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ハンディ」セルフオーダーのサービスローンチを事例にわかりやすく、構造化して教えていただきます。\r\n\r\n後編となるこちらのコースでは、プロダクトをより進化させていく\r\n・製品検証（MVP）\r\nについて学びます。\r\n\r\n前編の「価値あるプロダクトの作り方 ~0→1フェーズのブレない価値の確かめ方~」https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F88f1d1d7\u002Flearn\u002Fsteps\u002F38522  では\r\n・価値定義\r\n・価値検証（プロトタイプ）\r\nについて詳しく触れています。合わせてご覧ください。","川崎　絢司　株式会社リクルート　プロダクトデザイン室\r\n\r\n2010年慶應義塾大学環境情報学部卒業後、株式会社ユニクロで店舗経営を経験。その後転身し福岡でUnityとKinectを使った3Dアクションゲームなどの制作ディレクションを経験後、ピーシーフェーズ株式会社にてソーシャルゲーム企画・開発ディレクションに従事。後に研究開発部にて3D深度カメラやVRを使ったサービス企画、位置情報技術を使ったインストア販促ソリューション価値検証、メーカー向けメディアの新規立ち上げに従事。\r\n\r\n「日常生活を劇的に楽に、楽しくする」ため、リクルートに転職。小売店や飲食店向けに、リピート販促支援や業務支援サービスの価値検証を経て、飲食体験を変える「Airレジ ハンディ」セルフオーダーを立ち上げ、プロダクトマネージャーを務める。プロダクトマネージャーカンファレンス2020で登壇。\r\n（肩書きは2021年6月撮影当時のもの）",6,[135,142,148,155,162,169],{"name":136,"videos":137},"コース紹介",[138],{"name":139,"is_public":68,"video_duration":140,"preview_url_l":141,"index":116},"Video 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+0900","新規事業立ち上げの方法としてかなり具体的な内容でとても参考になった。不確実性を見定める、という観点は新規事業問わず、新しくプロジェクトを始める場合にも使えるフレームワークである。\nここまで逆算しているとあまり起こらないのかもしれないが検証フェーズでNo（望んだアウトプットが得られなかった）の場合、どのようにプロジェクトを再スタートするのかも事例があれば知りたい。",8,{"fieldId":178,"avatar":186,"username":192,"occupation":193,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":190},"llasu_ito_0502","人事・労務・法務","2022-03-16 20:52:14 +0900","難しかった様に思います。専門用語化し過ぎている様に思いました。自分には、実践、或いは、応用出来るか、自信がありません。\nどの製品なら、この手法で行けるのか、アタマの中で考えないと、先に進めない、様に思いました。",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":197,"occupation":198,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":161},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2022-07-15 10:37:18 +0900","プロトタイプとMVPを混雑する例を見ることがありますが、本コースでは明確に違いを説明してくれました。\nまだ、検証についての説明も分かりやすいでした。\nプロダクトオーナーとしてどのような作業が必要なのかを把握できました。今後は自分のプロダクトで試してみます。",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":202,"occupation":198,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":154},"hikaru0101","2024-08-05 00:25:39 +0900","価値の3品質（阻害解消、効率化、付加価値）の整理は非常に重要だと感じた。",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":206,"occupation":198,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":117},"okuy","2024-08-03 20:56:21 +0900","α版、β版、製品化としていく時にまずは因果ループの阻害要因に着目してα版を決める。次は効率化が大きい機能を入れる　とやる\nまた、製品化に向けて先行指標を決め、観測する事が大切",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":210,"occupation":211,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":117},"n-kame","金融・不動産　関連職","2025-03-25 19:16:38 +0900","プロダクトマネージャーの判断項目が網羅的に整理されていて、参考になった",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":215,"occupation":216,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":117},"125t","メーカー技術・研究・開発","2025-09-02 20:52:47 +0900","MVPによって価値を推測する手法は興味深い。一方で、何を最小の価値とするかを決めるのは難しいだろうと思った。",{"fieldId":178,"avatar":220,"username":221,"occupation":222,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","johann_streeter","販売・サービス・事務","2024-02-03 13:33:04 +0900","よく理解ができました。『因果関係のロジックを具体的なイメージを持って説明できるまで、ヒアリングと実験を重ねる』というパートの知見についてもお伺いしたいと思いました。",{"fieldId":178,"avatar":226,"username":227,"occupation":216,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","2024-04-06 17:25:38 +0900","MVPで検証する、というのは別の言い方をすると、プロダクト・サービスの本質は何か？を考えることだと思った。\n本質は何で、それを検証するにはどうすればよいか？と問い続けることが特に初期フェーズでは重要であると感じた。",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":231,"occupation":198,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":117},"masato-kato","2024-10-19 22:46:27 +0900","さまざまな考え方が出てきて、一度では覚えられなかった。何度も聞き直して、業務に活かしていきたい。",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":235,"occupation":236,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":117},"akky5","営業","2024-12-10 17:00:29 +0900","MDとともに、引合システムから開発するとの商談も複数あり、参考になりました。",{"fieldId":178,"avatar":240,"username":241,"occupation":216,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-11-06 08:59:52 +0900","プロトタイプとMVPの違いを押さえておきたい。\nMVPは製品として必要な機能を最小限にすべて備えている。",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":245,"occupation":236,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":117},"ma2022","2021-12-04 12:35:13 +0900","・価値を生み出している源泉を絶やさない\n・価値と対価の因果ループを定性と定量の両方の側面でロジックを得心する\n\n価値の3品質（阻害解消、効率化、付加価値）を分解して整理して考えるプロセスは早速実践してみたいと思った。",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":249,"occupation":211,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":117},"koichi_0813","2023-08-17 10:48:54 +0900","価値の基準や価値の実現等、そのフローについてはこれまで別講義で学んだことがあるが、具体例を持って解説されており、随分とイメージを持ちやすい内容であった。特にMVPについては概念が難しくこれまで理解に苦しんだが、この講義を通じて大分理解することが出来た。",{"fieldId":178,"avatar":220,"username":253,"occupation":216,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":116},"sphsph","2021-09-28 17:28:14 +0900","理解できました。\r\n価値ありと思いますが、具体的にどのステップまで行くかが難しい。\r\nお客様目線でしっかりと判断しないとちぐはぐになってしまう気がしました。\r\nセンスが必要。経験値か？",{"fieldId":178,"avatar":257,"username":258,"occupation":222,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F461191\u002FF7F0BA83-D368-4D55-A172-01548694FF18.png","esraa_y0604","2021-10-06 20:24:50 +0900","interesting",{"fieldId":178,"avatar":220,"username":262,"occupation":236,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":116},"blackmanta520","2021-10-09 19:55:34 +0900","参考になりました",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":266,"occupation":267,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":116},"k_fukushima1971","専門職","2021-10-23 11:00:12 +0900","MVPの考え方や実施方法について、特に以下の点が参考になった。\n・functionalだけでなく、ReliableやUsable、E motional Designの全域を最低限カバー\n・事前に判断内容と判断基準を明確にする\n・狙った市場で課題を解決し続ける製品になっているか？で製品化を判断する\n",{"fieldId":178,"avatar":220,"username":271,"occupation":222,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":116},"mako-2021","2021-10-28 20:50:23 +0900","検証過程が素晴らしい",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":275,"occupation":216,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":116},"kasuken","2021-10-31 18:00:01 +0900","価値が市場で持続可能であることを証明するために本講義のMVPの手法が有効であると感じた。",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":279,"occupation":198,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":116},"tkazu","2021-11-16 09:01:16 +0900","最小限の見極め、非常に難しことだと感じています。スピード感が非常に重要でもあり、自身も意識しながら遂行する。",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":283,"occupation":216,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":116},"takashiy0501","2021-11-28 17:45:12 +0900","価値の3品質は新しい考え方だった。\n員がループの阻害解消。効率化、付加価値",{"fieldId":178,"avatar":220,"username":287,"occupation":236,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":116},"kmti","2021-11-29 21:41:36 +0900","参考になりました。プロトタイプとは異なり、必要最小限の動くモノを提供すると言う事を理解した。",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":291,"occupation":292,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":116},"marie222","クリエイティブ","2021-12-06 12:18:07 +0900","顧客の価値や課題を一つずつ丁寧に分析し、MVPは何なのか？や価値と対価のループを続けるためにはどこがポイントなのか整理しながら進めることを意識することが必要だと感じました。",{"fieldId":178,"avatar":220,"username":296,"occupation":216,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":116},"irk","2022-01-09 10:08:58 +0900","MVPの考え方は最近意識するようになったが、程度感・合格点については認識合わせが非常に難しいと感じていた。\nまずはパッケージとして組み立てること、他工程への影響として出せる評価軸を明確にすることを意識したいと思う。",{"fieldId":178,"avatar":220,"username":300,"occupation":216,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":116},"hfurukawa","2022-01-25 21:11:31 +0900","なかなか製品化へ持ち上げるための自信を語ることができなかったが、顧客を増やしても水漏れしない状態になっているか、対価を支払ってもらえるロジックが成り立っているかを語ることができれば、自信を持って製品化フェーズへ移行できるようになると理解しました。",{"fieldId":178,"avatar":220,"username":304,"occupation":216,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":116},"eiki1127","2022-02-04 11:54:17 +0900","価値検証をアジャイル的におこなうことが大事\n",{"fieldId":178,"avatar":220,"username":308,"occupation":216,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":116},"keropy777","2022-02-23 18:39:33 +0900","価値と対価の一過的な評価に留めずにループが成立するかの見極めまで盛り込んで検証をしないと失敗する。\nまた、MVPをモノや機能で捉えてしまうと正しい検証とならないので要留意。",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":312,"occupation":198,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":116},"yume-","2022-02-24 10:45:52 +0900","MVPを実践するときに活用しようと思う",{"fieldId":178,"avatar":220,"username":316,"occupation":222,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":116},"ogawashuuji","2022-03-06 22:29:07 +0900","新規サービス開発に活用可能",{"fieldId":178,"avatar":220,"username":320,"occupation":321,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":116},"shin_shin_shin","コンサルタント","2022-03-10 20:33:45 +0900","MVP実施時における目標指標、検証指標の考え方。",{"fieldId":178,"avatar":325,"username":326,"occupation":198,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F397816\u002Fambassador_icon_kurasawasan.png","takaakik","2022-03-12 11:43:20 +0900","もう何年もこの領域で仕事をしているので身に沁みました。麻生要一さんの新規事業の実践論や、田所雅之さんの起業の科学でも語られている新規事業の方法論がコンパクトにまとまっていました。わかりやすい。\n\n▼\n・価値定義\n　　→価値と対価が見合った時、交換される\n　　　価値と対価の因果ループと源泉\n　　　価値の源泉の確かさを検証する\n・価値検証（プロトタイプ）\n　　→価値検証の成果設計\n　　　　判断したいこととわかりたいことを設計\n　　　　つまり、判断できるアウトプットを明確に定義\n　　　初期に致命的な不確実性を確かめる\n　　　　不確実性マップ（やる／やらの次に実現性）\n　　　　・価値（価値を実感できるか）\n　　　　・Usability（使ってくれるか）\n　　　ハイファイプロト（High Fidelity＝高忠実度）\n　　　　価値の源泉以外はハリボテ\n・製品検証（MVP）\n　　→MVP （Minimum Viable Product）\n　　　　プロトタイプでは業務を回せないので売れない\n　　　　フルスペックに作るとコストとリスクが大きくなる\n　　　　MVPは売れる必要最小限の製品\n　　　製品検証の成果設計\n　　　　判断したいことは何か\n　　　　・事業貢献可能か\n　　　　・最低限回収可能か\n　　　　AARRR（海賊指標）\n　　　　　使い始めてもらえるか\n　　　　　使い続けてもらえるか\n　　　　　支払ってもらえるか\n　　　価値の３つの品質\n　　　　①価値と対価の因果ループが止まる阻害を解消\n　　　　　→MVPで最も検証したいこと\n　　　　②効率化\n　　　　　→より最小の対価で価値を生む\n　　　　③付加価値\n　　　　　→対価を支払い、得られる価値を増やす\n　　　　①②③のフェーズを分けて製品を作る\n　　　MVPから製品版への移行\n　　　　・水漏れを予見する\n　　　　・拡販タイミングを判断する",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":330,"occupation":198,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":116},"riopin","2022-03-21 15:29:36 +0900","このコースで学んだ知識をこれからの業務で活用していきます。\nありがとうございました。\n",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":334,"occupation":40,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":116},"kfujimu_0630","2022-03-27 16:03:26 +0900","プロダクトマネジメントの概要がよくわかりました。MVPを実装する段階で、何をスコープアウトするかの判断が非常にポイントだと思いました。勉強になりました。ありがとうございました。",{"fieldId":178,"avatar":338,"username":339,"occupation":222,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F218519\u002FC7A339BD-549E-43EB-B46F-95280EF0E880.jpeg","sahashi-noriaki","2022-04-07 17:24:27 +0900","どの機能を落として、最小限に開始するのか？今まさに直面している課題だったので、思考整理にとても役立ちました。",{"fieldId":178,"avatar":220,"username":343,"occupation":236,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":116},"t-nakamura003","2022-04-07 17:57:58 +0900","見返さなくてもパッと構造を描けるようになりたい。。やりながら繰り返し見ていこう。",{"fieldId":178,"avatar":220,"username":347,"occupation":216,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":116},"ktr-a_0528","2022-04-26 19:25:16 +0900","MVPおいての検証は、実際に製品を市場に出してからになるので、ｻｰﾋﾞｽ等ではやり易いと思うが、実物を売る業種では、難しいと思う。製品を出す前に検証項目を決めておき、次製品の改良に繋げることが重要なのかなと思った。",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":351,"occupation":216,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":116},"shin8_528","2022-04-28 08:22:03 +0900","MVPの概念を理解できた。\nまずは、価値提供できるかの視点で、1回目作ることを考えたい",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":355,"occupation":356,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":116},"yanada1228","その他","2022-05-05 10:25:51 +0900","必要と思われる機能を絞りこむプロセス•基準に、提供と価値のループが機能しているか否か、を採用する",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":360,"occupation":40,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":116},"shitayak1","2022-05-13 09:09:39 +0900","全く新しいことを立ち上げる時はイメージできたが、既にある商品で他社も同等の商品があるもののマイナーチェンジプロダクトの場合がイメージしにくかった。",{"fieldId":178,"avatar":220,"username":364,"occupation":216,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":116},"sobayashi62","2022-05-29 23:22:15 +0900","MVPの定義が具体的で参考になる。",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":368,"occupation":40,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":116},"naito_mas","2022-06-09 09:50:02 +0900","自身の担当するプロダクトの価値を考える",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":372,"occupation":216,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":116},"ippoippo","2022-06-19 22:19:08 +0900","検証前に何の価値がどのレベルになるのかを設定することが検証プロセスで必要と学びました。",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":376,"occupation":222,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":116},"ogawa19731231","2022-08-13 14:00:58 +0900","取り掛かっている事業でも活用できるプロセスである。1価値・対価定義2プロトタイプ３MVPの手法を身に付けると効果的に業務を進められる。",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":380,"occupation":216,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":116},"hydecky","2022-08-28 21:19:02 +0900","基本は価値が対価を上回っていること\nそして検証は研究ではないこと\n判断のためであることを記憶する",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":384,"occupation":40,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":116},"undenmark","2022-09-19 15:39:19 +0900","ありがとうございました。\n何度か動画を繰り返しみて参考にします。",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":388,"occupation":198,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":116},"marcott","2022-10-09 19:34:35 +0900","まずはFunctionalのみ検証して完成してからこんなはずじゃなかったとか使いづらいとか不満だらけという経験を何度もしてきた。すべてを最小限に検証するようにしたい。最小限に、の水準をあらかじめ決めて合意することが重要であり、難しい…",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":392,"occupation":267,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":116},"a-yashiro","2022-10-29 11:36:02 +0900","MVPには検証したい機能だけ載せればよく、後で求められるであらろう機能をスキップしてもかまわない。",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":396,"occupation":216,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":116},"ug-bkr","2022-11-05 11:10:46 +0900","過去に開発した商品でうまく行ったものは結果的にMVPのプロセスになっていることに気づきました。事業や会社の単位で見ても考え方が活かせることがあるのか検証したい。",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":400,"occupation":236,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":116},"x1043243","2022-11-13 10:13:27 +0900","価値と対価の因果ループの考え方は、納得感が高いです。\nこれまで、因果に目がいっていたが、ステークホルダーが増えることで、価値が感じられづらい施策が多かった。持続的に成果が出せる仕組みを作る。",{"fieldId":178,"avatar":404,"username":405,"occupation":216,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F467257\u002FIMG_1061.JPG","chatani_k","2022-11-13 15:58:02 +0900","MVPについて、基本的な内容について、理解がふかまった。",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":409,"occupation":198,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":116},"crh_saito","2022-11-17 22:03:16 +0900","新しいサービスや事業を立ち上げる際のプロセスにおいて、価値と対価を定義し、価値を検証、MVPを行いスピード感を持ってリリースへ向かう。",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":413,"occupation":40,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":116},"kos_izm","2022-12-28 08:10:06 +0900","初期構想の段階で、顧客のバリューチェーンを分析し「価値の3品質」の観点であたりをつけるということにも活用できそう",{"fieldId":178,"avatar":220,"username":417,"occupation":222,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":116},"k_yuna","2023-02-05 10:16:03 +0900","勉強になる内容でした。",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":421,"occupation":193,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":116},"vegitaberu","2023-02-07 13:37:58 +0900","目的(価値と対価の定義）を明確にし、さらに、その後の進行を、細かく段階分けし、その段階段階で、やるべきことと、その定義、判断基準を明確にする、そういった、具体的で、解像度の高い思考、行動で、何もないところから、形作っていくのを、実感することができました。ふわっとしたアイディア、考えでものを進めがちですが、手に負える程度の大きさにして、しっかり考えていくことも意識したいと思います。それが、自分のアイディアを形にする近道だなと感じました。",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":425,"occupation":211,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":116},"sknesh","2023-02-10 20:45:11 +0900","MVPの定義は、一見簡単そうだが、実際の現場で決めるとなると、結構難しい。その判断の参考にしたいと思う。",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":429,"occupation":430,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":116},"noguchi_h","経理・財務","2023-02-21 17:19:54 +0900","興味はある内容だったが難しかった。",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":434,"occupation":236,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":116},"tanesannta","2023-02-23 17:33:02 +0900","MVP、プロジェクトを実行するか否かの検証をするための必要最小限の実証を行うためのモノ。何が必要最小限化というのが分かり難かったのですが、△の図形の説明でイメージすることができました。すべての必要部分の再証言を満たしたものというイメージ。",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":438,"occupation":321,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":116},"kaaay_yaaak","2023-04-11 11:05:25 +0900","とても役に立ちました",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":442,"occupation":443,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":116},"14001","資材・購買・物流","2023-04-12 16:00:07 +0900","価値のあるプロダクトの作り方でMVPの意味と目的を学んだ。",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":447,"occupation":211,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":116},"zummy_0617","2023-04-23 12:06:40 +0900","事業開発の全体の仕組みを理解するには時間がかかります。既存の業務を長年携わっています。",{"fieldId":178,"avatar":451,"username":452,"occupation":236,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F653332\u002FIMG_5144.JPG","teruhiko800","2023-04-30 10:12:25 +0900","メーカー目線の講義が新鮮だった。価値と対価にこだわりながらスケールアップしていくことが重要だと学びました。",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":456,"occupation":236,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":116},"cozyhayakawa","2023-05-06 11:29:31 +0900","・プロトタイプという言葉を使っていたが正しくはＭＶPで、更にマーケットに出して行くまでのプロセスが把握できた。\n・具体的に価値の三要素、阻害要因にならないか、効率化となっているか、付加価値が付けれているか、が評価軸として汎用性があることを把握した。",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":460,"occupation":211,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":116},"toyonaka95","2023-05-15 21:17:05 +0900","業務で活用するには、縦割りの構造を打破する必要を感じました。。",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":464,"occupation":236,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":116},"misogai","2023-05-24 18:42:14 +0900","プロダクトによる定量、定性と見えるようにして判断することを改めて必要と感じました\n",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":468,"occupation":216,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":116},"okky_taka","2023-06-03 06:40:19 +0900","MVPという概念を初めて知った。ピラミッド構造に基づいてどの部分がMVPの領域なのかについておおよそ把握することができたので、MVPをどのように確保していくか日々考えていきたい。",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":472,"occupation":356,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":116},"koganemaru","2023-07-10 18:33:48 +0900","価値あるプロダクトの作り方で問題点の整理の手法は具多的でわかりやすかった。また、MVPの考え方でプロトタイプから製品化の考え方をしっ亜k理としていれば価値ある製品が早く導入されるだろう。また、顧客の満足度が高かければ継続も可能だと思う。　\n",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":476,"occupation":236,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":116},"latak","2023-07-23 20:52:43 +0900","考えなければいけないことが多く、自分には不慣れな領域でもあったため、難易度が高めでした。しかし分かり易い例題だった為、このケースについては何とか理解出来ました。",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":480,"occupation":193,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":116},"kanata1013","2023-08-02 16:00:48 +0900","難しい。価値と対価は確かに概念として理解できるが、人件費削減や効率化等は、実際に数字を当てはめてみないと判らないが、効率化を数字かすることが可能なのかと思うところもある。ただ、むやみやたらに製品化し、ローンチするのではなく、検証したうえで（価値を）使ってもらえて、（価値を）使い続けてもらえて、（対価を）支払い続けてもらえるかどうかは、事業上のロスを産まない、大きくしないための重要なポイントであることは理解できたと思う。",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":484,"occupation":222,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":116},"hinsyou5","2023-08-02 17:42:21 +0900","漏れなく文書回覧がされることの業務改善に取り組んでいる。仕組みをどう設計するかのヒントになった。回覧にかかわる担当者にとっての価値と対価という視点から仕組みを提案したい。また特に重要ポイントと考える部門からお試しでやってみる、問題を抽出する、確立した仕組みを回す、そして継続性が認められるか検証するの手順を踏んで取り組もうと思う。これまで継続性に対する検証が十分でなかったようだ。いつの間にか機能しなくなった仕組みが少なくない。継続し根付くための検証と改善を意識してやってみようと思う。",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":488,"occupation":267,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":116},"ari_ko_kei","2023-08-07 08:48:23 +0900","プロトタイプとMVPの違いについてよく理解ができました。プロダクト検証のありかた、MVPの考え方など参考にしたい。",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":492,"occupation":198,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":116},"numeji","2023-08-15 10:16:49 +0900","他のコースより新しく知ることが多く参考になった",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":496,"occupation":236,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":116},"kenoka815","2023-08-15 11:52:33 +0900","価値をどう定義付けるかを意識することで対価を得られるようにアクションしていきたいと思います。",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":500,"occupation":181,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":116},"terakodai","2023-08-15 12:31:16 +0900","どこまでの機能をシステムに実装するかは、常に悩む問題だが、価値のループの継続を主眼とすればいいとわかった。",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":504,"occupation":211,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":116},"kazumi_100pot","2023-08-15 13:58:21 +0900","スペックが一段高いプロトタイプであるハイファイプロトで検証した上でMinimum Viable Productを作り出し、その後、製品を産み出すというプロセスが合理的だと思うので、製品だけでなく、企画系業務にも応用してみたいと思います。",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":508,"occupation":211,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":116},"kirisamemarisa","2023-08-15 14:53:22 +0900","個別の内容としては興味深かったし面白かった。自分にもう少し、プロダクトマネジメントの汎用的な知識・経験があればより共感できたと感じた。",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":512,"occupation":356,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":116},"asada2679","2023-08-15 15:51:10 +0900","価値あるプロダクツについて学んだ",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":516,"occupation":181,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":116},"hvcffh6g4vvei8","2023-08-15 16:15:07 +0900","お客様に接する日々の業務において",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":520,"occupation":198,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":116},"tgsyk","2023-08-15 17:07:36 +0900","価値と対価の定義、ステークホルダーとの共有合意",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":524,"occupation":211,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":116},"takunet","2023-08-15 17:55:08 +0900","日常で出会う商品で、開発プロセスを思い出しながら見ていきたい",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":528,"occupation":236,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":116},"ooya3290","2023-08-15 20:46:08 +0900","検証と判断基準の重要性を認識する",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":532,"occupation":222,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":116},"yukoishizawa","2023-08-15 21:50:41 +0900","新サービスを検討するさい、判断基準、指標をあらかじめ決めることで、決定を迅速にできることを学んだ。",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":536,"occupation":211,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":116},"satoru_0303","2023-08-15 23:22:11 +0900","かなり価値の高い内容だと思いました。教材の資料がもらえるとありがたいです。",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":540,"occupation":356,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":116},"joyful","2023-08-16 04:02:07 +0900","少々横文字が多い印象があった",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":544,"occupation":236,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":116},"gobau","2023-08-16 10:58:48 +0900","プロダクトの開発プロセスを学ぶことができた",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":548,"occupation":211,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":116},"marimo_1127","2023-08-16 14:31:39 +0900","各種ステークホルダーに配慮して動くことで、プロダクトの実現性を高めていく必要があると感じました。",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":552,"occupation":211,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":116},"kazu5614","2023-08-16 17:57:51 +0900","プロトタイプ、MVP、製品化のそれぞれの位置付けや実装すべき内容について理解できた。システム開発的なもののみならず、新たなことに取り組む際に活用できる考え方だと思う。",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":556,"occupation":222,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":116},"20230815","2023-08-16 20:58:36 +0900","MVPは、functional だけでなく、reliable,usable,emotional  design も最小限取り入れることを初めて知りました。新規事業に、functional だけでなく、reliable,usable,emotional  design も最小限取り入れることを実践したいと思います。",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":560,"occupation":211,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":116},"mantanishigeru","2023-08-16 21:12:47 +0900","すごいなぁ。でも、エンタメとしてはすごいんだけど、ビジネスの成功に、これ、必要？",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":564,"occupation":211,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":116},"one-on-five","2023-08-16 23:48:57 +0900","お客さまに喜ばれるサービスを意識しながら業務を遂行したい\n",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":568,"occupation":236,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":116},"hatihati","2023-08-17 07:17:13 +0900","プロダクト作成に携わった経験はないが、顧客ニーズを具現化する過程で利用できると感じた。",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":572,"occupation":236,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":116},"yamanista","2023-08-17 14:14:00 +0900","顧客が感じる価値の検証について学んだ。価値創造するためのポイントを掴むことができた。",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":576,"occupation":222,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":116},"k_hidenaga","2023-08-17 16:31:41 +0900","プロジェクトの新規立上げの手法や考え方について、イメージをつかむことができ、大変有意義だった。",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":580,"occupation":211,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":116},"sadatoshi","2023-08-17 16:53:14 +0900","MVPをどこまで実装するかを具体的にイメージできた。",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":584,"occupation":236,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":116},"hashizawa_n","2023-08-17 18:12:14 +0900","価値と対価の検証、それに対する定性・定量評価を行っていくことの重要性についてとても参考になりました。",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":588,"occupation":222,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":116},"jinsometani","2023-08-18 10:00:27 +0900","まず、このプロダクトの検証から製品化への流れをチームメンバーに浸透させる事が一番大変だと感じた。",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":592,"occupation":211,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":116},"yoshionoriko","2023-08-18 19:26:12 +0900","実務に活かしていきたいと思います。",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":596,"occupation":193,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":116},"it-minarai-50s","2023-08-19 10:38:27 +0900","プロダクトを拡販するまでに、プロダクトの価値定義、価値検証、製品検証という段階があることを理解しました。検証点がARRという形で簡潔にまとめられているため、実務に利用できそうです。",{"fieldId":178,"avatar":186,"username":600,"occupation":211,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":116},"take-w3","2023-08-19 14:33:11 +0900","自分自身がマーケットに製品を出すことはないが、作成したマクロ　などを使ってもらうときに、すべてではないが、参考にできる部分があった",[604,609,614,618,623,628,632,637,641],{"id":605,"name":606,"description":607,"courses_count":608,"has_new_courses":37},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":610,"name":611,"description":612,"courses_count":613,"has_new_courses":37},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":615,"name":616,"description":617,"courses_count":175,"has_new_courses":37},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":619,"name":620,"description":621,"courses_count":622,"has_new_courses":37},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":624,"name":625,"description":626,"courses_count":627,"has_new_courses":68},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1736,{"id":629,"name":630,"description":631,"courses_count":184,"has_new_courses":37},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",{"id":633,"name":634,"description":635,"courses_count":636,"has_new_courses":37},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":638,"name":639,"description":640,"courses_count":190,"has_new_courses":37},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":642,"name":643,"description":644,"courses_count":645,"has_new_courses":68},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[647,666,675,684,693,702,711,720,729,738,746,755,772,782,791,800,809,818,827,850,859,869,879,887,895,904,913,922,946,955],{"id":648,"name":649,"parent":126,"post_tag":126,"description":650,"course_categories":651},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[652],{"fieldId":653,"course_series":654},"course_series",[655,656,657,658,659,660,662,663,664,665],{"id":642},{"id":638},{"id":633},{"id":629},{"id":624},{"id":661},"1c719945",{"id":619},{"id":615},{"id":610},{"id":605},{"id":667,"name":668,"parent":669,"post_tag":126,"description":670,"course_categories":671},"g1summit","G1サミット",{"id":648},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[672],{"fieldId":653,"course_series":673},[674],{"id":605},{"id":676,"name":677,"parent":678,"post_tag":126,"description":679,"course_categories":680},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":648},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[681],{"fieldId":653,"course_series":682},[683],{"id":605},{"id":685,"name":686,"parent":687,"post_tag":126,"description":688,"course_categories":689},"g1executive","G1経営者会議",{"id":648},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[690],{"fieldId":653,"course_series":691},[692],{"id":605},{"id":694,"name":695,"parent":696,"post_tag":126,"description":697,"course_categories":698},"g1region","G1地域会議",{"id":648},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[699],{"fieldId":653,"course_series":700},[701],{"id":605},{"id":703,"name":704,"parent":705,"post_tag":126,"description":706,"course_categories":707},"g1college","G1カレッジ",{"id":648},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[708],{"fieldId":653,"course_series":709},[710],{"id":605},{"id":712,"name":713,"parent":714,"post_tag":126,"description":715,"course_categories":716},"askaconference","あすか会議",{"id":648},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[717],{"fieldId":653,"course_series":718},[719],{"id":605},{"id":721,"name":722,"parent":723,"post_tag":126,"description":724,"course_categories":725},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":648},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[726],{"fieldId":653,"course_series":727},[728],{"id":605},{"id":730,"name":731,"parent":732,"post_tag":126,"description":733,"course_categories":734},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":648},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[735],{"fieldId":653,"course_series":736},[737],{"id":605},{"id":739,"name":356,"parent":740,"post_tag":126,"description":741,"course_categories":742},"others",{"id":648},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[743],{"fieldId":653,"course_series":744},[745],{"id":605},{"id":747,"name":748,"parent":749,"post_tag":126,"description":750,"course_categories":751},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":648},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[752],{"fieldId":653,"course_series":753},[754],{"id":605},{"id":756,"name":757,"parent":126,"post_tag":126,"description":758,"course_categories":759},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[760],{"fieldId":653,"course_series":761},[762,763,764,765,766,767,768,769,770,771],{"id":642},{"id":638},{"id":633},{"id":629},{"id":624},{"id":661},{"id":619},{"id":615},{"id":610},{"id":605},{"id":773,"name":774,"parent":775,"post_tag":126,"description":776,"course_categories":777},"technology","テクノロジー",{"id":756},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[778],{"fieldId":779,"course_categories":780},"course_categories",[781],{"id":75},{"id":783,"name":784,"parent":785,"post_tag":126,"description":786,"course_categories":787},"education","教育",{"id":756},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[788],{"fieldId":779,"course_categories":789},[790],{"id":80},{"id":792,"name":793,"parent":794,"post_tag":126,"description":795,"course_categories":796},"society","社会",{"id":756},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[797],{"fieldId":779,"course_categories":798},[799],{"id":75},{"id":801,"name":802,"parent":803,"post_tag":126,"description":804,"course_categories":805},"politics","政治",{"id":756},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[806],{"fieldId":779,"course_categories":807},[808],{"id":75},{"id":810,"name":811,"parent":812,"post_tag":126,"description":813,"course_categories":814},"economy","経済",{"id":756},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[815],{"fieldId":779,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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1266,"updatedAt":1267,"publishedAt":1266,"revisedAt":1267,"name":76,"description":77,"ordinal":184,"courses_count":78,"has_new_courses":68},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-04T16:00:55.362Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1271,1278,1283,1288,1292,1296,1300,1304,1308],{"fieldId":1272,"name":1273,"videos":1274},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1275,1277],{"preview_url_s":1276,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1279,"videos":1280},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1281,1282],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1284,"videos":1285},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1286,1287],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1289,"videos":1290},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1291],{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1293,"videos":1294},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1295],{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1297,"videos":1298},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1299],{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1301,"videos":1302},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1303],{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1305,"videos":1306},"大手企業の勝ち筋は？",[1307],{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":170,"videos":1309},[1310],{"is_public":37},{"id":975,"starts_at":1312,"photo":1313,"video_duration":1314,"name":1315,"category":1316,"course_type":1268,"description":1319,"learning_points":1320},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1317,"updatedAt":1318,"publishedAt":1317,"revisedAt":1318,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-04T16:00:37.590Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1321,1326,1330,1335,1340],{"fieldId":1272,"name":1322,"videos":1323},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1324],{"preview_url_s":1325,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1272,"name":1327,"videos":1328},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1329],{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1331,"videos":1332},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1333,1334],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1336,"videos":1337},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1338,1339],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":170,"videos":1341},[1342],{"is_public":37},{"id":978,"starts_at":1344,"photo":1345,"video_duration":1346,"name":1347,"category":1348,"course_type":128,"description":1351,"learning_points":1352},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":49,"createdAt":1349,"updatedAt":1350,"publishedAt":1349,"revisedAt":1350,"name":50,"description":51,"ordinal":168,"courses_count":52,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-04T16:00:44.033Z","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1353,1358,1362,1366],{"fieldId":1272,"name":1354,"videos":1355},"プレイングマネジャーの実態",[1356],{"preview_url_s":1357,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1272,"name":1359,"videos":1360},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1361],{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1363,"videos":1364},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1365],{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":170,"videos":1367},[1368],{"is_public":37},{"id":981,"starts_at":1370,"photo":1371,"video_duration":1372,"name":1373,"category":1374,"course_type":128,"description":1378,"learning_points":1379},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":85,"createdAt":1375,"updatedAt":1376,"publishedAt":1375,"revisedAt":1376,"name":86,"description":87,"ordinal":1377,"courses_count":88,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-04T16:00:47.159Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1380,1385,1389,1393,1397,1401,1405,1409,1413],{"fieldId":1272,"name":1381,"videos":1382},"現代社会の階層化と上下関係について",[1383],{"preview_url_s":1384,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1272,"name":1386,"videos":1387},"〜Being〜どうありたいか",[1388],{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1390,"videos":1391},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1392],{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1394,"videos":1395},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1396],{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1398,"videos":1399},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1400],{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1402,"videos":1403},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1404],{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1406,"videos":1407},"生成AI時代に最も重要なこと",[1408],{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1410,"videos":1411},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1412],{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1414,"videos":1415},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1416],{"is_public":37},{"id":984,"starts_at":1418,"photo":1419,"video_duration":1420,"name":1421,"category":1422,"course_type":1268,"description":1423,"learning_points":1424},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":33,"createdAt":1317,"updatedAt":1318,"publishedAt":1317,"revisedAt":1318,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1425,1430,1434,1438,1442,1446,1450],{"fieldId":1272,"name":1426,"videos":1427},"イントロダクション",[1428],{"preview_url_s":1429,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1272,"name":1431,"videos":1432},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1433],{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1435,"videos":1436},"コーチングとは何か",[1437],{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1439,"videos":1440},"リーダーとしてのコーチング",[1441],{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1443,"videos":1444},"メンバーとの会話例",[1445],{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1447,"videos":1448},"実践する上でのコツと留意点",[1449],{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":170,"videos":1451},[1452],{"is_public":37},{"id":987,"starts_at":1454,"photo":1455,"video_duration":1456,"name":1457,"category":1458,"course_type":1268,"description":1459,"learning_points":1460},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1266,"updatedAt":1267,"publishedAt":1266,"revisedAt":1267,"name":76,"description":77,"ordinal":184,"courses_count":78,"has_new_courses":68},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1461,1466,1470,1474,1478,1482,1487,1491,1495,1499],{"fieldId":1272,"name":1462,"videos":1463},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1464],{"preview_url_s":1465,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1272,"name":1467,"videos":1468},"AI活用の現状は？",[1469],{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1471,"videos":1472},"経営者目線でのAIによる効率化",[1473],{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1475,"videos":1476},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1477],{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1479,"videos":1480},"情報システム部門でのAI活用",[1481],{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1483,"videos":1484},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1485,1486],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1488,"videos":1489},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1490],{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1492,"videos":1493},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1494],{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1496,"videos":1497},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1498],{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1500,"videos":1501},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1502],{"is_public":37},{"id":990,"starts_at":1504,"photo":1505,"video_duration":1506,"name":1507,"category":1508,"course_type":1511,"description":1512,"learning_points":1513},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":54,"createdAt":1509,"updatedAt":1510,"publishedAt":1509,"revisedAt":1510,"name":55,"description":56,"ordinal":175,"courses_count":57,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-04T16:01:10.302Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1514,1518,1522,1526,1530,1534,1538],{"fieldId":1272,"name":1426,"videos":1515},[1516],{"preview_url_s":1517,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1272,"name":1519,"videos":1520},"能力開発",[1521],{"is_public":68},{"fieldId":1272,"name":1523,"videos":1524},"挑戦",[1525],{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1527,"videos":1528},"試練",[1529],{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1531,"videos":1532},"仲間",[1533],{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1535,"videos":1536},"志",[1537],{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1539,"videos":1540},"質問・回答",[1541],{"is_public":37},{"id":993,"starts_at":1543,"photo":1544,"video_duration":1545,"name":1546,"category":1547,"course_type":1548,"description":1549,"learning_points":1550},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1317,"updatedAt":1318,"publishedAt":1317,"revisedAt":1318,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1551,1556,1560,1564,1568],{"fieldId":1272,"name":1552,"videos":1553},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1554],{"preview_url_s":1555,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1272,"name":1557,"videos":1558},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1559],{"is_public":68},{"fieldId":1272,"name":1561,"videos":1562},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1563],{"is_public":68},{"fieldId":1272,"name":1565,"videos":1566},"戦略的オフィスでの立ち話",[1567],{"is_public":68},{"fieldId":1272,"name":1569,"videos":1570},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1571],{"is_public":68},{"id":996,"starts_at":1573,"photo":1574,"video_duration":1575,"name":1576,"category":1577,"course_type":1578,"description":1579,"learning_points":1580},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1317,"updatedAt":1318,"publishedAt":1317,"revisedAt":1318,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1581,1585,1589,1593,1597,1601,1605,1609,1613,1617],{"fieldId":1272,"name":1426,"videos":1582},[1583],{"preview_url_s":1584,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1272,"name":1586,"videos":1587},"プレゼンのステップの変化",[1588],{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1590,"videos":1591},"「伝える練習」の難しさ",[1592],{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1594,"videos":1595},"AIでプレゼン動画を分析",[1596],{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1598,"videos":1599},"アナウンサー目線の評価軸",[1600],{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1602,"videos":1603},"プレゼン講師目線の評価軸",[1604],{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1606,"videos":1607},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1608],{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1610,"videos":1611},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1612],{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1614,"videos":1615},"AI評価の活用法",[1616],{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":170,"videos":1618},[1619],{"is_public":37},{"id":999,"starts_at":1621,"photo":1622,"video_duration":1623,"name":1624,"category":1625,"course_type":1578,"description":1626,"learning_points":1627},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":49,"createdAt":1349,"updatedAt":1350,"publishedAt":1349,"revisedAt":1350,"name":50,"description":51,"ordinal":168,"courses_count":52,"has_new_courses":37},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1628,1633,1637,1642,1648],{"fieldId":1272,"name":1629,"videos":1630},"オープニング",[1631],{"preview_url_s":1632,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1272,"name":1634,"videos":1635},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1636],{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1638,"videos":1639},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1640,1641],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1643,"videos":1644},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1645,1646,1647],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1649,"videos":1650},"ここまでのまとめ",[1651],{"is_public":37},{"id":1002,"starts_at":1653,"photo":1654,"video_duration":1655,"name":1656,"category":1657,"course_type":1578,"description":1658,"learning_points":1659},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1317,"updatedAt":1318,"publishedAt":1317,"revisedAt":1318,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1660,1664,1668,1672,1676,1680],{"fieldId":1272,"name":1629,"videos":1661},[1662],{"preview_url_s":1663,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1272,"name":1665,"videos":1666},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1667],{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1669,"videos":1670},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1671],{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1673,"videos":1674},"枠組みとは？",[1675],{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1677,"videos":1678},"生成AIを使うプロセスは？",[1679],{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":170,"videos":1681},[1682],{"is_public":37},{"contents":1684,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1685],{"title":1686,"description":1687},"MVPで進化するプロダクト開発 ~持続可能な価値の創造~","MVP（Minimum Viable Product）とは、最小限の機能で顧客価値を検証する手法です。この動画では、プロダクトマネジメントの基礎から応用までを学び、PDCAサイクルで持続可能なビジネスモデルを構築する方法を解説します。プロダクト開発の実践的なスキルを身につけましょう。",{"fieldId":1689,"title":1690,"description":1691},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]