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+0900","人間臭さを出しつつ、Aiを積極的に活用したい。\n昨今、EQの低い事例が散見される。\n従って、EQも皆で向上していければ、今より\nさらに進化した人と組織が見られることであろう。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":184,"occupation":185,"created_at":186,"comment":187,"likes_count":154},"sirowani","専門職","2026-07-15 08:25:57 +0900","AIを採用に使うということに多少の懸念がありましたが、確かに膨大な応募者の中からある一定のレベル感を\n感じ取るのはマンパワーでは中々難しく、中には取りこぼした人材もいるのではと不安になりました。\nAIをうまく活用することで効率の良い精度の高い採用活動ができるのではと思いました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":189,"occupation":12,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":154},"kousei8494","2026-06-13 16:01:10 +0900","最後の動画を拝聴して、結局は人の採用、育成等を行う上で、IQ以上にEQ（感情面）が重要、すなわち人としての基本的な素地が備わっていることが極めて重要なのではないか、と感じた。",{"fieldId":177,"avatar":193,"username":194,"occupation":195,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","メーカー技術・研究・開発","2026-04-27 08:19:41 +0900","使いこなすまではまだまだですが、使ってみる一歩は踏み出せているかと思っています。\n寄り深みに入っていくため恐れずに進んでいきたい。\nグループでそれを共有できると良いですね。結構同じことで悩んでいるのではないでしょうか？",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":199,"occupation":200,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":117},"hshoji1976","IT・WEB・エンジニア","2026-07-20 01:27:48 +0900","AIをうまく活用し私自身の新たな価値を見つけていく",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":204,"occupation":205,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":117},"kishida-m","営業","2026-07-19 17:15:03 +0900","EQの重要性を改めて感じた。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":209,"occupation":210,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":117},"j-arai_","コンサルタント","2026-06-09 12:12:20 +0900","AIを活用するにあたり、自分で問いを立てながら、AIに業務に係る質問をすることが必要と思いました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":214,"occupation":205,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":117},"watashiyo","2026-06-05 19:26:15 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16:58:14 +0900","IQとEQそれぞれを評価することが大切。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":240,"occupation":241,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":117},"seikan","その他","2026-05-22 14:01:41 +0900","AIを使いこなす人とそうでない人がいる中でそれぞれの評価は相対評価でなく絶対評価で行う必要があることが分かった。また、答えにたどり着くまでの過程が大事であることも分かった。\nAIを使いこなすために問いを立てる能力を上げていかないといけない。\nAIを使う過程がブラックボックスにならない様にしていきたい。\n人の記憶は曖昧だがAIをうまく利用して記録していくことが必要である。\nAIをパートナーとして仕事の効率を上げていきたい。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":245,"occupation":232,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":117},"ryomas","2026-05-19 14:26:48 +0900","AIの人事面での活用勉強になりました。ありがとうございました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":249,"occupation":195,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":117},"anmasa","2026-05-16 03:28:55 +0900","今は過渡期なので、失敗する事も前提視野に入れて積極的に使ってみて、使い方のスキルを成長させながら部下と一緒に活用していきたい",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":253,"occupation":180,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":117},"saka-jun","2026-05-01 12:25:08 +0900","EG力を鍛える。成功したプロンプト事例の共有はメンバー育成につながる。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":257,"occupation":258,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":117},"daisuke_ma","販売・サービス・事務","2026-04-30 18:34:23 +0900","評価にもAIを活用出来そうだということが分かった。ヒトの仕事領域はかなり大変なものになっていくとも感じました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":262,"occupation":180,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":117},"teppei87","2026-05-01 15:50:01 +0900","【AI×評価・育成】AIと働く力をどう評価し、どう育てる？\n\n今までの評価YesNoの2軸で評価することが多かった。\n今後は何に取り組んだのか、Noでもなんでできなかったのかも重要。\n評価する側もYesNoの方がしやすかった。\n\n情報を蓄積する。\n評価する側と評価される側の期待ギャップが難しい点。\n\nAI活用していない部下への対応\n小さな成功体験を重ねる\n\nAIを活用している部下への対応\nプロンプトの力を評価する\n使いこなす練度を測れる\n\n現時点から到達したいところの差分を絶対評価する\n\n\nAI活用を促したうえで、主体性や思考力を育むには？\nAIを使って成果が出せているか？ということに焦点を当てる\n\n問いを立てる力がこれから重要\nこれをどう磨くかがリーダーの仕事\n\nAI時代のマネージャーの役割\n膨大な処理はAI。何かをたくさんする、覚えるはAI。\nEQの部分を人間がする。\nIQはAI、EQは人間。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":266,"occupation":258,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":117},"toshio-f","2026-05-05 05:59:15 +0900","AIを使いこなし、それ以上自分自身が、成長していくことが必要である。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":270,"occupation":205,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":117},"everest","2026-04-24 18:54:26 +0900","AI時代には人とAIの協働力を適切に評価し継続的に学び成長できる力を育てることが重要だと強く実感した。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":274,"occupation":180,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":117},"geshigeshi","2026-05-06 13:10:11 +0900","AI使用前提でマネージメントをしないと、時代についていけないと理解",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":278,"occupation":223,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":117},"kei_tajima","2026-05-08 09:04:22 +0900","AIでの評価を参考に行いながら主体的な内容について精査を実施。慎重な検討が求められる。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":282,"occupation":241,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":117},"kawa_0113","2026-05-17 15:16:45 +0900","評価や育成でのAIの使いどころが整理できた。\n定期的な面談の場からデータとして蓄積して、AIに整理してもらうというのはアリだなと思ったので、早速実践していきたいと思った。また、IQとEQの考え方が個人的には刺さった。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":286,"occupation":258,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":117},"marincowancoro","2026-05-10 02:58:49 +0900","AIと人との融合が大切。どちらもうまく活用したい。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":290,"occupation":223,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":117},"indey","2026-05-14 08:03:29 +0900","AI、人の役割を認識してEQスキルを磨くことが人に求められていることは学びになった。\n役割分担の理解を深めながら人財マネジメントを進めて行きたいと思った",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":294,"occupation":12,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":117},"manatantan","2026-05-15 07:02:05 +0900","AIがまだまだ活用されていない職場ですが、このセッションでもっとAIに慣れていく環境構築が必要だと感じました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":298,"occupation":241,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":116},"m-hideki-","2026-07-29 20:32:20 +0900","AIをうまく活用することで自分の視野を広げられる",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":302,"occupation":195,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":116},"masako_akiyama","2026-10-09 14:43:44 +0900","私の会社で人事がAI使っているとは思えない環境です。\n聞いていてうらやましいとすら思いました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":306,"occupation":205,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":116},"k-mochi","2026-07-29 17:22:47 +0900","勉強になりました。。。。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":310,"occupation":232,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":116},"tsugu1106","2026-07-27 12:47:31 +0900","AIといえ、何をどう使うか迷う。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":314,"occupation":195,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":116},"ak-tanaka","2026-07-30 07:33:54 +0900","ヒューマン・イン・ザ・ループを核に、日常対話のデータ化、プライバシー保護、時系列記録、評価軸の拡張（プロセス・意識変容含む）を実践\n倫理・透明性の確保、ファクトベースの記録、定期的なデータ蓄積、客観的評価材料の準備、期待値ズレ解消のためのデータ説明\nプロンプト力評価、心理的安全性と失敗許容文化の醸成、リーダーシップによるAI活用促進、成果を出す力の育成、顧客課題深掘りと問いかけ力の強化\nAIにIQ関連タスクを委任し、EQ（共感、信頼関係構築）をマネジャーの中核に据え、対話を通じた育成を重視",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":318,"occupation":258,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":116},"dante-0914","2026-07-31 02:03:25 +0900","ヒューマン・イン・ザ・ループを核に、あらゆる人間らしさ、人財個々のパーソナルな部分をデータ化し、その人間に対してどうアプローチして、マネジメントしていくか、という評価管理に置き換わっていく世の中に変遷していく未来がビジョンとして見えたと思う。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":322,"occupation":200,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":116},"hayato_music","2026-08-05 09:48:29 +0900","I’mだけでなくeqが重要。コミュニケーションがより重要になっていく",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":326,"occupation":195,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":116},"nobu_hanai","2026-08-06 11:45:41 +0900","AIを活用して出した成果をどう評価するのかについてよいヒントが得られました。\nまた、AI活用に関する人材育成についても良いプロンプトを作り出す力を評価する、信頼関係を構築して失敗も許容しながらAI利用の促進を図っていくことが重要だと理解しました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":330,"occupation":241,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":116},"yasaki","2026-08-09 21:54:15 +0900","評価では、AIでファクトを整理に活用すること（人間の無意識バイアスをさける）、それをエビデンスとして対話はEQ力で行うこと。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":334,"occupation":180,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":116},"muffin_8994","2026-08-11 14:22:45 +0900","AIを活用しない人と活用する方でのアウトプットの仕上がりの相違、アウトプットを作成するまでの過程での対話力等ふくめ、悩んだことがあるため、質問内容とそれに対するご回答が腑に落ちました。グループで失敗事例も含め共有するというのはチームMTGで実践しています。どうしたらうまくいくのか、成功事例だけでなく、失敗事例もチームのAI活用力UPの上がる秘訣だと私も同意見です。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":338,"occupation":12,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":116},"daich1","2026-08-16 17:19:12 +0900","人間臭さ大事だなとおもいました。AIを活用して自身の感情のコントロールすることであったり、行き詰ったときの相談相手としての活用も時には大事ですね。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":342,"occupation":241,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":116},"tp56058","2026-08-21 07:48:42 +0900","日々の1on1や面談、プロジェクトの振り返りといった対話の記録を丁寧に蓄積し、AIを用いて評価の観点を補完する。成果だけでなく、プロセスや意識の変化も含めて時系列で把握することで、見落とされがちな努力や成長の軌跡を可視化し、公正な評価に活用できそう。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":346,"occupation":185,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":116},"s_mu","2026-08-27 17:58:53 +0900","AIが得意とするところ、人間が得意とするところ、それぞれ分担して進める◎\n→ＩＱ関連（記憶・学習）はAI。EQ（心の知能指数）は人間。\n　人間はＩＱも基本重要だが、さらに共感する力・傾聴力・信頼関係を気付く力・自分や他者の感情を認識し、コントロールする力、すなわちＥＱのソフトスキルを磨くことが大切！\nAIへの問いの質を高める力「問を立てる力」が今後重要（→リーダー・部下ともに磨くこと◎）",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":350,"occupation":180,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":116},"ieuaa86481","2026-08-30 09:39:44 +0900","自分ではAIを使っているつもりです。周りが使っていない、または使いこなせていない、そこをどう推進するかが自組織の現状の課題です。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":354,"occupation":205,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":116},"waco29","2026-08-31 08:44:49 +0900","リーダーとしてのAI活用を学んだ",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":358,"occupation":195,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":116},"teasagiera","2026-09-01 13:01:00 +0900","人としてEQが大切というのが響いた。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":362,"occupation":241,"created_at":363,"comment":212,"likes_count":116},"masaomi-s","2026-09-02 10:52:12 +0900",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":365,"occupation":195,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":116},"ffa","2026-09-03 23:13:18 +0900","EQの鍛えかた知りたいです",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":369,"occupation":12,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":116},"trail-hkg","2026-09-06 11:39:58 +0900","AI活用の評価として、成果だけで判断するんではなく、プロンプトを確認する、という手法は有効。\nまた、評価の観点だけでなく、チームメンバー全体のAIスキル、活用の向上にもつながる。\n加えて、AI活用時の小さなミスを許容するカルチャー（心理的安全性の確保）の重要性も常に認識しておく必要あり。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":373,"occupation":205,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":116},"myumyu36","2026-09-09 15:09:56 +0900","AIをうまく活用しながら\nEQを伸ばしつつIQも鍛えていく。\n考える時間をいかに作るか意識が大切。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":377,"occupation":223,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":116},"guitar-ski","2026-09-11 14:52:20 +0900","①評価\n・メンバーの記録（会話、録画）をAIに評価させる　最終判断は人間が\n・AIを利用して成果上げた人には、prompt をみせてもらう　（black box にしない）\n\n②育成\n・問いかけ、更問いが重要\n・AIを使って考える力を育成する\n\nＩＱ(記憶や分析)＋ＥＱ（心の知能指数）\n・相手の立場に立って共感",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":381,"occupation":12,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":116},"nichi10","2026-09-16 07:00:21 +0900","IQタスクとEQタスクの区分け、、、十分にできていないと感じた。　長年やってきて定型フォーマット化しているタスクは時間もかからないし、失敗もないのでそのままやってしまっているが、より解像度を上げ、共有するメンバーに伝えるべき情報が伝わりやすいように、AIの活用を再検討すべきと感じた。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":385,"occupation":180,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":116},"s_m_gps","2026-09-22 13:44:03 +0900","評価の面でもAIをどのように活用しているか、その方の思考力や主体性を判断し、絶対評価をすることが、その方の能力を見極め、成長を促すことにつながると思う。EQを磨く、ということも心がけていきたい。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":389,"occupation":258,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":116},"a-takata","2026-09-25 22:37:09 +0900","自社でもAI活用を促進しているため、自分自身もしっかり活用できるようにしていく必要がある。\nAIによる業務を評価は、活用により出したアウトプットや成果で評価すればよいということがよく分かった。\nDXが加速すればするほど、人財マネジメントにもAIを活用していくことになると思うが、自分自身のEQ\u002Fソフトスキルを向上させられるよう人間力も磨くことが大切。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":393,"occupation":205,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":116},"fbj01838","2026-09-30 12:07:02 +0900","とても良い講座でした",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":397,"occupation":205,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":116},"hideo_pj2008","2026-10-07 08:34:29 +0900","マネージメントにおけるAI活用の重要性は理解できました。その上で、将来的に深刻な課題も想定できるようになりました。講義の途中でIQはAIを活用して、EQは人間がするというフレーズがありました。同時に、AIも進化するし、人間も進化するとのコメントもありました。本当にAIと同じように人間が進化できるのでしょうか。その前提は難しいと思います。人間同士、合う合わないもありますし、好き嫌いもあります。そのような中、人間同士で公平な判断できるのでしょうか。AIであれば、そのようなことなく、客観的に判断できるし、将来的には人間より相手に寄り添った対応（コメントやアドバイス）も学習し、実践できるはずです。結論、将来的にはAIが人間に代わるまでの対応をどのようにするか。が講義の目的になるのではと考えます。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":401,"occupation":205,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":116},"jllharada","2026-10-02 16:54:12 +0900","AIを活用するには、自分の考えもしっかりと持っていなければいけないかな？と感じました",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":405,"occupation":258,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":116},"oto0407","2026-10-01 23:42:34 +0900","AIを使った時の評価の考え方がすこし理解できました。AIで作ることで楽をできると思っていましたが、頭を使う、考えることが増えました",{"fieldId":177,"avatar":409,"username":410,"occupation":210,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1554659\u002F%E3%83%9B%E3%83%AF%E3%82%A4%E3%83%88_%E3%82%B0%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%B3_%E3%82%B7%E3%83%B3%E3%83%97%E3%83%AB_%E9%83%A8%E5%B1%8B_%E7%AA%93_%E5%B1%B1_%E6%A4%8D%E7%89%A9_zoom%E8%83%8C%E6%99%AF.png","nissi1991","2026-06-26 14:42:30 +0900","特に評価については会社でもAIをどのように使うか議論していたところだったので聞けて良かった",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":414,"occupation":180,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":116},"tarokin","2026-04-29 15:14:49 +0900","評価、育成領域でのAI活用について理解できた。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":418,"occupation":185,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":116},"take104sy","2026-05-09 13:09:52 +0900","確かに，AIを使うためにいろいろ考えてます。\n何をするにも勉強が必要ですね。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":422,"occupation":205,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":116},"mototsugu3","2026-05-09 17:15:27 +0900","AI活用を増やし業務を改善する",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":426,"occupation":241,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":116},"mattyan_n","2026-05-24 13:37:25 +0900","評価や育成でのAIの使い方が整理できた。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":430,"occupation":185,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":116},"furoi_mamoru","2026-06-05 07:33:16 +0900","テ−マが難しすぎた\n私にはもう少し早かった",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":434,"occupation":180,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":116},"masato-ichida","2026-06-07 21:53:00 +0900","自信の反省として、人事考課に好き嫌いがどうしても入ってしまいます\n確かな絶対評価であれば、AIに期待します",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":438,"occupation":223,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":116},"1001009508","2026-06-14 14:29:12 +0900","まずは使うこととEQについて考えにないといけないことがわかった",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":442,"occupation":223,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":116},"masaofukuda","2026-06-16 06:53:44 +0900","AIでの評価　教育は果たして正なのか、不安である",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":446,"occupation":200,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":116},"yos_ito","2026-06-20 16:07:20 +0900","AIを活用するために記録を残していくのは盲点でした。\n人事評価においてAIを全く使えていですが、これから活用できるよう、まずは記録を残すところから始めていきたいと思います。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":450,"occupation":12,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":116},"fukuda_3","2026-06-20 16:12:30 +0900","AIを積極的に活用すること自体が評価点だと思う",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":454,"occupation":200,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":116},"ponpon2","2026-06-22 08:10:20 +0900","思ったこととして、黎明期だからの悩みだと思った。\n今の諸々の悩みは、昔のWin95やWinNTが会社に登場したことと同じじゃないの？\n生成AIただのツールにしか過ぎないが今後生成AIの活用が当たり前になってくると言ってた悩みなんで悩みではないと思いました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":458,"occupation":195,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":116},"homma1114","2026-06-22 08:15:35 +0900","AIをほとんど使えてはいないですが、色々な問いに的確に答えてくれるので頭の整理、見落としの確認でかなり役に立つなと言った印象です。リーダーが使わないと部下は使わないでしょうから積極的に使って失敗事例も伝えていければよいなと思います。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":462,"occupation":180,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":116},"mackey_13","2026-06-22 11:12:14 +0900","AI活用における人材の評価、育成について学ぶことができた。キーとなるのは、問いを立てる力、目的に対して確認する視点を増やし、どうして、なぜという問いかけをしっかり立てれるようにさせていきたい。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":466,"occupation":223,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":116},"hiroto_makino","2026-06-25 07:30:06 +0900","AIを活用しリスク管理を行う事が大変大事だと感じた。育成サポートにも十分な役割を果たす。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":470,"occupation":258,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":116},"hiro_0313","2026-07-24 15:17:31 +0900","マネージャーとしてコミュニケーション能力を向上させつつ，AIを活用できる領域をよく考え，判断していく必要があると思う。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":474,"occupation":200,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":116},"ef_idys","2026-06-26 19:24:14 +0900","人が介在してこそ、AIは最大限生きるヒューマンインザループという言葉が印象に残りました。",{"fieldId":177,"avatar":478,"username":479,"occupation":185,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1574903\u002F.albumtemp_1_.JPG","haluy","2026-06-28 18:50:46 +0900","AIが正しいか問いを立てながらやって行きたい",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":483,"occupation":180,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":116},"bny","2026-07-01 04:34:17 +0900","まずは使ってみて、周囲と高め合うことが第一歩ですね。AIが所与となるなら、パフォーマンス評価もAI所与を前提に行なうのがフェアだと思います。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":487,"occupation":195,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":116},"kiku-gin","2026-07-01 18:07:45 +0900","AI時代にはEQも高めていくことが重要だと実感した。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":491,"occupation":223,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":116},"tetsujin721","2026-07-01 20:55:16 +0900","管理監督層は、IQは習得したうえで、ＥＱの人間らしさを磨いていくことについて、非常に共感できた。日々、意識して、できてたかを自問自答していきたい",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":495,"occupation":205,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":116},"saitou0912","2026-07-02 12:29:07 +0900","自店でも業務に悩まれてる部下を度々目撃するので最近ではAIに本音で壁打ちしてみると良いですよとお伝えしてます。\nやはり自分1人では解決策を見いだすのは難しいですし上司や部下に相談したとしてもどこか本音で話せていない部分も多々あると思いますので一旦AIに本音で壁打ちしてみてアドバイスを参考に自分なりに改善していくのも解決への近道になるだろうと思います。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":499,"occupation":241,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":116},"i-taku","2026-07-04 12:03:29 +0900","AIがどれだけ進化しても、日とが意志決定に関わることが大切だとわかった。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":503,"occupation":205,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":116},"nonxg7","2026-07-05 15:59:06 +0900","AI人材についてはプロンプト力が評価基準となるとのこと。これは評価基準としては難しいと感じた。また、IQ部分はAIが得意、今後は人事評価基準としてEQが重要となるという話は興味深い視点でした。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":507,"occupation":200,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":116},"sh11329","2026-07-08 14:50:08 +0900","AIの客観性と人の共感力を両立し、対話を軸にした評価・育成の重要性を学びました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":511,"occupation":180,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":116},"nao_yui","2026-07-12 14:01:16 +0900","AIの履歴を評価に組み込むことは納得感向上としても有効だと感じた、そのためには、ＯｎｅｏｎＯｎｅの履歴を残すなど仕掛けをうまく作っていく必要がある、また、目標設定時のサポートとしても、例えば、ＧＬＯＷモデルに合わせて考えてもらう等、自然に考えやすいサポートをしてくれる可能性を感じた",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":515,"occupation":205,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":116},"19730606","2026-07-24 08:02:50 +0900","プロンプトでどう表現するか重要",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":519,"occupation":223,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":116},"higaki-satoru","2026-07-24 08:20:13 +0900","ＡＩに対しては、これまで利用する機会がなかったというか、避けてきたように感じます。今後は、少しずつ取り入れて、失敗しながらも前向きな成果を出していくことができればと思いました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":523,"occupation":195,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":116},"hiroyamamoto","2026-07-24 13:00:42 +0900","AIの活用と人の役割のヒントがちりばめられた対話だったと思います。人事評価に活用するにしても日ごろからAIに慣れて活用しておく必要があり、AIスキルアップを心がけたい。",[527,532,537,541,546,551,556,561,566],{"id":528,"name":529,"description":530,"courses_count":531,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":533,"name":534,"description":535,"courses_count":536,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":538,"name":539,"description":540,"courses_count":174,"has_new_courses":15},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":542,"name":543,"description":544,"courses_count":545,"has_new_courses":15},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":547,"name":548,"description":549,"courses_count":550,"has_new_courses":9},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":552,"name":553,"description":554,"courses_count":555,"has_new_courses":15},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":557,"name":558,"description":559,"courses_count":560,"has_new_courses":15},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":562,"name":563,"description":564,"courses_count":565,"has_new_courses":15},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":567,"name":568,"description":569,"courses_count":570,"has_new_courses":15},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[572,591,600,609,618,627,636,645,654,663,671,680,697,707,716,725,734,743,752,775,784,794,804,812,820,829,838,847,871,880],{"id":573,"name":574,"parent":126,"post_tag":126,"description":575,"course_categories":576},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[577],{"fieldId":578,"course_series":579},"course_series",[580,581,582,583,584,585,587,588,589,590],{"id":567},{"id":562},{"id":557},{"id":552},{"id":547},{"id":586},"1c719945",{"id":542},{"id":538},{"id":533},{"id":528},{"id":592,"name":593,"parent":594,"post_tag":126,"description":595,"course_categories":596},"g1summit","G1サミット",{"id":573},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[597],{"fieldId":578,"course_series":598},[599],{"id":528},{"id":601,"name":602,"parent":603,"post_tag":126,"description":604,"course_categories":605},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":573},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[606],{"fieldId":578,"course_series":607},[608],{"id":528},{"id":610,"name":611,"parent":612,"post_tag":126,"description":613,"course_categories":614},"g1executive","G1経営者会議",{"id":573},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[615],{"fieldId":578,"course_series":616},[617],{"id":528},{"id":619,"name":620,"parent":621,"post_tag":126,"description":622,"course_categories":623},"g1region","G1地域会議",{"id":573},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[624],{"fieldId":578,"course_series":625},[626],{"id":528},{"id":628,"name":629,"parent":630,"post_tag":126,"description":631,"course_categories":632},"g1college","G1カレッジ",{"id":573},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[633],{"fieldId":578,"course_series":634},[635],{"id":528},{"id":637,"name":638,"parent":639,"post_tag":126,"description":640,"course_categories":641},"askaconference","あすか会議",{"id":573},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[642],{"fieldId":578,"course_series":643},[644],{"id":528},{"id":646,"name":647,"parent":648,"post_tag":126,"description":649,"course_categories":650},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":573},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[651],{"fieldId":578,"course_series":652},[653],{"id":528},{"id":655,"name":656,"parent":657,"post_tag":126,"description":658,"course_categories":659},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":573},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[660],{"fieldId":578,"course_series":661},[662],{"id":528},{"id":664,"name":241,"parent":665,"post_tag":126,"description":666,"course_categories":667},"others",{"id":573},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[668],{"fieldId":578,"course_series":669},[670],{"id":528},{"id":672,"name":673,"parent":674,"post_tag":126,"description":675,"course_categories":676},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":573},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[677],{"fieldId":578,"course_series":678},[679],{"id":528},{"id":681,"name":682,"parent":126,"post_tag":126,"description":683,"course_categories":684},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[685],{"fieldId":578,"course_series":686},[687,688,689,690,691,692,693,694,695,696],{"id":567},{"id":562},{"id":557},{"id":552},{"id":547},{"id":586},{"id":542},{"id":538},{"id":533},{"id":528},{"id":698,"name":699,"parent":700,"post_tag":126,"description":701,"course_categories":702},"technology","テクノロジー",{"id":681},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[703],{"fieldId":704,"course_categories":705},"course_categories",[706],{"id":47},{"id":708,"name":709,"parent":710,"post_tag":126,"description":711,"course_categories":712},"education","教育",{"id":681},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[713],{"fieldId":704,"course_categories":714},[715],{"id":52},{"id":717,"name":718,"parent":719,"post_tag":126,"description":720,"course_categories":721},"society","社会",{"id":681},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[722],{"fieldId":704,"course_categories":723},[724],{"id":47},{"id":726,"name":727,"parent":728,"post_tag":126,"description":729,"course_categories":730},"politics","政治",{"id":681},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[731],{"fieldId":704,"course_categories":732},[733],{"id":47},{"id":735,"name":736,"parent":737,"post_tag":126,"description":738,"course_categories":739},"economy","経済",{"id":681},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[740],{"fieldId":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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1191,"updatedAt":1192,"publishedAt":1191,"revisedAt":1192,"name":48,"description":49,"ordinal":555,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1196,1203,1208,1213,1217,1221,1225,1229,1233],{"fieldId":1197,"name":1198,"videos":1199},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1200,1202],{"preview_url_s":1201,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1197,"name":1204,"videos":1205},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1206,1207],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1197,"name":1209,"videos":1210},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1211,1212],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1197,"name":1214,"videos":1215},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1216],{"is_public":15},{"fieldId":1197,"name":1218,"videos":1219},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1220],{"is_public":15},{"fieldId":1197,"name":1222,"videos":1223},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1224],{"is_public":15},{"fieldId":1197,"name":1226,"videos":1227},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1228],{"is_public":15},{"fieldId":1197,"name":1230,"videos":1231},"大手企業の勝ち筋は？",[1232],{"is_public":15},{"fieldId":1197,"name":169,"videos":1234},[1235],{"is_public":15},{"id":900,"starts_at":1237,"photo":1238,"video_duration":1239,"name":1240,"category":1241,"course_type":1193,"description":1244,"learning_points":1245},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1242,"updatedAt":1243,"publishedAt":1242,"revisedAt":1243,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1246,1251,1255,1260,1265],{"fieldId":1197,"name":1247,"videos":1248},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1249],{"preview_url_s":1250,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1197,"name":1252,"videos":1253},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1254],{"is_public":15},{"fieldId":1197,"name":1256,"videos":1257},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1258,1259],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1197,"name":1261,"videos":1262},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1263,1264],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1197,"name":169,"videos":1266},[1267],{"is_public":15},{"id":903,"starts_at":1269,"photo":1270,"video_duration":1271,"name":1272,"category":1273,"course_type":1274,"description":1275,"learning_points":1276},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":23,"description":24,"ordinal":125,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1277,1282,1286,1290],{"fieldId":1197,"name":1278,"videos":1279},"プレイングマネジャーの実態",[1280],{"preview_url_s":1281,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1197,"name":1283,"videos":1284},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1285],{"is_public":15},{"fieldId":1197,"name":1287,"videos":1288},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1289],{"is_public":15},{"fieldId":1197,"name":169,"videos":1291},[1292],{"is_public":15},{"id":906,"starts_at":1294,"photo":1295,"video_duration":1296,"name":1297,"category":1298,"course_type":1274,"description":1302,"learning_points":1303},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1349,1354,1358,1362,1366,1370,1374],{"fieldId":1197,"name":1350,"videos":1351},"イントロダクション",[1352],{"preview_url_s":1353,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1197,"name":1355,"videos":1356},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1357],{"is_public":15},{"fieldId":1197,"name":1359,"videos":1360},"コーチングとは何か",[1361],{"is_public":15},{"fieldId":1197,"name":1363,"videos":1364},"リーダーとしてのコーチング",[1365],{"is_public":15},{"fieldId":1197,"name":1367,"videos":1368},"メンバーとの会話例",[1369],{"is_public":15},{"fieldId":1197,"name":1371,"videos":1372},"実践する上でのコツと留意点",[1373],{"is_public":15},{"fieldId":1197,"name":169,"videos":1375},[1376],{"is_public":15},{"id":912,"starts_at":1378,"photo":1379,"video_duration":1380,"name":1381,"category":1382,"course_type":1193,"description":1383,"learning_points":1384},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1191,"updatedAt":1192,"publishedAt":1191,"revisedAt":1192,"name":48,"description":49,"ordinal":555,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1385,1390,1394,1398,1402,1406,1411,1415,1419,1423],{"fieldId":1197,"name":1386,"videos":1387},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1388],{"preview_url_s":1389,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1197,"name":1391,"videos":1392},"AI活用の現状は？",[1393],{"is_public":15},{"fieldId":1197,"name":1395,"videos":1396},"経営者目線でのAIによる効率化",[1397],{"is_public":15},{"fieldId":1197,"name":1399,"videos":1400},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1401],{"is_public":15},{"fieldId":1197,"name":1403,"videos":1404},"情報システム部門でのAI活用",[1405],{"is_public":15},{"fieldId":1197,"name":1407,"videos":1408},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1409,1410],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1197,"name":1412,"videos":1413},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1414],{"is_public":15},{"fieldId":1197,"name":1416,"videos":1417},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1418],{"is_public":15},{"fieldId":1197,"name":1420,"videos":1421},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1422],{"is_public":15},{"fieldId":1197,"name":1424,"videos":1425},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1426],{"is_public":15},{"id":915,"starts_at":1428,"photo":1429,"video_duration":1430,"name":1431,"category":1432,"course_type":1435,"description":1436,"learning_points":1437},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1433,"updatedAt":1434,"publishedAt":1433,"revisedAt":1434,"name":28,"description":29,"ordinal":174,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1438,1442,1446,1450,1454,1458,1462],{"fieldId":1197,"name":1350,"videos":1439},[1440],{"preview_url_s":1441,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1197,"name":1443,"videos":1444},"能力開発",[1445],{"is_public":9},{"fieldId":1197,"name":1447,"videos":1448},"挑戦",[1449],{"is_public":15},{"fieldId":1197,"name":1451,"videos":1452},"試練",[1453],{"is_public":15},{"fieldId":1197,"name":1455,"videos":1456},"仲間",[1457],{"is_public":15},{"fieldId":1197,"name":1459,"videos":1460},"志",[1461],{"is_public":15},{"fieldId":1197,"name":1463,"videos":1464},"質問・回答",[1465],{"is_public":15},{"id":918,"starts_at":1467,"photo":1468,"video_duration":1469,"name":1470,"category":1471,"course_type":1472,"description":1473,"learning_points":1474},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1242,"updatedAt":1243,"publishedAt":1242,"revisedAt":1243,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1475,1480,1484,1488,1492],{"fieldId":1197,"name":1476,"videos":1477},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1478],{"preview_url_s":1479,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1197,"name":1481,"videos":1482},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1483],{"is_public":9},{"fieldId":1197,"name":1485,"videos":1486},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1487],{"is_public":9},{"fieldId":1197,"name":1489,"videos":1490},"戦略的オフィスでの立ち話",[1491],{"is_public":9},{"fieldId":1197,"name":1493,"videos":1494},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1495],{"is_public":9},{"id":921,"starts_at":1497,"photo":1498,"video_duration":1499,"name":1500,"category":1501,"course_type":128,"description":1502,"learning_points":1503},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1242,"updatedAt":1243,"publishedAt":1242,"revisedAt":1243,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1504,1508,1512,1516,1520,1524,1528,1532,1536,1540],{"fieldId":1197,"name":1350,"videos":1505},[1506],{"preview_url_s":1507,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1197,"name":1509,"videos":1510},"プレゼンのステップの変化",[1511],{"is_public":15},{"fieldId":1197,"name":1513,"videos":1514},"「伝える練習」の難しさ",[1515],{"is_public":15},{"fieldId":1197,"name":1517,"videos":1518},"AIでプレゼン動画を分析",[1519],{"is_public":15},{"fieldId":1197,"name":1521,"videos":1522},"アナウンサー目線の評価軸",[1523],{"is_public":15},{"fieldId":1197,"name":1525,"videos":1526},"プレゼン講師目線の評価軸",[1527],{"is_public":15},{"fieldId":1197,"name":1529,"videos":1530},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1531],{"is_public":15},{"fieldId":1197,"name":1533,"videos":1534},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1535],{"is_public":15},{"fieldId":1197,"name":1537,"videos":1538},"AI評価の活用法",[1539],{"is_public":15},{"fieldId":1197,"name":169,"videos":1541},[1542],{"is_public":15},{"id":924,"starts_at":1544,"photo":1545,"video_duration":1546,"name":1547,"category":1548,"course_type":128,"description":1549,"learning_points":1550},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":23,"description":24,"ordinal":125,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1551,1556,1560,1565,1571],{"fieldId":1197,"name":1552,"videos":1553},"オープニング",[1554],{"preview_url_s":1555,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1197,"name":1557,"videos":1558},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1559],{"is_public":15},{"fieldId":1197,"name":1561,"videos":1562},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1563,1564],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1197,"name":1566,"videos":1567},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1568,1569,1570],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1197,"name":1572,"videos":1573},"ここまでのまとめ",[1574],{"is_public":15},{"id":927,"starts_at":1576,"photo":1577,"video_duration":1578,"name":1579,"category":1580,"course_type":128,"description":1581,"learning_points":1582},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1242,"updatedAt":1243,"publishedAt":1242,"revisedAt":1243,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1583,1587,1591,1595,1599,1603],{"fieldId":1197,"name":1552,"videos":1584},[1585],{"preview_url_s":1586,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1197,"name":1588,"videos":1589},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1590],{"is_public":15},{"fieldId":1197,"name":1592,"videos":1593},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1594],{"is_public":15},{"fieldId":1197,"name":1596,"videos":1597},"枠組みとは？",[1598],{"is_public":15},{"fieldId":1197,"name":1600,"videos":1601},"生成AIを使うプロセスは？",[1602],{"is_public":15},{"fieldId":1197,"name":169,"videos":1604},[1605],{"is_public":15},{"contents":1607,"totalCount":116,"offset":116,"limit":117},[],{"fieldId":1609,"title":1610,"description":1611},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]