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グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",7,1736,"緊急じゃないけど重要なことに取り組むコツ／耳で効く！ビジネスサプリ　仕事に役立つABC","知見録 Premium",369,61,"1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。\r\n仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。\r\nVoicyチャンネルはこちら　https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F880\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年11月公開）",null,2,[142,148],{"name":143,"videos":144},"オープニング",[145],{"name":146,"is_public":40,"video_duration":140,"preview_url_l":147,"index":88},"Video 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+0900","自分にとって緊急じゃないけど重要な仕事というのは何だろうと考えてみた。自分は新規事業とか長期のテーマを扱うことが多くて、しかもアングラで進める必要があるし、それはそれでゾクゾクするけれども、「今自分がいなくなっても誰も困らないよな～」と思う仕事が多い。つまり自分がやっている仕事は大方「緊急じゃないけど重要な仕事」である。こんな動画があるくらいだから「緊急じゃないけど重要な仕事」ができないことに悩む人がいるのだろう。そう思うと「緊急じゃないけど重要な仕事」に没頭できる自分は幸せなのかもしれない。ただ「それはやる意味あるのか？」「なぜウチがやらなければならないのか？」「なぜ今やるのか？」と何度も言われると「重要感」が怪しくなる。だから「重要感」を初心の通りに持ち続ける事が自分の中での「緊急じゃないけど重要な仕事」の真ん中である。ルーティンに組み込むことはやっていて自分の今のルーティンは「文献を1件読む」「タスクを一つ完了する」「タスクを一つ作る」「レポートを5行書く」「仕事の絵を描く」「問いを立てる」「振り返る」となっているが、1年毎日やっているとマンネリ化する。マンネリ化すると緊急じゃないし重要でもない仕事に成り下がるから、「重要な仕事」感を持ち続けることも必要だと思う。「緊急じゃないけど重要な仕事」というのは上司も周りも忘れがちだから、自分で「重要感」を保っていかなければならないし育んでもいかなければならない。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":163,"occupation":164,"created_at":165,"comment":166,"likes_count":88},"olive-31791","販売・サービス・事務","2025-10-02 16:34:00 +0900","自分自身の型を見つけるのは簡単ではないけど、絶対の正解はないと言うことなので、自分のやり方を早く見つけたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":168,"occupation":12,"created_at":169,"comment":170,"likes_count":88},"itadokoro","2025-02-28 19:15:52 +0900","曜日と時間を決めて枠をとっても、日次業務や急ぎの問い合わせ対応をしていて消えてしまう日々。かといって残業覚悟で確保する元気もない。\nただ、「緊急じゃないけれど重要な仕事」は、いわば自分の「スキル貯金」みたいなものだと思っていて、やらなければおそらくジリ貧になるし、案外「自分が動かなければ無いものになる」仕事でもあると最近改めて思った。\n\nなので、一番いいのは「こういうことを考えています！　●日までに素案出します！」と誰かに宣言してしまうことかなと思っている。\nあとは、TODOとしてまず5分か10分枠をとること。キリのいいところまで考えたら自分に次の宿題を出す。そのうえで、万が一着手しなかったら「●月●日から書いてあること」とメモしておき、1週間、1か月単位で諦めるか、やり遂げるか考え直すようにしている。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":172,"occupation":173,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":88},"ko-suke1815","経営・経営企画","2025-05-21 21:40:14 +0900","ルーティン化するというのは、個人単位でもすぐに取り入れられるので、実践してみようと思いました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":177,"occupation":164,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":88},"kyoufuu","2025-05-22 07:59:45 +0900","ルーティーン化してみます。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":181,"occupation":182,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":88},"rrrh","営業","2025-05-30 20:05:57 +0900","重要なことに取り組むにはルーティンに組み込むことが大切。明日からスケジュールに先にセッティングしてしまおう。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":186,"occupation":182,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":88},"everest","2025-06-10 22:31:18 +0900","仕事では長期的な成果につながる重要な課題を計画的に優先し時間を確保する習慣を身につけたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":190,"occupation":191,"created_at":192,"comment":193,"likes_count":88},"chai_tea0813","コンサルタント","2025-07-10 18:45:44 +0900","緊急じゃないけど重要なことに取り組むコツ\n1 物事を分解して具体的なタスクに落とし込む\n2 物事を仕組み化する\n個人レベル: 何曜日の何時にやると決める。朝がオススメ\n組織レベル: 定例MTGを入れる\n3 プロジェクト化する",{"fieldId":156,"avatar":195,"username":196,"occupation":197,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1422168\u002F_____________________.png","_kou_","資材・購買・物流","2025-07-13 08:40:12 +0900","緊急じゃないけど、重要な事…結構あって、まさに悩みですね。\n\n上司の理解させるのも大変出し。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":201,"occupation":202,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":88},"akiyasumi","メディカル　関連職","2025-08-17 07:52:41 +0900","暇な時に忙しくなった時の準備をしておく\n暇な時に必要な知識のベースを耕しておく\n暇な時にコミュニケーションや相談をしておく\nこういったことが大事かと思うのですが\n職場ではそれが優先順位が低いことと見なされるのか認められないことが多かったので課題を感じながら視聴しました",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":206,"occupation":164,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":88},"kari-qqq","2025-08-19 07:12:35 +0900","ルーティン化することで、少しずつでも進めていくことができる。これを意識して、まず業務を分析して進めていきたいと思います。",{"fieldId":156,"avatar":210,"username":211,"occupation":212,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F986386\u002F_______________________________.png","teddy_2023","人事・労務・法務","2025-08-27 13:53:52 +0900","一つ目のポイントであった細分化は、具体的にどうすればできるようになるのかが行動レベルにおとせるくらいイメージできていないと難しいなと感じた。\nどうすればいいだろうか。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":216,"occupation":217,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":88},"hagi_m","金融・不動産　関連職","2025-08-29 20:13:59 +0900","とても参考になりました。\nポイントの3点については、資料に落とし込んでいただけるとありがたいと感じました。\nなお、その3点目の「プロジェクトに組み込む」については、有用な手段だと思いました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":221,"occupation":159,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":88},"45_shzx","2025-09-03 12:53:20 +0900","プロジェクト化する、というのが印象に残りました。プロジェクト化するということは、具体的なタスクに分解し、取り組むスケジュールを決めるものです。「もやもやするけど何から始めようか」というものは、自分なりに「プロジェクトにしたらどうなるだろうか」と整理してみようかと思いました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":225,"occupation":182,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":88},"hangyodon","2025-09-17 02:37:12 +0900","優先度付けをするのと同時に分解して計画をたてやすくすることは大事だと気づきました。普段から付箋などにタスクを書いて管理してますが、その中に過程も入れておこうかと感じました",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":229,"occupation":230,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":88},"pita","その他","2025-10-01 12:18:06 +0900","普段通り、対応している業務に舞い込む緊急性が高い業務。\nルーティンを作っているが、目先の緊急性が高い業務に費やされて、ルーティンが疎かになってしまいます。ルーティンに戻るのにも一苦労なところがあるので、自分なりに、時間を区切って短い時間でも、ルーティンをこなすように心がけたいです。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":234,"occupation":159,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":88},"neo-neo","2026-06-23 13:30:00 +0900","緊急でない重要なタスクは、未確定要素が多いので、「何を」「いつまでに」「どうする」を具体的に分解し、行動しやすくする。気分転換の時間に、そのタスクに取り組もうと思いました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":238,"occupation":212,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":88},"h15","2025-10-31 15:14:00 +0900","①できるだけ小さいタスクに落とし込む\n②日々のルーティンに組み込む、仕組みに落とし込む\n③プロジェクト化する\nいい意味でやらざるを得ない状況を作る",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":242,"occupation":159,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":88},"rhst","2025-11-05 07:45:32 +0900","短時間でもルーティンにすることで、コツコツ進めてみることも良いかと感じた",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":246,"occupation":197,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":88},"mitsueo","2025-11-07 12:45:06 +0900","ルーティン化する！がなるほど、シンプルで活用できそうです。午前の決まった時間を、いつかやな無ければと書き出してある業務にあてます",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":250,"occupation":230,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":88},"fu-atoreichi-ma","2025-11-22 00:25:49 +0900","‘緊急じゃないけど重要なことに取り組むコツ’\n3つのポイント\n-1つ目:内容を分けて考えて具体的に捉え直すこと\n-2つ目:ルーティーンに組み込むこと\n-3つ目:プロジェクト化すること\nいずれも偶然にも実践中。\n試行錯誤しながら多種多様なメンバーと苦しくとも楽しく課題解決に取り組んでいきたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":254,"occupation":164,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":88},"mi_89","2026-01-14 09:16:08 +0900","ルーティン化することは仕事にも家庭にも役立つと感じた",{"fieldId":156,"avatar":258,"username":259,"occupation":230,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1400466\u002F1723100806617.jpg","yuka_373","2026-01-23 10:29:43 +0900","ビジネススクールやめてしまったのでリアルに参考になりました。ちゃんとタスクを整理しようと思いました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":263,"occupation":230,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":88},"san_moni","2026-01-27 21:14:50 +0900","分解してイメージを作り最初の一歩を踏み出せるようにする。システムに組み込む。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":267,"occupation":268,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":88},"sugar_snake","IT・WEB・エンジニア","2026-02-19 10:46:31 +0900","緊急ではない重要なことに取り組むために、以下の3つのような方法があると学べた。\n・分解して具体的にイメージできるようにすることでとっかかりをつかみやすくする\n・ルーティーンとして取り組む時間を確保することで継続的に取り組めるようにする\n・プロジェクト化することで進捗や目標を見える化する",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":272,"occupation":182,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":88},"hesuke","2026-03-14 16:53:36 +0900","緊急ではない事も分解すると重要な事柄が出てくる。そういう分解作業をルーティン化しようと思う。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":276,"occupation":212,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":88},"nats_ssr","2026-04-06 11:17:50 +0900","自分にとっては、英語の勉強がそうです。仕事には現状必要ないけれど、近い将来英語を話せるようになり、仕事や人事評価にもつなげていきたいという気持ちもある…。\nでも、向き合う時間がとれているかというと…。\n特に、スピーキングやライティングなど、アウトプットの時間が取れません。勉強の時間も、つい負荷の少ない単語暗記やTOEIC対策をしてごまかしてしまう……。\nきっと、誰か一緒に勉強してくれる、コミュニティーに属したり、そういう居場所があれば、影響されやすい自分は伸びるんだろうなと思います。\n時間の使い方も見直そうと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":280,"occupation":212,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":88},"tsuruhide","2026-04-09 22:40:29 +0900","だよねぇ、という感じです",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":284,"occupation":217,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":88},"mk1113","2026-05-16 08:40:35 +0900","実践してみようと思います",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":288,"occupation":164,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":88},"kubota_k","2026-06-17 11:28:28 +0900","大変参考になりました。実践してみたいと思います。",{"fieldId":156,"avatar":292,"username":293,"occupation":164,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-11-25 16:23:52 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":297,"occupation":212,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":88},"onesnake","2024-12-02 13:43:03 +0900","本来はルーチン化する必要もないはずですが、あえてルーチンに組み込んでしまうという考え方は参考になりました",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":301,"occupation":230,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":88},"70sp1208","2024-11-25 17:04:51 +0900","緊急じゃないけど、重要なことは、結構抱えているが、やはり放置してしまうのが現状である。そのため、期末になっても達成せず、低い評価に終わってしまう。今回の放送を視聴して、まずはルーチン作業に組み込むことが重要であることがわかった。まずは、明日から実行に移していきたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":305,"occupation":182,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":88},"ta616","2024-11-26 07:19:17 +0900","緊急性の高いものに時間を引っ張られがちだが、全体を見て仕事をすることが大切。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":309,"occupation":230,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":88},"mk1204","2024-11-26 08:07:16 +0900","ルーティーンに組み込む方式にTryしたいと思います",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":313,"occupation":182,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":88},"nakano12345","2024-11-26 08:34:04 +0900","『出来るだけ早い時間に』というのには共感できた。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":317,"occupation":318,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":88},"puachanmama","クリエイティブ","2024-11-26 12:45:00 +0900","3ステップ\n\n分解\nルーティン化\nプロジェクト化",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":322,"occupation":268,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":88},"t_n_chocolate","2024-11-27 05:58:40 +0900","大変参考になりました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":326,"occupation":173,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":88},"satohama","2024-11-27 06:53:43 +0900","分解する。ルーティンに組み込む。プロジェクトにしてしまう。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":330,"occupation":331,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":88},"mayumi-2024","経理・財務","2024-11-27 12:56:31 +0900","大変参考になりました。\n今後に役立てます。\n",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":335,"occupation":159,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":88},"kamikichi","2024-11-27 23:08:42 +0900","緊急でないけど重要な仕事は、ルーティン化すると上手く進められると学びました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":339,"occupation":217,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":88},"miko_15","2024-11-28 10:05:51 +0900","後回しにしてしまう事も、一度具体的に分解してみるとハードルも下がり、隙間時間など日々の中に取り組めると思いました。早速、実践したいとおもいます。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":343,"occupation":230,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":88},"2309_ek","2024-11-29 09:42:44 +0900","その事項を細かく分解する、という点が参考になりました",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":347,"occupation":331,"created_at":348,"comment":324,"likes_count":88},"kawakawamu","2024-11-29 14:32:37 +0900",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":350,"occupation":164,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":88},"sakireo","2024-11-29 16:54:59 +0900","分解して物事を細かく考える。ルーティンに組み込み、朝片づけること。プロジェクト化して対応すること。自分の型をつくる。\n",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":354,"occupation":12,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":88},"915684w","2024-12-02 06:19:11 +0900","朝一…なりたくないって思っちゃいます。\nが、具体的に、期日や何の為にする事だったのかも落とし込んだらやれそうです。そもそも重要な事なのだから、さっさと片付けちゃいましょう。\nそして、ルーティン化して、朝だけ自分プロジェクト‼️を確立しちゃいましょう。\n1人だけプロジェクトにする事で、クリアできそうですね。\nやり方もですが、何でも取り組み方、思い方、だなって感じた時間でした。",{"fieldId":156,"avatar":358,"username":359,"occupation":182,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F535147\u002F5075459A-705F-4232-8FAD-A78B8C0D7C0A.jpeg","daydreamwalker","2025-02-11 12:42:31 +0900","とりあえず実践してみます",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":363,"occupation":12,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":88},"mi_222","2024-12-02 15:01:55 +0900","判断基準は中長期的に見て大切なこと\n詳細に分解▶ルーティン化\n他と共有▶定例、PJ化",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":367,"occupation":230,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":88},"h-goto","2024-12-03 08:43:59 +0900","決まった納期がないのか、いつ必要になるのか、優先順はどのくらいか、常に確認した上で、タイムマネジメントをしていくことが必要に思えました。変化する状況下、何％かを業務にあてて、進めていくことが大事と思いました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":371,"occupation":159,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":88},"yam99","2024-12-03 17:56:45 +0900","緊急じゃない内容でも、あえて朝のルーティンに組み込むのは大事ですね。10分でも時間枠を確保して、仕組み化してみます。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":375,"occupation":182,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":88},"yukicyan","2024-12-05 16:10:29 +0900","いつも目先の業務に追われ後回しになりがちですが、分解した具体的に洗い出し、ルーティン化し計画的に実施していくことで、結果長い目で見て通常業務がより良くなる取り組みとなるようにしていきたいと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":379,"occupation":197,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":88},"t_taketaka","2024-12-05 16:54:39 +0900","緊急でないけど重要な仕事は、ルーティン化するべきものなんですね。今後はルーティン化にして行動に移したいと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":383,"occupation":182,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":88},"tkk-aau","2024-12-06 12:58:43 +0900","緊急じゃないけど重要なことを…\n・ルーティンに組み込む\n・プロジェクトにする",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":387,"occupation":182,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":88},"norimasa_sato","2024-12-06 15:08:40 +0900","仕組化してルーティーンに組み込むという解決法が参考になりました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":391,"occupation":230,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":88},"usg0724","2024-12-08 14:42:24 +0900","ついつい後回しにしがちなこともルーティン化して習慣にしていけば毎日少しずつでも進捗があるので\n早速取り組んでいきます。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":395,"occupation":159,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":88},"celica-st185hrc","2024-12-23 13:06:57 +0900","タイムマネジメントの方法については唯一絶対の正解はないと言う点に共感しました。自分に合った方法にアップデートしながらタイムマネジメントスキルを磨き続けたいと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":399,"occupation":400,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":88},"ry1081","専門職","2024-12-25 08:00:30 +0900","ルーティンに組み込むのは有効だと思いました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":404,"occupation":182,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":88},"morimotoa","2025-01-09 10:52:27 +0900","時間をルーティン化する。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":408,"occupation":197,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":88},"ka-higashi","2025-01-17 13:30:57 +0900","私自身、仕事の優先順位をつけるのが苦手で目に付いた仕事から取り組む癖があります。作業を取り組むうえで２番目に重要なのが「緊急じゃないけど重要なこと」と認識しています。この講義に出てきた３つのコツのうち2点についてはすぐにでも実践できそうですし、してみようと思います。3点目の「プロジェクト化する」というのは自分一人の仕事において難しいかなと感じましたので違った形で実践してみたいと思います。プロジェクトというと大げさですが、具体的は期日と目標設定を行い決められた時間に取り組むようにします。今はそこまでの案件はありませんが今後は学んだコツを実践し業務効率化を図っていきます。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":412,"occupation":230,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":88},"tksato","2025-01-20 09:29:10 +0900","緊急度がない仕事も、手がまわないという言い訳はせず、日々のルーティンに取り込んで、こなして行けるよう上手に仕事を行っていきます。",[416,421,426,431,436,437,442,447,452],{"id":417,"name":418,"description":419,"courses_count":420,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":422,"name":423,"description":424,"courses_count":425,"has_new_courses":9},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":427,"name":428,"description":429,"courses_count":430,"has_new_courses":9},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":432,"name":433,"description":434,"courses_count":435,"has_new_courses":9},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":127,"name":130,"description":131,"courses_count":133,"has_new_courses":40},{"id":438,"name":439,"description":440,"courses_count":441,"has_new_courses":9},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":443,"name":444,"description":445,"courses_count":446,"has_new_courses":9},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":448,"name":449,"description":450,"courses_count":451,"has_new_courses":9},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":453,"name":454,"description":455,"courses_count":456,"has_new_courses":40},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[458,477,486,495,504,513,522,531,540,549,557,566,583,593,602,611,620,629,638,661,670,680,690,698,706,715,724,733,757,766],{"id":459,"name":460,"parent":139,"post_tag":139,"description":461,"course_categories":462},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[463],{"fieldId":464,"course_series":465},"course_series",[466,467,468,469,470,471,473,474,475,476],{"id":453},{"id":448},{"id":443},{"id":438},{"id":127},{"id":472},"1c719945",{"id":432},{"id":427},{"id":422},{"id":417},{"id":478,"name":479,"parent":480,"post_tag":139,"description":481,"course_categories":482},"g1summit","G1サミット",{"id":459},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[483],{"fieldId":464,"course_series":484},[485],{"id":417},{"id":487,"name":488,"parent":489,"post_tag":139,"description":490,"course_categories":491},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":459},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[492],{"fieldId":464,"course_series":493},[494],{"id":417},{"id":496,"name":497,"parent":498,"post_tag":139,"description":499,"course_categories":500},"g1executive","G1経営者会議",{"id":459},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[501],{"fieldId":464,"course_series":502},[503],{"id":417},{"id":505,"name":506,"parent":507,"post_tag":139,"description":508,"course_categories":509},"g1region","G1地域会議",{"id":459},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[510],{"fieldId":464,"course_series":511},[512],{"id":417},{"id":514,"name":515,"parent":516,"post_tag":139,"description":517,"course_categories":518},"g1college","G1カレッジ",{"id":459},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[519],{"fieldId":464,"course_series":520},[521],{"id":417},{"id":523,"name":524,"parent":525,"post_tag":139,"description":526,"course_categories":527},"askaconference","あすか会議",{"id":459},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[528],{"fieldId":464,"course_series":529},[530],{"id":417},{"id":532,"name":533,"parent":534,"post_tag":139,"description":535,"course_categories":536},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":459},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[537],{"fieldId":464,"course_series":538},[539],{"id":417},{"id":541,"name":542,"parent":543,"post_tag":139,"description":544,"course_categories":545},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":459},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[546],{"fieldId":464,"course_series":547},[548],{"id":417},{"id":550,"name":230,"parent":551,"post_tag":139,"description":552,"course_categories":553},"others",{"id":459},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[554],{"fieldId":464,"course_series":555},[556],{"id":417},{"id":558,"name":559,"parent":560,"post_tag":139,"description":561,"course_categories":562},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":459},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[563],{"fieldId":464,"course_series":564},[565],{"id":417},{"id":567,"name":568,"parent":139,"post_tag":139,"description":569,"course_categories":570},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[571],{"fieldId":464,"course_series":572},[573,574,575,576,577,578,579,580,581,582],{"id":453},{"id":448},{"id":443},{"id":438},{"id":127},{"id":472},{"id":432},{"id":427},{"id":422},{"id":417},{"id":584,"name":585,"parent":586,"post_tag":139,"description":587,"course_categories":588},"technology","テクノロジー",{"id":567},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[589],{"fieldId":590,"course_categories":591},"course_categories",[592],{"id":47},{"id":594,"name":595,"parent":596,"post_tag":139,"description":597,"course_categories":598},"education","教育",{"id":567},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[5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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1077,"updatedAt":1078,"publishedAt":1077,"revisedAt":1078,"name":48,"description":49,"ordinal":441,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-04T16:00:55.362Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1082,1089,1094,1099,1103,1107,1111,1115,1119],{"fieldId":1083,"name":1084,"videos":1085},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1086,1088],{"preview_url_s":1087,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":9},{"fieldId":1083,"name":1090,"videos":1091},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1092,1093],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1083,"name":1095,"videos":1096},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1097,1098],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1083,"name":1100,"videos":1101},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1102],{"is_public":9},{"fieldId":1083,"name":1104,"videos":1105},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1106],{"is_public":9},{"fieldId":1083,"name":1108,"videos":1109},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1110],{"is_public":9},{"fieldId":1083,"name":1112,"videos":1113},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1114],{"is_public":9},{"fieldId":1083,"name":1116,"videos":1117},"大手企業の勝ち筋は？",[1118],{"is_public":9},{"fieldId":1083,"name":1120,"videos":1121},"まとめ",[1122],{"is_public":9},{"id":786,"starts_at":1124,"photo":1125,"video_duration":1126,"name":1127,"category":1128,"course_type":1079,"description":1131,"learning_points":1132},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1129,"updatedAt":1130,"publishedAt":1129,"revisedAt":1130,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-04T16:00:37.590Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1133,1138,1142,1147,1152],{"fieldId":1083,"name":1134,"videos":1135},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1136],{"preview_url_s":1137,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1083,"name":1139,"videos":1140},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1141],{"is_public":9},{"fieldId":1083,"name":1143,"videos":1144},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1145,1146],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1083,"name":1148,"videos":1149},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1150,1151],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1083,"name":1120,"videos":1153},[1154],{"is_public":9},{"id":789,"starts_at":1156,"photo":1157,"video_duration":1158,"name":1159,"category":1160,"course_type":1164,"description":1165,"learning_points":1166},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":21,"createdAt":1161,"updatedAt":1162,"publishedAt":1161,"revisedAt":1162,"name":22,"description":23,"ordinal":1163,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-04T16:00:44.033Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1167,1172,1176,1180],{"fieldId":1083,"name":1168,"videos":1169},"プレイングマネジャーの実態",[1170],{"preview_url_s":1171,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1083,"name":1173,"videos":1174},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1175],{"is_public":9},{"fieldId":1083,"name":1177,"videos":1178},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1179],{"is_public":9},{"fieldId":1083,"name":1120,"videos":1181},[1182],{"is_public":9},{"id":792,"starts_at":1184,"photo":1185,"video_duration":1186,"name":1187,"category":1188,"course_type":1164,"description":1192,"learning_points":1193},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcou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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1239,1244,1248,1252,1256,1260,1264],{"fieldId":1083,"name":1240,"videos":1241},"イントロダクション",[1242],{"preview_url_s":1243,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1083,"name":1245,"videos":1246},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1247],{"is_public":9},{"fieldId":1083,"name":1249,"videos":1250},"コーチングとは何か",[1251],{"is_public":9},{"fieldId":1083,"name":1253,"videos":1254},"リーダーとしてのコーチング",[1255],{"is_public":9},{"fieldId":1083,"name":1257,"videos":1258},"メンバーとの会話例",[1259],{"is_public":9},{"fieldId":1083,"name":1261,"videos":1262},"実践する上でのコツと留意点",[1263],{"is_public":9},{"fieldId":1083,"name":1120,"videos":1265},[1266],{"is_public":9},{"id":798,"starts_at":1268,"photo":1269,"video_duration":1270,"name":1271,"category":1272,"course_type":1079,"description":1273,"learning_points":1274},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1077,"updatedAt":1078,"publishedAt":1077,"revisedAt":1078,"name":48,"description":49,"ordinal":441,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1275,1280,1284,1288,1292,1296,1301,1305,1309,1313],{"fieldId":1083,"name":1276,"videos":1277},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1278],{"preview_url_s":1279,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1083,"name":1281,"videos":1282},"AI活用の現状は？",[1283],{"is_public":9},{"fieldId":1083,"name":1285,"videos":1286},"経営者目線でのAIによる効率化",[1287],{"is_public":9},{"fieldId":1083,"name":1289,"videos":1290},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1291],{"is_public":9},{"fieldId":1083,"name":1293,"videos":1294},"情報システム部門でのAI活用",[1295],{"is_public":9},{"fieldId":1083,"name":1297,"videos":1298},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1299,1300],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1083,"name":1302,"videos":1303},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1304],{"is_public":9},{"fieldId":1083,"name":1306,"videos":1307},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1308],{"is_public":9},{"fieldId":1083,"name":1310,"videos":1311},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1312],{"is_public":9},{"fieldId":1083,"name":1314,"videos":1315},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1316],{"is_public":9},{"id":801,"starts_at":1318,"photo":1319,"video_duration":1320,"name":1321,"category":1322,"course_type":135,"description":1325,"learning_points":1326},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":26,"createdAt":1323,"updatedAt":1324,"publishedAt":1323,"revisedAt":1324,"name":27,"description":28,"ordinal":430,"courses_count":29,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-04T16:01:10.302Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1327,1331,1335,1339,1343,1347,1351],{"fieldId":1083,"name":1240,"videos":1328},[1329],{"preview_url_s":1330,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1083,"name":1332,"videos":1333},"能力開発",[1334],{"is_public":40},{"fieldId":1083,"name":1336,"videos":1337},"挑戦",[1338],{"is_public":9},{"fieldId":1083,"name":1340,"videos":1341},"試練",[1342],{"is_public":9},{"fieldId":1083,"name":1344,"videos":1345},"仲間",[1346],{"is_public":9},{"fieldId":1083,"name":1348,"videos":1349},"志",[1350],{"is_public":9},{"fieldId":1083,"name":1352,"videos":1353},"質問・回答",[1354],{"is_public":9},{"id":804,"starts_at":1356,"photo":1357,"video_duration":1358,"name":1359,"category":1360,"course_type":1361,"description":1362,"learning_points":1363},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1129,"updatedAt":1130,"publishedAt":1129,"revisedAt":1130,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1364,1369,1373,1377,1381],{"fieldId":1083,"name":1365,"videos":1366},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1367],{"preview_url_s":1368,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1083,"name":1370,"videos":1371},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1372],{"is_public":40},{"fieldId":1083,"name":1374,"videos":1375},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1376],{"is_public":40},{"fieldId":1083,"name":1378,"videos":1379},"戦略的オフィスでの立ち話",[1380],{"is_public":40},{"fieldId":1083,"name":1382,"videos":1383},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1384],{"is_public":40},{"id":807,"starts_at":1386,"photo":1387,"video_duration":1388,"name":1389,"category":1390,"course_type":1391,"description":1392,"learning_points":1393},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1129,"updatedAt":1130,"publishedAt":1129,"revisedAt":1130,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1394,1398,1402,1406,1410,1414,1418,1422,1426,1430],{"fieldId":1083,"name":1240,"videos":1395},[1396],{"preview_url_s":1397,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1083,"name":1399,"videos":1400},"プレゼンのステップの変化",[1401],{"is_public":9},{"fieldId":1083,"name":1403,"videos":1404},"「伝える練習」の難しさ",[1405],{"is_public":9},{"fieldId":1083,"name":1407,"videos":1408},"AIでプレゼン動画を分析",[1409],{"is_public":9},{"fieldId":1083,"name":1411,"videos":1412},"アナウンサー目線の評価軸",[1413],{"is_public":9},{"fieldId":1083,"name":1415,"videos":1416},"プレゼン講師目線の評価軸",[1417],{"is_public":9},{"fieldId":1083,"name":1419,"videos":1420},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1421],{"is_public":9},{"fieldId":1083,"name":1423,"videos":1424},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1425],{"is_public":9},{"fieldId":1083,"name":1427,"videos":1428},"AI評価の活用法",[1429],{"is_public":9},{"fieldId":1083,"name":1120,"videos":1431},[1432],{"is_public":9},{"id":810,"starts_at":1434,"photo":1435,"video_duration":1436,"name":1437,"category":1438,"course_type":1391,"description":1439,"learning_points":1440},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":21,"createdAt":1161,"updatedAt":1162,"publishedAt":1161,"revisedAt":1162,"name":22,"description":23,"ordinal":1163,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1441,1445,1449,1454,1460],{"fieldId":1083,"name":143,"videos":1442},[1443],{"preview_url_s":1444,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1083,"name":1446,"videos":1447},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1448],{"is_public":9},{"fieldId":1083,"name":1450,"videos":1451},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1452,1453],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1083,"name":1455,"videos":1456},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1457,1458,1459],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1083,"name":1461,"videos":1462},"ここまでのまとめ",[1463],{"is_public":9},{"id":813,"starts_at":1465,"photo":1466,"video_duration":1467,"name":1468,"category":1469,"course_type":1391,"description":1470,"learning_points":1471},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1129,"updatedAt":1130,"publishedAt":1129,"revisedAt":1130,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1472,1476,1480,1484,1488,1492],{"fieldId":1083,"name":143,"videos":1473},[1474],{"preview_url_s":1475,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1083,"name":1477,"videos":1478},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1479],{"is_public":9},{"fieldId":1083,"name":1481,"videos":1482},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1483],{"is_public":9},{"fieldId":1083,"name":1485,"videos":1486},"枠組みとは？",[1487],{"is_public":9},{"fieldId":1083,"name":1489,"videos":1490},"生成AIを使うプロセスは？",[1491],{"is_public":9},{"fieldId":1083,"name":1120,"videos":1493},[1494],{"is_public":9},{"contents":1496,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1497],{"title":1498,"description":1499},"長期目標を達成する！緊急度低い重要タスクの攻略法","緊急度の低い重要タスクとは、長期的な目標達成に不可欠な仕事です。この動画ではタスクの具体化、ルーティン化、プロジェクト化を通じた効果的な取り組み方を解説し、ビジネススキルを向上させます。",{"fieldId":1501,"title":1502,"description":1503},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]