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~部下の生産性やモチベーション向上に活用~」\r\n・中級「組織行動とリーダーシップ」\r\n・中級「事例で学ぶ1on1 ~メンバーの意欲と能力を引き出す職場マネジメント~」\r\n・応用「元Google人事担当者が語る日本の組織と働き方のアップデート」\r\n・応用「対人関係を良好にする ~リーダーのためのアサーティブコミュニケーション ~」","福田　亮\r\nグロービス経営大学院　教員\r\nグロービス・コーポレート・ソリューション ディレクター\r\n\r\n慶応義塾大学経済学部卒業\r\n学位：学士（経済学）\r\nその他プログラム：コロンビア大学シニア・エグゼクティブ・プログラム（CSEP）修了\r\n\r\n大手総合化学会社での機能性素材の開発営業、クライアント企業との東南アジアにおける合弁事業の設立、新興企業の経営支援・人材育成に携わる会社設立・立ち上げに従事。現在は株式会社グロービス法人研修部門ディレクターとして人材育成に関するコンサルティング、プログラムコーディネーター、講師など、企業内の人材育成全般に携わっている。\r\n\r\n（肩書きは2022年8月撮影当時のもの）",12,[53,62,69,76,83,89,96,103,110,117,124,131],{"name":54,"videos":55},"コース紹介",[56],{"name":57,"is_public":58,"video_duration":59,"preview_url_l":60,"index":61},"Video 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+0900","C評価というのは、評価面接の際、とても厳しい評価と思います。もし自分なら、一生懸命に働いて、そんな評価ならば、「部署を変えて欲しい」、と言います。\n最後の理想的な面接の例は、現実（リアル）には、程遠い様に思います。あんなには、上手く行きません。何か、違う様な、、、\nウチの会社は、いつも上司（面接官）が訳の分からない説明をして来ます。噛み合いません。修羅場です。纏まりません。このコースは、上司（偉い方）が見て、学んで欲しい、と思います。\n\n",64,{"fieldId":139,"avatar":147,"username":148,"occupation":149,"created_at":150,"comment":151,"likes_count":152},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","mille_","営業","2022-11-01 11:48:41 +0900","ノーサプライズ、たしかに。過去に被評価者として「？！」ってなったことが何度もある。\n日々のコミュニケーションなどのプロセスを通じて、納得性のあるフィードバックを行いたい。",25,{"fieldId":139,"avatar":140,"username":154,"occupation":155,"created_at":156,"comment":157,"likes_count":158},"saito-yoshitaka","メーカー技術・研究・開発","2022-11-01 07:59:32 +0900","面談の前から　良好な関係性を構築しておく事が重要だと理解しました。",14,{"fieldId":139,"avatar":147,"username":160,"occupation":155,"created_at":161,"comment":162,"likes_count":163},"sphsph","2022-10-30 10:51:36 +0900","相手が腹落ちするかどうか？\nそのために何をするか、日頃から。",13,{"fieldId":139,"avatar":140,"username":165,"occupation":166,"created_at":167,"comment":168,"likes_count":130},"soga_tomo","資材・購買・物流","2022-10-29 18:48:24 +0900","部下との面談において、ノーサプライズを意識して、事前に会話を予習しておく。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":170,"occupation":142,"created_at":171,"comment":172,"likes_count":116},"maimaimail","2022-10-31 12:46:43 +0900","部下との関係性を深めることで色々と成り立つのだなと感じた。\n一方的に伝えるではなく部下から言葉を引き出すにしても、関係性が希薄だと本音を話してくれないと思う。",{"fieldId":139,"avatar":147,"username":174,"occupation":142,"created_at":175,"comment":176,"likes_count":116},"timpapa","2022-11-01 07:06:13 +0900","メンバーの成長の為と思い、こうあるべきと言うバイアスが働き、任せたと言っておきながら、指示を出している自分にきがつきました。\nフィードバックのコツを素直に実践してみようと思います。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":178,"occupation":179,"created_at":180,"comment":181,"likes_count":102},"tarako12","販売・サービス・事務","2022-11-01 14:32:02 +0900","ティーチング的アプローチとコーチング的アプローチ。重要なことは、事実に基づき説明し相手に納得してもらうことが重要で、メンバーとの良い関係性を築きながら目標達成のために努力していきたいと思います。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":183,"occupation":155,"created_at":184,"comment":185,"likes_count":95},"yuitoaina","2022-10-29 15:22:41 +0900","フィードバックは難しいと思っていたので参考になりました。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":187,"occupation":188,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":95},"toyonaka95","金融・不動産　関連職","2022-10-31 20:32:32 +0900","フィードバックは受ける側ですが、受け止め方についても勉強になります。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":192,"occupation":193,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":41},"sk_20211018","専門職","2022-10-29 21:35:44 +0900","使えない成功体験を語る　論理的な説明のないまま業務指示をする　部下より優位に立とうとする\nこれらはやらない様に真摯な言動をしたい。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":197,"occupation":142,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":41},"tako923","2022-11-07 06:32:48 +0900","フィードバックについて突き詰めて考えていくと、目標設定面談の段階が最重要であり、日々の継続的な1on1等による情報収集が大切であると理解しました。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":201,"occupation":149,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":82},"miromiya","2022-11-04 18:30:19 +0900","F Bを行う目的は部下の成長を促すために行うということをしっかりと念頭において接していくことが重要だと思いました。\nその為にまずは目標設定をしっかりと行う、私は数字だけでなく、その数字を達成する為にはどのようなことが必要で成し遂げたらどのような姿に成長できているかを目標設定の際に握りたいと思いました。\nまた、目標達成の為に必要な小さな目標設定もいくつか設定し、定期的に達成できているか確認していく、そのような関わり方ができていれば、期末のF Bの際にサプライズは起きないのではないかと思いました。\nF Bの際は自身で気づきや学びを話してもらう、そして、リスペクトしながら一緒に学んだ気づきを踏まえて来期の目標を考えていくことが重要だと感じました。\n上記の点を意識しながら業務に励んでいきます。\n",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":205,"occupation":206,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":75},"kfujimu_0630","マーケティング","2022-10-29 19:37:00 +0900","メンバーへのフィードバックは非常に重要だと実感しています。よくない評価を付けざるを得ない場合も、成長を促せるように、前向きにフィードバックしてあげたいですね。個人的には、ティーチングが苦手なので、意識してフィードバックするようにします。ありがとうございました。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":210,"occupation":142,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":75},"nozom-t","2022-10-30 17:33:03 +0900","非常にためになった。理解しやすく的確に論点がまとまっており、素晴らしい講座であった。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":214,"occupation":179,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":75},"t-notchy","2022-10-30 19:38:21 +0900","サプライズをなくすために、期初から期末に向けてのプロセスが大事。評価面談では、TeachingとCoachingを明確に分けて行うべし。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":218,"occupation":219,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":75},"moto5686","その他","2022-11-02 07:51:18 +0900","ノーサプライズは、参考にします。前むきな話しをするには、重要と感じました。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":223,"occupation":155,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":75},"spro","2022-11-02 09:43:22 +0900","期中のフィードバックを増やすようにする。1no1をはじめるための傾聴訓練など準備をする\n部下に考え言語化させるようにコーチングのところを身につける",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":227,"occupation":219,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":75},"shusuke-yamada","2022-11-03 10:37:26 +0900","他者を驚かすことに脅すことや、押し付けやはねつけることをしないことが大事といえます。\n評価については、納得できるまたは正当性があれば、まとまりますが、対立してしまうと、キャリアアップ制度を使ってでも、部署を変えることや転職することを考えます。\n本当に、退職のきっかけになったら話になりませんので、言い方やフィードバックの方法は大事であるといえます。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":231,"occupation":149,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":75},"occha","2022-11-04 08:43:09 +0900","メンバーの目標設定、モチベーション維持について勉強になりました",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":235,"occupation":149,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":75},"tw-143","2022-11-06 17:51:32 +0900","評価で、今まで強制的に決められて合意した数字で設けられていたが、チームやどういうふうにやっていくか協力していくか考えて行かないと駄目と思いました。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":239,"occupation":179,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":75},"yoshimj9","2022-11-07 07:20:53 +0900","フィードバックの仕方について、具体的でわかりやすかったです。早速、実践していきたいと思います。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":243,"occupation":142,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":75},"dotn","2022-11-14 11:03:07 +0900","評価面談は非常にセンシティブです。\n普段からの良好な関係は必要ですが、友達のようにふるまうと差が産まれてしまう可能性がある等変なバイアスがかかる可能性があります。距離感も大事だと思いました。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":247,"occupation":248,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":75},"masnaka0","経営・経営企画","2022-11-15 15:34:16 +0900","12月の賞与前に部下へのフィードバックの機会があるので、事前に準備して臨みたい",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":252,"occupation":166,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":75},"toshiemon","2024-02-09 11:19:42 +0900","日頃のコミュニケーションを円滑にしておくことが一番重要と思います。自己評価が自分に厳しい人、自分に甘い人と性格はそれぞれですが一番厄介なのは被害者意識が強く、自己顕示欲の強い性格の人です。異動させないと職場が崩壊するかハラスメント問題児となります。\n\n",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":256,"occupation":219,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":68},"seiji-nakamura","2024-01-03 13:03:41 +0900","日々の情報収集を習慣化して、毎朝の声掛け、コーチング的アプローチが出来るよう、信頼関係を高め、フィードバックを行いたいです。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":260,"occupation":149,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":68},"tappy_","2022-10-30 14:27:12 +0900","部下からの相談の時に「傾聴」を意識し、自身の過去の成功体験や、結果への焦りに惑わされない様、部下の価値観を受け入れ自己決定させられるコーチングを行っていく。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":264,"occupation":149,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":68},"waruton-208","2022-11-01 23:19:37 +0900","普段の自分の職場に置き換えて考えてますと傾聴が出来ていないことに気づきました。自身のプロジェクトリーダーとしての立場に余裕がないことも要因だと思います。後輩とはひとりひとりしっかり向き合いたいと思います。",{"fieldId":139,"avatar":268,"username":269,"occupation":179,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":68},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","mxlily","2022-11-03 02:05:28 +0900","今後、評価をつける立場になるため視聴しましたが、とても勉強になりました。特に、自身も平均より低い評価を付けられた場合、フィードバックに納得がいかなかったことがあるため、そういった場合の伝え方を知ることができたのが良かったです。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":273,"occupation":155,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":68},"show0914","2022-11-03 22:18:59 +0900","ダメ出ししてから、可哀想だから無理矢理に良いところを述べてました。\nまさに悪い事例です。\n今回学んだことを実践するようにします。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":277,"occupation":278,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":68},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2022-11-05 16:32:38 +0900","フィードバックするする側としてもそれなりの知識が必要なことを理解しました。ただ自分の思いでフィードバックをしていると部下が転職するようになるように思えました。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":282,"occupation":219,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":68},"to-ymj","2022-11-06 12:22:59 +0900","メンバーへの適切なフィードバックが組織としてのパフォーマンスに欠かせないものと改めて感じた。また、その前に組織としてのPDCAを適切に回すことが大前提であり、各人が自律的に動けるような組織としていきたい。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":286,"occupation":188,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":68},"mariko2443","2022-11-06 16:41:47 +0900","フィードバックを有益なものにするには、伝え方だけでなく、日頃からの関係性も重要だと感じた",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":290,"occupation":155,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":68},"ta_hiraoka","2022-11-06 23:11:27 +0900","フィードバックする上でお互いに納得できる形で話し合うことの大切さを感じた",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":294,"occupation":142,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":68},"mctn-11_19","2022-11-07 01:44:31 +0900","日頃のコミュニケーションが最も大切",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":298,"occupation":188,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":68},"mura49ers","2022-11-08 10:45:28 +0900","何事も準備が大切。行き当たりばったりでは良いフィードバックができないことがよく分かりました。準備をしっかり行い「ノーサプライス」なフィードバックを目指します。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":302,"occupation":248,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":68},"nagai_globis","2022-11-08 18:00:04 +0900","FBの準備項目として明確な内容でしたので、早速明日のFBで実践します。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":306,"occupation":219,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":68},"tada05","2022-11-08 23:11:39 +0900","1on1 を相互が有効な場に変えること",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":310,"occupation":206,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":68},"a_kakigi","2022-11-09 08:57:38 +0900","直属の部下はまだいないが、一緒に働くメンバーのサポートやモチベーション維持の点で活かしていきたい。担当業務の設定、自発的な貢献の推奨など。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":314,"occupation":179,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":68},"kyo1-nishikawa","2022-11-09 17:47:28 +0900","評価のフィードバックの前にじっくり\n話す内容を吟味し、出来るだけ納得感\nを与えられるように、注意・工夫をして\nいく。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":318,"occupation":142,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":68},"onishi_kengo","2022-11-11 12:44:19 +0900","今まではフィードバックの準備が十分でなかったと感じました。今後はしっかり準備して臨みたいと思います。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":322,"occupation":142,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":68},"kai-rie","2022-11-11 20:00:32 +0900","3つのLが参考になりました。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":326,"occupation":248,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":68},"h-watanabebu","2022-11-12 10:55:38 +0900","腹落ち感が無いと相手は動かない、意識していきたいと思います。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":330,"occupation":179,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":68},"yu_ui","2022-11-12 11:33:38 +0900","数日後にフィードバック面談を控えており、準備段階でした。上司側から見た相手の改善点を、傷つけないようにどう伝えるかということに囚われていました。\n事実としての改善点を明確に伝え、本人が考えどう改善するべきかを言葉で表せるよう、ファシリテートするような感覚で挑みたいと思います。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":334,"occupation":193,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":68},"a-yashiro","2022-11-13 17:28:57 +0900","ノーサプライズ。普段からフィードバックを行いたい",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":338,"occupation":339,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":68},"horiuchi1985","コンサルタント","2022-11-14 15:27:19 +0900","後輩にフィードバックする際、事実を、itseemsで柔らかく伝える。相手の考えも聞き出すよう意識する",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":343,"occupation":166,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":68},"kimutaka3","2022-11-14 21:01:19 +0900","私自身はフィードバックを受ける側ですが、上司の考えや気持ちがわかって参考になりました。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":347,"occupation":206,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":68},"xpk","2022-11-14 22:01:43 +0900","フィードバックは評価面談その場の技術だけでなく期初目標設定と期中フィードバックも含めたメンバーもモチベーション向上と成長を促すプロセスである。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":351,"occupation":142,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":68},"yumiyumi_i","2022-11-15 08:32:52 +0900","評価の場面においてティーチングとコーチングを使い分けてアプローチする",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":355,"occupation":206,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":68},"kaorin55","2022-11-15 13:06:54 +0900","評価面談をする際の事前準備の必要性を理解できた\nまた1on1の重要性も理解できた",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":359,"occupation":179,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":68},"hirahira117","2022-11-15 14:12:01 +0900","フィードバックの本質を理解しました。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":363,"occupation":364,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":68},"yusei0206","メディカル　関連職","2022-11-15 20:19:57 +0900","日々のコミュニケーションと事実に基づいたフィードバッグが重要だということが分かりました。やはり信頼関係なしでこれは無理だと思います。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":368,"occupation":155,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":68},"mid-54","2022-11-16 12:27:07 +0900","フィードバックの際には、Specificにというのが一つのカギと感じた。\nそれがNo Surpriseにもつながり、納得感にもつながると思う。まずはこれをしっかりと意識するようにしたい。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":372,"occupation":142,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":68},"fanatic","2022-11-16 13:39:01 +0900","評価方法の軸を統一するためにも、評価者及び被評価者に、この内容を情報共有するところから始めたいと思った。",{"fieldId":139,"avatar":268,"username":376,"occupation":155,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":68},"test_","2024-07-13 15:33:13 +0900","改めて、フィードバックの難しさを考えさせられた。\n\n・相対評価がゆえに、相手だけできまるべきものではなく、他者のはたらきによって、評価が変わらざるを得ないこと。\n・評価ということを一年中意識できていないので、時として自分自身の発言との矛盾がでてきてしまうこと。\n・すべての部下と信頼性を築くというのは非常に難しいこと。\n\nぱっと思いつくものでもこれだけ。\nそれでも誠実に相手の人生を左右することなので一所懸命に評価はするのですが、、、。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":380,"occupation":149,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":68},"kumon65138","2024-07-22 12:20:29 +0900","自分自身が評価される側の時は評価をあまり意識していなかったので、メンバーの評価についてもあまり深く考えない時期がありましたが、説明の中にもあったように、昨今の風潮として評価に拘るメンバーが増えてきているように感じます。客観性と合意が大切であると感じます。そのためには目標設定の段階から共感ができていること、適度な期待感を持った目標設定などがキーワードになってくると思います。\nあとはプロセスをしっかりと掴んでいることも重要な要素と考えます。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":384,"occupation":248,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":68},"nobis","2026-08-06 17:39:31 +0900","「ノーサプライズ」、これが最高のアドバイスだと思いました。\n目標設定を両者納得感を持って行うこと、期中の記録をしっかり取ること、その都度フィードバックすること、これが「ノーサプライズ」を生むポイントだと理解しました。記録を取ることの重要性はこれまでもある程度理解していて都度取っていたが、「SBI」という枠組みはより具体的に記録するうえで参考になります。また、職場を回遊して声掛けをすることも具体的なアドバイスで実践したいと思いました。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":388,"occupation":219,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":68},"riverfield","2026-03-06 11:36:46 +0900","非常に分かりやすい講座でありました。\n大いに参考にしていきたいと思います。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":392,"occupation":179,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":68},"s-sugino","2026-04-30 17:49:03 +0900","目標設定を一緒に考え決め、適度なタイミングで1on1による進捗管理と共にフォローも行い、結果とプロセス両面から評価フィードバックを行い、尚且つ次に繋がる戦略など一緒に考える。\n相手の話や表情をよく聞き見て対話しながら「受容」と「共感」し信頼関係構築することも大事。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":396,"occupation":188,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":68},"norigoma","2025-08-13 15:24:24 +0900","私は事前に部下の実績データを整理し、評価項目ごとに具体例を添えて面談に臨みます。面談では、まず「この期間で特に成果があった点」を数値と事例でフィードバックし、次に「目標との差があった部分」について原因を一緒に分析したいと思います。その上で、次期の成果評価基準を示し、「この目標はこういう理由で設定している」「ここを改善すれば達成に近づく」という背景を丁寧に説明し、最後に、部下一人ひとりの担当業務に落とし込み、「どの行動をいつまでに実施するか」を具体的に合意し、面談後すぐに動ける状態にさせたいです。こうすることで、評価が単なる結果報告ではなく、次期の行動計画につながる場になるよう意識していきたいです。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":400,"occupation":142,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":61},"259005","2025-07-04 09:00:47 +0900","ダメなパターンのロールプレイは見ていて正直気分が悪かったので、例題として非常に上手いと思いました。\nよいパターンも見ましたが、結局、参考にしつつ実際の人間関係を考慮した対話を意識しなければならないと思いました。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":404,"occupation":166,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":61},"pochii","2025-07-04 11:02:03 +0900","これも結構深いってが難しいテーマなんですけど、無意識にですね 組織の中で上司は部下よりも有能でなくてはいけないと こういう前提に立っていることって多いんですね。 なので、メンバーから異なる意見とか、 疑問とかそういうものを提示されると、有能さを証明しなきゃいけないという思いに かられてしまってさっきの過去の成功体験を押し付けたり、いいからやれっていう指示命令 になってしまったりこんなことが起こるということですね。\nこれを、お互いに理解して　お互いの立場として話をする聞くのも大事ですね。　大人になれと言うことでしょうかね。\nそれが理解できてれば苦労は無い　言われてしまいそうです。\nだからこその1ON1いや日々の向き合いかたが必要があるのでしょうね。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":408,"occupation":219,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":61},"suda_yuu","2025-07-04 16:54:57 +0900","とても為になりました。日々の業務で実践したいと思います。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":412,"occupation":142,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":61},"buyz","2025-07-04 19:02:46 +0900","評価面談時に部下が自身で思っている評価より実際の評価が低い場合に、色々理由付けをしてしまいそうでした。今回の受講で、評価を伝える時は、的確に端的に伝えるべきで、自分がどう思われるかは別にしなければならない事を理解しました。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":416,"occupation":155,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":61},"doi_takafumi","2025-07-04 20:24:18 +0900","まだ評価する立場にはないが、将来なったとして情報収集に気を付けたいと感じた。\n積極的に声を掛けるタイプではないが、毎朝の声掛けから取り組みたいと思った。\nまた、トライアンギュレーションについては、1つの情報源として過度に信じないことも大切ではないかと思った。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":420,"occupation":421,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":61},"3284_10010","建設・土木　関連職","2025-07-05 10:24:57 +0900","当たり前のこととも感じるし今の職場では上司も部下もなんとなく動画の内容を理解しながら取り組んでいる気がするが、そうではない職場に行ったとき、果たして今と同じようにできるのかはいまだに不安が残る。ただ現在の上司の対応と部下としての心構えは大きく外れたものではなかったと動画を見て感じた。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":425,"occupation":149,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":61},"takateruyoshii","2025-07-05 23:41:51 +0900","業務で活用するためにも部下のモチベーション向上を図る。\nその為にもフィードバックでは目標設定をを本人に納得して設定させ\nまた１ON１で面談を行い部下の話を傾聴していい関係を築くようにする",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":429,"occupation":155,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":61},"moleknyankees","2025-07-06 09:06:25 +0900","ノーサプライズというキーワードは当然と思いながらも、つい忘れてしまうので、普段から意識して会話し、最終評価時のサプライズを避けるようにしたい。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":433,"occupation":206,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":61},"mso_tk","2025-07-06 10:42:42 +0900","ちょうど四半期の評価面談の時期なので、参考になりました。\n「ノーサプライズ」であるよう、毎週の1on1を通じて、メンバーとの認識のすり合わせや、信頼関係の構築をおこないつつ、\n事実に基づいて、納得感のあるフィートバックを行うように心がけます。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":437,"occupation":149,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":61},"k-minoru","2025-07-06 16:14:08 +0900","日頃、部下へのフィードバックに対して、結果の評価はしていたが、可能性や期待について話をする事が少なかったと感じました。今後は、フィードバックや目標設定時の他、日頃のコミュニケーションの際も本人への可能性や期待についても良く話をし、良好関係・信頼関係を築いていきたいと思います。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":441,"occupation":193,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":61},"purikett","2025-07-06 16:39:20 +0900","厳しい評価を伝える側も伝えられた側も、平常心でいられない状況だと思います。\n伝え方を間違えると、自分にこの会社は合わないから転職しようと私なら思います。\n事実をシンプルに伝えるだけでなく、メンバーが努力していたことをちゃんと知っていることも伝えることが大切だと思います。\nそして、次は一緒に頑張ろうと、一人ではないことを伝えると、モチベーションが落ちず、前に向けると思います。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":445,"occupation":219,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":61},"tigers-try","2025-07-06 19:12:45 +0900","評価面談を受ける側ですが、VTＲの゙ように詳しく説明された事はないです。詳しい内容は評価システムのコメントを確認する段取りのため。評価に不満はないので、このやり方に問題ないかと思います。他の人はどう思っているのかは不明ですが。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":449,"occupation":421,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":61},"ge75","2025-07-06 20:42:01 +0900","業務で活用したいと思います",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":453,"occupation":454,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":61},"t-wat78","経理・財務","2025-07-06 21:54:09 +0900","フィードバックについても、その時に考えるという点で行うのではなく、日々見ていて、フォローしてそして、フィードバックをするという線で行うべきだと思った",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":458,"occupation":219,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":61},"ryotat","2025-07-07 06:45:46 +0900","ティーチングとコーチングの差をしっかりと意識していきたい",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":462,"occupation":188,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":61},"dan-dan-dan","2025-07-07 07:11:11 +0900","フィードバックはその時点だけを切り取って行うのではなく、日々のコミュニケーションが大切だと理解した。無視や避難が全て悪い訳では無いが、それが生まれるには評価者と被評価者との間に認識のズレがあるということてあり、日頃からそのズレを無くすように心掛けたい。\nまた、認識のズレは上司と部下という関係に限らず、お客様との間や他部門間との間等、様々なところで発生すると思うので、思い込まず日々、逐次、確認をすることがズレを無くし、方向性を合わせることに繋がり、ノーサプライズにも繋がると思う。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":466,"occupation":219,"created_at":467,"comment":157,"likes_count":61},"jkmjkm","2025-07-07 13:31:50 +0900",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":469,"occupation":364,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":61},"ehime_403","2025-07-07 14:53:54 +0900","部下に成長を促すために、上司としてどのように対応をすればよいか分かった。\n部下に伝えるときは、事実を率直に伝えて、部下がどのように思うのか傾聴して、今後どのように解決していけばよいか一緒に考えていくことが大事だと思った。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":473,"occupation":219,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":61},"tp56058","2025-07-07 15:08:54 +0900","・自分の過去の成功体験の押し付けにならないようにする\n・否定や批判から問題点を洗い出し、いっしょに解決策を導きだす手助けをする",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":477,"occupation":149,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":61},"izumi-75558","2025-07-08 08:04:47 +0900","普段から相手の話を聞こうと思って面談をするが、いざ面談すると難しい。普段からコミュニケーションをとって、情報収集をするのが大事だと感じた。面談も厳しい評価を部下に伝えたら今後やりにくくなるとか考えてしまっていたが、客観的な事実をもとに評価結果を伝えるようにしようと思う",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":481,"occupation":155,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":61},"tateishi_yusuke","2025-07-08 12:00:22 +0900","日ごろから「傾聴」を意識してメンバーと向き合う。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":485,"occupation":142,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":61},"kafuta","2025-07-09 08:31:52 +0900","フィードバックや面談をする機会があるが、つい一方的に伝えてしまいがちだった。\nまた余計な褒めをついしてしまうことがあった。\nロールプレイを見て、端的に簡潔に伝え、かつ相手から自分の言葉で語ってもらうことが大事だと感じた。\n学んだ内容を今後の日常のフィードバックや面談に活かしたい。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":489,"occupation":179,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":61},"kuramoto-","2025-07-09 08:47:34 +0900","自分がどう思われるかは重要ではなく、メンバーの成長のために良くない評価も端的に事実を伝え、次に繋げるフォローをする。\nすごく難しいことだが、少しづつできるようになり、メンバーと共に成長して行きたいと感じた。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":493,"occupation":166,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":61},"sokoira-no-hito","2025-07-09 09:23:42 +0900","昨今、部下との接し方に日々苦労している。中々苦労が絶えないです。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":497,"occupation":179,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":61},"hamada-yuriko","2025-07-09 10:41:16 +0900","部下の進捗管理や相談を受けた際に、早く答えを出さなければならないという焦りや、自分は上司だから的確なアドバイスをして優位な立場を保たなければならないという考えがあったかもしれないと気づきました。まずは相手の立場に目線を合わせてしっかり傾聴し、一緒に良い方向性を見つけられるように粘り強く望むことが大切だと思いました。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":501,"occupation":188,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":61},"ynyn0101","2025-07-10 00:10:47 +0900","受容と共感の重要さを理解した。\n１on１ミーティング時に活用したい。\nまた面談の前から　良好な関係性を構築しておく事が重要だと思いました。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":505,"occupation":149,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":61},"rx210013","2025-07-10 14:33:36 +0900","非評価者ですが、ネガティブな評価については常に具体的な説明がなく、よくやってくれている、今後も協力して欲しいとざっくり言われるだけで納得するとかしないとかの次元ですらない。\n評価者によって具体的な数値やランクに言及する人もいれば、具体的なことは何も言わないという人もいるので、そのような個人差がうまれないように会社として必須フィードバック項目を策定するなど可視化して、評価される側の欲しい情報が得られるか得られないかは個人任せみたいな環境は改善して欲しいと思う。\n社内外に向けてマネジメント教育を徹底しているとアピールしているが、実態はリモートを繋いでいるだけだったり、当日の都合がつかない場合は後日映像を確認するようにとアナウンスするだけで理解できているかという確認の機会を設けていないので、教育ではなく情報の垂れ流しに近い状況が存在していることが多いように感じる",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":509,"occupation":149,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":61},"osahide","2025-07-10 15:27:42 +0900","日々の部下との良好な関係　one　on　oneの傾聴姿勢からのフィ－ドバックは明日からチェアレンジしていきたい。\nそうすればノ－サプライズなフィ－ドバックができるのだと実感",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":513,"occupation":179,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":61},"s_t_e","2025-07-10 16:41:45 +0900","部下へ厳しい評価を伝える上でフォローが難しくなるので、評価する側、される側どちらもお互いに信頼関係があって、常時1on1などで情報共有や部下の経験学習を促進しながらバックアップ出来るようにし、信頼関係を築きながら上長としての認識が必要であると思いました。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":517,"occupation":179,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":61},"e0654803_toyama","2025-07-11 13:20:28 +0900","ロープレの事例は自身が陥りやすいシチュエーションだと感じ、その内容は1on1の目的や意義、狙う効果からかけ離れてしまうのだ、ということがよく理解できました。対話の時間なので進み方や落としどころは想定できませんが、対象者を支援するためにおこなうもの、という軸をぶらすことの無いように実施したいと思います。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":521,"occupation":206,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":61},"yukikamikubo","2025-07-11 16:19:24 +0900","正しい考え方、知識・スキルを学べたので、チームのマネジメントに活用していきます。特にフィードバックは難しい局面ですので、目標設定、普段からのコミュニケーション、達成度合いの確認や修正、フィードバックといったPDCAに活用できます。\n事実の整理や、傾聴の姿勢、効果的な学びや成長を引き出す質問の事前準備など準備して、またシミュレーション(想定問答含む)も行ってから面談にのぞむようにします。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":525,"occupation":149,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":61},"tatewaki_ryoji","2025-07-11 21:32:12 +0900","傾聴を意識して相手との会話を行う。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":529,"occupation":188,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":61},"yakinikusushi","2025-07-12 09:40:59 +0900","日頃からの行動に気をつけていこうと思いました。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":533,"occupation":421,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":61},"nagao_y","2025-07-12 12:41:06 +0900","１ON1コーチングを実施する",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":537,"occupation":421,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":61},"t----takeuchi","2025-07-12 14:07:49 +0900","言い方や説明の仕方で相手もとらえ方が違うのが分かった。この手法で１on１をしてみたいとおもいます。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":541,"occupation":142,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":61},"heavymetaljesus","2025-07-12 14:45:42 +0900","客観的な事実に基づき話をすると納得感が得られると理解しました。\n部下に対する期待も込めながら面談することが大事だと思いました。\nまた、面談時だけではなく、普段から声がけを行ったり、業務の節目節目で簡単にフィードバックを行い、人間関係を形成しておくことも必要だと感じました。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":545,"occupation":149,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":61},"8108","2025-07-12 19:29:07 +0900","自分が受けてきたフィードバックとは違い、本来はそういうものかと思いました。\n評価の仕方について学ぶことが出来ました",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":549,"occupation":219,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":61},"takao2148","2025-07-13 15:16:45 +0900","モチベーションが上がる目標設定がもらえない",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":553,"occupation":142,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":61},"gris-gris","2025-07-13 19:42:44 +0900","ティーチングだけではなく、コーチングの視点が大切ということを改めて感じた。\n具体的なロールプレイが参考になった。",{"fieldId":139,"avatar":140,"username":557,"occupation":149,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":61},"be-hama","2025-07-14 00:16:09 +0900","相手の話に傾聴する、ことを意識して取り組みたい。自分に時間や精神的な余裕がなく、自分の体験を正にして相手に押し付けることで、相手の考えを聞き切らずに1on1ミーティングを済ませてしまった心当たりがある。日ごろから周りと良い関係性を保つことで本音を聞き出せるようにする、相手に相談されても時間が取れるように自身の業務を効率化する、自分の体験は忘れて真っ新な状態で話を聞けるようにしたい。",{"contents":561,"totalCount":61,"offset":61,"limit":68},[],[563,568,572,577,578,583,588,593,598,603,608,613,618,623,628,633],{"id":564,"name":565,"description":566,"courses_count":567,"has_new_courses":43},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":569,"name":206,"description":570,"courses_count":571,"has_new_courses":43},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":573,"name":574,"description":575,"courses_count":576,"has_new_courses":43},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":36,"name":39,"description":40,"courses_count":42,"has_new_courses":43},{"id":579,"name":580,"description":581,"courses_count":582,"has_new_courses":58},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":584,"name":585,"description":586,"courses_count":587,"has_new_courses":43},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":589,"name":590,"description":591,"courses_count":592,"has_new_courses":58},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":594,"name":595,"description":596,"courses_count":597,"has_new_courses":43},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":599,"name":600,"description":601,"courses_count":602,"has_new_courses":58},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":604,"name":605,"description":606,"courses_count":607,"has_new_courses":43},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":609,"name":610,"description":611,"courses_count":612,"has_new_courses":43},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":614,"name":615,"description":616,"courses_count":617,"has_new_courses":58},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2399,{"id":619,"name":620,"description":621,"courses_count":622,"has_new_courses":43},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",144,{"id":624,"name":625,"description":626,"courses_count":627,"has_new_courses":58},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":629,"name":630,"description":631,"courses_count":632,"has_new_courses":43},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":634,"name":635,"description":636,"courses_count":637,"has_new_courses":43},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":599,"createdAt":1301,"updatedAt":1302,"publishedAt":1301,"revisedAt":1302,"name":600,"description":601,"ordinal":123,"courses_count":602,"has_new_courses":58},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-01T16:00:50.544Z","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1305,1312,1317,1322,1326,1330,1334,1338,1342],{"fieldId":1306,"name":1307,"videos":1308},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1309,1311],{"preview_url_s":1310,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1313,"videos":1314},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1315,1316],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1318,"videos":1319},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1320,1321],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1323,"videos":1324},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1325],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1327,"videos":1328},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1329],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1331,"videos":1332},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1333],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1335,"videos":1336},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1337],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1339,"videos":1340},"大手企業の勝ち筋は？",[1341],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":132,"videos":1343},[1344],{"is_public":43},{"id":1010,"starts_at":1346,"photo":1347,"video_duration":1348,"name":1349,"category":1350,"course_type":46,"description":1353,"learning_points":1354},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":564,"createdAt":1351,"updatedAt":1352,"publishedAt":1351,"revisedAt":1352,"name":565,"description":566,"ordinal":68,"courses_count":567,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-01T16:00:39.238Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1355,1360,1364,1369,1374],{"fieldId":1306,"name":1356,"videos":1357},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1358],{"preview_url_s":1359,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1306,"name":1361,"videos":1362},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1363],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1365,"videos":1366},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1367,1368],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1370,"videos":1371},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1372,1373],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":132,"videos":1375},[1376],{"is_public":43},{"id":1013,"starts_at":1378,"photo":1379,"video_duration":1380,"name":1381,"category":1382,"course_type":1383,"description":1384,"learning_points":1385},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":36,"createdAt":37,"updatedAt":38,"publishedAt":37,"revisedAt":38,"name":39,"description":40,"ordinal":41,"courses_count":42,"has_new_courses":43},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1386,1391,1395,1399],{"fieldId":1306,"name":1387,"videos":1388},"プレイングマネジャーの実態",[1389],{"preview_url_s":1390,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1306,"name":1392,"videos":1393},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1394],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1396,"videos":1397},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1398],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":132,"videos":1400},[1401],{"is_public":43},{"id":1016,"starts_at":1403,"photo":1404,"video_duration":1405,"name":1406,"category":1407,"course_type":1383,"description":1410,"learning_points":1411},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1457,1461,1465,1469,1473,1477,1481],{"fieldId":1306,"name":63,"videos":1458},[1459],{"preview_url_s":1460,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1306,"name":1462,"videos":1463},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1464],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1466,"videos":1467},"コーチングとは何か",[1468],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1470,"videos":1471},"リーダーとしてのコーチング",[1472],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1474,"videos":1475},"メンバーとの会話例",[1476],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1478,"videos":1479},"実践する上でのコツと留意点",[1480],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":132,"videos":1482},[1483],{"is_public":43},{"id":1022,"starts_at":1485,"photo":1486,"video_duration":1487,"name":1488,"category":1489,"course_type":46,"description":1490,"learning_points":1491},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":599,"createdAt":1301,"updatedAt":1302,"publishedAt":1301,"revisedAt":1302,"name":600,"description":601,"ordinal":123,"courses_count":602,"has_new_courses":58},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1492,1497,1501,1505,1509,1513,1518,1522,1526,1530],{"fieldId":1306,"name":1493,"videos":1494},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1495],{"preview_url_s":1496,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1306,"name":1498,"videos":1499},"AI活用の現状は？",[1500],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1502,"videos":1503},"経営者目線でのAIによる効率化",[1504],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1506,"videos":1507},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1508],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1510,"videos":1511},"情報システム部門でのAI活用",[1512],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1514,"videos":1515},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1516,1517],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1519,"videos":1520},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1521],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1523,"videos":1524},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1525],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1527,"videos":1528},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1529],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1531,"videos":1532},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1533],{"is_public":43},{"id":1025,"starts_at":1535,"photo":1536,"video_duration":1537,"name":1538,"category":1539,"course_type":1542,"description":1543,"learning_points":1544},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":579,"createdAt":1540,"updatedAt":1541,"publishedAt":1540,"revisedAt":1541,"name":580,"description":581,"ordinal":95,"courses_count":582,"has_new_courses":58},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-01T16:01:07.168Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1545,1549,1553,1557,1561,1565,1569],{"fieldId":1306,"name":63,"videos":1546},[1547],{"preview_url_s":1548,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1306,"name":1550,"videos":1551},"能力開発",[1552],{"is_public":58},{"fieldId":1306,"name":1554,"videos":1555},"挑戦",[1556],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1558,"videos":1559},"試練",[1560],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1562,"videos":1563},"仲間",[1564],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1566,"videos":1567},"志",[1568],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1570,"videos":1571},"質問・回答",[1572],{"is_public":43},{"id":1028,"starts_at":1574,"photo":1575,"video_duration":1576,"name":1577,"category":1578,"course_type":1579,"description":1580,"learning_points":1581},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":564,"createdAt":1351,"updatedAt":1352,"publishedAt":1351,"revisedAt":1352,"name":565,"description":566,"ordinal":68,"courses_count":567,"has_new_courses":43},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1582,1587,1591,1595,1599],{"fieldId":1306,"name":1583,"videos":1584},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1585],{"preview_url_s":1586,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1306,"name":1588,"videos":1589},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1590],{"is_public":58},{"fieldId":1306,"name":1592,"videos":1593},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1594],{"is_public":58},{"fieldId":1306,"name":1596,"videos":1597},"戦略的オフィスでの立ち話",[1598],{"is_public":58},{"fieldId":1306,"name":1600,"videos":1601},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1602],{"is_public":58},{"id":1031,"starts_at":1604,"photo":1605,"video_duration":1606,"name":1607,"category":1608,"course_type":1609,"description":1610,"learning_points":1611},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":564,"createdAt":1351,"updatedAt":1352,"publishedAt":1351,"revisedAt":1352,"name":565,"description":566,"ordinal":68,"courses_count":567,"has_new_courses":43},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1612,1616,1620,1624,1628,1632,1636,1640,1644,1648],{"fieldId":1306,"name":63,"videos":1613},[1614],{"preview_url_s":1615,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1306,"name":1617,"videos":1618},"プレゼンのステップの変化",[1619],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1621,"videos":1622},"「伝える練習」の難しさ",[1623],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1625,"videos":1626},"AIでプレゼン動画を分析",[1627],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1629,"videos":1630},"アナウンサー目線の評価軸",[1631],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1633,"videos":1634},"プレゼン講師目線の評価軸",[1635],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1637,"videos":1638},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1639],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1641,"videos":1642},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1643],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1645,"videos":1646},"AI評価の活用法",[1647],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":132,"videos":1649},[1650],{"is_public":43},{"id":1034,"starts_at":1652,"photo":1653,"video_duration":1654,"name":1655,"category":1656,"course_type":1609,"description":1657,"learning_points":1658},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":36,"createdAt":37,"updatedAt":38,"publishedAt":37,"revisedAt":38,"name":39,"description":40,"ordinal":41,"courses_count":42,"has_new_courses":43},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1659,1664,1668,1673,1679],{"fieldId":1306,"name":1660,"videos":1661},"オープニング",[1662],{"preview_url_s":1663,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1306,"name":1665,"videos":1666},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1667],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1669,"videos":1670},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1671,1672],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1674,"videos":1675},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1676,1677,1678],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1680,"videos":1681},"ここまでのまとめ",[1682],{"is_public":43},{"id":1037,"starts_at":1684,"photo":1685,"video_duration":1686,"name":1687,"category":1688,"course_type":1609,"description":1689,"learning_points":1690},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":564,"createdAt":1351,"updatedAt":1352,"publishedAt":1351,"revisedAt":1352,"name":565,"description":566,"ordinal":68,"courses_count":567,"has_new_courses":43},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1691,1695,1699,1703,1707,1711],{"fieldId":1306,"name":1660,"videos":1692},[1693],{"preview_url_s":1694,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1306,"name":1696,"videos":1697},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1698],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1700,"videos":1701},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1702],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1704,"videos":1705},"枠組みとは？",[1706],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":1708,"videos":1709},"生成AIを使うプロセスは？",[1710],{"is_public":43},{"fieldId":1306,"name":132,"videos":1712},[1713],{"is_public":43},{"contents":1715,"totalCount":68,"offset":61,"limit":68},[1716],{"title":1717,"description":1718},"メンバー成長を促す効果的なフィードバック戦略","フィードバックとは、メンバーの成長を促し、組織のパフォーマンスを向上させる手法です。この動画で、ノーサプライズフィードバックや評価面談のスキルを学び、具体的な事例で実践力を高めましょう。",{"fieldId":1720,"title":1721,"description":1722},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]