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Premium",3512,71,"G1経営者会議202\r\n第3部分科会O「世界No.1を目指す人的資本経営」\r\n（2022年11月23日開催／グロービス経営大学院　東京校）\r\n\r\n経産省が2020年に発表した「持続的な企業価値の向上と人的資本に関する研究会報告書（人材版伊藤レポート） 」を機に人的資本経営への注目が高まった。諸外国と比較して従来より人材育成投資額や労働生産性面で課題を抱える中、日本企業はいかにして人的資本への投資と、経営へのアウトプットを関連付けて落とし込めるか。更には、人的資本を武器にどのように世界をリードしていくのか。人的資本経営の潮流と、実践上の具体的な課題と展望を議論する。（肩書きは2022年11月23日登壇当時のもの）\r\n\r\n武田　洋子　株式会社三菱総合研究所　執行役員／研究理事　シンクタンク部門長\r\n白岩　徹　KDDI株式会社　執行役員　コーポレート統括本部　人事本部長\r\n菅野　暁　アセットマネジメントOne株式会社　代表取締役社長\r\n西　恵一郎　株式会社グロービス　グロービス・コーポレート・エデュケーション　フェロー\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年09月公開）",[504],{"name":498,"videos":505},[506,510,514,519,523,527,531,535],{"name":507,"is_public":9,"video_duration":508,"preview_url_l":509,"index":88},"Video 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+0900","教育投資をしっかりやっていく事は、当然大事ですが、その教育効果（人が育ち貢献する）を最大化するためには、本人の意欲も欠かせない、そして、その意欲喚起にも、多大な力を使わなければならないのでは、と思います。\nWLB前の長時間労働時代は、有無を言わさずやる気スイッチを押されていましたが、今は働き方も選択の時代、自らで学びたい、と思える風土情勢が大きな課題になるのかな、とも感じました。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":549,"occupation":550,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":89},"watarunnn","人事・労務・法務","2024-10-03 12:01:13 +0900","会社がいくら人的資本経営と声を大にしたところで、従業員のマインドが伴わなければ意味をなさない。そう言った意味で、サーベイでこまめに確認して意識にズレがないか認識し続けることが重要度感じた。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":554,"occupation":259,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":89},"fukanotakashi","2024-10-10 14:04:17 +0900","今後の自分の人生においても大切な事を学ばさせていただきました。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":558,"occupation":559,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":88},"yujimasuda2264","専門職","2025-05-11 15:49:54 +0900","人材は、コストでは、ないとゆう事を経営者は、知らねばならない、",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":563,"occupation":564,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":88},"shiraho4353","建設・土木　関連職","2025-08-12 17:13:57 +0900","とても参考になり理解を深めることができました",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":568,"occupation":259,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":88},"ryo_2020","2025-08-06 16:17:44 +0900","「人材はコストではなく，価値の源泉である」という認識を持ちました。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":572,"occupation":550,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":88},"sshd_fujioka","2025-08-05 00:55:20 +0900","改めて有識者たちの見識を聞いて勉強になった",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":576,"occupation":577,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":88},"ehime_403","メディカル　関連職","2025-07-17 11:03:00 +0900","私の職場では、研修が多くあるので、人的資本への投資は行われているが、活かしきれていない部分もある。\n研修が階層別に行われるが、組織ごとの研修というのも必要なのではと感じた。\nジェンダーの問題は、働き方改革との関係もあり、会社がその人にどのように育ってほしいのか、その人自身はどのようにキャリアプランを描いているのか、その部分が人事の壁でお互いに見えていないことが問題だと思う。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":581,"occupation":582,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":88},"everest","営業","2025-07-12 12:21:06 +0900","人材をコストではなく投資と捉える視点が、組織の持続的成長に不可欠だと感じた。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":586,"occupation":550,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":88},"jay6019","2025-07-09 19:08:55 +0900","人的資本投資額日米比較\n対GDP比　日本　0.1%   米　2%\n30代前後の優秀な人を子供扱いしてはいけない",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":590,"occupation":591,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":88},"fujioka-san","クリエイティブ","2025-06-24 08:17:36 +0900","人的資本経営の進め方を理解できました。優秀な女性と30前後の男性に活躍の場が必要。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":595,"occupation":596,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":88},"yuki-917","経理・財務","2025-06-17 22:40:51 +0900","女性でも若手でも優秀であれば重要 ポストにつけていく、今まで取れなかった そのような選択肢を取れるかが問われている",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":600,"occupation":550,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":88},"m_tanaka","2025-05-19 12:07:07 +0900","経営層から率先して学ぶ必要を感じました",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":604,"occupation":605,"created_at":606,"comment":607,"likes_count":88},"mmmmmttttt","コンサルタント","2025-09-23 13:50:24 +0900","興味深く視聴できました",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":609,"occupation":259,"created_at":610,"comment":611,"likes_count":88},"r-katamoto","2025-05-08 11:29:28 +0900","経営戦略と人材投資はセットで、経営層が変わらなければ何も始まらないということにまさにそうだと感じました。\n負のトライアングルから正のトライアングルへ変えていくことが大切であり、年功序列を変えていくことは難しいことだが必要なことだと感じました。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":613,"occupation":614,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":88},"cybersage","メーカー技術・研究・開発","2025-05-07 06:44:12 +0900","「人材はコストではない」という考え方は、私たちの日常業務や経営判断に深く影響を与える視点である。従来、人材は経費の一部として捉えられがちであったが、武田洋子氏や白岩徹氏らが語る「人的資本経営」は、単なる支出ではなく、将来の成長を牽引する投資であることを示している。\n\n例えば、私の業務では新たなDX施策の企画・導入を担っているが、ここで必要となるのは技術そのものよりも、それを推進する人材の理解と共感である。もし、現場の社員が「また業務が増える」「なぜこの変革が必要なのか分からない」と感じれば、プロジェクトは停滞する。そうした時、経営者や推進者として「なぜこの変革をするのか」「それがどのように私たち一人ひとりの未来と繋がるのか」という“ストーリー”を語ることが求められる。菅野暁氏が述べたように、人的資本経営とは“物語の共有”でもあるのだ。\n\nたとえば、ある若手社員が新たなスキルを学びたいと提案した時、従来であれば「今の業務に必要ない」と一蹴されていたかもしれない。しかし、人的資本という視点で見れば、その学びは将来的に新規事業や改善に繋がる“芽”である。私自身、部門内で「学び直し制度（リスキリング補助）」を提案したところ、上層部も人的資本の観点からそれを投資と見なし、支援が得られた。これにより、社員のエンゲージメントも高まり、離職率の低下にも寄与している。\n\nまた、白岩徹氏が指摘したように、人的資本は“見えにくい資産”であるため、数値だけでは語れない。日々の1on1ミーティングや対話、フィードバックを通じて、その価値を掘り起こす必要がある。私の職場では、評価制度を単なる成果主義から「挑戦と成長の記録」として再設計し、過程を見て応援する文化をつくった。こうした取組が、社員の自律性と挑戦心を引き出し、組織全体の力を底上げしている。\n\nこのように、「人材はコストではなく、価値の源泉である」という認識を軸に、日常の判断や制度を見直すことで、持続可能な成長と、社員一人ひとりの納得感ある働き方の両立が可能となる。人的資本経営とは、“物語の共有を通じた組織文化の再構築”に他ならないと実感している。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":618,"occupation":550,"created_at":619,"comment":620,"likes_count":88},"tom_2","2025-05-05 14:27:05 +0900","女性活躍にしても、ストーリーがないので、社内でも今一つ賛同を得られない事が多い。特に、数合わせのために、能力の不十分なまま、管理者にして、当人も勘違いしてしまうようなケースだと、生産性自体が下がるケースもあり、腹落ちが大事だと思った。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":622,"occupation":582,"created_at":623,"comment":624,"likes_count":88},"k-kondou","2025-04-29 01:30:22 +0900","自社の状況を見ていても、人材をコストと捉えるのではなく、将来への投資と捉えるマインドチェンジが必要だと感じています。\n人的資本経営は事業戦略とセットで改革の必要があり、まずは経営層から考え方を変えていってもらわないと難しい問題だと思いますが、その必要性については自部門の上司へは伝えていきたです。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":626,"occupation":582,"created_at":627,"comment":628,"likes_count":88},"kozo-yasui","2025-04-01 18:10:43 +0900","３０代・４０代・女性の活用が出来ている企業は今後のびていくんでしょうね。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":630,"occupation":582,"created_at":631,"comment":632,"likes_count":88},"da-six","2025-03-16 11:20:09 +0900","優秀な層の方々の発言は、さすがと思うことが多く、話し方一つにしても、明快に伝わります\n素晴らしいセッションでした",{"fieldId":542,"avatar":634,"username":635,"occupation":596,"created_at":636,"comment":637,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1265848\u002F________________________.png","oknmkcti","2026-02-21 11:29:38 +0900","大企業の子会社で働いていると、親会社から出向してきた役員たちが、親会社に言われたとおりに「DX」「変革」とフレーズを繰り返すさまを見ている。ここからどうなっていくのかな。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":639,"occupation":640,"created_at":641,"comment":642,"likes_count":88},"koichiro0546","販売・サービス・事務","2026-08-10 16:42:32 +0900","人材の有効活用は重要だと思いますが、一方でやる気のない社員、夢を見ない社員、自領域にオーナーシップを持たない社員、一生懸命でない社員が多いのも事実。\nそういった人間の底上げや意識改革が難しいのも事実だと感じています。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":644,"occupation":582,"created_at":645,"comment":646,"likes_count":88},"sakagami1206","2026-06-28 21:55:39 +0900","人的資本経営の本質: 人材をコストではなく、企業価値創造の源泉となる「投資」と捉え、戦略的に育成・活用するにはまずは企業価値のGOALの共有。そしてそれに向けた 組織に必要なスキルセットや多様性を戦略的に構築・変革し、ギャップを解消していくことが大切ですね。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":648,"occupation":640,"created_at":649,"comment":650,"likes_count":88},"jr9199646","2026-06-08 13:56:11 +0900","人的資本経営の重要性が高まる中で、日本企業は依然として人材投資の不足や生産性の伸び悩みといった構造課題を抱えている。今回の議論では、人材を「コスト」ではなく企業価値を生む「資本」と捉え、DX・GXによる産業構造の変化に対応したスキル転換や学習機会の再設計が不可欠である点が強調された。また、多様性を踏まえた人材ポートフォリオの構築や、投資家・社会に向けて自社の人的資本戦略を“ストーリーとして語る”重要性も示された。自組織においては、育成投資の位置づけが曖昧で成果との紐づけが弱い点が課題と感じる。まずはスキル可視化や学習機会の拡充など、小さな改善から着手し、人的資本が価値創造にどう貢献するかを説明できる状態を整えることが、世界で戦うための第一歩となる。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":652,"occupation":640,"created_at":653,"comment":654,"likes_count":88},"n-kanzawa","2026-05-25 12:38:36 +0900","人材があり育成が重要なポイントになり会社（経営）が成り立つ時代と感じました",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":656,"occupation":640,"created_at":657,"comment":658,"likes_count":88},"osakatchan","2026-05-19 12:29:35 +0900","若干上滑り感があり、もう少しドラスティックな提言、具体的な落とし込んだ打ち手について聞きたかった。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":660,"occupation":582,"created_at":661,"comment":662,"likes_count":88},"ryo1105","2026-04-02 09:33:04 +0900","私自身が会社の将来像や進めべき方向性を明確なストーリー語り、社員に納得感を持って伝える事を意識して取組みたい",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":664,"occupation":582,"created_at":665,"comment":666,"likes_count":88},"k-toyama","2026-03-08 19:20:24 +0900","人的資本という考え方は理想でありが重要、一方コストになる人材もゼロではない。\nダイバーシティも含め人的資本について、理想だけでなく現実の足元を理解した上で、考えるべきだと感じます。\n目指すは理想を実現すること。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":668,"occupation":596,"created_at":669,"comment":670,"likes_count":88},"smas_shibasaki","2026-02-27 19:53:02 +0900","人的資本経営を考える上でやはり従業員のモチベーションをいかに向上させるかという事も重要だと認識しました。また経営者（の考え方）が変わる必要があるという事も印象的でした。変わる為には多少強引でも積極的に女性活躍の場を提供していくことなど当社はまだまだメンバーシップ型から脱却できていませんが、4月から人事制度も変わるので自分自身のマインドも変わらなければならないと感じました。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":672,"occupation":559,"created_at":673,"comment":674,"likes_count":88},"kazuhiro-mori","2025-08-19 14:46:10 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":676,"occupation":559,"created_at":677,"comment":678,"likes_count":88},"asakura0429","2026-01-05 12:58:39 +0900","これからの経営にあたってはグローバルを意識しながら，様々な人材派遣と育成が必要だと感じました。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":680,"occupation":550,"created_at":681,"comment":682,"likes_count":88},"yo-higashi","2026-01-03 09:53:45 +0900","人的資本経営とは、会社の課題と認識していたが社員の課題でもあり、自分が会社や社会に求められる人材に変わっていくことが重要であると理解できました。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":684,"occupation":582,"created_at":685,"comment":686,"likes_count":88},"sammy1928","2025-12-11 10:48:56 +0900","人材をコストとして捉えないという考え方は、人財という企業風土がある我々からすると非常になじみやすかったです。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":688,"occupation":689,"created_at":690,"comment":691,"likes_count":88},"fareastmotor","資材・購買・物流","2025-11-30 22:22:28 +0900","消費税がある限り正規職員はコスト、外部人事はそうではない。業務委託した人材はコストではないんですよね。しかし日本人は安いコスト。これが正解かと。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":693,"occupation":550,"created_at":694,"comment":695,"likes_count":88},"mamiwa","2025-11-25 21:31:03 +0900","ストーリーは人事が語る。肝に銘じます。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":697,"occupation":564,"created_at":698,"comment":699,"likes_count":88},"kashi129","2025-03-03 19:45:26 +0900","今までを振り返ってと、今後の自分においてもどうすべきか大切な話が聞けた。",{"fieldId":542,"avatar":701,"username":702,"occupation":545,"created_at":703,"comment":704,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F807739\u002FIMG_0606.jpeg","yatta-atns","2025-09-09 07:53:37 +0900","事業と同じように人材戦略にもストーリーが必要なことを改めて認識した。\nちょうど当社の年齢構成や利益との相関を分析したところなのでこういった観点から考えていきたい。\n人材戦略は短期的には成し得ない物なので中計など中長期のスパンで方向性を考えていきたい。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":706,"occupation":259,"created_at":707,"comment":708,"likes_count":88},"kennakaken","2024-10-14 13:44:36 +0900","とても勉強になりました。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":710,"occupation":614,"created_at":711,"comment":712,"likes_count":88},"66ny66","2024-11-21 12:23:12 +0900","人材は経営者の方にとってこうやって議論されているのをみて、\n逆に自分は必要とされなければならないと強く感じた。\nみずから輝けるフィールドを見つけていく必要がある。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":714,"occupation":582,"created_at":715,"comment":716,"likes_count":88},"0851045","2024-11-13 20:32:05 +0900","パネリストの皆様のご意見通り人的資本投資や女性活躍推進が進んでいくとよいと感じた",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":718,"occupation":640,"created_at":719,"comment":720,"likes_count":88},"fufufufufu","2024-11-01 15:14:39 +0900","まだまだ年齢的には働けるのですが、能力的に厳しくなる一方で、資本とされる人材になるために何をすればよいか、わからない状態です。\n",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":722,"occupation":259,"created_at":723,"comment":724,"likes_count":88},"kazuhide_n","2024-10-28 22:48:01 +0900","これまでの人事部の役割とこれからの人事部の役割をイメージすることができた。\nダイバーシティ・インクルージョンが求められる世の中で、業務をジョブ型にした際の職務評価を多数の従業員の中でどう優劣をつけていくべきなのか、疑問に思った。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":726,"occupation":614,"created_at":727,"comment":728,"likes_count":88},"yasu_ichi","2024-10-25 19:14:15 +0900","人は価値にもなるし、コストにもなる。\n人材資本は大事であると思うので、\n個人個人のスキルを伸ばしていくマネジメントを\nしていきたいです。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":730,"occupation":582,"created_at":731,"comment":732,"likes_count":88},"tomo-tom","2024-10-21 11:48:20 +0900","女性活用のみならず、若い世代を使いこなせていないのは自社も課題と思いました。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":734,"occupation":735,"created_at":736,"comment":737,"likes_count":88},"yuna2525","金融・不動産　関連職","2024-10-18 18:37:58 +0900","人的資本の考え方や、教育の考え方を学ぶことができた。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":739,"occupation":614,"created_at":740,"comment":741,"likes_count":88},"yasu_c","2024-10-14 17:56:51 +0900","人的資本の考え方を学んだ",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":743,"occupation":559,"created_at":744,"comment":745,"likes_count":88},"hiroshi237","2024-11-22 12:53:24 +0900","人的資本投資に関しては経営層が実践して行く事が必須。特に５０代以降のシニア世代のリスキリング推進がカギだと感じる。",{"fieldId":542,"avatar":747,"username":748,"occupation":614,"created_at":749,"comment":750,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2024-10-11 08:30:14 +0900","ヒトの活用は本当に大きな課題です。\n若い人を使いきれていない。まだまだできる。\n非正規の社員も増えて、正規の若手がいない。３０代で一番の若手を１０年以上続けているとか。\nベテラン層も使えていません。\nギリギリの厳しい状況にもかかわらず、結構ちゃらんぽらんだったりします。\n変えていかなければ未来はありません。\nわかっているけど既得権益でしょうか特に上の方が進みません。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":752,"occupation":640,"created_at":753,"comment":754,"likes_count":88},"y-shiraki","2024-10-05 05:56:29 +0900","言葉ではまとめれても実際やるのが難しいんですよね。\n",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":756,"occupation":640,"created_at":757,"comment":758,"likes_count":88},"kamibashira502","2024-10-03 12:37:44 +0900","今後の人材育成、人材流用性難しい問題です。\n今回お話してた内容を伺い、\n改善に向けられている事を伺えて\n勉強になります",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":760,"occupation":640,"created_at":761,"comment":762,"likes_count":88},"taro0705","2024-10-01 11:30:12 +0900","良い企業には良い人材が自然とくるという時代はもう無いのかもしれないと感じた。\n教育が大事",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":764,"occupation":640,"created_at":765,"comment":766,"likes_count":88},"blue_feather129","2024-10-01 09:11:28 +0900","人材があって経営が成り立つ。\n人材育成が重要なポイントになる。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":768,"occupation":582,"created_at":769,"comment":770,"likes_count":88},"satou_yuuji","2024-09-30 21:31:01 +0900","人的投資、人材育成、現代の経営面での課題だと\n考えます。経営理念や志といった側面で、人を引きつける、各々をその気にさせる、考え方や行動を変える示唆が必要。",{"fieldId":542,"avatar":772,"username":773,"occupation":614,"created_at":774,"comment":775,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","tak-y","2024-09-29 15:55:29 +0900","リスキリングの前にいかに学びの姿勢を引き出し、それを活かせるような場を見せてられるかという気もする。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":777,"occupation":582,"created_at":778,"comment":779,"likes_count":88},"fummys","2025-01-13 11:35:31 +0900","経営戦略と人材投資はセットという話がまさに聞いていて本当にそう感じました。\nまた、ジェンダーの話に関しても、まさに本気でチャレンジしていかないと変革に取り残されると\n感じました。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":781,"occupation":582,"created_at":782,"comment":783,"likes_count":88},"terashima_a","2025-03-04 10:28:04 +0900","経営戦略と人材投資はセットという話は納得感があった。\n特に人材投資においては後回しになる感が非常に強く、\n抜けた人材を補充するだけで、穴の開いたバケツに水を足し続ける状態と感じる。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":785,"occupation":550,"created_at":786,"comment":787,"likes_count":88},"1227_taka","2024-09-28 10:52:21 +0900","人的資本投資には、多くの変数があり、整理するときにどうすればよいか！",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":789,"occupation":790,"created_at":791,"comment":792,"likes_count":88},"_t_h_ex","IT・WEB・エンジニア","2025-02-07 12:35:14 +0900","大変参考になりました。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":794,"occupation":559,"created_at":795,"comment":796,"likes_count":88},"kazu-1220","2025-02-06 14:18:38 +0900","実践的な話が多く良い学びとなりました。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":798,"occupation":582,"created_at":799,"comment":800,"likes_count":88},"miyama0824","2025-02-06 12:18:47 +0900","エリートの目線の印象です。優秀でまともな人ならばコストではないでしょうが、私の認識はそれ以外の人がほとんどです。言い方は雑ですが、有象無象の人間をどう活用できるかが本来の人的資源というべきかと思いました。",{"fieldId":542,"avatar":747,"username":802,"occupation":550,"created_at":803,"comment":804,"likes_count":88},"yuji-fukuniwa","2025-02-01 14:38:01 +0900","人件費は投資だという話は共感します。",{"fieldId":542,"avatar":747,"username":806,"occupation":640,"created_at":807,"comment":674,"likes_count":88},"k_yuna","2025-01-19 14:46:00 +0900",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":809,"occupation":545,"created_at":810,"comment":811,"likes_count":88},"koh0920","2025-01-16 09:36:46 +0900","海外社員との賃金格差とともに、取り組み姿勢格差に頭を悩ませている。結局は日本本社をベンチマークとして考える、自分たちをベースに判断をしているから抜け出せていないと思う。格差を差別と考えるのか、海外拠点は会社全体の利益に貢献している機能として考えるのか、そのマインドセットを変えていく努力をしていきたい。ただ賃金条件が日本よりも上である以上は、それに見合うリターンを出せる拠点経営と社員マインドセットの向上が必須であり、グリップするためにはTOPダウンしかないのか？思案中。",{"fieldId":542,"avatar":747,"username":813,"occupation":545,"created_at":814,"comment":815,"likes_count":88},"kyok","2025-03-12 09:41:55 +0900","不安だがリスキリングしないマインドを自分に置き換え、学ぶ時間を作りたい。\n若手起用は賛成だが、既にポジションを持つ年配の対応との関連が難しそう。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":817,"occupation":564,"created_at":818,"comment":819,"likes_count":88},"masuda-","2024-12-31 20:39:57 +0900","今後の自分の人生においても大切な事を学びました。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":821,"occupation":550,"created_at":822,"comment":823,"likes_count":88},"hrgm","2024-12-30 11:10:52 +0900","マネジメント層のマインドセットが最優先",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":825,"occupation":582,"created_at":826,"comment":827,"likes_count":88},"kendai","2024-12-28 09:31:02 +0900","様々なシーンで活用できると思った",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":829,"occupation":735,"created_at":830,"comment":831,"likes_count":88},"yk-22","2024-12-21 16:35:28 +0900","人的資本経営の考え方を学びましたが，経営側が人的資本経営を行っても、従業員がついていけなければ、意味をなさないと思います。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":833,"occupation":550,"created_at":834,"comment":835,"likes_count":88},"m102201","2024-12-02 12:22:05 +0900","人的資本経営に対して資本家の意見を聞くことができて興味深かった。\n企業も働く人も変化への対応を求められるのは、生き残っていくために必要なことであると思う。企業も働く人もマインドシフトにはかなりハードルが高く、企業としては仕組み作りが重要であると感じた。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":837,"occupation":790,"created_at":838,"comment":839,"likes_count":88},"yhasumi","2024-11-28 13:54:31 +0900","30代がもっと活躍すべきや女性がもっと活躍すべきは非常に参考になる。\nが、活躍したくないと本気で思っている人もいる。\n誰もが仕事に邁進したいわけでは無いのは事実だとして、そうならないような仕組みづくりが必要なのか、\nそういう人材を見極めて育てていくべきなのか。自分の中で結論がまだ出ていない。\nしかし、働く、難しい立場を任される、仕事が渡されるは本来喜ばしい事なのに、そう捉えらえないのは会社そのものというよりは\n仕事というものに対するイメージが悪すぎる為なような気もする。そうなってくると根底の解決は学校教育や親が仕事に対して前向きにとらえられているかとか、社会全体の満足度が高いとかそちらの話かもしれない。\nと、いう事を社員一人一人が与えられたものとして考えるのではなく、自分がどうにかするもの、していくものと捉えられれば好転していくはずなのだが。難しい。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":841,"occupation":735,"created_at":842,"comment":843,"likes_count":88},"malef","2024-11-22 21:25:57 +0900","経営側の課題な気がします。従業員のマインドがついていけない",{"mv":845},[846,884,917,956,995,1022,1046,1079],{"fieldId":847,"name":848,"courses":849},"mv_courses","おすすめ",[850,854,857,860,863,866,869,872,875,878,881],{"fieldId":851,"course":852},"mv_courses_course",{"id":853},"f1f4492d",{"fieldId":851,"course":855},{"id":856},"ccc4f110",{"fieldId":851,"course":858},{"id":859},"c841fa0e",{"fieldId":851,"course":861},{"id":862},"d8d4ec06",{"fieldId":851,"course":864},{"id":865},"b0584ab5",{"fieldId":851,"course":867},{"id":868},"f23373c9",{"fieldId":851,"course":870},{"id":871},"d2a4b3a8",{"fieldId":851,"course":873},{"id":874},"a0e9b520",{"fieldId":851,"course":876},{"id":877},"43b549ef",{"fieldId":851,"course":879},{"id":880},"22a89626",{"fieldId":851,"course":882},{"id":883},"178c0778",{"fieldId":847,"name":885,"courses":886},"AIビジネス活用",[887,890,893,896,899,902,905,908,911,914],{"fieldId":851,"course":888},{"id":889},"57b2eeb5",{"fieldId":851,"course":891},{"id":892},"d8d3f379",{"fieldId":851,"course":894},{"id":895},"b762913b",{"fieldId":851,"course":897},{"id":898},"b03c9477",{"fieldId":851,"course":900},{"id":901},"480fde36",{"fieldId":851,"course":903},{"id":904},"7b2da2a9",{"fieldId":851,"course":906},{"id":907},"4abe4f40",{"fieldId":851,"course":909},{"id":910},"af6426fb",{"fieldId":851,"course":912},{"id":913},"65cafc3e",{"fieldId":851,"course":915},{"id":916},"e4cb4d7f",{"fieldId":847,"name":121,"url":918,"courses":919},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[920,923,926,929,932,935,938,941,944,947,950,953],{"fieldId":851,"course":921},{"id":922},"b4ad9365",{"fieldId":851,"course":924},{"id":925},"c8ea4781",{"fieldId":851,"course":927},{"id":928},"531932cf",{"fieldId":851,"course":930},{"id":931},"a1a5d41f",{"fieldId":851,"course":933},{"id":934},"4d584df4",{"fieldId":851,"course":936},{"id":937},"fd55d0bf",{"fieldId":851,"course":939},{"id":940},"31119b3e",{"fieldId":851,"course":942},{"id":943},"2e14bafc",{"fieldId":851,"course":945},{"id":946},"78577ceb",{"fieldId":851,"course":948},{"id":949},"a5100c2f",{"fieldId":851,"course":951},{"id":952},"ab4ea255",{"fieldId":851,"course":954},{"id":955},"0ccabdce",{"fieldId":847,"name":6,"url":957,"courses":958},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[959,962,965,968,971,974,977,980,983,986,989,992],{"fieldId":851,"course":960},{"id":961},"7608976e",{"fieldId":851,"course":963},{"id":964},"8f9dac7b",{"fieldId":851,"course":966},{"id":967},"38d44696",{"fieldId":851,"course":969},{"id":970},"fe285262",{"fieldId":851,"course":972},{"id":973},"eac16b2f",{"fieldId":851,"course":975},{"id":976},"598f3254",{"fieldId":851,"course":978},{"id":979},"5d2965eb",{"fieldId":851,"course":981},{"id":982},"9d0b88fd",{"fieldId":851,"course":984},{"id":985},"2d3d6b2e",{"fieldId":851,"course":987},{"id":988},"29b44846",{"fieldId":851,"course":990},{"id":991},"b98a2887",{"fieldId":851,"course":993},{"id":994},"1a17a729",{"fieldId":847,"name":33,"url":996,"courses":997},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[998,1001,1004,1007,1010,1013,1016,1019],{"fieldId":851,"course":999},{"id":1000},"d4516471",{"fieldId":851,"course":1002},{"id":1003},"177c2055",{"fieldId":851,"course":1005},{"id":1006},"5d1d415b",{"fieldId":851,"course":1008},{"id":1009},"d0e0766c",{"fieldId":851,"course":1011},{"id":1012},"d82e88c3",{"fieldId":851,"course":1014},{"id":1015},"93fae045",{"fieldId":851,"course":1017},{"id":1018},"7351d3d8",{"fieldId":851,"course":1020},{"id":1021},"a7f2ad2c",{"fieldId":847,"name":23,"url":1023,"courses":1024},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1025,1028,1031,1034,1037,1040,1043],{"fieldId":851,"course":1026},{"id":1027},"b3239904",{"fieldId":851,"course":1029},{"id":1030},"7d9c17a8",{"fieldId":851,"course":1032},{"id":1033},"705cd6e6",{"fieldId":851,"course":1035},{"id":1036},"deb4b125",{"fieldId":851,"course":1038},{"id":1039},"05d3b822",{"fieldId":851,"course":1041},{"id":1042},"f3398377",{"fieldId":851,"course":1044},{"id":1045},"d6f0e2d5",{"fieldId":847,"name":12,"url":1047,"courses":1048},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1049,1052,1055,1058,1061,1064,1067,1070,1073,1076],{"fieldId":851,"course":1050},{"id":1051},"d57043fd",{"fieldId":851,"course":1053},{"id":1054},"ab5e64d5",{"fieldId":851,"course":1056},{"id":1057},"52c36a6d",{"fieldId":851,"course":1059},{"id":1060},"e77c6041",{"fieldId":851,"course":1062},{"id":1063},"faeee6cb",{"fieldId":851,"course":1065},{"id":1066},"679faad3",{"fieldId":851,"course":1068},{"id":1069},"1cd4674e",{"fieldId":851,"course":1071},{"id":1072},"4c728f18",{"fieldId":851,"course":1074},{"id":1075},"174ef282",{"fieldId":851,"course":1077},{"id":1078},"aae6a42b",{"fieldId":847,"name":28,"url":1080,"courses":1081},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1082,1085,1088,1091,1094,1097,1100,1103,1106,110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SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1152,1159,1164,1169,1173,1177,1181,1185,1189],{"fieldId":1153,"name":1154,"videos":1155},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1156,1158],{"preview_url_s":1157,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1153,"name":1160,"videos":1161},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1162,1163],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1153,"name":1165,"videos":1166},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1167,1168],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1153,"name":1170,"videos":1171},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1172],{"is_public":15},{"fieldId":1153,"name":1174,"videos":1175},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1176],{"is_public":15},{"fieldId":1153,"name":1178,"videos":1179},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1180],{"is_public":15},{"fieldId":1153,"name":1182,"videos":1183},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1184],{"is_public":15},{"fieldId":1153,"name":1186,"videos":1187},"大手企業の勝ち筋は？",[1188],{"is_public":15},{"fieldId":1153,"name":1190,"videos":1191},"まとめ",[1192],{"is_public":15},{"id":856,"starts_at":1194,"photo":1195,"video_duration":1196,"name":1197,"category":1198,"course_type":1149,"description":1201,"learning_points":1202},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1199,"updatedAt":1200,"publishedAt":1199,"revisedAt":1200,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-24T16:00:36.497Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1203,1208,1212,1217,1222],{"fieldId":1153,"name":1204,"videos":1205},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1206],{"preview_url_s":1207,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1153,"name":1209,"videos":1210},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1211],{"is_public":15},{"fieldId":1153,"name":1213,"videos":1214},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1215,1216],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1153,"name":1218,"videos":1219},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1220,1221],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1153,"name":1190,"videos":1223},[1224],{"is_public":15},{"id":859,"starts_at":1226,"photo":1227,"video_duration":1228,"name":1229,"category":1230,"course_type":1231,"description":1232,"learning_points":1233},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":23,"description":24,"ordinal":490,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1234,1239,1243,1247],{"fieldId":1153,"name":1235,"videos":1236},"プレイングマネジャーの実態",[1237],{"preview_url_s":1238,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1153,"name":1240,"videos":1241},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1242],{"is_public":15},{"fieldId":1153,"name":1244,"videos":1245},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1246],{"is_public":15},{"fieldId":1153,"name":1190,"videos":1248},[1249],{"is_public":15},{"id":862,"starts_at":1251,"photo":1252,"video_duration":1253,"name":1254,"category":1255,"course_type":1231,"description":1259,"learning_points":1260},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1306,1311,1315,1319,1323,1327,1331],{"fieldId":1153,"name":1307,"videos":1308},"イントロダクション",[1309],{"preview_url_s":1310,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1153,"name":1312,"videos":1313},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1314],{"is_public":15},{"fieldId":1153,"name":1316,"videos":1317},"コーチングとは何か",[1318],{"is_public":15},{"fieldId":1153,"name":1320,"videos":1321},"リーダーとしてのコーチング",[1322],{"is_public":15},{"fieldId":1153,"name":1324,"videos":1325},"メンバーとの会話例",[1326],{"is_public":15},{"fieldId":1153,"name":1328,"videos":1329},"実践する上でのコツと留意点",[1330],{"is_public":15},{"fieldId":1153,"name":1190,"videos":1332},[1333],{"is_public":15},{"id":868,"starts_at":1335,"photo":1336,"video_duration":1337,"name":1338,"category":1339,"course_type":1149,"description":1340,"learning_points":1341},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1147,"updatedAt":1148,"publishedAt":1147,"revisedAt":1148,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1342,1347,1351,1355,1359,1363,1368,1372,1376,1380],{"fieldId":1153,"name":1343,"videos":1344},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1345],{"preview_url_s":1346,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1153,"name":1348,"videos":1349},"AI活用の現状は？",[1350],{"is_public":15},{"fieldId":1153,"name":1352,"videos":1353},"経営者目線でのAIによる効率化",[1354],{"is_public":15},{"fieldId":1153,"name":1356,"videos":1357},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1358],{"is_public":15},{"fieldId":1153,"name":1360,"videos":1361},"情報システム部門でのAI活用",[1362],{"is_public":15},{"fieldId":1153,"name":1364,"videos":1365},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1366,1367],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1153,"name":1369,"videos":1370},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1371],{"is_public":15},{"fieldId":1153,"name":1373,"videos":1374},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1375],{"is_public":15},{"fieldId":1153,"name":1377,"videos":1378},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1379],{"is_public":15},{"fieldId":1153,"name":1381,"videos":1382},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1383],{"is_public":15},{"id":871,"starts_at":1385,"photo":1386,"video_duration":1387,"name":1388,"category":1389,"course_type":499,"description":1392,"learning_points":1393},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1390,"updatedAt":1391,"publishedAt":1390,"revisedAt":1391,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-24T16:01:06.179Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1394,1398,1402,1406,1410,1414,1418],{"fieldId":1153,"name":1307,"videos":1395},[1396],{"preview_url_s":1397,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1153,"name":1399,"videos":1400},"能力開発",[1401],{"is_public":9},{"fieldId":1153,"name":1403,"videos":1404},"挑戦",[1405],{"is_public":15},{"fieldId":1153,"name":1407,"videos":1408},"試練",[1409],{"is_public":15},{"fieldId":1153,"name":1411,"videos":1412},"仲間",[1413],{"is_public":15},{"fieldId":1153,"name":1415,"videos":1416},"志",[1417],{"is_public":15},{"fieldId":1153,"name":1419,"videos":1420},"質問・回答",[1421],{"is_public":15},{"id":874,"starts_at":1423,"photo":1424,"video_duration":1425,"name":1426,"category":1427,"course_type":1428,"description":1429,"learning_points":1430},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1199,"updatedAt":1200,"publishedAt":1199,"revisedAt":1200,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1431,1436,1440,1444,1448],{"fieldId":1153,"name":1432,"videos":1433},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1434],{"preview_url_s":1435,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1153,"name":1437,"videos":1438},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1439],{"is_public":9},{"fieldId":1153,"name":1441,"videos":1442},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1443],{"is_public":9},{"fieldId":1153,"name":1445,"videos":1446},"戦略的オフィスでの立ち話",[1447],{"is_public":9},{"fieldId":1153,"name":1449,"videos":1450},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1451],{"is_public":9},{"id":877,"starts_at":1453,"photo":1454,"video_duration":1455,"name":1456,"category":1457,"course_type":1458,"description":1459,"learning_points":1460},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1199,"updatedAt":1200,"publishedAt":1199,"revisedAt":1200,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1461,1465,1469,1473,1477,1481,1485,1489,1493,1497],{"fieldId":1153,"name":1307,"videos":1462},[1463],{"preview_url_s":1464,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1153,"name":1466,"videos":1467},"プレゼンのステップの変化",[1468],{"is_public":15},{"fieldId":1153,"name":1470,"videos":1471},"「伝える練習」の難しさ",[1472],{"is_public":15},{"fieldId":1153,"name":1474,"videos":1475},"AIでプレゼン動画を分析",[1476],{"is_public":15},{"fieldId":1153,"name":1478,"videos":1479},"アナウンサー目線の評価軸",[1480],{"is_public":15},{"fieldId":1153,"name":1482,"videos":1483},"プレゼン講師目線の評価軸",[1484],{"is_public":15},{"fieldId":1153,"name":1486,"videos":1487},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1488],{"is_public":15},{"fieldId":1153,"name":1490,"videos":1491},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1492],{"is_public":15},{"fieldId":1153,"name":1494,"videos":1495},"AI評価の活用法",[1496],{"is_public":15},{"fieldId":1153,"name":1190,"videos":1498},[1499],{"is_public":15},{"id":880,"starts_at":1501,"photo":1502,"video_duration":1503,"name":1504,"category":1505,"course_type":1458,"description":1506,"learning_points":1507},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":23,"description":24,"ordinal":490,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1508,1513,1517,1522,1528],{"fieldId":1153,"name":1509,"videos":1510},"オープニング",[1511],{"preview_url_s":1512,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1153,"name":1514,"videos":1515},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1516],{"is_public":15},{"fieldId":1153,"name":1518,"videos":1519},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1520,1521],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1153,"name":1523,"videos":1524},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1525,1526,1527],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1153,"name":1529,"videos":1530},"ここまでのまとめ",[1531],{"is_public":15},{"id":883,"starts_at":1533,"photo":1534,"video_duration":1535,"name":1536,"category":1537,"course_type":1458,"description":1538,"learning_points":1539},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1199,"updatedAt":1200,"publishedAt":1199,"revisedAt":1200,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1540,1544,1548,1552,1556,1560],{"fieldId":1153,"name":1509,"videos":1541},[1542],{"preview_url_s":1543,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1153,"name":1545,"videos":1546},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1547],{"is_public":15},{"fieldId":1153,"name":1549,"videos":1550},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1551],{"is_public":15},{"fieldId":1153,"name":1553,"videos":1554},"枠組みとは？",[1555],{"is_public":15},{"fieldId":1153,"name":1557,"videos":1558},"生成AIを使うプロセスは？",[1559],{"is_public":15},{"fieldId":1153,"name":1190,"videos":1561},[1562],{"is_public":15},{"contents":1564,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1565],{"title":1566,"description":1567},"人的資本経営の未来: ストーリーが導く成長戦略","人的資本経営とは、人材を企業の成長を牽引する資産と捉える戦略です。この動画では、リーダーたちが「ストーリーを伴う人的資本経営」の重要性を強調し、具体的な取り組みを解説します。ビジネススキル向上と社会課題解決を目指す企業必見の内容です。",{"fieldId":1569,"title":1570,"description":1571},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]