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+0900","兎に角、ノートを持って書く様にしています。\n入社当時、「メモして、読み返せ」、とよく上司の方から怒られました。メモ魔になってもいいので、兎に角書いて覚える（記録）する様にしました。今でも続けていて、兎に角ノートの冊数は増えました。\nこれ、やはり、幾つになっても続けたい、と思います。\n思考、復習、ストーリー創造（アタマの中で構築）って、大事、それに繋がるのかなぁ？と思います。\nありがとうございます。感謝。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":271,"occupation":272,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":117},"minanha","資材・購買・物流","2022-10-16 21:58:49 +0900","初心に戻って、仕事の基本を学ぶことが出来た。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":276,"occupation":260,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":117},"1122_iiff","2025-03-27 18:03:04 +0900","報・連・相をするにも，とにかく結論ファーストで簡潔に行う．相手の時間を奪っていることを意識して，報・連・相をする．",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":280,"occupation":239,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":117},"seniti77","2025-04-16 06:27:09 +0900","整理整頓　どんなことでも結びつきます。\n仕事の基本です。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":284,"occupation":239,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":116},"201216","2025-03-27 19:55:45 +0900","当たり前のことで出来ている認識であったが、振り返ってみるとまだまだ改善余地はあるのだと思った",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":288,"occupation":245,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":116},"yu_ri0530","2025-03-27 20:33:57 +0900","報連相の重要性を再確認できました。何を伝えるべきなのか一度自分で理解し、まとめて報告や相談をしていきたいです。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":292,"occupation":245,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":116},"seiren","2025-03-28 08:15:09 +0900","業務に関連するファイルの保存の方法や上司との関わり方について学習し、周囲のことも視野に入れて行動することを心がけようと感じた。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":296,"occupation":245,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":116},"__water00","2025-03-28 14:03:20 +0900","報連相において、自分なりの解決方法や結論を用意して意見をもらう。\n情報を漏れなくだれかに報連相するときは５W１Hを意識。わるい報告ほど素早く行う。結果から話す。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":300,"occupation":239,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":116},"a_morita2002","2025-03-28 15:58:20 +0900","無駄のない報連相を意識して業務にあたりたいです。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":304,"occupation":239,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":116},"nagata_taishi","2025-03-28 16:10:46 +0900","しっかりと周りの人とコミュニケーションをとることの重要性を再認できた．",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":308,"occupation":239,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":116},"takuto440","2025-03-28 21:08:25 +0900","ミスをしてしまったら絶対に誰かに相談することが大切。あとにすると思わぬ事故に繋がる恐れがあると思った。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":312,"occupation":250,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":116},"hikari28","2025-03-28 22:53:17 +0900","報連相はは学生のころから大切にしてきたことでした。\n報連相を心掛けることで仕事も効率的に進むという経験があるので、今後も引き続き心掛けます。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":316,"occupation":260,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":116},"39neko","2025-03-28 23:42:01 +0900","相談することが苦手なので、事前に相談する頻度を上司と決めようと思います",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":320,"occupation":260,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":116},"yoshisada","2025-03-29 09:35:39 +0900","体調管理などのセルフマネジメントに努めていきたいと思います",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":324,"occupation":260,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":116},"snakecharmer","2025-03-29 12:24:36 +0900","・報連相は相手に時間をとってもらうもの。\n・フィードバックは自分の成長のためにしていただいているもの。\n上司先輩の立場も考えて行動したい。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":328,"occupation":245,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":116},"aaa_ii","2025-03-29 16:18:18 +0900","報連相を実践していこうと思った。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":332,"occupation":245,"created_at":333,"comment":234,"likes_count":116},"will1021","2025-03-29 21:02:43 +0900",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":335,"occupation":260,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":116},"michi0014","2025-03-29 22:33:57 +0900","報連相を順序立てて行うのが大切である．",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":339,"occupation":255,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":116},"ryunosuke_1022","2025-03-29 22:51:39 +0900","今回の講義で仕事で一番重要だと考える「報・連・相」について学ばせてもらった。報連相を怠ると取り返しの使いないことになる可能性があることを常に頭にいれ、紳士に仕事に向き合っていくことが社会人としての仕事で大事なことだと感じた。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":343,"occupation":260,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":116},"daza_re","2025-03-29 23:35:25 +0900","業務上で報連相をすることに加え、日頃から上司とはコミュニケーションをとることを心がけたい。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":347,"occupation":245,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":116},"miyy_","2025-03-30 00:58:58 +0900","ホウレンソウの基本を学んだ",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":351,"occupation":255,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":116},"ohtsuka_kentaro","2025-03-30 07:52:38 +0900","後で大事にならず、スムーズに仕事を進めるために、「めんどくさい」「一人でやりたい」「何か言われそうで不安」といったエゴを捨て、報告・連絡・相談を徹底したい。\nまた、自分の考えていることや要望をわかりやすく伝え、相手の言っていることを正確に把握するために、5W1Hを意識したい。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":355,"occupation":356,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":116},"taketo_0319","クリエイティブ","2025-03-30 11:55:48 +0900","コンプライアンスやセルフマネジメントの内容から、仕事の時間だけでなく、それ以外の時間でも今までの学生気分のままでいてはいけないと感じました。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":360,"occupation":245,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":116},"karin_0911","2025-03-30 14:16:37 +0900","悪い内容ほど、早く報告する",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":364,"occupation":245,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":116},"jhony_yamada","2025-03-30 14:41:01 +0900","仕事をする上でどうしても私情が出てきてはいけない場面が見受けられると思う。そこをしっかりと精査して生きた",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":368,"occupation":356,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":116},"satomi_u","2025-03-30 16:30:09 +0900","フィードバックと起こるという行為には、感情をぶつけているだけなのか、アドバイスや改善点の指摘があるかどうかなどの違いがある。どちらかわからない出来事があって時は、その違いを踏まえて上でまずは自分でどちらなのか整理し、場合によっては誰かに相談し、適切な対応を行うことが必要である。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":372,"occupation":245,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":116},"tai-ra","2025-03-30 18:12:56 +0900","業務上での「報連相」を実際に活かしていきたい、",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":376,"occupation":260,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":116},"tsubasa-54","2025-03-30 19:22:09 +0900","報連相はとても大切なのでしっかり意識して業務に取り掛かりたい",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":380,"occupation":260,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":116},"ao037","2025-03-30 20:51:31 +0900","ほうれんそうはとにかく早めにするようにします。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":384,"occupation":239,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":116},"39mm","2025-03-30 21:40:36 +0900","自分の意見が常にあるように物事を考える。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":388,"occupation":245,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":116},"nhina","2025-03-30 21:48:26 +0900","報連相は早めに都度必ず行う",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":392,"occupation":239,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":116},"ryr628","2025-03-30 22:35:42 +0900","ビジネスの基本は当たり前に行うものなのでしっかりとこの動画から守っていく必要があると感じた",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":396,"occupation":245,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":116},"poniponi","2025-03-31 00:24:16 +0900","報・連・相の大切さを改めて知ることが出来た。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":400,"occupation":239,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":116},"mayuko_1122","2025-03-31 04:52:52 +0900","報連相はとても大切なのだと改めてわかった。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":404,"occupation":255,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":116},"mirumo","2025-03-31 07:18:39 +0900","ホウレンソウの大切さが改めてよくわかりました",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":408,"occupation":260,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":116},"kotaro_morikawa","2025-03-31 07:52:23 +0900","上司の指摘がフィードバックなのか、怒っているのかという判断も自分のメンタルを保つ上では必要なことだと感じた",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":412,"occupation":245,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":116},"eekeee","2025-03-31 07:57:46 +0900","整理整頓、非常に重要だと思うので意識します。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":416,"occupation":260,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":116},"eeeeeeko","2025-03-31 09:03:44 +0900","アルバイトで報連相は割とできていたと思うので、それを社会人でも続けて行えるようにしたいです。ただ、5W1Hの観点が抜けがちなのでそこは意識していきたいです。\n自分のマネジメントも、上司・同僚など他に話せる人を作って相談していきたいです。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":420,"occupation":239,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":116},"y-aono","2025-03-31 11:54:49 +0900","初心を忘れずに基本を意識し続けていきたいと思います。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":424,"occupation":260,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":116},"uochan","2025-03-31 13:15:18 +0900","相談するべきか迷った時点で相談できる環境を構築していきたい．",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":428,"occupation":245,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":116},"_n_kosuke","2025-03-31 13:33:38 +0900","５W１Hの考え方がとても重要であると感じた。社会人になると今までの行動と全てが変わるので新しい知識のメモをとることが増えると思うので、５W１Hを意識しメモを整理しかけるようになりたい。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":432,"occupation":260,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":116},"ruki_hira","2025-03-31 17:08:37 +0900","まずは整理整頓をし、身の回りの環境を整え、報連相を意識して働きたい。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":436,"occupation":255,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":116},"n_tenga","2025-03-31 21:38:45 +0900","学校での組織でも行っていた基本的なことですが再度大切なんだと確認できました",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":440,"occupation":441,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":116},"kurihara2025","金融・不動産　関連職","2025-04-01 06:51:48 +0900","主に、上司部下との関係において、履行すべきことを確認できました。ただ、コンプライアンスを守らなくなるのはどのようなときなのか、考えたいと思います。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":445,"occupation":250,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":116},"miura2025","2025-04-01 14:37:04 +0900","どの場所でもホウ・レン・ソウがとても大事だということが、この動画でより一層感じることができた。\nまた無意識のうちに、他人に会社の話をしないように気を付けていきたい。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":449,"occupation":450,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":116},"ken318","経営・経営企画","2025-04-01 17:01:28 +0900","「報連相」の重要性を再認識しました。これまでの学校生活では、自分一人でやるべきことをこなしてきましたが、これからは社会人として業務を遂行するだけでなく、きちんと自分自身の状況を周囲に共有することが大切であると考えました。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":454,"occupation":455,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":116},"kk-0929","建設・土木　関連職","2025-04-01 18:39:37 +0900","仕事をする上で、常に報連相を意識して、周りと連携をしながら業務を行っていきたい。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":459,"occupation":455,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":116},"kakuta-takayuki","2025-04-02 09:58:53 +0900","業務を行うにあたり【報・連・相】を的確に活用して効率的な仕事を目指す。\n報告は聞かれる前にする。相手の都合を確認して結果から簡潔にまとめ、悪い報告ほど早めに行う（5Ｗ1Ｈに沿って）。\n上司よりフィードバックされた内容・アドバイスはメモを取り、不明点はその場で聞くこと。\nまた、悪い状況になる前に的確に回答してくれる人に相談する。\nセルフマネジメントが今後、仕事をするうえでは不可欠である。\nフィードバックの受け取り方が、上司側が怒っているのか、真摯に受け止めてパワハラに該当するのであれば。状況をまとめ\n周囲に相談するか、人事・カウンセラーに相談する。\n\n扱う業務内によっては会社機密情報・顧客情報など漏洩させてはならない情報もあり、普段からデスク周りだけでなくパソコン・スマホなどの\n通信機器等のファイル整理整頓が不可欠である。\nコンプライアンスの観点からも会社規定を常に意識して守る。\nパソコン・スマホなどの取り扱う場合は、紛失・盗難に注意してセキュリティ対策をとることが大切。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":463,"occupation":255,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":116},"ayaka_alc","2025-04-02 14:03:57 +0900","上司に対して報告しなければならないことや相談したいことができたとき、動画にあった報告の方法が活用できると感じた。例えばシステムの一機能に関する作業で行き詰まりができたときでも、自分の中でシステム全体の仕様を把握した上で聞きたいことを整理し、適切な人に聞くことが問題解決の近道になるだろうと理解できた。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":467,"occupation":239,"created_at":468,"comment":262,"likes_count":116},"naoaki-inoue","2025-04-02 14:39:28 +0900",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":470,"occupation":239,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":116},"3384","2025-04-02 15:16:38 +0900","業務以前に必要な心構えのような部分をいかに身に着けるかが重要\n中々すぐには身につかない\n身についても経験を積むことで忘れてしまっている",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":474,"occupation":250,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":116},"ame-ba","2025-04-02 17:32:50 +0900","仕事に対して、自分の感情を入れたり、私情を挟みすぎるのはよくないと思いました。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":478,"occupation":250,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":116},"eg_r0523","2025-04-02 17:33:35 +0900","自分の感情をコントロールするのって意外と大変ですよね",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":482,"occupation":250,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":116},"metam0n","2025-04-02 17:34:25 +0900","仕事において報連相が大切なことはわかっていたつもりだったけど、自分が思っていた以上に細かく報連相が必要だということを理解した。\n整理整頓は苦手だけど、身の回りを整理することで、自分に余裕ができるし、データなどの整理も覚えつつ頑張っていきたい。\nコンプライアンス、個人情報、機密情報には十分きをつけます。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":486,"occupation":487,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":116},"mit777","専門職","2025-04-03 13:38:58 +0900","報連相の大事さを再確認しました。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":491,"occupation":245,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":116},"sakurai_atushi","2025-04-03 14:11:54 +0900","自分が仕事をしていく上でわからない内容が出てきた時にはすぐに、周りの先輩などに頼り、ホウレンソウを心がけて活用していきたいと思いました。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":495,"occupation":245,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":116},"tashiroshugo","2025-04-03 19:10:26 +0900","報連相は相手の時間を奪う行為であるので、頭を整理下うえで、適切に行うことが重要。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":499,"occupation":232,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":116},"oishes","2025-04-03 19:56:49 +0900","上司とのかかわり方において\nフィードバックの範疇を超えて感情をぶつけられているように思えたら\n社内の誰かに相談してみたうえで対応を考えると良く、\nその場合、人事や社内通報の制度が会社として信頼できるものである必要がある。\n\nコンプライアンスについて\n新入社員を同時期に入社させる場合は、実際に実務を行わせるより先に\n社内規範やコンプライアンス研修を行うことで、会社としてのリスクヘッジができる。\n\n報連相について\n上司やメンバーが自分の業務の進捗具合や共有事項について\n聞かずとも把握できているペースを目指して行う。\n連絡の際は伝えるべき情報を優先し、結論と相手にとってほしいアクションを\n明記しておく。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":503,"occupation":239,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":116},"suuehiro","2025-04-04 09:42:55 +0900","報・連・相は業務はもちろんプライベートでも活用できると思います",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":507,"occupation":245,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":116},"n-satou","2025-04-04 16:12:37 +0900","５W1Hを意識して業務にあたりたいです。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":511,"occupation":40,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":116},"tanakajoya","2025-04-05 14:25:47 +0900","フィードバックでマイナスなコメントをもらった際、内容によっては自信を否定されているように感じ傷つくことがある。そこで、助言を自身の中で顧みない、いい点にばかり目を向ける、相手を非難し返す、など自分を守ろうとするとかえって成長を止めてしまうことを再認識した。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":515,"occupation":245,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":116},"everest","2025-04-05 22:06:49 +0900","信頼を築き、顧客やパートナーと良好な関係を維持し、効率的に価値を提供したい。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":519,"occupation":487,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":116},"bb-x","2025-04-07 07:22:47 +0900","若手向けの内容だったがメンタル管理にも少し触れているところは一昔前との違いと感じた。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":523,"occupation":255,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":116},"5i5r8e","2025-04-07 17:24:40 +0900","５W1Hを意識して正確でわかりやすい報連相を行ってきたいと思いました。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":527,"occupation":245,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":116},"mino_ho0505","2025-04-07 18:40:05 +0900","報連相は組織で仕事をするうえで最も大切だと思う。これができていないと周りに大きな迷惑をかけてしまうことになるので、しっかりできるようにしたい。\n情報の扱いにも気を付けたい。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":531,"occupation":245,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":116},"hatano__k","2025-04-07 18:40:12 +0900","ホウレンソウは研修やOJT期間でも必要になる社会人の基礎のため、どんな内容であっても、相手の時間を割いてもらっているという気持ちを忘れずに取り組みたい。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":535,"occupation":245,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":116},"bvbncbvncn","2025-04-07 18:40:20 +0900","発言をするときは、報連相をするように相手にわかりやすいように的確に具体例を出しながら伝えるようにする。そして自分の使うデスクを常にきれいに保つように心がける。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":539,"occupation":245,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":116},"mizuki_0813","2025-04-07 18:41:12 +0900","報連相の基本、個人情報の取り扱い、身の回りの整理整頓など常に意識しながら生活していきたい。自分はとくに5W1Hを意識したい。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":543,"occupation":245,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":116},"_chisato_","2025-04-07 18:41:23 +0900","仕事においてホウレンソウは重要であり、５W1Hと内容をしっかりまとめてから伝えることを心がけたいと思います。また、整理整頓やセルフマネジメント等の自己管理を徹底し、仕事に取り組みたいと思います。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":547,"occupation":245,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":116},"mmmm____","2025-04-07 18:41:31 +0900","報告は悪いものこそ早く、結論から話し、理由、根拠、推測、自分の意見と順序立ててすることが大事だと実感した。\n整理整頓は自分のためだけではなく、人のためにもあることを理解した。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":551,"occupation":245,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":116},"jnwefbnwlenflj","2025-04-07 18:41:34 +0900","社会人の基礎の一つである報告・連絡・相談について、ただ事実や意見を上司等に伝えればいいのではなく、伝える前に整理するということや、伝えるにあたっての適切な手順等が大切であることが分かった。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":555,"occupation":260,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":116},"3517","2025-04-08 03:31:02 +0900","発言時は言いたいことを整理して報・連・相する",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":559,"occupation":255,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":116},"roseau","2025-04-08 08:22:02 +0900","新人のうちは特に、「報連相」が社会人生活の鍵を握るくらい大事なのだなと感じました。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":563,"occupation":356,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":116},"yamagami_mahime","2025-04-08 09:59:56 +0900","データ管理、ファイル名など情報の整理整頓が学生の頃はおざなりになっていたので、この基礎を踏まえて綺麗にまとめたい。\nSNSに愚痴を書くこともあまり良くないこと（コンプラ違反？になる恐れがあること）を初めて知った。言いたいことが言えない世の中で、窮屈になってきているのが悲しい。\nセルフマネジメントの方法について、より具体的に知りたい。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":567,"occupation":239,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":116},"gokigen-terrace","2025-04-08 11:12:02 +0900","子どもが怪我をした時に職場の先輩に報告して、対応を聞き今後、怪我が起きないように支援するのに活用できると考えました。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":571,"occupation":239,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":116},"domudomu","2025-04-08 12:39:05 +0900","ほうれんそうを心掛けたいとおもった\nミスをしたら早めに報告する",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":575,"occupation":576,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":116},"h5hvn","経理・財務","2025-04-08 21:30:26 +0900","適切に報連相をすること、机の上や作業スペースは常に綺麗に保つこと、コンプライアンスの取り扱いは日常生活でも気をつけること、フィードバックと怒りの区別を付け、悩み事があれば周囲に相談を持ちかけることを意識していく",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":580,"occupation":239,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":116},"shunbashi","2025-04-09 13:24:28 +0900","5W1Hを常に意識して業務を行いたい。結論をまず報告することを忘れないでおきたい。上司からのフィードバックは素直に受け入れたい。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":584,"occupation":255,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":116},"kashiro_erena","2025-04-09 16:28:10 +0900","フィードバックについて、感情的にならないように心掛けている先輩が多かったです。自分はフィードバックを受け取るときに感情的になりすぎないように心掛けたいです。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":588,"occupation":450,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":116},"hbh","2025-04-09 18:50:44 +0900","セルフマネジメントは今後もっと重要になっていくと感じている。もっと具体的なマネジメントの方法勉強したいと思った。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":592,"occupation":40,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":116},"u_nakamura","2025-04-09 20:25:44 +0900","社会人は成長を望まれるものなので、その分フィードバックや評価をされる機会もありますが、それを否定されたと思うのではなく、より良い自分になるために受け止めて解釈する力を身につけようと思います",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":596,"occupation":272,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":116},"noah-8","2025-04-10 07:51:05 +0900","色々と学べて考えさせられます。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":600,"occupation":232,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":116},"rikuto1007","2025-04-10 10:05:59 +0900","ファイルの管理には十分気を付け、机上は常に清潔にするように心がけようと思った",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":604,"occupation":232,"created_at":605,"comment":606,"likes_count":116},"ando7799","2025-04-10 11:36:51 +0900","社会人の基本である報連相は、質も大事ですが、特にスピードが大事だと思いました。自分でしっかり考えたうえで報連相を行うのは当たり前ですが、組織として正しい仕事を効率よく進めるためには、事実や根拠に基づいた自分の意見に、自分よりも知識の多い上司などから的確なフィードバックをもらうことが重要だと考えます。また良いフィードバックをもらうためには、普段から職場の人間との円滑なコミュニケーションを意識する必要があると思います。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":608,"occupation":232,"created_at":609,"comment":610,"likes_count":116},"kimura_kanjiro","2025-04-10 12:40:13 +0900","5W1Hを意識して取り組む",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":612,"occupation":245,"created_at":613,"comment":614,"likes_count":116},"im_tired359","2025-04-10 15:13:34 +0900","今回の学習を通して、ビジネスの基本であるホウレンソウ（報告・連絡・相談）の重要性を改めて認識しました。適切なタイミングで正確に伝えることで、業務の効率化や信頼関係の構築につながることを学びました。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":616,"occupation":239,"created_at":617,"comment":618,"likes_count":116},"p2tl1xfv","2025-04-10 15:33:48 +0900","上司や目上の人に対してフィードバックをもらうことが重要だということは理解できるが、フィードバックをもらいに行くことのハードルが高いというのが現状。何かハードルを下げることができるような良い方法はないものか。。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":620,"occupation":487,"created_at":621,"comment":622,"likes_count":116},"yasuyuki5605","2025-04-10 20:54:48 +0900","改めて、整理整頓や報連相の重要性が理解できた。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":624,"occupation":250,"created_at":625,"comment":626,"likes_count":116},"aridomerei","2025-04-10 21:23:28 +0900","報連相を簡潔に分かりやすく伝えるコツを学びました。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":628,"occupation":255,"created_at":629,"comment":630,"likes_count":116},"kabityan_628","2025-04-11 07:38:03 +0900","現場に入った時は、上司に注意されることが多いと思うが、それらを怒っているのか、注意しているのか見極めて行動に移していきたいと思う。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":632,"occupation":255,"created_at":633,"comment":634,"likes_count":116},"aoki_sae","2025-04-11 13:42:36 +0900","社会人の心構えや報連相は社会人になるうえで非常に重要なものであり、新入社員の時だけでなく今後も重要な心構えであると感じた。",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":636,"occupation":255,"created_at":637,"comment":638,"likes_count":116},"towa_kobayashi","2025-04-11 14:04:12 +0900","セルフマネジメントというところで、まずは自律することという点で、環境や心の変化が大きい新社会人として、心のケアをまず第一に行い、そのあと上司のフィードバックを素直に聞くことを徹底していこうと考えられた",{"fieldId":229,"avatar":230,"username":640,"occupation":255,"created_at":641,"comment":642,"likes_count":116},"shunsei_koike","2025-04-11 14:16:33 +0900","きちんと報連相を行うことがミスの影響を最小限に抑える手段である。",[644,663,672,681,690,699,708,717,726,735,743,752,769,779,788,797,806,815,824,847,856,866,876,884,892,901,910,919,943,952],{"id":645,"name":646,"parent":171,"post_tag":171,"description":647,"course_categories":648},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[649],{"fieldId":650,"course_series":651},"course_series",[652,653,654,655,656,657,659,660,661,662],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":658},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":664,"name":665,"parent":666,"post_tag":171,"description":667,"course_categories":668},"g1summit","G1サミット",{"id":645},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[669],{"fieldId":650,"course_series":670},[671],{"id":120},{"id":673,"name":674,"parent":675,"post_tag":171,"description":676,"course_categories":677},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":645},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[678],{"fieldId":650,"course_series":679},[680],{"id":120},{"id":682,"name":683,"parent":684,"post_tag":171,"description":685,"course_categories":686},"g1executive","G1経営者会議",{"id":645},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[687],{"fieldId":650,"course_series":688},[689],{"id":120},{"id":691,"name":692,"parent":693,"post_tag":171,"description":694,"course_categories":695},"g1region","G1地域会議",{"id":645},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[696],{"fieldId":650,"course_series":697},[698],{"id":120},{"id":700,"name":701,"parent":702,"post_tag":171,"description":703,"course_categories":704},"g1college","G1カレッジ",{"id":645},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[705],{"fieldId":650,"course_series":706},[707],{"id":120},{"id":709,"name":710,"parent":711,"post_tag":171,"description":712,"course_categories":713},"askaconference","あすか会議",{"id":645},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[714],{"fieldId":650,"course_series":715},[716],{"id":120},{"id":718,"name":719,"parent":720,"post_tag":171,"description":721,"course_categories":722},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":645},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[723],{"fieldId":650,"course_series":724},[725],{"id":120},{"id":727,"name":728,"parent":729,"post_tag":171,"description":730,"course_categories":731},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":645},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[732],{"fieldId":650,"course_series":733},[734],{"id":120},{"id":736,"name":239,"parent":737,"post_tag":171,"description":738,"course_categories":739},"others",{"id":645},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[740],{"fieldId":650,"course_series":741},[742],{"id":120},{"id":744,"name":745,"parent":746,"post_tag":171,"description":747,"course_categories":748},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":645},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[749],{"fieldId":650,"course_series":750},[751],{"id":120},{"id":753,"name":754,"parent":171,"post_tag":171,"description":755,"course_categories":756},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[757],{"fieldId":650,"course_series":758},[759,760,761,762,763,764,765,766,767,768],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":658},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":770,"name":771,"parent":772,"post_tag":171,"description":773,"course_categories":774},"technology","テクノロジー",{"id":753},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[775],{"fieldId":776,"course_categories":777},"course_categories",[778],{"id":75},{"id":780,"name":781,"parent":782,"post_tag":171,"description":783,"course_categories":784},"education","教育",{"id":753},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[785],{"fieldId":776,"course_categories":786},[787],{"id":80},{"id":789,"name":790,"parent":791,"post_tag":171,"description":792,"course_categories":793},"society","社会",{"id":753},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[794],{"fieldId":776,"course_categories":795},[796],{"id":75},{"id":798,"name":799,"parent":800,"post_tag":171,"description":801,"course_categories":802},"politics","政治",{"id":753},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[803],{"fieldId":776,"course_categories":804},[805],{"id":75},{"id":807,"name":808,"parent":809,"post_tag":171,"description":810,"course_categories":811},"economy","経済",{"id":753},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[812],{"fieldId":776,"course_categories":813},[814],{"id":80},{"id":816,"name":817,"parent":818,"post_tag":171,"description":819,"course_categories":820},"entertainment","エンタメ",{"id":753},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[821],{"fieldId":776,"course_categories":822},[823],{"id":80},{"id":825,"name":826,"parent":171,"post_tag":171,"description":827,"course_categories":828},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[829],{"fieldId":776,"course_categories":830},[831,832,833,834,835,836,837,838,839,840,841,842,843,844,845,846],{"id":110},{"id":105},{"id":100},{"id":95},{"id":90},{"id":85},{"id":80},{"id":75},{"id":70},{"id":64},{"id":59},{"id":54},{"id":49},{"id":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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1263,"updatedAt":1264,"publishedAt":1263,"revisedAt":1264,"name":76,"description":77,"ordinal":148,"courses_count":78,"has_new_courses":68},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-03T16:00:49.873Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1268,1275,1280,1285,1289,1293,1297,1301,1305],{"fieldId":1269,"name":1270,"videos":1271},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1272,1274],{"preview_url_s":1273,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":37},{"fieldId":1269,"name":1276,"videos":1277},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1278,1279],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1269,"name":1281,"videos":1282},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1283,1284],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1269,"name":1286,"videos":1287},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1288],{"is_public":37},{"fieldId":1269,"name":1290,"videos":1291},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1292],{"is_public":37},{"fieldId":1269,"name":1294,"videos":1295},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1296],{"is_public":37},{"fieldId":1269,"name":1298,"videos":1299},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1300],{"is_public":37},{"fieldId":1269,"name":1302,"videos":1303},"大手企業の勝ち筋は？",[1304],{"is_public":37},{"fieldId":1269,"name":215,"videos":1306},[1307],{"is_public":37},{"id":972,"starts_at":1309,"photo":1310,"video_duration":1311,"name":1312,"category":1313,"course_type":1265,"description":1316,"learning_points":1317},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1314,"updatedAt":1315,"publishedAt":1314,"revisedAt":1315,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-03T16:00:36.722Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1318,1323,1327,1332,1337],{"fieldId":1269,"name":1319,"videos":1320},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1321],{"preview_url_s":1322,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1269,"name":1324,"videos":1325},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1326],{"is_public":37},{"fieldId":1269,"name":1328,"videos":1329},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1330,1331],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1269,"name":1333,"videos":1334},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1335,1336],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1269,"name":215,"videos":1338},[1339],{"is_public":37},{"id":975,"starts_at":1341,"photo":1342,"video_duration":1343,"name":1344,"category":1345,"course_type":1348,"description":1349,"learning_points":1350},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":49,"createdAt":1346,"updatedAt":1347,"publishedAt":1346,"revisedAt":1347,"name":50,"description":51,"ordinal":213,"courses_count":52,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-03T16:00:43.018Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1351,1356,1360,1364],{"fieldId":1269,"name":1352,"videos":1353},"プレイングマネジャーの実態",[1354],{"preview_url_s":1355,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1269,"name":1357,"videos":1358},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1359],{"is_public":37},{"fieldId":1269,"name":1361,"videos":1362},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1363],{"is_public":37},{"fieldId":1269,"name":215,"videos":1365},[1366],{"is_public":37},{"id":978,"starts_at":1368,"photo":1369,"video_duration":1370,"name":1371,"category":1372,"course_type":1348,"description":1376,"learning_points":1377},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fu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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1423,1428,1432,1436,1440,1444,1448],{"fieldId":1269,"name":1424,"videos":1425},"イントロダクション",[1426],{"preview_url_s":1427,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1269,"name":1429,"videos":1430},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1431],{"is_public":37},{"fieldId":1269,"name":1433,"videos":1434},"コーチングとは何か",[1435],{"is_public":37},{"fieldId":1269,"name":1437,"videos":1438},"リーダーとしてのコーチング",[1439],{"is_public":37},{"fieldId":1269,"name":1441,"videos":1442},"メンバーとの会話例",[1443],{"is_public":37},{"fieldId":1269,"name":1445,"videos":1446},"実践する上でのコツと留意点",[1447],{"is_public":37},{"fieldId":1269,"name":215,"videos":1449},[1450],{"is_public":37},{"id":984,"starts_at":1452,"photo":1453,"video_duration":1454,"name":1455,"category":1456,"course_type":1265,"description":1457,"learning_points":1458},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1263,"updatedAt":1264,"publishedAt":1263,"revisedAt":1264,"name":76,"description":77,"ordinal":148,"courses_count":78,"has_new_courses":68},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1459,1464,1468,1472,1476,1480,1485,1489,1493,1497],{"fieldId":1269,"name":1460,"videos":1461},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1462],{"preview_url_s":1463,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1269,"name":1465,"videos":1466},"AI活用の現状は？",[1467],{"is_public":37},{"fieldId":1269,"name":1469,"videos":1470},"経営者目線でのAIによる効率化",[1471],{"is_public":37},{"fieldId":1269,"name":1473,"videos":1474},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1475],{"is_public":37},{"fieldId":1269,"name":1477,"videos":1478},"情報システム部門でのAI活用",[1479],{"is_public":37},{"fieldId":1269,"name":1481,"videos":1482},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1483,1484],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1269,"name":1486,"videos":1487},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1488],{"is_public":37},{"fieldId":1269,"name":1490,"videos":1491},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1492],{"is_public":37},{"fieldId":1269,"name":1494,"videos":1495},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1496],{"is_public":37},{"fieldId":1269,"name":1498,"videos":1499},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1500],{"is_public":37},{"id":987,"starts_at":1502,"photo":1503,"video_duration":1504,"name":1505,"category":1506,"course_type":1509,"description":1510,"learning_points":1511},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":54,"createdAt":1507,"updatedAt":1508,"publishedAt":1507,"revisedAt":1508,"name":55,"description":56,"ordinal":133,"courses_count":57,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-03T16:01:05.314Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1512,1516,1520,1524,1528,1532,1536],{"fieldId":1269,"name":1424,"videos":1513},[1514],{"preview_url_s":1515,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1269,"name":1517,"videos":1518},"能力開発",[1519],{"is_public":68},{"fieldId":1269,"name":1521,"videos":1522},"挑戦",[1523],{"is_public":37},{"fieldId":1269,"name":1525,"videos":1526},"試練",[1527],{"is_public":37},{"fieldId":1269,"name":1529,"videos":1530},"仲間",[1531],{"is_public":37},{"fieldId":1269,"name":1533,"videos":1534},"志",[1535],{"is_public":37},{"fieldId":1269,"name":1537,"videos":1538},"質問・回答",[1539],{"is_public":37},{"id":990,"starts_at":1541,"photo":1542,"video_duration":1543,"name":1544,"category":1545,"course_type":1546,"description":1547,"learning_points":1548},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1314,"updatedAt":1315,"publishedAt":1314,"revisedAt":1315,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1549,1554,1558,1562,1566],{"fieldId":1269,"name":1550,"videos":1551},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1552],{"preview_url_s":1553,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1269,"name":1555,"videos":1556},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1557],{"is_public":68},{"fieldId":1269,"name":1559,"videos":1560},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1561],{"is_public":68},{"fieldId":1269,"name":1563,"videos":1564},"戦略的オフィスでの立ち話",[1565],{"is_public":68},{"fieldId":1269,"name":1567,"videos":1568},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1569],{"is_public":68},{"id":993,"starts_at":1571,"photo":1572,"video_duration":1573,"name":1574,"category":1575,"course_type":1576,"description":1577,"learning_points":1578},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1314,"updatedAt":1315,"publishedAt":1314,"revisedAt":1315,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1579,1583,1587,1591,1595,1599,1603,1607,1611,1615],{"fieldId":1269,"name":1424,"videos":1580},[1581],{"preview_url_s":1582,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1269,"name":1584,"videos":1585},"プレゼンのステップの変化",[1586],{"is_public":37},{"fieldId":1269,"name":1588,"videos":1589},"「伝える練習」の難しさ",[1590],{"is_public":37},{"fieldId":1269,"name":1592,"videos":1593},"AIでプレゼン動画を分析",[1594],{"is_public":37},{"fieldId":1269,"name":1596,"videos":1597},"アナウンサー目線の評価軸",[1598],{"is_public":37},{"fieldId":1269,"name":1600,"videos":1601},"プレゼン講師目線の評価軸",[1602],{"is_public":37},{"fieldId":1269,"name":1604,"videos":1605},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1606],{"is_public":37},{"fieldId":1269,"name":1608,"videos":1609},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1610],{"is_public":37},{"fieldId":1269,"name":1612,"videos":1613},"AI評価の活用法",[1614],{"is_public":37},{"fieldId":1269,"name":215,"videos":1616},[1617],{"is_public":37},{"id":996,"starts_at":1619,"photo":1620,"video_duration":1621,"name":1622,"category":1623,"course_type":1576,"description":1624,"learning_points":1625},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":49,"createdAt":1346,"updatedAt":1347,"publishedAt":1346,"revisedAt":1347,"name":50,"description":51,"ordinal":213,"courses_count":52,"has_new_courses":37},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1626,1631,1635,1640,1646],{"fieldId":1269,"name":1627,"videos":1628},"オープニング",[1629],{"preview_url_s":1630,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1269,"name":1632,"videos":1633},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1634],{"is_public":37},{"fieldId":1269,"name":1636,"videos":1637},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1638,1639],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1269,"name":1641,"videos":1642},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1643,1644,1645],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1269,"name":1647,"videos":1648},"ここまでのまとめ",[1649],{"is_public":37},{"id":999,"starts_at":1651,"photo":1652,"video_duration":1653,"name":1654,"category":1655,"course_type":1576,"description":1656,"learning_points":1657},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1314,"updatedAt":1315,"publishedAt":1314,"revisedAt":1315,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1658,1662,1666,1670,1674,1678],{"fieldId":1269,"name":1627,"videos":1659},[1660],{"preview_url_s":1661,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1269,"name":1663,"videos":1664},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1665],{"is_public":37},{"fieldId":1269,"name":1667,"videos":1668},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1669],{"is_public":37},{"fieldId":1269,"name":1671,"videos":1672},"枠組みとは？",[1673],{"is_public":37},{"fieldId":1269,"name":1675,"videos":1676},"生成AIを使うプロセスは？",[1677],{"is_public":37},{"fieldId":1269,"name":215,"videos":1679},[1680],{"is_public":37},{"contents":1682,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1683],{"title":1684,"description":1685},"社会人必見！ビジネススキル基礎講座","ビジネススキルとは、報連相、整理整頓、コンプライアンス、セルフマネジメントのスキルです。動画で効率的な仕事術と法令遵守の重要性を詳しく解説。社会人としての成長を加速させましょう。",{"fieldId":1687,"title":1688,"description":1689},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]