[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"60a022f8":3,"learning_path_groups":570,"campaign-banner":598,"categories":600,"series":675,"article_categories_base":717,"top-courses-mv":1034,"top-other-tags":1305,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1329,"meta-courses":1752,"meta-all":1755},{"id":4,"starts_at":5,"photo_retina":6,"category":7,"series":16,"name":17,"course_type":18,"video_duration":19,"comment_count":20,"description":21,"recommend_to":22,"lecturer_profile":23,"sections_count":24,"learning_points":25,"popular_comments":139},"60a022f8","2018-02-05T01:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1492\u002Fthumb_retina_00-74640438f10c2a002a96f71009a273f3a8f8154af6953ed1ae53808c4da7bad4.png",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",4,252,false,null,"職場のメンタルヘルス・マネジメント","中級",5927,4689,"近年、メンタルヘルスという言葉がよく聞かれますが、メンタルヘルスについて、具体的にどのようなことを指すのか、また職場でどのような対応をすればよいのかを理解している人は、多くないかもしれません。\r\n\r\nこのコースでは、「働く個人のストレスを最小に、職場の生産性を最大に」するために、経営者やリーダーが理解しておくべきメンタルヘルスの理論と対策について学んでいきます。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・人材マネジメント\r\n・組織行動とリーダーシップ","・管理職以上の方\r\n・職場のストレスを軽減させたい方\r\n・職場の生産性を向上させたい方\r\n","松岡　綾子　グロービス経営大学院　教員\r\n\r\n博士前期課程修了後、病院やクリニックの精神科にてカウンセリング、心理検査を担当。また、中学、高校でのスクールカウンセラーや企業専属の電話カウンセリング等、幅広い心理状況においてのカウンセリング活動を行う。\r\n現在は、当大学院のハラスメント相談室相談員、総合心理教育研究所の客員学術研究員として、多くのビジネス・パーソンのメンタルヘルスに関わる活動に従事している。\r\nこれらの心理カウンセラーの活動とともに、当大学院において学事運営・経営企画チーム、およびコンテンツ管理チームのマネジメントを務める。",8,[26,35,51,65,79,94,109,124],{"name":27,"videos":28},"コース紹介",[29],{"name":30,"is_public":31,"video_duration":32,"preview_url_l":33,"index":34},"Video 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+0900","特に２０代の職員がストレスに対処できずに、日々仕事をしているように思います。ストレスといっても自分の思い通りにならない時や意見が通らないときは特に表情や言葉に現れています。忍耐とか我慢で片づけていた時代がありましたが、今はそういう時代ではなく３０代、４０代でもストレスが溜まり発散するところがないのでしょう。暴飲暴食をし入院する職員、他人に責任を押し付け自分は悪くないと認めない職員、協調性がなく回りとのずれが激しい職員等、心がやんでいる人の多さに逃げたくもなります。まずは味方を作り一人づつ増やしていこうと思います。私、病んでいますか？",60,{"fieldId":141,"avatar":149,"username":150,"occupation":151,"created_at":152,"comment":153,"likes_count":154},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","yudaiohwada","マーケティング","2019-10-02 22:41:11 +0900","やはり、これぐらいしかできることはないのかというのが正直な感想です。",42,{"fieldId":141,"avatar":149,"username":156,"occupation":144,"created_at":157,"comment":158,"likes_count":159},"toru-miz","2019-02-26 13:03:27 +0900","管理職になると、部下への配慮も当然必要ですが、自分自身のストレスマネジメントも重要だと思う。まずは自分を大切にし、同様に部下も大切に思うことかな、と思います。また、サポートしてくれる部署、人（専門家）は大切なので、常に連絡が取れる体制を取っておくことも必要ですね。",39,{"fieldId":141,"avatar":161,"username":162,"occupation":163,"created_at":164,"comment":165,"likes_count":166},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","naoka_1234","その他","2021-03-26 18:44:34 +0900","上司がストレス要因の場合はどうしたらよいのか。意見や反論をすれば、強い口調で逆切れ気味に𠮟責される。もっと上の上司へ相談したら、自分に無断で上に言うとはどういうことかと目の敵にされる。さらに本人は自己アピールやゴマ擦りがうまく、上の人間から出来る人だと思われている。\r\n部内メンバー同士での慰めあいや、サポート、愚痴でなんとか凌いでいるが、ストレスはなくならない。メンタルヘルスなんていうのは、周囲の人間関係が悪ければ結局無理で、耐えるか、体や精神を壊すか、異動や転職でその場から逃げるかしかないんじゃないかという気がする。",37,{"fieldId":141,"avatar":149,"username":168,"occupation":169,"created_at":170,"comment":171,"likes_count":172},"teruki_1968","建設・土木　関連職","2021-02-04 20:02:12 +0900","まさかあいつが休職という場面を何度も見てきました。\r\n苦しんでいることに気づいてあげて、手を差し伸べることが出来なかったことに反省しています。その反面、自分の業務が忙しく、助けることをしなかったことも正直あります。責任感のある人、SOSを軽傷のときにアピール出来ない人、生真面目な人、細かいことに拘る人などが経験上、倒れることが多い気がします。",26,{"fieldId":141,"avatar":149,"username":174,"occupation":175,"created_at":176,"comment":177,"likes_count":172},"youkainagisa","経理・財務","2021-06-23 03:13:08 +0900","現在自分自身がメンタル不調の当事者であるが、セルフマネジメントの限界を自覚し、自ら上司に打ち明けラインケアを要請。\r\n業務負荷軽減、原因となった業務の分担変更等、対処してもらい、休職もせず業務につけている。\r\n一人で抱え込まず、辛くなったらラインケアを要請するくらいの気持ちで。これからも仕事を続けていく所存。",{"fieldId":141,"avatar":179,"username":180,"occupation":181,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":184},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","ohhara_chiba","資材・購買・物流","2020-07-15 07:30:09 +0900","精神科に通院して5年以上が経過し改善傾向にはあるが毎日不安とイライラから過食、嘔吐している。産業サポートだったのか？相談すると上司に呼び出され激怒、罵倒され、今の上司は私に限ってなる訳ないと笑われて終わり。医師からは診断書はいつでも出すと言われているが、自分で判断できなくなる見えない病です。自己診断などできる状況にある方、上司になど頼らず専門医へ自ら行くことが優先されるはずです(家族に薦められて行きましたが)会社は敵でしかありません。\r\n",23,{"fieldId":141,"avatar":161,"username":186,"occupation":187,"created_at":188,"comment":189,"likes_count":119},"hideyamasan","経営・経営企画","2021-04-25 17:52:12 +0900","コロナ禍で在宅が多くなり、徐々に体調不調となっている自分に気付きました。知らぬうちに自己肯定感が欠如し、何が正解なのか分からず、常にモヤモヤしている状態です。「ストレスは、上手に付き合えば自分の成長への栄養となる」という言葉は目からウロコでした。自分の今あるストレスへの理解・気づき・対処する事より乗り越えて再起したいです。",{"fieldId":141,"avatar":161,"username":191,"occupation":192,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":100},"sakuranohana","人事・労務・法務","2020-08-22 08:47:05 +0900","ストレスについては「自分は大丈夫」と思うことが一番危ない。\r\n「誰にでもありえる」という認識の下で、どうやってコントロールするかが大事だと思うのだ。\r\n部下も勿論なり得るし、自分だってなり得る。\r\n「自分は部下に対して適切に対応している」というのは思い上がりも甚だしい。\r\nまずは自己反省。「自分が必ずしも正解ではない」ところを出発点とすることが大事なのだろう。意識していきたいと思う。",{"fieldId":141,"avatar":179,"username":196,"occupation":175,"created_at":197,"comment":198,"likes_count":89},"miyu311","2019-01-31 12:07:15 +0900","ストレスコーピングとはストレスをなくすことではなく、コントロールするという考えが印象的でした。",{"fieldId":141,"avatar":179,"username":200,"occupation":192,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":85},"higuchi_561","2019-02-13 08:34:29 +0900","話を聞くことは出来ても、どのように力になって挙げることが望ましいか、解決策・対処方法を導き出すことが難しいです。いろいろな事例を見聞きする機会が欲しいです。",{"fieldId":141,"avatar":161,"username":204,"occupation":205,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":78},"kuro_","販売・サービス・事務","2021-01-15 10:44:30 +0900","とても興味深い内容でした。でも、机上の空論に聞こえる部分も多くあり、実際に苦しい立場に置かれた時に講義の内容を実践できるか、には疑問が残ります。まずは”早めの対応”で、深刻な段階に進まぬうちに対応していこうと思います。",{"fieldId":141,"avatar":179,"username":209,"occupation":210,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":71},"yasutomo","金融・不動産　関連職","2020-08-16 01:19:14 +0900","部下の職場環境に細かく目を向け、個々の特性を理解し、タイミング・姿勢（共感・受容・自己一致）を意識しながら適切に聴くなど、相当レベルの高いコミュニケーション能力が必要だと感じました。日々意識していきたいと思います。",{"fieldId":141,"avatar":214,"username":215,"occupation":210,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":13},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F361346\u002Fresources________.png","tadayuki631129","2021-03-03 18:40:38 +0900","まさかあいつが休職という場面を何度も見てきました。 \r\n苦しんでいることに気づいてあげて、手を差し伸べることが出来なかったことに反省しています。その反面、自分の業務が忙しく、助けることをしなかったことも正直あります。責任感のある人、SOSを軽傷のときにアピール出来ない人、生真面目な人、細かいことに拘る人などが経験上、倒れることが多い気がします。\r\n実践に活かします。",{"fieldId":141,"avatar":179,"username":219,"occupation":205,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":13},"midori_g","2021-06-27 09:04:05 +0900","上司にはぜひ聴講して認識を深めてもらいたい。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":223,"occupation":224,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":13},"makoto-kikuchi","メーカー技術・研究・開発","2025-07-07 16:27:20 +0900","冗長な説明が多く長い説明でありながら、残念なことに役立つものはありません。人の性格をラベル付けしたり、専門用語を羅列してメンタル不調となる個人にだけ目を向けていては何も変わりません。どんな人でもメンタル不調に陥る可能性があり、その原因も様々。多くは環境要因で、職場環境が変わらず復職しても再度不調を繰り返す人を多く見てきました。人を変えようとせず、管理職を含め不調となった要因がどこにあるかよくよく考えるべきであるが、JTCと呼ばれる現代の日本企業の大半は何も出来ない、やらないというのが実状。そして、そこに焦点をあてた説明を今後は期待します。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":228,"occupation":224,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":13},"range","2023-01-28 11:09:51 +0900","うつ病発症による休職者が職場で立て続けに出ており残された職員の業務やメンタルに影響が出ています。\n特に発症者に関わっていた職員が自分を責めてしまうという負のループを何とかできないかヒントを探していましたが、本講座ではなく少し残念です。メンタル不全に陥った方の周りの人へのメンタル管理について詳しく知りたいです。",{"fieldId":141,"avatar":232,"username":233,"occupation":234,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":50},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","toru9012","営業","2019-02-09 15:05:40 +0900","メンタル疾患に陥るメカニズム、対処方法、ストレスコーピングの方法など大変参考になった。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":238,"occupation":224,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":50},"masa_1105","2020-08-14 23:38:14 +0900","ごく当たり前の内容ではあるものの，こうして体系的に学ぶことで主観的は判断に陥らないようにするのに役立つなと感じた",{"fieldId":141,"avatar":161,"username":242,"occupation":210,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":50},"kzhr2358301","2021-01-10 10:43:51 +0900","管理職であってもメンタルに陥ることがあるので、ストレスを理解し、ストレス・コーピングの手法を用いて軽減していきたく思います。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":246,"occupation":247,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":46},"kawashima_f","IT・WEB・エンジニア","2020-08-03 09:07:10 +0900","ラインケアとして会社が従業員のメンタルヘルスをチェックするのは重要だが、それではうまくいていないのが、現代社会だと思う。\r\nセルフケアの考え方や、ストレスコーピングの概念を広め、一人一人がメンタルヘルスに気をかけていく必要がある。",{"fieldId":141,"avatar":179,"username":251,"occupation":151,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":46},"yuki_0719","2020-08-27 22:34:41 +0900","業務効率が悪いチームメンバーのやる気を起こさせるために強い指導をすることもあるが、これは本人のやる気をさらに引き下げメンタルヘルスに問題が発生し、チーム全体の士気を下げることになる。いち早く業務適合の不一致を見抜き早めの対策をすることがマネージャーとしての責務である。",{"fieldId":141,"avatar":255,"username":256,"occupation":187,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":46},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F524152\u002F0ED35AE2-0625-4855-B841-971FF423BC13_4_5005_c.jpeg","kei0415","2021-06-16 08:41:37 +0900","ストレスを無くすなんて不可能。だから周囲にもストレスをコントロールするという考え方を知ってもらいたい。上手く付き合うということが大切。",{"fieldId":141,"avatar":161,"username":260,"occupation":234,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":46},"yoshi-05","2021-09-05 17:27:35 +0900","負のストレスを周りに与えているメンバーにその状況を気づかせ改善することで、組織の悪循環を軽減したいが、それを話していくのにもスキルが必要だと感じています。\r\n長年培われた性格的な部分を変化させるのは容易ではないので、若い段階からのメンタルに対する教育は重要であると感じました。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":264,"occupation":205,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":46},"harunokaze","2022-02-18 14:44:29 +0900","メンタルで不調になった部下や同僚の気持ち、人のいい方ほど一人で抱え込みがちで気がつくと深刻になっている場合があり。信頼出来る人、親身になって傾聴出来る人の存在が大切と痛感。また役割が明確でないと力を発揮しづらい事にも気がつけました。自身のストレスコントロール、学びを活用します。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":268,"occupation":224,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":46},"saito-yoshitaka","2022-04-30 15:13:50 +0900","セルフコントロールができないメンバーも多くいるので管理者含めた周囲メンバーのサポートは不可欠と考えます。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":272,"occupation":192,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":42},"llasu_ito_0502","2022-09-30 08:56:32 +0900","現代病ですね。\nグロービスの中で学べる、というのが、すばらしいし、凄い、と思いました。\n他人のメンタルヘルスを見るのも大事ですが、自分自身を守る意味で、自分のメンタルヘルス・マネジメントが必要で、大事と思いました。\n相手に寄り添うコトでしょうかね。簡単そうで、難しいですね。アタマで考えるより、態度、アクションで具体的にそれらを示したいですね。\n”声かけ”の仕方、トーン、アプローチ法など、具体的なやり方を講座の中で教えて頂けると、もっと良かったのに、と思いました。\n職場（仕事場）を有意義な場、生産性を上げる場にする為にも、心の問題、課題は奥が深いな、と理解しました。知見が深まりました。ありがとうございます。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":276,"occupation":224,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":42},"gaikids21","2019-02-13 19:46:53 +0900","メンタルヘルスに関しては、近年自職場でも身近なテーマとなっており、講義の内容を理解して対応することが重要であると理解しました。\r\nしかしながら、不適切な対応を採ってしまう懸念もあり、より深く学びたいと思います。",{"fieldId":141,"avatar":179,"username":280,"occupation":234,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":42},"maichi","2020-06-16 13:01:21 +0900","ストレス社会の中、ストレスはあって当然、付き合っていくという考えが出来るようになると、意外と大丈夫な気がします。",{"fieldId":141,"avatar":179,"username":284,"occupation":144,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":42},"kzo-y","2020-08-22 19:38:38 +0900","現代はストレス社会です。人ぞれぞれ様々な変化にさらされています。その中で、個人の耐性も異なります。ストレスと如何にうまく付き合うかが大切だと思っています。そのためにはリフレッシュすることは大切だし、逃げ場も必要だと思います。私自身も、日々ストレスを感じていますが、身体的な症状で現れることもあるし、心や精神状態は客観的に見るように努力しています。いずれにしてもストレスコーピングし、うまく付き合うことが必要だと思っています。",{"fieldId":141,"avatar":179,"username":288,"occupation":224,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":42},"h-o-s-h-i","2020-12-27 18:18:04 +0900","部下一人一人でも何に問題を抱えているのか？ストレスの原因が何なのかをしっかりと見極めないと、間違った対応をしてしまう可能性があるので、きっちりと話し合いを実施し、正確な情報を引き出す必要がある。しかし、自分自身のストレスが何なのかもなかなか理解できない中で、部下のストレスを理解するのは非常に難しい。\r\n",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":292,"occupation":234,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":42},"taibaron","2021-02-07 11:49:43 +0900","大丈夫でない人ほど、大丈夫と回答しがちであり、今、手元状況がどうかとヒアリングした上で、進め方等をサポートしていくよう心掛ける。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":296,"occupation":169,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":42},"chokora2","2021-03-24 09:28:30 +0900","リモートワークが増えての対応が求められますね",{"fieldId":141,"avatar":161,"username":300,"occupation":224,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":42},"j_watta","2021-04-20 22:38:24 +0900","リモートワークになってこれまでとは違ったストレスが出てきていると感じます。見る、聴く、といった点で難しくなる点も出てきますが、リモートワークを言い訳にせず、コミュニケーションを取っていきたいと思います。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":304,"occupation":205,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":42},"kurumi_yuki","2021-05-02 21:14:05 +0900","自分自身の仕事に余裕がなく、会社のストレスチェックでも「面接が必要」とでてくるが、上司は声もかけてこないし、機嫌が悪いと思われている。\r\n客観的に見れば、それ程他人のストレスを理解するのは難しいということだと思う。\r\n部下が辛い思いをしていないか知るには、コミュニケーションが重要だと思うので、しっかりと見て聞いて対処していきたいと思った。",{"fieldId":141,"avatar":161,"username":308,"occupation":210,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":42},"glo_ko","2021-05-12 15:59:51 +0900","うつ病からの職場復帰者の回復過程を見ていて思うのは、「必ず元気になる」「君を必要としている」「焦るな」をきちんと伝えることが必要だということです。メンタルヘルスの予防は、コミュニケーションと運動だと思っているので、今回の内容は納得行くものでした。\r\nテレワークが増える中、意図的にコミュニケーションを増やそうとあらためて思いました。",{"fieldId":141,"avatar":161,"username":312,"occupation":192,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":42},"hanakoo","2021-06-21 21:58:28 +0900","自分自身のメンタルの状況は部下がいる場合、職場全体に影響を及ぼす可能性があるので、ハイパーチェンジ時の対処方法のように自分を客観的に見れるように心がけようと思った。管理者は気を使うことが多いなとつくづく思う。",{"fieldId":141,"avatar":161,"username":316,"occupation":205,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":42},"kurumi-1214","2021-06-24 14:24:31 +0900","長く一緒に働いていた同僚が、今年4月に全く異なる部署へ移動しました。\r\n最近その同僚の姿を見ないことに気づき、異動先の上司に尋ねたところ、メンタル不調による欠勤とわかり、私自身ショックを受けています。\r\n当コースで学んだセルフケアを早速実践し、ストレスとうまく付き合えるよう心掛けていこうと思っています",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":320,"occupation":163,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":42},"bigwave","2021-07-22 18:08:37 +0900","本講義の内容は管理職には必須の知識であるとともに、すべての従業員が理解し、セルフチェックできることがより重要と感じた。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":324,"occupation":181,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":42},"omizu","2022-02-12 18:35:23 +0900","部下から話しかけやすい雰囲気づくりを心掛けるなど、日々の自身の取り組み姿勢を見直すきっかとなった。",{"fieldId":141,"avatar":328,"username":329,"occupation":234,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":42},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1215689\u002FIMG_5812.jpeg","t_e_2","2025-05-17 18:48:39 +0900","事例を見ていてまさに自分の事とダブった。\nその頃は花形場所への異動で闇雲に仕事をしていた。明らかに仕事量も増えて、簡単なミスも増えた。また周りとも上手く付き合えない状態だった。職場でも涙が出て、会議前は心臓がバクバクしいつも落ち着かなかった。朝も3時くらいに急に目が覚めて寝れない。そんな時に精神的支柱だった上司が過労で辞めて、新しい上司ともあわず頭の中がぐちゃぐちゃになり糸が切れた。まさか自分がそんな事になるとは思っていなかった。異動となりそこからは離れたが、上手く仕事が出来なかった自分を責めた。その後も情けなさと恥ずかしさでいっぱいだった。\nこの動画で、今思えば完全にメンタルをやられていたと確信したと共に、頑張り過ぎていたと思う。しかし誰も私が頑張り過ぎていたと思って無いのだろう。\nこの様な経験をした事で部下にはこの様な経験をしない様マネージメントをしたいと思う。\nこの様な考え方がもう少し早い時代に共通認識となっていたらと悔やまれる。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":333,"occupation":192,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":42},"muchan","2025-05-25 21:13:12 +0900","職場では、メンタル不調の人や疑われる人が多く、対応方法が難しさを感じています。今回学んだことを参考に対応していきたいと思いました。管理職として、部下の様子を把握することの大切さを学びました。ただ一概に対応方法が決まっているわけではないので、それぞれの対応方法の難しさも日々感じます。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":337,"occupation":224,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":42},"_yuji_hirai","2025-07-07 17:47:24 +0900","やはり、第一はメンタルヘルスが発症してしまう前から、最適なコミュニケーションをとる事である認識。\n一方で、発症してしまった後は、慎重に対応する事が求められる事からも、管理する側としても対応を手助けしてもらえる機関がどこになるのかは、きちんと知っておく必要がある。",{"fieldId":141,"avatar":341,"username":342,"occupation":343,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":42},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F869157\u002FIMG_7512.jpeg","etouterumi","クリエイティブ","2024-07-22 21:10:01 +0900","私自身が述べ3年以上のメンタル休業を経験した身である。\nだけど、それが他のメンタル休暇者の助けになる経験とも限らない事もわかっている。\n\n復職後はとにかくまともに組織に貢献できるかさえ不安で、居場所がありだけありがたいと思っている。だけど徐々に慣れてきてチャレンジ精神が湧いてくる。\n無理が祟ってまた休職した事も。\n\nだけどこれは言いたい。チャレンジしたい時はさせて欲しいと。また休んじゃうかもしれないからと本人のやる気とは違うマネジメントはするべきではない。\n心の成長と仕事が釣り合ってなくて、折り合いがついてないだけなので、そういう人が頑張っている時こそ有効な支援をして欲しい。\n\nそれだけです。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":347,"occupation":210,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":42},"funao2727","2024-09-05 14:04:57 +0900","「ストレスを高める６つの性格傾向」とあったが、私は全て当てはまり絶望した",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":351,"occupation":192,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":42},"kibutsuji_muzan","2024-09-06 17:55:40 +0900","ストレスに関して上司（会社）に相談するといっても中々相談しづらい。\n精神疾患になって初めて上司（会社）に相談できるというのが実情ではないだろうかと思う。\nただ、それは本人にとっては大変に辛い状況であってできれば避けたい。\n\nセルフケアや外部への相談を通じたストレス対処により心のバランスをとりつつ、\nストレス因に対して解決策を講じられることが望ましい思う（動画内でも説明されていたが）。\n\n・・・が、それが出来れば苦労しない。\nだからこそ管理職はチーム内のマネジメントや自身の言動により一層注意して欲しいとも思う。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":355,"occupation":163,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":42},"yousuke-0707","2026-01-27 22:46:35 +0900","日常業務で活用する際には周囲に目配り、気配り、の配慮・周囲とのコミュニケーションを取ることの大切さを学んだ。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":359,"occupation":163,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":42},"t_shitou","2024-11-10 20:40:51 +0900","これぐらいしかできることはないのかというのが正直な感想です",{"fieldId":141,"avatar":179,"username":363,"occupation":163,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":42},"stmorita","2024-11-11 17:22:31 +0900","現在、講義のように行動ができている管理職は、どうしても限られていると思います。まずは、自己防衛を自ら行うことが大切であると感じました。そして、部下のいる方は、その人を守ることも大切な仕事であり、それが会社の成長にもつながることを認識する必要があると感じました。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":367,"occupation":163,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":42},"hiro47610","2024-11-26 17:55:23 +0900","日ごろからの部下への配慮だけでなく、管理職として、自らの管理、セルフケアも重要であることが認識できた。\nついつい、自分は後回しにしてきたことから、セルフケアにももっと気を付けたい。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":371,"occupation":234,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":34},"kawariho","2024-10-31 12:26:36 +0900","ストレスは気づかないうちに抱えているもののため、気楽な気持ちで仕事に臨むことも重要だと感じた。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":375,"occupation":144,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":34},"caesar0903","2024-10-31 15:09:08 +0900","なかなか現実的な現場では脚光の当たらない部分でありますが、組織の健全運営には欠かせない観点なので勉強になりました。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":379,"occupation":234,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":34},"k-tsujimoto","2024-10-31 15:15:31 +0900","職場復帰プログラム中のメンバーに対する自身の対応に問題無いと改めて確認しつつも、無関心の関心の難しさを痛感している",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":383,"occupation":234,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":34},"rayados","2024-10-31 16:54:35 +0900","直属の上司がストレスの原因の場合の対処法も知りたかった。。。\n今回の内容はちょっと表面上のきれいごとだけすぎる気がします。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":387,"occupation":234,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":34},"77130","2024-11-01 10:37:05 +0900","全員がメンタルヘルス・マネジメントへの意識を持つことが重要と感じる。\n",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":391,"occupation":224,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":34},"okami_takao","2024-11-01 13:35:31 +0900","定期的に見直す必要がある内容と思います。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":395,"occupation":163,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":34},"nozuet","2024-11-01 13:45:47 +0900","メンタルについては個人差が非常に大きいので状況をしっかりと確認しつつ適切な対応をしていきたい。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":399,"occupation":163,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":34},"201007","2024-11-01 14:07:47 +0900","今回学んだ中で、以前、部下への対処法で間違った対応をしていたことに気づかされました。もう一度、メンタルヘルスへの理解と知識を身に着け、的確な対応、対処が行えるよう心掛けていきたいと思います。\nまた、自身も様々な事情で悩んでいた時期があり、その時に受けた上司や会社からとても悲しく残念な対応をされた経験があるため、よりメンタルヘルス・マネージメントの大切さを痛感致しました。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":403,"occupation":169,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":34},"jsn3","2024-11-01 16:00:13 +0900","管理職として、ラインケアは重要であるが万能ではなく、状況に応じて専門家に速やかにつなぐことが大事であること、また、自分のケアも大切であり、ストレスをコントロールするストレスコーピングの考え方が大事であること等を学びました。\n人それぞれ、適切な対応は異なるため、今回学んだ手法を人に応じて採用したい。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":407,"occupation":224,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":34},"hodashio","2024-11-01 16:25:24 +0900","部下に関しても、自分に関しても起こりうるハイパーチェンジがメンタル不調になりうる。\n定期的なモニタリングを行うようにします。勉強になりました。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":411,"occupation":169,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":34},"a-gihukani","2024-11-01 16:56:57 +0900","ストレス・コーピングやハイパーチェンジ時の対処方法を学ぶことができました。\n今回学んだことを実践して、部下のメンタルヘルスに配慮しつつ、\n自分自身のセルフケアも行っていきたいと思います。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":415,"occupation":192,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":34},"knj_ski","2024-11-01 17:16:55 +0900","職場の同僚にメンタルヘルスの変化を気づいたら、注意を払い対応する必要があることがわかった。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":419,"occupation":163,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":34},"hama_hide","2024-11-02 08:54:06 +0900","そのような状況に、ならない様にするのが重要と感じた。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":423,"occupation":210,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":34},"atsushi_komaki","2024-11-02 11:56:07 +0900","不満は誰でもある。それは、何が原因かをわかる必要がある。その不満を人に当たり散らすので、ストレスが蔓延する。まず、自分がストレスを抱えていることを理解し、その理由と解決を考えてみて、人の力を助けを借りながら対応をする。\nまた、人のストレスに対しても、協力して解決や軽減につながるように対応する。\nそうやって社会全体でストレス全体に対応する、解決するように努めなければならないと感じた。\nまずは、自分が他人のストレスにならないようにしたい。\n",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":427,"occupation":163,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":34},"wadarie","2024-11-02 13:57:27 +0900","職場だけではなく家庭でも試してみたい",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":431,"occupation":247,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":34},"aks764","2024-11-02 18:31:02 +0900","まずは自分のストレスコーピングを見直すことから始めてみようと思いました。\n",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":435,"occupation":210,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":34},"atakami","2024-11-03 14:13:22 +0900","難しいなと思いました",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":439,"occupation":187,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":34},"a_aramaki","2024-11-03 16:19:25 +0900","現在の担当業務として、社員満足度調査を行っている。その中で企業としてね安全配慮義務の大切さ、管理職のメンタルヘルスマネジメントの重要性の理解、管理職も含む全ての従業員のセルフケアの推進、などの必要性を感じている。これらの解決のための具体的な施策は以下の通り。\n・安全配慮義務の重要性を各役職員に理解推進する学びの場の提供をすると共に、企業の健康経営の目的『個人のストレスを軽減することで、組織の生産性を高める』『企業としてのガバナンスである』ことを明確に社員に伝える。\n・管理職のメンタルヘルスマネジメントに関わる教育を実施するだけでなく、サポート体制(産業医や外部組織との連携、相談窓口を作るなど)を整える。管理職が正しい知識を持ち、1人で抱え込まない様な体制を作る。\n・メンタルヘルスにはセルフケアが重要であることを社員理解促進するために、セミナーや発行物を作る。ストレスチェックを活用し、それらのセミナーや発行物に目を通す、参加をするなど行動化が出来るような仕組み作りをする。加えて、D&Iの観点から、メンタルヘルス疾病の方が休みやすく復帰しやすい職場風土を醸成する。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":443,"occupation":163,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":34},"ngyc937040","2024-11-04 12:45:47 +0900","職場のメンタルヘルス・マネジメントについて。勉強になった。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":447,"occupation":234,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":34},"madoler","2024-11-04 13:53:10 +0900","本講座をきっかけにしっかりとした活動に繋げていきたい。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":451,"occupation":192,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":34},"hiro_suzuki","2024-11-04 16:02:01 +0900","これまでもメンタル不調により長期間休んだ同僚を見聞きしてきている。効率化重視のためチームとして働くことが以前と比べて希薄になってきた面もあり、不調に気付いてあげることができないこともある。常に目配り・気配りを欠かさず、職員が健やかに働くことができる環境整備を自分なりに努力していきたい。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":455,"occupation":144,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":34},"kebin1207","2024-11-04 19:02:28 +0900","話を聞くことは出来ても、どのように力になれるのか？その対応が適切であったか？、解決・対処を導き出すことが難しい。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":459,"occupation":224,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":34},"t-service","2024-11-04 23:54:39 +0900","ストレスは人それぞれ感じ方が違うので日々の変化に気付くことが大事",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":463,"occupation":224,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":34},"sh_murakami","2024-11-05 00:35:44 +0900","部下の業務負荷だけでなく、メンタル面のフォローについて考える際に、今回学んだことを活かして適切な指示やフォローなどを実践していこうと考えます。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":467,"occupation":144,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":34},"yutoka88","2024-11-05 01:23:21 +0900","メンタル不調者に対して、気づき支援できるようにしていきたい",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":471,"occupation":163,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":34},"miya-pon","2024-11-05 11:30:06 +0900","自身のストレスコントロールも重要だが、管理職としては部下のストレスの兆候を見逃さないことも必要である。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":475,"occupation":224,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":34},"k-yamagishi","2024-11-05 17:44:19 +0900","私の職場は緊急性のある業務が多く、ストレスの多い職場だと思う。部下の様子に目を配り、気がかりな場合は声掛けをして話を聞き、寄り添うことにする。また、自分もストレスを抱える身であり、セルフチェックも意識的に行うようにする。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":479,"occupation":144,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":34},"tsukasa1989","2024-11-05 22:05:37 +0900","セルフチェックとメンタルケアが業務へ及ぼす影響について改めて大きいことを感じた\n",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":483,"occupation":187,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":34},"atlas","2024-11-06 09:17:29 +0900","メンタルヘルスは、世代によっても感受性がことなるので一人ひとり個別の対応が肝要と感じる。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":487,"occupation":169,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":34},"masa-1206","2024-11-06 14:04:34 +0900","ストレスを抱えることが多い、多様な事柄を扱う仕事が増える中、メンタル不調をきたさない様々な対策の重要性が理解できた。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":491,"occupation":192,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":34},"123_bear","2024-11-06 15:29:04 +0900","ストレスに対して自分でも気づけるように、セルフケアが大事。ストレスを理解する、ストレスに気づく、そしてストレスに対処する。\n聴くにも3通りあり、共感で聴く、受容で聴く、自己一致で聴く。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":495,"occupation":163,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":34},"takeuchi_9","2024-11-06 18:42:19 +0900","今回の内容はあくまで基本的なことであり、実際の現場では様々な事情が複雑に絡んでいるため簡単には対応できないとは思う。一方で基本ができていなければ応用することもできないことから、基本を振り返るという意義はあったとも考える。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":499,"occupation":151,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":34},"toshiaki04","2024-11-06 21:11:51 +0900","メンタルヘルスはとても大事だと思うのですが、自分は障害を持っています。\nその障害ゆえになかなか理解を得られず、そこから派生される悩みやストレスは大きいものがあります。\n社内の産業医や外部のメンタルヘルスに相談しても障害特性そのものを理解した回答ではなく上っ面だけの回答に終始しており、大した解決になりません。\n長い付き合いのある上司でさえ、そういった状況は全然理解しておらず、かつ状況を説明しても見当違いの回答を頂くことばかりです。\n\nそういう状況を改善したいとは常々思っており、同じ障害を持つ人を増やして欲しいと要望を出しているのですが、入社のハードルが高くもう数年一人の状態が続いています。確実にメンタルを病みますね。これは。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":503,"occupation":163,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":34},"hi-ozeki","2024-11-07 11:58:30 +0900","日常的に部下の様子を観察して、変化が見られれば話しを聞いて対応していきたい。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":507,"occupation":169,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":34},"t_sahashi","2024-11-07 18:23:39 +0900","メンタルヘルスの問題は年々増加していると感じるし、また身近な問題でもある。これまでもいろいろなところで耳にしてきたが、管理職として、いかに悪化する前に食い止めるのかというのは、職場全体にとっても非常に大事なことであると思うので、小さなサインに気付けるようにしていきたい。\n",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":511,"occupation":163,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":34},"sugimorikennji","2024-11-07 19:28:00 +0900","メンタル不調に対して周囲を見るのもあるが気にしすぎて自分がメンタル不調にならない様に自分を客観的にみてストレスを理解してから、周囲を観察していくように行っていければ良いように思えてきた。\n",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":515,"occupation":234,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":34},"u_ks","2024-11-07 23:23:19 +0900","働く個人のストレスを最小に、職場の生産性を最大にするために、自分自身が理解しておくべきメンタルヘルスの理論と対策が理解できた",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":519,"occupation":205,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":34},"tamurai","2024-11-08 11:48:17 +0900","部下への配慮もやりながら、自分自身のストレスマネジメントもしていきたいと思います。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":523,"occupation":192,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":34},"hiroshi0524","2024-11-08 12:46:42 +0900","職場支援の立場で、基本的な対応について知ることができた。基本をベースにそれぞれの案件にあった微調整をしながら対処していきたい。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":527,"occupation":247,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":34},"s_c_mmm","2024-11-08 13:21:02 +0900","受診を勧めるタイミングと伝え方がわからない。もう少し実務的な話が聞けると嬉しい。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":531,"occupation":205,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":34},"globis-temp","2024-11-08 14:28:35 +0900","昔、産休に入る上司から何の引継ぎもないままプロジェクトを任されたことがある。すでに一つプロジェクトを抱えており、ピークに差し掛かり激務の状態だった時の出来事だった。朝7時くらいから夜9時ぐらいまでランチや休憩も十分に取れないまま3か月が過ぎた。不安で眠れなくなり、勝手に涙がこぼれてきて自分で感情のコントロールができなくなってしまった。このままでは精神的に壊れてしまうと思い、今の職場を去ろうと思っていた矢先に問題が起きて大事になった。マネージャー陣から聞き取り調査を受け、現状を把握してもらった結果、新なプロジェクトは他の人に振り、人員も増やしてもらえることになった。会社としての対応は良かったのかもしれないが、産休に入った上司は、私も忙しかったから、妊婦だから、と言い訳ばかりして謝罪もないままなのが納得がいっていない。あの時、あのままの状態で働き続けていたら、確実にうつ病になっていたと思う。部下を機にかけない上司の元で働くのは大変だと思う。\n",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":535,"occupation":205,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":34},"xxx_3","2024-11-08 14:55:14 +0900","入社当時はジェネレーションギャップもあり、まだまだ上の世代には飲みにケーション・休出残業が当たり前という環境でストレスを感じたが、近年はとても働きやすい環境になり、多様性も受け入れられいると感じた",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":539,"occupation":144,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":34},"a-shunchan","2024-11-08 15:26:44 +0900","課員の言動に意識する。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":543,"occupation":205,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":34},"yukipiro-f7","2024-11-08 15:37:15 +0900","部下や自身のメンタルヘルス維持のため、変化があった際に気付けるよう活用していきます。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":547,"occupation":247,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":34},"zr6072","2024-11-08 17:38:29 +0900","部下や自信のメンタルヘルスに向かい合う際に活用したい。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":551,"occupation":224,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":34},"yama-sin","2024-11-08 18:48:06 +0900","観察しているだけでは気付けないので会話を積極的に行い、小さな変化に気付けるようにしたい。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":555,"occupation":210,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":34},"chika-718","2024-11-08 19:51:49 +0900","まさに自分の職場でメンタルヘルスマネジメントの不調による、職場環境の悪化が見られます。\n自分が管理職になった時には、この講義を思い出し、実践したいと思いました。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":559,"occupation":144,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":34},"masarayayu","2024-11-09 10:50:17 +0900","部下のメンタルヘルスマネジメントも管理職には求められる",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":563,"occupation":163,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":34},"musashino-wako","2024-11-09 17:40:33 +0900","日々の業務、生活の中で自分がどのようなことにストレスを感じるのかを理解することが大切だと思いました。\nストレスがいきすぎると自分を傷つけたり、周囲に害を及ぼしたりと自分が生きにくい環境にしてしまうこともあるので、\n自分のことを客観的に見てストレスの度合いを把握したりそのストレスをどのようにコントロールできるか適切に対応できるようにしていきたいです。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":567,"occupation":192,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":34},"lovebirds","2024-11-09 21:15:37 +0900","仲の良い同僚のフォロー・・うまくいけばよいけど、案外その同僚がストレッサー、というケースも多い気がします・・。",[571,574,577,580,583,586,589,592,595],{"career_inquiry_id":572,"name":573},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":575,"name":576},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":578,"name":579},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":581,"name":582},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":584,"name":585},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":587,"name":588},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":590,"name":591},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":593,"name":594},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":596,"name":597},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":599,"totalCount":34,"offset":34,"limit":42},[],[601,606,609,614,615,620,625,630,635,640,645,650,655,660,665,670],{"id":602,"name":603,"description":604,"courses_count":605,"has_new_courses":31},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,{"id":607,"name":151,"description":608,"courses_count":77,"has_new_courses":15},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",{"id":610,"name":611,"description":612,"courses_count":613,"has_new_courses":31},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":8,"name":11,"description":12,"courses_count":14,"has_new_courses":15},{"id":616,"name":617,"description":618,"courses_count":619,"has_new_courses":31},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":621,"name":622,"description":623,"courses_count":624,"has_new_courses":15},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":626,"name":627,"description":628,"courses_count":629,"has_new_courses":15},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":631,"name":632,"description":633,"courses_count":634,"has_new_courses":15},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":636,"name":637,"description":638,"courses_count":639,"has_new_courses":31},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":641,"name":642,"description":643,"courses_count":644,"has_new_courses":15},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":646,"name":647,"description":648,"courses_count":649,"has_new_courses":15},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":651,"name":652,"description":653,"courses_count":654,"has_new_courses":31},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2407,{"id":656,"name":657,"description":658,"courses_count":659,"has_new_courses":15},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":661,"name":662,"description":663,"courses_count":664,"has_new_courses":15},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":666,"name":667,"description":668,"courses_count":669,"has_new_courses":15},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":671,"name":672,"description":673,"courses_count":674,"has_new_courses":15},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":636,"createdAt":1337,"updatedAt":1338,"publishedAt":1337,"revisedAt":1338,"name":637,"description":638,"ordinal":78,"courses_count":639,"has_new_courses":31},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1341,1348,1353,1358,1362,1366,1370,1374,1378],{"fieldId":1342,"name":1343,"videos":1344},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1345,1347],{"preview_url_s":1346,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1342,"name":1349,"videos":1350},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1351,1352],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1342,"name":1354,"videos":1355},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1356,1357],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1342,"name":1359,"videos":1360},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1361],{"is_public":15},{"fieldId":1342,"name":1363,"videos":1364},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1365],{"is_public":15},{"fieldId":1342,"name":1367,"videos":1368},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1369],{"is_public":15},{"fieldId":1342,"name":1371,"videos":1372},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1373],{"is_public":15},{"fieldId":1342,"name":1375,"videos":1376},"大手企業の勝ち筋は？",[1377],{"is_public":15},{"fieldId":1342,"name":1379,"videos":1380},"まとめ",[1381],{"is_public":15},{"id":1046,"starts_at":1383,"photo":1384,"video_duration":1385,"name":1386,"category":1387,"course_type":18,"description":1390,"learning_points":1391},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":602,"createdAt":1388,"updatedAt":1389,"publishedAt":1388,"revisedAt":1389,"name":603,"description":604,"ordinal":42,"courses_count":605,"has_new_courses":31},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1392,1397,1401,1406,1411],{"fieldId":1342,"name":1393,"videos":1394},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1395],{"preview_url_s":1396,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1342,"name":1398,"videos":1399},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1400],{"is_public":15},{"fieldId":1342,"name":1402,"videos":1403},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1404,1405],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1342,"name":1407,"videos":1408},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1409,1410],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1342,"name":1379,"videos":1412},[1413],{"is_public":15},{"id":1049,"starts_at":1415,"photo":1416,"video_duration":1417,"name":1418,"category":1419,"course_type":1420,"description":1421,"learning_points":1422},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1423,1428,1432,1436],{"fieldId":1342,"name":1424,"videos":1425},"プレイングマネジャーの実態",[1426],{"preview_url_s":1427,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1342,"name":1429,"videos":1430},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1431],{"is_public":15},{"fieldId":1342,"name":1433,"videos":1434},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1435],{"is_public":15},{"fieldId":1342,"name":1379,"videos":1437},[1438],{"is_public":15},{"id":1052,"starts_at":1440,"photo":1441,"video_duration":1442,"name":1443,"category":1444,"course_type":1420,"description":1447,"learning_points":1448},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":646,"createdAt":1445,"updatedAt":1446,"publishedAt":1445,"revisedAt":1446,"name":647,"description":648,"ordinal":89,"courses_count":649,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z","AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1449,1454,1458,1462,1466,1470,1474,1478,1482],{"fieldId":1342,"name":1450,"videos":1451},"現代社会の階層化と上下関係について",[1452],{"preview_url_s":1453,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1342,"name":1455,"videos":1456},"〜Being〜どうありたいか",[1457],{"is_public":15},{"fieldId":1342,"name":1459,"videos":1460},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1461],{"is_public":15},{"fieldId":1342,"name":1463,"videos":1464},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1465],{"is_public":15},{"fieldId":1342,"name":1467,"videos":1468},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1469],{"is_public":15},{"fieldId":1342,"name":1471,"videos":1472},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1473],{"is_public":15},{"fieldId":1342,"name":1475,"videos":1476},"生成AI時代に最も重要なこと",[1477],{"is_public":15},{"fieldId":1342,"name":1479,"videos":1480},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1481],{"is_public":15},{"fieldId":1342,"name":1483,"videos":1484},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1485],{"is_public":15},{"id":1055,"starts_at":1487,"photo":1488,"video_duration":1489,"name":1490,"category":1491,"course_type":18,"description":1492,"learning_points":1493},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":602,"createdAt":1388,"updatedAt":1389,"publishedAt":1388,"revisedAt":1389,"name":603,"description":604,"ordinal":42,"courses_count":605,"has_new_courses":31},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1494,1499,1503,1507,1511,1515,1519],{"fieldId":1342,"name":1495,"videos":1496},"イントロダクション",[1497],{"preview_url_s":1498,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1342,"name":1500,"videos":1501},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1502],{"is_public":15},{"fieldId":1342,"name":1504,"videos":1505},"コーチングとは何か",[1506],{"is_public":15},{"fieldId":1342,"name":1508,"videos":1509},"リーダーとしてのコーチング",[1510],{"is_public":15},{"fieldId":1342,"name":1512,"videos":1513},"メンバーとの会話例",[1514],{"is_public":15},{"fieldId":1342,"name":1516,"videos":1517},"実践する上でのコツと留意点",[1518],{"is_public":15},{"fieldId":1342,"name":1379,"videos":1520},[1521],{"is_public":15},{"id":1058,"starts_at":1523,"photo":1524,"video_duration":1525,"name":1526,"category":1527,"course_type":18,"description":1528,"learning_points":1529},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":636,"createdAt":1337,"updatedAt":1338,"publishedAt":1337,"revisedAt":1338,"name":637,"description":638,"ordinal":78,"courses_count":639,"has_new_courses":31},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1530,1535,1539,1543,1547,1551,1556,1560,1564,1568],{"fieldId":1342,"name":1531,"videos":1532},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1533],{"preview_url_s":1534,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1342,"name":1536,"videos":1537},"AI活用の現状は？",[1538],{"is_public":15},{"fieldId":1342,"name":1540,"videos":1541},"経営者目線でのAIによる効率化",[1542],{"is_public":15},{"fieldId":1342,"name":1544,"videos":1545},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1546],{"is_public":15},{"fieldId":1342,"name":1548,"videos":1549},"情報システム部門でのAI活用",[1550],{"is_public":15},{"fieldId":1342,"name":1552,"videos":1553},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1554,1555],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1342,"name":1557,"videos":1558},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1559],{"is_public":15},{"fieldId":1342,"name":1561,"videos":1562},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1563],{"is_public":15},{"fieldId":1342,"name":1565,"videos":1566},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1567],{"is_public":15},{"fieldId":1342,"name":1569,"videos":1570},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1571],{"is_public":15},{"id":1061,"starts_at":1573,"photo":1574,"video_duration":1575,"name":1576,"category":1577,"course_type":1580,"description":1581,"learning_points":1582},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":616,"createdAt":1578,"updatedAt":1579,"publishedAt":1578,"revisedAt":1579,"name":617,"description":618,"ordinal":60,"courses_count":619,"has_new_courses":31},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1583,1587,1591,1595,1599,1603,1607],{"fieldId":1342,"name":1495,"videos":1584},[1585],{"preview_url_s":1586,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1342,"name":1588,"videos":1589},"能力開発",[1590],{"is_public":31},{"fieldId":1342,"name":1592,"videos":1593},"挑戦",[1594],{"is_public":15},{"fieldId":1342,"name":1596,"videos":1597},"試練",[1598],{"is_public":15},{"fieldId":1342,"name":1600,"videos":1601},"仲間",[1602],{"is_public":15},{"fieldId":1342,"name":1604,"videos":1605},"志",[1606],{"is_public":15},{"fieldId":1342,"name":1608,"videos":1609},"質問・回答",[1610],{"is_public":15},{"id":1064,"starts_at":1612,"photo":1613,"video_duration":1614,"name":1615,"category":1616,"course_type":1617,"description":1618,"learning_points":1619},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":602,"createdAt":1388,"updatedAt":1389,"publishedAt":1388,"revisedAt":1389,"name":603,"description":604,"ordinal":42,"courses_count":605,"has_new_courses":31},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1620,1625,1629,1633,1637],{"fieldId":1342,"name":1621,"videos":1622},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1623],{"preview_url_s":1624,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1342,"name":1626,"videos":1627},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1628],{"is_public":31},{"fieldId":1342,"name":1630,"videos":1631},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1632],{"is_public":31},{"fieldId":1342,"name":1634,"videos":1635},"戦略的オフィスでの立ち話",[1636],{"is_public":31},{"fieldId":1342,"name":1638,"videos":1639},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1640],{"is_public":31},{"id":1067,"starts_at":1642,"photo":1643,"video_duration":1644,"name":1645,"category":1646,"course_type":1647,"description":1648,"learning_points":1649},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":602,"createdAt":1388,"updatedAt":1389,"publishedAt":1388,"revisedAt":1389,"name":603,"description":604,"ordinal":42,"courses_count":605,"has_new_courses":31},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1650,1654,1658,1662,1666,1670,1674,1678,1682,1686],{"fieldId":1342,"name":1495,"videos":1651},[1652],{"preview_url_s":1653,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1342,"name":1655,"videos":1656},"プレゼンのステップの変化",[1657],{"is_public":15},{"fieldId":1342,"name":1659,"videos":1660},"「伝える練習」の難しさ",[1661],{"is_public":15},{"fieldId":1342,"name":1663,"videos":1664},"AIでプレゼン動画を分析",[1665],{"is_public":15},{"fieldId":1342,"name":1667,"videos":1668},"アナウンサー目線の評価軸",[1669],{"is_public":15},{"fieldId":1342,"name":1671,"videos":1672},"プレゼン講師目線の評価軸",[1673],{"is_public":15},{"fieldId":1342,"name":1675,"videos":1676},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1677],{"is_public":15},{"fieldId":1342,"name":1679,"videos":1680},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1681],{"is_public":15},{"fieldId":1342,"name":1683,"videos":1684},"AI評価の活用法",[1685],{"is_public":15},{"fieldId":1342,"name":1379,"videos":1687},[1688],{"is_public":15},{"id":1070,"starts_at":1690,"photo":1691,"video_duration":1692,"name":1693,"category":1694,"course_type":1647,"description":1695,"learning_points":1696},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1697,1702,1706,1711,1717],{"fieldId":1342,"name":1698,"videos":1699},"オープニング",[1700],{"preview_url_s":1701,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1342,"name":1703,"videos":1704},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1705],{"is_public":15},{"fieldId":1342,"name":1707,"videos":1708},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1709,1710],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1342,"name":1712,"videos":1713},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1714,1715,1716],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1342,"name":1718,"videos":1719},"ここまでのまとめ",[1720],{"is_public":15},{"id":1073,"starts_at":1722,"photo":1723,"video_duration":1724,"name":1725,"category":1726,"course_type":1647,"description":1727,"learning_points":1728},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":602,"createdAt":1388,"updatedAt":1389,"publishedAt":1388,"revisedAt":1389,"name":603,"description":604,"ordinal":42,"courses_count":605,"has_new_courses":31},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1729,1733,1737,1741,1745,1749],{"fieldId":1342,"name":1698,"videos":1730},[1731],{"preview_url_s":1732,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1342,"name":1734,"videos":1735},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1736],{"is_public":15},{"fieldId":1342,"name":1738,"videos":1739},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1740],{"is_public":15},{"fieldId":1342,"name":1742,"videos":1743},"枠組みとは？",[1744],{"is_public":15},{"fieldId":1342,"name":1746,"videos":1747},"生成AIを使うプロセスは？",[1748],{"is_public":15},{"fieldId":1342,"name":1379,"videos":1750},[1751],{"is_public":15},{"contents":1753,"totalCount":42,"offset":34,"limit":42},[1754],{},{"fieldId":1756,"title":1757,"description":1758},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]