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Premium",2814,65,"G1中部2020\r\n第4部分科会　政治「リゾート・観光・ワーケーション～withコロナ時代に考えるこれからの地方の可能性～」\r\n（2020年9月12日開催／鳥羽国際ホテル）\r\n\r\n場所を選ばずに仕事をしながら優雅に暮らすワーケーションはこれまで単なる憧れの対象だった。しかし、新型コロナウイルスの流行により世界中でロックダウンや緊急事態宣言など都市における移動が制限されたことで、人々はどこにいても仕事が出来、生活できるのだという新たな現実に気づき始めた。この事実は、withコロナ時代における地方都市の新たなチャンスとなる。インバウンドなき今だからこそ、withコロナ・afterコロナにおける地方のリゾート・観光等の新たな可能性を議論する。（肩書きは2020年9月12日登壇当時のもの）\r\n\r\n雀部　優　株式会社三井不動産ホテルマネジメント　代表取締役社長\r\n里見　治紀　セガサミーホールディングス株式会社　代表取締役社長COO／株式会社セガホールディングス　代表取締役会長CEO／サミー株式会社　代表取締役社長CEO\r\n田島　麻衣子　参議院議員\r\n間下　直晃　株式会社ブイキューブ　代表取締役社長　CEO\r\n伊藤　徳宇　桑名市長",null,[140],{"name":133,"videos":141},[142,146,150,155,159,164],{"name":143,"is_public":9,"video_duration":144,"preview_url_l":145,"index":116},"Video 1",482,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F519844003.hd.mp4?s=5fb1575637fabd03c51612338607237ba1dd26e5&profile_id=174",{"name":147,"is_public":9,"video_duration":148,"preview_url_l":149,"index":117},"Video 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+0900","「アフターコロナ後、リモートは揺り戻しがあってもいいけどデジタル化は止めてはいけない」というのはそのとおりで、このセッションに参加しておられなかった？鈴木三重県知事が主張されたとされる「防災・減災、医療、通信、教育」の整備を進める前提としても重要ですが、この４つの知見や専門家はどうしても都会に集中しがち。\r\n\r\nその意味で、遠隔医療、遠隔教育などを円滑に進めてどこでも安心して生活できるベースを確保するために日本では（台湾と同様に）５Ｇは地方から進めるべきだと考えます。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":178,"occupation":12,"created_at":179,"comment":180,"likes_count":117},"kfujimu_0630","2021-03-27 18:46:24 +0900","コロナ禍が明けた後、100%コロナ前に戻る事は考えにくく、新しい人の動き、消費動向が生まれると思う。変化を捉えて、価値のあるサービス、商品でビジネスするチャンスなので、機会を捉えられるようにしっかり準備したい。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":182,"occupation":174,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":117},"tytytytytyty","2022-07-02 11:25:13 +0900","ニューノーマルとオールドノーマルのせめぎあいということに改めて気づいた。淘汰されながらも残っていくよう、地方に活かす視点（特に外からの視点）が必要と感じた。\n",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":186,"occupation":187,"created_at":188,"comment":189,"likes_count":117},"e-fn","専門職","2022-06-29 22:05:38 +0900","当県の場合も、人口が減り、活性化が必要となってる地域がある。この講座で、防災減災・医療・通信・教育が最低限とのことで、独自性を訴えるケースが多い中、やはり基本的なことをしっかりしておく必要がある。そうなると、ある程度の施設の集積が必要となるため、モデル地域を作るなり行政側の政策も必要となる。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":191,"occupation":174,"created_at":192,"comment":193,"likes_count":117},"hide1818","2022-06-27 10:37:09 +0900","デジタルの進歩が今後の地方を変えていくだろうと実感しました。",{"fieldId":171,"avatar":195,"username":196,"occupation":197,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","tosa-manabu","人事・労務・法務","2022-06-08 11:35:48 +0900","まさに地方都市に生きる自分にとって、地域活性化の転換期にあることを改めて認識するとともに、ピンチをチャンスに変える発想が必要と感じた。",{"fieldId":171,"avatar":201,"username":202,"occupation":203,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","yoshikazu-1103","営業","2021-05-25 08:25:37 +0900","地方移住、ワーケーションなど色々な提案がありました。\n私は東名阪と四国を経験しました。\nインフラ、情報など都市部と地方では大きな隔たりを感じました。今後、デジタル化でどこまで溝を埋めていくか？が課題です。\nただし、地方の固有の風習、文化はそのまま残したいです。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":207,"occupation":174,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":117},"th0588","2021-03-30 19:47:38 +0900","コロナが落ち着いたら、色々な地方に行ってみたい。\r\n私も地方にすんでいるが、後はデジタルの進歩が今後の生活を変えていくんだろうなと思いました。",{"fieldId":171,"avatar":201,"username":211,"occupation":197,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":117},"jet1104","2021-03-31 19:33:08 +0900","約４０万㎢といった小さな島国日本ではあるが、まだまだ知らないところは多い。地方創生もそういった知的好奇心をくすぐる魅力をどんどんPRすべきだと改めて思った。",{"fieldId":171,"avatar":195,"username":215,"occupation":174,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":116},"yasuyuki-s","2022-10-22 13:37:12 +0900","やはり、トップにいる人の話は面白くためになる。",{"fieldId":171,"avatar":195,"username":219,"occupation":174,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":116},"t-tetsuya","2022-08-26 16:04:20 +0900","コロナによって、リモートワークやオンライン会議など、働き方が変わってしまいました。リモートワークは地方に住みながら働けるというメリットがあり、地域活性化にかなり有効であると思います。コミュニケーションの問題があいますが、働き方の多様化という点でうまく進むとよいのではないかと思います。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":223,"occupation":224,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":116},"shiba-kazuhiro","メディカル　関連職","2022-08-26 18:04:52 +0900","新型コロナをピンチだけでなく、機会ととらえる考え方に感銘を受けた。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":228,"occupation":229,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":116},"asaumi","メーカー技術・研究・開発","2022-08-31 10:35:59 +0900","選ばれる地方という言葉には、改めて身が引き締まりました。企業経営感覚を持つ必要性、コロナ禍でパラダイムシフトが起こっている今、四国の１地方にはチャンスだと感じてます。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":233,"occupation":234,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":116},"symacd","建設・土木　関連職","2022-08-31 14:04:49 +0900","今後もコロナとの付き合いはしばらく続きそうである。このピンチを、どうチャンスに変えるかのヒントは、そこらへんに転がっているのかもしれない。アンテナを張って、チャンスの芽を発見していきたい。",{"fieldId":171,"avatar":195,"username":238,"occupation":187,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":116},"tomoko_h18","2022-09-06 10:21:03 +0900","都会の勝ち組の人からの目線と、田舎の現場は乖離しており、専門家へのコンサルも必然かと思いました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":242,"occupation":187,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":116},"aokage-junko","2022-09-07 09:30:17 +0900","とても楽しいセッションでした。やはり各分野の方々からいろいろな視点の切り口で語っていただけるのは刺激になります。ありがとうございました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":246,"occupation":174,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":116},"hisao-o","2022-09-12 20:27:26 +0900","パネリストの皆さんのテンポが良く、面白かった。\nただし、時間が短かったためか、具体的に踏み込んだ内容が少なかったように思う。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":250,"occupation":174,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":116},"yuuki9","2022-09-16 15:03:45 +0900","コロナはとんでもない黒船であった。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":254,"occupation":174,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":116},"tsurukichipoppo","2022-09-18 13:38:08 +0900","地方の活性化のための重要な視点をお示しいただいた。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":258,"occupation":187,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":116},"y-c-challenge","2022-09-19 11:21:45 +0900","アフターコロナはどうなるのだろうと漠然と考えていたが、業界の方々の先を見据え、戦略的に取り組もうとする話を聞けて刺激になった。\n",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":262,"occupation":187,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":116},"hiwasa-nobumasa","2022-09-28 08:30:54 +0900","地方都市の可能性を検討したい。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":266,"occupation":187,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":116},"project-x","2022-10-11 07:56:23 +0900","学んだ内容を業務に生かしたい",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":270,"occupation":197,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":116},"manabe-kazuya","2022-10-17 18:08:17 +0900","コロナは地方のチャンスであり、デジタルを活用して、地域の活性化を図る必要があると感じました。",{"fieldId":171,"avatar":274,"username":275,"occupation":234,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1310547\u002F02.jpeg","fairlady_z","2026-07-11 15:20:57 +0900","コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう",{"fieldId":171,"avatar":201,"username":279,"occupation":280,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":116},"tk1982","金融・不動産　関連職","2021-03-27 08:14:31 +0900","国内旅行の需要が42兆円、インバウンドが5兆円と国内での需要の方が圧倒的に多く、\r\nこういったコロナが同居する時代になれば、東京一極に集中する仕組みも変えなければ\r\nならないし特に三重県南部の渡会県と一体化して産業を興すという話は他の地方も参考\r\nにできる話と思った。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":284,"occupation":285,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":116},"jr9199646","販売・サービス・事務","2026-06-20 18:37:22 +0900","今回のセッションを通じて、コロナ禍が地方都市にもたらした変化と新たな可能性を多角的に理解することができた。アウトドア需要の増加やインバウンド構造の変化、GoToキャンペーンの功罪など、観光業の前提が大きく揺らぐ中で、地方にとってはワーケーションやデジタル化、移住促進といった新しいチャンスが生まれている点が印象的だった。また、地域コミュニティの重要性や、多様性を受け入れる姿勢が観光地としての競争力に直結するという指摘は、今後の地域づくりに不可欠な視点だと感じた。特に、デジタル化の進展が地方の弱点を補完し、都市との格差を縮める鍵になるという議論は、実務にも応用できる示唆が多い。今後は、地域固有の魅力を活かしつつ、デジタル基盤の整備や新しい働き方の受け皿づくりを進め、地方の持続的な活性化につなげていきたい。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":289,"occupation":174,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":116},"toshi1817","2022-10-23 23:42:35 +0900","ウィズコロナ時代に向けた準備を着実に行っていくべきだということをより強く感じられた。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":293,"occupation":203,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":116},"everest","2025-10-14 17:03:31 +0900","地方の強みを活かした新しい働き方や産業創出の可能性を感じた。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":297,"occupation":285,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":116},"511201","2022-11-03 18:50:31 +0900","担当している業務のミクロの視点に陥りがちなので、広い視点で多角的に考えることが必要だと感じたので、そうした思考を持ってこれからの仕事に取り組もうという気にさせられました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":301,"occupation":174,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":116},"tp-hayashi","2023-04-30 01:53:31 +0900","コロナ中に構築したリモート作業や遠隔作業などアフターコロナ後も活用して社員が気持ちよく仕事できる環境作りなど共感できるものがある。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":305,"occupation":234,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":116},"taguchi-shin","2023-09-18 22:47:42 +0900","選ばれ、移住先として選定される地方を目指すには、観光フェーズとは大きく異なり、仕事や医療、住宅、教育、通信、そして災害等からの安全安心を確保することが大前提となることは、非常に参考となった。\nコロナ前のオールドノーマル、コロナ後のニューノーマルのどちらが大きな新常識となるのか、大きな世の中の流れを注視し、先手で選ばれる地方都市を目指す必要を感じた。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":309,"occupation":197,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":116},"sai-3448","2024-02-09 09:35:00 +0900","今回学んだことを参考にしたいと思います。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":313,"occupation":174,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":116},"youko-youko","2025-05-04 12:19:06 +0900","地方の活性化・コミュニティーの幅を広げ古きよきものを残しつつノーマルに進めることを学んだ",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":317,"occupation":318,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":116},"tsukamotoya","資材・購買・物流","2025-07-13 17:52:40 +0900","業務に活かしていくよう努力していきます",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":322,"occupation":187,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":116},"shohji_h","2025-07-18 12:13:39 +0900","時代に合わせてどの業界も変化していかなければならないとつくづく感じました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":326,"occupation":197,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":116},"2shin","2022-06-30 15:25:11 +0900","地方にとって、デジタル化の推進は必須であると再認識した。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":330,"occupation":331,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":116},"zico10","経営・経営企画","2021-03-28 11:00:03 +0900","先日生まれて初めて「しまなみ海道」を一部自転車を使い、尾道～今治を半日かけて渡った。実は台湾人の観光客も多く、世界中のサイクリストの聖地になっているとのこと。サイクリストの為の環境整備が素晴らしく、地方再生のヒントになるかと思う。地方にはグルメ、文化、自然と素晴らしいところがたくさんある。それに＋αをどうするか？ ビジネスマインドのヒトをこのテレワーク、副職、ワーケーションのトレンドでどう集めてこれるか？宝の山かと思う。自分は実家も神奈川で、所謂ふるさとがないが、第二のふるさと、サードプレースの様な場所を地方にみつけ、例えば、まずは副職・プロボノの様な形でかかわっていきたいと思ってます。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":335,"occupation":174,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":116},"otobe711","2021-03-28 20:15:09 +0900","リゾート、地方再生、ワーケーションのテーマでありましたが、\r\n防災・減災、医療、通信、教育の整備を進めたうえで、地方の魅力を磨き、情報発信することで、　観光、ワーケーション、また　IRの観点で、\r\n東京一極集中から、力ある地方都市との機能分担を進め、日本全体の国力を強化する方向で、地方の首長、民間企業、および国が連携することが大事とのメッセージはその通りと思いました。一方で、地方の魅力がどれだけ作れるかが課題と思いました。観光の視点では、答志島の日本の原風景は、魅力だと思いますが、サービスを生み出すための仕掛けが大事ではと思いました。",{"fieldId":171,"avatar":195,"username":339,"occupation":229,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":116},"sphsph","2021-03-29 07:56:44 +0900","色々な方法で活性化を目指す。\r\nコロナは良いきっかけをくれたと思います。ある意味強制的にデジタル化が進んだ。\r\n良いところは継続、そうでないところは改良して次のステップへ。\r\nスピードが速いのでその先を行くのは並大抵じゃないと思いますが、できるところからで良いのでは。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":343,"occupation":174,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":116},"kenichiro118","2021-04-10 08:13:50 +0900","Withコロナの時代において、地方創生においてはデジタルをいかに活用していくかが鍵でないかと感じた。すべての地方都市が生き残れるわけでなく、強い歳だけが残れることを意識していかいないといけない。",{"fieldId":171,"avatar":195,"username":347,"occupation":203,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":116},"hk7-8shina","2021-08-06 12:04:46 +0900","タイムリーな内容で、時代変化のトレンド把握い役だった。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":351,"occupation":285,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":116},"taka_0215","2021-08-18 07:16:14 +0900","都市対地方や地方対地方ではなく各々が違いを生かしながら共存共栄できれば良いなと思います。",{"fieldId":171,"avatar":195,"username":355,"occupation":331,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":116},"nori-go","2021-08-21 19:09:01 +0900","アフターコロナで必ず戻るインバウンド。この流れを地方の活性化に結び付けられるよう、施策検討において、発想の転換が必要だと思いました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":359,"occupation":203,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":116},"ma2022","2021-12-31 14:12:33 +0900","地域の魅力を主体的に発信していく時代、そして更なる付加価値を見出していく時代。それがアフターコロナにもつながっていく地域創生だと感じた。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":363,"occupation":174,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":116},"akey","2022-02-23 07:46:18 +0900","どんな企業や組織の中でもオールドノーマルとニューノーマルの対立や世代交代の方法、タイミングの課題があると思います。\n\nこの問題を解決する為には議論が必要ですが、時間がかかりすぎる事が1番問題です。\n特に地方はスピード感がないように思います。せまいコミュニティゆえの癒着や利害が関係しているのかもしれません。\n\n無駄な時間を使わず折り合いをつけていける生産性のある話合いが必要だと感じました。まずは意見を出しづらい風土の壁を壊すこと、権限のある者が聞く意志をみせること、関わる人全てに真の意見を出してもらう必要があると感じました。\n",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":367,"occupation":285,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":116},"kosaku0503","2022-05-18 21:43:28 +0900","コロナ禍の中で、日常が変わったが、今後まだまだ変わるもの、変わらないものを見極めて、コロナ前よりも様々な業態、観光産業、インバウンド、テレワーク等々、地方のの在り方も含め自分達で未来をつくっていくのだという気概あふれる内容だった。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":371,"occupation":203,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":116},"tj1210","2022-06-02 07:59:22 +0900","まさに中部地方で働いてる身なので、地方が置かれている状況を再認識することができた。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":375,"occupation":197,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":116},"llasu_ito_0502","2022-06-07 14:59:29 +0900","地方創生、復活について、学びになりました。私の住んでいる所は、田舎なので、どうしたら観光が盛んになるか、地方の魅力を発信出来るか、を考えたい、と思います。気づきを得ました。ありがとうございます。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":379,"occupation":203,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":116},"kawakami__","2022-06-13 22:07:21 +0900","地方都市にチャンスは多いにある。多様性が享受され新たな時代へ突入。考え、行動する事が大事だと感じた。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":383,"occupation":174,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":116},"jinkyo","2022-08-25 22:48:03 +0900","コロナにより、一気に世の中が変わった。\nデジタル化への動きを今後どう生かすのか。\nアフターコロナを見据えて、この好機を無駄にしないようにしたいところ。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":387,"occupation":174,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":116},"tomioka-yoshi","2022-07-05 19:34:03 +0900","和気あいあいと楽しい会話を聞かさせていただきました。皆さん話がうまく、端的に要点を述べられており、聞いてて心地よかったです。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":391,"occupation":285,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":116},"tadat-aka1026","2022-07-14 08:09:27 +0900","まずはVRを使っての魅力を発信し、併せてDX環境を整えなければ地方の活性化や移住促進はありえないと思うので具体策を考えていきたい。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":395,"occupation":174,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":116},"e-arimura","2022-07-17 18:40:30 +0900","地方の生き残りに向けて、尽力していきたいと改めて思いました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":399,"occupation":197,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":116},"horichan810","2022-07-23 23:49:51 +0900","コロナも感染が拡大してから３年目であるが、いまだに収束が見えず、世の中が落ち着いてこない。その中で、経済等の回さなければということで、活動が戻っている過程で、仕組みが新しくなっているもの、元に戻っているものとがあり、現時点で存在しなかった新しい仕組みも出てくるかもしれない。そのような世の中で先見の明を持つことは、一種の賭けかとも思えるが、チャンスが拡がっていると前向きに考えることが必要だと思った。\n",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":403,"occupation":174,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":116},"ota-yoichiro","2022-07-27 15:41:15 +0900","コロナは負の遺産だけでなく、デジタル化を加速させるなどポジティブな側面も多かったことを学んだ。ワーケーションや移住先の対象に愛媛県を選んでもらえるよう魅力を伝え発信していきたい。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":407,"occupation":234,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":116},"kazuhiro88","2022-07-28 22:52:06 +0900","新型コロナによって人生観や生活スタイルが変化しており、地方創生にとってはいい流れになってきていると思われる。後はどのような工夫ができるのかをどれだけ知恵を出せるのかにかかっていると、皆さんの話を聞いて強く感じました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":411,"occupation":187,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":116},"moriakira","2022-07-31 11:18:20 +0900","地方都市が生き残る戦略のディスカッションを視聴した。デジタル化は進めていく必要を感じます。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":415,"occupation":197,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":116},"ysuemitsu","2022-07-31 13:42:19 +0900","地方に住んでいる者として、参考になった。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":419,"occupation":174,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":116},"keiji-y","2022-08-03 14:33:15 +0900","　地方に求められているものを考えるヒントを得ることができた。\n　また、コロナ時代が終わった後の社会や生活の変化を想定して現在の業務計画を見直す場面で役に立つと思う。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":423,"occupation":234,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":116},"ysfm_0814","2022-08-04 19:10:40 +0900","コロナ禍でテレワークやweb会議の頻度が多くなってきている。特にweb会議では相手の表情とかが分かりづらく、本当に相手に真意が伝わっているか心配であったが、慣れてくると移動時間がなく事故の心配もないことから会議の重みによって使い分けると便利なツールであると思っている。\nテレワークについても電子決裁やメールなどの活用により内業に集中したい場合は非常に捗るし家族との時間も増えて、新たな働き方改革が進んだように思える。コロナの感染拡大をマイナスに捉えるのではなく、この機会にデジタル化や働き方改革をもっと進めていけばと思う。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":427,"occupation":234,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":116},"okada-shinji","2022-08-10 14:03:52 +0900","地域の魅力を外からの視点で磨いて発信すること、外から入りやすいコミュニティーの構築が必要であことなど大変参考になりました。",{"fieldId":171,"avatar":431,"username":432,"occupation":331,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F618843\u002Fnav-box__20cm-tel-dome.jpg","takumi_1453","2022-08-16 17:46:48 +0900","政府自治体が調達を行う際、ワーケーションを制度化し、取得目標を定めている事業者を優遇すれば中堅〜大企業中心にかなりの好影響が見込めると思います。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":436,"occupation":197,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":116},"ueda-kimiya","2022-08-21 18:47:51 +0900","座談会当時からは、コロナウィルスの現況予測は困難であったかもしれないが、with～下で選ばれる地方になるために必要なことや、中長期的将来予測の重要性、見識の持ち方(判断)等、大変参考になった。",[440,445,450,454,459,464,469,474,479],{"id":441,"name":442,"description":443,"courses_count":444,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",152,{"id":446,"name":447,"description":448,"courses_count":449,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":451,"name":452,"description":453,"courses_count":168,"has_new_courses":15},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":455,"name":456,"description":457,"courses_count":458,"has_new_courses":15},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":460,"name":461,"description":462,"courses_count":463,"has_new_courses":9},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1103,"updatedAt":1104,"publishedAt":1103,"revisedAt":1104,"name":48,"description":49,"ordinal":468,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-23T16:00:48.898Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1108,1115,1120,1125,1129,1133,1137,1141,1145],{"fieldId":1109,"name":1110,"videos":1111},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1112,1114],{"preview_url_s":1113,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1109,"name":1116,"videos":1117},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1118,1119],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1109,"name":1121,"videos":1122},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1123,1124],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1109,"name":1126,"videos":1127},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1128],{"is_public":15},{"fieldId":1109,"name":1130,"videos":1131},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1132],{"is_public":15},{"fieldId":1109,"name":1134,"videos":1135},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1136],{"is_public":15},{"fieldId":1109,"name":1138,"videos":1139},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1140],{"is_public":15},{"fieldId":1109,"name":1142,"videos":1143},"大手企業の勝ち筋は？",[1144],{"is_public":15},{"fieldId":1109,"name":1146,"videos":1147},"まとめ",[1148],{"is_public":15},{"id":812,"starts_at":1150,"photo":1151,"video_duration":1152,"name":1153,"category":1154,"course_type":1105,"description":1157,"learning_points":1158},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1155,"updatedAt":1156,"publishedAt":1155,"revisedAt":1156,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-23T16:00:36.792Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1159,1164,1168,1173,1178],{"fieldId":1109,"name":1160,"videos":1161},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1162],{"preview_url_s":1163,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1109,"name":1165,"videos":1166},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1167],{"is_public":15},{"fieldId":1109,"name":1169,"videos":1170},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1171,1172],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1109,"name":1174,"videos":1175},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1176,1177],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1109,"name":1146,"videos":1179},[1180],{"is_public":15},{"id":815,"starts_at":1182,"photo":1183,"video_duration":1184,"name":1185,"category":1186,"course_type":1189,"description":1190,"learning_points":1191},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1187,"updatedAt":1188,"publishedAt":1187,"revisedAt":1188,"name":23,"description":24,"ordinal":163,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-23T16:00:48.872Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1192,1197,1201,1205],{"fieldId":1109,"name":1193,"videos":1194},"プレイングマネジャーの実態",[1195],{"preview_url_s":1196,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1109,"name":1198,"videos":1199},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1200],{"is_public":15},{"fieldId":1109,"name":1202,"videos":1203},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1204],{"is_public":15},{"fieldId":1109,"name":1146,"videos":1206},[1207],{"is_public":15},{"id":818,"starts_at":1209,"photo":1210,"video_duration":1211,"name":1212,"category":1213,"course_type":1189,"description":1217,"learning_points":1218},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fu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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1264,1269,1273,1277,1281,1285,1289],{"fieldId":1109,"name":1265,"videos":1266},"イントロダクション",[1267],{"preview_url_s":1268,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1109,"name":1270,"videos":1271},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1272],{"is_public":15},{"fieldId":1109,"name":1274,"videos":1275},"コーチングとは何か",[1276],{"is_public":15},{"fieldId":1109,"name":1278,"videos":1279},"リーダーとしてのコーチング",[1280],{"is_public":15},{"fieldId":1109,"name":1282,"videos":1283},"メンバーとの会話例",[1284],{"is_public":15},{"fieldId":1109,"name":1286,"videos":1287},"実践する上でのコツと留意点",[1288],{"is_public":15},{"fieldId":1109,"name":1146,"videos":1290},[1291],{"is_public":15},{"id":824,"starts_at":1293,"photo":1294,"video_duration":1295,"name":1296,"category":1297,"course_type":1105,"description":1298,"learning_points":1299},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1103,"updatedAt":1104,"publishedAt":1103,"revisedAt":1104,"name":48,"description":49,"ordinal":468,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1300,1305,1309,1313,1317,1321,1326,1330,1334,1338],{"fieldId":1109,"name":1301,"videos":1302},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1303],{"preview_url_s":1304,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1109,"name":1306,"videos":1307},"AI活用の現状は？",[1308],{"is_public":15},{"fieldId":1109,"name":1310,"videos":1311},"経営者目線でのAIによる効率化",[1312],{"is_public":15},{"fieldId":1109,"name":1314,"videos":1315},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1316],{"is_public":15},{"fieldId":1109,"name":1318,"videos":1319},"情報システム部門でのAI活用",[1320],{"is_public":15},{"fieldId":1109,"name":1322,"videos":1323},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1324,1325],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1109,"name":1327,"videos":1328},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1329],{"is_public":15},{"fieldId":1109,"name":1331,"videos":1332},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1333],{"is_public":15},{"fieldId":1109,"name":1335,"videos":1336},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1337],{"is_public":15},{"fieldId":1109,"name":1339,"videos":1340},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1341],{"is_public":15},{"id":827,"starts_at":1343,"photo":1344,"video_duration":1345,"name":1346,"category":1347,"course_type":134,"description":1350,"learning_points":1351},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1348,"updatedAt":1349,"publishedAt":1348,"revisedAt":1349,"name":28,"description":29,"ordinal":168,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-23T16:01:07.918Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1352,1356,1360,1364,1368,1372,1376],{"fieldId":1109,"name":1265,"videos":1353},[1354],{"preview_url_s":1355,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1109,"name":1357,"videos":1358},"能力開発",[1359],{"is_public":9},{"fieldId":1109,"name":1361,"videos":1362},"挑戦",[1363],{"is_public":15},{"fieldId":1109,"name":1365,"videos":1366},"試練",[1367],{"is_public":15},{"fieldId":1109,"name":1369,"videos":1370},"仲間",[1371],{"is_public":15},{"fieldId":1109,"name":1373,"videos":1374},"志",[1375],{"is_public":15},{"fieldId":1109,"name":1377,"videos":1378},"質問・回答",[1379],{"is_public":15},{"id":830,"starts_at":1381,"photo":1382,"video_duration":1383,"name":1384,"category":1385,"course_type":1386,"description":1387,"learning_points":1388},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1155,"updatedAt":1156,"publishedAt":1155,"revisedAt":1156,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1389,1394,1398,1402,1406],{"fieldId":1109,"name":1390,"videos":1391},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1392],{"preview_url_s":1393,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1109,"name":1395,"videos":1396},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1397],{"is_public":9},{"fieldId":1109,"name":1399,"videos":1400},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1401],{"is_public":9},{"fieldId":1109,"name":1403,"videos":1404},"戦略的オフィスでの立ち話",[1405],{"is_public":9},{"fieldId":1109,"name":1407,"videos":1408},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1409],{"is_public":9},{"id":833,"starts_at":1411,"photo":1412,"video_duration":1413,"name":1414,"category":1415,"course_type":1416,"description":1417,"learning_points":1418},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1155,"updatedAt":1156,"publishedAt":1155,"revisedAt":1156,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1419,1423,1427,1431,1435,1439,1443,1447,1451,1455],{"fieldId":1109,"name":1265,"videos":1420},[1421],{"preview_url_s":1422,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1109,"name":1424,"videos":1425},"プレゼンのステップの変化",[1426],{"is_public":15},{"fieldId":1109,"name":1428,"videos":1429},"「伝える練習」の難しさ",[1430],{"is_public":15},{"fieldId":1109,"name":1432,"videos":1433},"AIでプレゼン動画を分析",[1434],{"is_public":15},{"fieldId":1109,"name":1436,"videos":1437},"アナウンサー目線の評価軸",[1438],{"is_public":15},{"fieldId":1109,"name":1440,"videos":1441},"プレゼン講師目線の評価軸",[1442],{"is_public":15},{"fieldId":1109,"name":1444,"videos":1445},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1446],{"is_public":15},{"fieldId":1109,"name":1448,"videos":1449},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1450],{"is_public":15},{"fieldId":1109,"name":1452,"videos":1453},"AI評価の活用法",[1454],{"is_public":15},{"fieldId":1109,"name":1146,"videos":1456},[1457],{"is_public":15},{"id":836,"starts_at":1459,"photo":1460,"video_duration":1461,"name":1462,"category":1463,"course_type":1416,"description":1464,"learning_points":1465},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1187,"updatedAt":1188,"publishedAt":1187,"revisedAt":1188,"name":23,"description":24,"ordinal":163,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1466,1471,1475,1480,1486],{"fieldId":1109,"name":1467,"videos":1468},"オープニング",[1469],{"preview_url_s":1470,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1109,"name":1472,"videos":1473},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1474],{"is_public":15},{"fieldId":1109,"name":1476,"videos":1477},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1478,1479],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1109,"name":1481,"videos":1482},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1483,1484,1485],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1109,"name":1487,"videos":1488},"ここまでのまとめ",[1489],{"is_public":15},{"id":839,"starts_at":1491,"photo":1492,"video_duration":1493,"name":1494,"category":1495,"course_type":1416,"description":1496,"learning_points":1497},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1155,"updatedAt":1156,"publishedAt":1155,"revisedAt":1156,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1498,1502,1506,1510,1514,1518],{"fieldId":1109,"name":1467,"videos":1499},[1500],{"preview_url_s":1501,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1109,"name":1503,"videos":1504},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1505],{"is_public":15},{"fieldId":1109,"name":1507,"videos":1508},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1509],{"is_public":15},{"fieldId":1109,"name":1511,"videos":1512},"枠組みとは？",[1513],{"is_public":15},{"fieldId":1109,"name":1515,"videos":1516},"生成AIを使うプロセスは？",[1517],{"is_public":15},{"fieldId":1109,"name":1146,"videos":1519},[1520],{"is_public":15},{"contents":1522,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1523],{"title":1524,"description":1525},"地方都市の未来とチャンスを探る：ワーケーションとデジタル化","ワーケーションとは、場所を選ばずに仕事をする働き方です。動画で、観光業の変化や地方都市の活性化を専門家が解説。ビジネススキルの学びを得るチャンス！",{"fieldId":1527,"title":1528,"description":1529},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]