がるのではないかと考えます。",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":746,"occupation":538,"created_at":747,"comment":748,"likes_count":5},"vnmt","2025-10-03 14:42:18 +0900","どの辺りまで習熟度効果が得られるか把握することは非常に重要だと思いました。",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":750,"occupation":566,"created_at":751,"comment":752,"likes_count":5},"aa0105943","2025-10-03 16:23:49 +0900","習熟効果とは、累積生産量が増すほど、経験によって知見が蓄えられて効率化されたり、良品率が上がったりすることによって、単位当たりのコストが減少する効果のこと。",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":754,"occupation":16,"created_at":755,"comment":756,"likes_count":5},"nakiko78","2025-10-04 21:30:40 +0900","習熟効果は、限界がある点、また代替製品によってそれまでの習熟効果が無になることを学んだ。また市場成長期に高いシェアを獲得することの意味を改めて学んだ",{"fieldId":535,"avatar":758,"username":759,"occupation":538,"created_at":760,"comment":761,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1352160\u002FIMG_1109.png","mai-mai-ko","2025-10-05 23:57:47 +0900","小さな作業レベルでもこの経験曲線を意識した作業効率化を図ることである程度の効率化は図れるが、一定になるタイミングも必ず来るためそればかりにとらわれずに先を見通すことも重要視したい",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":763,"occupation":538,"created_at":764,"comment":765,"likes_count":5},"masayukisatake","2025-10-06 11:14:01 +0900","競争優位性の確立として習熟効果を積極的に活用し、競合他社に先んじて経験を積むことで、コスト競争力を高め市場での優位性を築くことができる",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":767,"occupation":538,"created_at":768,"comment":769,"likes_count":5},"kenzy-tanabe","2025-10-06 15:33:58 +0900","人事異動や退職により習熟効果が無になることが多い",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":771,"occupation":259,"created_at":772,"comment":773,"likes_count":5},"shuichi_hiraiwa","2025-10-06 16:31:21 +0900","習熟効果、経験は特に現場では大事な欠かせない事柄だと思います。\n今、その経験値を軽んじる傾向があるので、改めていきたいと思います。",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":775,"occupation":609,"created_at":776,"comment":777,"likes_count":5},"kohei_otuski","2025-10-06 17:54:54 +0900","日常の業務についても活用できる内容だと思うので、念頭に置いて行動していきたい。",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":779,"occupation":544,"created_at":780,"comment":781,"likes_count":5},"yoko-butsuto","2025-10-07 12:35:44 +0900","自身の仕事ではイレギュラー対応や企画が多く、定型業務が少ないが、その中でも習熟度が関係するものは時間、生産性を意識していきたい",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":783,"occupation":538,"created_at":784,"comment":785,"likes_count":5},"fuki_0401","2025-10-07 21:51:54 +0900","習熟曲線をいかに鋭角に下げられるかに注力し、標準化を行うことで\nコストを下げることに貢献できる",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":787,"occupation":632,"created_at":788,"comment":789,"likes_count":5},"kinugasa0731","2025-10-08 14:35:39 +0900","生産だけでなく人手に頼るプロモーションやサービスにおいても習熟効果は発生する。",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":791,"occupation":259,"created_at":792,"comment":793,"likes_count":5},"yamamo01","2025-10-09 21:37:45 +0900","習熟効果には限界があること、また代替品の登場のリスクは常に頭に置いて実務に生かしたい。",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":795,"occupation":538,"created_at":796,"comment":797,"likes_count":5},"ikuko_ma","2025-10-12 13:07:51 +0900","実際にうちの会社は習熟効果が高い会社であり、逆に急激なイノベーションによる影響は十分留意する必要があると考えた",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":799,"occupation":538,"created_at":800,"comment":801,"likes_count":5},"tatsuya-od","2025-10-13 16:56:04 +0900","営業も経験を積むことで成約率が上がると思う",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":803,"occupation":572,"created_at":804,"comment":805,"likes_count":5},"mt060952","2025-10-14 07:05:50 +0900","生成AIなど人の生産性の効果は段階的に低くなると感じました。",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":807,"occupation":538,"created_at":808,"comment":809,"likes_count":5},"shinto-y","2025-10-14 17:12:55 +0900","習熟効果は社員にもあてはまる",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":811,"occupation":538,"created_at":812,"comment":813,"likes_count":5},"mari_rin","2025-10-15 07:59:50 +0900","市場にいち早く入り知見をため、ナレッジを共有する事で市場における優位性を保てると思われる",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":815,"occupation":544,"created_at":816,"comment":817,"likes_count":5},"yosuketakikawa","2025-10-15 09:24:52 +0900","経験が実務に効果を発揮するまでのスピードをいかに\n短縮するかが課題となる。",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":819,"occupation":609,"created_at":820,"comment":821,"likes_count":5},"d_kitayama","2025-10-15 11:07:57 +0900","新たに労働者を受けいる職場や、新規で業務を開始する職場において、習熟効果を意識しながらパフォーマンスの向上を図ることは大事な要素と感じました\n習熟効果とともに品質も向上するので、その点も意識しながら、今後の対応業務や教育に活用したい",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":823,"occupation":16,"created_at":824,"comment":825,"likes_count":5},"ueno-motohiro","2025-10-15 11:09:16 +0900","習熟効果を効かすためには社内での情報共有が重要と考える",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":827,"occupation":538,"created_at":828,"comment":829,"likes_count":5},"shushu_wada","2025-10-15 12:26:49 +0900","自社サービスでも習熟効果はある程度期待出来るが、ナレッジの蓄積を上手く他のメンバーに展開できるスキーム作りが必要と感じた。",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":831,"occupation":538,"created_at":832,"comment":833,"likes_count":5},"m_shintani","2025-10-18 16:13:06 +0900","習熟効果について振り返りができた",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":835,"occupation":560,"created_at":836,"comment":837,"likes_count":5},"ta-tsuruta","2025-10-19 08:52:09 +0900","習熟度もあるが個人での能力や組織業務プロセスなど枠組みを作成することで、習熟効果は効率よく増すと思います。",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":839,"occupation":538,"created_at":840,"comment":841,"likes_count":5},"takahiro-shimi","2025-10-20 14:12:39 +0900","倉庫のピッキングなど習熟効果により生産性、効率化を図るために教育することが大切である。しかし、習熟しつくした時は限界がある。経験曲線が緩やかになり、効果がなくなる。",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":843,"occupation":259,"created_at":844,"comment":845,"likes_count":5},"hiroto_sasaki","2025-10-20 18:20:53 +0900","サービス業では、習熟効果は非常に表れやすいが、同業他社とは差がつきにくいと思う。",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":847,"occupation":538,"created_at":848,"comment":849,"likes_count":5},"e_sada","2025-10-21 09:12:52 +0900","習熟効果は、自社の製造過程において自社社員がその方法や経験が本当に成果に結びついているのか日々自問自答を繰り返していくことが重要。また、イノベーションにより習熟効果は減少していると感じた場合は、修正や方向転換を行うなど柔軟に対応していく。常にその経験や知見が全てではないということを前提に自社の進むべき方向に進めていきたい。",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":851,"occupation":572,"created_at":852,"comment":853,"likes_count":5},"moriya-tomohiko","2025-10-21 15:54:38 +0900","コモディティー化による習熟効果の無力化、市場サイクルが早い業界では難し問題と感じる。",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":855,"occupation":538,"created_at":856,"comment":857,"likes_count":5},"noguchi_akiomi","2025-10-21 18:50:10 +0900","習熟効果については、一定の限界があるため、その流れに埋もれてしまうと、時として衰退につながってしまうリスクを認識して取り組んでいきたい",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":859,"occupation":627,"created_at":860,"comment":861,"likes_count":5},"hrykfkm","2025-10-22 14:19:46 +0900","倉庫内作業においては、経験曲線がキーになるので、引き続き成果に現れるようにしていきたい。",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":863,"occupation":632,"created_at":864,"comment":865,"likes_count":5},"koda_kazuya","2025-10-22 18:28:48 +0900","生産当初の利益だけで考えず、経験曲線を考慮して、製品を生産すべきかやめるか判断する必要がある",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":867,"occupation":259,"created_at":868,"comment":869,"likes_count":5},"syo-ishii","2025-10-23 08:09:35 +0900","習熟効果について理解できました",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":871,"occupation":259,"created_at":872,"comment":873,"likes_count":5},"maskishimau1","2025-10-23 08:58:08 +0900","経験則はどのような業種でも重要と感じる。経験曲線がフラットになった時点の経験則を他の社員が引き継げるように整備する。",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":875,"occupation":572,"created_at":876,"comment":877,"likes_count":5},"masa_kawahara","2025-10-23 14:17:53 +0900","イノベーションで習熟効果が無になることは言われれば当たり前の話ではありますが、見落としがちのポイントであると再認識しました。意識しながら考えていきたい。",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":879,"occupation":572,"created_at":880,"comment":881,"likes_count":5},"speedspirits","2025-10-23 16:18:03 +0900","習熟効果は、様々な業界で少なからずあると思うが、昨今のデジタル化やAIの進化で、見込みにくくなっていると考える。\nまた、EMS化等により、製造自体の価値はあまり関係無くなっている業界もあるように思う。",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":883,"occupation":538,"created_at":884,"comment":885,"likes_count":5},"tatewaki_ryoji","2025-10-24 07:08:03 +0900","普段の業務に置いても、この考え方を取り入れたい。",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":887,"occupation":609,"created_at":888,"comment":889,"likes_count":5},"ssussu","2025-10-24 12:56:10 +0900","イメージしていることの理論のようだった。",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":891,"occupation":632,"created_at":892,"comment":893,"likes_count":5},"koji__nishiwaki","2025-10-24 13:43:48 +0900","習熟効果がどの程度得られるのか数値化できるだろうか？",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":895,"occupation":538,"created_at":896,"comment":897,"likes_count":5},"ken-kurosaki","2025-10-26 10:43:52 +0900","製造業ではないため、あまり考えたことがない効果でした。が、顧客には当てはまるため、今後意識が必要。",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":899,"occupation":566,"created_at":900,"comment":901,"likes_count":5},"shi_n","2025-10-26 14:36:06 +0900","自社の分析に活用します。",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":903,"occupation":259,"created_at":904,"comment":905,"likes_count":5},"s-nobuhiro","2025-10-27 13:23:57 +0900","① 業界名\n\n基板製造業界（プリント基板や半導体基板など）\n\n② 理由\n\n1. 反復作業が多い\n\n\n\n基板の設計・製造・検査は、工程が決まっており、繰り返すことで作業効率が上がる。\n\n2. 工程の精密さとノウハウの蓄積\n\n\n\n微細な回路形成や配線作業は経験による熟練度の差が大きく、習熟効果で良品率が向上。\n\n3. 歩留まり改善\n\n\n\n製造過程での不良品削減や工程短縮により、単位あたりのコストが下がる。\n\n4. 設備・プロセスの最適化",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":907,"occupation":538,"created_at":908,"comment":909,"likes_count":5},"fightersfun","2025-10-27 13:43:52 +0900","朝の身支度＆駅までの通勤時間が入社当初から随分短縮できた。やらなくてもいいことを見極めて、最も効率的なルートを発見したことによるものである。",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":911,"occupation":609,"created_at":912,"comment":913,"likes_count":5},"yasushiimanishi","2025-10-27 18:33:28 +0900","習熟効果の内容を理解することができた。",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":915,"occupation":665,"created_at":916,"comment":917,"likes_count":5},"kazuta0424","2025-10-28 15:52:27 +0900","習熟効果のフラット化における人事評価の難しさ(私は被評価者ですが！)を改めて感じました。",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":919,"occupation":538,"created_at":920,"comment":921,"likes_count":5},"mega_megane","2025-10-28 16:02:42 +0900","物流業界は製造業とは異なり、サービス業となるため、労働スタッフの品質がサービス品質に直結することが多い。\nそのため、いかに業務を簡素化するか（手順、ルール、属人作業の排除）、いかに労働スタッフを繋ぎとめられるか（給与面や環境面など）を考慮する必要がある。いかに習熟度を必要としないながらも、習熟度を高める仕組み作りが重要であると考えている。",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":923,"occupation":632,"created_at":924,"comment":925,"likes_count":5},"suehirotakuya","2025-10-28 19:43:42 +0900","製造ラインなど繰り返しの作業については、習熟効果は出やすいと感じました。",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":927,"occupation":627,"created_at":928,"comment":929,"likes_count":5},"yfujioka","2025-10-29 10:19:32 +0900","習熟効果についてわかりやすく解説されています。",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":931,"occupation":538,"created_at":932,"comment":933,"likes_count":5},"dage","2025-10-29 15:49:22 +0900","作業手順書を作成することで、作業の標準化を行い効率を上げる",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":935,"occupation":538,"created_at":936,"comment":937,"likes_count":5},"kanejun","2025-10-29 17:55:57 +0900","作業においても習熟効果がとても発揮されるため、人員配置、人員規模を考えながら活動を行っていきたい。",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":939,"occupation":544,"created_at":940,"comment":941,"likes_count":5},"akid","2025-10-30 21:48:47 +0900","代替品の脅威は恐ろしいですね。",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":943,"occupation":538,"created_at":944,"comment":945,"likes_count":5},"ns_haoji","2025-11-01 00:01:29 +0900","代替品の脅威はインパクトがあります。既存ビジネスで習熟効果を高めるのと同時に次のビジネスも意識しておく必要があると感じた。",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":947,"occupation":627,"created_at":948,"comment":949,"likes_count":5},"takehiro_sato1","2025-11-01 15:08:34 +0900","生産性の向上の観点で社員教育に役立てます。",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":951,"occupation":566,"created_at":952,"comment":953,"likes_count":5},"shinichi_kawai","2025-11-03 11:31:32 +0900","成熟効果は標準化や機械化によって減少傾向にある。しかも製品の切り替わりのスピードもあがってきているので成熟効果だけでは勝ち残れない時代にきている。",{"fieldId":535,"avatar":549,"username":955,"occupation":538,"created_at":956,"comment":957,"likes_count":5},"wrxs4_sti","2025-11-04 15:06:49 +0900","習熟硬化について非常に良く理解できた。但し習熟効果が効かなくなる時期の予想やイノベーションには注意が必要だという事も良く理解が出来た",{"mv":959},[960,998,1031,1070,1109,1136,1160,1193],{"fieldId":961,"name":962,"courses":963},"mv_courses","おすすめ",[964,968,971,974,977,980,983,986,989,992,995],{"fieldId":965,"course":966},"mv_courses_course",{"id":967},"f1f4492d",{"fieldId":965,"course":969},{"id":970},"ccc4f110",{"fieldId":965,"course":972},{"id":973},"c841fa0e",{"fieldId":965,"course":975},{"id":976},"d8d4ec06",{"fieldId":965,"course":978},{"id":979},"b0584ab5",{"fieldId":965,"course":981},{"id":982},"f23373c9",{"fieldId":965,"course":984},{"id":985},"d2a4b3a8",{"fieldId":965,"course":987},{"id":988},"a0e9b520",{"fieldId":965,"course":990},{"id":991},"43b549ef",{"fieldId":965,"course":993},{"id":994},"22a89626",{"fieldId":965,"course":996},{"id":997},"178c0778",{"fieldId":961,"name":999,"courses":1000},"AIビジネス活用",[1001,1004,1007,1010,1013,1016,1019,1022,1025,1028],{"fieldId":965,"course":1002},{"id":1003},"57b2eeb5",{"fieldId":965,"course":1005},{"id":1006},"d8d3f379",{"fieldId":965,"course":1008},{"id":1009},"b762913b",{"fieldId":965,"course":1011},{"id":1012},"b03c9477",{"fieldId":965,"course":1014},{"id":1015},"480fde36",{"fieldId":965,"course":1017},{"id":1018},"7b2da2a9",{"fieldId":965,"course":1020},{"id":1021},"4abe4f40",{"fieldId":965,"course":1023},{"id":1024},"af6426fb",{"fieldId":965,"course":1026},{"id":1027},"65cafc3e",{"fieldId":965,"course":1029},{"id":1030},"e4cb4d7f",{"fieldId":961,"name":121,"url":1032,"courses":1033},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1034,1037,1040,1043,1046,1049,1052,1055,1058,1061,1064,1067],{"fieldId":965,"course":1035},{"id":1036},"b4ad9365",{"fieldId":965,"course":1038},{"id":1039},"c8ea4781",{"fieldId":965,"course":1041},{"id":1042},"531932cf",{"fieldId":965,"course":1044},{"id":1045},"a1a5d41f",{"fieldId":965,"course":1047},{"id":1048},"4d584df4",{"fieldId":965,"course":1050},{"id":1051},"fd55d0bf",{"fieldId":965,"course":1053},{"id":1054},"31119b3e",{"fieldId":965,"course":1056},{"id":1057},"2e14bafc",{"fieldId":965,"course":1059},{"id":1060},"78577ceb",{"fieldId":965,"course":1062},{"id":1063},"a5100c2f",{"fieldId":965,"course":1065},{"id":1066},"ab4ea255",{"fieldId":965,"course":1068},{"id":1069},"0ccabdce",{"fieldId":961,"name":10,"url":1071,"courses":1072},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1073,1076,1079,1082,1085,1088,1091,1094,1097,1100,1103,1106],{"fieldId":965,"course":1074},{"id":1075},"7608976e",{"fieldId":965,"course":1077},{"id":1078},"8f9dac7b",{"fieldId":965,"course":1080},{"id":1081},"38d44696",{"fieldId":965,"course":1083},{"id":1084},"fe285262",{"fieldId":965,"course":1086},{"id":1087},"eac16b2f",{"fieldId":965,"course":1089},{"id":1090},"598f3254",{"fieldId":965,"course":1092},{"id":1093},"5d2965eb",{"fieldId":965,"course":1095},{"id":1096},"9d0b88fd",{"fieldId":965,"course":1098},{"id":1099},"2d3d6b2e",{"fieldId":965,"course":1101},{"id":1102},"29b44846",{"fieldId":965,"course":1104},{"id":1105},"b98a2887",{"fieldId":965,"course":1107},{"id":1108},"1a17a729",{"fieldId":961,"name":37,"url":1110,"courses":1111},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1112,1115,1118,1121,1124,1127,1130,1133],{"fieldId":965,"course":1113},{"id":1114},"d4516471",{"fieldId":965,"course":1116},{"id":1117},"177c2055",{"fieldId":965,"course":1119},{"id":1120},"5d1d415b",{"fieldId":965,"course":1122},{"id":1123},"d0e0766c",{"fieldId":965,"course":1125},{"id":1126},"d82e88c3",{"fieldId":965,"course":1128},{"id":1129},"93fae045",{"fieldId":965,"course":1131},{"id":1132},"7351d3d8",{"fieldId":965,"course":1134},{"id":1135},"a7f2ad2c",{"fieldId":961,"name":27,"url":1137,"courses":1138},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1139,1142,1145,1148,1151,1154,1157],{"fieldId":965,"course":1140},{"id":1141},"b3239904",{"fieldId":965,"course":1143},{"id":1144},"7d9c17a8",{"fieldId":965,"course":1146},{"id":1147},"705cd6e6",{"fieldId":965,"course":1149},{"id":1150},"deb4b125",{"fieldId":965,"course":1152},{"id":1153},"05d3b822",{"fieldId":965,"course":1155},{"id":1156},"f3398377",{"fieldId":965,"course":1158},{"id":1159},"d6f0e2d5",{"fieldId":961,"name":16,"url":1161,"courses":1162},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1163,1166,1169,1172,1175,1178,1181,1184,1187,1190],{"fieldId":965,"course":1164},{"id":1165},"d57043fd",{"fieldId":965,"course":1167},{"id":1168},"ab5e64d5",{"fieldId":965,"course":1170},{"id":1171},"52c36a6d",{"fieldId":965,"course":1173},{"id":1174},"e77c6041",{"fieldId":965,"course":1176},{"id":1177},"faeee6cb",{"fieldId":965,"course":1179},{"id":1180},"679faad3",{"fieldId":965,"course":1182},{"id":1183},"1cd4674e",{"fieldId":965,"course":1185},{"id":1186},"4c728f18",{"fieldId":965,"course":1188},{"id":1189},"174ef282",{"fieldId":965,"course":1191},{"id":1192},"aae6a42b",{"fieldId":961,"na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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1261,"updatedAt":1262,"publishedAt":1261,"revisedAt":1262,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1266,1273,1278,1283,1287,1291,1295,1299,1303],{"fieldId":1267,"name":1268,"videos":1269},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1270,1272],{"preview_url_s":1271,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1267,"name":1274,"videos":1275},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1276,1277],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1267,"name":1279,"videos":1280},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1281,1282],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1267,"name":1284,"videos":1285},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1286],{"is_public":19},{"fieldId":1267,"name":1288,"videos":1289},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1290],{"is_public":19},{"fieldId":1267,"name":1292,"videos":1293},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1294],{"is_public":19},{"fieldId":1267,"name":1296,"videos":1297},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1298],{"is_public":19},{"fieldId":1267,"name":1300,"videos":1301},"大手企業の勝ち筋は？",[1302],{"is_public":19},{"fieldId":1267,"name":1304,"videos":1305},"まとめ",[1306],{"is_public":19},{"id":970,"starts_at":1308,"photo":1309,"video_duration":1310,"name":1311,"category":1312,"course_type":1263,"description":1315,"learning_points":1316},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1317,1322,1326,1331,1336],{"fieldId":1267,"name":1318,"videos":1319},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1320],{"preview_url_s":1321,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1267,"name":1323,"videos":1324},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1325],{"is_public":19},{"fieldId":1267,"name":1327,"videos":1328},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1329,1330],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1267,"name":1332,"videos":1333},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1334,1335],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1267,"name":1304,"videos":1337},[1338],{"is_public":19},{"id":973,"starts_at":1340,"photo":1341,"video_duration":1342,"name":1343,"category":1344,"course_type":1347,"description":1348,"learning_points":1349},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":26,"createdAt":1345,"updatedAt":1346,"publishedAt":1345,"revisedAt":1346,"name":27,"description":28,"ordinal":529,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1350,1355,1359,1363],{"fieldId":1267,"name":1351,"videos":1352},"プレイングマネジャーの実態",[1353],{"preview_url_s":1354,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1267,"name":1356,"videos":1357},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1358],{"is_public":19},{"fieldId":1267,"name":1360,"videos":1361},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1362],{"is_public":19},{"fieldId":1267,"name":1304,"videos":1364},[1365],{"is_public":19},{"id":976,"starts_at":1367,"photo":1368,"video_duration":1369,"name":1370,"category":1371,"course_type":1347,"description":1375,"learning_points":1376},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1422,1427,1431,1435,1439,1443,1447],{"fieldId":1267,"name":1423,"videos":1424},"イントロダクション",[1425],{"preview_url_s":1426,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1267,"name":1428,"videos":1429},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1430],{"is_public":19},{"fieldId":1267,"name":1432,"videos":1433},"コーチングとは何か",[1434],{"is_public":19},{"fieldId":1267,"name":1436,"videos":1437},"リーダーとしてのコーチング",[1438],{"is_public":19},{"fieldId":1267,"name":1440,"videos":1441},"メンバーとの会話例",[1442],{"is_public":19},{"fieldId":1267,"name":1444,"videos":1445},"実践する上でのコツと留意点",[1446],{"is_public":19},{"fieldId":1267,"name":1304,"videos":1448},[1449],{"is_public":19},{"id":982,"starts_at":1451,"photo":1452,"video_duration":1453,"name":1454,"category":1455,"course_type":1263,"description":1456,"learning_points":1457},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1261,"updatedAt":1262,"publishedAt":1261,"revisedAt":1262,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1458,1463,1467,1471,1475,1479,1484,1488,1492,1496],{"fieldId":1267,"name":1459,"videos":1460},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1461],{"preview_url_s":1462,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1267,"name":1464,"videos":1465},"AI活用の現状は？",[1466],{"is_public":19},{"fieldId":1267,"name":1468,"videos":1469},"経営者目線でのAIによる効率化",[1470],{"is_public":19},{"fieldId":1267,"name":1472,"videos":1473},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1474],{"is_public":19},{"fieldId":1267,"name":1476,"videos":1477},"情報システム部門でのAI活用",[1478],{"is_public":19},{"fieldId":1267,"name":1480,"videos":1481},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1482,1483],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1267,"name":1485,"videos":1486},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1487],{"is_public":19},{"fieldId":1267,"name":1489,"videos":1490},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1491],{"is_public":19},{"fieldId":1267,"name":1493,"videos":1494},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1495],{"is_public":19},{"fieldId":1267,"name":1497,"videos":1498},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1499],{"is_public":19},{"id":985,"starts_at":1501,"photo":1502,"video_duration":1503,"name":1504,"category":1505,"course_type":1508,"description":1509,"learning_points":1510},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":31,"createdAt":1506,"updatedAt":1507,"publishedAt":1506,"revisedAt":1507,"name":32,"description":33,"ordinal":133,"courses_count":34,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1511,1515,1519,1523,1527,1531,1535],{"fieldId":1267,"name":1423,"videos":1512},[1513],{"preview_url_s":1514,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1267,"name":1516,"videos":1517},"能力開発",[1518],{"is_public":13},{"fieldId":1267,"name":1520,"videos":1521},"挑戦",[1522],{"is_public":19},{"fieldId":1267,"name":1524,"videos":1525},"試練",[1526],{"is_public":19},{"fieldId":1267,"name":1528,"videos":1529},"仲間",[1530],{"is_public":19},{"fieldId":1267,"name":1532,"videos":1533},"志",[1534],{"is_public":19},{"fieldId":1267,"name":1536,"videos":1537},"質問・回答",[1538],{"is_public":19},{"id":988,"starts_at":1540,"photo":1541,"video_duration":1542,"name":1543,"category":1544,"course_type":1545,"description":1546,"learning_points":1547},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1548,1553,1557,1561,1565],{"fieldId":1267,"name":1549,"videos":1550},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1551],{"preview_url_s":1552,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1267,"name":1554,"videos":1555},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1556],{"is_public":13},{"fieldId":1267,"name":1558,"videos":1559},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1560],{"is_public":13},{"fieldId":1267,"name":1562,"videos":1563},"戦略的オフィスでの立ち話",[1564],{"is_public":13},{"fieldId":1267,"name":1566,"videos":1567},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1568],{"is_public":13},{"id":991,"starts_at":1570,"photo":1571,"video_duration":1572,"name":1573,"category":1574,"course_type":1575,"description":1576,"learning_points":1577},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1578,1582,1586,1590,1594,1598,1602,1606,1610,1614],{"fieldId":1267,"name":1423,"videos":1579},[1580],{"preview_url_s":1581,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1267,"name":1583,"videos":1584},"プレゼンのステップの変化",[1585],{"is_public":19},{"fieldId":1267,"name":1587,"videos":1588},"「伝える練習」の難しさ",[1589],{"is_public":19},{"fieldId":1267,"name":1591,"videos":1592},"AIでプレゼン動画を分析",[1593],{"is_public":19},{"fieldId":1267,"name":1595,"videos":1596},"アナウンサー目線の評価軸",[1597],{"is_public":19},{"fieldId":1267,"name":1599,"videos":1600},"プレゼン講師目線の評価軸",[1601],{"is_public":19},{"fieldId":1267,"name":1603,"videos":1604},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1605],{"is_public":19},{"fieldId":1267,"name":1607,"videos":1608},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1609],{"is_public":19},{"fieldId":1267,"name":1611,"videos":1612},"AI評価の活用法",[1613],{"is_public":19},{"fieldId":1267,"name":1304,"videos":1615},[1616],{"is_public":19},{"id":994,"starts_at":1618,"photo":1619,"video_duration":1620,"name":1621,"category":1622,"course_type":1575,"description":1623,"learning_points":1624},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":26,"createdAt":1345,"updatedAt":1346,"publishedAt":1345,"revisedAt":1346,"name":27,"description":28,"ordinal":529,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1625,1630,1634,1639,1645],{"fieldId":1267,"name":1626,"videos":1627},"オープニング",[1628],{"preview_url_s":1629,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1267,"name":1631,"videos":1632},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1633],{"is_public":19},{"fieldId":1267,"name":1635,"videos":1636},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1637,1638],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1267,"name":1640,"videos":1641},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1642,1643,1644],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1267,"name":1646,"videos":1647},"ここまでのまとめ",[1648],{"is_public":19},{"id":997,"starts_at":1650,"photo":1651,"video_duration":1652,"name":1653,"category":1654,"course_type":1575,"description":1655,"learning_points":1656},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1657,1661,1665,1669,1673,1677],{"fieldId":1267,"name":1626,"videos":1658},[1659],{"preview_url_s":1660,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1267,"name":1662,"videos":1663},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1664],{"is_public":19},{"fieldId":1267,"name":1666,"videos":1667},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1668],{"is_public":19},{"fieldId":1267,"name":1670,"videos":1671},"枠組みとは？",[1672],{"is_public":19},{"fieldId":1267,"name":1674,"videos":1675},"生成AIを使うプロセスは？",[1676],{"is_public":19},{"fieldId":1267,"name":1304,"videos":1678},[1679],{"is_public":19},{"contents":1681,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1682],{"title":1683,"description":1684},"習熟効果でビジネス優位を築く方法を学ぶ動画","習熟効果とは、作業の繰り返しで効率が上がる現象。この動画で、習熟効果のメカニズムやビジネスでの活用法を学び、競争優位を築くスキルを身につけましょう。",{"fieldId":1686,"title":1687,"description":1688},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]