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~組織が持つ内部資源（リソース）を評価する~","初級",741,1360,"企業の競争優位の源泉は何か考えたことはありますか？\r\nVRIO分析は、企業の競争優位の源泉は企業が持つ「経営資源」にあるという「リソース・ベースト・ビュー」の考え方に基づき、組織の内部資源の有効性をはかるものです。\r\nこのコースでは、VRIO分析とその分析要素を解説し、分析事例を紹介していきます。\r\n経営資源を評価し、どのように活用していくのかを検討するのに活用していきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「箱根駅伝の人気はいつまで続くのか？VRIO分析で考える」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F6903\r\n\r\n「ソニーの「背伸び戦略」 画像センサーでライバル圧倒」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO51883430X01C19A1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「EV特許で優位の日本勢、販売不振を脱却できるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC085610Y1A900C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277","・経営戦略の基本的な知識を学びたい方\r\n・事業計画などを作成する業務に携わっている方\r\n・事業計画などを判断する業務に携わっている方\r\n",9,[131,139,147,154,159,165,172,179,186],{"name":132,"videos":133},"事例①：鈴木さんの悩み",[134],{"name":135,"is_public":9,"video_duration":136,"preview_url_l":137,"index":138},"Video 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+0900","歴史的価値は強みにもなるが、イメージが付きやすいのでマイナス面もあると思う。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":295,"occupation":282,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":138},"kawabe_takuya","2024-06-28 11:56:57 +0900","VRIO分析を行うことで、自社の強みと弱みを把握していきたい。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":299,"occupation":261,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":138},"tanemura_s","2024-06-30 16:57:58 +0900","分析した強みを対外的に評価することで、よりこの分析が生かされると思う。内部分析であるため、まず自社の歴史的な背景を知るところから始めたい。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":303,"occupation":194,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":138},"mh_g","2024-07-04 16:42:30 +0900","自社を再確認し、強みを活かす手段として活用",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":307,"occupation":308,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":138},"marcott","IT・WEB・エンジニア","2024-07-07 00:34:19 +0900","すり合わせ技術とは何でしょうか",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":312,"occupation":239,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":138},"rarara_rarara","2024-07-07 23:53:58 +0900","組織が持つ内部資源の有効活用可能性を評価するフレームワークを学んだ。\n競合がひしめく中、自社のVRIOは何なのかを分析して、強みを見失わないように活用していきたいと感じた。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":316,"occupation":194,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":138},"23fumi23","2024-07-09 12:30:09 +0900","VRIO分析を意識しつつ、日々の活動をして行こうと思いました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":320,"occupation":200,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":138},"yasuoka-yoshio","2024-07-13 20:36:33 +0900","VRIO分析の観点は、初めて知りました。大変勉強になりました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":324,"occupation":200,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":138},"metabomaguro","2024-07-13 23:32:16 +0900","製造業において、自社の強みを把握することが最大の武器",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":328,"occupation":329,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":138},"akira8823","経営・経営企画","2024-07-15 11:29:04 +0900","自社や自組織の強みを前向きに自覚し、自信を持って事業に取り組むとともに、世の中の変化を踏まえつつ、その強みをさらに生かすことで競争優位性の可能性を探っていきたい。中期経営計画の策定や中堅幹部の研修などの場面でのVRIO分析活用が非常に有効と考えられる。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":333,"occupation":329,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":138},"myamada49er","2024-07-17 07:57:03 +0900","自社の経営資源を分析する際は特に模倣困難性を意識して差別化を図っていきたい。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":337,"occupation":239,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":138},"kusanagiayaka","2024-07-22 12:10:42 +0900","自社を分析するための方法の一つと理解しました。\nその為に他社との比較や業界の知識が必要だと感じました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":341,"occupation":329,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":138},"chiyoari","2024-07-23 01:27:44 +0900","RとIの切り分けが結構難しいと感じた",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":345,"occupation":291,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":138},"kajikoutarou","2024-07-23 21:51:32 +0900","ＶＲＩＯ分析について理解しました",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":349,"occupation":200,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":138},"shikay","2024-07-27 15:21:15 +0900","単純に強みや競争力を把握するだけでなく、その資源をどのように組み合わせて活用していくかを考えることに使いたい。また模倣困難性と組織の項目の特徴が理解できた。模倣困難性には独自の歴史的条件、因果関係の不明性、社会的複雑性の3つが含まれることが分かった。因果関係の不明性については社内でよく登場する。自分は中途入社なので自社を理解するためにも、この辺りを紐解いていく今の仕事が好きだ。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":353,"occupation":194,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":138},"kogure11","2024-07-29 23:32:18 +0900","No.1ではなくオンリー・ワンになるためにはどうするべきか?という事を考えさせられる回でした。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":357,"occupation":194,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":138},"matsusa","2024-07-30 14:45:40 +0900","自分の会社の長所・強味を見直すよいきっかけになると思います",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":361,"occupation":194,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":138},"tarkus","2024-07-30 20:53:44 +0900","企業規模的に経済価値は低いが、官公庁市場に長年参入している企業は限られ希少性は高い。また、老舗かつ他社が付き合いづらい、特殊な株主構成、参入しづらい市場に長年君臨しているなど、模倣困難性は非常に高い。しかしながらそ突出した模倣困難性をうまくいかす組織体制が整っておらず、組織の再編が必要である。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":365,"occupation":194,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":138},"uri_ishi","2024-08-04 10:49:08 +0900","模倣困難性や、組織の独自性が競争差別化に優位となる事を学びました。\n自社の強みをあらためて確認したいと思います。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":369,"occupation":239,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":138},"ensinger-japan","2024-08-09 14:08:42 +0900","転職先での自社分析。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":373,"occupation":200,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":138},"hayashi-p","2024-08-13 08:54:42 +0900","自社の組織の強みを知るためには、他社の組織との違いを理解する必要があると思うが、他社の状況をどうすれば知る事ができるのか、気になった。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":377,"occupation":194,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":138},"egahiro","2024-08-13 11:33:41 +0900","競争優位性を図るうえでのVRIO分析は有効な種電であることを認識した。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":381,"occupation":239,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":138},"soccer0419","2024-08-14 14:04:53 +0900","VRIO分析について、色々な視点から、業務を見る事で見えてくることができると感じた。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":385,"occupation":200,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":138},"ishizaka-05","2024-08-17 03:10:00 +0900","サービス業におけるBRIO分析は理解できたが、製造業に関しては発展を続ける中国の前に有効に機能しないのではないかと思う。製品を作っている以上模倣は避けられない。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":389,"occupation":194,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":138},"n_jiro","2024-08-17 14:30:51 +0900","VRIO分析にて整理したことがなかったので、一度試してみます。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":393,"occupation":282,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":138},"wantsuai","2024-08-17 22:13:52 +0900","VRIOを活かす。\n特に他社では真似できないものをどう活かすか",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":397,"occupation":291,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":138},"milky2","2024-08-18 14:52:58 +0900","競争優位のポイントを見出すために活用したいと思います。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":401,"occupation":194,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":138},"-chisa-","2024-08-19 10:01:27 +0900","VRIO分析を行う際には、V→R→I→Oの順番で4つの要素に分けて自社の強みや弱みを正確に把握し、競争優位な状態か確認していく。また、常に将来を見据えた前向きな準備を進めていきたい。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":405,"occupation":308,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":138},"satoru2984","2024-08-22 12:11:28 +0900","自社の強みを十分に理解はしています。しかし、その強みも、本当に評価の高いものなのか、勝手に思い込んでいるのかを、しっかり分析する事は重要だと思います。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":409,"occupation":194,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":138},"cmp71","2024-08-22 19:27:54 +0900","経営視点でなかなか難しかった。\nただ一つ視座を高くもつ意識が常に重要。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":413,"occupation":194,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":138},"tk06416","2024-08-23 18:56:55 +0900","我社も１００年の歴史があり、他社には真似できない優位性があります。しかしそこに驕らず歴史を踏まえながら丁寧な仕事をしていくことが大事である。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":417,"occupation":418,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":138},"fujiij40","コンサルタント","2024-08-24 08:20:15 +0900","VRIO分析を意識して、日々の市場調査に役立てていきたい",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":422,"occupation":423,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":138},"kkc2119","資材・購買・物流","2024-08-24 11:27:44 +0900","ありがとうございます",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":427,"occupation":200,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":138},"kazuma_yasuda","2024-08-25 23:34:40 +0900","その企業がどういった理由で優れているか、適切な指標を用いて検討していきます。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":431,"occupation":239,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":138},"kaepyon8","2024-08-27 23:06:31 +0900","模倣困難性をどこまで模倣というか難しい",{"fieldId":191,"avatar":233,"username":435,"occupation":200,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":138},"t_tsuboi","2024-08-29 14:55:32 +0900","自社と他社を分析する上で活用したいと思います。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":439,"occupation":194,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":138},"shimoike1","2024-09-02 11:50:45 +0900","内部資源をどう活用するのか考えることを日々の取り組みに入れていきたい",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":443,"occupation":444,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":138},"puripuri0529","人事・労務・法務","2024-09-03 10:41:06 +0900","地方公共団体です。VRIO分析が適用できるかは難しいですが、人口の減少問題について、自分の団体の強みを分析するに有用な考え方かと思いました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":448,"occupation":239,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":138},"dpec1","2024-09-05 07:18:58 +0900","よく理解できた。ソフトの重要な事、歴史の大切さを学んだ",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":452,"occupation":423,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":138},"ika-2006","2024-09-05 22:32:23 +0900","自社、自部署の目線で分析、活用してみようと思う",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":456,"occupation":200,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":138},"cstyum","2024-09-06 07:12:36 +0900","歴史的価値も内部資産であると気付かされた。当社は歴史的な価値があるにも関わらず生かせてないと感じた。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":460,"occupation":200,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":138},"andy-ey","2024-09-10 06:57:46 +0900","自社の分析に活用する。",{"fieldId":191,"avatar":233,"username":464,"occupation":194,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":138},"cn_41","2024-09-10 12:51:54 +0900","自社の優位性を考えるのに有効だと思った",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":468,"occupation":239,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":138},"miwa-m_1103","2024-09-13 07:46:52 +0900","難しかった。理解するには時間がかかるが一生懸命に取り組む。",{"fieldId":191,"avatar":233,"username":472,"occupation":194,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":138},"t-inui","2024-09-16 14:26:32 +0900","企業のソフトな部分、目に見えづらい部分を言語化して分析に活用するというのはこれまで業務においてあまり意識してこなかったので、今後クライアントと企業価値をどうアピールするかという話をする際には意識してみたい。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":476,"occupation":239,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":138},"akira_738","2024-09-17 00:16:00 +0900","内部分析フレームワークのひとつ",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":480,"occupation":200,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":138},"hi_sueoka","2024-09-17 16:44:44 +0900","VRIO分析により自社の強みの整理ができることを理解した。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":484,"occupation":194,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":138},"kouta_0125","2024-09-17 19:45:46 +0900","業界内での自社の立ち位置を明確にすることは長期経営の点で非常に重要になると感じた。",{"fieldId":191,"avatar":233,"username":488,"occupation":194,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":138},"hollys","2024-09-18 10:22:24 +0900","模倣困難性が勉強になった。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":492,"occupation":12,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":138},"tanimotokou","2024-09-19 13:01:52 +0900","自らの知見を広げる為に受講しました",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":496,"occupation":194,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":138},"irisa","2024-09-21 09:05:31 +0900","自社の競争優位の源泉は何かを分析する際に活用できる。例えば腹腔鏡用のスコープを差別化する際に先端が曲がるという特徴に関して今後も工場設備等を新しくし投資していくべきかという判断に使える。\nV　先端が曲がるという特徴は胃切除症例等の際に臨床上メリットがある\nR　曲げるという技術は他社になく希少性がある\nI　複数の特許で守られており模倣困難性がある\nO　曲がるスコープを販売するために、メンテナンス部隊や生産工場等組織化された部門が必要",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":500,"occupation":217,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":138},"yukico","2024-09-21 15:17:39 +0900","それぞれの項目に分解する際、重複・混同しそうな気がする。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":504,"occupation":194,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":138},"10231126","2024-09-21 22:10:53 +0900","模倣困難性をもっている会社は他社と比べて生き残っていく可能性が高いためかなりの強みですね。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":508,"occupation":261,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":138},"ta-sugawara","2024-09-22 12:23:15 +0900","変化の激しい業界では、あまり既存の経営資源にこだわりすぎない。優れた経営資源を保有しているかという視点だけではなく、どのように活かすかという視点が重要である。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":512,"occupation":194,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":138},"taisuke-kase","2024-09-23 18:18:05 +0900","営業活動している中で、他者より優れいている点、希少価値、等は気が付いていないだけで、実は身近にあることかもしれない。鉄道の沿線による営業展開やその強みを生かした、社会的課題に対する行動は考えられる。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":516,"occupation":239,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":138},"yasushikuno","2024-09-24 08:02:50 +0900","新規事業を考えるときに、RBVに基づくVRIO分析を行うことは成功率を高める。経済価値、希少性、模倣困難性、組織の観点から自社を分析し、外部環境と将来への変化とを組み合わせて戦略を立案することが大切だと理解しました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":520,"occupation":308,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":138},"aoao_blue","2024-09-25 12:35:48 +0900","商品企画から開発を進めるうえで、価値については考えるが、希少性と模倣困難性という観点は不足している。組織のリソースを洗い出し、活用することを加えて企画を考えると、これまで見えていなかった盲点が見つかるかもしれない。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":524,"occupation":291,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":138},"mami0216","2024-09-26 07:16:34 +0900","老舗と新規、それぞれの企業イメージが違うことがよくわかった。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":528,"occupation":12,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":138},"zhanghb","2024-09-27 11:23:10 +0900","日本の鉄道会社のquitzは三つとも、正しいではないでしょうか。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":532,"occupation":194,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":138},"tn_infinity","2024-09-27 15:05:25 +0900","経営資源については、持っているだけでは意味はなく、それをどう活かすか？ということが最も重要ということに改めて強い共感を得た。\n実際、周りに知識だけをひけらかす人間が多く、うんざりしてしまうことがよくあるが、それと同様のことだと認識し、私自身はそうならないよう考動していきたいということを強く感じた。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":536,"occupation":291,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":138},"usagi_a","2024-09-29 08:27:10 +0900","組織が持つ内部資源の有効活用可能性を評価するフレームワーク。今までこの視点で物事を考えたことが、なかったので、理解するのに時間がかかった。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":540,"occupation":308,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":138},"rtakamot","2024-10-01 10:25:58 +0900","経営においては使えるのかもしれないと感じましたが、部とか課とかレベルの組織には当てはまらないと感じました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":544,"occupation":308,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":138},"koichi_kodama","2024-10-01 16:32:20 +0900","事業戦略を立てる際に事業部の弱みはすぐに出るが、強みが中々出てこないため、VRIOフレームワークを活用して、多角的に事業部の強みを再度整理しようと思います。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":548,"occupation":239,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":138},"ryo_iwasaki2","2024-10-01 21:50:32 +0900","VRIO分析は、内部監査を行うグループ会社の経営課題について理解する上で、自社の経営資源について予め分析して強みや課題を把握しておき、その上で今後の取るべき対応について仮説を立てた上で確認した事実と計画及び修正案について評価するプロセスに活用することが考えられます。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":552,"occupation":200,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":138},"oka_oka_oka_oka","2024-10-03 12:14:39 +0900","製造メーカーにとっての特許はR、Iのどちらの観点でも強みになると思いました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":556,"occupation":200,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":138},"ki-yu","2024-10-04 12:34:54 +0900","自社の強みを要素分解して分析する方法を学んだ。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":560,"occupation":248,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":138},"kometarou2023","2024-10-07 01:31:55 +0900","VRIO分析が自社の強みを評価するフレームワークとして有用と理解した。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":564,"occupation":329,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":138},"diguard","2024-10-09 11:52:00 +0900","顧客が大手メーカーの子会社多く、今回学びのVRIO分析はしたことがなかった。\n経済価値、希少性もあまり高いとは言えず、模倣困難性も大きくない。組織体制は同業他社との相違有無ではなく、これまで誠実に生産に取り組んできたところに価値があると言える。\n冷静な判断の上、リクルー施策を検討する。\n",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":568,"occupation":217,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":138},"hideyukitsukune","2024-10-10 07:53:27 +0900","模倣困難性がどのように企業の競争優位性と結びつくかが興味深かった",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":572,"occupation":194,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":138},"kyo1227","2024-10-11 14:04:43 +0900","「自社の強みは何か？」という問いに対し、VRIO分析を活用すればよい答えが見つかるかもと思いました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":576,"occupation":239,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":138},"a-yosikawa","2024-10-11 16:50:38 +0900","自らの強み（ハード面）のみに目を向けるのではなく、それを生かすための組織風土（ソフト面）にもしっかりと着目することが重要である。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":580,"occupation":261,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":138},"itsumishigeto","2024-10-11 21:29:21 +0900","自社のVRIOを認識するのは難しいと感じます",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":584,"occupation":194,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":138},"isopp-3","2024-10-13 15:02:23 +0900","自社の強みは内部だけでは計り知れない部分が大きいので外部からどのように見えているのかもしっかりと分析する必要がある",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":588,"occupation":200,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":138},"yjsgt9715","2024-10-15 19:54:22 +0900","「経済的価値」「希少性」「模倣可能性」「組織」の4つの視点から自社の競合優位性や経済資源を把握し、自社の強み・弱みを把握した上で効果的に経営戦略が策定するために活用したい。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":592,"occupation":261,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":138},"6056","2024-10-16 14:48:08 +0900","VRIOで分析した内容はあくまで要素のため、その要素をどのようにして活用するかが重要と感じた。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":596,"occupation":418,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":138},"no__name","2024-10-17 11:41:24 +0900","VRIO分析は客観性の担保が重要。　\n特に自社の組織部分で甘く見るとすべてが無に帰す。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":600,"occupation":261,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":138},"keiko0713","2024-10-18 07:19:20 +0900","企業文化のようなソフト面は、制度だけ導入してもうまくいかない事例が多く、模倣が難しいと感じた。過去に構築した経営資源に固執しないことも大切",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":604,"occupation":200,"created_at":605,"comment":606,"likes_count":138},"tokumaruo","2024-10-20 11:24:49 +0900","偶然な歴史的な条件が模倣困難性を高めることが分かった。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":608,"occupation":12,"created_at":609,"comment":610,"likes_count":138},"take4808","2024-10-21 08:01:00 +0900","この分析を活用できるのは企業単位かもと思いました。企業内の一部門やグループでは難しい印象を受けました。",{"contents":612,"totalCount":138,"offset":138,"limit":146},[],[614,619,624,628,633,638,642,647,651],{"id":615,"name":616,"description":617,"courses_count":618,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":620,"name":621,"description":622,"courses_count":623,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":625,"name":626,"description":627,"courses_count":171,"has_new_courses":15},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":629,"name":630,"description":631,"courses_count":632,"has_new_courses":15},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":634,"name":635,"description":636,"courses_count":637,"has_new_courses":9},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":639,"name":640,"description":641,"courses_count":129,"has_new_courses":15},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",{"id":643,"name":644,"description":645,"courses_count":646,"has_new_courses":15},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":648,"name":649,"description":650,"courses_count":214,"has_new_courses":15},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":652,"name":653,"description":654,"courses_count":655,"has_new_courses":15},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[657,676,685,694,703,712,721,730,739,748,756,765,782,792,801,810,819,828,837,860,869,879,889,897,905,914,923,932,956,965],{"id":658,"name":659,"parent":122,"post_tag":122,"description":660,"course_categories":661},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[662],{"fieldId":663,"course_series":664},"course_series",[665,666,667,668,669,670,672,673,674,675],{"id":652},{"id":648},{"id":643},{"id":639},{"id":634},{"id":671},"1c719945",{"id":629},{"id":625},{"id":620},{"id":615},{"id":677,"name":678,"parent":679,"post_tag":122,"description":680,"course_categories":681},"g1summit","G1サミット",{"id":658},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[682],{"fieldId":663,"course_series":683},[684],{"id":615},{"id":686,"name":687,"parent":688,"post_tag":122,"description":689,"course_categories":690},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":658},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[691],{"fieldId":663,"course_series":692},[693],{"id":615},{"id":695,"name":696,"parent":697,"post_tag":122,"description":698,"course_categories":699},"g1executive","G1経営者会議",{"id":658},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[700],{"fieldId":663,"course_series":701},[702],{"id":615},{"id":704,"name":705,"parent":706,"post_tag":122,"description":707,"course_categories":708},"g1region","G1地域会議",{"id":658},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[709],{"fieldId":663,"course_series":710},[711],{"id":615},{"id":713,"name":714,"parent":715,"post_tag":122,"description":716,"course_categories":717},"g1college","G1カレッジ",{"id":658},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[718],{"fieldId":663,"course_series":719},[720],{"id":615},{"id":722,"name":723,"parent":724,"post_tag":122,"description":725,"course_categories":726},"askaconference","あすか会議",{"id":658},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[727],{"fieldId":663,"course_series":728},[729],{"id":615},{"id":731,"name":732,"parent":733,"post_tag":122,"description":734,"course_categories":735},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":658},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[736],{"fieldId":663,"course_series":737},[738],{"id":615},{"id":740,"name":741,"parent":742,"post_tag":122,"description":743,"course_categories":744},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":658},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[745],{"fieldId":663,"course_series":746},[747],{"id":615},{"id":749,"name":239,"parent":750,"post_tag":122,"description":751,"course_categories":752},"others",{"id":658},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[753],{"fieldId":663,"course_series":754},[755],{"id":615},{"id":757,"name":758,"parent":759,"post_tag":122,"description":760,"course_categories":761},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":658},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[762],{"fieldId":663,"course_series":763},[764],{"id":615},{"id":766,"name":767,"parent":122,"post_tag":122,"description":768,"course_categories":769},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[770],{"fieldId":663,"course_series":771},[772,773,774,775,776,777,778,779,780,781],{"id":652},{"id":648},{"id":643},{"id":639},{"id":634},{"id":671},{"id":629},{"id":625},{"id":620},{"id":615},{"id":783,"name":784,"parent":785,"post_tag":122,"description":786,"course_categories":787},"technology","テクノロジー",{"id":766},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[788],{"fieldId":789,"course_categories":790},"course_categories",[791],{"id":47},{"id":793,"name":794,"parent":795,"post_tag":122,"description":796,"course_categories":797},"education","教育",{"id":766},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[798],{"fieldId":789,"course_categories":799},[800],{"id":52},{"id":802,"name":803,"parent":804,"post_tag":122,"description":805,"course_categories":806},"society","社会",{"id":766},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[807],{"fieldId":789,"course_categories":808},[809],{"id":47},{"id":811,"name":812,"parent":813,"post_tag":122,"description":814,"course_categories":815},"politics","政治",{"id":766},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[816],{"fieldId":789,"course_categories":817},[818],{"id":47},{"id":820,"name":821,"parent":822,"post_tag":122,"description":823,"course_categories":824},"economy","経済",{"id":766},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[825],{"fieldId":789,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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1276,"updatedAt":1277,"publishedAt":1276,"revisedAt":1277,"name":48,"description":49,"ordinal":129,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1281,1288,1293,1298,1302,1306,1310,1314,1318],{"fieldId":1282,"name":1283,"videos":1284},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1285,1287],{"preview_url_s":1286,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1289,"videos":1290},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1291,1292],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1294,"videos":1295},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1296,1297],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1299,"videos":1300},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1301],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1303,"videos":1304},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1305],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1307,"videos":1308},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1309],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1311,"videos":1312},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1313],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1315,"videos":1316},"大手企業の勝ち筋は？",[1317],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":173,"videos":1319},[1320],{"is_public":15},{"id":985,"starts_at":1322,"photo":1323,"video_duration":1324,"name":1325,"category":1326,"course_type":1278,"description":1329,"learning_points":1330},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1327,"updatedAt":1328,"publishedAt":1327,"revisedAt":1328,"name":6,"description":7,"ordinal":146,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1331,1336,1340,1345,1350],{"fieldId":1282,"name":1332,"videos":1333},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1334],{"preview_url_s":1335,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1282,"name":1337,"videos":1338},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1339],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1341,"videos":1342},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1343,1344],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1346,"videos":1347},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1348,1349],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":173,"videos":1351},[1352],{"is_public":15},{"id":988,"starts_at":1354,"photo":1355,"video_duration":1356,"name":1357,"category":1358,"course_type":1361,"description":1362,"learning_points":1363},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1359,"updatedAt":1360,"publishedAt":1359,"revisedAt":1360,"name":23,"description":24,"ordinal":164,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1364,1369,1373,1377],{"fieldId":1282,"name":1365,"videos":1366},"プレイングマネジャーの実態",[1367],{"preview_url_s":1368,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1282,"name":1370,"videos":1371},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1372],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1374,"videos":1375},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1376],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":173,"videos":1378},[1379],{"is_public":15},{"id":991,"starts_at":1381,"photo":1382,"video_duration":1383,"name":1384,"category":1385,"course_type":1361,"description":1389,"learning_points":1390},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1386,"updatedAt":1387,"publishedAt":1386,"revisedAt":1387,"name":58,"description":59,"ordinal":1388,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1391,1396,1400,1404,1408,1412,1416,1420,1424],{"fieldId":1282,"name":1392,"videos":1393},"現代社会の階層化と上下関係について",[1394],{"preview_url_s":1395,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1282,"name":1397,"videos":1398},"〜Being〜どうありたいか",[1399],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1401,"videos":1402},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1403],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1405,"videos":1406},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1407],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1409,"videos":1410},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1411],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1413,"videos":1414},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1415],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1417,"videos":1418},"生成AI時代に最も重要なこと",[1419],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1421,"videos":1422},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1423],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1425,"videos":1426},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1427],{"is_public":15},{"id":994,"starts_at":1429,"photo":1430,"video_duration":1431,"name":1432,"category":1433,"course_type":1278,"description":1434,"learning_points":1435},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1327,"updatedAt":1328,"publishedAt":1327,"revisedAt":1328,"name":6,"description":7,"ordinal":146,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1436,1441,1445,1449,1453,1457,1461],{"fieldId":1282,"name":1437,"videos":1438},"イントロダクション",[1439],{"preview_url_s":1440,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1282,"name":1442,"videos":1443},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1444],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1446,"videos":1447},"コーチングとは何か",[1448],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1450,"videos":1451},"リーダーとしてのコーチング",[1452],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1454,"videos":1455},"メンバーとの会話例",[1456],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1458,"videos":1459},"実践する上でのコツと留意点",[1460],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":173,"videos":1462},[1463],{"is_public":15},{"id":997,"starts_at":1465,"photo":1466,"video_duration":1467,"name":1468,"category":1469,"course_type":1278,"description":1470,"learning_points":1471},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1276,"updatedAt":1277,"publishedAt":1276,"revisedAt":1277,"name":48,"description":49,"ordinal":129,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1472,1477,1481,1485,1489,1493,1498,1502,1506,1510],{"fieldId":1282,"name":1473,"videos":1474},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1475],{"preview_url_s":1476,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1282,"name":1478,"videos":1479},"AI活用の現状は？",[1480],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1482,"videos":1483},"経営者目線でのAIによる効率化",[1484],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1486,"videos":1487},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1488],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1490,"videos":1491},"情報システム部門でのAI活用",[1492],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1494,"videos":1495},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1496,1497],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1499,"videos":1500},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1501],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1503,"videos":1504},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1505],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1507,"videos":1508},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1509],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1511,"videos":1512},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1513],{"is_public":15},{"id":1000,"starts_at":1515,"photo":1516,"video_duration":1517,"name":1518,"category":1519,"course_type":1522,"description":1523,"learning_points":1524},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1520,"updatedAt":1521,"publishedAt":1520,"revisedAt":1521,"name":28,"description":29,"ordinal":171,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1525,1529,1533,1537,1541,1545,1549],{"fieldId":1282,"name":1437,"videos":1526},[1527],{"preview_url_s":1528,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1282,"name":1530,"videos":1531},"能力開発",[1532],{"is_public":9},{"fieldId":1282,"name":1534,"videos":1535},"挑戦",[1536],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1538,"videos":1539},"試練",[1540],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1542,"videos":1543},"仲間",[1544],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1546,"videos":1547},"志",[1548],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1550,"videos":1551},"質問・回答",[1552],{"is_public":15},{"id":1003,"starts_at":1554,"photo":1555,"video_duration":1556,"name":1557,"category":1558,"course_type":1559,"description":1560,"learning_points":1561},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1327,"updatedAt":1328,"publishedAt":1327,"revisedAt":1328,"name":6,"description":7,"ordinal":146,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1562,1567,1571,1575,1579],{"fieldId":1282,"name":1563,"videos":1564},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1565],{"preview_url_s":1566,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1282,"name":1568,"videos":1569},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1570],{"is_public":9},{"fieldId":1282,"name":1572,"videos":1573},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1574],{"is_public":9},{"fieldId":1282,"name":1576,"videos":1577},"戦略的オフィスでの立ち話",[1578],{"is_public":9},{"fieldId":1282,"name":1580,"videos":1581},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1582],{"is_public":9},{"id":1006,"starts_at":1584,"photo":1585,"video_duration":1586,"name":1587,"category":1588,"course_type":1589,"description":1590,"learning_points":1591},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1327,"updatedAt":1328,"publishedAt":1327,"revisedAt":1328,"name":6,"description":7,"ordinal":146,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1592,1596,1600,1604,1608,1612,1616,1620,1624,1628],{"fieldId":1282,"name":1437,"videos":1593},[1594],{"preview_url_s":1595,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1282,"name":1597,"videos":1598},"プレゼンのステップの変化",[1599],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1601,"videos":1602},"「伝える練習」の難しさ",[1603],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1605,"videos":1606},"AIでプレゼン動画を分析",[1607],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1609,"videos":1610},"アナウンサー目線の評価軸",[1611],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1613,"videos":1614},"プレゼン講師目線の評価軸",[1615],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1617,"videos":1618},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1619],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1621,"videos":1622},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1623],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1625,"videos":1626},"AI評価の活用法",[1627],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":173,"videos":1629},[1630],{"is_public":15},{"id":1009,"starts_at":1632,"photo":1633,"video_duration":1634,"name":1635,"category":1636,"course_type":1589,"description":1637,"learning_points":1638},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1359,"updatedAt":1360,"publishedAt":1359,"revisedAt":1360,"name":23,"description":24,"ordinal":164,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1639,1644,1648,1653,1659],{"fieldId":1282,"name":1640,"videos":1641},"オープニング",[1642],{"preview_url_s":1643,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1282,"name":1645,"videos":1646},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1647],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1649,"videos":1650},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1651,1652],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1654,"videos":1655},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1656,1657,1658],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1660,"videos":1661},"ここまでのまとめ",[1662],{"is_public":15},{"id":1012,"starts_at":1664,"photo":1665,"video_duration":1666,"name":1667,"category":1668,"course_type":1589,"description":1669,"learning_points":1670},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1327,"updatedAt":1328,"publishedAt":1327,"revisedAt":1328,"name":6,"description":7,"ordinal":146,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1671,1675,1679,1683,1687,1691],{"fieldId":1282,"name":1640,"videos":1672},[1673],{"preview_url_s":1674,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1282,"name":1676,"videos":1677},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1678],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1680,"videos":1681},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1682],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1684,"videos":1685},"枠組みとは？",[1686],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1688,"videos":1689},"生成AIを使うプロセスは？",[1690],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":173,"videos":1692},[1693],{"is_public":15},{"contents":1695,"totalCount":146,"offset":138,"limit":146},[1696],{"title":1697,"description":1698},"VRIO分析で競争優位を築く方法〜リソースの力を活用","VRIO分析は、企業の内部資源が競争優位を生むかを評価するフレームワークです。この動画で要素を解説し、実例を通して経営資源の評価と活用法を学びましょう。",{"fieldId":1700,"title":1701,"description":1702},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]