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+0900","これまで多くの上司に仕えてきましたが、一緒に仕事をしてよかった・楽しかった人は　みなさん情熱的で、誠実でした。行動＝能力Ｘ意識を実践してこられていました。また、しっかりと褒める叱るができる人でした。\r\n話も分かり易く、目線を落として伝えることをされておりました。\r\nそのようなリーダーを目指しております。",115,{"fieldId":205,"avatar":213,"username":214,"occupation":215,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":218},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","wkiymbk","IT・WEB・エンジニア","2020-12-25 22:19:37 +0900","短時間の間にたくさんのワークが提示され、なにか押し付けられているような感じがして、燃えてきません。\r\nこの動画自体が、過干渉のような気がします。\r\n「過干渉は禁物」ということがよくわかりました。",80,{"fieldId":205,"avatar":206,"username":220,"occupation":221,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":224},"shikiko","コンサルタント","2020-05-03 18:42:36 +0900","講師の人柄、パッションが伝わるいい講義でした。受講生との対話を通じて理解を深めさせる形式は、初めて管理職についた人にとって、場面が想定でき、非常に実践的な構成だったと思います。改めて考えさせられる点があり、いい復習になりました。",31,{"fieldId":205,"avatar":206,"username":226,"occupation":215,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":229},"t-terashita","2022-05-20 08:54:27 +0900","この講義に関しては、他者の経験に関する説明に比較的多く時間が割かれており、冗長に感じられて大変苦痛でした。\nリーダーシップを開発するに際し、注意すべき点と、どうすればよいかの施策について、体系的に整理された結論（まとめ、重要な事項）をテンポよく提示してほしい。\n繰り返しますが、見知らぬ他人の過去に全く興味がなく、そういった話を聞かされるのは苦痛です。目の前にその人がいるのなら別ですが、（これを聞きたい、に対して、会話のキャッチボールができますが）、そうでないので、これは何の時間なのか？と感じてしまいます。",29,{"fieldId":205,"avatar":231,"username":232,"occupation":233,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":236},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F769141\u002F51C8B237-56CA-4EA0-A163-FC9CEBE0604D.jpeg","ran_210","経営・経営企画","2022-09-30 23:04:22 +0900","「ワークが多い」「結論だけ知りたい」等の書き込みも拝見しましたが、このコースの趣旨は机上の知識にとどまらず実務への落とし込み方を学ぶことだったかと思います。\n\nさまざまな角度からのワークによって、今まで漠然と考えていたリーダーシップを自分ごととして捉えることができました。\n「人をリードするためには自身を高みにリードし続けること」を忘れず、行動能力意識それぞれを磨いていきたいです。",25,{"fieldId":205,"avatar":238,"username":239,"occupation":233,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":242},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F524152\u002F0ED35AE2-0625-4855-B841-971FF423BC13_4_5005_c.jpeg","kei0415","2021-05-22 11:43:29 +0900","リーダーシップというのは生まれつき持っているものではなく、トレーニングによって醸成すると改めて感じた。業務上、リーダーシップを発揮することに少しためらいがあるのも事実。しかし、本講義で示されるリーダー像はイメージと違っていた。「チームを引っ張る」というよりは「チームを導く」に近い気がする。これなら自分の性格にも合っているので、もっと組織を動かすことができそうです。",23,{"fieldId":205,"avatar":206,"username":244,"occupation":245,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":195},"t-o-","金融・不動産　関連職","2020-06-15 20:20:29 +0900","本部から下りてきた目標をなかなか達成できず、活気がなくなってしまったチームに対して、メンバー一人一人の価値観を理解しつつ、業務の意義を再確認することで、モチベーションを刺激してみようと思いました。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":249,"occupation":250,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":187},"teruki_1968","建設・土木　関連職","2021-02-09 16:45:38 +0900","リーダーシップをとることは、理解はしていたつもりですが、いざ実践しなさいと言われたらどうしようとなってしまってました。この講義を受講したことで俺にもできるかもと思えるようになりました。部下、後輩への指示は、どうすれば自分の思いが正しく伝わるのかを注意しています。自分の考えと違う捉え方をされることは多々あります。それを防止するために図面、写真、スケッチ等を添えて説明しています。バックアップで指示した内容をメール(添付ファイルも必ず入れる）します。お互いの意思疎通を図ります。20年くらい前でしょうか。その時の上司に絶えず疑問に思え！熱意を持て！と教わりました。今でも頭の片隅には、いつもあります。それだけ、リーダーになるということは、若い人たちの将来に影響を与えるので、自分も尊敬されるリーダーになれるよう日々精進します。",{"fieldId":205,"avatar":254,"username":255,"occupation":256,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":134},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","jc61grom","営業","2020-02-04 21:19:19 +0900","リーダーとしての心得として至極真っ当な内容でした、実行出来るか出来ないか難しいことは過干渉と思いますが意識して敢えて突き放しも必要と思います。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":260,"occupation":44,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":167},"tadahiko310","2021-03-13 11:11:59 +0900","３０から４０歳の間でリーダーシップ行動スタイルの学び経験を習得しないと、会社事業環境の変化についていけない。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":264,"occupation":265,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":160},"masamasa16","専門職","2020-05-28 00:21:35 +0900","リーダーシップを発揮できるシーンは日常何処にでもある。自部署だけで無く他部署や関係会社さんとの仕事の進め方においても常に意識して良い方向へ進む舵取りをして行きたいと思います。",{"fieldId":205,"avatar":254,"username":269,"occupation":270,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":160},"aqueous","メーカー技術・研究・開発","2020-06-10 23:35:14 +0900","案外、リーダーシップというのはギラギラしたものではないのかもしれない。\r\n本講座にあるようなリーダーシップなら自分でもなれそうな気がする。\r\nまずは、自分をリーダーシップにするため、自分をうまくコントロールすることから始めていきたい。",{"fieldId":205,"avatar":274,"username":275,"occupation":270,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":160},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-08-12 14:10:27 +0900","普段どのような想いで、なぜこれをやるのか、自分軸と組織軸と両面から語れるリーダーには惹かれるものです。\r\n\r\n自分がどうなのかを一番見てくれているのは、上司であり、部下であり、同僚です。自分を一番見ているメンバーからのフィードバックはとても貴重なので、そのような機会を故意に作り出していきたいと思います。また、率直なフィードバックが得られるように普段から接することも大事だと思いました。\r\n",{"fieldId":205,"avatar":213,"username":279,"occupation":280,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":160},"kameco","販売・サービス・事務","2021-08-19 11:17:30 +0900","私自身は部下がいるわけでもなく、リーダーシップを意識して仕事をしたことはありませんでした。まず自分自身のリーダーになり、行動して能力と意識を高く持とうと決めました。講座の最後のメッセージにも力付けられました。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":284,"occupation":265,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":153},"kiyo1881","2020-03-31 23:21:19 +0900","非常に実践的な内容でした。\n自身の行動を具体的に振り返ることが出来ました。部下との共有は、リスク管理の対策が特に不十分であったと反省しました。フィードバックの際に、リーダーの責任を素直に認める事は非常に重要な事ですね。\n実践していき、必ず成果を出します。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":288,"occupation":256,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":153},"mac1978","2020-07-11 07:58:27 +0900","Lead the self ：リーダーとして常に成長を目指す意識を教わった\r\nリーダーとしてのあるべき行動が具体的に学ぶことができた\r\nありがとうございます",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":292,"occupation":270,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":153},"syuz","2022-01-28 11:23:39 +0900","マネジメントは物事を正しく行う管理や育成が大事だが、リーダシップは新たな価値を生み出すための　ビジョンと方向性とその動機づけをして、権限委譲しながら組織を牽引する事が大事だと思う。\n新たな方向を示し、組織を導くことが真のリーダーとして目指す姿であり、時代の流れや変化に対応する為には不可欠だと思う。",{"fieldId":205,"avatar":254,"username":296,"occupation":270,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":34},"shiohara","2020-02-06 02:10:49 +0900","自身の計画策定、部下への接し方（特に進捗管理）に役だつと思います\r\n",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":300,"occupation":270,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":34},"rokuren","2020-02-08 19:06:16 +0900","体系的に学べてよかったが、現状維持が第一の部下の共感を得ることが一番の課題",{"fieldId":205,"avatar":254,"username":304,"occupation":256,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":34},"kin-k","2020-02-11 13:04:38 +0900","目標を立て共有する。押し付けにならないように共に共感できるようにメンバーの性格、能力、状況を踏まえて対応すること。\r\n目標を共有したら過干渉にならない。ある程度は権限委譲することでメンバーの成長を促進し必要に応じて支援する形をとる。\r\n最後に供に振り返る時間を持つ。メンバー本人が自己評価を行い言語化させる。良かった点と改善点を伝え次の具体的行動に落とし込む。\r\nこのサイクルを回すことでリーダーシップを発揮しメンバーの育成を行う。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":308,"occupation":44,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":34},"kawakao","2020-03-02 13:14:20 +0900","自分はリーダーシップがない、苦手だと感じていたけど、それを理由に学ぼうとしていなかったと思った。改めて学んでみると、ポイントを押さえながら自分も挑戦できる気がした。",{"fieldId":205,"avatar":254,"username":312,"occupation":265,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":34},"nishi_ken3","2020-07-15 21:32:52 +0900","リーダーシップは行動で評価されるが、その行動は能力と意識の掛け算であることを理解した。また、役職などのポジションでリーダシップを発揮するのでは無く、誰もがリーダーシップを発揮できる機会にあることを部下に認識させないといけないと感じた。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":316,"occupation":317,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":34},"s_azarashi","人事・労務・法務","2020-07-25 17:50:16 +0900","リーダーシップについて考える際には、自身を磨き高めることが重要であることを再認識した。高い視座を持ち、仲間の共感をひきだせるよう相手にあった言葉で伝え、エンパワメントを大切に、互いに認め合い、自己効力感を持てるよう、振り返りを行う習慣を持って、成功体験を重ねられるよう意識することを大切にする。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":321,"occupation":265,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":34},"afuromomo","2021-01-07 21:48:35 +0900","リーダーシップの要素はビジネスに必要な考え方と人間的にも学びとなる要素でした。講義形式の今回の研修はリアリティがあり有意義でした。振り返りの習慣を身につけてこれから活かしていきたいです。",{"fieldId":205,"avatar":213,"username":325,"occupation":270,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":34},"andoh_m","2021-03-06 08:13:35 +0900","計画立案で６Ｗ１Ｈでの意識はあるが、それを明確にするのが困難な時にあいまいで終わらせている傾向がある。明確にしづらい時にこそ良く考えて計画を作っていく",{"fieldId":205,"avatar":213,"username":329,"occupation":233,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":34},"nomoto46","2021-05-08 12:36:26 +0900","働きやすさを追求することが仕事の効率や職場のよい雰囲気づくりに\r\nつながると思います。\r\nそのためには自分が組織のリーダーでありムードメーカーでもあると\r\n自覚をもって、偉そうな態度や言動をするのではなく、一緒に頑張って\r\nいくんだという空気をいつも醸し出す態度が組織に求められていると\r\n思いますし自分もそうありたいと思います。",{"fieldId":205,"avatar":333,"username":334,"occupation":335,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":34},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F559190\u002FIMG_20210701_133006.jpg","harunosuke","その他","2022-03-18 13:42:08 +0900","ワークを通じて、リーダーシップの心得を学んだ。一通り実践していると思ったが、振り返るとやれていない部分もあったので、気付きが得られた。実践あるのみですね。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":339,"occupation":233,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":34},"kamachaun","2022-03-23 10:51:21 +0900","ワークを通じて自分の理想のリーダー像と現在の位置が把握できた。これからリーダーとしてメンバーを率いていくことになるので、ここで学んだことを振り返り、１つずつ成長していきたい。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":343,"occupation":270,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":34},"saito-yoshitaka","2022-04-29 16:21:30 +0900","相手の事を考える事、自分の目指す姿をしっかり考える事。リーダーにはバランス感覚も大事である。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":347,"occupation":44,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":34},"take_ka","2022-05-20 00:06:43 +0900","楽しかったです。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":351,"occupation":265,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":34},"konda-masayuki","2022-05-30 12:39:15 +0900","例え小さくとも成功体験を認識するという感覚が斬新でした。\nやって当たり前，何もないことが成功という現実においては，この感覚はとても大切だと感じました。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":355,"occupation":265,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":34},"memeko","2022-09-18 11:27:28 +0900","2か月にわたり視聴したが、大変ためになった。日々対応している業務が変わるため、定期的に見直してその時々にうまくリーダーシップが発揮できるか確認したい。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":359,"occupation":270,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":34},"pixel","2022-09-21 19:44:32 +0900","リーダーシップの基本的な考え方がわかり勉強になりました。出来なかった箇所の振り返りは行えていないので、深堀することでより経験の積み上げ、ギャップとの乖離を埋めるのに有効な手段だと感じました。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":363,"occupation":265,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":34},"toshi_76","2022-10-06 06:15:19 +0900","6W1Hは初めて聞いた。手法として使っていきたい。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":367,"occupation":270,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":34},"kaki_077","2022-11-29 19:08:29 +0900","相手に動いてもらうレベルの行動を意識しながら仕事に取り組んでいこうと思います。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":371,"occupation":270,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":34},"jt007","2023-02-05 14:38:24 +0900","メンバーで仕事をするときには、エンパワメントを考えて、リーダーシップをとり仕事に携わりたいと思いました。いつも、有用な情報をありがとうございます。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":375,"occupation":215,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":34},"daisuke0917","2023-12-16 11:20:30 +0900","仕事をする前に計画をしっかりと立てて、それに沿って仕事を進めていきたい。\n自分が忙しいときはメンバーへ仕事を任せることもできます。仕事に対する姿勢を目的・目標に沿って\n指導をしていきたい。振り返りも行い、仕事がどうだったかの課題点を洗い出していきたい。",{"fieldId":205,"avatar":254,"username":379,"occupation":256,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":34},"masahiko_n","2024-01-17 12:43:51 +0900","この講座を受講して、リーダシップについて定期的にすべての従業員、管理職が考える時間を持った方が良いと感じた。\n意識しなくとも時間経過とともに部下やメンバに過干渉になってしまうくせが出ることはよくあると思う。\n定期的にリーダシップについて考えることで、考え方が偏ってしまい結果として成果が出ないことやメンバからの不満につながることを防げると考える。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":383,"occupation":265,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":34},"himawarin","2024-01-18 23:46:23 +0900","実際に対面の研修を受けているようで、緊張感を持って臨めました。\n行動力があって周りから信頼され、情熱のある上司に仕えたいと思いました。\n今回の講師のお人柄もそのようにお見受けしました！\n講習での教えはためになりました。\nチームのメンバーが前向きに取り組めるよう、リーダーとして支えていきたいです。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":387,"occupation":335,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":34},"dmatsui","2023-06-28 23:49:19 +0900","振り返りをする際に、どうしても悪い方に目が行きがちであるが、良い点成長点をより多く提供していくことで部下のエンゲージメントを高めることにつながり、それが先々の成功へつながるのではと改めて感じた",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":391,"occupation":256,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":34},"makoto6061","2023-09-05 23:06:35 +0900","どのような環境のおかれてもリーダシップを発揮し自主的に仕事に取り組むことが人間性を豊かにすることだと強く感じた。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":395,"occupation":317,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":34},"knishikido","2023-09-24 10:36:58 +0900","学んだ内容を意識して、メンバーと仕事をしていきたい",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":399,"occupation":280,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":34},"butanohone","2024-10-22 15:15:29 +0900","部下と接する際、日々の業務の参考になった。\n自身の成長はもちろんの事、業務指示を出す際に口を出し過ぎず、且つ、部下が自身で考えて行動できるように環境を整える必要がある。\nまた、上司は信頼して任せ、有事の際には責任をとることという意識と安心感を与えることが必要。\n",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":403,"occupation":335,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":34},"watarutakeda","2024-11-06 05:44:44 +0900","自身の原体験から学ぶ点が多いことは意外でした。一緒に働くメンバーにも、何かしらの原体験があって、そこにまつわる自身の感情や周りとの関係性が、今後の自分を見つめ直すための大きなヒントになることも多く、是非活用していきたい。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":407,"occupation":250,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":34},"tshigeki","2024-06-23 22:07:14 +0900","まず、描く、自分を知る、共有するのが大事",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":411,"occupation":317,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":34},"min__","2026-08-18 14:50:40 +0900","動画の最後の言葉にすべてがあらわされていると思った。\n動画を止めてのワークは考えることができてよいが、会話風景中は台本を読んでいるだけに感じて中身が入ってこなかった。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":415,"occupation":335,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":34},"sutotsuyoshi","2026-06-21 19:01:20 +0900","リーダーシップというと、「サッカーチームのキャプテン」、「やり手起業家」や、「親分」等のような強力な牽引力であったりのイメージを持つ人も多いかと思うが、こと企業内のグループに関しては、傾聴力や寄り添う力が全員の進むべき向きを定める為に重要であると感じた。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":419,"occupation":215,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":33},"ysk319","2026-05-14 19:12:09 +0900","部下との接し方について、まずは任せてみたうえで、しっかり状況を確認し、適切なフォローを行っていくことが重要だと感じた。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":423,"occupation":335,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":33},"inabatomohisa","2026-05-15 09:29:12 +0900","メンバーに仕事を任せつつ、メンバーの成長と成果の両方を実現するときの手がかりとなるエンパワメントを常に意識していきたい。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":427,"occupation":335,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":33},"meshizuka-712","2026-05-15 11:12:12 +0900","リーダーシップは、役職に関係なく必要なものと感じました。\n自分のビジョンや思いをより具体的に言語化する大切さも学びました。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":431,"occupation":270,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":33},"morota-san","2026-05-15 13:59:36 +0900","リーダーシップというより、部下とどのような仕事のやり方をしていくかを選択するのが難しく思いました。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":435,"occupation":265,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":33},"ruyu-0906","2026-05-15 23:05:13 +0900","リーダーシップ開発においては、目指す姿と現状のギャップを明確化し、それを埋めるために「小さな行動の実践・フィードバック・内省」を継続的に回すことが重要だと思いました。\n同時に、メンバーの共感を得るためには、相手視点で背景や目的を丁寧に共有し、傾聴を通じて信頼関係と心理的安全性を築く姿勢が不可欠かと思います。\nリーダーシップは一過性ではなく継続的に磨くものとして捉え、OFF-JTの積極的な参加、多様な価値観との接点、学習と内省を習慣化することで、変化に適応しながら自己成長を続けていくことが大切だと思いました。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":439,"occupation":335,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":33},"ta9sei","2026-05-16 02:00:02 +0900","サポートするという観点、一様でない対応で成長を促せるように部下に接することが肝要だと理解できた。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":443,"occupation":270,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":33},"kumada_tomoya","2026-05-16 14:09:25 +0900","・リーダーとしても目指す姿をイメージする、現在地を知る\n・行動＝能力×意識　⇒自分が意識しないといけないものは何か？考える\n・自分の大事にしたい価値観を決める\n・目標・ゴールの立て方はODSCの手法と似ていると感じた\n・行動してもらうこと⇒目標の共感は業務上伝えてはいるがどこまで腹落ちしているのか？確認する\n・自身はサポートに撤し丸抱え・丸投げしない　エンパワメント\n・メンバーには6H1Wを意識させ計画を一緒に考える\n・実行段階ではクリティカルなミスがでないように助言だけ伝えて任せる\n・想定した結果が出ているか？プロセスを見守る\n・ミスが発生した場合、メンバーを責めるのではなく根本的な原因と具体的対策案を考える\n・振り返りはミスだけを見るのではなく、できたことも把握しメンバーを認める\n・メンバーと同じように責任を持つ\n・他社からのフィードバックをもらう\n・OJTとOff-JTをうまく使い分ける",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":447,"occupation":270,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":33},"yama_hirokazu","2026-05-17 07:49:55 +0900","行動\u002F能力\u002F意識が重要だと認識できました。\n過去の複数の上司は上記3要素を持っていない人が多かったので、３要素を意識しながらリーダーシップを発揮していきたいと思いました。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":451,"occupation":335,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":33},"cacco","2026-05-17 09:23:38 +0900","本コースはリーダーシップ開発の内容だったが、マネジメントの要素が含まれているように感じたので、改めてリーダーシップとマネジメントを学んでみようと思います。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":455,"occupation":256,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":33},"ae86-5586","2026-05-17 11:40:55 +0900","部下に課題を預ける際、丸投げや、細かい指示ではなく、バランスを見ながらハンドリングする事が大切である。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":459,"occupation":270,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":33},"yuichi_takegawa","2026-05-17 11:45:49 +0900","リーダーシップの発揮について、「役職についているから発揮する」ではなく、日頃から考えて実践を少しずつする事が重要であると理解しました。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":463,"occupation":250,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":33},"tsu_kakizaki","2026-05-17 12:16:57 +0900","今回の学びで再度認識できたことが振り返りの部分が現状ではうまく出来ていなかったことが分かりすぐにでも実践で補っていければと思いました",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":467,"occupation":215,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":33},"masa-nishida","2026-05-17 15:25:54 +0900","管理よりも支援する意識をもって接することを心掛けます。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":471,"occupation":208,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":33},"ysys87","2026-05-18 10:16:09 +0900","心構えをステップに分けて説明された。これを実践することはまた別の難しさもあると思うが、学んだことを踏まえて実践するしかないと感じる",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":475,"occupation":233,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":33},"1712","2026-05-18 10:38:04 +0900","前職で「責任をとらないといけない」という観点から介入ばかりするリーダーに仕えたことがありましたがだんだんモチベーションが下がってきたことをよく覚えています。今回のリーダーシップに関する体系的な理解と自分が部下としてされて嫌だったこと、逆によかったことそれぞれの理由を結び付けなら自らがどうあるべきかということを深めていければと思いました。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":479,"occupation":280,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":33},"haraguchi_n","2026-05-18 12:31:43 +0900","押し付けにならないように共に共感できるように配慮が必要",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":483,"occupation":280,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":33},"rt14375","2026-05-18 18:08:38 +0900","リーダーとしての心得としてとても勉強になりました、実行出来るか出来ないか難しいことは過干渉と思いますが意識して敢えて突き放しも必要と思います。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":487,"occupation":245,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":33},"yusuke_natsui","2026-05-18 18:08:47 +0900","考えたことを実践することが大事であり、実際の業務の目標をしっかり担当者と話して、任せること、サポートすること、振り返りフィードバックすることを実践したい。できたことに着目することを忘れないようにする。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":491,"occupation":335,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":33},"yuki_hamada2","2026-05-18 19:00:41 +0900","リーダーシップ開発のプロセス、エンパワメントとメンバー育成の重要性。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":495,"occupation":245,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":33},"y-chikaraishi","2026-05-18 20:59:22 +0900","「行動・能力・意識を一体で高め、メンバーの自走と成長を引き出すこと」\n・行動：目標を明確にし共有し、任せて振り返るサイクルを回す\n・能力：判断力・対話力・行く勢力で適切に支援する（過干渉にならない）\n・意識：謙虚さと他社尊重、長期的な人材成長志向を持つ",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":499,"occupation":256,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":33},"ryo_i1225","2026-05-18 21:02:12 +0900","自身の振り返りをする上でかなり役に立った",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":503,"occupation":245,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":33},"m_taka1006","2026-05-18 23:24:54 +0900","自分自身がどういうリーダーになりたいか、そのためには何を考えなければならないかが分かった気がする。明日からすぐにできるものもあれば、やろうと思っても自身の経験や知識が逆に邪魔をしてうまくできないこともあるとは思うが、メンバーをしっかり見て、関心を持ちながらチーム運営をしていこうと思う。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":507,"occupation":335,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":33},"hdyhdy","2026-05-19 11:48:26 +0900","非常に実践的な構成だったと思います。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":511,"occupation":335,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":33},"airi_","2026-05-19 13:08:21 +0900","エンパワメントは行っているつもりではあるが、どちらかというと過干渉よりのマネジャーであるように思うので\nもう少しメンバーを信じて仕事を任せることが重要であると感じた",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":515,"occupation":270,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":33},"sibakaari-","2026-05-19 14:34:14 +0900","自分に足りないことを振り返ることが出来ました。目的や目標を立てるだけではなく、「誰が」「何を」「どの基準で」「いつまでに」やるかをチームに落とし込むこと、エンパワメントを上手く活用する（権限・期待・中間チェックを明確にして段階的に移譲する）こと、コミュニケーションを確りと取り、目的／理由を繰り返し示し、双方向の対話で納得と共感を作るチームを目指します。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":519,"occupation":317,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":33},"obumi","2026-05-19 15:14:06 +0900","過去のふりかえりがなかなかできていないわたしですが、振り返りが重要なことを理解しました。\nまたリーダーとしてどうあるべきかが見えてきたような気がします。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":523,"occupation":256,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":33},"masadatsuyoshi","2026-05-19 17:44:01 +0900","個性を活かしつつ導けるリーダー像が理想",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":527,"occupation":233,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":33},"sakamoto_tky","2026-05-19 18:42:47 +0900","自身の目指すリーダー像が言語化する事でより具体的になりました。\nただ、経験上、自身の目指すリーダー像と部下が望んでいるリーダー像にもギャップが生じそうなので、このギャップにもなるべく気を付けたいと感じました。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":531,"occupation":215,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":33},"tmv10463","2026-05-19 19:50:40 +0900","いかに部下のやる気を出させるか？指示待ち人間にしない方法を学びました。\n　同時に、自身のしっかりとした軸が無ければ部下もついてきません。\n　改めて、自身を見つめ直し自身の価値観や部下に対する接し方を整理したいと思います。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":535,"occupation":270,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":33},"ak-tanaka","2026-05-20 07:31:22 +0900","目標設定　指数を明確にし現状把握を行い目標設定の共有化　計画実施し\nメンバーの教育の両立させる",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":539,"occupation":317,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":33},"3620","2026-05-20 09:36:25 +0900","リーダーシップの本質：ポジションに関わらず、他者に気づきを与え、行動を促すこと。\nリーダーシップ開発のプロセス：目指す姿の明確化 → 現在地の把握 → 価値観の言語化 → 行動プロセスの分解と自己評価 → 目標設定と共有 → 計画と実行 → 振り返りとフィードバック。\nエンパワメントとメンバー育成：丸投げ・丸抱えの弊害を避け、バランスを取りながらメンバーの自律性を引き出すこと。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":543,"occupation":256,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":33},"kenyamada","2026-05-20 10:31:00 +0900","リーダーとして研修やセミナーを受け、現場では会議報告で現状や見通しを報告しています。なかなか上司へ顔色を伺いながら本音の部分を隠して報告することや、部下へはできる範囲での指導をしていたので本コースを通してPDCAサイクルを広げて成長できると学びました。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":547,"occupation":548,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":33},"teppei_kawada","経理・財務","2026-05-20 15:03:40 +0900","自ら手を下すばかりではなく、メンバーにタスクを任せて、その後の管理としては、干渉し過ぎず、但し適度な進捗管理と課題に対する相談対応が大事であることを理解したし、過去の経験からもそのやり方が組織のレベルを底上げすることに繋がることを再認識した。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":552,"occupation":233,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":33},"kosaka621","2026-05-20 15:07:11 +0900","信頼関係は非常に重要だと思った。一方的なコミュニケーションではなく、相互コミュニケーションで相手の意見や考えも理解できる関係性を構築しなければならないと思う。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":556,"occupation":44,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":33},"mock632","2026-05-20 15:42:07 +0900","「リーダーとは、最良の判断を組織に生み出す人である」という自分のありたい姿をイメージすることができた。\n自身の行動、能力、意識について棚卸を行うことで行動が不足しているように思えたが、さらに掘り下げると見えてなかったようで実践できていることはあった。\n(名前で呼ぶ、感謝を伝える、心理的ハードルを下げる雑談等の会話、など)",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":560,"occupation":335,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":33},"00051170","2026-05-20 17:26:43 +0900","リーダーシップを発揮したくとも、ビジョンを明確にした際に、なかなかそれに賛同してくださらなかった方がいたら、その方をコントロールする事はすごく難しいと感じる。どうすればいいのか",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":564,"occupation":265,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":33},"yasuyasu1119","2026-05-20 23:17:43 +0900","仕事については一旦任せたものについてはできる限り不要な口出しはせず、本人がある程度の責任感を持って進められるように心がけようと思います。振り返りについては今まであまり意識していなかったですが、任せた仕事はどうだったか、フィードバックを適切に行う事も忘れずにしたいと思います。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":568,"occupation":270,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":33},"ts3_takahashi","2026-05-21 14:01:21 +0900","目指す姿と現状の自分を理解し、具体的な目標を整理することができた。\nエンパワメントを意識した組織運営を実践していきたい。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":572,"occupation":270,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":33},"kp510955","2026-05-21 16:09:48 +0900","目指すべき姿とそれを実現するために行動がいかに重要かが改めて理解できました。また、6W1Hの計画の立て方はいろいろな場面で利活用できると思いました。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":576,"occupation":265,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":33},"kenichi-soma","2026-05-21 16:46:54 +0900","リーダの干渉は最小限にとどめ，メンバーに執行責任を持たせ任せることにより，メンバーへの育成責任も果たせることになる。\nそして，人をリードするためには，まず自分を高みにリードし続けることとリーダとしての自分を磨いていくことに終わりはない事を頭の片隅に常に置き，今後とも研鑽していきたいと考えます。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":580,"occupation":548,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":33},"m-nagashima","2026-05-21 17:16:03 +0900","リーダーシップ開発とは奥深く難しいが、組織においては、ないがしろにも出来ないと認識しました。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":584,"occupation":335,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":33},"sa_ri","2026-05-21 17:42:39 +0900","目標とゴールを明確化し、コミニケションをしっかりとることは出来ている。今後は、自身のコーティング力の強化と、メンバーに対して更に経験学習の機会を増やせるように取り組んいきます。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":588,"occupation":317,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":33},"yoshiko_ohsawa","2026-05-21 18:22:41 +0900","上位方針やチームミッション（ビジョン）を言語化し、リーダーとしてメンバーに伝える続け、共通認識を持つことが大事であると、私は考えています。定期的なミーティングの中で伝えきれなかったことは、個々のメンバーの特性を見ながら、言葉を選んでアイ（i）メッセージで伝えていきます。目指す姿と現状のギャップの振り返りが、私が弱い点である自覚を持てたことが、大きな学びです。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":592,"occupation":270,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":33},"msc_mdsmko","2026-05-21 20:30:29 +0900","リーダーシップとは何かを学べたと思う。特に他の人はどう思っているかを見ながら学べたのはよかった。\nまた、自分のリーダーを実施していた時の行動がどうだったのか、考え方が正しかったかなどを振り返ることもできたのでとても良かった",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":596,"occupation":280,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":33},"takemura_yasusi","2026-05-22 09:03:08 +0900","この講義で学んだリーダーシップついての内容を生かして、今後の目標に向けて頑張りたいと思います",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":600,"occupation":215,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":33},"momomonoo","2026-05-22 13:03:04 +0900","リーダーの定義について、自分に付き従う者がいるかどうかというのは非常に参考になりました。\nまた、リーダーとしてまずは事態を収束させるべきという考え方は今までなかったので、今後の参考にしたいと思います。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":604,"occupation":335,"created_at":605,"comment":606,"likes_count":33},"ki-yasu","2026-05-22 16:38:14 +0900","今回学んだ事を実践に活かしていく。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":608,"occupation":270,"created_at":609,"comment":610,"likes_count":33},"-ta_ka_","2026-05-22 17:09:55 +0900","フィードバックの重要性を感じた。\n自身で、フィードバックの面談等を行った際、良かったこと、改善すべきこと、バランス良く行えていたか。気になる部分と、良く出来ていて、今後、さらに伸ばしていくべき内容をきちんと理解してもらう必要があると感じた。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":612,"occupation":335,"created_at":613,"comment":614,"likes_count":33},"ishikawa0715","2026-05-22 17:27:35 +0900","行動＝能力Ｘ意識を実践して部下の成長を見届ける。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":616,"occupation":215,"created_at":617,"comment":618,"likes_count":33},"yusuke_1980","2026-05-22 18:56:14 +0900","リーダーシップのなかでもエンパワメントの重要性が理解出来た。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":620,"occupation":233,"created_at":621,"comment":622,"likes_count":33},"ayaharu777","2026-05-23 10:43:21 +0900","今回の学びとしては、リーダーシップは役職の有無ではなく、周囲に気づきを与え、行動を促す力であると学びました。\n\n特に印象に残ったのは、リーダーシップ開発にはまず自分が目指すリーダー像を描き、現在の自分とのギャップを知ることが重要だという点です。リーダーシップは「行動・能力・意識」の3つで構成され、周囲から見えるのは最終的には行動であるため、思いや価値観を具体的な行動に移す必要があると感じました。\n\nまた、実践では、目標を立てて共有すること、計画を立てること、実行して振り返ることが大切だと学びました。\n業務においても、目標を一方的に伝えるのではなく、相手の価値観や状況を理解したうえで共有し、メンバーが主体的に動けるよう支援していきたいです。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":624,"occupation":625,"created_at":626,"comment":627,"likes_count":33},"p90093-yuji","資材・購買・物流","2026-05-23 11:52:38 +0900","営業成績優秀なAが管理職へ。部下に目標と判断基準を示し、1対1で傾聴・質問し、失敗を学びに変え小さな成功を積ませる。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":629,"occupation":625,"created_at":630,"comment":631,"likes_count":33},"kei-nishi1213","2026-05-23 14:15:59 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1294,"updatedAt":1295,"publishedAt":1294,"revisedAt":1295,"name":80,"description":81,"ordinal":191,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-08T16:00:49.156Z","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1298,1305,1310,1315,1319,1323,1327,1331,1335],{"fieldId":1299,"name":1300,"videos":1301},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1302,1304],{"preview_url_s":1303,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1306,"videos":1307},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1308,1309],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1311,"videos":1312},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1313,1314],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1316,"videos":1317},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1318],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1320,"videos":1321},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1322],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1324,"videos":1325},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1326],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1328,"videos":1329},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1330],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1332,"videos":1333},"大手企業の勝ち筋は？",[1334],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1336,"videos":1337},"まとめ",[1338],{"is_public":47},{"id":1004,"starts_at":1340,"photo":1341,"video_duration":1342,"name":1343,"category":1344,"course_type":128,"description":1347,"learning_points":1348},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1345,"updatedAt":1346,"publishedAt":1345,"revisedAt":1346,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-08T16:00:35.484Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1349,1354,1358,1363,1368],{"fieldId":1299,"name":1350,"videos":1351},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1352],{"preview_url_s":1353,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1299,"name":1355,"videos":1356},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1357],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1359,"videos":1360},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1361,1362],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1364,"videos":1365},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1366,1367],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1336,"videos":1369},[1370],{"is_public":47},{"id":1007,"starts_at":1372,"photo":1373,"video_duration":1374,"name":1375,"category":1376,"course_type":1379,"description":1380,"learning_points":1381},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1377,"updatedAt":1378,"publishedAt":1377,"revisedAt":1378,"name":55,"description":56,"ordinal":167,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-08T16:00:41.915Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1382,1387,1391,1395],{"fieldId":1299,"name":1383,"videos":1384},"プレイングマネジャーの実態",[1385],{"preview_url_s":1386,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1299,"name":1388,"videos":1389},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1390],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1392,"videos":1393},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1394],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1336,"videos":1396},[1397],{"is_public":47},{"id":1010,"starts_at":1399,"photo":1400,"video_duration":1401,"name":1402,"category":1403,"course_type":1379,"description":1406,"learning_points":1407},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1453,1458,1462,1466,1470,1474,1478],{"fieldId":1299,"name":1454,"videos":1455},"イントロダクション",[1456],{"preview_url_s":1457,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1299,"name":1459,"videos":1460},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1461],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1463,"videos":1464},"コーチングとは何か",[1465],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1467,"videos":1468},"リーダーとしてのコーチング",[1469],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1471,"videos":1472},"メンバーとの会話例",[1473],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1475,"videos":1476},"実践する上でのコツと留意点",[1477],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1336,"videos":1479},[1480],{"is_public":47},{"id":1016,"starts_at":1482,"photo":1483,"video_duration":1484,"name":1485,"category":1486,"course_type":128,"description":1487,"learning_points":1488},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1294,"updatedAt":1295,"publishedAt":1294,"revisedAt":1295,"name":80,"description":81,"ordinal":191,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1489,1494,1498,1502,1506,1510,1515,1519,1523,1527],{"fieldId":1299,"name":1490,"videos":1491},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1492],{"preview_url_s":1493,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1299,"name":1495,"videos":1496},"AI活用の現状は？",[1497],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1499,"videos":1500},"経営者目線でのAIによる効率化",[1501],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1503,"videos":1504},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1505],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1507,"videos":1508},"情報システム部門でのAI活用",[1509],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1511,"videos":1512},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1513,1514],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1516,"videos":1517},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1518],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1520,"videos":1521},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1522],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1524,"videos":1525},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1526],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1528,"videos":1529},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1530],{"is_public":47},{"id":1019,"starts_at":1532,"photo":1533,"video_duration":1534,"name":1535,"category":1536,"course_type":1537,"description":1538,"learning_points":1539},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":60,"description":61,"ordinal":125,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1540,1544,1548,1552,1556,1560,1564],{"fieldId":1299,"name":1454,"videos":1541},[1542],{"preview_url_s":1543,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1299,"name":1545,"videos":1546},"能力開発",[1547],{"is_public":41},{"fieldId":1299,"name":1549,"videos":1550},"挑戦",[1551],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1553,"videos":1554},"試練",[1555],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1557,"videos":1558},"仲間",[1559],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1561,"videos":1562},"志",[1563],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1565,"videos":1566},"質問・回答",[1567],{"is_public":47},{"id":1022,"starts_at":1569,"photo":1570,"video_duration":1571,"name":1572,"category":1573,"course_type":1574,"description":1575,"learning_points":1576},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1345,"updatedAt":1346,"publishedAt":1345,"revisedAt":1346,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1577,1582,1586,1590,1594],{"fieldId":1299,"name":1578,"videos":1579},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1580],{"preview_url_s":1581,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1299,"name":1583,"videos":1584},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1585],{"is_public":41},{"fieldId":1299,"name":1587,"videos":1588},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1589],{"is_public":41},{"fieldId":1299,"name":1591,"videos":1592},"戦略的オフィスでの立ち話",[1593],{"is_public":41},{"fieldId":1299,"name":1595,"videos":1596},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1597],{"is_public":41},{"id":1025,"starts_at":1599,"photo":1600,"video_duration":1601,"name":1602,"category":1603,"course_type":1604,"description":1605,"learning_points":1606},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1345,"updatedAt":1346,"publishedAt":1345,"revisedAt":1346,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1607,1611,1615,1619,1623,1627,1631,1635,1639,1643],{"fieldId":1299,"name":1454,"videos":1608},[1609],{"preview_url_s":1610,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1299,"name":1612,"videos":1613},"プレゼンのステップの変化",[1614],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1616,"videos":1617},"「伝える練習」の難しさ",[1618],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1620,"videos":1621},"AIでプレゼン動画を分析",[1622],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1624,"videos":1625},"アナウンサー目線の評価軸",[1626],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1628,"videos":1629},"プレゼン講師目線の評価軸",[1630],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1632,"videos":1633},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1634],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1636,"videos":1637},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1638],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1640,"videos":1641},"AI評価の活用法",[1642],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1336,"videos":1644},[1645],{"is_public":47},{"id":1028,"starts_at":1647,"photo":1648,"video_duration":1649,"name":1650,"category":1651,"course_type":1604,"description":1652,"learning_points":1653},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1377,"updatedAt":1378,"publishedAt":1377,"revisedAt":1378,"name":55,"description":56,"ordinal":167,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1654,1659,1663,1668,1674],{"fieldId":1299,"name":1655,"videos":1656},"オープニング",[1657],{"preview_url_s":1658,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1299,"name":1660,"videos":1661},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1662],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1664,"videos":1665},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1666,1667],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1669,"videos":1670},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1671,1672,1673],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1675,"videos":1676},"ここまでのまとめ",[1677],{"is_public":47},{"id":1031,"starts_at":1679,"photo":1680,"video_duration":1681,"name":1682,"category":1683,"course_type":1604,"description":1684,"learning_points":1685},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1345,"updatedAt":1346,"publishedAt":1345,"revisedAt":1346,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1686,1690,1694,1698,1702,1706],{"fieldId":1299,"name":1655,"videos":1687},[1688],{"preview_url_s":1689,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1299,"name":1691,"videos":1692},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1693],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1695,"videos":1696},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1697],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1699,"videos":1700},"枠組みとは？",[1701],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1703,"videos":1704},"生成AIを使うプロセスは？",[1705],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1336,"videos":1707},[1708],{"is_public":47},{"contents":1710,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1711],{"title":1712,"description":1713},"効果的なリーダーシップスキルでチームを成功に導く方法","リーダーシップとは、チームを目標達成に導くためのスキルです。本動画では、自己理解から行動計画の立案まで、実践的なリーダーシップの手法を解説します。目標設定や権限委譲、問題解決能力の向上を通じて、リーダーとしての成長を促進します。実務で役立つスキルを学びましょう。",{"fieldId":1715,"title":1716,"description":1717},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]