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~企業価値と株価を推計する~","初級",767,549,"経営の目的として、「企業価値を高める」とよく言われます。ある会社の企業価値、ひいては株価を推計する方法として、将来その会社が生み出すキャッシュフロー（フリー・キャッシュフロー）を予測し、それを基にDCF法で計算するやり方は広く用いられています。\r\n\r\n本コースでは、この推計方法の全体像と、ベースにある論理を学びます。「どのような状態になれば企業価値が高まるのか、周囲から企業価値が高いと評価されるのか」を理解するフレームワークを身に付けましょう。\r\n\r\n以下の関連コースも合わせて視聴することをお薦めします。\r\n・DCF法\r\n・フリー・キャッシュフロー（FCF）\r\n・割引率\r\n・WACC\r\n・CAPM","・上場企業の企画部門やIR部門に在籍するなど、自社の戦略と株価の関係に関心のある方\r\n・資産運用や投資に関心があり、個別企業の株価の動きについて理解を深めたい方",11,[25,34,42,49,56,63,70,76,83,90,97],{"name":26,"videos":27},"こんな方におすすめ",[28],{"name":29,"is_public":30,"video_duration":31,"preview_url_l":32,"index":33},"Video 1",true,30,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F674720199\u002Frendition\u002F720p?loc=external&signature=ec0a23d7f490653d768d61b28ccfdfc622356f72ca5d59d3cbd26a3972e9cddb",0,{"name":35,"videos":36},"江端さんの事例①-1：DCF法による株価推計",[37],{"name":38,"is_public":30,"video_duration":39,"preview_url_l":40,"index":41},"Video 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+0900","企業価値の計算の仕方が最後の問題で少しわかった気がします。\n(フリーキャッシュフロー10億円\u002F(割引率12%ー成長率2%))で残存価値100億円を求めて\nそこから有利子負債50億円を引いて、\n最後に発行済み株式数100万を割る。\nすると5000円になる。\nいつも思うが回答に解説が欲しい。\n",25,{"fieldId":106,"avatar":107,"username":114,"occupation":115,"created_at":116,"comment":117,"likes_count":118},"tokatiobihiro","マーケティング","2022-02-20 22:10:10 +0900","厳しい\n素人には難しい",16,{"fieldId":106,"avatar":107,"username":120,"occupation":121,"created_at":122,"comment":123,"likes_count":89},"yam_","メーカー技術・研究・開発","2022-02-22 18:21:59 +0900","動画の最後に誰でもできる、と言っていたが、かなり難しい。自社の社内公開情報で実践しないと理解しきれない。まぁ、実践しても計算方法がわかるだけで、リアルワールドの予測にどこまで適用できるのか機械学習にでもかけてみないとわからない。",{"fieldId":106,"avatar":125,"username":126,"occupation":121,"created_at":127,"comment":128,"likes_count":55},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2022-02-15 18:05:30 +0900","もう少し勉強しないと理解度があがりません。\nイメージをつかむことから始めていますが、まだまだこれからです。実際にやってみます。",{"fieldId":106,"avatar":125,"username":130,"occupation":131,"created_at":132,"comment":133,"likes_count":48},"otonopan","営業","2022-04-19 22:22:39 +0900","FCFとWACCの算出の方が遥かに難しそうなので、そちらも併せて早急にマスターしたいです。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":135,"occupation":131,"created_at":136,"comment":137,"likes_count":41},"kenichiro_2021","2022-02-14 20:48:35 +0900","成長途中の企業の価値と株価との比較による企業評価を見ることができると思います。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":139,"occupation":121,"created_at":140,"comment":141,"likes_count":41},"saito-yoshitaka","2022-08-13 21:47:09 +0900","非常に理解は難しい内容ですが、計算ルールを使用する事は把握できました。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":143,"occupation":131,"created_at":144,"comment":145,"likes_count":41},"saito----","2024-11-12 08:35:12 +0900","DCF法\n将来キャッシュフローの割引現在価値から株価を推計する",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":147,"occupation":148,"created_at":149,"comment":150,"likes_count":41},"mj_globis","コンサルタント","2025-04-24 11:20:49 +0900","経理の知識が不足しており、イメージは出来ても単語と結びつきが定着しなかった。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":152,"occupation":153,"created_at":154,"comment":155,"likes_count":41},"whayato","経営・経営企画","2025-05-16 22:37:20 +0900","まなびます\n難しいと感じます",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":157,"occupation":109,"created_at":158,"comment":159,"likes_count":41},"pelecis","2025-10-24 14:25:53 +0900","投資判断の裏付けを持つ\nなぜこの企業のPERが高くても買われているのか?\nmitainauraduke\n 成長率や資本コストが低い企業は、DCF上の価値が高くなるためです。\nマクロのほうが大事だけど\n\n経営者やIR情報の見方が変わる\n\n企業が発表する「中期経営計画」や「業績予想」を見るときに、\nFCF・WACC・成長率の観点で分析することで、\n「この会社は将来本当に価値を高める施策を取っているか？」を判断できます。\nくそみたいな中期経営計画で笑えるようになる",{"fieldId":106,"avatar":125,"username":161,"occupation":153,"created_at":162,"comment":163,"likes_count":33},"k_yam","2022-02-16 16:49:22 +0900","DDC法で株価が推計できることを知識として学びました。自分の業務においては実際に活用することはなさそうです。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":165,"occupation":153,"created_at":166,"comment":167,"likes_count":33},"guccigucci","2022-02-17 08:55:12 +0900","難しいので、整理しながら学び直す必要がある。",{"fieldId":106,"avatar":125,"username":169,"occupation":170,"created_at":171,"comment":172,"likes_count":33},"tkijima","経理・財務","2022-02-18 11:42:36 +0900","常に資本コストを意識した経営を行う",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":174,"occupation":175,"created_at":176,"comment":177,"likes_count":33},"muro_661","その他","2022-02-20 00:13:27 +0900","　個々人の経験や勘で予測するのではなく、DCF法により株価をざっくりと「数値化」することは、成長途中の企業を評価する際の、一つの有用な指標となりうると感じた。\n　自分の業務上では本手法を直接活用する場面はないとは思うが、現状把握できる情報から論理的に将来の見通しを立てるという手法はビジネスシーンにおいて非常に重要な考え方である。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":179,"occupation":180,"created_at":181,"comment":182,"likes_count":33},"708taji","金融・不動産　関連職","2022-02-20 21:53:23 +0900","FCFの予測についてもっと深く学習してみたいです。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":184,"occupation":185,"created_at":186,"comment":187,"likes_count":33},"yuuichi_0526","資材・購買・物流","2022-02-21 14:07:32 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+0900","株価推計の計算には慣れていませんが、やってみると意外と簡単そうなので、これからトライしてみたいと思いました。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":214,"occupation":131,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":33},"ys7710","2022-03-11 15:45:51 +0900","- ファイナンスⅠで学んだ内容の良い復習になりました。\n- 計算方法についてはシンプルだが、FCFや残存価値の計算は仮定や推測によるところが大きく、説得力のある根拠の説明が求められる。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":218,"occupation":219,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":33},"uhiko","人事・労務・法務","2022-03-13 10:03:43 +0900","普段の業務と離れた内容だったので難しかった。\nFCFやWACCについて、普段から考えることで理解を深めていきたい",{"fieldId":106,"avatar":125,"username":223,"occupation":170,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":33},"mksai","2022-03-13 16:14:34 +0900","自社の株価を算定するのに活用できる",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":227,"occupation":131,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":33},"takeshitamura","2022-03-13 23:11:00 +0900","経営戦略",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":231,"occupation":115,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":33},"kfujimu_0630","2022-03-14 09:06:46 +0900","普段の仕事では馴染みのない分野ですが、基礎からしっかり学んでいこうと思いました。",{"fieldId":106,"avatar":125,"username":235,"occupation":109,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":33},"kanai-t","2022-03-22 01:06:56 +0900","初めて学ぶ機会となり参考になりました。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":239,"occupation":153,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":33},"taoren","2022-03-28 16:52:27 +0900","難しい",{"fieldId":106,"avatar":125,"username":243,"occupation":131,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":33},"katoucha","2022-03-29 01:51:04 +0900","DCF法、、、普段扱ってない分野のため、かなり難しかった。\nが、例えば企業買収などの際には、考え方として知っておくべきだし、推計値の立て方で、センスが問われる部分だと思ったので、また時期を見て復習したい。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":247,"occupation":219,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":33},"chidori-nobu","2022-03-29 20:26:46 +0900","数式を用いて算出できるが様々な想定が必要であり、一筋縄ではいかないことを認識できた。",{"fieldId":106,"avatar":125,"username":251,"occupation":121,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":33},"ken1201","2022-04-05 12:53:57 +0900","株価を推算することは業務にて必要としたことがないが、方法としては納得した",{"fieldId":106,"avatar":125,"username":255,"occupation":256,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":33},"nanako_s","販売・サービス・事務","2022-04-08 17:45:00 +0900","役立つ情報でした",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":260,"occupation":131,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":33},"suzuki_rei","2022-04-13 19:54:40 +0900","難しすぎた。\n",{"fieldId":106,"avatar":125,"username":264,"occupation":148,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":33},"maplelpx","2022-04-19 23:48:07 +0900","実務に使えそう",{"fieldId":106,"avatar":125,"username":268,"occupation":190,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":33},"sakurai12","2022-04-26 17:11:35 +0900","企業を買収する際に活用しようと思います。",{"fieldId":106,"avatar":125,"username":272,"occupation":175,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":33},"tepnagura","2022-04-29 11:16:59 +0900","投資先を選ぶ際に理論株価を算出し割安株を見つけ出すことに役立つ",{"fieldId":106,"avatar":125,"username":276,"occupation":175,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":33},"ten-ten","2022-04-30 09:35:43 +0900","新規ビジネスを他社の買収により実現しようとするとき、相手企業の提示価格の妥当性を検証することに活用できる。",{"fieldId":106,"avatar":125,"username":280,"occupation":115,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":33},"sanby","2022-05-08 15:55:00 +0900","有利子負債＝債権者のもの",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":284,"occupation":153,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":33},"j-koizumi","2022-05-10 18:49:30 +0900","難しい。株価の計算は分からない。。。",{"fieldId":106,"avatar":125,"username":288,"occupation":153,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":33},"k_w_","2022-05-13 13:51:15 +0900","肌感では理解できていないので、算式を見ながらになってしまう部分がある。実践レベルでは実際の各項目の推定方法の方が問題になりそうに感じました。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":292,"occupation":109,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":33},"takedamu","2022-05-14 16:17:58 +0900","GMAPの予習ができました。\n",{"fieldId":106,"avatar":125,"username":296,"occupation":256,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":33},"a_tanaka_1976","2022-05-15 15:22:17 +0900","活用するには想定する数値の信頼度を上げる必要がある。",{"fieldId":106,"avatar":125,"username":300,"occupation":175,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":33},"taku-fujikawa","2022-05-17 19:48:30 +0900","公式には主観や希望が入り込んでいることをよく理解した上で、業務上の討論を行う。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":304,"occupation":109,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":33},"k_ishida","2022-05-19 00:01:47 +0900","企業価値の推定に活用してみたいと思います。",{"fieldId":106,"avatar":125,"username":308,"occupation":190,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":33},"atectakahashina","2022-05-19 19:34:54 +0900","株価の価値を計算で求め、良い企業か判断できるんだな",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":312,"occupation":121,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":33},"alpsa3","2022-05-21 11:32:23 +0900","自社の株価が予想できそう",{"fieldId":106,"avatar":125,"username":316,"occupation":131,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":33},"hisa0312","2022-05-23 10:19:04 +0900","現業務での直接的な関連性はないが、これまでと違った視点で企業を見ることができる。また将来的に新たな部門・領域での業務で活かせると思う。",{"fieldId":106,"avatar":125,"username":320,"occupation":170,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":33},"takato_yamada","2022-05-27 17:03:32 +0900","会社の価値を向上するための一つの指標として、計算式の項目に留意していこうと考えます。\n",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":324,"occupation":153,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":33},"hatorif","2022-05-28 16:05:24 +0900","企業買収や事業売却時に活用する。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":328,"occupation":148,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":33},"robert_schuman","2022-05-30 11:04:52 +0900","ひとつひとつの要素をどの数値で仮で置くかで結果が異なってくるので、そこが勘所かなと思いました",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":332,"occupation":219,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":33},"hirokazu-i","2022-05-30 11:37:39 +0900","公式に当てはめて、株価を算出できるように履修が必要と感じた。",{"fieldId":106,"avatar":125,"username":336,"occupation":131,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":33},"m-akiy","2022-05-31 19:18:50 +0900","株価と企業の残存価値について、大まかに理解することができました。あの会社の株価がなぜあの価格なのか、を大まかにでも理解できたので良かったです。WACCの計算式がどうも苦手です。",{"fieldId":106,"avatar":125,"username":340,"occupation":131,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":33},"kazuho_k","2022-06-01 11:02:52 +0900","非上場のお客様に対し、M&Aや資本提携を検討される際などに、大まかなコストを計算する上で利用していきたい。",{"fieldId":106,"avatar":125,"username":344,"occupation":256,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":33},"tanioka-sinnya","2022-06-02 12:22:14 +0900","経営視点で考案",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":348,"occupation":190,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":33},"kohei_222","2022-06-03 16:18:06 +0900","数式系は難しく感じられましたが、企業の公開情報から推測できることは把握致しました。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":352,"occupation":170,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":33},"hidekuma_jun","2022-06-06 11:09:01 +0900","今後株価を推計する必要がありましたら、DCF法を活用したいと思います。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":356,"occupation":190,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":33},"ura5678","2022-06-06 19:20:34 +0900","一般的に、前提としている仮定を見つけられると面白いかもしれない",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":360,"occupation":121,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":33},"kazuya_xxx999","2022-06-11 15:00:58 +0900","理屈は理解は出来るのだが、一部の使用する数値とかがどこから持ってくればよいのかがわかりにくい。\n残存価値の成長率、\n株主期待収益率　など。\n現実の個人レベルの株価推定をするのはかなり慣れないと難しいと思った。",{"fieldId":106,"avatar":125,"username":364,"occupation":185,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":33},"hiro4725","2022-06-14 10:42:47 +0900","ＦＣＦ、ＷＡＣＣまではわかるＢのだが、企業事業価値の算出がまだ不慣れである。",{"fieldId":106,"avatar":125,"username":368,"occupation":121,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":33},"yasuhiko0","2022-06-20 15:55:42 +0900","自社の将来性を測る指標として活用したい",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":372,"occupation":170,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":33},"tuna-can","2022-06-26 17:10:32 +0900","DCF法を使いこなせるようにはかなり慣れが必要だと感じた。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":376,"occupation":121,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":33},"s_atmimi","2022-07-05 08:00:06 +0900","こういう言葉があるというのは分かった。まだそういうレベルです。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":380,"occupation":131,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":33},"mhiroki470","2022-07-07 19:43:49 +0900","実務をしないと習得しきれない",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":384,"occupation":121,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":33},"seiji_ea","2022-07-09 16:14:11 +0900","まだ不完全。要復習。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":388,"occupation":121,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":33},"kenji_sss","2022-07-11 09:56:19 +0900","DCFと言いながらDiscountedの説明がなくないですか？",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":392,"occupation":153,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":33},"yuu0802","2022-07-13 16:46:51 +0900","個人で株取引を行うときに計算に活用してみたい",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":396,"occupation":131,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":33},"kesennuma","2022-07-14 10:08:35 +0900","基本を再確認することができました。",{"fieldId":106,"avatar":125,"username":400,"occupation":109,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":33},"mura516","2022-07-18 18:00:58 +0900","経済ニュースを見るときに役立つと考えられる",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":404,"occupation":153,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":33},"mao-joan","2022-07-22 19:17:25 +0900","企業価値を検討する時に今後使ってみたいと思います。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":408,"occupation":121,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":33},"oliverkondo","2022-07-29 08:50:45 +0900","企業価値の把握目的に応じて、厳密さのバランスが重要",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":412,"occupation":170,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":33},"y-ike","2022-07-29 15:26:49 +0900","設問6の解説が欲しいです。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":416,"occupation":109,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":33},"vina","2022-08-04 18:23:16 +0900","DCF法により求められる意味を理解し、活用していきます。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":420,"occupation":256,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":33},"tmsy8757","2022-08-06 22:02:10 +0900","日々の業務に落とし込んで行きたいと思います。",{"fieldId":106,"avatar":125,"username":424,"occupation":180,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":33},"yamazakiyos","2022-08-07 21:12:16 +0900","フリーキャッシュフローは債権者にふりわけられるものとしてしっかり計画見込むを推計していく必要がある。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":428,"occupation":131,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":33},"yysan1600","2022-08-11 10:48:06 +0900","株主を意識した経営が大事だと理解しました。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":432,"occupation":153,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":33},"kamakama","2022-08-13 21:28:46 +0900","様々な企業の価値を比較する際に役に立つと感じました",{"fieldId":106,"avatar":125,"username":436,"occupation":131,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":33},"tom1327-k2","2022-08-15 09:54:34 +0900","会計初心者には難しかった\n",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":440,"occupation":219,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":33},"toshio_fujii","2022-08-20 18:13:20 +0900","計算の中でWACCをどう使うかを忘れてしまいそうです。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":444,"occupation":190,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":33},"ozawa_h","2022-08-22 07:14:02 +0900","自社の株価を推定するのに利用してみます。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":448,"occupation":219,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":33},"vegitaberu","2022-08-24 10:20:18 +0900","年金法、永久年金法などFCFの概念も含め、混乱していた概念が整理できました。また、企業価値をあげるという見方も意識できました。DCFがすべてではないにしても、なぜ、テスラの企業価値が高くなるのかを、考えてみたいと思いました。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":452,"occupation":115,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":33},"takashi_0416","2022-08-25 00:14:03 +0900","事業性予測",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":456,"occupation":131,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":33},"gachapin","2022-08-25 23:06:43 +0900","簿記が無知の為、中々簡単に理解できるものではなかった\n",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":460,"occupation":115,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":33},"87sally","2022-08-26 22:28:40 +0900","提携する企業の将来価値の推計",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":464,"occupation":153,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":33},"enukei","2022-08-29 21:31:32 +0900","推計に使用するインプットやはじき出された株価の妥当性を、実際の市場価格や過去データなどをもとに確率モデル等で検証するのが重要ではないかと思われる",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":468,"occupation":131,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":33},"buzzmix","2022-09-03 17:23:19 +0900","企業価値には債権者、株主に二分される\nDCF法による企業価値算出から株価が推定され、市場との乖離などを検討できる",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":472,"occupation":256,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":33},"yabana","2022-09-04 16:52:14 +0900","企業のHPで数値を計算してしっかり覚え、投資に役立てたい",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":476,"occupation":153,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":33},"miho_t","2022-09-09 18:23:19 +0900","非常に難しかった",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":480,"occupation":175,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":33},"hugo_okui","2022-09-12 07:15:46 +0900","企業の公開情報を元に算定してみる。また新規事業立案でも仮定を置いて試算するのに有効。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":484,"occupation":175,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":33},"muu81","2022-09-17 19:05:14 +0900","FCF、WACCに加え残存価値算出方法も学ぶことが出来、実際の企業株価を計算してみたくなった。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":488,"occupation":121,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":33},"osamisao","2022-09-17 21:38:59 +0900","株価計算式のイメージがわかった",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":492,"occupation":131,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":33},"seijiyama","2022-09-19 14:41:29 +0900","企業価値を求める計算式の理解が出来ていない。実際の業務においても使うシーンが想定できない",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":496,"occupation":153,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":33},"maykir","2022-09-19 15:24:44 +0900","企業価値向上は即ち株価向上であり、株価を上げるにはまず営業利益の増大策が重要。ここにどう貢献するかを自部門の立場で考える。",{"fieldId":106,"avatar":125,"username":500,"occupation":115,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":33},"marcatore","2022-09-20 13:15:29 +0900","難しかったです。基本動画から見直そうと思いました。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":504,"occupation":131,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":33},"toshisuke","2022-09-28 08:35:53 +0900","初級編からやり直します。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":508,"occupation":121,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":33},"baba_shinji","2022-10-02 10:59:51 +0900","特に活用出来る場面はないが、知識としては勉強になった",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":512,"occupation":131,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":33},"atoda1","2022-10-02 14:26:59 +0900","企業価値を見るのに役立ててみたい。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":516,"occupation":131,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":33},"t-kuw","2022-10-09 01:03:04 +0900","企業価値をあげるためには、フリーキャッシュフローを増やすことが重要であることを再確認できる",{"fieldId":106,"avatar":125,"username":520,"occupation":121,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":33},"med-take","2022-10-13 21:05:14 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":588,"createdAt":1289,"updatedAt":1290,"publishedAt":1289,"revisedAt":1290,"name":589,"description":590,"ordinal":96,"courses_count":591,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1294,1301,1306,1311,1315,1319,1323,1327,1331],{"fieldId":1295,"name":1296,"videos":1297},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1298,1300],{"preview_url_s":1299,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1295,"name":1302,"videos":1303},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1304,1305],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1295,"name":1307,"videos":1308},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1309,1310],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1295,"name":1312,"videos":1313},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1314],{"is_public":15},{"fieldId":1295,"name":1316,"videos":1317},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1318],{"is_public":15},{"fieldId":1295,"name":1320,"videos":1321},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1322],{"is_public":15},{"fieldId":1295,"name":1324,"videos":1325},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1326],{"is_public":15},{"fieldId":1295,"name":1328,"videos":1329},"大手企業の勝ち筋は？",[1330],{"is_public":15},{"fieldId":1295,"name":1332,"videos":1333},"まとめ",[1334],{"is_public":15},{"id":998,"starts_at":1336,"photo":1337,"video_duration":1338,"name":1339,"category":1340,"course_type":1291,"description":1343,"learning_points":1344},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":554,"createdAt":1341,"updatedAt":1342,"publishedAt":1341,"revisedAt":1342,"name":555,"description":556,"ordinal":41,"courses_count":557,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1345,1350,1354,1359,1364],{"fieldId":1295,"name":1346,"videos":1347},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1348],{"preview_url_s":1349,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1295,"name":1351,"videos":1352},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1353],{"is_public":15},{"fieldId":1295,"name":1355,"videos":1356},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1357,1358],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1295,"name":1360,"videos":1361},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1362,1363],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1295,"name":1332,"videos":1365},[1366],{"is_public":15},{"id":1001,"starts_at":1368,"photo":1369,"video_duration":1370,"name":1371,"category":1372,"course_type":1375,"description":1376,"learning_points":1377},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":567,"createdAt":1373,"updatedAt":1374,"publishedAt":1373,"revisedAt":1374,"name":568,"description":569,"ordinal":62,"courses_count":570,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1378,1383,1387,1391],{"fieldId":1295,"name":1379,"videos":1380},"プレイングマネジャーの実態",[1381],{"preview_url_s":1382,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1295,"name":1384,"videos":1385},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1386],{"is_public":15},{"fieldId":1295,"name":1388,"videos":1389},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1390],{"is_public":15},{"fieldId":1295,"name":1332,"videos":1392},[1393],{"is_public":15},{"id":1004,"starts_at":1395,"photo":1396,"video_duration":1397,"name":1398,"category":1399,"course_type":1375,"description":1402,"learning_points":1403},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":598,"createdAt":1400,"updatedAt":1401,"publishedAt":1400,"revisedAt":1401,"name":599,"description":600,"ordinal":23,"courses_count":601,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z","AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1404,1409,1413,1417,1421,1425,1429,1433,1437],{"fieldId":1295,"name":1405,"videos":1406},"現代社会の階層化と上下関係について",[1407],{"preview_url_s":1408,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1295,"name":1410,"videos":1411},"〜Being〜どうありたいか",[1412],{"is_public":15},{"fieldId":1295,"name":1414,"videos":1415},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1416],{"is_public":15},{"fieldId":1295,"name":1418,"videos":1419},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1420],{"is_public":15},{"fieldId":1295,"name":1422,"videos":1423},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1424],{"is_public":15},{"fieldId":1295,"name":1426,"videos":1427},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1428],{"is_public":15},{"fieldId":1295,"name":1430,"videos":1431},"生成AI時代に最も重要なこと",[1432],{"is_public":15},{"fieldId":1295,"name":1434,"videos":1435},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1436],{"is_public":15},{"fieldId":1295,"name":1438,"videos":1439},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1440],{"is_public":15},{"id":1007,"starts_at":1442,"photo":1443,"video_duration":1444,"name":1445,"category":1446,"course_type":1291,"description":1447,"learning_points":1448},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":554,"createdAt":1341,"updatedAt":1342,"publishedAt":1341,"revisedAt":1342,"name":555,"description":556,"ordinal":41,"courses_count":557,"has_new_courses":30},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1449,1454,1458,1462,1466,1470,1474],{"fieldId":1295,"name":1450,"videos":1451},"イントロダクション",[1452],{"preview_url_s":1453,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1295,"name":1455,"videos":1456},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1457],{"is_public":15},{"fieldId":1295,"name":1459,"videos":1460},"コーチングとは何か",[1461],{"is_public":15},{"fieldId":1295,"name":1463,"videos":1464},"リーダーとしてのコーチング",[1465],{"is_public":15},{"fieldId":1295,"name":1467,"videos":1468},"メンバーとの会話例",[1469],{"is_public":15},{"fieldId":1295,"name":1471,"videos":1472},"実践する上でのコツと留意点",[1473],{"is_public":15},{"fieldId":1295,"name":1332,"videos":1475},[1476],{"is_public":15},{"id":1010,"starts_at":1478,"photo":1479,"video_duration":1480,"name":1481,"category":1482,"course_type":1291,"description":1483,"learning_points":1484},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":588,"createdAt":1289,"updatedAt":1290,"publishedAt":1289,"revisedAt":1290,"name":589,"description":590,"ordinal":96,"courses_count":591,"has_new_courses":30},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1485,1490,1494,1498,1502,1506,1511,1515,1519,1523],{"fieldId":1295,"name":1486,"videos":1487},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1488],{"preview_url_s":1489,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1295,"name":1491,"videos":1492},"AI活用の現状は？",[1493],{"is_public":15},{"fieldId":1295,"name":1495,"videos":1496},"経営者目線でのAIによる効率化",[1497],{"is_public":15},{"fieldId":1295,"name":1499,"videos":1500},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1501],{"is_public":15},{"fieldId":1295,"name":1503,"videos":1504},"情報システム部門でのAI活用",[1505],{"is_public":15},{"fieldId":1295,"name":1507,"videos":1508},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1509,1510],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1295,"name":1512,"videos":1513},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1514],{"is_public":15},{"fieldId":1295,"name":1516,"videos":1517},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1518],{"is_public":15},{"fieldId":1295,"name":1520,"videos":1521},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1522],{"is_public":15},{"fieldId":1295,"name":1524,"videos":1525},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1526],{"is_public":15},{"id":1013,"starts_at":1528,"photo":1529,"video_duration":1530,"name":1531,"category":1532,"course_type":1535,"description":1536,"learning_points":1537},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":572,"createdAt":1533,"updatedAt":1534,"publishedAt":1533,"revisedAt":1534,"name":573,"description":574,"ordinal":69,"courses_count":575,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1538,1542,1546,1550,1554,1558,1562],{"fieldId":1295,"name":1450,"videos":1539},[1540],{"preview_url_s":1541,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1295,"name":1543,"videos":1544},"能力開発",[1545],{"is_public":30},{"fieldId":1295,"name":1547,"videos":1548},"挑戦",[1549],{"is_public":15},{"fieldId":1295,"name":1551,"videos":1552},"試練",[1553],{"is_public":15},{"fieldId":1295,"name":1555,"videos":1556},"仲間",[1557],{"is_public":15},{"fieldId":1295,"name":1559,"videos":1560},"志",[1561],{"is_public":15},{"fieldId":1295,"name":1563,"videos":1564},"質問・回答",[1565],{"is_public":15},{"id":1016,"starts_at":1567,"photo":1568,"video_duration":1569,"name":1570,"category":1571,"course_type":1572,"description":1573,"learning_points":1574},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":554,"createdAt":1341,"updatedAt":1342,"publishedAt":1341,"revisedAt":1342,"name":555,"description":556,"ordinal":41,"courses_count":557,"has_new_courses":30},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1575,1580,1584,1588,1592],{"fieldId":1295,"name":1576,"videos":1577},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1578],{"preview_url_s":1579,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1295,"name":1581,"videos":1582},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1583],{"is_public":30},{"fieldId":1295,"name":1585,"videos":1586},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1587],{"is_public":30},{"fieldId":1295,"name":1589,"videos":1590},"戦略的オフィスでの立ち話",[1591],{"is_public":30},{"fieldId":1295,"name":1593,"videos":1594},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1595],{"is_public":30},{"id":1019,"starts_at":1597,"photo":1598,"video_duration":1599,"name":1600,"category":1601,"course_type":1602,"description":1603,"learning_points":1604},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":554,"createdAt":1341,"updatedAt":1342,"publishedAt":1341,"revisedAt":1342,"name":555,"description":556,"ordinal":41,"courses_count":557,"has_new_courses":30},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1605,1609,1613,1617,1621,1625,1629,1633,1637,1641],{"fieldId":1295,"name":1450,"videos":1606},[1607],{"preview_url_s":1608,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1295,"name":1610,"videos":1611},"プレゼンのステップの変化",[1612],{"is_public":15},{"fieldId":1295,"name":1614,"videos":1615},"「伝える練習」の難しさ",[1616],{"is_public":15},{"fieldId":1295,"name":1618,"videos":1619},"AIでプレゼン動画を分析",[1620],{"is_public":15},{"fieldId":1295,"name":1622,"videos":1623},"アナウンサー目線の評価軸",[1624],{"is_public":15},{"fieldId":1295,"name":1626,"videos":1627},"プレゼン講師目線の評価軸",[1628],{"is_public":15},{"fieldId":1295,"name":1630,"videos":1631},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1632],{"is_public":15},{"fieldId":1295,"name":1634,"videos":1635},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1636],{"is_public":15},{"fieldId":1295,"name":1638,"videos":1639},"AI評価の活用法",[1640],{"is_public":15},{"fieldId":1295,"name":1332,"videos":1642},[1643],{"is_public":15},{"id":1022,"starts_at":1645,"photo":1646,"video_duration":1647,"name":1648,"category":1649,"course_type":1602,"description":1650,"learning_points":1651},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":567,"createdAt":1373,"updatedAt":1374,"publishedAt":1373,"revisedAt":1374,"name":568,"description":569,"ordinal":62,"courses_count":570,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1652,1657,1661,1666,1672],{"fieldId":1295,"name":1653,"videos":1654},"オープニング",[1655],{"preview_url_s":1656,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1295,"name":1658,"videos":1659},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1660],{"is_public":15},{"fieldId":1295,"name":1662,"videos":1663},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1664,1665],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1295,"name":1667,"videos":1668},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1669,1670,1671],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1295,"name":1673,"videos":1674},"ここまでのまとめ",[1675],{"is_public":15},{"id":1025,"starts_at":1677,"photo":1678,"video_duration":1679,"name":1680,"category":1681,"course_type":1602,"description":1682,"learning_points":1683},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":554,"createdAt":1341,"updatedAt":1342,"publishedAt":1341,"revisedAt":1342,"name":555,"description":556,"ordinal":41,"courses_count":557,"has_new_courses":30},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1684,1688,1692,1696,1700,1704],{"fieldId":1295,"name":1653,"videos":1685},[1686],{"preview_url_s":1687,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1295,"name":1689,"videos":1690},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1691],{"is_public":15},{"fieldId":1295,"name":1693,"videos":1694},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1695],{"is_public":15},{"fieldId":1295,"name":1697,"videos":1698},"枠組みとは？",[1699],{"is_public":15},{"fieldId":1295,"name":1701,"videos":1702},"生成AIを使うプロセスは？",[1703],{"is_public":15},{"fieldId":1295,"name":1332,"videos":1705},[1706],{"is_public":15},{"contents":1708,"totalCount":33,"offset":33,"limit":41},[],{"fieldId":1710,"title":1711,"description":1712},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]