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~物事を評価するときに、陥りがちなポイント~","初級",465,2838,"「あの人は仕事ができそうだ」「これはきっと良いものなのだろう」・・・\r\n何かを評価するときに、人は本当に公平な評価をしているのでしょうか。\r\n実は、人は様々な要素に影響されながら物事の評価をしています。影響される原因の一つに「ハロー効果」があります。\r\n「ハロー効果」とは、特定の項目や要素に関する評価が、全体の評価に影響を及ぼすことです。\r\n\r\nこの動画では、「ハロー効果」とその生じる理由について、また、ハロー効果に惑わされないためにはどのようにすれば良いかも学びます。","・様々な要素に影響されず人事評価や採用を行いたい方\r\n・プロモーションなどに影響されずに評価する方法を知りたい方",8,[53,61,69,77,84,91,96,103],{"name":54,"videos":55},"今回学ぶ内容",[56],{"name":57,"is_public":43,"video_duration":58,"preview_url_l":59,"index":60},"Video 1",25,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F364685634.hd.mp4?s=404d9fbb94cc0e9d11ceecd1f709f5416a5ccc72&profile_id=174",0,{"name":62,"videos":63},"ハロー効果",[64],{"name":65,"is_public":43,"video_duration":66,"preview_url_l":67,"index":68},"Video 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+0900","つまるところブランドってハロー効果の最たるものである。よって私事では気をつけ、仕事ではそれを利用したい。",26,{"fieldId":112,"avatar":113,"username":126,"occupation":127,"created_at":128,"comment":129,"likes_count":130},"higashizawa","建設・土木　関連職","2020-04-17 16:18:55 +0900","相手に好印象を与えていることが自分の価値につながるという意味では、ハロー効果を用いる必要がある。ハロー効果を適切に惑わされず、適切に利用できるようにしたい。",14,{"fieldId":112,"avatar":113,"username":132,"occupation":133,"created_at":134,"comment":135,"likes_count":136},"skmrdy","その他","2020-04-17 13:34:34 +0900","正しい判断基準を持ちつつ、使い方によっては武器になると思います。マイナスな印象をもたれないようハロー効果を利用したいです。",10,{"fieldId":112,"avatar":113,"username":138,"occupation":121,"created_at":139,"comment":140,"likes_count":102},"daayamahiro","2020-07-05 08:19:16 +0900","部下の評価をつける際、この人は優秀だからこの項目は出来ているだろう、や個の人はこの能力値は低かったから出来ていないだろうとハロー効果で決めつけをせず、事実ベースで実際の行動、成果のFactを集めた上で評価をするようにしようと思う。",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":143,"occupation":144,"created_at":145,"comment":146,"likes_count":90},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","kingpass","IT・WEB・エンジニア","2020-04-23 00:38:38 +0900","ハロー効果を意識していないと偏ったものの見方をしてしまい、合理的でない不適切な判断をしてしまうことがある。\r\nハロー効果を意識することで軸をぶらさずに判断したい。",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":148,"occupation":149,"created_at":150,"comment":151,"likes_count":90},"ken-jet","経営・経営企画","2020-04-28 22:24:16 +0900","ハロー効果は、テストの採点でも現れてしまう、困った現象である。教師も人の子ですからね笑",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":153,"occupation":154,"created_at":155,"comment":156,"likes_count":83},"bintang","マーケティング","2019-11-11 21:30:50 +0900","ハロー効果に陥っていないか、意識する必要がありますね。",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":158,"occupation":159,"created_at":160,"comment":161,"likes_count":83},"moondance","メーカー技術・研究・開発","2020-04-18 21:55:43 +0900","タレントの印象は全くのハローだが、弱い相関のあるハローも実際にはありそう。例えば出身大学や親会社は、その人の仕事力やその会社の信頼性には少なからず相関性はあるものと思う(受験合格に対する勉学の要領の良さや同マネジメントシステムの適用など)。ただし、それらは極めて弱い相関かもしれないと考え、過信せずニュートラルに判断することが必要であると感じました。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":163,"occupation":159,"created_at":164,"comment":165,"likes_count":83},"takuchizu","2020-05-05 18:09:26 +0900","判断ポイントを明確にしておくことの重要性を再認識できた。\r\n留意して行きたい。",{"fieldId":112,"avatar":167,"username":168,"occupation":169,"created_at":170,"comment":171,"likes_count":83},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","kameco","販売・サービス・事務","2020-06-17 12:19:03 +0900","惑わされない方法として、「可視化する」ことを意識し、相手からの情報を鵜呑みにしないように気をつけようと思った。",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":173,"occupation":127,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":83},"hrk2008","2021-02-22 18:12:02 +0900","真面目にコツコツと仕事をする事も大事だが、アピールを含むイメージも人の中では重要な要素で、そこも含んでの仕事なのかもしれないと思った。",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":177,"occupation":159,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":83},"saito-yoshitaka","2022-08-09 07:46:56 +0900","通常メンバーが一番流されそうな効果です。",{"fieldId":112,"avatar":167,"username":181,"occupation":182,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":76},"as95","人事・労務・法務","2022-05-16 13:11:02 +0900","その国では決して大手企業ではなく、むしろ中堅以下であるが、海外〇〇拠点、全世界の従業員〇〇人、他国の主要取引顧客で名のある企業を書き並べる等、グローバル企業である事をアピールする。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":186,"occupation":187,"created_at":188,"comment":189,"likes_count":68},"nasu1976","金融・不動産　関連職","2019-11-12 00:44:25 +0900","どういう仕組みでCMにタレントが起用されているか理解できました。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":191,"occupation":121,"created_at":192,"comment":193,"likes_count":68},"matt413","2019-11-12 12:58:58 +0900","営業業務としては顧客に対してハロー効果を適切に利用しつつ、自分が判断する側の役割の際には、ハロー効果に惑わされないように習慣づけすることが大切と感じた。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":195,"occupation":169,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":68},"tarimo","2020-01-24 17:20:52 +0900","今まで学習してきた項目の中で最も興味深い内容だった。\r\n固定観念にとらわれず、俯瞰して物事を見ていき、判断を行っていきたい。",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":199,"occupation":121,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":68},"xiaochen","2020-04-17 18:48:25 +0900","何となくわかっていることは論理づけることができてよかったです。",{"fieldId":112,"avatar":167,"username":203,"occupation":144,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":68},"wkiymbk","2020-12-21 21:40:36 +0900","特定の項目や要素に関する評価が、全体の評価に影響を及ぼす効果であることを学びました。\r\nバイアスに陥らないよう、自分以外の意見もよく聴くようにします。",{"fieldId":112,"avatar":167,"username":207,"occupation":127,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":68},"yamaarashi","2021-02-17 11:00:46 +0900","ハロー効果に陥らないことも必要だが逆に自分を売り出すためにハロー効果を利用することも必要ではないでしょうか。ハロー効果を全て悪とするようなことはない様にしないといけないと思います。",{"fieldId":112,"avatar":167,"username":211,"occupation":212,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":68},"ga_0608","クリエイティブ","2021-03-24 22:16:38 +0900","人の心理の中でハロー効果というものはあると思う。自分がどう考えて基準を設けるのは必要だと思った。",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":216,"occupation":159,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":68},"shark1209","2021-09-02 07:06:04 +0900","ブランド力も言ってしまえばハロー効果であり、同じブランドだからと言ってその商品が優れているとは限らない。\nハロー効果を注意して一つ一つ調べていては全ての行動に恐ろしく時間がかかるのも事実だと思う。\nハロー効果とうまく付き合うことが大切だと感じた。",{"fieldId":112,"avatar":220,"username":221,"occupation":159,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":68},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-09-30 07:26:39 +0900","はろー効果とは、元気に挨拶するとよい印象をもってもらえる効果であるw 　ではありませんでした！\r\n\r\n確かになんでもかんでも判断するのは、想像しただけで疲れそうです。\r\nありがたい反面、人が判断をあやまる主要因になっているとわかりました。\r\nAIにでも任せない限り、すべてを対策するのは、無理と思いました。\r\n開き直って、自分は騙されてあたりまえという前提で物事をみるようにします。\r\n\r\n余談：\r\nAIとうまく組み合わせてハロー効果を測定できるシステムがあったら面白いかも。\r\n自分が普段どれだけ、ハロー効果の影響を受けているか知って、ニヤニヤしたい。",{"fieldId":112,"avatar":167,"username":225,"occupation":121,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":68},"gantetsu","2021-11-14 16:24:33 +0900","判断をする際には、判断基準を明確化し、可視化するしゅおほうは是非部下の評価をする際に取り入れたい。",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":229,"occupation":121,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":68},"kaws","2022-05-02 22:28:10 +0900","評価を決める際にハロー効果はどうしても現れ易いので、学んだ評価ポイントを明確にすると言う部分を意識していきたい。",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":233,"occupation":115,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":68},"pont-nuef","2022-05-10 18:28:44 +0900","ハロー効果から逃れる方法を学べたのが良かったです。",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":237,"occupation":133,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":68},"whana","2022-06-03 13:35:45 +0900","上司も部下も紙一重です。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":241,"occupation":159,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":68},"test_","2022-07-16 12:43:22 +0900","ハロー効果か否かは、選択において、選択の基準つまり相関が高いと思っていることが確からしいかどうか、で定まるようにみえた。講義の例でも会社の企業文化やシステムが良い製品を作れるようになっていると思えば、ハロー効果とは言わないと思った。",{"fieldId":112,"avatar":245,"username":246,"occupation":121,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":68},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F739543\u002F_______________.jpg","richie_miyazawa","2022-11-06 12:04:02 +0900","ベンダーからの売り込みを評価する際には知名度に迷わされずに、真の力量を見極めるように努める。\n自社の売り込みの際には、逆に、いやらしくても外部から良い評価を受けている指標を取り揃え、ハロー効果を狙ってみる。",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":250,"occupation":133,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":68},"inada-makoto","2025-09-07 19:02:06 +0900","判断ポイントを明確にしておくことの重要性を再認識できた。",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":254,"occupation":121,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":68},"tomo-tom","2025-10-10 20:40:14 +0900","パイロット症候群とも似てますね。",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":258,"occupation":187,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":68},"funao2727","2024-10-14 00:08:07 +0900","『憧れるのをやめましょう』By 翔平",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":262,"occupation":263,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":68},"tsubasatsuka","資材・購買・物流","2026-06-15 14:22:09 +0900","恥ずかしながら私自身がハロー効果に陥っていると感じました。\nハロー効果に陥らないために第一印象を疑い、評価を分解することを意識していこうと思いました。",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":267,"occupation":121,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":60},"o-rebecca","2026-06-10 14:14:18 +0900","ブランド効果を利用した商売。〇〇直送や〇〇御用達など。",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":271,"occupation":182,"created_at":272,"comment":135,"likes_count":60},"tysoumu","2026-06-11 17:50:57 +0900",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":274,"occupation":144,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":60},"ishiyama_d01","2026-06-11 19:17:29 +0900","会社では成果が評価されて昇進などに繋がるが、\n例えば開発業務で優秀な成果を収めたからといって、管理業務で優秀な成果を収められるとは限らないので、\n評価を安直に昇進に繋げないようにする必要がある。",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":278,"occupation":149,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":60},"hono_mitsu","2026-06-11 20:57:16 +0900","ハロー効果は、採用面接から買い物のシーンまで、本当に身近なところに潜んでる。例えば高学歴だから仕事ができると思い込んだり、有名人が勧めてるから良い商品だと信じ込んだりと、私たちは無意識に「目立つ一部の印象」に全体の評価を引っ張られがち。この認知の歪みをちゃんと自覚して、先入観に惑わされずに本質を客観的・冷静に見極めることが大切だと思う。",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":282,"occupation":159,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":60},"y_iw","2026-06-12 17:31:07 +0900","仕事や自分の魅せ方ではうまく使えそうである一方、受け取る側に立つ場合には気を付けないといけない。",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":286,"occupation":149,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":60},"tsunoda-thai","2026-06-13 23:04:05 +0900","ハロー効果に惑わされることが多々起こっている事を学びました。\n商品のCMにハロー効果を使用している事も理解しました",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":290,"occupation":127,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":60},"gengorou4u","2026-06-14 16:25:05 +0900","ゴルフクラブ購入時には有名プロが使っているメーカー、商品が気になるが、自分の力量に合っていない、スペックが高すぎ使いこなせない事が有る。",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":294,"occupation":121,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":60},"odyssey0923","2026-06-14 18:07:11 +0900","人事評価。組織内で格差を設けることが義務付けられる際に、甲乙つけがたい2者の評価しなければならない場合、性格や印象を持ち出した評価をしがち。",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":298,"occupation":149,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":60},"tomio100456","2026-06-16 07:40:44 +0900","ハロー効果は、自分自身陥りやすい思考パターンである。よって判断する情報、ポイント、評価を\n事前に検討しておく必要があると痛感した。",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":302,"occupation":149,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":60},"sasaki_snj","2026-06-16 08:46:47 +0900","ハロー効果を理解出来た",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":306,"occupation":115,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":60},"shirabo-2007061","2026-06-16 23:06:57 +0900","これから先自分の昇格も視野に入れなければいけないので自分を相手にどのように見せるかを知るいいきっかけとなった。",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":310,"occupation":133,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":60},"majikana","2026-06-16 23:13:51 +0900","ハロー効果には気を付けよう。",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":314,"occupation":182,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":60},"sn_ikuta","2026-06-17 06:38:36 +0900","ハロー効果は有名ですが、再認識する機会が得れたのでよかったです。",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":318,"occupation":154,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":60},"a2cg","2026-06-17 08:48:47 +0900","自社の商品やサービスを紹介するにあたり、具体的に導入をしてくれた上場企業や有名企業の事例を紹介することは、ハロー効果を狙った内容になっていたことであると感じました。それはブランドイメージの良さがある上場企業や有名企業自体が持つ力を利用して、そういう企業が選んだサービスや商品であるということを知らず知らずのうちにアピールしていたからです。",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":322,"occupation":127,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":60},"taosyu","2026-06-17 13:35:18 +0900","勉強になりました！\nハロー効果のためには行動が大事だという結論に至りました！",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":326,"occupation":121,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":60},"lb51seki","2026-06-18 12:26:14 +0900","ハロー効果を利用した提案を考えてみようかと思いました",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":330,"occupation":133,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":60},"saruchan","2026-06-19 10:36:20 +0900","ハロー効果は我々の日常生活においても良く用いられている手法であり、我々も知らず知らずのうちにその影響を受けていることがある。",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":334,"occupation":149,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":60},"itagakikazu","2026-06-21 10:27:49 +0900","木村拓哉が使用しているコートを限定販売！",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":338,"occupation":121,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":60},"mappyon","2026-06-21 16:13:06 +0900","ハロー効果を生じさせないようにするために、自分自身の判断ポイントを磨き、情報を多くとり、評価していきたい。また、販売ではハロー効果を意図的に使用し、効果的にできるように使用していきたい。",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":342,"occupation":121,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":60},"nobori-ryu","2026-06-22 21:32:37 +0900","ハロー効果に惑わされてはいけないが、一方でハロー効果を狙った戦略は普通に見られる。とても矛盾しているようにも感じる。",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":346,"occupation":144,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":60},"sh11329","2026-06-23 14:24:48 +0900","第一印象に左右されず、客観的かつ多角的に評価する重要性を再認識しました。",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":350,"occupation":121,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":60},"yasuaki-okada","2026-06-23 18:46:51 +0900","判断基準を明確にして、評価することを意識したい。",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":354,"occupation":121,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":60},"hisara","2026-06-24 11:07:23 +0900","人事評価において、一回失敗するとこいつは仕事ができないと思われたり、逆に成功しているとできると思われる。\nそれによって目標設定やチャレンジ精神も評価されやすい基準などで考えてしまう現状があると思います。",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":358,"occupation":121,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":60},"takeshiyoshida","2026-06-24 11:49:03 +0900","ハロー効果とブランドイメージは似ていると思う。\n実際の能力や効果を導き出すための情報や策が必要",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":362,"occupation":182,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":60},"su-sun","2026-06-25 00:54:09 +0900","良く理解出来ました。",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":366,"occupation":121,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":60},"narumi1115","2026-06-25 06:36:56 +0900","プロモーションの場面ではハロー効果うまく利用できるが、ハロー効果で評価をしてしまうことには注意しようと思いました。",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":370,"occupation":121,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":60},"shoichikun","2026-06-26 07:50:21 +0900","ハロー効果に関してしっかり理解出来た",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":374,"occupation":121,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":60},"otokonoshugyo","2026-06-26 08:12:07 +0900","ついつい、周囲の人が『あの人はいい人、仕事も出来る』聞くと、そうかも・・・と\n思ってしまうが、実際は異なる場合が多い。日ごろの言葉、行動をウォッチし、客観的に\n判断するように心掛ける。",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":378,"occupation":133,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":60},"-maruoka-","2026-06-26 11:53:23 +0900","私の会社ではバイアスについて日々気をつけるよう教育しています。ハロー効果そのものは知らなかったので勉強になりました。高学歴の新入社員など、確かにそういう目で見ていたかもしれません。",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":382,"occupation":133,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":60},"tetsu619","2026-06-27 14:51:14 +0900","ハロー効果について、しっかりと理解することが出来た。",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":386,"occupation":127,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":60},"takusan_manabu","2026-06-28 15:28:41 +0900","ハロー効果とは：ある対象を評価する際に、その対象が持つ一つまたは複数の顕著な特徴に引きずられて、他の特徴についての評価が歪められる現象。部下を評価するときは様々な側面を個別に、客観的な基準に基づいて評価する意識を持ちます。",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":390,"occupation":187,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":60},"satomifera","2026-06-29 14:54:14 +0900","テレビのCMやポスターなどの広告は、商品やサービスについて顧客に好印象を持ってもらいたいものである。好感度の高い有名人や、知名度の高い有名人を起用し、ハロー効果によるイメージアップを期待したい。\n例えば、介護関連商品の広告であれば吉永小百合さんを起用したり、マーケティング施策を実行する上で、ハロー効果といった人の行動原理を読み解くことは重要である。人間が行動をするときにどのような心理に基づいているかを紐解く行動心理学をマーケティングに活用することが重要である。",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":394,"occupation":263,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":60},"kojikake","2026-06-29 16:57:33 +0900","人事評価、面接を受けるにおいては、ハロー効果の存在も意識して、効果的にアピールすることがひょっとすると自分の評価を高めることにつながるのではないか、なんて悪いことを考えた。",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":398,"occupation":133,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":60},"kamada-min","2026-06-30 06:48:38 +0900","どこまで行ってもハロー効果のような人間の認知特性を利用した手法・状況から逃れることは難しいのかもしれませんが、一度立ち止まり自身の判断基準に照らし合わせて再度チェックする習慣をつけることが、適切な判断をする際のポイントなのではないかと感じました。",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":402,"occupation":154,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":60},"tk0007","2026-06-30 18:24:20 +0900","正しい判断基準を持つことが重要",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":406,"occupation":154,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":60},"daifuku1978","2026-07-02 17:06:57 +0900","部門長やデキる担当者が他の部門の内容に意見し上層部で方針として採用されるが、現場では的を射ていないので混乱を生じるケースはあるように思う。意見は意見として受け止め、受け入れるかどうかは責任を持つ担当部門で評価することが重要。",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":410,"occupation":149,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":60},"tab3ka22","2026-07-03 14:28:21 +0900","ハロー効果は自分が使うのは有効な手立てだが、人が使うまたは自分が何か評価するような時は注意が必要ということを改めて認識した。",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":414,"occupation":149,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":60},"mochimasa","2026-07-04 11:11:40 +0900","商品などの販売や、イメージ作りでこの効果は、発揮するので、本質を見誤ることが無いように\n自分は、気を付けたいと思いました。\n企業戦略としては、とても重要なところでもあると思います。",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":418,"occupation":121,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":60},"t-gucchi","2026-07-04 12:08:15 +0900","採用面接を行う際、採用基準を明確にして、その基準に合った人材かを見極めて合否を判断する",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":422,"occupation":423,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":60},"r_nm","経理・財務","2026-07-06 13:03:26 +0900","ハロー効果に陥らないよう、部下評価や人財採用、業者選定などの場面では、判断基準を明確にして対応することが大事だと感じた。",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":427,"occupation":159,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":60},"taks1986","2026-07-06 15:42:29 +0900","声質や表情など生まれ持ったものがあると羨ましいと時々思います。",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":431,"occupation":159,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":60},"ak0709","2026-07-06 18:26:35 +0900","ハロー効果について理解できた",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":435,"occupation":121,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":60},"masakage","2026-07-06 19:37:58 +0900","多面評価の重要性を再確認しました。",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":439,"occupation":115,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":60},"neoyan425","2026-07-07 13:23:00 +0900","ハロー効果とは：ある対象を評価するとき、その対象の持つ顕著な特徴に引きずられて、他の特徴についての評価が歪められる現象。\nハロー効果が生じる理由：人間の情報処理能力の限界や、思考を効率化しようとするメカニズムが関係している。\nハロー効果への対策：客観的な情報に基づき、多角的な視点から評価を行うことが重要。",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":443,"occupation":121,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":60},"mn925","2026-07-08 06:34:41 +0900","普段の対象企業や物事において情報収集を意識し行ってていることは客観視する上で大事なことだという事を再認識しました。",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":447,"occupation":133,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":60},"airi_","2026-07-08 12:44:45 +0900","ハロー効果について内容がよく理解できた\nずるいかもしれないが、自身が被評価者になる立場の際には積極的に使用していきたい",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":451,"occupation":423,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":60},"hideo501","2026-07-08 17:35:25 +0900","ハロー考課は、良い面・悪い面、があると感じます。業務では有効に活用していくことが重要と考えます。",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":455,"occupation":263,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":60},"i_akutsu","2026-07-10 21:43:54 +0900","ハロー効果に影響を受けないように、常に情報収集に基づく判断が必要と理解した",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":459,"occupation":121,"created_at":460,"comment":129,"likes_count":60},"itosugi","2026-07-11 14:43:07 +0900",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":462,"occupation":127,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":60},"shosegawa","2026-07-12 12:42:14 +0900","大変勉強になりました",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":466,"occupation":133,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":60},"u-sk114","2026-07-14 06:19:33 +0900","ハロー効果により、経歴だけで相手の能力を高く評価してしまう危険性を学びました。今後は表面的な情報だけでなく、実際の行動や具体的な成果を多角的に見るよう意識し、客観的な判断を心がけたいと思います。",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":470,"occupation":169,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":60},"horienaomi","2026-07-14 12:51:46 +0900","人間なら仕方ない判断の方法のような気がします。",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":474,"occupation":159,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":60},"ikuta-nakazawa","2026-07-14 16:32:16 +0900","よくある事は人事にあたります。\n採用については社内での基準も設けられていない状況ですので、そこから整備していきたいと思います。",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":478,"occupation":133,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":60},"ayukawatomo","2026-07-14 19:56:07 +0900","評価を行う場合は、表面的な印象ではなく、実際の成果や行動、根拠となる事実をもとに客観的に判断する必要があるのだと知り\n仕事での具体的な場面で生かしていく必要があると感じた。\n逆に、人や物の優れた特徴を効果的にアピールすることで、全体に対する好意的な印象形成を促すことができるのだと思った。",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":482,"occupation":483,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":60},"tosh1977","メディカル　関連職","2026-07-15 12:09:08 +0900","ハロー効果とは：ある対象を評価する際に、その対象が持つ一つまたは複数の顕著な特徴に引きずられて、他の特徴についての評価が歪められる現象。",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":487,"occupation":154,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":60},"bigniki","2026-07-15 13:53:04 +0900","ハロー効果は逆に自分のセルフプロデュースや見せ方によって評価されるための戦略的な施策となり得るのでうまく活用すれば生きやすくなりそう",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":491,"occupation":169,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":60},"fujimoto0701","2026-07-16 21:08:20 +0900","ハロー効果などには惑わされないです",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":495,"occupation":127,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":60},"kaz_miyamoto","2026-07-17 14:54:44 +0900","スーツをパリッと着こなし、姿勢が良いだけで「仕事ができそう」「性格が誠実そう」と評価されてしまう\nこのように、「ある一つの良い点」が後光のように輝いて見え、他の部分まで実際以上に良く見えてしまう",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":499,"occupation":133,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":60},"xiben","2026-07-17 15:22:51 +0900","ハロー効果によって実際、実態がどうかがわからないのにも関わらず、まったく関係のない一面でイメージや印象でその商品の評価を決めてしまうことがある。自分の評価軸を持ち、多面的に事柄を見ることが必要だ。",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":503,"occupation":159,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":60},"______yuria__","2026-07-17 16:03:19 +0900","購入したり評価したりする際には、自分がどうしてそう思ったのかを分析し、ハロー効果はなるべく受けないようにしたいと思いました。マーケティングとして仕掛ける際には、うまく使いたいです。",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":507,"occupation":133,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":60},"natsukonoda","2026-07-18 02:35:04 +0900","ハロー効果のメリット： 実績や見た目の強みを活かして、短時間で強い信頼やブランド力を作れる。\n デメリット： 先入観に引きずられ、人やモノの本質（実力やリスク）を見誤る。\n自分が評価される側（ビジネスや面接など）であれば、服装や最初の実績アピールなど「ポジティブなハロー効果」を戦略的に使うのはとても有効であると感じる。\n逆に、自分が誰かを評価する側（上司や採用担当など）であるときは、「いま自分はハロー効果に惑わされていないか？」と一歩引いて、評価項目ごとに客観的な事実（数字や具体的な行動）を見る意識が不可欠になる。",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":511,"occupation":133,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":60},"gon-arakawa","2026-07-18 11:43:44 +0900","人事評価においてハロー効果に陥ることがある。客観的な事実に基づき、評価することが大切。\n反対に商品開発などの場面に使うキャッチコピーはハロー効果を意識して有名店、地域、稀有性など相手に意識させること意図しながら実施している。\n使い分けも必要であるが、人事評価では正当な評価ができないため特に注意が必要",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":515,"occupation":133,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":60},"kawasaki34","2026-07-18 14:39:50 +0900","評価する際にハロー効果に惑わされないよう評価項目、基準を明確にする。",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":519,"occupation":133,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":60},"hattoririe","2026-07-19 19:40:16 +0900","ハロー効果を意図して有効に用いることも可能であるが自分が判断する上では、判断の根拠を可視化して明確にし、根拠に照らして冷静に判断することが重要である。",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":523,"occupation":144,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":60},"ty_615","2026-07-21 09:06:42 +0900","ファーストイメージや学歴などで、その人の仕事ぶりにレッテルを貼ってしまう場面がありそうだと感じた。",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":527,"occupation":133,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":60},"tanaka1165","2026-07-22 13:36:29 +0900","ハロー効果について理解を深めた",{"fieldId":112,"avatar":142,"username":531,"occupation":133,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":60},"xueeee","2026-07-22 17:39:29 +0900","ハロー効果について学びました",{"contents":535,"totalCount":60,"offset":60,"limit":68},[],[537,542,546,551,556,557,562,567,572,577,582,587,592,597,602,607],{"id":538,"name":539,"description":540,"courses_count":541,"has_new_courses":43},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,{"id":543,"name":154,"description":544,"courses_count":545,"has_new_courses":74},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":547,"name":548,"description":549,"courses_count":550,"has_new_courses":43},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":552,"name":553,"description":554,"courses_count":555,"has_new_courses":74},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":36,"name":39,"description":40,"courses_count":42,"has_new_courses":43},{"id":558,"name":559,"description":560,"courses_count":561,"has_new_courses":74},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":563,"name":564,"description":565,"courses_count":566,"has_new_courses":74},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":568,"name":569,"description":570,"courses_count":571,"has_new_courses":74},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":573,"name":574,"description":575,"courses_count":576,"has_new_courses":43},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":578,"name":579,"description":580,"courses_count":581,"has_new_courses":74},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":583,"name":584,"description":585,"courses_count":586,"has_new_courses":74},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":588,"name":589,"description":590,"courses_count":591,"has_new_courses":43},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2407,{"id":593,"name":594,"description":595,"courses_count":596,"has_new_courses":74},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":598,"name":599,"description":600,"courses_count":601,"has_new_courses":74},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":603,"name":604,"description":605,"courses_count":606,"has_new_courses":74},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":608,"name":609,"description":610,"courses_count":611,"has_new_courses":74},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":573,"createdAt":1275,"updatedAt":1276,"publishedAt":1275,"revisedAt":1276,"name":574,"description":575,"ordinal":640,"courses_count":576,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1280,1287,1292,1297,1301,1305,1309,1313,1317],{"fieldId":1281,"name":1282,"videos":1283},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1284,1286],{"preview_url_s":1285,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":74},{"fieldId":1281,"name":1288,"videos":1289},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1290,1291],{"is_public":74},{"is_public":74},{"fieldId":1281,"name":1293,"videos":1294},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1295,1296],{"is_public":74},{"is_public":74},{"fieldId":1281,"name":1298,"videos":1299},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1300],{"is_public":74},{"fieldId":1281,"name":1302,"videos":1303},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1304],{"is_public":74},{"fieldId":1281,"name":1306,"videos":1307},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1308],{"is_public":74},{"fieldId":1281,"name":1310,"videos":1311},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1312],{"is_public":74},{"fieldId":1281,"name":1314,"videos":1315},"大手企業の勝ち筋は？",[1316],{"is_public":74},{"fieldId":1281,"name":1318,"videos":1319},"まとめ",[1320],{"is_public":74},{"id":984,"starts_at":1322,"photo":1323,"video_duration":1324,"name":1325,"category":1326,"course_type":1277,"description":1329,"learning_points":1330},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":538,"createdAt":1327,"updatedAt":1328,"publishedAt":1327,"revisedAt":1328,"name":539,"description":540,"ordinal":68,"courses_count":541,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1331,1336,1340,1345,1350],{"fieldId":1281,"name":1332,"videos":1333},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1334],{"preview_url_s":1335,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1281,"name":1337,"videos":1338},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1339],{"is_public":74},{"fieldId":1281,"name":1341,"videos":1342},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1343,1344],{"is_public":74},{"is_public":74},{"fieldId":1281,"name":1346,"videos":1347},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1348,1349],{"is_public":74},{"is_public":74},{"fieldId":1281,"name":1318,"videos":1351},[1352],{"is_public":74},{"id":987,"starts_at":1354,"photo":1355,"video_duration":1356,"name":1357,"category":1358,"course_type":1361,"description":1362,"learning_points":1363},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":552,"createdAt":1359,"updatedAt":1360,"publishedAt":1359,"revisedAt":1360,"name":553,"description":554,"ordinal":90,"courses_count":555,"has_new_courses":74},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1364,1369,1373,1377],{"fieldId":1281,"name":1365,"videos":1366},"プレイングマネジャーの実態",[1367],{"preview_url_s":1368,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1281,"name":1370,"videos":1371},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1372],{"is_public":74},{"fieldId":1281,"name":1374,"videos":1375},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1376],{"is_public":74},{"fieldId":1281,"name":1318,"videos":1378},[1379],{"is_public":74},{"id":990,"starts_at":1381,"photo":1382,"video_duration":1383,"name":1384,"category":1385,"course_type":1361,"description":1389,"learning_points":1390},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":583,"createdAt":1386,"updatedAt":1387,"publishedAt":1386,"revisedAt":1387,"name":584,"description":585,"ordinal":1388,"courses_count":586,"has_new_courses":74},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1391,1396,1400,1404,1408,1412,1416,1420,1424],{"fieldId":1281,"name":1392,"videos":1393},"現代社会の階層化と上下関係について",[1394],{"preview_url_s":1395,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1281,"name":1397,"videos":1398},"〜Being〜どうありたいか",[1399],{"is_public":74},{"fieldId":1281,"name":1401,"videos":1402},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1403],{"is_public":74},{"fieldId":1281,"name":1405,"videos":1406},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1407],{"is_public":74},{"fieldId":1281,"name":1409,"videos":1410},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1411],{"is_public":74},{"fieldId":1281,"name":1413,"videos":1414},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1415],{"is_public":74},{"fieldId":1281,"name":1417,"videos":1418},"生成AI時代に最も重要なこと",[1419],{"is_public":74},{"fieldId":1281,"name":1421,"videos":1422},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1423],{"is_public":74},{"fieldId":1281,"name":1425,"videos":1426},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1427],{"is_public":74},{"id":993,"starts_at":1429,"photo":1430,"video_duration":1431,"name":1432,"category":1433,"course_type":1277,"description":1434,"learning_points":1435},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":538,"createdAt":1327,"updatedAt":1328,"publishedAt":1327,"revisedAt":1328,"name":539,"description":540,"ordinal":68,"courses_count":541,"has_new_courses":43},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1436,1441,1445,1449,1453,1457,1461],{"fieldId":1281,"name":1437,"videos":1438},"イントロダクション",[1439],{"preview_url_s":1440,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1281,"name":1442,"videos":1443},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1444],{"is_public":74},{"fieldId":1281,"name":1446,"videos":1447},"コーチングとは何か",[1448],{"is_public":74},{"fieldId":1281,"name":1450,"videos":1451},"リーダーとしてのコーチング",[1452],{"is_public":74},{"fieldId":1281,"name":1454,"videos":1455},"メンバーとの会話例",[1456],{"is_public":74},{"fieldId":1281,"name":1458,"videos":1459},"実践する上でのコツと留意点",[1460],{"is_public":74},{"fieldId":1281,"name":1318,"videos":1462},[1463],{"is_public":74},{"id":996,"starts_at":1465,"photo":1466,"video_duration":1467,"name":1468,"category":1469,"course_type":1277,"description":1470,"learning_points":1471},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":573,"createdAt":1275,"updatedAt":1276,"publishedAt":1275,"revisedAt":1276,"name":574,"description":575,"ordinal":640,"courses_count":576,"has_new_courses":43},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1472,1477,1481,1485,1489,1493,1498,1502,1506,1510],{"fieldId":1281,"name":1473,"videos":1474},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1475],{"preview_url_s":1476,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1281,"name":1478,"videos":1479},"AI活用の現状は？",[1480],{"is_public":74},{"fieldId":1281,"name":1482,"videos":1483},"経営者目線でのAIによる効率化",[1484],{"is_public":74},{"fieldId":1281,"name":1486,"videos":1487},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1488],{"is_public":74},{"fieldId":1281,"name":1490,"videos":1491},"情報システム部門でのAI活用",[1492],{"is_public":74},{"fieldId":1281,"name":1494,"videos":1495},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1496,1497],{"is_public":74},{"is_public":74},{"fieldId":1281,"name":1499,"videos":1500},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1501],{"is_public":74},{"fieldId":1281,"name":1503,"videos":1504},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1505],{"is_public":74},{"fieldId":1281,"name":1507,"videos":1508},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1509],{"is_public":74},{"fieldId":1281,"name":1511,"videos":1512},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1513],{"is_public":74},{"id":999,"starts_at":1515,"photo":1516,"video_duration":1517,"name":1518,"category":1519,"course_type":1520,"description":1521,"learning_points":1522},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":36,"createdAt":37,"updatedAt":38,"publishedAt":37,"revisedAt":38,"name":39,"description":40,"ordinal":41,"courses_count":42,"has_new_courses":43},"知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1523,1527,1531,1535,1539,1543,1547],{"fieldId":1281,"name":1437,"videos":1524},[1525],{"preview_url_s":1526,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1281,"name":1528,"videos":1529},"能力開発",[1530],{"is_public":43},{"fieldId":1281,"name":1532,"videos":1533},"挑戦",[1534],{"is_public":74},{"fieldId":1281,"name":1536,"videos":1537},"試練",[1538],{"is_public":74},{"fieldId":1281,"name":1540,"videos":1541},"仲間",[1542],{"is_public":74},{"fieldId":1281,"name":1544,"videos":1545},"志",[1546],{"is_public":74},{"fieldId":1281,"name":1548,"videos":1549},"質問・回答",[1550],{"is_public":74},{"id":1002,"starts_at":1552,"photo":1553,"video_duration":1554,"name":1555,"category":1556,"course_type":1557,"description":1558,"learning_points":1559},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":538,"createdAt":1327,"updatedAt":1328,"publishedAt":1327,"revisedAt":1328,"name":539,"description":540,"ordinal":68,"courses_count":541,"has_new_courses":43},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1560,1565,1569,1573,1577],{"fieldId":1281,"name":1561,"videos":1562},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1563],{"preview_url_s":1564,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1281,"name":1566,"videos":1567},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1568],{"is_public":43},{"fieldId":1281,"name":1570,"videos":1571},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1572],{"is_public":43},{"fieldId":1281,"name":1574,"videos":1575},"戦略的オフィスでの立ち話",[1576],{"is_public":43},{"fieldId":1281,"name":1578,"videos":1579},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1580],{"is_public":43},{"id":1005,"starts_at":1582,"photo":1583,"video_duration":1584,"name":1585,"category":1586,"course_type":1587,"description":1588,"learning_points":1589},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":538,"createdAt":1327,"updatedAt":1328,"publishedAt":1327,"revisedAt":1328,"name":539,"description":540,"ordinal":68,"courses_count":541,"has_new_courses":43},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1590,1594,1598,1602,1606,1610,1614,1618,1622,1626],{"fieldId":1281,"name":1437,"videos":1591},[1592],{"preview_url_s":1593,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1281,"name":1595,"videos":1596},"プレゼンのステップの変化",[1597],{"is_public":74},{"fieldId":1281,"name":1599,"videos":1600},"「伝える練習」の難しさ",[1601],{"is_public":74},{"fieldId":1281,"name":1603,"videos":1604},"AIでプレゼン動画を分析",[1605],{"is_public":74},{"fieldId":1281,"name":1607,"videos":1608},"アナウンサー目線の評価軸",[1609],{"is_public":74},{"fieldId":1281,"name":1611,"videos":1612},"プレゼン講師目線の評価軸",[1613],{"is_public":74},{"fieldId":1281,"name":1615,"videos":1616},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1617],{"is_public":74},{"fieldId":1281,"name":1619,"videos":1620},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1621],{"is_public":74},{"fieldId":1281,"name":1623,"videos":1624},"AI評価の活用法",[1625],{"is_public":74},{"fieldId":1281,"name":1318,"videos":1627},[1628],{"is_public":74},{"id":1008,"starts_at":1630,"photo":1631,"video_duration":1632,"name":1633,"category":1634,"course_type":1587,"description":1635,"learning_points":1636},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":552,"createdAt":1359,"updatedAt":1360,"publishedAt":1359,"revisedAt":1360,"name":553,"description":554,"ordinal":90,"courses_count":555,"has_new_courses":74},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1637,1642,1646,1651,1657],{"fieldId":1281,"name":1638,"videos":1639},"オープニング",[1640],{"preview_url_s":1641,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1281,"name":1643,"videos":1644},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1645],{"is_public":74},{"fieldId":1281,"name":1647,"videos":1648},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1649,1650],{"is_public":74},{"is_public":74},{"fieldId":1281,"name":1652,"videos":1653},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1654,1655,1656],{"is_public":74},{"is_public":74},{"is_public":74},{"fieldId":1281,"name":1658,"videos":1659},"ここまでのまとめ",[1660],{"is_public":74},{"id":1011,"starts_at":1662,"photo":1663,"video_duration":1664,"name":1665,"category":1666,"course_type":1587,"description":1667,"learning_points":1668},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":538,"createdAt":1327,"updatedAt":1328,"publishedAt":1327,"revisedAt":1328,"name":539,"description":540,"ordinal":68,"courses_count":541,"has_new_courses":43},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1669,1673,1677,1681,1685,1689],{"fieldId":1281,"name":1638,"videos":1670},[1671],{"preview_url_s":1672,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1281,"name":1674,"videos":1675},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1676],{"is_public":74},{"fieldId":1281,"name":1678,"videos":1679},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1680],{"is_public":74},{"fieldId":1281,"name":1682,"videos":1683},"枠組みとは？",[1684],{"is_public":74},{"fieldId":1281,"name":1686,"videos":1687},"生成AIを使うプロセスは？",[1688],{"is_public":74},{"fieldId":1281,"name":1318,"videos":1690},[1691],{"is_public":74},{"contents":1693,"totalCount":68,"offset":60,"limit":68},[1694],{"title":1695,"description":1696},"ハロー効果を理解し、バイアスに惑わされない方法を学ぶ","ハロー効果とは、特定の印象が全体の評価に影響を与える認知バイアスです。この動画で、ハロー効果の原因や影響、就職活動や人間関係での対処法を解説します。ビジネススキルの向上に役立つ内容です。",{"fieldId":1698,"title":1699,"description":1700},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]