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~製品と市場から成長戦略を考える~","初級",439,2722,"企業が事業拡大やさらなる成長を目指す際には、「市場」「製品」において「既存」「新規」のどこで勝負をするのか検討する必要があります。\r\nアンゾフのマトリクスは、経営学者のイゴール・アンゾフによって提唱された、企業における成長戦略の方向性を探るためのフレームワークです。このマトリクスを使うことで、実現可能性のある施策を網羅的に洗い出すことができます。また自社のこれまでの事業拡大の傾向、強み・弱みを確認する際にも役立ちます。\r\nアンゾフのマトリクスを理解し、自社の事業拡大の検討に活用できるようにしましょう。\r\n　\r\n　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「日本コカ・コーラ、米本社が売らない酒を売るワケ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO48234540V00C19A8000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「駐車場シェア、SOMPOが描く成長戦略」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO50741870Y9A001C1I00000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「富士フイルム「アビガン」で透ける難路の医薬品事業」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO57204540V20C20A3000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「テスラ株売却のパナソニック、「買い物上手」になれるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC303NP0Q1A630C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277","・戦略の基礎知識を身につけたい方\r\n・自社の事業拡大を分析・検討したい方\r\n",6,[181,188,195,202,208,215],{"name":182,"videos":183},"アンゾフのマトリクスとは",[184],{"name":185,"is_public":41,"video_duration":186,"preview_url_l":187,"index":5},"Video 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+0900","アンゾフのマトリックスは、事業展開の方向性を、市場および製品の新規性という切り口で４つのカテゴリーに分類する方法であり、自社の事業展開の傾向を理解したり、新たな事業を洗い出したりする際に有効である。アンゾフのマトリックスで新規事業を考える際は、既存事業とのシナジーを意識すると良い。\r\n\r\n実現可能性などを意識しすぎると、創造的な案を出すのは難しくなるが、多角化のカテゴリーでは無限に案が出てきてしまいそうなので、どこまで広げるかという点が逆に難しいのではないかと感じた。",19,{"fieldId":223,"avatar":231,"username":232,"occupation":226,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":153},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","2019-05-19 23:09:31 +0900","事業を製品と市場で分類したシンプルでわかりやすいフレームワーク。シンプルな分、検討する人の力量・センスが重要だと思った。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":236,"occupation":237,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":240},"saba-sakana","営業","2021-06-15 07:53:54 +0900","意外に理解度低かったことに気付きました。\n自信の取り扱う商品が、一体誰を顧客としているのか？新市場となり得るのは誰か？今一度考え直したいと思います。",7,{"fieldId":223,"avatar":224,"username":242,"occupation":243,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":133},"kenichiro118","その他","2020-12-06 09:17:50 +0900","アンゾフのマトリクスは、4つの事象に分けて考えるので、一見使いやすそうであるが、事象の境界線上のケースもあるものと思われ、気をつけないと間違った使い方をしてしまいそうである。",{"fieldId":223,"avatar":247,"username":248,"occupation":44,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":133},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F517737\u002FKeiji_Urakami_Photo.jpg","urgm","2021-06-04 08:31:09 +0900","新規市場開拓を言われるのですが、自社にとっては新規でも他社にとっての既存で参入障壁が高く、また全くの新規市場というのを見つけるのはそう単純ではない。",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":252,"occupation":243,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":171},"shoji_1971","2019-02-11 20:15:34 +0900","市場拡大や新規製品開発をするためには独創的な考えが必要だと感じた。",{"fieldId":223,"avatar":256,"username":257,"occupation":258,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":171},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","kameco","販売・サービス・事務","2021-04-27 10:27:27 +0900","私には少しむずかしかったです。整理が必要。",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":262,"occupation":258,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":201},"tarimo","2020-02-18 16:30:42 +0900","相乗効果のある新しいアイデアを考えてみたい。\r\n\r\n",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":266,"occupation":226,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":201},"aqueous","2020-04-27 22:13:31 +0900","よくわからなかった。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":270,"occupation":226,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":201},"stap","2021-07-09 15:27:34 +0900","製造系でない自分にとって新製品開発における生産ラインの活用は漏れやすいですね。　漏れがないか？　チェックするときに非常に役立ちますね。",{"fieldId":223,"avatar":274,"username":275,"occupation":226,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":201},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-11-15 07:32:26 +0900","アンゾフのマトリクス\n・ビジネスを製品、市場、既存、新規の４観点で考えてみよう。\n・既存事業とのシナジーを意識しよう。",{"fieldId":223,"avatar":279,"username":280,"occupation":44,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","kazu_3017","2019-01-27 20:22:54 +0900","事業のアイデアは、制約や優先順位にとらわれず数多く考えることが重要と感じ、実践して行きたい",{"fieldId":223,"avatar":231,"username":284,"occupation":285,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":6},"tana-61","経営・経営企画","2019-02-24 14:35:02 +0900","戦略はフレームで整理されると理解しやすい",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":289,"occupation":237,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":6},"kami5","2019-04-18 23:24:07 +0900","今のBusinessに照らし合わせ考えると面白い。新たな事業のアイデアが浮かんできそう。",{"fieldId":223,"avatar":256,"username":293,"occupation":294,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":6},"muneon","コンサルタント","2021-01-03 09:13:11 +0900","アンゾフを活用するためには、市場の定義がもっとも重要と感じました。\r\n日本では市場というと比較的大規模なくくりでまとめたがる傾向がありますが、それをやめて細分化を行い、細かく計測していくことで、新製品開発ではなく新規市場開拓の枠で進めることができるためです。",{"fieldId":223,"avatar":256,"username":298,"occupation":299,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":6},"ga_0608","クリエイティブ","2021-03-07 20:44:12 +0900","自社製品をフレームワークに落とし込んで考えてみる。",{"fieldId":223,"avatar":256,"username":303,"occupation":237,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":6},"suzukinote","2021-06-18 08:36:11 +0900","自分の仕事で考えて考察したい",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":307,"occupation":308,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":6},"matsu0812","IT・WEB・エンジニア","2021-08-06 21:10:14 +0900","既存市場は、今後も十分な収益源となる見込みがあるかが大事だと思う。\r\n新製品や新市場開拓は今のビジネスをベースとして、戦略の視野を幅広くしていくために必要だと思う。\r\nそして多角化はリスクが高いが、成功すれば今の２本目の収益源としての柱となるため、将来的に重要な存在となる可能性を秘めている。",{"fieldId":223,"avatar":256,"username":312,"occupation":313,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":6},"karina_yuiyui","経理・財務","2021-09-14 17:53:59 +0900","シンプルでわかりやすいフレームワーク。新規の商売を作れ、と言われるけど、それが製品なのか市場なのか、を考えたいと思った。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":317,"occupation":226,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":6},"saito-yoshitaka","2022-07-13 07:02:50 +0900","自社の戦略で製品と市場の関係を整理する事に有効なツールとなる。",{"fieldId":223,"avatar":256,"username":321,"occupation":237,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":6},"katoucha","2022-08-17 08:26:06 +0900","アンゾフのマトリクス\n→事業展開の方向性を、市場および製品の新規性という切り口で４つのカテゴリに区分する方法\n●自社のこれまでの事業展開の傾向を把握し、強み／弱みを洗い出す\n●展開する新規事業の検討のための洗い出し\nに有効\n\nユーザーのニーズが多角化する中でいかにロイヤリティを上げるか、を検討する上でも有効だと思った。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":325,"occupation":237,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":6},"nishimurayuta","2023-03-19 15:30:31 +0900","製品×市場　×　既存×新規　の４つのフィールドに当てはめることで、将来を見定めるのみならず\n企業も今までの道のりが創造できてくる。\n\n\n",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":329,"occupation":330,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":6},"tsubasatsuka","資材・購買・物流","2026-09-24 16:49:49 +0900","アンゾフのマトリクスは「売上を伸ばす方法を4つに分類し、リスクと成長機会を比較しながら最適な成長戦略を選択するためのツール」となる。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":334,"occupation":335,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":6},"funao2727","金融・不動産　関連職","2024-10-13 22:27:48 +0900","今回の設問は意外と難しい",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":339,"occupation":226,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":5},"ishisan358","2024-05-20 21:29:26 +0900","現在扱っている製品でも、販売チャンネルやロケーションなどの変更により岐路が見いだせることもある。\n既存の社内資源を活用し紐付けることで起こるシナジー効果も念頭に置く。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":343,"occupation":308,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":5},"masafumi1985","2024-05-21 16:33:06 +0900","今回の演習で理解度が低いことがわかったため、事業戦略を検討するうえで再度資料を見直して、内容を理解してフレームワークに当てはめてみたい",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":347,"occupation":237,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":5},"konya_k01","2024-05-21 17:25:55 +0900","アンゾフのマトリクス\n市場、製品\n既存、新規\n　市場浸透、新製品開発\n　新市場開拓、多角化",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":351,"occupation":226,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":5},"yasaka12","2024-05-21 18:51:19 +0900","事業拡大をするために、既存資産の活用も含めた方向性を考える一つのツールとなる。アドバイスにあったように、バリューチェーンやPPMなど他の分析ツールと組み合わせて考えるのが有効と感じた。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":355,"occupation":285,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":5},"zakki-san","2024-05-22 09:44:32 +0900","各マトリクスの注意点を考慮しながら検討することが重要。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":359,"occupation":360,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":5},"5028588","建設・土木　関連職","2024-05-22 15:26:41 +0900","アンゾフのマトロイクスを学ぶことによって自社の事業拡大は現在どの分野に分類されるか確認してみます。\nまた、バリューチェーンやプロダクトポートフォリオマネジメント等の活用も重要であると学んだ。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":364,"occupation":243,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":5},"kuriken1","2024-05-23 15:51:35 +0900","使いこなすにはセンスが必要な印象を受けました",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":368,"occupation":243,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":5},"sato-ko_","2024-05-25 17:36:13 +0900","新規事業に関して、新たな人材（キャリア採用）を確保して社内ですすめることを考えていたが、内部にこだわらず、すでに成功している会社を買収することにより、顧客ごとノウハウを手にいれた方が成功する場合がある。ただし、自社のブランドイメージとあっているかなど、事前に確認することが必要。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":372,"occupation":308,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":5},"adachi_t02","2024-05-26 00:30:32 +0900","アンゾフのマトリックスは、事業展開の方向性を、市場および製品の新規性という切り口で４つのカテゴリーに分類する方法であり、自社の事業展開の傾向を理解したり、新たな事業を洗い出したりする際に有効である。アンゾフのマトリックスで新規事業を考える際は、既存事業とのシナジーを意識すると良い。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":376,"occupation":226,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":5},"kazuma_yasuda","2024-05-26 08:14:19 +0900","自社の強みをどういった方向性に活用するかの指針として当てはめることができる。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":380,"occupation":360,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":5},"emi-sakai","2024-05-29 12:26:18 +0900","会社は常にアンテナを張って現状に満足しないで、挑戦をしていかないといけないと思いました。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":384,"occupation":237,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":5},"aa0111","2024-05-29 18:16:58 +0900","社員全員が考えの根本に「現状維持ではいけない」という想いをもって既存市場や、既存商品の\n拡販に取り組む事が重要と思います。何でもかんでも多角化しよう、新しいものを、という考えの前に、\n前提とすべき考察が必要と感じました。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":388,"occupation":313,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":5},"toshi-iwai","2024-05-30 08:45:56 +0900","アンゾフのマトリックスだけではなくバリューチェーンやPPM分析を駆使して事業展開を見極める必要性を勉強した。是非とも実践したいと思いました。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":392,"occupation":44,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":5},"mshinagawa","2024-05-30 12:57:33 +0900","ﾍﾞｰｽになっている事業から、「4象限の中で、新製品或いは新市場の開拓で成長していく戦略」は、先回りで、将来、市場がその商品を必要とする時に、素早く提示しﾆｰｽﾞに応え、売り上げ拡大につなげることができる為、とても有効な成長戦略である。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":396,"occupation":308,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":5},"ueda_k01","2024-05-30 14:25:37 +0900","企業の今現在のリソースを正確に把握した上で、市場と製品の立ち位置を踏まえて現状の拡大か新しいフィールド・製品に手を伸ばすかをしっかり考える上での一方法がアンゾフのマトリクスだ、と言うことを理解しました。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":400,"occupation":237,"created_at":401,"comment":250,"likes_count":5},"lp400ak","2024-05-31 08:03:34 +0900",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":403,"occupation":330,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":5},"ebara_han","2024-05-31 18:47:50 +0900","どの領域に力を入れるべきか、いずれもリクすがあるので、経営判断が難しいなあと改めて感じました。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":407,"occupation":308,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":5},"mo-k","2024-06-01 20:00:08 +0900","自社を知るという点においても活用できる。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":411,"occupation":285,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":5},"sunki","2024-06-04 00:08:15 +0900","売り上げ拡大を目指すための戦略策定に活用したい。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":415,"occupation":226,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":5},"wowwowyeahyeah","2024-06-04 00:10:39 +0900","製品企画部門が打ち出してきた新製品企画のプレゼを聞いて企画の狙いを確認するときの考えの整理にも使えそう。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":419,"occupation":360,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":5},"katou_tsuyoshi","2024-06-05 07:11:26 +0900","製品と市場をそれぞれ既存と新規に分けて分類していくことで、企業の成長分類を検討出来ることを学べました。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":423,"occupation":335,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":5},"tomomi_not","2024-06-07 06:37:47 +0900","リスクヘッジのため何個か事業を持っておくのは重要だと考えることができた",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":427,"occupation":237,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":5},"y-kusumoto","2024-06-07 18:47:29 +0900","アンゾフのマトリクスについて、学習しました。このフレームワークはPPMなどと合わせた活用により、より精度を高める事ができると感じました。\n",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":431,"occupation":308,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":5},"yokota_k01","2024-06-08 15:23:37 +0900","難しすぎる\nPPMや成長戦略との違い目をしっかり理解し、既存事業を軸とした考え方が重要と感じた",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":435,"occupation":313,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":5},"mai0923","2024-06-08 19:59:12 +0900","事業における方向性や戦略の取り方が分かりやすく整理されており、実際に使いやすいフレームだと思う",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":439,"occupation":308,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":5},"hirokazu_ando","2024-06-08 20:48:03 +0900","ある企業の多角化の施策について、想像もつかない施策が発生することがあるが「アンゾフのマトリクス」を意識して立案されているのであればどこかに既存事業とのシナジーがあるのだろう\n",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":443,"occupation":258,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":5},"cs1960","2024-06-09 06:41:44 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":447,"occupation":243,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":5},"ykt1515","2024-06-09 13:22:15 +0900","現在携わっている業務における事業展開は他にないかを考えたり、今とは異なるユーザでの目線で考えることで、新しい事業へ繋がる可能性を見出すことが出来そうなフレームワークだと思った。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":451,"occupation":226,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":5},"yuri-0302","2024-06-10 13:48:14 +0900","アマゾンのマトリクスを用いて、４つに分けて考えることはわかりやすいと感じた。さまざまな視点をもって分析することが必要に思う",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":455,"occupation":456,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":5},"oikawa_ko","専門職","2024-06-11 22:42:44 +0900","こういったマトリックスは見た目でわかりやすいので積極的に使っていきたい",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":460,"occupation":237,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":5},"tadamao","2024-06-12 15:22:51 +0900","事業拡大に向けた戦略をたてることに活用できる感じました",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":464,"occupation":243,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":5},"1880nmb","2024-06-12 21:19:27 +0900","リスクを十分に考慮したうえで、新しい施策を考えるべきである。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":468,"occupation":237,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":5},"kp511008","2024-06-13 16:21:32 +0900","製薬業界として働いていると、薬の効能効果でターゲットを絞りすぎていると感じる。\n例えば「アレルギー性鼻炎」に適応をもつ薬であらば、耳鼻科の先生をターゲットとすべきではあるが、他にも一般内科や関係のないと思われる眼科の市場も考えられる。従って、より売上を上げていくには、新市場開拓を意識しながらの営業が必要となる。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":472,"occupation":285,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":5},"touch2","2024-06-13 20:59:45 +0900","アンゾフのマトリクス、事業活動を市場と製品の軸で、既存と新規の4つに分類し、 企業における成長戦略の方向性を探るフレームワーク。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":476,"occupation":477,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":5},"kazuhiro198425","人事・労務・法務","2024-06-15 15:52:22 +0900","普段の買い物において、企業がどのような視点でマーケティングをしているのかを考えてみながら買い物をしてみると面白いかもしれない。特に新商品については企業の未来が詰まっているはずなので今後は少し意識してみたいと思う。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":481,"occupation":456,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":5},"sugi54","2024-06-17 08:30:23 +0900","新規の事業と既存事業の繋がり方でリスクの大きさが変わることがよくわかりました。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":485,"occupation":243,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":5},"iwa2024","2024-06-17 14:10:28 +0900","既存市場の正確把握が大切に思う。顧客ニーズを知る必要がある。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":489,"occupation":285,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":5},"ishi24","2024-06-19 08:45:21 +0900","アンゾフのマトリクスは会社としてのバランスの良い事業展開を実施する上で重要なフレームワークであると感じた。もし統計的に成長を継続して遂げている会社のこの4分類の投資比率統計などがあれば、それを参考に事業展開バランスを判断していけるようにも感じた。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":493,"occupation":477,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":5},"hanacoco","2024-06-21 12:09:58 +0900","シンプルであるがゆえに難しいと感じた。",{"fieldId":223,"avatar":497,"username":498,"occupation":237,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F528029\u002FE8808DBA-8151-4FA4-8E48-BEBA510B86CD.jpeg","imahori1203","2024-06-21 23:22:39 +0900","良く理解出来ました。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":502,"occupation":237,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":5},"watanabe_hiroki","2024-06-23 11:37:12 +0900","実際に日常に置き換えると難しい\n",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":506,"occupation":243,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":5},"kazts","2024-06-27 08:16:51 +0900","事業戦略を検討する上で有効なツールだと感じた。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":510,"occupation":258,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":5},"nnn_u","2024-06-27 15:55:07 +0900","新規事業の拡大に役立つが、コストがかかることだし、きちんと分析しないと説得力に欠けてしまう。\nうまく使いこなせるか重要だと思う",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":514,"occupation":360,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":5},"kawabe_takuya","2024-06-28 10:55:36 +0900","多角化は、ハイリスクではあるが必要であるということが分かった。\n但し、既存事業とのバランスが大事である。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":518,"occupation":237,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":5},"kawamurashohei","2024-07-01 15:01:16 +0900","勉強になりました\n多角化については検討の枠が広く難しく感じました",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":522,"occupation":237,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":5},"sakuraikatsuya","2024-07-01 20:26:43 +0900","これまでの、踏襲ではなく、事業の拡大や方向性を検討するなか、多面的に考察して、精度を高めていきます",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":526,"occupation":313,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":5},"tanemura_s","2024-07-01 21:35:49 +0900","事業拡大を検討する際に使用するフレームワーク。\n成功確率が高い市場浸透を主軸事業を起き、新製品開発、新市場開発、と続き、最終手段として多角化というふうに基準をおき活用したい。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":530,"occupation":237,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":5},"mohayayana","2024-07-01 22:00:09 +0900","方向性を検討することには有効であるが、ポートフォリオの検討など、\n他のフレームワークも使用して、リスクマネジメントを考慮することが重要",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":534,"occupation":226,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":5},"yotao","2024-07-02 22:08:52 +0900","市場と製品の表で網羅的に実現可能性を見ることや、これまでの傾向と強み弱みを把握する手法だと理解した。\nこれから進める事業がどこにいるか、この表をイメージするとわかりやすいと思った。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":538,"occupation":237,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":5},"yamazaki-fumito","2024-07-03 07:58:55 +0900","アンゾフのマトリックスは、企業の成長の方向性を考える事ができるツールである",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":542,"occupation":243,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":5},"takutakui","2024-07-04 16:20:04 +0900","業務等いろいろと行いながら、やる。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":546,"occupation":237,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":5},"mh_g","2024-07-04 16:56:07 +0900","担当業務の全社における位置付けの確認",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":550,"occupation":456,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":5},"iidako2","2024-07-04 19:44:48 +0900","事業展開を考えるうえで需要な視点と感じた。一方でアンゾフという名前を考え方な呼び名としてしまうと、何をするフレームワークであるのかわからなくなってしまった。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":554,"occupation":237,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":5},"moto5457","2024-07-05 13:35:24 +0900","アンゾフのマトリクスの概要は理解出来たが、現実的で適切な案を出し切れるかは難しい様に感じた。制限下では目新しい案は出ず、無制限だと取り留めもない案ばかりになってしまう。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":558,"occupation":243,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":5},"ishida-aki","2024-07-05 15:39:31 +0900","自社の弱みと強みを把握するために活用したい",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":562,"occupation":330,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":5},"gtop","2024-07-06 22:16:50 +0900","設問が中々難しかった。印象に残った言葉としては、既存事業とのシナジーを考えること。新規事業は、新参門が新市場に入ると費用と時間がかかる。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":566,"occupation":258,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":5},"takanori3","2024-07-07 21:22:29 +0900","少し整理してしっかり考えます。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":570,"occupation":243,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":5},"rarara_rarara","2024-07-08 05:45:53 +0900","事業拡大を検討する際に活用できるフレームワークとしてアンゾフのマトリクスを学んだ。\n実現可能性を先に考えるのではなく、創造的なアイデアを出すことが先決",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":574,"occupation":237,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":5},"toshi_m57","2024-07-08 07:39:39 +0900","自社の事業拡大を検討する際に参考にする",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":578,"occupation":258,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":5},"nakezin","2024-07-08 10:23:07 +0900","アンゾフのマトリクスを活用することで自社の製品や市場を分析でき事業戦略策定に活用できる",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":582,"occupation":258,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":5},"yuuki_miyashita","2024-07-11 17:00:35 +0900","固定概念に捕らわれず、洗い出し行うことが重要だと感じた。各マトリックスとも、たくさん洗い出し様々な部分から分析して成長戦略に繋げていく。\n\n\n",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":586,"occupation":243,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":5},"ffukuchi","2024-07-12 10:07:22 +0900","わかりやすいフレームワークだった。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":590,"occupation":360,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":5},"yuru0110","2024-07-13 20:01:40 +0900","シナジー効果を考えての新戦略を検討する必要がある",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":594,"occupation":258,"created_at":595,"comment":596,"likes_count":5},"kazu-bc","2024-07-15 13:12:40 +0900","アンゾフの製品市場マトリクスは理解できました。話の中出でてくる別のフレームワーク（今回はPPМ）が思い出しきれずできた。理解を深めたいです",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":598,"occupation":285,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":5},"myamada49er","2024-07-16 07:41:25 +0900","事業拡大を検討する際はアンゾフのマトリクスに当てはめて考えるようにしたい。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":602,"occupation":603,"created_at":604,"comment":605,"likes_count":5},"tomt","メディカル　関連職","2024-07-16 07:42:45 +0900","こういったフレームワークがあると考えやすいことを再確認した。ただ、フレームワークは、枠組みに過ぎず、そこから具体化してくためにいろいろな手法を学んでいきたい。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":607,"occupation":237,"created_at":608,"comment":609,"likes_count":5},"kokokarabankai","2024-07-16 09:14:30 +0900","既存×新規の市場と顧客の組み合わせはイメージがし易く、アイディアを出すには良いフレームワークだと感じた。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":611,"occupation":285,"created_at":612,"comment":613,"likes_count":5},"kaz_tschy","2024-07-16 14:10:46 +0900","現在の自分達の事業をアンゾフのマトリクスで整理することで事業のクセを分析することができる、それと同時に次にどの事業をどう展開するかを考える上でも有効な使いかたができると思う。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":615,"occupation":44,"created_at":616,"comment":617,"likes_count":5},"yuka_yamamoto","2024-07-17 11:09:24 +0900","自社の事業成長戦略を検討する際のフレームワークとして活用したい。\nこれまでは製品の新規性ばかり捉われていたが、市場という観点も取り入れていきたい。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":619,"occupation":237,"created_at":620,"comment":621,"likes_count":5},"23fumi23","2024-07-17 13:43:12 +0900","戦略策定に有用だと思いました。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":623,"occupation":285,"created_at":624,"comment":625,"likes_count":5},"rinaooo","2024-07-17 23:04:01 +0900","・アンゾフのマトリクスとは、製品と市場から成長戦略を考える自社の事業拡大を検討する際に活用できるフレームワークのこと\n・市場浸透、新製品開発、新市場開拓、多角化を考える\n・制約を設けずに事業アイデアを考えることが重要",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":627,"occupation":237,"created_at":628,"comment":629,"likes_count":5},"tsujiihitoshi","2024-07-18 11:12:42 +0900","4つの戦略全部を実現するには優先順位、より深く検討することが重要なんだろうと思われる",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":631,"occupation":44,"created_at":632,"comment":633,"likes_count":5},"saku-1976526","2024-07-18 13:53:42 +0900","アマゾフのマトリックスを意識したことが今まで無かったため、これからは物事を見るにあたりアマゾフのマトリックスを意識して事業展開の使って行きたい",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":635,"occupation":237,"created_at":636,"comment":637,"likes_count":5},"y_ohyama46","2024-07-18 19:48:00 +0900","製品と市場から成長戦略を考えていきたい",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":639,"occupation":237,"created_at":640,"comment":641,"likes_count":5},"mumumu94","2024-07-21 12:14:51 +0900","いろいろな切り口があるな",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":643,"occupation":237,"created_at":644,"comment":645,"likes_count":5},"hiro_yamashiro","2024-07-21 15:46:52 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1266,"updatedAt":1267,"publishedAt":1266,"revisedAt":1267,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1271,1278,1283,1288,1292,1296,1300,1304,1308],{"fieldId":1272,"name":1273,"videos":1274},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1275,1277],{"preview_url_s":1276,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1279,"videos":1280},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1281,1282],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1284,"videos":1285},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1286,1287],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1289,"videos":1290},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1291],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1293,"videos":1294},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1295],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1297,"videos":1298},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1299],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1301,"videos":1302},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1303],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1305,"videos":1306},"大手企業の勝ち筋は？",[1307],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":209,"videos":1309},[1310],{"is_public":47},{"id":975,"starts_at":1312,"photo":1313,"video_duration":1314,"name":1315,"category":1316,"course_type":1268,"description":1319,"learning_points":1320},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1317,"updatedAt":1318,"publishedAt":1317,"revisedAt":1318,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1321,1326,1330,1335,1340],{"fieldId":1272,"name":1322,"videos":1323},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1324],{"preview_url_s":1325,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1272,"name":1327,"videos":1328},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1329],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1331,"videos":1332},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1333,1334],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1336,"videos":1337},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1338,1339],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":209,"videos":1341},[1342],{"is_public":47},{"id":978,"starts_at":1344,"photo":1345,"video_duration":1346,"name":1347,"category":1348,"course_type":1351,"description":1352,"learning_points":1353},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1349,"updatedAt":1350,"publishedAt":1349,"revisedAt":1350,"name":55,"description":56,"ordinal":214,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1354,1359,1363,1367],{"fieldId":1272,"name":1355,"videos":1356},"プレイングマネジャーの実態",[1357],{"preview_url_s":1358,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1272,"name":1360,"videos":1361},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1362],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1364,"videos":1365},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1366],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":209,"videos":1368},[1369],{"is_public":47},{"id":981,"starts_at":1371,"photo":1372,"video_duration":1373,"name":1374,"category":1375,"course_type":1351,"description":1379,"learning_points":1380},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1376,"updatedAt":1377,"publishedAt":1376,"revisedAt":1377,"name":90,"description":91,"ordinal":1378,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1381,1386,1390,1394,1398,1402,1406,1410,1414],{"fieldId":1272,"name":1382,"videos":1383},"現代社会の階層化と上下関係について",[1384],{"preview_url_s":1385,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1272,"name":1387,"videos":1388},"〜Being〜どうありたいか",[1389],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1391,"videos":1392},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1393],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1395,"videos":1396},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1397],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1399,"videos":1400},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1401],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1403,"videos":1404},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1405],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1407,"videos":1408},"生成AI時代に最も重要なこと",[1409],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1411,"videos":1412},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1413],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1415,"videos":1416},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1417],{"is_public":47},{"id":984,"starts_at":1419,"photo":1420,"video_duration":1421,"name":1422,"category":1423,"course_type":1268,"description":1424,"learning_points":1425},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1317,"updatedAt":1318,"publishedAt":1317,"revisedAt":1318,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1426,1431,1435,1439,1443,1447,1451],{"fieldId":1272,"name":1427,"videos":1428},"イントロダクション",[1429],{"preview_url_s":1430,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1272,"name":1432,"videos":1433},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1434],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1436,"videos":1437},"コーチングとは何か",[1438],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1440,"videos":1441},"リーダーとしてのコーチング",[1442],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1444,"videos":1445},"メンバーとの会話例",[1446],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1448,"videos":1449},"実践する上でのコツと留意点",[1450],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":209,"videos":1452},[1453],{"is_public":47},{"id":987,"starts_at":1455,"photo":1456,"video_duration":1457,"name":1458,"category":1459,"course_type":1268,"description":1460,"learning_points":1461},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1266,"updatedAt":1267,"publishedAt":1266,"revisedAt":1267,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1462,1467,1471,1475,1479,1483,1488,1492,1496,1500],{"fieldId":1272,"name":1463,"videos":1464},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1465],{"preview_url_s":1466,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1272,"name":1468,"videos":1469},"AI活用の現状は？",[1470],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1472,"videos":1473},"経営者目線でのAIによる効率化",[1474],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1476,"videos":1477},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1478],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1480,"videos":1481},"情報システム部門でのAI活用",[1482],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1484,"videos":1485},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1486,1487],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1489,"videos":1490},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1491],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1493,"videos":1494},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1495],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1497,"videos":1498},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1499],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1501,"videos":1502},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1503],{"is_public":47},{"id":990,"starts_at":1505,"photo":1506,"video_duration":1507,"name":1508,"category":1509,"course_type":1512,"description":1513,"learning_points":1514},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1510,"updatedAt":1511,"publishedAt":1510,"revisedAt":1511,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1515,1519,1523,1527,1531,1535,1539],{"fieldId":1272,"name":1427,"videos":1516},[1517],{"preview_url_s":1518,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1272,"name":1520,"videos":1521},"能力開発",[1522],{"is_public":41},{"fieldId":1272,"name":1524,"videos":1525},"挑戦",[1526],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1528,"videos":1529},"試練",[1530],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1532,"videos":1533},"仲間",[1534],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1536,"videos":1537},"志",[1538],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1540,"videos":1541},"質問・回答",[1542],{"is_public":47},{"id":993,"starts_at":1544,"photo":1545,"video_duration":1546,"name":1547,"category":1548,"course_type":1549,"description":1550,"learning_points":1551},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1317,"updatedAt":1318,"publishedAt":1317,"revisedAt":1318,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1552,1557,1561,1565,1569],{"fieldId":1272,"name":1553,"videos":1554},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1555],{"preview_url_s":1556,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1272,"name":1558,"videos":1559},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1560],{"is_public":41},{"fieldId":1272,"name":1562,"videos":1563},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1564],{"is_public":41},{"fieldId":1272,"name":1566,"videos":1567},"戦略的オフィスでの立ち話",[1568],{"is_public":41},{"fieldId":1272,"name":1570,"videos":1571},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1572],{"is_public":41},{"id":996,"starts_at":1574,"photo":1575,"video_duration":1576,"name":1577,"category":1578,"course_type":1579,"description":1580,"learning_points":1581},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1317,"updatedAt":1318,"publishedAt":1317,"revisedAt":1318,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1582,1586,1590,1594,1598,1602,1606,1610,1614,1618],{"fieldId":1272,"name":1427,"videos":1583},[1584],{"preview_url_s":1585,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1272,"name":1587,"videos":1588},"プレゼンのステップの変化",[1589],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1591,"videos":1592},"「伝える練習」の難しさ",[1593],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1595,"videos":1596},"AIでプレゼン動画を分析",[1597],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1599,"videos":1600},"アナウンサー目線の評価軸",[1601],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1603,"videos":1604},"プレゼン講師目線の評価軸",[1605],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1607,"videos":1608},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1609],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1611,"videos":1612},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1613],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1615,"videos":1616},"AI評価の活用法",[1617],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":209,"videos":1619},[1620],{"is_public":47},{"id":999,"starts_at":1622,"photo":1623,"video_duration":1624,"name":1625,"category":1626,"course_type":1579,"description":1627,"learning_points":1628},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1349,"updatedAt":1350,"publishedAt":1349,"revisedAt":1350,"name":55,"description":56,"ordinal":214,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1629,1634,1638,1643,1649],{"fieldId":1272,"name":1630,"videos":1631},"オープニング",[1632],{"preview_url_s":1633,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1272,"name":1635,"videos":1636},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1637],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1639,"videos":1640},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1641,1642],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1644,"videos":1645},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1646,1647,1648],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1650,"videos":1651},"ここまでのまとめ",[1652],{"is_public":47},{"id":1002,"starts_at":1654,"photo":1655,"video_duration":1656,"name":1657,"category":1658,"course_type":1579,"description":1659,"learning_points":1660},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1317,"updatedAt":1318,"publishedAt":1317,"revisedAt":1318,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1661,1665,1669,1673,1677,1681],{"fieldId":1272,"name":1630,"videos":1662},[1663],{"preview_url_s":1664,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1272,"name":1666,"videos":1667},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1668],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1670,"videos":1671},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1672],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1674,"videos":1675},"枠組みとは？",[1676],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":1678,"videos":1679},"生成AIを使うプロセスは？",[1680],{"is_public":47},{"fieldId":1272,"name":209,"videos":1682},[1683],{"is_public":47},{"contents":1685,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1686],{"title":1687,"description":1688},"アンゾフのマトリクスで学ぶ企業成長戦略の秘訣","アンゾフのマトリクスは、製品と市場の組み合わせで成長戦略を分類するフレームワークです。動画で、企業の成長戦略を深く学びましょう。市場浸透、新製品開発、新市場開拓、多角化の各戦略における成功のポイントを解説します。",{"fieldId":1690,"title":1691,"description":1692},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]